總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇一

20xx年4月1日至4月12日,，我們一行12人參加了北京四方,、南瑞繼保和南京高速齒輪箱廠家的培訓。很高興公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學習的機會,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培,。通過這次培訓，讓我從中受益匪淺,。這次培訓實用性強,，既增長了理論知識，又安排了現(xiàn)場時間實踐,，對工作有很大啟示,。培訓期間，感謝北京四方,、南瑞繼保和南高齒廠家的技術(shù)人員在百忙之中抽出時間為我們上課,，無私的傳授經(jīng)驗和知識，在各方面為我們創(chuàng)造便利的條件,，使我的個人理論和動手能力都有很大的提高,。

在培訓期間，整個培訓主要分為理論學習,、現(xiàn)場實踐和參觀學習和交流三個部分,。一下就是我在這三個方面做的總結(jié)：

理論學習部分主要邀請了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上

課，主要講述了csc—20xx（v2）變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng),、csc—200e測控裝置,、csm—320ep網(wǎng)絡(luò)信息管理與控制裝置、csc—103a/b數(shù)字式超高壓線路保護裝置,、csc—101a/b,、csc—102a/b數(shù)字式超高壓線路保護裝置、csc—326g數(shù)字式變壓器保護裝置等,，有些裝置雖然站內(nèi)暫時沒上,，但作為電廠的一員,，只有掌握專業(yè)理論知識，學以致用,，才能更好的完善工作,，并針對實際工作中遇到的問題進行分析和討論，進而提出解決方案,。

在csc—20xx（v2）變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)的學習中,，我們主要學習了該系統(tǒng)的一些基本知識，介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過程中的一些注意事項,。制作實時庫：1,、增加間隔。2,、間隔匹配,。3、間隔所屬保護—添加保護—定義保護id,。4,、可以全部選擇也可以部分選擇。在csc—200e測控裝置的培訓中,，主要先從外部構(gòu)造上介紹了該裝置,，例如接口的作用、各插件板的作用等等,，然后老師又從軟件方面增加了我們對該裝置的了解,，例如四遙、測量模擬量,、信號采集等等,。csc—100系列數(shù)字式超高壓線路保護裝置適用于220kv及以上電壓等級的電網(wǎng)，該裝置作為csl—101,、102和103數(shù)字式超高壓線路保護裝置的升級產(chǎn)品,，吸取了csl—100系列數(shù)字式線路保護裝置的優(yōu)點和成功經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上,，進行了改進、完善和提高,。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品,，但也要充分了解，為以后的運用打下良好的基礎(chǔ),。

北京四方和南瑞繼保都為我們介紹了智能變電站,，以前只是聽說，但具體怎樣實施不是很了解,，通過老師們的細心講解我明白了,，智能變電站采用先進,、可靠、集成,、低碳,、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化,、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化,、信息共享標準化為基本要求，自動完成信息采集,、測量,、控制、保護,、計量和監(jiān)測等基本功能,，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實時自動控制、智能調(diào)節(jié),、在線分析決策,、協(xié)同互動等高級功能，實現(xiàn)與相鄰變電站,、電網(wǎng)調(diào)度等互動的變電站,。給我感覺最直觀的變革就是智能變電站的過程層裝置可在設(shè)備廠家調(diào)試完成，現(xiàn)場只進行光纜的連接,，二次回路簡化,，大幅減少了銅質(zhì)電纜的用量。

在結(jié)束了理論學習之后,，北京四方廠家為我們提供csc—200e測控裝置,、csc—326g數(shù)字式變壓器保護作為實踐平臺，讓我們進行幾種設(shè)備的校驗工作,，作為一名電廠檢修人員,，現(xiàn)場工作才是日常工作的重點，這次培訓提供給我一次寶貴的實踐機會,，對差動保護,、主變后備保護等主要保護進行了校驗，同時針對差動保護的比率制動特點有了更加深刻的認識,，對日后工作的進行提供了重大的幫助和支持,。通過實踐讓我能夠加強對之前理論知識的鞏固和提高，真正做到了理論實際相結(jié)合,。

在進行學習和實踐之余,，廠家人員還組織我們參觀他們的生產(chǎn)車間，認真細致的講解每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及注意事項,，讓我們第一次親眼見到現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營模式,，既開拓了眼界,，又增長了見識。

此次培訓對我來說不僅是一次理論武裝,，更是一次實踐指導(dǎo),，具有重要的現(xiàn)實意義。非常感謝公司給我這次學習培訓機會,，在培訓中我時刻嚴格律己,，認真聽講，做好筆記,，邊學習邊交流,，邊實踐邊總結(jié)，是我的綜合水平得到了進一步提高,。在今后的工作中更要認真學習,，虛心請教，吸取別人優(yōu)點和長處,，不斷提高自身能力,，做好本職工作，爭取百尺竿頭更進一步,。我有信心通過自身努力和付出,，為公司創(chuàng)造更多的價值。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌,！

公司個人培訓工作總結(jié)十篇二

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程,。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了長大公路工程有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程,，也是在這樣的一個全新的開始中,，迎來了維持四天的新員工培訓。這次培訓的內(nèi)容主要有團隊拓展訓練,、企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等,，雖然整個培訓的時間并不長,，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新,、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶,，使我受益匪淺,、深有體會,。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神,。在培訓學習中,，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實際工作中,，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位,，都離不開同事之間的配合,，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合,，那么就必須溝通,，只有不同部門之間、同時之間相互溝通,、相互配合,、團結(jié)一致，才能提高工作效率,，進步更快,。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。當我們進入公司的第一天,，我們就應(yīng)該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己,，當然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。三是從細微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng),，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實干，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進一步,，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗,。以上是我在這次培訓中得到的一點體會,，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的,、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去,，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情,，不斷地補充知識和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進,，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗。

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作,，公司特地從7月14日開始對我們進行了為期一周的`新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習,。經(jīng)過七天的培訓,，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓，使我受益匪淺,、深有體會,。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細,，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風雨,，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化,。在我工作的3個月來,，我感覺公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧,，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足,。

我在公司的檔案室工作,，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說，對于勘察測量這方面來說,，我完全是個門外漢,。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,，真是受益不少,，學到了很多新的知識。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓,，我大致了解了公司的主要工作任務(wù),，大概分為勘察、測量,、巖土試驗,、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責,。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作,，主要有勘察、設(shè)計、治理,、檢驗,、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解,，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

用了一天的時間,，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說,，還是比較陌生的知識,。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二,、提高工作效率,、三、提升企業(yè)形象,。最終的目的就是使利益最大化,。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意,，比如安全,，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電,、防火,、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全,、人員安全等,。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針,。在學習中我們學習到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式,，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems,、ems,、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細看,，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會,，從不好到好,，從好到更好的一個過程。我相信,，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生,，成為我不斷進步的標尺。

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作,，并且已經(jīng)進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉,。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候,，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責,。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全,，庫房分類明確,。在實習中，我就深深的體會到,，我沒有選錯單位,。有好的基本建設(shè)，有好的師傅,，真正的讓我能學以致用,，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室,，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面,，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇,、假期、職稱等問題,。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題,。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況,，我也覺得越透明越公平,，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題,，檔案系列的職稱是要上社會去考的,，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

這次培訓中我學到了很多知識,，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求,，那就是學習、學習,、在學習,。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識,，還要了解其他專業(yè)的知識,，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察,、測量等方面的知識,，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量,。此外,，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變,，從受者轉(zhuǎn)變成施者,。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習,，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了,。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣,，為自己積累資本,、為公司創(chuàng)造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了,，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解,，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標,，“水不流則腐,，人不進則退”，在今后的工作中,，生活中我將加倍地學習,，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新,、特,、精”強企之路之際，我作為公司的一員,，也要有這樣的理念,，發(fā)展自身的“新,、特、精”,，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,，爭取做到自己對公司利益的最大化。

相信自己能行,，證明自己真行!

公司個人培訓工作總結(jié)十篇三

公司的這一次培訓,，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,。

首先,，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓,，這說明公司對我們員工培訓的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,；對于服務(wù)行業(yè)的我,，也十分珍惜這次機會。

經(jīng)過這幾天的培訓,，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓中我還學到了,，賣場的布局，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。

如果在工作中我們失去了細心,，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到夢想的效果,，失去應(yīng)有的價值,；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益,；然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的,，老板及培訓人員都做了很多準備,，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài),，更加努力！更加自信,！

接下來的培訓,，我想會更搞笑、更專業(yè),，所以我會更認真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作,！

學習能讓人提高,，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加完美,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇四

首先,，我十分感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓,，這說明公司對我們員工培訓的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的方法方針;對于服務(wù)行業(yè)的我,，也十分珍惜這次機會,。

經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體,，我個認為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的.的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工,。

如果在工作中我們失去了細心,，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓,，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，老板及培訓人員都做了很多準備,，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài),，更加發(fā)奮!更加自信!

接下來的培訓,，我想會更搞笑、更專業(yè),，因此我會更認真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作，正因我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步,，工作能讓人自信,，堅信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加完美。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇五

我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓,。

(1)：每季度八大目標宣貫的培訓,。

(2)：安全知識類的培訓。

(3)：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓,。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓,。

(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓。

(6)：設(shè)備a,、b類的培訓,。

(7)：六大員工作流程的培訓。

這些年來培訓取得了很好培訓效果,，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件,，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習,，六大員管理工作流程,。改善，崗位技能學習,、職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解,、熟悉;對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓效果,。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解,。

來年我要為自己制定新的目標,，那就是要加緊學習八大目標管理工作，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn),。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，多向其他同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步，爭取更好的工作成績,，為班組做出更大的貢獻,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇六

為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作,，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓,。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才,、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司,，為會議做準備,。

這一次培訓的主要資料主要是公司的基本情景介紹，然后_總還特地講了整合營銷傳播的資料,，午時大家一齊看了新員工入職培訓視頻,，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀,、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，經(jīng)過這次培訓,，讓我們受益匪淺,、深有體會。

這次培訓,，讓我們對自我的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解,，從而能更快的適應(yīng)自我的工作崗位，充分發(fā)揮自我的主動性,，在做好自我的本職工作的同時,，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展,。經(jīng)過培訓,，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀,、什么是整合營銷傳播,、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自我進行對照,，認識到自我的不足,，及時改善，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是十分有好處的,。

在職業(yè)化的態(tài)度方面,，每個人都應(yīng)當有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工,、不是為老板打工,，我們是為自我打工，要相信自我能做好,，要有一顆很熱的心,，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心境,。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此,，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破,、有創(chuàng)意的想法,，同時又要以大局、團隊為重,，不能太過于個性,。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高,、減少無謂的加班,，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面,，廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果,，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，并且要對市場有著準確的把握和分析本事,。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢,、可是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng),，我們不僅僅要思考怎樣有效的利用好媒介資源去傳播,、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播,，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。所以,，我提議是不是公司以后的培訓能夠邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導(dǎo),，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù),，公司員工的知識層面也會更加全面。

這是公司的第一次培訓,，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分看重的,，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負職責的態(tài)度和良苦用心,，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài),、更加努力！

公司個人培訓工作總結(jié)十篇七

任何一項工作,，不管是個人或群體去進行,，都需要反復(fù)操作、辛勤勞動才能完成,。你會寫公司培訓總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砉九嘤柨偨Y(jié),，希望大家喜歡!

通過此次培訓，使得我對公司的概況和現(xiàn)階段所面臨的問題有了一個全新的認識與了解,，明確了管理人員的定義及要求,，為我下一階段更好的完成本職工作指明了方向。

首先,，安全是準繩,，是一切的基礎(chǔ)，箱量完成的再好,，安全事故控制不好等于白干,。這就需要我們員工，特別是管理人員起到模范帶頭作用,，嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度操作,，嚴謹違章操作特別是管理人員帶頭違章，四班彭晶仲的事故案例給我們敲響了警鐘,。安全工作是一項長效化的管理工作,，需要員工從本質(zhì)上引起足夠重視，做到珍惜自己,、珍愛他人,，這是安全工作最重要的使命之一，然而光靠安全監(jiān)督部門去盯,、去查可以說是機械化的,，起不到很好的效果,，很容易死灰復(fù)燃，但又非查不可,，這也是管理人員的無奈,。所以關(guān)鍵問題還是在于多給員工灌輸安全思想，從其本質(zhì)上將安全提升到與自己與家人相關(guān)的高度上,，提高其主觀能動性,。

從問題的根源著手，平時多安全各項有益的活動,，增進友誼,，加強溝通，使員工明確團隊的意義與作用,，取長補短,，集思廣益，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),?？傊痪湓挘簻贤慷⑹菬o用的，需要員工有集體歸屬感,，有團隊意識,。

效率是金，效率體現(xiàn)在作業(yè)生產(chǎn)中的方方面面,，首先從堆場來說,，有無合理的規(guī)劃和安排是關(guān)鍵，進箱分港分噸是否有效合理,，船舶計劃裝卸船的位置是否落實到位,，集中堆放等問題都是圍繞效率來展開，集裝箱碼頭有無競爭力,，效率是很重要的指標之一,，我們現(xiàn)階段所做的工作也是圍繞效率二字而開展。從碼頭現(xiàn)場作業(yè)情況來說,，效率的提高體現(xiàn)在：作業(yè)安排是否合理有效,，堆場動態(tài)是否關(guān)心到位，現(xiàn)場責任與安全措施是否落實到位,，交接班效率等方面,。我對效率的理解為：效率不是說箱子裝卸的快，收發(fā)的快就是效率高,，效率的提高是一個綜合體,，決定于前、中,、后三道工序,，前面先要有好的計劃和安排,，其次要有好的落實方，有好的建議及對策來實現(xiàn)效率的提高,，再次,，效率的提高要和安全事故及能耗成反比。在我平時工作過程中,，根據(jù)不同船舶的不同要求耐心細致地配載,，處理好碼頭翻箱率與船公司船高標準嚴要求之間的平衡點，近期對配載工作提出了更高的要求,，為此我也將加強溝通與協(xié)調(diào),，養(yǎng)成進一步看問題的習慣，不斷提高自身解決問題,，處理問題的能力,，將工作做到最好,。

公司安排我本月3號培訓,，我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的一天時刻,，但是我覺得在這一天我得到了一個充分的學習的機會,，學到了很多在工作和生活中遇到的問題。下方我就談?wù)勥@次培訓的一些體會,。

一,、成功從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅

主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵,，分別是潛質(zhì),、結(jié)果、專注,、道德,、態(tài)度。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件,。

二,、優(yōu)秀員工的五大準則。

1,、凡是負職責,，關(guān)于凡是負職責這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作為基層員工的我們,，就要負起基層的責任,，這也有利于我們的成長和自生潛質(zhì)的一個提升，這樣老板才會放心,。

2,、凡事顧客之上,，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會有的一個主角,，為他們服務(wù)是我們的目標,，服務(wù)好才是一個好的結(jié)果，我們要把服務(wù)做成款待,，這樣我想我們的客戶不滿意也不行,。

3、凡事高標準要求,，這個是對我們自身的一些要求,，什么是高標準，老師舉了這樣一個例子“普通人將就,，成功者講究,。”也可以這樣去說,，就是嚴格要求自己,，從小事做起，每日必問,，這天我那里做的很好,，這天我那里還能夠做的更好。這樣慢慢我們就能養(yǎng)成高標準要求自己了,。

4,、凡事要主動用心，俗話說：“看法決定活法”在工作中,，只要是自己的事,，我們就要主動去把他完成，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認,，不好讓領(lǐng)導(dǎo)去催你,，這樣領(lǐng)導(dǎo)會對我們做事在時刻上來說是很放心的。如里連這一點都做不到,，何談優(yōu)秀啊,，在工作中主關(guān)鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲,，如果是主動做不成也是幸福的,。因此但是是在什么時候，我們做事都要用心主動去對待,，這樣我想我們會工作的很簡單,，很快樂的。

5,、凡事團隊第一,，團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的主角的,，首先我們要在這個團隊中能發(fā)揮作用，務(wù)必要學會溝通,，學會團結(jié),，只有所有人團結(jié)起來，才能把事做好,，要取長補短,，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等,，透過這些分析,，最后獲得在團隊成員之間構(gòu)成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則,，透過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合潛質(zhì),，找出團隊目前的綜合潛質(zhì)對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避風險,、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質(zhì),。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作,，才能發(fā)揮團隊作用。

三,、優(yōu)秀員工的五大心態(tài),。

1、有事業(yè)心,，把工作當作事業(yè)對待,，踏踏實實，榮辱與共,，才會共同提高,，共鑄輝煌。把工作當作工作來做,，上一天班,，拿一天工資，只會一世平庸,，碌碌無為,。

2、有付出心,，沒有付出,，就沒有收獲,。先付出，后收獲,。付出越多,，收獲越大。

3,、有學習心,，學習決定成長，學習的速度決定了成長的速度,。此刻的學習,，會很快有回報，俗話說活到老學到老,。

4,、有長遠心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠,，不計劃眼前的利益得失,。

5、有感恩的心,，對我來說這個個性重要,，人只要學會感恩，你的人生將會很精彩,，感恩父母,，他們給了我生命、感恩老師,，他們教會了我做人的道理和知識,、感恩自己的對手，他們讓我們有了競爭力,，去拼搏去奮斗,、感恩老板，是他給了我們養(yǎng)家糊口,，實現(xiàn)人生價值的工作,。太多太多的感恩，是用語言表達不完的,，總之一名話,，我們要懷著一顆感恩的心去應(yīng)對所有的一切，去做所有的事,。在培訓過程當中,，我所遇到的每一位參訓者都流露出用心、樂觀、向上的心態(tài),，我認為,，持續(xù)這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關(guān)重要的,。最后,，要建立一支高績效團隊，不僅僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事,，而是團隊里每一個人的事,，充分調(diào)動團隊每一個人用心參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新,、不斷進取,，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同發(fā)奮,，才能營造一支和諧,、高效的團隊。

以上就是我這一天所學到的東西,，和我自己的一些體會和想法,。十分感謝公司給我們這次學習機會，對我們基層員工來說,，受益匪淺,，我會在以后的工作中去做到自己所學的，用心去做好每一件事,。我想只要我做到這些,，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工，一個優(yōu)秀的人,。

轉(zhuǎn)眼間,，20____年已悄然走來,，20____年,，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓工作情況：

20____年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習),。

二,、培訓工作分析：

1、20____年的培訓工作比起20__年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與出國留學團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓,。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20____年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓工作的被動性,。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強,。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓工作的總結(jié),，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

回顧20__年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司,、培育學習型員工的精神,，牢固樹立“培訓是生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來,，做了以下培訓工作總結(jié)：

一,、建立勝任素質(zhì)為模型的儲備干部培訓體系，落實儲備干部培訓

基于目前員工流動性強的特點，選拔和培訓儲備干部,，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端,，通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍，實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展,，將培訓儲備干部作為培訓工作的重點,。在儲備干部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲備干部體系,，培訓課程覆蓋生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場管理、物料管理,、品質(zhì)管理,、公司文化宣傳、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容,，并成功舉辦兩期儲備干部培訓,，并起到積極的效果。培訓合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用,。

二,、開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習標兵”的讀書活動

為了鼓勵各管理人員加強自我學習和提高管理能力,，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開展了為期一個月的“創(chuàng)建學習型組織,，爭當學習標兵”學習活動，參與讀書活動的成員為28名,，通過對“卓有成效的管理”的讀書活動,，各管理人員對管理有了較全面的了解，同時也理論聯(lián)系實際,，將所學的知識運用到工作中,。讀書活動的開展啟發(fā)了員工培訓的靈活方式，即經(jīng)濟又實惠,。

三,、堅持“培訓是企業(yè)生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”落實全員培訓工作

目前員工流動性較強是社會化的趨勢,，我們努力通過培訓來解決員工快速流動而帶來的問題,。在20__年中，我們培訓一線新員工達到2535人次,，年平均每個工作日培訓達到9.75人次,，新員工的培訓覆蓋率達到了100%;培訓的內(nèi)容覆蓋了公司的制度，實際操作和質(zhì)檢驗等多方面;一線員工的培訓側(cè)重新進員工的培訓,，同時也加強了在線員工的技能提高,、轉(zhuǎn)崗培訓等;做到員工的能力在廠前得到培訓,，在生產(chǎn)過程中得到相應(yīng)提高，達到提高企業(yè)生產(chǎn)力,。

四,、外培內(nèi)訓相結(jié)合，重點提升專業(yè)技能

組織公司各部門各成員參加各類外培活動,，在堅持少花錢多辦事,，不花錢能辦事的原則下，20__年度共組織外培40人次,，課時共計340小時,，覆蓋公司的各職能部門，課程涉及企業(yè)管理,，生產(chǎn)管理,，品質(zhì)管理，工藝工程,、供應(yīng)商管理等等,，各類外培學習為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助，參與外培的成員積極反饋外培學習的收獲,。

五,、堅持日常閱讀，提高員工隊伍素質(zhì)

20__年期間堅持在員工間開展每周一讀,，每周一讀的主題豐富多彩,。內(nèi)容涉及企業(yè)管理、員工個人修養(yǎng)等方面,，每期主題能與公司當前的實際情況緊密結(jié)合,，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的管理思路,，提高個人的素質(zhì)修養(yǎng),，為各位的工作和生活能提供一定的幫助。

六,、存在的不足

20__年的培訓側(cè)重在新員工的培訓和儲備干部,，其他管理人員的培訓，專業(yè)技術(shù)人員的培訓存在一定的局限性,，造成的原因有一下幾個方面：

1,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓公司內(nèi)部缺乏資源，在公司內(nèi)部沒有合適能承擔內(nèi)部技術(shù)能力培訓師,。有能力的技術(shù)人員其培訓員工的方法和技巧欠缺,。

4、資金的限制,，部分需要外培的課程難以得到落實,。如培訓師的培訓對于公司的內(nèi)訓工作開始是有必要的,，但是由于資金的限制,，沒有得到相應(yīng)的外培資源,。

七、明年工作計劃

1,、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓體系

由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,，因此它能夠保證培訓與開發(fā)的重點放在相關(guān)的行為和實際技能上，使得企業(yè)培訓體系的設(shè)計有了全新的設(shè)計核心和方向,。這對于確保培訓與開發(fā)目標的達成具有非常直觀的效果,。基于勝任特征模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效,、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風險,，同時可以使培訓成果及時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。目前已運用在儲備干部和班組長培訓體系中,，且收到了良好的效果,，計劃20__年在全員工中建立和落實已勝任素質(zhì)為模型的培訓體系。

2,、切實落實“你需求,、我計劃;我培訓、你學習”的全員培訓,，培訓計劃,、培訓實施、培訓記錄評估過程堅持“三基,、三嚴,、三適”。

結(jié)合公司戰(zhàn)略,、員工績效目標,、崗位勝任能力要求及員工個人發(fā)展需求，運用培訓需求分析的多種方法,，了解培訓需求,，制定培訓計劃。確保培訓計劃符合“你需求,、我計劃;我培訓,、你學習”。做到培訓與實際需求想結(jié)合,，培訓開展有序進行,。培訓計劃符合“三基”即崗位基本的技能，員工基本素質(zhì),、公司基本要求;培訓過程做到“三嚴”即嚴肅課堂紀律,、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度,、嚴格的教材組織，確保培訓效果能得以達成;培訓記錄和培訓效果體現(xiàn)三“適”即適時地用適宜的方式體現(xiàn)培訓內(nèi)容的的適用性,。

3,、打造專業(yè)內(nèi)培培訓師隊伍，為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓提供必要的.資源,，實現(xiàn)內(nèi)部培訓有序進行,。

培訓是員工最好的福利，也是公司最長遠的投資,。隨著公司的發(fā)展,，員工隊伍不斷擴大，新員工所占比例大,，公司各班組對員工的培訓要求就越來越高,，培訓的內(nèi)容越來越廣。目前公司培訓的方式有外部培訓和內(nèi)部培訓,，外部培訓比較注重理念,，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野，但由于該培訓方式成本高,，培訓的人員會比較少,，無法滿足公司發(fā)展對人員培訓的需求;內(nèi)部培訓比較注重實務(wù)，不僅能有效降低培訓成本,，而且培訓更有針對性,、實效性、及時性;目前公司各班組進行培訓也是以內(nèi)部培訓為主,。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓師隊伍十分必要,。培訓一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓師，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓的有序進行,。

我廠在本年度依照公司的要求,，在職工安全培訓和技能培訓工作上，完成了如下工作：

一,、全員培訓

對于工齡超過一年的員工,，利用員工空余時間以及現(xiàn)有的培訓設(shè)施，采取車間培訓和班組培訓相結(jié)合的方式進行,。其中車間每月組織1次專題講課,，由技術(shù)員以上的人員擔任講師。在本年度共開展11次培訓,，參培人數(shù)達225人次;在班組培訓上,，每月每班開展不少于兩次的培訓活動,以集中授課或現(xiàn)場操作的方式進行,以現(xiàn)場實際為主,側(cè)重生產(chǎn)中的故障處理情況、應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識以及安全方面的相關(guān)培訓。本年度我廠共開展班組培訓175課時,，參培人數(shù)達902人次,。

二、導(dǎo)師帶徒

對于新進員工,，開展導(dǎo)師帶徒培訓,。每個員工都由工作技能較高，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師來帶,。導(dǎo)師在月底制定出次月帶徒指導(dǎo)內(nèi)容和計劃,，徒弟根據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容編制出學習計劃,，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。并在月底總結(jié)出本月徒弟的學習情況，交給車間培訓負責人,。培訓負責人每月對導(dǎo)師的培訓情況進行考核,，考核項目主要包括培訓計劃、培訓總結(jié),、導(dǎo)師責任心,、徒弟成績等方面。我廠在本年度內(nèi)部學員有20人,，外部學員有39人,。各導(dǎo)師徒弟均按要求完成了教學計劃，并在本年度共評出優(yōu)秀導(dǎo)師30人次,，并對排名落后的導(dǎo)師給予了取消導(dǎo)師津貼的考核,。

三、特殊工種取證

種培訓考核,，均全部通過,。這樣我廠共有地面電工69人，均已取得特種工種上崗資格,。

這一年來我廠的培訓工作雖然取得一定的成效,，但仍有以下不足：

一,、實際操作培訓抓的不夠?qū)崱?/p>

雖然廠部要求班組要做好現(xiàn)場操作的培訓,，要對生產(chǎn)典型案例做好事故分析,，提高職工的實際技能,。班組也對此培訓有了活動記錄及培訓內(nèi)容的反饋，但廠部還需要對此項工作進行評估和考核,，要形成一個閉環(huán),，切實做好實際操作的培訓工作。

二,、崗位培訓抓的不夠細,。

沒能充分依靠班組的力量，抓好關(guān)鍵崗位和重點崗位的培訓,。班組長是班組工作的組織者和指揮者，對班組工作負有全面責任,，既是班組生產(chǎn)的核心，也是教育和組織崗位練兵的骨干,。在職工崗位技能提高上，班組長起著極為重要的作用,，其素質(zhì)高低直接影響到班組群體素質(zhì)的整體提升。因此對班組長的培訓有待加強,。另一方面，在培訓上對安全培訓,、技能培訓重視的多,，對員工的企業(yè)文化教育、心理教育重視的少,，從而忽視了員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

對于以上不足,，我們會在新的一年培訓工作中,，一一改正,，并落到實處,，切實做好廠的培訓工作。

上周公司專門請了銷售培訓團隊為我們銷售人員作了為期三天的培訓,，這對我們廣大的銷售員來說是一次極大的提升個人能力與素質(zhì)的機會。此次培訓主要闡述了以下幾方面的技巧：

一,、換位思考

在我們向顧客推銷任何產(chǎn)品的時候,，我們首先要從客戶角度考慮為什么要買我們的產(chǎn)品以及買了之后會起到什么樣的作用,，簡言之就是“換位思考”,，以此來與客戶成為朋友。我們都知道“朋友間是無話不說的”,。如果我們與客戶成了知心朋友，那么他將會對你無所顧忌地高談闊論,，這種高談闊論中，有他的憂郁,、有他的失落,，同時也有他的高興，這時都應(yīng)與他一起分擔,，他就可能和你一起談他的朋友，他的客戶,，甚至讓你去找他們或者幫你電話預(yù)約，這樣將又會有新的客戶出現(xiàn),。

二,、共贏目標

這次培訓給我的一大體會是要與客戶有共贏的目標，只有這樣才能與客戶建立長遠的合作關(guān)系,。顧客只要來奧龍堡都是有需求的，要通過察顏觀色，以及語言溝通來了解顧客的真實想法,。然后用你獨一無二的特點,，無微不至的服務(wù)讓顧客產(chǎn)生加入奧龍堡的欲望,，從而成交。二流銷售員是滿足顧客的需求。一流銷售員是創(chuàng)造顧客的需求,，既所謂“攻心為上”,。

三、要有行動力

作為一名銷售人員，一定要有嚴格的行動力,，凡事力求盡自己最大得努力。銷售工作是一項很辛苦的工作,，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把自己看成是“販賣幸?！钡娜耍幸还捎掠谶M取，積極向上的勁頭,，既要勤跑腿,，還要多張嘴,，只有走進千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦,，想盡千方百計,，最終會贏得萬紫千紅。

四,、注重團隊建設(shè)

五,、專業(yè)素質(zhì)。

公司這次通過聘請專業(yè)的培訓隊伍對員工進行了系統(tǒng)的培訓,，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念,。

通過這為期三天培訓是我懂得：銷售人員就需要堅強的意志，要有不達目的絕不罷休的信念,，才有機會走向成功。銷售是條漫長又艱辛的路,，不但要保持沖勁十足的業(yè)務(wù)精神,，更需秉持一貫的信念，自我激勵,，自我啟發(fā),，才能堅持到底,，渡過重重難關(guān),，走向最終的勝利,。

轉(zhuǎn)眼間,，在國網(wǎng)技術(shù)學院培訓的時間已經(jīng)接近了尾聲,，回首這四個月的培訓生活，著實讓人感慨良多,。當我們踏著晨輝走出校園大門,，當社會的第一道曙光射向我們，便清醒地意識到,，迎接我們的將是一種角色的轉(zhuǎn)變和姿態(tài)的調(diào)整,，我們要盡快適應(yīng)從學生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換，調(diào)整從天之驕子到為人民服務(wù)的普通勞動者的心理狀態(tài),。也許每個人從學校走向社會都會經(jīng)歷一個或悲或喜的過程,，所幸的是，國家電網(wǎng)選擇了我,，這個團結(jié)而向上的集體,，像父親寬厚而溫暖的肩膀，安慰著我們初出茅廬的慌張,，又像母親溫柔而慈愛的雙手,，為我們插上飛向理想的翅膀,。

20__月29日，我來到了山東濟南,，參加了國家電網(wǎng)公司20__年度新入職員工第二批集中培訓班,，有幸成為了國網(wǎng)技術(shù)學院的一名學員。國網(wǎng)技術(shù)學院是國家電網(wǎng)公司為大力轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式,，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而組建的高素質(zhì)應(yīng)用型技術(shù)人才與技能人才培養(yǎng)基地,，電網(wǎng)實用新技術(shù)與新技能應(yīng)用示范中心。本次培訓內(nèi)容注重實際操作,，無論課程的安排還是教師資源的配備,，都是從實際工作出發(fā)，有很強的針對性和實用性,。前來授課的教師都是各公司經(jīng)驗極為豐富的一線員工或培訓師，能有這樣的師資保障,，從一開始就讓我們對本次的培訓尤為期待,。

持，練就了我們堅強的毅力和無畏的勇氣,，培養(yǎng)了我們彼此間深厚的兄弟情誼,。揮汗如雨后，更加突顯的組織紀律觀念和集體主義精神,，使我們在以后的工作中能更快的適應(yīng)工作,，更好的完成每一項任務(wù)。軍事訓練讓我深刻體會認識到只有嚴格的要求自己,，才能在電力行業(yè)這個關(guān)乎國民生產(chǎn)生活大計的行業(yè)中可靠的完成自己的工作,。準軍事化的管理也使我們養(yǎng)成了良好的習慣，每天按時作息,，按時出操上晚自習,，生活用品按照要求擺放整齊，良好的習慣是一個人成功的前提,，良好的品格是一個人成功的根本,，良好的能力是一個人成功的必備條件。隨著軍訓的圓滿結(jié)束,，專業(yè)知識的培訓也正式拉開了帷幕,。

我有幸被分到調(diào)度運行專業(yè)，調(diào)度運行專業(yè)是供電企業(yè)的核心專業(yè)之一,，因此對調(diào)度運行人員的要求也很高,，要求我們能全面掌握電網(wǎng)操作和電網(wǎng)異常及事故處理的方法和步驟。

的責任,。調(diào)度員所背負的責任重大,，而在賦予調(diào)度員更多權(quán)力的同時,，也就意味著責任的加重。

接下來的幾個月主要是講授電網(wǎng)操作的方法和步驟以及電網(wǎng)異常及事故處理的操作方法,，這一部分也是調(diào)度運行人員要掌握的重要內(nèi)容,。學校的培訓師一大部分是來自全國各地各公司的優(yōu)秀的前輩們，他們工作經(jīng)驗豐富,，專業(yè)技術(shù)扎實,，已從事調(diào)度工作長達幾十年，讓我無比的敬佩與仰慕,。老師們用他們的親身經(jīng)驗為我們講述著調(diào)度員工作的嚴肅與責任重大,。在來國網(wǎng)技術(shù)學院開始調(diào)度培訓之前，我在局里也只是在各部門輪崗幫忙,，對調(diào)度這個崗位知之甚少,，大學里所學的知識，能運用在調(diào)度運行里的,，也只是皮毛而已,。通過老師的講解，對電網(wǎng),、母線,、線路、開關(guān)刀閘和電容器等的倒閘操作方法都已初步掌握,，對電網(wǎng)的電壓,，負荷及頻率的調(diào)整方法都已了解，對電網(wǎng)的各種狀態(tài)下的操作工作流程及工作票的寫法也都有了一定的認識,，這些都對以后的工作有很大的幫助,。而老師也大多會從自己的實踐經(jīng)歷中總結(jié)出一些知識點，這些是平常甚少考慮的,，這讓我們更好掌握了電網(wǎng)操作的方法和步驟,，獲益良多。此外,，我們還對電網(wǎng)異常及事故處理的方法和步驟進行了學習,，當以后面對電網(wǎng)異常及事故時，我們不會驚慌,，知道如何對不同的問題提出相應(yīng)的解決辦法,。在學習中，我們使用的是先進的模擬操作系統(tǒng),，對電網(wǎng)的各種狀態(tài)都可以進行仿真操作,。先進的技術(shù)，前沿的科技,，領(lǐng)先的水平,，讓我無不感嘆科技的發(fā)達,，國網(wǎng)的先進技術(shù)更讓我感覺自身知識的匱乏，激勵著我好好學習,，好好充電,。

我們還進行了安全基本技能，電工基本技能和登高作業(yè)方面的培訓,。作為國家電網(wǎng)公司的一名員工,，登桿是一項最基本的技能，雖然由于專業(yè)的分工不同我們只有一天的登高作業(yè)培訓時間,，但是從這一天的培訓中,，在老師的耐心演示和悉心指導(dǎo)下，我們都掌握了登桿這項基本的技能,。在電工基本技能培訓中,，我們在保證質(zhì)量和外觀整潔的前提下練習了基本的接線，而在安全基本技能的培訓中,，我們學會了如何做觸電急救,、滅火等基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)一線的員工,，對于可能碰到觸電情況，學會觸電急救,，不僅是對自己負責,，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要,，在生活上也是必須掌握的,。

本行為準則和價值判斷。核心價值觀是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂,，是國家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動力源泉,。核心價值觀的提出，標志著國家電網(wǎng)公司作為一個特大型國有骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時期,，并對國家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和推動作用,。對現(xiàn)今的企業(yè)而言，團隊合作是重要而有意義的,，團隊建設(shè)的拓展訓練是我們了解在實際工作中良好的溝通協(xié)調(diào)配合對于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的,，這也是以后我們在工作中要注意的一點。牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途,，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺,。明白了這些,，我體會到本次培訓注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè),，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機會,。

培訓生活是緊張而充實的，國網(wǎng)技術(shù)學院還安排了攝影大賽,、演講比賽,、歌唱比賽、籃球比賽,、技能表演大賽等豐富多彩的活動,，我們在這里學習的四個月的時間里認識了來自五湖四海的朋友，友誼在一起學習,、參加活動中逐漸深厚,。對于這樣舒適的學習環(huán)境我們心存感激，也使我們更加珍惜這段時光,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已悄然走來，20__年,，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓工作情況：

20__年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加,，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習),。

二,、培訓工作分析：

1、20__年的培訓工作比起相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與出國留學團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓,。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20__年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

三,、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓工作的被動性,。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果,。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強,。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓工作的總結(jié),，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

1.公司年度培訓工作總結(jié)及工作思路

3.企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)

4.培訓工作總結(jié)

5.公司職工培訓個人工作總結(jié)

公司個人培訓工作總結(jié)十篇九

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5y k j.c om

任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里,，工作與學習并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一,、培訓情況

1.1 組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程,，7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓,；7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人,，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人,；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓考證通知,；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人； 8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二,、常規(guī)培訓管理情況

2.1 培訓設(shè)施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；409培訓教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓,、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2.2 培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓資料，7月-11月,，共收集培訓資料紙制版52份,，見表：

培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不

足之處,；同時，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方。

2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審，沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到2012年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一,，培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的培訓計劃,，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在2012年,，培訓管理員將加大對培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實培訓計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

第二,，培訓資料提交不完整的問題,。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系,。2012年，將加大力度對這方面的管理,，按照年檢的要求,，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料,。

第三,，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次,，然后每月都進行匯總,，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格,，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳,。

四、新年的展望

在新的一年里,，將重點解決好培訓中2011年出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進,，與此同時，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力,，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的,。

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2011年公司培訓工作總結(jié)

文章來源自 房地產(chǎn) e網(wǎng)

2011年公司培訓工作總結(jié)

2011年是深圳電信實業(yè)深化改革、穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是工誠物業(yè)管理有限公司迅速發(fā)展壯大的一年,。

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,，制定不同的培訓計劃并組織實施,。

1、對新入職員工,，組織實施入職培訓,。培訓內(nèi)容包括：

1）公司概況、經(jīng)營理念,、組織結(jié)構(gòu),、職業(yè)道德、員工手冊,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識,、溝通技巧、服務(wù)禮儀,、物業(yè)實景參觀,，此方面培訓工作由綜合辦公室培訓講師進行。

2）工程基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)基礎(chǔ)課程,、安全教育、消防知識,、急救常識等方面培訓由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進行,。入職培訓結(jié)束，安排一次考試,，檢驗培訓效果,。考試結(jié)果和員工在以后工作中表現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，證明培訓效果是明顯的,。全年共組織入職培訓5批，160人次,。培訓簽到率100%,，培訓考核率100%，培訓合格率100%,。

講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進行,。全年共組織強化培訓5批，165人次,。培訓率為100%,，培訓考核率100%，培訓合格率100%,。

3,、組織實施在職培訓,。各部門負責人負責制定本部門的培訓計劃、課程設(shè)計,、組織實施,、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能,、員工思想教育,。綜合辦對落實情況進行監(jiān)督。各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓,，培訓簽到率75%,，培訓考核率80%，培訓合格率80%,。

4,、外送（聘）培訓等。培訓工作主要由公司綜合辦公室負責組織落實,，培訓工作有相應(yīng)培訓資料及記錄,，培訓師資根據(jù)培訓的內(nèi)容有不同的要求，并由綜合辦組織專人對培訓的質(zhì)量,、效果作出評價,。包括物業(yè)上崗證的學習，檔案管理的學習,，消防上崗證的學習,。2011年公司派出學習的人員培訓率為100%，培訓合格率達100%,。

5,、公司也采取“請進來”的培訓方式，公司iso9001質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)改版工作已順利完成,，為了更好地保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行,，為公司培養(yǎng)一批具有獨立內(nèi)審能力資格的內(nèi)審員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，請深圳質(zhì)量協(xié)會專職講師對本公司20名人員進行內(nèi)審員培訓,。這20名人員培訓合格率達100%，其中20名人員獲得內(nèi)審員證書,，還有5名人員兼獲得國家注冊內(nèi)審員證書,。

二、配合體系文件的改版工作,，積極安排相關(guān)培訓,。

體系文件的修改制定是公司目前重要工作內(nèi)容。每一次體系文件版本的出臺,，綜合辦協(xié)同品

質(zhì)管理部積極組織相關(guān)管理者與員工參加與其工作內(nèi)容相關(guān)部分的培訓,。培訓內(nèi)容側(cè)重于相關(guān)管理規(guī)定的明確化與工作流程的清晰化方面以及質(zhì)量體系新改版表格的發(fā)放,、實施、建議,、修改的工作,。培訓率為70.41%，培訓考核率60.15%,，培訓合格率60%。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇十

一,、認真學習部門下發(fā)的培訓類管理文件

為更好的在培訓管理上得到更好的成績,，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對培訓類的管理意識,。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。

二,、日常做好記錄及跟蹤工作

1,、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析,。

2,、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

三,、日常匯報和總結(jié)

負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位,、內(nèi)容,、原因、責任人等,，匯總后向班長匯報,，在每天班前、后會上進行總結(jié)和提醒,。

四,、配合班組長做好效績考評工作

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案,，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評,。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重,，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標,。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：

1,、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓好,，并能使新員工單獨操作,，且保證好質(zhì)量。

2,、多對各員工進行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績,，也為公司在市場上打下一個良好的根基,，培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃,，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃,，分析制定出一定時期的培訓需求計劃。但是,，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要,。

五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：

我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓,。

（1）：每季度八大目標宣貫的培訓,。

（2）：安全知識類的培訓。

（3）：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓,。

（4）：新老員工和多能工的技能培訓,。

（5）：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓。

（6）：設(shè)備a,、b類的培訓,。

（7）：六大員工作流程的培訓。

這些年來培訓取得了很好培訓效果,，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的.相關(guān)文件,，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習,，六大員管理工作流程,。改善，崗位技能學習,、職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉,；對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄；員工對崗位技能學習都能獨立操作,，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了,，對安全知識進一步的加深理解,。

來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學習八大目標管理工作,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，多向其他同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇十一

學習是一個長久的過程,，盡管如此，培訓卻依舊會結(jié)束,。為期三月的培訓并對我們新人而言是十分重要的,。行于社會，最重要的無非就是做事與做人兩個方面,。初入社會的我們,，首先要學習的也就是這兩方面的內(nèi)容。

就做事而言,，作為新人,，我們應(yīng)當注意的是：

作為新人而言，一大問題就在于經(jīng)常會有一些急躁,，對有些細節(jié)問題的處理缺乏一定的耐心,。事實上，許多大問題都是由細節(jié)問題組成的,，細節(jié)往往決定成敗,。對于新人而言，小事的重要性是要尤其受到重視的,。作為新人,，必須踏踏實實地做好小事,。

盡管如此，能夠把小事做好并不容易,?！坝性S多事情，看似不是事,，但是一旦出錯,，就是大事?！毙∈碌陌盐招枰鍪氯擞凶銐虻哪托?，除此以外，細心,、責任感以及經(jīng)驗也是十分重要的,。細心可以保證盡量少地犯錯甚至不犯錯，責任感就能確保各項事情能夠按部就班地進行,。事實上,，細心和責任感是相輔相成的，有了強烈的責任感,，工作之時也自然會細致有加,；而如果工作之時就注意做到細致耐心，那么工作的責任感也會在這樣的細心之中一點一滴得到積累,。

至于經(jīng)驗,，這點恰恰是新人最最缺乏的，也是新人最最應(yīng)當重視積累的,。很多時候,，經(jīng)驗的積累也恰恰反映了一個人的細心和責任程度。在工作中多多注意收集總結(jié),，把在工作中獲得的各式各樣的體會用筆記錄下來,，這樣天長日久，將會是一筆寶貴的財富,。在工作中,，很少會再有人如學校的老師一般手把手地教導(dǎo)，這就需要新人能夠長存慧心,，時時體會,，這樣才能在以后的工作中，能夠更加得心應(yīng)手地應(yīng)付各種情況,。

這一點是不言而喻的,。信達的工作對員工的業(yè)務(wù)水平要求很高。不僅要求員工業(yè)已擁有的知識要十分廣泛，還要求員工有良好的學習能力和吸收能力,，以應(yīng)付隨時出現(xiàn)的新情況和新問題,。

但是，工作中的學習并不容易,。除了要完成好自己的本職工作,，還要做到能夠利用好平時零碎的時間安排自己的學習。盡管沒有了考試的壓力,，但事實上,，工作中的學習比在校之時壓力更大，因為在許多問題上,，自己的知識結(jié)構(gòu)不能出現(xiàn)盲點,，否則自己的工作將會步履維艱。

作為新人而言,，目前最希望的就是能夠盡快參與到具體的工作中去,。盡管知道自己已有的知識是遠遠不能應(yīng)付未來的工作的，但是這僅僅是一個模糊的認識和泛泛的感覺,，只有在具體的工作中,，才能逐步發(fā)現(xiàn)自己的問題所在，從而有針對性地合理安排自己的學習,，以便自己的知識結(jié)構(gòu)能夠盡快適應(yīng)工作的需要,。

這在工作中是十分必要的,。要服從組織對于秩序的要求,，在工作中要服從單位的安排，在別的方面也要服從組織的統(tǒng)一要求,。單位是一個家庭,，但同時也是一個社會團體。在團體之中,，組織性和紀律性是十分必要的,。無規(guī)則不立。良好的企業(yè)環(huán)境和工作效率是以良好的組織和規(guī)章制度為保障的,，而良好的組織和規(guī)章制度又是需要團體中的每一個人予以很好地遵守才能夠得到實現(xiàn)的,。要有組織秩序感，不僅僅是說大事上要聽從組織的安排,，要以單位的整體利益為首要出發(fā)點,，還包括在許多日常的小事上，比如日常的著裝要得體規(guī)范,，說話做事要依程序進行,，遇到問題要積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報，這些都是應(yīng)當在工作中有所注意的。

其實,，遵守和服從組織的規(guī)定和安排并不是一件困難的事情,，只要自己在心中有了這樣的意識，習慣成自然,，自然就能夠做到相應(yīng)的要求了,。單位是一個家庭，這個家需要歸屬感,。平日在單位里,，經(jīng)常聽見同一個辦公室的同事說“最近出差去了，不在家”,，“你過來吧,，我在家”，就深深地感受到單位的凝聚力,。這些都是每一個人良好的組織秩序感和對單位的責任感以及關(guān)懷感所共同培養(yǎng)形成的,。

事實上，做事的要求雖然有這許多,，但卻是做事容易而做人難,。做事，自有事之規(guī)范,?！盁o規(guī)矩不成方圓”，大抵表明了事情行動皆有章可循,，依章而為則不為過,。但是做人卻是無一定的章法可循的。有些人,，一輩子都在找尋做人的道理卻終不可得,；而有些人卻是生來就在做人方面得心應(yīng)手，大約是于此有所領(lǐng)悟吧,。于禮之法,，大約相通，學一而知三,，觸類而旁通,，做人的道理也不過如此了。佛家常云：“眾生皆佛,?！被蛟S就是想說：所謂佛性，不過是最基本的道理,，做人堅持了最基本的道理,，也就有所獲得了,。然，世人常忘做人的本真,，舍本而逐末,，于是便常常有凝神苦思，苦修而不得道了,。

道理是一樣的,，在工作中，只要堅持了做人最初的本真,，于人于事也就算盡心了,。最怕忙亂中慌了陣腳，失了心性,，于是便無路可出了,。

1、要有平和之心,。

細說來,，平和之心雖說容易，卻恰恰是最難獲得的,。這是一個競爭的社會,，有競爭自然會有輸贏，古人常說不以成敗論英雄,，但是想為英雄之心卻常常讓我們將之定格于成敗之上,。誠然，成敗是衡量英雄與否最直接的方法,，但是這個世界需要英雄,，同樣需要有平凡。而事實上,，工作就是平淡的,，只有體會好這樣的平淡,，工作才能做好,。

工作是一個團隊性的合作，在團隊的合作中,，單個逞英雄事實上往往是下下之策,。工作是靜水流深的沉淀，是厚積薄發(fā)的沉穩(wěn),。時人常言為人要有所韜略,，韜略不是于水湍之處奮勇搏擊，而是避重就輕,，因勢利導(dǎo),，巧取輕為,。這樣的修煉，需要有一顆沉著的心靈,，不能受制于外物,，卻要不敗于內(nèi)心。

曾一時興起,，學習太極,。孰知師傅教授的第一課卻是練站功。師傅說,，站功練好,，方能進入后面的學習。太極中說站,，要面東而立,，雙腿同肩寬，微屈,，頭微頷,，靜立不動，須臾便可感受到大地的重力,。雖是習武,，然與工作卻是相通的，先定方能不亂,，重則恒重,，穩(wěn)方不會亂大謀。工作雖然平淡,，然于平淡之中卻有大智謀,，有人說，工作但求得體,，而這“得體”二字卻是需要以極大的智慧,，以平和之心方能細細體會的。

2,、要常懷感恩之心,。

有人說，生活之中并沒有那么多值得感恩的事情,，因此常懷感恩之心實際上是一種虛偽的表現(xiàn),。各人對感恩的理解會有所不同，在此問題上自然也就見仁見智,。我不敢明確地肯定上述看法是否確實有失偏頗,，畢竟各人的立場不同，于是所得到的體會也是不同的,。但是,，于我個人而言,，感恩是自己內(nèi)在心情的一種自我流露和自我感發(fā)，這樣的情感是虛偽不來的,，或者說,，生活沒有給予感恩太多的虛偽空間。

感恩,，只有先能夠欣賞別人,，才能對別人的行為有所觸動，進而成為感恩之心,。為什么孩子更容易習得新的知識,？為什么孩子更容易被生活所感動？為什么從孩子口中說出“謝謝”二字有時顯得比成人更為容易一些呢,？這是因為,，孩子總是對這個世界懷抱新鮮感，在他們眼中,，沒有一件事情是理所應(yīng)當?shù)?，任何事情都有因果，都有其產(chǎn)生,、存在和發(fā)展的緣故,，故而，孩子總是會不停地問著“為什么”,，并且正是因為在孩子看來,，不是每一件事情都是理所應(yīng)當?shù)模运麄兊男撵`才更容易受到感懷,，孩子的口中才更容易說出“謝謝”二字,。

身為一個成年人，我們似乎在很多事情上已經(jīng)失去了興趣,，有太多的事情我們也認為是理所應(yīng)當。于是,，我們也就失去了對生活的感懷之心,。事實上，這個世界沒有改變,，改變的只是我們的年齡,，沒有任何一件事情是理所應(yīng)當?shù)?，它的產(chǎn)生,、存在和發(fā)展自有其獨特的.因由。我們應(yīng)當保持一顆積極的心態(tài),，保持著對世界的渴望,，那么我們也會發(fā)現(xiàn),，身邊的每一個人，無論最終的結(jié)果如何,，他們都是在誠懇地做著一件事情的,，而他們所施予的幫助，可能是有意的,，也可能是無心的,，也應(yīng)當是值得欣賞和贊揚。那么,，我們也就不會覺得感恩會是一件虛偽的事情的,。這一切的習來都將是那么的順理成章，沒有任何的做作可言,。

3,、要謙虛謹慎，常與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通,。

社會是由人組成的,，單位也是由人組成的，在這樣的組織下,，人不是單一存在的,，人與人之間需要互動和交流，這樣一個組織才能有效地運行起來,。

在英文中,，“溝通”一詞為communication，從詞源學的角度上說,，這主要包含兩方面的意思：一是去分享,，二是建立共識，在建立共識的基礎(chǔ)上去分享,。因此,，溝通的起始，就是要分享,，將自己的所得和認知與眾人進行分享,，再在充分交換意見的基礎(chǔ)上形成共識，并進一步在共識的基礎(chǔ)上建立進一步的分享,。由此看來,溝通本身即蘊含著雙贏,，是雙贏的基礎(chǔ)。因為只有把握好類同感,，才能為雙方的競爭與合作創(chuàng)造友善的外部環(huán)境,。

放在工作上來說，就是要通過充分的溝通和交流,，形成整個團體的有效協(xié)調(diào),，從而實現(xiàn)有所超越的預(yù)期,。但是，溝通中所體現(xiàn)出來的類同感還必須以“平等”二字為基礎(chǔ),如果沒有平等,那么類同感便無所依托,無從談起,。而“平等”的建立卻是以謙虛謹慎的品行為前提的,。每一個人都愿意與謙虛的人進行的交流，卻會對驕傲,、態(tài)度很差的人進行自動屏蔽,。這是因為，謙虛會令進行交流的對方體會到受尊重的感覺,，進而產(chǎn)生親近感,，從而自愿與對方進行交流；而驕傲蠻橫的心態(tài)會讓接收方感受到交流地位的強烈不平等,，這種不平等感會讓接收方自然地對意見有所保留,，從而導(dǎo)致充分的交流只是流于形式。

作為新人,，周圍的同事都有著豐富的經(jīng)驗,，在工作上都有著各自出色的成績，向老同志學習,，這也是一名新人應(yīng)當做的,。老同志所積累起來的經(jīng)驗是經(jīng)歷了各種困難之后才獲得的，他們值得我們尊敬,，值得以謙虛謹慎之心向之學習,，有所交流。

綜上種種,，雖言之鑿鑿,，然，于做事與做人,，言之雖易,，為之卻難。人時常應(yīng)當有所總結(jié),，有所體會,，將之記錄下來，這也未嘗不是一件幸事,。人立于世,，幸事繁多，能將所感之言盡皆寫出,，也算是能夠有所感激的了,。只是有時性懶，倒是需要人提點，方能撰寫總結(jié),，形于文字,，才能體悟到如此幸事之幸,。

最后,，希望在信達的工作生活會快樂開心，希望能夠和領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快,。以人為師,，有所得；以人為友,，有所樂,。相信站在信達的窗口，看到的風景一定會是秀麗美好的,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇十二

祝麗蘭

問題有三：

1,、培訓經(jīng)理/主管崗位職責不清晰；

2,、對培訓部作用過高估計,；

3、對培訓經(jīng)理/主管任職資格要求大多倚重經(jīng)驗,。我們需要明確,，培訓部是一個公司培訓管理的核心和龍頭，但培訓部不是培訓的全部,，具體培訓部應(yīng)該怎樣定位,，也就是哪些是培訓部應(yīng)該做的。

培訓部角色有三點：第一：公司培訓系統(tǒng)的宏觀調(diào)控者,；第二：公司培訓實施的協(xié)調(diào)者,；第三：公司培訓者的指導(dǎo)者。

第一：公司培訓系統(tǒng)的宏觀調(diào)控者,。

1,、建立公司培訓體系

2、編制公司培訓預(yù)算,；

3,、制定公司培訓計劃；

4,、為公司培訓體系的運行爭取更多的資源,；

5、評估培訓體系的實施,。培訓部作為一個公司培訓管理的龍頭和核心,，這一宏觀調(diào)控者角色是最首要也是最重要，但往往很多公司忽視了這一點。第一個建立培訓體系,。這包含的內(nèi)容有：培訓體系建立規(guī)章制度,；培訓體系執(zhí)行流程；培訓體系執(zhí)行基礎(chǔ)：各崗位職責,、標準,、流程；培訓體系考核獎懲制度培訓資料庫建立規(guī)范,；確保培訓體系與行業(yè)文化相一致,。這里我想著重強調(diào)培訓體系的執(zhí)行基礎(chǔ)：各崗位職責、標準,、流程,。對各個部門來講，這些文字化的標準,、流程,、制度是非常重要的，無論是對其內(nèi)部的管理而言還是對培訓工作而言,。但是,，現(xiàn)實的情況是很多部門由于各種原因可能不具備這些資料，這時就需要培訓部門敦促各個部門形成這樣的文字性的東西,，各部門形成之后,，在培訓部要有一個存檔，放入培訓資料庫,。關(guān)于培訓體系,，我們有一個倡導(dǎo)就是要建立三級培訓體系，這個體系當中有兩個特點：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理,；第二是各部門經(jīng)理的兼職培訓身份,。也就是說我們強調(diào)并強化了高層管理者在公司整個培訓體系中的作用，可以這樣講如果沒有高層管理者的重視和支持,，培訓部的工作很難開展,，也很難見效，所以,，不管在你的公司內(nèi)有沒有建立這樣一個三級培訓體系,，作為培訓部你都要想辦法獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣你才能夠順利的工作,。宏觀調(diào)控角色的第二點,，就是關(guān)于培訓預(yù)算?；叵胍幌聞偛湃齻€招聘信息,，沒有一個提到這個培訓預(yù)算，但事實上培訓預(yù)算在整個培訓運做過程中也是非常重要的，它直接影響了你的培訓計劃是否具有現(xiàn)實行,，甚至有時這種影響是決定性的,。比如你覺得應(yīng)該給公司中層管理者做一個團隊建設(shè)方面的培訓，我們都知道這樣的培訓一般是需要外部的培訓師來做的,，但是公司并不給你這樣的預(yù)算資金,，你有再好的想法也無法實現(xiàn)。所以一個科學的培訓預(yù)算會讓你的工作避免很多的無用功,。宏觀調(diào)控者角色第三點培訓計劃,，大部分公司都有很多的經(jīng)驗了,，我們這里只強調(diào)一點：不要為了計劃而計劃,。宏觀調(diào)控者角色第四點為培訓爭取更多的資源，包括人力,、財力和時間等,。

關(guān)于爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持我們講了，這里需要說的是培訓部同樣要想辦法獲得各部門經(jīng)理和員工的支持,，沒有他們的認可和支持,，你的工作開展起來一樣會碰壁。具體的辦法跟爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持異曲同工,。需要注意的是這里獲得其他人的支持是培訓部需要爭取的資源,，但培訓部需要爭取的資源不僅僅限于此，還包括其他的財力,、物力和時間等,。最后一個，調(diào)控角色的第五點,，培訓評估,。

培訓部的第二個角色：公司培訓實施的協(xié)調(diào)者。這個角色里涉及到四個職責：

1,、甄別各部門提出的培訓需求后,，確定培訓方案；

2,、組織管理公司管理層培訓,；

3、組織公司跨部門綜合類型培訓,；

4,、管理培訓公司及其課程和培訓師。培訓部做的培訓主要是跨部門綜合類培訓,。協(xié)調(diào)角色的最后一個職責：管理培訓公司和培訓師,。這里我也只強調(diào)一點，培訓管理者在面對培訓公司時一定要有責任心，對你所在的公司負責,，甄別社會上的培訓公司,，讓公司的每一分錢花得物有所值。不要把培訓公司當成你做培訓計劃時的一個代筆者,，也不要讓培訓公司鉆了你的空子,。

最后，我們來看培訓部的最后一個角色：公司培訓者的指導(dǎo)者,。我們剛才講過公司的三級培訓體系有一個特點是各部門經(jīng)理的兼職培訓身份,，也就是說其實各個部門的關(guān)于流程、服務(wù)標準等培訓絕大部分是各個部門自己進行的,，各個部門的經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班就是兼職培訓者,。但是這些培訓者他們雖然具有專業(yè)的知識,，但是缺乏培訓的知識，這時培訓部就需要為他們進行培訓技巧和方法的培訓和指導(dǎo),，是培訓部自己做也好,，是找外部培訓公司做也好，總之培訓部的重要職責就是對這些兼職的培訓者進行培訓方面的培訓,。

培訓和企業(yè)文化息息相關(guān),。

在講企業(yè)文化之前，我想先向各位提一個問題：在你的公司內(nèi)企業(yè)文化是什么,？具體表現(xiàn)在哪里,？其實我們都在講企業(yè)文化，實質(zhì)上我們對企業(yè)文化的理解和實施還是有很多不足的地方的,。舉個例子,，“賓客至上，服務(wù)第一”這樣的企業(yè)文化口號相信各位都不陌生,，很多公司也確實是以此為公司文化的,，那針對這個企業(yè)文化，我想提幾個問題：這種企業(yè)文化員工怎樣去執(zhí)行,？員工根據(jù)什么執(zhí)行,？員工執(zhí)行后會獲得怎樣的收益？很明顯,，這樣的一個企業(yè)文化口號很難給員工一個行為的執(zhí)行準則,，企業(yè)文化無法貫徹也就相當于沒有。這里注意我提出的一個問題：員工執(zhí)行企業(yè)文化后會獲得怎樣的收益,。

企業(yè)文化應(yīng)該表現(xiàn)為一種行動和氛圍,，企業(yè)文化應(yīng)該是全員的參與,。那么怎樣才能建立一種真正有實效的企業(yè)文化呢？首先我們還是先來看看什么是企業(yè)文化,。企業(yè)文化是指：所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀,、共同愿景、使命及思維方式,。是企業(yè)所獨有的,它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學,很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿,。這里談到很難被模仿，我就不得不提到一個概念：核心競爭力?，F(xiàn)在很流行這個詞語吧,，那么什么是核心競爭力？這里我想請大家記住四個字就好：與眾不同,。這四個字是我歸納的嗎,？不是，這是摩根斯坦利銀行的行長坐客中央電視臺的時候被問到如何定義核心競爭力的時候給出的答案,。所謂與眾不同就是要與競爭對手有區(qū)別并且很難被模仿,。剛才我們講到企業(yè)文化很難被模仿,，這也就說明企業(yè)文化一旦形成科學的指導(dǎo)作用,，其對企業(yè)而言，就具有核心競爭力的價值,。

了解了企業(yè)文化的概念和特征后,，那么企業(yè)文化有什么作用。著名經(jīng)濟評論家趙曉對企業(yè)文化有五個形象的比喻：發(fā)動機,、指南針,、消毒劑、膠水,、心靈雞湯,。這些比喻非常形象地說出了企業(yè)文化的作用，這里我們就不多說,，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的巨大的推動和保障作用是毋庸質(zhì)疑的,，對我們而言，更重要的是知道如何去建立企業(yè)文化,，對我們而言,，具體的就是如何建立酒店的企業(yè)文化。我們的建議：

1,、準確理解企業(yè)文化,；

2、組織確定酒店的企業(yè)文化,；

3,、營造企業(yè)文化施行的氛圍,；

4、積極帶動企業(yè)文化融入員工工作,。

企業(yè)文化建設(shè)三步曲,。第一步：確定公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)；第二步：明確企業(yè)文化內(nèi)容,；第三步：貫徹實施企業(yè)文化,。

第一步：確定公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)。

確定企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)這是企業(yè)文化建設(shè)最根本的部分,，他是否科學客觀直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗,。企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)主要為三點：企業(yè)生命周期、企業(yè)所需文化類型,、企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇十三

轉(zhuǎn)眼間新員工培訓已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過了五天的學習,，我想我們每一位新員工都能很快的了解公司,、適應(yīng)工作。這次培訓的內(nèi)容十分豐富,，讓我對公司的發(fā)展歷史,、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化有了更深入的了解,，并對公司的產(chǎn)品有了初步了解,。

通過這幾天的學習，在我的大腦里面對工作有了一個大概的框架和思路,，對以后順利開展工作有很大的幫助,，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需要自己慢慢學習體會。在培訓期間無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨,，都讓我看到了一種團隊精神和力量,。所有學員積極參與，無論是在平時聽講和游戲中,，還是在最后的軍訓上,，學員們都積極參加，努力的融入團隊,，并且很好的扮演好自己的角色,，這讓我體會到個人與團隊的關(guān)系，沒有團隊,，就沒有個人角色的成功,，只有更好的融入團隊，承擔責任,，敢于擔當,，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏,。五天的時間很短，但是這個過程讓我體會很深,、感觸很深的是我的內(nèi)心發(fā)生了變化,。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài),，以努力換取肯定，用實力贏得尊重,。沒有低素質(zhì)的員工,，只有高標準的管理。做我所學,，學我所做,，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì),，成才的導(dǎo)向,。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習,，提高自身修養(yǎng),。銘記真誠、用于承擔,、懂得感恩,、回報社會、塑造真,、善、責,、愛,，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的,，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力,，付出更多,，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊,，為公司做出更多的貢獻,。

這五天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓,，最后引用一句話：認真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學會做人，用心做事,。

公司新員工培訓心得三：公司新員工入職培訓心得體會(926字)

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程,。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了廣西鐵路投資集團有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程,，也是在這樣的一個全新的開始中,，迎來了為期兩天的新員工培訓。這次培訓的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負責人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長,，但在這短短的幾天經(jīng)歷中,，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高,、情操得到了陶冶,，使我受益非淺、深有體會,。

一是要加強同事之間的溝通,，努力提高團隊精神。在培訓學習中,，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中,，無論自己從事哪個行業(yè),，哪個崗位，都離不開同事之間的配合,，因為一滴水只有在大海中才能生存,。既然需要配合，那么就必須溝通,，只有不同部門之間,、同時之間相互溝通、相互配合,、團結(jié)一致,，才能提高工作效率，進步更快,。

二是從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。當我們進入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己,，當然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造,，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng),，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實干，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進一步,，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗,。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓,，我會將在培訓中學到的,、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,，我還會時刻保持高昂的學習激情,，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工,。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,，為廣西鐵路投資集團有限公司更輝煌的明天而奮斗,。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇十四

新版教材的“口語交際”欄目，不是新增的,，但內(nèi)容有些變化,，增加了一些有趣的小游戲。比如“傳話游戲”,，第一個人輕輕說句話,，傳到最后一排,，看看哪組傳得又快又準。

游戲雖然簡單,，但游戲過程中鍛煉幾個能力：一是傾聽能力,，要專注;二是語言能力，把話說清楚,。通過傳話游戲,，讓孩子們學會等待，鍛煉專注力?，F(xiàn)在都是快閱讀,，孩子們很難靜下心來做一件事，傳話游戲能讓孩子們學會靜下心來做事,。

小學一年級《品德與生活》 改名《道德與法治》

市教科院德育研究中心主任陶元紅介紹,，今年我市小學一年級《品德與生活》的教材全部換成了《道德與法治》教材。

在新教材版本的采用上,，陶元紅說,，根據(jù)教育部“過去采用什么版本現(xiàn)在仍采用什么版本”的原則與要求，今年我市小學一年級的《道德與法治》教材仍有人民教育出版社,、河北人民出版社,、北師大出版社三種。

過去人民教育出版社出版的教材成了“部編本”,，所以,，今年我市將有20余個區(qū)縣采用“部編本”《道德與法治》教材，10余個區(qū)縣采用河北人民出版社《道德與法治》教材,。新教材《道德與法治》最明顯的特點就是更進一步強調(diào)“道德教育”與“法治教育”兩大內(nèi)容,。

陶元紅稱，今年新教材《道德與法治》僅局限于小學一年級,，從明年起,，小學所有年級的《品德與生活》教材都將換成新教材《道德與法治》。

公司個人培訓工作總結(jié)十篇十五

培訓是企業(yè)給員工的福利,，員工學習到的知識在自我提升的同時,，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓工作的內(nèi)容,，分析目前培訓工作存在的問題及差距,。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓),，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求,。

下面對各項培訓具體情況進行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓,，本年度工組織新員工培訓11期,，參訓855人次。

新員工培訓的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》,、《職業(yè)認知》等,。

從7月開始,，新員工培訓的周期由以往的每月一次,，每次參訓百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓,，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師,，增加《忠誠,、責任、感恩》的課程,。

大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%,，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點,。

今年在新員工培訓上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評,，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳,、幫,、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓,。

全年新員工培訓49課時,，參訓855人次，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團風基地員工,，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因,，每期新員工培訓，均有員工借工作任務(wù)多而請假,。

而其單位負責人也是直接批準請假,，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過頻繁請假,，不參加新員工培訓及考評，同時,，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆。

故,，新員工培訓不僅在課題,、形式、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓的制度,，20xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化,，每位新員工入職,，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評,，達60分以上,，如以上兩條未達到，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一,。

二、公開課培訓方面,，本年度共組織了15場公共課培訓,，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓師,、基層員工，培訓形式以課堂教學為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓,。

一場學習交流黨的“xx大”精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓,，全年參訓1653人次,，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓,，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求,，為員工提供多元化的培訓。

全年公開課的培訓場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求,。

20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術(shù)研討型的培訓,，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓,，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說,、多人聽,、多人討論、多人問的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門培訓方面,，20xx年度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場,，完成率為97.2%,，已超過了年度目標任務(wù),，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓,。

在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽,，此舉規(guī)范了部門培訓的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控。

但各單位的部門培訓質(zhì)量如何提高,，是所有培訓負責人都在摸索的,，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性,，內(nèi)訓師的授課能力,，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓后有考評,，有獎罰。

各單位的部門培訓過于依賴集團公司,，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能,，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查,、計劃制定、培訓考評,、培訓記錄的能力,，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

四,、建造師培訓,，20xx年度，二級建造師培訓報名70人,，到10月底考試時,，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習及視頻學習33場,。

十月底進行了考試，目前成績還未公布,。

二建培訓從報名至考試,，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學員的學習成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達到合格線的人不足5人,。

一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破,，共報名140人，由于人數(shù)較多,，今年一建采取“分班管理,、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格,，無故不參加培訓者,，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況,、違紀情況進行排名公布的方式,。

讓每個班級有所比較，以提高學員到課率,，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓,，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意,，110名學員參考,。

通過全科3人，通過3科3人,，通過兩科6人,，通過一科17人，全部僅2.7%,，究其原因,，與學員學習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人,。

而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加2.學員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解3.學員未付出學習成本,，不珍惜學習機會,。

但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用,，因此,，20xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學習積極性,，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學習激情。

五,、內(nèi)訓師團隊建設(shè),，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力,，本年度，通過發(fā)布通知,、張貼海報,、辦公室動員、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓師培訓,。

因此，20xx年內(nèi)訓師團隊建設(shè)將繼續(xù)進行,，內(nèi)訓師選拔常態(tài)化,，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整)。

同時制定并完善內(nèi)訓師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓師管理制度,，每月對已持證內(nèi)訓師進行至少一場提升培訓，將內(nèi)訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：1,、內(nèi)訓師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓師的使命、內(nèi)訓師之職業(yè)素養(yǎng))

2,、內(nèi)訓師表達能力訓練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強化)3,、課程組織和教學能力訓練(案例教學法,、游戲破冰、實操教學法,、學員習性解析,、精彩點評的原則)

4、培訓課程設(shè)計和開發(fā)能力訓練(課程設(shè)計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓工作依舊任重道遠,，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。

員工培訓是一項全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負責人的支持,。

20xx年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動,、自發(fā)學習，為保證2xxx年員工培訓工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

轉(zhuǎn)眼間新員工培訓已經(jīng)結(jié)束了,，經(jīng)過了五天的學習，我想我們每一位新員工都能很快的了解公司,、適應(yīng)工作,。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，讓我對公司的發(fā)展歷史,、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化有了更深入的了解，并對公司的產(chǎn)品有了初步了解,。

通過這幾天的學習,，在我的大腦里面對工作有了一個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助,，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需要自己慢慢學習體會,。在培訓期間無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量,。所有學員積極參與,，無論是在平時聽講和游戲中，還是在最后的

軍訓

這五天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響,。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學會做人,，用心做事。

公司新員工培訓心得三：公司新員工入職

培訓心得體會

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站,，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了廣西鐵路投資集團有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中,，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中,，迎來了為期兩天的新員工培訓,。這次培訓的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負責人講授有關(guān)

規(guī)章制度

一是要加強同事之間的溝通,，努力提高團隊精神,。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè),，哪個崗位,，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存,。既然需要配合,，那么就必須溝通，只有不同部門之間,、同時之間相互溝通,、相互配合、團結(jié)一致,，才能提高工作效率,，進步更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。當我們進入公司的第一天,，我們就應(yīng)該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己,，當然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài),。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時間來適應(yīng),，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實干，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進一步,，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗,。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓,，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去,，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工,。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,，為廣西鐵路投資集團有限公司更輝煌的明天而奮斗,。