總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇一

20xx年4月1日至4月12日,，我們一行12人參加了北京四方,、南瑞繼保和南京高速齒輪箱廠家的培訓(xùn),。很高興公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培,。通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我從中受益匪淺,。這次培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，既增長(zhǎng)了理論知識(shí),，又安排了現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)踐，對(duì)工作有很大啟示,。培訓(xùn)期間，感謝北京四方,、南瑞繼保和南高齒廠家的技術(shù)人員在百忙之中抽出時(shí)間為我們上課，無(wú)私的傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，在各方面為我們創(chuàng)造便利的條件，使我的個(gè)人理論和動(dòng)手能力都有很大的提高,。

在培訓(xùn)期間,，整個(gè)培訓(xùn)主要分為理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和參觀學(xué)習(xí)和交流三個(gè)部分,。一下就是我在這三個(gè)方面做的總結(jié)：

理論學(xué)習(xí)部分主要邀請(qǐng)了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上

課,，主要講述了csc—20xx（v2）變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng),、csc—200e測(cè)控裝置、csm—320ep網(wǎng)絡(luò)信息管理與控制裝置,、csc—103a/b數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置,、csc—101a/b,、csc—102a/b數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置,、csc—326g數(shù)字式變壓器保護(hù)裝置等,，有些裝置雖然站內(nèi)暫時(shí)沒(méi)上，但作為電廠的一員,，只有掌握專業(yè)理論知識(shí),，學(xué)以致用,，才能更好的完善工作,，并針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論,，進(jìn)而提出解決方案。

在csc—20xx（v2）變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中,，我們主要學(xué)習(xí)了該系統(tǒng)的一些基本知識(shí),，介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)。制作實(shí)時(shí)庫(kù)：1,、增加間隔。2,、間隔匹配。3,、間隔所屬保護(hù)—添加保護(hù)—定義保護(hù)id,。4,、可以全部選擇也可以部分選擇。在csc—200e測(cè)控裝置的培訓(xùn)中,，主要先從外部構(gòu)造上介紹了該裝置,，例如接口的作用、各插件板的作用等等,，然后老師又從軟件方面增加了我們對(duì)該裝置的了解，例如四遙,、測(cè)量模擬量,、信號(hào)采集等等。csc—100系列數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置適用于220kv及以上電壓等級(jí)的電網(wǎng),，該裝置作為csl—101、102和103數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置的升級(jí)產(chǎn)品,，吸取了csl—100系列數(shù)字式線路保護(hù)裝置的優(yōu)點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了改進(jìn)、完善和提高,。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品，但也要充分了解,，為以后的運(yùn)用打下良好的基礎(chǔ)。

北京四方和南瑞繼保都為我們介紹了智能變電站,，以前只是聽(tīng)說(shuō)，但具體怎樣實(shí)施不是很了解,，通過(guò)老師們的細(xì)心講解我明白了,，智能變電站采用先進(jìn),、可靠,、集成、低碳,、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化,、通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化,、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，自動(dòng)完成信息采集,、測(cè)量、控制,、保護(hù)、計(jì)量和監(jiān)測(cè)等基本功能,，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、智能調(diào)節(jié),、在線分析決策、協(xié)同互動(dòng)等高級(jí)功能,，實(shí)現(xiàn)與相鄰變電站,、電網(wǎng)調(diào)度等互動(dòng)的變電站,。給我感覺(jué)最直觀的變革就是智能變電站的過(guò)程層裝置可在設(shè)備廠家調(diào)試完成，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行光纜的連接,，二次回路簡(jiǎn)化,，大幅減少了銅質(zhì)電纜的用量,。

在結(jié)束了理論學(xué)習(xí)之后，北京四方廠家為我們提供csc—200e測(cè)控裝置,、csc—326g數(shù)字式變壓器保護(hù)作為實(shí)踐平臺(tái),，讓我們進(jìn)行幾種設(shè)備的校驗(yàn)工作，作為一名電廠檢修人員,，現(xiàn)場(chǎng)工作才是日常工作的重點(diǎn)，這次培訓(xùn)提供給我一次寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì),，對(duì)差動(dòng)保護(hù)、主變后備保護(hù)等主要保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn),，同時(shí)針對(duì)差動(dòng)保護(hù)的比率制動(dòng)特點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)日后工作的進(jìn)行提供了重大的幫助和支持,。通過(guò)實(shí)踐讓我能夠加強(qiáng)對(duì)之前理論知識(shí)的鞏固和提高,，真正做到了理論實(shí)際相結(jié)合,。

在進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐之余,，廠家人員還組織我們參觀他們的生產(chǎn)車間,，認(rèn)真細(xì)致的講解每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及注意事項(xiàng)，讓我們第一次親眼見(jiàn)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)模式,，既開(kāi)拓了眼界,，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。

此次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次理論武裝,，更是一次實(shí)踐指導(dǎo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我時(shí)刻嚴(yán)格律己,，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記,，邊學(xué)習(xí)邊交流,，邊實(shí)踐邊總結(jié),，是我的綜合水平得到了進(jìn)一步提高。在今后的工作中更要認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，吸取別人優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，不斷提高自身能力,，做好本職工作,，爭(zhēng)取百尺竿頭更進(jìn)一步。我有信心通過(guò)自身努力和付出,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌！

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇二

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站,，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài),，我加入了長(zhǎng)大公路工程有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中,，迎來(lái)了維持四天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等,，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中,，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高,、情操得到了陶冶，使我受益匪淺,、深有體會(huì),。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通,，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實(shí)際工作中,，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位,，都離不開(kāi)同事之間的配合,，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通,，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通,、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,，才能提高工作效率，進(jìn)步更快,。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬?。三是從?xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài),。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng),，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,，但作為公司的新員工，我們要低調(diào),，要實(shí)干,，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步,，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小,，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,。以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì),，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn),，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的,、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn),，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗,。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,，公司特地從7月14日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的`新員工入職崗前培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革,、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授,、安全,、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn),，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn),，使我受益匪淺、深有體會(huì),。

開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革,，芮書(shū)記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨,，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天,，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天,，張書(shū)記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊,。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái),，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的,，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué),，讓我感到無(wú)比的滿足,。

我在公司的檔案室工作,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí),，可以說(shuō),，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō),，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn),，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少,，學(xué)到了很多新的知識(shí),。

經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，我大致了解了公司的主要工作任務(wù),，大概分為勘察,、測(cè)量,、巖土試驗(yàn),、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作,，主要有勘察,、設(shè)計(jì),、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試,、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣,，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

用了一天的時(shí)間,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí),。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，還是比較陌生的知識(shí),。我認(rèn)為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率,、三、提升企業(yè)形象,。最終的目的就是使利益最大化,。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度,，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意,，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問(wèn)題,，比如人走斷電、防火,、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全,、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題,，并寫(xiě)入制度，是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式,，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems,、ems、ohsms,，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看,，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì),，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程,。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生,，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作,，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉,。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用,，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé),。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全，庫(kù)房分類明確,。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到,，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè),，有好的師傅,，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí),。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室,，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面,，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇,、假期,、職稱等問(wèn)題,。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題,。李主任介紹得很詳細(xì),，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺(jué)得越透明越公平,，越公開(kāi)越不敏感,。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題,，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的,，我想從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松,，爭(zhēng)取能早日更上一層樓,。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí),，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求,，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí),，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說(shuō)我自己,，就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí),，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量,。此外,，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，從受者轉(zhuǎn)變成施者,。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí),，感覺(jué)現(xiàn)在也慢慢走上正軌了,。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益,。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解,，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo),，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”,，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的素質(zhì),。在公司走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員,，也要有這樣的理念,，發(fā)展自身的“新,、特,、精”,，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化,。

相信自己能行,，證明自己真行!

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇三

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是十分著重的,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心。

首先,，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,；對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體,，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了,，賣場(chǎng)的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向,，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到夢(mèng)想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值,；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益,；然而色彩的比較也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是十分著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力,！更加自信！

接下來(lái)的培訓(xùn),，我想會(huì)更搞笑,、更專業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng),，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作,，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作,！

學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信,，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加完美。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇四

首先,，我十分感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的方法方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體,，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的.的行業(yè)，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局,，商品的陳列，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向,，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是十分著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài),，更加發(fā)奮!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn),，我想會(huì)更搞笑、更專業(yè),，因此我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng),，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作,，正因我也很熱愛(ài)且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信，堅(jiān)信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加完美,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇五

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn),。

(1)：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn),。

(2)：安全知識(shí)類的培訓(xùn),。

(3)：工藝指導(dǎo)書(shū)以及質(zhì)量的培訓(xùn),。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。

(5)：5s現(xiàn)場(chǎng)以及改善類的培訓(xùn),。

(6)：設(shè)備a、b類的培訓(xùn),。

(7)：六大員工作流程的培訓(xùn)。

這些年來(lái)培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果,，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有：對(duì)部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標(biāo)的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí),，六大員管理工作流程。改善,，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識(shí),，安全知識(shí)、5s知識(shí)等效果：?jiǎn)T工對(duì)人人管理目標(biāo)這方面理解,、熟悉;對(duì)人人參與班組管理這項(xiàng)工作，員工都能對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的記錄;員工對(duì)崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作,，特別是對(duì)職業(yè)態(tài)度和意識(shí)，安全知識(shí)這方面取得了很好的培訓(xùn)效果,。員工們都對(duì)職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識(shí)程度加深了,，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)一步的加深理解,。

來(lái)年我要為自己制定新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn),。同時(shí)心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí),，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),，為班組做出更大的貢獻(xiàn),。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇六

為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司,、適應(yīng)工作，公司特地在上周星期天進(jìn)行了第一次的新員工入職培訓(xùn),。對(duì)員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機(jī)會(huì)，早早地就來(lái)到公司,，為會(huì)議做準(zhǔn)備,。

這一次培訓(xùn)的主要資料主要是公司的基本情景介紹，然后_總還特地講了整合營(yíng)銷傳播的資料,，午時(shí)大家一齊看了新員工入職培訓(xùn)視頻,，使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程,，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀,、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營(yíng)銷傳播方面的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺,、深有體會(huì)。

這次培訓(xùn),，讓我們對(duì)自我的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,，從而能更快的適應(yīng)自我的工作崗位,，充分發(fā)揮自我的主動(dòng)性,，在做好自我的本職工作的同時(shí),，充分利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益,，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀,、什么是整合營(yíng)銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法,，從而和之前的自我進(jìn)行對(duì)照，認(rèn)識(shí)到自我的不足,，及時(shí)改善，對(duì)以后的工作的開(kāi)展以及個(gè)人的發(fā)展都是十分有好處的,。

在職業(yè)化的態(tài)度方面,，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有一顆創(chuàng)業(yè)的心,，首先我們要明確的是我們不是為公司打工,、不是為老板打工，我們是為自我打工,，要相信自我能做好，要有一顆很熱的心,，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心境,。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此,，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破,、有創(chuàng)意的想法,，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重,，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法,，這樣才能讓工作效率更高,、減少無(wú)謂的加班,，事情也會(huì)做的更好,。

在專業(yè)方面,，廣告行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果,，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識(shí)，并且要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確的把握和分析本事。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢(shì),、可是相對(duì)于綜合型的廣告公司來(lái)說(shuō)對(duì)市場(chǎng)的了解相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較缺乏的,，而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場(chǎng)的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎樣有效的利用好媒介資源去傳播,、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來(lái)看待傳播，這就需要我們對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷和市場(chǎng)有深入的了解和認(rèn)識(shí),。所以,，我提議是不是公司以后的培訓(xùn)能夠邀請(qǐng)一些資深的營(yíng)銷或者市場(chǎng)方面的人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),，這樣我們就能以市場(chǎng)的眼光來(lái)思考品牌傳播,，從而能更好的為客戶服務(wù),，公司員工的知識(shí)層面也會(huì)更加全面。

這是公司的第一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是十分看重的，劉總也做了很多的準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谝惶斓呐嘤?xùn)時(shí)間之內(nèi)充分感受了公司對(duì)員工的負(fù)職責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，也讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài),、更加努力,！

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇七

任何一項(xiàng)工作,，不管是個(gè)人或群體去進(jìn)行，都需要反復(fù)操作,、辛勤勞動(dòng)才能完成。你會(huì)寫(xiě)公司培訓(xùn)總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)公司培訓(xùn)總結(jié),，希望大家喜歡!

通過(guò)此次培訓(xùn),，使得我對(duì)公司的概況和現(xiàn)階段所面臨的問(wèn)題有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與了解,，明確了管理人員的定義及要求,，為我下一階段更好的完成本職工作指明了方向,。

首先，安全是準(zhǔn)繩,，是一切的基礎(chǔ),，箱量完成的再好,，安全事故控制不好等于白干,。這就需要我們員工，特別是管理人員起到模范帶頭作用,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度操作,，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作特別是管理人員帶頭違章,，四班彭晶仲的事故案例給我們敲響了警鐘,。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)效化的管理工作,，需要員工從本質(zhì)上引起足夠重視，做到珍惜自己,、珍愛(ài)他人,，這是安全工作最重要的使命之一,，然而光靠安全監(jiān)督部門去盯,、去查可以說(shuō)是機(jī)械化的，起不到很好的效果,，很容易死灰復(fù)燃，但又非查不可,，這也是管理人員的無(wú)奈。所以關(guān)鍵問(wèn)題還是在于多給員工灌輸安全思想,，從其本質(zhì)上將安全提升到與自己與家人相關(guān)的高度上，提高其主觀能動(dòng)性,。

從問(wèn)題的根源著手,，平時(shí)多安全各項(xiàng)有益的活動(dòng),，增進(jìn)友誼,，加強(qiáng)溝通,，使員工明確團(tuán)隊(duì)的意義與作用,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，集思廣益,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)?？傊痪湓挘簻贤慷⑹菬o(wú)用的,，需要員工有集體歸屬感,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

效率是金,，效率體現(xiàn)在作業(yè)生產(chǎn)中的方方面面,，首先從堆場(chǎng)來(lái)說(shuō),，有無(wú)合理的規(guī)劃和安排是關(guān)鍵,，進(jìn)箱分港分噸是否有效合理，船舶計(jì)劃裝卸船的位置是否落實(shí)到位,，集中堆放等問(wèn)題都是圍繞效率來(lái)展開(kāi)，集裝箱碼頭有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,，效率是很重要的指標(biāo)之一,，我們現(xiàn)階段所做的工作也是圍繞效率二字而開(kāi)展,。從碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況來(lái)說(shuō),，效率的提高體現(xiàn)在：作業(yè)安排是否合理有效，堆場(chǎng)動(dòng)態(tài)是否關(guān)心到位,，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與安全措施是否落實(shí)到位,，交接班效率等方面。我對(duì)效率的理解為：效率不是說(shuō)箱子裝卸的快,，收發(fā)的快就是效率高，效率的提高是一個(gè)綜合體,，決定于前,、中、后三道工序,，前面先要有好的計(jì)劃和安排,，其次要有好的落實(shí)方，有好的建議及對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)效率的提高,，再次，效率的提高要和安全事故及能耗成反比,。在我平時(shí)工作過(guò)程中,，根據(jù)不同船舶的不同要求耐心細(xì)致地配載,，處理好碼頭翻箱率與船公司船高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求之間的平衡點(diǎn),，近期對(duì)配載工作提出了更高的要求,，為此我也將加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，養(yǎng)成進(jìn)一步看問(wèn)題的習(xí)慣,，不斷提高自身解決問(wèn)題,，處理問(wèn)題的能力，將工作做到最好,。

公司安排我本月3號(hào)培訓(xùn),，我首先感謝公司給予的這次難得的機(jī)會(huì)，雖然只有短短的一天時(shí)刻,，但是我覺(jué)得在這一天我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問(wèn)題,。下方我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些體會(huì)。

一,、成功從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅

主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵,，分別是潛質(zhì)、結(jié)果,、專注、道德,、態(tài)度,。我想這也是一個(gè)員工需要具備的最基本的條件。

二,、優(yōu)秀員工的五大準(zhǔn)則。

1,、凡是負(fù)職責(zé),，關(guān)于凡是負(fù)職責(zé)這也是我們?cè)诠ぷ髦芯邆涞囊粋€(gè)很重要的條件,，首先作為基層員工的我們，就要負(fù)起基層的責(zé)任,，這也有利于我們的成長(zhǎng)和自生潛質(zhì)的一個(gè)提升，這樣老板才會(huì)放心,。

2、凡事顧客之上,，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會(huì)有的一個(gè)主角,，為他們服務(wù)是我們的目標(biāo),，服務(wù)好才是一個(gè)好的結(jié)果,，我們要把服務(wù)做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行,。

3,、凡事高標(biāo)準(zhǔn)要求，這個(gè)是對(duì)我們自身的一些要求,，什么是高標(biāo)準(zhǔn)，老師舉了這樣一個(gè)例子“普通人將就,，成功者講究,?！币部梢赃@樣去說(shuō)，就是嚴(yán)格要求自己,，從小事做起,，每日必問(wèn)，這天我那里做的很好,，這天我那里還能夠做的更好,。這樣慢慢我們就能養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)要求自己了,。

4,、凡事要主動(dòng)用心，俗話說(shuō)：“看法決定活法”在工作中,，只要是自己的事，我們就要主動(dòng)去把他完成,，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)，不好讓領(lǐng)導(dǎo)去催你,，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)我們做事在時(shí)刻上來(lái)說(shuō)是很放心的。如里連這一點(diǎn)都做不到,，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關(guān)鍵是主動(dòng)還是被動(dòng),，如果是被動(dòng)做成了也是犧牲,，如果是主動(dòng)做不成也是幸福的。因此但是是在什么時(shí)候,，我們做事都要用心主動(dòng)去對(duì)待，這樣我想我們會(huì)工作的很簡(jiǎn)單,，很快樂(lè)的。

5,、凡事團(tuán)隊(duì)第一，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中是扮演著很重要的主角的,，首先我們要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮作用,，務(wù)必要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié),，只有所有人團(tuán)結(jié)起來(lái),，才能把事做好,，要取長(zhǎng)補(bǔ)短,，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值,，團(tuán)隊(duì)核心成員要明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好,、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等,，透過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則，透過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合潛質(zhì),，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合潛質(zhì)對(duì)要到達(dá)的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質(zhì),。要這樣去想我們才能真正的融入團(tuán)隊(duì)合作,，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

三,、優(yōu)秀員工的五大心態(tài),。

1,、有事業(yè)心，把工作當(dāng)作事業(yè)對(duì)待,，踏踏實(shí)實(shí)，榮辱與共,，才會(huì)共同提高，共鑄輝煌,。把工作當(dāng)作工作來(lái)做，上一天班,，拿一天工資，只會(huì)一世平庸,，碌碌無(wú)為,。

2、有付出心,，沒(méi)有付出，就沒(méi)有收獲,。先付出,，后收獲,。付出越多,，收獲越大,。

3,、有學(xué)習(xí)心,，學(xué)習(xí)決定成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的速度決定了成長(zhǎng)的速度,。此刻的學(xué)習(xí)，會(huì)很快有回報(bào),，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老。

4,、有長(zhǎng)遠(yuǎn)心，切短期的利益要服從于長(zhǎng)期利益凡事看長(zhǎng)遠(yuǎn),，不計(jì)劃眼前的利益得失。

5,、有感恩的心,，對(duì)我來(lái)說(shuō)這個(gè)個(gè)性重要，人只要學(xué)會(huì)感恩,，你的人生將會(huì)很精彩,，感恩父母,，他們給了我生命、感恩老師,，他們教會(huì)了我做人的道理和知識(shí),、感恩自己的對(duì)手，他們讓我們有了競(jìng)爭(zhēng)力,，去拼搏去奮斗、感恩老板,，是他給了我們養(yǎng)家糊口，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的工作,。太多太多的感恩,，是用語(yǔ)言表達(dá)不完的，總之一名話,，我們要懷著一顆感恩的心去應(yīng)對(duì)所有的一切,，去做所有的事,。在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中,，我所遇到的每一位參訓(xùn)者都流露出用心,、樂(lè)觀,、向上的心態(tài),，我認(rèn)為,，持續(xù)這種心態(tài)對(duì)每個(gè)人的工作,、生活都是至關(guān)重要的。最后,，要建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事,，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事,，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人用心參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗,、共同發(fā)奮,，才能營(yíng)造一支和諧,、高效的團(tuán)隊(duì),。

以上就是我這一天所學(xué)到的東西,，和我自己的一些體會(huì)和想法,。十分感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，對(duì)我們基層員工來(lái)說(shuō),，受益匪淺，我會(huì)在以后的工作中去做到自己所學(xué)的,，用心去做好每一件事,。我想只要我做到這些,，我必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，一個(gè)優(yōu)秀的人,。

轉(zhuǎn)眼間,，20____年已悄然走來(lái),，20____年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：

20____年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識(shí),，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1,、20____年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。一是：對(duì)一線操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn),，做到持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與出國(guó)留學(xué)團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20____年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽(tīng)‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4,、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好,，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持,，針對(duì)性不強(qiáng)。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍,。

以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié),，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

回顧20__年培訓(xùn)工作,，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來(lái),，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一,、建立勝任素質(zhì)為模型的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系，落實(shí)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)

基于目前員工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),，選拔和培訓(xùn)儲(chǔ)備干部，為公司解決基層管理人員流動(dòng)而帶來(lái)的不穩(wěn)定弊端,，通過(guò)選拔培訓(xùn)具備基層管理水平的隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展，將培訓(xùn)儲(chǔ)備干部作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。在儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)過(guò)程中不斷分析和完善培訓(xùn)體系，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲(chǔ)備干部體系,，培訓(xùn)課程覆蓋生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、物料管理,、品質(zhì)管理、公司文化宣傳,、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容,，并成功舉辦兩期儲(chǔ)備干部培訓(xùn),，并起到積極的效果,。培訓(xùn)合格的25名儲(chǔ)備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用,。

二,、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的讀書(shū)活動(dòng)

為了鼓勵(lì)各管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高管理能力,，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開(kāi)展了為期一個(gè)月的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”學(xué)習(xí)活動(dòng),，參與讀書(shū)活動(dòng)的成員為28名,，通過(guò)對(duì)“卓有成效的管理”的讀書(shū)活動(dòng),，各管理人員對(duì)管理有了較全面的了解,，同時(shí)也理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,。讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展啟發(fā)了員工培訓(xùn)的靈活方式,，即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。

三,、堅(jiān)持“培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力,、是倍增的企業(yè)能力”落實(shí)全員培訓(xùn)工作

目前員工流動(dòng)性較強(qiáng)是社會(huì)化的趨勢(shì)，我們努力通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決員工快速流動(dòng)而帶來(lái)的問(wèn)題,。在20__年中，我們培訓(xùn)一線新員工達(dá)到2535人次，年平均每個(gè)工作日培訓(xùn)達(dá)到9.75人次,，新員工的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%;培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋了公司的制度,，實(shí)際操作和質(zhì)檢驗(yàn)等多方面;一線員工的培訓(xùn)側(cè)重新進(jìn)員工的培訓(xùn),，同時(shí)也加強(qiáng)了在線員工的技能提高,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等;做到員工的能力在廠前得到培訓(xùn)，在生產(chǎn)過(guò)程中得到相應(yīng)提高,，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力,。

四,、外培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)提升專業(yè)技能

組織公司各部門各成員參加各類外培活動(dòng),，在堅(jiān)持少花錢多辦事,，不花錢能辦事的原則下,，20__年度共組織外培40人次,，課時(shí)共計(jì)340小時(shí),，覆蓋公司的各職能部門,，課程涉及企業(yè)管理,，生產(chǎn)管理,，品質(zhì)管理，工藝工程,、供應(yīng)商管理等等，各類外培學(xué)習(xí)為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助,，參與外培的成員積極反饋外培學(xué)習(xí)的收獲,。

五、堅(jiān)持日常閱讀,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

20__年期間堅(jiān)持在員工間開(kāi)展每周一讀，每周一讀的主題豐富多彩。內(nèi)容涉及企業(yè)管理,、員工個(gè)人修養(yǎng)等方面,，每期主題能與公司當(dāng)前的實(shí)際情況緊密結(jié)合,，通過(guò)每周一讀,，各成員能啟迪自己的管理思路,，提高個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)，為各位的工作和生活能提供一定的幫助,。

六,、存在的不足

20__年的培訓(xùn)側(cè)重在新員工的培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部,，其他管理人員的培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個(gè)方面：

1,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司內(nèi)部缺乏資源，在公司內(nèi)部沒(méi)有合適能承擔(dān)內(nèi)部技術(shù)能力培訓(xùn)師,。有能力的技術(shù)人員其培訓(xùn)員工的方法和技巧欠缺。

4,、資金的限制,，部分需要外培的課程難以得到落實(shí)。如培訓(xùn)師的培訓(xùn)對(duì)于公司的內(nèi)訓(xùn)工作開(kāi)始是有必要的,，但是由于資金的限制,，沒(méi)有得到相應(yīng)的外培資源,。

七,、明年工作計(jì)劃

1,、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓(xùn)體系

由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,，因此它能夠保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在相關(guān)的行為和實(shí)際技能上，使得企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)有了全新的設(shè)計(jì)核心和方向,。這對(duì)于確保培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)的達(dá)成具有非常直觀的效果?；趧偃翁卣髂Ｐ偷膯T工培訓(xùn)體系可以提升培訓(xùn)的成效,、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)可以使培訓(xùn)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善,。目前已運(yùn)用在儲(chǔ)備干部和班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系中，且收到了良好的效果,，計(jì)劃20__年在全員工中建立和落實(shí)已勝任素質(zhì)為模型的培訓(xùn)體系,。

2、切實(shí)落實(shí)“你需求,、我計(jì)劃;我培訓(xùn)、你學(xué)習(xí)”的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)記錄評(píng)估過(guò)程堅(jiān)持“三基、三嚴(yán),、三適”,。

結(jié)合公司戰(zhàn)略,、員工績(jī)效目標(biāo),、崗位勝任能力要求及員工個(gè)人發(fā)展需求,，運(yùn)用培訓(xùn)需求分析的多種方法,，了解培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃。確保培訓(xùn)計(jì)劃符合“你需求,、我計(jì)劃;我培訓(xùn)、你學(xué)習(xí)”,。做到培訓(xùn)與實(shí)際需求想結(jié)合,，培訓(xùn)開(kāi)展有序進(jìn)行,。培訓(xùn)計(jì)劃符合“三基”即崗位基本的技能,，員工基本素質(zhì),、公司基本要求;培訓(xùn)過(guò)程做到“三嚴(yán)”即嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度,、嚴(yán)格的教材組織，確保培訓(xùn)效果能得以達(dá)成;培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果體現(xiàn)三“適”即適時(shí)地用適宜的方式體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的的適用性,。

3,、打造專業(yè)內(nèi)培培訓(xùn)師隊(duì)伍,，為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)提供必要的.資源,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)有序進(jìn)行。

培訓(xùn)是員工最好的福利,，也是公司最長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資,。隨著公司的發(fā)展,，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，新員工所占比例大，公司各班組對(duì)員工的培訓(xùn)要求就越來(lái)越高,，培訓(xùn)的內(nèi)容越來(lái)越廣。目前公司培訓(xùn)的方式有外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),，外部培訓(xùn)比較注重理念,，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野,，但由于該培訓(xùn)方式成本高,，培訓(xùn)的人員會(huì)比較少,，無(wú)法滿足公司發(fā)展對(duì)人員培訓(xùn)的需求;內(nèi)部培訓(xùn)比較注重實(shí)務(wù),，不僅能有效降低培訓(xùn)成本,，而且培訓(xùn)更有針對(duì)性,、實(shí)效性,、及時(shí)性;目前公司各班組進(jìn)行培訓(xùn)也是以內(nèi)部培訓(xùn)為主,。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍十分必要,。培訓(xùn)一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師,，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的有序進(jìn)行,。

我廠在本年度依照公司的要求,，在職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作上,，完成了如下工作：

一,、全員培訓(xùn)

對(duì)于工齡超過(guò)一年的員工,，利用員工空余時(shí)間以及現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施,，采取車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。其中車間每月組織1次專題講課,，由技術(shù)員以上的人員擔(dān)任講師,。在本年度共開(kāi)展11次培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)225人次;在班組培訓(xùn)上,，每月每班開(kāi)展不少于兩次的培訓(xùn)活動(dòng),以集中授課或現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為主,側(cè)重生產(chǎn)中的故障處理情況,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及安全方面的相關(guān)培訓(xùn),。本年度我廠共開(kāi)展班組培訓(xùn)175課時(shí)，參培人數(shù)達(dá)902人次,。

二,、導(dǎo)師帶徒

對(duì)于新進(jìn)員工，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒培訓(xùn),。每個(gè)員工都由工作技能較高，經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師來(lái)帶,。導(dǎo)師在月底制定出次月帶徒指導(dǎo)內(nèi)容和計(jì)劃，徒弟根據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容編制出學(xué)習(xí)計(jì)劃,，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。并在月底總結(jié)出本月徒弟的學(xué)習(xí)情況,，交給車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,，考核項(xiàng)目主要包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)總結(jié),、導(dǎo)師責(zé)任心、徒弟成績(jī)等方面。我廠在本年度內(nèi)部學(xué)員有20人,，外部學(xué)員有39人。各導(dǎo)師徒弟均按要求完成了教學(xué)計(jì)劃,，并在本年度共評(píng)出優(yōu)秀導(dǎo)師30人次，并對(duì)排名落后的導(dǎo)師給予了取消導(dǎo)師津貼的考核,。

三,、特殊工種取證

種培訓(xùn)考核，均全部通過(guò),。這樣我廠共有地面電工69人，均已取得特種工種上崗資格,。

這一年來(lái)我廠的培訓(xùn)工作雖然取得一定的成效，但仍有以下不足：

一,、實(shí)際操作培訓(xùn)抓的不夠?qū)崱?/p>

雖然廠部要求班組要做好現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn),，要對(duì)生產(chǎn)典型案例做好事故分析,，提高職工的實(shí)際技能,。班組也對(duì)此培訓(xùn)有了活動(dòng)記錄及培訓(xùn)內(nèi)容的反饋,，但廠部還需要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和考核,，要形成一個(gè)閉環(huán)，切實(shí)做好實(shí)際操作的培訓(xùn)工作,。

二,、崗位培訓(xùn)抓的不夠細(xì),。

沒(méi)能充分依靠班組的力量，抓好關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)是班組工作的組織者和指揮者，對(duì)班組工作負(fù)有全面責(zé)任,，既是班組生產(chǎn)的核心，也是教育和組織崗位練兵的骨干,。在職工崗位技能提高上，班組長(zhǎng)起著極為重要的作用,，其素質(zhì)高低直接影響到班組群體素質(zhì)的整體提升。因此對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)有待加強(qiáng),。另一方面，在培訓(xùn)上對(duì)安全培訓(xùn),、技能培訓(xùn)重視的多,，對(duì)員工的企業(yè)文化教育、心理教育重視的少,，從而忽視了員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

對(duì)于以上不足,，我們會(huì)在新的一年培訓(xùn)工作中,，一一改正,，并落到實(shí)處,，切實(shí)做好廠的培訓(xùn)工作,。

上周公司專門請(qǐng)了銷售培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為我們銷售人員作了為期三天的培訓(xùn),，這對(duì)我們廣大的銷售員來(lái)說(shuō)是一次極大的提升個(gè)人能力與素質(zhì)的機(jī)會(huì)。此次培訓(xùn)主要闡述了以下幾方面的技巧：

一,、換位思考

在我們向顧客推銷任何產(chǎn)品的時(shí)候，我們首先要從客戶角度考慮為什么要買我們的產(chǎn)品以及買了之后會(huì)起到什么樣的作用,，簡(jiǎn)言之就是“換位思考”，以此來(lái)與客戶成為朋友。我們都知道“朋友間是無(wú)話不說(shuō)的”,。如果我們與客戶成了知心朋友，那么他將會(huì)對(duì)你無(wú)所顧忌地高談闊論,，這種高談闊論中，有他的憂郁,、有他的失落，同時(shí)也有他的高興,，這時(shí)都應(yīng)與他一起分擔(dān),，他就可能和你一起談他的朋友，他的客戶，甚至讓你去找他們或者幫你電話預(yù)約，這樣將又會(huì)有新的客戶出現(xiàn),。

二、共贏目標(biāo)

這次培訓(xùn)給我的一大體會(huì)是要與客戶有共贏的目標(biāo),，只有這樣才能與客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系,。顧客只要來(lái)奧龍堡都是有需求的,，要通過(guò)察顏觀色，以及語(yǔ)言溝通來(lái)了解顧客的真實(shí)想法,。然后用你獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，無(wú)微不至的服務(wù)讓顧客產(chǎn)生加入奧龍堡的欲望,，從而成交。二流銷售員是滿足顧客的需求,。一流銷售員是創(chuàng)造顧客的需求，既所謂“攻心為上”,。

三、要有行動(dòng)力

作為一名銷售人員,，一定要有嚴(yán)格的行動(dòng)力，凡事力求盡自己最大得努力,。銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服,，有許多冷酷的回絕需要面對(duì)，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣幸?！钡娜耍幸还捎掠谶M(jìn)取,，積極向上的勁頭,，既要勤跑腿,，還要多張嘴,，只有走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),，歷盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì),，最終會(huì)贏得萬(wàn)紫千紅。

四,、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

五,、專業(yè)素質(zhì),。

公司這次通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。

通過(guò)這為期三天培訓(xùn)是我懂得：銷售人員就需要堅(jiān)強(qiáng)的意志,，要有不達(dá)目的絕不罷休的信念,，才有機(jī)會(huì)走向成功,。銷售是條漫長(zhǎng)又艱辛的路,，不但要保持沖勁十足的業(yè)務(wù)精神，更需秉持一貫的信念,，自我激勵(lì)，自我啟發(fā),，才能堅(jiān)持到底,，渡過(guò)重重難關(guān),，走向最終的勝利。

轉(zhuǎn)眼間,，在國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)的時(shí)間已經(jīng)接近了尾聲,，回首這四個(gè)月的培訓(xùn)生活，著實(shí)讓人感慨良多,。當(dāng)我們踏著晨輝走出校園大門,，當(dāng)社會(huì)的第一道曙光射向我們，便清醒地意識(shí)到,，迎接我們的將是一種角色的轉(zhuǎn)變和姿態(tài)的調(diào)整,，我們要盡快適應(yīng)從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換,，調(diào)整從天之驕子到為人民服務(wù)的普通勞動(dòng)者的心理狀態(tài)。也許每個(gè)人從學(xué)校走向社會(huì)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)或悲或喜的過(guò)程,，所幸的是,，國(guó)家電網(wǎng)選擇了我,，這個(gè)團(tuán)結(jié)而向上的集體,，像父親寬厚而溫暖的肩膀，安慰著我們初出茅廬的慌張,，又像母親溫柔而慈愛(ài)的雙手，為我們插上飛向理想的翅膀,。

20__月29日,，我來(lái)到了山東濟(jì)南,，參加了國(guó)家電網(wǎng)公司20__年度新入職員工第二批集中培訓(xùn)班,，有幸成為了國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的一名學(xué)員,。國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院是國(guó)家電網(wǎng)公司為大力轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而組建的高素質(zhì)應(yīng)用型技術(shù)人才與技能人才培養(yǎng)基地,，電網(wǎng)實(shí)用新技術(shù)與新技能應(yīng)用示范中心,。本次培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)際操作，無(wú)論課程的安排還是教師資源的配備,，都是從實(shí)際工作出發(fā),，有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。前來(lái)授課的教師都是各公司經(jīng)驗(yàn)極為豐富的一線員工或培訓(xùn)師,，能有這樣的師資保障,，從一開(kāi)始就讓我們對(duì)本次的培訓(xùn)尤為期待,。

持,，練就了我們堅(jiān)強(qiáng)的毅力和無(wú)畏的勇氣,，培養(yǎng)了我們彼此間深厚的兄弟情誼。揮汗如雨后,，更加突顯的組織紀(jì)律觀念和集體主義精神，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芨斓倪m應(yīng)工作,，更好的完成每一項(xiàng)任務(wù),。軍事訓(xùn)練讓我深刻體會(huì)認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格的要求自己，才能在電力行業(yè)這個(gè)關(guān)乎國(guó)民生產(chǎn)生活大計(jì)的行業(yè)中可靠的完成自己的工作,。準(zhǔn)軍事化的管理也使我們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，每天按時(shí)作息,，按時(shí)出操上晚自習(xí),，生活用品按照要求擺放整齊,，良好的習(xí)慣是一個(gè)人成功的前提,，良好的品格是一個(gè)人成功的根本,，良好的能力是一個(gè)人成功的必備條件,。隨著軍訓(xùn)的圓滿結(jié)束,，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也正式拉開(kāi)了帷幕,。

我有幸被分到調(diào)度運(yùn)行專業(yè),，調(diào)度運(yùn)行專業(yè)是供電企業(yè)的核心專業(yè)之一,，因此對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員的要求也很高,，要求我們能全面掌握電網(wǎng)操作和電網(wǎng)異常及事故處理的方法和步驟。

的責(zé)任,。調(diào)度員所背負(fù)的責(zé)任重大，而在賦予調(diào)度員更多權(quán)力的同時(shí),，也就意味著責(zé)任的加重,。

接下來(lái)的幾個(gè)月主要是講授電網(wǎng)操作的方法和步驟以及電網(wǎng)異常及事故處理的操作方法，這一部分也是調(diào)度運(yùn)行人員要掌握的重要內(nèi)容,。學(xué)校的培訓(xùn)師一大部分是來(lái)自全國(guó)各地各公司的優(yōu)秀的前輩們，他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，已從事調(diào)度工作長(zhǎng)達(dá)幾十年,，讓我無(wú)比的敬佩與仰慕,。老師們用他們的親身經(jīng)驗(yàn)為我們講述著調(diào)度員工作的嚴(yán)肅與責(zé)任重大,。在來(lái)國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院開(kāi)始調(diào)度培訓(xùn)之前,，我在局里也只是在各部門輪崗幫忙，對(duì)調(diào)度這個(gè)崗位知之甚少,，大學(xué)里所學(xué)的知識(shí),，能運(yùn)用在調(diào)度運(yùn)行里的,，也只是皮毛而已,。通過(guò)老師的講解,，對(duì)電網(wǎng),、母線、線路,、開(kāi)關(guān)刀閘和電容器等的倒閘操作方法都已初步掌握,，對(duì)電網(wǎng)的電壓,，負(fù)荷及頻率的調(diào)整方法都已了解，對(duì)電網(wǎng)的各種狀態(tài)下的操作工作流程及工作票的寫(xiě)法也都有了一定的認(rèn)識(shí),，這些都對(duì)以后的工作有很大的幫助。而老師也大多會(huì)從自己的實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出一些知識(shí)點(diǎn),，這些是平常甚少考慮的，這讓我們更好掌握了電網(wǎng)操作的方法和步驟,，獲益良多。此外,，我們還對(duì)電網(wǎng)異常及事故處理的方法和步驟進(jìn)行了學(xué)習(xí)，當(dāng)以后面對(duì)電網(wǎng)異常及事故時(shí),，我們不會(huì)驚慌,，知道如何對(duì)不同的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法。在學(xué)習(xí)中,，我們使用的是先進(jìn)的模擬操作系統(tǒng)，對(duì)電網(wǎng)的各種狀態(tài)都可以進(jìn)行仿真操作,。先進(jìn)的技術(shù)，前沿的科技,，領(lǐng)先的水平，讓我無(wú)不感嘆科技的發(fā)達(dá),，國(guó)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)更讓我感覺(jué)自身知識(shí)的匱乏,，激勵(lì)著我好好學(xué)習(xí),，好好充電,。

我們還進(jìn)行了安全基本技能，電工基本技能和登高作業(yè)方面的培訓(xùn),。作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一名員工,，登桿是一項(xiàng)最基本的技能,，雖然由于專業(yè)的分工不同我們只有一天的登高作業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,，但是從這一天的培訓(xùn)中,，在老師的耐心演示和悉心指導(dǎo)下，我們都掌握了登桿這項(xiàng)基本的技能,。在電工基本技能培訓(xùn)中,，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量和外觀整潔的前提下練習(xí)了基本的接線,，而在安全基本技能的培訓(xùn)中,，我們學(xué)會(huì)了如何做觸電急救,、滅火等基本的技能,。作為電力公司生產(chǎn)一線的員工,，對(duì)于可能碰到觸電情況，學(xué)會(huì)觸電急救,，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé),。而滅火不僅是在工作上需要,，在生活上也是必須掌握的,。

本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。核心價(jià)值觀是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂,，是國(guó)家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀的提出,，標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司作為一個(gè)特大型國(guó)有骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時(shí)期，并對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用,。對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)合作是重要而有意義的,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展訓(xùn)練是我們了解在實(shí)際工作中良好的溝通協(xié)調(diào)配合對(duì)于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的,，這也是以后我們?cè)诠ぷ髦幸⒁獾囊稽c(diǎn),。牢記國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作,，一定會(huì)有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個(gè)施展才華的平臺(tái),。明白了這些，我體會(huì)到本次培訓(xùn)注入了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)我們的期望,，同時(shí)也是自己將來(lái)能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次寶貴機(jī)會(huì),。

培訓(xùn)生活是緊張而充實(shí)的,，國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院還安排了攝影大賽,、演講比賽,、歌唱比賽,、籃球比賽,、技能表演大賽等豐富多彩的活動(dòng),，我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)的四個(gè)月的時(shí)間里認(rèn)識(shí)了來(lái)自五湖四海的朋友,，友誼在一起學(xué)習(xí)、參加活動(dòng)中逐漸深厚,。對(duì)于這樣舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境我們心存感激，也使我們更加珍惜這段時(shí)光,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇八

轉(zhuǎn)眼間，20__年已悄然走來(lái),，20__年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

20__年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識(shí),，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)),。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1、20__年的培訓(xùn)工作比起相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。一是：對(duì)一線操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與出國(guó)留學(xué)團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽(tīng)‘形式,，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好,，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持,，針對(duì)性不強(qiáng),。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。

以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié),，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

1.公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)及工作思路

3.企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)

4.培訓(xùn)工作總結(jié)

5.公司職工培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇九

文 章來(lái)源 蓮

山 課 件 w w w.5y k j.c om

任職以來(lái)已有五個(gè)多月,，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),，匯報(bào)如下：

一,、培訓(xùn)情況

1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2 關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,； 8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

2.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間,，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

2.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，7月-11月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見(jiàn)表：

培訓(xùn)資料收集時(shí),，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不

足之處,；同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。

2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒(méi)有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書(shū)失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總,，等到2012年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、培訓(xùn)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

第一，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問(wèn)題,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做,。在2012年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，如不能落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗(yàn),。

第二,，培訓(xùn)資料提交不完整的問(wèn)題,。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系,。2012年，將加大力度對(duì)這方面的管理,，按照年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題,。首先是臺(tái)賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài),；然后是臺(tái)賬以后應(yīng)該由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總,，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格,，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳,。

四,、新年的展望

在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中2011年出現(xiàn)的不足,，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度,，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí),，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

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2011年公司培訓(xùn)工作總結(jié)

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2011年公司培訓(xùn)工作總結(jié)

2011年是深圳電信實(shí)業(yè)深化改革,、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是工誠(chéng)物業(yè)管理有限公司迅速發(fā)展壯大的一年,。

一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度,，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

1,、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1）公司概況、經(jīng)營(yíng)理念,、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德,、員工手冊(cè)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),、溝通技巧、服務(wù)禮儀,、物業(yè)實(shí)景參觀，此方面培訓(xùn)工作由綜合辦公室培訓(xùn)講師進(jìn)行,。

2）工程基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)基礎(chǔ)課程、安全教育,、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行,。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試,，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。考試結(jié)果和員工在以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，證明培訓(xùn)效果是明顯的。全年共組織入職培訓(xùn)5批,，160人次,。培訓(xùn)簽到率100%,，培訓(xùn)考核率100%,，培訓(xùn)合格率100%,。

講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行,。全年共組織強(qiáng)化培訓(xùn)5批，165人次,。培訓(xùn)率為100%，培訓(xùn)考核率100%,，培訓(xùn)合格率100%,。

3、組織實(shí)施在職培訓(xùn),。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì),、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育,。綜合辦對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。各部門不定期對(duì)本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn),，培訓(xùn)簽到率75%，培訓(xùn)考核率80%,，培訓(xùn)合格率80%,。

4,、外送（聘）培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作主要由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí),，培訓(xùn)工作有相應(yīng)培訓(xùn)資料及記錄，培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容有不同的要求,，并由綜合辦組織專人對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量、效果作出評(píng)價(jià),。包括物業(yè)上崗證的學(xué)習(xí),，檔案管理的學(xué)習(xí),，消防上崗證的學(xué)習(xí)。2011年公司派出學(xué)習(xí)的人員培訓(xùn)率為100%,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5,、公司也采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式,，公司iso9001質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)改版工作已順利完成,，為了更好地保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行,，為公司培養(yǎng)一批具有獨(dú)立內(nèi)審能力資格的內(nèi)審員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，請(qǐng)深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)專職講師對(duì)本公司20名人員進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。這20名人員培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，其中20名人員獲得內(nèi)審員證書(shū),，還有5名人員兼獲得國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員證書(shū),。

二、配合體系文件的改版工作,，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。

體系文件的修改制定是公司目前重要工作內(nèi)容,。每一次體系文件版本的出臺(tái),，綜合辦協(xié)同品

質(zhì)管理部積極組織相關(guān)管理者與員工參加與其工作內(nèi)容相關(guān)部分的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于相關(guān)管理規(guī)定的明確化與工作流程的清晰化方面以及質(zhì)量體系新改版表格的發(fā)放,、實(shí)施,、建議,、修改的工作。培訓(xùn)率為70.41%,，培訓(xùn)考核率60.15%，培訓(xùn)合格率60%,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇十

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績(jī),，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對(duì)培訓(xùn)類的管理意識(shí)。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對(duì)工藝類的技能知識(shí)掌握且有效的運(yùn)用到工作中去,。

二、日常做好記錄及跟蹤工作

1,、每天對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析,。

2、與班長(zhǎng)和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通,，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

三,、日常匯報(bào)和總結(jié)

負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，包括檢查工位、內(nèi)容,、原因、責(zé)任人等,，匯總后向班長(zhǎng)匯報(bào)，在每天班前,、后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和提醒。

四,、配合班組長(zhǎng)做好效績(jī)考評(píng)工作

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問(wèn)邊培訓(xùn)的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短,，考核不合格者效績(jī)考評(píng),。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重,，面對(duì)如此重的生產(chǎn)任務(wù),，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1,、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,，并能使新員工單獨(dú)操作,，且保證好質(zhì)量,。

2,、多對(duì)各員工進(jìn)行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題的能力,。

班組的培訓(xùn)工作在班組長(zhǎng)及各員工的共同配合下,，相信通過(guò)努力下能得到良好的成績(jī),，也為公司在市場(chǎng)上打下一個(gè)良好的根基，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從年度計(jì)劃到人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，分析制定出一定時(shí)期的培訓(xùn)需求計(jì)劃。但是,，培訓(xùn)計(jì)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要,。

五,、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成情況：

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn),。

（1）：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn),。

（2）：安全知識(shí)類的培訓(xùn),。

（3）：工藝指導(dǎo)書(shū)以及質(zhì)量的培訓(xùn),。

（4）：新老員工和多能工的技能培訓(xùn),。

（5）：5s現(xiàn)場(chǎng)以及改善類的培訓(xùn),。

（6）：設(shè)備a、b類的培訓(xùn),。

（7）：六大員工作流程的培訓(xùn),。

這些年來(lái)培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有：對(duì)部門下發(fā)的.相關(guān)文件,，八大管理目標(biāo)的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí),，六大員管理工作流程。改善,，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識(shí),，安全知識(shí)、5s知識(shí)等效果：?jiǎn)T工對(duì)人人管理目標(biāo)這方面理解,、熟悉；對(duì)人人參與班組管理這項(xiàng)工作,，員工都能對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的記錄；員工對(duì)崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作,，特別是對(duì)職業(yè)態(tài)度和意識(shí)，安全知識(shí)這方面取得了很好的培訓(xùn)效果,。員工們都對(duì)職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識(shí)程度加深了，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)一步的加深理解,。

來(lái)年我要為自己制定新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作,，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時(shí)心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí),，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),，為班組做出更大的貢獻(xiàn)。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇十一

學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程,，盡管如此,，培訓(xùn)卻依舊會(huì)結(jié)束。為期三月的培訓(xùn)并對(duì)我們新人而言是十分重要的,。行于社會(huì)，最重要的無(wú)非就是做事與做人兩個(gè)方面,。初入社會(huì)的我們,，首先要學(xué)習(xí)的也就是這兩方面的內(nèi)容,。

就做事而言,，作為新人,，我們應(yīng)當(dāng)注意的是：

作為新人而言，一大問(wèn)題就在于經(jīng)常會(huì)有一些急躁,，對(duì)有些細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理缺乏一定的耐心。事實(shí)上,，許多大問(wèn)題都是由細(xì)節(jié)問(wèn)題組成的，細(xì)節(jié)往往決定成敗,。對(duì)于新人而言，小事的重要性是要尤其受到重視的,。作為新人，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好小事,。

盡管如此,，能夠把小事做好并不容易,。“有許多事情,，看似不是事,，但是一旦出錯(cuò),，就是大事,?！毙∈碌陌盐招枰鍪氯擞凶銐虻哪托?，除此以外,，細(xì)心,、責(zé)任感以及經(jīng)驗(yàn)也是十分重要的,。細(xì)心可以保證盡量少地犯錯(cuò)甚至不犯錯(cuò),，責(zé)任感就能確保各項(xiàng)事情能夠按部就班地進(jìn)行,。事實(shí)上,，細(xì)心和責(zé)任感是相輔相成的,，有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作之時(shí)也自然會(huì)細(xì)致有加,；而如果工作之時(shí)就注意做到細(xì)致耐心，那么工作的責(zé)任感也會(huì)在這樣的細(xì)心之中一點(diǎn)一滴得到積累,。

至于經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)恰恰是新人最最缺乏的,，也是新人最最應(yīng)當(dāng)重視積累的。很多時(shí)候,，經(jīng)驗(yàn)的積累也恰恰反映了一個(gè)人的細(xì)心和責(zé)任程度,。在工作中多多注意收集總結(jié)，把在工作中獲得的各式各樣的體會(huì)用筆記錄下來(lái),，這樣天長(zhǎng)日久,，將會(huì)是一筆寶貴的財(cái)富,。在工作中,，很少會(huì)再有人如學(xué)校的老師一般手把手地教導(dǎo),，這就需要新人能夠長(zhǎng)存慧心，時(shí)時(shí)體會(huì),，這樣才能在以后的工作中，能夠更加得心應(yīng)手地應(yīng)付各種情況,。

這一點(diǎn)是不言而喻的。信達(dá)的工作對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平要求很高,。不僅要求員工業(yè)已擁有的知識(shí)要十分廣泛，還要求員工有良好的學(xué)習(xí)能力和吸收能力,，以應(yīng)付隨時(shí)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。

但是,，工作中的學(xué)習(xí)并不容易,。除了要完成好自己的本職工作,，還要做到能夠利用好平時(shí)零碎的時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí),。盡管沒(méi)有了考試的壓力,，但事實(shí)上,，工作中的學(xué)習(xí)比在校之時(shí)壓力更大，因?yàn)樵谠S多問(wèn)題上,，自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能出現(xiàn)盲點(diǎn),，否則自己的工作將會(huì)步履維艱,。

作為新人而言,，目前最希望的就是能夠盡快參與到具體的工作中去,。盡管知道自己已有的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)付未來(lái)的工作的,，但是這僅僅是一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)和泛泛的感覺(jué),，只有在具體的工作中,，才能逐步發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在,，從而有針對(duì)性地合理安排自己的學(xué)習(xí),，以便自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠盡快適應(yīng)工作的需要,。

這在工作中是十分必要的,。要服從組織對(duì)于秩序的要求,，在工作中要服從單位的安排,，在別的方面也要服從組織的統(tǒng)一要求,。單位是一個(gè)家庭，但同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體,。在團(tuán)體之中，組織性和紀(jì)律性是十分必要的,。無(wú)規(guī)則不立。良好的企業(yè)環(huán)境和工作效率是以良好的組織和規(guī)章制度為保障的,，而良好的組織和規(guī)章制度又是需要團(tuán)體中的每一個(gè)人予以很好地遵守才能夠得到實(shí)現(xiàn)的。要有組織秩序感,，不僅僅是說(shuō)大事上要聽(tīng)從組織的安排，要以單位的整體利益為首要出發(fā)點(diǎn),，還包括在許多日常的小事上,，比如日常的著裝要得體規(guī)范，說(shuō)話做事要依程序進(jìn)行,，遇到問(wèn)題要積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)，這些都是應(yīng)當(dāng)在工作中有所注意的,。

其實(shí),，遵守和服從組織的規(guī)定和安排并不是一件困難的事情,，只要自己在心中有了這樣的意識(shí),，習(xí)慣成自然,，自然就能夠做到相應(yīng)的要求了。單位是一個(gè)家庭,，這個(gè)家需要?dú)w屬感。平日在單位里,，經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)同一個(gè)辦公室的同事說(shuō)“最近出差去了，不在家”,，“你過(guò)來(lái)吧，我在家”,，就深深地感受到單位的凝聚力。這些都是每一個(gè)人良好的組織秩序感和對(duì)單位的責(zé)任感以及關(guān)懷感所共同培養(yǎng)形成的,。

事實(shí)上，做事的要求雖然有這許多,，但卻是做事容易而做人難。做事,，自有事之規(guī)范?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,，大抵表明了事情行動(dòng)皆有章可循，依章而為則不為過(guò),。但是做人卻是無(wú)一定的章法可循的,。有些人,，一輩子都在找尋做人的道理卻終不可得,；而有些人卻是生來(lái)就在做人方面得心應(yīng)手，大約是于此有所領(lǐng)悟吧,。于禮之法,，大約相通,，學(xué)一而知三，觸類而旁通,，做人的道理也不過(guò)如此了。佛家常云：“眾生皆佛,?！被蛟S就是想說(shuō)：所謂佛性,，不過(guò)是最基本的道理,，做人堅(jiān)持了最基本的道理，也就有所獲得了,。然，世人常忘做人的本真,，舍本而逐末，于是便常常有凝神苦思,，苦修而不得道了,。

道理是一樣的,，在工作中，只要堅(jiān)持了做人最初的本真，于人于事也就算盡心了,。最怕忙亂中慌了陣腳，失了心性,，于是便無(wú)路可出了。

1,、要有平和之心。

細(xì)說(shuō)來(lái),，平和之心雖說(shuō)容易，卻恰恰是最難獲得的,。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，有競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)有輸贏,，古人常說(shuō)不以成敗論英雄，但是想為英雄之心卻常常讓我們將之定格于成敗之上,。誠(chéng)然，成敗是衡量英雄與否最直接的方法,，但是這個(gè)世界需要英雄，同樣需要有平凡,。而事實(shí)上，工作就是平淡的,，只有體會(huì)好這樣的平淡，工作才能做好,。

工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性的合作,，在團(tuán)隊(duì)的合作中，單個(gè)逞英雄事實(shí)上往往是下下之策,。工作是靜水流深的沉淀,，是厚積薄發(fā)的沉穩(wěn),。時(shí)人常言為人要有所韜略,，韜略不是于水湍之處奮勇搏擊,，而是避重就輕,，因勢(shì)利導(dǎo),，巧取輕為,。這樣的修煉，需要有一顆沉著的心靈,，不能受制于外物，卻要不敗于內(nèi)心,。

曾一時(shí)興起，學(xué)習(xí)太極,。孰知師傅教授的第一課卻是練站功。師傅說(shuō),，站功練好,，方能進(jìn)入后面的學(xué)習(xí),。太極中說(shuō)站,，要面東而立，雙腿同肩寬,，微屈,，頭微頷，靜立不動(dòng),，須臾便可感受到大地的重力。雖是習(xí)武,，然與工作卻是相通的，先定方能不亂,，重則恒重，穩(wěn)方不會(huì)亂大謀,。工作雖然平淡,，然于平淡之中卻有大智謀，有人說(shuō),，工作但求得體,，而這“得體”二字卻是需要以極大的智慧，以平和之心方能細(xì)細(xì)體會(huì)的,。

2、要常懷感恩之心,。

有人說(shuō)，生活之中并沒(méi)有那么多值得感恩的事情,，因此常懷感恩之心實(shí)際上是一種虛偽的表現(xiàn),。各人對(duì)感恩的理解會(huì)有所不同,，在此問(wèn)題上自然也就見(jiàn)仁見(jiàn)智,。我不敢明確地肯定上述看法是否確實(shí)有失偏頗，畢竟各人的立場(chǎng)不同,，于是所得到的體會(huì)也是不同的。但是,，于我個(gè)人而言，感恩是自己內(nèi)在心情的一種自我流露和自我感發(fā),，這樣的情感是虛偽不來(lái)的，或者說(shuō),，生活沒(méi)有給予感恩太多的虛偽空間,。

感恩,，只有先能夠欣賞別人，才能對(duì)別人的行為有所觸動(dòng),，進(jìn)而成為感恩之心,。為什么孩子更容易習(xí)得新的知識(shí),？為什么孩子更容易被生活所感動(dòng)？為什么從孩子口中說(shuō)出“謝謝”二字有時(shí)顯得比成人更為容易一些呢,？這是因?yàn)椋⒆涌偸菍?duì)這個(gè)世界懷抱新鮮感,，在他們眼中，沒(méi)有一件事情是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，任何事情都有因果，都有其產(chǎn)生,、存在和發(fā)展的緣故,，故而,，孩子總是會(huì)不停地問(wèn)著“為什么”,，并且正是因?yàn)樵诤⒆涌磥?lái)，不是每一件事情都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模运麄兊男撵`才更容易受到感懷,，孩子的口中才更容易說(shuō)出“謝謝”二字。

身為一個(gè)成年人,，我們似乎在很多事情上已經(jīng)失去了興趣，有太多的事情我們也認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng),。于是，我們也就失去了對(duì)生活的感懷之心,。事實(shí)上，這個(gè)世界沒(méi)有改變,，改變的只是我們的年齡，沒(méi)有任何一件事情是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，它的產(chǎn)生、存在和發(fā)展自有其獨(dú)特的.因由,。我們應(yīng)當(dāng)保持一顆積極的心態(tài)，保持著對(duì)世界的渴望,，那么我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),，身邊的每一個(gè)人,，無(wú)論最終的結(jié)果如何，他們都是在誠(chéng)懇地做著一件事情的,，而他們所施予的幫助，可能是有意的,，也可能是無(wú)心的，也應(yīng)當(dāng)是值得欣賞和贊揚(yáng),。那么，我們也就不會(huì)覺(jué)得感恩會(huì)是一件虛偽的事情的,。這一切的習(xí)來(lái)都將是那么的順理成章，沒(méi)有任何的做作可言,。

3、要謙虛謹(jǐn)慎,，常與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通。

社會(huì)是由人組成的,，單位也是由人組成的，在這樣的組織下,，人不是單一存在的，人與人之間需要互動(dòng)和交流,，這樣一個(gè)組織才能有效地運(yùn)行起來(lái)。

在英文中,，“溝通”一詞為communication，從詞源學(xué)的角度上說(shuō),，這主要包含兩方面的意思：一是去分享,，二是建立共識(shí)，在建立共識(shí)的基礎(chǔ)上去分享,。因此,，溝通的起始,，就是要分享,，將自己的所得和認(rèn)知與眾人進(jìn)行分享,，再在充分交換意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成共識(shí),，并進(jìn)一步在共識(shí)的基礎(chǔ)上建立進(jìn)一步的分享,。由此看來(lái),溝通本身即蘊(yùn)含著雙贏,，是雙贏的基礎(chǔ),。因?yàn)橹挥邪盐蘸妙愅校拍転殡p方的競(jìng)爭(zhēng)與合作創(chuàng)造友善的外部環(huán)境,。

放在工作上來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)充分的溝通和交流,，形成整個(gè)團(tuán)體的有效協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)有所超越的預(yù)期,。但是，溝通中所體現(xiàn)出來(lái)的類同感還必須以“平等”二字為基礎(chǔ),如果沒(méi)有平等,那么類同感便無(wú)所依托,無(wú)從談起,。而“平等”的建立卻是以謙虛謹(jǐn)慎的品行為前提的。每一個(gè)人都愿意與謙虛的人進(jìn)行的交流,，卻會(huì)對(duì)驕傲,、態(tài)度很差的人進(jìn)行自動(dòng)屏蔽,。這是因?yàn)?，謙虛會(huì)令進(jìn)行交流的對(duì)方體會(huì)到受尊重的感覺(jué)，進(jìn)而產(chǎn)生親近感,，從而自愿與對(duì)方進(jìn)行交流；而驕傲蠻橫的心態(tài)會(huì)讓接收方感受到交流地位的強(qiáng)烈不平等,，這種不平等感會(huì)讓接收方自然地對(duì)意見(jiàn)有所保留，從而導(dǎo)致充分的交流只是流于形式,。

作為新人,，周圍的同事都有著豐富的經(jīng)驗(yàn),，在工作上都有著各自出色的成績(jī)，向老同志學(xué)習(xí),，這也是一名新人應(yīng)當(dāng)做的。老同志所積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)歷了各種困難之后才獲得的,，他們值得我們尊敬，值得以謙虛謹(jǐn)慎之心向之學(xué)習(xí),，有所交流。

綜上種種,，雖言之鑿鑿，然,，于做事與做人，言之雖易,，為之卻難。人時(shí)常應(yīng)當(dāng)有所總結(jié),，有所體會(huì)，將之記錄下來(lái),，這也未嘗不是一件幸事。人立于世,，幸事繁多,，能將所感之言盡皆寫(xiě)出,，也算是能夠有所感激的了,。只是有時(shí)性懶,，倒是需要人提點(diǎn),，方能撰寫(xiě)總結(jié),，形于文字，才能體悟到如此幸事之幸,。

最后,，希望在信達(dá)的工作生活會(huì)快樂(lè)開(kāi)心，希望能夠和領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快,。以人為師,，有所得；以人為友,，有所樂(lè),。相信站在信達(dá)的窗口，看到的風(fēng)景一定會(huì)是秀麗美好的,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇十二

祝麗蘭

問(wèn)題有三：

1,、培訓(xùn)經(jīng)理/主管崗位職責(zé)不清晰；

2,、對(duì)培訓(xùn)部作用過(guò)高估計(jì),；

3,、對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理/主管任職資格要求大多倚重經(jīng)驗(yàn)。我們需要明確,，培訓(xùn)部是一個(gè)公司培訓(xùn)管理的核心和龍頭,，但培訓(xùn)部不是培訓(xùn)的全部，具體培訓(xùn)部應(yīng)該怎樣定位,，也就是哪些是培訓(xùn)部應(yīng)該做的,。

培訓(xùn)部角色有三點(diǎn)：第一：公司培訓(xùn)系統(tǒng)的宏觀調(diào)控者；第二：公司培訓(xùn)實(shí)施的協(xié)調(diào)者,；第三：公司培訓(xùn)者的指導(dǎo)者,。

第一：公司培訓(xùn)系統(tǒng)的宏觀調(diào)控者。

1,、建立公司培訓(xùn)體系

2,、編制公司培訓(xùn)預(yù)算；

3,、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,；

4、為公司培訓(xùn)體系的運(yùn)行爭(zhēng)取更多的資源,；

5,、評(píng)估培訓(xùn)體系的實(shí)施。培訓(xùn)部作為一個(gè)公司培訓(xùn)管理的龍頭和核心,，這一宏觀調(diào)控者角色是最首要也是最重要,，但往往很多公司忽視了這一點(diǎn)。第一個(gè)建立培訓(xùn)體系,。這包含的內(nèi)容有：培訓(xùn)體系建立規(guī)章制度,；培訓(xùn)體系執(zhí)行流程；培訓(xùn)體系執(zhí)行基礎(chǔ)：各崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn),、流程；培訓(xùn)體系考核獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)資料庫(kù)建立規(guī)范,；確保培訓(xùn)體系與行業(yè)文化相一致,。這里我想著重強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)體系的執(zhí)行基礎(chǔ)：各崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),、流程,。對(duì)各個(gè)部門來(lái)講，這些文字化的標(biāo)準(zhǔn)、流程,、制度是非常重要的,，無(wú)論是對(duì)其內(nèi)部的管理而言還是對(duì)培訓(xùn)工作而言。但是,，現(xiàn)實(shí)的情況是很多部門由于各種原因可能不具備這些資料,，這時(shí)就需要培訓(xùn)部門敦促各個(gè)部門形成這樣的文字性的東西，各部門形成之后,，在培訓(xùn)部要有一個(gè)存檔,，放入培訓(xùn)資料庫(kù)。關(guān)于培訓(xùn)體系,，我們有一個(gè)倡導(dǎo)就是要建立三級(jí)培訓(xùn)體系,，這個(gè)體系當(dāng)中有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理；第二是各部門經(jīng)理的兼職培訓(xùn)身份,。也就是說(shuō)我們強(qiáng)調(diào)并強(qiáng)化了高層管理者在公司整個(gè)培訓(xùn)體系中的作用,，可以這樣講如果沒(méi)有高層管理者的重視和支持，培訓(xùn)部的工作很難開(kāi)展,，也很難見(jiàn)效,，所以，不管在你的公司內(nèi)有沒(méi)有建立這樣一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)體系,，作為培訓(xùn)部你都要想辦法獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，這樣你才能夠順利的工作。宏觀調(diào)控角色的第二點(diǎn),，就是關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算,。回想一下剛才三個(gè)招聘信息,，沒(méi)有一個(gè)提到這個(gè)培訓(xùn)預(yù)算,，但事實(shí)上培訓(xùn)預(yù)算在整個(gè)培訓(xùn)運(yùn)做過(guò)程中也是非常重要的，它直接影響了你的培訓(xùn)計(jì)劃是否具有現(xiàn)實(shí)行,，甚至有時(shí)這種影響是決定性的,。比如你覺(jué)得應(yīng)該給公司中層管理者做一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn),，我們都知道這樣的培訓(xùn)一般是需要外部的培訓(xùn)師來(lái)做的,，但是公司并不給你這樣的預(yù)算資金，你有再好的想法也無(wú)法實(shí)現(xiàn),。所以一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)預(yù)算會(huì)讓你的工作避免很多的無(wú)用功,。宏觀調(diào)控者角色第三點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，大部分公司都有很多的經(jīng)驗(yàn)了,，我們這里只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：不要為了計(jì)劃而計(jì)劃,。宏觀調(diào)控者角色第四點(diǎn)為培訓(xùn)爭(zhēng)取更多的資源，包括人力、財(cái)力和時(shí)間等,。

關(guān)于爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持我們講了,，這里需要說(shuō)的是培訓(xùn)部同樣要想辦法獲得各部門經(jīng)理和員工的支持，沒(méi)有他們的認(rèn)可和支持,，你的工作開(kāi)展起來(lái)一樣會(huì)碰壁,。具體的辦法跟爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持異曲同工。需要注意的是這里獲得其他人的支持是培訓(xùn)部需要爭(zhēng)取的資源,，但培訓(xùn)部需要爭(zhēng)取的資源不僅僅限于此,，還包括其他的財(cái)力、物力和時(shí)間等,。最后一個(gè),，調(diào)控角色的第五點(diǎn)，培訓(xùn)評(píng)估,。

培訓(xùn)部的第二個(gè)角色：公司培訓(xùn)實(shí)施的協(xié)調(diào)者,。這個(gè)角色里涉及到四個(gè)職責(zé)：

1、甄別各部門提出的培訓(xùn)需求后,，確定培訓(xùn)方案,；

2、組織管理公司管理層培訓(xùn),；

3,、組織公司跨部門綜合類型培訓(xùn)；

4,、管理培訓(xùn)公司及其課程和培訓(xùn)師,。培訓(xùn)部做的培訓(xùn)主要是跨部門綜合類培訓(xùn)。協(xié)調(diào)角色的最后一個(gè)職責(zé)：管理培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師,。這里我也只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，培訓(xùn)管理者在面對(duì)培訓(xùn)公司時(shí)一定要有責(zé)任心，對(duì)你所在的公司負(fù)責(zé),，甄別社會(huì)上的培訓(xùn)公司,，讓公司的每一分錢花得物有所值。不要把培訓(xùn)公司當(dāng)成你做培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)的一個(gè)代筆者,，也不要讓培訓(xùn)公司鉆了你的空子,。

最后，我們來(lái)看培訓(xùn)部的最后一個(gè)角色：公司培訓(xùn)者的指導(dǎo)者,。我們剛才講過(guò)公司的三級(jí)培訓(xùn)體系有一個(gè)特點(diǎn)是各部門經(jīng)理的兼職培訓(xùn)身份,，也就是說(shuō)其實(shí)各個(gè)部門的關(guān)于流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)絕大部分是各個(gè)部門自己進(jìn)行的,，各個(gè)部門的經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班就是兼職培訓(xùn)者。但是這些培訓(xùn)者他們雖然具有專業(yè)的知識(shí),，但是缺乏培訓(xùn)的知識(shí),，這時(shí)培訓(xùn)部就需要為他們進(jìn)行培訓(xùn)技巧和方法的培訓(xùn)和指導(dǎo)，是培訓(xùn)部自己做也好,，是找外部培訓(xùn)公司做也好,，總之培訓(xùn)部的重要職責(zé)就是對(duì)這些兼職的培訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)和企業(yè)文化息息相關(guān),。

在講企業(yè)文化之前,，我想先向各位提一個(gè)問(wèn)題：在你的公司內(nèi)企業(yè)文化是什么？具體表現(xiàn)在哪里,？其實(shí)我們都在講企業(yè)文化,，實(shí)質(zhì)上我們對(duì)企業(yè)文化的理解和實(shí)施還是有很多不足的地方的。舉個(gè)例子,，“賓客至上,，服務(wù)第一”這樣的企業(yè)文化口號(hào)相信各位都不陌生，很多公司也確實(shí)是以此為公司文化的,，那針對(duì)這個(gè)企業(yè)文化,，我想提幾個(gè)問(wèn)題：這種企業(yè)文化員工怎樣去執(zhí)行？員工根據(jù)什么執(zhí)行,？員工執(zhí)行后會(huì)獲得怎樣的收益,？很明顯，這樣的一個(gè)企業(yè)文化口號(hào)很難給員工一個(gè)行為的執(zhí)行準(zhǔn)則,，企業(yè)文化無(wú)法貫徹也就相當(dāng)于沒(méi)有,。這里注意我提出的一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工執(zhí)行企業(yè)文化后會(huì)獲得怎樣的收益。

企業(yè)文化應(yīng)該表現(xiàn)為一種行動(dòng)和氛圍,，企業(yè)文化應(yīng)該是全員的參與,。那么怎樣才能建立一種真正有實(shí)效的企業(yè)文化呢？首先我們還是先來(lái)看看什么是企業(yè)文化,。企業(yè)文化是指：所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀,、共同愿景,、使命及思維方式,。是企業(yè)所獨(dú)有的,它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿。這里談到很難被模仿,，我就不得不提到一個(gè)概念：核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在很流行這個(gè)詞語(yǔ)吧,，那么什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,？這里我想請(qǐng)大家記住四個(gè)字就好：與眾不同,。這四個(gè)字是我歸納的嗎,？不是，這是摩根斯坦利銀行的行長(zhǎng)坐客中央電視臺(tái)的時(shí)候被問(wèn)到如何定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候給出的答案,。所謂與眾不同就是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)別并且很難被模仿,。剛才我們講到企業(yè)文化很難被模仿，這也就說(shuō)明企業(yè)文化一旦形成科學(xué)的指導(dǎo)作用,，其對(duì)企業(yè)而言,，就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

了解了企業(yè)文化的概念和特征后,，那么企業(yè)文化有什么作用,。著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論家趙曉對(duì)企業(yè)文化有五個(gè)形象的比喻：發(fā)動(dòng)機(jī)、指南針,、消毒劑,、膠水、心靈雞湯,。這些比喻非常形象地說(shuō)出了企業(yè)文化的作用,，這里我們就不多說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的巨大的推動(dòng)和保障作用是毋庸質(zhì)疑的,，對(duì)我們而言,，更重要的是知道如何去建立企業(yè)文化，對(duì)我們而言,，具體的就是如何建立酒店的企業(yè)文化,。我們的建議：

1、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化,；

2,、組織確定酒店的企業(yè)文化；

3,、營(yíng)造企業(yè)文化施行的氛圍,；

4、積極帶動(dòng)企業(yè)文化融入員工工作,。

企業(yè)文化建設(shè)三步曲,。第一步：確定公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)；第二步：明確企業(yè)文化內(nèi)容,；第三步：貫徹實(shí)施企業(yè)文化,。

第一步：確定公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)。

確定企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)這是企業(yè)文化建設(shè)最根本的部分,，他是否科學(xué)客觀直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗,。企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)主要為三點(diǎn)：企業(yè)生命周期、企業(yè)所需文化類型,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇十三

轉(zhuǎn)眼間新員工培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，經(jīng)過(guò)了五天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位新員工都能很快的了解公司,、適應(yīng)工作,。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，讓我對(duì)公司的發(fā)展歷史,、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化有了更深入的了解，并對(duì)公司的產(chǎn)品有了初步了解,。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，在我的大腦里面對(duì)工作有了一個(gè)大概的框架和思路，對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助,，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己慢慢學(xué)習(xí)體會(huì),。在培訓(xùn)期間無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量,。所有學(xué)員積極參與,，無(wú)論是在平時(shí)聽(tīng)講和游戲中，還是在最后的軍訓(xùn)上,，學(xué)員們都積極參加,，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色,，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功,，只有更好的融入團(tuán)隊(duì),，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng),，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏,。五天的時(shí)間很短，但是這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深,、感觸很深的是我的內(nèi)心發(fā)生了變化,。人沒(méi)有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài),，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重,。沒(méi)有低素質(zhì)的員工,，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué),，學(xué)我所做,，樹(shù)立正確的人生觀,，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向,。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng),。銘記真誠(chéng)、用于承擔(dān),、懂得感恩,、回報(bào)社會(huì)、塑造真,、善,、責(zé)、愛(ài),，的世界觀和人生觀,。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的,，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的努力，付出更多,，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn),。

這五天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，用心做事,。

公司新員工培訓(xùn)心得三：公司新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)(926字)

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程,。懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài),，我加入了廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程,，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中,，迎來(lái)了為期兩天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等,，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中,，我的知識(shí)得到了更新,、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶,，使我受益非淺,、深有體會(huì)。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通,，努力提高團(tuán)隊(duì)精神,。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位,，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合,，那么就必須溝通，只有不同部門之間,、同時(shí)之間相互溝通,、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,，才能提高工作效率,，進(jìn)步更快。

二是從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己,，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造,，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,，但作為公司的新員工，我們要低調(diào),，要實(shí)干,，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步,，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì),，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn),，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的,、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工,。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn),，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司更輝煌的明天而奮斗,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇十四

新版教材的“口語(yǔ)交際”欄目,，不是新增的，但內(nèi)容有些變化,，增加了一些有趣的小游戲,。比如“傳話游戲”，第一個(gè)人輕輕說(shuō)句話,，傳到最后一排,，看看哪組傳得又快又準(zhǔn)。

游戲雖然簡(jiǎn)單,，但游戲過(guò)程中鍛煉幾個(gè)能力：一是傾聽(tīng)能力,，要專注;二是語(yǔ)言能力，把話說(shuō)清楚,。通過(guò)傳話游戲,，讓孩子們學(xué)會(huì)等待，鍛煉專注力?，F(xiàn)在都是快閱讀,，孩子們很難靜下心來(lái)做一件事，傳話游戲能讓孩子們學(xué)會(huì)靜下心來(lái)做事。

小學(xué)一年級(jí)《品德與生活》 改名《道德與法治》

市教科院德育研究中心主任陶元紅介紹,，今年我市小學(xué)一年級(jí)《品德與生活》的教材全部換成了《道德與法治》教材,。

在新教材版本的采用上，陶元紅說(shuō),，根據(jù)教育部“過(guò)去采用什么版本現(xiàn)在仍采用什么版本”的原則與要求,，今年我市小學(xué)一年級(jí)的《道德與法治》教材仍有人民教育出版社、河北人民出版社,、北師大出版社三種,。

過(guò)去人民教育出版社出版的教材成了“部編本”，所以,，今年我市將有20余個(gè)區(qū)縣采用“部編本”《道德與法治》教材,，10余個(gè)區(qū)縣采用河北人民出版社《道德與法治》教材。新教材《道德與法治》最明顯的特點(diǎn)就是更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“道德教育”與“法治教育”兩大內(nèi)容,。

陶元紅稱,，今年新教材《道德與法治》僅局限于小學(xué)一年級(jí)，從明年起,，小學(xué)所有年級(jí)的《品德與生活》教材都將換成新教材《道德與法治》,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)十篇十五

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí),，更幫助員工更好的完成工作,，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源,。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距,。

20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求,。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次。

新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識(shí)》,、《職業(yè)認(rèn)知》等。

從7月開(kāi)始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠(chéng),、責(zé)任、感恩》的課程,。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個(gè)百分點(diǎn),。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題,、方式,、考評(píng)，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳,、幫、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假,。

而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假,，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過(guò)頻繁請(qǐng)假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí),，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆。

故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式、考評(píng)等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化,，每位新員工入職,，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過(guò)考評(píng),，達(dá)60分以上,，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一,。

二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員,、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)。

一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“xx大”精神宣講培訓(xùn),，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣,，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能,，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn)。

全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求,。

20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō),、多人聽(tīng),、多人討論、多人問(wèn)的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng),，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),。

在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開(kāi)始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組,，相互旁聽(tīng),，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,。

但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),，有獎(jiǎng)罰。

各單位的部門培訓(xùn)過(guò)于依賴集團(tuán)公司,，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng),、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

四,、建造師培訓(xùn),，20xx年度，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人,，到10月底考試時(shí),，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí),，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。

十月底進(jìn)行了考試,，目前成績(jī)還未公布,。

二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試,，達(dá)到合格線的人不足5人,。

一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人,，由于人數(shù)較多,，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格,，無(wú)故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況,、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式,。

讓每個(gè)班級(jí)有所比較，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績(jī)卻不盡人意,，110名學(xué)員參考,。

通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人,，通過(guò)兩科6人,，通過(guò)一科17人，全部?jī)H2.7%,，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人,。

而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對(duì)專業(yè)知識(shí)無(wú)法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科，這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用,，因此,，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人,，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī),、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力,，本年度，通過(guò)發(fā)布通知,、張貼海報(bào),、辦公室動(dòng)員、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),。

因此，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行,，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整)。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))

2,、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程,、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。

20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級(jí)掛鉤,，激勵(lì)全員主動(dòng),、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2xxx年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

轉(zhuǎn)眼間新員工培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，經(jīng)過(guò)了五天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位新員工都能很快的了解公司,、適應(yīng)工作,。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，讓我對(duì)公司的發(fā)展歷史,、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化有了更深入的了解，并對(duì)公司的產(chǎn)品有了初步了解,。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，在我的大腦里面對(duì)工作有了一個(gè)大概的框架和思路，對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助,，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己慢慢學(xué)習(xí)體會(huì),。在培訓(xùn)期間無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量,。所有學(xué)員積極參與,，無(wú)論是在平時(shí)聽(tīng)講和游戲中，還是在最后的

軍訓(xùn)

這五天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn),，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人,，用心做事。

公司新員工培訓(xùn)心得三：公司新員工入職

培訓(xùn)心得體會(huì)

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站,，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài),，我加入了廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中,，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程,，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了為期兩天的新員工培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)

規(guī)章制度

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神,。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實(shí)際工作中,，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位,，都離不開(kāi)同事之間的配合,，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗＜热恍枰浜?，那么就必須溝通,，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通,、相互配合,、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率,，進(jìn)步更快,。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天,，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己,，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài),。從學(xué)校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng),，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào)，要實(shí)干,，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計(jì)小,，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì),，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的,、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去,，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn),，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,，為廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司更輝煌的明天而奮斗。