圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

懷著空杯的心態(tài),，20xx年4月16日,，我有幸參加了xxxx保險(xiǎn)股份有限公司為期兩天的新人班崗前培訓(xùn),，回首培訓(xùn)過程中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨頗多?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

第一天上午的培訓(xùn)，是銀保的xxxx總和合規(guī)的xxxx總授課,。授課中,，xxxx總以他一貫的激情四射的風(fēng)格緊緊吸引了大家。從他的講述中,，我對(duì)公司歷史有了深入的了解：xxxx目前正處于高速發(fā)展階段，是保險(xiǎn)行業(yè)中第三兵團(tuán)的佼佼者……他還談到了他自己,，在短短十余年時(shí)間里，怎樣從一名不起眼的保險(xiǎn)銷售人員做到今天,，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領(lǐng)軍人,。他以自己的成長經(jīng)歷，激勵(lì)在座的每一位學(xué)員,。他的真誠、坦率,、智慧、執(zhí)著折服了現(xiàn)場的每一個(gè)人,。

激情四溢,、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞。轉(zhuǎn)眼下午的培訓(xùn)又到了,，xxxx總對(duì)目前保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的分析和講解,。從他的講解中,，我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展位置、未來的趨勢以及保險(xiǎn)銷售的基本理念,。

正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范,，毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程,。所以，良好點(diǎn)滴的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的,。這一點(diǎn)也是我在培訓(xùn)的第二天，xxxx總在講述xxxx的企業(yè)文化中讓我體會(huì)到的,。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然,，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷,?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分,，離成功總會(huì)近些再近些。

“做保險(xiǎn)就是做事業(yè),，我為成功而來，我為理想而來”,。從培訓(xùn)班一開始我就把它當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心,，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步,。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切,！”只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺,，才能產(chǎn)生良好和積極的效果,。

課程的第一天我認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí),，想學(xué)到什么,，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望？現(xiàn)在我找到了想要的答案,。我覺得，首先要明確目標(biāo),，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí)際,，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起,，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。一個(gè)公司請(qǐng)出多位日理萬機(jī)的高管為新人授課,，這樣的機(jī)會(huì),，人生能有幾回,？有什么理由不去珍惜和努力呢？積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障,，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富,。

人要想實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，就要有目標(biāo),，并且要為之堅(jiān)持不懈。羅桂友總說,，“每個(gè)人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽,，遇上挫折、阻力也要堅(jiān)持不懈,，讓目標(biāo)積極,、健康的茁壯成長?！崩峡倐冇糜H身經(jīng)歷的事實(shí)告訴我們他們是如何自強(qiáng)不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上,，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦,、走遍千山萬水、想遍千方百計(jì),、說盡千言萬語的精神。努力找出什么是自己想要的,，才能知道哪里是自己的天堂,。時(shí)刻把人生的目標(biāo)謹(jǐn)記于心，每天都要朝著目標(biāo)前進(jìn),。確定目標(biāo)，馬上行動(dòng),。不要總是把今天的事情推到明天?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎。世人若被明日累,，春去秋來老將至?！睍r(shí)間是平等的,。沒有等級(jí)之分，但它在每個(gè)人手里的價(jià)值則是有所不同的,，確定明確的目標(biāo),，要有效的管理時(shí)間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài),。

培訓(xùn)也已近尾聲，但xxxx的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會(huì)卻是無窮無盡的,，以前我一直認(rèn)為做保險(xiǎn)是最讓人看不起的職業(yè)，但是培訓(xùn)讓我徹底擯棄了對(duì)保險(xiǎn)的偏見,。只要給予客戶專業(yè)的理財(cái)服務(wù),，提供他們真正需要的產(chǎn)品,，那我們就一定能夠得到人們的尊重,。雖然培訓(xùn)僅僅兩天，但卻讓我迸發(fā)出了一種對(duì)事業(yè)的激情,。我不希望自己只是一個(gè)過一天算一天的人，雖然我成不了李嘉誠,，但我愿意做一個(gè)有個(gè)性、有想法,、有追求的年輕人,！我希望在xxxx這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

懷著空杯的心態(tài),，20__年4月16日，我有幸參加了____保險(xiǎn)股份有限公司為期兩天的新人班崗前培訓(xùn),，回首培訓(xùn)過程中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨頗多。

下面我從以下四點(diǎn)淺談一下我的個(gè)人心得體會(huì),。

一,、課程緊張而有序，氛圍嚴(yán)肅而活潑

第一天上午的培訓(xùn),，是銀保的____總和合規(guī)的____總授課。授課中,，____總以他一貫的激情四射的風(fēng)格緊緊吸引了大家,。從他的講述中，我對(duì)公司歷史有了深入的了解：____目前正處于高速發(fā)展階段,，是保險(xiǎn)行業(yè)中第三兵團(tuán)的佼佼者……他還談到了他自己，在短短十余年時(shí)間里,，怎樣從一名不起眼的保險(xiǎn)銷售人員做到今天，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領(lǐng)軍人,。他以自己的成長經(jīng)歷，激勵(lì)在座的每一位學(xué)員,。他的真誠、坦率,、智慧、執(zhí)著折服了現(xiàn)場的每一個(gè)人,。

激情四溢、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞,。轉(zhuǎn)眼下午的培訓(xùn)又到了，____總對(duì)目前保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的分析和講解,。從他的講解中,，我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展位置、未來的趨勢以及保險(xiǎn)銷售的基本理念,。

正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范,，毫厘之優(yōu)定乾坤,。成功就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程。所以,，良好點(diǎn)滴的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)也是我在培訓(xùn)的第二天,，____總在講述____的企業(yè)文化中讓我體會(huì)到的,。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然,，決不是一朝一夕的事情,，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷?？偙葎e人多付出一點(diǎn),，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分,，離成功總會(huì)近些再近些,。

二、態(tài)度決定一切,，理念產(chǎn)生力量,。

“做保險(xiǎn)就是做事業(yè)，我為成功而來,，我為理想而來”,。從培訓(xùn)班一開始我就把它當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心,，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步,。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切!”只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺,，才能產(chǎn)生良好和積極的效果,。

課程的第一天我認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么,，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望?現(xiàn)在我找到了想要的答案,。我覺得，首先要明確目標(biāo),，樹立信心,，理論聯(lián)系實(shí)際,，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起,，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去,。一個(gè)公司請(qǐng)出多位日理萬機(jī)的高管為新人授課，這樣的機(jī)會(huì),，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障,，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富。

三,、對(duì)目標(biāo)執(zhí)著,，才能成功在握

人要想實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，就要有目標(biāo),，并且要為之堅(jiān)持不懈,。羅桂友總說，“每個(gè)人要在自己的心里灑上健康的種子,，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽,，遇上挫折、阻力也要堅(jiān)持不懈,，讓目標(biāo)積極,、健康的茁壯成長?！崩峡倐冇糜H身經(jīng)歷的事實(shí)告訴我們他們是如何自強(qiáng)不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上,，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水,、想遍千方百計(jì),、說盡千言萬語的精神。努力找出什么是自己想要的,，才能知道哪里是自己的天堂,。時(shí)刻把人生的目標(biāo)謹(jǐn)記于心，每天都要朝著目標(biāo)前進(jìn),。確定目標(biāo),，馬上行動(dòng)。不要總是把今天的事情推到明天,?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至,?！睍r(shí)間是平等的。沒有等級(jí)之分,，但它在每個(gè)人手里的價(jià)值則是有所不同的,，確定明確的目標(biāo)，要有效的管理時(shí)間,，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài),。

四、做最好的自己,，締造成功的未來

培訓(xùn)也已近尾聲,，但____的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會(huì)卻是無窮無盡的，以前我一直認(rèn)為做保險(xiǎn)是最讓人看不起的職業(yè),，但是培訓(xùn)讓我徹底擯棄了對(duì)保險(xiǎn)的偏見,。只要給予客戶專業(yè)的理財(cái)服務(wù)，提供他們真正需要的產(chǎn)品,，那我們就一定能夠得到人們的尊重。雖然培訓(xùn)僅僅兩天,，但卻讓我迸發(fā)出了一種對(duì)事業(yè)的激情,。我不希望自己只是一個(gè)過一天算一天的人,，雖然我成不了李嘉誠,，但我愿意做一個(gè)有個(gè)性,、有想法、有追求的年輕人!我希望在____這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

一,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)：在平凡中奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡,，實(shí)則偉大,。

從大的方面來說，一份職業(yè),，一個(gè)工作崗位,，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。從小的方面講,，比如我們農(nóng)行,，每一個(gè)人所從事的工作崗位都是個(gè)人生存和發(fā)展的保障，也是農(nóng)行存在和發(fā)展的必需,。農(nóng)行要發(fā)展,，要在這個(gè)競爭激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地,，沒有我們每一位同志的無私奉獻(xiàn)精神是不行的,。

作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途,，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì),，評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)則,。作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德,，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤,，就會(huì)迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù),，就談不上自己的事業(yè),，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展,，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值,。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè),，也是我唯一的職業(yè),，自我參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè),，也一直熱愛這個(gè)職業(yè),，對(duì)農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的,。

只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn),。講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿,，忠誠老實(shí),。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用,，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),。所以通過對(duì)這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)農(nóng)行職工的根本,、為人,、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己,，努力工作，才能使自己立于不敗之地,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí),。

“沒有規(guī)矩何成方圓”,，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工,，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù),，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù),。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性,，因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚写翱?，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此,，在臨柜工作中,，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。

學(xué)然后知不足,，雖然我已當(dāng)過班主任,，但聽了這些老師的講座之后，我覺得在做學(xué)生思想工作的理論和技巧方面與他們相比還有差距,。經(jīng)過認(rèn)真對(duì)比反思,，我認(rèn)為，今后還應(yīng)從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力,。

從聽專家的報(bào)告,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、怎樣做研究,、如何開展德育工作和班級(jí)管理,、班主任工作等各方面的理論知識(shí)，到從理論的學(xué)習(xí)到觀看別人的教學(xué),，讓我自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)也經(jīng)歷這樣一個(gè)從原先的理論到實(shí)踐,，從別人的經(jīng)驗(yàn)到自己親身體驗(yàn)的過程。通過培訓(xùn),，我得到了很大的收獲,，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：

虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能,，耐心辦理業(yè)務(wù),，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心,、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶,，贏得更好的社會(huì)形象,。我們每天面對(duì)形形色色不同層次的客戶和形形色色事物,，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟,。

加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí),，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí),，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理,，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來,，其實(shí)不然,，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物,，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的,，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力,。

我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器,，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它,，哪怕是少了一顆鑼絲釘,，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要*我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行,，正如《違規(guī)違紀(jì)警示案例》之案例三中所提及的違規(guī)行為,，如果沒有柜員黃齊秦的大意未臨時(shí)簽退系統(tǒng)、沒有出納顏朝霞的隨意放縱,、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班,，明有光一切的違規(guī)行為也就不能得逞。而事后大悟支行的縱容庇護(hù)也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸,。管中窺豹,，時(shí)見一斑，規(guī)章制度的執(zhí)行,，不是*某一人來執(zhí)行的,，而是要*一個(gè)集體相互制約、監(jiān)督來實(shí)施的,。

三,、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。

銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度,、鐵算盤,、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”,，銀行在百姓心中才是可以信賴的,。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度,，有規(guī)不遵,，有章不遁是各行業(yè)之大忌,，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行,，就一線柜員而言,，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù),，認(rèn)真審核每張票據(jù),，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范,，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等,，做好相互制約，相互監(jiān)督,，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧,。

內(nèi)部挖潛，擇本校之能人,，訓(xùn)本校之教師,。即充分發(fā)揮我校那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的各級(jí)骨干教師的帶頭示范作用,，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進(jìn)全體教師專業(yè)水平的提升,。

本學(xué)期學(xué)校組成由校長,、德育處、總務(wù)處主任參加的安全檢查組,，對(duì)全校各部位進(jìn)行全面細(xì)致地檢查,。尤其對(duì)用電、用火的設(shè)施,，對(duì)劇毒,、易燃易爆、強(qiáng)腐蝕,、放射等危險(xiǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，對(duì)學(xué)生聚集的場所進(jìn)行應(yīng)急疏散通道檢查。檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了處理和整改,。

堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事,。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施,，我們的資金安全防范才有保障,。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面,。近年來,，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序,，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施,，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防,，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢,，其中重要一條是忽視了思想方面的教育,，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè),，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育,，使干部職工加固思想防線,，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”,，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ),，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋,。健全規(guī)章制度,，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證,。

如果說教師的素質(zhì)是決定教育成敗的關(guān)鍵,，那么，面對(duì)我園現(xiàn)在教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，園本教研是提高我園保教工作的關(guān)鍵所在,。通過園本教研，讓教師成長于學(xué)習(xí)之中,、工作之中;在教育教學(xué)中不斷積累各種知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自已的品味，更好地提升自己的人生價(jià)值,。

為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè),，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作,。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié),，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查,、交*互查等方法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約,。通過此次合規(guī)教育活動(dòng),，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn),，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí),，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求,，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力,，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對(duì)農(nóng)行改革的信心,，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助,。

在這次培訓(xùn)中，除了三天的集中培訓(xùn)外,，大部分的時(shí)間都是通過培訓(xùn)老師的培訓(xùn)微課進(jìn)行傳授知識(shí),。在這些培訓(xùn)微課中，老師講解非常明了,、清晰,，只要培訓(xùn)者發(fā)時(shí)間去觀看，就能掌握其中的'知識(shí)點(diǎn),，即使一下了看不明白,，可以反復(fù)地去看，直至自己學(xué)會(huì)為止,，這符合了微課的設(shè)計(jì)理念,。同時(shí)，學(xué)員可以通過qq群平臺(tái)以及微信等方式與主講教師進(jìn)行互動(dòng),，而主講老師又會(huì)不厭其煩進(jìn)行一一地解答,，這樣就產(chǎn)生了學(xué)員與老師互動(dòng)，學(xué)員與學(xué)員互動(dòng)的培訓(xùn)模式,。這樣的培訓(xùn)方法既讓我們學(xué)得了技術(shù)又可以在教學(xué)中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，讓我們做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，真是兩全其美,。

從最初對(duì)青馬工程一無所知到親身經(jīng)歷,，從最初參加青馬工程到這期培訓(xùn)結(jié)束，我也在這段旅程中從而邁向了更成熟的階段，加深了更高的思想認(rèn)識(shí),，提高了更優(yōu)的實(shí)踐水平,。有幸參加青馬工程對(duì)我而言是收獲頗多、受益匪淺,。

中國教育史上第一個(gè)“班主任”孔子,，他的“班主任”工作成績無比輝煌，他的工作成功了,，當(dāng)然成功在他教育思想與學(xué)問上,，但更重要的是成功在他的品格上。如果我們仔細(xì)考查一下歷史上成功教育家的業(yè)績,，我們不難發(fā)現(xiàn),，每一位教育家都是一位品格高尚的人,。

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公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的

規(guī)章制度

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

x月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念,。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感,，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為,。它具有導(dǎo)向作用,、激勵(lì)作用、約束作用,、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán),、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中,，如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進(jìn)步,，追求卓越,。那么，我深信的明天會(huì)更美好,。

通過參加文化培訓(xùn),，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

我們的文化是一種精神文化,，是在我們長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,。公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,，最終形成了我們真正的文化—-文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展,。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。誠信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)xx人的價(jià)值觀,。

誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán),，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì),，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本,，因此，誠信是我們最基本也是最重要的價(jià)值觀,。

責(zé)任,，做為一個(gè)企業(yè),，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn),，是我們的基本責(zé)任,，xx集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入,，我們的電商平臺(tái),，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶,。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當(dāng)今社會(huì),，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式,，才是長久,、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì),，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功,。

當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確,。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

一,、作為培訓(xùn)員,，首先要改變自己的“角*”,，把自己看作一名經(jīng)驗(yàn)豐富的“訓(xùn)導(dǎo)員”,，而非一名手執(zhí)教鞭的“老師”。這二者的區(qū)別在于,，一個(gè)是以實(shí)實(shí)在在的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，一個(gè)是停留于空洞的書本教學(xué),。你是在做生動(dòng)活潑,、易于理解的“培訓(xùn)”,，而不是枯燥乏味,、永遠(yuǎn)理論的“教書”；學(xué)校的課堂是認(rèn)真聽課,、完成作業(yè),、準(zhǔn)備考試的地方,，而培訓(xùn)則是針對(duì)某一項(xiàng)任務(wù)或者是可以直接動(dòng)手做的現(xiàn)場演練,，缺乏生動(dòng)或太過于復(fù)雜都會(huì)失去培訓(xùn)的意義。還有,，你的聽眾可能是有經(jīng)驗(yàn)的“員工”,，而不是什么東西都不懂的“學(xué)生”,。我們的培訓(xùn)不是永遠(yuǎn)針對(duì)新員工或沒有經(jīng)驗(yàn)的員工,，他們其中一些恰恰是酒店的`老員工或是剛進(jìn)店但有經(jīng)驗(yàn)的工作者,。他們會(huì)給你出難題,，可能還會(huì)讓你措手不及甚至解決不了他們的問題,，你需要給他們的信息是：你是正確的,！但一定要有說服力,。因此，“角*”的改變是首先要解決的問題之一,。

二,、學(xué)員在接觸新工作之前,，對(duì)能夠給他提供培訓(xùn)指導(dǎo)的上司的期望值是很高的,。因?yàn)樗麄兿Ｍ约耗芡ㄟ^培訓(xùn)在有限的時(shí)間內(nèi)勝任自己的工作。以下幾點(diǎn)是他們對(duì)“訓(xùn)導(dǎo)員”的期望,，也是作為“訓(xùn)導(dǎo)員”應(yīng)該努力的方向：

自信：胸有成竹,、充滿自信，建立良好的開端,。“萬事開頭難”,，樹立良好的第一印象是事半功倍的一大捷徑,。在做一個(gè)培訓(xùn)之前,，應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，千萬不能“臨場發(fā)揮”,，影響培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

博學(xué)：經(jīng)驗(yàn)豐富,、知識(shí)廣泛,，可以鞏固你的地位,。作為一名培訓(xùn)員或部門主管,，最主要的應(yīng)該比員工懂得多,、會(huì)得多,、經(jīng)驗(yàn)豐富得多，否則,，就不能正確督導(dǎo)員工。員工不懂的,，培訓(xùn)員一定要懂，真正做到督導(dǎo)培訓(xùn)的作用,。

友好：親和友善可以縮小和員工之間的距離,。有一句話叫“管理的無情離不開有情的管理”也可以折*出培訓(xùn)的時(shí)候不能過于嚴(yán)肅或是“官位”太濃，以至于與員工之間的距離相隔太遠(yuǎn),，造成溝通上的障礙,。

熱情：心胸寬廣,、熱情隨和,，培養(yǎng)積極的心態(tài),。工作不是一味的上班、下班,、領(lǐng)薪金,，不斷重復(fù)的機(jī)械運(yùn)動(dòng),。培訓(xùn)也一樣，需要有熱情,，能將自己的思想,，積極的心態(tài)融入其中,，才不至于枯燥乏味、單調(diào)呆板,。

耐心：無私奉獻(xiàn),、自始至終，可以加強(qiáng)信任,。培訓(xùn)工作就短期內(nèi)來講,，可能會(huì)有一種新鮮感,，員工樂于接受。若是時(shí)間長或者內(nèi)容單一,，恐怕培訓(xùn)員也會(huì)身心疲憊，培訓(xùn)質(zhì)量便受其影響,。因此，做一個(gè)有耐心的培訓(xùn)員,，你將會(huì)得到充分的信任，與員工共同進(jìn)步。

負(fù)責(zé)：兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé),，給員工做個(gè)工作榜樣,。員工在實(shí)際工作中的一言一行,，不但和每天直接上司的管理有關(guān),，還和培訓(xùn)員的口頭傳授和以身試教有不可忽視的關(guān)系。培訓(xùn)員應(yīng)特別注意傳授標(biāo)準(zhǔn),，不能誤導(dǎo)，否則適得其反,。還有自己培訓(xùn)時(shí)的準(zhǔn)時(shí)性、出勤率,、及時(shí)性等都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做到位，給員工做個(gè)工作的好榜樣,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí),，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源,。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn),，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月,，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求,。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次。

新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識(shí)》,、《職業(yè)認(rèn)知》等。

從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠,、責(zé)任,、感恩》的課程。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個(gè)百分點(diǎn),。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評(píng),，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因,，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假。

而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假,，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過頻繁請(qǐng)假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng),，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆,。

故，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式,、考評(píng)等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化，每位新員工入職,，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評(píng),，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一,。

二,、公開課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員,、市場人員,、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),。

一場學(xué)習(xí)交流黨的“xx大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣,，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能,，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn),。

全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求,。

20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽,，改為變多人說、多人聽,、多人討論,、多人問的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場,，實(shí)際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),。

在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個(gè)小組,，相互旁聽,，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,。

但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),，有獎(jiǎng)罰,。

各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司,，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定,、培訓(xùn)考評(píng),、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助、監(jiān)管的作用,。

四,、建造師培訓(xùn)，20xx年度,，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí),，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場,。

十月底進(jìn)行了考試,，目前成績還未公布,。

二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人,。

一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人,，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格,，無故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況,、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式。

讓每個(gè)班級(jí)有所比較,，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績卻不盡人意，110名學(xué)員參考,。

通過全科3人，通過3科3人,，通過兩科6人,，通過一科17人,，全部僅2.7%,，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人,。

而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對(duì)專業(yè)知識(shí)無法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報(bào)名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人,，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績,、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力,，本年度,，通過發(fā)布通知,、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),。

因此，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行,，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整)。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))

2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰,、實(shí)操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程,、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持,。

20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級(jí)掛鉤,，激勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證2x年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

建立對(duì)管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。

以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo),，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。

根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。

通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。

采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長分析問題,、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會(huì)油井診斷,，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”,。

首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練,。

從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。

一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí),，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修,，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”,，擴(kuò)大新技術(shù),、新知識(shí)的`傳播范圍,。

舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次,、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期,，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(一級(jí),、二級(jí)),，11人取得了登記證書。

3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。

在采油工,、熱注運(yùn)行工,、集輸工、維修電工等主力工種中,，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局.

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

通過參加“”文化培訓(xùn),，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

我們的“”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,。公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,，最終形成了我們真正的文化—-文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展,。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。誠信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)xx人的價(jià)值觀,。

誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán),，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì),，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此,，誠信是我們最基本也是最重要的價(jià)值觀。

責(zé)任,，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利,，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任,，xx集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀,，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入，我們的電商平臺(tái),，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當(dāng)今社會(huì),，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式，才是長久,、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個(gè)人,，大成功靠團(tuán)隊(duì),，只有工作，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功,。

當(dāng)然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標(biāo)更加明確,。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

xx年,，職工培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各二級(jí)單位的積極支持、配合下,，嚴(yán)格按照川煤委[20xx]42號(hào)文件和公司人[20xx]16號(hào)下達(dá)的培訓(xùn)工作任務(wù),，緊緊圍繞公司的年度安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理,，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度,，積極推進(jìn)礦井?dāng)?shù)字化,、信息化,、自動(dòng)化建設(shè)。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

一,、主要培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

公司及下屬各單位全年計(jì)劃培訓(xùn)各類人員15223人，實(shí)際培訓(xùn)15984人次,，完成計(jì)劃的104.5%。全年舉辦各類安全培訓(xùn)10593人次,，特種作業(yè)取證培訓(xùn)2796人次，崗位培訓(xùn)1892人,，技能大賽10個(gè)工種1120人,，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)181人，區(qū)(科)級(jí)干部培訓(xùn)90人,，班組長培訓(xùn)338人,，安全管理人員培訓(xùn)94人,。開展了綜采維修電工、礦井維修電工,、采掘電鉗工,、采煤機(jī)司機(jī)、浮選工等工種的技師考評(píng)工作,，共61人參加考評(píng),。

二,、培訓(xùn)主要工作

(一)圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

20xx年,，公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才的需求,，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標(biāo)差距,，有針對(duì)性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,，提高職工技能水平,，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力的需求。為此,，公司面向機(jī)關(guān)各職能部室和下屬各單位進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，在認(rèn)真分析整理的基礎(chǔ)上,，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性,、實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性得到實(shí)現(xiàn)。4月初,，公司下發(fā)了《集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)20xx員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知》(公司人[20xx]16號(hào))，并將培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，要求各單位按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,。

(二)著力完善培訓(xùn)相關(guān)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范和理順培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用與結(jié)算,，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)效益，保障員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,，公司制定下發(fā)了《(集團(tuán))公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集中培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用與結(jié)算管理的通知》(xx人[20xx]10號(hào)),，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍,、支付標(biāo)準(zhǔn),、支付方式,、審批程序,，并要求對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督,、對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,。同時(shí)，為進(jìn)一步提高工作積極性,，增強(qiáng)教師崗位責(zé)任意識(shí)，公司下發(fā)了《(集團(tuán))公司培訓(xùn)教師課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)及支付管理辦法》(xx人【20xx】14號(hào)),，對(duì)享受課時(shí)津貼的人員范圍、基本課時(shí)量,、課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)做出了統(tǒng)一規(guī)定,，并制定相關(guān)考核措施,。極大的調(diào)動(dòng)專兼職教師的工作熱情,，教師參與培訓(xùn)教學(xué)的主動(dòng)性增強(qiáng),，教案編寫更加規(guī)范實(shí)用,，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到提升,。

(三)采取各種形式，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法

20xx年,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，嚴(yán)格按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安監(jiān)總局【第52號(hào)】令)要求,，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí),，由于連續(xù)發(fā)生幾起安全事故,，安全形勢不好,，公司進(jìn)一步加大對(duì)“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗的管理,，對(duì)各單位的“三項(xiàng)崗位”人員持證情況進(jìn)行清理核實(shí),，按照相關(guān)文件要求,，明確安全管理人員持證范圍,，做到應(yīng)培盡培,。邀請(qǐng)省礦山安全培訓(xùn)中心來公司舉辦安全管理人員培訓(xùn)班一期,，送培94人，取證93人,。公司培訓(xùn)中心舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班91期,，培訓(xùn)2796人,。舉辦采,、掘、機(jī),、運(yùn)、通等專業(yè)班組長7期，培訓(xùn)338人,。下屬各主要生產(chǎn)單位為進(jìn)一步提高和鞏固職工安全意識(shí)，全力開展了以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,、職業(yè)病防治、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為內(nèi)容的全員安全培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員10593人次。

為學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,，構(gòu)建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機(jī)制,，預(yù)防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生,，按照x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展職業(yè)病危害管理培訓(xùn)的通知》安監(jiān)[20xx]87號(hào)文件要求,，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)各單位職業(yè)病防治管理人員34人,，下屬各單位在組織開展培訓(xùn)工作時(shí),，也將職業(yè)病防治作為職工培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

1,、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),，著力提升干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力,。

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn),。重點(diǎn)開展以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的精神,、經(jīng)營管理,、改革改制,、全面預(yù)算以及相關(guān)政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓(xùn),，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理能力,。按照川煤集團(tuán)的安排,，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn)1期,，支部書記2期，入黨積極分子1期,。公司集中組織支部書記培訓(xùn)班2期100人,，科級(jí)干部綜合培訓(xùn)及區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)2期90人,，組織干部培訓(xùn)1期45人,。

2、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺(tái),。

為全面提高一線職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實(shí)有效的多工種,、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使此項(xiàng)活動(dòng)成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體。今年,，公司及下屬各單位共舉辦了掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、電器防爆檢查工,、煤質(zhì)化驗(yàn)、電焊工,、餐廳服務(wù)員等10個(gè)工種的技術(shù)比武，有1120名選手參加了比賽,。技術(shù)比武成為廣大職工“展示風(fēng)采的舞臺(tái)，交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),，爭創(chuàng)一流的擂臺(tái)”,。通過技術(shù)比武,、崗位練兵,，使職工達(dá)到學(xué)習(xí),、教育、影響,、幫助、促進(jìn),，提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。為培養(yǎng)和造就高素質(zhì),、高技能人才隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量提供人才保障和技術(shù)支持,。

3,、職業(yè)技能鑒定成為推進(jìn)職工職業(yè)能力建設(shè)的重要手段。

為進(jìn)一步推進(jìn)職工職業(yè)能力建設(shè),，暢通人才培養(yǎng)渠道，不斷提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平,。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制年度鑒定計(jì)劃,，并下發(fā)相關(guān)文件,，保證鑒定工作的制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。2月末，公司下發(fā)了《(集團(tuán))公司關(guān)于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計(jì)劃的通知》(人字【20xx】5號(hào)),，同時(shí)，為推動(dòng)公司技師考評(píng)工作的順利開展,，公司下發(fā)了《xx集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)技師考評(píng)工作的安排意見》、《(集團(tuán))公司關(guān)于中級(jí)工,、高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師評(píng)聘管理辦法》、《xx集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評(píng)工作實(shí)施方案的通知》,，通過大力宣傳，積極營造,，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)等級(jí)待遇，形成評(píng)聘結(jié)合的有效機(jī)制,，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，今年共開展井下爆破工,、瓦斯檢查工,、地面電工,、焊工,、安全檢查工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī),、高級(jí)電工等27個(gè)工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。特別是技師考評(píng)工作的開展,，開創(chuàng)了公司近20xx年來高端人才培養(yǎng),、鑒定的新局面,，為進(jìn)一步暢通人才成長渠道，職工合理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路,。促進(jìn)了職工隊(duì)伍技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效改善和整體技能水平的進(jìn)一步提高,。

4,、技能大師工作室成為技能攻堅(jiān),、技藝傳承的有效載體。

為加快公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè),，拓寬高技能人才成長渠道,，提升培訓(xùn)效果,，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技,、技能攻關(guān),、技藝傳承等方面的重要作用,，公司下發(fā)了《(集團(tuán))公司關(guān)于開展技能(技師)大師工作室創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》,，為各單位技能大師工作室的創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)和依據(jù)。文件下發(fā)后,，先后成立了公司浮選工工作室,、焊工工作室，電廠創(chuàng)新工作室和覃林江鍋爐技能工作室,，礦機(jī)電專家工作室等,。通過編制規(guī)劃，訂立制度,，設(shè)定工作目標(biāo),，簽訂協(xié)議,，組織攻關(guān)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流,，驗(yàn)收考核等工作流程和監(jiān)督考核，發(fā)揮工作室攻堅(jiān)克難、技術(shù)創(chuàng)新,、技藝傳承的重要作用,，帶動(dòng)工作室團(tuán)隊(duì)整體技能水平的提高,。20xx年,，頂?shù)V機(jī)電專家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修,、疑難故障攻堅(jiān)外,，還擠時(shí)間抽派人員舉辦機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)15期,，培訓(xùn)人員356人次,，培訓(xùn)后,，人員操作技能得到有效提高。機(jī)電設(shè)備故障維修時(shí)間明顯縮短,，維修質(zhì)量有所提高,，故障率減少,，設(shè)備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了。

(四)注重實(shí)效,，分層次,、分主次夯實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容

20xx年公司培訓(xùn)內(nèi)容按高層管理人員,、中層管理人員、一般管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員、工人分類進(jìn)行設(shè)計(jì)培訓(xùn),。高層管理人員主要側(cè)重于學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),，吸收新的管理經(jīng)營理念,，提高決策的科學(xué)性;中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)黨的精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力提高執(zhí)行力;專業(yè)技術(shù)人員注重對(duì)新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新知識(shí)的培訓(xùn),，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性;工人培訓(xùn)主要是上崗培訓(xùn),、崗前教育,、安全教育、專業(yè)技能和理論教育,、等級(jí)工培訓(xùn)及掌握本崗位業(yè)務(wù)技能,。全年公司通過內(nèi)培,、外送等形式組織各類培訓(xùn),。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn);中層的有科級(jí)干部綜合培訓(xùn)及區(qū)科隊(duì)長培訓(xùn)和黨支部書記培訓(xùn)等;專業(yè)的有煤礦通風(fēng)安全專業(yè),、煤礦地測防治水專業(yè)技術(shù)人才專題培訓(xùn)班;管理崗培訓(xùn)有財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn);人力資源辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù),、勞動(dòng)用工管理,、社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn);新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn);組干系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);工會(huì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全管理人員培訓(xùn)等20多個(gè)班(期)次;工人層次的有班組長培訓(xùn),、新招員工崗前安全培訓(xùn)班、崗位安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),、煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)、地面特種作業(yè)人員培訓(xùn)等120多個(gè)班(期)次,。

(五)多渠道,、多形式優(yōu)化培訓(xùn)師資力量,，提升培訓(xùn)水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化教育資源,，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓(xùn)教師的復(fù)訓(xùn)和初訓(xùn),，經(jīng)考核全部取得了資格證書,，加大師資隊(duì)伍建設(shè),。同時(shí)按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號(hào))的規(guī)定，安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師應(yīng)當(dāng)每年接受不少于40學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育,，培訓(xùn)中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn),。并且,，為提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，職工培訓(xùn)中心組織專兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)研究,、教案研討，通過促進(jìn)培訓(xùn)工作者之間的交流學(xué)習(xí),，豐富教育培訓(xùn)資源，使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效保證,。

(六)建立職工培訓(xùn)監(jiān)督考核體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

為促使培訓(xùn)質(zhì)量和效果得到有效提高，建立和完善職工培訓(xùn)考核體系,，公司將集中脫產(chǎn)培訓(xùn)納入統(tǒng)一管理，由培訓(xùn)主辦單位按要求對(duì)培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督考核,，考核內(nèi)容涉及人員到課率,、課堂教學(xué)質(zhì)量,、學(xué)員學(xué)習(xí)反映,、培訓(xùn)效果評(píng)估等各方面,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用由監(jiān)督考核部門審批,，報(bào)經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后劃轉(zhuǎn),。同時(shí),，公司不定期組織相關(guān)人員對(duì)下屬各單位的培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行檢查,，檢查的內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)人員設(shè)置,、管理制度建設(shè),、計(jì)劃執(zhí)行情況,、培訓(xùn)效果、教學(xué)管理、檔案管理,、師資隊(duì)伍建設(shè),、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用等多個(gè)方面，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)師,、培訓(xùn)部門和培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)估,。通過培訓(xùn)監(jiān)督考核體系的逐步完善，對(duì)各單位科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，周密細(xì)致組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,，開展培訓(xùn)有效性評(píng)估,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極作用。

三,、培訓(xùn)工作中存在的問題

盡管今年各項(xiàng)培訓(xùn)工取得了較好的成效,培訓(xùn)管理上有一定創(chuàng)新,，但仍然存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在：

第一、缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,，或?qū)χ贫ǖ募?lì)辦法落實(shí)不夠,，職工參加培訓(xùn)的積極性不高,，主動(dòng)性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)氛圍不濃，職工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識(shí)沒能得到有效的轉(zhuǎn)變,，影響到職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

第二,、工學(xué)矛盾突出,，實(shí)際操作培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實(shí)際需求之間仍存在一定差距，培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提高,。第三,、技能人才隊(duì)伍建設(shè)手段單一,，效果不突出,，還需進(jìn)一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式,，建立健全行之有效的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,，積極推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

6月6日,，在__公司十樓會(huì)議室,，進(jìn)行了企業(yè)文化宣貫專題培訓(xùn)——“培育優(yōu)秀文化,，打造卓越企業(yè)”,，由楊克明博士主講，主要講解企業(yè)文化相關(guān)知識(shí),，并對(duì)__公司企業(yè)文化進(jìn)行解讀，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細(xì)解說,。通過培訓(xùn)和延伸學(xué)習(xí)我收獲很多,，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的,、具有企業(yè)鮮明特色,、對(duì)企業(yè)的未來具有決定性影響的文化,，是企業(yè)管理思想,、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念,、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針,，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想,、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓精神,、創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)精神和爭先精神為靈魂,，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入,、滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展,。

培育具有我公司特色的企業(yè)文化,，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo),，培育團(tuán)隊(duì)精神,、進(jìn)取精神,、創(chuàng)新精神,，增強(qiáng)公司的凝聚力,、感召力,，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感,、自豪感具有重要的意義。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識(shí)別系統(tǒng),，即：理念識(shí)別系統(tǒng),、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng),。理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo),、公司精神,、經(jīng)營理念,。視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色,、用字,，設(shè)計(jì)制作司旗,、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等,。建立視覺識(shí)別系統(tǒng),，主要是設(shè)計(jì)并推行《企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》,。行為識(shí)別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊(cè)》,，規(guī)范員工的工作行為,，包括站,、坐,、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范,，接人待物的要求等等,，通過行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立,，達(dá)到樹立公司良好形象的目的。

首先要提高認(rèn)識(shí)重視企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)踐證明,，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ),，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展,，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說,，有利于服務(wù)社會(huì),、服務(wù)職工,。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力,，更不會(huì)有競爭力和戰(zhàn)斗力,。

其次是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策,。一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的員工理念,，不斷超越,、不斷提高、不斷進(jìn)步。二要堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出個(gè)人職業(yè)道德建設(shè),，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價(jià)值觀念中,。三要加強(qiáng)對(duì)自身的業(yè)務(wù)建設(shè),，積極參加崗位練兵,、技能比武活動(dòng),，加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí),，提高科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。四要學(xué)習(xí)本企業(yè)的模范人物,，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),，自覺做企業(yè)的主人,。五要學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為,，發(fā)揮員工的內(nèi)在動(dòng)力,。

第三是樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo),。在企業(yè)文化中,，人是最重要的因素,。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用,，只有樹立正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀,，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義,。要做到這點(diǎn),，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)國家利益至上的道德觀念,，牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),。在工作中承擔(dān)責(zé)任,，尋找努力方向,，增強(qiáng)自身的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，有效提高自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值,。把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心,，使員工相互依賴,、相互促進(jìn),，用團(tuán)結(jié)協(xié)作,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

讓我們“從我做起,，務(wù)實(shí),、盡責(zé),、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”,，為__公司企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

公司文化培訓(xùn)心得篇二

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司文化培訓(xùn)心得篇三

經(jīng)過這一周的培訓(xùn)，我想自己對(duì)這個(gè)問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中,，每個(gè)人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了和,，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛國的,，只是程度不同,，所以__人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇__時(shí)，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比__更豐厚,，工作環(huán)境也比__輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有__選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠實(shí)的,。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與__人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的目標(biāo)與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點(diǎn)，請(qǐng)大家放心,。__民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性,，以績效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈，但金子始終會(huì)發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!__的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以__文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是__人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神,，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽，戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與，主動(dòng)服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公平,，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性，但這并不會(huì)影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富,，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度，只會(huì)讓你日益被邊緣化,。

事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力,，無論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野,。我們?cè)诒г构べY太低時(shí),，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路。當(dāng)然,，現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇,，職業(yè)人的流動(dòng)是正常現(xiàn)象,，但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想，如果每個(gè)職員都在抱怨,，那么這個(gè)公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г梗敲次覀兠褡蹇峙乱惨炅?。我們每個(gè)人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么,，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中,，亦應(yīng)該如此!

幾年的職業(yè)生涯,，我的心態(tài)也變得平和與成熟。以往的項(xiàng)目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn),，一件事情如果做好了,，大家都開心;反之，如果弄砸了,，各成員都非常沮喪,，容易出現(xiàn)相互指責(zé)現(xiàn)象。在這里,，我明白了在工作與生活中要勇于承擔(dān)責(zé)任,。遇到困難時(shí)，不要逃避或相互指責(zé),，而是要先解決問題,，再分析原因，一起總結(jié)提高,。授課的老師都有豐富的人生閱歷,，課堂上他們講了許多故事,，有一些富有哲理的小故事,，也有__成長和華人人奮斗的故事，這些故事都給了我很大的啟發(fā),。在調(diào)整心態(tài)的同時(shí),，我也學(xué)到許多企業(yè)管理知識(shí)和各種問題的解決方法。

如果事業(yè)是大家的，公司才會(huì)有頑強(qiáng)的生命力,。如果公司只是老板一個(gè)人或家族的,，這樣的公司不會(huì)很長壽，我想這也是任總堅(jiān)持管理團(tuán)隊(duì)持股和員工持股,，而他自身卻持股很低的一個(gè)原因吧,。

有些同學(xué)可能會(huì)一輩子都與公司共患難，而部分同學(xué)與公司的合作卻是暫時(shí)的,，以后他們可能會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)做出更好的選擇,。但我希望大家既來之，則安之,。在__一天,，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此,。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

x月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史,、基本內(nèi)容、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念,。下面就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”,。對(duì)此我們深有同感，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn),。都說企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力，而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動(dòng)力,。所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用,、激勵(lì)作用,、約束作用、凝聚作用,?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán),、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中，如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進(jìn)步，追求卓越,。那么,，我深信的明天會(huì)更美好。

公司個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

人生中就是這樣,，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì),，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。9月21日-25日,，根據(jù)單位安排,，我有幸參加了20__年____行____省分行中高級(jí)管理人員及優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班。能夠參加此次培訓(xùn)我感到十分的榮幸,，同時(shí)也感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)猶如為我們打開了一扇窗，撥云見日,，使我在一次次的感悟中豁然開朗,。這是自我參加工作以來參加過的培訓(xùn)中質(zhì)量最高，培訓(xùn)內(nèi)容最系統(tǒng),，組織管理最完善,，收獲最大的一次培訓(xùn)。感謝為籌備此次培訓(xùn)付出辛勤勞動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師,，感謝每一位授課老師精彩的授課,，讓我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦心軌蜃叱鰜恚橙「魑粚＜覍W(xué)者的“營養(yǎng)”,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好本職工作的能力和信心,。

在北大培訓(xùn)這幾天,，老師們的授課讓人耳目一新，幽默風(fēng)趣的語言,，平易近人的教學(xué)風(fēng)范,，令人高山仰止。他們課堂上那種渾然天成,，對(duì)比鮮明的教學(xué)風(fēng)格給我留下深刻的印象?，F(xiàn)在腦海里回映還是老師們信手拈來的精妙發(fā)問，形象生動(dòng)的講解,，令人如沐春風(fēng),。

在豐富學(xué)員業(yè)余生活方面,，主辦方也做了很多工作。北京大學(xué)作為全國名列前茅的大學(xué),，其百年的積蓄,，文化是相當(dāng)深厚的。為了讓廣大學(xué)員了解北大,，主辦方彭老師帶我們?cè)诒贝笮^(qū)內(nèi)進(jìn)行了參觀,。通過老師的講解，我被北大的文化思想深深的吸引住了,。

在北大不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí),，還交到了很多朋友，認(rèn)識(shí)了許多全省各地的同仁,，開闊了眼界,。晚風(fēng)拂過的湖面泛起了漣漪，柳枝隨風(fēng)搖曳,。在達(dá)園湖畔的聯(lián)誼活動(dòng)給我留下了難以磨滅的印象：在和同仁們的游戲互動(dòng)過程中,，我了解到我們是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)人在工作中都扮演著重要的角色,，只有通過團(tuán)隊(duì)的努力才能使工作順利完成,。這次聯(lián)誼活動(dòng)不僅豐富了學(xué)員們的業(yè)余生活，更拉近了學(xué)員之間的距離,，使友誼更加牢固,、更加長青，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊(duì)精神,，這在我們以后的工作中將會(huì)受益匪淺,。

回到工作崗位的這幾天，我也在回味這5天學(xué)到的東西,，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力,、彌補(bǔ)不足,。不管做什么事情，什么工作,，對(duì)待任何事物都要用一種努力認(rèn)真的態(tài)度去做好它,。最主要是要靠我們的努力，我們的素質(zhì),，技能,，決心。不管在哪個(gè)崗位，都必須憑著認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度做好每件事,。另外還使我重新對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司,，為社會(huì)做出多大貢獻(xiàn),，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價(jià)值。自己本身的能力是一方面,，另一方面則是對(duì)工作的態(tài)度,，認(rèn)真是一切工作的基本原則,，只有認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作,，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn),，不斷接近自己的目標(biāo),。

合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái),，起于累土;千里之行,，始于足下?；厥着嘤?xùn)歷程,，我感覺非常地充實(shí)，這次培訓(xùn)令我終身難忘,。5天時(shí)間有限,，培訓(xùn)課上不可能講得太多、太具體,，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學(xué)習(xí),，相信會(huì)對(duì)我今后的工作大有裨益?？傊?，通過幾天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多,，感觸頗深,，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己在理論素質(zhì),、思想觀念中存在的差距和不足,，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，本著做一名小學(xué)生的態(tài)度,，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),，向身邊的同志學(xué),，通過多種途徑,、采取多種方法豐富自己的知識(shí)，努力鍛造自己,，提高自己,，使自己成為就一個(gè)合格的銀行人員。