總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

化工廠工作總結(jié)篇一

單位平?jīng)龊Ｂ莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長我叫xxx，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運行,、安全生產(chǎn),、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作，自20xx年任職已兩年,。任期內(nèi),，在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠各××部門,、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力,，在自己分管的×××等方面開展了一些工作,，取得了一些成績。現(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報如下：

（一）主要指標(biāo)完成情況

2,、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸,；停機次數(shù)共計327次；

3,、全年無各類重大人身,、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生。

（二）加強細(xì)節(jié)管理,，確保任務(wù)完成

集中分廠可以集中的資源,，發(fā)動工段可以發(fā)動的力量，全力推進二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備,。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，確保各子項目的質(zhì)量，會同監(jiān)理從每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,，不放過任何設(shè)備安裝死角,。發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題及時匯報公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過程中進行協(xié)調(diào)處理,。

（三）二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功

平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F實現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個項目，能否順利點火,，關(guān)系到集團在西部的影響,，意義重大而深遠(yuǎn),。通過各類會議進行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點，帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,、形成合力，一心一意攻克二期項目各個困難,。果然功夫不負(fù)有心人,，二期窯投料磨開機一次性成功，沒有出現(xiàn)任何反工,。

（四）知識競賽喜獲第三

原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎,，是制造分廠唯一一個堅持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽,，樹立了分廠的形象,。

（五）細(xì)小問題得到整改

由于公司在點火投料后，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè),，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題,、現(xiàn)場跑冒滴漏治理不夠及時的影響，現(xiàn)場環(huán)境治理困難,，保持不夠,。為落實好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的治理,，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠,、工段資源，對特殊現(xiàn)場環(huán)境,、設(shè)備衛(wèi)生,、死角衛(wèi)生通過治理源頭，進行集中清理,，再劃分到班組進行保潔,；定期對現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)識牌進行檢查與維護,，破損的及時補修,、更換，保持現(xiàn)場干凈整潔,；完善值班管理,，通過制度進行上墻，抓班組交接班會的開展,，員工主動性有所提高,。

1,、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱

我段員工雖士氣較高,，但經(jīng)驗缺乏，執(zhí)行力駕馭不足,，細(xì)節(jié)把握不夠，在工作質(zhì)量,、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感,，基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距；班組安全會流于形式,，實效性不強,，各員工存在應(yīng)付班組安全會，沒有把安全工作真正落實到實處,，存在“藝高人膽大”的思想,；員工的`安全技能不高，特別是新進員工的安全技能還有待大幅度提高,。

2,、人員管理不到位，操作員規(guī)范管理欠缺

對重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),，如增濕塔水泵,，導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運行的一些瓶頸問題只是進行了研討,，未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,，造成操作員水平參差不齊；操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠,，現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要,，且部分還在跟師培訓(xùn)中，未達(dá)到獨立頂崗的水平,；平時工作有布置,，但落實情況未形成檢查，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán),。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,，有許多地方還需要不斷的去增加和完善，特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來,。

3,、對于工段日常工作的安排，沒有完全形成完整工作

有個別工作只進行了布置,，卻沒有過程中監(jiān)督,，事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時間得不到受控,；對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明,，導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒，工段凝聚力在一段時間內(nèi)有所下降,，后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),，我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路,，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少,，不能及時的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動態(tài),，因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作，造成部分工作滯后,；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,，未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題，對于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格,，檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，與公司精細(xì)化管理的要求極不相符；設(shè)備運行基礎(chǔ)臺賬管理方面做得努力不夠,，培訓(xùn)工作抓得不是很實,，有些時候也流于形式，對于實踐的培訓(xùn)做得較少,，而且對于員工技能的進展情況也沒有及時去關(guān)注,，沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問題。

1,、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作,，努力促使工段內(nèi)部管理上新臺階。一要堅持運行,，暴漏問題,，積累經(jīng)驗，優(yōu)化整改,；二要降本增效,，物流順暢,，運行受控,，指標(biāo)優(yōu)化，內(nèi)部挖潛,；三要抓好工段的基礎(chǔ)管理,，體系建設(shè)，流程監(jiān)控,。

2,、抓實安全管理，確保全年無不安全事故發(fā)生,。要細(xì)化安全責(zé)任,，實行安全目標(biāo)分級責(zé)任管理；通過制度推進安全規(guī)范化,、科學(xué)化,，做到安全管理有據(jù)可依,，有章可循，杜絕任何“抓生產(chǎn),，搶衛(wèi)生,，輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實,，構(gòu)筑三級安全管理體系,。進一步強化安全會議、檢查閉環(huán)管理,，建立層層抓落實的機制,，驗證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理，把安全閉環(huán)管理落到實處,，實現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面,。

3、建立健全培訓(xùn)管理體系,，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化、制度化,。要結(jié)合新進人員多,、業(yè)務(wù)不熟練等實際情況，實行有針對性和有差異的培訓(xùn)策略,。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計劃,，按月組織實施效果進行驗證，培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,，以正向激勵為主,，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。

4,、完善專業(yè)管理,，形成人才管理梯隊。同時規(guī)范操作員的操作習(xí)慣,，做到重要參數(shù)調(diào)整先研討,、再調(diào)整、再跟蹤的模式,，保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一,，對一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制，保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運行,，同時注重人才梯隊建設(shè),，為區(qū)域新公司輸送人才、技術(shù)和管理,。

5,、以工藝臺帳及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為抓手,，落實好一事一議的議程，對臺時產(chǎn)量,、生料工序電耗,、故障停機次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施,，完善工藝調(diào)整,，保證指標(biāo)受控；如石灰石粒度大小,，石灰石含土量,、粘土水份及質(zhì)量等，將各項問題暴露在源頭,，做好過程控制及過程協(xié)調(diào),，保證各原材料粒度、水份,、質(zhì)量受控,，滿足窯磨系統(tǒng)的需求。

6,、重視立磨運行及檢修質(zhì)量,，及時更換磨損件，保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,，重視現(xiàn)場跑冒滴漏的整治,，按計劃性、可行性的方案進行實施,。

20xx年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪€全面發(fā)揮運營效率,，又逢二期項目建設(shè)，是面臨雙重任務(wù)的一年,，這一年將考驗我們的生產(chǎn)經(jīng)營運作規(guī)程和建設(shè)有機結(jié)合的處理能力,，也是考驗我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年,。相信在20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下，依托公司,、分廠資源，堅定原料工段全體員工信心,，凝心聚力,、扎實工作、一定能圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo),，為集團西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn),！

化工廠工作總結(jié)篇二

送走細(xì)雨綿綿的9月份,，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中,。

1,、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。

我乙炔工段為甲級防爆單位,，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性,。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點,，編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并報分廠審核通過,。我們在充分聽取員工的建議下,，集思廣義，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。

2,、初步完成我工段關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編寫工作,。

根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案,，另一方面強調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點，然后制定預(yù)防措施,，并交分廠審核,。如對大渣泵出口閥門的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等,，有文件還要具體地落實,，這才是問題的關(guān)鍵所在。

3,、進一步加大電石灰份的扣減力度,，并長抓不懈。

經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅戰(zhàn),，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是，我們不松懈,，不怕難,。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛,，約10噸,，降低消耗3萬多元,。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力,，問心無愧了,。

4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng),。

我乙炔工段的員工普遍年齡小,，社會閱歷淺，紀(jì)律觀念差,，易感情用事,。為此，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機會,，講道理,，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學(xué)的人生觀與世界觀,；上班要遵章守紀(jì),，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法,，和諧生活,。盡管我們苦口婆心，但仍有個別同志,，屢屢犯錯,，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個別同志延伸到生活上,，這讓我們很痛心,。有時喟嘆：經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色，我們何德何能,？又一次驗證了“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“辦法總比困難多”,，爭取把工作做好、做細(xì),、做扎實,。

5、加強設(shè)備的維護保養(yǎng),，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈,，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油,；每天都對大渣泵進行觀察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢,，對漏點已進行了疏導(dǎo)處理,。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對部分泵體,、電機進行了刷漆處理,；預(yù)留地雜草進行了清除；對清凈地溝也進行了徹底的清理,。

6,、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。

本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作,，材料已全部備齊,，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠,。等公司把具體日期一定,，我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項目的落實與責(zé)任到人。

1,、進一步做好檢修前的準(zhǔn)備工作,，確保大修順利圓滿完成。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們拾遺補漏,，盡量把工作做細(xì)，努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境,。如工具的清點預(yù)備,，安全防護工作的落實，值班人員的'安排等,，確保大修順利圓滿完成,。

2、進一步落實好事故應(yīng)急演練工作,。

3,、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。

預(yù)計10月份,，公司會把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā),，屆時，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作,。常言道：“良好的開端就是成功的一半”,。為此，我們將爭取開好一個頭，從嚴(yán),、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄,，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步,。

4,、加強員工與民工的工藝與勞動紀(jì)律的管理。

本月份,，我工段無論是員工還是民工在勞動紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象,。為此，我們也進行了處罰與批評教育,。10月份,，我們將窮追猛打，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴(yán)懲一次，曝光一次,，使制度化管理深入每一位人的心里,。另外對于員工操控各工藝控制點時，我們工段也將加大監(jiān)管力度,，不等不靠,，不純粹地依賴專工，盡量使我們的工作面面俱到,，并落到實處,。

同時，我們將進一步做好節(jié)能降耗工作,；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階,；加強各動設(shè)備的潤滑管理；貫徹落實好公司分廠的各項制度法規(guī)與臨時性任務(wù),，為公司的發(fā)展盡心盡力,。

化工廠工作總結(jié)篇三

xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1－5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0,。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90％,。

1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高,。

2、一注塑機電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。6,、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

化工廠工作總結(jié)篇四

在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班,。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績,。

xx年,，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的.榮譽稱號,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。15月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

化工廠工作總結(jié)篇五

5月11日,，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進入天業(yè)集團天辰化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去,，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進行一下總結(jié),，并計劃一下明年的工作。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時代,，我們可以一知半解，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù),。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點差錯,。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月,，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識了很多新事物,，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表,，液位計，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病，無病防身,，這是最重要的,。我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令,，個人安全防護設(shè)備的使用方法等。

同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，才不會故步自封。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)

驗積累,。在分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機會進入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中,，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實的做到看,、聽,、摸,、聞,，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”,。

工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

化工廠工作總結(jié)篇六

暑期社會實踐,，是我們大學(xué)生充分利用暑期的時間，以各種方式深入社會之中展開形式多樣的各種實踐活動,。積極地參加社會實踐活動,，能夠促進我們對社會的了解，提高自身對經(jīng)濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識,，實現(xiàn)書本知識和實踐知識的更好結(jié)合,，幫助我們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,；大學(xué)生社會實踐活動是全面推進素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀(jì)社會發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要,。而今年的暑假暑期社會實踐則恰恰為我們提供了一個走出校園,，踏上社會，展現(xiàn)自我的絢麗舞臺,。利用假期參加有意義的社會實踐活動,，接觸社會，了解社會,，從社會實踐中檢驗自我,。在實踐中積累社會經(jīng)驗，在實踐中提高自己的能力,，這將為我們以后走出社會打下堅實的基礎(chǔ),，希望能通過暑期實踐接觸到一些大學(xué)里所接觸不到的事物、學(xué)到無法通過課本來學(xué)習(xí)的社會知識,，也希望通過暑假這個較為難得的機遇,，檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn),，匯報專題找出自己的不足,，來鍛煉自己,，完善自己，實現(xiàn)自我價值,。

第一天由工人師傅帶我參觀了生產(chǎn)線,、給我們進行了入廠安全講座。

第二天我就正式進入車間參加生產(chǎn),。由于廠里對大學(xué)生比較照顧,，同時也擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量所以我和其他三名工人一組，也包括那名帶我參觀生產(chǎn)線的工人師傅,。

這次打工我被安排在硝酸鈉、亞硝酸鈉生產(chǎn)車間,。（以下是對車間的介紹）

該車間主要產(chǎn)品為硝酸納和亞硝酸鈉,，所用的原料是氨氣和氫氧化鈉，所經(jīng)過的工藝流程有：氧化,、吸收,、蒸發(fā)、結(jié)晶,、轉(zhuǎn)化,。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將原料之一的氨氣經(jīng)與空氣的高溫氧化后生成氮氧化物，作為下一步吸收的原料,。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將氧化崗位產(chǎn)生的中間產(chǎn)物——氮氧化物與氫氧化鈉反應(yīng),，即實現(xiàn)氮氧化物的吸收，生成最初的鈉鹽,。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將吸收崗位產(chǎn)生的鈉鹽反應(yīng)液進行蒸發(fā)飽和,，以形成過飽和溶液，用于下一流程的結(jié)晶,。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將蒸發(fā)崗位產(chǎn)生的過飽和溶液進行冷卻結(jié)晶,，并將形成的晶體和母液的混合物進行離心分離，最終得到產(chǎn)品和母液,。

該崗位可以說是一個中間循環(huán)崗位,，其任務(wù)是將結(jié)晶崗位產(chǎn)生的母液（含未反應(yīng)的堿液）與鈉氧化物反應(yīng)，進一步生成鈉鹽,，并將本崗位產(chǎn)生的鈉鹽送入蒸發(fā)崗位重復(fù)進行上述工藝,，本崗位是生產(chǎn)循環(huán)的中間載體。

1,、要善于與別人溝通

2,、要有自信

3、要克服自己膽怯的心態(tài)

4,、在工作中不斷地豐富知識

化工廠工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司20xx年度停車檢修工作計劃,，從xx月xx日至xx月xx日歷時xx月的時間,，部門全體員工在時間緊，任務(wù)重的情況下安全,、高效的完成了各項工作任務(wù),。為了確保此次大修工作的順利進行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織,、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言,，我們主要從以下幾方面開展工作：

本著環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本的方針,，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監(jiān)督，確保安全檢修意識得到認(rèn)真落實,。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務(wù),，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃,，將所有檢修項目從任務(wù),、時間、人員逐項落實,，責(zé)任到人,。

另外，從檢修一開始,，我們就把安全工作放在首位,，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析,，并且都要確認(rèn)簽字,。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員安全防護措施,、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè),，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成,。

為了完成好本次檢修,，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問題,，逐項進行分析研究,，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進度。從項目施工、安全責(zé)任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細(xì)的安排部署,。

本次檢修儀表項目共計xx項,，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項,。面對檢修項目工作量大,、人員少、時間緊的情況,，在檢修前,，我們合理編制好詳細(xì)的檢修施工進度表，在確保施工安全的前提下,，合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間,。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段,，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理,，同時對所有下線的閥門進行測繪，做好詳細(xì)的檢修記錄,，作為檢修資料保存，為預(yù)知維修,、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障,。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負(fù)責(zé),，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下,，部門上下以高、嚴(yán),、細(xì),、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先,、安全第一,、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo),。檢修結(jié)束后,，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物,，整理現(xiàn)場儀表設(shè)備,，做到工完料凈場地清。

在開工前,，組織儀表班,、dcs班和sis班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設(shè)備性能,，在裝置開工水運時進行自查自檢,，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性,。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下,，通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ),。

化工廠工作總結(jié)篇八

20xx年度大修是我公司成立以來時間最長,、任務(wù)最重、參與人數(shù)最多的一次大修,，這次大修能否順利完工,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)系統(tǒng)能否穩(wěn)定安全連運，公司能否完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，責(zé)任重大,。在廣大干部員工的共同努力下，總體上實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約,、一次開車成功的目標(biāo),，是我車間生產(chǎn)裝置全系統(tǒng)停車檢修、新增半脫裝置碰頭和系統(tǒng)技改相結(jié)合的一次年度檢修,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，也得到了各機關(guān)部門車間的大力支援，車間全體人員全部參加了這次大修,。裝置大修后運行狀況良好,，新增半脫項目按計劃投入運行，制約裝置穩(wěn)定運行的瓶頸問題得到了較好的解決,。

本次大修我車間主要任務(wù)有三部分：1,、系統(tǒng)檢修任務(wù)；2,、新增技改半脫裝置試車,、開車任務(wù)；3,、系統(tǒng)化工清理任務(wù),。車間克服人手緊張、大部分為新員工,、時間緊,、任務(wù)重的種種困難，自8月25日停車起,，按照公司制定的大修進度安排,，齊心協(xié)力，發(fā)揚不怕苦不怕累的職工主人翁精神，圓滿完成各項任務(wù),。為總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓(xùn)，就這次大修任務(wù)完成情況向大修辦總結(jié)如下：

1,、項目落實情況：本次大修計劃檢修項目有：機械項目7項,，閥門48臺，土建防腐5項,。新增檢修項目有：機械項目10項,，土建防腐2項。技改項目有7項,。全部項目編制有檢修方案,、網(wǎng)絡(luò)進度、項目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等,。

2、方案落實情況：全部檢修項目編制有詳細(xì)全面的施工方案,，并檢修前與項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)交底,。

3、物資落實情況：根據(jù)大修項目逐項統(tǒng)計填報大修材料,、備件計劃并大修前出庫,，物資落實到項目負(fù)責(zé)人。

4,、人力資源落實情況：根據(jù)車間大修項目及進度，車間內(nèi)部檢修項目11項,，對車間內(nèi)部檢修力量合理安排,、精心組織。車間外委項目20項,，及時聯(lián)系相關(guān)部門落實項目施工隊伍,，按計劃進度監(jiān)督檢查實施。

5,、專用工器具落實情況：大修前及時填報計劃并出庫大修車間檢修工器具,，并落實到車間檢修小組。

1,、安全：大修前對車間內(nèi)部檢修力量和外委施工隊伍分別按照公司要求進行了專項安全教育,，每個項目都制定專門安全責(zé)任人，對項目逐項安全預(yù)想并采取措施,，保證了大修安全進行,，車間大修期間安全零事故。

2、質(zhì)量進度：大修前編制詳細(xì)方案,，對質(zhì)量進度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,；大修中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保證大修高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,、保質(zhì)保量按進度圓滿完成,。

3、環(huán)?？刂疲簩Υ笮拗袡z修垃圾及時清理,，保證現(xiàn)場清潔，三廢不亂排放,，達(dá)到了公司環(huán)保要求,。

4、大修費用：本著節(jié)約大修的精神,，合理控制大修物資材料的發(fā)放,，盡量減少大修費用，能拆的不割,，能用廢舊物資代替的不用新的,。

檢修結(jié)束后的廢舊物資及時規(guī)整并修舊利廢。

9月14日20：00開始,，半脫循環(huán)水裝置開始試車,，分別對3臺冷、熱水泵進行了試運行,，并打通了循環(huán)水流程,，對試車過程中暴露出來的問題進行了及時整改。

9月16日9：00,，半脫循環(huán)水裝置正式開車,，并逐漸加至滿負(fù)荷–運行2臺熱水泵，2臺冷水泵,。2臺洗氣塔,、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環(huán)水循環(huán)量也都調(diào)至正常滿負(fù)荷生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。整套循環(huán)水裝置一次開車成功,，截止到目前運行基本正常。煤氣溫度（滿負(fù)荷狀態(tài)下）基本在35℃以下,，循環(huán)水溫度控制在30℃左右,，冷卻效果顯著。但也暴露出不少問題,，如：旁濾系統(tǒng)不能正常投用,；冷卻塔濺水嚴(yán)重,；沉淀池?fù)跛哼^高；加藥裝置未安裝等,，這些問題目前正在逐步整改之中,。

半脫裝置自9月17日16：00開始試車，單臺泵逐一試,，10臺貧,、富液泵運行正常，隨后二系列建立水循環(huán),，9月19日14：00,，一系列開始建立水循環(huán)，液相流程全部打通,。

半脫裝置在水循環(huán)過程也暴露出以下問題,，如：液位調(diào)節(jié)器行程過小，沒法調(diào)節(jié)循環(huán)量,；貧液槽放空閥過?。幻摿蛞嚎偣苷駝哟?；部分閥門閥體漏或存在安裝故障,；缺少部分遠(yuǎn)傳溫度計、流量計,；預(yù)脫硫器不能投用等,，這些問題目前正在逐步整改之中。

試車,、開車過程,，車間組織新員工進行操作，車間職能人員全程監(jiān)護并技術(shù)指導(dǎo),，大大提高了新員工的業(yè)務(wù)技能,，很好的鍛煉了隊伍。

為今后穩(wěn)定安全連運打下堅實的基礎(chǔ),。雖然新員工也暴露出來經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,、面對問題應(yīng)變處理能力不足等問題,，但車間通過扎實開展好培訓(xùn)，加強管理,，嚴(yán)格帶好隊伍,，相信新員工各方面都會有飛速進步。

本次大修我車間化工清理項目共有13項,，具體內(nèi)容如下表所示：

其中共有4項外委,，分別為：清理冷水池,、清理2#冷卻塔塔底、

清理1#洗氣塔塔底,、清理2#洗氣塔塔底,，都比預(yù)定時間安排要早完工。清理微渦流項目因為施工周期較長,、清理池底淤泥工作量較大,，經(jīng)公司批準(zhǔn)暫不投用微渦流，與造氣循環(huán)水系統(tǒng)隔離出來,，該項目未施工完,。其余8項，全部按時完工,，質(zhì)量驗收全部合格,。

其中清理1#冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項目，該項工程的主要內(nèi)容：清理完塔內(nèi)兩層分布,，總高度為8米,，總量為170立方米的瓷質(zhì)規(guī)整填料，清理干凈塔底約20立方米的淤泥,。從9月1日8時開工,，9月6日23時完工。該項工程的`主要特點具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、工程量大,、作業(yè)空間狹小

由于工程量大且無法借助機械化設(shè)備作業(yè)只能依靠人工清理、工期比較緊,、現(xiàn)場大修交叉作業(yè)多,，所以出現(xiàn)小空間、多人,、多類作業(yè)同時進行的場面,。針對此種狀況，我車間在做好詳盡而周密的和組織安排的同時,，組織足夠的人力與物力,，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌科學(xué)安排，為確保順利完工奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、安全要求嚴(yán)格

在作業(yè)過程中，1#冷卻塔四周不足100平米的區(qū)域內(nèi),，同時有山東四方dn20xx煤氣總管的吊裝,、焊接作業(yè)，山西輕工,、包頭蒙星9#羅茨機出口管線的拆裝檢修作業(yè),、造氣二,、三車間清理1、2#冷卻塔填料作業(yè),，共五家單位同時趕工,、交叉作業(yè)的情況。

化工廠工作總結(jié)篇九

在過去的xx年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作了很多的工作，取得了一定的成績,。

下面,，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會,， 開始分到了再制造分廠,，先培訓(xùn)了一段時間，在這一段時間里,，我努力學(xué)習(xí),，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話,，在思想上和對發(fā)動機的認(rèn)識上都有一定的提高,，再制造的建設(shè)項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入,，增加職工福利的一個重要項目,，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了,，但要造福子孫后代,。

所以要學(xué)好再制造發(fā)動機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),，在進行再制造的基本建設(shè)時期,，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子,，打蒸汽管道的墻體支撐,，包保溫層，等工作,，參加了,，設(shè)備的卸車,，拆箱和就位,，安裝調(diào)整水平,，等大小設(shè)備，xxx臺套,，的工作,，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝,，xxx多臺套,，取得了一定的成績，在這些工作中,，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地起帶頭作用，想方設(shè)法,，任勞任怨的干好自己的工作,，團結(jié)同志，和工友們一起團結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù),。

在開始的轉(zhuǎn)運小車的制造過程中,，能起到骨干作用，認(rèn)真分析圖紙,，確定制作方法,，比如在小車的手把制作問題上，要計劃買鋼制彎頭來焊接,，我和張明吉一商量,，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了,，很美觀,，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝,，來加工小車的零件,。

比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子,，120個,，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時,，作了一個小工裝,，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中,，很少出現(xiàn)誤差,，使整個小車的制作過程，很順利地完成了,，大熱天的,，和工友們一起給小車噴漆,，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位,，以及安裝,，調(diào)整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用,。

在下半年的非標(biāo)制造過程中,，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架,，x臺,，裝烤漆房的吊車，x臺,，制造但化爐的吊車立柱和大梁,，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中,，以前沒有制作過吊車大梁,，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后,，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求,，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸,，完成了吊車大梁的制作任務(wù),，在修舊利廢的過程中。

在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道,，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子,，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道,，節(jié)約了大批的成本,，在干各項工作的時候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,，積極主動地去想辦法完成各項任務(wù),，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠,，變壓器的防觸電圍欄,。

遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé),，,，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。

我想說,，11年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年,。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。

學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。

我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。

為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

我建議， 再制造正處于轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞,，會決定轉(zhuǎn)型的`成敗,。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大管理力度,，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。

要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式,。

好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理,。

在去年的工作中,，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，工友們對我的信賴,，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴(yán)格要求,，譚虎對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，王楠雁對預(yù)算的認(rèn)真，張明吉對工作的精益求精,，等等,，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西,，產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。

在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。

為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。

自xxx年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責(zé)任,，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”,。

一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評,。

在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù)。

二,、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠懇,、積極,，能夠按時完成。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。

我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細(xì)致,、認(rèn)真，專心，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1,、積極參加公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)

4,、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料

5,、積極配合履行車間下達(dá)的各項工作任務(wù)、工作指標(biāo)

7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

9,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識,、消防知識,。

四、存在的缺點和不足

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進取的思想差,。

今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉 現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

五,、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì),。

3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。

牢固與實踐相結(jié)合,，加強自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階,。

為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!

化工廠工作總結(jié)篇十

緊張忙碌的一年即將過去,，在過去的一年里，我依然抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。以下是我今年的工作總結(jié)。

本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

這個工作主要是前一年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

化工廠工作總結(jié)篇十一

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點,，還要總結(jié)缺點,，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過,。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10：1,，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎,？以下是工作總結(jié)之家整理的相關(guān)資料,，希望幫助到您。

轉(zhuǎn)眼間,，我進××公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工,。

當(dāng)初進入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認(rèn),，這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事件,，給公司造成很大的經(jīng)濟損失,，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很xxx煩。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育,，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣,。

從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓(xùn),，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé),，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn),。我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步,！

二,、工作中,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，向身邊的先進學(xué)習(xí),。一年來，我在平時工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強,。

三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻,。進入公司以來,，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識,，提高員工安全意識,。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的`重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四,、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。

2,、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

明年的工作計劃：

1,、加強學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心,，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)。

2,、多和同事之間進行溝通交流,，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3,、加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。