在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，一年的學(xué)習(xí),、工作,，時(shí)間并不算太長，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,，相比之下自己所付出的實(shí)在太少,，深感汗顏。近1年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心,、幫助下,，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會(huì)展管理領(lǐng)域過渡的過程?，F(xiàn)就20xx年任職情況述職如下：

1,、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進(jìn)入到正常運(yùn)作，這中間同時(shí)走過了從籌備時(shí)的單槍匹馬到如今的陣容漸齊,，其間的探索,、教訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)、收獲頗多,，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

2、主管的技術(shù)保障部,，從運(yùn)作中對(duì)部門人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)制度,、流程進(jìn)行了不斷完善,，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個(gè)新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);技術(shù)保障部在工作中堅(jiān)持任勞任怨,，圍繞科學(xué)降耗大做文章,，較好地完成了保障場(chǎng)館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)。

3,、主管的統(tǒng)籌部主要負(fù)責(zé)展會(huì)統(tǒng)籌工作,，在工作中我們著眼于做精、做細(xì),，共完成19個(gè)展會(huì)的統(tǒng)籌工作,，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細(xì)化統(tǒng)籌工作,，為客戶提供合理化方案,，確保每個(gè)專項(xiàng)服務(wù)做細(xì)、做精,，責(zé)任到人,。秉持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心服務(wù)”的宗旨,，經(jīng)常加班加點(diǎn)超負(fù)荷工作,，確保了展會(huì)的順利召開。憑借細(xì)致周到,、迅捷的服務(wù),，贏得了客戶廣泛好評(píng)，在業(yè)界樹立了良好的口碑,。

4、經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程,、管理辦法、銷售工具,，統(tǒng)籌流程及模版,。形成“總結(jié)問題,，提高自己”的周例會(huì)制度，及時(shí)分享每個(gè)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)找出解決問題的辦法,，調(diào)整策略及流程,，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量,。

5、場(chǎng)館運(yùn)營部門,，在展會(huì)量較大人員不足的情況下，在每個(gè)展會(huì)的運(yùn)營工作中,，基本上是全部門運(yùn)作，工作強(qiáng)度和工作壓力較大,，全年部門個(gè)人平均加班天數(shù)累計(jì)25天(不含夜間加班) 明年將要承接近30多個(gè)展會(huì),，建議及時(shí)補(bǔ)充人員編制，解決問題,。

6,、產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。展覽和會(huì)議產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)效率較慢，未能及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和開發(fā),，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象,。今年將通過有效地工,，明確計(jì)劃性,，計(jì)劃落實(shí)到人,，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

7,、安保部加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè),，嚴(yán)格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故,。

按照班子分工負(fù)責(zé)制,，我主要分管以上提到的物業(yè)、場(chǎng)館運(yùn)營,、場(chǎng)館統(tǒng)籌,、技保、安保部門的工作,。一年多來,，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角,，演好主角,，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。嚴(yán)格按照管理的程序,，履行好分管的工作,。以扎實(shí)勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機(jī)，用科學(xué)發(fā)展觀,，竭盡全力為經(jīng)營,，圓滿完成了集團(tuán)給我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，工作取得了一定的成績。在工作中,，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求;公道正派,、寬以待人,。對(duì)工作目標(biāo)明確、具有協(xié)作精神,、與班子成員和部門同事具有很好的溝通;愛崗敬業(yè),、全年全勤;完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高,。嚴(yán)于律己,、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益的行為,。在工作中,，還存在著很多不足。

1,、對(duì)公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗(yàn)支持,，尤其是對(duì)場(chǎng)館管理方面。

2,、工作中還存在著畏難情緒,，有時(shí)候有思想動(dòng)搖。

3,、工作中的主動(dòng)性和積極性還不夠,，以后要用更多的精力和更多的時(shí)間投入在工作中。

20xx年,，對(duì)我的工作來說面臨著更多和更大的困難,，在會(huì)展發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展及政策影響的情況下,，我們要簽約3600萬和30場(chǎng)展會(huì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準(zhǔn)提升等問題,。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成計(jì)劃任務(wù)。我一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇二

時(shí)光如梭,，自xx年8月25日董事會(huì)正式聘任，xx市政府xx年8月28日以新政干6號(hào)文下文確認(rèn),，我擔(dān)任河南xx電器(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿6年了,，我也算是超期服役的總經(jīng)理了,。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定,，我作為xx集團(tuán)的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期,。

我任期內(nèi)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)做的所有工作,，可以用一句話概括：

第一件事是迅速扭轉(zhuǎn)了困難局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。xx年9月——xx年底,，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)在極其艱難的情況下,，全面展開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn)了13個(gè)項(xiàng)目和企業(yè),，用不到一年的時(shí)間,，就徹底扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)還不起銀行貸款、付不出銀行利息,、發(fā)不下員工工資的困難局面,，解決了生存問題,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

第二件事是創(chuàng)立了新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。xx年9月25日,，xx集團(tuán)告別了感情至深,、長期賴以生存和發(fā)展的電冰箱,、電冰柜主營業(yè)務(wù),，將核心資產(chǎn)——河南xx電器有限公司的控股權(quán),、經(jīng)營權(quán)以及全部xxx品牌的擁有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了外商,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議還規(guī)定,，xx集團(tuán)不得經(jīng)營自己熟悉的白色家電產(chǎn)品,。xx集團(tuán)面對(duì)重大變故，重打鼓,，另開張,，經(jīng)過創(chuàng)新拼搏,，終于完成了專用汽車、電子信息與應(yīng)用服務(wù),、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局,，形成了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化能力,，并于xx年2月6日,，經(jīng)過與新加坡豐隆集團(tuán)艱苦的商務(wù)談判，重新獲得了相應(yīng)的xx品牌擁有權(quán),，打開了xx集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸,，成功實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)折,。

第三件事是建立起了支撐xxx集團(tuán)持久發(fā)展的體系架構(gòu),。管理團(tuán)隊(duì)結(jié)束了xxx集團(tuán)沒有規(guī)章制度的歷史，建立了比較規(guī)范的管理制度;創(chuàng)建了全新的分產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)制,、投融資體系以及社會(huì)服務(wù)體系等規(guī)范,。管理團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模整合內(nèi)部資源，聚集外部資源的同時(shí),，根據(jù)不同合作項(xiàng)目的情況,，分別建立起了以股權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，為xx集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的持久發(fā)展和規(guī)范運(yùn)營奠定了基礎(chǔ),。

一是致使一些干部,、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于xxx集團(tuán)先后“關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn)”了15企業(yè)和項(xiàng)目,，以及由于企業(yè)改制,、收購重組、應(yīng)對(duì)國際金融風(fēng)暴而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整等行動(dòng),，使得xxx集團(tuán)及其控股企業(yè)先后有包括集團(tuán)高管在內(nèi)的,，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位,，不再擔(dān)任中層以上管理職務(wù);有許多員工被重新安排工作,，被動(dòng)改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當(dāng)時(shí)并不熟悉的工作,。特別是xx年9月——xx年間,，xxx集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)尚未真正發(fā)展起來，妥善安排的人員有限,，部分干部和員工選擇了另謀職業(yè),。這是我任期內(nèi)留下的最大的遺憾。

二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強(qiáng)度的工作任務(wù),，使得管理團(tuán)隊(duì)的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經(jīng)歷,，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態(tài),。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20____年2月份，由于工作需要,，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作,，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一,、履行職責(zé)情況,。

20__年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制,、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元,，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,，為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷了分公司,，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條,，縮減了管理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。20____年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí),，得到了廣泛的好評(píng)。

3,、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫,，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組,，聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20__年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,，審計(jì)核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5,、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái),。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營的力量，決定去參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底,，共承接了10個(gè)項(xiàng)目,，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用裝飾二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看,，前景還是不錯(cuò)的,。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。20____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營,。

二、20__年工作中存在的問題和不足,。

20__年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與公司的資質(zhì)、形象同步,。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,。

5、在市場(chǎng)開拓方面,，還沒有真正走出江寧,。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,。

三、20__年的工作初步打算,。

20__年甚至在一定時(shí)間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè),，市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20____年我們存在的包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告,，難免片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。20__年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在20__年奪取新的成績而努力奮斗,。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20年以來，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤,、績、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議,。

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng),，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力,；不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng)，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律；堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評(píng)與互相批評(píng),；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀,、方法論處理與解決工作中的各種問題,；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí),，創(chuàng)新思維，開闊思路,，按照xx能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作,，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)xx能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1300mw機(jī)組項(xiàng)目；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè),；三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全、質(zhì)量,、工期,、投資"四大控制。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì),、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,。

4、物資采購采取市場(chǎng)調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià),、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明,、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識(shí),，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委,，二期工程可行性研究、環(huán)評(píng),、水資源正在修訂,，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊,，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重,、自省,、自警,、自勵(lì),，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人,。

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平,；生活樸實(shí)，不講排場(chǎng),，作風(fēng)正派,。

一年以來，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

20年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今年年初,，總公司任命我繼續(xù)擔(dān)任前昊炭素公司總經(jīng)理職務(wù)?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，我在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和徐董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、指引下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工齊心協(xié)力,，務(wù)實(shí)奮進(jìn),，團(tuán)結(jié)拼搏，通過堅(jiān)持兩手齊抓(即：一手狠抓生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量、管理;一手狠抓項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備改造),，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議,。

一,、履行職責(zé)情況

(一) .較好地完成了公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

1.完成產(chǎn)品產(chǎn)量126700噸;

2.完成工業(yè)生產(chǎn)總值49400萬元;

3.實(shí)現(xiàn)銷售收入42200萬元;

4.實(shí)現(xiàn)利潤2450萬元。

以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別完成了年度計(jì)劃的97.46%,、107.21%,、107.69%、114.83%,，除產(chǎn)量指標(biāo)外其它各項(xiàng)均超計(jì)劃完成了年初計(jì)劃目標(biāo),，并創(chuàng)歷史最好水平。

(二).所作的主要工作

按照總公司領(lǐng)導(dǎo)和徐董事長的布置安排,、要求,，結(jié)合公司的實(shí)際，一年來圍繞公司總經(jīng)理職責(zé),，本人主要抓了以下幾方面的工作：

1.狠抓企業(yè)內(nèi)部綜合管理,，企業(yè)管理水平逐步提高。

20_年初,，我提出了：“新的一年,、新開端、新的起點(diǎn),、新的目標(biāo),，全公司上下要有新的認(rèn)識(shí)、新的思路,、新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求來攬領(lǐng)每個(gè)人和每項(xiàng)工作;在具體工作中要更加注重管理，更加注重實(shí)效,，更加注重團(tuán)結(jié),，更加注重執(zhí)行力;要兢業(yè)奮進(jìn)、積極努力完成公司年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)和各自的本職工作” 的總體思路,、工作方法和要求,，在一年的工作中,，我嚴(yán)格按照上述的“八新、四更,、一要”的要求在工作中加以認(rèn)真,、嚴(yán)格、細(xì)致的實(shí)施,，并取得了良好的效果,。

為盡快扭轉(zhuǎn)炭素公司的管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)低、管理工作基礎(chǔ)薄弱,、管理理念意識(shí)淺淡的實(shí)際狀況,，我立足于提高員工的整體素質(zhì)，以身作則,，帶領(lǐng)和要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，改變觀念、創(chuàng)新管理理念,，在工作思路和方法上積極探索新辦法,，通過加強(qiáng)辦公紀(jì)律建設(shè)：實(shí)行敞門辦公、嚴(yán)格辦公電腦使用規(guī)定,、早上下午上班前點(diǎn)名,、加大辦公期間對(duì)處室車間人員在崗情況檢查力度、加大門衛(wèi)治安保衛(wèi)力度,，實(shí)行“走動(dòng)式”管理等措施,，使整個(gè)管理、后勤人員的在崗狀態(tài)和工作效率有了明顯提升;通過加強(qiáng)車間交接班管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、工藝管理、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理,、夜間值班巡查管理等方法措施,，使整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作都逐步走向了規(guī)范化,、數(shù)字化的管理模式,，促進(jìn)了公司管理水平的提高和各項(xiàng)工作的有序開展。為全面實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“四大管理目標(biāo)(經(jīng)營目標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)、安全環(huán)境目標(biāo))”,，奠定了基礎(chǔ),。 2. 強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高,。 今年以來受國際原油價(jià)格調(diào)整的影響,，國內(nèi)石油焦價(jià)格出現(xiàn)了幾次大幅度波動(dòng),，特別是5月份和下半年9月份前后，石油焦價(jià)格反復(fù)三次上漲幅度較大,，但產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)整不及時(shí)不到位不同步,，產(chǎn)品利潤較低。為此,，我積極把握市場(chǎng)脈搏,，協(xié)助董事長帶領(lǐng)供應(yīng)、銷售等處室密切關(guān)注市場(chǎng)行情,，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化可能帶來的危機(jī),，合理調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，千方百計(jì)避免和減少損失,。

一是保證原材料采購渠道暢通，保證了生產(chǎn)供需平衡,。供應(yīng)處針對(duì)石油焦,、煤瀝青兩大原材料價(jià)格的大幅變化，合理調(diào)度資金,，采取有效措施,，實(shí)行定量采購，基本保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。全年共計(jì)采購石油焦143000噸,，煤瀝青24000噸，煅后焦18000噸,，采購合格率均達(dá)到了100%,，為保障經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 二是完善加強(qiáng)了內(nèi)部銷售管理,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。國內(nèi)市場(chǎng)方面：為了確保貨款的及時(shí)回收和進(jìn)一步提升銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促銷售處制訂了“銷售處貨款回收承包責(zé)任制和銷售人員出差過程中匯報(bào)制度”,，并通過財(cái)務(wù)處嚴(yán)格考核執(zhí)行,，逐步造就了一支高效、團(tuán)結(jié),、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷隊(duì)伍,。出口貿(mào)易方面，為確保占公司產(chǎn)量50%以上份額的俄羅斯市場(chǎng)的合同訂單按時(shí)發(fā)貨和爭(zhēng)取最大利潤,，通過董事長和我一起加強(qiáng)與富盟公司不斷交流溝通,，把訂貨合同由原來的年、季簽訂變更為每月一簽訂(主要是價(jià)格),，使產(chǎn)品銷售價(jià)格既符合同期市場(chǎng)行情,，又有效規(guī)避了市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過不懈努力，全年完成貨款回收48033萬元,，完成銷貨量126700噸,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，當(dāng)年貨款回收率達(dá)到了100.27%,，有效緩解了企業(yè)財(cái)務(wù)資金壓力,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)行。

3.以全面質(zhì)量管理為中心,，加強(qiáng)改進(jìn),、提高工藝技術(shù)水平，穩(wěn)定并提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立了有總經(jīng)理擔(dān)任組長、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)和具體落實(shí);二是廣泛宣傳,、提高認(rèn)識(shí)，每月組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部和基層部分生產(chǎn)骨干員工參加的“質(zhì)量分析專題會(huì)議”,，使多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不僅是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事,，更是關(guān)系到自己每月的切身利益，從而提高了基層工作的執(zhí)行力度;三是全面實(shí)施,，重點(diǎn)突出,，要求各處室車間、所有員工全部參與到質(zhì)量管理中來,，從工藝紀(jì)律,、產(chǎn)品收率和一級(jí)品率三個(gè)方面狠抓質(zhì)量提高，針對(duì)焙燒爐調(diào)溫工對(duì)天然氣使用中存在的問題,，要求車間落實(shí)生產(chǎn)工藝控制管理程序中制定的工藝參數(shù),，根據(jù)天然氣的燃燒特性并結(jié)合爐子的現(xiàn)有狀況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)時(shí)調(diào)整焙燒運(yùn)行曲線,，提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量;四是加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,，公司考核小組靠上監(jiān)督檢查，對(duì)違反工藝要求的行為堅(jiān)決制止,，并做出一定處罰,。通過實(shí)施全面質(zhì)量管理，廣大干部員工在崗狀態(tài)和工作效率有了很大提高，責(zé)任心明顯加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,，產(chǎn)品收率達(dá)到了96.38%，推進(jìn)了公司質(zhì)量管理有了明顯的進(jìn)步,。 今年4月份,，根據(jù)原材料價(jià)格不斷暴漲但貨源緊缺、質(zhì)量差,、影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況,，我提出了開展全面質(zhì)量管理(即：全員、全過程,、全方位)活動(dòng)的意見,，取得了董事長的大力支持，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，有我擔(dān)任組長,。通過廣泛發(fā)動(dòng)、全面實(shí)施,、突出重點(diǎn),、狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)、加強(qiáng)考核分析等措施,，不僅加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的控制管理，而且確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

4.狠抓財(cái)務(wù)(重點(diǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)),、成本管理，提升財(cái)務(wù)成本管理的水平,。

財(cái)務(wù)(流動(dòng)資產(chǎn)),、成本管理是任何企業(yè)的一重要方面工作，但也是炭素公司的薄弱環(huán)節(jié),，為盡快改變,、扭轉(zhuǎn)這種落后狀況。我要求財(cái)務(wù)處加強(qiáng)財(cái)務(wù)(主要是流動(dòng)資產(chǎn)中的原材料,、半成品,、在制品、產(chǎn)成品)和成本(主要是成本計(jì)劃,、成本控制和成本分析)管理,，以生產(chǎn)車間為核算單位，以品種為核算對(duì)象,，進(jìn)行二級(jí)成本核算管理的辦法和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，使公司的資產(chǎn)管理逐步走向了規(guī)范化，從而降低了生產(chǎn)成本,、增加了經(jīng)濟(jì)效益,、鍛煉了會(huì)計(jì)隊(duì)伍,，為公司每月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排和20_年計(jì)劃目標(biāo)確定提供了理論依據(jù)。

5.狠抓項(xiàng)目建設(shè)管理,，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,，優(yōu)化了生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)。 一是我親自擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)小組組長,，帶領(lǐng)小組成員,，明確職責(zé)分工、精心安排,、合理調(diào)度,，按照達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)較先進(jìn)水平的要求，建設(shè)了38室的6萬噸焙燒爐項(xiàng)目,。為了確保工期爭(zhēng)取早建成,、早投產(chǎn)、早獲得收益,，我親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)圖審、關(guān)鍵設(shè)備和耐火材料的考察訂購,，特別是在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期我每天都要到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。經(jīng)過努力9月16日全部竣工,，9月26日點(diǎn)火投產(chǎn)。至年底投入運(yùn)行三個(gè)月,，共完成焙燒42室,，出爐4000噸，產(chǎn)品收率達(dá)到99%,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效,，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率打下了基礎(chǔ)。

二是為了解決6萬噸焙燒爐投入運(yùn)行后總焙燒產(chǎn)能與成型生產(chǎn)總量不配套的實(shí)際問題,，組織人員于8月初對(duì)年產(chǎn)量3萬噸陽極半成品的生產(chǎn)線(原東廠三車間)進(jìn)行擴(kuò)大產(chǎn)量的改造,，10月份全部投入運(yùn)行，使年產(chǎn)量增加到4萬噸并實(shí)現(xiàn)即時(shí)投資改造即時(shí)獲得收益的效果,。

三是帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員對(duì)原1#2#被燒進(jìn)行了關(guān)停拆除,，并在原址上開工建設(shè)了產(chǎn)5萬噸陽極半成品成型車間技改項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目的7臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備已經(jīng)簽訂了購置合同,，土建施工按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn),，計(jì)劃明年5月1日建成聯(lián)動(dòng)試車并投產(chǎn)運(yùn)行。

四是組織實(shí)施了焙燒升級(jí)改造，提升生產(chǎn)裝備水平,。對(duì)公司的3#,、5#焙燒爐實(shí)施了天然氣替代煤氣焙燒的技術(shù)改造，目前公司已有15萬噸的產(chǎn)能采用天然氣焙燒,，不僅進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，而且解決了因煤氣爐帶來的粉塵污染和不安全因素，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 6.狠抓安全和環(huán)境保護(hù)管理,，基本達(dá)到了安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)的目標(biāo),。

以“講安全警鐘長鳴，抓安全一絲不茍”和環(huán)保必須達(dá)標(biāo)及董事長提出“安全,、環(huán)保是天”的宗旨原則,。狠抓安全環(huán)保，堅(jiān)持 “預(yù)防為主,、防整結(jié)合”的方針,，采取車間、部門承包責(zé)任制的措施,，通過實(shí)施全年沒有發(fā)生較大的安全事故和環(huán)保不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和完成計(jì)劃目標(biāo)創(chuàng)造了條件。

7.時(shí)刻注重自身素質(zhì)建設(shè),，做勤儉自律,，踏實(shí)肯干，兢業(yè)工作的楷模,。

作為公司總經(jīng)理，我時(shí)刻認(rèn)清自己的角色,、位置：即是董事長的助手,，是“副班長”，是在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)董事會(huì),、董事長負(fù)責(zé),，加強(qiáng)綜合全面管理，精心組織,、運(yùn)籌,，全面完成既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一年來我嚴(yán)格遵照總公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長的指示安排,，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度與績效機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事長報(bào)告與負(fù)責(zé),。

由于總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營和重大事項(xiàng)的運(yùn)行，責(zé)任重大,，因此,，每次對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作作出具體安排或要求前，為確保準(zhǔn)確避免失誤,，我都親自收集,、整理、核算,、落實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù),，盡可能的掌握第一手資料，所以經(jīng)常日以繼夜的工作,。如：每次召開月度會(huì),，為了確保各個(gè)數(shù)字的準(zhǔn)確性，我都要把各類數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行重新核算多遍,，并多次帶到家里加班到半夜,，直到把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字全部算出來(這一年我真的增添了很多白發(fā))。

我參加工作至今近40年,，先后在大型國企,、外資,、合資企業(yè)(機(jī)械制造,、大型物流,、食品飲酒生產(chǎn)、企業(yè)咨詢管理,、炭素制品生產(chǎn))從事財(cái)務(wù)(20年)、物資供應(yīng),、銷售和全面管理(20年),，多次獲得部級(jí),、省級(jí)模范工作者、先進(jìn)管理者,。但那都是過去,，不代表現(xiàn)在和以后。所以,，自05年5月到炭素公司特別是擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,，我更加注重自身的學(xué)習(xí)和建設(shè)，堅(jiān)持“以德治企”的人本管理理念,。不斷提升思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),，開闊視野、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大員工賦予我的職位當(dāng)作是一種重大責(zé)任和必盡的義務(wù),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度以及上級(jí)的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心職工疾苦,，并常以此影響教育身邊的人和下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,。

二、存在的問題和不足

總結(jié)20_年所做的工作雖然取得了一定成績,，但都是在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),、支持、幫助下,，通過班子成員和全體員工共同努力所取得的,，是大家共同取得的成績。但我也清醒地看到,、認(rèn)識(shí)到存在有一定的問題和不足之處，具體表現(xiàn)在八個(gè)方面：一是：本人個(gè)性直率,，有時(shí)工作方式較簡單,，別人理解、接受不了或抵觸時(shí)容易急躁,，批評(píng)人;二是：按自己要求他人,，比較嚴(yán)厲,、嚴(yán)格，易傷同志感情;三是：由于自己受黨教育,、工作多年,，二十年會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷,，所以政策性,、原則性相對(duì)較強(qiáng)，有時(shí)不能完全處理好相關(guān)的關(guān)系;四是：由于設(shè)備多數(shù)陳舊老化,，管理維護(hù)不能完全到位;五是：有關(guān)管理措施和執(zhí)行力有時(shí)不能完全到位;六是：管理人員綜合素質(zhì),，管理工作水平較差較低，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展和開展工作的需要;七是：績效考核不夠全面,，不夠到位,，不夠嚴(yán)細(xì);八是：老拖欠款(國內(nèi))額相對(duì)還較高，清欠效果不盡理想,。以上問題和不足都是必須在今后的工作中加以克服和解決,。總之,，要更加努力團(tuán)結(jié)全體員工,，帶領(lǐng)行政班子成員求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，奮力拼搏,。按董事長要求：聚精會(huì)神搞管理，一心一意謀發(fā)展,，決心把炭素公司下半年的各項(xiàng)工作推向一個(gè)嶄新的局面,，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家!

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇六

大家好,！

過去的一年,，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對(duì)資金危機(jī),、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì),，在不少方面也取得了一定成績,，確保了產(chǎn)、供,、銷良好的局面,。

在此,，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人總結(jié)：

1,、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé),。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部，整合了計(jì)劃,、倉儲(chǔ),、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),，也對(duì)工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,，電子車間5s長期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭,。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善,，在xx年一定會(huì)更好,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,。

在客戶要求下我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

4,、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單，賬,、物,、卡管理，責(zé)任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右,。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上。

5,、制度,、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，xx《工資福利管理制度》的出臺(tái),，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用,。

6,、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會(huì)議室和投影設(shè)備,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步,。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。

面對(duì)公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，包括談判藝術(shù),、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程,，從團(tuán)隊(duì)管理到營銷策劃,；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營銷計(jì)劃,；從市場(chǎng)分析到營銷策,；從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。

8,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系,，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé),，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人,。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制,；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,，靠膽量、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái),，不斷提升自己的知識(shí),、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己,、有利于公司,、有利于社會(huì)的人。

除了上述幾個(gè)方面工作外,，還在人力資源財(cái)務(wù),，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績,，在此就不一一總結(jié)了。

同事們xx年既是充滿希望的一年,，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對(duì)此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，做到早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng),、早出擊。xx年,，我們的工作思路是：正視困難,，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題,，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議：

1,、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,，下達(dá)制造通知階段,，物料控制、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段,，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制,、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5）在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢,？

第一，充分利用公司提供的平臺(tái),，人事部加大組織與考核力度,，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,，努力提高知識(shí)和技能水平,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí),，走pdca螺旋式的`提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二,，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步！

第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系,。

2、抓住關(guān)鍵,，提升效率,，確保品質(zhì)更上一層樓

xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題,。尤其是返工問題,，事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng),、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上。

因此,，我們?cè)趚x年,，品管部要帶頭，各職能部門配合,，針對(duì)這些問題,，認(rèn)真總結(jié)，專題解決,，逐個(gè)改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場(chǎng)銷售需要,。

3,、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要,。

在xx年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足,；二是管理方法欠缺,；三是制度不完善。xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番,，需要更多的人力資源,，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。在招聘方面,，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源,，滿足我們的人力需求,，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。

在留人方面,，作為用人部門也要下功夫,，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)罰適度工作,。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人,、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作。

4,、端正工作心態(tài),，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的,。是極為不正常的。個(gè)人之間,，價(jià)值觀可以不同,，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子，開動(dòng)腦子,，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài),。以開放、包容,、尊重和理解對(duì)方的心態(tài),，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通,，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面,，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

5,、完善制度與流程，提升執(zhí)行力,。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做；有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排,；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里,？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則,?；椴块T按章辦事，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力,。

同時(shí),，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全,；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,，希望在xx年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),，組織培訓(xùn),，讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。

6,、抓好后勤保障管理,，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

xx年,，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大,，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,，及時(shí)清理離職人員,，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,，加大生活秩序管理力度,，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境,。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,，控制制造成本,。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的,，需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在xx年,，工程,、品質(zhì)、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),，為降低和制造成本而努力,。

8,、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多,，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后,，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高,，板片浪費(fèi),、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。

在xx年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,，工藝部門,、品管部門要積極參與，對(duì)供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇,，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上,，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此,，不再一一細(xì)數(shù),。

各位同事,，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下,，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),，隊(duì)伍穩(wěn)定,，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī),，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勝不驕、敗不餒,，再接再厲,，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局,。

新年即將到來之際,，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓,！

祝公司興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青。

述職完畢,！

謝謝大家,！

總經(jīng)理：

xx年x月30日

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

承蒙____集團(tuán)董事會(huì)的信任,，____年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理,，同時(shí)兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)， 按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工,，面對(duì)前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動(dòng),，迎難而上,，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。下面將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下：

一,、抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展,。____年是萬城公司成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因,，____年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響,。我臨危受命,，在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子,，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了“精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念,，我個(gè)人以身作則,，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式,，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng),。在新班子的帶動(dòng)下,，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻(xiàn),，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

二,、任爾東西南北風(fēng),，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，就是要多出礦,，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的,。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，要本著對(duì)出資人,、對(duì)社會(huì)、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作,。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少,，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé),，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù),。選礦生產(chǎn)方面,，一季度原礦處理量只完成了__萬噸，如果不抓住時(shí)機(jī)開足馬力生產(chǎn),，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù),，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù),。我力排眾議,，頂著壓力，于__月__日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn),，經(jīng)過__個(gè)月的奮戰(zhàn),，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號(hào)的頭等大事,，我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任,。為將安全工作做實(shí)、做細(xì),，進(jìn)一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控,，建立起牢固的安全防范體系;加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作,，搞好新入廠人員三級(jí)安全教育和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì);在我的倡導(dǎo)下,，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，____年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，并被申報(bào)為____市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。

四,、理順工作流程,，強(qiáng)化經(jīng)營管理。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù),，新一屆經(jīng)營班子成立以后,，多次召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議，班子成員進(jìn)行了合理的分工,，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的思路,，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度,，嚴(yán)格按照從使用部門到財(cái)務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行,，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動(dòng)工資分配上,，堅(jiān)持定員,、定崗、定資相結(jié)合,，做到增人不增資,，減人不降資;在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度，采取公開競(jìng)價(jià),，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù);同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,，對(duì)固定資產(chǎn)、庫存物資,、閑置設(shè)備,、辦公用品,，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，堅(jiān)持做到底數(shù)清,、情況明,，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿足供應(yīng)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

五,、經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)攀升,。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營,、團(tuán)結(jié)奮斗，我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績,，為股東創(chuàng)造了高額的回報(bào),。____年完成原礦產(chǎn)出量____萬噸,，處理量完成____萬噸，分別完成年計(jì)劃的____%和____%,。出礦綜合品位鉛加鋅達(dá)到____%(其中：鉛____%、鋅____%),。選礦鉛回收率達(dá)到____%,，鋅回收率達(dá)到____%，分別比年計(jì)劃提高_(dá)___%和____%,。全年完成探采井巷工程量______m,，占全年計(jì)劃的____%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量____噸,，(其中：鉛 __x__屬噸,，鋅x__金屬噸)，完成年初計(jì)劃的x__%,。生產(chǎn)硫精礦x__噸,。實(shí)現(xiàn)銷售收x__萬元，完成年計(jì)劃的x__%,。實(shí)現(xiàn)稅金x__x__元,，完成年計(jì)劃的x__%，實(shí)際上繳稅金x__萬元,。完成年計(jì)劃的x__%,。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。

在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時(shí),，我密切關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,，公司總經(jīng)理積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動(dòng)鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展,。

總之,，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，這些成績的取得,，是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，是萬城公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果,。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,，但是通過自我刨析，我個(gè)人的思想,、性格,、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高,。

今后努力方向：

一是及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理,，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的授權(quán),，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

二是以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì),。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制,。按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，強(qiáng)化部門職能作用。采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度,，強(qiáng)化考核體系,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

此致

敬禮!

述職人：______

2022年__月__日

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告3

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

一,、工作績效述職

時(shí)間過飛快,，在繁忙工作中,，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近x年了。首先,，非常感謝公司給我這個(gè)成長平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，慢慢提升自身素質(zhì)與才能,。同時(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心感謝,，有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈儙椭?。我才能在工作上,，圍繞公司中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好完成各項(xiàng)公司安排工作任務(wù)。

二,、工作心得和體會(huì)

雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作,，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程,，明確了工作方向,，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個(gè)清晰工作思路,。

我十分感謝公司,，給了我很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售培訓(xùn)工作,，我希望能通過學(xué)習(xí)不同知識(shí),，補(bǔ)足自己不足之處，讓自己能把銷售工作做更好,。

三,、關(guān)鍵事項(xiàng)

作為一名策劃人員，我本著“要不斷完善自己各方面專業(yè)技能”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作,，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作,。

四,、20xx年改進(jìn)思路

在這段時(shí)間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題,，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足,，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦事情雖然都能完成,，工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面，這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作,，減慢了工作上升到一定高度速度,。后續(xù)工作有些做不到位，但是,，我相信在我自己不斷努力和領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，我會(huì)盡快提升自己，避免掉一些不必要失誤發(fā)生,，所以我會(huì)不斷補(bǔ)充自己各個(gè)方面不足之處,，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好經(jīng)濟(jì)效益,。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,，鞏固現(xiàn)有成績，針對(duì)自身不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取在新一年做更好,。

20xx年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)，但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中,，我十分有信心來面對(duì)這場(chǎng)突如其來“冬天”。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

一年來,，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營工作的實(shí)際情況,，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究,，在公司總經(jīng)理的支持下,，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團(tuán)客戶中心,、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員,，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明,、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面,，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴,、建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況,，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶對(duì)手機(jī)操作,、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份,，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐,。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見,、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對(duì)20xx年咨詢公司對(duì)xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因,，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室,，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度,，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過對(duì)營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修,，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍,，是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，力圖建立一個(gè)人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“xx萬營銷”,、“積分換機(jī)”等活動(dòng),，我從方案的制定、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司,、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí),，尤其是xx月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五,，手機(jī)通話率xx,。xx%，列全省第二,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日