報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇一
尊敬的領導：
20年以來,，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責任分工,，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學習,，廉潔自律,，認真履職，較好地完成了各項任務,，現(xiàn)將一年來本人德,、能、勤,、績,、廉等方面的情況匯報如下，請予評議,。
堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習領會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學習與各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力,；不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念與政治立場,，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排，遵守組織紀律,；堅持民主集中制與維護領導班子團結,，敢于開展自我批評與互相批評；牢固樹立科學發(fā)展觀與正確的政績觀,，以科學的世界觀,、方法論處理與解決工作中的各種問題；加強理論業(yè)務學習,，多渠道參加技術業(yè)務培訓,，努力提高自身工作能力與領導管理水平，為搞好項目開發(fā)與基本建設管理創(chuàng)造條件,。
始終堅定崗位就是責任的思想意識,，創(chuàng)新思維，開闊思路，按照xx能化統(tǒng)一布臵與責任分工抓好各項工作,，積極做好電廠項目建設,，推動xx能化公司可持續(xù)發(fā)展。20年主要開展了以下幾個方面的工作：
1,、確定電廠三大工作任務
一是安全高質建成一期1300mw機組項目,；二是需同時抓緊辦理二期1300mw機組項目立項審批手續(xù)與同步建設；三是投產運營的接產前管理人員及生產崗位人員培訓,。
做好建設項目實施"安全,、質量、工期,、投資"四大控制,。落實設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、電廠籌建處及質量監(jiān)督項目站、物資供應商及設備監(jiān)造單位的主體責任,。
2,、提前做好項目總體規(guī)劃
在一期工程的建設期間將二號機組范圍內的主廠房區(qū)域樁基礎及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,，在廠區(qū)內建設10kv臨時開關站一座,，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷,，采用自備箱式變壓器的方式進行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設施的一次性投資。項目建設過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設計方案,。
3,、嚴格審查施工技術方案
每個標段的單項工程按照總施工組織設計、專業(yè)組織設計,、施工安全質量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設計,、施工方案,、專項施工措施等進行認真審核，做到技術可行,，經(jīng)濟合理,。
4、物資采購采取市場調研與公開招標方式
對項目建設需采購的主要物資,，采用公開招標與競爭性談判等多種方式進行比價,、擇優(yōu)選擇,。對施工單位采購的物資采用建設、施工,、監(jiān)理單位共同調研的方法采購,，做到價格透明、公道,，購買的物資優(yōu)質,、適用。
5,、強化內部管理,，嚴格節(jié)約建設
牢固樹立節(jié)約意識，制定下發(fā)了《招投標管理辦法》,、《合同管理辦法》,、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》,、《可控費用管理辦法》,，以強化內部管理，節(jié)約開資,。
6,、開展安全技術培訓，強化自主學習與自我提高
為提高員工的安全技術素質,，為接產作生產準備,。分別選派大學畢業(yè)生與新調入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習培訓，通過仿真機培訓,，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》,。組織完成了生產工人與見習大學生的地面安全資格證的培訓、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓。
7,、快速推進二期工程立項工作
組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究、環(huán)評,、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復手續(xù)。
學習與貫徹上級關于反腐倡廉的一系列精神,，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個不準"的要求，以身作則,，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風，不超越規(guī)定搞特殊,，認真履行黨員的權利與義務,，在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是,，謙虛謹慎,，做到自重、自省,、自警,、自勵，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風,，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人,。
在日常工作中,，堅持求真務實，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結合,，發(fā)揚民主作風,，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際,，不斷改進工作方法,，提高管理能力與決策水平；生活樸實,，不講排場,，作風正派。
一年以來,，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務能力有了一定的提高，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高,。二是需要進一步解放思想,，結合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情，主動承擔責任,，正確對待個人得失,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。
20年是電廠建設關鍵的一年,，我決心進一步加強政治理論與業(yè)務管理知識的學習,，切實提高自身素質與領導藝術，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團公司關于建設新項目的要求與基本建設管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標,、推動集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。
述職人：xxx
20xx年x月x日
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇二
各位領導,、同志們：xx年2月份,，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,，帶領公司全體干部職工,，團結拼搏，真抓實干,，深化運營管理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議,。
一、履行職責情況,。
1,、認清形勢、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下,，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司,，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條,，縮減了管理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整,，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。
2,、建立健全內部管理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制,、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的管理方向邁進,。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施,。xx年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識,，得到了廣泛的好評,。
3、在工程建設和施工管理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。
4、在歷史遺留問題上,，加大清算力度,，取得了一定的成績,。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題,，我們本著慎重務實,、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組,，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5,、積極拓展市場，打造多元化服務平臺,。
今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的,。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。xx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。
二、二oxx年工作中存在的問題和不足,。
二oxx年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1,、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來,。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊,。
2,、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離,。一方面，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多,。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制,。
3、基礎管理工作有進步,，但是起點不高,，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎管理定在較高的基準之上,，做到與公司的資質、形象同步,。
4,、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,。
5、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧,。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。
三,、二oxx年的工作初步打算。
事務的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質難以提升，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇三
各位領導,、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著,?；厥捉鼛啄甑墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,，帶領公司全體干部職工,，團結拼搏，真抓實干,，深化經(jīng)營管理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議,。
20xx年至今，在集團公司的正確領導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值11.7億元,；招攬任務15.1億元,，公司的綜合實力增強，社會信譽提高,。回顧20xx年以來的工作,，主要有以下幾個方面：
在積極學習實踐科學發(fā)展觀的熱潮下,，我們以“搶抓機遇保增長，苦練內功促發(fā)展”為指導思想,，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，我們實行工程項目目標責任成本管理，裁短了管理鏈條,，縮減了管理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整,。通過對經(jīng)濟形勢的認清，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣,，逐漸由松散型的管理向集約型轉變,。
“三標一體”的貫標體制，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認識,，得到了廣泛好評,。
施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎,。公司堅持重點工程重點管理的原則,，一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置,、開展技術攻關,、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題,，在建工程進展順利,。
1）、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2）,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。
總結我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關系,，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距,；二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實，深度不夠,；三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規(guī)范之處,，執(zhí)行力不夠強；四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠,。
成績和不足已成為過去,，關鍵是要認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，把握前進的方向,。今后，我要著重做好以下幾個方面的工作：
1,、著眼提升企業(yè)形象,，進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2,、加強自身建設，進一步提高自身素質,，以適應企業(yè)工作需要,。
3、進一步完善規(guī)章制度深化項目責任成本管理增強執(zhí)行力,，確保生產經(jīng)營和各項工作目標的實現(xiàn),。
4、理順好合同關系,，選好分包隊伍,，采取切實措施強化對勞務隊伍管理，規(guī)避經(jīng)營風險,。
5,、科學、合理,、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。
總之,，總結過去,，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展,。
展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司今年的發(fā)展,，盡心盡力,。在新的一年里，我將加強各項工作的學習,，與班子成員一起,，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，克服前進道路上的艱難險阻,，促進公司健康長遠的發(fā)展,。
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇四
各位領導,、同志們：
__年_x月份,，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,，帶領公司全體干部職工,，團結拼搏，真抓實干,，深化運營治理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議,。
一、履行職責情況,。
__年,，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機構改革,、經(jīng)營模式調整,、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產值2.19億元,，完成了董事會制定的2億元的產值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制,。
我們結合全會精神,，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變,。
2,、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制,、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進,。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施,。__年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評,。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個,。
4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務問題,，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實,、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調和努力,，__年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。
5,、積極拓展市場,，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭,。到12月底,，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元,。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。
今年我們利用__二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了__分公司,，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。__年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。
二,、工作中存在的問題和不足。
20_年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的`思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來,。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。一方面,，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。
3,、基礎治理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質,、形象同步,。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。
5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。
三、工作初步打算,。
20_年甚至在一定時間內,，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。_年我們計劃完成總產值4億元,。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100,。
事務的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和治理水平,，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)治理,、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
以上是我的述職報告，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。__年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在__年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇五
各位同志：
xx年,，我擔任公司總經(jīng)理一職,。回首一年來的工作,，在董事會的正確領導下,，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標,。下面是我的述職報告：
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產品結構調整,、建章立制、工程建設管理,、生產管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1.認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。 在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè),，是公司的目標。
2.建立健全內部管理制度,。
為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關于生產管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善,。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風,。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產,、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。
3. 建立生產管理、質保體系,。
對于生產及質量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產各要素,，逐步形成生產能力。
在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整,，采用生產任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。
4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質服務平臺,。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產品。
5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍,。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷,，
中,、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管,、未轉正人員,、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊,。
目前公司組織架構,、生產、經(jīng)營,、質保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產能力。
雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：
1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊,。
2.基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。
3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。
4.在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技,。這方面，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。
5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重,，
但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔,，帶領公司同事渡過難關,，走向輝煌。
1. 調整公司的領導班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。
2. 加強市場開拓的力度。xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場,，利用網(wǎng)絡、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產品，接納我們的產品,。
3. 加大獎懲力度,，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境,。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人,，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,！
最后,，謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。
xx年1月13日
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇六
xxxx年xxx月份，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作,，我們在董事會的正確領導下,，帶領公司全體干部職工，團結拼搏,，真抓實干,，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議。
xxxx年,，在集團董事會的正確領導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革,、經(jīng)營模式調整,、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產值2.19億元,，完成了董事會制定的2億元的產值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢,、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下,，我們結合全會精神,，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司,，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變,。
2,、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施,。xxxx年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評,。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個,。
4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題,，我們本著慎重務實,、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組,，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。
5,、積極拓展市場,，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去參與市場的競爭。到12月底,，共承接了10個項目,，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。
今年我們利用xxxx二級的資質優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的,。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。一方面,，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。
3,、基礎治理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質,、形象同步,。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。
5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時間內,，我們的總目標就是建設和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。07年我們計劃完成總產值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,，工程交付質量合格率100,。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
xxxx
xxxx年xx月xx日
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇七
各位領導,，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人,，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺,，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
一,、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工
由于本人性格原因,，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序,。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重,，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理,，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作,，大家晚來一會，早走一會,，甚至打個電話就不來了,，上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢,？因為我們是好朋友,、都是哥們，希望他們自覺,、自律,，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀,。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌,。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是,。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊,，但也是一大傷害?？v容別人的同時,，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴,，公司在縱容中失去生機,。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的,。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人,?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產,。為了自己的將來,，我不能縱容自己；為了他人的前程,，我也不能縱容他人,。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督,，公司的管理靠的是制度而不是人情,！
二、職工的激勵機制有待于完善與加強
通訊導航公司成立之初,，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗,，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內部各展廳銷售,，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問,。20__年隨著我們對外市場的拓展,，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模,，故沒有將此管理問題引起足夠的重視,。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè),。通過今年底的總結,，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金,、提成分配政策,，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階,。
三,、中心服務及安裝售后工作需要提高
gps監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴盏暮诵牟块T，它的服務質量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額,，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務,。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務進行標準化,、程序化,，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信賴。
由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范,，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足,，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,，但人員之間安裝技能有差距,，所以造成了一些安裝事故。作為管理者,，我們是有主要責任的,，20__年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理,，進行上崗前的規(guī)范化培訓,，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售后維修質量,，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障,。
同志們，20__年即將過去,，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水,，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪,，回顧歷史,、展望未來，我們是一個團結的集體,、具有團隊精神的集體,，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里,，我們要有更強的責任心與使命感,，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)影響力的汽車服務呼叫中心,。
展望20__年,，我們的目標是：營業(yè)收入突破__萬元，利潤突破__萬元,。我想只要我們保持積極的工作熱情,，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律,，我們的目標一定能實現(xiàn),。
以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標,，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇八
又是一年即將過去,。20xxxx年是黨的十八大勝利召開的一年,，是集團進一步提高精細化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年,?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領導班子的正確指導下,，搶修任務做到快速處置,、供水服務保障標準得到進一步提升、經(jīng)濟技術指標圓滿完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺階,。生產計劃科全體職工認真學習了十八大精神，勤奮工作,、上下一心,，圓滿完成各項任務和全年考核指標，取得了較好的成績,。
以下是我個人就20xxxx年在政治理論學習,、本職主要工作、科室建設,、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報,，有不到之處望批評指正,。
一、深入學習十八大精神,、不斷提高政治思想素質
剛剛閉幕的黨的十八大任務明確,、思想深刻，提出了以科學發(fā)展為主題,，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，對集團今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實的指導意義，為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升首都供水管理和服務水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。
作為生產黨支部書記,、一名黨員,。20xxxx年，我在完成日常工作的同時,，積極參加公司黨總支組織的各項活動,，帶領支部黨員、積極分子開展政治理論學習和知識培訓,，在日常讀書看報的過程中,，自己都能夠認真去領會，結合自己的工作實際進行思考,。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力,。
作為一名首都供水企業(yè)的職工,、干部，有責任,，也應該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求,，組織的要求結合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護領導的威信,，協(xié)調各部門工作，工作中任勞任怨,，堅決把領導交辦的工作完成,。
二,、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調和現(xiàn)場處置工作
目前,，生產計劃科19名同事,，有12個崗位,，作為經(jīng)理助理,、科長，除做好組織協(xié)調工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時,，調動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務,。在日常工作中,，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位,，下班晚一點再走,。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示,，處理事情過程中,，努力做到手勤、腿勤,，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領導提供決策依據(jù),，和相關部門共同商議解決辦法,。
在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程,、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場,，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時,，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調部門多，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心,，當一個疑難問題解決后，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。
三,、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)
20xxxx年,，集團提出了“挖潛補能,，強基精管，轉型增效,，乘勢發(fā)展,，為首都經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求,。生產計劃科結合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復核詳實準確,，數(shù)據(jù)上報及時;多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產安全,、有限空間的培訓,，按照領導要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關活動;進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎上，認真完成各項理賠工作;積極開展設備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調處置管線疑難問題的處置等工作,。
截止到現(xiàn)在，20xxxx年各項供水服務保障多達25次,133天,。生產計劃科按照領導要求,，從任務的下達，各項保障預案的匯總,、手冊編制,、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調處置,、簡報信息的報送等工作,，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作,。
四,、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風
在工作中,，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴格要求自己，以身作則,，堅決不違反黨紀國法,，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風。
五,、存在不足及今后努力方向
(一)對專業(yè)技術知識學習不夠深入,，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習，不斷提高業(yè)務技能水平,。
(二)在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入,，需要進一步加強政治理論的學習，尤其要深入貫徹學習十八大理論知識,。
(三)本職工作沒有做到最好,，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風行的作風,，今后有待進一步加強和改進。
20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作,、求真務實,、團結同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務,。
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企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇九
各位領導，各位同事：
大家好!
20____年__月份,，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工,，團結拼搏,，真抓實干，深化運營治理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一,、履行職責情況
20____年,，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機構改革,、經(jīng)營模式調整、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產值____億元，完成了董事會制定的__億元的產值目標,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面:
1,、認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制,。
在全國學習下，我們結合全會精神,，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究，我們撤銷了分公司,，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整,，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變,。
2,、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施,。20____年__月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評。
3,、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績,。
今年我公司承建去年未完成工程____項,，承建今年新接工程較大的有____項。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全、質量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質量合格率____,，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地__個,，市級文明工地__個,，市級優(yōu)良工程__個。
4,、在歷史遺留問題上,，加大清算力度,，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,，處理好大量未結算老工程的債權問題,，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結算小組,，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力,，20____年全年共完成工程結算上報____億元,，審計核定額____億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5、積極拓展市場,，打造多元化服務平臺,。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于__月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,，參與市場的競爭。到____月底,，共承接了____個項目,，合同價款共計____萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。
今年我們利用____二級的資質優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的,。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。20____年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。
二,、20__年工作中存在的問題和不足
20____年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來,。
員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。
一方面,，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制,。
3,、基礎治理工作有進步，但是起點不高,，工作不夠細致,。
這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上,，做到與公司的資質,、形象同步。
4,、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是解決的一個重大問題。
5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。
這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三,、2022年的工作初步打算
2022年甚至在一定時間內,，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20____年我們計劃完成總產值__億元,。實現(xiàn)利潤____萬元,。創(chuàng)建省級文明工地__個，市級文明工地__個,，市優(yōu)良工程__個,。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決20____年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告,，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。20____年,，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實,、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在20____年奪取新的成績而努力奮斗。
此致
敬禮!
述職人：______
2022年__月__日
企業(yè)總經(jīng)理述職報告5
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十
各位公司領導,，各位同事：
20xx一年當中的學習,、工作中，在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心,、幫助下,，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術,、管理人員過渡的過程,。
非常感謝張總、單總和人力資源部,，讓我邁出從技術人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步,。四月初，在他們的指導和幫助下,，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（crm）可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計,、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務人員手中,、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等,。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。
作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標,，即終端產品銷售,、市場調查、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。在他們的理解、支持,、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓,，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大,，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標,，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長,。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入xxx萬元,，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬元,。
作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，我們與中國ren保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險,，取得了良好的效果,，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望,，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
一,、加強市場推廣、宣傳力度,。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率,；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案,。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,，并及時評估廣告效果，并及時做出調整,；開展對外與服務相關的宣傳,、公關活動,，及時準確掌握社會公眾對公司的意見,，并反饋到公司，進而提出對策,。
二,、負責在區(qū)內建立,、健全營銷網(wǎng)絡。
完善客戶資料的建立,、保存和分類管理,，負責客戶情況收集、調查,，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調查,，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調研與預測工作,，及時掌握市場行情動態(tài),、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動和政策變動情況及時分析,、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性,。
三、落實每周業(yè)務例會制度,，做好員工培訓,、交流工作。
明年我們會加大市場部業(yè)務人員,，對新進的人員進行全面的培訓,，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實,，做到目標明確,、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn),。
述職人：
日期：
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十一
各位領導,，同志們：
xx年，在公司的正確領導下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結合自身崗位職責，刻苦勤奮,、認真努力工作,，完成全部工作任務，取得良好成績,。下面,，根據(jù)上級領導的安排和要求,，就自己xx年工作情況向領導和同志們做如下匯報,，如有不當，請批評指正：
我認真“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀等黨的理論和精神,，認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系，認真學習公司的工作精神和工作紀律,，加強思想情操,、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設,，保持政治上的清醒和堅定,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，服從領導,，團結同志，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德,、實干之德,、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本職崗位,，認真努力工作,。
我是公司副總經(jīng)理，分管一個部門,、兩個工程隊的日常管理工作,，需要掌握國家相關法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務工作技能,，才能做好工作,，提高工作效率，保證工作質量,。為此,，我平時十分注重業(yè)務學習，經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務工作知識,，鉆研相關業(yè)務問題,。在平常實際工作中，做到虛心好學,，不恥下問,，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教,，以此提高自己的業(yè)務能力,，適應工作發(fā)展的需要。通過認真學習,，刻苦鉆研,，我切實提高了自身業(yè)務素質，掌握做好本職工作必備的業(yè)務技能,，具有從事本職工作的崗位能力,，能夠全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展,。
我的工作涉及面比較廣,，具體事務比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關,。我忠實履行自己的工作職責,，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮,，盡心盡職工作,，踐行“我的崗位我負責,、我在崗位您放心”，全面做好工作,，促進公司各項工作發(fā)展,。我具有勤業(yè)務實精神，做到腳踏實地,、勤奮努力工作,，不敷衍塞責，不做表面文章,，增強崗位責任心，勇于承擔責任,，認真做好每一件工作,；我講究工作成果，按時正確,、保質保量完成工作任務,，做到日清月結，努力實現(xiàn)工作的高效,；我強化時間觀念和效率意識,，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,，做到人在崗位一分鐘,，辛勤工作60秒，抓緊時機,、加快節(jié)奏,、提高效率和工作進度，促進工作提速增效,。
我求真務實,、認真努力工作，完成全部工作任務,，取得良好成績,。在分管__部門工作上，（我不知道什么部門,，讓你自己寫）,。在分管兩個工程隊上，我著重抓好三方面工作：
一是加強工程管理,，確保按時竣工,。我要求工程隊認真制定施工組織方案，加強員工管理,，防止員工窩工,，提高施工效率,；加強設備管理，提高設備完好率,，盡量實行機械化作業(yè),；密切關注天氣，充分利用有利天氣施工,，減少天氣對施工的影響,；通過這些工作，做到保質保量,、按時完成工程施工,。
二是加強質量管理，確保工程優(yōu)良,。我要求工程隊牢固樹立“質量是工程的生命,、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務,，精力放在抓施工,、抓進度上的同時，更加重視工程質量,，真正把質量當作一件頭等大事來抓,，擺上議事日程，做到質量第一,，維護公司形象,。
三是加強安全管理，確保施工安全,。我要求工程隊堅持領導24小時生產值班制度,，及時處理生產工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則,。堅持施工現(xiàn)場負責人及專職安全員負責班前安全講話，檢查當班作業(yè)的安全情況,，確保安全,。在施工過程中，要全面落實安全制度,，認真排查安全隱患,，確認無安全隱患再投入生產，要老老實實,、自覺遵守安全生產制度,，做到遵章操作、規(guī)范生產,，確保不發(fā)生安全事故,，維護公司財產和員工生命的安全,。
我是公司副總經(jīng)理，手中有一定權力,，嚴格要求自己,，做到三個正確對待：
一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識,，權力就是責任的`理念,，做到盡心盡責、恪盡職守,，珍惜權力,、管好權力，努力為公司服務,。
二是正確對待利益,，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重,，保持一顆平常心，不見利忘義,，不見富思遷,，杜絕一切不正之風和行為。
三是正確對待自己,，我對自己高標準,、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省,、自警、自勵”,，“慎獨,、慎微、慎欲”,，做一名道德高尚,、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部,。
1,、學習有所欠缺。我雖然重視學習,，但有時工作忙,，放松了學習，沒有學深學透,，學習的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。
2,、大局意識不夠,。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內的其他工作關心不夠,，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強。同時與員工群的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少,。
3,、創(chuàng)新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作,，完成任務,，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維,、新方法,、新舉措去做工作，影響了工作的進一步發(fā)展,。
1,、勤奮學習，提高思想認識,。我要認真勤奮學習,，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領,，爭做學習型干部,，切實做好各項工作。
2,、勤政勤業(yè),，認真努力工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神,，按照公司要求全面做好工作,，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業(yè)績,。
3,、遵紀守法,，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,，按照“責任到位,、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,，明確自身責任,，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法,、以身作則,、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領導和員工的滿意,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十二
xxxx年xxx月份，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作,，我們在董事會的正確領導下,，帶領公司全體干部職工，團結拼搏,，真抓實干，深化運營治理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議,。
xxxx年,，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機構改革,、經(jīng)營模式調整、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：
1,、認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制,。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下,，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變,。
2,、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施,。xxxx年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評,。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個,。
4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,，處理好大量未結算老工程的債權問題,，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結算小組,，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5,、積極拓展市場，打造多元化服務平臺,。
為了能夠使某某集團“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，參與市場的競爭,。到12月底,，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元,。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。
今年我們利用xxxx二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司,，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。一方面,，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。
3,、基礎治理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質,、形象同步,。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。
5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時間內,，我們的總目標就是建設和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。07年我們計劃完成總產值4億元,。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零,，工程交付質量合格率100。
事務的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質難以提升，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
以上是我的述職報告,，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。xxxx年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十三
一年來，為保證各項目標的完成,，我從以下幾個方面開展了工作：
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況,，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實,，我對市場經(jīng)營部的機構設置和人員分工進行了認真研究,，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整,，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務中心,、集團客戶中心,、渠道管理中心等機構，為市場部安排了合格的管理人員,，使各項目標都可以落實到人,，做到了事事有人管、人人有專責,。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明,、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證,。
在服務上我每月認真分析用戶投訴,、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題,，根據(jù)實際情況調整服務流程,。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務辦理流程,，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié),，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解,，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質量,，今年二月份,，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核辦法,，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐,。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見,、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行,，服務質量有了很大的提高,，服務方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的`調查結果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因,，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室,，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度,，為此我組織市場部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修,，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調查中發(fā)現(xiàn)我們的服務水平有了較大的提升,。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍,，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實,、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任,，指導他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境,。利用省公司安排的“xx萬營銷”,、“積分換機”等活動，我從方案的制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,，使省公司,、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是xx月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行,，完成任務排名全省第五,，手機通話率xx。xx%,，列全省第二,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十四
尊敬的領導：
時光如水，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年既將過去,，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調,，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步,。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于xx年6月份到xx公司參加工作的,，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作,。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助,，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績,。對外合作工作成績明顯,，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上,；新興業(yè)務發(fā)展迅速,，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,，在xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責,，不斷自查,、反省自己， 不斷開拓進取,，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作,，還是稱職的。現(xiàn)將xx年的主要工作情況述職如下：
近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度,，能不能適應公司發(fā)展的需要,、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望,，自身素質的強弱是關鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學生,，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質,，上讓領導放心,，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習,，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦,，既學到了知識,，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領,。
一年來，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多,，在工作中,，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系,，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作情況,，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理,，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認為,，要想順利完成工作，提高工作效率,，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責，為部門負責,，更是為自己負責,，一年來，也有不少親屬,、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系,，我都能堅持原則，予以拒絕,，做到了堅持原則,、秉公辦事，不讓親情,、感情,、人情滲透工作，干擾原則,，雖然這在一定程度上傷害了個人感情,，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高,。
一年中,，由于xx、xx等公司加大了競爭力度,，在鞏固老客戶,，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高，有所進步,，我注意研究市場動向,，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同,，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對xxx市的業(yè)務服務,，效益額明顯提高,。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通,，針對市區(qū)學校較多,，生源較廣的情況，建議推出了xx卡,，降低xx費,，收到了較好的效果。在受領了xx發(fā)展用戶指標后,，我們采取主動出擊,、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務,，在全xxx任務發(fā)展中排在了前列,。此外,，結合多年從事服務工作的實際,，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情,，講實理,，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作,，為客戶進行親情服務,。一年來，我們綜合部做到了熱情接待,、細心答詢,、主動服務、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象,。
第一個到位,，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思毀于惰”,。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤,，作為一個部門的副職,，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,，對待工作要有廢寢忘食的精神,，當天的事當天辦，保證案無積卷,，事不過夜,。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息,，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳,，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點,，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到非常欣慰。在日常工作,，生活中,，我非常注意關心、幫助部里的職工,，有話講在明處,，有事提上桌面，不搞當面一套,，背后一套,，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務,。
回顧一年來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十五
20xx年即將進入尾聲，趁今天這個難得的機會,，我先向各位拜個早年,！感謝各位領導和各位同事對我的關懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭,，為共同的事業(yè)而奮斗,。
古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠,；以人為鑒,，可以明得失；以史為鑒,，可以知興替,。”20xx年，在上級主管部門的正確領導和同事們的支持下,，根據(jù)全年總體工作部署與安排,，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標,，既做到團結協(xié)作,，相互支持，做到突出重點,，狠抓落實,，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：
古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。作為公司總經(jīng)理，要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。緊密結合崗位實際,，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人,。
“工欲善其事,，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識技能,。一年來,，我除了積極參與公司組織的各種學習培訓活動外，我還利用業(yè)余時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學習,，努力把它做到了學深學透,，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎,。通過對相關專業(yè)知識的學習,，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,，確保了工作計劃和目標的實現(xiàn)。
作為公司總經(jīng)理,，我深知自己的責任重大,。因此，在工作中,，我嚴格要求自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責,，無私奉獻,，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結,、務實,、嚴謹、拼搏,、奉獻”的時代精神,。
（一）著力抓好政務工作
20xx年度辦公室工作忙碌而充實。我?guī)ьI全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點,，結合公司的工作計劃,，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查,、管理,、服務職能，努力提高管理水平,、服務水平,，盡心盡職為公司領導、為建筑施工,、為廣大員工做好服務工作,。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用,。
一是組織,、協(xié)助安排好行政例會,、職工大會等,，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，并做好各類會議記錄,。立足全局,，注重與培訓、活動,、財務等職能部門之間的協(xié)調,、配合和溝通,，從而確保整體工作正常有序地進行。
二是密切聯(lián)系員工,，廣泛聽取員工的意見,、建議、呼聲和關切,，忠實地向領導反饋信息,，并對各種動態(tài)進行科學的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據(jù),，當好參謀助手,，并向員工及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查,，促進各項決策的落實,。
三是做好辦公室日常行政事務工作。完成公司的目標制定,、管理,、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責任書,。做好法定節(jié)假日的值班安排工作,，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達領導指示,，反饋各種信息,，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通,。
四是加強宣傳工作,。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度,，推進工程進度的宗旨出發(fā),，加強宣傳工作力度。一年來,，加強與媒體溝通,，配合各部門進行宣傳。通過宣傳,，擴大了公司知名度,，樹立了良好社會形象。
（二）切實做好人力資源管理
一年來,，我加強公司人力資源管理與開發(fā),，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一是通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作,。認真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，根據(jù)崗位和員工的實際情況做好定崗定員,。
二是進一步推進人力資源管理制度建設,。根據(jù)公司管理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關系等內容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。
三是認真做好員工培訓工作。為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，我精心組織,，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦期新員工培訓,，每期天共人參加,。舉辦中層管理人員培訓班，人參加培訓,。
四是加強績效考核與評估,。客觀,、公正,、合理地評價員工業(yè)績，能激發(fā)員工潛能和工作熱情,。對員工進行日常與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質,、精干、高效的員工隊伍,。
五是加強人才的引進和招聘,。20xx年，公司在人才市場上共招聘名員工,，其中碩士學歷人,、本科學歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,。
（三）認真做好后勤保障工作
為了保證公司各項工作的正常開展,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一年來,，我重點抓好了公司員工的社保工作,。
一是做好員工的醫(yī)療保險。
二是做好員工的工商保險工作,。
三是做好員工養(yǎng)老,、失業(yè)、生育保險工作,。
孔子曰：吾日三省吾身,。回顧過去的工作,，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題：
一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距,。
二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮,。
三是管理工作仍有待加強,，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。
路漫漫其修遠,，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則,，做好本職工作,。我會不斷學習成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦,，用學識開闊視角,，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng),，提高自身能力,，以求真務實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅克難，提高水平,，增強工作的預見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,，在自己的崗位上,，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦,！
以上是的述職匯報,，請各位領導評議，同時,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意,。
謝謝大家,！
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十六
時間過飛快，在繁忙工作中,，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近x年了,。首先，非常感謝公司給我這個成長平臺,，令我在工作中不斷學習,，不斷進步，慢慢提升自身素質與才能,。同時,，向公司領導以及全體同事表示最衷心感謝，有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們幫助,。我才能在工作上,，圍繞公司中心工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好完成各項公司安排工作任務,。
雖然一直從事房地產這個工作,，但是我發(fā)現(xiàn)要學習地方還是很多，通過向領導請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，在較短時間內熟悉了工作流程,，明確了工作方向,，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個清晰工作思路,。
我十分感謝公司,，給了我很多學習機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售培訓工作,，我希望能通過學習不同知識,，補足自己不足之處，讓自己能把銷售工作做更好,。
作為一名策劃人員,，我本著“要不斷完善自己各方面專業(yè)技能”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極完成本職工作,，做好房產策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作,。
在這段時間里雖然做了一些工作,，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足,，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動適應工作需要。領導交辦事情雖然都能完成,，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面,，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度速度,。后續(xù)工作有些做不到位,，但是，我相信在我自己不斷努力和領導幫助下，我會盡快提升自己,，避免掉一些不必要失誤發(fā)生,，所以我會不斷補充自己各個方面不足之處，做好銷售工作,，希望能為公司帶來更好經(jīng)濟效益,。
在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身不足加以改進,，爭取在新一年做更好。
20xx年也許對于房地產行業(yè)會是一個考驗,，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),，但是身處我們團隊中，我十分有信心來面對這場突如其來“冬天”,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇十七
20xx年即將進入尾聲,，趁今天這個難得的機會，我先向各位拜個早年,！感謝各位領導和各位同事對我的關懷和幫助,，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗,。
古語有云“以銅為鏡,，可以正衣冠；以人為鑒,，可以明得失,；以史為鑒，可以知興替,?！?0xx年，在上級主管部門的正確領導和同事們的支持下,，根據(jù)全年總體工作部署與安排,，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標,，既做到團結協(xié)作,，相互支持，做到突出重點,，狠抓落實,，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：
古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。作為公司總經(jīng)理,，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領導保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,，完成各項工作任務,，做一個合格的帶頭人,。
“工欲善其事,，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識技能,。一年來,，我除了積極參與公司組織的各種學習培訓活動外，我還利用業(yè)余時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學習,，努力把它做到了學深學透,，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎,。通過對相關專業(yè)知識的學習,，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，確保了工作計劃和目標的實現(xiàn),。
作為公司總經(jīng)理,，我深知自己的責任重大。因此,，在工作中,，我嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責,，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到,，全力實踐“團結,、務實,、嚴謹、拼搏,、奉獻”的時代精神,。
（一）、著力抓好政務工作
20xx年度辦公室工作忙碌而充實,。我?guī)ьI全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點,，結合公司的工作計劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調,、督查,、管理、服務職能,，努力提高管理水平,、服務水平，盡心盡職為公司領導,、為建筑施工,、為廣大員工做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,，為保障公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用,。
一是組織、協(xié)助安排好行政例會,、職工大會等,，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，并做好各類會議記錄,。立足全局,，注重與培訓、活動,、財務等職能部門之間的協(xié)調,、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行,。
二是密切聯(lián)系員工,，廣泛聽取員工的意見、建議,、呼聲和關切,，忠實地向領導反饋信息，并對各種動態(tài)進行科學的分析和判斷,，為各部門決策提供可靠的依據(jù),，當好參謀助手，并向員工及時傳達貫徹公司決策,，加強督辦檢查,，促進各項決策的落實,。
三是做好辦公室日常行政事務工作。完成公司的目標制定,、管理,、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責任書,。做好法定節(jié)假日的值班安排工作,，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達領導指示,，反饋各種信息,，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通,。
四是加強宣傳工作,。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度,，推進工程進度的宗旨出發(fā),，加強宣傳工作力度。一年來,，加強與媒體溝通,，配合各部門進行宣傳。通過宣傳,，擴大了公司知名度，樹立了良好社會形象,。
（二）,、切實做好人力資源管理
一年來，我加強公司人力資源管理與開發(fā),，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一是通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作,。認真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則,，根據(jù)崗位和員工的實際情況做好定崗定員。
二是進一步推進人力資源管理制度建設,。根據(jù)公司管理體制的總體要求,，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。
三是認真做好員工培訓工作,。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，我精心組織，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦期新員工培訓，每期天共人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，人參加培訓。
理使用,，建立高素質,、精干、高效的員工隊伍,。
五是加強人才的引進和招聘,。20xx年，公司在人才市場上共招聘名員工,，其中碩士學歷人,、本科學歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,。
（三）,、認真做好后勤保障工作
為了保證公司各項工作的正常開展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，一年來,，我重點抓好了公司員工的社保工作,。
一是做好員工的醫(yī)療保險。
二是做好員工的工商保險工作,。
三是做好員工養(yǎng)老,、失業(yè)、生育保險工作,。
孔子曰：吾日三省吾身,。回顧過去的工作,，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮,；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作,。我會不斷學習成功的經(jīng)驗,，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角,，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng),，提高自身能力,，以求真務實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅克難，提高水平,，增強工作的預見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,，在自己的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦！
以上是的述職匯報,，請各位領導評議,，同時，并借此機會,，向一貫關心,、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
