方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色,。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

述職評(píng)議考核工作方案篇一

根據(jù)《中共北京市委教育工作委員會(huì)關(guān)于做好20xx年度高校黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作的通知》(京教工〔20xx〕73號(hào))和學(xué)?！蛾P(guān)于做好20xx年度二級(jí)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作方案》要求，結(jié)合機(jī)關(guān)黨委實(shí)際,，現(xiàn)就做好20xx年度黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核工作,，制定方案如下：

述職評(píng)議考核的對(duì)象為機(jī)關(guān)各黨支部書(shū)記，述職采用現(xiàn)場(chǎng)述職形式開(kāi)展,。

20xx年度述職評(píng)議考核,，要聚焦基層黨建主題，涉及全面從嚴(yán)治黨的其他工作,，要突出需要基層黨組織落實(shí)的任務(wù),，防止泛泛而談,。內(nèi)容主要包括:

1.推動(dòng)黨支部和廣大黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”情況,。（必述必評(píng)必考內(nèi)容）

2.貫徹落實(shí)第二十七次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，持續(xù)打好高校黨的政治建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿辦學(xué)治校,、教書(shū)育人全過(guò)程等情況,。（必述必評(píng)必考內(nèi)容）

3.落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù),，抓好“三全育人”，加強(qiáng)日常思想政治工作等情況,。（必述必評(píng)必考內(nèi)容）

4.落實(shí)年度機(jī)關(guān)黨委黨建工作重點(diǎn)任務(wù),，突出在“特高”“雙高”“提質(zhì)培優(yōu)”建設(shè)、申報(bào)職教本科,、疫情防控,、冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)籌辦、教育教學(xué)等中心任務(wù)中發(fā)揮黨支部和黨員作用,，以及為群眾辦實(shí)事,，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)情況,。

5.堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，推動(dòng)黨支部嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，防范化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn),，堅(jiān)決維護(hù)校園安全穩(wěn)定工作情況,。

6.推動(dòng)黨支部深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，整治形式主義,、官僚主義，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任的情況,。

7.抓好上年度查擺問(wèn)題整改落實(shí)，巡視巡察反饋,，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問(wèn)題情況,。

8.履行黨支部書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，推動(dòng)黨支部落實(shí)主體責(zé)任,，帶動(dòng)黨員干部落實(shí)黨支部重點(diǎn)任務(wù)情況,。

（一）時(shí)間安排及地點(diǎn)

20xx年3月15日下午13:30—16:00，行政樓205會(huì)議室

（二）方法步驟

1.扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作,。各黨支部書(shū)記要認(rèn)真梳理分析上年度整改承諾,、今年黨建重點(diǎn)任務(wù)完成情況和巡視巡察等反映的涉及基層黨建工作問(wèn)題,，查漏補(bǔ)缺、抓緊解決,，為述職做好準(zhǔn)備,。機(jī)關(guān)黨委將采取不打招呼、隨機(jī)走訪等方式,，對(duì)黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況進(jìn)行調(diào)研,，不以開(kāi)會(huì)發(fā)文、領(lǐng)導(dǎo)批示,、記錄留痕,、信息宣傳數(shù)量等評(píng)判工作好壞，了解真實(shí)情況,，推動(dòng)工作落實(shí),。

2.認(rèn)真撰寫(xiě)述職報(bào)告。各黨支部書(shū)記要認(rèn)真總結(jié)支部黨建工作,，突出本人親力親為,，撰寫(xiě)述職報(bào)告。述職報(bào)告要注重用具體事例和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，回應(yīng)上年度查擺的突出問(wèn)題和上級(jí)黨組織督查,、巡視巡察反饋的問(wèn)題。請(qǐng)各黨支部書(shū)記于20xx年3月4日前將述職報(bào)告電子版報(bào)機(jī)關(guān)黨委,。

3.嚴(yán)肅開(kāi)展述職評(píng)議,。黨支部書(shū)記要把自己擺進(jìn)去，結(jié)合本年度工作實(shí)際,，講清楚抓基層黨建工作情況,、主要查擺突出問(wèn)題、分析產(chǎn)生根源,，提出破解工作瓶頸的措施,，作出整改承諾，防止講成績(jī)好大喜功,、談問(wèn)題一帶而過(guò),，講工作多、講責(zé)任少,。述職評(píng)議考核會(huì)由機(jī)關(guān)黨委組織,。

4.嚴(yán)格考核并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。綜合平時(shí)掌握,、調(diào)研了解和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等情況，經(jīng)機(jī)關(guān)黨委委員會(huì)議研究后,，對(duì)黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況形成評(píng)價(jià)意見(jiàn),，并按“好,、較好、一般,、差”確定等次,，評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及等次要向本人反饋,，在一定范圍內(nèi)通報(bào),；對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般”和“差”的黨支部書(shū)記，要約談提醒,、限期整改,，問(wèn)題嚴(yán)重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

5.持續(xù)抓好整改落實(shí),。參加述職的黨支部書(shū)記要認(rèn)真梳理自己查擺,、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),、群眾評(píng)議,、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單,，認(rèn)真逐項(xiàng)抓好整改落實(shí),。

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作主體責(zé)任，把述職評(píng)議考核作為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育,、鞏固“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果的重要舉措，作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手,。

述職評(píng)議考核工作方案篇二

為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案,。

組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛(ài)萍 李立松

吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

翁海俊 語(yǔ)文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

吳新華 英語(yǔ)組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào),，如被評(píng)為優(yōu)秀等次,，占用我校優(yōu)秀指標(biāo),。）

2月2日（周一）：

3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單,。

2月3日（周二）：

1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo),；

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī),、總結(jié),、測(cè)評(píng)等情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),，提出考核等次意見(jiàn),。

3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn),。

2月4日（周三）：

1,、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱,、簽名,，加蓋學(xué)校公章；

2,、匯總材料,，報(bào)教育局人事科審核。

述職評(píng)議考核工作方案篇三

為提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,，促進(jìn)員工的工作積極性,，同時(shí)能更好的降低人員的流動(dòng)性，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工的工資,，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1,、 倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2、 試用期為初級(jí)檔,，根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷,，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)各分為兩檔,。

1,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人。

2,、工作分配：主管1人管理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)做,，打單、處理問(wèn)題以及和辦公室對(duì)接1人,， 打包,、揀貨、收貨,、折紙盒,、理貨一共4人。

3,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右,，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右。

4,、人均超過(guò)170單后需要通過(guò)加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來(lái)完成工作,，希望通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工。

1,、人均超出170單后的單量獎(jiǎng)金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單,，人均為200單，超出30單,，獎(jiǎng)金就是 人圴30單×0.3元=人均獎(jiǎng)金9元）,。

2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多,，有請(qǐng)人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量,。

3,、獎(jiǎng)金分配：主管一人得25%，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%,，在此基礎(chǔ)上會(huì)通過(guò)每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配,。獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門(mén)當(dāng)月總獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金為20xx元×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4、部門(mén)獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門(mén)當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

5,、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終獎(jiǎng)勵(lì)（就是說(shuō)全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）。

對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià),，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分,，將按照考核相應(yīng)分值來(lái)獎(jiǎng)分和扣分。

（一）根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核細(xì)化,。

（二）考核按月進(jìn)行考核評(píng)估,，考核者每日對(duì)員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。

（三）考核要符合客觀事實(shí),?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性,。

（四）處罰： 本處罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題時(shí),，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍。

1,、違反公司規(guī)章制度,，每次扣1分。

2,、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者,，每次扣2分。

3,、收,、發(fā)、存錯(cuò)誤,，每次扣2分

4,、不服從工作安排，每次扣2分,。

5,、貨物亂堆亂放，每次扣1分,。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)條例：

1,、員工在工作中，對(duì)自身要求不斷上進(jìn),，并贏得同事,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎(jiǎng)2分,。

2,、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者,，獎(jiǎng)2分,。

3、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者,，獎(jiǎng)2分,。

4,、經(jīng)常幫助同事，以身作則提高工作效率者,，獎(jiǎng)2分,。

5、因工作需要,，不計(jì)個(gè)人得失,，主動(dòng)加班者，獎(jiǎng)2分,。

述職評(píng)議考核工作方案篇四

為了貫徹落實(shí)神木縣教育工作會(huì)議精神,，使我校的教育教學(xué)等各項(xiàng)工作進(jìn)入神木縣小學(xué)教育的前列，使評(píng)估考核符合教育局有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放文件精神,，建立健全有效教學(xué)評(píng)估機(jī)制,，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，激勵(lì)每個(gè)教職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，把學(xué)校辦成名校,，教師成為名師，特制定本方案,。

一,、原則：

本方案主要考核每個(gè)職工工作任務(wù)的工作過(guò)程與完成結(jié)果，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)量的對(duì)比考核,，轉(zhuǎn)化為質(zhì)的定性,。考核分為完成任務(wù)好,、完成任務(wù),、基本完成任務(wù)、沒(méi)有完成任務(wù),。每個(gè)職工每學(xué)期至少參與一次考核,。考核堅(jiān)持公平,、公開(kāi)、合情,、合理的原則,，從嚴(yán)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)選模晉職晉級(jí)的主要依據(jù),。

二、考核范圍：

（一）工作量,。（二）教育教學(xué)方面：一是教學(xué)常規(guī)（備課,、講課、作業(yè)批改、輔導(dǎo),、電教等）,；二是校內(nèi)組織的以年級(jí)或年段進(jìn)行的抽查、檢查,、統(tǒng)考等,；三是與城區(qū)學(xué)校或周邊校際間進(jìn)行的抽查,、檢查,、競(jìng)賽等，以及有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一組織的類似上述形式的活動(dòng),；（三）教師隊(duì)伍建設(shè)方面：教職工政治理論,，業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，論文撰寫(xiě),，家長(zhǎng),、學(xué)生評(píng)教，師德等,。（四）勞動(dòng)紀(jì)律,。（五）德育工作。

三,、教職工工作量核算辦法：

(二),、教師工作量：工作量指的是根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)職工分配工作在數(shù)量上的指標(biāo)。每周一類課程語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)科目12-14節(jié)；二類課程科學(xué),、品德與生活,、社會(huì)等科目14-16節(jié)；三類課程其它科目16-18節(jié),。其它工作根據(jù)所從事的具體工作確定,。

1、科任教師：

（1）,、達(dá)到節(jié)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含備課,、輔導(dǎo)、批改作業(yè)）每周記50分,。 ? ?

（2）,、達(dá)不到下限視為不滿工作量，一,、二,、三類少1節(jié)每周分別扣4分,、 3.5分、3分,。超過(guò)上限視為超工作量,，一、二,、三類超1節(jié)每周分別給予補(bǔ)助8分,、7分、6分,。

（3）,、班級(jí)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)按50人計(jì)算，每增減１人分值增減１%,。

2,、行政管理人員：

行政管理人員指中層以上人員。管理人員除搞好分管工作外,，副校長(zhǎng)每周兼課4-6節(jié),，其它中層負(fù)責(zé)人、干事,，兼課語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)5-8節(jié)，其它課程8-10節(jié),，視為滿工作量,，其次，根據(jù)工作情況結(jié)合民-主測(cè)評(píng),，滿工作量記50分,。

3、總務(wù)后勤人員：

4,、兼職工作量：

（1）,、興趣活動(dòng)（有計(jì)劃、有活動(dòng),、有考核）每次20元,。

（3）、年級(jí)主任,、教研組長(zhǎng)每周５分（未開(kāi)展活動(dòng)取消記分）,。

5、多媒體課堂教學(xué)

（2）,、在電教室上一節(jié)多媒體課2分。

6,、其它有關(guān)事項(xiàng)：

（1）,、因事,、病等請(qǐng)假缺課，在總分值中減去應(yīng)得分,。頂課教師頂課按一,、二、三類課分別給予加班10分,、8分,、6分。

（2）,、公事,、公差缺課，保留應(yīng)得分,。

（3）,、承擔(dān)示范課、公開(kāi)課（不含學(xué)習(xí)匯報(bào)課,、享受待遇的骨干等和新教師匯報(bào)課）按一,、二、三類分別記80,、60,、40元。

（4）,、不滿工作量的應(yīng)積極接受學(xué)校分配的工作,。

7、以上考核分占百分之九十,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占百分之十,。

8、工作量獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）,、學(xué)校根據(jù)本學(xué)期的實(shí)際情況,，對(duì)工作量確定獎(jiǎng)勵(lì)，一般按每人800—1000元核算,，或不超上級(jí)核定總獎(jiǎng)金額的20%,。

（2）、特殊情況經(jīng)校長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定,。

（3）,、如與績(jī)效考核一起核算把千分制換算成百分制。

9,、增設(shè)課時(shí)費(fèi)：實(shí)際（除公假,、出差等、訂課計(jì)入）每上1節(jié)課10—20元,，課堂設(shè)計(jì)優(yōu),、良,、合格每節(jié)分別為8元、6元,、4元,，打印或舊的不計(jì)報(bào)酬。作業(yè)批改優(yōu),、良,、合格每節(jié)次分別為7元、5元,、3元,。批改優(yōu)、良,、合格每次分別為30元,、20元、10元,。均以課堂作業(yè)為準(zhǔn),，學(xué)生人數(shù)以50人為標(biāo)準(zhǔn)，全批全改,、按批改人次計(jì)算,，帶兩個(gè)班的取單班的1.2倍。聽(tīng)課每節(jié)10元,，以教務(wù)處登記為準(zhǔn),。

四、工作績(jī)效考核辦法：

（一）語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)等統(tǒng)考科目。：40分

每學(xué)期期末由教務(wù)處統(tǒng)一組織考試,。

1,、及格率：10分 按本年級(jí)平均及格率為基數(shù)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)加減1分,。最高加減不超4分,。

2、平均成績(jī)：20分 每超0.5分加0.5分,，以此類推,。低于年級(jí)平均成績(jī)2分（含2分）以內(nèi)不扣，低于年級(jí)平均成績(jī)2分以上,，每降0.5分扣0.5分,，以此類推，最高加減3分。

3,、優(yōu)秀率10分 按本年級(jí)平均優(yōu)秀率為基數(shù),，每升降5個(gè)百分點(diǎn)加減1分,最高加減3分。

（二）其它科目：40分

根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn),，由教務(wù)處組織，通過(guò)筆試,、口試,、實(shí)際操作，以達(dá)標(biāo)為界,，每升降一個(gè)百分點(diǎn),，加減2分。（為了便于操作,，減少工作量,，可抽簽考查，考核部分班級(jí)或部分學(xué)生）,。

（三）城區(qū)學(xué)校,、周邊校際間以及有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一組織的以十個(gè)單位對(duì)比為基礎(chǔ)，保第四為計(jì)算界限,，每升降一個(gè)名次加減10分,。（如果對(duì)比的單位大于或小于“10”，按減少或增加的百分比進(jìn)行折算）,。

前三項(xiàng)考核只參與其中一項(xiàng)考核,，考核科目按平均值計(jì)算。

每學(xué)期初對(duì)新任教師,，根據(jù)上一學(xué)期的成績(jī),，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行核定。（個(gè)別弱智兒童可不參與考核,。）

（四）備課,、講課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)：24分

1,、備課：8分

（1）優(yōu)8-10分（能按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求,，有計(jì)劃、有課時(shí)安排,、按節(jié)次編寫(xiě),、備教材、備學(xué)生,、備教具,、有教法、有學(xué)法,、有步驟,、有板書(shū)設(shè)計(jì),、有課后反思等）

（2）良6-8分（基本能按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，有計(jì)劃,、有課時(shí)安排,、有時(shí)按節(jié)次編寫(xiě)、三備三有不明顯）

（3）中4-6分（抄襲內(nèi)容較多,，不按節(jié)次編寫(xiě),，有時(shí)雖按節(jié)次編寫(xiě)，但屬于提綱式的`）

（4）4分以下（完全抄襲,，甚至使用教案與進(jìn)度不一致,，內(nèi)容極其簡(jiǎn)單）

2、講課 8分 課堂教學(xué)通過(guò)“目標(biāo)設(shè)計(jì)及教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)氛圍,、教學(xué)進(jìn)程與教學(xué)效果、教學(xué)方法,、現(xiàn)代教學(xué)手段的運(yùn)用,、教學(xué)風(fēng)格、面向全體,、知情體驗(yàn)”八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，每項(xiàng)0.5分。 “學(xué)習(xí)熱情,、自主學(xué)習(xí),、主動(dòng)探索、合作學(xué)習(xí)”四年方面,，為主要因素評(píng)價(jià),，每項(xiàng)1分。

3,、作業(yè)批改與輔導(dǎo) 8分

（1）優(yōu)8-10分 早讀,、午自習(xí)等堅(jiān)持輔導(dǎo)；能按要求布置作業(yè),，并能體現(xiàn)因材施練,，作業(yè)次數(shù)符合要求并全批全改，重改輕批,，批改不出現(xiàn)錯(cuò)誤,；硬筆字、毛筆字分年級(jí)按課程標(biāo)準(zhǔn)有布置,、有批改,，質(zhì)量數(shù)量符合要求，毛筆字每周不少于3方。

（2）良6-8分 自習(xí)基本能堅(jiān)持輔導(dǎo),；按要求布置作業(yè),，次數(shù)夠，批改全,，批改無(wú)誤,，但改的地方少；硬筆字,、毛筆字訓(xùn)練基本符合要求,。

（3）中4-6分 自習(xí)輔導(dǎo)不到位；作業(yè)次數(shù)不夠,，批改較粗，并有3次以下錯(cuò)誤,；硬筆字,、毛筆字訓(xùn)練不到位。

（4）差4分以下 自習(xí)不輔導(dǎo),；作業(yè)次數(shù)不夠,，批改極粗，并有3次以上錯(cuò)誤,；沒(méi)有硬筆字,、毛筆字訓(xùn)練。

（五）多媒體課堂教學(xué) ? 6分

（1）優(yōu) 5-6分 按要求足量上好dvd光盤(pán)教學(xué)課和多媒體課兩節(jié),。

（2）中 3-4分 基本能按要求上好dvd光盤(pán)教學(xué)課和多媒體課兩節(jié),。

（3）差1-2分 未完成dvd光盤(pán)教學(xué)課的要求。

（六）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、論文10分

1,、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5分,。

每學(xué)期寫(xiě)10000字以上學(xué)習(xí)筆記和隨筆,。根據(jù)筆記質(zhì)量分別計(jì)5分（達(dá)字?jǐn)?shù)要求），4分以上（字?jǐn)?shù)在2/3以上）,，3分以下（字?jǐn)?shù)在2/3以下）,，0分（沒(méi)有）。

2,、論文5分,。

（七）師德及評(píng)教10分。

1,、家長(zhǎng),、學(xué)生評(píng)教：5分

每學(xué)期組織一次家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)教，統(tǒng)一制作評(píng)教表,。一,、二年級(jí)由家長(zhǎng)填寫(xiě)，三至六年級(jí)由學(xué)生填寫(xiě),，分為優(yōu)秀,、良好、一般,、較差四個(gè)等級(jí),，每個(gè)等級(jí)分別記5分、4分,、3分,、2分。（總分除以總票數(shù)得每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)）

2,、師德5分

師德分為：

a,、有良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)教育,，熱愛(ài)學(xué)校,，熱愛(ài)學(xué)生。

b,、有較好的職業(yè)道德,，愛(ài)教育，對(duì)學(xué)生較冷漠,。

c,、職業(yè)道德一般，有體罰或變相體罰學(xué)生的行為,。

d,、不愛(ài)學(xué)校，給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響,。

分別記5,、3、2,、0分,。

考核辦法：根據(jù)教育局、學(xué)校師德考核辦法（和家長(zhǎng),、學(xué)生的反響評(píng)教等情況由考評(píng)小組給予打分）由政教處考核,。

（八）出勤：10分

全勤（無(wú)請(qǐng)假、無(wú)遲到,、無(wú)早退,、無(wú)脫崗）15分,，一學(xué)期累計(jì)（遲到、早退,、脫崗三次按1天請(qǐng)假計(jì),，下同）請(qǐng)假2天（含2天）以下10分，一學(xué)期累計(jì)請(qǐng)假?gòu)?天（含3天）以上算起每超1天扣1分,。

（九）德育工作20分

按班主任班務(wù)量化考核成績(jī),，從高分到低分分為七類，分別扣0分,、1分,、2分、3分,、4分,、5分、6分,，班主任按100%扣分,，科任教師按80%扣分。

（十）管理及總務(wù)人員的考核：

（十一）以上考核占90%,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占10%。

五,、考核獎(jiǎng)勵(lì)操作辦法：

1,、在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中減去工作量考核金額，得績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額,。

2,、每位教師期末的獎(jiǎng)金=工作量獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

3,、也可以把量化考核分與績(jī)效考核分放在一起計(jì)算獎(jiǎng)金,，那就是把量化分換算成百分制。

5,、把計(jì)算出的每個(gè)人分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)系數(shù)為本人的最終得分,。

6、用績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額除以全體教師績(jī)效考核的最終得分總和,，得每分獲獎(jiǎng)值,。

7、用每分獲獎(jiǎng)值乘以個(gè)人績(jī)效考核最中得分即為每位教師的績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

8,、對(duì)于管理人員，科室干事及其其它后勤人員,，由校長(zhǎng)辦公會(huì)按工作情況（工作態(tài)度,、民-主測(cè)評(píng)）和教學(xué)考核兩部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

9,、具體考核操作由教務(wù)處和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行,。

10、績(jī)效考核原初分在100分以上的為完成任務(wù)好：90—99分為完成任務(wù),；80—89分為基本完成任務(wù),；80分以下為沒(méi)有完成任務(wù)?？己私Y(jié)果記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,，評(píng)選優(yōu)、職稱職務(wù)晉升,，以此考核為基本條件,，一般都在完成任務(wù)好的教職工中產(chǎn)生。

六,、備注：

1.每學(xué)期考核項(xiàng)目的多少可視學(xué)校情況適度增減,。

2.考核以學(xué)期為單位，期末校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定量與績(jī)的比例和獎(jiǎng)金額度,。

3.教育局批準(zhǔn)離崗人員原則上拿自己本分績(jī)效獎(jiǎng)金,。

4.方案在全體教工大會(huì)通過(guò)，其執(zhí)行解釋權(quán)屬于校長(zhǎng)辦公會(huì),，未盡事宜由校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工作績(jī)效考核方案。

述職評(píng)議考核工作方案篇五

為了加強(qiáng)學(xué)校教師教育教學(xué)管理工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,，增強(qiáng)透明度，我校經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,，全體教師通過(guò)“教師教育教學(xué)考核方案”,，教師教育教學(xué)考核方案。

1,、任課節(jié)數(shù)：語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)每節(jié)課記1.2分,，其他科記1分,。

2、全鄉(xiāng)考試,，同年級(jí)第一名加20分,，第二名加10分，第三名加5分,。（包括縣抽考）

3,、教案,、作業(yè)檢查：優(yōu)秀加3分，良好加2分,，及格加1分,。單元測(cè)試，不漏單元,，有試卷評(píng)析,，加2分。

4,、示范課加0.5--2分,，平時(shí)聽(tīng)課優(yōu)秀加1.5分，良好加1分,，及格加0.5分,。

1、能行成良好的班集體,，對(duì)學(xué)生正確管理,，耐心做學(xué)生的思想工作，不體罰,。做好后進(jìn)生的家訪工作,，并記好家訪記錄，優(yōu)秀加5分,，良好加3分,，及格加1分。

2,、校內(nèi)活動(dòng)按優(yōu)秀、良好,、及格分別記3分,、2分、1分,。（校內(nèi)活動(dòng)包括學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),，包括校內(nèi)勞動(dòng)）。

3,、流動(dòng)紅旗評(píng)比,，學(xué)校開(kāi)展紀(jì)律、衛(wèi)生,、間操流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),，獲得一次單項(xiàng)流動(dòng)紅旗加1分。

4,、班刊,、班報(bào)及班級(jí)表簿的完成按優(yōu)秀,、良好、及格記3分,、2分,、1分。（以學(xué)校檢查為準(zhǔn)）

5,、每學(xué)期寫(xiě)出班主任計(jì)劃,、總結(jié)、寫(xiě)出學(xué)生操行評(píng)定,，按時(shí)發(fā)放家長(zhǎng)通知書(shū)記2分,。

6、根據(jù)學(xué)校當(dāng)前工作要求和本班的實(shí)際情況開(kāi)好班會(huì)和主題班中隊(duì)會(huì),，并做好記錄,，主題班中隊(duì)會(huì)要將材料上報(bào)政教處、少先大隊(duì)（每學(xué)期至少兩次）記2分,，工作計(jì)劃《教師教育教學(xué)考核方案》,。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,、教研組長(zhǎng),，要完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的檔案工作，及時(shí)上交,。2分,。

2、班主任要有班主任工作手冊(cè),，班主任及時(shí)交工作計(jì)劃,、總結(jié)。德育工作計(jì)劃,、總結(jié),。4分。

3,、任課教師要有教師工作計(jì)劃,、總結(jié)。要完成遠(yuǎn)程教育檔案,，按要求完成電教課的教案及課件,，4分。

1,、基本功練習(xí)看教案,、鋼筆字練習(xí)本，簡(jiǎn)筆畫(huà)練習(xí)本,，看講課板書(shū),。2分,。

2、政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，校本培訓(xùn)（包括遠(yuǎn)程教育校本培訓(xùn)）、開(kāi)會(huì),，缺席一次,，少一次筆記減0.5分。

1,、值周領(lǐng)導(dǎo),、保安人員、值周教師要提前半小時(shí)到校,，晚半小時(shí)離校,。值周領(lǐng)導(dǎo)、保安人員在學(xué)生上學(xué),、放學(xué)時(shí)要在學(xué)校門(mén)口負(fù)責(zé)檢查師生上班上學(xué),，下班放學(xué)情況，并做好檢查記錄,。（值勤領(lǐng)導(dǎo)周一：王寶江周二：陳希周三：宮建新周四：劉智周五：魏純清幼兒園：王妍周一：周二：周三：周四：周五：）

2,、值勤領(lǐng)導(dǎo)、保安人員,、值周教師要負(fù)責(zé)課間,、午休時(shí)間的學(xué)生紀(jì)律，值勤領(lǐng)導(dǎo),、值周教師要認(rèn)真參加紀(jì)律,、衛(wèi)生、間操檢查評(píng)比,，并做好記錄,，分出等級(jí)記2分，良好記1分,，不分等級(jí)記0分。

3,、值周教師要負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，冬季生爐子，要負(fù)責(zé)教師飲用的開(kāi)水,。

值周工作按優(yōu)秀,、良好記2分，1分,。

全勤加5分,，病事假要有請(qǐng)假條或打電話,、別人代假、急事來(lái)不及請(qǐng)假要事后銷假,，事假每天減1分,，扣款20元，（5天內(nèi)）病假每天減0.8分,，扣款20元,，6天以上每天扣款30元，遲到,、早退每次減0.2分并扣款2元,。中途脫崗每次減0.2—0.7分扣款2—8元。曠工每天減5分,?？?0元。（注：有住院手續(xù)可酌情,，直系親屬婚喪嫁娶不扣款）

1,、單項(xiàng)獎(jiǎng)：教師參加校、鄉(xiāng),、縣級(jí)各類比賽,，校級(jí)第一名加2分，第二名加1分,。鄉(xiāng)級(jí)第一名加3分,。第二名加2分?？h級(jí)第一名加5分,，第二名加3分，第三名加2分,。學(xué)生參加鄉(xiāng)縣級(jí)比賽的要給指導(dǎo)教師加相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。

2、學(xué)校年終評(píng)選模范班主任和先進(jìn)工作者,，各項(xiàng)得分累計(jì)以多為勝,，先進(jìn)工作者班的評(píng)選科任教師按所任學(xué)科年級(jí)平均分計(jì)算，班主任,、科任,、領(lǐng)導(dǎo)的比例按3：1：1的比例分配。

3,、評(píng)選先進(jìn)一般在鄉(xiāng)統(tǒng)考前兩名中產(chǎn)生,，以分多為勝。

4、教師之間有打架,、罵人違法亂紀(jì)現(xiàn)象的,，工作不服從分配的，不予評(píng)選先進(jìn)工作者,，對(duì)學(xué)生有嚴(yán)重體罰,，家長(zhǎng)反映極大的，統(tǒng)考后兩名者,，搞小集團(tuán),，不利團(tuán)結(jié)的不予評(píng)選先進(jìn)工作者。

述職評(píng)議考核工作方案篇六

是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的.達(dá)成,。

1,、通過(guò)考核建立一個(gè)平臺(tái)，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià),。讓工作積極努力,、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,，建立“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的工作氛圍。

2,、通過(guò)考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求,，方向一致，提高效率,，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo),。

1、20xx年月度績(jī)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),，人人頭上有考核,。員工的月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行,，各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行,。

公司內(nèi)各中心、項(xiàng)目部（組）,、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下,，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評(píng)分,，并與被考核人員進(jìn)行績(jī)效溝通，將考核成績(jī)傳至計(jì)劃考核辦審核,。

2,、月度績(jī)效比例由原來(lái)的10%調(diào)整為20%,。

3、調(diào)整了考核的范圍,，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部,、子公司）全部納入考核范圍。

營(yíng)銷中心,、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi),。

營(yíng)銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行,。

月度績(jī)效考核采取百分制考核,，中心負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占40分,，工作效果占60分,。員工月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分,。集體活動(dòng)取得名次的,，被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的、違反公司制度的,，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分,。（詳見(jiàn)考核表）

（1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況,、臨時(shí)性工作完成情況,、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果,、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。

計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人,、部門(mén)經(jīng)理,、員工考核成績(jī)確定月度績(jī)效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績(jī)效工資,，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資,。

1、月度計(jì)劃自4月份起逐級(jí)分開(kāi)上報(bào),。即中心（項(xiàng)目,、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦，部門(mén)經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人,，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門(mén)經(jīng)理,。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。（附件：月度計(jì)劃表）

2,、月度績(jī)效面談初步定于每月3-5日，具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備,。

3,、績(jī)效面談要求：

（1）各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析,。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么,。部門(mén)經(jīng)理可以就具體的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充,。

（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃,，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃,，對(duì)比工作大綱，工作是提前還是錯(cuò)后,，工作的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃、檢測(cè)點(diǎn),、支撐點(diǎn)是什么,，需要什么部門(mén)在什么時(shí)間支持什么工作。

（3）由總經(jīng)理對(duì)該部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作,，提出改進(jìn)的方向和意見(jiàn),，并對(duì)各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評(píng)分。

（4）中心負(fù)責(zé)人需在績(jī)效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門(mén)經(jīng)理和員工的考核成績(jī)傳計(jì)劃考核辦,，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門(mén)經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理與本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效溝通完畢，告知其評(píng)分以及對(duì)其不足方面的期望,。

（1）試用期員工不參加考核,，即不兌現(xiàn)月度考核工資。

（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的,，在調(diào)入部門(mén)工作滿16天（含16天）的,，績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門(mén)的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒(méi)有明確試用期人員）,，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效,。

（4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒(méi)有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效,。

（5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,，不兌現(xiàn)月度績(jī)效。

（6）計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,。

（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行,。

述職評(píng)議考核工作方案篇七

（一）思想表現(xiàn)（6分）應(yīng)得分（）

1,、堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向（1分）。

2,、堅(jiān)持社會(huì)主義道德教育,，即:愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民,、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義（1分）,。

3,、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，教書(shū)育人,，為人師表（1分）,。

4、積極上進(jìn),，務(wù)實(shí)求真,，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展,，團(tuán)結(jié)同事,，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。

5,、辦事有原則,，服從安排，顧全大局,，胸懷寬闊,，謙遜讓人（1分）。

6,、團(tuán)結(jié)協(xié)助,，不參與吵架、打架,，不講不利于團(tuán)結(jié)的話,，不做有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。

（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（）

1,、自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,，不缺席，不遲到,，不早退（2分）,。

2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì)議記錄齊全（2分）,。

3,、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實(shí)際,，解決實(shí)際問(wèn)題，思想覺(jué)悟適應(yīng)新形勢(shì)（1分）,。

（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（）

1,、忠于職守。工作上善于思考,，勇于創(chuàng)新,，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精（2分）

2,、關(guān)愛(ài)學(xué)生,。要面向全體，為了一切學(xué)生,，對(duì)學(xué)生一視同仁,。教育學(xué)生不護(hù)短，不挖苦,、不諷刺,、不體罰、不打罵學(xué)生,，以德育人,，以理感人，親密師生關(guān)系（2分）,。

3,、為人師表，行為規(guī)范,。衣著整潔,、舉止端莊、語(yǔ)言文明,、待人禮貌（1分）,。

（四）學(xué)識(shí)水平（14分）應(yīng)得分（）

1、學(xué)歷：大專學(xué)歷7分,，本科學(xué)歷8分,，提高一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。

2,、知識(shí)更新：積極參加校本培訓(xùn),、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)的得7分。

（一）及時(shí)交教學(xué)計(jì)劃,、,、教學(xué)反思（4分）。

要求：詳寫(xiě)教學(xué)內(nèi)容分析,、教學(xué)方法實(shí)施,，教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃,，定時(shí)作業(yè)計(jì)劃，教學(xué)反思,、案例分析,，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

（二）教案要求（4分）：

寫(xiě)教案有規(guī)范性,，不缺細(xì)節(jié),，上下相連，與教學(xué)同步,，有課后反思記錄,，缺一項(xiàng)扣0.5分。

（三）課堂教學(xué)要求（4分）：

教學(xué)方法得當(dāng),，因材施教，教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際,，面向全體學(xué)生,，突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，主動(dòng)性，并能用多媒體輔助教學(xué),。

（四）聽(tīng)課,、評(píng)課要求（3分）：

每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽(tīng)課任務(wù)，有聽(tīng)課記錄和意見(jiàn)反饋,。

（五）定量作業(yè)要求（3分）：

每學(xué)期完成定量作業(yè)（含作文）計(jì)劃數(shù),，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)扣1分（少一次扣0.2分,，扣完單項(xiàng)分為止）,。

（六）期考與單元測(cè)驗(yàn)要求（4分）：

按學(xué)校規(guī)定測(cè)試定量基數(shù)完成，并有批改,、試卷分析,、學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）,。

（七）考勤及工作量要求（4分）：

指完成規(guī)定的工作量,，即出滿勤，有事請(qǐng)假,，不遲到,、不早退。無(wú)故缺課一節(jié)倒扣1分,，有遲到,、早退一次扣0.2分（扣完該項(xiàng)分為止）,。

（八）示范指導(dǎo)課與公開(kāi)課要求（4分）：

學(xué)年內(nèi)上科組公開(kāi)課至少1節(jié)記2分（以學(xué)科組為主），不上扣3分,；全校示范或公開(kāi)課1節(jié)記2分,，區(qū)級(jí)1次記2分，校際間一次記1分,，各項(xiàng)累計(jì)得分不超過(guò)6分,。

（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（）

學(xué)年統(tǒng)考任教學(xué)科平均成績(jī)排在全區(qū)前10名得16分，第11—12名得12分,，第13—14名得10分,，第15名以后得8分。

（二）獲獎(jiǎng)及表彰（14分）應(yīng)得分（）

1,、教研活動(dòng)獎(jiǎng)（8分）

一年內(nèi)參加區(qū)級(jí)調(diào)教,、說(shuō)課以及綜合競(jìng)賽獲獎(jiǎng)市級(jí)以上4分，區(qū)級(jí)得2分,，校級(jí)1分,；參加教學(xué)論文、自制教具和學(xué)科比賽在市級(jí)2分,，區(qū)級(jí)得1分,，校級(jí)0.5分；培養(yǎng)指導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)一項(xiàng)得2分,；獲得省級(jí)以上同項(xiàng)獎(jiǎng)的加倍得分,。

2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)（6分）

本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”,、“優(yōu)秀教師”,、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”,、“優(yōu)秀教育工作者”,、“教（課）改積極分子”“勞模”,、“優(yōu)秀黨員”,、“先進(jìn)工作者”等為單項(xiàng)獎(jiǎng)，市級(jí)以上按單項(xiàng)記分,，區(qū),、鎮(zhèn)以下兩項(xiàng)合一項(xiàng)記分（獲一項(xiàng)的記二分之一分）。

獲學(xué)校級(jí)獎(jiǎng)3分

獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)4分

獲市級(jí)獎(jiǎng)5分

獲省級(jí)以上獎(jiǎng)6分

獲獎(jiǎng)記分以證書(shū)為準(zhǔn),，同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級(jí)的得分,，累計(jì)滿6分為止。

（一）熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）,。

（二）參加外出培訓(xùn),、觀摩,、研討，并在校內(nèi)作會(huì)議及書(shū)面（3分）,。

（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù),，并有書(shū)面呈現(xiàn)（2分）。

在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上,，針對(duì)以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分,。加分至上一個(gè)考核檔次為止，扣分至下一個(gè)考核檔次乃至不稱職為止：

（一）超課時(shí)量加2分,。

（二）積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),、完成良好加2分，消極逃避任務(wù),、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分,。

（三）維護(hù)學(xué)校、師生以及社會(huì)公共利益,，有突出表現(xiàn),，加2分；損害他人及公眾利益,，有不良影響，扣2分,。

（四）出滿勤,，從不缺課、遲到,、早退,，加2分；病假一天扣0.3分,，事假一天扣0.6分,，曠課一節(jié)扣1分。

（五）擔(dān)任班主任或其他管理工作,，效果較好,、公眾認(rèn)可，加2分,。

（六）其他突出情況,，酌情獎(jiǎng)罰。

獎(jiǎng)罰達(dá)到優(yōu)秀或者不稱職檔次的,，務(wù)必從嚴(yán)把握,、審慎決定。

述職評(píng)議考核工作方案篇八

略

1,、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2,、成員：縣三產(chǎn)辦,、商務(wù)局等單位同志組成。

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

成員：龔鵬飛印維平張文玉

考核單位：子良鄉(xiāng),、太平鎮(zhèn),、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn),、蒙泉鎮(zhèn),、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng),、楚江鎮(zhèn),、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn),、秀坪園藝場(chǎng),，夾山管理處、縣供銷社,、縣勞動(dòng)局,、縣交通局、縣公路局,、縣文化局,、縣廣電局、縣人民銀行,、縣科技局,、縣教育局、縣衛(wèi)生局,。

第二組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳

成員：李向陽(yáng)廖巍楊國(guó)慶

考核單位：南北鎮(zhèn),、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn),、羅坪鄉(xiāng),、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng),、磨市鎮(zhèn),、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng),、皂市鎮(zhèn),、白云山林場(chǎng)，皂市水庫(kù)管理局,、縣房管局,、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司,、縣聯(lián)通公司,、縣電信局、縣旅游局,、縣體育局,、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局,。

1,、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用,。

2,、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律,。根據(jù)考核細(xì)則及要求,，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄,。堅(jiān)決杜絕人情分,、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位,，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè),、縣直3個(gè)。

3,、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月16日―12月18日,，召開(kāi)各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總,、研究,，形成完整的考核材料,，上交縣領(lǐng)導(dǎo),。

述職評(píng)議考核工作方案篇九

為充分調(diào)動(dòng)加工部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任,、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu,。

適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。

根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成,，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

1.職級(jí)工資

由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等考量因素,，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資

該部分以職級(jí)工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分,，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

1.2考核工資

以各加工部崗位性質(zhì)不同,，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類,，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各加工部自行制定部門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則,。

1.2.1非計(jì)件制考核工資

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核,。

1.2.2計(jì)件制考核工資

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

(2)公司根據(jù)各加工部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的加工工資成本對(duì)各加工部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各加工部計(jì)件工資總額,。酒類資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各加工部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各加工部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑,。

(3)各加工部根據(jù)各工序定額,、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事,、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜,。

2.點(diǎn)工工資

各加工部接受暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資,，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批,。（此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的加工部員工不能享受）。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4.各項(xiàng)補(bǔ)（津）貼

4.1全勤獎(jiǎng)

為加強(qiáng)員工考勤管理,，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,，該項(xiàng)津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核,。

4.2交通補(bǔ)貼

對(duì)各加工部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。

4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員,、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管,、display線其他封裝人員：15元/月,。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。

注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各加工部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品加工工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放。

4.4夜班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班,。

4.5加班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí),。

4.6病假補(bǔ)貼

4.7公假補(bǔ)貼

凡國(guó)家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假,、探親假,、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼,。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過(guò)試用考察期后,，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定；在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門(mén)調(diào)進(jìn)本部門(mén)試用培訓(xùn),、此前已通過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外。

述職評(píng)議考核工作方案篇十

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、及時(shí),、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3,、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率,。

1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù),。

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則,。

3,、以全面、客觀,、公正,、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工

2,、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職,、特約人員

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1,、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),，績(jī)效改善計(jì)劃,，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間,。

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁,。

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4,、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核,。

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁,、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。

述職評(píng)議考核工作方案篇十一

通過(guò)每月對(duì)各級(jí),、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律,、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的.考核,，使評(píng)審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查,，確?？己斯ぷ鞴健⒐?、公開(kāi),。

適用于公司所有保安。

1,、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處,、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。

2,、管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)本單位隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

3,、保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

4,、保安班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組保安員的每月工作考核,。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、保安工作手冊(cè)

3,、各管理處制定的管理制度

1、首先,，每月初普通保安員考核由各保安組班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核,，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)。

2,、其次,，保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)在月初對(duì)每個(gè)班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核,，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常,，有無(wú)存在瞞報(bào)、有失公平,、公正之處,，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。

3,、管理處主任對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況,。

4,、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績(jī)突出得100分以上者,，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元,，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰,，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰,，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外,，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資,，培訓(xùn)后不合格者予以辭退,。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退,。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次,，對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào)，考核總分末位保安予以辭退,。

一個(gè)季度的個(gè)人總考核分,、軍事,、業(yè)務(wù)考試分相加。

述職評(píng)議考核工作方案篇十二

為進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性和主動(dòng)性,，促進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)，使班主任考核公開(kāi),、公正,、公平，根據(jù)“按勞統(tǒng)籌”原則,，擬定本考核方案,。

1、按勞分配的原則,。

2,、扎實(shí)工作與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)相結(jié)合的原則。

3,、便于操作與增加透明度相結(jié)合的原則,。

1、班級(jí)工作考核由政教處擬定,，經(jīng)班子會(huì)議討論通過(guò),。

2、班級(jí)工作考核由政教處組織實(shí)施,，解釋權(quán)在校長(zhǎng)室和政教處,。

3、班級(jí)工作考核以量化的方式進(jìn)行,，以分值呈現(xiàn),。

4、班級(jí)工作考核每月進(jìn)行,，并與班主任月津貼和期末結(jié)構(gòu)工資掛鉤,。

5、班級(jí)工作考核結(jié)果做為評(píng)選各級(jí)先進(jìn)集體和班主任先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù),。

(一)賦分方式

1,、滿分200分;其中，基礎(chǔ)分占100分;考核分占100分,。

2,、考核分(100分)按班級(jí)主要工作內(nèi)容分配如下：

五項(xiàng)競(jìng)賽

班級(jí)值周

衛(wèi)生值周

課外體育活動(dòng)

校產(chǎn)

15分15分35分10分10分

班級(jí)工作記錄

展示板、板報(bào)

周會(huì),、班會(huì)

材料

機(jī)動(dòng)

3分3分3分3分3分

3,、所賦分值與班主任月津貼對(duì)等。

(二)考核細(xì)則

1,、五項(xiàng)競(jìng)賽：依據(jù)當(dāng)月值周扣分,，值周扣分與紀(jì)律考核扣分對(duì)等;月末按年級(jí)排名次,，按各年級(jí)班級(jí)總數(shù)的'30%——50%頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

2,、衛(wèi)生值周：依據(jù)衛(wèi)生值周管理制度一學(xué)期亮分考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤,。

3、班級(jí)值周：依據(jù)班級(jí)值周制度一學(xué)期亮分考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤,。

4,、課外活動(dòng)：每月開(kāi)展課外體育活動(dòng);按各班級(jí)在活動(dòng)中的情況進(jìn)行考核;一等獎(jiǎng)得10分,，二等獎(jiǎng)得7分,，三等獎(jiǎng)得5分;當(dāng)月如無(wú)任何活動(dòng)，則將此項(xiàng)考核分并入基礎(chǔ)分,，保持總分不變,。

5、校產(chǎn)：以各班級(jí)及分擔(dān)區(qū)所有校產(chǎn)為保護(hù)對(duì)象,，依據(jù)總務(wù)處每月校產(chǎn)清查,，視損壞程度和破壞情節(jié)分別扣3——10分不等。

6,、班主任工作記錄：班主任每月按要求填寫(xiě)記錄本,，月末教導(dǎo)處檢查記錄本，分兩個(gè)等級(jí),，一等不扣分,，二等扣2分。

7,、展示板,、板報(bào)：班級(jí)安排好專人負(fù)責(zé)此兩項(xiàng)工作，并按要求指導(dǎo)學(xué)生完成;教導(dǎo)處隨機(jī)抽查,，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分,。

8、周會(huì),、班會(huì)：禁止以任何理由將周會(huì)和班會(huì)挪做它用,，有上述情節(jié)的班級(jí)扣3分;教導(dǎo)處隨機(jī)抽查周會(huì)，普查班會(huì),，每有一處不符合要求扣1分,。

9、材料：班主任或班級(jí)所需填寫(xiě)各類表單,，均為材料;上交不及時(shí)每次扣1分;不上交扣3分,。

10、機(jī)動(dòng)：如上述9項(xiàng)考核中,，某項(xiàng)所賦分值不夠扣除,，則將機(jī)動(dòng)分值并入該項(xiàng)繼續(xù)扣除;如當(dāng)月有其它項(xiàng)目需增加到班級(jí)工作考核中,，則用機(jī)動(dòng)部分替換。

(三)考核外加分

1,、每月賦分10分,，并比照上述方式，使賦分分值與班主任津貼對(duì)等,。

2,、以當(dāng)月獲得流動(dòng)紅旗數(shù)量為依據(jù)，每獲一面加5分,。

3,、在校、區(qū),、市級(jí)德育交流中做典型發(fā)言分別加6分,、8分、10分,，提供材料分別加2分,、4分、6分,。

述職評(píng)議考核工作方案篇十三

1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量,，從而改善公司整體績(jī)效,，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正,、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

類別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：

1,、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工,，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：4.6.2。

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核,。

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核,，副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3.3全部考評(píng)中,，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂,、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,、均衡調(diào)整和分析,；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔,。

3.4考評(píng)表一式兩份,，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份,。

3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核,。

3.6副總裁,、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核,。

4.1實(shí)施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性,、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差,。

4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日,。

4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì),、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%,；

a員工為80～90%,；

b員工為4～6%；

c員工為1～2%,。

4.2考核內(nèi)容和分值

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性,、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）,、工作能力（包括計(jì)劃性,、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題,、有效溝通,、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等,；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重,。

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導(dǎo)型）,，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。

4.2.3分值：

副經(jīng)理,、部長(zhǎng)/副主管,、領(lǐng)班及員工組：

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識(shí)

述職評(píng)議考核工作方案篇十四

師德是校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,，其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,，因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的教育方針,，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其的重要作用,。為了認(rèn)真貫徹市教育局，瑞教政（20xx）14號(hào)文件精神,，重塑我校教師形象,，切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，特制訂了如下考核方案：

組長(zhǎng)：xx

成員：xx

1,、每學(xué)期6月份由學(xué)校根據(jù)“五考核”的方法,，對(duì)照考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布,。

2,、考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。

3,、考核結(jié)果做為教師評(píng)優(yōu),、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù),。

（一）,、依法執(zhí)教（15分）

1、積極參加政治學(xué)習(xí)及各種會(huì)議,，做到不缺席,，不遲到不早退，缺席一次扣1分,，遲到或早退一次扣0.5分,。

2、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習(xí)心得,、總結(jié)等相關(guān)師德材料,，每缺一項(xiàng)扣1分,。

3、認(rèn)真記載政治學(xué)習(xí)筆記,，有專門(mén)的政治學(xué)習(xí)筆記本,，內(nèi)容較完整，字跡工整,，無(wú)筆記本扣2分,，缺少內(nèi)容扣1分。

（二）,、愛(ài)崗敬業(yè)（25分）

1,、堅(jiān)持出滿勤，曠課1節(jié)扣5分,，事假1天扣1分,，每學(xué)期非住院病假累計(jì)10天扣1分。

2,、教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持認(rèn)真鉆研教材，按要求備好課,，備課欠1節(jié)扣1分,，按時(shí)上課，不無(wú)故缺課,，遲到早退一次扣0.5分,。認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè),，不積壓學(xué)生作業(yè),，若發(fā)現(xiàn)積壓1次扣1分。

3,、積極轉(zhuǎn)化差生,，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，每學(xué)期各位教師都要有轉(zhuǎn)化后20%的學(xué)生的計(jì)劃和提高措施,。

4,、值日教師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)到崗,，否則,，因工作疏忽或不到崗而給學(xué)校造成損失給當(dāng)事者扣5分。

5,、積極參加新課改,，不斷改進(jìn)自己的教法，不斷提高教育教學(xué)水平,。無(wú)故不參加教研活動(dòng),，每次扣1分,。

（三）、熱愛(ài)學(xué)生（25分）

1,、不體罰,、變相體罰學(xué)生，不得諷刺,、挖苦學(xué)生,，否則，查實(shí)一次扣5分,。

2,、不得偏愛(ài)學(xué)生，不得歧視學(xué)生,，更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離?；?qū)W(xué)生攆出教室，否則,，查實(shí)一次扣3分,。

（四）、為人師表：（25分）

1,、遵守社會(huì)公德,，熱心公益事業(yè)，積極參加各項(xiàng)公益活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),。

2,、儀表端莊、穿著得體,、整潔大方,，裝飾符合教師特點(diǎn)，樹(shù)立教師的良好形象,，對(duì)學(xué)生起示范作用,。

3、對(duì)學(xué)生講話態(tài)度謙和,，語(yǔ)言文明,，不說(shuō)粗話臟話。

（五）,、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）

1,、同志之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，應(yīng)尊重同志,，不挑拔離間、搬弄是非,，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分,。

2,、應(yīng)服從學(xué)校安排，關(guān)心集體,，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分,。

3,、按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，否則扣除3—5分,。

依據(jù)市教育局《教師職業(yè)道德考評(píng)辦法》每年組織評(píng)議,。

其中：一、二,、三年級(jí)教學(xué)人員：

自評(píng)占10%,，家長(zhǎng)評(píng)議占15%，教師互評(píng)占35%,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%,。

四、五,、六年級(jí)教學(xué)人員：

自評(píng)占10%,，家長(zhǎng)評(píng)議占10%，學(xué)生評(píng)議占15%,，教師互評(píng)占30%,，

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占35%。

優(yōu)秀：15%,；良好：40%至50%,；合格：30%至40%；

不合格：0至5%,。

述職評(píng)議考核工作方案篇十五

為全面準(zhǔn)確掌握xx,、xx2個(gè)貧困村精準(zhǔn)扶貧工作現(xiàn)狀，切實(shí)解決基礎(chǔ)資料填寫(xiě)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，確保精準(zhǔn)扶貧工作順利通過(guò)省、市,、區(qū)驗(yàn)收,，現(xiàn)結(jié)合全鎮(zhèn)工作實(shí)際，特制訂本方案,。

一,、督查范圍

xx村、xx村172名幫扶干部幫扶的'197戶精準(zhǔn)扶貧戶,。

二,、組織方式

(一)xx村總負(fù)責(zé)孫守謀,，并成立7個(gè)工作組，對(duì)xx村95戶精準(zhǔn)扶貧戶進(jìn)行全面督查,。

人員安排:……

(二)巨塬村總負(fù)責(zé)葛宗峰,，并成立7個(gè)工作組，對(duì)巨塬村102戶精準(zhǔn)扶貧戶進(jìn)行全面督查,。

人員安排:……

三,、時(shí)間安排

20xx年10月8日至10月15日，分三個(gè)階段實(shí)施,。

(一)全面督查階段(20xx年10月8日至10月10日),。

對(duì)197戶精準(zhǔn)扶貧戶進(jìn)行挨家挨戶走訪，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)家庭基本情況,，實(shí)地查看家庭生產(chǎn)生活狀況,，對(duì)照幫扶干部填寫(xiě)的基礎(chǔ)資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際與資料不符,、資料不全,、農(nóng)民人均純收入不合理、前后關(guān)系不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

(二)追究問(wèn)責(zé)階段(20xx年10月11日至10月12日),。

督查結(jié)束后，對(duì)督查出基礎(chǔ)資料有問(wèn)題的干部將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，給予一定黨政紀(jì)處理,，處理結(jié)果抄報(bào)區(qū)紀(jì)委、區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo),。

(三)整改落實(shí)階段(20xx年10月13日至10月15日),。

對(duì)督查出工作存在問(wèn)題的干部，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開(kāi)展“一對(duì)一”集中整改,，限期完成工作任務(wù)，確保資料填寫(xiě)無(wú)誤為止,。

四,、督查要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各工作組組長(zhǎng)要高度重視,，把此次督查工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，加強(qiáng)工作配合,，為順利通過(guò)省,、市、區(qū)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

(二)確保工作落實(shí),。

各工作組組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，對(duì)所分配的13-15戶精準(zhǔn)扶貧戶要認(rèn)真督查，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,，堅(jiān)持做到查閱資料與實(shí)地查看相結(jié)合,，如實(shí)記錄真實(shí)情況，確保督查工作快速,、高效完成,。

(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。

述職評(píng)議考核工作方案篇十六

根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會(huì)公開(kāi)招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》,，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試,、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核,。為了保證招聘教師的`質(zhì)量,，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝,、陳孟笛,、潘智敏、林春,、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,，楊曉燕為組長(zhǎng)。

現(xiàn)制定如下考核工作方案,。

英語(yǔ)學(xué)科：zz

科學(xué)學(xué)科：zz

社會(huì)學(xué)科：zz

（一）考核時(shí)間：7月17日下午

（二）考核流程：

1.對(duì)象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對(duì)象,，各考核對(duì)象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的,，也需以短信方式說(shuō)明事由,。

2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對(duì)象統(tǒng)一集中行政樓四樓會(huì)議室，上交手機(jī)等通訊工具,。抽簽,，確定上課節(jié)次。

3.備課：各對(duì)象按抽簽順序依次提前1個(gè)半小時(shí)備課,?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消資格,。備課室設(shè)行政樓四樓會(huì)議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室,。

4.上課：7月17日下午1:30開(kāi)始，每節(jié)課40分鐘,。三門(mén)學(xué)科同時(shí)進(jìn)行上課,，全程錄像,。

（三）成績(jī)匯總：

取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù),，匯總上報(bào),。

xx教育局

20xx年xx月xx日