為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇一

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè),，以開展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委,、政府年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“重塑富有實(shí)力大新店,、打造充滿活力新新店”的奮斗目標(biāo),，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究,，特制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法。

一,、總則

1,、本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。

2,、堅(jiān)持職責(zé)明確,、重點(diǎn)突出、考核量化,、績效掛鉤,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3,、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一,，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作進(jìn)取性和增強(qiáng)干部的自我約束本事。

4,、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，堅(jiān)持民主,、客觀,、公正、公開的原則,。

二,、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分,。具體分為三大塊：一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分,，三是述職測評25分,。

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長,，黨委副書記具體負(fù)責(zé),，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后),。

三,、考核資料

(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(基本分40分)

1、嚴(yán)格考勤制度,。鎮(zhèn)黨委,、政府根據(jù)工作需要，確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間,。點(diǎn)名無故遲到一次扣1分,、罰款10元，無故早退一次扣1分,、罰款10元,，無故曠工一次扣3分、罰款30元,，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天,，或事假超過20天者(病假視情景而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行),，該項(xiàng)考核計(jì)0分,。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的,，按自動(dòng)離崗予以辭退,。

2、嚴(yán)格請銷假制度,。因事需請假者,，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以內(nèi)的,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,，存辦公室備查;請假一天以上的,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)黨委書記或鎮(zhèn)長簽字,，存辦公室備查,。科級干部直接向黨委書記或鎮(zhèn)長請假,。請假一律以請假條為準(zhǔn),，特殊情景不能當(dāng)時(shí)書面請假的，要先按程序電話請假,，事后補(bǔ)辦請假手續(xù),，否則按曠工處理。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，遵守值班時(shí)間,，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自我辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班,，做好值班記錄,。值班時(shí)，不準(zhǔn)缺崗,，不準(zhǔn)請假;如有事情可找人替班,。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元,。值班,、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈,、記錄不清,、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分,，異常嚴(yán)重的作待崗處理,。

4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真執(zhí)行派餐單,、派事單、維修單制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷,、用車、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，違反一項(xiàng)每次扣3分,，費(fèi)用不予報(bào)銷,。

5、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度,。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實(shí)際指定人員輪流打掃,，每一天上午上班前打掃一次,，做到無塵土、無紙屑,、無煙頭,、無痰跡、窗明幾凈,、整齊有序,。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接職責(zé)人2分,、1分,。對打掃不到位的，辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃,，經(jīng)督促仍不到位的,，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接職責(zé)人4分、2分,，并通報(bào)批評,。

6、明確會(huì)議和辦公紀(jì)律,。到市,、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排,，不安排交通工具的,，每一天補(bǔ)助交通費(fèi)、伙食費(fèi)共計(jì)15元,，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算,。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)里會(huì)議每遲到,、早退一次扣1分,，無故不參加者以曠工論處。

7,、實(shí)行工作日查崗制度,。一般干部在崗、下村,、開會(huì)等情景,，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明,，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情景的，每發(fā)現(xiàn)一次,，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分,、1分，分別對當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元,、10元,。

8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng),，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮,、被動(dòng)應(yīng)付的,，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委,、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分,。

9、落實(shí)學(xué)習(xí)制度,。根據(jù)工作實(shí)際,，堅(jiān)持二、五集中學(xué)習(xí)日制度,。實(shí)行撰寫工作日志制度,，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查,，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查,，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分,。

10,、做到遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事,、打架斗毆等造成惡劣影響的,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分,。

(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)

機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃,，半年有小結(jié)，年終有總結(jié),。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排,，取得同意后付諸實(shí)施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度,，做到不違紀(jì),、不違規(guī)。工作進(jìn)取,、主動(dòng),、大膽，能較好地完成中心工作,。

加減分因素：

1,、對引進(jìn)新上項(xiàng)目落戶新店的，對引資人員每引進(jìn)100萬元計(jì)5分,。

2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù),，造成工作被動(dòng)的,，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定，酌情扣1——10分,。

3,、工作成績突出，榮獲國家,、省,、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的,，以批準(zhǔn)單位的文件,、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌,、證書,、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎(jiǎng)10分,、7分,、5分、3分,。屬于部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的,，減半計(jì)分。同項(xiàng)資料按最高級別加分一次,，不重復(fù)加分,。

4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊(含黨委,、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站)錄用,，有稿酬的加倍獎(jiǎng)勵(lì);沒有稿酬的，區(qū)級、市級,、省級,、國家級，每百字分別獎(jiǎng)2分,、3分,、5分、10分,，每百字分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元,、30元、50元,、100元,，同一稿件被不一樣刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、單項(xiàng)工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部,、直接職責(zé)人加5分,、3分。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的,，分別扣分管中層干部和直接職責(zé)人10分,、5分。

6,、進(jìn)取參加鎮(zhèn)里組織的各種團(tuán)體活動(dòng),，每少參與一次扣1分，活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)?，前一,、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5分,、4分,、3分，其余獲獎(jiǎng)?wù)吒鳘?jiǎng)勵(lì)2分,。

(三)述職測評(基本分25分)

1,、述職(5分)。采取書面述職和大會(huì)述職相結(jié)合的辦法,，實(shí)行定期述職制度,，匯報(bào)工作開展情景，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找問題,，理清思路,，制定對策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職,，一般干部每半年進(jìn)行一次述職,。每缺少一次扣10分。

2,、基層評議(5分),。年終由全體機(jī)關(guān)干部對機(jī)關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、辦事效率等進(jìn)行民主評議,，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計(jì)5分,，得分在平均分以下的計(jì)3分,，其中得分列末三位的計(jì)2分。

3,、平時(shí)表現(xiàn)分(5分),。年終由中層干部對所屬人員打分，根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度,、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn),，打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。中層干部平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。

4,、班子綜合評議(10分),。年終由黨政班子會(huì)議綜合評定，最高為10分,，最低為0分,。

四、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說明

2,、考核分在75分以上,、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格,。

3,、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的,，給予待崗三個(gè)月處理,。待崗期間，發(fā)給基本生活費(fèi),，理解上崗培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作,。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的,，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理,。

4,、中層干部年度考核有下列情景的，免去現(xiàn)職,。(1)年終考核60分(不含60分)以下的;(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的,。

5,、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案,，作為今后干部使用管理的重要依據(jù),。

6,、年終按照實(shí)際得分情景,，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,，取全體在編人員的平均分,。有下列情景者，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：當(dāng)年調(diào)入,、調(diào)出人員;休假人員;離職學(xué)習(xí)三個(gè)月以上的等。

7,、有下列情景之一者,，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：(1)年終考核60分(不含60分)以下的;(2)累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;(3)當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上,、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分,、留黨察看和開除黨籍的;(4)貼合上級有關(guān)規(guī)定的。

8,、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作,，扣分、處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)情景每月公開通報(bào),，處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實(shí)行專項(xiàng)管理,，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),。

9、考核政策中未盡事宜,，以黨委,、政府團(tuán)體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的,，從其規(guī)定,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇二

一

1) 主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行,；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分,；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分,。

2) 主管級以下（不含主管級）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行,；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分,；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分,。

3) 累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期,，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部,。

5) 領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,，扣分執(zhí)行，月底匯總,；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金,；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消,；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。

6) 基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金,；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率,、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面,。

8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。

10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。

1、 公司部門,、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔,。

2、 行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔,。

3,、 獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1) 公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理

2) 公司,、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理,；

4) 分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長

5) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）,、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）

7) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）

注：

2) 如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限,；見習(xí)崗位的各級管理人員,，直接可以行使此權(quán)限。

3) 同級別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn),；行政人事部經(jīng)理除外。

4) 管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使,。

1) 工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者,；

2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者,；

3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,，經(jīng)濟(jì)效益良好者,；

5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6) 針對公司的管理,、營運(yùn),、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者,；

7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者,；

8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者,；

9) 其它具體情況；

（二） 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1) 行政檢查多次受到表揚(yáng)者,；

2) 顧客給予口頭,、書面、電話表揚(yáng),；

3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上,；

5) 愛店如家、積極工作,、熱情服務(wù),，為本店贏得榮譽(yù)者；

6) 妥善幫助客人處理困難,，受到客人高度贊揚(yáng)者,；

7) 努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者,；

8) 控制開支,、節(jié)約有顯著成績者,；

10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者,；

（三） 其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理,、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分,；

3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級,。

（一） 1,、其它處罰：

1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù),。

2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人,，前廳經(jīng)理,、廚師長按照2分/人處罰。

3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取,。

4) 月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消,；未按照制度請病,、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)??；未按照制度請病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金,。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

5) 年匯總出勤率：有曠工記錄,；年累計(jì)病、事假超過20天,，取消年度晉級考核資格,。

6) 顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性,，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì),；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級考核資格,。

7) 本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響,；取消年度晉級考核資格,。

8) 連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,。

9) 年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次,，給予降級處理。

10) 年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴,；年度晉級考核延長一個(gè)周期,。

11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級考核資格,。

12) 年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級考核資格,。

（二） 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1) 上班無故遲到,、早退2分/次,；

2) 事假2分/天；

3) 曠工20分/天,；

4) 病,、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天,；

5) 管理人員未按照制度,，給員工批假10分/人；

6) 管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人,；

7) 財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人,；

8) 上班期間儀容儀表不整,；

9) 當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；

10) 當(dāng)值區(qū)擺臺標(biāo)準(zhǔn)不合格,；

11) 當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備,；

12) 未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作,；

13) 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者,；

14) 工作時(shí)間吃東西,；

15) 上班時(shí)間打私人電話,、圍堆聊天,、嬉戲打鬧,、串崗者；

16) 交接班未詳細(xì)交接事宜就離開,；

17) 在公共場所大聲喧嘩、吹哨,、唱歌或做不雅的動(dòng)作,。

18) 越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者,；

19) 隨地吐痰,，隨手亂扔煙頭,，果皮,，紙屑等雜務(wù),；

20) 上班時(shí)間看書報(bào)雜志,，收聽(看)廣播、錄像,、電視者,，

21) 前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī),；

22) 下班后無故在餐廳逗留者,；

23) 將閑雜人員帶入工作場所者；

（三） 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1) 第二次違反第一條過錯(cuò),；

2) 私自換班,、換休者、脫崗者,；

3) 上班睡覺,；

4) 損壞制服；

5) 在公共場所,、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙,；

6) 上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7) 擅自使用餐廳客用餐具,；

8) 擅自張貼,、涂改通告、文件,；

9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者,；

10) 無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn),、會(huì)議者,；

11) 在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者,；

12) 因帶情緒工作,，造成顧客就餐投訴者；

13) 代客人在本店外購本店有售的商品,，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者,；

14) 對所屬物品保管不善或造成丟失者；

15) 發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者,；

16) 未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者,；

17) 對賓客不禮貌，與客人爭吵,；

18) 在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博,。

19) 偷吃分店或客人的食物；

20) 未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者,；

21) 在爐灶上有明火時(shí),，擅離崗位,，未造成事故；

22) 未定期進(jìn)行盤點(diǎn),，對財(cái)務(wù)清算工作造成不便,，情節(jié)較輕者；

23) 丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證,，情節(jié)較輕者,；

24) 違反操作規(guī)程，造成損失,；

25) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者,；

1) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取,、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事,；

2) 上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒,；

3) 未經(jīng)總公司行政人事部審批,，私調(diào)員工工資；

4) 將店內(nèi)物品,、工具,、材料,、設(shè)備,、器材等私藏；

5) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏,；

6) 打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人,；

7) 向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬；

8) 盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理,、檢查快過期食品,，造成財(cái)產(chǎn)損失者；

9) 接受供貨商的宴請娛樂者,；

10) 店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),，造成較嚴(yán)重影響者；

11) 未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者,；

12) 營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者,；

13) 擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備,、設(shè)施或改做它用,；

14) 管理人員對員工投拆打擊、報(bào)復(fù),；

15) 遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失,；

16) 擅自越權(quán)打折,、簽字；

17) 在爐灶上有明火時(shí),，擅離崗位,，造成較輕事故；

18) 保安人員擅離職守,、造成損失,；

19) 所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者；

（五） 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1) 對客人及同事粗言穢語,、出言不遜或恐嚇,、威脅同事；

2) 拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定,；

3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排,；

4) 對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；

5) 蓄意損耗,、破壞本店或客人物品者,；

6) 在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位,，造成較重事故,；

7) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇三

績效計(jì)劃作為 績效管理的一種有力工具,，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的 績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,，使決策層能夠把精力集中在對 公司價(jià)值最關(guān)鍵的 經(jīng)營決策上，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的 企業(yè)文化?，F(xiàn)在,，就來看看以下兩篇關(guān)于員工績效考核的方案吧!

一、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核務(wù)必公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核資料及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià),。

2、

自我鑒定

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月

工作計(jì)劃

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計(jì)分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推薦如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個(gè)人評分突破90分者,，個(gè)人評分無效,，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評,。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)

(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，透過利用績效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案,。

一,、績效考核原則

2、客觀性原則：用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。

二,、績效考核人員范圍

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;

3,、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4,、參控股企業(yè)外派人員。

三,、績效考核周期

1,、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)職責(zé)及月度的工作計(jì)劃,，每月督察，半年考核,。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日,，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

四,、績效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會(huì),。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì)

五、績效考核資料及辦法

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別

為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略,、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力,、改革創(chuàng)新潛力,、廉潔自律、與員工的溝通),、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況,。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、經(jīng)營指標(biāo)

以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤,、銷售收入、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部帶給考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%,、20%。

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)職責(zé)書內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成,。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況,、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè),、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力,、管理潛力、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力,、客戶滿意度)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況,。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以銷售收入,、利潤,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮,、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%,。

考核主體：綜合管理部帶給指標(biāo)、考評委員會(huì)評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2,、工作業(yè)績

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核資料。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%,。

考核主體：自評與考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì)評定;權(quán)重分別為10%,、60%,、

30%

考核周期：月度督察、半年考核

4,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

考核周期：半年考核

5,、綜合素質(zhì)

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6,、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總

考核分?jǐn)?shù)的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加,。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)資料不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍,。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

(二)一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力,、職責(zé)心、工作用心性),、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以銷售收入、利潤,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù),。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部帶給指標(biāo),、考評委員會(huì)評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核資料;權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo),。權(quán)重

占總考核的10%,。

考核周期：月度督察、半年考核

3,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

4,、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考

核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、

90%

考核周期：月度督察,、半年考核

(三)外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成,。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況,、工作業(yè)績,、外派人員定期匯報(bào)狀況、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力,、管理潛力,、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力,、溝通協(xié)作潛力),。三項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1,、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%,。

考核主體：綜合管理部帶給指標(biāo),、考評委員會(huì)評定

考核周期：月度督察、半年考核

2,、工作業(yè)績

以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核資料;權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%,、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報(bào)

外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào),，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作,，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力,、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力;權(quán)重占總考核的20%,。

考核周期：年度考核

六,、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,，分別為優(yōu)秀,、良好、合格,、需改善和不良,。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改善90-70分;差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià),，給公司帶來預(yù)期外的較大收益,。

良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù),，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意,，超過公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項(xiàng)工作績效到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上到達(dá)規(guī)定的時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意,，到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)。

需改善：該項(xiàng)工作績效基本到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏,，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分,，否則考核視

為無效。

3,、考核委員會(huì)參照考核得分,，將被考核者劃分為五個(gè)等級：

4、考核委員會(huì)對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分,，將被考核者劃分為a,、b、c,、d、e五個(gè)等級,，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法,，五個(gè)等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

七、績效考核流程

1,、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個(gè)工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)帶給。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,，將集團(tuán)公司各部門人員,、外派人員本

月工作總結(jié)

2,、績效考核評估：考核評估開始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估,。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估,，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4,、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日,，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5,、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日,，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批,。

6,、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇四

本站發(fā)布員工績效考核方案范例，更多員工績效考核方案范例相關(guān)信息請?jiān)L問本站策劃頻道,。

一,、考核目的

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績,。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無效,，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)

(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金,。

(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇五

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制定本管理大綱,。

一,、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場合,，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答,。

3,、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和,，音量適中,，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4,、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,，上班時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5,、員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí),，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款,。

6,、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌，注重個(gè)人儀態(tài)儀表,，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體,。

二、員工考勤

1,、 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤,。

2、 工作時(shí)間： 周一至周五,。休息為法定節(jié)假日,。

3,、上班時(shí)間：上午9：0012：00；下午13:3017：00,。

4,、遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當(dāng)日在12點(diǎn)之前到公司者,，扣除半天工資,。在12點(diǎn)之后到公司者，扣除當(dāng)天工資,。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除,。

5、 請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請,，并填寫【請假申請單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。(每月1天帶薪休息),；員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向部門經(jīng)理請病假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。(每月1天帶薪休息),；其他請假(如婚假等)享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,。

6、 請假內(nèi)的薪酬,，依下列規(guī)定支給：?請假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準(zhǔn)延長請假時(shí)間者,，其請假期間內(nèi)薪酬照發(fā)。?逾期過后,，無故不到公司,，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者，扣除當(dāng)月當(dāng)日工資,，扣除工資=逾期天數(shù)×當(dāng)日工資,。

7、 曠工：早上10：00之前無故不到公司,，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者,，按曠工處理，每次罰金100元,。當(dāng)月累計(jì)曠工超過三次者,，無基本工資。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除,。

8、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向部門經(jīng)理請示后方可離開公司,。

9,、 公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班,，計(jì)發(fā)加班工資或安排調(diào)休,。加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：為20元/小時(shí),；調(diào)休：累計(jì)加班時(shí)間10小時(shí)可調(diào)休一天。

10,、每月10日為工資發(fā)放日,。

三,、薪酬績效與晉升

1,、薪酬計(jì)算：基本工資+話費(fèi)補(bǔ)貼+工齡工資+車輛使用補(bǔ)貼+績效工資

2,、績效工資計(jì)算：公司管理制度，以每月實(shí)際績效為準(zhǔn)。

3,、公司以任人唯賢,、唯能、唯績?yōu)樵瓌t,，個(gè)人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功,。公司鼓勵(lì)員工努力工作,，為工作勤奮、業(yè)績突出者提供晉升機(jī)會(huì),。

四,、衛(wèi)生規(guī)范

1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔。

2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月的值日工作(詳見值日表)。

3,、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4,、 正確使用公司內(nèi)的水,、電、空調(diào)等設(shè)施,，個(gè)人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施自己負(fù)責(zé)關(guān)閉,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈等應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

5,、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

五,、工作要求

1,、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作,。

2,、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議,。

3、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所,、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告,，情節(jié)嚴(yán)重者,，公司將予以辭退。

4,、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

5,、員工要保管好個(gè)人電腦,，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù),，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部,，由公司安排修理。

六,、保密規(guī)定

1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議,。

2,、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息,。

3、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

4,、任何時(shí)間,，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì),。

5,、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略,、客戶資料及其他重要的方案,，如一發(fā)現(xiàn),，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴(yán)重的,，公司將追究其法律責(zé)任,。

七、人員管理

1,、 員工必須服從公司的整體管理,，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2,、 員工須尊重上司,，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。

3,、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門經(jīng)理反映,，聽取意見。

4,、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)部門經(jīng)理同意,。

5、 員工不服從上級指揮,，目無領(lǐng)導(dǎo),，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,，視情節(jié)嚴(yán)重程度,，給予處理。

6,、 管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,，時(shí)刻掌握員工的工作情況,，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7,、 公司是一個(gè)大家庭,，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力,。

八,、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負(fù)責(zé)定期購買,，并分配到各部門(清單詳見后附表格),，超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表。

2,、每月10日之前,，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理，審批同意后,，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回,，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放,。

3、若急需某類辦公用品,，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后,，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)綜合部審批同意后,，方可購置,。

4、新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品,。

九,、電腦管理

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,。下班時(shí),，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2,、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3,、未經(jīng)許可,，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4,、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲,。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請做備份,。

6,、未經(jīng)許可，任何私人的光盤,、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。

十、獎(jiǎng)懲辦法

1,、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；

2、員工懲罰分為口頭警告,、罰款及除名,；

3,、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者,；

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4,、下列事由的員工,，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的懲罰：

a,、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的,；

b,、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

c,、私自把公司客戶介紹他人的,。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假),，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。

6,、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工,，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼,。

7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼,，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始,，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放；無論何種情況,，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼,。

十一、經(jīng)費(fèi)管理

1、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí),，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】,，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款,；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi)),；借款未沖平者，不允許再次借款,。

2,、 員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】,；主管經(jīng)理簽字后,，到借款處填入【借款申請單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù),。

十二,、出差細(xì)則

1、 員工出差前應(yīng)填寫【出差申請表】,，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù),。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定,。

2,、 出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外,，不得因私事或借故延長出差時(shí)間,，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處,。

3,、 出差費(fèi)用的報(bào)銷：

交通費(fèi)：實(shí)報(bào)實(shí)銷。

住宿費(fèi)：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷,。其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為： 元/天/人為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

伙食費(fèi)： 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷,。其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為： 元/天/人基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

出差補(bǔ)助： 元/天/人,。

4、交通費(fèi),、住宿費(fèi),、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付,，欠標(biāo)不補(bǔ),。

6,、出差回來后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù),。

7,、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提供發(fā)票,，核發(fā)之,，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外,，并視情節(jié)之輕重,，酌予懲處。

十三,、新員工入職及培訓(xùn)

1,、新員工入職

1)辦理入職手續(xù)，建立員工檔案,。

2)員工入職后三個(gè)月為試用期,，試用期滿之后辦理五險(xiǎn)。

2,、新員工入職后培訓(xùn)

a公司文化(概況,、成立歷史、公司理念,、團(tuán)隊(duì)品格,、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等),；

b公司規(guī)章制度

c新老員工認(rèn)識,；

d辦公設(shè)備的使用；

e指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間,、就餐處,、乘車處等)。

十四,、名片管理辦法

1,、總則 ：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對外公關(guān)形象的塑造,，特制定本辦法,。

2、名片格式 ：公司名片格式統(tǒng)一化,，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì),。

3、名片印制程序

a根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請,；

b主管經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合部,；

c綜合部負(fù)責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人,。

4,、名片使用

a名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用,，掌握使用范圍,。

b任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。

c員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后,，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng),，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任,，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi),，同時(shí)對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利,。

以上管理制度為暫定審核版,，未盡事宜，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予意見和建議,。