為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇一

為切實加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，以開展“作風紀律建設(shè)年”活動為主題,，進一步調(diào)動機關(guān)干部的工作進取性和創(chuàng)造性,，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項任務,，實現(xiàn)“重塑富有實力大新店,、打造充滿活力新新店”的奮斗目標，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法,。

一,、總則

1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部,。

2,、堅持職責明確、重點突出,、考核量化,、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則,。

3,、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作進取性和增強干部的自我約束本事,。

4,、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導下進行,，堅持民主、客觀,、公正,、公開的原則。

二,、考核形式和標準

堅持按月考核和年度考核相結(jié)合,、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分,。具體分為三大塊：一是機關(guān)日常工作考核40分,，二是本職工作和中心工作考核35分,，三是述職測評25分。

成立考核工作領(lǐng)導小組,，由黨委書記任組長,，黨委副書記具體負責，分片領(lǐng)導和相關(guān)負責人為成員,，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導小組名單附后),。

三、考核資料

(一)機關(guān)日常工作考核(基本分40分)

1,、嚴格考勤制度,。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,，確定點名人員和點名時間,。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元,，無故早退一次扣1分,、罰款10元，無故曠工一次扣3分,、罰款30元,，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者(病假視情景而定,，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行),，該項考核計0分。連續(xù)曠工15天,、累計曠工30天的,，按自動離崗予以辭退。

2,、嚴格請銷假制度,。因事需請假者，必須提前一天請假,，中層以下干部請假一天以內(nèi)的,，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，存辦公室備查;請假一天以上的,，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后,，報黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查,?？萍壐刹恐苯酉螯h委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準,，特殊情景不能當時書面請假的,，要先按程序電話請假,，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理,。

3,、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班、夜間值班制度,。值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度,，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導在自我辦公室值班,，其他值班人員必須在值班室集中值班,，做好值班記錄。值班時,，不準缺崗,，不準請假;如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分,、罰款30元,。值班、值夜期間,，因主觀原因造成信息不靈,、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分,，嚴重的加倍扣分,，異常嚴重的作待崗處理。

4,、嚴格財經(jīng)紀律,。認真執(zhí)行派餐單、派事單,、維修單制度,，嚴格財務報銷、用車,、文印等各項內(nèi)部管理制度,，違反一項每次扣3分，費用不予報銷,。

5,、落實機關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域,，各工作片根據(jù)實際指定人員輪流打掃，每一天上午上班前打掃一次,，做到無塵土,、無紙屑,、無煙頭、無痰跡,、窗明幾凈,、整齊有序。辦公室負責衛(wèi)生檢查,，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負責人和直接職責人2分,、1分。對打掃不到位的,，辦公室負責督促重新打掃,，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負責人和直接職責人4分,、2分,，并通報批評。

6,、明確會議和辦公紀律,。到市、區(qū)辦公事,，由辦公室統(tǒng)一安排,，不安排交通工具的，每一天補助交通費,、伙食費共計15元,，憑辦公室填制的派事單當月結(jié)算。按時參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學習,，鎮(zhèn)里會議每遲到,、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處,。

7,、實行工作日查崗制度。一般干部在崗,、下村,、開會等情景，必須向分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導說明,，分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導不能說明情景的,，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當事人和有關(guān)領(lǐng)導3分,、1分,，分別對當事人和有關(guān)領(lǐng)導處罰30元、10元。

8,、自覺維護領(lǐng)導權(quán)威,。對不服從領(lǐng)導安排和工作調(diào)動，工作挑肥揀瘦,、推諉扯皮,、被動應付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴重的,，經(jīng)黨委,、政府研究給予相應的行政紀律處分。

9,、落實學習制度,。根據(jù)工作實際，堅持二,、五集中學習日制度,。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇,，每周一進行檢查,，一般干部由分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查,，每少一篇扣2分,。

10、做到遵紀守法,。對因酗酒鬧事,、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴重的,，給予行政紀律處分,。

(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)

機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié),，年終有總結(jié),。主動向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施,，不越權(quán)行事,。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀,、不違規(guī),。工作進取、主動,、大膽,，能較好地完成中心工作。

加減分因素：

1、對引進新上項目落戶新店的,，對引資人員每引進100萬元計5分,。

2、不能按時按要求完成工作任務,，造成工作被動的，經(jīng)核實認定,，酌情扣1——10分,。

3、工作成績突出,，榮獲國家,、省、市,、區(qū)表彰和榮譽的,，以批準單位的文件、獎狀,、獎牌,、證書、表彰通報為準,，對直接負責人和具體經(jīng)辦人分別獎10分,、7分、5分,、3分,。屬于部門類榮譽和先進的，減半計分,。同項資料按最高級別加分一次,，不重復加分。

4,、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報黨刊(含黨委,、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站)錄用，有稿酬的加倍獎勵;沒有稿酬的,，區(qū)級,、市級、省級,、國家級,，每百字分別獎2分、3分,、5分,、10分，每百字分別獎勵現(xiàn)金20元、30元,、50元,、100元，同一稿件被不一樣刊物錄用的,，按最高標準計分和獎勵,。

5、單項工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的,，分別給分管中層干部,、直接職責人加5分、3分,。單項工作位居全區(qū)末尾的,，分別扣分管中層干部和直接職責人10分、5分,。

6,、進取參加鎮(zhèn)里組織的各種團體活動，每少參與一次扣1分,，活動中獲獎者,，前一、二,、三名分別獎勵5分,、4分、3分,，其余獲獎者各獎勵2分,。

(三)述職測評(基本分25分)

1、述職(5分),。采取書面述職和大會述職相結(jié)合的辦法,，實行定期述職制度，匯報工作開展情景,，總結(jié)經(jīng)驗,，查找問題，理清思路,，制定對策,。中層干部每季度進行一次述職，一般干部每半年進行一次述職,。每缺少一次扣10分,。

2、基層評議(5分),。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時的服務態(tài)度,、服務質(zhì)量,、辦事效率等進行民主評議，按百分制進行打分,，得分在平均分以上的計5分,，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分,。

3,、平時表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分,，根據(jù)平時工作態(tài)度,、工作效率,、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn),，打分后報分片領(lǐng)導和分管領(lǐng)導審核,。中層干部平時表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導和分片領(lǐng)導負責打分。

4,、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會議綜合評定,，最高為10分,，最低為0分。

四,、考核結(jié)果運用及有關(guān)說明

2,、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員,，方可享有年度評先評優(yōu)資格,。

3、年終考核被定為“不稱職”,、且位居后三位的,，給予待崗三個月處理。待崗期間,，發(fā)給基本生活費,，理解上崗培訓。培訓結(jié)束后,，另行安排工作,。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定,，給予辭退處理,。

4、中層干部年度考核有下列情景的,，免去現(xiàn)職,。(1)年終考核60分(不含60分)以下的;(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的,。

5、年度考核結(jié)果,，存入本人工作檔案,，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

6,、年終按照實際得分情景,，給予相應的經(jīng)濟補貼。不在編人員的經(jīng)濟補貼,，取全體在編人員的平均分,。有下列情景者，按實際工作時間計發(fā)經(jīng)濟補貼：當年調(diào)入,、調(diào)出人員;休假人員;離職學習三個月以上的等,。

7、有下列情景之一者,，不享受當年經(jīng)濟補貼：(1)年終考核60分(不含60分)以下的;(2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;(3)當年受政紀,、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的;受行政撤職處分,、留黨察看和開除黨籍的;(4)貼合上級有關(guān)規(guī)定的,。

8、辦公室負責做好統(tǒng)計工作,，扣分,、處罰、獎勵情景每月公開通報,，處罰,、獎勵金額當月兌現(xiàn)。罰金實行專項管理,，用于開展機關(guān)日常文體活動和有關(guān)獎勵,。

9、考核政策中未盡事宜,，以黨委,、政府團體討論決定為準。上級另有規(guī)定的,，從其規(guī)定,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇二

一

1) 主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行,；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分,；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分,。

2) 主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分,；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分,；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

3) 累計12月績效考核為一個年度周期,，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計,。

4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部,。

5) 領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行,，月底匯總,；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù),，領(lǐng)取相應的績效獎金,；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù),，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù),，采取倒扣形式,；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分,，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰,。

7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設(shè)與管理合格率,、營業(yè)指標完成率幾方面,。

8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責,、標準化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。

10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責,、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。

1,、 公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔,。

2,、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3,、 獎罰權(quán)限：

1) 公司,、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2) 公司,、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理；

4) 分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5) 分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6) 分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）,、前廳經(jīng)理（見習前廳經(jīng)理）

7) 分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）

注：

2) 如公司各部門經(jīng)理空崗,，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習崗位的各級管理人員,，直接可以行使此權(quán)限,。

3) 同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認,；行政人事部經(jīng)理除外,。

4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使,。

1) 工作富有成效,，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

2) 分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者,；

3) 戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難,，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值,，經(jīng)濟效益良好者,；

5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

6) 針對公司的管理,、營運,、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者,；

7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者,；

8) 所領(lǐng)導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者,；

9) 其它具體情況；

（二） 各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

1) 行政檢查多次受到表揚者,；

2) 顧客給予口頭,、書面,、電話表揚；

3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上,；

5) 愛店如家,、積極工作、熱情服務,，為本店贏得榮譽者,；

6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者,；

7) 努力拓展業(yè)務,，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；

8) 控制開支,、節(jié)約有顯著成績者,；

10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者,；

（三） 其它獎勵：

1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理,、廚師長按照2分/人獎勵,。

2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分,；

3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次,，無須考評可直接晉級。

（一） 1,、其它處罰：

1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分數(shù),。

2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%,，超出部分按照店長3分/人,，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰,。

3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%,，店長當月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4) 月考勤匯總,，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消,；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天）,，當月績效獎金按照50%領(lǐng)?。晃窗凑罩贫日埐?、事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金,。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）

5) 年匯總出勤率：有曠工記錄,；年累計病、事假超過20天,，取消年度晉級考核資格,。

6) 顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實真實性,，報行政人事部審核后方可給予獎勵,；如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領(lǐng)取,，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格,。

7) 本年度工作出現(xiàn)嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽影響,；取消年度晉級考核資格,。

8) 連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取,。

9) 年度匯總績效考核不合格率達6次,，給予降級處理。

10) 年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴,；年度晉級考核延長一個周期,。

11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格,。

12) 年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失，取消店長年度晉級考核資格,。

（二） 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1) 上班無故遲到,、早退2分/次；

2) 事假2分/天,；

3) 曠工20分/天,；

4) 病、事假未按照制度申請,，即開始休假10分/天,；

5) 管理人員未按照制度，給員工批假10分/人,；

6) 管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,，批準給予發(fā)放工資10分/人；

7) 財務人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,，給予發(fā)放工資10分/人,；

8) 上班期間儀容儀表不整；

9) 當值區(qū)衛(wèi)生不合格；

10) 當值區(qū)擺臺標準不合格,；

11) 當值區(qū)備品未按要求準備,；

12) 未按照標準化工作流程操作；

13) 上班時間做與工作無關(guān)的事者,；

14) 工作時間吃東西,；

15) 上班時間打私人電話、圍堆聊天,、嬉戲打鬧,、串崗者；

16) 交接班未詳細交接事宜就離開,；

17) 在公共場所大聲喧嘩,、吹哨、唱歌或做不雅的動作,。

18) 越權(quán)擅自運用設(shè)施設(shè)備者,；

19) 隨地吐痰，隨手亂扔煙頭,，果皮,，紙屑等雜務；

20) 上班時間看書報雜志,，收聽(看)廣播,、錄像、電視者,，

21) 前廳,、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；

22) 下班后無故在餐廳逗留者,；

23) 將閑雜人員帶入工作場所者,；

（三） 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1) 第二次違反第一條過錯；

2) 私自換班,、換休者,、脫崗者；

3) 上班睡覺,；

4) 損壞制服,；

5) 在公共場所,、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙,；

6) 上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7) 擅自使用餐廳客用餐具,；

8) 擅自張貼,、涂改通告、文件；

9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者,；

10) 無正當理由不參加例會,、培訓、會議者,；

11) 在同事中拉幫結(jié)派,、惡語傷人者；

12) 因帶情緒工作,，造成顧客就餐投訴者,；

13) 代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟損失者,；

14) 對所屬物品保管不善或造成丟失者,；

15) 發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者；

16) 未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者,；

17) 對賓客不禮貌,，與客人爭吵；

18) 在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博,。

19) 偷吃分店或客人的食物,；

20) 未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；

21) 在爐灶上有明火時,，擅離崗位,，未造成事故；

22) 未定期進行盤點,，對財務清算工作造成不便,，情節(jié)較輕者；

23) 丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證,，情節(jié)較輕者,；

24) 違反操作規(guī)程，造成損失,；

25) 所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者,；

1) 未經(jīng)領(lǐng)導允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取,、舉行募捐活動或要求客人代辦私事,；

2) 上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒,；

3) 未經(jīng)總公司行政人事部審批,，私調(diào)員工工資；

4) 將店內(nèi)物品,、工具,、材料、設(shè)備、器材等私藏,；

5) 未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏,；

6) 打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；

7) 向顧客索要小費或其他報酬,；

8) 盤點時未及時清理,、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者,；

9) 接受供貨商的宴請娛樂者,；

10) 店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄Р粐溃斐奢^嚴重影響者,；

11) 未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者,；

12) 營業(yè)時間內(nèi)無正當理由拒客者；

13) 擅自移動或動用消防器材,、設(shè)備,、設(shè)施或改做它用；

14) 管理人員對員工投拆打擊,、報復,；

15) 遺失本店重要物品導致中度損失；

16) 擅自越權(quán)打折,、簽字,；

17) 在爐灶上有明火時，擅離崗位,，造成較輕事故,；

18) 保安人員擅離職守、造成損失,；

19) 所犯錯誤與上述條款相類似者,；

（五） 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1) 對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇,、威脅同事,；

2) 拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；

3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排,；

4) 對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞,；

5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者,；

6) 在爐灶上有明火時,，擅離崗位，造成較重事故,；

7) 所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇三

績效計劃作為 績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的 績效指標的嚴肅性,，使決策層能夠把精力集中在對 公司價值最關(guān)鍵的 經(jīng)營決策上,，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的 企業(yè)文化。現(xiàn)在,，就來看看以下兩篇關(guān)于員工績效考核的方案吧!

一,、考核目的

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核務必公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核資料及方式

1、工作任務考核(按月),。

2,、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。

四、考核人與考核指標

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、

自我鑒定

3,、考核指標,，員工當月

工作計劃

五、考核結(jié)果的反饋

考績應與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績,。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評,。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施,，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情,，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案,。

一,、績效考核原則

2、客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻,。

二、績效考核人員范圍

1,、集團公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;

3、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、職能部門負責人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員,。

三,、績效考核周期

1,、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成狀況,，根據(jù)年初確定的目標職責及月度的工作計劃,，每月督察，半年考核,。上半年考核時間為7月1日—15日,，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

四,、績效考核機構(gòu)

成立億利資源集團公司考評委員會,。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核資料及辦法

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別

為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略,、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力,、改革創(chuàng)新潛力,、廉潔自律、與員工的溝通),、上級臨時交辦任務的完成狀況,。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1,、經(jīng)營指標

以年初職責書簽訂指標為考核資料(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流,、上繳款項,、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本等指標完成狀況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入,、現(xiàn)金流,、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部帶給考核指標

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、員工隊伍建設(shè)

員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評

定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、70%,、20%。

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標職責書內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考核的5%,，有一項任務按要求完成加10分,，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成,。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況,、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略,、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè),、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力,、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力、客戶滿意度),、上級臨時交辦任務的完成狀況,。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1,、集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況

主要以銷售收入,、利潤、現(xiàn)金流,、應收款的壓縮,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%,。

考核主體：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2,、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%,。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%,、60%,、

30%

考核周期：月度督察、半年考核

4,、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)

考核周期：半年考核

5,、綜合素質(zhì)

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6,、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總

考核分數(shù)的5%,，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加,。注：上級臨時交辦的任務資料不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍,。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

(二)一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況,、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力,、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力、職責心,、工作用心性)、上級臨時交辦任務的完成狀況,。五項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況

主要以銷售收入、利潤,、現(xiàn)金流,、應收款的壓縮、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù),。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部帶給指標,、考評委員會評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料;權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務人員的指導,。權(quán)重

占總考核的10%,。

考核周期：月度督察、半年考核

3,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

4,、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考

核的5%，有一項任務按要求完成加10分,，依次累加,。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、

90%

考核周期：月度督察,、半年考核

(三)外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成,。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成狀況,、工作業(yè)績、外派人員定期匯報狀況,、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力,、管理潛力、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力,、溝通協(xié)作潛力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、本企業(yè)經(jīng)營指標完成狀況

主要以利潤、現(xiàn)金流,、上繳款項,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%,。

考核主體：綜合管理部帶給指標,、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2,、工作業(yè)績

以年度工作目標及月度工作計劃為考核資料;權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別占10%,、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報,，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作,，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力,、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力;權(quán)重占總考核的20%,。

考核周期：年度考核

六,、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,，分別為優(yōu)秀,、良好、合格,、需改善和不良,。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改善90-70分;差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務,，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準,，得到來自客戶的高度評價,，給公司帶來預期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務,，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準,，獲得客戶的滿意,，超過公司預期目標。

合格：該項工作績效到達常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上到達規(guī)定的時間,、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標準,，沒有客戶不滿意,，到達公司預期目標。

需改善：該項工作績效基本到達常規(guī)標準要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏,，有時在時間、數(shù)量,、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準,，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求,。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間,、數(shù)量,、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務,，經(jīng)常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分,，否則考核視

為無效。

3,、考核委員會參照考核得分,，將被考核者劃分為五個等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工,，參照考核得分,，將被考核者劃分為a、b,、c,、d、e五個等級,，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法,，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

七、績效考核流程

1,、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日,，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會帶給。辦公室應在月末最后1個工作日,，將集團公司各部門人員,、外派人員本

月工作總結(jié)

2,、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日,，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估,。

3,、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估,，并將考核結(jié)果提交人力資源部,。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日,，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料,。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日,，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果,，提交執(zhí)行總裁審批。

6,、考核評估的第15個工作日,，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇四

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一,、考核目的

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

四,、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3,、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評,。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

考核方案員工考核方案填內(nèi)容篇五

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制定本管理大綱,。

一,、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場合,，應注視對方，微笑應答,。

3,、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和,，音量適中,，嚴禁大聲喧嘩。

4,、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,，上班時間辦公室內(nèi)應保證有人接待。

5,、員工在接聽電話,、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,，必須時刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款,。

6,、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)儀表,，工作時間的著裝及修飾須大方得體,。

二、員工考勤

1,、 員工應嚴格按要求出勤,。

2、 工作時間： 周一至周五,。休息為法定節(jié)假日,。

3,、上班時間：上午9：0012：00；下午13:3017：00,。

4,、遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者,，扣除半天工資,。在12點之后到公司者，扣除當天工資,。罰金每月工資結(jié)算時扣除,。

5、 請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請,，并填寫【請假申請單】,，經(jīng)批準后方可休息。(每月1天帶薪休息),；員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經(jīng)理請病假,，事后補交相關(guān)證明。(每月1天帶薪休息),；其他請假(如婚假等)享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,。

6、 請假內(nèi)的薪酬,，依下列規(guī)定支給：?請假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準延長請假時間者,，其請假期間內(nèi)薪酬照發(fā)。?逾期過后,，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者,，扣除當月當日工資,，扣除工資=逾期天數(shù)×當日工資。

7,、 曠工：早上10：00之前無故不到公司,，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，按曠工處理,，每次罰金100元,。當月累計曠工超過三次者，無基本工資,。罰金每月工資結(jié)算時扣除,。

8、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,，要向部門經(jīng)理請示后方可離開公司,。

9,、 公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班,，計發(fā)加班工資或安排調(diào)休。加班費標準：為20元/小時,；調(diào)休：累計加班時間10小時可調(diào)休一天,。

10、每月10日為工資發(fā)放日,。

三,、薪酬績效與晉升

1、薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資

2,、績效工資計算：公司管理制度,，以每月實際績效為準。

3,、公司以任人唯賢,、唯能、唯績?yōu)樵瓌t,，個人的成長和進步對于公司是很重要的,，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作,，為工作勤奮,、業(yè)績突出者提供晉升機會。

四,、衛(wèi)生規(guī)范

1,、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔,。

2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表),。

3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會客區(qū),。

4、 正確使用公司內(nèi)的水,、電,、空調(diào)等設(shè)施，個人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施自己負責關(guān)閉,，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空調(diào),、電燈等應該關(guān)閉的設(shè)施,。

5、 要愛護辦公區(qū)域的花木,。

五,、工作要求

1、 員工在工作時間必須全身心地投入,，保持高效率地工作,。

2、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議,。

3,、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告，情節(jié)嚴重者,，公司將予以辭退,。

4、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,。

5、員工要保管好個人電腦,，按公司規(guī)定進行文檔存儲,、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部,，由公司安排修理,。

六、保密規(guī)定

1,、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議,。

2、員工須嚴守公司商業(yè)機密,，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息,。

3,、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單,。

4、任何時間,，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會,。

5,、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略,、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn),，除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴重的,，公司將追究其法律責任。

七,、人員管理

1、 員工必須服從公司的整體管理,，包括職務的分配及工作內(nèi)容的安排,。

2、 員工須尊重上司,，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況,。

3、 員工有關(guān)業(yè)務方面的問題須及時向部門經(jīng)理反映,，聽取意見,。

4、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報部門經(jīng)理同意,。

5,、 員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導,，頂撞上級,，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度,，給予處理,。

6、 管理人員應團結(jié)互助,，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況,，確保公司整體策劃順利進行,。

7、 公司是一個大家庭,，員工應團結(jié)互助,，為公司發(fā)展做出努力。

八,、物品管理

1,、辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，并分配到各部門(清單詳見后附表格),，超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表,。

2,、每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負責人提交總經(jīng)理,，審批同意后,，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放,。

3,、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后,，交由專門負責人,，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購置,。

4,、新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。

九,、電腦管理

1,、使用者應保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時,，務必關(guān)機切斷電源,。

2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù),，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上,。

3、未經(jīng)許可,，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件,。

4、嚴禁使用計算機玩游戲,。

5,、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，每周備份一次,；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請做備份,。

6、未經(jīng)許可,，任何私人的光盤,、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用,。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,，嚴防被竊取而導致泄密,。

十、獎懲辦法

1,、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵；

2,、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名,；

3、有下列事跡的員工,，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的獎勵：

a,、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者,；

b、維護公司利益和榮譽,，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者,。

4、下列事由的員工,，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,，給予相應的懲罰：

a、違反國家法律,、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；

b,、泄露公司經(jīng)營管理秘密的,；

c、私自把公司客戶介紹他人的,。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)),。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工,，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商,，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。

7,、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始,，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況,，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一,、經(jīng)費管理

1、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時,，應首先填寫公司【借款申請單】,，交主管經(jīng)理核準,、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi)),；借款未沖平者，不允許再次借款,。

2,、 員工報銷已發(fā)生費用,，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】；主管經(jīng)理簽字后,，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù),。

十二、出差細則

1,、 員工出差前應填寫【出差申請表】,，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要,，事前予以核定,。

2,、 出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外,，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外,，并依情節(jié)輕重論處。

3,、 出差費用的報銷：

交通費：實報實銷,。

住宿費：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工住宿標準為： 元/天/人為基準實報實銷,。

伙食費： 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工伙食費標準為： 元/天/人基準實報實銷,。

出差補助： 元/天/人。

4,、交通費,、住宿費、伙食費按標準報銷,，超標自付,，欠標不補。

6,、出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】,，辦理報銷手續(xù)。

7,、員工出差旅費,，應據(jù)實提供發(fā)票,，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事,，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重,，酌予懲處。

十三,、新員工入職及培訓

1、新員工入職

1)辦理入職手續(xù),，建立員工檔案,。

2)員工入職后三個月為試用期,，試用期滿之后辦理五險。

2,、新員工入職后培訓

a公司文化(概況、成立歷史、公司理念,、團隊品格、道德修養(yǎng),、行為規(guī)范等),；

b公司規(guī)章制度

c新老員工認識,；

d辦公設(shè)備的使用；

e指引工作地點區(qū)域設(shè)施(洗手間,、就餐處、乘車處等),。

十四,、名片管理辦法

1,、總則 ：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關(guān)形象的塑造,，特制定本辦法。

2,、名片格式 ：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計,。

3、名片印制程序

a根據(jù)工作需要,，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請；

b主管經(jīng)理批準后會通知綜合部,；

c綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人,。

4,、名片使用

a名片使用須恰到好處,，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

b任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片,。

c員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動,，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任,，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者,，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利,。

以上管理制度為暫定審核版,，未盡事宜，請各位領(lǐng)導給予意見和建議,。