隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇一

根據(jù)文件相關(guān)要求，公司高度重視，立即組織專題會(huì)議部署本次涉眾型非法經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)集中排查工作,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神，進(jìn)行責(zé)任分工,。公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，由中支公司一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管總?cè)胃苯M長,，各支公司負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理擔(dān)任組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于綜合管理部，主任由綜合部經(jīng)理兼任,。領(lǐng)導(dǎo)小組建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，要求所有成員要提高思想認(rèn)識(shí)，把思想高度統(tǒng)一,，堅(jiān)決打擊重大風(fēng)險(xiǎn),。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部員工和業(yè)務(wù)排查

公司嚴(yán)格按照“全覆蓋、無盲區(qū),、無死角”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、全面覆蓋，最大限度發(fā)現(xiàn),、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，由綜合管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)排查,，由銷售管理部負(fù)責(zé)牽頭各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)自查,，經(jīng)排查，我司內(nèi)部員工及業(yè)務(wù)未發(fā)現(xiàn)存在涉眾型非法經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),。

（二）加強(qiáng)客戶核查和資金異動(dòng)監(jiān)測

為確保排查工作落地公司安排由各業(yè)務(wù)部門和理賠客服部負(fù)責(zé)公司客戶核查，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)資金異動(dòng)監(jiān)測工作,；經(jīng)核查,，未發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患線索。

公司結(jié)合工作實(shí)際建立了宣傳教育,、監(jiān)測預(yù)警,、信息共享、綜合聯(lián)動(dòng),、會(huì)商研判,、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、督導(dǎo)調(diào)度等機(jī)制,；通過工作會(huì)議和工作群,，對員工進(jìn)行宣傳教育，圍繞當(dāng)前形勢,、涉眾型犯罪特點(diǎn)及怎樣防范化解穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等方面,，通過案例解析，加深員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能,。中支公司建立健全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),、績效考核等激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作責(zé)任落實(shí),，促進(jìn)全體員工積極參與防治,。

接下來，我司將繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，壓實(shí)責(zé)任,，落實(shí)措施，以此次集中排查為契機(jī),，切實(shí)履行職責(zé),，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

特此報(bào)告,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇二

會(huì)計(jì)結(jié)算專業(yè)作為銀行業(yè)務(wù)操作,、資金流動(dòng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，改革壓力隨之增大，管理要求更加嚴(yán)格,。在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi),，建立完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，增強(qiáng)防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,，是會(huì)計(jì)結(jié)算專業(yè)必須面對和解決的重要課題?，F(xiàn)針對基層行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提出一些思路和建議。

近幾年,，隨著銀行綜合業(yè)務(wù)和全功能銀行系統(tǒng)的投產(chǎn)運(yùn)行,，以及全行核算一體化格局的初步形成，通過有效的事權(quán)劃分,、重要崗位分離,、事后監(jiān)督、銀企對帳,、支付密碼,、參數(shù)表硬控制等手段，全行柜面服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng),。但由于受業(yè)務(wù)處理流程,、業(yè)務(wù)管理流程的限制，以及部門間職能分工上存在一些交叉,，造成一些風(fēng)險(xiǎn)隱患存在,。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是支行會(huì)計(jì)核算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，部分職能弱化,，一些風(fēng)險(xiǎn)隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,。核算一體化以后，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)日趨集中,，但沒有明確統(tǒng)一的部門來承擔(dān)日益繁重的會(huì)計(jì)核算管理任務(wù),，絕大部分支行包括基層物理網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制職能是由支行營業(yè)部代理行使的，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺陷,，造成了部分管理職能弱化,。一方面，支行營業(yè)部作為一級(jí)支行的對外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，既承擔(dān)著本網(wǎng)點(diǎn)的核算管理職能,，又承擔(dān)著支行所屬分支機(jī)構(gòu)的核算業(yè)務(wù)的管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)職能,，同時(shí)還承擔(dān)著一級(jí)支行的計(jì)劃財(cái)務(wù)、資金營運(yùn),、統(tǒng)計(jì),、營銷等任務(wù),，日常工作十分繁雜，其管理人員沒有足夠的時(shí)間和精力來指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理轄屬網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)防范工作；另一方面,，支行內(nèi)控人員的上收,，檢查、監(jiān)督人員的嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致支行對轄屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理和控制力度弱化,，部分網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。

二是忽視對支行以下物理網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理,，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,。基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)階段具有雙重身份,，既是一個(gè)對外營銷的客戶經(jīng)理，又是該網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)核算管理任務(wù)的業(yè)務(wù)主管,，承擔(dān)著大量的核算業(yè)務(wù)授權(quán)工作,。由于網(wǎng)點(diǎn)人員較少，業(yè)務(wù)主管一般只配兩人,，而且多為倒班,，如果外出營銷就無法授權(quán)。一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為了營銷業(yè)務(wù),，放棄了主管職責(zé),，或不認(rèn)真審查憑證，或?qū)⑹跈?quán)卡交于經(jīng)辦柜員,，使主管的授權(quán)與監(jiān)督形同虛設(shè),，客觀上形成了核算管理和案件防范上的一些漏洞。一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人重任務(wù)指標(biāo),、輕核算管理,，重既得利益、輕案件防范,，有的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人甚至為了完成某項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，不惜以違反制度規(guī)定來迎取客戶。

三是未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入柜員,、網(wǎng)點(diǎn)考核體系,，柜員的積極性受到影響，操作風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素上升,。目前我行對基層前臺(tái)柜員的績效考核存在多頭管理,，多頭考核,，考核體系不盡合理等現(xiàn)象。很多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品指標(biāo)是通過各級(jí)行的業(yè)務(wù)部門下達(dá)到支行營業(yè)部及其以下網(wǎng)點(diǎn),，而這些業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)均與柜員收入掛鉤,，如完成多少存款、發(fā)一張卡或推銷一筆保險(xiǎn)等兌現(xiàn)多少收入,，而對堵住各類差錯(cuò)和事故或無違章,、無案件的柜員則沒有明確的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值,，在趨利導(dǎo)向上形成了柜員重任務(wù)指標(biāo),，輕核算質(zhì)量、輕風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀,。對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的考核機(jī)制也沒有充分體現(xiàn)出內(nèi)部服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值,。如已經(jīng)實(shí)行核算一體化的營業(yè)部和綜合網(wǎng)點(diǎn)，其辦理的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任加大,，但在大多數(shù)支行的考核辦法中，與辦理單一業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn),，面對眾多與收入掛鉤的考核指標(biāo),，因其人員基數(shù)大，不僅包括前臺(tái)具體核算的柜員,，還包括管庫員,、憑證管理員，銀企對帳員等,，所以人均收入必然降低,，這樣很多市地單一網(wǎng)點(diǎn)的收入遠(yuǎn)高于綜合網(wǎng)點(diǎn)，從而造成綜合柜員收入低于單一柜員,，風(fēng)險(xiǎn)大的柜員收入低于風(fēng)險(xiǎn)小的柜員,。加上實(shí)行核算一體化改革后，我行沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,，對綜合柜員絕大部分行沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)津貼或補(bǔ)貼很低,，造成前臺(tái)操作人員普遍對辦理綜合業(yè)務(wù)的響應(yīng)度不高。

四是相關(guān)部門對基層網(wǎng)點(diǎn)管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的空白點(diǎn),。核算一體化前，原有的核算管理包括對基層網(wǎng)點(diǎn)和核算人員的管理均自成體系,，各專業(yè)從制訂制度,、業(yè)務(wù)辦法、培訓(xùn),、監(jiān)督檢查,，風(fēng)險(xiǎn)防范等各司其責(zé),。核算一體化后，原有的按專業(yè)垂直對下管理的模式被打破,，但各業(yè)務(wù)部門對基層管理的職能卻一直模糊不清,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣過程中往往是只制訂業(yè)務(wù)管理辦法,、操作流程,，并以操作流程替代會(huì)計(jì)核算手續(xù)，而對這些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在推廣使用過程中的監(jiān)督檢查,、風(fēng)險(xiǎn)防范,、柜臺(tái)服務(wù)、客戶反響等過問不多,，這就把業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范割裂開來,，形成業(yè)務(wù)大家做，風(fēng)險(xiǎn)一家擔(dān)的局面,。一些新興業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)和核算管理上的歸屬也不夠明確,，導(dǎo)致有關(guān)文件、制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位,，對柜員的培訓(xùn),、指導(dǎo)力度不足，基層網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問題無法及時(shí)得到解決,。

五是制度建設(shè)相對滯后，一些操作系統(tǒng)存在漏洞,。近年來,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，特別是電子銀行,、代理業(yè)務(wù)等發(fā)展迅猛,，但管理、核算,、制度建設(shè)卻沒有及時(shí)跟上,，特別是對代理業(yè)務(wù)憑證的使用、管理和控制上,，沒有嚴(yán)密的流程,、辦法，形成一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。同時(shí)部分代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目屬我行自行開發(fā),，在業(yè)務(wù)需求與開發(fā)過程中未能利用全功能系統(tǒng)的、先進(jìn)的參數(shù)管理功能,，而是在代理業(yè)務(wù)平臺(tái)上自行設(shè)定參數(shù),，造成我行外圍系統(tǒng)參數(shù)管理的分散,、混亂，部分代理業(yè)務(wù)中新增的交易未納入全功能系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，系統(tǒng)通過崗位權(quán)限表對柜員的剛性控制不能充分實(shí)現(xiàn),，前臺(tái)人員隨意使用代理業(yè)務(wù)交易，加大柜面操作風(fēng)險(xiǎn),。一些新業(yè)務(wù)在開發(fā)過程中,，過多地考慮客戶需求，沒有更好的與我行先進(jìn)的.系統(tǒng)銜接,，大部分代理業(yè)務(wù)采用的是簡單的柜臺(tái)現(xiàn)金代理方式,，我行系統(tǒng)的電子、批量處理優(yōu)勢沒有充分展現(xiàn),。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)在處理上不夠嚴(yán)密,，對上傳的文件只識(shí)別賬號(hào)，不識(shí)別戶名,，容易造成串戶現(xiàn)象,；代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)在設(shè)定代扣投保人保費(fèi)程序時(shí),，未能有效限定扣劃范圍,，出現(xiàn)從內(nèi)部戶或其他客戶賬戶扣款現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)隱患很大,。很多代理業(yè)務(wù)都要求納入事后監(jiān)督,，但我行中間業(yè)務(wù)平臺(tái)無法向事后監(jiān)督部門提供具體的代理業(yè)務(wù)流水，也無相關(guān)的監(jiān)督資料,。實(shí)際上根本無法做到有效,、全面的監(jiān)督。

一是管理型會(huì)計(jì)體系推行過程上遇到一些困難和阻力,。目前,，我行已初步建立起了以“集約、高效”為主要特征的管理型會(huì)計(jì)體系,，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng),。但是隨著網(wǎng)點(diǎn)職能和業(yè)務(wù)整合步伐全面加快，出現(xiàn)了支行及其以下網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理的職能弱化,，職責(zé)不清,，個(gè)別行處程度不同地存在著制度落實(shí)不到位、執(zhí)行不力等現(xiàn)象,，有章不循,，違章操作的問題時(shí)有發(fā)生，從不同程度上影響了我行風(fēng)險(xiǎn)控制職能和作用的有效發(fā)揮,，影響了會(huì)計(jì)改革的進(jìn)一步深化和發(fā)展,。

三是管理人員思想認(rèn)識(shí)存在偏差,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理的關(guān)系，缺乏內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展,，把主要精力用于本單位所承擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)及臨時(shí)性營銷任務(wù)方面，忽視規(guī)章制度和操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行,，使制度在執(zhí)行落實(shí)過程中大打折扣,，信任、情面代替了管理和紀(jì)律,，導(dǎo)致一些問題屢查屢犯,，得不到徹底根治。

四是人員培訓(xùn)沒有做到制度化,、經(jīng)?；＝陙砀黜?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快,，但對新的規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)、貫徹上,，沒有形成制度化和經(jīng)?；Ｒ恍┬泻鲆晫T工政治思想和安全防范意識(shí)的教育,，致使個(gè)別員工法律意識(shí)淡薄,，思想道德素質(zhì)低下，行為隨意,，在執(zhí)行制度方面存在著以習(xí)慣做法代替規(guī)章制度的現(xiàn)象,，給會(huì)計(jì)管理工作帶來一定的難度。

五是監(jiān)督管理不到位,。一些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對會(huì)計(jì)監(jiān)管不到位、對員工行為疏于管理,，有些職能部門監(jiān)管手段主要局限于檢查,，沒有在監(jiān)管效率、風(fēng)險(xiǎn)控制弱點(diǎn)分析,、制度缺失剖析上做深入研究,，不能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

要以科學(xué)的,，發(fā)展觀為指導(dǎo),，以深化改革為手段，加快會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺(tái),、支持平臺(tái)和管理平臺(tái)的建立,，加大前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離力度,，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化管理和風(fēng)險(xiǎn)的集中控制,，形成“三大平臺(tái)”有機(jī)結(jié)合,、互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,。一是將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所有能夠集中處理的業(yè)務(wù),，都要通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造，全面實(shí)現(xiàn)集中處理,。二是要建立操作風(fēng)險(xiǎn)的集中管理體系,，將事后監(jiān)督職能前移，變?yōu)槭轮袑?shí)時(shí)監(jiān)督,，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的全過程進(jìn)行同步監(jiān)控,、實(shí)時(shí)預(yù)警，形成識(shí)別,、計(jì)量,、緩釋、控制和處置風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性操作鏈條,，強(qiáng)化對操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別,，提高監(jiān)督效率和監(jiān)督效果。三是切實(shí)做好銀企對帳管理工作,，實(shí)現(xiàn)對賬工作的集約化和多元化運(yùn)作,，與所有開戶企業(yè)簽定賬戶管理協(xié)議，增強(qiáng)對賬工作的約束力,，增強(qiáng)銀企對賬工作的全面性和有效性,。四是強(qiáng)化現(xiàn)金營運(yùn)中心的管理和監(jiān)控職能，實(shí)時(shí)掌握和監(jiān)控轄屬機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),、柜員的現(xiàn)金動(dòng)態(tài)信息,，對柜員超限額現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)時(shí)有效控制。

（二）按照職能分工的要求,，理順組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能

各業(yè)務(wù)部門對基層網(wǎng)點(diǎn)的管理職能應(yīng)不僅僅包括業(yè)務(wù)的管理,、發(fā)展，還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督,、風(fēng)險(xiǎn)防范,。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是我行所有對外業(yè)務(wù)的一個(gè)支持平臺(tái)，柜員是在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)的操作人員,。網(wǎng)點(diǎn)是支行的網(wǎng)點(diǎn),，柜員是支行的柜員，柜員不隸屬任何一個(gè)專業(yè)。各級(jí)行在制度的制定,、執(zhí)行,、檢查上要加強(qiáng)各部門之間協(xié)調(diào)，明確分工,，形成統(tǒng)一意見后向下安排,。對一些新興業(yè)務(wù)，各牽頭部門應(yīng)該首先在相關(guān)部門之間溝通后,，明確部門職責(zé),，避免出現(xiàn)管理真空，并應(yīng)該提前或同步對所有相關(guān)部門和網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保網(wǎng)點(diǎn)辦理新業(yè)務(wù)遇到疑難問題可以及時(shí)得到解決,。

（三）重新規(guī)劃和引導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展建設(shè)

一是要繼續(xù)深化前臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造，加快業(yè)務(wù)處理中心的業(yè)務(wù)集中步伐,，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)集中處理的范圍,，進(jìn)一步加大前后臺(tái)機(jī)構(gòu)、人員的分離力度,。積極探索和逐步實(shí)施將網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)除現(xiàn)金,、匯票業(yè)務(wù)外，全部分離到后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心集中辦理,，最大限度地簡化柜面業(yè)務(wù)操作流程,，提高前臺(tái)業(yè)務(wù)處理效率，降低前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn),。二是要依托全功能銀行系統(tǒng)平臺(tái),，不斷完善擴(kuò)大自助銀行服務(wù)，加快發(fā)展網(wǎng)上銀行,，電話銀行等離柜業(yè)務(wù)服務(wù),，有效地分流網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)，使網(wǎng)點(diǎn)柜面騰出更多的精力和時(shí)間處理客戶個(gè)性化高端業(yè)務(wù),，提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營銷功能,、服務(wù)功能和綜合競爭力，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺(tái)的載體和基礎(chǔ),。三是要進(jìn)一步理順部門關(guān)系,，整體規(guī)劃和統(tǒng)一產(chǎn)品的開發(fā)、管理,、核算和營銷。同時(shí)要整合業(yè)務(wù)管理資源,，整合人才培養(yǎng)資源,，探索高效的業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析和考核，以高水準(zhǔn)的管理促進(jìn)基層行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（四）建立柜員服務(wù)計(jì)價(jià)績效考核體系

建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)津貼與業(yè)績相結(jié)合的績效考核機(jī)制,，合理分配員工薪酬，可以將柜員的業(yè)績分為柜面業(yè)績（柜面的聯(lián)機(jī)交易為主的業(yè)務(wù)）,、手工業(yè)績（營銷項(xiàng)目,、特殊業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等以手工操作為主的業(yè)務(wù)）,、質(zhì)量業(yè)績（業(yè)務(wù)差錯(cuò),、服務(wù)態(tài)度和被客戶投訴等情況）三個(gè)方面，按業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和貢獻(xiàn)度設(shè)定權(quán)重,，計(jì)算柜員的業(yè)績積分,，對柜員的業(yè)績進(jìn)行全面考核。通過考核以崗定酬,、升崗升區(qū),，充分調(diào)動(dòng)柜員工作積極性，有效利用資源,，提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競爭力,。由于核算一體化后會(huì)計(jì)結(jié)算專業(yè)是全行風(fēng)險(xiǎn)較為集中的專業(yè)，為穩(wěn)定會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍,，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，對于重要崗位和案件多發(fā)部位的會(huì)計(jì)人員，建議根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,，適當(dāng)發(fā)放崗位津貼,，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。各部門在向基層機(jī)構(gòu)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí),，也應(yīng)充分考慮和尊重各行實(shí)際,，鼓勵(lì)其向特色和專長業(yè)務(wù)方向發(fā)展，不應(yīng)片面追求指標(biāo),，誘發(fā)不正當(dāng)競爭,。在推出各種業(yè)務(wù)與產(chǎn)品時(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則,，誰主管的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以發(fā)揮全行在風(fēng)險(xiǎn)防范上的整體聯(lián)動(dòng)作用，達(dá)到有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

（五）加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理和監(jiān)督

我們應(yīng)當(dāng)辨證的看待市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范的關(guān)系,，明確風(fēng)險(xiǎn)防范是業(yè)務(wù)順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，隨著核算一體化的實(shí)施,，網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)功能進(jìn)一步拓寬,，網(wǎng)點(diǎn)市場營銷的范圍也進(jìn)而增大，就更需要營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)化核算管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),。要全面實(shí)行在支行以下網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理委派制,，建立網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理直接對二級(jí)分行或支行行長負(fù)責(zé)的體制，增強(qiáng)核算工作的獨(dú)立性,，有效地遏制基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人利用職權(quán)作案的現(xiàn)象,。

（六）有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展人員培訓(xùn)

文化,，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)的內(nèi)控氛圍,。要加大對員工的培訓(xùn)力度，全面提高柜員的理論水平,、業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,。要改進(jìn)柜員培訓(xùn)方式，大力拓展培訓(xùn)途徑,，積極利用網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng),，統(tǒng)一對包括管理層和一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)能夠盡快熟悉掌握新的制度辦法及業(yè)務(wù)流程,，盡快提高柜員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),。要不斷完善柜員的更新、補(bǔ)充機(jī)制,。根據(jù)前臺(tái)柜員合同到期（退休）時(shí)間,，提前培訓(xùn)一定數(shù)量的后備人員，減少人員交接后由于不熟悉業(yè)務(wù)造成對外服務(wù)的不良影響和相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn),。

（七）堅(jiān)持組織開展不間斷的檢查活動(dòng)

檢查監(jiān)督是控制操作風(fēng)險(xiǎn)最有效的一種方法,。檢查監(jiān)督在形式上要制度化和多樣化，無論是全面的還是專項(xiàng)的,、集中的還是分散的,、定期的還是突擊的，都要有計(jì)劃,、有安排,、有方案、有總結(jié),、有分析,，有跟蹤整改措施，確保檢查監(jiān)督的連貫性,。檢查監(jiān)督的內(nèi)容要格式化和規(guī)范化,，檢查監(jiān)督的內(nèi)容在不同層次的檢查監(jiān)督部門或人員中要盡量給予明確，劃定范圍和要點(diǎn),，避免檢查監(jiān)督的內(nèi)容涉及面太泛,、太多,、太雜而形成走過場。檢查監(jiān)督的手段和方法既要注重科學(xué)和規(guī)律,，也要體現(xiàn)靈活多樣和有針對性，把檢查監(jiān)督過程中形成的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),、心得、技巧,，進(jìn)行總結(jié),、提煉、歸納,、整理,，形成檢查方法手冊，供檢查人員使用,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢查監(jiān)督水平,，從而增強(qiáng)檢查監(jiān)督的效果。同時(shí)要提高檢查監(jiān)督方法和手段的科技含量,，形成以計(jì)算機(jī)監(jiān)測和總會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)主管和內(nèi)控人員監(jiān)督相結(jié)合的“人機(jī)”雙控形式的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)控制網(wǎng)絡(luò)，提高風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度,，增強(qiáng)預(yù)警能力,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇三

根據(jù)xx紀(jì)委紀(jì)《印發(fā)《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》的通知》（xx紀(jì)發(fā)20xx3號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)《xx20xx年關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的安排意見》的通知》（x紀(jì)發(fā)1號(hào)）文件精神，我局結(jié)合實(shí)際,，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),，按步驟基本完成了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性成果,，現(xiàn)將工作的自查報(bào)告如下：

（一）制定活動(dòng)《方案》,，明確工作思路

1、進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域,，扎實(shí)推進(jìn)具有我局系統(tǒng)特色的懲防腐敗體系建設(shè),，根據(jù)《印發(fā)《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》的通知》（x紀(jì)發(fā)20xx3號(hào)）文件精神，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并對活動(dòng)進(jìn)行了精心部署,。根據(jù)xx紀(jì)委《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》要求,，我局成立了由黨支部書記、局長xx為組長,、xx,、xx,、xx、xx副局長為副組長領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理防范管理工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室,，辦公室主任由副局長同志兼任,，相關(guān)部門參與工作。為做好該項(xiàng)工作,，局領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《xxx局關(guān)于開展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》）,，并以文件形式印發(fā)執(zhí)行。

2,、《方案》明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作的工作思路：按照突出重點(diǎn),、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn),、務(wù)求實(shí)效的總體要求,，著眼于保證權(quán)力行使、資金運(yùn)用,、項(xiàng)目建設(shè)和干部成長安全,，緊緊圍繞制度、監(jiān)督,、懲處,、糾風(fēng)、改革等懲防體系建設(shè),，著力構(gòu)建具有我局特色的內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系,，做到“關(guān)口前移，主動(dòng)預(yù)防”,，實(shí)現(xiàn)由側(cè)重遏制向懲防并舉,、重在建設(shè)轉(zhuǎn)變，由側(cè)重事后處置向事前預(yù)警防控轉(zhuǎn)變,，由側(cè)重監(jiān)督干部向監(jiān)督,、保護(hù)、激勵(lì)干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變,，由側(cè)重設(shè)置“高壓線”向注重營造干事創(chuàng)業(yè)“安全區(qū)”轉(zhuǎn)變,，形成制度完善、程序規(guī)范,、監(jiān)督到位,、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制配套的體系。

3,、按照xx紀(jì)委的部署,，我局結(jié)合自身實(shí)際,，在進(jìn)一步明確職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞查準(zhǔn)找全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、制定完善相關(guān)措施,、實(shí)施有效監(jiān)督、嚴(yán)格檢查考核和建立健全預(yù)防腐敗長效機(jī)制,，將重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作的工作活動(dòng)分成四個(gè)階段進(jìn)行,，即：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、排查廉政風(fēng)險(xiǎn)階段,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)階段、制定防控措施階段,、加強(qiáng)監(jiān)督管理階段,、檢查考核和修正完善階段。

（二）做出周密部署,，進(jìn)行逐級(jí)動(dòng)員

召開動(dòng)員大會(huì),，宣傳廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性和緊迫性，通過開展廉政警示教育,、參加專題指導(dǎo)培訓(xùn)等形式,，積極營造良好的氛圍，使廣大干部職工了解廉政風(fēng)險(xiǎn)防范這一工作,，充分認(rèn)識(shí)xx系統(tǒng)各個(gè)工作崗位存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),，消除“反腐倡廉是領(lǐng)導(dǎo)們的事，跟普通職工沒有關(guān)系”的麻痹思想,，充分認(rèn)識(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的必要性,。

（三）突出工作重點(diǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合工作實(shí)際,，從領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、普通職工三個(gè)層面細(xì)致梳理各自的工作職責(zé),。在全面理清崗位設(shè)置和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，每位工作人員按照自己的崗位職責(zé)，通過自己找,、相互查,、部門審、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方法,，查找各自崗位在日常工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),，重點(diǎn)排查具有工程建設(shè)、政府采購,、行政審批,、行政處罰等權(quán)力的工作崗位,。一是查找領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作分工和職責(zé),，從全局的高度查找和分析行政管理,、業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的個(gè)性和共性問題，重點(diǎn)查找重大事項(xiàng)決策,、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn),；二是查找中層崗位風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中層崗位職責(zé)定位,，針對審批,、管理、執(zhí)法等重要環(huán)節(jié),，查找行使行政審批權(quán),、自由裁量權(quán)和現(xiàn)場即決權(quán)、內(nèi)部管理權(quán)等過程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn),；三是查找其他崗位風(fēng)險(xiǎn),。對照崗位職責(zé)、工作制度,，查找在履行崗位職責(zé),、執(zhí)行制度等過程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

在局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和各部門積極參與配合,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)下，我局重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作工作開展比較順利,，并取得了較好的成效,。

（一）強(qiáng)化了廉政意識(shí)

開展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作活動(dòng)以來，召開各層次的專門會(huì)議,，進(jìn)行宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、制定防控措施等工作的逐步推進(jìn),，干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到開展查找廉政風(fēng)險(xiǎn)對于避免權(quán)力濫用，促進(jìn)干部廉潔從政的重要意義,，樹立起廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，并主動(dòng)參與到重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作活動(dòng)中。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇四

上半年,，根據(jù)縣委,、縣政府經(jīng)濟(jì)工作總體要求和省市銀行業(yè)監(jiān)管會(huì)議精神，在縣委,、縣政府的關(guān)心支持下,，我縣銀監(jiān)辦圍繞我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略積極引導(dǎo)轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,、加大信貸投入、防范金融風(fēng)險(xiǎn),、推進(jìn)金融,，取得了一定成效。現(xiàn)將轄內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告如下：

目前,，我縣有工行,、農(nóng)行、建行,、郵儲(chǔ)銀行,、銀行、農(nóng)聯(lián)社和村鎮(zhèn)銀行7家機(jī)構(gòu),，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)37個(gè),，自助銀行12個(gè)，其運(yùn)行特點(diǎn)：

（一）存款增幅很小,，結(jié)構(gòu)也不合理。上半年,，我縣銀行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款增幅是歷史上同比最少的,，全縣銀行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款610395萬元，比年初僅增加604萬元,，存款結(jié)構(gòu)也不盡合理,。一是以儲(chǔ)蓄增加為主，而企業(yè)存款少,。截至6月末,，全縣銀行機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄存款352892萬元，比年初增加2298萬元,，而企業(yè)存款247810萬元,，比年初只增加1140萬元。主要原因：我縣果業(yè)面積大,，資金需求量劇增,，大量資金投向于果業(yè)；銀行信貸資金吃緊,，果農(nóng)不得不求助于私人借貸,，誘發(fā)民間借貸活躍；去年加強(qiáng)打擊非法開采稀土力度,，一部分人因怕露富或被引起注意,，將部分資金存入附近的廣東平遠(yuǎn)和梅州等縣市，異地存款分流突出;全縣工業(yè)企業(yè)少,，工業(yè)企業(yè)237家,，其中規(guī)模以上企業(yè)30家,，工業(yè)規(guī)模小。二是以農(nóng)村信用社增加為主,，而其它機(jī)構(gòu)增長不一,。在七家銀行機(jī)構(gòu)中，農(nóng)信社增幅最大,。截至6月末,，農(nóng)信社各項(xiàng)存款306329萬元，比年初增加12497萬元,，工行,、建行和銀行分別比年初增加5226萬元、3947萬元和6206萬元,，而農(nóng)行,、郵儲(chǔ)行和村鎮(zhèn)銀行分別比年初減少17771萬元、9033萬元和468萬元,，農(nóng)行成為歷史上同比減少最多的,，全縣出現(xiàn)了不平衡發(fā)展格局，不利于我縣銀行業(yè)整體發(fā)展,。

（二）貸款總體增加,，但發(fā)展不平衡。一是從貸款總額看,，農(nóng)信社多而其他銀行少,。截至6月末，我縣銀行機(jī)構(gòu)貸款386244萬元,，比年初增加34964萬元,，總體呈穩(wěn)步增長，但從各行社情況看,，呈現(xiàn)農(nóng)社“一枝獨(dú)秀”態(tài)勢,，農(nóng)村信用社貸款194042萬元，比年初增加15706萬元,，占上半年全縣貸款凈增額的45%,，工行、農(nóng)行和村鎮(zhèn)銀行分別比年初增加4473萬元,、5340萬元和4474萬元,。農(nóng)社貸款較多，有點(diǎn)孤立難支,，無法滿足全縣信貸資金需求,。二是從貸款對象看，個(gè)體及農(nóng)戶多而中小企業(yè)少。截至6月末,，全縣銀行機(jī)構(gòu)個(gè)體及農(nóng)戶貸款308995萬元,，占貸款總額的80%，而中小企業(yè)貸款僅有47743萬元,，占貸款總額的12.4%,。個(gè)體及農(nóng)戶貸款明顯高于中小企業(yè)貸款87.6個(gè)百分點(diǎn)，表明我縣銀行機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)發(fā)展力度仍然不足,，中小企業(yè)貸款難未得到根本解決,。三是從貸款行業(yè)看，涉農(nóng)貸款多而工業(yè)貸款少,。我縣銀行機(jī)構(gòu)結(jié)合本地果業(yè)優(yōu)勢,，加大了信貸支農(nóng)力度，特別是農(nóng)村信用社根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn),，以支持和服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，不斷增加支農(nóng)貸款，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。截至6月末,，全縣銀行機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款370427萬元，占貸款總額的95.9%,，其中農(nóng)信社涉農(nóng)貸款182018萬元,，占涉農(nóng)貸款總額的49%，有力解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及果業(yè)開發(fā)等資金需求,，而全縣工業(yè)貸款只有30155萬元，占貸款總額的7.8%,，低于涉農(nóng)貸款88.1個(gè)百分點(diǎn),，說明我縣銀行機(jī)構(gòu)貸款以農(nóng)業(yè)為龍頭，工業(yè)后勁明顯不足,，加強(qiáng)工業(yè)信貸扶持,、促進(jìn)工業(yè)發(fā)展勢在必行。

（三）信貸質(zhì)量提升,，但潛在風(fēng)險(xiǎn)還有,。我縣銀行機(jī)構(gòu)積極采取措施加強(qiáng)不良貸款清收和管理，取得了一定成效,。截至6月末,，全縣銀行機(jī)構(gòu)不良貸款7560萬元，比年初減少41萬元,，不良率1.96%,，比年初下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，主要是農(nóng)村信用社不良率比年初下降0.35個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)行和郵儲(chǔ)銀行不良貸款也較低,，分別為0.94%和0.24%,，建行、銀行和村鎮(zhèn)銀行沒有不良貸款,，全縣銀行業(yè)機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯看好,。但從我縣經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展?fàn)顩r看，我縣銀行業(yè)不良貸款仍面臨一些潛在隱患和風(fēng)險(xiǎn),，如工行上半年新增不良貸款90萬元,，不良貸款占比較年初上升0.14個(gè)百分點(diǎn)。一是有的涉農(nóng)貸款會(huì)產(chǎn)生不良,。目前,，我縣涉農(nóng)貸款占全縣貸款總額的95%，而涉農(nóng)貸款的90%以上又是果業(yè)貸款,，這些果業(yè)貸款隨著黃龍病危害程度不斷加深將會(huì)出現(xiàn)一些不良,，給涉農(nóng)貸款帶來影響。從去年黃龍病災(zāi)害情況看,，全縣因黃龍病被砍的果樹達(dá)到果樹總量的10%左右,，大概有310萬株(全縣果樹面積52萬畝,按60株/畝計(jì)算共3120萬株)，直接影響了部分果農(nóng)今年的收成,，將會(huì)在一定程度上帶來今年還本付息的困難,。二是有的房地產(chǎn)貸款可能斷供。由于受果業(yè)黃龍病和稀土產(chǎn)業(yè)限制性開采的影響,，導(dǎo)致大量果農(nóng)和個(gè)體私營者無力購買,，我縣房地產(chǎn)市場不太景氣。房地產(chǎn)價(jià)格由原來每平米5000-6000元降為4000-5000元,，銷售量也明顯下降,，可能會(huì)帶來一部分銀行房地產(chǎn)貸款月供問題，住房按揭貸款不能按時(shí)月供或者不月供的情況將會(huì)不同程度地顯現(xiàn),。

（四）經(jīng)營效益見好,，但不能過于樂觀。我縣銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營效益不斷提升,，上半年,，實(shí)現(xiàn)利潤4236萬元。第三,、四季度是利息清收旺季,，預(yù)測今年利潤億元以上。但據(jù)分析,，我縣銀行業(yè)經(jīng)營面臨兩大問題：一是中間業(yè)務(wù)收入少,。上半年,，全縣銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入16563萬元，貸款利息收入15522萬元,，占收入總額93.7%,，而中間業(yè)務(wù)收入僅有1041萬元，占收入總額6.3%,，少于貸款利息收入87.4個(gè)百分點(diǎn),。二是集約化程度不一。上半年,，全縣銀行機(jī)構(gòu)人均利潤11.7萬元,，從總體上看，集約化程度不低,，但從各行情況看,，國有商業(yè)銀行集約化程度相對高于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu),，工行和農(nóng)行人均利潤分別為13.9萬元和27.3萬元,，而農(nóng)信社3.1萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這兩家老牌國有商業(yè)銀行,。加強(qiáng)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)集約化管理是我縣銀行業(yè)經(jīng)營面臨的一個(gè)突出課題,。

當(dāng)前,，因受國家政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等主客觀因素的影響,，我縣銀行業(yè)經(jīng)營發(fā)展仍面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和問題,。主要有：

（一）資金供求矛盾突出。目前,，我縣經(jīng)濟(jì)主要以蜜桔,、臍橙的種植業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，全縣90%以上的資金投向于果業(yè),，但由于果業(yè)生產(chǎn)周期長,，特別是去年受黃龍病災(zāi)害影響，收入明顯減少,，需要大量資金投入,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全縣共有果園面積約有52萬畝,，按每年0.3萬元/畝計(jì)算，每年全縣果業(yè)資金需求量為15.6億元,，如果從貸款增量來分析,，上半年全縣銀行機(jī)構(gòu)凈增貸款3.5億元(不剔除其他因素)，與果業(yè)資金需求量相比,，資金缺口達(dá)12.1億元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了果業(yè)資金需求。同時(shí)，我縣工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，今年又提出發(fā)展83個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，需要大量資金啟動(dòng)，導(dǎo)致資金供求更加吃緊,，矛盾也更為突出,。

（二）信貸結(jié)構(gòu)過于單一。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響和信貸資金的限制,，我縣信貸結(jié)構(gòu)較為單一,，全縣銀行機(jī)構(gòu)大部分資金投向于果業(yè)，特別是近幾年全縣掀起種果熱潮,，90%以上的貸款投向于果業(yè),，而工業(yè)貸款明顯不足，信貸結(jié)構(gòu)極為單一,，給我縣銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營帶來貸款集中度風(fēng)險(xiǎn),，將會(huì)出現(xiàn)一損俱損、一榮俱榮的畸形局面,，如去年因受黃龍病影響,，一部分果農(nóng)收入減少，無法接濟(jì),，導(dǎo)致我縣房地產(chǎn)市場疲軟,。

（三）信貸權(quán)限過于集中。多年來,，國有商業(yè)銀行實(shí)行了集約化管理,。我縣國有商業(yè)銀行屬低類機(jī)構(gòu)，信貸權(quán)大多集中于上級(jí)分行,，基層支行要發(fā)放貸款需要層層申報(bào)和諸多環(huán)節(jié),，一些好的項(xiàng)目也因?yàn)闄?quán)力過于集中帶來的時(shí)效滯后而未能及時(shí)得到貸款支持。同時(shí),，因我縣屬山區(qū)小縣,，經(jīng)濟(jì)總量小，相對于其他大縣（市）,，上級(jí)下達(dá)的信貸規(guī)模相對更小,，如農(nóng)村信用社本是法人機(jī)構(gòu)可以資產(chǎn)負(fù)債比例管理，但因上半年人民銀行下達(dá)的信貸規(guī)模1.56萬元限制而無法發(fā)放貸款,，滿足農(nóng)村強(qiáng)大的資金需求,，一定程度上抑制了我縣銀行機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)拓展。

（四）民間借貸異?；钴S,。近年來,，隨著國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策，國有商業(yè)銀行貸款投入相對趨緩,，信貸投放量愈來愈少,，結(jié)果助長了我縣民間借貸的活躍，主要以賒銷物資為基礎(chǔ)的間接資金融通和以信用為基礎(chǔ)的直接資金融通兩種方式,，集中在果業(yè)發(fā)展較快的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn),，如吉潭和澄江，均在1000萬元以上,。據(jù)測算,，目前我縣民間借貸資金約有3億元，利率高達(dá)25‰不等,。

（五）準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)沖擊大,。目前，我縣已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的小額貸款公司有1家,，資本金0.6億元,，另有一家在申報(bào)籌建之中，其注冊資本1.3億元,，而擔(dān)保公司,、典當(dāng)公司等卻有20多家，不同程度地從事地下融資活動(dòng),，高利率回報(bào)吸引了大量民間資金從銀行體內(nèi)分流到體外,，銀行存款上不了，信貸資金趨于吃緊,。同時(shí),，一部分信貸資金也通過不同方式流入到這些從事融資的準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)之中，融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到銀行機(jī)構(gòu),。

（六）資金異地分流突出,。我縣毗鄰廣東和福建，交通便利,，資金分流現(xiàn)象較為明顯,。據(jù)估計(jì)，近幾年,，我縣資金分流達(dá)到15億元之多,，約占全縣銀行存款24.6%。一是因日常生活而分流,。我縣緊鄰廣東梅縣,，大多群眾看病,、購買日常物品等直接到梅縣而不去,，以致一部分日常生活資金流入廣東,。二是因購置房屋而分流。多年來,，我縣群眾到廣東梅縣購買的房屋達(dá)到20xx多套,，如果按每套房屋50萬元計(jì)算，因購買房屋流入廣東的資金達(dá)10多億元,。三是因購買小車而分流,。近幾年，我縣群眾購買小車的熱情逐年高漲,，到廣東購車并掛牌的達(dá)20xx多輛,，如果按每輛小車15萬元計(jì)算，因購車分流的資金也達(dá)到3億多,。四是因受執(zhí)法嚴(yán)打而分流,。去年，因當(dāng)?shù)卣哟蟠驌魺o證開采稀土的力度,，有部分人因怕露富或被引起注意,，將部分資金轉(zhuǎn)移到附近廣東平遠(yuǎn)和梅州、福建武平等縣市,，分流到廣東,、福建等地的資金達(dá)到1億多。

當(dāng)前,，要盡快走出經(jīng)濟(jì)金融低位運(yùn)行困境,，難達(dá)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要結(jié)合我縣銀行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和問題加以分析研究,。為此,，擬提出如下意見建議：

（一）加大信貸支持力度。一是力促爭取更大信貸規(guī)模,。在第三季度對各銀行機(jī)構(gòu)執(zhí)行信貸規(guī)模管理情況進(jìn)行督查,對未按時(shí)間進(jìn)度用足用好信貸規(guī)模的機(jī)構(gòu)提出監(jiān)管意見,，并要求各銀行機(jī)構(gòu)主動(dòng)向上級(jí)行反映當(dāng)?shù)貙?shí)際，爭取更多信貸規(guī)模調(diào)劑到當(dāng)?shù)?，以解決我縣有信貸資金而無規(guī)模發(fā)放的問題,。二是推動(dòng)信貸政策有效落實(shí)。當(dāng)前,，國家已出臺(tái)“降準(zhǔn)”,、“微刺激”政策，督促轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)盡快制定執(zhí)行微刺激政策的方案與措施,，進(jìn)一步增強(qiáng)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸支持力度,，對落實(shí)不到位或執(zhí)行流于形式的機(jī)構(gòu)，將實(shí)行監(jiān)管談話,，約見其高管人員說明和表態(tài),，以推動(dòng)國家微刺激政策在我縣有效落實(shí),。

（二）強(qiáng)化信貸有效管理。一是做精信貸產(chǎn)品,。督促各銀行機(jī)構(gòu)全面調(diào)查分析我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，篩選好信貸支持項(xiàng)目，并給以積極的信貸支持,，把有限的信貸資金投入到精品項(xiàng)目上,，以提高信貸資金使用效率。二是優(yōu)化投向結(jié)構(gòu),。要求各銀行機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)前我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和縣委,、縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，特別要緊扣政府今年83個(gè)項(xiàng)目做文章,，協(xié)同政府尋找工業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子,，使信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。三是搞好銀企對接,。要求各銀行機(jī)構(gòu)加強(qiáng)銀企信息交流,，特別是加強(qiáng)與中小企業(yè)信息溝通，充分了解企業(yè)經(jīng)營困難,，對一些有潛力的中小企業(yè)給予信貸支持,，并不折不扣地落實(shí)今年兩次銀企簽約資金到位，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決貸款難,，減少社會(huì)不穩(wěn)定因素,，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）拓寬政府融資渠道,。一是提供有利條件協(xié)助政府融資,。不管是銀行機(jī)構(gòu)，還是政府部門,，要以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,，立足自身特點(diǎn)，調(diào)整工作思維,，充分運(yùn)用各自功能優(yōu)勢為政府融資創(chuàng)造有利條件,。銀行機(jī)構(gòu)要爭取規(guī)模和資金，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下加大對當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)項(xiàng)目的信貸支持,，而監(jiān)管部門要在合規(guī)合法的前提下利用監(jiān)管資源,，為政府融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如上半年在個(gè)別指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的情況下通過部門優(yōu)勢,，協(xié)助政府將縣土地儲(chǔ)備中心納入名單制管理,，為政府融資平臺(tái)貸款提供了條件。二是靈活運(yùn)用政策助推政府融資。正確引導(dǎo)轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)在不違反金融法規(guī)的前提下靈活運(yùn)用各類金融政策,，創(chuàng)新各類融資渠道,，以注入信貸資金血液。如引導(dǎo)銀行辦理銀行承兌匯票敞口,、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，增加農(nóng)資,、家電等企業(yè)資金融通,；開辦委（信）托貸款，采取借雞生蛋辦法為企業(yè)融資和擴(kuò)大消費(fèi)提供資金扶持,；指導(dǎo)企業(yè)發(fā)行債券,，直接為企業(yè)融資提供條件等。三是完善擔(dān)保機(jī)制推動(dòng)政府融資,。建議政府部門建立健全各類擔(dān)?；饳C(jī)制，激足基金數(shù)額,，讓基金發(fā)揮最大倍數(shù)幅射作用,，如“財(cái)園信貸通”業(yè)務(wù)可以8倍地放大基金效應(yīng)，同時(shí),，可發(fā)揮土地儲(chǔ)備中心作用,，以有效土地抵押擔(dān)保融資，增加信貸資金投放量,，從而激活我縣經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力和活力,。

（四）深入推進(jìn)金融。一是加大金融知識(shí)宣傳,。組織各銀行機(jī)構(gòu)開展“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”活動(dòng),，特別是加大對偏遠(yuǎn)山區(qū)金融知識(shí)宣傳，幫助他們釋疑解難,，讓廣大農(nóng)戶更多地了解金融,，懂得金融，以提高社會(huì)公眾維權(quán)意識(shí)和金融知識(shí)水平,。二是完善銀行組織體系,。積極策應(yīng)政府號(hào)召，多呼聲,、多形式地向上要政策,，恢復(fù)農(nóng)發(fā)行和中國銀行，并要求各銀行機(jī)構(gòu)積極向農(nóng)村中心村延伸機(jī)構(gòu),，進(jìn)一步完善我縣銀行機(jī)構(gòu)體系,，提升和拓展銀行業(yè)服務(wù)功能。三是推進(jìn)“三大工程”建設(shè),。督促和指導(dǎo)農(nóng)村信用社按照上級(jí)要求加大農(nóng)村金融服務(wù)“三大工程”建設(shè),，充分發(fā)揮分局掛點(diǎn)示范作用,，為廣大農(nóng)民提供更優(yōu)金融服務(wù)。四是加快農(nóng)商行組建步伐,。督促農(nóng)村信用社落實(shí)各項(xiàng)政策措施,，爭取各方支持與配合，充實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和條件,，規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu),，提高撥備覆蓋率，不斷加大改制力度,，為明年改制創(chuàng)造條件,。

（五）協(xié)助整治金融環(huán)境。一是整治各類融資公司,。建議政府有關(guān)部門組織力量加大對轄內(nèi)擔(dān)保公司等融資性公司的整治力度,，對不合規(guī)的擔(dān)保公司、典當(dāng)行,、寄賣行等堅(jiān)決予以取締,，而對那些已發(fā)營業(yè)執(zhí)照的擔(dān)保公司應(yīng)督促其規(guī)范管理，并限期整改,，不按期整改的予以取締,，以維護(hù)轄內(nèi)金融秩序穩(wěn)定。二是規(guī)范引導(dǎo)民間借貸,。加大金融知識(shí)宣傳,，澄清對民間借貸的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)客戶維權(quán)意識(shí),，合理引導(dǎo)民間資金歸流,，對一些發(fā)展為地下的錢莊的將組織力量予以打擊，以規(guī)范民間融資行為,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇五

一是掌握企業(yè)基本情況,。縣（市）監(jiān)管部門理清轄區(qū)內(nèi)獲證食品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量,，全面掌握了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)條件,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等基本情況,，建立了企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和監(jiān)管檔案，做到了一企一檔,。同時(shí),，堅(jiān)持新開辦一家評(píng)定一家，現(xiàn)場核查符合的當(dāng)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定。

二是全面實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。根據(jù)《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法（試行）》的要求,，按照風(fēng)險(xiǎn)分析、量化評(píng)價(jià),、動(dòng)態(tài)管理,、客觀公正的原則，派出監(jiān)管人員深入企業(yè),，詳細(xì)記錄檢查情況,，根據(jù)現(xiàn)場掌握情況，梳理食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種,，對企業(yè)資質(zhì),、進(jìn)貨查驗(yàn),、生產(chǎn)過程控制,、出廠檢驗(yàn)等風(fēng)險(xiǎn)因素，通過量化打分,，確定食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。目前,全縣已完成家食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)工作，分別確定了a級(jí)風(fēng)險(xiǎn)0家,，b級(jí)風(fēng)險(xiǎn)0家,，c級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1家，d級(jí)風(fēng)險(xiǎn)0家,，并在生產(chǎn)場所醒目位置張貼了日常監(jiān)督檢查結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)識(shí),。

三是組織開展宣傳培訓(xùn)。組織監(jiān)管人員對食品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理的理念來源,、根本目的,、基本原則以及基本內(nèi)容進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握了《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法（試行）》的要求,，明確了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定工作標(biāo)準(zhǔn),。

按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理辦法（試行）》的要求，繼續(xù)做好食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)工作,，將食品生產(chǎn)經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定結(jié)果記入食品安全信用檔案,，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)合理確定日常監(jiān)督檢查頻次，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇六

我校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作精神和部署,，堅(jiān)持“治標(biāo)兼治本、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針，嚴(yán)格按照要求，結(jié)合自身情況認(rèn)真開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,。通過學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,，以崗位廉政教育為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)崗位監(jiān)控為重點(diǎn),，以制度機(jī)制建設(shè)為保障,，著力構(gòu)建我校懲治和預(yù)防腐敗體系，統(tǒng)一了教職工思想,，進(jìn)一步深化了校務(wù)公開制度,，為深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作打下了優(yōu)良的思想基礎(chǔ)，推動(dòng)我校各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,。

1.嚴(yán)格按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作五項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作開展工作

注重預(yù)防原則,，重視預(yù)防為先，重視廉政教育和制度建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督,，弘揚(yáng)正氣，自上而下形成廉政光榮,、腐敗可恥的思想觀念和廉政氛圍,。

2.認(rèn)真編繪權(quán)利(主要業(yè)務(wù)程序)運(yùn)行流程圖

資采購等方面做到凡事有制度，制度抓落實(shí),，落實(shí)有監(jiān)管,。

3.切實(shí)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

主動(dòng)探索學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)不同崗位,、不同層面,、不同職級(jí)的工作實(shí)際，不斷改進(jìn)方法,，規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化權(quán)力在陽光下操作。

4.劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

突出抓好重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，規(guī)范廉潔從政的制度建設(shè)，樹立嚴(yán)于律已,、廉潔從政的干部隊(duì)伍形象,，努力構(gòu)建全面覆蓋、層層管理,、重點(diǎn)防控,、責(zé)任到人的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系。

5.制定防控措施

在大額資金使用,、基建維修,、人員招聘,、學(xué)校招生考試、中層干部任用等方面做到亮制度,、講落實(shí),、重監(jiān)督，最大限制地減少不廉潔行為,。

1.加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)

強(qiáng)做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找的自覺性,，為廉政風(fēng)險(xiǎn)管理奠定優(yōu)良的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

2.制定防控方案

按照上級(jí)文件要求,，召開推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制建設(shè)動(dòng)員會(huì),，從廉政風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面(思想道德、權(quán)利運(yùn)行,、制度機(jī)制)和三個(gè)層次(單位部門,、領(lǐng)導(dǎo)干部、崗位個(gè)人)對廉政風(fēng)險(xiǎn)高的的單位和環(huán)節(jié)的防控,，包括三重一大決策制度,，考試招生考試、員工人士,、招標(biāo)采購,、基建工程,、財(cái)務(wù)管理,、研究經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)道德等方面研究并制定《北海五中深入強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》,。

3.查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

根據(jù)自治區(qū)高校工委,、教育廳《關(guān)于開展教育系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作檢查的通知》(桂黨高工紀(jì)?20xx?17號(hào))要求，對照每個(gè)工作崗位,、工作職責(zé)和工作流程上履行職責(zé),、執(zhí)行制度情況，全員參與,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始,，認(rèn)真查找和梳理個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

(三)干部教師工作崗位因知識(shí),、能力不足造成廉政風(fēng)險(xiǎn)的情況和單位采取的防控措施

1.查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作人員結(jié)合自身崗位職責(zé),，本著對組織、對工作,、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，采取自己找、相互幫,、領(lǐng)導(dǎo)提,、組織審四個(gè)程序,，認(rèn)真查找和分析個(gè)人在履行崗位職責(zé)等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.查找科室風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

結(jié)合年級(jí),、科室工作重點(diǎn),，對照職責(zé)定位和履行情況，分別查找出業(yè)務(wù)流程,、制度機(jī)制等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并認(rèn)真分析和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與表現(xiàn)形式，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后,，報(bào)校黨總支和行政審核,。

3.查找單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身崗位工作特點(diǎn)，重點(diǎn)查找在落實(shí)“三重一大”規(guī)定等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其表現(xiàn)形式,，查找學(xué)校風(fēng)險(xiǎn),，并把實(shí)踐中的有效做法從制度上固定下來。

(四)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控中采取的創(chuàng)新思路及做法,。舉例說明

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立了“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，學(xué)校黨支部書記為組長，學(xué)校副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，黨總支書記,、各部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員。為加強(qiáng)對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的工作指導(dǎo)和督促檢查,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，主任由校辦公室主任兼任，以便保證辦公室工作的高效運(yùn)行,。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)

結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，經(jīng)校黨總支討論研究制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求,、主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟,，作為全校開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)性文件,，進(jìn)一步落實(shí)和修訂完善現(xiàn)有規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，提高制度執(zhí)行力,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，真正形成用制度管權(quán),、管人,、管事的長效機(jī)制。

3.廣泛發(fā)動(dòng)動(dòng)員

組織召開了校廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì),，校長結(jié)合學(xué)?！读L(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》,，介紹了防控工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，對我校開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行動(dòng)員和部署,，教育和引導(dǎo)廣大教職員工全面掌握開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要意義,、基本要求、主要內(nèi)容和政策辦法,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),，克服畏難情緒，消除抵觸心理,，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，扎實(shí)開展好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作。

4.加強(qiáng)宣傳報(bào)道

學(xué)校依托校園網(wǎng),、廣播站,、電子屏、宣傳板等宣傳陣地加強(qiáng)對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的宣傳和引導(dǎo),，介紹上級(jí)有關(guān)政策精神和其他兄弟學(xué)校加強(qiáng)防控工作的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反映學(xué)校和校內(nèi)各單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展情況,，廣泛接受群眾意見,、建議和監(jiān)督。

(一)面臨的主要問題與困難

1.準(zhǔn)確定位難,。如梳理職權(quán),、編繪權(quán)利(主要業(yè)務(wù)程序)運(yùn)行流程圖、排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、劃分風(fēng)險(xiǎn),，形成機(jī)制完善,、推進(jìn)制度化,、規(guī)范化、程序化,、法制化建設(shè)等,。

2.圍繞中心難。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué),。廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作要在這方面創(chuàng)造性設(shè)計(jì),、務(wù)實(shí)性推進(jìn)，做到廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控目標(biāo)與提高教育教學(xué)相結(jié)合,、與干部群眾對反腐倡廉建設(shè)的期望相適應(yīng),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、廉潔高效的優(yōu)良環(huán)境,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展比較難,。

3.突破重點(diǎn)難,。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性很強(qiáng)的

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇七

一、公司流程梳理工作概況

2011,，公司專門成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，在基于公司完成全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，對公司各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的梳理和分析,，并深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，組織公司管理層人員和各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行了研究分析,，提出目前公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境比較中性的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實(shí)措施改進(jìn)對公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,。

在風(fēng)險(xiǎn)管理上,，公司本著“立足公司、服務(wù)公司”的原則,，根據(jù)公司具體的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，對公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體細(xì)致的梳理，并且繪制了詳細(xì)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程圖,，同時(shí)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳實(shí)的解釋說明,。

二、公司流程風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

1,、公司主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容

進(jìn)口業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。其中，外部風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、誠信經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng),。

出口業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)同樣是外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其中,，外部風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),，這兩種風(fēng)險(xiǎn)在出口業(yè)務(wù)中表現(xiàn)的比進(jìn)口業(yè)務(wù)更突出；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn),、誠信經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)等六類風(fēng)險(xiǎn)。

2,、主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指出公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要實(shí)現(xiàn)“效率,，效益,，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的損前和損后目標(biāo),，提出了應(yīng)對具體風(fēng)險(xiǎn)的方法,，不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法或方法組合。

行,，又對資金支付實(shí)現(xiàn)了有效的控制,；公司大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,對預(yù)警信息及時(shí)跟蹤回饋并督促整改,；公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息分析,、報(bào)告制度，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，對預(yù)警信息進(jìn)行分析,，按照集團(tuán)要求，編制重大信息內(nèi)部報(bào)告并按程序提交處理,。

三,、公司開展的其他風(fēng)險(xiǎn)管理工作

公司正在努力建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架，試圖建立一個(gè)包括領(lǐng)導(dǎo),、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),。法人是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司層面重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)具體工作,；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常實(shí)施工作，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告,；公司各業(yè)務(wù)部門是全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的具體責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)對日常工作中本部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,、監(jiān)控和防范,。

四、公司下一風(fēng)險(xiǎn)工作的設(shè)想

下一公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，采取培訓(xùn)、研討交流等措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè),；強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警,，構(gòu)建日常風(fēng)險(xiǎn)信息搜集、報(bào)告和處理機(jī)制,，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理體系,；加強(qiáng)對最新風(fēng)險(xiǎn)管理思想,、技術(shù)發(fā)展和外貿(mào)行業(yè)動(dòng)態(tài)的研究，進(jìn)行內(nèi)部的深入調(diào)研,，探討公司風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展方向和實(shí)施思路,，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和科學(xué)決策水平,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障,。

五、對公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議

1,、緊跟政策腳步

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，國際和國內(nèi)環(huán)境的巨變，外貿(mào)政策也隨之不斷發(fā)生變化,，進(jìn)而影響其實(shí)施的效果,。因此，從某種意義上說,，企業(yè)能否緊隨外貿(mào)政策的腳步調(diào)整公司戰(zhàn)略對企業(yè)的生存意義重大,。

2、全員培訓(xùn),，人人都是風(fēng)險(xiǎn)管理員

公司單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理員的力量是渺小的,，如果能將公司全體員工都培養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)管理員，那么風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失將會(huì)降到最低,。因此,，對公司全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，公司人人都是風(fēng)險(xiǎn)管理員,，公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作將邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇八

省金融辦：

根據(jù)、市政府“促發(fā)展,，防風(fēng)險(xiǎn)”的決策部署,，按照“主動(dòng)防控、預(yù)警到位,、及時(shí)化解,、妥善處臵”的原則，我們加大了對全市各類金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,、監(jiān)測和處臵工作,。

一、前期工作開展情況

（一）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，理順工作機(jī)制,。根據(jù)、市政府統(tǒng)一安排部署，先后起草了《關(guān)于成立**市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《關(guān)于完善金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制方案》,、《關(guān)于**市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組加掛**市打擊和處臵非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牌子并充實(shí)成員單位的通知》等文件，建立起由33個(gè)相關(guān)部門組成的金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對全市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了全面部署,，協(xié)調(diào)配合、共同應(yīng)對,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查。建立了金融風(fēng)險(xiǎn)全方位監(jiān)測預(yù)警機(jī)制,，市級(jí)層面實(shí)行監(jiān)測預(yù)警信息月報(bào)送制度,，縣級(jí)層面落實(shí)監(jiān)測預(yù)警“零報(bào)告”制度，銀行機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)測本層級(jí)信貸組合風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn),，市,、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月通報(bào)各歸口管理部門提供的風(fēng)險(xiǎn)信息。先后在全市開展了涉嫌非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)和涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng),。

1

（三）制定應(yīng)急預(yù)案,，明確處置流程。完善了《金融風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，針對民間非法集資風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、互聯(lián)互保風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)保圈（鏈）風(fēng)險(xiǎn)等不同風(fēng)險(xiǎn)類型,，分別制定了相應(yīng)的處臵機(jī)制和處臵流程。針對涉及面廣,，影響重大的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患,，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（四）分級(jí)化解風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)金融穩(wěn)定,。縣市區(qū)層面,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，對涉及本地企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),，由各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭化解處臵,；對涉及多個(gè)區(qū)域、社會(huì)影響面廣,、金額特別巨大的重大風(fēng)險(xiǎn)案件,，由屬地領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)至市領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處臵。

（五）建立銀行債委會(huì),，堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng),。針對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，由最大債權(quán)銀行牽頭,，及時(shí)組建債權(quán)銀行委員會(huì),，建立起政、銀,、企溝通對話機(jī)制,，加強(qiáng)對企業(yè)信息的收集分析，全面把握其行業(yè)前景,、管理能力,、經(jīng)營活動(dòng)、對外擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易,、交叉違約和風(fēng)險(xiǎn)狀況等重要信息，協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一行動(dòng),，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控和分類處臵,，保護(hù)銀行信貸資金安全和企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)。

二,、全市金融風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

截至目前,，市縣兩級(jí)金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共監(jiān)測存在金融風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)企業(yè)74家，重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)58家,，涉及金融機(jī)構(gòu)28家,，涉及資金額**億元，不良貸款**億元,。

（一）全市金融風(fēng)險(xiǎn)分布情況,。

險(xiǎn)事件11起，占27.5%,，惡意逃廢債事件5起,，占12.5%，涉嫌非法集資風(fēng)險(xiǎn)案件**起,。

從地域分布來看,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、金融活躍的區(qū)域,，金融風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),。其中，**市,、**市,、**市、**區(qū)、**區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)事件共計(jì)**起,，占全市金融風(fēng)險(xiǎn)事件的62.5%,。金融風(fēng)險(xiǎn)事件具有普遍性，除***等之外,，各縣市區(qū)皆有金融風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,。

從行業(yè)屬性來看，傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件較多,，主要集中在紡織,、機(jī)械、食品等行業(yè),，其中,，紡織行業(yè)4起，食品行業(yè)6起,，機(jī)械制造13起,，化工行業(yè)3起，合計(jì)占全市金融風(fēng)險(xiǎn)事件的**%,。

從金融機(jī)構(gòu)分布來看,，涉及金融機(jī)構(gòu)較多，共計(jì)**家,，全市有**家銀行機(jī)構(gòu)牽頭成立了**個(gè)債權(quán)銀行委員會(huì),，其中，以農(nóng)業(yè)銀行為主任行的**個(gè),，**銀行為主任行的4個(gè),，以中國銀行為主任行的**個(gè)，占全部債權(quán)委員會(huì)的83%,。

從化解結(jié)果看,，全市共化解處臵金融風(fēng)險(xiǎn)事件**起，其中,，縣市區(qū)牽頭化解**起,，市級(jí)層面牽頭化解**起，重點(diǎn)化解了**,、**,、**等一批全市重點(diǎn)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)事件。尚有10起金融風(fēng)險(xiǎn)事件正在化解中,。

（二）應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。通過對我市金融風(fēng)險(xiǎn)事件全面分析，目前,，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問題：

擴(kuò)散等金融風(fēng)險(xiǎn),。

二是重點(diǎn)關(guān)注惡意逃廢債行為,。不少企業(yè)在市場不景氣、自身經(jīng)營混亂,、資不抵債的情況下,，選擇轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、脫殼經(jīng)營,、法人跑路等,，同時(shí),，由于社會(huì)信用體系不健全,，銀行無序競爭導(dǎo)致多頭開戶，貸款審查不嚴(yán)格,、過量放貸,，為惡意逃廢債行為提供了可乘之機(jī)，而惡意逃廢債行為有極強(qiáng)的突發(fā)性,、隱蔽性,，打擊難度大。

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風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇九

省金融辦：

根據(jù)、市政府“促發(fā)展,，防風(fēng)險(xiǎn)”的決策部署,，按照“主動(dòng)防控、預(yù)警到位,、及時(shí)化解,、妥善處臵”的原則，我們加大了對全市各類金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,、監(jiān)測和處臵工作,。

一、前期工作開展情況

（一）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，理順工作機(jī)制,。根據(jù)、市政府統(tǒng)一安排部署,，先后起草了《關(guān)于成立**市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《關(guān)于完善金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制方案》、《關(guān)于**市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組加掛**市打擊和處臵非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牌子并充實(shí)成員單位的通知》等文件,，建立起由33個(gè)相關(guān)部門組成的金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對全市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了全面部署，協(xié)調(diào)配合,、共同應(yīng)對,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查。建立了金融風(fēng)險(xiǎn)全方位監(jiān)測預(yù)警機(jī)制,，市級(jí)層面實(shí)行監(jiān)測預(yù)警信息月報(bào)送制度,，縣級(jí)層面落實(shí)監(jiān)測預(yù)警“零報(bào)告”制度，銀行機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)測本層級(jí)信貸組合風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn),，市,、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月通報(bào)各歸口管理部門提供的風(fēng)險(xiǎn)信息。先后在全市開展了涉嫌非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)和涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動(dòng),。

1

（三）制定應(yīng)急預(yù)案,，明確處置流程。完善了《金融風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，針對民間非法集資風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、互聯(lián)互保風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)保圈（鏈）風(fēng)險(xiǎn)等不同風(fēng)險(xiǎn)類型,，分別制定了相應(yīng)的處臵機(jī)制和處臵流程。針對涉及面廣,，影響重大的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患,，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（四）分級(jí)化解風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)金融穩(wěn)定,。縣市區(qū)層面,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，對涉及本地企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),，由各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭化解處臵,；對涉及多個(gè)區(qū)域、社會(huì)影響面廣,、金額特別巨大的重大風(fēng)險(xiǎn)案件,，由屬地領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)至市領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處臵。

（五）建立銀行債委會(huì),，堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng),。針對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，由最大債權(quán)銀行牽頭,，及時(shí)組建債權(quán)銀行委員會(huì),，建立起政、銀,、企溝通對話機(jī)制,，加強(qiáng)對企業(yè)信息的收集分析,，全面把握其行業(yè)前景、管理能力,、經(jīng)營活動(dòng),、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易,、交叉違約和風(fēng)險(xiǎn)狀況等重要信息,，協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一行動(dòng)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控和分類處臵,，保護(hù)銀行信貸資金安全和企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng),。

二、全市金融風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

截至目前,，市縣兩級(jí)金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共監(jiān)測存在金融風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)企業(yè)74家,，重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)58家，涉及金融機(jī)構(gòu)28家,，涉及資金額**億元，不良貸款**億元,。

（一）全市金融風(fēng)險(xiǎn)分布情況,。

險(xiǎn)事件11起，占27.5%,，惡意逃廢債事件5起,，占12.5%，涉嫌非法集資風(fēng)險(xiǎn)案件**起,。

從地域分布來看,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、金融活躍的區(qū)域,，金融風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),。其中，**市,、**市,、**市、**區(qū),、**區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)事件共計(jì)**起,，占全市金融風(fēng)險(xiǎn)事件的62.5%。金融風(fēng)險(xiǎn)事件具有普遍性,，除***等之外,，各縣市區(qū)皆有金融風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

從行業(yè)屬性來看,，傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件較多,，主要集中在紡織,、機(jī)械、食品等行業(yè),，其中,，紡織行業(yè)4起，食品行業(yè)6起,，機(jī)械制造13起,，化工行業(yè)3起，合計(jì)占全市金融風(fēng)險(xiǎn)事件的**%,。

從金融機(jī)構(gòu)分布來看,，涉及金融機(jī)構(gòu)較多，共計(jì)**家,，全市有**家銀行機(jī)構(gòu)牽頭成立了**個(gè)債權(quán)銀行委員會(huì),，其中，以農(nóng)業(yè)銀行為主任行的**個(gè),，**銀行為主任行的4個(gè),，以中國銀行為主任行的**個(gè)，占全部債權(quán)委員會(huì)的83%,。

從化解結(jié)果看,，全市共化解處臵金融風(fēng)險(xiǎn)事件**起，其中,，縣市區(qū)牽頭化解**起,，市級(jí)層面牽頭化解**起，重點(diǎn)化解了**,、**,、**等一批全市重點(diǎn)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)事件。尚有10起金融風(fēng)險(xiǎn)事件正在化解中,。

（二）應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。通過對我市金融風(fēng)險(xiǎn)事件全面分析，目前,，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問題：

擴(kuò)散等金融風(fēng)險(xiǎn),。

二是重點(diǎn)關(guān)注惡意逃廢債行為。不少企業(yè)在市場不景氣,、自身經(jīng)營混亂,、資不抵債的情況下，選擇轉(zhuǎn)移資產(chǎn),、脫殼經(jīng)營,、法人跑路等，同時(shí),，由于社會(huì)信用體系不健全,，銀行無序競爭導(dǎo)致多頭開戶,，貸款審查不嚴(yán)格、過量放貸,，為惡意逃廢債行為提供了可乘之機(jī),，而惡意逃廢債行為有極強(qiáng)的突發(fā)性、隱蔽性,，打擊難度大,。

《風(fēng)險(xiǎn)防控工作報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇十

為配合風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,，提高辦公自動(dòng)化的整體應(yīng)用水平，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)軟硬件,、網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理,，特制定了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。

根據(jù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法加強(qiáng)對信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理.（一）信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理：

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息包括公司計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備里內(nèi)存儲(chǔ)的銷售數(shù)據(jù),、活動(dòng)方案,、財(cái)務(wù)報(bào)表、員工資料,、客戶資料,、生產(chǎn)技術(shù)、各種合同和檔案資料等,。

一、各種數(shù)據(jù)及信息嚴(yán)格控制在公司內(nèi)部,，任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息,；

三、公司計(jì)算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享,。

四,、對個(gè)人使用的公司計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件，員工定期備份到移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備,；電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次,，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤，并做好記錄,。

五,、加強(qiáng)對系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理，及時(shí)升級(jí)更新各系統(tǒng),。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇十一

一,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施落實(shí),，積極培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，大大增 強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

二,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2009 年度，公司專門成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息,、風(fēng)險(xiǎn)管理案例以及制度、流程進(jìn) 行了全面,、系統(tǒng)的梳理和分析,，深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估,，對公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行了研究分析,，提出目前公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境屬于比 較中性的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實(shí)措施改進(jìn)對外部風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,。在風(fēng)險(xiǎn)管理上,，公司堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，保障實(shí)效”的原則,，按內(nèi),、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，提出了公司需要重點(diǎn)防 范的九大風(fēng)險(xiǎn),，其中外部風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，投資風(fēng)險(xiǎn),、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn),、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等七項(xiàng)。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外

部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，包括風(fēng)險(xiǎn) 管理原則,、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要實(shí)現(xiàn)“效率,，效益,，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的損前和損后目標(biāo)，提出了應(yīng)對具體風(fēng)險(xiǎn)的工具,，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點(diǎn),，綜合 考慮，打組合拳,，不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法或方法組合,。

四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落實(shí),，公司針對重大風(fēng)險(xiǎn)編制了專項(xiàng)應(yīng)對 方案,，制訂了包括定期召開宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析研討 會(huì)、實(shí)現(xiàn)外包預(yù)算審核的規(guī)范化,、保持集團(tuán)總部及下屬公司資金的集 中管理和統(tǒng)一使用等一系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，編制了《重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤應(yīng) 急預(yù)案》、《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，注重全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范,，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。同時(shí),，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中,，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為 公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險(xiǎn)防范能夠落到實(shí) 處,。

五,、重大風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控

付實(shí)現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合,、重點(diǎn)監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合 的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,對預(yù)警信息及時(shí)跟蹤回饋并督促整改;公司加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息分析,、報(bào)告制度，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，對預(yù)警信息進(jìn)行分析,，按照集團(tuán)《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》 要求，編制重大信息內(nèi)部報(bào)告并按程序提交處理,。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理 理念,，保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報(bào)告期內(nèi),，集團(tuán)開展了多種形式的 風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣貫,、培訓(xùn)活動(dòng)，邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，在集團(tuán)eas 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專欄作為集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理 知識(shí)宣貫及學(xué)習(xí)的渠道,，并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng) 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn),，提高了員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 的工作能力,，培養(yǎng)了員工風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣，使風(fēng)險(xiǎn)管 理體系不僅有其形,，且具其神,。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

公司建立了領(lǐng)導(dǎo),、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架

風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)制度,、流程，組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常實(shí)施工作,，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告,；集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng) 險(xiǎn)管理實(shí)施的具體責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室（單位）的業(yè) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、分析、監(jiān)控和防范,。審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管 理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持情況

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求,，也是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。2009 年,，公司提出了“百億企業(yè)” 發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭和 發(fā)展能力,，同時(shí)也對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了更高的要求,。為此，公司在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則,，即在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,，通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化公司 治理結(jié)構(gòu),、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢,，強(qiáng)化信息披露規(guī)范；完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制,，梳理缺失項(xiàng),，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)因素的控 制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,；建立日常風(fēng)險(xiǎn)信息收集 機(jī)制,、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過 程中能做到對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，妥善、迅速處理,，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性和影響,，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率和 經(jīng)濟(jì)效益；大力培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)逐步深入人心,，使風(fēng)險(xiǎn)管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管 理水平,。

通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險(xiǎn)控

制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航,，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢

（一）外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

2009 年,，作為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性行業(yè),，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費(fèi)減

免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷,，房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升,，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價(jià) 也在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大幅提升,。在市場信心回升和銷售回暖的帶動(dòng)下,，土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時(shí)期,。然而,，正如二年前繁榮之后隨之而來的 2008 年行業(yè)調(diào)控,，2009 年歲末,，中央政府出臺(tái)了一系列調(diào)控房價(jià)政策,，明確提出“遏制部分 城市房價(jià)過快上漲的勢頭”,，隨后各地方政府相繼出臺(tái)房價(jià)調(diào)控措施，可以預(yù)見,，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消,、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場 預(yù)期影響,，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù),，市場前景存在較大 的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量,、成交量,、價(jià)格走勢等因素的短期波動(dòng)性。

（二）內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

2009 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，在管理架構(gòu),、營銷

管控模式改革，建立符合集團(tuán)化經(jīng)營和自身特點(diǎn)的管理模式,；深入推 進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

2010 年,，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的種種不確定性和新的挑戰(zhàn),，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基,、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專 業(yè)能力,。一是以深圳公司為切入點(diǎn)開展“總部—地區(qū)公司—項(xiàng)目部” 三級(jí)管理架構(gòu)試點(diǎn)，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，打造并完善與 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機(jī)制,；二是啟動(dòng)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴(yán)抓產(chǎn)品 品質(zhì),；三是繼續(xù)堅(jiān)持從規(guī)劃設(shè)計(jì),、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理,、營銷等 環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的全過程控制,；四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究 和微觀市場的調(diào)研，加強(qiáng)對客戶的研究,，提升投資決策與營銷策劃水平,；六是公司將加強(qiáng)融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用,，強(qiáng)化資 金回籠管理,，為公司高速發(fā)展提供資金保障。

十,、下一年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路