報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供銷工作總結(jié)報告篇一

根據(jù)《**市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè),，各項工作初見成效,。

二是建立相對穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與****集團(tuán),、****集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作,，打造品牌營銷形象，凈化流通市場,，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品,。

三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干,，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時傳輸商品供求信息,。今年初,，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會，任市供銷社由過去單一的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場,、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè),，天元農(nóng)資公司采取“點對點”直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，開展科技咨詢,、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治“一站式”服務(wù)創(chuàng)新,。上半年,，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份,，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸,，尿素1000噸,，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中,，提供配方施肥,、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上,，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收,，農(nóng)業(yè)增效。

四是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展,。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點70個,，配送中心6個,，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村,，1467個村民小組,，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸,，占市場需求的％,。

誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線,。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好,，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項活動，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,，配合工商,、質(zhì)檢每年“3.15”開展“農(nóng)資打假”專項活動，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,，維護(hù)農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時節(jié),，扎實開展“兩放心,、三到戶”送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動,。

供銷工作總結(jié)報告篇二

通過下基層調(diào)研,，大家一致認(rèn)為：經(jīng)審工作對于每一個工會看似不重要，實質(zhì)上卻非常重要,。工會經(jīng)費是否合法,、公開，直接關(guān)系到工會組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對工會的看法,。

各工會基本上都建立了工會經(jīng)費審查委員會組織,。但其中許多組織只是一種形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)作用,，甚至一年也不開展一次活動,、不開一次會議,、不搞一次經(jīng)費審查。這些經(jīng)審會形同虛設(shè),。那么,，如何才能使經(jīng)審會發(fā)揮作用呢？經(jīng)過探討,，大家一致認(rèn)為,，需要從以下幾方面抓好經(jīng)審工作：

提高對經(jīng)審工作的認(rèn)識。進(jìn)一步明確工會財務(wù)管理不僅是開展工會各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是工會開展民主管理的一項重要內(nèi)容,。經(jīng)審會成員都是經(jīng)過職代會工會代表大會選舉出來的。經(jīng)審會行使監(jiān)督審查工會財務(wù)和工會固定資產(chǎn)的職權(quán),，是職代會賦予的神圣使命,，能充分體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的主人翁精神、能充分體現(xiàn)工會的自身建設(shè)是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進(jìn)行的,、能讓廣大職工感覺到工會的財務(wù)和固定資產(chǎn)管理是公開的,，是取之于民，用之于民,，為廣大職工群眾服務(wù),。

。作為工會經(jīng)審委員會的成員要主動熟悉業(yè)務(wù),，力求成為財務(wù)管理和組織管理上的內(nèi)行,。特別是上級分管工會財務(wù)管理和經(jīng)費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況,，掌握工會經(jīng)費在收,、管、用方面的情況和存在的問題,。不斷總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，才能提高工會經(jīng)費審查開展和管理的水平,。只要提高開展工會經(jīng)審工作的重要性,，經(jīng)費審查委員會的工作才能邁上健康發(fā)展的路子，才能真正地,、充分地發(fā)揮作用,。

不能光掛名，不干事,。不能有瞻前顧后,、怕?lián)L(fēng)險、怕得罪人的思想,。高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，才敢于擔(dān)負(fù)起組織和職工群眾賦予的責(zé)任,。

。通過對企業(yè)工會的經(jīng)費收支和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的審查,，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國家的財政政策,、法規(guī)、紀(jì)律以及工會財務(wù)工作的方針和規(guī)章制度,。從而收好,、管好、用好工會各項經(jīng)費和財產(chǎn),。嚴(yán)肅財經(jīng)法規(guī),，使工會經(jīng)費得到更合理、有效的使用,，使企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

供銷工作總結(jié)報告篇三

根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實施方案的通知》精神,，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項工作初見成效,。

一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成“公司總部+配送中心+直營店”的營銷網(wǎng)絡(luò),，增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力,；二是建立相對穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán),、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作,，打造品牌營銷形象，凈化流通市場,，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品,。

一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變,，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取“點對點”直供,，減少中間環(huán)節(jié),，降低流通成本，讓利于農(nóng),，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售,；二是搭建科技服務(wù)平臺,。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送,、科技咨詢,、科學(xué)用肥、配方施肥,、統(tǒng)防統(tǒng)治等“一站式”服務(wù)創(chuàng)新,；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干,，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時傳輸商品供求信息,。今年初,，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會，任市供銷社由過去單一的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場,、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè),，天元農(nóng)資公司采取“點對點”直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢,、配方施肥,、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治“一站式”服務(wù)創(chuàng)新。上半年,，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份,，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸,，尿素1000噸,，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中,，提供配方施肥,、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié),，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效,。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展,。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點70個，配送中心6個,，配送站4個,，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組,，配送率達(dá)100％,，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％,。

誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題,，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好,，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項活動,，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商,、質(zhì)檢每年“3.15”開展“農(nóng)資打假”專項活動,，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,，維護(hù)農(nóng)資市場正常秩序,；二是春耕時節(jié)，扎實開展“兩放心,、三到戶”送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動,。

供銷工作總結(jié)報告篇四

我社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)急局和區(qū)安辦直接指導(dǎo)下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù),，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署精神,，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”要求和“三個必須”規(guī)定，堅持安全發(fā)展理念,，堅守“不以犧牲安全為代價”這條紅線,，牢固樹立底線思維，著力從安全生產(chǎn)長效機(jī)制抓落實,，較好的促進(jìn)全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)將年初以來隱患排查治理專項行動情況總結(jié)如下：

（一）嚴(yán)守底線思維，全力推進(jìn)隱患排查治理責(zé)任落實

今年1月下旬,，區(qū)安委會下發(fā)的《全區(qū)各領(lǐng)域安全隱患大排查大整治工作重點和責(zé)任分工》漳薌安委〔20xx〕15號文件,，提出了具體的目標(biāo),、任務(wù)和要求，從即日起至20xx年底,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,。區(qū)供銷社緊緊圍繞這條主線，高度重視本系統(tǒng)隱患排查治理工作,；并作為年度一項重要工作常抓不懈,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)制度,，始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，強(qiáng)化責(zé)任落實。主要做了以下五方面工作：一是健全組織機(jī)構(gòu),。3月底,，區(qū)社根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整實際，及時調(diào)整充實系統(tǒng)安委會成員,，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，確保本系統(tǒng)隱患排查治理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和落實；二是制定下發(fā)文件,。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求,，3月18日，區(qū)社結(jié)合本系統(tǒng)實際,，制定并下發(fā)《薌城區(qū)供銷社系統(tǒng)關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案》（漳薌供聯(lián)綜〔20xx〕11號）文件至企業(yè),，明確具體工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化安全防范措施,，指導(dǎo)下屬企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作,；三是落實安全會議制度。區(qū)社根據(jù)上級部署要求,，及時召開第一,、第二季度防范重特大事故專題會議，專門研究和部署本系統(tǒng)隱患排查治理工作,，確保隱患排查治理階段性工作深入開展和有效落實,；堅持每月召開區(qū)社系統(tǒng)隱患排查治理會議，分析本系統(tǒng)隱患排查治理形勢,，查找問題差距,，研究對策措施，確保本系統(tǒng)隱患排查治理持續(xù)向好,。四是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,。認(rèn)真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓公管,、失職追責(zé)”要求,，全面落實“一票否決”制。年初,，區(qū)社與下屬9各責(zé)任單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并要求各單位層層落實責(zé)任制，形成一級抓一級工作格局,，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確,，責(zé)任落實到人。據(jù)統(tǒng)計,，區(qū)社全系統(tǒng)共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書100多份,。五是開展半年安全生產(chǎn)督查。根據(jù)年度工作計劃安排,，6月下旬,，區(qū)社成立安全生產(chǎn)檢查組，對下屬9個責(zé)任單位半年來安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行督查,，取得了良好效果,，為系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。六是緊盯重要時期的隱患排查,。緊緊盯住元旦,、春節(jié)、“五一”,、中秋,、國慶等重大節(jié)假日和“兩會”特殊時期，確實落實好本系統(tǒng)節(jié)日,、特殊時期安全生產(chǎn)責(zé)任,；突出重點,，各盡職責(zé),，認(rèn)真開展安全檢查、排查事故隱患,，制訂整改措施,，及時解決影響安全的突出問題，確保了本系統(tǒng)全年各項安全,。

（二）廣泛宣傳教育,，全力推進(jìn)隱患排查治理意識提升

為提高全體干部職工的安全素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，構(gòu)筑群防群治防線,，區(qū)社著力加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，廣泛開展系列宣傳活動。一是組織開展“4.15”宣傳活動,。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工“國家利益高于一切,，國家安全人人有責(zé)”的安全意識，區(qū)社組織全系統(tǒng)開展“4·15”國家安全教育日宣傳活動,，通過此次宣傳活動,，有效增強(qiáng)了干部職工對國家安全法律法規(guī)的認(rèn)知程度,進(jìn)一步提升了自覺履行維護(hù)國家安全的責(zé)任感。二是開展隱患排查治理“網(wǎng)上答題活動”,。5月13日,，區(qū)供銷社組織全系統(tǒng)干部職工在“保密觀”微信公眾號，進(jìn)行“五法”普法知識競賽活動,，區(qū)社機(jī)關(guān)干部答題成績均達(dá)到95分以上,，這充分體現(xiàn)了我社系統(tǒng)干部職工學(xué)以致用的能力。三是組織參加“6.16”安全宣傳咨詢?nèi)栈顒印?月16日,，區(qū)社組織人員參加全市統(tǒng)一部署的“6.16”安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，通過采取懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅、發(fā)放宣傳資料和現(xiàn)場解答等多種形式,，向職工群眾和社會公眾傳播安全生產(chǎn)理念,、思路、措施和行為規(guī)范,，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),、安全科普常識、職業(yè)健康知識,、應(yīng)急處置,、自救互救方法，并對群眾提出的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題進(jìn)行解答,；6月27日下午,，天寶供銷社積極參加天寶鎮(zhèn)政府組織的“安全生產(chǎn)月”活動，集中開展“面對面咨詢”咨詢活動,，現(xiàn)場組織發(fā)放宣傳資料和優(yōu)質(zhì)肥,，在活動中共接待咨詢?nèi)罕?20余人次，發(fā)放宣傳資料200余張,、優(yōu)質(zhì)肥150多包,，提高群眾的知曉率。通過活動的開展,，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策和法律、法規(guī),，普及安全文化知識,，引導(dǎo)干部職工高度重視安全生產(chǎn),，自覺遵章守紀(jì)，有效預(yù)防各類事故,。為進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)社全系統(tǒng)應(yīng)急意識,，提升全體干部職工安全素質(zhì)，提高公眾在遭遇火情時應(yīng)變,、逃生,、疏散能力，切實推動本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動有效落實,。四是組織開展消防演練活動,。6月20日上午，區(qū)供銷社在下屬企業(yè)回收公司,，組織開展了“安全生產(chǎn)月”消防演練活動,，聘請專家傳授消防安全知識，組織滅火演練,，全系統(tǒng)共有100多名干部職工參加,，租戶和附近居民也自發(fā)參加，在現(xiàn)場全過程觀摩演練,，取得了很好的宣傳效果,。

年初以來，區(qū)社全系統(tǒng)共懸掛張貼標(biāo)語900多張（幅）,，發(fā)放宣傳材料800多份（冊）,，開展消防演練和應(yīng)急處置演練15場次，截至目前,，全系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故發(fā)生,。

（三）強(qiáng)化專項整治，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定

區(qū)社始終堅持把“夯基礎(chǔ),、滅源頭,、治隱患、保平安”放在做好安生生產(chǎn)工作的首位,。一是加強(qiáng)周密部署,。今年來，安全生產(chǎn)工作形勢依然嚴(yán)峻,，“3.7”泉州坍塌事故再次為我們敲響了警鐘,，教訓(xùn)十分深刻,，安全生產(chǎn)工務(wù)必常抓不懈,。半年來，區(qū)社始終堅持做到早謀劃,、早推動,、早落實,，堅持事事講安全，時時抓安全,，切實把安全放在高于一切,、先于一切的突出位置，制定科學(xué)有效措施,，確保安全生產(chǎn)“零事故”,。二是加強(qiáng)重點整治。今年來,，區(qū)社系統(tǒng)根據(jù)上級的統(tǒng)一部署,，先后開展安全隱患綜合整治大行動和安全隱患排查治理專項行動，徹底消除“三合一”,、“多合一”場所,，強(qiáng)化歸口合作商店、農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營,、人員聚集和出租場所的監(jiān)管力度,，認(rèn)真實施安全隱患“清零行動”。同時做好安全檢查和隱患排查整治資料臺帳的規(guī)范性工作,，做到整改措施,、整改責(zé)任、整改資金,、整改期限“四落實”,。三是加強(qiáng)督查檢查。區(qū)社積極配合有關(guān)部門專項整治工作和安全執(zhí)法,、督查工作,。深入開展易燃、易爆,、危險化學(xué)品為重點的專項整治,。區(qū)社重點加強(qiáng)改擴(kuò)建工地、企業(yè)存儲倉庫,、經(jīng)營門店的.檢查力度,，區(qū)社王主任多次帶隊檢查下屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作，重點檢查天寶基層社“農(nóng)資配送中心”建設(shè)施工安全,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促單位整改,；今年以來，區(qū)社柯副主任16次帶隊,，不打招呼檢查下屬9個企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，特別是電動車停車場、出租經(jīng)營場所,、人員密集場所,、存儲倉庫,、油漆經(jīng)營門店,、冷凍庫等重點部位,，加強(qiáng)重點排查整治，對存在的安全隱患,，及時督促企業(yè)抓好整改,，對天寶基層社“三合一”反彈現(xiàn)象、舊房危房下發(fā)整改通知書要求企業(yè)限期抓好整改,，及時加強(qiáng)對下屬各企業(yè)有限空間安全管理的排查整治,。

年初以來，區(qū)社全系統(tǒng)共召開140場次安全會議,，組織開展“拉網(wǎng)式”大排查大整治6次,，日常安全檢查累計972人次，檢查經(jīng)營網(wǎng)點425家,，查出各類不安全因素和安全隱患153處,，均已落實整改，投入整改資金達(dá)60多萬元,。在元旦,、春節(jié)、“五一”特殊時期和“兩會”等重要時段,，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)先后29次帶領(lǐng)安辦人員深入下屬9個單位開展督查,、抽查工作，通過排查整治,，確保了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展,。

20xx年，我系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在取得成效的同時,，也存在許多問題和弱環(huán)節(jié),。要表現(xiàn)在:一是對安全生產(chǎn)法定職責(zé)學(xué)習(xí)不夠，安全會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)不及時,，對安全工作認(rèn)識不足,，履職不到位，僥幸心理,、麻痹思想依然存在,。二是對一些出租經(jīng)營場所，租戶安全意識不強(qiáng),，個別業(yè)主單位行使監(jiān)管力度不夠,，措施不夠有力，態(tài)度不夠堅決等問題,。三是個別企業(yè)和基層供銷社安全生產(chǎn)各項制度不健全,，相關(guān)資料、檢査記錄和臺賬不全,。四是排查整改仍不夠細(xì),。少數(shù)安全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力欠缺,，安全生產(chǎn)檢查走馬觀花,，存在檢查走過場現(xiàn)象。各單位要在下步工作中加以解決,。安全工作只有起點,，沒有終點。各單位必須始終警鐘長鳴,，始終盯住“安全”兩字不放松,，確保區(qū)社全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落實到位，為承擔(dān)保一方平安作貢獻(xiàn),。

一要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成,。緊緊圍繞《《全區(qū)各領(lǐng)域安全隱患大排查大整治工作重點和責(zé)任分工》（漳薌安委〔20xx〕15號）文件這條主線，按照年初提出的“四無”目標(biāo),，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),、齊抓共管”要求和“三個必須”規(guī)定,，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓好全年安全生產(chǎn)工作,。

二要常態(tài)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,。區(qū)社全系統(tǒng)深入抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，強(qiáng)化安全意識不淡化,，排查安全隱患不松勁,，加強(qiáng)安全管理不松懈，采取更有效措施,，更有力整改力度,，確保安全生產(chǎn)不留后患、不留盲區(qū),、不留死角,。

三要始終強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實。進(jìn)一步落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和完善隱患排查制度,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案修訂完善,，定期抓好教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急演練活動,，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

四要繼續(xù)重點強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任,。按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，及時總結(jié)一年來安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，細(xì)化目標(biāo)任務(wù),、明確責(zé)任分工，抓好全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成,。加大監(jiān)督考核力度,，針對每個階段任務(wù)開展專項檢查考核，以實際行動維護(hù)本系統(tǒng)的安定穩(wěn)定,，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

五要認(rèn)真謀劃明年安全工作。進(jìn)一步做好歲末年初本系統(tǒng)安全生產(chǎn),，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,，推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化建設(shè)，大力推動安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),，持續(xù)突出安全預(yù)防,，舉一反三，精心謀劃好明年各項安全生產(chǎn)工作,。

供銷工作總結(jié)報告篇五

為加強(qiáng)全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ?，加大控?zé)煿ぷ髁Χ龋?0xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ饔媱潱蕴岣呷罕娮晕冶＝∧芰?，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點人群的健康教育,，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展,，在全社積極開展了控?zé)焺?chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動?，F(xiàn)將20xx年度控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)。

我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控?zé)煿ぷ髁腥肴粘?，按職?zé)分工把任務(wù)指標(biāo)落到實處,，各單位都成立了控?zé)熜〗M，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求,，制訂工作實施意見和控?zé)煷胧?，采取多種形式，完善各項控?zé)煷胧?，開展多項控?zé)熁蚪錈熁顒?。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不吸煙、不敬煙,，起到較好的示范帶動作用,，進(jìn)一步樹立了控?zé)煹男判暮蜎Q心，完成了愛衛(wèi)會下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，切實加強(qiáng)了控?zé)煿ぷ鳌?/p>

把控?zé)煿ぷ骷{入了工作規(guī)劃,，納入了單位衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,，從政策、資金上給予了傾斜,，開展了各項控?zé)熁顒?，努力降低人群吸煙率，使控?zé)煿ぷ饔休^大的發(fā)展,，以嶄新的姿態(tài)適應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作控?zé)熜滦蝿莸囊?。充分利用轄區(qū)宣傳欄等,，進(jìn)一步加強(qiáng)吸煙有害健康的宣傳和控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳,，針對不同人群采取相應(yīng)的控?zé)熃】到逃呗裕芽責(zé)熃】到逃c衛(wèi)生服務(wù),、疾病控制和預(yù)防結(jié)合起來,，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。使煙草危害健康的科學(xué)證據(jù)變成群眾容易理解的知識,，讓所有人都知道,。

認(rèn)真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實現(xiàn)公共場所禁止吸煙是開展全民控?zé)煿ぷ鞯闹匾M成部分,，培訓(xùn)控?zé)煴O(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用,。公共場所、會議室有禁止吸煙標(biāo)示,。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙,。

供銷工作總結(jié)報告篇六

縣委改革辦：

縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委,、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的有力指導(dǎo)下,，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求,，以"開放辦社,、夯實基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路,，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務(wù)體系方面做了有益探索,，推進(jìn)改革發(fā)展取得了良好成效,。

為全面落實xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點，扎實推進(jìn)了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》,，按照目標(biāo)任務(wù),，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標(biāo)桿社建設(shè)；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣,。

二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,。按照"規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè),、市場化運作"的要求,，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植,、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品,，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社,，強(qiáng)化引導(dǎo),、扶持、服務(wù),，提升專業(yè)合作社運行質(zhì)量,；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域,、同類型產(chǎn)品聯(lián)合,，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化,、規(guī)?；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社,。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端",、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超",、"農(nóng)貿(mào)"對接,，在縣城、xx,、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點3個,，極大地滿足當(dāng)?shù)叵M需求。

三,、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系,。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃,，合理布局，明確總體發(fā)展目標(biāo)。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機(jī),，強(qiáng)化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè),，提升改造xx、xx,、xx莊稼醫(yī)院3個,，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村,、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個,，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人,。累計建設(shè)莊稼醫(yī)院55個,、社區(qū)綜合服務(wù)社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社,，廣泛開展日用品銷售,、農(nóng)資供應(yīng),、農(nóng)產(chǎn)品收購,、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時適時提供文化體育,、市場信息,、農(nóng)技培訓(xùn)、病蟲害防治等便民服務(wù),，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合平臺,。

四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺,?；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點,、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社,、種植大戶、家庭農(nóng)場,、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接,，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議,，減少中間環(huán)節(jié),，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,，深入開展配方施肥、科學(xué)用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù),，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作,。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)，構(gòu)建起集縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市,、莊稼醫(yī)院,、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。

五,、是創(chuàng)建電子商務(wù)運營服務(wù)平臺,。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣,，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司,，探索電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓,，建筑面積2500平方米,，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū),、工業(yè)品展示區(qū),、電商體驗區(qū)、物流配送中心,、電子商務(wù)運營中心,、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心,。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運營服務(wù)平臺,，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體,，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺,，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品,；二是搭建服務(wù)平臺,，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心,、xx縣電子商務(wù)協(xié)會,、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺,；三是實施信息化改造,，建設(shè)我縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程,。

一,、是供銷社基層組織體系進(jìn)一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶,。

二,、是供銷社服務(wù)"三農(nóng)"能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點,，大力發(fā)展合作社,、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織,，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn),、60％以上村社，就近為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,、居民提供了農(nóng)資,、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品,、再生資源,、金融保險、文化娛樂等綜合服務(wù),，有效的方便了農(nóng)民,，推進(jìn)了農(nóng)村社會化服務(wù)管理創(chuàng)新,。

供銷工作總結(jié)報告篇七

市供銷社黨委按照市委辦,、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村,、干部幫戶”活動實施方案及通知要求,，迅速行動，明確了工作方式,，制定了工作方案,，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進(jìn)行了幫扶,。

針對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ),，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主,，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高,。建議以溫氏集團(tuán)為依托,，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,，增強(qiáng)其抗風(fēng)險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶,，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難,，市供銷社在經(jīng)費相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力,，籌集了四萬元資金,，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息,，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭,，針對幾戶貧困家庭大多都是因病,、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持,，準(zhǔn)備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補(bǔ)助,，并同德陽大酒店協(xié)商，對農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn),，讓他們掌握一門技術(shù),，增強(qiáng)其社會適應(yīng)能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位,，解決其就業(yè)困難,。

按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊伍好,、工作機(jī)制好,、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求,，重點幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè),、高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè)、加強(qiáng)村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”,。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強(qiáng),、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭做思想素質(zhì)好,、帶富能力強(qiáng),、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動。指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法,，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制,，不斷提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化水平,。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定,。

在對其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題,，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高,，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷,，工作難度就很大,，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險的能力弱,，對新的發(fā)展思路有所顧忌,。

供銷工作總結(jié)報告篇八

x4年是全面深化改革的開局之年。一年來,，x供銷社在委,、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村,、服務(wù)“三農(nóng)”,，改革創(chuàng)新、扎實奮進(jìn),，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項工作取得了新的成效,。全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實現(xiàn)利潤5.38億元,，所有者權(quán)益56.74億元,，實現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元,。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎,，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。

（一）深化改革有新舉措,。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路,。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求,，未雨綢繆,，結(jié)合實際,，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上,，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革,。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn),，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,。累計流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股,，流轉(zhuǎn)金額9084萬元,。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新,。完成供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元,，全累計實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元,。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會試點建設(shè),。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán),、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司,。建德社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè),、農(nóng)信社三方資源,，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,。全年完成有效投資8.9億元,，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游,、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合,，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素,。堅持實施項目興社,，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn),、倉儲物流,、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣社重點項目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”,、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,。

（二）為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力,。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時,，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè),、測土配方等全程化綜合化服務(wù),。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元,，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全場的80%以上,。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家,，實施科學(xué)示范試驗,、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效,。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場,、農(nóng)貿(mào)場升級改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元,，同比增長46.9%,；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場實現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%,。通過線上線下融合發(fā)展,，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%,。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度,，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌,。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為,。以規(guī)范、提升,、鞏固,、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展,。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家,，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家,，累計發(fā)展742家,。

（三）基層組織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對區(qū)縣（）社的工作指導(dǎo),，加大對基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實力和服務(wù)能力,。一是新型基層社加快建設(shè),。通過資產(chǎn)整合,、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組,、優(yōu)化布局,，新建、重組和改造基層社28家,，基層社累計數(shù)達(dá)70家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實推進(jìn)實施“振興計劃”,，對接幫扶臨安,、淳安、富陽等5家薄弱基層社,，落實項目資金20xx萬元左右,。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手,，以壯大發(fā)展規(guī)模,、提升經(jīng)營水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點,，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展,。新增農(nóng)民合作社35家，累計發(fā)展523家,，實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元,，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯,，新培育全國示范社8家,，省級示范社5家，x級規(guī)范化社10家,。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn),。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家,，位居全省系統(tǒng)首位,，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。

（四）自身建設(shè)有新加強(qiáng),。以習(xí)近平總書記,、總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅持“改造自我,、服務(wù)農(nóng)民”,，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要,、適應(yīng)我農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制,。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”,、“六條禁令”和委“30條意見”,，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容,，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機(jī)制,。二是認(rèn)真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展逐項整改,，使整改過程切實成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng),、推動工作的過程,。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn),、拉高標(biāo)桿,，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，進(jìn)一步鼓舞了斗志,、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》,，以素質(zhì)提升為核心,，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，著力構(gòu)建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系,。

在肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清,、辦法不夠多,、力度不夠大；二是對標(biāo)南京,、武漢等兄弟供銷社,，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距,；三是人才瓶頸制約較為突出,，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對于這些問題,，必須采取切實措施認(rèn)真加以解決,。

供銷工作總結(jié)報告篇九

縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo),、在縣社黨委、理事會的高度重視下,，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下,，全面完成了各項安全工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委,、理事會把安全工作列入重要議事日程,，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)股室,，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施,，扎實,，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢,。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容,；二是每月組織專項安全檢查,，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改,，落實到位,；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)交流,；四是重點抓好安全防范措施的制定,，切實做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度,，確保安全檢查落到實處,，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求,，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長,；黨委委員,、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,。并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人,，形成了一級抓一級,、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。

結(jié)合我社實際,，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》,、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故,、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》,、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等,。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次,，每月末,，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患,，指出整改的方式方法,，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施,；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練,，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作,。

縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題,，開展了貼近實際,、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條,，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊,，散發(fā)宣傳資料1000余份,，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育,，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識,，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力,。

構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制,，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機(jī)制,，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任,，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變,，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處,，整改率達(dá)100%,，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理,，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對車輛,、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工,、危險品,、商場、超市,、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施,，形成了長效管控機(jī)制,，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。

供銷工作總結(jié)報告篇十

全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委,、省政府和全國總社工作部署,，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農(nóng)民,，提升綜合服務(wù)功能,，拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，奮力推進(jìn)綜合改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成,，各項工作取得新突破。

(一)總體經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng),。全省系統(tǒng)實現(xiàn)購銷總額2631.77億元,，同比增長21.21%;實現(xiàn)銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元,，同比增長79.41%,。資產(chǎn)總額達(dá)到286.08億元,，同比增長15.69%;所有者權(quán)益70.01億元，同比增長21.73%,。省社和各市州縣社,、基層社市場競爭力明顯提升。

(二)開拓農(nóng)村市場成效顯著,。農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步發(fā)揮,。售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料169.21億元，同比增長12%,，全省市場占有率約80%,。農(nóng)村連鎖經(jīng)營增幅較大。發(fā)展各類網(wǎng)點6.6萬多個,，連鎖銷售額376.03億元,，同比增長48.49%。農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)成效突出,。編制了全省系統(tǒng)相關(guān)規(guī)劃,。中國江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè),，天門農(nóng)商城項目即將建成,，十堰項目加快推進(jìn)。各地供銷社一批農(nóng)產(chǎn)品市場實現(xiàn)改造升級,。銀豐集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用,，引領(lǐng)棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品431.91億元,，同比增長6.98%,。再生資源經(jīng)營有新突破?；厥赵偕Y源118.82億元,，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%,。谷城再生資源工業(yè)園正式建成,。

(三)綜合服務(wù)能力顯著提高。村級綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng),。新建,、改建村級綜合服務(wù)社3323家(電商服務(wù)網(wǎng)點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務(wù),。累計建成20471家,，行政村覆蓋率78%，基本實現(xiàn)“四有”目標(biāo);各類服務(wù)資源進(jìn)一步整合,，普惠金融和電子商務(wù)服務(wù)快速發(fā)展,。與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)更加緊密,。成立省級農(nóng)合會1個，市,、縣級25個;新領(lǐng)辦農(nóng)民合作社388家,，累計達(dá)到1752家，入社農(nóng)民成員26.67萬人,，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”,，21家入選“全國總社示范社”。主管,、領(lǐng)辦社團(tuán)組織279個,，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務(wù)作用。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平快速提升,。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝,，提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)250余萬人次,。培訓(xùn)農(nóng)民7226人次,，250人獲國家職業(yè)資格證書。

(四)綜合改革試點扎實推進(jìn),。農(nóng)村金融服務(wù)成功破題。發(fā)展“裕農(nóng)通”金融網(wǎng)點5771個;省社投資集團(tuán),、小貸公司當(dāng)年籌建,、當(dāng)年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛,。電商銷售額33.30億元,，同比增長11.79倍?；鶎踊A(chǔ)日趨堅實,。60個縣級社振興試點達(dá)到“三級四有”工作目標(biāo)，全省縣級社實現(xiàn)購銷總額1242.47億元,，同比增長26.24%,，占全省系統(tǒng)的47%?；謴?fù)重建基層社130家,，總數(shù)達(dá)到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%,，分布經(jīng)營網(wǎng)點1.84萬個,，實現(xiàn)營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%,。仙桃市,、隨縣供銷社入選“全國總社百強(qiáng)”,，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標(biāo)桿社”稱號。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新不斷深入,。隨州試點與7000余農(nóng)戶達(dá)成意向性大田托管服務(wù)面積10萬畝,。村級綜合服務(wù)社“一網(wǎng)多用”，經(jīng)營性服務(wù),、公益性服務(wù),、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)進(jìn)一步拓展，農(nóng)村信息化綜合服務(wù)網(wǎng)點超過6000家,。

(五)出資企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效,。出資企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)總收入390.38億元,，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長,。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元,，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%,。調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式取得新成效,。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速升級。建立各類商品基地907個,，棉花,、農(nóng)資等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型,，再生資源“四園一網(wǎng)”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展,。二是龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),。湖北銀豐集團(tuán)位列“全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”第246位,，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進(jìn)企業(yè),。湖北農(nóng)資集團(tuán)躋身“湖北百強(qiáng)”第74位,。湖北合作投資集團(tuán)投入運營,，省社“五大集團(tuán),、十大股份、十大產(chǎn)業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進(jìn)入“全國連鎖百強(qiáng)”,。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,。一批重點市場、物流項目建設(shè)順利推進(jìn),，電子商務(wù),、綜合金融服務(wù)邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè),。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”,，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng),。

(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新氣象,。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度更加完善、措施切實有力,，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員積極履職盡責(zé),，簽訂、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》,，檢查結(jié)果運用及評比形成制度,，年底考核、年年落實,。廉政談話,、述職述廉等制度落實到位，有關(guān)工作井然有序,。先后制訂了落實“兩個責(zé)任”意見,、推進(jìn)懲防體系建設(shè)2020-2020年實施辦法任務(wù)分解方案等制度性文件。明確了紀(jì)檢組長分工,、排序,。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動豐富多彩、扎實有效,。明察暗訪和實名通報問責(zé)制度化,，作風(fēng)建設(shè)漸成新常態(tài)。

(七)供銷社形象地位全面提升,。省供銷社認(rèn)真抓好“回頭看”等活動,，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”,、“三短一簡一儉”等要求落實較好,，“三公經(jīng)費”支出同比下降，“四風(fēng)”整改效果明顯,。監(jiān)事會組織體系進(jìn)一步健全,，政風(fēng)行風(fēng)、社情民意工作成效突出,，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯(lián)系點管理先進(jìn)單位”,。干部人才隊伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn),，得到上級部門積極評價,。“三萬”活動持續(xù)深入,，精神文明各項建設(shè)取得新成效,。計生、工會,、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進(jìn)單位。《湖北省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》,、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關(guān)規(guī)章項目,，依法治社工作取得新進(jìn)展。供銷社工作獲省委,、省政府和全國總社充分肯定,，新華社等各主流媒體進(jìn)行了重點宣傳報道。

供銷工作總結(jié)報告篇十一

(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變,。

按照省、市,、縣的統(tǒng)一部署,，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實清廉為主題,，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴(yán)禁為切入點,，以反對形式主義、官僚主義,、享樂主義,、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動?？h社在教育實踐活動中,，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體,，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容,，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果,。通過學(xué)習(xí)教育,、聽取意見，查擺問題,，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展,，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識,，樹立群眾觀點,，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問題的改變,。

結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展,，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源,、生態(tài)作物”的目標(biāo),，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集,、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”,；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河,、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè),、環(huán)保,、林業(yè)、財政等部門,，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置,，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心,，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為,。

(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ),。

1,、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社,。今年以來,，縣社所屬仙人壩、大洞源,、西畈,、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量,，延長服務(wù)時間,，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用,。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù),，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢,。二是積極開展“電話定貨,、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷,、方便,、實惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實行24小時全天候服務(wù),，做到只要客戶需要,，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶,，還實行賒銷記帳,，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款,，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化,，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品,，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩,、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥,、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸,，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。

2,、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用,，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦,、對接的專業(yè)合作社,，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè),。上半年,，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動,，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎,，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場,。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品,，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇,。

(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平,。

1,、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作,，做到早部署,，早落實，做好農(nóng)資商品儲備,，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用,，積極組織采購，調(diào)整充實庫存,，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足,，今年上半年庫存肥料3082噸,，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲備任務(wù),；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè),，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù),，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶,、有機(jī)水果、蔬菜,、有機(jī)水稻等對有機(jī)肥的需求,，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個有機(jī)肥配送點，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò),，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障,。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營銷服務(wù),，擴(kuò)大銷售,，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動,，聯(lián)合科技,、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門,，開展科技助推春耕備耕活動,，活動于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機(jī)肥3000公斤,，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)咨詢,，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃,、油茶,、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣,。6月5日,，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員,，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶,，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風(fēng),，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復(fù)合肥10噸,。

(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。

通過溝通協(xié)商,，今年5月12日,，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手,，這是“肯德基”落戶首家直營店,，也是繼青田、龍泉之后,，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店,。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元,?！翱系禄钡娜胱。薅鹊匕l(fā)揮社有資產(chǎn)的效能,，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值,。對提高我縣的城市品位,、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義,。

(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作,，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

一是突出重點,，加強(qiáng)日常安全督查,，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改,。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實到人,，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責(zé)任狀，切實做到工作有人抓,，責(zé)任有人擔(dān),。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作,，排查對象以老樓危樓為主,，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確,，日常管理,，、制度,、措施是否落實,，通過拍照,、登記、建立危舊房檔案臺帳,，掌握了危舊房的基本情況,，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作,。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴(yán)峻,，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力,，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作,，進(jìn)行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛,，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

1,、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度,，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn),，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍素質(zhì),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班,。

3,、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達(dá)翻修改建,，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體,。

供銷工作總結(jié)報告篇十二

xxxx年，x縣供銷社在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù),，在綜合改革,、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。

一,、xxxx年工作回顧

圓滿完成省,、市、縣部署的綜合改革任務(wù),，報縣績考辦工作任務(wù)提前完成,，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實到位。

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長,。全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品購進(jìn)總額xx億元，同比增長xx.x%,；實現(xiàn)商品銷售總額x.x億元,，同比增長xx.x%；實現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元,，同比增長x.x%,。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元,，同比分別增長xx.x%,、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元,，同比增長xx.x%,。

2、繼續(xù)深化綜合改革工作,。根據(jù)中央省市精神,，縣社今年綜合改革重點開展生產(chǎn)、供銷,、信用三位一體試點工作?？h社參股x縣晴河財富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社,，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管,、技術(shù)服務(wù),、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購,、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn),、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商,。目前,，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家,，建立村級服務(wù)站xxx家,。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一,；每年銷售小龍蝦xxxx噸,，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%,。

3,、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日,，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會成立大會正式召開,，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程,，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路,，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章,。

4、狠抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸,，實現(xiàn)農(nóng)資多級貯備，就近供應(yīng),。通過土地托管,、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng),、農(nóng)副產(chǎn)品收購,、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融,、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù),。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝,，采取政策引導(dǎo),、技術(shù)服務(wù)、金融支持,、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦,、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收,。

5、高度重視綜治維穩(wěn)工作,。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年,，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員,、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高,，達(dá)到xxx多人次,。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé),、解決問題,、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施,，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件,，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。

6,、切實抓好其他中心工作,。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開支,；三是嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé),，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),，為供銷工作提供堅強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作,；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶,、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作,；六是全面整改縣委巡察指出問題,，干部隊伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

二,、當(dāng)前存在的主要問題

xxxx年,，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少,，主要表現(xiàn)在：

一是改革認(rèn)識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認(rèn)識仍然不夠清晰,，第一輪改革歷時五年,，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么,、怎么改,，認(rèn)識模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式,，原有單位換個名,，基層組織掛個牌，應(yīng)付上級檢查,，沒有實質(zhì)性地改變,。

二是服務(wù)能力不強(qiáng),。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金,、人才等方面因素影響,，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社,、專業(yè)合作社和企業(yè)不多,，缺少有實力的龍頭企業(yè)。

三是工作經(jīng)費不足,。供銷社沒有收入來源,，上級下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費,，可申報項目也不多,，縣財政撥付的工作經(jīng)費僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運營，投入到基層供銷組織建設(shè),、鄉(xiāng)村振興,、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力,。

四是隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu),。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化,、文化素質(zhì)偏低,、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊伍結(jié)構(gòu)問題突出,，能熟練開展業(yè)務(wù)工作,、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高,，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量,。

三,、下一步工作思路及初步安排

1、指導(dǎo)思想,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革,，扎實開展生產(chǎn),、供銷、信用三位一體建設(shè),，全面提升綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力,，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn),。

2、主要奮斗目標(biāo),。

實現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%,，打造x家農(nóng)業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),，實現(xiàn)土地托管面積xx萬畝,，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系,，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè),，建設(shè)x個高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。

3,、工作重點,。

一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構(gòu),，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化,，實現(xiàn)生產(chǎn),、供銷、金融“三位一體”,；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會,、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設(shè),；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實各項配套政策,，為供銷改革提供動力支持,。

二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，推動供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸,，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通,，延伸農(nóng)民生活服務(wù),。大力開展以土地托管為重點的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。

三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系,。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源,，形成分散網(wǎng)上交易,、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式,，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點,、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系,。積極推動“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”,、“農(nóng)校對接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接,，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對接規(guī)模,，拓展助農(nóng)增收新空間,。

四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實xx公司,，往上對接省xx公司,，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng),、村xx平臺健康發(fā)展,。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù),，推動農(nóng)資銷售,、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社,，整合淘實惠,、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險等服務(wù),，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上,，著力推動本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來,。

五是培育供銷隊伍,。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會精神,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實創(chuàng)新”的作風(fēng),。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才,，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來,，為供銷社的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ),。

供銷工作總結(jié)報告篇十三

20對于我來說，是成長的一年,、關(guān)鍵的一年,，在這一年的工作里，有惆悵,、有喜悅,、有疲勞、有輕松,，回顧這一年,，將為我以后的職業(yè)生涯指明方向;總結(jié)這一年，將減少我以后的工作中的失誤,。因此,，本人將本年度的工作情況述職如下：

2012年，我的工作以7月份為界分為兩個階段,，7月份前我在供銷部任職,，7月份以后，在安全檢查部任職,，因此,，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。

一,、7月份以前,，呼市辦事處業(yè)務(wù)員,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

去年12月份,，我被派遣到呼市辦事處，具體職務(wù)是呼市辦事處業(yè)務(wù)員,，因為此前接觸銷售業(yè)務(wù)比較少,，因此，我的首要目標(biāo)就是盡快熟悉銷售業(yè)務(wù),，增加銷售技能,。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標(biāo),。具體包括基本的財務(wù)知識,、熟悉呼市地區(qū)、熟悉客戶、如何與客戶溝通,，那時候還屬于市場的開辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷,。到今年7月份時,，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情,。這些技能從我學(xué)習(xí)到能熟練地應(yīng)運,，都得歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)馬主任，是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷,、魄力造就了我,，在此，向我的領(lǐng)導(dǎo),，同時也是好朋友馬沖表示感謝!

2,、協(xié)助馬主任繼續(xù)擴(kuò)大市場銷售區(qū)域、增加銷售額

一個銷售市場從無到有,，再到做大,，我把它歸結(jié)為三個階段：市場的開辟階段、市場的擴(kuò)張階段,、市場的維護(hù)階段,。這里面最主要的是第一階段，也正是應(yīng)了那句諺語：“萬事開頭難!”,。到今年年初,，這一階段的任務(wù)已基本完成，接下來的事情就是擴(kuò)張銷售區(qū)域,，而前提是必須制定呼市地區(qū)的銷售戰(zhàn)略,，經(jīng)過我們倆的商議，確定了以刨花板為主,、密度板為輔,、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰(zhàn)略。為什么這么確定呢?是因為呼市地區(qū)的密度板競爭比較激烈,，想樹立形象比較困難,，銷售范圍難以擴(kuò)大，形不成影響力,，而刨花板卻相反,，有競爭力的只有一家，價錢相對我們的還較高,，這樣,，便于我們搶占市場，再加上當(dāng)時廠部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰(zhàn)略,。確定了這個銷售方案后,，結(jié)果預(yù)期達(dá)到了我們的目標(biāo)，而且一直保持穩(wěn)定的銷售量和銷售額,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對呼市地區(qū)銷售的思考

雖然去年年底就已基本掌握了業(yè)務(wù)常識,，但在接下來得工作中,，從來沒有間斷過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，最重要的是加強(qiáng)了對呼市地區(qū)銷售的思考,，如何能將銷售量和銷售額提高是我們當(dāng)時每日必思的,，也是每日必談的話題，在討論和與客戶的交流中,，我繼續(xù)學(xué)習(xí),，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技能。

以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結(jié),，與其說是總結(jié),，不如說是我的成長經(jīng)歷。以下是本年度7月份后我的工作總結(jié)：

二,、7月份以后,，安全檢查部部長。

1,、熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度,。

本年度7月份，廠部成立安全檢查部,，我接受廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動,，調(diào)回廠部任職安全檢查部部長。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門,，記得我來工廠的第一天就說過：“工廠工人的安全意識比較差,。”當(dāng)時我就給廠部部分領(lǐng)導(dǎo)建議成立安全檢查部,，沒想到的是最后我會是這個部門的負(fù)責(zé)人,。雖然我在以前的公司從事過生產(chǎn)，也懂安全,，但畢竟屬于兩個毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度為主,，我的學(xué)習(xí)方法是理論結(jié)合實踐,，在理論方面,，我主要學(xué)習(xí)車間流水生產(chǎn)設(shè)備的說明書和各工段的操作規(guī)程，然后依次在車間各個工段上進(jìn)行實踐,，這樣,，我基本上在一個月的時間內(nèi)大概熟悉了操作規(guī)程和管理制度，但畢竟是皮毛而已,，真正要達(dá)到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距,，以后還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、懲罰違章人員，加強(qiáng)管理力度,。

就在安全檢查部成立不久后的一天,，機(jī)修工張海良因為擅自打開打磨機(jī)機(jī)座門造成設(shè)備損壞，所幸的是無人員傷亡,，給工廠的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失,，最后，經(jīng)過我與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后決定：張海良負(fù)主要責(zé)任,，給予其元罰款處罰;技術(shù)部部長白飛云承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任,，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上,，我的想法是把安全責(zé)任落實到每個人,，尤其是各部門的負(fù)責(zé)人，必須承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任,，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，更重要的是，把這種制度延續(xù)下去,，進(jìn)而達(dá)到人人管安全的局面,。

3、建立健全安全檢查部制度,，建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程

經(jīng)過我的調(diào)查,，我覺的我們廠的安全存在很大的問題：管理層的安全理念不高、員工缺乏安全常識,、工廠缺乏行之有效的安全管理制度,，這里面關(guān)鍵的問題是高層和中層管理人員對安全的重視不夠，或者準(zhǔn)確一點的說是安全理念不高,，因此,，要想把工廠的安全抓好，重在管理層,，只要管理層的安全理念提升了,，就會推動全廠的工人提升安全理念，在加上行之有效的安全管理制度和安全培訓(xùn)，杜絕安全事故應(yīng)該說不成問題,。在此基礎(chǔ)上,，我就著手搜集資料，匯編了《宏業(yè)集團(tuán)漫賴人造板廠安全管理制度》,，當(dāng)然最后這個制度沒有得到施行,，但我依然認(rèn)為這是改變目前安全狀況的重中之重，我依然認(rèn)為這是我為本廠安全工作做的最正確的決定,、也是做有效的最根本的事情,。

[供銷部業(yè)務(wù)員的述職報告]

供銷工作總結(jié)報告篇十四

。

一,、xx年各項工作任務(wù)完成情況

（一）各項考核指標(biāo)完成情況,。

今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項增加為八項，各項考核指標(biāo)完成情況如下：

3,、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人,，實際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55,。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人120人,，實際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145,。

4,、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個，已發(fā)展4個,，完成任務(wù)的200,。

8、實現(xiàn)利潤州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元,，完成82萬元,，完成任務(wù)的102.5；

（二）今年開展的主要工作情況,。

1,、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計組織貨源,，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,。根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，抓緊貨源采購,，積極組織調(diào)運,，及時補(bǔ)充庫存，確保春耕化肥調(diào)供,。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸,，全年銷售各種化肥65000噸,，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求,。

2,、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識,，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份,，積極主動配合安監(jiān)、公安,、工商,、質(zhì)監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場進(jìn)行專項檢查,，檢查經(jīng)營網(wǎng)點269戶,，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元,。在食鹽經(jīng)營中,，不斷創(chuàng)新管理模式,、經(jīng)營方式和激勵機(jī)制,，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數(shù)的110,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐,，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委,、管委結(jié)合實際進(jìn)行認(rèn)真思考,，采取有效措施確保省、州,、縣黨委,、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標(biāo)落到實處。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,，扎實做好我縣實施意見起草工作,。組織起草小組的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會文件精神,；積極向縣委,、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，明確了用5年左右時間,，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”,，使全縣廣大農(nóng)村基本實現(xiàn)“四進(jìn)村,、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調(diào)查研究,，認(rèn)真聽取意見或建議,；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實際,，認(rèn)真代縣委,、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）,。

二是健全機(jī)構(gòu),，制定實施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實施,，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實施意見》，就如何開展工作提出了具體要求,，明確了目標(biāo)任務(wù),，并積極爭取省、州,、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元,，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。

4,、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個信息服務(wù)中心,、9個信息采集發(fā)布點，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條,，對農(nóng)產(chǎn)品的流通,、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用,。努力抓好供銷社信息宣傳工作,，1-11月共計編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》,、《××信息》,、《××政務(wù)信息》、《××紀(jì)檢信息》等采用9篇,。

5,、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作,，一年來召開安全學(xué)習(xí),、布置工作會議16次,，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次,，檢出隱患63條,，整改隱患63條，投入整改資金55000余元,。做好信訪工作是維護(hù)社會穩(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來,，我社共接待受理上訪件2件10人次,，通過做工作后，至今未上訪,，做到程序規(guī)范,、材料事實清楚、被答復(fù)的信訪人滿意,，信訪辦結(jié)率達(dá)100,。

6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照與縣委,、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實省,、州,、縣黨委,、政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中,，從源頭上防止腐敗，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度,。

二,、存在的困難和問題

（一）宣傳力度不夠。在宣傳實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中,，由于受自然和教育等條件限制,，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受,，加之對發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一,，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。

（二）政策支撐力度不夠,。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中,，存在多部門參與，多頭發(fā)展,，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象,，造成了責(zé)任不清,，資金分散，資源浪費,，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題,。

（三）政策落實不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后,，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實到位,，如合作社貸款問題,，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村,，并處于發(fā)展初期,，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變,。

（四）扶持資金緊缺,。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中,，雖有一定的資金補(bǔ)助,，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大,，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃,，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。

（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員,。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點發(fā)展到10個,，專職信息員少，兼職信息員多,，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點的維護(hù)經(jīng)費及人員經(jīng)費,。

（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全,，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)加強(qiáng)充實領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子,。

（七）煙花爆竹市場混亂,。流通環(huán)節(jié)進(jìn)貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場等情況還比較突出,。

（八）歷史遺留問題較多,。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營資金緊缺,，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重,，分流人員的續(xù)保問題得不到解決,。

三、xx年的工作計劃

（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展,。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作,，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社,、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店,，開拓市場經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量,，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥,。同時加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理,，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用,，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨,、儲存,、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹,、食鹽專營工作,，實現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應(yīng),。

（二）大力實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè),，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù),，積極探索我縣實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子,，努力推進(jìn)并實施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、推進(jìn)××新發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作,。加強(qiáng)信息員隊伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，深入農(nóng)村,、市場及時掌握信息,，認(rèn)真分析預(yù)測，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息,，真正服務(wù)好農(nóng)民,，切實把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項工作做好。

（四）加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運營,。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》,，履行社有資產(chǎn)管理中心職能,，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作,，確保社有資產(chǎn)保值增值,。

（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查,，落實責(zé)任制,，徹底整改不安全隱患，確保集體財產(chǎn)不受損失,。認(rèn)真調(diào)解好各種矛盾糾紛,，嚴(yán)格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層,，切實維護(hù)社會穩(wěn)定和諧,。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求,，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè),，精神文明建設(shè),，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

供銷工作總結(jié)報告篇十五

1,、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作,，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實,、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”,，強(qiáng)化“一把手掛帥,，責(zé)任到科室、落實到人頭”的工作機(jī)制,。

2,、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮,，動員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù),，做到的章可循,，加強(qiáng)對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全,、有效,、可靠運行，為廣大群眾提供公開,、透明,、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口,，有效推進(jìn)縣供銷社各項工作邁上新臺階,。

3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作,，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu),、有力的保障了網(wǎng)頁的運行。在管理制度上,，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè),、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定,，強(qiáng)化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理,，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化,，確保網(wǎng)站安全,、有效、可靠運行,。

為提高辦文質(zhì)量和工作效率,，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實際,，制訂了公文處理制度,，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布,、審核,、信息安全、信息存檔,、應(yīng)急等制度,，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)。

1、健全信息發(fā)布機(jī)制,。按“統(tǒng)籌規(guī)劃,、資源共享、安全保密,、各有特色”的原則,，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確,，做到定人,、定崗、定責(zé),。

2,、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面,，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則,，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。

縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范,。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大,，政務(wù)公開項目還需進(jìn)一步完善。

供銷工作總結(jié)報告篇十六

20xx年上半年,，供銷社精神文明創(chuàng)建工作,，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務(wù)分解,，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬,，開展職工文明素質(zhì)教育與實踐活動為重點，理清工作思路,，精心組織,，全體動員，全民參與,，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動,，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下,。

為搞好文明創(chuàng)建工作,，增強(qiáng)每個公民的創(chuàng)建意識和責(zé)任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處,，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室抓好日常工作的`開展和落實,；形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各科室齊抓共管橫向到位,，縱向到底的工作機(jī)制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作,，制定了文明創(chuàng)建工作計劃,；三是結(jié)合本單位的工作目標(biāo)和特點，制定和完善各項規(guī)章制度,，用制度約束人,。

認(rèn)真加強(qiáng)政治理論的宣傳學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論,、法律,、法規(guī)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨風(fēng)廉政教育,、依法行政教育和文明禮儀教育,，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”,，倡導(dǎo)文明行為,，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識,、文明意識和服務(wù)意識,。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動,。

堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度,，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席,。認(rèn)真落實“門前三包”責(zé)任制,，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌,，精神面貌良好,。

要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)工作取得實效,，就必須認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)的各項實踐活動,。

一是倡導(dǎo)全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話,，接聽好每一個電話,，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風(fēng)氣,，從語言,、行為,、形象、服務(wù)四個方面著力塑造干部隊伍形象,。

二是開展資源節(jié)約活動,，大興勤儉節(jié)約之風(fēng),。廣泛開展“節(jié)約一度電,、一張紙、一滴水,、一粒糧”活動,，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習(xí)慣和社會風(fēng)氣。

三是開展了結(jié)對共建活動,，“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動,。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元,；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民,，為他們各送去慰問金200元，大米50斤,，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費500元,。

四是要求職工切實轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識，堅持以“為三農(nóng)服務(wù),，奉獻(xiàn)社會”為宗旨,，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率,，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用,。

供銷工作總結(jié)報告篇十七

為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始,，我社就開展了大刀闊斧的改制工作,，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束,，實現(xiàn)買斷率100%,。改制后組建新體，經(jīng)營狀況良好,。

企業(yè)改制后,，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路,，我們經(jīng)過考察后,，從買斷職工中挑選有能力,、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同,，一般每個企業(yè)聘用12人,，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納,。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理,，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作,。

企業(yè)改制后,，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱,，實現(xiàn)了脫胎換骨的改造,，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之,，而是打破舊的體制后,，積極實現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體,，積極向一縣一社這一模式發(fā)展,，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn),、網(wǎng)點,、人員、區(qū)域優(yōu)勢,，組建股份制合作制的新體,。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司,、孫村,、峨橋兩個農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份,，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式,，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場,，以原有場地設(shè)施為基礎(chǔ),，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體,。

為能更好的管理改制后的財務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn),，縣社成立了會計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會計核算中心,，一是對改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計,，二是改制后的基層社不再設(shè)立會計,，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務(wù)由縣社代理,，基層社只設(shè)出納一名,，實行報帳制，加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)管力度,。成立資產(chǎn)管理中心,，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃,、拍賣,、開發(fā),、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理,，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支,，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益,。

我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作,，取得了一定的成績，也摸索了一定的經(jīng)驗,，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象,，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想,，努力使供銷社的工作更上一層樓,。

供銷工作總結(jié)報告篇十八

今年以來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下,，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心,，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展,、項目建設(shè)、系統(tǒng)體制機(jī)制改革,、為農(nóng)服務(wù)等工作,，著力實現(xiàn)職工增收,、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝,。經(jīng)濟(jì)效益逐步回升,，整體形象不斷提高,，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行走上了良性發(fā)展的軌道,。

一、主要特點和取得的成績

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比穩(wěn)步增長。預(yù)計到12月底,，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元,，占年計劃9.55億元的102.6%,，較上年增長37%,；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%,；合同引資xx00萬元,，到位資金1080萬元,，分別占年計劃的100%和108%,。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位,、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及招商引資優(yōu)秀單位,。

（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策,。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際,，認(rèn)真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子,，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè),、供應(yīng)商,、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會,。在全縣形成了企業(yè)主導(dǎo),、政府推動,、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局,。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店,、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求,，分別赴陜北,、陜南各縣區(qū)搜集當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款,，建成適應(yīng)線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”,，樹立典型,。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓(xùn)機(jī)制,。把入鎮(zhèn)入村培訓(xùn)與每周兩天的縣上集中培訓(xùn)相結(jié)合,，從部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修,，引流深入,；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”,。舉辦各類培訓(xùn)會50余期,，參加人數(shù)達(dá)到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進(jìn)一步得到提升,，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進(jìn)一步增強(qiáng),。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度,。利用中秋,、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機(jī)，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動,，發(fā)放優(yōu)惠劵余份,。在縣城、蔡家坡高速路口,，岐蔡路沿線先后投資8萬多元,，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機(jī)微信的媒體信息宣傳平臺,。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟,，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍,。

目前,，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù),，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息,。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速,，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達(dá)十多萬元,。全縣電商銷售額突破2200萬元,。

（三）招商引資和項目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù),、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),，加快對相關(guān)建設(shè)項目的論證、篩選和包裝,，下大力氣找項目,、跑項目、引項目,、上項目,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費,，建立項目建設(shè)保障機(jī)制,。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設(shè)項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》,，申報資金總量為200萬元,。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草,，全部納入省市項目庫,。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進(jìn)的1200萬元農(nóng)資,、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項目已全部完工,，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡,、大營供銷社引進(jìn)的機(jī)械加工,、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元,，按期完成了招商引資任務(wù),。蔡家坡供銷社引進(jìn)的新家園購物中心項目目前已完成改建。

（四）服務(wù)意識逐步增強(qiáng),、主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務(wù)9000噸,。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托,，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作,。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸,，供應(yīng)農(nóng)藥86噸,，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動,，采取預(yù)約訂貨,、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識,，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田,，全年共舉辦各類服務(wù)培訓(xùn)會8期，培訓(xùn)人員500余人次,。

（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大,。堅持邊發(fā)展，邊完善,，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不斷完善內(nèi)部運行機(jī)制,，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃,，邊發(fā)展邊提高,，形成了多主體參與、多類型組建,、多模式發(fā)展的格局,。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中,，由農(nóng)民能人,、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人牽頭發(fā)展23個,，由村組干部牽頭發(fā)展10個,。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善,，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn),。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市,、配送網(wǎng)點10個,。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時,，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸,，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點6個,。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，開展糧食、辣椒加工儲運,、辣椒種子繁育,、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。

（七）黨風(fēng)廉政,、精神文明,、綜治工作齊抓并進(jìn)

一是按照縣委、縣政府安排部署,，圍繞全縣開展的創(chuàng)文,、國家衛(wèi)生縣城復(fù)檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實際,，開展了環(huán)境整治等一系列活動,。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元,，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈,、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標(biāo)識,、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境,、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進(jìn)和諧岐山建設(shè)提升年活動,，以構(gòu)建和諧岐山,，和諧供銷為目標(biāo)，以化解社會矛盾為主線,，明確綜治目標(biāo)管理責(zé)任制,。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，開展安全大檢查4次,，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責(zé)任事故,。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定,。特別是對一些常訪戶,、鬧訪人員注重人性化思想疏導(dǎo)，批評教育，將矛盾和問題逐步化解,，不擴(kuò)大,，不上交。全年共接待來信來訪22起次,，排查調(diào)處18起次,。

二、20xx年工作打算

20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破,，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動,、資源整合,、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資,、項目建設(shè),、電子商務(wù)三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進(jìn)位,、和諧發(fā)展的目標(biāo),。

（一）全年經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%,，利潤總額同比增長10%,，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總值1170萬元，較上年增長6%,。

（二）開展以“投身電商大潮,，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進(jìn)村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”,，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”,，以當(dāng)?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù),。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站,，網(wǎng)上交易額達(dá)到2.4億元,，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。

（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》落地生根,。進(jìn)一步對項目資料進(jìn)行完善,，落實人員，責(zé)任到人,，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門,，勤匯報、多請示，進(jìn)一步加大跑項目,、爭資金的工作力度,，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持,。

（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機(jī),、增設(shè)網(wǎng)點,，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標(biāo)任務(wù),。

（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織職能作用,，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè),，指導(dǎo)馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜,、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社,。

（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季,，發(fā)揮一網(wǎng)雙用,，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥,、玉米,、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作,，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元,。

（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作,，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合,。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作,，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值,。

（八）切實抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作,，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實,，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成,。

供銷工作總結(jié)報告篇十九

對于我來說，是成長的一年、關(guān)鍵的一年,，在這一年的工作里,，有惆悵、有喜悅,、有疲勞,、有輕松，回顧這一年,，將為我以后的職業(yè)生涯指明方向;總結(jié)這一年,，將減少我以后的工作中的失誤，因此,，本人將本年度的工作情況述職如下：

年,，我的工作以7月份為界分為兩個階段，7月份前我在供銷部任職,，7月份以后，在安全檢查部任職,，因此,，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。

一,、7月份以前,，呼市辦事處業(yè)務(wù)員。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

去年12月份,，我被派遣到呼市辦事處，具體職務(wù)是呼市辦事處業(yè)務(wù)員,，因為此前接觸銷售業(yè)務(wù)比較少,，因此，我的首要目標(biāo)就是盡快熟悉銷售業(yè)務(wù),，增加銷售技能,。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標(biāo),。具體包括基本的財務(wù)知識,、熟悉呼市地區(qū)、熟悉客戶,、如何與客戶溝通,，那時候還屬于市場的開辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷,。到今年7月份時,，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情。這些技能從我學(xué)習(xí)到能熟練地應(yīng)運,，都得歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)馬主任,，是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷、魄力造就了我,，在此,，向我的領(lǐng)導(dǎo)，同時也是好朋友馬沖表示感謝!

2,、協(xié)助馬主任繼續(xù)擴(kuò)大市場銷售區(qū)域,、增加銷售額

一個銷售市場從無到有，再到做大,，我把它歸結(jié)為三個階段：市場的開辟階段,、市場的擴(kuò)張階段、市場的維護(hù)階段,。這里面最主要的是第一階段,，也正是應(yīng)了那句諺語：“萬事開頭難!”。到今年年初,，這一階段的任務(wù)已基本完成,，接下來的事情就是擴(kuò)張銷售區(qū)域，而前提是必須制定呼市地區(qū)的銷售戰(zhàn)略,，經(jīng)過我們倆的商議,，確定了以刨花板為主、密度板為輔,、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰(zhàn)略,。為什么這么確定呢?是因為呼市地區(qū)的密度板競爭比較激烈，想樹立形象比較困難,，銷售范圍難以擴(kuò)大,，形不成影響力，而刨花板卻相反,，有競爭力的'只有一家,，價錢相對我們的還較高，這樣,，便于我們搶占市場,，再加上當(dāng)時廠部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰(zhàn)略,。確定了這個銷售方案后,，結(jié)果預(yù)期達(dá)到了我們的目標(biāo)，而且一直保持穩(wěn)定的銷售量和銷售額,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對呼市地區(qū)銷售的思考

以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結(jié)，與其說是總結(jié),，不如說是我的成長經(jīng)歷,。以下是本年度7月份后我的工作總結(jié)：

二、7月份以后,，安全檢查部部長,。

1、熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度,。

本年度7月份,，廠部成立安全檢查部，我接受廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動,，調(diào)回廠部任職安全檢查部部長,。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門，記得我來工廠的第一天就說過：“工廠工人的安全意識比較差,?！碑?dāng)時我就給廠部部分領(lǐng)導(dǎo)建議成立安全檢查部，沒想到的是最后我會是這個部門的負(fù)責(zé)人,。雖然我在以前的公司從事過生產(chǎn),，也懂安全，但畢竟屬于兩個毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度為主,，我的學(xué)習(xí)方法是理論結(jié)合實踐,，在理論方面，我主要學(xué)習(xí)車間流水生產(chǎn)設(shè)備的說明書和各工段的操作規(guī)程,，然后依次在車間各個工段上進(jìn)行實踐,，這樣，我基本上在一個月的時間內(nèi)大概熟悉了操作規(guī)程和管理制度,，但畢竟是皮毛而已,，真正要達(dá)到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以后還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、懲罰違章人員，加強(qiáng)管理力度,。

就在安全檢查部成立不久后的一天,，機(jī)修工張海良因為擅自打開打磨機(jī)機(jī)座門造成設(shè)備損壞，所幸的是無人員傷亡,，給工廠的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失,，最后,，經(jīng)過我與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后決定：張海良負(fù)主要責(zé)任，給予其2000元罰款處罰;技術(shù)部部長白飛云承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任,，給予其300元罰款處罰,。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責(zé)任落實到每個人,，尤其是各部門的負(fù)責(zé)人,，必須承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，更重要的是,，把這種制度延續(xù)下去，進(jìn)而達(dá)到人人管安全的局面,。

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