計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)狀況篇一

選址與裝潢

商圈的劃定是一個非常復(fù)雜的工作,，在決定經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，要分析商圈內(nèi)的消費群的購買能力,，生活狀況,，年齡階層，消費傾向等因素,。最重要的是要了解一級商圈內(nèi)的家庭戶數(shù),，家庭戶數(shù)越多，購買頻次就越多,。另外,，周邊是否存在競爭對手，雙方的商圈是否重疊,，也是很重要的因素,。己方如何利用地理位置等因素吸引更多的消費者，是商圈選擇的重要環(huán)節(jié),。

結(jié)論：水果連鎖超市的商圈選擇(選址)原則：

①在家庭戶數(shù)不少于2000戶的居民區(qū)附近選址開店

②在學校的出入路口選址開店,。

①未來幾年的持續(xù)經(jīng)營能力 ②進出通暢的道路

③店鋪面積的合理確定

結(jié)論：水果連鎖超市選址原則：要具有前瞻性的眼光衡量區(qū)域經(jīng)營能力，并保證交通便利,，店鋪面積實用率高等因素,。

關(guān)于裝飾布局，水果店可說的不多,，干凈清爽,、整齊有序八個字可以概括。所以,，以下僅僅介紹水果店的裝飾布局要點,。

(1).店面招牌廣告規(guī)劃:

店面廣告要想引起注意，必須以簡潔的形式,、新穎的格調(diào),、和諧的色彩突出自己的形象，否則,，就會被消費者忽視,。

設(shè)計內(nèi)容包括：①燈箱②門面海報 (2).關(guān)于天花板的規(guī)劃

<1>在天花板上面懸掛一些塑料綠色的枝葉和假的水果，突出水果店的自然,、綠色,、健康概念,。

<2>燈光主要突出水果的自然色澤，選擇高亮度的日光燈比較好,，不會出現(xiàn)色澤偏差問題,。

<3>用“多吃水果有益健康”、“綠色健康每一天”等標語吊旗,，增加氣氛。

(3)規(guī)劃布局

簡單的說,，水果店裝修要明快簡潔,，以綠色等清爽的顏色為主。出口和入口分開,，便于引導(dǎo)顧客采購路線,。付款和過秤處也分開，節(jié)約付款時間,。一定不要讓顧客等待超過3分鐘,，不然顧客會煩。 在門兩側(cè)合適的地方可以裝上鏡子,，使水果店看上去品種更加繁多,、琳瑯滿目，非常搶眼,。

(4)水果架及水果柜設(shè)計要點

<1>防水性能好,。水果保鮮，需要經(jīng)常灑水,，如果是木架子就會腐爛,。

<2>水果容易碰傷，裝水果的架子不能有棱角,。

<3>盛裝水果的邊沿不能太高,，以剛好盛放下一層蘋果的高度為宜。

(5)設(shè)計制作

水果名稱標志牌,、價格牌,、各個區(qū)域標志牌、燈箱,、墻面色彩,、天花(吊旗及綠色自然裝飾)等等都需要開店之前系統(tǒng)設(shè)計，以免之后手忙腳亂,。

1.管理制度及勞動合同

進貨員及營業(yè)員直接受店長日常管理,，所有員工的任免獎罰直接受本人管理。

勞動合同的簽訂期限最少為2年,，大于5年者,，給予基本工資*20%的待遇,。

2.人事計劃

為滿足分店的設(shè)立，定期給營業(yè)員分發(fā)銷售管理的文刊,，便于學習提升,。工作表現(xiàn)良好，今后可直接授予分店店主職位,。

3. 供應(yīng)

前期主要從各大型水果批發(fā)市場購進,，中后期各分店設(shè)立后，將致力于與農(nóng)場合作,，直接采購!保持水果的新鮮,、優(yōu)良!

3、市場規(guī)劃

1,、開一家便利店,。以此宣傳品牌，擴大影響力,。地點以居民社區(qū)為宜,。面積100平米。裝飾風格以回歸自然為主題,。

遠期：

2,、逐步開設(shè)連鎖店?？梢杂锰卦S方式加盟,，不收加盟費，只受少量商標使用費和管理費,?？偟杲y(tǒng)一配送水果。店鋪只管訂貨和銷售,。

3,、專柜和店中店:利用別人的場地經(jīng)營?？梢宰誀I,，也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店，商場,，影院,，迪巴等場所，公園,，旅游區(qū)等等) 4,、建立自己的網(wǎng)站。開展網(wǎng)上宣傳,，訂貨,，加盟,，等擴大銷售渠道。 以上過程逐步推廣大約需1到3年時間,。

1. 主要促銷方式 ：店面促銷：采用x元/個;y元/幾個,。

2.產(chǎn)品價格方案 ：采取1的促銷方式，總體單位價格略低于超市價格,。

3. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

采用1的促銷方式主要因為購物的人流往往喜歡買少量水果“便”吃的特點,。特別是女孩子喜歡買水果，卻購買量不多的特性,。

4. 影響價格變化的因素和對策

主要為進貨價的變動,，因此，進貨員貨物與空閑時,，必須進行各水果批發(fā)市場價格的記錄,。同時,，保持與各批發(fā)聯(lián)絡(luò),。店面前提供水龍頭，方便客戶洗水果;促進促銷的銷售,。提供市區(qū)內(nèi)免費送貨上門服務(wù)

1. 貨源風險：各批發(fā)市場貨源不足,，或提供的水果不夠新鮮。全市批發(fā)市場產(chǎn)生這樣的情況機率很小,，但亦不是不可能發(fā)生,。若進貨員工作不好，很有可能產(chǎn)生很多紕漏,。

2. 市場不確定性風險 ：如果做得不好,，很有可能使流動人員對店面“不屑一顧”。另一方面,，很有可能做好后,，有競爭者跟進，搶奪市場份額,。

3. 成本控制風險 ：主要為進貨價的變動,，很有可能出現(xiàn)批發(fā)商抬價的現(xiàn)象。亦有可能短期出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象,，有些水果價會相對提高,。

1. 店鋪的硬件與人員配置

①硬件：

電子噴霧器：利用電子噴霧器對某些高端，易氧化,，易脫水的水果進行加濕,，保持其新鮮程度，并增加店內(nèi)視覺沖擊力,，提高銷售額,。

地磅：用于大批量水果稱重使用

水果陳列排擋：針對不同的水果,，進行不同的陳列方式，就需要不同的陳列排擋,。一般果類水果以傾斜30度左右的排架陳列,，而香蕉，芒果,，瓜類以分層式的排擋陳列,。

冷藏陳列柜：冷藏陳列柜的溫度通常應(yīng)控制在0-4攝氏度之間，用于不宜保存的,，需二次包裝陳列或者避免損耗的水果陳列,。

放心稱：店內(nèi)除了銷售用稱，還要擺放1個放心稱,，供大家使用(還應(yīng)留有備用稱),。

冷庫設(shè)備：開辟單獨一間作為冷庫使用，安置制冷設(shè)備嚴格控制溫度,，用于貯藏水果,，延長銷售期。

稱重區(qū),、收款臺：負責為消費者提供結(jié)帳服務(wù)

②人員配置：

一個100平方米左右的水果超市人員配比如下：

營業(yè)員3人,，補貨員2人，店長1人,，主管1人,，維修1人

2、 投資金額

從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證,、健康證,、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù)，期間還要裝璜,，滌置必要設(shè)備,，進貨等許多準備工作。 本項目開業(yè)資金約20萬人民幣,，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金人民幣10萬元,，貸款10萬元。

租借商鋪：面積約100平方(平米：100元/月),。

土建工程投資估算表

固定資產(chǎn)投資估算表

單位：萬元

工薪資度：營業(yè)員：1200元/月

補貨員：1300元/月 主管：

1500元/月 維修：800元/月 店長：2000元/月

獎金：每人每月全勤獎：200元

合計：1.21萬元,。

國稅17%，個人所得稅35.5%

固定成本及變動成本預(yù)算

產(chǎn)品定價

進貨：約3萬元(少量多次),。 棄貨值(敗壞的水果)：200元/月

合計:3.17萬元

開業(yè)前資金約投入合計：13.5萬元,。

預(yù)計年盈利額：

預(yù)計日銷售額：2400元

預(yù)計月盈利額：s=(2400*30*0.83-12100)*0.645-24300=6440.7元

預(yù)計年盈利額：77288.4