做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇一

繼續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)行精細(xì)化管理,，多渠道、多方式提升業(yè)務(wù)經(jīng)理履職水平,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)理在基層網(wǎng)點(diǎn)的管理與監(jiān)督職能。

1,、是繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)制度,。繼續(xù)堅(jiān)持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì),，不斷豐富例會(huì)的形式和內(nèi)容，完善對業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理,，指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和方向,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力和技能水平，達(dá)到鞏固,、學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的根本目標(biāo)。

2,、是繼續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行全方位培訓(xùn)。繼續(xù)實(shí)行部門聯(lián)動(dòng),，定期組織各條線業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)防范和履職等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控實(shí)力的雙提升,。定期對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職能力進(jìn)行測評,，借助支行組織的季度水平考試幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理順利地、高標(biāo)準(zhǔn)地完成省行組織的各項(xiàng)測試,，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作水平,。

3、是加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,，嚴(yán)格按照省行每季度檢查的機(jī)構(gòu)數(shù)不低于本轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%，全年檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)的時(shí)間目標(biāo),。在實(shí)施檢查方面,，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察、詢問,、查閱等手段對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進(jìn)行深入細(xì)致地檢查,。

4、是嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗和準(zhǔn)入退出制度,。對業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施輪崗計(jì)劃,，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平以及履職能力對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位輪換,。同時(shí),，支行將采取網(wǎng)點(diǎn)推薦，嚴(yán)格筆試和支行研討的方式充實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理后備隊(duì)伍,。對于一些雖然已在崗,，但卻不符合所在崗位任職資格的業(yè)務(wù)經(jīng)理，支行將適度采取淘汰措施,，對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位調(diào)整,，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理整體素質(zhì)和履職能力,。

5、是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核制度,。根據(jù)《中國銀行廣東省分行經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制實(shí)施細(xì)則(20xx年版)》重新對白云支行業(yè)務(wù)經(jīng)理考核制度進(jìn)行修訂,，通過真實(shí)反映、客觀評價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作績效來提升業(yè)務(wù)經(jīng)理工作積極性,，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍工作效能最大化,，保障網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,。

6,、是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。建立業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控信息反饋制度,，保證業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理中溝通工作的實(shí)時(shí)性和實(shí)效性,。不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理助理層面人員進(jìn)行培訓(xùn)和座談，及時(shí)與網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行溝通,，準(zhǔn)確把握基層真實(shí)現(xiàn)狀,，努力提升營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理能力，不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理開展戶外拓展活動(dòng),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1、是全力以赴保障it藍(lán)圖順利上線,。做好各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)人員合理安排,，兼顧日常工作和it藍(lán)圖的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織員工在投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)新系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)流程的同時(shí),，既要做好現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的跟進(jìn)和處理,，也要做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范。進(jìn)一步加強(qiáng)it藍(lán)圖新舊線過渡期的內(nèi)控管理,，切實(shí)做到業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控措施同步,，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，確保上線前后內(nèi)控管理的連續(xù)性,。根據(jù)藍(lán)圖會(huì)計(jì)核算調(diào)整方案,，配合資金業(yè)務(wù)與支付業(yè)務(wù)、國債業(yè)務(wù),、內(nèi)部往來業(yè)務(wù)及其他表內(nèi),、表外業(yè)務(wù)與利息核算等總賬賬戶進(jìn)行的數(shù)據(jù)遷移工作，并完成收付業(yè)務(wù)外圍系統(tǒng)的轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,。做好全行思想動(dòng)員,，明確職責(zé)分工，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，做好bgl新舊賬戶補(bǔ)錄工作,。

2,、是繼續(xù)開展常規(guī)檢查，保持檢查監(jiān)督強(qiáng)度,。根據(jù)運(yùn)營工作檢查安排,，繼續(xù)對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營內(nèi)控檢查工作，保持現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查監(jiān)督強(qiáng)度,。采取組織人員對全轄運(yùn)營業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)檢查,、錄像抽查、突擊檢查相結(jié)合方式,，進(jìn)一步加強(qiáng)人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查,，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，規(guī)范員工操作,，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動(dòng)作用,，加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。

三,、抓收付清算管理，提高清算質(zhì)量

1,、是抓好資金收付清算管理,。督導(dǎo)落實(shí)支付清算帳務(wù)核對，提高支付清算帳戶核算質(zhì)量,，按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,，抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理，防范清算操作風(fēng)險(xiǎn),，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到省行規(guī)定要求及資金安全,，并完成省行各項(xiàng)收付帳務(wù)指標(biāo)。

2,、是抓好網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。充分利用支行聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，對新規(guī)定,、新要求進(jìn)行講解,，確保第一時(shí)間將文件精神傳達(dá)至各網(wǎng)點(diǎn)。組織網(wǎng)點(diǎn)一線人員開展人民幣收付業(yè)務(wù)(含反假貨幣)培訓(xùn),，切實(shí)掌握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)管理和操作要求,，提高反假貨幣鑒別能力、合規(guī)操作意識(shí)和服務(wù)水平,。根據(jù)省行it藍(lán)圖出納業(yè)務(wù)上線進(jìn)程安排,，有序組織全轄it藍(lán)圖出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、是抓好業(yè)務(wù)應(yīng)急演練,。繼續(xù)組織網(wǎng)點(diǎn)開展現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練,，提高各網(wǎng)點(diǎn)人員對現(xiàn)金業(yè)務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，妥善處理各類突發(fā)事件,，防范現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

4、是嚴(yán)格落實(shí)一線柜員上崗制度,。按照人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試安排,，統(tǒng)一組織未持證柜員參加考試。督促考試人員加強(qiáng)復(fù)習(xí),，提高考試通過率,，努力實(shí)現(xiàn)一線柜員100%持證上崗的要求。

1,、是嚴(yán)格執(zhí)行出納管理及安全方面的有關(guān)規(guī)定,。進(jìn)一步抓好人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查，完善我行人民幣收付業(yè)務(wù)管理,，提高收付水平,。完善出納中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,，規(guī)范操作程序。同時(shí),，搞好反假幣培訓(xùn)管理工作,，提高柜員反假幣能力。

2,、是加大檢查力度,，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)出納業(yè)務(wù)操作對網(wǎng)點(diǎn)尾箱實(shí)施細(xì)則、人民幣收付業(yè)務(wù)和atm現(xiàn)金管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全面,、深入的檢查,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場檢查覆蓋面50%，利用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控進(jìn)行非現(xiàn)場檢查覆蓋面50%,，全年現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查覆蓋面100%的檢查要求,，力求防患于未然，降低出納業(yè)務(wù)差錯(cuò)數(shù)量,，防范出現(xiàn)重大問題,。嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金庫存，結(jié)合我行實(shí)際情況,，調(diào)整現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率,，有效降低全轄現(xiàn)金占用量，減少無息資產(chǎn)占用,。

1,、是明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對賬人員管理,。明確專職對賬人員的職責(zé),，相對固定兼職對賬人員，增強(qiáng)對賬人員的責(zé)任心,。進(jìn)一步加強(qiáng)對帳管理的督導(dǎo),，落實(shí)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)銀企對帳崗位相互制約的要求設(shè)置，提高全轄銀企對帳的意識(shí),，全面促進(jìn)對帳回執(zhí)回收率的提升,。

2、是及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng),，提高對賬質(zhì)量,。繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)銀企對帳外包公司的監(jiān)督管理工作，對余額不符的做到及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng),，用未達(dá)賬項(xiàng)余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié),，真正實(shí)現(xiàn)面對面對賬。

3,、是突出重點(diǎn)賬戶對賬,，及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)對賬賬戶名單。除完成規(guī)定的重點(diǎn)對賬任務(wù)外,，根據(jù)實(shí)際情況將新開戶賬戶、新注冊網(wǎng)上(電話)銀行賬戶,、新更換預(yù)留印鑒賬戶,，以及業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、資金異動(dòng)等高風(fēng)險(xiǎn)賬戶納入重點(diǎn)對賬范圍,，定期將篩選出的重點(diǎn)對賬賬戶名單及時(shí)下發(fā)各網(wǎng)點(diǎn),，由對賬員進(jìn)行對賬，加大異常賬戶資金異常情況的核實(shí)和排查,。

1,、是規(guī)范印章使用流程。規(guī)范轄屬網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營條線業(yè)務(wù)印章管理使用流程,，落實(shí)對網(wǎng)點(diǎn)的檢查和核對工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)，切實(shí)防范案件風(fēng)險(xiǎn),。

2,、是落實(shí)人員培訓(xùn)，配合重空憑證直配模式的轉(zhuǎn)型工作。全力組織轄內(nèi)各機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)部門對廣東重空系統(tǒng)2,、0版本進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及操作演練。同時(shí),，對重空憑證庫存進(jìn)行全面清理,，確保我行順利完成重空配送模式的轉(zhuǎn)型。

3 ,、是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,。加強(qiáng)對會(huì)計(jì)檔案庫的管理工作，按規(guī)定落實(shí)相關(guān)的清理歸檔管理工作計(jì)劃,，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性及安全性,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇二

xxxx網(wǎng)以建立一個(gè)汽車全方位服務(wù)的信息平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,，為會(huì)員提供汽車維修費(fèi)用,、購買汽車配件等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠，真誠回饋會(huì)員,。本著網(wǎng)站前期的目標(biāo),，抓住我們現(xiàn)在有先機(jī)，沒有其他的網(wǎng)站在做前提下,，獨(dú)樹一幟有了市場資源,，為了更好地拓展網(wǎng)站業(yè)務(wù)的發(fā)展，擬定了以下工作計(jì)劃,。

內(nèi)容建設(shè)是網(wǎng)站的重要部分,，為了迎合網(wǎng)站的中心目標(biāo)，我們必須先整合網(wǎng)站的內(nèi)容資源,，包括維修店,、汽車銷售商、配件與用品生產(chǎn)商的資源,，信息內(nèi)容方面包括新車價(jià)格信息,、汽車知識(shí)、維修技術(shù)等等,。維修商的合作是為了更好地為個(gè)人有車用戶提供有價(jià)值服務(wù)內(nèi)容,，銷售商的合作為網(wǎng)站的新聞建設(shè)提供良好的信息資源渠道，同時(shí)也為網(wǎng)站的發(fā)展建立了堅(jiān)硬的基礎(chǔ),。

1,、確立網(wǎng)站工作規(guī)劃的基本原則。作為汽車行業(yè)的服務(wù)信息平臺(tái),，把服務(wù)于有車會(huì)員當(dāng)作項(xiàng)目生存的出發(fā)點(diǎn)及終點(diǎn),。同時(shí),，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)欄目及服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)劃,、調(diào)整網(wǎng)站現(xiàn)階段的工作內(nèi)容,，體現(xiàn)xxxx網(wǎng)信息及服務(wù)的權(quán)威性。

2,、做好客戶需求調(diào)查,，在現(xiàn)有的《企業(yè)黃頁》數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，增加如汽車維修企業(yè),、各品牌汽車制造商,、主要汽車銷售店、汽車配件與用品等數(shù)據(jù),，使項(xiàng)目成為以xxxx網(wǎng)數(shù)據(jù)庫為龍頭的汽車服務(wù)數(shù)據(jù)系列大全,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，以網(wǎng)絡(luò)為主要平臺(tái),，增強(qiáng)網(wǎng)站與客戶、客戶與客戶間的互動(dòng)性,。把《xxxx網(wǎng)》建成一個(gè)客戶溝通,、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息交流平臺(tái)。

6,、通過北京地區(qū)的維修商合作模式慢慢滲透全國市場,。

維修商合作內(nèi)容計(jì)劃：發(fā)展北京各類維修商的合作，與維修商之間建立一個(gè)友好和諧的合作關(guān)系,。共同享受雙方資源的意愿,，維修商為網(wǎng)站會(huì)員提供維修工時(shí)費(fèi)用打折優(yōu)惠，同時(shí)為網(wǎng)站提供更多的維修技術(shù)的支持,，并免費(fèi)為會(huì)員提供緊急的援救拖車業(yè)務(wù),；網(wǎng)站為維修商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái)。

7,、銷售商的合作方式：發(fā)展北京各類銷售商的合作,，與銷售商之間建立一個(gè)友好和諧的合作關(guān)系,。共同享受雙方資源的意愿,，銷售商為網(wǎng)站提供汽車市場最新的新聞信息，最新汽車市場價(jià)格,，行情動(dòng)態(tài),，主要的還是內(nèi)容方面的合作；網(wǎng)站為銷售商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái),。

8,、汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維修與銷售企業(yè)的合作達(dá)到一定的數(shù)量時(shí),，網(wǎng)站的資源整合時(shí)間周期的縮短，配合地發(fā)展配件與用品企業(yè)上網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)此類企業(yè)的會(huì)員收費(fèi)制度,。此類企業(yè)通過網(wǎng)站平臺(tái)的企業(yè)會(huì)員系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品展示與銷售業(yè)務(wù)，網(wǎng)站擁有巨大的需求客戶（維修商,，個(gè)人用戶）,，為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)（1200元/年）。

作用：維修商的合作為網(wǎng)站創(chuàng)造了會(huì)員實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,，會(huì)員可以通過網(wǎng)站得到維修商的優(yōu)

惠價(jià)格,，與銷售商的合作，買車的人許多也是第一次接觸汽車,，對相關(guān)的汽車知識(shí)并不了解,，雖然他們已經(jīng)選定了要買的車輛，但對日后的使用,，養(yǎng)護(hù)和維修沒有認(rèn)識(shí),，對相關(guān)的市場也不了解，同樣需要專業(yè)上的依賴,。網(wǎng)站贏得了會(huì)員的信賴,，個(gè)人有車會(huì)員用戶是網(wǎng)站收入的一部分（會(huì)員費(fèi)：168元/年）。

維修商與汽車銷售商首年免費(fèi)上網(wǎng)方式合作,，目的是為了增加網(wǎng)站的價(jià)值信息,，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，屬于網(wǎng)站收入的后備資源,，廣告收入,。此合作計(jì)劃是其他網(wǎng)站還沒有進(jìn)行的，我們抓住現(xiàn)在有機(jī)會(huì),，早日把這些資源建立起來,，為下一步工作而準(zhǔn)備。

1,、與北京市駕校合作

北京市目前有汽車駕駛學(xué)校70家左右,，每年學(xué)車人學(xué)都要在15萬以上。在駕駛學(xué)校進(jìn)行個(gè)人會(huì)員發(fā)展針對人群特定性好,，減少資源及時(shí)間上的浪費(fèi),。汽車初學(xué)者多對汽車知識(shí)了解甚少，很多人在學(xué)完車以后會(huì)進(jìn)行購車的計(jì)劃,，還有很多人對日后的用車過程中會(huì)發(fā)生的保險(xiǎn),，維修，養(yǎng)護(hù)等方面的問題抱有相當(dāng)大的迷惑,，在很大的程度上有依賴專業(yè)指導(dǎo)的需要,。而且多數(shù)的學(xué)車者為年輕人,，對網(wǎng)絡(luò)的使用率很高，并且容易接受新穎的服務(wù)方式,，對會(huì)員制的服務(wù)認(rèn)知良好,，對我們的宣傳和服務(wù)容易接受。每一家駕駛學(xué)校都有很多的報(bào)名點(diǎn),，他們分設(shè)在北京市的各各地區(qū),，范圍相當(dāng)廣泛。并且針對人群特定,，有良好的宣傳效果,。可以很快提升網(wǎng)站知名度,。

我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學(xué)校提供網(wǎng)站宣傳和網(wǎng)上報(bào)名的服務(wù),，并對在合作駕駛學(xué)校學(xué)習(xí)駕駛的學(xué)員給與我網(wǎng)站會(huì)員年會(huì)費(fèi)的優(yōu)惠。

2,、上街宣傳

上街宣傳只能是短期的宣傳方法,，但減少了與人合作上的諸多問題，可以不受任何限制隨時(shí)進(jìn)行,，但需要人力上的很大投入,。因?yàn)樾袠I(yè)的特定性針對性好掌握，相對浪費(fèi)不是很高,。時(shí)間地點(diǎn)的選擇范圍可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)改變,。最佳時(shí)間是周末2天，地點(diǎn)主要是停車場附近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū),。

3,、報(bào)廳

報(bào)廳可以做為網(wǎng)站一個(gè)長期宣傳的渠道，每個(gè)報(bào)廳都會(huì)經(jīng)營不同的報(bào)紙與雜志,，我們針對銷量大的報(bào)紙進(jìn)行夾頁（網(wǎng)站宣傳單）,。

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳

通過與各大網(wǎng)站之間的合作,，資源共享形式,，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，增加網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的暴光度,。

5,、展會(huì)

參加汽車類展會(huì)可以在特定人群中達(dá)到宣傳效果，參與這類展會(huì)的是各類汽車廠商汽車和汽車消費(fèi)者以及各類相關(guān)人員,，在展會(huì)內(nèi)宣傳可以和快速提高網(wǎng)站在汽車行業(yè)內(nèi)知名度的宣傳效果,。

6,、市場活動(dòng)

聯(lián)合合作企業(yè)商家舉行一些利于網(wǎng)站推廣的活動(dòng),，包括組織網(wǎng)站會(huì)員自駕旅游,、維修企業(yè)的促銷、維修技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動(dòng),，有利于網(wǎng)站的推廣與品牌建立,。

在本階段，以網(wǎng)站為業(yè)務(wù)平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)對汽車維修商及使用者的客戶服務(wù),，完善服務(wù)體系，全方位地為客戶提供優(yōu)質(zhì),、快捷,、實(shí)用的普片性服務(wù)及個(gè)性化服務(wù)。具體包括用戶的電子雜志推廣,、在線及線下咨詢,、相關(guān)鏈接、網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)保存等服務(wù),。加強(qiáng)上網(wǎng)企業(yè)（維修商,、個(gè)人會(huì)員）與客戶、客戶與客戶間的互動(dòng)性,、服務(wù)性,，把《xxxx網(wǎng)》建成一個(gè)客戶溝通、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息交流平臺(tái),。

1,、數(shù)據(jù)庫的推廣

網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、電子信函,、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名等各種渠道,、方式推廣公共商務(wù)信息服務(wù)。同時(shí),，加強(qiáng)量化管理,，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤。

2,、數(shù)據(jù)維護(hù)要求

（1）數(shù)據(jù)庫要求：三個(gè)月數(shù)據(jù)庫內(nèi)的有效維修企業(yè)數(shù)不少于300家,，汽車數(shù)量不少于1000條，汽車銷售商不少于100家,。

（2）質(zhì)量要求：

1,、汽車與企業(yè)的基本數(shù)據(jù)完整率為100％，汽車輔助參數(shù)數(shù)據(jù)完整率不小于90％,；

2,、入庫數(shù)據(jù)的隨機(jī)抽樣誤差率須滿足下列要求：基本數(shù)據(jù)信息誤差率小于5％；輔助數(shù)據(jù)信息誤差率小于10％,；文字錯(cuò)誤小于萬分之五,。

3,、考慮到信息的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，基本數(shù)據(jù)及輔助數(shù)據(jù)的誤差率均指數(shù)據(jù)在采集或維護(hù)更新時(shí)的誤差率,。

（3）數(shù)據(jù)維護(hù)更新的時(shí)間要求：

1,、入庫數(shù)據(jù)須反映汽車銷售商的最新信息，更新期為每日

2,、維護(hù),、更新數(shù)據(jù)，采取電子郵件,、電話,、傳真、信函等多種形式,，并有更新記錄,。

3、網(wǎng)站宣傳材料制作

1,、制作xxxx網(wǎng)站宣傳冊

網(wǎng)站的功能頻道的介紹,，重點(diǎn)突出網(wǎng)站的服務(wù)特色，成為網(wǎng)站的會(huì)員,，可以享受網(wǎng)站的合作企業(yè)產(chǎn)品打折優(yōu)惠政策,，同時(shí)享受網(wǎng)站的十大功能，同時(shí)反映出與網(wǎng)站合作的企業(yè)得到怎樣的利益,。

2,、制作放置于汽車駕駛學(xué)校與銷售商處的會(huì)員宣傳單。重點(diǎn)是加入會(huì)員俱樂部后所能得到的服務(wù)內(nèi)容（駕校,、銷售商與網(wǎng)站之間所能提供服務(wù)內(nèi)容,，通過三者之間的關(guān)系資源,，商討合作）,。

3,、制作會(huì)員標(biāo)識(shí)

網(wǎng)站個(gè)人會(huì)員車標(biāo),，為了統(tǒng)一網(wǎng)站的會(huì)員識(shí)別與管理，維修企業(yè)以及俱樂部活動(dòng)之間的識(shí)別作用,，有效地管理客戶與會(huì)員之間的關(guān)系,，方便會(huì)員之間的認(rèn)識(shí)與溝通,。

4,、制作企業(yè)會(huì)員授權(quán)牌

5,、網(wǎng)站增加駕駛學(xué)校的專欄

6、加快與駕駛學(xué)校和銷售商商談,，縮短與維修商的商談合作時(shí)間周期,。

實(shí)施以上計(jì)劃主要費(fèi)用為宣傳品的制作費(fèi)用

預(yù)計(jì)數(shù)量：5000份共6頁

預(yù)計(jì)數(shù)量：5000份a4單頁銅板紙

3、會(huì)員標(biāo)識(shí)的制作：貼在會(huì)員車身上的會(huì)員車標(biāo)，不干膠,，防水

預(yù)計(jì)數(shù)量：1500份大小140mmx140mm

部分費(fèi)用有合作企業(yè)贊助,，部分由會(huì)員自己承擔(dān)，網(wǎng)站角色就是活動(dòng)主辦者

網(wǎng)站的贏利項(xiàng)目：廣告收入,、會(huì)員費(fèi)、市場活動(dòng)（技術(shù)培訓(xùn)）費(fèi)

網(wǎng)站廣告項(xiàng)目及報(bào)價(jià)：

企業(yè)會(huì)員費(fèi)：1200元/年,，享受網(wǎng)站所有有用數(shù)據(jù),，擁有網(wǎng)站宣傳平臺(tái)，詳細(xì)見《企業(yè)會(huì)員服務(wù)》,。

1200,、00x1000=1200000元

1、5月中旬一日游,，會(huì)員自駕車出游活動(dòng)（維修商,、個(gè)人會(huì)員、網(wǎng)站人員,、媒體記者,、品牌車友會(huì)員）

2、5月底汽車常見問題培訓(xùn),，維修商的集體維修技術(shù)培訓(xùn)（維修商,、個(gè)人會(huì)員、網(wǎng)站人員,、媒體記者）

3,、6月初舉行新車試駕活動(dòng)，某一品牌汽車新車的試駕活動(dòng)（救援對,、個(gè)人會(huì)員,、網(wǎng)站人員、銷售商）

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇三

會(huì)計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營管理會(huì)議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作,，提出的“五個(gè)一”要求,，抓緊貫徹落實(shí)，根據(jù)《**分行網(wǎng)點(diǎn)坐銷推進(jìn)方案》,、《**分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型競賽辦法》,。結(jié)合**支行所轄網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，總結(jié)20xx年運(yùn)營坐銷工作的經(jīng)驗(yàn),，與個(gè)金部共同探討推進(jìn)方案,，努力提升坐銷工作占比。

二,、深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,，狠抓服務(wù)管理

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，結(jié)合**、**路支行網(wǎng)點(diǎn)裝修計(jì)劃,，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵,；另一方面：提高業(yè)務(wù)處理效率，通過時(shí)長控制機(jī)制的推行,，提高服務(wù)效率,，提升客戶滿意度，嚴(yán)防柜面有效投訴,。

三,、提高結(jié)算質(zhì)量，嚴(yán)控業(yè)務(wù)差錯(cuò),。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯(cuò)率,、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務(wù)上線率,，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細(xì)節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破,。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作

近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會(huì)計(jì)部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心,，采用“管理內(nèi)設(shè)、整點(diǎn)外包”的模式,，擬將支行金庫現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步。

五,、改善運(yùn)營人員緊缺狀況

20xx年起,，已有18名員工離開運(yùn)營崗位，包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名,，辭職員工10名,，造成柜面人手緊缺，后備力量不足,，針對以上情況,，結(jié)合下半年新員工入行，會(huì)計(jì)部將進(jìn)一步考慮對各網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量的合理配臵,，結(jié)合支行的具體業(yè)務(wù)情況,、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇四

7月7日,，運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì),，總結(jié)回顧上半年工作并對下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署，部門全體員工參加了會(huì)議,，會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場掛牌,、改制的最新進(jìn)展情況，要求大家團(tuán)結(jié)一心,，為順利完成機(jī)場各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

《手冊》對運(yùn)營管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對部門的工作程序,、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定,?！妒謨浴愤€涵蓋包括收發(fā)文程序，工作流程,、服務(wù)質(zhì)量巡查制度,、機(jī)坪巡查制度、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段,、運(yùn)行督導(dǎo)模式,、考勤制度、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度,，為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署,，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式,，督導(dǎo)員對照檢查單逐項(xiàng)落實(shí),，在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對性，做到流程規(guī)范化管理,。該模式運(yùn)作以來,，已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份，候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,，機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神,，全面落實(shí)機(jī)場《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求,，針對高溫,、臺(tái)風(fēng)汛期臨近、航延多發(fā)等情況,，根據(jù)機(jī)場安委會(huì)部署,，運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。各單位在接到通知后,，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，認(rèn)真排查事故隱患,，此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患,，其中64項(xiàng)已完成整改，其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施,，力爭盡快完成整改,，確保活動(dòng)取得實(shí)效,。

根據(jù)機(jī)場部署,，運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際，開展了以“查思想認(rèn)識(shí),、查資源配置,、查規(guī)章制度、查安全鏈條,、查設(shè)施設(shè)備,、查重點(diǎn)科室和人員、查責(zé)任落實(shí),、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng),。通過開展安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié),，制定了切實(shí)有效的整改措施，確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡,。

根據(jù)浙江局發(fā)明電(20xx)116號(hào)電報(bào)精神,，對其中“機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管工作落實(shí)不到位，部門職責(zé),、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn),，缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排,，在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上,，制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》、《安全督查工作職責(zé)》,、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件,，并立即納入機(jī)場iso9000管理體系,，正式實(shí)施。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，考察了杭州蕭山機(jī)場和溫州機(jī)場機(jī)坪監(jiān)管工作,，督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際，制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》,、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》,、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,，并于6月份正式開始試運(yùn)行,。在運(yùn)行過程中，部門對實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。為便于操作，9月初對檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整,，最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》,、《航班抽檢單》。目前來看,，此項(xiàng)工作對完善臺(tái)帳,、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用,。

為貫徹落實(shí)20xx年機(jī)場工作會(huì)議精神，積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求,，運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案,，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位,。日前,，我部對板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位,。

機(jī)場計(jì)量工作職能劃入我部,，日前相關(guān)資料、文件等臺(tái)賬已移交本部,，下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢,。

一、部門工作:

(三),、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升,、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育;

(三),、計(jì)量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上,，做好完善提高,。

二、板塊工作:

(二),、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則;

(四),、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑，使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇五

一,、召開部門半年工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)機(jī)場半年工作會(huì)議精神,。

7月7日,，運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作并對下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署,，部門全體員工參加了會(huì)議,，會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場掛牌、改制的最新進(jìn)展情況,，要求大家團(tuán)結(jié)一心,，為順利完成機(jī)場各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、編訂完成iso9000部門管理手冊,。

《手冊》對運(yùn)營管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述,；對部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定,；對所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定,。《手冊》還涵蓋包括收發(fā)文程序,，工作流程,、服務(wù)質(zhì)量巡查制度、機(jī)坪巡查制度,、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段,、運(yùn)行督導(dǎo)模式、考勤制度,、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度,，為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三、強(qiáng)化候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量及機(jī)坪督察工作,。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署,，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式,，督導(dǎo)員對照檢查單逐項(xiàng)落實(shí),，在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對性，做到流程規(guī)范化管理,。該模式運(yùn)作以來,，已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份，候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,，機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。

四,、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神，全面落實(shí)機(jī)場《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求,，針對高溫,、臺(tái)風(fēng)汛期臨近、航延多發(fā)等情況,，根據(jù)機(jī)場安委會(huì)部署,，運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。各單位在接到通知后,，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，認(rèn)真排查事故隱患,，此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患,，其中64項(xiàng)已完成整改,，其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施,，力爭盡快完成整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,。

五、積極做好安全大檢查,。

根據(jù)機(jī)場部署,，運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際，開展了以“查思想認(rèn)識(shí),、查資源配置,、查規(guī)章制度、查安全鏈條,、查設(shè)施設(shè)備,、查重點(diǎn)科室和人員,、查責(zé)任落實(shí)、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng),。通過開展安全大檢查,，進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任,；通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié),，制定了切實(shí)有效的整改措施，確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡,。

六,、完成機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管整改工作。

根據(jù)浙江局發(fā)明電（20xx）116號(hào)電報(bào)精神,，對其中“機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管工作落實(shí)不到位,，部門職責(zé)、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn),，缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改,，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排，在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上,，制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》,、《安全督查工作職責(zé)》、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件,，并立即納入機(jī)場iso9000管理體系,，正式實(shí)施。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，考察了杭州蕭山機(jī)場和溫州機(jī)場機(jī)坪監(jiān)管工作,，督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際，制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》,、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》,、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,，并于6月份正式開始試運(yùn)行,。在運(yùn)行過程中，部門對實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。為便于操作，9月初對檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整,，最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》,、《航班抽檢單》。目前來看，此項(xiàng)工作對完善臺(tái)帳,、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用。

七,、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況,，并督導(dǎo)下一步安排。

為貫徹落實(shí)20xx年機(jī)場工作會(huì)議精神,，積極響應(yīng)寧波市有關(guān)部門“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求,，運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案，將活動(dòng)的目的,、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位,。日前，我部對板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,，并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位,。

八、部署開展支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，制定活動(dòng)主題,、載體及活動(dòng)各階段的部署安排。

九,、積極開展“誠信與敬業(yè)”,、“世博安保”,、“安康杯”,、“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”、“愛心捐款”等活動(dòng),。

十,、計(jì)量管理移交。

機(jī)場計(jì)量工作職能劃入我部,，日前相關(guān)資料,、文件等臺(tái)賬已移交本部，下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢,。

十一,、會(huì)同安服部參加職工代表安全巡視活動(dòng)，督促抓好整改項(xiàng)目的落實(shí),。

四季度工作計(jì)劃

一、部門工作：

（三）,、新員工培養(yǎng)：以創(chuàng)新提升,、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育,；

（三）,、計(jì)量工作：在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上,，做好完善提高。

二,、板塊工作：

（二）,、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則；

（四）,、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑,，使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇六

目前我們只有京東商城,、淘寶商城,、名品匯、微店等4個(gè)電商平臺(tái)剛剛完成建設(shè),。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了,。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個(gè)接口,。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了,，估計(jì)一個(gè)月的時(shí)間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金,，然后我們開始店鋪裝修,。預(yù)計(jì)年后x月中旬我們正式開始正式上線做活動(dòng)，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計(jì)在月日內(nèi)完成,。以后我們所有平臺(tái)的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。

京東目前流量每天保持人左右,。歷史最高紀(jì)錄月訪問量人,，成單件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性,，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度,。活動(dòng)產(chǎn)品也沒有較好的政策,。

雖然,，我們幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少,，電腦配置跟不上我們做圖的需求,。時(shí)間又太趕等諸多因素。

團(tuán)購方面：我們因?yàn)?，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動(dòng),，同時(shí)前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ鳎皇峭皆隽虽N售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解,，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn),。同時(shí)沒有掌控好促銷的時(shí)間段。單價(jià)消費(fèi)過高,，整體預(yù)算不足,。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細(xì)的分析了,。我建議年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量,，因?yàn)槟壳鞍拙撇庞?款,。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今,，一直因?yàn)槎喾N原因,。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進(jìn)行二次購買,。

年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長,，進(jìn)行線上維護(hù)。因?yàn)樘詫毜拈T檻很低,，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以，我建議我們把一些名品,，例如：茅臺(tái),、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷,。

外部引流方面,，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號(hào)和密碼。方便店長的操作,。

微店,、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷店面,。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢,。

年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動(dòng)促銷,。做好線上線下相結(jié)合,。力求線上做成品牌,，線下也做成品牌,。

線上我們通過絡(luò)推廣,，利用絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日?；顒?dòng)促銷，產(chǎn)品上架,。從而有銷量,，做出特色020另一服務(wù)品牌。

我一直很欣賞一句話,，厚積薄發(fā),，我相信我們就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

年我們的全平臺(tái)任務(wù)是萬,。雖然種種因素我們看來萬還只是夢想,。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團(tuán)隊(duì),，畢竟不能走的很遠(yuǎn),。所以，年我們給全體團(tuán)隊(duì)定下萬的銷售目標(biāo),。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互配合,，不計(jì)榮辱。把當(dāng)做我們終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力,。

我們公司是一個(gè)綜合性的發(fā)展型公司,，我們的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，是一個(gè)有智慧,、有超靜界的人,。所以，我們公司未來會(huì)有很多主營項(xiàng)目,。葡萄園就是我們年發(fā)展的新項(xiàng)目之一,。

年我將結(jié)合自己的絡(luò)推廣的優(yōu)勢，配合公司的發(fā)展,。利用絡(luò)的曝光率推廣我們公司旗下的項(xiàng)目,。為我們公司在新項(xiàng)目上多做些貢獻(xiàn)，多帶來些好的經(jīng)濟(jì)收益,。

我們的q酒商城pc端,、手機(jī)端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運(yùn)營,。年我建議,，我們應(yīng)該在pc端和手機(jī)端有新的方向和發(fā)展目標(biāo),。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合x總(x)的工作把我們的q酒商城建設(shè)好,，并爭取上線,。

微商城是我們公司今年又一個(gè)新的電商舉措。我會(huì)配合x總爭取把微商城建設(shè)和運(yùn)營好,。做出有特色的服務(wù)品牌,。

跨界合作，是我們整合資源,，拓展資金流,，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對我們年在新三板上市有很好開拓性的幫助,。

年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識(shí)的相關(guān)進(jìn)行引薦對接。我們以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流,，相互合作,，互幫互助。

由于我們公司是多平臺(tái),，多項(xiàng)目的公司所以我希望年我們能增加新的人員進(jìn)入我們的公司,。壯大我們的電商團(tuán)隊(duì)。為我們公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才,。人員建設(shè)如下：

運(yùn)營人

年,，我們有很多同事實(shí)習(xí)后會(huì)相繼離開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中,。所以我們需要新的電商人才來運(yùn)營我們的電商平臺(tái),。

程序員xxxx人

年我們的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的站。我們都知道建設(shè)一個(gè)q酒商城和手機(jī)app端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作,。微商城也同樣需要這樣的人才,。

絡(luò)推廣xxxx人

我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺(tái)是為了線下門店做為服務(wù)的一個(gè)窗口,。所以,，我們在促銷費(fèi)用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。

而我們公司的發(fā)展有很多的新項(xiàng)目,，電商平臺(tái)也需要巨大的流量,。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項(xiàng)目的考慮。還有希望能有銷量的可能,。

年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗(yàn)的絡(luò)推廣,。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，就算有合理的時(shí)間去分配,。但是絡(luò)推廣是需要一個(gè)長期的積累和專注的精力,。

年是發(fā)展的一年,，也是開拓的一年。年我們充滿了期待,，年我們渴望進(jìn)取,。年必然電商平臺(tái)全部上線運(yùn)營，年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)的先驅(qū)者,。

我們將在x總和全體同仁共同努力下,，為年的上市,。貢獻(xiàn)我們的一份力量,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇七

商業(yè)運(yùn)營在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，提升物業(yè)管理品位,，滿足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點(diǎn),，提高自己的專業(yè)服務(wù)水平,，樹立新目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)工作,。為此計(jì)劃及措施如下：

通過對以往工作的分析、總結(jié),，我部認(rèn)識(shí)到：提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此,，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé),、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),、以解決問題為目的,，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

因此,，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制,，我們將采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司“取經(jīng)”,，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對部門每個(gè)管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確,、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的企業(yè)形象。措施為：

4,、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開展，建立檢查監(jiān)督工作機(jī)制,，做到獎(jiǎng)懲分明,。

3、開展修舊利廢活動(dòng),，在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制,，保潔把舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用,，工程把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束,，達(dá)到降低消耗的目的。同時(shí),，對能分表計(jì)量的設(shè)備進(jìn)行安表計(jì)量,，對各類能耗設(shè)備掌握詳細(xì)數(shù)據(jù),，采取有效方法降低水、電等能耗,。

在今后的工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

其次,，

2,、因崗定責(zé)，將工作,、任務(wù)層層分解,，落實(shí)到崗，不留責(zé)任空白區(qū),，避免相互扯皮、推諉,。

再次,，爭取樹立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌,，在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出自身的物業(yè)管理新品牌,。

對業(yè)主提出的各類投訴及時(shí)處理及回訪，做到客戶真正的滿意,。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔,。認(rèn)真對待每個(gè)員工的工作言行衡量其個(gè)人工作能力。

六,、確保商業(yè)項(xiàng)目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求,，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓(xùn)，對日常進(jìn)出的人員嚴(yán)格實(shí)行外來人員訪客登記制度,。對安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護(hù),，確保正常使用。

七,、部門員工在做好日常工作的同時(shí)將積極協(xié)助項(xiàng)目開展經(jīng)營拓展工作,，同時(shí)嚴(yán)格要求各部門的日常服務(wù)工作,，爭取一個(gè)質(zhì)的改變使商業(yè)運(yùn)營部服務(wù)更深入到客戶生活中，得到客戶的認(rèn)可,。

八,、做好商業(yè)街設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量,，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作,。形成書面材料存檔。

九,、完善停車場設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作,，確保20xx年停車場安全，有序情況下,，提高費(fèi)用的收繳率,。

十、對蜀信物業(yè)各部門日常工作實(shí)施量化,，有效,，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作,，確保商家正常經(jīng)營,。

十二、對綠化養(yǎng)護(hù)做好日常的工作對接,，對金三元公司進(jìn)行有效的監(jiān)督,，整改，落實(shí)工作,，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管,。確保極地海洋項(xiàng)目的綠化完整率及成活率。

十三,、對商業(yè)二期開發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入,，從設(shè)計(jì)，工程,，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書面資料,，從后期管理角度，客戶使用角度進(jìn)行考慮,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇八

一,、召開部門半年工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)機(jī)場半年工作會(huì)議精神,。

7月7日,，運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作并對下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署，部門全體員工參加了會(huì)議,，會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場掛牌,、改制的最新進(jìn)展情況，要求大家團(tuán)結(jié)一心,，為順利完成機(jī)場各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、編訂完成iso9000部門管理手冊,。

《手冊》對運(yùn)營管理部的部門職能和權(quán)限,、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對部門的工作程序,、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定,。《手冊》還涵蓋包括收發(fā)文程序,，工作流程,、服務(wù)質(zhì)量巡查制度、機(jī)坪巡查制度,、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段,、運(yùn)行督導(dǎo)模式、考勤制度,、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度,，為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、強(qiáng)化候機(jī)樓衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量及機(jī)坪督察工作。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署,，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式，督導(dǎo)員對照檢查單逐項(xiàng)落實(shí),，在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對性,，做到流程規(guī)范化管理。該模式運(yùn)作以來,，已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份,，候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,，機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范,。

四、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。

為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神,，全面落實(shí)機(jī)場《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求,，針對高溫、臺(tái)風(fēng)汛期臨近,、航延多發(fā)等情況,，根據(jù)機(jī)場安委會(huì)部署，運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。各單位在接到通知后,，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,，認(rèn)真排查事故隱患,，此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患，其中64項(xiàng)已完成整改,，其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施,，力爭盡快完成整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,。

五、積極做好安全大檢查,。

根據(jù)機(jī)場部署,，運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際，開展了以“查思想認(rèn)識(shí),、查資源配置,、查規(guī)章制度、查安全鏈條,、查設(shè)施設(shè)備,、查重點(diǎn)科室和人員、查責(zé)任落實(shí),、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng),。通過開展安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié),，制定了切實(shí)有效的整改措施，確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡,。

六,、完成機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管整改工作。

根據(jù)浙江局發(fā)明電(20xx)116號(hào)電報(bào)精神,，對其中“機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管工作落實(shí)不到位,，部門職責(zé)、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn)，缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改,，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排,，在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上，制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》,、《安全督查工作職責(zé)》,、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件，并立即納入機(jī)場iso9000管理體系,，正式實(shí)施,。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，考察了杭州蕭山機(jī)場和溫州機(jī)場機(jī)坪監(jiān)管工作,，督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際,，制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》,、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》,、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單，并于6月份正式開始試運(yùn)行,。在運(yùn)行過程中,，部門對實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。為便于操作,，9月初對檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整，最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》,、《航班抽檢單》,。目前來看，此項(xiàng)工作對完善臺(tái)帳,、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用。

七,、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況，并督導(dǎo)下一步安排,。

為貫徹落實(shí)20xx年機(jī)場工作會(huì)議精神,，積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求，運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案,，將活動(dòng)的目的,、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位。日前,，我部對板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,，并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位。

八、部署開展支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，制定活動(dòng)主題,、載體及活動(dòng)各階段的部署安排。

九,、積極開展“誠信與敬業(yè)”,、“世博安保”,、“安康杯”,、“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”、“愛心捐款”等活動(dòng),。

十,、計(jì)量管理移交。

機(jī)場計(jì)量工作職能劃入我部,，日前相關(guān)資料,、文件等臺(tái)賬已移交本部，下一步將著手準(zhǔn)備10月份以及11月份的計(jì)量設(shè)備周檢,。

十一,、會(huì)同安服部參加職工代表安全巡視活動(dòng)，督促抓好整改項(xiàng)目的落實(shí),。

四季度工作計(jì)劃

一,、部門工作:

(三)、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升,、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),，做好新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)教育;

(三)、計(jì)量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上,，做好完善提高,。

二、板塊工作:

(二),、擬出臺(tái)板塊績效管理實(shí)施原則;

(四),、進(jìn)一步調(diào)研板塊運(yùn)作的方法途徑，使板塊運(yùn)作與明年的集團(tuán)化運(yùn)作接軌,。

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新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇九

20xx年上半年區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營中心在區(qū)委,、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會(huì)精神,，按照黨中央加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決策部署和省、市,、區(qū)委有關(guān)要求,，牢牢把握“兩區(qū)一帶一前列”目標(biāo)定位,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，凝心聚力、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

積極盤活已有存量土地,，以招商引資為重點(diǎn),，積極開展食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)和煙草片區(qū)的土地收回,、出讓,。畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案,，畝,，億元。

按照制定的“退二進(jìn)三”規(guī)劃,，推進(jìn)中心城區(qū)環(huán)宇開關(guān),、振興天馬的“退二進(jìn)三”工作，形成以區(qū)位聚項(xiàng)目,、以資源引項(xiàng)目,，項(xiàng)目與資源良性互動(dòng)的局面。積極配合區(qū)征收辦開展商業(yè)村片區(qū),、廣電衛(wèi)生局片區(qū),、運(yùn)河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)的房屋征收工作,，目前正在制定征收方案,。

中心進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、“四個(gè)城市”建設(shè)的全局意義,，統(tǒng)一思想,、凝聚共識(shí)，扎實(shí)高效推進(jìn)“四個(gè)城市”建設(shè),，以開展全區(qū)城市建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī),，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)，完善工作機(jī)制,，加大了對金磚城項(xiàng)目的重點(diǎn)幫扶工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題,。截止x月底前,，金磚城項(xiàng)目xx棟樓及地下車庫全面施工中,，其中xx棟樓進(jìn)入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段,，完成投資xxxxx萬元。

國資中心深入推進(jìn)深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，切實(shí)以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)中心工作發(fā)展,，提升全體黨員干部工作能動(dòng)性和主動(dòng)性，結(jié)合“大學(xué)習(xí),、大調(diào)研,、大討論”活動(dòng)立足實(shí)際，積極創(chuàng)新形式,、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新手段，用新措施,、新辦法推動(dòng)中心各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展,、新成效，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提升工作效率,、服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行能力。

xxxx年上半年的工作,，與上級(jí)的要求和群眾的需求相比,，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學(xué)習(xí)意識(shí)有待進(jìn)一步提升,。班子把加強(qiáng)自身建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)來抓,，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范,，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),，帶動(dòng)全體干部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。面臨的工作任務(wù)重,，特別在土地出讓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中,，進(jìn)一步提升工作效率,、服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

積極盤活已有存量土地,，以招商引資為重點(diǎn)，改變建設(shè)項(xiàng)目融資財(cái)政托底擔(dān)保的單一模式,，整合建設(shè)資源和融資渠道,，創(chuàng)新籌資方式,，建立資金籌措、利用,、平衡機(jī)制,，優(yōu)先落實(shí)意向投資商。進(jìn)一步做好食品巷片區(qū),、水利局片區(qū),、煙草片區(qū)的土地收回、出讓工作,。

按照“四個(gè)城市”建設(shè)要求,，按照既定目標(biāo)抓進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下,，爭分奪秒抓進(jìn)度,，千方百計(jì)趕工期，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。積極聯(lián)系相關(guān)部門加大對金磚城項(xiàng)目重點(diǎn)幫扶推進(jìn)工作,，及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目順利推進(jìn),。進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理臺(tái)賬。堅(jiān)持金磚城項(xiàng)目進(jìn)展情況的每月xx日,、xx日（月底）報(bào)告制度,，確保xxxx年金磚城項(xiàng)目完成室內(nèi)外裝飾、車庫施工,，累計(jì)完成投資xxxxx萬元,。

嚴(yán)格貫徹落實(shí)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》等相關(guān)法律、法規(guī)以及政策規(guī)定,，扎實(shí)做好群眾工作,，確保積極穩(wěn)妥推進(jìn)廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運(yùn)河片區(qū),、黨校片區(qū)和三染片區(qū)棚戶區(qū)改造,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇十

20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源,、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體,；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力；攻堅(jiān)克難出效益,、重點(diǎn)突破帶全局,，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃,。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬元人民幣的施工項(xiàng)目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計(jì)部100萬元任務(wù)計(jì)劃：

業(yè)務(wù)部計(jì)劃：

1,、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬元人民幣,。一月份任務(wù)為40萬,、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù)50萬元人民幣,。

2,、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬元人民幣,。四月份任務(wù)為60萬,、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù)60萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬,、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

600萬的工程量,，也就是這個(gè)季度剩下的任務(wù)140萬。十月份任務(wù)為60萬,、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬。

設(shè)計(jì)部計(jì)劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣。

2,、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣。

3,、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣。

5,、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致,、同心協(xié)力,，早日完成基本目標(biāo),，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

20xx年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1,、室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

2,、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

4,、前臺(tái)1人，招聘要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作經(jīng)驗(yàn),。

1,、公司上班時(shí)間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1,、5小時(shí),。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班,，員工超過上班時(shí)間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理,；礦工一天扣除三天工資。

3,、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4,、員工因公事外出，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后,，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5,、員工假別分事假和病假,，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后,，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應(yīng)用電話請假，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù),，其主管在簽核時(shí),，需加注時(shí)間。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況,。

7,、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假,，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元,。

9,、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10,、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理。

12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備,，鎖好門窗,，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13,、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失，照原價(jià)賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價(jià)賠償，并罰款50元,。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場,。如有違反則當(dāng)場辭退,。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司,。如有違反則當(dāng)場辭退,。

16、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位,，不得擅離職守,，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元,。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

18,、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮,，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行,。如有違反則扣款50元。

19,、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水,、電、通訊工具,、清潔品等公共財(cái)產(chǎn),。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

20,、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退,。

21、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán),，舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當(dāng)即辭退,。

23、公司全體員工應(yīng)通力合作,、互敬互愛,、同舟共濟(jì)，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非,，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

24,、公司員工不得在上班期間看電視,、聊qq（與工作無關(guān)的）、玩手機(jī),，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

新媒體運(yùn)營工作計(jì)劃篇十一

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,；一是將201年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解,、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人,；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范；三是利用機(jī)組檢修和春防,、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo),；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故,；五是是抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障,；高度重視防火,、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少,、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求,。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā),，高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過開展指標(biāo)競賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記,、消除和驗(yàn)收的程序管理,，認(rèn)真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,，認(rèn)真執(zhí)行合同管理,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,，堵塞管理漏洞,，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算管理,，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控,；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行,、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行,，為完成計(jì)劃電量提供保障,，加強(qiáng)燃料管理,，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通,，加大夏季儲(chǔ)煤力度，控制燃煤熱值損失,，加強(qiáng)燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核,；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細(xì)化管理降低燃料成本。

在營銷管理中,，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收,，加大增供擴(kuò)銷工作力度,，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,，減輕經(jīng)營資金壓力,；改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停,、晚啟，降低生產(chǎn)成本,。

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線,，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作,，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,，按照“加快工程進(jìn)度,、縮短建設(shè)工期,，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，無論經(jīng)營形式如何嚴(yán)峻,，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)整改國家環(huán)保部的聽證意見,，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況,，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

在節(jié)能減排工作中,，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開展機(jī)組能效對標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作,，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,，爭取早日投入運(yùn)行,；進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展。

新的一年,，新的起點(diǎn),。面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù),，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，為全面完成201年績效考核目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。