當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

有幸參加公司組織的.初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班,，聆聽(tīng)公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開(kāi)班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念,，頗有感觸,，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。

對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,，“致良知”還是首次聽(tīng)到,，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者,，其良能也,，所不慮而知者，其良知也,?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心,?！爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”,，用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,，如果對(duì)生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎,，施工中嚴(yán)格把關(guān),，就不會(huì)僥幸蠻干，也許,，事故就不會(huì)發(fā)生了,。

當(dāng)然沒(méi)有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀,，而后人哀之;后人哀之而不鑒之,，亦使后人而復(fù)哀后人也,?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度,，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā),，而從提高人的工作理念,，心理修為，或許才是治本之道,。

我們不管是做人還是做事,，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排,，都要意識(shí)到,，我們所做的，都要靠很多人來(lái)完成,，關(guān)系到很多人,，很多家庭的平安幸福。換位思考,，如果是我們自己就是執(zhí)行者,，我們出了事故，那我們的家人,，又該是何等痛苦!

對(duì)于我們施工企業(yè)職工,，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知,，心懷善念,，不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司,、對(duì)業(yè)主,、對(duì)自己負(fù)責(zé)，還有就是對(duì)生命的敬畏,，對(duì)心靈的洗滌,，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,，才能做出上對(duì)天,、下對(duì)地、問(wèn)心無(wú)愧的“良心工程”!

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

工程項(xiàng)目管理是工程領(lǐng)域中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，掌握好項(xiàng)目管理的技巧和方法能夠幫助提高工作效率，減輕工作壓力,，以及使項(xiàng)目能夠按照目標(biāo)順利推進(jìn),。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深受工程項(xiàng)目管理大綱的啟發(fā),，這里我將與讀者分享一些我所得到的心得和體會(huì),。

第二段：了解項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)的工作,，其中項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目前期,，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,，了解項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目確定目標(biāo)和階段性里程碑,，并與各方面達(dá)成共識(shí),。這些準(zhǔn)備工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施和成功至關(guān)重要。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備明確的項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃的能力,。

第三段：執(zhí)行階段的需要關(guān)注的幾個(gè)方面

一旦項(xiàng)目規(guī)劃完成，接下來(lái)就是項(xiàng)目執(zhí)行的階段,。在這個(gè)階段,，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，要嚴(yán)格管控時(shí)間和成本,，按照規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目,，把握項(xiàng)目質(zhì)量，以及保證項(xiàng)目安全,。而這需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和判斷力,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取措施保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，同時(shí)又不能因?yàn)榫植科疃绊戫?xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,。

第四段：項(xiàng)目落地及反饋階段的需求

項(xiàng)目落地及反饋階段被視為項(xiàng)目管理成功的重要標(biāo)志,。這個(gè)階段所關(guān)注的重點(diǎn)包括交付成果、維護(hù)門戶,、以及保持良好的客戶關(guān)系,。了解客戶的反饋，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程,，支持項(xiàng)目的增長(zhǎng)和發(fā)展,。執(zhí)行端口前，項(xiàng)目經(jīng)理需具備客戶管理和項(xiàng)目文檔管理的技能,，同時(shí)要具備很強(qiáng)交流能力,，積極傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行解決方案,。

第五段：如何作為新手更好的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理

作為新手,，我們要更多的去了解和學(xué)習(xí)一些相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。工程項(xiàng)目管理不僅僅只是某一具體技術(shù)的應(yīng)用,，還需要對(duì)項(xiàng)目管理流程和管理技巧進(jìn)行深入了解,。此外，我們還需加強(qiáng)溝通的能力和信任的建立，能夠給我們帶來(lái)更多的好處,。因此,，在加緊學(xué)習(xí)的同時(shí)，做“職場(chǎng)人”更佳,，積極參與社區(qū)，了解職業(yè)新信息,，保持對(duì)未來(lái)發(fā)展的關(guān)注,，并借助社區(qū)資源以更高效的方式分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

總而言之,，工程項(xiàng)目管理大綱知識(shí)與技巧對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目從業(yè)者來(lái)說(shuō)都非常重要,。學(xué)習(xí)這門學(xué)科，不僅幫助我們更好地管理工程項(xiàng)目,，還可以讓我們更好地理解工程項(xiàng)目整體,。希望每一個(gè)工程項(xiàng)目從業(yè)者都能夠受益于學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱所帶來(lái)的價(jià)值與意義，在職場(chǎng)生涯中獲得更為出色的成績(jī),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn),。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺,。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,，但學(xué)到的`東西卻很多,，加上第二天下午在**復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì),。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念,。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見(jiàn),，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí),，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行管理,。而工程項(xiàng)目管理大綱作為工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系的核心和基礎(chǔ)，對(duì)于想要從事工程項(xiàng)目管理工作的人來(lái)說(shuō),，學(xué)好這門課程是至關(guān)重要的,。在學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了它的重要性和實(shí)用性,，也掌握了一些有效的管理技巧和方法,，這給我今后從事工程項(xiàng)目管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：對(duì)教學(xué)內(nèi)容的思考

在工程項(xiàng)目管理大綱的教學(xué)內(nèi)容中,，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本原理和方法,、項(xiàng)目計(jì)劃和排期、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通與管理等多個(gè)方面的知識(shí),。這些內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,，既有整體性的理論知識(shí)，也有具體實(shí)踐中的技能和方法,。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,，不僅使我對(duì)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,。

第三段：對(duì)教學(xué)方法的感受

教學(xué)方法是影響學(xué)習(xí)效果的重要因素之一,。在工程項(xiàng)目管理大綱的學(xué)習(xí)中,，我通過(guò)大量的案例分析、小組討論,、課堂演示等方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。這些教學(xué)方法不僅讓我能夠更深入地理解和掌握知識(shí)，同時(shí)也提高了我與同學(xué)的互動(dòng),，有助于促進(jìn)我能更好地運(yùn)用知識(shí),，提高項(xiàng)目管理的能力。

第四段：對(duì)實(shí)踐的體驗(yàn)

知識(shí)的真正價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)踐中,。在課程中我們有機(jī)會(huì)參加跨學(xué)科,、跨專業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目，我們小組針對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)不同部分的實(shí)際操作,。通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目的體驗(yàn),，我們可以更好的理解并運(yùn)用課程中所學(xué)的知識(shí)和方法。

第五段：總結(jié)與展望

學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱,，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和專業(yè)性,，同時(shí)也開(kāi)闊了我的視野和思路。在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐與理論相結(jié)合的原則,，在工作中不斷探索和創(chuàng)新，提高自身的素質(zhì)和水平,，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

隨著工程項(xiàng)目的不斷增多和發(fā)展，工程項(xiàng)目的安全管理變得越來(lái)越重要,。作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者,，我深刻意識(shí)到安全是項(xiàng)目成功的重要保障。在過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施中,，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理安全的心得體會(huì),，希望能夠與大家分享。

第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性

項(xiàng)目安全意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施和成功,。因此,，為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,，我會(huì)組織安全教育培訓(xùn)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理措施,，并要求所有人簽署安全責(zé)任書,。此外，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識(shí),。

第二段：建立完善的安全管理制度

一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施需要有一套完善的管理制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的工作流程和安全管理措施,。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度,，如施工安全管理制度,、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過(guò)程中的安全穩(wěn)定,。同時(shí),，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患,，提高項(xiàng)目的安全性。

第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。我們需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置,，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施得以有效實(shí)施。在施工過(guò)程中,，我會(huì)定期召開(kāi)施工安全例會(huì),，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,。此外，對(duì)于危險(xiǎn)性較高的工序,，我會(huì)組織專門的安全會(huì)議和培訓(xùn),，提高工人們的安全意識(shí)，保障其個(gè)人的安全與健康,。

第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的安全事故是由多個(gè)因素綜合作用而引發(fā)的,，因此，要保證項(xiàng)目的安全,，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)與安監(jiān)部門,、環(huán)保部門等及時(shí)溝通,，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目相關(guān)政策和法規(guī)的變動(dòng)，并調(diào)整項(xiàng)目安全管理措施,，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和安全可靠,。

第五段：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心

安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的，因此,，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心是保證項(xiàng)目安全的核心,。我會(huì)通過(guò)定期的安全例會(huì),、安全培訓(xùn)和安全獎(jiǎng)懲制度等方式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全的重視和關(guān)注,，培養(yǎng)他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題的能力,，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，使每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項(xiàng)目的安全管理中來(lái),。

通過(guò)總結(jié)以上幾點(diǎn)心得體會(huì),，我相信在未來(lái)的工程項(xiàng)目實(shí)施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),、建立完善的安全管理制度,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心,，我們就能夠更好地保障工程項(xiàng)目的安全和順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

1,、項(xiàng)目組成立

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒(méi)有項(xiàng)目組,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組，時(shí)間表等,。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了,。

第一,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰(shuí)，一般情況下,，大項(xiàng)目,，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),，但是，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時(shí)間長(zhǎng),，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面,，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏。所以,，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人,。

第二,，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門,，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人,。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行,，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中，所以,，安排這個(gè)人的工作情況,，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行,，則需要及時(shí)換人,。

2、注意企業(yè)風(fēng)向

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工,，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風(fēng)向”變了。

原來(lái)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問(wèn)了,，這個(gè)時(shí)候，你也要注意了,，項(xiàng)目組是否要停止了,。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個(gè)階段需要做哪些工作,，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過(guò)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感,。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)

一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì),。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等,。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文,，物料什么時(shí)候到位,，工作例會(huì)什么時(shí)間開(kāi)始，市場(chǎng)部該做什么,，渠道部該做什么,，這些都要明確。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少,，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵(lì),。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵(lì)來(lái)刺激,。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,，小項(xiàng)目有小激勵(lì)，大項(xiàng)目有大激勵(lì),，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì),。有時(shí)候來(lái)看,，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)?我認(rèn)為需要,，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此,，必須進(jìn)行激勵(lì),。

4、嚴(yán)格督促

人天生都是有惰性的,，能拖的就拖,，這個(gè)時(shí)候，就必須要嚴(yán)格督促,。我認(rèn)為：沒(méi)有督促就沒(méi)有成果,。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會(huì),、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個(gè)電話就安排落實(shí)了,，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn),，有些人懶惰一些,，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者，督促后進(jìn)者,?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、勤于溝通

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對(duì)上,，還是對(duì)下，都是需要的,。

首先是對(duì)上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通，大膽溝通,，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任,，因此，對(duì)你也會(huì)有所顧忌,，怕你不能承擔(dān),，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己,，表明你的立場(chǎng)：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后,，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底,。對(duì)下溝通，要大膽“騷擾”別人,，除了督促,、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常,，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯,，開(kāi)展體育活動(dòng)等,，來(lái)加強(qiáng)溝通。

6,、工作魅力

1,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,。

2,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃,。

6,、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

8,、跟蹤和分析成本。

9,、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

10,、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12,、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,。

14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的,、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍,，很大程度上提高了自己的工作效率;同時(shí)，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制,，組織大家一起以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展工作,，其結(jié)果更是顯而易見(jiàn)的!在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終,，同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流,，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過(guò)的簡(jiǎn)單而豐富多彩!

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù),，不僅涉及到各種資源的協(xié)調(diào)與分配,，還需要注重安全問(wèn)題的解決和管理。在長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深切體會(huì)到,，只有將安全管理放在首要位置，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全,。因此,，本文將從五個(gè)方面介紹我在工程項(xiàng)目管理中的安全心得體會(huì)。

首先,，了解法律法規(guī)是保障工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ),。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們必須熟悉和遵守相關(guān)的安全法律法規(guī),，不僅要了解國(guó)家級(jí)的法律政策,，還要掌握地方性的規(guī)定。例如，不同地區(qū)對(duì)建筑物使用的安全要求和標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)有所不同,，我們需要及時(shí)了解并遵守這些規(guī)定,。在項(xiàng)目中，我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享這些法律法規(guī),，提醒大家不違法規(guī)定,，讓安全意識(shí)深入人心。

其次,，在項(xiàng)目開(kāi)始前,，必須進(jìn)行詳細(xì)的安全評(píng)估與規(guī)劃。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和安全規(guī)劃,，可以提前識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。例如,，在高層建筑項(xiàng)目中,，我會(huì)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全評(píng)估和抗震設(shè)計(jì)，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性,。同時(shí),，我們還會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的安全措施，并培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，使他們能夠正確應(yīng)對(duì)各種緊急情況,。

第三，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常重要的,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)提前組織安全培訓(xùn),，確保所有人員都熟知工作規(guī)范和安全操作流程,。定期進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，防止事故的發(fā)生,。另外，我會(huì)建立健全的安全制度和機(jī)制,，如設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,，激勵(lì)和規(guī)范員工的安全行為。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，我們還會(huì)與施工單位和監(jiān)理單位保持密切合作,，共同解決工程中的安全問(wèn)題，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行,。

第四,，及時(shí)響應(yīng)和處理安全事故是必要的,。盡管我們已經(jīng)做了足夠的安全預(yù)防工作,，但事故難以完全避免,。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們必須立即采取緊急措施,，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,，尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。同時(shí),，我們還應(yīng)及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,，找出事故的原因和責(zé)任人，并采取相應(yīng)的糾正措施,，避免類似事件再次發(fā)生,。通過(guò)及時(shí)響應(yīng)和處理安全事故，我們能夠最大限度地減小事故的損失,，并保護(hù)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

最后，項(xiàng)目結(jié)束后的安全總結(jié)也是非常重要的,。我們會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行全面評(píng)估和總結(jié),，總結(jié)工程中的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的安全管理工作的總結(jié),，我們能夠不斷改進(jìn)和提升安全管理水平,，從而在未來(lái)的項(xiàng)目中更好地保障工程安全。

綜上所述,，工程項(xiàng)目管理安全管理的重要性不言而喻,。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要了解法律法規(guī),、進(jìn)行安全評(píng)估與規(guī)劃,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、及時(shí)響應(yīng)和處理安全事故,，并對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)和總結(jié),。只有做到了這些，我們才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),。因此，在今后的工作中,，我將繼續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理安全管理,，提升自身的能力和水平，為建設(shè)更加安全的工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要,。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象,、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制,。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃,、激勵(lì),、溝通、檢查,、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一,。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資,、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位,。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程,。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行,。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢,、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù),、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目,、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。成功的管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路,。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn),、投資,、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運(yùn)營(yíng)等部門和單位,。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí),，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開(kāi)始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計(jì)劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期,。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤(rùn),。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好,、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu),、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長(zhǎng),，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念,、過(guò)程和方法是一致的,。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是,，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是,，沒(méi)有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極,、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái),，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái)，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì),、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開(kāi)。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過(guò)程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn),，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽(tīng)從指揮，而已,，別無(wú)它求,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

段落一：引言（約200字）

在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，報(bào)告是不可或缺的重要環(huán)節(jié),。只有通過(guò)報(bào)告,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),，并做出有效決策,。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到了報(bào)告的重要性,，并在日常管理中多次進(jìn)行了報(bào)告,。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我收獲了不少心得和體會(huì),，今天我將就這方面談一下我的一些思考,。

段落二：理解需求，仔細(xì)準(zhǔn)備（約300字）

每一份報(bào)告都應(yīng)該以某種形式回答一個(gè)問(wèn)題或解決一個(gè)問(wèn)題,。在開(kāi)展報(bào)告之前,，通常需要先仔細(xì)了解報(bào)告的需求，并進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。對(duì)于需要詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題的報(bào)告,，我通常會(huì)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間在準(zhǔn)備材料和制作PPT上，以保證質(zhì)量和準(zhǔn)確度,。同時(shí),，在解決一些技術(shù)性或管理性問(wèn)題的報(bào)告中，我也會(huì)尋求一些專業(yè)的意見(jiàn),，并和相關(guān)方進(jìn)行充分溝通,。只有這樣，我們才能夠有效回答問(wèn)題,，為團(tuán)隊(duì)做出正確決策提供支持,。

段落三：把握時(shí)機(jī)，適時(shí)匯報(bào)（約300字）

工程項(xiàng)目的周期通常會(huì)相對(duì)較長(zhǎng),，而在這個(gè)過(guò)程中,，項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)生的問(wèn)題也往往是變化多端的。因此,，團(tuán)隊(duì)需要時(shí)刻把握時(shí)機(jī),，適時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。在日常管理中,，我會(huì)制定項(xiàng)目匯報(bào)的時(shí)間表，每周或每月定期向相關(guān)方進(jìn)行報(bào)告。這可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展,，以及團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),，并及時(shí)推進(jìn)解決方案的實(shí)施。

段落四：注重細(xì)節(jié),，關(guān)注結(jié)果（約300字）

在進(jìn)行報(bào)告時(shí),，細(xì)節(jié)是不能忽視的。如果報(bào)告中存在一些錯(cuò)誤或疏漏,，不僅會(huì)降低整個(gè)報(bào)告的準(zhǔn)確度和可讀性,，還可能影響到后續(xù)的決策和進(jìn)展。因此,，在日常管理中,，我注重細(xì)節(jié)，關(guān)注結(jié)果,。在撰寫PPT,、準(zhǔn)備報(bào)告材料和匯報(bào)時(shí)，我通常會(huì)反復(fù)檢查,，以確保無(wú)誤或減少錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高水平（約300字）

工程項(xiàng)目管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平。在報(bào)告的實(shí)踐中,，我學(xué)習(xí)到了很多管理技能和經(jīng)驗(yàn),。例如理解需求、適時(shí)匯報(bào),、注重細(xì)節(jié)等,，這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不僅可以幫助我成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還可以為相關(guān)人員提供參考和借鑒,。同時(shí),，在項(xiàng)目管理中還需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新理念和新方法,，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

結(jié)尾：總結(jié)心得（約100字）

通過(guò)實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中,，報(bào)告是一項(xiàng)非常重要的工作。通過(guò)報(bào)告,，我們可以更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展,、分析問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供支持。同時(shí),，報(bào)告還需要注重細(xì)節(jié),、把握時(shí)機(jī)、理解需求等,，以確保報(bào)告的質(zhì)量和效果,。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ο嚓P(guān)人員提供參考和借鑒，共同提升整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

近幾年來(lái),，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,，法制不健全，安全意識(shí)差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,，盡管已退休，但閑暇之余,，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展,，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào),，關(guān)心國(guó)事,，實(shí)事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì),。

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全

知識(shí)和安全防范意識(shí),，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,，這些分包商的社會(huì)信譽(yù),，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下,，偷工減料,，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械,，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān),，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用,，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大,，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡,。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉,。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù),。預(yù)留洞口,，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng),，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),，除了需考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本,，安全也是其中一個(gè)非常重要的方面,。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響,。為了提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,，我在實(shí)際工作中總結(jié)了一些心得體會(huì)。以下是關(guān)于“工程項(xiàng)目管理安全心得體會(huì)”的連貫文章,。

第一段：引言

導(dǎo)入話題,，介紹工程項(xiàng)目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對(duì)項(xiàng)目的影響,。

第二段：理念和目標(biāo)

安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上,。在工程項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則,。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅(jiān)持這一理念,，將安全納入項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該具備一定的安全意識(shí)和實(shí)踐能力,。通過(guò)定期范化的培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種安全風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控是保障項(xiàng)目安全的重要環(huán)節(jié),。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，明確可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,。通過(guò)合理的防范措施，降低這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的管控,，及時(shí)處理和解決可能發(fā)生的安全問(wèn)題。

第五段：實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高工程項(xiàng)目安全管理水平的必備手段,。通過(guò)科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和可行的措施,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題。在項(xiàng)目結(jié)束后,，要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目中的安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，形成對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒,。

結(jié)尾段：總結(jié)

總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對(duì)工程項(xiàng)目管理安全的心得體會(huì),。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項(xiàng)目管理的核心要素，只有做好安全管理,，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美收尾,。

總之，工程項(xiàng)目管理中的安全管理影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行和成果,，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失,。通過(guò)建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài),，松是害,，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到,，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。近幾年來(lái),，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦,、臟,、累工作，在生產(chǎn)一線,，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工,、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事,，很有可能在明天,、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大,。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán),。一個(gè)企業(yè),，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密,、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二,、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn),，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò),，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位,。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨,，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了,。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了,。而事實(shí)上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn),，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化,。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制,、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ),、物流為主,，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨,，現(xiàn)場(chǎng)交易,、看貨、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育,，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員,、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說(shuō),，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段,，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷,、雨、霧,、臺(tái),、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識(shí),，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索,、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前,、防在前,、做在前，比不想,、不防,、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng),，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。在任何規(guī)模的工程中,，項(xiàng)目管理都是至關(guān)重要的,。管理人員必須展示出高度的技能和實(shí)踐能力，以確保項(xiàng)目的成功,。在本文中,，筆者將談?wù)撟约涸诠こ添?xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，并分享一些重要的經(jīng)驗(yàn),。

第二段：了解時(shí)間管理

20世紀(jì)70年代,，著名的理論家William Onckens提出了“時(shí)間管理矩陣”理論，這是很好的時(shí)間管理工具,。這個(gè)矩陣將任務(wù)分成四個(gè)區(qū)域：緊急且有重要的,、不緊急但重要的、緊急但不重要的,、和不緊急也不重要的,。Works隊(duì)列的工程項(xiàng)目以及各種緊急的日常頭疼事務(wù)，在Onckens矩形中處于緊急和重要,?！爸刂兄亍钡娜蝿?wù)需要在工程項(xiàng)目管理中高優(yōu)先級(jí)。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理和溝通

團(tuán)隊(duì)管理和溝通在工程項(xiàng)目管理中非常重要,，這確保所有的成員都懂得他們需要做什么,，并可以開(kāi)放性溝通。在這個(gè)過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者需要以較高的透明度與成員溝通和互動(dòng),，而成員也需要以高度的專業(yè)技能工作,，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作得更順暢有力。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制

風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制是成功的工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要方面,。作為工程項(xiàng)目管理者,，我們需要開(kāi)發(fā)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并識(shí)別和量化所有可能的障礙,，以及有效的利用資產(chǎn)和管理質(zhì)量系,。在此基礎(chǔ)上，需要正確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，并且保證項(xiàng)目在預(yù)算和期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制,。

第五段：總結(jié)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理之前，有必要熟悉與構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一起工作的基礎(chǔ)知識(shí),，并開(kāi)發(fā)和識(shí)別并量化所有的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。在項(xiàng)目實(shí)施期間,，需要始終保持溝通,，以確保所有成員與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握時(shí)間管理技巧以及質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。 同樣重要的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo),，并要隨時(shí)修正和調(diào)整策略以實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。通過(guò)認(rèn)真管理,，指導(dǎo)和與項(xiàng)目成員始終保持緊密的合作關(guān)系,，我們可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤(rùn)=收入—成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去,，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是,，沒(méi)有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái),，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì),、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開(kāi)。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等,。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí),、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽(tīng)從指揮，而已,，別無(wú)它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和龐大的過(guò)程,，涉及到諸多方面的工作和人員,。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn),，以確保項(xiàng)目的成功,。在我自己的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)中，我獲得了一些寶貴的心得和體會(huì),。在本文中,，我將分享這些心得，以幫助其他項(xiàng)目管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。

第一段：認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

首先,，作為項(xiàng)目管理者，我們必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自各個(gè)方面,，包括材料、技術(shù),、人力資源,、時(shí)間和成本等。當(dāng)項(xiàng)目管理者無(wú)法識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,。因此，了解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要,。

第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

其次,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是必要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，以幫助項(xiàng)目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。同時(shí),，計(jì)劃中還應(yīng)包括如何評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)方針。該計(jì)劃是可以隨時(shí)更新和調(diào)整的,，以適應(yīng)項(xiàng)目變化和新的風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通

第三，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目管理中,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。因此,，團(tuán)隊(duì)成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通,。這種合作和溝通可以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到了及時(shí)的評(píng)估和處理。這種開(kāi)放的溝通和協(xié)作對(duì)于加快解決問(wèn)題和最小化影響非常重要,。

第四段：靈活性和適應(yīng)性

第四,，靈活性和適應(yīng)性對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣非常重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，變化是常態(tài),。這些變化可能來(lái)自于技術(shù)、資源和客戶等方面,。因此,，項(xiàng)目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。這種靈活性可以使項(xiàng)目管理者及時(shí)采取新的解決方案,，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,。

第五段：總結(jié)體會(huì)

綜上所述，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn),。為了成功地管理這些風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目的成功,，項(xiàng)目管理者需要了解和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和良好溝通,、保持靈活性、適應(yīng)變化,。在我的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項(xiàng)目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境并取得成功,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

通過(guò)4天的認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí),，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法,。進(jìn)一步提高對(duì)建筑文化,、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí),，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí),，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識(shí)結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,，吸取了各自的長(zhǎng)處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求,，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性,，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們?cè)O(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,，來(lái)增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無(wú)論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角,、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處,。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,?？缍缺容^大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱,。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性,，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫,，被稱為施工縫?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑,，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見(jiàn)的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫,，而應(yīng)該是一個(gè)面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問(wèn)題,，因此,，不同的結(jié)構(gòu)工程對(duì)施工縫的處理都需要慎之又慎。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫,。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí),，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”,。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開(kāi)伸縮縫：若建筑物平面尺寸過(guò)長(zhǎng),，因熱脹冷縮的緣故，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過(guò)大的溫度應(yīng)力,，需在結(jié)構(gòu)一定長(zhǎng)度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分,，該縫即為溫度縫。對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系,，伸縮縫間的距離不同,，我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對(duì)此有專門規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開(kāi),；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則,，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開(kāi),。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求,，所以多用沉降縫來(lái)代替其他縫來(lái)使用。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁,、連梁、圈梁,、過(guò)梁等,。

門窗過(guò)梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來(lái)的荷載,；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過(guò)梁，鋼筋磚過(guò)梁和鋼筋混凝土過(guò)梁,。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度,，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度,，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋的不得影響,。

在地震區(qū),，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性,；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長(zhǎng)度,，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開(kāi)展和延伸,，提高墻體的抗剪強(qiáng)度,；減輕地震時(shí)地基不均勻沉降對(duì)房屋的影響,。

通過(guò)這一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐,。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十八

來(lái)北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過(guò)去了,，在這短短三個(gè)月中感受頗多，收獲頗多,。特別感謝項(xiàng)目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、困惑,、問(wèn)題虛心向他請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識(shí),，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理,。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識(shí)，都是理論知識(shí),。在實(shí)踐中理論知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí),，使我如一塊缺水的海綿,，如饑似渴的吸收知識(shí)。對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是理論上的成長(zhǎng)還是是實(shí)踐的進(jìn)步,。讓我對(duì)學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識(shí)如何運(yùn)用到實(shí)際中有了一種全新的理解,。

通過(guò)對(duì)水準(zhǔn)儀的測(cè)量、讀數(shù)，計(jì)算高程,、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試、再到對(duì)結(jié)構(gòu)層,、路基的資料編寫運(yùn)用等等,。通過(guò)實(shí)際工作我掌握了對(duì)rtk的運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配,、管理,，以及項(xiàng)目安全隱患的排查、質(zhì)量的控制等知識(shí),。對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的.問(wèn)題,，能夠獨(dú)立解決。不合理的地方也能進(jìn)行及時(shí)整改監(jiān)督,。謹(jǐn)遵項(xiàng)目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑,、不超厚度,、不超百（壓實(shí)度）,。重點(diǎn)用五度來(lái)控制路基施工：壓實(shí)度、寬度,、厚度,、平整度、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。對(duì)待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改,。

在公司開(kāi)展的“師帶徒”活動(dòng)中，很榮幸的成為了金總的徒弟,，同時(shí)簽訂了協(xié)議,，師傅按照我的工作特點(diǎn)詳細(xì)的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關(guān)知識(shí),，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí),。金總對(duì)我的幫助，使我在短短的三個(gè)月中快速進(jìn)步,，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向,。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准垼磺卸际切碌?，一切都在等待著我們的努力,。我只有耐下心?lái)虛心的請(qǐng)教，我才會(huì)有更大的進(jìn)步更大的收獲,。

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十九

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都面臨的一個(gè)核心問(wèn)題,。在整個(gè)工程項(xiàng)目周期中，風(fēng)險(xiǎn)始終存在,，如何有效地管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)影響,，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。在本文中，筆者將分享自己在工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面的心得體會(huì),。

第二段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量等方面受到影響,，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此,，在項(xiàng)目開(kāi)始前,，應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,。

第三段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等五個(gè)方面,。首先，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，即對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和識(shí)別,；其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行分析,；再次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和處理方案制定,；然后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,；最后,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行,。筆者在一次工程項(xiàng)目中，針對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管理,。首先,，通過(guò)前期的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施的制定，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的分析和評(píng)估,。其次,，通過(guò)引入新的施工方法和加大人力投入等措施，控制了工期風(fēng)險(xiǎn)。最后,，通過(guò)定期召開(kāi)工程項(xiàng)目管理會(huì)議等方式,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整。以上相應(yīng)措施的實(shí)施,，使項(xiàng)目在工期不斷縮短,，同時(shí)保證了工程質(zhì)量，贏得了客戶和業(yè)界的良好評(píng)價(jià),。

第五段：結(jié)論

總之,，在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理,，需要從制定風(fēng)險(xiǎn)策略入手,，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估和預(yù)控。而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,，并不是一蹴而就的,，需要持續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)控。針對(duì)不同的項(xiàng)目情況,，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施,，以積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功,。