在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目管理心得體會字篇一

提高建筑工程項目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場逐漸完善,、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇,，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急,。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時，建筑市場的新技術,、新材料,、新工藝、新設備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術,、新材料,，采用新工藝、新設備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標,，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期,。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項目的管理,是一個復雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資,、合同,、進度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設計,、監(jiān)理、施工,、設備,、物資、運營等部門和單位,。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行,。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力,。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。 項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念,、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術指導,、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢,、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查,、把關。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系,。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工,。

施工項目的管理是全方位的,，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全,、進度,、成本、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進行,。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,，總結經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險,、投資、合同,、進度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理,、施工,、設備、物資,、運營等部門和單位,。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理,、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。