在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇一

1,、產(chǎn)量完成情況,，與計(jì)劃比、與去年同期比,；

2,、質(zhì)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比,；（成品合格率,、退貨率）

3、物耗情況,，與計(jì)劃比,、與去年同期比；（主要品種,、綜合物耗）

4,、能耗情況，與計(jì)劃比,、與去年同期比,；（水、電,、汽）

5,、計(jì)量合格率，與計(jì)劃比,、與去年同期比,；（損失金額）

6、安全生產(chǎn)率,，與計(jì)劃比,、與去年同期比；（失時(shí)原因）

7,、設(shè)備安全運(yùn)行率,，與計(jì)劃比、與去年同期比,；（故障原因及處理）

8,、其他：

a、現(xiàn)場(chǎng)管理,；b,、勞動(dòng)紀(jì)律；c,、人員異動(dòng),；d、工藝改進(jìn),；e,、修理費(fèi)及機(jī)物料情況

1、產(chǎn)量,，確保及時(shí)供貨,；

2,、質(zhì)量，（合格率,、退貨率）,；

3、能耗控制,；

4,、物耗控制；

5,、安全生產(chǎn),；

6、設(shè)備維修及安全運(yùn)行率控制,；

7,、整改項(xiàng)目

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇二

在繁忙的.工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī),，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題,，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題,。

由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問(wèn)題已得到了解決。

二,、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致,、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問(wèn)題,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序,，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示,，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò) 專題會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,，我會(huì)積極與班組在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利 于問(wèn)題的解決。

四,、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中,、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來(lái)完成

的,，沒有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題,。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生,。

寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充,，

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇三

生產(chǎn) 工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作會(huì)議交流材料安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)工作尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):在信息中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在信息中心安委會(huì)的直接指導(dǎo)幫助下,，近三年來(lái),，洛陽(yáng)通信管理處的安全生產(chǎn)工作在結(jié)合本單位的工作實(shí)際，從單位的大局出發(fā),，牢牢掌握單位安全生產(chǎn)工作思路,，以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn) 工作總結(jié),。以貫徹落實(shí)信息中心安全生產(chǎn)工作的要求為主線,，認(rèn)真抓好單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照中心安委會(huì)工作安排,，我處及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，傳達(dá)貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我處本年度安全生產(chǎn)工作,，部署制定調(diào)整本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，“安全第一，以預(yù)防為主”“生和產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好本單位本部門的安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將我處近年來(lái)在安全生產(chǎn)方面所做的工作與在座的同志們進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,，有不妥之處,，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

1一,、安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)開展情況我處領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視單位安全生產(chǎn)工作,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》,，充分認(rèn)識(shí)全河安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“十二五”期間全河安全生產(chǎn)工作的總體思路,。充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好隱患排查工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的理念,，時(shí)刻把職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全放在突出位置來(lái)抓，確保國(guó)家,，集體和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)黃河信息化事業(yè)的順利發(fā)展。為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，我處不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，根據(jù)我處年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃我們充分利用會(huì)議、大副標(biāo)語(yǔ),、宣傳材料等宣傳方式,，加大安全教育宣傳力度，以中心頒布的《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》為主,，結(jié)合國(guó)家和地方安全條例,，不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹立安全思想意識(shí),，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全,，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面,。

2二,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況職工培訓(xùn)為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)我處職工安全培訓(xùn)教育工作,，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，結(jié)合單位實(shí)際,，具體內(nèi)容如下：

1,、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn),、后上崗的制度,。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析,、勞動(dòng)紀(jì)律等,。

2、合理使用勞保用品,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品。

3,、各種設(shè)備實(shí)行定期進(jìn)行檢測(cè),、維修,、保養(yǎng)。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，確保設(shè)備完好無(wú)損,，資料齊全。

4,、按期對(duì)供電,、通信設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)一些安全隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早落實(shí)。

5,、加強(qiáng)車輛管理,，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前,、運(yùn)行中和收車后三檢查制度,，不開英雄車、斗氣車,，不酒后駕車,，杜絕人為的事故發(fā)生。

6,、合理配置辦公樓,、機(jī)房、家屬樓的消防器材,，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng),。

7、每逢節(jié)假日,，及時(shí)向職工和居住在單位大院內(nèi)的職工家屬發(fā)放節(jié)假日安全告知,。及時(shí)掌握了解安全情況。

3三,、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保防汛通信安全。建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保防汛通信安全,。單位各為確保各項(xiàng)預(yù)案順利實(shí)施，按照中心的要求和部署,，結(jié)合本單位的實(shí)際,，我處每年對(duì)各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行了再修訂，再補(bǔ)充再完善,。使預(yù)案更貼近實(shí)際,，更切實(shí)可行，更具有可操作性,。為做好當(dāng)年汛前防汛檢查工作,，及早發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患，爭(zhēng)取防汛通信與網(wǎng)絡(luò)工作的主動(dòng)性,，按照正規(guī)化,、規(guī)范化的有關(guān)要求，每年從4月下旬開始,，我們都積極組織工程技術(shù)人員,對(duì)所屬黃河防汛通信線路,、通信信息設(shè)備、電源配電系統(tǒng),、機(jī)房,、鐵塔等設(shè)施、防雷保護(hù)和安全措施,，進(jìn)行了全面細(xì)致的維護(hù)維修與保養(yǎng),，工作總結(jié)《生產(chǎn) 工作總結(jié)》。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了解決,，排除了隱患,，確保了通信信息設(shè)備的安全正常運(yùn)行，為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障,。切實(shí)做好汛前防汛安全檢查工作,。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，我處成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手對(duì)本單位的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位,、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須4管安全”的原則,，嚴(yán)格貫徹實(shí)施中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位,、職責(zé)到位,、檢查到位、考核到位,、獎(jiǎng)懲到位,。工作中，我們高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，及時(shí)組織單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。按照信息中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的精神與要求,，認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并將單位所屬通信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行責(zé)任落實(shí)到人，確保我處防汛通信以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,、有序,、正常地運(yùn)行。特別是每年的汛期,、黃河調(diào)水調(diào)沙以及“五一”“十一”長(zhǎng)假,，我們都會(huì)組織副科級(jí)以上領(lǐng)、導(dǎo)干部對(duì)我處的安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查,，對(duì)重要崗位及通信機(jī)房,、供電設(shè)備、計(jì)財(cái)科倉(cāng)庫(kù),、單位車輛和我處消防設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)排查,。要求各科室把檢查的情況落實(shí)到每個(gè)職工，對(duì)職工再進(jìn)行一次安全值班教育,。同時(shí)要求有關(guān)科室對(duì)下屬的中繼站值班人員,，在過(guò)節(jié)期間要堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真值好班,，做好防火防盜,，對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告,、及早解決,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。

五,、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況開展安全生產(chǎn)自查自糾情況安全生產(chǎn)自查自糾結(jié)合本單位的實(shí)際,，我們定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾,?？剖一旧厦吭逻M(jìn)行一次自查,，安全領(lǐng)導(dǎo)小5組每季度進(jìn)行一次安全大檢查。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)?；?，制度化。做到了每次檢查有記錄,，件件整改有落實(shí),。

六,、車輛安全管理情況,。車輛安全管理情況。我處車輛外出實(shí)行派車制度,，派車記錄由車輛管理人員妥善保管,，作為車輛駕駛員報(bào)銷費(fèi)用的基本依據(jù)。車輛用油使用加油卡,，減少用現(xiàn)金支付,。根據(jù)用車需求，合理安排車輛使用,。要求駕駛?cè)藛T自覺遵守車輛管理和行車規(guī)定,，嚴(yán)禁病車上路、疲勞駕駛和酒后開車,，確保安全行駛無(wú)事故,。同時(shí)每年積極組織進(jìn)行百日安全賽活動(dòng)，期間,，組織參賽司機(jī)學(xué)習(xí)新交通法,，給參賽司機(jī)簽訂責(zé)任書，寫決心訂保證,，組織司機(jī)進(jìn)行安全教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。每年我處下站檢修,、搶修設(shè)備車輛使用頻繁,，行程數(shù)萬(wàn)公里，盡管單位防汛車輛車況不好,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，近年來(lái)車輛均未發(fā)生任何大小事故,。

七,、鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況,。及特殊行業(yè)持證上崗情況為確保冬季采暖,，每年進(jìn)入十月份，我們就組織協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門對(duì)單位鍋爐進(jìn)行檢修維護(hù)。對(duì)鍋爐操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格持證上崗,，嚴(yán)格遵守《崗位安全責(zé)任制》及有關(guān)鍋爐安全運(yùn)行的各項(xiàng)制度。工作中要求操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查鍋爐水位表,、壓力表,、安全閥等安全附件，確保其安全可靠運(yùn)行,。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證的監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步完善特6種作業(yè)人員管理制度，我們配合地方有關(guān)部門,定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和教育,，增強(qiáng)安全意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查，對(duì)特殊崗位要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,，堅(jiān)持持證上崗,，杜絕違規(guī)、無(wú)證操作行為,，保障安全生產(chǎn),。我單位汽車司機(jī)、電工和鍋爐工,都屬特殊行業(yè),，每年都接受地方管理部門崗位培訓(xùn),、繼續(xù)再教育和資格證書的年審年檢。

八,、安全宣傳月活動(dòng)情況,。安全宣傳月活動(dòng)情況。近年來(lái)我們根據(jù)信息中心關(guān)于開展年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求和信息中心年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的安排,，結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月主題和單位實(shí)際,，制定單位的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)計(jì)劃。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，把我處安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,，使我處安全生產(chǎn)工作逐步形成了制度化、規(guī)范化,。在去年和今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,正是單位工作較忙的時(shí)候,。通信設(shè)備汛前檢查、機(jī)房的改造工作,，辦公樓和綜合樓維修前期的調(diào)研,、設(shè)計(jì)、招標(biāo),、等幾項(xiàng)任務(wù),，都需要我們一件件梳理和完成,。面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重,，我們時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)工作,。利用黑板報(bào)、宣傳欄,、辦公網(wǎng),、多媒體、掛橫幅,、錄像,、座談會(huì)等媒介形式，大力宣傳安全生產(chǎn),，深入普及安全生產(chǎn)常識(shí),，努力營(yíng)造一個(gè)“以人為本,、關(guān)愛生命,、7安全發(fā)展”的良好氛圍，為營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”氛圍提供強(qiáng)有力的***支持,。

九,、消防安全設(shè)施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全，把消防安全工作列入日事議程,。單位有40多具干粉滅火器,，職工們都十分清楚地分布在辦公區(qū)的各個(gè)機(jī)房，各個(gè)家屬摟區(qū)和各個(gè)微波中繼站,。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年會(huì)經(jīng)常不斷的檢查和及時(shí)更換干粉滅火器,。為了提高職工的安全消防意識(shí)，近年來(lái)我們組織單位職工進(jìn)行了安全消防模擬大演習(xí),，聘請(qǐng)消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識(shí),，使每個(gè)職工都知道火警119報(bào)警電話和消防器材的正確使用操作方法，大大增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí),。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇四

作上的事可能不會(huì)用上,，可是一些生活上的事一生受用。比如,，如何尊重人,，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的,，努力追求！

轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了,，借昨天鐘主任的那堂課,，大概總結(jié)一下工作。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：

每一個(gè)崗位都有難處,，在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間,。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng),，自己又是領(lǐng)頭人,，開始總有點(diǎn)不適應(yīng)，也有些害怕,，到后來(lái)載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策,，我們手忙腳亂的想對(duì)策。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題,。該怎么解決,，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。整天下來(lái)思想一直活躍著,。當(dāng)然這是相對(duì)的,。聽過(guò)這樣一句話。一個(gè)人不管從事什么,，看他有沒心在做,，如果有心用心會(huì)感到疲憊，如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò),，他就不會(huì)覺得累,。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法,，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要,！

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。***班**制備小組組長(zhǎng)為本班員工***,，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****,。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計(jì)****。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對(duì)****管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬(wàn)毫升，******型*******萬(wàn)毫升,，******型********萬(wàn)毫升,。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對(duì)整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì)，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期 的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇五

為加強(qiáng)安全保障,，我車間組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制訂實(shí)施方案,，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度,。

一,、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò),。車間主任擔(dān)任組長(zhǎng),，在此基礎(chǔ)上，各班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員由組長(zhǎng)擔(dān)任共7人,，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。

二、車間對(duì)執(zhí)行的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早,、動(dòng)作快,，及時(shí)召開了以安全生產(chǎn)為專題的工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，激發(fā)了全體員工自覺參與活動(dòng)的積極性,，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

六月初,，安全小組搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設(shè)備、配電房,、電氣線路,、辦公樓、倉(cāng)庫(kù),、高危物品,、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等,，對(duì)大檢查中只要覺得是安全隱患問(wèn)題,，擬訂整改措施,，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查,，就地指定專人及時(shí)整改,，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處,，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求,。在公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查下發(fā)現(xiàn)安全隱患20余處,，現(xiàn)已整改完畢。

三,、以教育為本,，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力,。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中,，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重,。

量抓安全生產(chǎn),，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí),，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在車間里各班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任,，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明,，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明,，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會(huì),，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件,。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,，不論過(guò)去和現(xiàn)在,，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí),，組建義務(wù)消防骨干隊(duì),，不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為車間的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇六

今年以來(lái),，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,，生產(chǎn)部月度工作總結(jié),。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一,、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn),，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī),，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2,、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn),。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》,。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題,，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，精心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，其中：

(1),、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,，在10月31日到底;

(4),、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;

(5),、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,，在6月28日到底;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8),、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇七

一個(gè)月來(lái),，班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段—車間—班組“三級(jí)管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系,。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來(lái)自己說(shuō),。”系統(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動(dòng),，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評(píng)價(jià)成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全“自我評(píng)價(jià)”制度化。

3,、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)旮旯死角,，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇八

1,、拖拉機(jī)登記、年度檢驗(yàn)

《道路交通安全法》規(guī)定：國(guó)家對(duì)機(jī)動(dòng)車實(shí)行登記制度,?！锻侠瓩C(jī)登記規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部令43號(hào)第三十三條)規(guī)定：拖拉機(jī)應(yīng)當(dāng)從注冊(cè)登記之日起每年檢驗(yàn)1次。拖拉機(jī)所有人申領(lǐng)檢驗(yàn)合格標(biāo)志時(shí),，應(yīng)當(dāng)提交行駛證,、拖拉機(jī)第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)憑證、拖拉機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)合格證明,。拖拉機(jī)登記記錄不符合的和涉及道路交通,、農(nóng)機(jī)安全違法行為或者交通、農(nóng)機(jī)事故未處理完畢的,，不予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,。

2、農(nóng)業(yè)機(jī)械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農(nóng)業(yè)機(jī)械時(shí)應(yīng)遵守哪些規(guī)定?

《道路交通安全法》規(guī)定：駕駛機(jī)動(dòng)車,，應(yīng)當(dāng)依法取得機(jī)動(dòng)車駕駛證,。《福建省農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》第十七條,、第十九條規(guī)定：

(1)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作(駕駛)人員應(yīng)當(dāng)接受安全教育,，遵守農(nóng)業(yè)機(jī)械安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè),。

(2)自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械不得違章載人,，駕駛?cè)藛T不得酒后駕駛。

(3)禁止無(wú)證駕駛或者駕駛與準(zhǔn)駕機(jī)型不符的實(shí)行牌證管理的自走農(nóng)業(yè)機(jī)械,。

(4)禁止駕駛無(wú)牌,、無(wú)證的實(shí)行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械。

(5)禁止駕駛報(bào)廢的'、拼裝的或者擅自改裝的實(shí)行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械,。

1,、出車前仔細(xì)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)機(jī)構(gòu),、燈光信號(hào)等機(jī)件的技術(shù)狀況是否完好,。

2、開車時(shí)要遵守交通規(guī)則,，精力集中,、小心謹(jǐn)慎，不得疲勞駕駛,。

3,、在公路行駛中，各車之間要保持一定距離,，以免前車緊急制動(dòng)時(shí),，發(fā)生追尾撞車。

4,、在會(huì)車或超車時(shí)，要做到安全禮讓,，會(huì)車時(shí)要降低車速,，選好地段靠右慢行。

5,、在坡道上行駛時(shí),，上坡前應(yīng)選好擋位，途中盡量不要換檔,。下坡時(shí),，應(yīng)根據(jù)坡度和負(fù)荷情況掛上較低檔，利用發(fā)動(dòng)機(jī)的牽制作用緩慢行駛,，禁止掛空檔或分離離合器滑行,。

6、夜間行車時(shí),，車間距離要加大,，會(huì)車時(shí)要開小光燈，以免對(duì)方晃眼而造成事故,。

7,、在通過(guò)鐵路道口時(shí)，注意觀望鐵路兩邊有無(wú)火車開來(lái),，確認(rèn)安全后方能通過(guò),。

8、在轉(zhuǎn)彎時(shí),，應(yīng)根據(jù)路面的通過(guò)能力,，掌握機(jī)組的轉(zhuǎn)彎半徑,，靠右行駛，防止壓線占道和車身碰刮其它物體,。

9,、拖拉機(jī)在轉(zhuǎn)彎時(shí)會(huì)產(chǎn)生離心力，尤其在重載,、快速,、彎急時(shí)離心力就更大，極易造成翻車,。因此,，轉(zhuǎn)彎時(shí)要減慢車速，確需制動(dòng)時(shí)要輕緩,，以防車輛在轉(zhuǎn)彎中向外側(cè)傾翻,。不要猛打方向盤，以防造成車輛側(cè)滑,。

10,、在通過(guò)村鎮(zhèn)和交通要道時(shí)，要減速慢行,，隨時(shí)做好制動(dòng)準(zhǔn)備,。在坡道、冰雪或泥濘道上,，不要采取緊急一次制動(dòng),，而應(yīng)采取多次制動(dòng)減速。如遇緊急情況,，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,，立即采取緊急制動(dòng)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇九

在安全檢查工作中,，車間全體職工在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，堅(jiān)持‘安全責(zé)任大如天，安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神,，并充分落實(shí)相關(guān)文件通知的要求,，在全車間上下開展了安全大檢查活動(dòng)。在全體員工的共同努力下,，如期完成了本月的安全檢查工作,。

為確保車間20xx年更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真深刻的吸取以往事故教訓(xùn),，按照昌平區(qū)安監(jiān)局相關(guān)文件要求,，現(xiàn)將安全檢查總結(jié)匯報(bào)如下：

1.在學(xué)習(xí)階段中，組織員工對(duì)安全檢查的相關(guān)文件和會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí),。同時(shí)組織了《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》,、《員工自我安全保護(hù)意識(shí)》、《發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急自救》,、事故案例的認(rèn)真學(xué)習(xí),。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，全體員工態(tài)度端正,，從自身找不足,，深刻反思。

2.在自查整改階段,，做好了以下工作：（1）對(duì)車間倉(cāng)庫(kù)進(jìn)

行了整理,，確保工具齊全、狀態(tài)良好,；高低壓電工作業(yè)工具,，按規(guī)定對(duì)絕緣工具進(jìn)行絕緣試驗(yàn)；工具擺放整齊,、有序,；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，禁制違規(guī)操作,。（3）加強(qiáng)了對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備的巡視,，尤其是不經(jīng)常使用的.設(shè)備，每次使用前都要安全檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了設(shè)備的安全,；（4）對(duì)電路進(jìn)行了檢查,，狀態(tài)良好。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十

一、工程概況：

二,、安全管理總結(jié)：

上月根據(jù)工作計(jì)劃安排對(duì)工地進(jìn)行了四次巡視檢查,，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題兩個(gè)標(biāo)段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了立即整改（七標(biāo)獅子坪2號(hào)左洞隧道開挖與初支間隔較大,，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問(wèn)題）,。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書已完善，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備,。

下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù),，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位。

目前各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作處于受控狀態(tài),，標(biāo)段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的'度過(guò)新春佳節(jié),。為了保持目前的良好狀態(tài)，時(shí)刻繃緊安全工作的重要性,。