我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

煤礦事故反思心得體會(huì)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我隊(duì)自從安全月啟動(dòng)以來(lái),，發(fā)生一起工傷事故,，雖然沒(méi)有造成人員死亡，但也造成了相當(dāng)惡劣的影響,。我作為通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位,，負(fù)有主要責(zé)任。今天,，我認(rèn)真反思,，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安,，在此,，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：

通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情,，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求,，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí),，在這件事中,，我還感到，自己在工作責(zé)任心上非常欠缺,。我從思想上沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度重視起來(lái)，這也說(shuō)明,，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心,，也沒(méi)有把自己的工作做得更好，也沒(méi)給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力,。在自己的思想中,，仍就存在得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在,，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向,，也是一個(gè)極其不好的苗頭,，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省,，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,，那么,，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤,。

因此,，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí),，我也感到了幸運(yùn),，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的工作方向上,，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折,。所以，在此,，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí),，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

從談起,。因此,，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的,。

發(fā)生這件事后,，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此,，我忠心的懇求領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來(lái)監(jiān)督我,，指正我,。我會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的工作，以后將會(huì)更加努力,，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

此致

敬禮

吳廷其 20xx年x月x日

煤礦事故反思心得體會(huì)篇二

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“事故反思月”活動(dòng)的通知》潞礦安字[20xx]401號(hào)要求,，為深刻吸取事故教訓(xùn),，強(qiáng)化措施，堵塞漏洞,，迅速遏制事故多發(fā)勢(shì)頭,，我礦于20xx年x月x日下發(fā)了《關(guān)于開展“事故反思月”活動(dòng)的通知》，開展了轟轟烈烈的“事故反思月”活動(dòng),，我科積極響應(yīng),，現(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)做如下總結(jié)：

1、根據(jù)文件要求,，我科特制訂了“事故反思月”活動(dòng)推進(jìn)方案,，制定了活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)方案要求組織本科職工對(duì)溫莊煤業(yè)“4.23”運(yùn)輸事故、郭莊煤業(yè)“3.21”乙炔氣爆燃事故,、襄垣善福聯(lián)營(yíng)煤礦透水事故進(jìn)行了學(xué)習(xí),。

2、按照礦“事故反思月”活動(dòng)安排,，組織本科范圍內(nèi)職工到培訓(xùn)中心觀看事故案例警示教育片,，組織工程技術(shù)人員每周二分三班對(duì)包保隊(duì)組通防隊(duì)進(jìn)行事故案例警示教育。

3,、以支部形式開展了“事故反思月”為主題的反思會(huì),，我科積極參與，認(rèn)真發(fā)言,、深刻反思,，對(duì)職工的的安全思想起到了很好的警示作用。

4,、5月x日,，我科開展了“事故反思月”安全大討論活動(dòng)，科長(zhǎng)就每位職工的發(fā)言做了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng),，并結(jié)合自身多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與大家分享了自己的看法,，強(qiáng)調(diào)要求在今后的工作中一定要把安全放到首位，時(shí)刻牢記“安全第一,、絕對(duì)第一,、安全制勝”的理念。

5,、活動(dòng)期間,，我科范圍內(nèi)職工通過(guò)事故的反思寫下了自己的安全承諾書、心得體會(huì)及至少1條的安全合理化建議,，上交安質(zhì)科存檔,，進(jìn)行可行性建議進(jìn)行研究分析。

6,、活動(dòng)期間,，特別是針對(duì)三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋達(dá)標(biāo)推進(jìn)加快了推進(jìn)步伐,。對(duì)抽查不達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。

7、積極深入井下,，加大對(duì)“三違”,、“一通三防”隱患排查處理力度。規(guī)范員工行為力度,，做到不安全不生產(chǎn),。

通過(guò)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)，員工行為進(jìn)一步得到了規(guī)范,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇三

帶的作用，提高職工的操作技能,。?

9,、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來(lái),，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo),，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇四

第一、兩起事故的共同點(diǎn)一是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視,。一把手心中無(wú)數(shù),，安全意識(shí)欠缺；二是安全責(zé)任落實(shí)不到位,；三是隱患排查組織不力,、排查不徹底；四是對(duì)安全生產(chǎn)變化過(guò)程的掌控能力不強(qiáng),；五是管理人員素質(zhì)差,。除此之外，還有多方面的原因,，但最重要的是落實(shí)問(wèn)題,。就隱患排查治理來(lái)講，要按照“想長(zhǎng)遠(yuǎn),，看當(dāng)前，干眼下”的工作方法,，組織進(jìn)行全面隱患排查,，對(duì)隱患可能引發(fā)事故的敏感度要感知到位，做到預(yù)想,、預(yù)知,、預(yù)控。要切實(shí)把各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),。

當(dāng)前，安全生產(chǎn)的要求,、任務(wù)任重道遠(yuǎn),，我區(qū)產(chǎn)任務(wù)毅然繁重,，我們不能有絲毫的懈怠和滿足。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇五

近期我礦安全工作出現(xiàn)滑坡,，突出表現(xiàn)在掘進(jìn)安全管理上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo),，在上級(jí)和礦各類安全檢查中暴露出不少問(wèn)題,，特別是有些問(wèn)題比較低級(jí)，有些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn),，久治不絕,，我作為分管××的副礦長(zhǎng)，負(fù)有不可推卸的管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討,。

這段時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議指示精神，深刻反思,，深層次分析查找我個(gè)人在思想認(rèn)識(shí),、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問(wèn)題,，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

,。

總覺(jué)得一線干部職工不容易，壓力大,，特別是進(jìn)入今年以來(lái),，逐漸放松了對(duì)他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工,，思想上開始麻痹松懈,，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟,、失之于寬,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)滑坡。

總覺(jué)得管好自己的分管工作就行了,，沒(méi)有自覺(jué)地從全礦整體一盤棋的高度去協(xié)調(diào)工作,、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠,。

自去年“五整頓”活動(dòng)開展以來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)發(fā)生了較大改觀，取得了很好的`效果,。但是進(jìn)入今年以來(lái),，從我個(gè)人，思想上就開始放松警惕,，放松了對(duì)分管區(qū)隊(duì)的管理,，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了,，對(duì)上級(jí)一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓得不深,、不細(xì),、不透，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些小隱患小問(wèn)題總覺(jué)得無(wú)礙大局,，心存僥幸,，沒(méi)能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題,。

在下步工作中,，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照礦黨政“自查自糾,、強(qiáng)嚴(yán)管理”的要求,，切實(shí)把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全整頓,，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是從我個(gè)人開始,，強(qiáng)化對(duì)礦及上級(jí)安全文件精神,、煤礦“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，同時(shí)要求分管區(qū)隊(duì)扎實(shí)搞好安全教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工自覺(jué)搞好安全的自覺(jué)性和主動(dòng)意識(shí)，提高崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

二要加強(qiáng)與基層區(qū)隊(duì)和班組的溝通交流,，狠抓基層班子建設(shè)和區(qū)隊(duì)班組管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的工作作風(fēng),，落實(shí)責(zé)任,，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮,，真抓實(shí)干,，以務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)帶領(lǐng)干部職工抓好安全生產(chǎn)。

三是始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn),、不放心不生產(chǎn),、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則,，把安全管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組的責(zé)任落實(shí)和薄弱環(huán)節(jié),、薄弱人員的管理上。深層次查找現(xiàn)場(chǎng)上,、措施上存在的問(wèn)題,，深入抓好整頓,，根治現(xiàn)場(chǎng)隱患，使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

最后,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實(shí)建議和措施,，并抓好對(duì)本人安全管理工作的監(jiān)督,，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇六

其實(shí)礦難問(wèn)題并不復(fù)雜成因也不難縷清,，地方政府監(jiān)管不力官煤勾結(jié)嚴(yán)重,，礦主為了巨額利潤(rùn)拿礦工的生命去冒險(xiǎn)。礦工也明白下礦井的風(fēng)險(xiǎn),，但是生活所迫也不得不作出這樣的選擇,。再有就是，煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，大量的私有小煤礦事故多發(fā)難以監(jiān)管,，以及煤礦行業(yè)整體的生產(chǎn)設(shè)施落后安全基礎(chǔ)薄弱。究其原因就是在一些礦難背后,，有權(quán)力介入的蹤影,。權(quán)力的非正常介入，是礦山安全生產(chǎn)和清理整頓的一大障礙,。但其最根本的背景是社會(huì)底層的勞動(dòng)力定價(jià)普遍過(guò)低,，以及工作機(jī)會(huì)過(guò)少。生活所迫人們不得不接受生命得不到尊重的采礦業(yè),，這無(wú)疑是令人悲哀的選擇,。也恰恰是因?yàn)閯趧?dòng)力供過(guò)于求，采礦業(yè)根本不需要依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高利潤(rùn),，在東北一些煤礦偽滿時(shí)期的設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn),。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式屬于高能耗型，對(duì)能源的需求抬高了煤價(jià)在客觀上鼓勵(lì)礦主冒險(xiǎn),。另外在此背景下,，地方官員對(duì)政績(jī)的片面追求，權(quán)力與資本的非法勾結(jié)往往成為中央監(jiān)管采礦業(yè)的重重迷障,，以及法律和輿-論照亮黑暗的層層遮掩,。

然而礦難還是礦難還在發(fā)生。從歷史的社會(huì)大視野里抽離出來(lái),，拋開所有關(guān)于成因的分析和辯論,，直截了當(dāng)去想每年6000人的死亡，去想這6000人曾經(jīng)的人生,，去想700萬(wàn)煤礦工人面臨的風(fēng)險(xiǎn)和正在經(jīng)歷的生活,。它讓人感到原始的人道痛感,，它讓人感到自己身在其中的這個(gè)社會(huì)一定是在什么地方出了錯(cuò)。痛感的存在就是為了引起注意,，就是為了警告疾病的存在,。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持續(xù)關(guān)注疾病,，持續(xù)關(guān)注之后才有希望痊愈,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇七

我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng),，其的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避,。從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”,，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展,，就沒(méi)有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生,，都破壞了整體安全環(huán)境,，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部,、職工造成了巨大的心理壓力,，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象,、不可挽回的后果,。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想,？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位,、從業(yè)人員安全意識(shí)不高,、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知,、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦,、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰,、時(shí)刻如臨深淵,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí),、操控,、行為；真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸,；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流,，我們煤礦不能出事故,，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細(xì)求細(xì),，如果稍有大意、必然出事,，而且事故殘酷,，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè),、預(yù)知、預(yù)警,、預(yù)報(bào),、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力,。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性,。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理,、去落實(shí)，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定,，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人,、機(jī),、物、環(huán)”四種隱患的排查,，打擊不安全的行為,。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然,。要把無(wú)事當(dāng)有事,，無(wú)中找有，小題大做,。排查隱患很重要的是要細(xì)致,，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心,，不采取細(xì)致全面的方法,、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的`,，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了,，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題,。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí),。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對(duì)員工要一手抓教育,，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí),，一手抓制度約束,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題,；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作,，不糊弄自己,、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、操作過(guò)程,、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范,。要對(duì)照檢查一下自己的工作,，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范,。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程,。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓,。礦,、專業(yè),、區(qū)隊(duì),、班組,、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn),，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦,，保證重點(diǎn)工程管控到位,。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn),，都要牢牢掌控,。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,，首先是我們的班組長(zhǎng),。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文,，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程,。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性,，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密,，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng),、抓住了管理,、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn),、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道,，形成認(rèn)同,，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工,。員工安全意識(shí)和安全操作技能低,，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn),、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固,；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境,。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn),、出規(guī)程、定規(guī)矩的,，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn),，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置,；工會(huì)就是要圍繞民-主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命,、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸,、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享,。我們要通過(guò)培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí),。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴，警示高懸,，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高,、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán),，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇八

重點(diǎn)發(fā)揮班組建設(shè),，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在頂板管理中的作用?

充分發(fā)揮監(jiān)督部門作用,，加大執(zhí)法監(jiān)察力度?

可見，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理工作的保證,，職工安全意識(shí)高低是頂板管理的關(guān)鍵，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，鏈?zhǔn)脚浜?，方能有效進(jìn)行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇九

山西王家?guī)X、河南伊川,，一周連-發(fā)兩起特大煤礦事故,，上百人至今仍生死未卜,。

王家?guī)X,、伊川的淚水積聚起來(lái)，該足夠下一場(chǎng)令人斷魂的淚雨吧,。

時(shí)間一天天過(guò)去,，人們的心漸漸下沉，營(yíng)救仍在緊張進(jìn)行,，礦工生還的希望越來(lái)越渺?！?/p>

今天，清明節(jié),。

想想那些望眼欲穿,、焦灼地等待親人消息的家屬,，這個(gè)清明節(jié)，對(duì)于他們?cè)撌窃鯓拥囊环N煎熬,！

煤,，被稱為國(guó)家的基本口糧，然而,，當(dāng)這種不可再生的口糧隨著需求增加雖日益匱乏,，卻依然源源不斷地從地下涌出來(lái)滿足我們時(shí)，黝黑的煤塊上,，越來(lái)越多地浸染了礦工的鮮血,，怎能不讓人徒生罪惡感！一起起觸目驚心的礦難,，已不僅僅是一個(gè)行業(yè),、一個(gè)群體的傷痛，而是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的傷痛,。

礦難頻發(fā)，已成為痼疾,。然而,，在某些國(guó)家，最危險(xiǎn)的行業(yè)卻并非礦工,。據(jù)美國(guó)勞工部門2014年的統(tǒng)計(jì),，按照百名全職工人事故發(fā)生率排行，排在第一的是制造業(yè)(8.1),，隨后依次為建筑業(yè)(7.9)……排在最后的才是采礦業(yè)(4.0),，甚至比零售業(yè)(5.6)的事故率還低！究其緣由,，保障美國(guó)礦工安全的決定性因素還在于：一是強(qiáng)大有力的工會(huì)組織,，二是科學(xué)有效的政府監(jiān)管。

作為最強(qiáng)大的利益集團(tuán)之一,，成立于1890年的美國(guó)礦工聯(lián)合會(huì),，不僅以追求8小時(shí)工作制、工資談判權(quán),、種族平等等為己任,，更將推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)和保障礦工健康作為其核心使命。礦工聯(lián)合會(huì)旗下的安全委員會(huì),，不僅自身開展安全巡檢,，而且隨時(shí)接受礦工的安全舉報(bào)。國(guó)會(huì)在1969年通過(guò)的.《聯(lián)邦煤礦健康與安全法》，更是將安全生產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)直接授予礦工本人,。

主要安全監(jiān)督權(quán)回歸礦工,，礦工通過(guò)工會(huì)行駛安全監(jiān)督權(quán)，并催生,、執(zhí)行安全監(jiān)督法律,，安全監(jiān)督法律派生獨(dú)立的安監(jiān)機(jī)構(gòu)，安監(jiān)機(jī)構(gòu)和工會(huì),、礦工相互監(jiān)督且聯(lián)合起來(lái),，共同要求企業(yè)加大安全投入、采用安全新科技,、嚴(yán)格落實(shí)安全制度等,，這就是美國(guó)為什么礦難很少的奧秘所在。

在剛剛發(fā)生的這兩起礦難中,，我們看到的卻是,，王家?guī)X煤礦的負(fù)責(zé)人，把屢屢報(bào)告事故隱患的礦工,，當(dāng)成喊“狼來(lái)了”的孩子,，無(wú)視隱患的存在；伊川礦難發(fā)生后,，駐礦安監(jiān)員竟然與礦主一起逃之夭夭,。

安全制度不落實(shí)，監(jiān)管不力,，最根本的,，其實(shí)在于礦工權(quán)利的缺失。在管理者眼里,，礦工只是隨意驅(qū)使,、任其剪毛的綿羊，最基本的權(quán)利都得不到保障,，生命安全可想而知,！

為井下的礦工兄弟祈禱，期待奇跡的發(fā)生,，更期待,，這樣的災(zāi)難不再重演。

煤之殤,，國(guó)之傷,。沉痛中寫下以上文字，是以為祭,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十

我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng)，其的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避,。從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出,，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展,，就沒(méi)有礦區(qū)的安全穩(wěn)定,。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境,，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序,，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力,，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎,，事故造成了不可想象、不可挽回的后果,。?

事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知,？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè),、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高,、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系,；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去,。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故,、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦,、謹(jǐn)慎一輩子,，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識(shí)、操控,、行為,；真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸；總之,，我們不讓礦工兄弟的血白流,，我們煤礦不能出事故，也出不起事故,，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意,、必然出事,，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知,、預(yù)警,、預(yù)報(bào)、預(yù)防”,。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力,。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái),，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實(shí),，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度,，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人、機(jī),、物,、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為,。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事,，無(wú)中找有,，小題大做,。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì),、慎之又慎的心,，不采取細(xì)致全面的方法,、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見,，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí),。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育,，實(shí)行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,，高標(biāo)準(zhǔn)干活,，規(guī)范操作，不糊弄自己,、不糊弄?jiǎng)e人,。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、操作過(guò)程,、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作,，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范,。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的,、動(dòng)態(tài)的,、習(xí)慣糾正的過(guò)程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓,。礦,、專業(yè)、區(qū)隊(duì),、班組,、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的.重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái),，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位,。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防,、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控,。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng),。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文,，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組,、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性,，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng),、抓住了管理、抓住了規(guī)范,。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道,，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大,。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低,，存在冒險(xiǎn)主義,；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固,；而有些骨干既起到了積極作用,，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓,。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程,、定規(guī)矩的,，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,，安監(jiān)處就是要查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問(wèn)題,；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置,；工會(huì)就是要圍繞民-主管理,、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全,。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命,、珍惜健康的意識(shí),，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認(rèn)同,，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育,、引領(lǐng),、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí),。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴,，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高,、工作細(xì),、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十一

通報(bào)如下：?

不是非正規(guī)作業(yè)過(guò)程中，不按要求作業(yè)或無(wú)視安全技術(shù)措施而引起的事故,。?

四,、反思我們的工作，xxx還是抓不住重點(diǎn),，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,，不深入現(xiàn)場(chǎng)研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問(wèn)題,、重復(fù)性問(wèn)題,，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的,，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因,，未對(duì)“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理,，甚至有時(shí)睜一只眼閉一只眼,，不能針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行禁止，有時(shí)處理一些違章行為時(shí),，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育,，重復(fù)出現(xiàn)。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十二

煤礦是個(gè)特殊的行業(yè),，為此，黨和國(guó)家始終把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào),；并把“安全裝備,、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好,?？墒牵鹿蕝s屢屢發(fā)生,，糾其原因主要是管理工作不到位,。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同,、生產(chǎn)裝備不同,、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同,，發(fā)生事故的性質(zhì),、大小也就不同。通過(guò)對(duì)許許多多,、大大小小的事故案例分析,，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心,。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故,、瓦斯爆炸事故、跑車事故,、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故,；再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此,，管理是安全工作的重中之重,，是第一位的工作。

安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它包括技術(shù),、裝備、資金投入,、職工培訓(xùn),、干部責(zé)任制落實(shí)、,、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作,。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

安全管理是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象,，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過(guò)程,。在企業(yè)，不論規(guī)模大小,，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！坝F千里目,、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物,，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作,。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路,。通過(guò)俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人員配備,，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么,，分管礦長(zhǎng)管什么,，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保,；同時(shí),，還要結(jié)合安全管理的分工不同,，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施,。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào),，采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé),，前期工作應(yīng)為后期作保障,，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如,，安全培訓(xùn)工作,，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管,，發(fā)證工作是班組管理部門管,，現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門,、發(fā)證部門的責(zé)任,。還有,，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng),，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管,，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管,，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系,，做到既分工負(fù)責(zé),，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等,。所以,，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊,、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的,，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬(wàn)不能受到改革,、改組,、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人,，只要你擺正了安全與改革,、安全與穩(wěn)定、安全與效益,、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系,，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備,、安全管理機(jī)制的健全,、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理工作主要有兩條：一是管人,，二是管事,，但主要是管人,，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅摹９苋艘苋说乃枷?、認(rèn)識(shí),、態(tài)度、行為等,；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo),。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì),、采掘布置,、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷與收益,，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn),，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生,，有效控制零打碎敲事故,。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施,，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程,。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程,。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說(shuō)“微觀管理”不重要,，而是要通過(guò)抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作,，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”,。

“軟件管理”主要是抓“無(wú)型”的管理，即對(duì)人的管理,，并通過(guò)對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理,。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人,、對(duì)物的管理制度,、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者,，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”,，因此,，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛(ài)心,，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高,。要通過(guò)教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了,，認(rèn)識(shí)提高了,，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善,，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

3. 管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國(guó)工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出：“建國(guó)以來(lái)我國(guó)工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革,、機(jī)構(gòu)撤并,、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”,。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外,，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化,、節(jié)假日,、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況,、職工行為等密切相關(guān),。同樣有喊起來(lái)重要，“安全第一”,；忙起來(lái)次要,、安全就不是第一了；急起來(lái)不要,，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ),，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資,，該投入的不投入,，工程質(zhì)量不抓了，湊合過(guò)去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視,，就是管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”不同步,，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣,，年初,，根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“安全保證書”,，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的'可喜現(xiàn)象,，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì),、隊(duì)保礦,、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然,，只不過(guò)是責(zé)任分解的一種形式,，仍需要全過(guò)程的管理工作的落實(shí)。在全過(guò)程抓安全管理時(shí),，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故,。然而,，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過(guò)程”沒(méi)有到位,。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí),、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生,，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾,，他們的腦子里來(lái)不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展,，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益,。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的,、間接的,、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的,，追到誰(shuí),、誰(shuí)負(fù)責(zé),，一律重罰；而在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)榘踩裘?、查漏洞,、查“三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有,，就是在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的,，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，檢查過(guò)后工程質(zhì)量反彈,；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象,。再有,，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過(guò)程抓安全的積極性,。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固,。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工,，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹,，漫不經(jīng)心，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí),、處處,、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎,，以預(yù)防為主的的重要性,。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施,，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來(lái)主義”的精神,，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究,?！巴鲅蜓a(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中,。

江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”,。也就是說(shuō)創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新,。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上,，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法,。追憶過(guò)去的安全管理工作，覺(jué)得一些舊的安全管理方法,、措施,、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的,，這些方法,、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用,。過(guò)去在煤礦企業(yè)安全管理方面,，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,、國(guó)家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國(guó)家各行業(yè)管理局,，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé),、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外,，沒(méi)有行業(yè)管理的職能了,。過(guò)去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無(wú)疏忽,，管的細(xì)而無(wú)漏洞,，管的嚴(yán)而無(wú)漂浮，管的實(shí)而無(wú)虛假,。特別是在這重大的歷史變革中,，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要,。在新的措施沒(méi)有出臺(tái)之前,，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善,、提高,，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組,、改制的沖擊,，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退,，辦法不能因此而廢止,。

創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新,，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新,。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新,，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組,、改制,，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備專業(yè)型,、技術(shù)型,、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位,、全過(guò)程控制,；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝,、新設(shè)備,、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化,，高度集約生產(chǎn),，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率,；在信息管理上創(chuàng)新,，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化,；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無(wú)效的,，增加有用的和科學(xué)的,，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來(lái)摘桃子“的漸進(jìn)式方法,，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

20xx年4月30日下午16:00時(shí)左右,，生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)大班,，全廠電機(jī)職員在檢驗(yàn)，c d拌和樓機(jī)修黃儒聚在d車間1#拌和機(jī),，檢驗(yàn)拌和機(jī)的底圍板,，黃儒聚站在拌和機(jī)的下料斗中，固然做到五步驟:拉閘,、驗(yàn)電,、掛牌、上鎖,、設(shè)立監(jiān)護(hù)人(有兩人共同檢驗(yàn)),，但未做到關(guān)汽閥,、撥汽管、取插銷,，黃儒聚在維修拌和機(jī)底板時(shí)用鐵錘進(jìn)行敲擊,，致使汽管開關(guān)因鐵錘敲擊振動(dòng)，而自動(dòng)擊發(fā),，閉合了拌和機(jī)底門,，底門夾住了機(jī)修黃儒聚的胸部，經(jīng)送往松江中心醫(yī)院搶救無(wú)效死亡,。

此次事故,，給死者家屬造成了巨大的悲痛，給公司同事帶來(lái)了巨大的痛苦和心理陰影,。同時(shí),，也給公司的形象造成了極為不良的影響。

事故固然過(guò)往已兩個(gè)多月,，但我至今仍然感到非常的痛苦和內(nèi)疚,。在這段時(shí)間里，我認(rèn)真地進(jìn)行了思考和悔悟,。作為車間管理職員,，我沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，和深進(jìn)細(xì)致地做好安全監(jiān)督工作,，對(duì)轉(zhuǎn)班檢驗(yàn)工作中的不安全狀態(tài)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致,、深進(jìn)、全面的排查,。在檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中,，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及猜測(cè)能力不夠。 對(duì)此次事故,，我以為責(zé)任有以下兩點(diǎn):

2,、機(jī)修黃儒聚作為多年的老員工，沒(méi)有依照公司安全規(guī)章制度進(jìn)行檢驗(yàn),，盲目蠻干,，存有僥幸心理，貪圖方便,，明知故犯才致使事故的發(fā)生,，是本次工亡事故發(fā)生的最主要緣由。

經(jīng)驗(yàn)及整改措施以下:

2,、對(duì)每處維修的機(jī)修職員的情況,，做到及時(shí)跟蹤監(jiān)督;制定出解決題目的辦法和預(yù)防題目的措施，建立嚴(yán)是愛(ài),、松是害的思想觀念,。杜盡僥幸心理,。

3、如何加強(qiáng)員工的安全教育,，進(jìn)步員工的安全防范意識(shí),，是弄好安全工作的一個(gè)重要保證，安全教育只能起到最基本的預(yù)防作用,，在具體維修檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中,，如何讓員工進(jìn)步本身的安全意識(shí)，并加以有效的監(jiān)督,，是我們急需解決的題目本源,。

此次工亡事故，我孤負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與期看,。本人認(rèn)真總結(jié)安全管理的不足與教訓(xùn),，今后不管在哪一個(gè)崗位上，都要加倍的努力工作以回報(bào)公司,。

總之,，此次事故對(duì)本人的教訓(xùn)是深入的。我深知,，任何道歉也不能挽回已發(fā)生的工亡事故,，任何懺悔檢討在工亡事故眼前，是顯得如此的蒼白與無(wú)力,。在此,，我只能說(shuō)，我愿意接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的處理,，并愿意以自己為反面教材,，以此為鑒，闊別安全事故,，以我為鑒，警示后人!

檢討人：

年 月 日

煤礦事故反思心得體會(huì)篇十四

翻開中國(guó)煤礦前進(jìn)的轍印,，卻總有人在做“天上不會(huì)掉餡餅”的夢(mèng),，并為此付出慘痛的代價(jià)：一頁(yè)頁(yè)翻去，滿篇都是帶血的文字,，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣,。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕,，展現(xiàn)的悲壯不亞于第一次世界大戰(zhàn)的慘烈,，不遜于“三大戰(zhàn)役”的蒼痍，我們看到,，那隱于黃泉路中的魂魄,，用怎樣的哀怨訴說(shuō)滿心的不甘,，給我們警示。那是誰(shuí)用“三違”作顏料,，構(gòu)涂的人間悲劇,，我們也許無(wú)從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去,，教人心寒,。

關(guān)心中國(guó)煤炭建設(shè)的人，常讀《中國(guó)煤炭報(bào)》的同志,，應(yīng)該記得這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：每年開采百萬(wàn)噸煤炭,，中國(guó)平均死亡人數(shù)約10人，俄羅斯約0.66人,，美國(guó)約0.038人,。可見,，我國(guó)煤炭生產(chǎn)的安全形勢(shì)是多么嚴(yán)峻,。我們應(yīng)該經(jīng)常地，很好的反思自己,，牢記前車之鑒,，莫待“亡羊”后才想到“補(bǔ)牢”。近年來(lái),，集團(tuán)公司把維護(hù)職工的切身利益放在首位,，出臺(tái)了強(qiáng)制性的“現(xiàn)場(chǎng)工人六項(xiàng)權(quán)力”及一系列規(guī)章制度，礦黨政和各級(jí)組織也以堅(jiān)決貫徹黨的安全第一生產(chǎn)方針為己任,，采取了切實(shí)的辦法落實(shí)“安全第一方針”及“現(xiàn)場(chǎng)工人六項(xiàng)權(quán)力”,，并使之成為條文化的管理體制。不可否認(rèn),，“六項(xiàng)權(quán)力”在一定程度上對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面產(chǎn)生了積極作用,，但好精念歪的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，并造成嚴(yán)重的后果,，翻開公司礦井事故的檔案,，當(dāng)不難發(fā)現(xiàn)其中的根由。來(lái)自集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)表明,，今年三季度,，公司發(fā)生5起傷亡事故，死亡5人,。5起事故,，都是忽視安全生產(chǎn)造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因?qū)I(yè)人員在自己的專業(yè)內(nèi)發(fā)生,；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運(yùn)輸事故如出一轍,。我并不想用這些壓抑的數(shù)字再傷自己的感情，也無(wú)意使在座的同行們情感沮喪,，我只想用這些帶血的事實(shí)告戒今天的煤炭人和我自己,，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過(guò)那僥幸的生活,。如要避免“亡羊”之痛,，應(yīng)該怎么辦？我想大家一定會(huì)告訴我,，“堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主，切不可大意麻痹,，掉以輕心”,。是的'，意識(shí)很重要,，這是一切安全工作的基礎(chǔ),，要不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)方針的宣傳教育力度，強(qiáng)化安全第一的思想意識(shí),。僅僅局限這種意識(shí)還不夠,，還要有科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作體系。因此,，要在健全完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,，注重發(fā)揮安監(jiān)機(jī)構(gòu)和群監(jiān)網(wǎng)員、民兵哨兵,、青年監(jiān)督崗等群眾組織的積極作用,，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，形成縱橫交織的群眾安全網(wǎng)絡(luò),，消滅安全死角,。

不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，在安全問(wèn)題上,，都應(yīng)該負(fù)有相同的責(zé)任,，共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。讓我們?cè)诓煌膷徫簧?，扮演好各自的角色，努力?shí)踐科學(xué)化的安全之路,，減少事故,，減少傷亡。善待生命,，對(duì)你,、對(duì)我,，都是對(duì)黨和國(guó)家及親人的負(fù)責(zé)。愿礦山的生命之花常艷不遜,。

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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十五

在“第四屆全國(guó)安全生產(chǎn)法制高層論壇”上，最高人民檢-察-院瀆職侵權(quán)檢察廳宋寒松副廳長(zhǎng)說(shuō)：“從近年來(lái)查辦的案件看,，幾乎每一起重大責(zé)任事故背后都存在著國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的瀆職問(wèn)題,。”

作為世界最大的產(chǎn)煤國(guó),，中國(guó)煤炭這一高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，煤礦事故一直倍受矚目。據(jù)國(guó)-家-安-全監(jiān)督管理總局資料：２００４年我國(guó)共-產(chǎn)煤１６.６億噸,，占世界３３.２﹪,，但是全國(guó)的礦難死亡總?cè)藬?shù)是６０２７人，占世界礦難死亡總?cè)藬?shù)的８０﹪,。糾其事故發(fā)生的深層問(wèn)題,，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故往往都涉及到掌握權(quán)力的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濫用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊、貪污賄賂等職務(wù)犯罪問(wèn)題,。據(jù)悉2014年7月至2014年3月,，全國(guó)檢察機(jī)關(guān)派員參與行政機(jī)關(guān)對(duì)重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故調(diào)查3466件。全國(guó)檢察機(jī)關(guān)通過(guò)調(diào)查并立案查辦涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪案件1371人,。至2014年3月,，全國(guó)檢察機(jī)關(guān)已辦結(jié)675件，其中法院作有罪判決375人,。重大責(zé)任事故所涉瀆職等職務(wù)犯罪案件的犯罪嫌疑人集中在科級(jí)以下基層行政執(zhí)法和監(jiān)管部門,，占立案數(shù)的37.56%，失職瀆職行為涉及行政管理,、行業(yè)管理,、生產(chǎn)安全執(zhí)法和監(jiān)管等主要環(huán)節(jié)。

因此說(shuō),，控制和預(yù)防煤礦事故的發(fā)生,，已不僅僅是國(guó)-家-安-全管理部門的事，它也迫切需要檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪部門伸出手來(lái),，特別是基層檢察機(jī)關(guān),。

“窺一斑而知全貌”。也許在實(shí)際工作中，這種以一概全的思維方式并不可取,。但在我們不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其全貌進(jìn)行了解時(shí),。個(gè)案調(diào)查，也會(huì)起到事半功倍之功,。只要我們有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，只要我們向事故背后展開深層次地挖掘。

２００７年１２月２９日１８點(diǎn)１５分,，一聲巨響,，黑龍江省穆棱市順發(fā)煤礦濃煙四起并坍塌。這是一起瓦斯爆炸事故,，１９名礦工死亡,，直接經(jīng)濟(jì)損失５２１.７萬(wàn)元。

此次事故類別為：瓦斯爆炸事故,。經(jīng)檢測(cè)co:27000ppm,、co2:0.2﹪、ch4:0.8﹪,、t:16℃,。

爆源點(diǎn)為：３﹟層左九路前石門掘進(jìn)工作面見煤點(diǎn)右?guī)兔罕谔帯?/p>

瓦斯積聚原因?yàn)椋海畅|層左九路前石門掘進(jìn)工作面石門揭煤，瓦斯異常涌現(xiàn),，工作面無(wú)風(fēng),，造成瓦斯積聚，并達(dá)到瓦斯爆炸界限,。

事故直接原因?yàn)椋悍排诋a(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸,。

事故性質(zhì)為：責(zé)任事故

“12.19”事故，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察,、技術(shù)分析和專家鑒定為一起責(zé)任事故,。引發(fā)事故的責(zé)任主體主要來(lái)自于井下工人的違規(guī)操作。但管理部門及其具體工作人員其中所承擔(dān)的法律責(zé)任是不可推卸的,。不論是從技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo),、安全檢測(cè)、監(jiān)管,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置還是從一線技術(shù)人員的素質(zhì)和管理等諸多方面,，都是引發(fā)事故的客觀因素。事故發(fā)生后,，檢察機(jī)關(guān)對(duì)七名在此案中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員進(jìn)行了立案調(diào)查,，并依法追究了刑事責(zé)任。市國(guó)土資源局礦產(chǎn)開發(fā)管理股股長(zhǎng)李某,，在明知順發(fā)煤礦提供地儲(chǔ)量評(píng)審備案證明內(nèi)容不真實(shí)地情況下,，為其辦理了采礦權(quán)延續(xù),。市安監(jiān)局安檢員劉某，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)順發(fā)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存在重大安全隱患,，應(yīng)責(zé)令井下停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場(chǎng),，而卻不認(rèn)真履行職責(zé),。順發(fā)煤礦值班井長(zhǎng)王某疏于管理，致使工人違章作業(yè),，炮眼使用煤粉填塞,，以至放炮產(chǎn)生火焰，工作面無(wú)風(fēng),，造成瓦斯積聚,，是這起事故的主要直接責(zé)任者。

這是安全管理部門應(yīng)該知道的問(wèn)題,。這也是檢察機(jī)關(guān)預(yù)防部門想知道的問(wèn)題?，F(xiàn)成的、并有權(quán)威和具有說(shuō)服力的答案我們沒(méi)有找到,?！?2.19”事故發(fā)生后，我們開展了預(yù)防調(diào)查工作,。穆棱市安全局,、市煤炭管理局等部門領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管、技術(shù),、安檢,、瓦檢等不同崗位人員以及部分礦長(zhǎng)、工程師,、礦工都積極地配合了我們,。我們又深入事故礦井進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查了解。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，在這起突發(fā)事故的背后,，充分曝露出管理部門和生產(chǎn)單位存在的諸多問(wèn)題和來(lái)自主觀和客觀兩方面的消極因素。這些因素,，不僅是引起此次事故發(fā)生的導(dǎo)因,，也是隱藏在煤礦安全和國(guó)家機(jī)關(guān)內(nèi)部職務(wù)犯罪的重大隱患。這些問(wèn)題必須應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)部門,、人員的高度重視,，并亟待解決。

一是安全監(jiān)管隊(duì)伍與實(shí)際工作需求的嚴(yán)重失衡,。從穆棱市煤礦監(jiān)管隊(duì)伍現(xiàn)狀看,，人員少,，工作面大是擺在當(dāng)前最大的實(shí)際問(wèn)題。全市共有28個(gè)煤礦企業(yè),，分布在四面八方,，巡回檢查一次需要很長(zhǎng)的周期，僅靠幾個(gè)人是很難應(yīng)付的,。同時(shí),，人員素質(zhì)參差不齊，部分人員不能獨(dú)立工作,，根本實(shí)現(xiàn)不了監(jiān)管的與其目標(biāo)和效果,。目前，穆棱市煤炭管理局負(fù)責(zé)安監(jiān)人員１０人,，而懂業(yè)務(wù),、可獨(dú)立工作的只有３人。此種以蠡測(cè)海之舉,，顯然不可為之,。實(shí)質(zhì)上，他們不是不作為,，而是不能作為,。

二是落后的管理手段與發(fā)展中的煤礦生產(chǎn)不同步。隨著煤礦開采面的擴(kuò)大,，穆棱煤礦產(chǎn)業(yè)從原有的數(shù)量少,、井口淺，發(fā)展到今天的28個(gè)煤礦,，井深到5,、6百米深的礦井。然而,，管理并沒(méi)有跟上發(fā)展的需要,，包括技術(shù)水平、管理人員數(shù)量以及現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備的更新,，都存在著落后的局面,。況且，穆棱多是小煤礦,，先天不足,，安全基礎(chǔ)條件差、技術(shù)人員短缺,，安全投入又不夠,。

穆棱市安全管理局副局長(zhǎng)任炳松說(shuō)：“穆棱市煤炭企業(yè)發(fā)展很快，但在管理上并沒(méi)有得到很大的改善,?？偨Y(jié)事故的教訓(xùn)還是要從監(jiān)管上找原因,。如果監(jiān)管到位，煤礦按規(guī)程操作,，這種群死群傷事故是完全可以預(yù)防的,。特別是在技術(shù)投入上也與煤礦的發(fā)展不同步。現(xiàn)在有很多先進(jìn)的設(shè)備,，可煤礦一個(gè)是不用,，在一個(gè)是用不好。目前生產(chǎn)的瓦斯檢測(cè)器,，只要瓦斯一超標(biāo)就響，比人好使,，但都不用,。這種設(shè)備是一個(gè)主機(jī)帶三個(gè)探頭，而有的礦即使上了也只上一套,，數(shù)量不夠,。”

四是在對(duì)私營(yíng)煤礦與國(guó)營(yíng)煤礦異同管理和制約上缺乏針對(duì)性,。由于穆棱地域,、地貌、煤質(zhì)等特點(diǎn),，使穆棱采煤區(qū)開采的都是小煤礦,，而且，大多數(shù)都是個(gè)體煤礦,。因此,，在管理上，它與國(guó)營(yíng)大煤礦在管理方式上有著較大的區(qū)別,，國(guó)營(yíng)煤礦和大煤礦的管理模式,，不能套用于小型私營(yíng)煤礦的監(jiān)管上。我們?cè)趯?shí)際工作中必須加以明確和深入研究摸索,，特別是個(gè)體煤礦投資人員復(fù)雜,，專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，加上利欲熏心,，重產(chǎn)量,、輕投入，短期思想,，給煤礦留下多處隱患,。曾任煤炭管理局總工程師，并任過(guò)礦長(zhǎng)的資深煤炭專家魏相亭說(shuō)：“現(xiàn)在什么人都來(lái)干煤礦,，弄個(gè)井筒就出煤,，開始就沒(méi)按規(guī)定辦,，技術(shù)配備和人員配備不到位。按照國(guó)家的有關(guān)要求,，很多煤礦不符合標(biāo)準(zhǔn),。保證煤礦不死人不現(xiàn)實(shí)，這是高一風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),。但這樣煤礦重大事故是不應(yīng)該發(fā)生的,。因此，提高人員素質(zhì),、增加監(jiān)管人員數(shù)量,、強(qiáng)化個(gè)體煤礦管理手段，是確保煤礦安全的當(dāng)務(wù)之急,?！?/p>

五是國(guó)家政策與調(diào)整中存在的欠缺。我們不能回避的說(shuō),，國(guó)家政策在行業(yè)管理上,，對(duì)煤炭這種高風(fēng)險(xiǎn)、情況復(fù)雜的行業(yè)實(shí)施的“一刀切”政策,，在執(zhí)行中存在著與不同地區(qū)實(shí)際狀況發(fā)生不同程度的矛盾,。特別是由于煤礦關(guān)關(guān)停停不斷產(chǎn)生震蕩而引發(fā)出的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的一系列的不良反映，在加之煤炭管理局監(jiān)管權(quán)的弱化,，而有監(jiān)管權(quán)的安檢局所輻射的是大監(jiān)管,、大安全，使針對(duì)本地區(qū)煤礦業(yè)實(shí)際狀況實(shí)施的專業(yè)性,、系統(tǒng)性的集中研究和監(jiān)管難以到位,。一位煤炭局的同志說(shuō)：“現(xiàn)在，煤炭局與監(jiān)察室分開后,，工作銜接不上,，在技術(shù)上，行業(yè)之間不協(xié)調(diào),，管理部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出來(lái)了,，監(jiān)管部門不能及時(shí)跟上。再有,，礦上要生產(chǎn),，管理部門要生產(chǎn)規(guī)程，現(xiàn)在管理部門自己沒(méi)有技術(shù)人員,，只能求助外援操作,。不了解現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)程不實(shí)際,。煤炭行業(yè)在體制上和自身建設(shè)上存在很大的欠缺,?！?/p>

基于以上從預(yù)防視角進(jìn)行的調(diào)查，我們覺(jué)得,，引發(fā)煤礦事故發(fā)生的原因是多方面的,，但由人為因素而導(dǎo)致事故引發(fā)的慘劇，應(yīng)該是我們每一個(gè)人都能感覺(jué)到的,。因此說(shuō),，強(qiáng)化“人管和管人”是我們研究預(yù)防和控制煤礦事故發(fā)生的提綱挈領(lǐng)。我們認(rèn)為應(yīng)做好以下工作：

一是要對(duì)煤礦事故中所曝露出來(lái)的主,、客觀方面的問(wèn)題,，舉一反三，通過(guò)深入調(diào)查研究,，在管理部門內(nèi)部開展一次全面細(xì)致的系統(tǒng)性整頓,，認(rèn)真查找管理部門工作中存在的漏洞。通過(guò)深刻的反思,，制定出切合本地實(shí)際，操作性,、可行性和針對(duì)性強(qiáng)的工作措施和真正貼近不同煤礦實(shí)際情況的安全管理工作辦法,，規(guī)避那種大安全、大預(yù)防和機(jī)械地執(zhí)行國(guó)家大政策的不切實(shí)際的管理方式方法,。俗話說(shuō)：“兵無(wú)常法”,。煤炭這種特殊行業(yè)管理模式必須因勢(shì)而變，國(guó)家對(duì)煤礦大的管理模式不是不經(jīng)磨合就能打開任何一個(gè)不同地區(qū)煤礦管理上的金鑰匙,，在制定本地煤礦的管理方式時(shí)必須克服形而上學(xué),，墨守成規(guī)，要有獨(dú)具匠心和創(chuàng)造性思維,，才能正確創(chuàng)造和運(yùn)用科學(xué)可行的管理模式,，走出一條適合本地區(qū)煤礦業(yè)管理的新路來(lái)。

二是要強(qiáng)化煤礦監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí),。人是承載事物發(fā)展的主體和核心,，研究煤礦安全問(wèn)題首先就要研究人的問(wèn)題。要建立一個(gè)科學(xué)的管理理念和對(duì)管理者與被管理者都具有說(shuō)服力的管理規(guī)程,，并能引導(dǎo)人沿著正確的軌跡去思考責(zé)任和義務(wù),。“12.19”事故,，就是人的因素,，由于人的責(zé)任意識(shí)的缺乏，使應(yīng)該預(yù)見到和可以做到的而沒(méi)有去想,，沒(méi)有去做,，致使隱患從量變發(fā)生質(zhì)的變化,。因此，在人的管理上不僅要制定出有制約力和執(zhí)行力的.措施,，同時(shí)要從根本上不斷解決人的思想意識(shí),，明確責(zé)任和義務(wù)并附之于健全的責(zé)任追究制度。

三是要強(qiáng)化教育工作,。要結(jié)合煤礦事故中國(guó)家工作人員職務(wù)犯罪問(wèn)題,，開展全員性的預(yù)防職務(wù)犯罪法制教育工作，要認(rèn)真解剖案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，用身邊的事實(shí)，直觀化的教育,，提高教育和警示的效果,。并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)《刑法》中有關(guān)國(guó)家工作人員職務(wù)犯罪的法律法規(guī)，提高工作人員的知法,、執(zhí)法,、遵法和守法意識(shí)。

四是要提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平,。目前,，煤礦管理“人員少 、素質(zhì)差,、監(jiān)管難,、工作量大”是擺在我們面前最大的難題。但在隊(duì)伍數(shù)量上逐步研究解決的同時(shí),，我們首先要著眼于在人員的素質(zhì)和監(jiān)管業(yè)務(wù)水平上的提高,，通過(guò)專業(yè)性的培訓(xùn)和以老帶新等不同形式，加快速度提高現(xiàn)有工作人員適應(yīng)工作和獨(dú)立工作的能力,，培養(yǎng)一支精通煤礦知識(shí),、熟知煤礦技術(shù)、掌握工作流程和有關(guān)規(guī)定的高素質(zhì)煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管隊(duì)伍,。

五是要深化對(duì)國(guó)家工作人員職務(wù)犯罪的預(yù)防工作,。預(yù)防腐-敗，遏制職務(wù)犯罪,，是黨委和政府應(yīng)高度重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)和社會(huì)性的系統(tǒng)工程,。要堅(jiān)持和建立在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，檢察預(yù)防與部門預(yù)防相結(jié)合,，依靠群眾支持和參與的預(yù)防職務(wù)犯罪工作大格局,。各部門都要建立和完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，要通過(guò)相互監(jiān)督、相互制約和科學(xué)的管理手段,，建立具有長(zhǎng)效性,、規(guī)范性的預(yù)防體系，形成管理科學(xué),、防范到位,、紀(jì)律嚴(yán)明、隊(duì)伍清廉的預(yù)防工作新局面,。并通過(guò)開展經(jīng)常性的法制宣傳,、廉政教育、監(jiān)督管理和制度約束,，預(yù)防和減少職務(wù)犯罪的發(fā)生,。

穆棱市光義煤礦采取人的主觀能動(dòng)性，在強(qiáng)化人的管理上積累了成功的做法,。他們采取“查,、幫、停,、跟,、追、蹲”,。即：堅(jiān)持不間斷地排查和治理,；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助限期消除；對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的重大隱患必須停,；落實(shí)完的安全措施及時(shí)跟蹤問(wèn)效,；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)追究原因,、追究責(zé)任,；對(duì)重點(diǎn)部位死看死守。這種“人為控制”即是“控制人為”的最好,、最有效的方法,，這一經(jīng)驗(yàn)很值管理部門借鑒并加以轉(zhuǎn)化。

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