工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

化工廠工作總結(jié)篇一

所謂“總結(jié)”,，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn),，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺,，但只可輕描淡寫一帶而過,。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無是處,，還能有飯碗嗎,？以下是工作總結(jié)之家整理的相關(guān)資料，希望幫助到您,。

轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間,，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工,。

當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂,，對崗位,、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是,、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件,，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很xxx煩,。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對我說服教育,，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣。

從那以后,，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo),、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想,、方式有了較大的改變,，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

一,、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司,、車間做出更大貢獻(xiàn),。我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步,！

二,、工作中，嚴(yán)以律己,，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí),。一年來,，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三,、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻,。進(jìn)入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報(bào),、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的`重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

四,、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在工作過程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。

2,、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。

明年的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心,，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)。

2,、多和同事之間進(jìn)行溝通交流,，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時(shí)間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,，我會努力改正,，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

化工廠工作總結(jié)篇二

緊張忙碌的一年即將過去，在過去的一年里,，我依然抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。以下是我今年的工作總結(jié)。

本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

這個工作主要是前一年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

化工廠工作總結(jié)篇三

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論,、都回答,。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個題目,，兩個班演,，從對比中找問題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點(diǎn)的培養(yǎng)對象,，目前看來,，效果較好。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳,。不搞突擊,，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認(rèn)真考核,，每日一評，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”,，的'良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎勵先進(jìn),、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難,，有過摩擦，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實(shí)不然，從去年走到今天,，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實(shí)惠,，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

1,、勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

我們不回避問題,，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來,，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí),。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作,。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī),、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目,。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益,。

10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠工作總結(jié)篇四

19x年7月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序,，化工工人年終個人總結(jié)。

這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程,、xx電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程,、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程,。古詩詞大全在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程,。

x年到x年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中,，我強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上,，工程部年度工作總結(jié)在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行,。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下,，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備,，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周,，以周保月,。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝1500個,，各類焊接管件12012年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作,。x年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20xx年來我被公司評為十佳青年,、優(yōu)秀員工、撰寫的論文,、合理化建議,、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了下面工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日,，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。

化工廠工作總結(jié)篇五

正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀,！向?yàn)楣救齻€文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意,！

我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

今年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。今年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001―2000質(zhì)量管理體系和iso14001―1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

今年,，公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。今年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí),，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期,；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于今年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理,，通過科學(xué)論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常,，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

（4）推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理,、辦公自動化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率,。通過努力,，今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%,，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,，進(jìn)銷差率1.1%。

（6）抓住市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，今年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立誠信的`客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位,。

5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工,、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理,、勞動保護(hù)、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6、實(shí)施資本運(yùn)作,，追求財(cái)富最大化,。

面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞今年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司,。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎(chǔ),。

今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。

其一、部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

其二、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。

其三、個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。

其四、雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機(jī)。

其五,、員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其六,、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

其七、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

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化工廠工作總結(jié)篇六

如今,，我已經(jīng)完成了從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,，個人工作技能有了很大的提高，也逐漸融入了嘉華鈦業(yè)這個溫暖的集體中了,。記得在第一個周的培訓(xùn)中,，*總跟我們說，工作生活都不可能一帆風(fēng)順,，自己要調(diào)理好心態(tài),。的確，學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境和社會的工作環(huán)境存在很大的差異,，我在剛來公司的時(shí)候也面臨了很多考驗(yàn),。公司所在的欽州港金光工業(yè)園遠(yuǎn)離市區(qū)，業(yè)余時(shí)間簡單而乏味,，再加上對沿海氣候的不適應(yīng),，我在這里并沒有找到歸屬感。但這是我職業(yè)生涯的第一份工作,，我必須擺正好自己的態(tài)度去重視它,。在與同事的交流中,，我漸漸排除了自己的消極心理，也感受到了溫暖活潑的工作氛圍,。公司領(lǐng)導(dǎo)也對我們應(yīng)屆畢業(yè)生十分關(guān)照,，處處詢問我們的不便之處，然后盡量為我們克服困難,。在工作壓力的驅(qū)動下,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己的每一天都過得充實(shí),。我每天傍晚堅(jiān)持慢跑三公里,，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)也讓自己的心態(tài)開朗了很多。現(xiàn)在,，我也真正做到了面臨困難不是選擇一味地逃避,，而是去克服它。

職的`第二周,，工程部領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)我們的個人情況為我們分好了小組,，我作為技術(shù)員被分配到鈦白區(qū)工藝小組與***一起學(xué)習(xí)。本著在第一周培訓(xùn)對鈦工藝的系統(tǒng)性了解,，在接下來的工作中我明確了自己的側(cè)重點(diǎn),，對鈦白區(qū)工藝進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。我把在在校期間謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度帶到工作上,，生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間在工廠的實(shí)踐也對我疏通工藝流程有所幫助,。在工程項(xiàng)目中，實(shí)踐是最好的老師,，公司的其他員工相對于我們都有豐富的經(jīng)驗(yàn),，我必須時(shí)刻保持謙虛和好學(xué)的態(tài)度，工作中遇到不懂的地方我會虛心向他人請教,。在白區(qū)工藝中,，水解是核心部分，這個工段也關(guān)系到鈦產(chǎn)品的品質(zhì),，因此這個工段的工藝控制至關(guān)重要;在接下來的一洗,、漂白、二次階段,，主要要弄清楚設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的原理以及如何深度除雜;鹽處理、窯前壓濾,、煅燒以及研磨粉碎,，也要嚴(yán)格控制各自的工藝條件;在各個工藝過程中還要注意對環(huán)境污染的控制和技術(shù)的改進(jìn)。一個月下來,，我對鈦工藝流程有了初步的理解,，并鞏固了cad繪圖技術(shù),。

在與***的交流以及對鈦企業(yè)的參觀中，第二個月的工作也讓我收獲很多,。持續(xù)一個多星期的會議期間,，我們公司就設(shè)備選型以及廠房布置與晨光設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交流，我們雖然充當(dāng)旁聽的位置,，當(dāng)也從中受益匪淺,。首先，我對鈦工藝流程有了進(jìn)一步的了解,，并加建立了其與設(shè)備選型的聯(lián)系;其次,，通過對運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各個閥門、儀表的控制,，讓我對工藝條件控制的精密性更加重視;最后,，對于一些需要改進(jìn)的技術(shù)以及還需進(jìn)一步探討的問題，也讓我認(rèn)識到了公司面臨的難題以及需要共同努力的方向,。在對鈦企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)中,，對于以前沒接觸過鈦行業(yè)的我們來說確實(shí)是一次鈦知識掃盲活動。通過親眼所見,，才能對設(shè)備及廠房有一個具體的認(rèn)識,，否則也只能有“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的抱怨,。因?yàn)樘幵谶@樣一個發(fā)展中的企業(yè),，我明確了自己的位置，以及前進(jìn)的方向,。目前,，我的另外一件重要的工作是學(xué)習(xí)專業(yè)英語翻譯。我們公司與全球最大粉末涂料生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾有合作關(guān)系,，因此英語在對外交流中有重要的作用,，公司也十分需要這方面的人才。我有幸得到方總栽培,，有這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。在翻譯過程中我比較容易浮躁，對知識認(rèn)識還不夠透徹,，第一次翻譯的資料準(zhǔn)確率只有70%,，而且有些語句翻譯出來不通順。這都是接下來我需要克服的困難,，要學(xué)會勞逸結(jié)合保持工作熱情,，翻譯的時(shí)候先理解句子再作翻譯，做到條理清晰,。

在工作中我的不足之處是有時(shí)候比較急躁,，思維不夠縝密;意志力不夠頑強(qiáng),，缺乏一定的耐性。針對以上問題,，我需要調(diào)節(jié)好心態(tài),，不斷地完善自己，爭取做一名合格的正式員工,。在這短暫又漫長的兩個月試用期我收獲了很多寶貴的東西,，這也是我職業(yè)生涯成長的起點(diǎn)，并相信自己會邁步前行,。

化工廠工作總結(jié)篇七

20xx年度大修是我公司成立以來時(shí)間最長,、任務(wù)最重、參與人數(shù)最多的一次大修,，這次大修能否順利完工,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)系統(tǒng)能否穩(wěn)定安全連運(yùn)，公司能否完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，責(zé)任重大,。在廣大干部員工的共同努力下，總體上實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約,、一次開車成功的目標(biāo),，是我車間生產(chǎn)裝置全系統(tǒng)停車檢修、新增半脫裝置碰頭和系統(tǒng)技改相結(jié)合的一次年度檢修,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，也得到了各機(jī)關(guān)部門車間的大力支援，車間全體人員全部參加了這次大修,。裝置大修后運(yùn)行狀況良好,，新增半脫項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)行，制約裝置穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題得到了較好的解決,。

本次大修我車間主要任務(wù)有三部分：1,、系統(tǒng)檢修任務(wù)；2,、新增技改半脫裝置試車,、開車任務(wù)；3,、系統(tǒng)化工清理任務(wù),。車間克服人手緊張、大部分為新員工,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的種種困難，自8月25日停車起,，按照公司制定的大修進(jìn)度安排,，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的職工主人翁精神,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),，就這次大修任務(wù)完成情況向大修辦總結(jié)如下：

1,、項(xiàng)目落實(shí)情況：本次大修計(jì)劃檢修項(xiàng)目有：機(jī)械項(xiàng)目7項(xiàng)，閥門48臺,，土建防腐5項(xiàng),。新增檢修項(xiàng)目有：機(jī)械項(xiàng)目10項(xiàng)，土建防腐2項(xiàng),。技改項(xiàng)目有7項(xiàng),。全部項(xiàng)目編制有檢修方案、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等。

2,、方案落實(shí)情況：全部檢修項(xiàng)目編制有詳細(xì)全面的施工方案,，并檢修前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)交底。

3,、物資落實(shí)情況：根據(jù)大修項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)填報(bào)大修材料,、備件計(jì)劃并大修前出庫，物資落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

4,、人力資源落實(shí)情況：根據(jù)車間大修項(xiàng)目及進(jìn)度，車間內(nèi)部檢修項(xiàng)目11項(xiàng),，對車間內(nèi)部檢修力量合理安排,、精心組織。車間外委項(xiàng)目20項(xiàng),，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)伍,，按計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督檢查實(shí)施。

5,、專用工器具落實(shí)情況：大修前及時(shí)填報(bào)計(jì)劃并出庫大修車間檢修工器具,，并落實(shí)到車間檢修小組。

1,、安全：大修前對車間內(nèi)部檢修力量和外委施工隊(duì)伍分別按照公司要求進(jìn)行了專項(xiàng)安全教育,，每個項(xiàng)目都制定專門安全責(zé)任人，對項(xiàng)目逐項(xiàng)安全預(yù)想并采取措施,，保證了大修安全進(jìn)行,，車間大修期間安全零事故,。

2、質(zhì)量進(jìn)度：大修前編制詳細(xì)方案,，對質(zhì)量進(jìn)度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,；大修中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保證大修高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,、保質(zhì)保量按進(jìn)度圓滿完成,。

3、環(huán)?？刂疲簩Υ笮拗袡z修垃圾及時(shí)清理,，保證現(xiàn)場清潔，三廢不亂排放,，達(dá)到了公司環(huán)保要求,。

4、大修費(fèi)用：本著節(jié)約大修的精神,，合理控制大修物資材料的發(fā)放,，盡量減少大修費(fèi)用，能拆的不割,，能用廢舊物資代替的不用新的,。

檢修結(jié)束后的廢舊物資及時(shí)規(guī)整并修舊利廢。

9月14日20：00開始,，半脫循環(huán)水裝置開始試車,，分別對3臺冷、熱水泵進(jìn)行了試運(yùn)行,，并打通了循環(huán)水流程,，對試車過程中暴露出來的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。

9月16日9：00,，半脫循環(huán)水裝置正式開車,，并逐漸加至滿負(fù)荷–運(yùn)行2臺熱水泵，2臺冷水泵,。2臺洗氣塔,、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環(huán)水循環(huán)量也都調(diào)至正常滿負(fù)荷生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。整套循環(huán)水裝置一次開車成功,，截止到目前運(yùn)行基本正常。煤氣溫度（滿負(fù)荷狀態(tài)下）基本在35℃以下,，循環(huán)水溫度控制在30℃左右,，冷卻效果顯著。但也暴露出不少問題，如：旁濾系統(tǒng)不能正常投用,；冷卻塔濺水嚴(yán)重,；沉淀池?fù)跛哼^高；加藥裝置未安裝等,，這些問題目前正在逐步整改之中,。

半脫裝置自9月17日16：00開始試車，單臺泵逐一試,，10臺貧、富液泵運(yùn)行正常,，隨后二系列建立水循環(huán),，9月19日14：00，一系列開始建立水循環(huán),，液相流程全部打通,。

半脫裝置在水循環(huán)過程也暴露出以下問題，如：液位調(diào)節(jié)器行程過小,，沒法調(diào)節(jié)循環(huán)量,；貧液槽放空閥過小,；脫硫液總管振動大,；部分閥門閥體漏或存在安裝故障；缺少部分遠(yuǎn)傳溫度計(jì),、流量計(jì),；預(yù)脫硫器不能投用等，這些問題目前正在逐步整改之中,。

試車,、開車過程，車間組織新員工進(jìn)行操作,，車間職能人員全程監(jiān)護(hù)并技術(shù)指導(dǎo),，大大提高了新員工的業(yè)務(wù)技能，很好的鍛煉了隊(duì)伍,。

為今后穩(wěn)定安全連運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。雖然新員工也暴露出來經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,、面對問題應(yīng)變處理能力不足等問題,，但車間通過扎實(shí)開展好培訓(xùn)，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格帶好隊(duì)伍,，相信新員工各方面都會有飛速進(jìn)步。

本次大修我車間化工清理項(xiàng)目共有13項(xiàng)，具體內(nèi)容如下表所示：

其中共有4項(xiàng)外委,，分別為：清理冷水池,、清理2#冷卻塔塔底、

清理1#洗氣塔塔底,、清理2#洗氣塔塔底,，都比預(yù)定時(shí)間安排要早完工。清理微渦流項(xiàng)目因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長,、清理池底淤泥工作量較大,，經(jīng)公司批準(zhǔn)暫不投用微渦流，與造氣循環(huán)水系統(tǒng)隔離出來,，該項(xiàng)目未施工完,。其余8項(xiàng)，全部按時(shí)完工,，質(zhì)量驗(yàn)收全部合格,。

其中清理1#冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項(xiàng)目，該項(xiàng)工程的主要內(nèi)容：清理完塔內(nèi)兩層分布,，總高度為8米,，總量為170立方米的瓷質(zhì)規(guī)整填料，清理干凈塔底約20立方米的淤泥,。從9月1日8時(shí)開工,，9月6日23時(shí)完工。該項(xiàng)工程的`主要特點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、工程量大,、作業(yè)空間狹小

由于工程量大且無法借助機(jī)械化設(shè)備作業(yè)只能依靠人工清理、工期比較緊,、現(xiàn)場大修交叉作業(yè)多,，所以出現(xiàn)小空間、多人,、多類作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的場面,。針對此種狀況，我車間在做好詳盡而周密的和組織安排的同時(shí),，組織足夠的人力與物力,，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌科學(xué)安排，為確保順利完工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、安全要求嚴(yán)格

在作業(yè)過程中，1#冷卻塔四周不足100平米的區(qū)域內(nèi),，同時(shí)有山東四方dn20xx煤氣總管的吊裝,、焊接作業(yè),，山西輕工、包頭蒙星9#羅茨機(jī)出口管線的拆裝檢修作業(yè),、造氣二,、三車間清理1、2#冷卻塔填料作業(yè),，共五家單位同時(shí)趕工,、交叉作業(yè)的情況。

化工廠工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)瞬間,三個月的時(shí)間忽晃而過,，三個月,，對我來說很長，卻也感覺很短,。每當(dāng)打開文檔去寫工作總結(jié)時(shí),，卻不知道寫些什么，感到有些茫然,。

在20xx年8月4日我終于有幸成為騰遠(yuǎn)化工廠的一員，從那一天開始,，也是我學(xué)習(xí)的新開始,，入職到今天只有短短的三個多月，但從我入職后所接觸到的每一位同事,，每一件事情都讓我覺得不同尋常,。剛開始，自己的心中其實(shí)是一片空白的,，不知道即將要面臨什么,，也不知道該怎么去面對即將發(fā)生的一些事，對一切的一切既好奇又茫然,。

首先生活問題是非常突出的,，雖說河南與湖北緊挨著，唐河更是與我的家鄉(xiāng)棗陽接壤,，但是一方水土養(yǎng)一方人,，生活習(xí)慣大大不同。比如,，我愛吃米飯,，而這兒則偏愛面食，一日三餐都吃面條,，我真心的受不了,，好不容易發(fā)現(xiàn)一家炒飯（炒米），可是味道卻比想象中更差,。比如,，住宿問題，雖說學(xué)校也是集體宿舍，四個人住一間,，可那也是獨(dú)立的桌椅,，獨(dú)立的床鋪，獨(dú)立的陽臺,，獨(dú)立的洗手間,，還有熱水器，這兒呢,，就一個床鋪啥也沒有,，夏天洗個澡都極為不便??雖說有太多太多的不理想，但天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，所以動心忍性,，曾益其所不能,，既來之,，則安之,，當(dāng)為之，而樂之。

古人有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦,，寫寫標(biāo)簽,，要不就去倉庫去取樣,，或者洗洗油管啥的，總是感覺工作很枯燥,，不是想象中的那么美好,。后來聽了同事們的介紹,，我發(fā)現(xiàn)了他們都有一個共性，那就是非常熟悉自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，尤其是產(chǎn)品的特性,，用途，優(yōu)越性和不足,。顯然,，我一個實(shí)習(xí)生什么都不知道，也不懂,，所以以后一定要更加努力認(rèn)真的學(xué)習(xí),，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伍_展工作，如何解決問題,，這個過程學(xué)習(xí)的內(nèi)容更加實(shí)在，更加重要,，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經(jīng)驗(yàn),，最終將它變成我今后的財(cái)富,，讓我的工作變的充實(shí)起來,。

生產(chǎn)產(chǎn)品要以質(zhì)量為重,。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是無法取得成功的，首先,，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備從而保證質(zhì)量,。其次,，建立質(zhì)量方針，并且實(shí)施到位,，我看到車間及化驗(yàn)室的墻上掛著規(guī)章制度,，這就時(shí)刻在提醒我們。再次,，派專人負(fù)責(zé)檢測產(chǎn)品的質(zhì)量,，從原料到生產(chǎn)再到成品，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率,，最后,，按照不同藥品的型號、類型來寫產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章,。經(jīng)過一兩個月的摸索，基本上已經(jīng)掌握了一些簡單的試驗(yàn)操作,，現(xiàn)在跟另一個同事主要負(fù)責(zé)原料和成品的有機(jī)氯的化驗(yàn)和檢測,。隨著原油開采進(jìn)入后期，含氯助劑的使用使原油中有機(jī)氯含量逐步升高,，目前對許多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響,，因此對有機(jī)氯的檢測極為重要，剛剛接手這個工作的時(shí)候,，我感覺壓力很大,，生怕做不好，會對工廠產(chǎn)生影響,，不過經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和探索,，已經(jīng)熟練的掌握了操作過程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時(shí)間,，機(jī)器出數(shù)一直不穩(wěn),，忽高忽低，有同事認(rèn)為機(jī)器出毛病壞掉了,，說要聯(lián)系廠家來維修,，但我們劉主任確一直堅(jiān)信是自己的原因。試驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，在劉主任的指導(dǎo)下,，我和同事一遍又一遍測試，逐個的排除一些誤差,，減少不必要的`失誤,，最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了,，感覺從未有過的喜悅和激動,。

通過這三個月的工作，使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入,，使我在工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)著進(jìn)步著快樂著,，輕松的的工作環(huán)境和大家對工作的積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，人性化的管理,，使我對以后得工作有了很大的信心,。我將在以后的日子里更加努力工作，正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,，同事之間的和睦和融洽,，才讓工作變得更加簡單而有力量,。我很喜歡現(xiàn)在的工作氛圍，也很感謝同事在工作上的幫助,，雖然一開始是有些浮躁和不滿,，但是在真正了解和熟悉后我發(fā)現(xiàn)我愛上了化驗(yàn)室的工作，希望在今后通過自己不斷的學(xué)習(xí)和探索能夠在工作中去得更為突出的成績,，也希望以后的每一天都過得很充實(shí)很快樂,。

化工廠工作總結(jié)篇九

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,，充滿希望的2021年終于來臨,。回首200年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

20xx年x月x日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。

如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。

(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6),、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

(8)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊(duì)參加xxxx宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會,，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。

(2),、帶隊(duì)完成xx拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

(3),、主持xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6),、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

(7),、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

化工廠工作總結(jié)篇十

單位平?jīng)龊Ｂ莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長我叫xxx,，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運(yùn)行,、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作,，自20xx年任職已兩年,。任期內(nèi)，在×××,、×××的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠各××部門、××部門的××及××,、尤其×××人員的共同努力,，在自己分管的×××等方面開展了一些工作，取得了一些成績?，F(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）主要指標(biāo)完成情況

2,、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸；停機(jī)次數(shù)共計(jì)327次,；

3,、全年無各類重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生,。

（二）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，確保任務(wù)完成

集中分廠可以集中的資源，發(fā)動工段可以發(fā)動的力量,，全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備,。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作，確保各子項(xiàng)目的質(zhì)量,，會同監(jiān)理從每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,，不放過任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

（三）二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功

平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個項(xiàng)目,，能否順利點(diǎn)火,，關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響，意義重大而深遠(yuǎn)。通過各類會議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點(diǎn),，帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、形成合力,，一心一意攻克二期項(xiàng)目各個困難,。果然功夫不負(fù)有心人，二期窯投料磨開機(jī)一次性成功,，沒有出現(xiàn)任何反工,。

（四）知識競賽喜獲第三

原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎，是制造分廠唯一一個堅(jiān)持到最后的工段,。給分廠爭的了榮譽(yù),，樹立了分廠的形象。

（五）細(xì)小問題得到整改

由于公司在點(diǎn)火投料后,，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè),，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題、現(xiàn)場跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響,，現(xiàn)場環(huán)境治理困難,，保持不夠。為落實(shí)好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的治理,，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠,、工段資源，對特殊現(xiàn)場環(huán)境,、設(shè)備衛(wèi)生,、死角衛(wèi)生通過治理源頭,，進(jìn)行集中清理,，再劃分到班組進(jìn)行保潔；定期對現(xiàn)場安全警示牌,、安全標(biāo)識牌進(jìn)行檢查與維護(hù),，破損的及時(shí)補(bǔ)修、更換,，保持現(xiàn)場干凈整潔,；完善值班管理，通過制度進(jìn)行上墻,，抓班組交接班會的開展,，員工主動性有所提高。

1,、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱

我段員工雖士氣較高,，但經(jīng)驗(yàn)缺乏，執(zhí)行力駕馭不足，細(xì)節(jié)把握不夠,，在工作質(zhì)量,、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感，基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距,；班組安全會流于形式,，實(shí)效性不強(qiáng)，各員工存在應(yīng)付班組安全會,，沒有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，存在“藝高人膽大”的思想；員工的`安全技能不高,，特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高,。

2、人員管理不到位,，操作員規(guī)范管理欠缺

對重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),，如增濕塔水泵，導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁,。操作員對影響運(yùn)行的一些瓶頸問題只是進(jìn)行了研討,，未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的，造成操作員水平參差不齊,；操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠,，現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要，且部分還在跟師培訓(xùn)中,，未達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平,；平時(shí)工作有布置，但落實(shí)情況未形成檢查,，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán),。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度，有許多地方還需要不斷的去增加和完善,，特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來,。

3、對于工段日常工作的安排,，沒有完全形成完整工作

有個別工作只進(jìn)行了布置,，卻沒有過程中監(jiān)督，事情沒有完成也沒有形成考核等情況,。使得工段的執(zhí)行力度在一段時(shí)間得不到受控,；對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明，導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒,，工段凝聚力在一段時(shí)間內(nèi)有所下降,，后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路，目前正逐漸步入正軌,；和工段員工的溝通較少,，不能及時(shí)的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動態(tài)，因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作,，造成部分工作滯后,；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位，未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題,，對于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格,，檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高，與公司精細(xì)化管理的要求極不相符,；設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)臺賬管理方面做得努力不夠,，培訓(xùn)工作抓得不是很實(shí)，有些時(shí)候也流于形式,，對于實(shí)踐的培訓(xùn)做得較少,，而且對于員工技能的進(jìn)展情況也沒有及時(shí)去關(guān)注，沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問題,。

1,、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作，努力促使工段內(nèi)部管理上新臺階,。一要堅(jiān)持運(yùn)行,，暴漏問題，積累經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化整改,；二要降本增效，物流順暢,，運(yùn)行受控,，指標(biāo)優(yōu)化，內(nèi)部挖潛,；三要抓好工段的基礎(chǔ)管理,，體系建設(shè)，流程監(jiān)控,。

2、抓實(shí)安全管理,，確保全年無不安全事故發(fā)生,。要細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)分級責(zé)任管理,；通過制度推進(jìn)安全規(guī)范化,、科學(xué)化，做到安全管理有據(jù)可依，有章可循,，杜絕任何“抓生產(chǎn),，搶衛(wèi)生，輕安全”現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實(shí),，構(gòu)筑三級安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會議,、檢查閉環(huán)管理,，建立層層抓落實(shí)的機(jī)制，驗(yàn)證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理,，把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。

3,、建立健全培訓(xùn)管理體系,，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,、制度化,。要結(jié)合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況,，實(shí)行有針對性和有差異的培訓(xùn)策略,。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,，培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,，以正向激勵為主，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),。

4,、完善專業(yè)管理，形成人才管理梯隊(duì),。同時(shí)規(guī)范操作員的操作習(xí)慣,，做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整,、再跟蹤的模式,，保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一，對一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制,，保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運(yùn)行,，同時(shí)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，為區(qū)域新公司輸送人才,、技術(shù)和管理,。

5,、以工藝臺帳及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，落實(shí)好一事一議的議程,，對臺時(shí)產(chǎn)量,、生料工序電耗、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核,、制定措施,，完善工藝調(diào)整，保證指標(biāo)受控,；如石灰石粒度大小,，石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等,，將各項(xiàng)問題暴露在源頭,，做好過程控制及過程協(xié)調(diào)，保證各原材料粒度,、水份,、質(zhì)量受控，滿足窯磨系統(tǒng)的需求,。

6,、重視立磨運(yùn)行及檢修質(zhì)量，及時(shí)更換磨損件,，保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,，重視現(xiàn)場跑冒滴漏的整治，按計(jì)劃性,、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施,。

20xx年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪€全面發(fā)揮運(yùn)營效率，又逢二期項(xiàng)目建設(shè),，是面臨雙重任務(wù)的一年,，這一年將考驗(yàn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力，也是考驗(yàn)我們的管理體系是否完善,、保障措施是否有效的一年,。相信在20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下,，依托公司,、分廠資源,，堅(jiān)定原料工段全體員工信心，凝心聚力,、扎實(shí)工作,、一定能圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn),！

化工廠工作總結(jié)篇十一

送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份,，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中,。

1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作,。

我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險(xiǎn)特性,。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生,，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn),，編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案,，并報(bào)分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下,，集思廣義,，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論與操作依據(jù),。

2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫工作,。

根據(jù)公司的文件精神,，一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn),，然后制定預(yù)防措施，并交分廠審核,。如對大渣泵出口閥門的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的堅(jiān)固等,，有文件還要具體地落實(shí),，這才是問題的關(guān)鍵所在,。

3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度,，并長抓不懈,。

經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn),，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,，我們不松懈，不怕難,。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益,，我們已竭盡全力，問心無愧了。

4,、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng),。

我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會閱歷淺,，紀(jì)律觀念差,，易感情用事。為此,，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會,，講道理，明是非,，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學(xué)的人生觀與世界觀,；上班要遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn),；下班要規(guī)矩守法，和諧生活,。盡管我們苦口婆心,，但仍有個別同志，屢屢犯錯,，不僅有表現(xiàn)在工作上的,，也有個別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心,。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色,，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄,，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”,，爭取把工作做好,、做細(xì)、做扎實(shí),。

5,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上,，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤滑油,；每天都對大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加,；雨天加強(qiáng)對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，對部分泵體,、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除,；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理,。

6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料,。

本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作,，材料已全部備齊，登記在策并另行存放,，置換方案已上交分廠,。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人,。

1,、進(jìn)一步做好檢修前的準(zhǔn)備工作，確保大修順利圓滿完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì),，努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境,。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，安全防護(hù)工作的落實(shí),，值班人員的'安排等,，確保大修順利圓滿完成。

2,、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作,。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份,，公司會把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時(shí),，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作,。常言道：“良好的開端就是成功的一半”。為此,，我們將爭取開好一個頭,，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄,，并以此次換記錄為契機(jī),，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動紀(jì)律的管理,。

本月份,，我工段無論是員工還是民工在勞動紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此,，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育,。10月份，我們將窮追猛打,，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次,，曝光一次,，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí),，我們工段也將加大監(jiān)管力度,，不等不靠，不純粹地依賴專工,，盡量使我們的工作面面俱到,，并落到實(shí)處。

同時(shí),，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階,；加強(qiáng)各動設(shè)備的潤滑管理,；貫徹落實(shí)好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力,。

化工廠工作總結(jié)篇十二

夏日的陽光不再那么溫和,，它烈烈地照著大地，南方的溫度更高,，江南的那種柔和似乎一下子就在這烈日下消失的無影無蹤了,。

20xx年7月13日，我們化生學(xué)院的暑期實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)舉行了出征儀式,，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力,，衣服的背后“蘇州科技學(xué)院”幾個大字特引人注意。第二天我們就開始了為期一周的大學(xué)生暑期社會實(shí)踐,，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質(zhì)關(guān)系研究”,。

曾經(jīng)清澈見底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日,，最后終于承受不住壓力了,，太湖失去了原有的麗質(zhì)。“太湖美,，美在太湖水”,，如今這樣詩意般的語言聽起來如此的刺耳與蒼白無力。xx年5月在無錫太湖邊爆發(fā)的藍(lán)藻事件讓我們意識到太湖受傷了,，受了重重的傷,。

我們來到了鎮(zhèn)湖，參觀了正在建設(shè)中的濕地公園,，濕地公園的建址是太湖,，以前這里都是水，而今都被泥土取代了,。建造濕地公園的目的是保證水質(zhì),，這里將成為蘇州的自來水水源地，據(jù)有關(guān)人士透露,，濕地公園建造成功后,，第一年免費(fèi)對外開放，以后則營運(yùn),。我們在附近進(jìn)行了問卷調(diào)查,，調(diào)查的對象有建造濕地公園的工人、附近的居民,、指揮工程的領(lǐng)導(dǎo)人,、來此地觀光的游人。各個人眼中的太湖是不同的,，可是在最后的問卷調(diào)查的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都說對太湖的現(xiàn)狀基本滿意,，這就表明太湖的治理有成效。我們還去了那邊的太湖,，走進(jìn)太湖滿眼的暗灰色,，不是澄澈的，不是碧綠的,，靠近岸邊的太湖水里長滿了菱角,，水葫蘆，還有蘆葦,。據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裢嘎稁啄昵?，這邊都是養(yǎng)蝦，養(yǎng)蟹的,，還有好多魚網(wǎng),。我們也走訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┯嘘P(guān)部門，走訪過程中頗有感觸,有些傷心也有些氣憤,。我們大學(xué)生做暑期社會實(shí)踐有些不明事理的人竟然認(rèn)為我們影響市容,。去詢問那些機(jī)關(guān)的地址時(shí),，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間。在如火的烈日下我們咽下了苦水,，保持大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)禮貌而又耐心的詢問,，功夫不負(fù)有心人在耐心的等待下終于有人接見我們了，我們很開心很珍惜這次機(jī)會,，深怕有什么閃失丟了這個來之不易的機(jī)會,。最后我們以成功告終!

后來我們參觀了幾個太湖邊的旅游景點(diǎn)與不是旅游景點(diǎn)的太湖水做了比較，也采集了不同地方的水生植物做了比較,，結(jié)合自己的所學(xué)的生物植物學(xué)方面的知識,，在指導(dǎo)老師的幫助下，我們進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)可以得出這樣的結(jié)論：太湖水比以前的好多了,，雖然沒有得到徹底的改善與恢復(fù),，也體現(xiàn)了太湖水質(zhì)在前幾年治理后保持穩(wěn)定。

為期一周的實(shí)踐看似短暫,，其實(shí)過程中充滿了艱辛,，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的隊(duì)員們不耐煩，但是我們?yōu)榱私o出準(zhǔn)確的結(jié)論,，為了給保護(hù)太湖的水環(huán)境出一份力,，我們沒有放棄，我們沒有不團(tuán)結(jié),。我們跟著隊(duì)長，緊緊地跟著他,。每天晚上的例會都正常進(jìn)行,，討論一天的所得與感想，我們拖著疲倦的身子發(fā)表著自己的見解和以后的計(jì)劃,。行車過程中我們中有人暈車，我們都相互照顧,，相互鼓勵,，一個小小的團(tuán)隊(duì)只有九個人而已，在烈日下的實(shí)踐中卻像一個大家庭一樣充滿了無限的溫馨,。

“太湖美,，美在太湖水”我相信這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的，它將再一次擁有生機(jī)與詩意,。因?yàn)槲覀兊暮鲆?，因?yàn)槲覀兊臑樗麨樽屘踔廖覀冏约撼惺芰藷o法言喻的“傷痛”，我們不要再做愚笨的人了,，我們要攜手還太湖一個錦繡!我們團(tuán)隊(duì)的力量是有限的,，我們僅有九個人而已,，但是我相信在這一周里在這九個人的共同努力下，在我們的宣傳下,，太湖將得到更多的關(guān)注,。

雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔和,，但是在實(shí)踐活動結(jié)束的那刻起,，我們心里似乎得到了很大的滿足，也許是不在空虛,，也是不再擔(dān)心,。我們看著大學(xué)生的實(shí)踐活動的對服，嬉笑道：“這烈日下,，橘黃色似乎更有魅力啦!它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷,，也沒有正午時(shí)太陽的刺眼光芒，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀!”

化工廠工作總結(jié)篇十三

xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn),，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu),，安環(huán)零事故等一系列喜人成績,。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底,，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸,，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸,。下面就幾個季度以來的工作如下：

一,，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神,，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動，在班組中講解安全事故案例,。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識,。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故,。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠,，車間各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,，電耗,，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電,，一噸水,，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因,，及時(shí)分析處理,，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車,。

三,，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人,，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查,，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī),，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比,。循環(huán)水泵，酸泵,，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié),。循環(huán)水，廢水綜合利用等,，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性,。

四，注意培養(yǎng)員工成本意識,。從日常工作,，行為中節(jié)省每一滴水，一度電,，個人簡歷拒絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用,，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場,，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗,，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核,，并責(zé)令其整改,，清掃認(rèn)真,，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

六,，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心,，了解原因,，有困難的給予幫助。利用班前會,，民主生活會,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。同時(shí)推薦班組骨干參加公司,，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn),，娛樂活動,。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

下季度的工作任重道遠(yuǎn),，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼,，我們的水耗,，電耗，磺耗有下降趨勢,，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高,。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn),。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改,，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大,，工作總結(jié)酸溫不易控制難題,，這樣不論季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn),。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下,，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn),，使蒸汽放空為零,。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn),。

水耗：將給水,，爐水,，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池,，這樣循環(huán)利用,，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢,，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外,，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低,，純度高的硫磺為原則,。

電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保,，指標(biāo)要求為前提,，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速,，提高汽濃,，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

化工廠工作總結(jié)

化工廠年終工作總結(jié)

化工廠班長工作總結(jié)

化工廠轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

化工廠實(shí)習(xí)自我鑒定

化工廠員工辭職報(bào)告

化工廠項(xiàng)目建議書模板

化工廠勞動合同范本

化工廠工作總結(jié)篇十四

根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20xx安全生產(chǎn)月活動的要求,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題,，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動,，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實(shí),，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實(shí)施，各部門積極配合,。6月初制定安全月活動實(shí)施方案,、活動時(shí)間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責(zé),，使活動“有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí)”,。并召開安全月動員大會。

安全月活動期間,，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三,、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案,、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”,、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動,。

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的'不足之處,，并加以改正,。

在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,，并加以修改,。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平,。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié),、評價(jià)，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作,。

武

在安全月活動期間,，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一,、二,、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加,。

通過這次安全月活動,，全公司上下一心，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求,，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

化工廠工作總結(jié)篇十五

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績,。

xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中,，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的.榮譽(yù)稱號,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎金共計(jì)450xxxx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

化工廠工作總結(jié)篇十六

我于20xx年x月份經(jīng)過考試,、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù),。

到任后，首先熟悉xx的地理環(huán)境,、工作范圍,、隊(duì)員情況，了解后,，開始為我自己擔(dān)心起來,，能否勝任,，能否對得起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多,，小區(qū)是開放的,，而且分散，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場,，每棟樓都有,，單體的、連體的,、有很多業(yè)主將改做商服,，并且達(dá)到兩租、三租,，非?；靵y，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi),，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度,。上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個部分,，最下面為地下停車位,，上面為智能，是用電腦操作停車的,。樓的一層、二層為商服,，三,、四、五層為住宅,，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門,，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶,，住戶家內(nèi)做飯時(shí),，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就,，接到后,，保安員必須去查看，無形中增大了工作量,。金融大廈更是亂得很,，一層為慶客隆的倉庫，二層?xùn)|湖管理處暫用,，保安,、維修的宿舍,、食堂、餐廳,、活動室,、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊(duì),，三,、四、五層還由建設(shè)方使用,，六至十層為住宅,，80的戶室都是業(yè)主買來對外出租，十分復(fù)雜,。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn),、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用,，這樓的安全全靠人防,，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大,。保安員近三十人,，只有幾個人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,，年齡大多數(shù)都不過二十歲,，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過低,，更不懂專業(yè)知識,。隊(duì)員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里,，像演電影一樣,，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理,，隊(duì)員怎樣干,，每天想的我頭都大了，飯吃不下,，覺睡不著,，我想我既然來了，接了這個工作就要把它干好,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然,。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,，和我談心，和我一起研究,、制定保安工作計(jì)劃和管理方案,，并且教我如何帶隊(duì)。一個管理者,，光有力氣能干活不行,，有熱情也不行，管理者比工人高在哪,？高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍,，使隊(duì)伍有凝聚力、團(tuán)結(jié),、和諧,，群則群利，充分發(fā)揮個人的積極性,，你的保安隊(duì)工作才能上的去,，單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,，心里有底了,，我針對保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例,、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī),，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé),、安全、消防知識,，電梯困人解救,。

2、從實(shí)際出發(fā),，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度,，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神,，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練,，增強(qiáng)了隊(duì)員體制,，完全了軍人工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行,，給小區(qū)業(yè)主一個安全感,。一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起,，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起,，電梯停電時(shí)，幫助居民提拿物品,，背老人爬十多層樓梯,，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請和答謝,，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，也是質(zhì)的飛躍。

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū),，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,，還要肩負(fù)著xx小區(qū)、xx大廈,、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理,。商販們亂設(shè)攤點(diǎn)，占道經(jīng)營,，牌匾不規(guī)范,，亂設(shè)燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道,。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作，大家知道保安隊(duì)的人員流動性比較大,，有時(shí)人員倒不過來,，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施,，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大,，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開人,，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,，里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了,，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復(fù)，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失,，不能使管理處榮譽(yù)受到損害,，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。

在工作中也遇到很困難,，隊(duì)員流動性大,，有時(shí)三五個一起離職，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到,。倒班人手足,，我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班，招來的隊(duì)員都比我小還好帶,，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大,，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊(duì)員,，年齡已37歲,，我就要扮38歲的。我的實(shí)際年齡才24歲呀,，在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀,！有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊(duì)員們的.父母,，處處替他們著想,，怕他們受委屈，怕他們冷著,、凍著,，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時(shí),，要哄他們開心，逗他們樂,。有時(shí)我心里很苦,，但想到我的工作,，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。

xx小區(qū)是開放式小區(qū),，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升,。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來,，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個安全,、和諧,、文明、舒適的生活環(huán)境,。

回顧一年來所走的路,，有感嘆、也有欣慰,，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了,，整體素質(zhì)提高了,，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多,，雖取得了一定的成績，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助,。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓,，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷,。

化工廠工作總結(jié)篇十七

為了進(jìn)一步加強(qiáng)城市綠化建設(shè)，提高城市居民的生活質(zhì)量和生活質(zhì)量,，20xx年康樂社區(qū)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況,，堅(jiān)持政府組織領(lǐng)導(dǎo)，群眾參與配合,，統(tǒng)一規(guī)劃,，周密安排,，認(rèn)真組織實(shí)施，務(wù)求實(shí)效,，積極穩(wěn)步地推進(jìn)社區(qū)綠化工作,。

今年康樂社區(qū)居委會在去年工作的基礎(chǔ)上，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷加強(qiáng)綠化管理措施,，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)社區(qū)與城市綠化部門的繼續(xù)合作,，今年重點(diǎn)解決了康樂巷兩邊和富寧南街兩側(cè)的綠化樹木的重新栽培和護(hù)理,。

今年3月15日，康樂社區(qū)與寧夏環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中心及西城物業(yè)公司聯(lián)合舉辦了綠化知識宣傳,，向廣大市民宣傳綠化美化大銀川的有關(guān)聯(lián)系和知識,。

利用社區(qū)黑板報(bào)、《社區(qū)小報(bào)》等形式向廣大市民宣傳綠化知識及銀川市綠化法律,、法規(guī),。社區(qū)基干協(xié)助西城物業(yè)公司搞好社區(qū)綠化工作，對個別損壞,、破壞庭院樹木,、花草的行為及時(shí)進(jìn)行制止并講清法律責(zé)任，今年社區(qū)共開展綠化知識培訓(xùn)四次,，堅(jiān)持每月一次綠化活動,，堅(jiān)持每季度一次綠化工作會議，使各項(xiàng)管理措施和制度真正能夠落實(shí)到實(shí)處,，社區(qū)綠化工作有序進(jìn)行,。

今年，對社區(qū)內(nèi)的南塘湖進(jìn)行了大范圍的綠化整治,，對沿街的綠化樹木組織專職人員進(jìn)行清理修剪,，組織社區(qū)低保戶清理樹枝上的白色垃圾，清除樹木草叢內(nèi)的'污染物,，督促唐徠管理處加強(qiáng)南塘湖周圍的衛(wèi)生保潔,。

冬季及時(shí)組織轄區(qū)單位及物業(yè)公司對樹木進(jìn)行修剪維護(hù)。

通過今年的工作,，社區(qū)綠化工作有了全面的提高和進(jìn)步,，社區(qū)基干及居民們同心協(xié)力共同創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的居住環(huán)境。

化工廠個人工作總結(jié)為深入貫徹教育局20xx年春季校園綠化工作的通知精神,，進(jìn)一步鞏固教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果,，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，陶冶學(xué)生情操,，提升辦學(xué)品位,，結(jié)合實(shí)際,，我校以“3.12”植樹節(jié)為契機(jī)，扎實(shí)落實(shí)通知精神,，現(xiàn)將活動情況簡要總結(jié)如下：

為加強(qiáng)學(xué)校綠化工作管理，加快綠色生態(tài)校園建設(shè)步伐,，成立學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，中心校后勤副校長劉益民任組長，畢長禮以及各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為組員,，建立健全機(jī)制,，確保學(xué)校綠化工作的發(fā)展與落實(shí)。

1,、為確保綠化工作適時(shí)有效開展,，學(xué)校充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。各校立刻召開會議,，宣講本次植樹活動要求,，積極開展相關(guān)工作。并上報(bào)各校具體活動方案和相關(guān)材料,。

2,、強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)宣傳力度,。所有學(xué)校通過黑板報(bào),、國旗下講話、學(xué)校板報(bào),、主題班會等多種學(xué)生喜聞樂見的形式強(qiáng)化宣傳,，在師生中形成宣傳攻勢，極大地提高學(xué)生對植樹節(jié)的了解和植樹的熱情,，為植樹活動做好了充分的輿論準(zhǔn)備,。

3、相關(guān)植樹活動,。各校在中心校的統(tǒng)一組織安排下,，有序?qū)π@進(jìn)行綠化，全鎮(zhèn)各校共栽種楊樹,、女貞,、紫薇、紫荊等喬木8余棵,，黃楊球,、紅葉石楠球等灌木110株，綠籬150米,，草坪200平方米,，小竹園1個,，按計(jì)劃完成綠化任務(wù)。

通過本次植樹活動,，使廣大學(xué)生在參與綠化活動中,，自我教育，自我提高,，增強(qiáng)了綠化意識,、環(huán)保意識，提高了個人素質(zhì),，達(dá)到了為班級,、學(xué)校、社會增添綠色,，凈化,、美化環(huán)境的目的。