總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

化工廠工作總結(jié)篇一

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔no,。——x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級(jí)的'經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長(zhǎng),。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,，增強(qiáng)其安全意識(shí),，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭(zhēng),，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個(gè)操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng),，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力,。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個(gè)有頭腦,、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng),，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了,。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工廠工作總結(jié)篇二

夏日的陽光不再那么溫和,，它烈烈地照著大地，南方的溫度更高,，江南的那種柔和似乎一下子就在這烈日下消失的無影無蹤了,。

20xx年7月13日，我們化生學(xué)院的暑期實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)舉行了出征儀式,，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力,，衣服的背后“蘇州科技學(xué)院”幾個(gè)大字特引人注意。第二天我們就開始了為期一周的大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐,，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質(zhì)關(guān)系研究”,。

曾經(jīng)清澈見底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日,，最后終于承受不住壓力了,，太湖失去了原有的麗質(zhì)?！疤?，美在太湖水”，如今這樣詩(shī)意般的語言聽起來如此的刺耳與蒼白無力,。xx年5月在無錫太湖邊爆發(fā)的藍(lán)藻事件讓我們意識(shí)到太湖受傷了,，受了重重的傷。

我們來到了鎮(zhèn)湖,，參觀了正在建設(shè)中的濕地公園,，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水,，而今都被泥土取代了,。建造濕地公園的目的是保證水質(zhì),，這里將成為蘇州的自來水水源地,，據(jù)有關(guān)人士透露,，濕地公園建造成功后，第一年免費(fèi)對(duì)外開放,，以后則營(yíng)運(yùn),。我們?cè)诟浇M(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查的對(duì)象有建造濕地公園的工人,、附近的居民,、指揮工程的領(lǐng)導(dǎo)人、來此地觀光的游人,。各個(gè)人眼中的太湖是不同的,，可是在最后的問卷調(diào)查的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都說對(duì)太湖的現(xiàn)狀基本滿意，這就表明太湖的治理有成效,。我們還去了那邊的太湖,，走進(jìn)太湖滿眼的暗灰色，不是澄澈的,，不是碧綠的,，靠近岸邊的太湖水里長(zhǎng)滿了菱角，水葫蘆,，還有蘆葦,。據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裢嘎稁啄昵埃@邊都是養(yǎng)蝦,，養(yǎng)蟹的,，還有好多魚網(wǎng)。我們也走訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┯嘘P(guān)部門,，走訪過程中頗有感觸,有些傷心也有些氣憤,。我們大學(xué)生做暑期社會(huì)實(shí)踐有些不明事理的人竟然認(rèn)為我們影響市容。去詢問那些機(jī)關(guān)的地址時(shí),，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間,。在如火的烈日下我們咽下了苦水，保持大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)禮貌而又耐心的詢問,，功夫不負(fù)有心人在耐心的等待下終于有人接見我們了,，我們很開心很珍惜這次機(jī)會(huì)，深怕有什么閃失丟了這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),。最后我們以成功告終!

后來我們參觀了幾個(gè)太湖邊的旅游景點(diǎn)與不是旅游景點(diǎn)的太湖水做了比較,，也采集了不同地方的水生植物做了比較，結(jié)合自己的所學(xué)的生物植物學(xué)方面的知識(shí),，在指導(dǎo)老師的幫助下,，我們進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)可以得出這樣的結(jié)論：太湖水比以前的好多了,，雖然沒有得到徹底的改善與恢復(fù)，也體現(xiàn)了太湖水質(zhì)在前幾年治理后保持穩(wěn)定,。

為期一周的實(shí)踐看似短暫,，其實(shí)過程中充滿了艱辛，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的隊(duì)員們不耐煩,，但是我們?yōu)榱私o出準(zhǔn)確的結(jié)論,，為了給保護(hù)太湖的水環(huán)境出一份力，我們沒有放棄,，我們沒有不團(tuán)結(jié),。我們跟著隊(duì)長(zhǎng)，緊緊地跟著他,。每天晚上的例會(huì)都正常進(jìn)行,，討論一天的所得與感想，我們拖著疲倦的身子發(fā)表著自己的見解和以后的計(jì)劃,。行車過程中我們中有人暈車,，我們都相互照顧，相互鼓勵(lì),，一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)只有九個(gè)人而已,，在烈日下的實(shí)踐中卻像一個(gè)大家庭一樣充滿了無限的溫馨。

“太湖美,，美在太湖水”我相信這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的,，它將再一次擁有生機(jī)與詩(shī)意。因?yàn)槲覀兊暮鲆?，因?yàn)槲覀兊臑樗麨樽屘踔廖覀冏约撼惺芰藷o法言喻的“傷痛”,，我們不要再做愚笨的人了，我們要攜手還太湖一個(gè)錦繡!我們團(tuán)隊(duì)的力量是有限的,，我們僅有九個(gè)人而已,，但是我相信在這一周里在這九個(gè)人的共同努力下，在我們的宣傳下,，太湖將得到更多的關(guān)注,。

雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔和,，但是在實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束的那刻起,，我們心里似乎得到了很大的滿足，也許是不在空虛,，也是不再擔(dān)心,。我們看著大學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)服，嬉笑道：“這烈日下,，橘黃色似乎更有魅力啦!它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷,，也沒有正午時(shí)太陽的刺眼光芒,，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀!”

化工廠工作總結(jié)篇三

眨眼之間，20x'x年就要完畢了,，回憶今年,，展望將來?？v觀20xx年整個(gè)年度,，一切是那樣的平靜,，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過x'x年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),。

我要感謝上海秉奇化工科技的指導(dǎo)們對(duì)我的栽培,，讓我從一個(gè)零經(jīng)歷的員工做到如今，在這期間離不開指導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)心和支持,。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研,，每天閱讀新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,，雖然都是最根底的工作,，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，指導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn),，讓我及時(shí)改正,。在做這些工作的同時(shí),，也使我更進(jìn)一步的理解這一行業(yè),，理解了公司的運(yùn)作過程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加,，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室,，培訓(xùn)幾位新來的同事,，指導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門，在這段時(shí)間里,，通過自己不斷的總結(jié),、反思，我也收獲了很多,，但也存在了一些缺乏之處,。由于剛開場(chǎng)有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng),，沒有跟他們更多的去溝通,，所以造成了一些不必要的費(fèi)事，在我們這個(gè)小團(tuán)體里,，大家都是公司的一員,，每個(gè)人的想法可能都不一樣,，但是，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和開展的過程,，而最終的目的都是一樣的,。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成,，團(tuán)結(jié)就是力量,，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，認(rèn)真,、準(zhǔn)確地完成指導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作,，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作,，我們的工作是一個(gè)比擬細(xì)的工作,，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以,，只有不斷地學(xué)習(xí)、考慮,、總結(jié),，才能不斷地進(jìn)步和把事做好。相信經(jīng)過理論,、理論,、總結(jié)不斷的循環(huán)，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步工作質(zhì)量,。

在最后的幾個(gè)月中,，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而,，對(duì)于我這個(gè)從來沒有過銷售經(jīng)歷的人來說,，一切并沒有我想像的那么簡(jiǎn)單，不知道怎么和客戶溝通,，還好有了教師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去答復(fù)客戶的問題,。

作為一個(gè)銷售，一定要很理解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題,。由于之前做過的校對(duì)和市場(chǎng)碉研,，積累了一些化工方面的經(jīng)歷，這在我做銷售上有了很大的幫助,。又通過和陳艷平的溝通和討論使我更進(jìn)一步理解了銷售這一行業(yè),，理解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問題。為了使自己可以更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè),，工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍,，擴(kuò)大自己的視野。

工作一定要勤奮,，這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信,，把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真,，努力,，主動(dòng)的去做,。除了要對(duì)工作總結(jié)外,，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)。

在我和客戶溝通時(shí),，我把解決客戶提出的問題放到第一位,，每天接聽客戶的，答復(fù)著客戶的問題,，有的問題我也沒有遇見過,，我都是記錄下來，請(qǐng)示了指導(dǎo),，然后與客戶溝通使客戶對(duì)詢問的問題得到滿意的答案,，這樣，客戶也就會(huì)很快樂來訂購(gòu)我們的報(bào)告,。這也暴露出一個(gè)問題,，就是我對(duì)這一行業(yè)認(rèn)識(shí)還不夠深化，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的'資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下,。

隨著公司各項(xiàng)制度的完善,，我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。在過去的一年里，所有的對(duì)的,，錯(cuò)的都是一筆珍貴的財(cái)富,，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作,，給自己制定新的目的,，汲取教訓(xùn)，向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步,，力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,，獲得更大進(jìn)步，為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn),。

化工廠工作總結(jié)篇四

我于20xx年x月份經(jīng)過考試,、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

到任后,，首先熟悉xx的地理環(huán)境,、工作范圍、隊(duì)員情況,，了解后,，開始為我自己擔(dān)心起來，能否勝任,，能否對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多，小區(qū)是開放的,，而且分散,，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場(chǎng)，每棟樓都有,，單體的,、連體的、有很多業(yè)主將改做商服,，并且達(dá)到兩租,、三租，非?；靵y,，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi)，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度,。上城三期的建筑也非常的特別,，一棟樓分為四個(gè)部分，最下面為地下停車位,，上面為智能,，是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服,，三,、四、五層為住宅,，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門,，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶,，住戶家內(nèi)做飯時(shí),，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就,，接到后,，保安員必須去查看，無形中增大了工作量,。金融大廈更是亂得很,，一層為慶客隆的倉(cāng)庫(kù)，二層?xùn)|湖管理處暫用,，保安,、維修的宿舍、食堂,、餐廳,、活動(dòng)室、洗漱間等,，另外還住著其他的施工隊(duì)，三,、四,、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅,，80的戶室都是業(yè)主買來對(duì)外出租,，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn),、各形各色的人,，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防,，任務(wù)是何等艱巨,，任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人,，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士,，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完,，人員總體素質(zhì)過低,，更不懂專業(yè)知識(shí)。隊(duì)員住的也是比較簡(jiǎn)陋,，這一切的一切每天都在我腦子里,，像演電影一樣，又著急又犯愁,。小區(qū)的治安如何管理,，隊(duì)員怎樣干，每天想的我頭都大了,，飯吃不下,，覺睡不著，我想我既然來了,，接了這個(gè)工作就要把它干好,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，可是先如何下手,，從哪干起,，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,，和我談心,，和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案,，并且教我如何帶隊(duì),。一個(gè)管理者，光有力氣能干活不行,，有熱情也不行,，管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍,，使隊(duì)伍有凝聚力,、團(tuán)結(jié)、和諧,，群則群利,，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性，你的保安隊(duì)工作才能上的去,，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天,。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了,，我針對(duì)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例,、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī)，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、安全、消防知識(shí),，電梯困人解救,。

2、從實(shí)際出發(fā),，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度,，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神,，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情,。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練,，增強(qiáng)了隊(duì)員體制，完全了軍人工作作風(fēng),，雷厲風(fēng)行,，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中,，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起,，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時(shí),，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯,，幫助老人找孩子等,，多次接到住戶的激請(qǐng)和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，也是質(zhì)的飛躍,。

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,，還要肩負(fù)著xx小區(qū),、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn),，占道經(jīng)營(yíng),，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)燈箱,，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作,，大家知道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大,，有時(shí)人員倒不過來，我就自己親自去清理,，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán),，收效不是很大,，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下后,，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量,，一天24小時(shí)離不開人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,，里的部分設(shè)施沒有完全啟用,，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復(fù),，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害,，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全,。

在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動(dòng)性大,，有時(shí)三五個(gè)一起離職,，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足,，我就與班長(zhǎng)們跟隊(duì)員一起倒班,，招來的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大,，年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個(gè)隊(duì)員，年齡已37歲,，我就要扮38歲的,。我的實(shí)際年齡才24歲呀,，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀！有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我,，可我在這兒如同隊(duì)員們的.父母,，處處替他們著想，怕他們受委屈,，怕他們冷著,、凍著，有病了給他們買藥,，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心,，逗他們樂,。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作,，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的,。

xx小區(qū)是開放式小區(qū),，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理,，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防,，自業(yè)主入住以來,，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證,。給小區(qū)居民一個(gè)安全,、和諧、文明,、舒適的生活環(huán)境,。

回顧一年來所走的路，有感嘆,、也有欣慰,，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方,，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了,，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階,，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多，雖取得了一定的成績(jī),，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動(dòng)力無窮,，更上一層樓,，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同仁們的關(guān)懷。

化工廠工作總結(jié)篇五

隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延,，我公司積極應(yīng)對(duì),，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作,。

1,、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評(píng)工作落到實(shí)處,。

自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級(jí)的考評(píng)工作。為此,，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(zhǎng)手里,，并且指導(dǎo)他們?cè)鯓訉?duì)班員進(jìn)行詳細(xì)的考評(píng)工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人,、考核人的管理機(jī)制,。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情。而且,，工段始終配合與支持班長(zhǎng)的考評(píng)工作,，對(duì)在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處,，并卓有成效,。

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個(gè)亮點(diǎn),。本月份，我工段再接再厲,，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到m1107b上共計(jì)320條,，修理dn100的閘板閥3個(gè)，并且我們預(yù)計(jì)到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底,、做圓滿。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對(duì)我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,，本月份我們將針對(duì)此現(xiàn)象,，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,。首先對(duì)主控人員進(jìn)行了閉卷考試,，同時(shí)溫工針對(duì)答卷中存在的問題專門進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成績(jī)?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分,、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分,。

4,、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),。

本月份,，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針,，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故,。為此，我們對(duì)每一項(xiàng)檢修,，每一次動(dòng)火都親自去抓,，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)安全防護(hù)措施,，確保萬無一失,。

同時(shí)，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。本月份,，我工段集思廣益，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法，因地制宜對(duì)我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感,。

另外，我們對(duì)工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理,，并對(duì)各個(gè)邊邊角角種了花,，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個(gè)芳草萋萋,、花團(tuán)錦簇,、爭(zhēng)奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會(huì)使您眼睛一亮、心曠神怡,。

5,、大力開展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作,。

本月份,，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，并展開討論,，結(jié)合自身崗位操作,，查隱患、查“三違”,，通過自查,、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn),。工段組織人員對(duì)我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報(bào)分廠,，共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷,、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況。

1,、繼續(xù)做好春安大檢查工作,。

2、進(jìn)一步深化修舊利廢,、節(jié)能降耗工作,。

3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度,，努力使工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化,、程序化的軌道,。

4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作,，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作,。

5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作,，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí),、停車檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作,。

6,、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率,。

化工廠的實(shí)習(xí)報(bào)告合集八篇,。

化工廠工作總結(jié)篇六

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于開展20xx安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，緊緊圍繞“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動(dòng),，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式,，公司做了如下工作：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施,，各部門積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案,、活動(dòng)時(shí)間安排表,，明確各部門在本次活動(dòng)中的具體職責(zé)，使活動(dòng)“有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有落實(shí)”,。并召開安全月動(dòng)員大會(huì),。

安全月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張,、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中,。

三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識(shí)光碟”;由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析,。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”,、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。

(2)組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己班組的'不足之處,，并加以改正。

在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃,，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容，并加以修改,。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性,、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié),、評(píng)價(jià),，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

武

在安全月活動(dòng)期間,，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,，并設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng),，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動(dòng),，全公司上下一心,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

化工廠工作總結(jié)篇七

5月11日,，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對(duì)于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié),，并計(jì)劃一下明年的工作。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代,，我們可以一知半解，這里絕對(duì)不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù),。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò),。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的,。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令,，動(dòng)火操作禁令,，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，才不會(huì)故步自封。要向老師傅多多請(qǐng)教,，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí),。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對(duì)自己更有信心,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng),。

驗(yàn)積累,。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì),。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間,，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí),，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟,?？傊@次檢修學(xué)到了很多知識(shí),。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，我會(huì)在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實(shí)的做到看、聽,、摸,、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”,。

工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

化工廠工作總結(jié)篇八

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是xx年該班組取得的工作成績(jī),。

xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人,。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名,，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的.榮譽(yù)稱號(hào),。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

化工廠工作總結(jié)篇九

暑期社會(huì)實(shí)踐,，是我們大學(xué)生充分利用暑期的時(shí)間，以各種方式深入社會(huì)之中展開形式多樣的各種實(shí)踐活動(dòng),。積極地參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，能夠促進(jìn)我們對(duì)社會(huì)的了解,，提高自身對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)書本知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的更好結(jié)合,，幫助我們樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀；大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展要求,，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要。而今年的暑假暑期社會(huì)實(shí)踐則恰恰為我們提供了一個(gè)走出校園,，踏上社會(huì),，展現(xiàn)自我的絢麗舞臺(tái)。利用假期參加有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，接觸社會(huì),，了解社會(huì)，從社會(huì)實(shí)踐中檢驗(yàn)自我,。在實(shí)踐中積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中提高自己的能力，這將為我們以后走出社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，希望能通過暑期實(shí)踐接觸到一些大學(xué)里所接觸不到的事物,、學(xué)到無法通過課本來學(xué)習(xí)的社會(huì)知識(shí)，也希望通過暑假這個(gè)較為難得的機(jī)遇,，檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用,，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)，匯報(bào)專題找出自己的不足,，來鍛煉自己,，完善自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

第一天由工人師傅帶我參觀了生產(chǎn)線,、給我們進(jìn)行了入廠安全講座。

第二天我就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn),。由于廠里對(duì)大學(xué)生比較照顧,，同時(shí)也擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量所以我和其他三名工人一組，也包括那名帶我參觀生產(chǎn)線的工人師傅,。

這次打工我被安排在硝酸鈉,、亞硝酸鈉生產(chǎn)車間。（以下是對(duì)車間的介紹）,。

該車間主要產(chǎn)品為硝酸納和亞硝酸鈉,，所用的原料是氨氣和氫氧化鈉，所經(jīng)過的工藝流程有：氧化、吸收,、蒸發(fā),、結(jié)晶、轉(zhuǎn)化,。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將原料之一的氨氣經(jīng)與空氣的高溫氧化后生成氮氧化物,，作為下一步吸收的原料,。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將氧化崗位產(chǎn)生的中間產(chǎn)物——氮氧化物與氫氧化鈉反應(yīng),，即實(shí)現(xiàn)氮氧化物的吸收,，生成最初的鈉鹽。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將吸收崗位產(chǎn)生的鈉鹽反應(yīng)液進(jìn)行蒸發(fā)飽和,，以形成過飽和溶液,，用于下一流程的結(jié)晶。

該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將蒸發(fā)崗位產(chǎn)生的過飽和溶液進(jìn)行冷卻結(jié)晶,，并將形成的晶體和母液的混合物進(jìn)行離心分離,，最終得到產(chǎn)品和母液。

該崗位可以說是一個(gè)中間循環(huán)崗位,，其任務(wù)是將結(jié)晶崗位產(chǎn)生的母液（含未反應(yīng)的堿液）與鈉氧化物反應(yīng),，進(jìn)一步生成鈉鹽，并將本崗位產(chǎn)生的鈉鹽送入蒸發(fā)崗位重復(fù)進(jìn)行上述工藝,，本崗位是生產(chǎn)循環(huán)的中間載體,。

1、要善于與別人溝通,。

2,、要有自信。

3,、要克服自己膽怯的心態(tài),。

4、在工作中不斷地豐富知識(shí),。

化工廠工作總結(jié)篇十

xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程當(dāng)中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％,，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％,。

1－6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平,。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

化工廠工作總結(jié)篇十一

單位平?jīng)龊Ｂ莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長(zhǎng)我叫xxx,，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運(yùn)行,、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作,，自20xx年任職已兩年。任期內(nèi),，在×××,、×××的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各××部門,、××部門的××及××,、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作,，取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）主要指標(biāo)完成情況

2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸,；停機(jī)次數(shù)共計(jì)327次,；

3、全年無各類重大人身,、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生,。

（二）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保任務(wù)完成

集中分廠可以集中的資源,，發(fā)動(dòng)工段可以發(fā)動(dòng)的力量,，全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，確保各子項(xiàng)目的質(zhì)量,，會(huì)同監(jiān)理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,，不放過任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

（三）二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功

平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目,，能否順利點(diǎn)火,，關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響，意義重大而深遠(yuǎn),。通過各類會(huì)議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點(diǎn),，帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),、形成合力,，一心一意攻克二期項(xiàng)目各個(gè)困難。果然功夫不負(fù)有心人,，二期窯投料磨開機(jī)一次性成功,，沒有出現(xiàn)任何反工。

（四）知識(shí)競(jìng)賽喜獲第三

原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識(shí)競(jìng)賽”中榮獲三等獎(jiǎng),，是制造分廠唯一一個(gè)堅(jiān)持到最后的工段,。給分廠爭(zhēng)的了榮譽(yù)，樹立了分廠的形象,。

（五）細(xì)小問題得到整改

由于公司在點(diǎn)火投料后,，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè)，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題,、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理困難，保持不夠,。為落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的治理,，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠、工段資源,，對(duì)特殊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭,，進(jìn)行集中清理,，再劃分到班組進(jìn)行保潔；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌,、安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行檢查與維護(hù),，破損的及時(shí)補(bǔ)修、更換，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,；完善值班管理,，通過制度進(jìn)行上墻，抓班組交接班會(huì)的開展,，員工主動(dòng)性有所提高,。

1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱

我段員工雖士氣較高,，但經(jīng)驗(yàn)缺乏,，執(zhí)行力駕馭不足，細(xì)節(jié)把握不夠,，在工作質(zhì)量,、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感，基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距,；班組安全會(huì)流于形式,，實(shí)效性不強(qiáng)，各員工存在應(yīng)付班組安全會(huì),，沒有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，存在“藝高人膽大”的思想；員工的`安全技能不高,，特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高,。

2、人員管理不到位,，操作員規(guī)范管理欠缺

對(duì)重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),，如增濕塔水泵，導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁,。操作員對(duì)影響運(yùn)行的一些瓶頸問題只是進(jìn)行了研討,，未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,，造成操作員水平參差不齊,；操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠，現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要,，且部分還在跟師培訓(xùn)中,，未達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平；平時(shí)工作有布置,，但落實(shí)情況未形成檢查,，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,，有許多地方還需要不斷的去增加和完善,，特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。

3、對(duì)于工段日常工作的安排,，沒有完全形成完整工作

有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置,，卻沒有過程中監(jiān)督，事情沒有完成也沒有形成考核等情況,。使得工段的執(zhí)行力度在一段時(shí)間得不到受控,；對(duì)于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明，導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒,，工段凝聚力在一段時(shí)間內(nèi)有所下降,，后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路,，目前正逐漸步入正軌,；和工段員工的溝通較少，不能及時(shí)的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動(dòng)態(tài),，因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作,，造成部分工作滯后；對(duì)于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,，未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題,，對(duì)于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格，檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，與公司精細(xì)化管理的要求極不相符,；設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬管理方面做得努力不夠，培訓(xùn)工作抓得不是很實(shí),，有些時(shí)候也流于形式,，對(duì)于實(shí)踐的培訓(xùn)做得較少，而且對(duì)于員工技能的進(jìn)展情況也沒有及時(shí)去關(guān)注,，沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問題,。

1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作,，努力促使工段內(nèi)部管理上新臺(tái)階,。一要堅(jiān)持運(yùn)行，暴漏問題,，積累經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化整改；二要降本增效,，物流順暢,，運(yùn)行受控，指標(biāo)優(yōu)化,，內(nèi)部挖潛,；三要抓好工段的基礎(chǔ)管理，體系建設(shè)，流程監(jiān)控,。

2,、抓實(shí)安全管理，確保全年無不安全事故發(fā)生,。要細(xì)化安全責(zé)任,，實(shí)行安全目標(biāo)分級(jí)責(zé)任管理；通過制度推進(jìn)安全規(guī)范化,、科學(xué)化,，做到安全管理有據(jù)可依，有章可循,，杜絕任何“抓生產(chǎn),，搶衛(wèi)生，輕安全”現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實(shí),，構(gòu)筑三級(jí)安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會(huì)議,、檢查閉環(huán)管理,，建立層層抓落實(shí)的機(jī)制，驗(yàn)證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理,，把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。

3,、建立健全培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、制度化。要結(jié)合新進(jìn)人員多,、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況,，實(shí)行有針對(duì)性和有差異的培訓(xùn)策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,，培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,，以正向激勵(lì)為主,，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。

4,、完善專業(yè)管理,，形成人才管理梯隊(duì)。同時(shí)規(guī)范操作員的操作習(xí)慣，做到重要參數(shù)調(diào)整先研討,、再調(diào)整,、再跟蹤的模式，保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一,，對(duì)一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制,，保證窯磨系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康運(yùn)行，同時(shí)注重人才梯隊(duì)建設(shè),，為區(qū)域新公司輸送人才,、技術(shù)和管理。

5,、以工藝臺(tái)帳及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,，落實(shí)好一事一議的議程，對(duì)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,、生料工序電耗,、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施,，完善工藝調(diào)整,，保證指標(biāo)受控；如石灰石粒度大小,，石灰石含土量,、粘土水份及質(zhì)量等，將各項(xiàng)問題暴露在源頭,，做好過程控制及過程協(xié)調(diào),，保證各原材料粒度、水份,、質(zhì)量受控,，滿足窯磨系統(tǒng)的需求。

6,、重視立磨運(yùn)行及檢修質(zhì)量,，及時(shí)更換磨損件，保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,，重視現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的整治,，按計(jì)劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施,。

20xx年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪€全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)效率,，又逢二期項(xiàng)目建設(shè)，是面臨雙重任務(wù)的一年,，這一年將考驗(yàn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力,，也是考驗(yàn)我們的管理體系是否完善,、保障措施是否有效的一年。相信在20xx年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下,，依托公司、分廠資源,，堅(jiān)定原料工段全體員工信心,，凝心聚力、扎實(shí)工作,、一定能圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)！