圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇一

一年來,，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。

xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí)、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報(bào)單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四,、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇二

本人到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)服務(wù)處的`經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審。積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇三

今天是我來xx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望2015年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，xx三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些

成績

1、今后加強(qiáng)

學(xué)習(xí)

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇四

xx年,，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的`問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇五

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的`工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。20xx年的一月份至八月份末,，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年的x月份至x月份,，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有xx個綜合點(diǎn)，xx個純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計(jì)劃安排,。

對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí),。每一項(xiàng)工程開工前,，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。

在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn),，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。隨后x月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù),。

20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇六

xx年是不平凡的一年，在過去的一年中,，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高,。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動頻繁,，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限,、職責(zé)不清,，對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo),。

xx年局和公司對**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題,，只要項(xiàng)目平時加強(qiáng)自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生?；仡檟x年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識淡薄

xx年**分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量,、安全意識淡薄,。

2、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患,。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵機(jī)制,，獎懲措施不嚴(yán),，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價提供可靠依據(jù),。

4,、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查,、評比活動,，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行,，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平,。

6,、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時完整;材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道,。

項(xiàng)目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下,，有些項(xiàng)目看問題角度,、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤,，在質(zhì)量,、安全、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢,，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會效益,，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失,。

xx年項(xiàng)管部將采取一系列措施,，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量,、安全,、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢,，辦實(shí)事,，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局,，使項(xiàng)目質(zhì)量,、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度,、措施才能落到實(shí)處;所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

俗話說得好，“人心齊,，泰山移”,，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。xx年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

xx年項(xiàng)目管理不是一句口號,，更不會流于形式,，xx年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個新臺階。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇七

20xx年,，是我不平凡的一年,，這一年來，離開工作的安裝冷凍公司,，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書記,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

20xx年這一年主要工作井筒注漿,、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人,、管理人員少,，安全管理難度危險(xiǎn)性系數(shù)大大增加。我針對項(xiàng)目的特殊性,，及時調(diào)整各崗位人員配置,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心,，以“安全第一,、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn),，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進(jìn)度管理,，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),，努力做好本職工作，安安全全,、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步

20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對掘進(jìn)一無所知,，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處,，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏,，所以我在這一年工作中,，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí),，加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,。

二,、恪守本職、扎實(shí)工作

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性,，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點(diǎn),、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此我把履職崗位職責(zé),、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù),。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,，現(xiàn)場觀察,、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn),，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識,，為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,，干起來得心應(yīng)手,。

三、樸實(shí)誠懇,、嚴(yán)格自律

作為一名項(xiàng)目管理人員,，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄,、熱情不虛假,、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,，特別是井下管理工作,。

在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺工作了一年，總體來說,，這一年是學(xué)習(xí)的一年,，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足,，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長,，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度、積極思考,、善于開拓,、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇八

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項(xiàng)目做完了，人員能力并不會有太大的'提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計(jì)半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險(xiǎn);無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇九

根據(jù)公司安排，我自2007年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作,，至今已有4個多月的時間?，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月,，這段時間使我從一個單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人,。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞,；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位,。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查,。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié),，檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位,。

2,、知識積累不及時；雖然工作日記每天都在寫,，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù),，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次,，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng),，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做,。

3,、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目,，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目,。平時自己多干點(diǎn)工作,，起到一個帶頭的作用,。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個人身上,。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì),。

在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解,。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1,、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作,，沒有主動去工作,。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示,。以后在開周會時要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個項(xiàng)目發(fā)表自己的意見,。這樣每個項(xiàng)目就會集中多人智慧,，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢,。

2,、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動去想辦法完成,，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法,。以后對于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1,、與平臺公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng)，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂,。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離,。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促，及時說明對我部門的影響程度,。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問,，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任,，但是耽擱的工期時間是無法彌補(bǔ)的,。

2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作,。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,，使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個階段的工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會增加公司成本,。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點(diǎn),。

這段時間的工作和體會基本上就是這些,，請程總給予批評指正。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇十

今年上半年,，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，按照省,、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí),，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，取得了必須的成效，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)相對平穩(wěn)態(tài)勢,。上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo),，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會影響。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺性和用心性,，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。

產(chǎn)宣傳資料20xx多份,，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語,、公益廣告8幅，在公共聚集場所,、建筑施工場地進(jìn)行懸掛和張貼,。透過各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識,、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高,。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成,。

二是抓安全知識培訓(xùn)。用心開展企業(yè)管理人員,、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各類人員的安全防范和自我保護(hù)意識,，讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程的要求從事作業(yè),，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場,、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營門點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》,，按時到區(qū)安委辦參加安全知識培訓(xùn)。為增強(qiáng)基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識,，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”對全鎮(zhèn)十五個村的安監(jiān)員,、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化社會輿論監(jiān)督,。對安全生產(chǎn)大檢查,、安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,，都及時向全鎮(zhèn)通報(bào),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話,。

2,、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書;

3、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé),，并在平時的`工作匯報(bào)和年度工作考核時將安全生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核;鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站,、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系,，并根據(jù)區(qū)安委會的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度,、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“誰轄區(qū),、誰負(fù)責(zé)”和“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則,，各負(fù)其責(zé),，齊抓共管，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控,、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí),，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制。

上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查,、大整治,，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破,。各村,、各重點(diǎn)企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記,、查出問題有記錄,、堅(jiān)持職責(zé)追究，在整治工作中,，堅(jiān)持以塊為主,、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn),，用心采取各種有力措施,，抓整改落實(shí)。

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下,，全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng),。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能，認(rèn)真做好上傳下達(dá),，督查督辦,，確保本地安全生產(chǎn)動態(tài)及時向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安委會匯報(bào),，確保上級有關(guān)精神和工作部署及時落實(shí)到基層,，確保安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患得到及時調(diào)查處理,。各村,、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員,，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，提高業(yè)務(wù)知識,、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村,、各單位,、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào),、分工合作,、齊抓共管的工作機(jī)制。同時,，針對安全監(jiān)管的新形勢,，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，開展多形式的教育培訓(xùn)活動,，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作。

上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,，雖然取得了必須成績,，但我們深知，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn),，安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻,，我們的工作也存在必須問題,。

一,、存在的問題

家具市場的安全，我們無權(quán)處理和處罰,，經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理,，鎮(zhèn)上對一些典型違章違法行為鞭長莫及。

2,、道路交通安全管理體制不順,。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大。但區(qū)級部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書,，這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權(quán)，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題,，極不利于基層安全監(jiān)管工作。

3,、安全生產(chǎn)投入大,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本來就比較緊張,，資金投入難度進(jìn)一步加大,，隱患整改難以落實(shí)。

4,、安全監(jiān)管屬于新生事物,，群眾認(rèn)識高，理解卻不到位,。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,，才能避免更多的事故發(fā)生,。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范,。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé)，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊(duì)伍,。而且,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能、一人多職,、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍,，監(jiān)管力度有限，時間難以保障,，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn),。

二、下半年工作打算

可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識,，提高從業(yè)人員和廣大

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇十一

在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里,，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過得特別的充實(shí),，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步,。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn),。

在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

1,、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，物機(jī)部人員會同各架子隊(duì)和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為項(xiàng)目順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。項(xiàng)目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳,。對各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在2020年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇十二

今天是我來xxx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，xxx三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在xxx五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇十三

20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠(yuǎn)去,，對于我來說,，很感謝可以來到xx公司參加工作，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員,。作為一名應(yīng)屆生,，在這剛參加工作的半年來，自我感覺改變很大,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.20xx年工作事項(xiàng)完成情況：

作為剛來項(xiàng)目部的人員,，我的工作也慢慢順利開展起來,。我注重控制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項(xiàng)管理工作,。在各位師傅們的幫助下,，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法,。在驗(yàn)收每一項(xiàng)工程的同時也在慢慢的積累經(jīng)驗(yàn),，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行良好的溝通,。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題,，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實(shí)地，從最簡單的開始一步一步學(xué)起,。

2.20xx年工作計(jì)劃,、關(guān)鍵目標(biāo)及需采取的措施,。

20xx年，我要加強(qiáng)自己對施工單位的管理,，控制好質(zhì)量,，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防并進(jìn)行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線,、標(biāo)高進(jìn)行控制,。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法,，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題,，進(jìn)一步加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高自己的施工經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)自己的工作效率。提前做好工作計(jì)劃,，以一顆積極,、陽光的心態(tài)去面對工作。

3.工作中的不足及努力方向,。

在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,。自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題還需要在學(xué)習(xí)中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高,，對質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位,。參加工作的時間較短，在管理協(xié)調(diào)過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決,。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身的能力,，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過解決一些具體的實(shí)際問題,，提高自身的工作能力,、加強(qiáng)自己的工作意識，這是我努力的方向,。

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項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇十四

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù),；在思想上積極要求進(jìn)步,，響應(yīng)單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己,。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅(jiān)守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進(jìn)行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進(jìn)行。其中,，人和藍(lán)灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多,，做到了及時跟進(jìn),，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,，為項(xiàng)目著想,，努力辦實(shí)事，不空談,，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制,；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工,。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”,；堅(jiān)持以人為核心,；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制,，加強(qiáng)文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴(yán)格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,；正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦,、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場材料到成品保護(hù),，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。

在目前的工作崗位上，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自身的能力,，找到差距，然后繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過解決一些具體的實(shí)際問題,，提高自身的工作能力、加強(qiáng)自己的工作意識,，這是我努力的方向,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)PPT篇十五

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1―11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1―11月份顧客滿意度平均為91,。8,，其中質(zhì)量為91。65,，進(jìn)度為90,。16，服務(wù)為92,。98,，安全環(huán)保為91。83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3,、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。