在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇一

手術(shù)室是一個救死扶傷的圣地，但同時也是一支默默奉獻(xiàn),、樂于犧牲,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于吃苦的集體,，20xx年在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，基本完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將上半年的工作情況作如下匯報：

1,、上半年共完成手術(shù)例,，比去年同期多例。在工作緊、任務(wù)重,、人員少的情況下,，全體護(hù)士毫無怨言，任勞任怨,，尤其是五官科護(hù)士張麗英,、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來晚走。

2,、今年上半年二急診無一例空崗,，均能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日，白天正常工作,，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作,，多年來始終如一。

3,、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作計劃外,，結(jié)合本科特點(diǎn)組織專科學(xué)習(xí),，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

1、在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為患者著想，凡事都能做到換位思考,。

2,、加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習(xí)，處處以病人為中心,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不斷完善。真正做到以人為本,，給病人以安全感和舒適感,。

3、不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作,，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作,；對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心病人,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。

4、護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士,、訪視護(hù)士定期到科室隨訪，經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況,，手術(shù)室護(hù)士對醫(yī)生,、患者的要求，對病人提出的意見及建議及時解決,。

1,、對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對及時填寫患者安全核對表，上半年患者安全核對表護(hù)理項(xiàng)無一例漏填,，合格率100%,。

2、嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施是落實(shí)，半年來手術(shù)切口感染率

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇二

1,、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，根據(jù)《廣東省手術(shù)專科安全目標(biāo)》,，重新修訂了手術(shù)室?？浦贫取⒐ぷ髁鞒?、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案,、儀器操作流程，手術(shù)室安全手冊,。

2,、以追蹤方法學(xué)形式，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級查房指引,，完善個案追蹤9例，保證患者安全,。

3,、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)》，修訂手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1次,，五常法整改手術(shù)室環(huán)境2次,，科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)3次，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)7次,。

1,、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價指南》，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》，開放了手術(shù)室背景音樂,。

2,、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷5份,，及時解決臨床醫(yī)生提出問題6項(xiàng),，同時加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視、術(shù)中照護(hù)的質(zhì)量,、為小兒患者提供玩具,、購買玩具5個，小兒患者有家屬陪伴,。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程,、術(shù)后隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高,。

3,、制定手術(shù)室專科,、專病健康教育手冊1冊,，為供應(yīng)室制定手術(shù)室腔鏡器械圖譜一冊。

4,、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫措施,，術(shù)中病人輸入、沖洗的液體為37°c,，防止術(shù)中低體溫發(fā)生;配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊,，購買抗壓軟墊5件。

1,、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析,，全年查房不合格共102次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)59例,，其中查房存在為手術(shù)配合,、物品準(zhǔn)備、器械使用不熟練,、體位擺放等項(xiàng)目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次,，增加了查對制度正確率、安全核查,、標(biāo)本離體30分鐘固定等內(nèi)容,，存在問題為手術(shù)通知單書寫錯誤、標(biāo)本離體30分鐘未固定,、器械準(zhǔn)備不齊,、術(shù)后丟失,、收費(fèi)錯誤占較高頻率，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊為上半年質(zhì)控重點(diǎn),，均為11次,，經(jīng)過專項(xiàng)質(zhì)控整改，下半年兩項(xiàng)均為1次,。

2,、手術(shù)室護(hù)士崗位管理，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書,，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績效考核方法，按照崗位管理完成?？剖中g(shù)配合工作及考核工作,。

3、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組,，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》,、《手術(shù)專科十大安全目標(biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》,，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋,、整改和評價工作共6次,。

4、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引1次,，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn),，使一級護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)長查房81次,、組長查房521次保證手術(shù)病人安全,。

5、上報不良事件4例,，rca分析2例

1,、協(xié)助科教科對全院新員工，實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)1次.

2,、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求,，完善了手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊，全年病例討論16次,，業(yè)務(wù)查房16次,。

3、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計劃,，分層級對護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試,，合格率達(dá)92%,。

4、制定?？剖中g(shù)配合ppt課件12例次,。

6、堅持每日小講課,，每位護(hù)士有一套小講課內(nèi)容,，分次進(jìn)行授課，提高小講課效果,。

1,、按照教學(xué)計劃，共接收本科及大,、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生92名,，并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及出科考核工作,。

2.妥善安排帶教工作,，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸,、乳腺手術(shù)配合工作,。

2,、協(xié)助感控辦對禽流感，手足口病,、登革熱,、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練工作。

3,、協(xié)助護(hù)理部完成供應(yīng)室評審驗(yàn)收工作,。

4、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，制定感控?？瓢踩繕?biāo)實(shí)施計劃。

手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了20xx上半年,。在這半年里我們始終不忘以人為本，質(zhì)量至上的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)社會滿意,、病人滿意,、自己滿意，把科學(xué)規(guī)范,，和諧高效工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，根據(jù)二甲醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

俗話說：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁,，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快,，但是想走的.更遠(yuǎn)更好必須大家一起走,，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成,，一次次重大的搶救更需要一個和諧,、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì),。半年來,，我們實(shí)行彈性排班制，以老帶新,，層級搭配,，優(yōu)化組合，獎金實(shí)行多勞多得,、績效考核制,，切實(shí)調(diào)動了全科護(hù)理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的,、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的狼性團(tuán)隊(duì),。

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考假如我是病人。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié),。積極推行年初推廣的6s管理,，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一位病人,，提升素養(yǎng)，保障安全,，優(yōu)化流程;提升效率,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭創(chuàng)品牌科室,，打造放心手術(shù)室,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測,。半年來，手術(shù)切口感染率0.5%,。

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精湛的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行操作考核和三基理論考試,，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、職稱考試,。半年來,，有一名護(hù)士順利通過護(hù)師資格考試，有兩名新護(hù)士通過護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試,。并且在5.12護(hù)士節(jié)期間醫(yī)院護(hù)理部組織舉辦的護(hù)理技能比武中榮獲團(tuán)體一等獎和優(yōu)秀組織獎,。

半年來我們共完成了802臺大中小手術(shù)，搶救30多例急危重病人,，無任何醫(yī)療護(hù)理差錯事故的發(fā)生,。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護(hù)理部的步伐，切實(shí)按二甲醫(yī)院的要求進(jìn)行大力整改,，嚴(yán)格按制度,、流程進(jìn)行各種醫(yī)護(hù)操作。配合婦產(chǎn)科實(shí)施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù),、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù);配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù),。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無任何差錯事故發(fā)生,。在三八婦女節(jié)期間,，被省煤炭工會評為女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

在管理意識上不夠大膽,，不能做到持之以恒,。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式,。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志不重視,。在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力,，為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻(xiàn),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年是在手術(shù)室工作的第二年!這兩年來，在護(hù)士長和科主任的指導(dǎo)下,，在同事的密切合作和支持下,，認(rèn)真完成了工作?？偨Y(jié)如下：

1,、在思想政治方面，積極支持醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,，以患者為中心,，以優(yōu)秀合格護(hù)士為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，患者如親屬,，以患者為中心,，以患者滿意度為標(biāo)準(zhǔn),。

3、積極參與診療科組織危重患者的急救活動,，與各科合作進(jìn)行急救活動,，在工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取,，嚴(yán)格調(diào)查,，嚴(yán)密防止發(fā)生錯誤事故，保持質(zhì)量完成手術(shù)過程的同時,，不斷提高自己的`操作水平,，積極參與開展新業(yè)務(wù)。參加工作兩年來,，我在科同志們的指導(dǎo)下積極學(xué)習(xí),，掌握了各科的手術(shù)配合程序，如婦產(chǎn)科,、泌尿外科,、普通外科、肝膽科等,，加深了自己的無菌觀念和操作要求,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇四

手術(shù)室是一個救死扶傷的圣地，但同時也是一支默默奉獻(xiàn),、樂于犧牲,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于吃苦的集體,，年在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，基本完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將年的工作情況作如下匯報：

1,、年共完成手術(shù)例,，比去年同期多例。在工作緊,、任務(wù)重,、人員少的情況下，全體護(hù)士毫無怨言，任勞任怨,，尤其是五官科護(hù)士張麗英,、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來晚走。

2,、今年上半年二急診無一例空崗,，均能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日，白天正常工作,，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作,，多年來始終如一。

3,、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作計劃外,，結(jié)合本科特點(diǎn)組織專科學(xué)習(xí),，提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

1、在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為患者著想，凡事都能做到換位思考,。

2,、加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習(xí)，處處以病人為中心,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不斷完善。真正做到以人為本,，給病人以安全感和舒適感,。

3、不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作,，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作;對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者,，我們盡力做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心病人,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。

4、護(hù)士長,、質(zhì)控護(hù)士,、訪視護(hù)士定期到科室隨訪，經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況，手術(shù)室護(hù)士對醫(yī)生,、患者的要求,，對病人提出的意見及建議及時解決。

1,、對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對及時填寫患者安全核對表,，上半年患者安全核對表護(hù)理項(xiàng)無一例漏填，合格率100%,。

2,、嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施是落實(shí),，半年來手術(shù)切口感染率0.5%。

3,、不斷完善和改進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程,，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，分工明確,。

4,、實(shí)施彈性排班及獎金按勞分配制度，真正體現(xiàn)多勞多得,，取締了以往的獎金平均分配的制度,，充分調(diào)動每位護(hù)士的工作積極性。

1,、規(guī)范二級庫的出入庫制度,，加強(qiáng)一次性物品的管理，專人負(fù)責(zé),，減少一次性物品過期的現(xiàn)象,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

2,、4月末手術(shù)室成立了復(fù)蘇室,，至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的安全又使手術(shù)銜接的更加順利,，同時為院里帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項(xiàng)性技術(shù)——無痛胃腸鏡,，兩個月來共完成例,，隨訪結(jié)果非常滿意。

1、全體護(hù)士利用業(yè)余時間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù),，全科24名護(hù)士本科人,，專科人,，本科在讀人,，通過不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念,，將被動式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒?wù)觀念,。

2、合理化排班,、新老搭配,，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護(hù)士從中會得到不小的收獲,，分組學(xué)習(xí),，不斷提高年輕護(hù)士的專業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊(duì)建設(shè),。

在以后的工作中我們會繼續(xù)努力,，為我院的兩個效益做貢獻(xiàn)。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇五

自活動啟動以來,，我科室積極行動,，穩(wěn)步開展工作，取得了顯著成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

自活動開來展以來,，我科室成立了以護(hù)士長為組長、副護(hù)士長為副組長,、?？平M長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全科護(hù)士動員大會,，以多種形式組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部,、醫(yī)院下發(fā)的實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動的相關(guān)文件，認(rèn)真聽取一線護(hù)士的心聲,，集思廣益,，制定了具有手術(shù)室特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案，人人都以主人翁的態(tài)度來積極參與,。

1,、改變了排班模式傳統(tǒng)的排班方式：根據(jù)次日手術(shù)量合理安排人員班次,，取消8：00—12：00,、14：00—17：30排班模式。每個手術(shù)間護(hù)士除手術(shù)時間過長或其他特殊情況需要接班外均不接班，直到手術(shù)全部結(jié)束,。根據(jù)護(hù)士人員數(shù)量合理安排休息,，必要時排半天休息。另外增加機(jī)動班,，確保白天與夜間急診手術(shù)的順利完成,。

2、加強(qiáng)后勤保障：術(shù)前一天將次日手術(shù)情況與供應(yīng)室物品配送人員溝通,，做好特殊物品準(zhǔn)備,，及時將連臺手術(shù)常規(guī)敷料、器械下送至手術(shù)間,。此外,，針對手術(shù)所需特殊物品，在術(shù)前一天及時與主管醫(yī)師溝通確認(rèn),，并于庫房工作人員聯(lián)系,，統(tǒng)一配送，確保了手術(shù)順利進(jìn)行,。

3,、改革護(hù)理文書書寫：以衛(wèi)生部印發(fā)的病歷書寫基本規(guī)范為指導(dǎo)，簡化手術(shù)室護(hù)理文書,。手術(shù)室護(hù)士只需填寫手術(shù)物品清點(diǎn)單,、臨床護(hù)理記錄單、手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估表,，采用表格化護(hù)理文書,，縮短書寫時間，把護(hù)士的時間還給患者和手術(shù)團(tuán)隊(duì),。

4,、改革薪酬分配制度：根據(jù)不同崗位要求、護(hù)理服務(wù)滿意度,、護(hù)理工作量和質(zhì)量,、崗位職責(zé)制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為薪酬分配提供依據(jù)和基礎(chǔ),。建立手術(shù)室護(hù)士月工作時間統(tǒng)計表,、月手術(shù)量統(tǒng)計表、護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果登記表,，不定期通過手術(shù)醫(yī)師,、麻醉醫(yī)師以及術(shù)后病人對手術(shù)室護(hù)士工作滿意度進(jìn)行調(diào)查，由護(hù)士長進(jìn)行核實(shí),、確認(rèn),，與護(hù)士當(dāng)月的薪酬直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,。

5,、改變工作方式：在常規(guī)開展工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行?？品纸M,，負(fù)責(zé)本專科組相應(yīng)手術(shù)間的管理,，以及對本?？平M的器械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對科室其他護(hù)士進(jìn)行本?？浦R進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。同時每組設(shè)一名組長，對本組工作進(jìn)行監(jiān)督,，責(zé)任落實(shí)到人,。

6、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)：加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)士思想道德素質(zhì)以及專業(yè)知識的.培訓(xùn),。加強(qiáng)本?？谱o(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，同時每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,。針對不同工作年限的護(hù)士制定規(guī)培計劃,，并嚴(yán)格實(shí)施，提高業(yè)務(wù)水平,。

1,、術(shù)前訪視

（1）注重心里舒適護(hù)理

術(shù)前探視患者,用和藹的態(tài)度,親切的語言作自我介紹,向他們介紹手術(shù)室的環(huán)境及進(jìn)手術(shù)室前的準(zhǔn)備工作,講解術(shù)前禁食的重要性。告知患者術(shù)前應(yīng)洗澡更衣,當(dāng)晚充分休息,保證充足的睡眠,手術(shù)期間由手術(shù)室護(hù)士陪伴患者度過手術(shù)期并對其進(jìn)行護(hù)理,盡量鼓勵患者講真話,尊重其隱私,。對幼兒向其父母提供信息,根據(jù)不同年齡組兒童的心理特點(diǎn)和要求采取不同的交流方式,。。針對不同的病例講解治療成功的實(shí)例,幫助患者樹立信心,解除其思想負(fù)擔(dān),使患者以最佳的心態(tài)接受手術(shù),。

（2）將術(shù)前訪視延伸至家屬

在術(shù)前訪視時,，我們除了要緩解病人的緊張情緒，也與家屬進(jìn)行溝通,，家屬對手術(shù)了解愈多,，就愈能協(xié)助病人減輕術(shù)前焦慮，一些不便向病人講明的問題,，向家屬交待清楚,，取得家屬的信任與配合。指導(dǎo)家屬手術(shù)當(dāng)日在手術(shù)室外家屬休息室等候,，以便術(shù)中出現(xiàn)特殊情況及術(shù)后看標(biāo)本時能與家屬直接溝通,，為保證病人的生命和手術(shù)順利進(jìn)行贏得寶貴時間,。做到了將人性化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化的術(shù)前訪視有病人延伸至家屬,。

2,、術(shù)中支持

在病人進(jìn)入手術(shù)間后,，再次向病人介紹環(huán)境及手術(shù)需要配合的地方，同時在進(jìn)行護(hù)理操作時盡量減少隱私處暴露時間,，尊重患者的隱私,。同時注重患者身體暴露部位的保暖，讓病人感到舒適,。手術(shù)結(jié)束,，將患者皮膚上的消毒劑、血跡擦凈,，保持切口敷貼干凈無污跡,，為患者穿好病員服，蓋好被子,，將患者干凈整潔地送回病房或重癥監(jiān)護(hù)室,。術(shù)后病人如有疑問，應(yīng)耐心解答,，并且給予鼓勵的話語,，給病人送去最衷心的祝福。

3,、術(shù)后訪視

自活動開展以來,，我們通過對手術(shù)后的病人進(jìn)行隨訪，了解病人對我們工作,、服務(wù)的滿意度,；我們也通過對外科醫(yī)生進(jìn)行反饋了解我們術(shù)中配合、服務(wù)臨床需要改進(jìn)的方面,；我們也會對臨床一線護(hù)士進(jìn)行反饋了解轉(zhuǎn)運(yùn)交接中需要改進(jìn)的項(xiàng)目和護(hù)士長主動反饋中獲取的有關(guān)手術(shù)室方面的相關(guān)信息,。通過這些反饋，我們了解了工作中的不足,，并采取措施加以改進(jìn)更好的服務(wù)了病人,。

4、個性化服務(wù)

根據(jù)手術(shù)醫(yī)師的特殊要求購置?？破餍?，滿足手術(shù)醫(yī)師對器械的個性化需求。將醫(yī)師的手術(shù)習(xí)慣及操作特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),，并在護(hù)士例會上進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,，使護(hù)士掌握醫(yī)師的個性特點(diǎn)和手術(shù)習(xí)慣,，達(dá)到提高手術(shù)成功率和工作效率的目的。

雖然我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得了一定成績,，但仍存在一些不足之處,。隨著醫(yī)院三甲創(chuàng)建工作的開展，外科科室細(xì)化,，手術(shù)量也大幅增加,，導(dǎo)致手術(shù)間及護(hù)理人員相對不足，同時由于清潔工未能如期招聘到,，導(dǎo)致手術(shù)室的清潔衛(wèi)生工作進(jìn)度慢,，延長了當(dāng)日手術(shù)結(jié)束時間，另外,，手術(shù)室?？谱o(hù)士缺乏，在論文撰寫,、護(hù)理科研方面也幾近空白,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年對于我來說，是成長的一年,，也是收獲的一年,。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長,，我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解,，本著關(guān)心，愛護(hù),，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn),，制定了互補(bǔ)性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

xx醫(yī)院手術(shù)室是一所功能齊全的數(shù)字化手術(shù)室,，我于20xx年3月-6月在積水潭醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)手術(shù)室骨科手術(shù)護(hù)理與配合,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí),，開拓了眼界,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力,，認(rèn)清了我們科室護(hù)理專業(yè)技術(shù)上的差距，明確了自己今后學(xué)習(xí)發(fā)展的方向,。學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

積水潭醫(yī)院手術(shù)室布局合理,，高、低級別各自自成一區(qū),，手術(shù)區(qū)與辦公區(qū)彼此獨(dú)立又相互聯(lián)系,。全部是百級和萬級的密閉式空氣凈化手術(shù)室，達(dá)到國際水平;手術(shù)室內(nèi)部裝備采用了國際一流的懸掛式結(jié)構(gòu),，達(dá)到地面清潔不走明線;室內(nèi)設(shè)備采用國際上各種先進(jìn)儀器,，包括超薄看片燈,、各種骨科手術(shù)專用床,，三維斷層透視機(jī)和最先進(jìn)的麻醉機(jī)。還有預(yù)麻間,，使得手術(shù)周轉(zhuǎn)可以合理加快,，數(shù)字化手術(shù)間可以進(jìn)行交互聲音影像傳輸，方便學(xué)術(shù)交流,，工作指導(dǎo),，資料保存;所有的手術(shù)室有統(tǒng)一的監(jiān)護(hù)調(diào)度中心，便于進(jìn)度的把握和手術(shù)室的合理調(diào)配,。

上班的第一天我就要輪轉(zhuǎn)去手術(shù)室啦,，心里真的很緊張。原本以為自己不會喜歡手術(shù)室的工作,，可實(shí)際接觸下來,，便全權(quán)否認(rèn)了當(dāng)初的觀點(diǎn)。

手術(shù)室設(shè)備先進(jìn),，管理規(guī)范,，還擁有一支技術(shù)過硬高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。周二上午是進(jìn)修護(hù)士學(xué)習(xí)時間,，由?？平M長為進(jìn)修護(hù)士講解不同手術(shù)的體位保護(hù)及先進(jìn)醫(yī)療器械的使用;周四早上七點(diǎn)四十到八點(diǎn)是所有護(hù)士學(xué)習(xí)時間，擁有濃重的學(xué)習(xí)氛圍,。進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，在帶教老師的真誠幫助下，順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，了解了骨科大部分手術(shù)的手術(shù)配合和護(hù)理。見到了各種先進(jìn)儀器設(shè)備,，各種透視機(jī),，史塞克關(guān)節(jié)鏡,，高速氣鉆系統(tǒng)，多種消毒設(shè)備,、數(shù)字化手術(shù)室間,、導(dǎo)航手術(shù)間、腔鏡手術(shù)間,，西賽爾無影燈,、恒溫箱、液晶觀片燈等,。

通過進(jìn)修期間的對比,，發(fā)現(xiàn)我們科室與積水潭醫(yī)院手術(shù)室的差距。例如手術(shù)通知單上會注明手術(shù)中需要的`特殊物品,，是否需要自體血回收,，病人有無特殊情況方便護(hù)士長安排手術(shù)。在器械清洗,、保養(yǎng)做的非常細(xì)致,，對于器械的維護(hù)很到位杜絕了手術(shù)中器械罷工現(xiàn)象。多種消毒設(shè)施,，保證了手術(shù)器械的滅菌和供應(yīng),，節(jié)約手術(shù)時間。

這里的手術(shù)流程及術(shù)前準(zhǔn)備也值得我學(xué)習(xí)及借鑒,，每天洗手護(hù)士會在交班后進(jìn)入手術(shù)間準(zhǔn)備一天的手術(shù)用品,，病人進(jìn)入手術(shù)間后方可打開無菌包及無菌物品。每個手術(shù)間的物品都是由護(hù)士從庫房補(bǔ)充,，為第二天手術(shù)儲備,，給同事提供方便。手術(shù)結(jié)束后,，巡回護(hù)士會認(rèn)真擦拭手術(shù)間,，無論是濺在何處的血漬都會一一消失。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,，手術(shù)臺上無菌和污染區(qū)域區(qū)分明確,，每位工作人員都將慎獨(dú)精神解釋的淋漓盡致。進(jìn)修期間,，通過對知識的接受和掌握我深刻體驗(yàn)到了自己平時工作中的不足,，這是在比較的過程中產(chǎn)生的一種不能忽視的差別。

通過短期的進(jìn)修學(xué)習(xí),，在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，圓滿完成了進(jìn)修任務(wù)。爭取在今后的工作中結(jié)合進(jìn)修所得使本人工作得到進(jìn)一步提高,，將積水潭醫(yī)院手術(shù)室的先進(jìn)管理理念和做法在我們醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行落實(shí)發(fā)揚(yáng),，更好的為患者服務(wù)。

在科內(nèi)采用晨會交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專科知識,，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題,、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力,。

手術(shù)護(hù)理記錄單中的內(nèi)容與麻醉記錄單內(nèi)容如不相符,，最易引起法律糾紛，使患者產(chǎn)生質(zhì)疑,，使手術(shù)護(hù)理記錄單可信度有所下降,，所以兩者一定要保持一致。記錄單中的字跡要清楚,，不得隨意涂改,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇七

優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展以來,，我科室積極響應(yīng)此項(xiàng)活動,，在系統(tǒng)化整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理,、生理,、社會等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。自活動啟動以來,，我科室積極行動,，穩(wěn)步開展工作，取得了顯著成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1)護(hù)理人員提前準(zhǔn)備,。為確保手臺手術(shù)準(zhǔn)時開臺，手術(shù)室護(hù)理人員7:30到崗,，開始接病人入手術(shù)室,，器械護(hù)士在交班前把手術(shù)間器械、液體,、床準(zhǔn)備好,，首臺開臺率達(dá)到了90%。

2)縮短連臺手術(shù)室間隔時間，巡回護(hù)士根據(jù)當(dāng)臺手術(shù)進(jìn)展情況,，適時將接臺手術(shù)電話通知病房提前做好準(zhǔn)備,，減少接手術(shù)病人時在病房浪費(fèi)的時間。目前,，由于二孩政策的落實(shí),，產(chǎn)科病房病人多，護(hù)理人員少,，接病人時時間仍然較長,，未達(dá)到預(yù)期效果，平均接一個患者到手術(shù)室的時間為15分鐘(時間一般均浪費(fèi)在找病歷,、拿抗生素,、聽胎心、打臨時醫(yī)囑,、患者上廁所,、等電梯)，送一個患者的時間大概為25分鐘(時間消耗在電梯,、病房挪床,、鋪床、等待護(hù)士床頭交接病情上),，建議醫(yī)院盡快建立后勤保障系統(tǒng),，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20臺的情況下,，接送病人最少就要占用2個護(hù)士的時間,，有了后勤保障系統(tǒng)的支持，會節(jié)省了2個臨床護(hù)士,，不僅減少醫(yī)院開支,，并且會大大提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全,。

1)根據(jù)手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張貼在交班板上,，以提醒護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)生習(xí)慣備齊器械、物品,，提高手術(shù)配合的質(zhì)量,，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率為100%。

2)手術(shù)室?？苹?。實(shí)行專科管理,，采用?？剖中g(shù)組人員固定及輪轉(zhuǎn)制度,，成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組，設(shè)立專業(yè)組長和?？平M員,，提高專科手術(shù)配合質(zhì)量,。

1)護(hù)士長根據(jù)混著病情,、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行合理分工,，合理排班,，建立二線和三線值班，由于東院區(qū)地段偏遠(yuǎn),，在東院設(shè)置總住院,，增加高峰工作段、薄弱時間段,、夜班的護(hù)士人力,。

2)簡化護(hù)理表格，在20xx年下半年全面實(shí)施電子表格,，縮短護(hù)士書寫護(hù)理文書的時間,，做到“把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”,，為手術(shù)患者提高高校,、便捷、人性化服務(wù),。

1)手術(shù)前一日,，巡回護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)前訪視。根據(jù)患者的心理狀態(tài),、接受能力，做好術(shù)前心理護(hù)理,，簡單介紹麻醉方式及手術(shù)過程,，做好術(shù)前健康宣教，婦科擇期三級以上手術(shù),，術(shù)前訪視率達(dá)到100%,。

2)術(shù)中患者進(jìn)入手術(shù)間后，巡回護(hù)士用通俗易懂的語言介紹手術(shù)室環(huán)境,，麻醉時,，指導(dǎo)患者如何與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行主動配合，告知患者麻醉時的感覺以及麻醉產(chǎn)生的效果,，使患者做到心中有數(shù),，消除恐懼心理，手術(shù)過程中不談?wù)撆c手術(shù)無關(guān)的話題，不高盛喧嘩,、談笑,，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛，術(shù)中,，為病人輸注的.液體以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體,，降低病人低體溫發(fā)生率，目前,，溫液體使用率達(dá)到80%,，原因：因手術(shù)量加大，護(hù)理人員沒有時間及時補(bǔ)充,，到中午溫箱內(nèi)的液體幾乎用盡,，所以未達(dá)到100%。改進(jìn)措施：制定專人在某時間段對溫箱內(nèi)液體進(jìn)行補(bǔ)充,。

3)術(shù)后第一天對患者進(jìn)行訪視,。詢問患者術(shù)后的一般情況及手術(shù)并發(fā)癥等。同時對患者現(xiàn)存的不適給予適當(dāng)?shù)奶幚?、安慰和解釋,。了解患者及手術(shù)科室對手術(shù)室護(hù)理的滿意程度，每月調(diào)查總手術(shù)量的10%,，醫(yī)患滿意度達(dá)到100%,。

4)加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，嚴(yán)格執(zhí)行三方核查制度,，嚴(yán)防手術(shù)患者和術(shù)式錯誤,，在實(shí)施過程中，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié),，即交接環(huán)節(jié),、核對環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié),，規(guī)定交接患者的具體責(zé)任人,，保證手術(shù)患者安全。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇八

原以為自身不可能喜愛診室的工作中,，可具體觸碰出來,，便全權(quán)負(fù)責(zé)否定了當(dāng)時的思想觀點(diǎn)。

進(jìn)到診室的第一天,，教師便對診室的自然環(huán)境與器材向大家干了詳盡的詳細(xì)介紹,，要我了解到掌握條件和了解器材的關(guān)鍵實(shí)際意義——這并沒有簡易的參觀考察掌握，更主要的是使我們可以在很短的時間內(nèi)了解并把握它,，在自然環(huán)境中能快速的找出需要的物件,！與此同時也使大家了解到時間就是生命,，大家務(wù)必分秒必爭！

第一次登臺做洗手消毒護(hù)理人員,，焦慮不安的.心理狀態(tài)難以釋懷,，可在導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師的細(xì)心具體指導(dǎo)與激勵下，我迅速調(diào)節(jié)好自身的心理狀態(tài),，從開臺逐漸,，到無菌檢測衣與無菌手套的配戴，到器材的傳送,，再到上刀頭與穿針線活這些,，工作中環(huán)節(jié)中我更為明白了“百看不厭比不上一練”的含意！巡回護(hù)士的工作中感受,，要我了解到此項(xiàng)工作的必要性,，看起來簡易，其實(shí)不是,，務(wù)必有切實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富多彩的診治經(jīng)驗(yàn)才可以更快的進(jìn)行工作中,。與此同時與洗手消毒護(hù)理人員一樣，擔(dān)負(fù)著很大的義務(wù)與工作壓力,。

在診室的見習(xí)中,，加強(qiáng)了我的無菌檢測意識，提升了無菌原則觀念,。要我對洗手消毒護(hù)理人員和巡回護(hù)士的工作目標(biāo)擁有更難忘的了解與掌握,，使我更為明白工作中中間相互配合的必要性。診室的作業(yè)使我感受到性命的寶貴與敏感,，要我更為意識到醫(yī)護(hù)工作中的必要性,。

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手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇九

20xx年對于我來說,，是成長的一年,，也是收獲的一年。今年四月,，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長,，我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任,？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢,？經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心,，愛護(hù),，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn),，制定了互補(bǔ)性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

xx醫(yī)院手術(shù)室是一所功能齊全的數(shù)字化手術(shù)室,，我于20xx年3月—6月在積水潭醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)手術(shù)室骨科手術(shù)護(hù)理與配合,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí),，開拓了眼界,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力，認(rèn)清了我們科室護(hù)理專業(yè)技術(shù)上的差距,，明確了自己今后學(xué)習(xí)發(fā)展的方向,。學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

積水潭醫(yī)院手術(shù)室布局合理，高,、低級別各自自成一區(qū),，手術(shù)區(qū)與辦公區(qū)彼此獨(dú)立又相互聯(lián)系。全部是百級和萬級的密閉式空氣凈化手術(shù)室,，達(dá)到國際水平,；手術(shù)室內(nèi)部裝備采用了國際一流的懸掛式結(jié)構(gòu)，達(dá)到地面清潔不走明線,；室內(nèi)設(shè)備采用國際上各種先進(jìn)儀器,，包括超薄看片燈、各種骨科手術(shù)專用床,，三維斷層透視機(jī)和最先進(jìn)的麻醉機(jī),。還有預(yù)麻間，使得手術(shù)周轉(zhuǎn)可以合理加快,，數(shù)字化手術(shù)間可以進(jìn)行交互聲音影像傳輸,，方便學(xué)術(shù)交流，工作指導(dǎo),，資料保存,；所有的手術(shù)室有統(tǒng)一的監(jiān)護(hù)調(diào)度中心，便于進(jìn)度的把握和手術(shù)室的合理調(diào)配,。

上班的第一天我就要輪轉(zhuǎn)去手術(shù)室啦,，心里真的很緊張。原本以為自己不會喜歡手術(shù)室的工作,，可實(shí)際接觸下來,，便全權(quán)否認(rèn)了當(dāng)初的.觀點(diǎn),。

手術(shù)室設(shè)備先進(jìn)，管理規(guī)范,，還擁有一支技術(shù)過硬高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。周二上午是進(jìn)修護(hù)士學(xué)習(xí)時間，由?？平M長為進(jìn)修護(hù)士講解不同手術(shù)的體位保護(hù)及先進(jìn)醫(yī)療器械的使用,；周四早上七點(diǎn)四十到八點(diǎn)是所有護(hù)士學(xué)習(xí)時間，擁有濃重的學(xué)習(xí)氛圍,。進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，在帶教老師的真誠幫助下，順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，了解了骨科大部分手術(shù)的手術(shù)配合和護(hù)理。見到了各種先進(jìn)儀器設(shè)備,，各種透視機(jī),，史塞克關(guān)節(jié)鏡，高速氣鉆系統(tǒng),，多種消毒設(shè)備,、數(shù)字化手術(shù)室間、導(dǎo)航手術(shù)間,、腔鏡手術(shù)間,，西賽爾無影燈、恒溫箱,、液晶觀片燈等,。

通過進(jìn)修期間的對比，發(fā)現(xiàn)我們科室與積水潭醫(yī)院手術(shù)室的差距,。例如手術(shù)通知單上會注明手術(shù)中需要的特殊物品,，是否需要自體血回收，病人有無特殊情況方便護(hù)士長安排手術(shù),。在器械清洗,、保養(yǎng)做的非常細(xì)致，對于器械的維護(hù)很到位杜絕了手術(shù)中器械罷工現(xiàn)象,。多種消毒設(shè)施,，保證了手術(shù)器械的滅菌和供應(yīng)，節(jié)約手術(shù)時間,。

這里的手術(shù)流程及術(shù)前準(zhǔn)備也值得我學(xué)習(xí)及借鑒,，每天洗手護(hù)士會在交班后進(jìn)入手術(shù)間準(zhǔn)備一天的手術(shù)用品，病人進(jìn)入手術(shù)間后方可打開無菌包及無菌物品,。每個手術(shù)間的物品都是由護(hù)士從庫房補(bǔ)充,，為第二天手術(shù)儲備，給同事提供方便,。手術(shù)結(jié)束后,，巡回護(hù)士會認(rèn)真擦拭手術(shù)間，無論是濺在何處的血漬都會一一消失,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,，手術(shù)臺上無菌和污染區(qū)域區(qū)分明確，每位工作人員都將慎獨(dú)精神解釋的淋漓盡致,。進(jìn)修期間,，通過對知識的接受和掌握我深刻體驗(yàn)到了自己平時工作中的不足，這是在比較的過程中產(chǎn)生的一種不能忽視的差別,。

通過短期的進(jìn)修學(xué)習(xí),，在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo),，圓滿完成了進(jìn)修任務(wù),。爭取在今后的工作中結(jié)合進(jìn)修所得使本人工作得到進(jìn)一步提高，將積水潭醫(yī)院手術(shù)室的先進(jìn)管理理念和做法在我們醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行落實(shí)發(fā)揚(yáng),，更好的為患者服務(wù),。

在科內(nèi)采用晨會交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次,；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專科知識,，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題,、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力,。

手術(shù)護(hù)理記錄單中的內(nèi)容與麻醉記錄單內(nèi)容如不相符,，最易引起法律糾紛，使患者產(chǎn)生質(zhì)疑,，使手術(shù)護(hù)理記錄單可信度有所下降,，所以兩者一定要保持一致。記錄單中的字跡要清楚,，不得隨意涂改,。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、溫馨微笑服務(wù),、掌握護(hù)患溝通技能；從而提高患者的滿意度，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇十

手術(shù)室是一個工作具有被動性,、突發(fā)情況多、高風(fēng)險等的特殊科室,，是一個充滿朝氣,、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的集體,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意，病人滿意,，自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真實(shí)施,，不懈努力,，完成手術(shù)3568例次，比去年同期增幅10.6%,，其中外一科1449例次,、外二科856例次、婦產(chǎn)科1203例次,、五官科60例次,、取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

打造科室文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，科室堅持組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)，醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有記錄。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量和安全為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢,，積極參加醫(yī)院組織的各種有意義的活動,，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),，愛心奉獻(xiàn)社會,，為科室增光添彩。

以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù):在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”接待好每一個手術(shù)病人,，作好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個病人，從術(shù)前訪視病人作起,，增進(jìn)護(hù)患溝通,，減輕患者緊張情緒,，當(dāng)病人入手術(shù)室時,，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，作好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

加強(qiáng)手術(shù)室質(zhì)量管理:“質(zhì)量就是生命”,，手術(shù)室環(huán)境開放，涉及面廣,，人員復(fù)雜,，工作節(jié)奏快，與手術(shù)醫(yī)生共同完成操作,，是隱患大的科室,，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得十分重要,，我們做到分組管理,，做到周有計劃、月有小結(jié),，建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病人及社會的監(jiān)督。積極發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,，術(shù)后指導(dǎo)以及術(shù)前訪視,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程。加強(qiáng)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行清潔,、消毒,、滅菌、隔離制度,，加強(qiáng)了一次性醫(yī)療用品的管理,，嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)定消毒毀形處理。

加強(qiáng)手術(shù)室人員的管理:根據(jù)手術(shù)科室手術(shù)種類及數(shù)量,，將手術(shù)室護(hù)理人員按業(yè)務(wù)水平,，身體狀況，年齡差別進(jìn)行?？品纸M,，相對定人配合，確保配合工作有序,，忙而不亂,，將科室護(hù)士分為普外、骨外,、神外,、泌尿、腔鏡手術(shù)配合組等,。

嚴(yán)格按照醫(yī)院管理年的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，積極完善科室的各項(xiàng)護(hù)理工作，并針對省督察組檢查中提出的問題制定出改進(jìn)措施,，落到實(shí)處加以改進(jìn),，使手術(shù)室護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高。針對7月21日電刀負(fù)極板燒傷病人事件,，制定出電刀等貴重儀器指定專人管理,，制定出各種儀器操作流程，并在科內(nèi)全員培訓(xùn),，嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作,，杜絕了此類事件的再次發(fā)生。

提高護(hù)士素質(zhì),，培養(yǎng)一流人材:社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,，職業(yè)道德好,，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。首先我們通過不斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，作到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在工作學(xué)習(xí)兩不誤的情況下，全科人員積極參與護(hù)理部組織的全員培訓(xùn),，順利通過省專家組的考試和考核,。積極參與院內(nèi)每年二次的業(yè)務(wù)考試及每月的操作考核。部分工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，還能到省內(nèi)外的大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,，在百忙中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試，從中使大家的思維方式,，文明禮貌，風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,。我們相信,，只有不斷努力全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好的服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn),。

我們完成了多臺大新手術(shù),，搶救多個危重病人，在品位成功的同時,，醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，少數(shù)同志意識淡漠;工作責(zé)任心不強(qiáng);在論文撰寫,，護(hù)理科研方面幾近空白等。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,、病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),、病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我院作為市級臨床教學(xué)醫(yī)院,，我們應(yīng)加強(qiáng)對新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)生的帶教、管理,，以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的護(hù)理人才,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇十一

能夠認(rèn)真貫徹基本路線方針政策，通過早會,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心,，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心,。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作,，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下,，做到絕對服從組織安排，全力做好保障,，保證醫(yī)療工作的順利開展,。

過去的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的配合,，能基本掌握巡回護(hù)士的操作流程,，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。

20xx年,，我將參加全國護(hù)士中級職稱考試,，我會利用業(yè)余時間認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭取,。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識，做到在思想上,、見識上不落人后,。

隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識不斷增強(qiáng),，我認(rèn)為提高我們個人的法律意識也是很重要的,，加強(qiáng)對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)能使患者的權(quán)益得到保障，同時也會減少醫(yī)療事故的.發(fā)生,。在日常工作無差錯的基礎(chǔ)上，我要加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德和文明禮貌的學(xué)習(xí),，這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感,，也可以在一定程度上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，對我們也是一種保護(hù),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇十二

一,、創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作完成情況：

1、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，根據(jù)《廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)》，重新修訂了手術(shù)室?？浦贫?、工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案,、儀器操作流程,，手術(shù)室安全手冊。

2,、以追蹤方法學(xué)形式,，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級查房指引，完善個案追蹤9例,，保證患者安全,。

3、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)》,，修訂手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1次,，五常法整改手術(shù)室環(huán)境2次，科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)3次,，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)7次,。 二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：

1,、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價指南》,，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》，開放了手術(shù)室背景音樂,。

2,、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷5份,，及時解決臨床醫(yī)生提出問題6項(xiàng),，同時加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視、術(shù)中照護(hù)的質(zhì)量,、為小兒患者提供玩具,、購買玩具5個，小兒患者有家屬陪伴,。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程,、術(shù)后隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高,。

3,、制定手術(shù)室專科,、專病健康教育手冊1冊,，為供應(yīng)室制定手術(shù)室腔鏡器械圖譜一冊。

4,、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫措施,，術(shù)中病人輸入、沖洗的液體為37°c,，防止術(shù)中低體溫發(fā)生;配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊,，購買抗壓軟墊5件。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理：

1,、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析,，全年查房不合格共102次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)59例,，其中查房存在為手術(shù)配合,、物品準(zhǔn)備、器械使用不熟練,、體位擺放等項(xiàng)目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次,，增加了查對制度正確率、安全核查,、標(biāo)本離體30分鐘固定等內(nèi)容,，存在問題為手術(shù)通知單書寫錯誤、標(biāo)本離體30分鐘未固定,、器械準(zhǔn)備不齊,、術(shù)后丟失、收費(fèi)錯誤占較高頻率,，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊為上半年質(zhì)控重點(diǎn),，均為11次，經(jīng)過專項(xiàng)質(zhì)控整改,，下半年兩項(xiàng)均為1次,。

2、手術(shù)室護(hù)士崗位管理,，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書,，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績效考核方法，按照崗位管理完成?？剖中g(shù)配合工作及考核工作,。

3、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組,，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》,，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋,、整改和評價工作共6次。

4,、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引1次,，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn)，使一級護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，護(hù)長查房81次,、組長查房521次保證手術(shù)病人安全,。

5、上報不良事件4例,，rca分析2例 四,、護(hù)理培訓(xùn)：

1、協(xié)助科教科對全院新員工,，實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)1次.

2,、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求，完善了手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊,，全年病例討論16次,，業(yè)務(wù)查房16次。

3,、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計劃,，分層級對護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試，合格率達(dá)92%,。

4,、制定專科手術(shù)配合ppt課件12例次,。

五,、實(shí)習(xí)帶教工作：

1、按照教學(xué)計劃,，共接收本科及大,、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生92名，并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及出科考核工作,。

2.妥善安排帶教工作,，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸,、乳腺手術(shù)配合工作,。

六、感控?？菩〗M

2,、協(xié)助感控辦對禽流感，手足口病,、登革熱,、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練工作。

3,、協(xié)助護(hù)理部完成供應(yīng)室評審驗(yàn)收工作,。

4、在護(hù)理部指導(dǎo)下，制定感控?？瓢踩繕?biāo)實(shí)施計劃,。

手術(shù)室

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普外科xxx年上半年護(hù)理工作總結(jié)

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,，以理論學(xué)習(xí)為主線,，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手,，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提高護(hù)理人員水平;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好我科護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是抓好建章立制,。按照護(hù)理部要求，我科室建立了護(hù)士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。制度要求每周不定期進(jìn)行床旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2次,，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房及危重病例討論,，每季度進(jìn)行操作和理論考核,。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，全科室形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn),。2014年普外科新增加護(hù)士5人,，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%,?？剖覍π氯肟谱o(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),，科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修,，1名護(hù)士考取picc資格證?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報，取得了較好的學(xué)習(xí)效果,。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修,。

(二)強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計劃,，內(nèi)容包括:法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等,，重點(diǎn)加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核,。一是日?？己恕２捎贸块g提問的學(xué)習(xí)形式,，每天早上交接班時,，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。 二是月度考核,。每月進(jìn)行知識理論,、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星,。三是年度考核,。每年年底，對全年護(hù)理工作進(jìn)行考核,，考核內(nèi)容包括法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能,、病人滿意度調(diào)查等項(xiàng)，根據(jù)綜合評定做出排名,，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護(hù)士,。

為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月計劃,，周周有安排,，日日有重點(diǎn)。

(一)嚴(yán)格日常管理,。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理,，科室堅持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原因,，立即整改落實(shí),，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的安全管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作,，周末由高年資護(hù)士質(zhì)控,，保證重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié),，不脫節(jié),，不漏管，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、安全意識。

(二)完善風(fēng)險管理,。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程,、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等,。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報告,，處理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計,，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾,，確保全院穩(wěn)定和諧,。

(三)創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實(shí)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。我科2014年建立守護(hù)圈,，全科9名護(hù)士共同參與，由圏長及圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題,，按品管圈的步驟解決,，并通過護(hù)理質(zhì)量考評，患者滿意度調(diào)查表,，意見簿,，護(hù)理差錯發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評價?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的積極性,，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)了護(hù)患零距離,，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。

三,、著力提高教研水平

(一)提高教學(xué)水平,。一是加強(qiáng)院校聯(lián)系,，充分發(fā)揮護(hù)理學(xué)校的教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求,，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動。二是嚴(yán)格帶教工作,。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn),，對每項(xiàng)操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，堅持做到入科,、出科操作均有老師現(xiàn)行示范,。同時，對帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核,。三是引入競爭機(jī)制。應(yīng)用學(xué)生的競爭心理,，每月安排一次護(hù)理操作技能競賽,，每次確定1～2項(xiàng)常用操作作為競賽項(xiàng)目，展開班與班的操作技術(shù)比賽,，促使學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

(二)提高科研水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理,，嚴(yán)格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范科室日?？蒲泄芾砉ぷ?，使科研論文發(fā)表、科研項(xiàng)目申報,、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化。二是提高科研能力,，積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授,、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流,，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué),。三是注重科研實(shí)踐,。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，對醫(yī)療診療,、護(hù)理新方法進(jìn)行探索,。充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗(yàn),、接受能力及工作能力較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干,，開展新技術(shù)實(shí)踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查,、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理,。

(三)實(shí)現(xiàn)教學(xué)研一體化。完善訓(xùn)練室,、教室,、科研室的一體化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),，改變過去教室只能教授理論知識的模式,，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里實(shí)踐操作,，提高教學(xué)的生動性;在訓(xùn)練室里教學(xué),，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣;在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。通過教學(xué)研一體化,，促進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升,。 四,、存在問題及下半年計劃 (一)護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視。 (二)績效考核力度不大,。

(三)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，加大績效考核力度。
? ? ? ? (四)科內(nèi)成立品管圈,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

普外科：xxxx xxx年xx月xx日

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇十三

1、加強(qiáng)政治思想教育,認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)知識,提高護(hù)理人員學(xué)法,、守法、用法意識,促進(jìn)“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展.每月定時召開科室會議,及時傳達(dá)院周會和護(hù)理部的會議精神,把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真貫徹到工作中.

2,、督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯事故的發(fā)生.

3,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時值班,遇有急、危,、重手術(shù)時均能及時開展.而機(jī)動人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大事件發(fā)生時均能隨叫隨到.

4,、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟(jì)效益.護(hù)長每天檢查收費(fèi)情況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,及時給予補(bǔ)收,并不定時召開科室會議,督促科室人員注意節(jié)約,避免浪費(fèi),每月進(jìn)行科室收支情況的統(tǒng)計.

5、改善服務(wù)態(tài)度,樹立醫(yī)院新形象.手術(shù)護(hù)士熱情接待手術(shù)病人,給予安慰和疏導(dǎo),消除其思想顧慮,幫助其順利渡過手術(shù)關(guān).由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開始執(zhí)行術(shù)前訪視制度,每天由夜班護(hù)士到病區(qū)對危,、重,、年老,、小兒、大手術(shù)的進(jìn)行訪視和術(shù)后隨訪,了解病情,給予術(shù)前指導(dǎo),并給第二天手術(shù)準(zhǔn)備提供信息.回訪時了解患者的恢復(fù)情況和對我們工作的評價,針對不中足之處及時加以整改.

1,、成立科室護(hù)理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染控制小組,按照醫(yī)院管理要求,每月定期進(jìn)行檢查,對查出的'存在問題,組織科室人員開會討論,進(jìn)行分析,擬出整改方案并逐項(xiàng)落實(shí);按照護(hù)理技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真完善各項(xiàng)護(hù)理表格和認(rèn)真制訂科室各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行落實(shí),嚴(yán)格把好了質(zhì)量關(guān),.

2,、20__年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長率40%.

1、加強(qiáng)科室護(hù)士中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的訓(xùn)練,組織新分配的護(hù)士(5年內(nèi))參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練和中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)(2次/周),并每季度進(jìn)行考核一次,如補(bǔ)考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎金為處罰,以促進(jìn)護(hù)士自覺學(xué)習(xí)的積極性.

2,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,挑選有豐富臨床經(jīng)驗(yàn),、基礎(chǔ)知識牢固、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理人員擔(dān)任帶教工作,保證帶教質(zhì)量.

3,、組織新招的手術(shù)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度、各班職責(zé),、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專人進(jìn)行帶教兩個月,指導(dǎo)其熟悉各種手術(shù)器械的性能,、清潔消毒規(guī)范和各項(xiàng)常規(guī)手術(shù)的配合工作,而單獨(dú)值班的第一個月遇有大手術(shù)時仍指定年資深的手術(shù)專科護(hù)士進(jìn)行同臺帶教,并按護(hù)理部計劃進(jìn)行抽查考核.

4,、開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)2項(xiàng):經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù).

1、手術(shù)護(hù)理記錄部分人員欠完整性,、有漏項(xiàng).

2,、學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺學(xué)習(xí),對新知識掌握較少;技術(shù)操作不熟練,季度考核有個別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰.

3、個別人員責(zé)任心不強(qiáng),術(shù)前訪視和術(shù)后回訪未認(rèn)真落實(shí);而術(shù)后器械未及時清理,造成器械丟失現(xiàn)象.

1,、合理安排科室護(hù)士,進(jìn)行彈性排班,保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開展.

2,、督促護(hù)理人員自覺學(xué)習(xí),形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍.繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練,督促其自覺學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)技術(shù).

3、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識及服務(wù)意識,要加強(qiáng)落實(shí)術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度;每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時清理器械,發(fā)現(xiàn)遺失時及時追回,如確認(rèn)丟失的情況給予按價賠償?shù)奶幜P.

4,、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí),按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測監(jiān)控.

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇十四

一,、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)

規(guī)章制度

二,、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，

自我介紹

三,、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測,。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%。

四,、提高護(hù)士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“七·一”匯演、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績,。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會,，為社會做貢獻(xiàn),。

五、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人,，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評,。隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績,?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。

20xx年度手術(shù)室護(hù)士個人總結(jié)

時光荏苒,，20xx年就要過去了?；厥走^去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗(yàn),。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待患者,，全年無投訴差錯出現(xiàn),。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將10年的工作和11年的展望總結(jié)如下：

一,、思想政治方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過早會、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,。

二,、工作態(tài)度方面

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下，做到絕對服從組織安排,，全力做好保障,，保證醫(yī)療工作的順利開展。

三,、專業(yè)技能方面

過去的一年里,，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的配合，能基本掌握巡回護(hù)士的操作流程，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生,，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展,。

四、20xx年度展望

20xx年,，我將參加全國護(hù)士中級職稱考試,，我會利用業(yè)余時間認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭取,。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識，做到在思想上,、見識上不落人后,。

隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識不斷增強(qiáng),，我認(rèn)為提高我們個人的法律意識也是很重要的,，加強(qiáng)對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)能使患者的權(quán)益得到保障，同時也會減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。在日常工作無差錯的基礎(chǔ)上,，我要加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德和文明禮貌的學(xué)習(xí)，這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感,，也可以在一定程度上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生,，對我們也是一種保護(hù)。

人總是在不斷的成大,，如果說昨天的我還有些浮躁,，那么今天的我則多了份成熟，對手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解,，更加明白自己的責(zé)任,，也能更好更用心的為患者服務(wù)。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事,，我們共同戰(zhàn)斗在一線,，度過了無數(shù)個忙碌的白天和不眠的黑夜。其實(shí)不光是感謝,，還要感恩,，因?yàn)槟銈兊陌萆拼庞形业某砷L和進(jìn)步,。希望明年,，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)與計劃篇十五

20xx年即將過去,，總結(jié)一年中我科護(hù)理工作情況，在護(hù)理部,、院領(lǐng)導(dǎo)的.領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們安全度過了20xx年，確保了手術(shù)的配合工作,。

在20xx年中,，我科護(hù)理人員由8人縮減至6人，在這一年中我們配合完成560例大中小手術(shù),，配合外請專家手術(shù)29例,，其中腹腔鏡手術(shù)12例，股骨頭置換術(shù)5例,，配合本院完成腔鏡手術(shù)20例,。

20xx年我科外派護(hù)士海蘭專門學(xué)習(xí)了腹腔鏡的配合及器械保養(yǎng)工作，但在股骨頭置換,、癌癥根治方面還存在不足,，明年?duì)幦⊥馀勺o(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，加以完善,。

在即將過去的一年里,，我科人員團(tuán)結(jié)協(xié)助，在執(zhí)行安全檢查,、物品清點(diǎn),、手術(shù)標(biāo)本管理方面做的較好,，但在術(shù)前訪視工作還有待加強(qiáng),。

在無菌物品管理方面，有專人管理,，能夠確保手術(shù)供應(yīng)且無菌物品滅菌合格率達(dá)100%,。

在儀器使用方面，大家努力學(xué)習(xí)腔鏡各儀器的使用及c臂機(jī)的正確使用,。

在寒冷的冬季,，護(hù)理人員能提前12小時打開空調(diào)系統(tǒng)預(yù)熱室內(nèi)溫度，并將液體加熱，給手術(shù)患者提供好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，相信在即將進(jìn)入的新的一年里,，我們的工作將會更上一層樓。