做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

廚師個人工作計劃篇一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于年11月正式到賓館工作,，當(dāng)時正是賓館籌備最緊張的時期,，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置,、原材料如何采夠,、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等,。針對以上種種問題,，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料,，涉入市場一線,，奪取第一手材料，制定采購計劃;另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,，制定菜譜,。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。開始了試營業(yè),，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進,，以求菜品能更加適應(yīng)市場,。試營業(yè)以來，接待對象有團體會議,、婚宴,、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人(主要集中在12月下旬)。

營收達19萬余元,。試營業(yè)中,，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確，菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定,，等一些問題,。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年。

一,、在人員方面,，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰,，采用請進來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),。在結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度,。

二,、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制,，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān),、傳菜員把關(guān),、服務(wù)員把關(guān),，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

三、在菜品定位上,，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來酒店消費的團體會議,，零點散客，宴會接待,，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

四、在廚政管理方面,，以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,，以效益化為目標指導(dǎo)廚政管理工作,。

五、在原材料的驗收和使用方面,，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客,。

六,、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴。

廚師個人工作計劃篇二

這個問題很簡在開始制定自己的工作目標,，先制定短期目標,，再制定長期目標，有了目標就邁出了廚師生涯的一大步,。有了目標就有了工作方向,，朝著這個方向一步一步往前走，一步一步的去實現(xiàn),。不管我們的目標是什么,，只要有了目標就已經(jīng)起航了。我還想對剛從事廚師工作的朋友們說,，在學(xué)習(xí)階段,，一定要以提高能力、增加知識為目標,。這樣在以后的工作中扎扎實實工作,。腳踏實地的把根基扎深，以后你的工作能力才會枝繁葉茂,。只有枝繁葉茂,，廚師這顆大樹才會碩果累累。

要正確剖析自己,，分析自己的能力,。根據(jù)自己現(xiàn)在水平來尋找與其他人的差距。研究自己的性格在工作中起到的阻礙,。只要對自己的能力有正確的認識才能給自己一個合理的定位,。剛從事廚師行業(yè)的朋友們，不要在乎吃多大的苦,，受多大的累,，更不要計較吃多大的虧。因為這些都為自己能力的提高,、知識的增多,、經(jīng)驗的積累奠定基礎(chǔ)。每一個環(huán)境,，每一種困難都是一種磨練,。要知道什么叫天道酬勤、付出總有回報,。有些認為自己聰明,，有能力就會好高騖遠，不要忘記兔子與烏龜賽跑,，最后贏得勝利的是烏龜,。

這個問題較深刻，因為每個人的人生觀,、價值觀,、文化差異、生活環(huán)境的差異,，思考這個問題的答案差異很大,。既然選擇這個職業(yè)就要去思考這個問題并且要熱愛它,。找到自己喜歡做的事并為之而奮斗，最終會取得勝利,?？鬃诱f過，好之者不與樂之者,。

以上這三個問題,，只要深刻而有邏輯地回答，就會找到自己的最佳定位,。要堅持把前進方向和自己的自信聯(lián)系在一起,，相信有了定位就有了職業(yè)規(guī)劃，這就是我們最大的資本,。有準確定位就來制定我們的工作計劃,。計劃前，先對外部環(huán)境因素進行細致的分析：

1.餐飲業(yè)發(fā)展狀況,。要注意餐飲業(yè)發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展趨勢，餐飲企業(yè)之間互相競爭程度,。

2.所在酒店的狀況,。老板的能力，酒店管理的先進程度,，酒店是否有生命力,。如果沒有生命力的酒店則需盡快離開。不僅要分析外部環(huán)境因素而且要注意內(nèi)部因素,。

3.崗位發(fā)展狀況分析,。是指所在崗位的發(fā)展?jié)摿Α⒉块T在酒店中所占的比重,。

4.部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì),。分析完后制定出一系列的工作計劃并逐步去實現(xiàn)，而且要研究出阻礙計劃的因素：是否尋求幫助,，怎樣提升計劃,，并利用職業(yè)規(guī)劃對自己的行業(yè)進行量化的規(guī)避。促使自己少走彎路,。

第一個三年,，豐富你的理論知識

理論知識是廚師必須具備的關(guān)鍵之一，一般從專業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生的這方面都沒有問題,，經(jīng)過了幾年的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí),，各個方面都有了基本的認識。現(xiàn)實生活中有很多人沒有通過這方面的學(xué)習(xí),，直接到了廚房加入了這個行業(yè),，對廚房里的各個環(huán)節(jié)缺少理論方面的知識,，全憑師傅的言傳身教，也就是應(yīng)會方面沒有問題,，缺少的是應(yīng)知,，那你就應(yīng)該在理論方面多用點功夫了，你可以到培訓(xùn)班參加廚師培訓(xùn),，也可以購買烹飪方面的書籍自學(xué)，一邊學(xué)習(xí)理論知識,，一邊工作,，也可以用三年的時間，達到職業(yè)班畢業(yè)學(xué)生的理論水平,，其實是節(jié)約了三年的時間,。

第二個三年，苦練基本功

從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生走到社會,，首先要選擇一家酒店進行應(yīng)會實習(xí),，用三年的時間對廚房內(nèi)各個崗位進行全面的實習(xí)，從粗加工,，刀工,，勺工等崗位刻苦練習(xí)，練好基本功只有一個訣竅,，那就是苦練,，沒有刻苦的鍛煉就不會有好的基本功的。（有一家外國的快餐企業(yè),，老板的兒子大學(xué)畢業(yè)后,，要進入她的企業(yè)，必須要從最基本的洗碗工作起,，合格后有兩個主管以上的人簽名后,，才能往上一個工種走，其目的就是讓他了解企業(yè)的各個環(huán)節(jié),，將來才能管理好這個企業(yè),。）

廚師也一樣，比需要有扎實的基本功,。然后還要對照在學(xué)校里學(xué)的理論基礎(chǔ)進行一些總結(jié),，在這三年的時間里，要從基礎(chǔ)的粗加工到炒鍋等各個環(huán)節(jié),，各個工種都能熟練的掌握,，運用自如，還要掌握一個菜系的菜品,，熟悉菜系的各種烹調(diào)方法等,。

第三個三年,，多交流

當(dāng)你有了扎實的基本功以后，你就應(yīng)該走出去,，到全國各地去了解其他菜系,，學(xué)習(xí)其他菜系的特點，以及各地的土特產(chǎn),，原料的情況,，并將其融合從而形成你自己的菜系，在這期間必須以謙虛的態(tài)度,，大度的氣質(zhì)。多交朋友，廣泛的交流,，來豐富你自己，不要管你的工資多與少，要以學(xué)習(xí)為目的,，俗話說，讀完卷書,，行萬里路,，指的是那些藝術(shù)家，畫家,，對我們廚師同樣有用,。用三年的時間把八大菜系的大部分菜品搞明白，并能靈活使用,。

第四個三年,，多參加比賽

這個時候已經(jīng)三十歲左右,，你的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力都達到了一定的境界,，就要去參加各種比賽，一是可以鍛煉你的技術(shù)水平,，二是檢驗?zāi)愕乃降母叩?，現(xiàn)在的比賽項目很多,，真正能體現(xiàn)水平的比賽并不多，所以你不要管名次的高低,，只注重參與就會能有收獲,，通過比賽既可以學(xué)習(xí)，又可以廣交朋友，如果你有機參加全國的大賽,，并拿到大獎那你就完全成功了,。

一個成功的廚師都是一定一步一步的走過來的，有人用了十幾年,，也有人用了幾年就成了廚師長,，但是機遇，和奇跡都會發(fā)生,，當(dāng)你個方面都很成熟,，工作會長遠，否則會頻繁的被炒掉,。

中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，帶動了旅游酒店業(yè)發(fā)展，同樣捧紅了一個原來令人不屑的職業(yè)——廚子,?！邦^大脖子粗，不是大款就是伙夫”,，趙本山和范偉的小品在幾年前已經(jīng)把“伙夫”的定位與大款并列,，這是符合現(xiàn)狀的，做飯的這個職業(yè)已非當(dāng)年吳下阿蒙,，優(yōu)秀的廚師幾乎可以決定一個酒店或者一個餐館的生存,。

廚師個人工作計劃篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，**年的鐘聲即將敲響,。首先,，我預(yù)祝大家身體健康，工作順利,?；仡?*年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下,，我由一名基層晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的,。在這里，我借此機會感謝?？?、陳總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。現(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營狀況十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè),，3號正式營業(yè)。

二,、經(jīng)營方面我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口,，兩個是績效窗口(米線和鐵板),。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理,，效果很好,。另有一個飲料窗口，成本占75%以上,，作為輔助,。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬,、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低,，由我協(xié)助改為零點小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣,，起到了很好的效果,。1檔調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師,，能力馬上提高,。營業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔,，把5檔的廚師調(diào)到1檔,，營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元。4檔調(diào)整后,，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右,。為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配間,，主盯配菜,。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下,，把9檔廚師調(diào)往了唐山店,。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額基本穩(wěn)定,。小時工代替普通工種,，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口,，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作,，逐步推出了三明治,、蛋撻等一系列新品,。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化,。

調(diào)整后,，充分調(diào)動了員工的主觀能動性,，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種,，提高了員工的售賣水平,，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果,。

三,、質(zhì)量方面作為廚師長，我嚴格把關(guān),，對每個檔口的出品按照標準嚴格執(zhí)行,。期間，我認真聽取了各方面的意見和建議,，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題,，并及時改進，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量,。

四,、衛(wèi)生安全方面嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，杜絕了生熟不分的情況,。確保水、電,、氣安全使用,，同時，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生,，預(yù)防各類事故的發(fā)生,，做到安全憂患意識警鐘長鳴。

五,、成本方面由于剛做團餐廚師長,，在成本以及一些細節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進,，在以后的工作中,，我積極的向各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化,，共同雙贏,。在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議,，大家共同進步,、共同發(fā)展!

1、展望**年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下,，我將以身作則,，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，盡自己最大的努力,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事,，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階,。

2、多關(guān)心員工生活,，多溝通交流,，在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)有用的人才,。積極的宣傳公司文化,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心,，讓員工在公司感覺到家一般的溫暖,。

3、嚴格控制菜品成本,，做到物料合理化使用,，把好進、收,、驗貨關(guān),，樹立少要貨、勤要貨,、不積壓,、不浪費的理念。做好每個檔口的成本,，幫助員工樹立節(jié)約意識,。如果公司能實行績效工資制更好。以上是我在新的一年里的工作計劃,，如有不妥之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的.意見,，謝謝大家!

廚師個人工作計劃篇四

民以食為天,，廚司是個十分重要的職業(yè)。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的廚師

個人工作計劃

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于年11月正式到賓館工作，當(dāng)時正是賓館籌備最緊張的時期,，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置,、原材料如何采夠,、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位,、

規(guī)章制度

營收達19萬余元,。試營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確,，菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定,，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年,。

一,、在人員方面，進行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰,，采用請進來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下,，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度,。

二、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制,，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān),、傳菜員把關(guān),、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三,、在菜品定位上,，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來酒店消費的團體會議，零點散客,，宴會接待,，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品,，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

四,、在廚政管理方面,，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平,，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,，以效益化為目標指導(dǎo)廚政管理工作。

五,、 在原材料的驗收和使用方面,，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客,。

六、在食品衛(wèi)生安全,、消防安全方面 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。 嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,，預(yù)防各類事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴。

在xx酒店工作已經(jīng)快一年的時間了,，從笨手笨腳到現(xiàn)在的獨立做事,，這些進步都與師傅的關(guān)心和同事們的潛移默化的影響是分不開的。下面將一年來的工作與體會總結(jié)如下：

1)既然我們選擇了做技術(shù),，就要想盡各種辦法把自己的技術(shù)提高,，有了過硬的技術(shù)，才是我們立足的根本,，否則就沒有底氣,，專業(yè)技能不過關(guān),，別人就不會看重你!干一行,，愛一行，只要自己喜歡,，就要把他做到極致,，全心全意地為之而奮斗，形成自己的王牌,。

2)方法很重要,。我們明確了方向，就是要注意學(xué)習(xí)的方法,。首先按照師傅的要求做,，不懂得地方就要刨根問底，不恥下問,，然后自己要實際操作,，多思考為什么，勤于記筆記,，善于總結(jié),。形成學(xué)習(xí)---實踐---再學(xué)習(xí)---再實踐的套路。養(yǎng)成勤勞的習(xí)慣,，用心去做,，勤動腦筋，善于運用統(tǒng)籌方法,。正確每做一次都比上一次有進步,，多動手，多去做,，不怕苦不怕累,，與困難作斗爭。做的次數(shù)多了,，質(zhì)量就會提升,，這就是量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。

3)團結(jié)的重要性。我們在國慶長假就可以體會到,，如果不是大家的通力合作,，相互幫助，那樣大的工作量真的很難個體單獨完成,，個人的成長離不開集體的力量,，沒有優(yōu)秀的團隊，就不會有先進的個人!雖然很忙很累,，但是我們大家很開心,，時間也過得特別快，感覺更加充實,。

4)要有超強的自信心,。在工作中沒有必要灰心喪氣，我們可以取長補短,，每個人都有自己的特長,，沒有必要那么不自信，更要有勇氣,，敢于挑戰(zhàn),，要熱忱，青春就是有活力,，敢想敢干,，樹立起目標，一周一周的去實現(xiàn)他,，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時地去追蹤，每天進步一點,，日積月累,，就是大的進步，堅持,，就是要堅持,，堅持的力量是十分強大的。

5)加強外語的能力,，在忙碌之余的閑暇時間,，看看英語，記憶一些詞匯,，背誦些經(jīng)典段落,，這樣還可以提高溝通的能力。真的,，一個人的會說話能力也是職場很重要的能力之一,。記得一個清華大學(xué)的員工廚師,，自己學(xué)習(xí)外語還考了托福，真不能不說后天的努力也可以改變自己的命運吧,，他就是英語神廚-----張立勇先生的感人事跡,。

6)除了在酒店工作以外，多看看其他地方的出品,，多想想為什么,，想在烘焙比較發(fā)達的地方，中國臺灣,，日本,，法國的烘焙資訊很豐富，我們可以看看充實一下知識的結(jié)構(gòu),，還有些大師在這里有他們的直營店,，個性而又遞到的出品更是我們學(xué)習(xí)的絕佳之地。

20xx年就要來臨了,，總結(jié)上年的不足,，使為了更好的提升自己,，讓我們?yōu)槌錆M希望和活力20xx年而奮斗把!

廚師個人工作計劃篇五

1,、職業(yè)興趣

我喜歡和人打交道，我的突出的特點是對人非常的和善,、心思細膩,、感情豐富，熱情大方,，注重人際關(guān)系的和諧,，特別樂于助人。我富有幻想和創(chuàng)作欲望,，想象力豐富,，對錯綜復(fù)雜、不規(guī)則,、新鮮的事物非常感興趣,，關(guān)心的話題比較廣泛，重視個人和團隊的關(guān)系,，崇尚直覺,。

我熱愛分享，我認為獨樂樂不如眾樂樂,，我確信廚師這個職業(yè)能帶給大家快樂;我時常夢見當(dāng)夜幕降臨,，緩慢悠長的琴聲響徹著整個餐廳，我坐在餐廳的一角,，看著窗外匆匆而過的路人,，餐廳內(nèi)的客人溫馨的享用著我所呈現(xiàn)的菜肴,，每當(dāng)服務(wù)員呈上菜品時，我仿佛從她們的臉上看見了發(fā)自內(nèi)心的喜悅與享受,，也許人生真正的快樂莫過于一道讓你味蕾滿足的菜,。

2、價值觀

我最突出的職業(yè)價值觀是工作條件,、注重關(guān)系,、支持滿足

工作條件:我非常希望獲得有良好的工作條件，比如能夠在一個優(yōu)秀的團隊,，一間擁有一流烹飪廚具的廚房,，優(yōu)秀且一流的供貨商，前廳優(yōu)美的就餐環(huán)境及國際化的管理團隊,，最主要的是有一位美麗的運營總監(jiān),，這樣總會為平淡的日子增添幾分樂趣。

把“工作條件”視為自己重要的職業(yè)價值觀的我,，希望的工作是：

1.內(nèi)容豐富,，在工作的時間里有充實的工作可做;

2.有一定的發(fā)展空間;

3.富有挑戰(zhàn);

4.能夠有比較豐富的工作內(nèi)容，而不是簡單重復(fù)勞動;

5.擁有一個自由,、舒適的環(huán)境;

6.有固定的較長假期,，可以保證定期的休閑娛樂活動;

7.地處交通便利的位置。

注重關(guān)系:期望工作的內(nèi)容是能夠給予別人幫助,，并希望在這樣的職位上同事之間關(guān)系融洽,，大家都有積極的道德觀念和社會服務(wù)意識及職業(yè)操守把“注重關(guān)系”視為自己重要的職業(yè)價值觀的我,，希望的工作是：

1.能夠擁有與同事和諧的關(guān)系,，并且與上下級也能夠融洽相處;

2.具有團隊協(xié)作性質(zhì)的,，能夠以團體共同努力的方式進行工作;

3.能夠接觸到不同類型、群體,、層次的人;

4.是服務(wù)他人取向的,，能夠在工作是給予他人服務(wù);

5.合乎社會道德，或者是能夠在道德的原則下行事的,。

支持滿足:期望在職業(yè)中,，獲得管理層的支持，比如獲得充分的培訓(xùn)機會,，能夠在單位的規(guī)定范疇內(nèi)獲得應(yīng)有的待遇,。

3、職業(yè)性格

我是enfp公關(guān)型——天下沒有不可能的事,。

我熱情洋溢,、富有想象力。認為生活是充滿很多可能性,。能很快地將事情和信息聯(lián)系起來,，然后很自信地根據(jù)自己的判斷解決問題,。很需要別人的肯定，又樂于欣賞和支持別人,。靈活,、自然不做作，有很強的即興發(fā)揮的能力,，言語流暢,。

enfp型的人充滿熱情和新思想。我樂觀,、自然,、富有創(chuàng)造性和自信，具有獨創(chuàng)性的思想和對可能性的強烈感受,。對于enfp型的人來說,，生活是激動人生的戲劇。 enfp型的人對可能性很感興趣,，所以我了解所有事物中的深遠意義,。我具有洞察力，是熱情的觀察者,，注意常規(guī)以外的任何事物,。enfp型的人好奇，喜歡理解而不是判斷,。 enfp型的人具有想象力,、適應(yīng)性和可變性,，我視靈感高于一切,，常常是足智多謀的發(fā)明人。enfp型的人不墨守成規(guī),，善于發(fā)現(xiàn)做事情的新方法,，為思想或行為開辟新道路，并保持它們的開放,。在完成新穎想法的過程中,，enfp型的人依賴沖動的能量。我有大量的主動性,，認為問題令人興奮,。我也從周圍其他人中得到能量，把自己的才能與別人的力量成功地結(jié)合在一起,。 enfp型的人具有魅力,、充滿生機。我待人熱情,、彬彬有禮,、富有同情心,，愿意幫助別人解決問題。我具有出色的洞察力和觀察力,，常常關(guān)心他人的發(fā)展,。 enfp型的人避免沖突，喜歡和睦,。我把更多的精力傾注于維持個人關(guān)系而不是客觀事物,，喜歡保持一種廣泛的關(guān)系。

4,、職業(yè)能力

我認為我最擅長的5項技能：

換位思考:能從顧客和同事的角度考慮問題

閱讀理解:流暢地閱讀,，并準確理解其中含義

積極傾聽:注意傾聽他人說話，充分理解要點,，適當(dāng)提問

研發(fā)設(shè)計:根據(jù)對用戶對菜品要求的分析,，進行設(shè)計

人際適應(yīng):根據(jù)他人的表現(xiàn)，來調(diào)整自己的行為和表現(xiàn)

5,、自我分析小結(jié)

我性格開朗,、為人誠懇、樂觀向上,、興趣廣泛,、擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力,。我樂于學(xué)習(xí),，崇尚創(chuàng)新，能夠處理好團隊的關(guān)系,，有一定的應(yīng)變能力,。

1、職業(yè)環(huán)境分析

(1)家庭環(huán)境

我出生在一個平凡卻溫馨的家庭,，父母都是國企管理人員,，父親是一個十分堅強的人，他教會了我勇敢面對挫折,，要有擔(dān)當(dāng),，不言輕易放棄。家里人對我的教育很重視,，,，父母對我是有很大期待，不管在什么情況下都支持我學(xué)習(xí),，盡他所能為我創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。并且不愁吃穿的小康家庭讓我能夠做自己喜歡的工作。

(2)學(xué)校環(huán)境

四川旅游學(xué)院,，位于蓉城成都,，是四川省人民政府主辦的全日制普通本科高校,，是全國唯一一所旅游類全日制普通本科高校。

四川旅游學(xué)院前身為四川烹飪高等?？茖W(xué)校,，20_年4月，經(jīng)教育部批準,，由原四川烹飪高等?？茖W(xué)校和原四川省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院合并建立，并更為現(xiàn)名,。

截止20_年6月,，學(xué)校占地面積700余畝。圖書館藏書83萬冊,。設(shè)有14個教學(xué)系部,，本、?？普猩鷮I(yè)36個,。

烹飪專業(yè)全國未有排名，如有排名全國第一,。

(3)一般社會環(huán)境

中國政治穩(wěn)定,，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，是全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色,。隨著中國綜合國力的提升,，經(jīng)濟躋身于世界第二大經(jīng)濟體系的今天，崇尚民以食為天的中國人必定會帶動當(dāng)代餐飲業(yè),，加上中國特有的飯局文化,，餐飲業(yè)定會飛速發(fā)展。

(4)目標地域環(huán)境

我的目標城市是成都,重慶或內(nèi)江,。之所以選擇成都,，首先我在成都就讀大學(xué)，大學(xué)的人脈不能輕易放棄,。成都是川菜的靈魂所在，是川菜的發(fā)源地,，更是川菜之魂豆瓣的產(chǎn)地,，無論是成都的餐飲市場，原料供給,，都是任何城市不能比擬的,，成都大小餐館多如牛毛，在這個國際化的大都市中,，更是云集了世界各地的美食,，這座城市特有的生活環(huán)境,，飲食方式定能讓我博眾家之長，食在中國,，味在四川,。選擇這里更是因為i love this city!

川菜以川西成都、樂山為中心的上河幫,，川南自貢,、宜賓、內(nèi)江為核心的小河幫,，川東南充,、達州為中心的下河幫。

在川南的三座城市中我選擇了內(nèi)江,，因為小河幫以川南自貢,、宜賓為中心的鹽幫菜，亦稱以自貢和內(nèi)江菜為主;其特點是大氣,，怪異,，高端(其原因是鹽商)。也許你會問我為什么不選擇自貢和宜賓?因為這三座城市的發(fā)展速度,，自貢喝宜賓是無法與內(nèi)江所比擬的,，發(fā)展才有市場。

下河幫主要是以重慶,，南充,，達州等傳統(tǒng)川東城市為中心，譬如達縣燈影牛肉,、閬中張飛牛肉,、鬼城麻辣雞塊、酸辣粉,、重慶小面,、老麻抄手、泡椒鳳爪,、涪陵油醪糟,。

重慶距離川菜靈魂僅300公里的直轄市，有著長江三峽所依靠的水利條件,，全國唯一一個在內(nèi)陸的直轄市,，這里的火鍋聞名全國，重慶火鍋的加盟店幾乎占據(jù)了全國火鍋的半壁江山,，以特有的麻辣而享譽全國,，它是川菜廚師走出四川的橋頭堡。

2、目標職業(yè)分析

(1)目標職業(yè)名稱

依據(jù)我的興趣而言,，我喜歡做一名廚師;根據(jù)我的性格來說,，我適合進入國企;而以看我的價值觀，我可以向商人發(fā)展,，因為我最敬佩的是清朝紅頂商人胡雪巖,。但是我傾向于做一名廚師，并且我也以作一名好廚師為目標而努力,。

(2)目標職業(yè)知識,、技能、態(tài)度品德要求

廚師的職業(yè)知識：

味覺——一個好的廚師要有良好的味覺,。

刀工——能熟練的處理原材料

管理能力——能高效人性化的管理員工

溝通能力——能條理清晰的與團隊溝通與上司溝通

協(xié)調(diào)能力——能簡單,，方便，快捷的協(xié)調(diào)事物

創(chuàng)新——要有不斷創(chuàng)新的精神,，堅信創(chuàng)新才能發(fā)展

與組織以外的人進行溝通——與組織以外的人進行溝通,，接觸客戶，公眾,、政府組織或其它資源,，提高餐廳知名度。

獲取信息——觀察,、獲取或者通過其它相關(guān)的渠道獲取信息,。

更新或使用相關(guān)的知識——保持技術(shù)上的領(lǐng)先，并將新的知識使用到你的工作中,。

廚師的職業(yè)態(tài)度品德要求：

社會服務(wù)——該職位上的工作者可以為其他人做事

責(zé)任心——該職位上的工作者自己做出決策

職業(yè)操守——有良好的職業(yè)道德,，堅持自己的信念與道德，不動搖

(3)就業(yè)和發(fā)展前景(以紅案尾灶為例)

以紅案尾灶為例,，進入行業(yè)后,，認真學(xué)習(xí)不斷提高自身技術(shù)，搞好人際關(guān)系,，一到兩年時間,，在自身的努力中升任頭灶，此時在不斷提高自己技術(shù)的同時,，學(xué)習(xí)管理方式,，熟悉各各部門運作流程，主動和各部門主管搞好關(guān)系,，在廚師長有事或不在的情況下幫助廚師長管理廚政，同時學(xué)會與前廳溝通,。當(dāng)有了自己的團隊和人脈后，便可承包廚房。

社會需求

一般廚師隨著資歷的增加,，慢慢的會發(fā)展成為廚師長以及行政總廚,，月薪上萬，每年有固定的假期,，且假期自由,。

3,、差距分析

分析自己與目標職業(yè)在知識,、技能,、態(tài)度品德方面存在的差距與不足由于才踏入廚師這個行業(yè)，無論技術(shù)還有管理方法有很多不足,，雖然距離目標還是有一些差距,，可是我又耐心，有毅力,，我相信我可以。

4,、swot分析

(1)我的優(yōu)勢(strength)及其使用

我樂于助人,、原則性很強、認真,、忠于職守,、有奉獻精神、敢于承擔(dān)責(zé)任和愿意關(guān)愛他人,。會復(fù)習(xí)和回顧經(jīng)過和所學(xué)到的東西,。平等、溫和地與他人交流,，和他人相處融洽,。沒有事先約定和沒有結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)經(jīng)驗的束縛，在沒有壓力及緊張期限的情況下善于思考,。

(2)我的弱勢(weakness)及其彌補

過分關(guān)注細節(jié)和眼前之事,，容易忽略事情的全局和發(fā)展變化趨勢，難以預(yù)見存在的其它可能性,，所以我會學(xué)習(xí)做長遠思考,，經(jīng)?？紤]事情發(fā)展的可能性和潛在的變化性，加強對全局和可能性的關(guān)注,。

不停地制訂計劃并保證完成,，以至于經(jīng)常需要花費過多的時間和投入過多的精力來完成工作，我的責(zé)任心很強烈,，容易陷入日常事務(wù)的細節(jié)之中從而導(dǎo)致沒完沒了的事情中,，從而過度勞累。當(dāng)壓力很大時,，則會過度緊張,，甚至產(chǎn)生消極情緒。我可以采取對各種事務(wù)確定優(yōu)先級的方式,，先集中精力于某一目標,。不愿意嘗試、接受新的和未經(jīng)考驗的觀點和想法,，難以適應(yīng)新境況,，或者在不同的工作任務(wù)之間來回切換時會有困難。如果你希望自己能靈活變通,，就保持適當(dāng)開放的心態(tài),，保持對未知事物的好奇心，加強探索意識,，并提前對可能的變化做好準備,，并提升隨機應(yīng)變的能力。

會低估自己的能力,，對反對意見過于敏感,，難于堅決地維護自己的需要和利益，在緊張的工作環(huán)境里感到很受壓抑,，如果自己得不到充分的重視和贊賞,，可能會感到灰心喪氣。我應(yīng)該盡量客觀面對壓力,，以平靜的心態(tài)接受不被重視,，更加積極的去投入。

(3)我的機會(opportunity)及其利用

雖然如今社會就業(yè)競爭十分激烈,，但廚師技術(shù)人員缺乏,，我的就業(yè)機會就有所增加;同時我的性格容易和他人相處融洽，人際關(guān)系良好,。

(4)我面臨的威脅(threat)及其排除

大學(xué)生畢業(yè)就是失業(yè),，烹飪專業(yè)雖然是市場十分需要的，但不代表我就一定能找到好工作,，所以我會積極利用學(xué)校提供的條件,，了解就業(yè)指導(dǎo)中心體供的用人公司資料信息,，強化求職技巧，進行模擬面試等訓(xùn)練,，為自己以后找到理想的工作而做準備,。

5,、職業(yè)分析小結(jié)

廚師這個行業(yè)需求量大,，要精于技術(shù)鉆研，處理好人際關(guān)系,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，在困難面前不言敗,。

1,、學(xué)業(yè)規(guī)劃

大一學(xué)業(yè)、能力,、生活目標等回顧：

2,、參加各種有益的文化活動與實踐活動，熟悉老師與同學(xué)并盡快融入大學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境從而適應(yīng)大學(xué)生活,。

3,、找到一種屬于自己的大學(xué)學(xué)習(xí)方法，認真學(xué)習(xí)各科專業(yè)知識,，做到不掛科,。

搞好與老師、同學(xué)的關(guān)系,，處理好與異性的交往,，漸漸的走向成熟，成為一個能獨立面對各種情況的人,。

廚師個人工作計劃篇六

火鍋是中國餐飲文化里的一道美食,，吃火鍋已經(jīng)成為了一種生活方式。因此,，火鍋店作為餐飲業(yè)中重要的一環(huán),，對于經(jīng)營者而言，只有呈現(xiàn)出美味可口的菜品,，才能吸引更多的顧客,。而在廚師長這個崗位上，他們不僅僅是要負責(zé)美食制作,，還需要考慮如何提高效率,、控制成本、保證質(zhì)量,、創(chuàng)新菜品等一系列問題,。在這篇文章里,，我們將詳細了解火鍋店廚師長的工作計劃。

第一部分：制定菜譜

在火鍋店中,，一份豐富多樣,、美味可口的菜單是吸引顧客的重要因素之一。因此,，良好的菜單設(shè)計和制作是廚師長的一項重要工作,。

廚師長的第一步工作是對火鍋店所提供的食材有充分的了解?；疱伿且环N食物搭配,，需要將蔬菜、肉類,、海鮮等食材進行搭配,，才能制作出口感豐富、味道獨特的火鍋菜品,。因此,，廚師長需要對所使用的每一種原材料了解仔細。而在設(shè)計菜譜的過程中,，廚師長需要結(jié)合當(dāng)季,、當(dāng)?shù)氐氖巢暮涂谖叮约皶r下流行的菜品元素,，設(shè)計出一份完美的火鍋菜單,，使顧客在豐富的選擇中，品嘗到最好的味道,。

在制定菜譜時,，廚師長還要考慮到火鍋店每個菜品的制作流程和時間，保證在繁忙的時段能迅速為客人提供美味佳肴,，提高烹飪效率,，更好的為客戶服務(wù)。

第二部分：控制成本

廚師長還需要掌握各種原材料的價格和質(zhì)量,，控制成本,。這是因為在制作火鍋菜品時，由于食材種類繁多,，價格波動幅度較大,，而廚師長需要根據(jù)各種原材料的成本和使用情況，控制成本的同時,，確保菜品的美觀和口感的完美,。

在控制成本的過程中，有幾個方面要特別注意,。首先,，廚師長要精確計算所需食材的數(shù)量,，防止因損耗或過期導(dǎo)致浪費。其次,，對于價格較高的原材料,，如肥牛等，需要控制碟數(shù),，或提供適量份量的菜品以保持菜單價位平衡,。最后，在菜譜設(shè)計中,，廚師長應(yīng)注意避免使用較為昂貴的原料,，或在制作菜品中，注意通過調(diào)整,、改進工藝等方式，達到控制成本的效果,。

第三部分：保證質(zhì)量

品質(zhì)是美食的絕對標準,，也是一個火鍋店吸引顧客的重要因素之一。因此,，廚師長需要在確保菜品美味的同時,，保證食品安全與規(guī)范。

在保證質(zhì)量的方面,，廚師長要注意補充新鮮食材,，注意食品保鮮措施，同時注意食材的各種工序流程,，食材的配方和循環(huán)使用,，保證菜品的口感和質(zhì)量，在備菜及烹飪過程中精細化操作,，保證菜品味道的一致性,。而在烹飪過程中，廚師長應(yīng)注意清潔衛(wèi)生,，并嚴格按照規(guī)定的操作流程和時間掌握好火候,，確保菜品的口感和質(zhì)量。

同時,，在菜品和食品檢測方面,，廚師長需要引進專業(yè)的.技術(shù)成果，采用先進的科技手段技術(shù),，配合專業(yè)的設(shè)備設(shè)施進行科學(xué)檢測,，全面保證餐品安全，滿足多樣化的食品安全需求,。

第四部分：創(chuàng)新菜品

隨著市場和消費者趨勢的不斷變化,，廚師長需要不斷創(chuàng)新菜品,，提供更好的餐飲服務(wù)。對于火鍋店,，可以從原料的選擇,、制作工藝、菜品搭配等方面進行創(chuàng)新,，使顧客能品嘗到新鮮,、創(chuàng)新和已有的火鍋菜品。這項工作是需要花費時間和大量精力的,，要求廚師長必須具備深厚的專業(yè)知識,、豐富的烹飪經(jīng)驗和創(chuàng)新眼光。

在創(chuàng)新菜品方面,，廚師長可以與其他餐飲企業(yè)合作,，或者參加廚師大賽等活動，提高自身的技術(shù)水平和獨創(chuàng)性,，為火鍋店爭取更多的話題和客戶,。

結(jié)語：

火鍋店廚師長的工作具有很高的技術(shù)含量與創(chuàng)新性。他們需要掌握多種菜肴制作的技能,，時刻關(guān)注食品安全,，不斷努力創(chuàng)新菜品，以滿足顧客日益增長的需求,?；疱伒甑陌l(fā)展離不開廚師長的勞動和創(chuàng)新，只有在高質(zhì)量,、高效率的工作下,，才能擁有更廣闊的市場空間和更多的發(fā)展機遇。

廚師個人工作計劃篇七

一直以來來,，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康，努力提高工人們的身體素質(zhì)的基本觀點,。遵照市衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生工作的要求,，認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，進一步嚴格規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作,，從工人的健康安全出發(fā),，以維護我廠工作秩序和社會穩(wěn)定，解決老板及工人的后顧之憂,，使每個工人都有一個健康的體魄,。具體做了以下幾個方面的工作。

一直已來食堂工作能嚴格按照計劃上所要求的工作理念做到“四心”服務(wù)，即工作人員用心,，工人吃的歡心,，老板放心。制定出一份工人愛吃的科學(xué)膳食食譜,。通過活動的開展和學(xué)習(xí),，使食堂工作人員形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情，積極認真,、扎實的工作態(tài)度,。他們在業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，取長補短,。在工作中相互協(xié)作,、任勞任怨、吃苦在前,、不厭其煩,。在生活上互相關(guān)心，熱情幫助,。在服務(wù)熱情上把工人們都當(dāng)成自己的孩子一樣苛護,，樹立了良好外小員工形象。

為了確保工人的生命安全,，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕一切不安全隱患發(fā)生,。我們嚴格按照食品衛(wèi)生法辦事,，認真落實飲食衛(wèi)生安全條例，制定了系列安全計劃,，并與全體員工鑒定了飲食衛(wèi)生安全責(zé)任書,，成立了飲食衛(wèi)生及消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作中做到了“五關(guān)”即：嚴格進貨渠道關(guān),，物品進庫驗收關(guān),，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān),，食品存放儲存關(guān),。同時讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督,，責(zé)任到人,，檢查到位，記載詳實,。例：在食品的采購中,，我們經(jīng)常去市場去作調(diào)查，到送貨老板的攤位上去查看,，了解物品的質(zhì)量,。購買還實行輪流制,，讓大家都來參與，實行民主管理,。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨,，不收不進質(zhì)量不合格的物品，對收進的物品是哪個廠家,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、合格正還進行嚴格的登記,，在操作上對每一道工序,、每一個地方、每一種餐具都進行嚴格檢查,，合格后才能使用,。在價格上，我們還經(jīng)常在市場上進行物價調(diào)查,，避免了多次送貨老板的亂報價,，為學(xué)校節(jié)約了許多資金。在食物儲存上,，嚴格做到生熟分開,，用保鮮膜封好。嚴格把握好份量,，作到既讓工人們吃好,、吃飽，但又不浪費,。在餐具消毒中,，落實到人，每天進行檢查與記載,。為了謹防食物中毒,，除加強自身的操作和檢查外，還防止他人放毒,，不定期的進行查崗,，加強保衛(wèi)。由于制度的落實,，分工明確,，檢查到位，工作扎實,，記載詳實,，在多次的上級部門來校檢查中獲得好評。食堂還經(jīng)常開展安全大檢查，主動排除水,、電,、火不安全隱患，下雨及時為工人們鋪好防滑墊,，注意熱飯,、熱湯的保管。因此,，一直已來,，食堂工作無一例不安全隱患發(fā)生，工廠生產(chǎn)秩序穩(wěn)定,。

為了維護正常的生產(chǎn)工作,，食堂除搞好自己部門的工作外，還積極主動協(xié)助學(xué)校做一些其它工作,。在預(yù)防“流感”疾病中,，食堂主動為工人們熬預(yù)防“流感”藥，從伙食上進行調(diào)整,，從而增強工人們體質(zhì),，增強免疫力，有效的控制了疾病的感染與傳播,。平時遇到上級領(lǐng)導(dǎo)部門來校檢查,、參觀，食堂總是為他們準備好招待物品,，提供方便,。有時因停電故障，造成住宿工人洗水困難,，食堂總是在沒有任何人通知的情況下主動為他們想辦法燒水，以解燃眉之急,，因為我們知道工廠的需要,，老板的要求，就是我們義不容辭的工作,。

為了真正解決工人們的后顧之憂,，確保工人們吃的放心、開心,、舒心,，我們組織全體員工對工人們就餐食譜進行了研究與探討，還根據(jù)一年多來的實踐經(jīng)驗和觀察平時工人的喜好,，對菜譜進行創(chuàng)新,，從而對三餐進行營養(yǎng)搭配，制定出科學(xué)的就餐食譜，受社會及老板的監(jiān)督,。在制作上從食品的味道,、顏色、型上去下功夫,，保證每頓兩葷,、一素、一湯中的軟硬搭配,、葷素搭配,、甜淡搭配，不但改進,。在早餐中盡量增添花樣,，讓工人們有選擇的就餐。為了保證住住宿工人們的身體發(fā)育需求,，讓工人們吃到花樣,，全體員工克服人多，時間緊等多種困難,，將小鍋菜變?yōu)榇箦伈藖碜觥?/p>

廚師個人工作計劃篇八

一直以來來,，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康,，努力提高工人們的身體素質(zhì)的基本觀點,。遵照市衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生工作的要求，認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，進一步嚴格規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作,，從工人的健康安全出發(fā)，以維護我廠工作秩序和社會穩(wěn)定,，解決老板及工人的后顧之憂,，使每個工人都有一個健康的體魄。具體做了以下幾個方面的工作,。

一直已來食堂工作能嚴格按照計劃上所要求的'工作理念做到“四心”服務(wù),，即工作人員用心，工人吃的歡心,，老板放心,。制定出一份工人愛吃的科學(xué)膳食食譜。通過活動的開展和學(xué)習(xí),，使食堂工作人員形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情,，積極認真、扎實的工作態(tài)度,。他們在業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí),，取長補短,。在工作中相互協(xié)作、任勞任怨,、吃苦在前,、不厭其煩。在生活上互相關(guān)心,，熱情幫助,。在服務(wù)熱情上把工人們都當(dāng)成自己的孩子一樣苛護，樹立了良好外小員工形象,。

為了確保工人的生命安全,，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕一切不安全隱患發(fā)生,。我們嚴格按照食品衛(wèi)生法辦事,，認真落實飲食衛(wèi)生安全條例，制定了系列安全計劃,，并與全體員工鑒定了飲食衛(wèi)生安全責(zé)任書,，成立了飲食衛(wèi)生及消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作中做到了“五關(guān)”即：嚴格進貨渠道關(guān),，物品進庫驗收關(guān),，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān),，食品存放儲存關(guān),。同時讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督,，責(zé)任到人,，檢查到位，記載詳實,。例：在食品的采購中,，我們經(jīng)常去市場去作調(diào)查，到送貨老板的攤位上去查看,，了解物品的質(zhì)量,。購買還實行輪流制，讓大家都來參與,，實行民主管理。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨,，不收不進質(zhì)量不合格的物品,，對收進的物品是哪個廠家、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、合格正還進行嚴格的登記,，在操作上對每一道工序、每一個地方,、每一種餐具都進行嚴格檢查,，合格后才能使用。在價格上,，我們還經(jīng)常在市場上進行物價調(diào)查,，避免了多次送貨老板的亂報價，為學(xué)校節(jié)約了許多資金,。在食物儲存上,，嚴格做到生熟分開，用保鮮膜封好,。嚴格把握好份量,，作到既讓工人們吃好、吃飽,，但又不浪費,。在餐具消毒中，落實到人,，每天進行檢查與記載,。為了謹防食物中毒，除加強自身的操作和檢查外,，還防止他人放毒,，不定期的進行查崗，加強保衛(wèi),。由于制度的落實,，分工明確，檢查到位,，工作扎實,，記載詳實，在多次的上級部門來校檢查中獲得好評,。食堂還經(jīng)常開展安全大檢查,，主動排除水、電,、火不安全隱患,，下雨及時為工人們鋪好防滑墊，注意熱飯,、熱湯的保管,。因此，一直已來,，食堂工作無一例不安全隱患發(fā)生,，工廠生產(chǎn)秩序穩(wěn)定,。

為了維護正常的生產(chǎn)工作，食堂除搞好自己部門的工作外,，還積極主動協(xié)助學(xué)校做一些其它工作,。在預(yù)防“流感”疾病中，食堂主動為工人們熬預(yù)防“流感”藥,，從伙食上進行調(diào)整,，從而增強工人們體質(zhì)，增強免疫力,，有效的控制了疾病的感染與傳播,。平時遇到上級領(lǐng)導(dǎo)部門來校檢查、參觀,，食堂總是為他們準備好招待物品,，提供方便。有時因停電故障,，造成住宿工人洗水困難,，食堂總是在沒有任何人通知的情況下主動為他們想辦法燒水，以解燃眉之急,，因為我們知道工廠的需要,，老板的要求，就是我們義不容辭的工作,。

為了真正解決工人們的后顧之憂,，確保工人們吃的放心、開心,、舒心,，我們組織全體員工對工人們就餐食譜進行了研究與探討，還根據(jù)一年多來的實踐經(jīng)驗和觀察平時工人的喜好,，對菜譜進行創(chuàng)新,，從而對三餐進行營養(yǎng)搭配，制定出科學(xué)的就餐食譜,，受社會及老板的監(jiān)督,。在制作上從食品的味道、顏色,、型上去下功夫,，保證每頓兩葷、一素,、一湯中的軟硬搭配,、葷素搭配、甜淡搭配,，不但改進,。在早餐中盡量增添花樣，讓工人們有選擇的就餐,。為了保證住住宿工人們的身體發(fā)育需求,，讓工人們吃到花樣，全體員工克服人多,，時間緊等多種困難,，將小鍋菜變?yōu)榇箦伈藖碜觥Ｊ程美镲嬍承l(wèi)生做得不錯,，領(lǐng)導(dǎo)通過活動,！

廚師個人工作計劃篇九

往年酒店廚師工作的完成，讓我意識到自己的職業(yè)生涯,，存在著許多值得改進的地方,，若非細心留意的話，很容易忽視缺陷所在,，反而沉浸在以往的廚師工作成就之中,。實際上略微思考便應(yīng)該明白，現(xiàn)如今唯有構(gòu)思較為周全的廚師長工作計劃才能夠令酒店的整體效益,，相較往年有所提升,。

應(yīng)當(dāng)加強對餐飲部廚師的管理狀況，并做好學(xué)徒培訓(xùn)工作,。也許是自己缺乏管理經(jīng)驗的緣故,，導(dǎo)致日常工作中難以有效指揮其他的廚師，針對這項問題應(yīng)當(dāng)與其他部門的主管進行深入交流并從中吸取更多的管理經(jīng)驗,，再加上自己的廚藝本就十分不錯對原因自然能夠因為管理水平的提升實現(xiàn)能力的進步,，除此之外廚師學(xué)徒的培訓(xùn)工作也需要通過酒店人事部門的協(xié)助才能夠得到較好的完成，畢竟學(xué)徒的培養(yǎng)對烹飪過程中食材的準備而言往往能夠起到相當(dāng)不錯的效果,，只不過草創(chuàng)的學(xué)徒培養(yǎng)制度而言應(yīng)當(dāng)更加嚴謹些才能夠提升餐飲部的整體凝聚力與集體榮譽感,。

針對采購部門提供的食材應(yīng)該要進行嚴格的監(jiān)控才能夠為酒店客戶的安全提供保障，因此我在完成現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)對后廚送來的食材進行相應(yīng)的檢驗,，尤其是新鮮程度以及食材的質(zhì)量是否能夠達到酒店的標準,，畢竟對于來到酒店用餐的客戶而言要通過自身的努力對得起他們的消費才行，若是因為食材較差導(dǎo)致客戶引起反感的話無疑會對酒店的形象造成較為嚴重的影響,，因此對于明年的廚師工作應(yīng)當(dāng)加強對食材的檢測力度并對于囤積的部分進行妥善管理,，而且對于冷凍庫的的衛(wèi)生狀況也要建立較為嚴格的制度才能夠?qū)Φ闷鹁频甑呐囵B(yǎng)。

縱然餐飲部的廚師表現(xiàn)都還算不錯卻無法在宣傳方面實現(xiàn)較大的突破,，或者說在在部分客戶看來酒店菜式較為高昂的價格導(dǎo)致在這里進行消費是很不劃算的事情,，因此明年應(yīng)該針對這類問題開發(fā)新的菜式從而在價格方面有所讓步，主要還是通過家常菜的研發(fā)逐漸提升客戶的消費潛力從而實現(xiàn)酒店營業(yè)額的提升,，只不過我對于宣傳工作并不擅長的緣故還需要和其他部門的員工攜手努力才行,，主要還是希望能夠發(fā)揮好廚師長的帶頭作用從而為酒店營造良好的形象,。

總而言之對于明年的酒店廚師工作不可掉以輕心才能夠體現(xiàn)出自身的重視，尤其是針對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)應(yīng)當(dāng)做好合理的規(guī)劃從而提升餐飲部的整體能力,，因此我在計劃制定以后會在廚師長工作中投入更多的精力從而為酒店營業(yè)額的提升添磚加瓦,。

廚師個人工作計劃

廚師個人工作計劃篇十

一個忙碌而又充實的20xx年已經(jīng)過去，迎接我們的是一個充滿挑戰(zhàn)性的2014年,，展望在新一年當(dāng)中我會從以下幾點去努力：

首先要有一個虛心好學(xué)的良好心態(tài),，多走出去學(xué)習(xí)，多問多學(xué),，及時了解本地,、外地市場動態(tài)，加強和采購溝通,，對市場的創(chuàng)新原材料的嘗試,，加強廚師之間的溝通，取長補短,，不斷充實自己,。

嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān),，重視食品安全使用,，在色、香,、味,、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美,，對菜品搭配,、份量、溫度嚴格把關(guān),，杜絕異物,、雜物的出現(xiàn)。

每天及時地加強對客人反饋信息的正確對待,、重視,，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,，針對上菜快慢,、順序嚴格把關(guān)，對每天的急推,、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。

對每天的水,、電,、氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備,。

加強和工程部溝通,，定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修,，正確安全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備,，下班前全面檢查一遍,，做到萬無一失。

對原材料合理使用,，做到物盡其用,，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店,，協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用,。

廚師個人工作計劃篇十一

眼下酒店正在實施計劃管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計劃,，下個月頭上交一份計劃實施情況匯報,，此措施實施以來，取得了良好的效果,，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動起來了,。

計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進行的工作進行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。不論事大事小,，都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排,，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準備,。當(dāng)然,，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn),，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了,。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟,。

酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言,，酒店計劃應(yīng)考慮3個重要問題,。一是我們要做什么，為誰而做?二是我們要實現(xiàn)什么目標?三是實現(xiàn)既定目標,，我們對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針,，因此，制定好酒店的各種計劃,，是酒店管理者首先和最重要的工作,。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說,，沒有計劃就不存在管理,。

酒店計劃有下列好處：

的標準與依據(jù)。

事實上,，不做計劃就是選擇混亂,，不實行計劃管理就是實行危機管理。

酒店計劃是由酒店各層管理人員負責(zé)制定和實施的,。因此,，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點,。

1,、上層管理者

即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計劃。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動,、社會潮流,、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展,、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點,，是很難預(yù)測的，因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性,，需要不斷調(diào)整,。

2、中層管理者

即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導(dǎo),，制定本部門的業(yè)務(wù)行動計劃,。中層的計劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，因而計劃的不確定性就大大減少了,。這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的,。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。

3,、低層管理者

即主管要做計劃,。他們的計劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃,，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。

三,、計劃制定的要求

一項好的酒店計劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標,、措施、實施時間,、負責(zé)人,、預(yù)算、評估控制,。

要制定好一項酒店計劃,，還需要注意下列幾個方面的問題：

第一，計劃必須寫下來,。這會使人在制定計劃時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它,，容易在全體人員中溝通,，并可作為工作檢查的標準。

第二,，計劃要被理解和接受,。要讓大家知道，因為計劃是大家的行動目標與方案,。

第三,，計劃目標要具有可行性，這樣才會有激勵作用,；又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義,。

年度廚師長個人工作計劃

廚師個人自我評價

關(guān)于廚師個人簡歷

廚師個人簡歷模板

廚師工作計劃書

廚師個人辭職申請書

酒店廚師應(yīng)聘個人簡歷

廚師個人工作計劃篇十二

一,、酒店廚房的人員管理人，財,，物的管理中,，人是第一位，運用情感管理的方式激發(fā)員工的`工作熱情,，充分調(diào)動員工的各種積極性,，做到精益求精的風(fēng)尚與精神。

二,、建立獎罰制度

三,、加強技術(shù)管理

在工作上針對個人特長，盡量做到人盡其才，培養(yǎng)造就一批既有技術(shù)又有責(zé)任感的廚師隊伍,。

四,、廚師長職責(zé)

負責(zé)酒店廚房的組織，指揮運轉(zhuǎn)管理工作,，通過設(shè)計,，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進行成本控制，為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益,。

五,、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理必須全面加強工作管理,，要保證菜淆質(zhì)量的穩(wěn)定性,，配菜，成菜,，出菜,，上菜的速度，合理的營養(yǎng),，色澤,，造型，裝盤搭配,。堅決不能出現(xiàn)一菜兩味的現(xiàn)象,。

六、成本核算的管理

根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率,，給顧客一個雙贏的概念,，是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠趨勢。

七,、原料的管理

通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量,，價格進行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放,，實行立體化的管理,，決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。

八,、酒店廚房安全工作,，衛(wèi)生管理從個人安全，設(shè)備損壞預(yù)防,，火災(zāi)預(yù)防及個人衛(wèi)生,，酒店廚房衛(wèi)生，食品衛(wèi)生做出嚴格統(tǒng)一管理,，從而維護消費則以及酒店的安全和利益,。

九,、處理好前后協(xié)調(diào)關(guān)系酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)調(diào)很重要，服務(wù)員對菜品要有一定的認識,，能隨時讓顧客了解新菜品,，要樹立一種整體觀念，為酒店創(chuàng)一流的效益,。我們的員工既要有“真誠,，勤奮，團結(jié),，創(chuàng)新”的精神,，還要有“質(zhì)量第一、安全第一,。衛(wèi)生第一,、團結(jié)協(xié)作再第一”的思想。

注：關(guān)于管理主度的幾個提議

1,。管理制度的指定要切實可行,，便于操作，要有實際意義,。

2,。工作人員的素質(zhì)關(guān)一定要把牢，要錄用符合業(yè)務(wù)要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工,，否則一切管理無從談起。

3,。管理觀念上的更新,，在管理觀念上要提倡科學(xué)，實事求是,。

4,。制度上的落實要不折不扣，不能隨意化,。

5,。要非常重視對員工的制度教育，讓他們理解制度的精神和整體的行動指南,。

6,。管理重在疏導(dǎo)而不在堵漏。

7,。廚師長的素質(zhì)重于經(jīng)驗,。經(jīng)驗是寶貴的。在處理各類事件中,，往往憑著經(jīng)驗就能很快的解決問題,，但是有時候就不靈驗了,，這就是素質(zhì)的問題。廚師長要善于接受科學(xué)的管理理念,，結(jié)合自己酒店廚房的具體情況,，以制度為準繩，讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作,。

廚師個人工作計劃篇十三

廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責(zé),。對此,，制訂本計劃：

一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,，并對各自的烹調(diào)品種負責(zé)，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工,，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準,，保證質(zhì)量。

二,、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo),，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào),。上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量,。

三、加工原料堅持先進,、先出的原則原料的領(lǐng)用,、備貨、漲發(fā)必須認真細致,，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開,，每天進行整理,，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售,，應(yīng)報廚師長處理,。

四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上,，不合數(shù)量不上,，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,，火功菜認真對待,，不任意改變風(fēng)味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間,。

五,、嚴格把好食品。衛(wèi)生關(guān),，從進貨,、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴格檢查,，防止食物污染,。嚴格按操作程序工作，對刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒,。

六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題,，對廚師進行編號,，署名制度，進行跟蹤服務(wù),，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的`要求,，對菜品進行局部的修整和完善,，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色,、香、味,、型更適合人們口味的變化,。

廚師個人工作計劃篇十四

作為一廚師長，首先應(yīng)該管好自己,！把自己管好了,，就做好了一半。然后應(yīng)該有健全和規(guī)范的制度來約束大家,。做到制度面前人人平等,。把有形的制度變成無形的約束。這樣,，就把廚房關(guān)好了,。我把我公司廚房管理的內(nèi)容之一給大家看看,。看我的廚師長是這樣去管自己的,。

廚師長工作日程：

08：30—09：00檢查廚房昨日收市狀況,。包括：物品、水,、電,、氣、垃圾桶等,。檢查員工上崗時的精神狀況,、早餐品種供應(yīng)情況。抽查原材料驗收情況,。

09：00—10：00召開廚房員工例會：總結(jié)昨日工作情況,，布置當(dāng)日工作任務(wù)；檢查員工上崗情況,；儀容儀表,；檢查原材料到貨情況。檢查員工餐的出品質(zhì)量,。

10：00—10：30進餐

10：30—11：30檢查各檔口備餐情況,；了解前臺預(yù)定情況，檢查預(yù)定菜單是否科學(xué),，（營養(yǎng),、顏色搭配、利率控制）

11：30—13：30現(xiàn)場督導(dǎo)各檔口工作狀況,，在高峰期忙不過來時必須親自上陣操作,。確保出品質(zhì)量和上菜速度。

13：30—14：00了解前臺客人進餐情況,，現(xiàn)場收集顧客意見,。觀察前臺收臺情況（菜肴剩余情況、器皿回收操作情況并做詳細記錄）

14：00———16：00午休,。

16：00—16：30進餐,。

16：30—18：00檢查下午原材料補購到貨情況，檢查各檔口備餐情況,；了解前臺預(yù)定情況,，檢查預(yù)定菜單是否科學(xué)。（營養(yǎng),、顏色搭配,；利率控制）

18：00—19：30現(xiàn)場督導(dǎo)各檔口工作狀況，在高峰期忙不過來時必須親自上陣操作,。確保出品質(zhì)量和上菜速度,。

19：30—20：00了解前臺客人進餐情況,，現(xiàn)場收集顧客意見。觀察前臺收臺情況（菜肴剩余情況,、器皿回收操作情況并做詳細記錄）

20：00—20：30參加餐飲部前后協(xié)作會,，總結(jié)當(dāng)日工作，全面收集顧客對菜品反饋意見和產(chǎn)品供應(yīng)情況反饋,。產(chǎn)生改進決議,。

20：30—21：00檢查收市情況，設(shè)備設(shè)施安全隱患,。點退下班,。

廚師個人工作計劃篇十五

為了認真貫徹落實國家教委《幼兒園炊事員工作條例》加強幼兒園衛(wèi)生工作的管理，,，特制定下列幼兒園工作計劃,，以求全面地遵照。

一,、組織：

幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會,，組長由鄭玉琴擔(dān)任，副組長由陳玲玲擔(dān)任,，組員有童愛霞,、李小如。

二,、職責(zé)：

1,、鄭xx負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作，負責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域,，抽查衛(wèi)生工作,。

2、陳xx負責(zé)制定全園的20xx年衛(wèi)生工作計劃并負責(zé)布置檢查,，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結(jié)工作,。

三、措施：

1,、加強思想教育,，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的條件,。

廚師個人工作計劃篇十六

20__年上半年____分公司在集團總公司的領(lǐng)導(dǎo)和個部門監(jiān)督指導(dǎo)下,，在____全體員工團結(jié)一心下,，共同努力做出一定的成績,，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤370萬元,，半年綜合毛利55%,，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一,、管理方面：

以人為本。善于發(fā)現(xiàn)自生不足和結(jié)合員工實際情況,，加強員工廚德和廚藝的培訓(xùn),，積極響應(yīng)公司號召，裁員增效,，整合編制從原有的68人減到60人,。讓員工得到更多實惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真,。更加有責(zé)任心,。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調(diào)動,，哪里需要幫助去哪里,。讓每個員工當(dāng)自己的企業(yè)來做事，每月定期對各部門的工作量和責(zé)任心進行評比,，張貼,，公示。以公平,，公正,，公開為原則使員工付出越多，收獲越多,。

二,、成本方面：

今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點

一,、原材料的控制：

1.庫存的貨盡量用完再進,，先進先用，以免多放變質(zhì),，過期,。

2.在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量,，使其菜品更加清爽,，減少成本。

3.原材料盡量做到物盡所用,，在開發(fā)菜品的基礎(chǔ)上,，邊角余料各部門相互互補，相互利用,。

二,、能源方面：禁止長流水，風(fēng)機定時開，在工作不忙的情況下,，集中時間加工,，盡量節(jié)約能源。

與去年同期相比：氣節(jié)約兩萬元,，電節(jié)約兩萬,，水節(jié)約三千，營業(yè)收入多一百五十萬,。

三,、安全方面：嚴格執(zhí)行《食品安全法，消防法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記情況,，做好臺帳,，禁止使用三無產(chǎn)品，過期食品,，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑,，堅持冰箱生熟分開，加蓋,，加膜,。標簽明示在____特殊環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則,，____組建的自查小組從廚師長,，經(jīng)理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛(wèi)生,，消防,，員工儀容儀表檢查跟進。對做得好與不好的部門及個人做相應(yīng)的處罰與獎勵,。并每月評比,，張貼，公示與浮動掛鉤,。加大員工生產(chǎn),，個人安全的培訓(xùn)及相關(guān)的教育，正確引導(dǎo);在消防方面,，定期培訓(xùn)并聘請專業(yè)人員講解與實際操作,，讓員工做到人人消防。

四,、菜品方面：菜品是企業(yè)的生命力,。感謝公司對____的關(guān)心及對我個人的培養(yǎng),，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解,，自我的提高。____始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜,，做為廚師長嚴把菜品質(zhì)量關(guān),，定期培訓(xùn)全體員工，并對差的部門及個人進行單獨培訓(xùn)及指導(dǎo),。始終堅持以身作則,，并每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責(zé)任心,。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客,，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見,?？偨Y(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足,，促進菜品的穩(wěn)定性及可口性,。嚴格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單,，讓客人開心而來,，滿意而去。

綜合上半年的工作,，對下半年的工作計劃如下：

一,、高度同集團公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好,，搞好____管理工作,。

二、努力帶領(lǐng)自己的團隊在菜品上狠下功夫,，都說沒有永遠的特色,，只有不斷的創(chuàng)新，爭取用老菜吸引新顧客,，用新菜吸引回頭客,。

加強食品衛(wèi)生安全，監(jiān)督管理,，加強食品添加劑五專管理,，強化部門責(zé)任制，進一步提高員工節(jié)約意識,，爭取在下半年創(chuàng)出更好經(jīng)濟效益,。

廚師個人工作計劃篇十七

作為一名食堂廚師,，我的思想作風(fēng)、個人素質(zhì)和專業(yè)水平都有了進一步的提高,。雖然在工作中取得了一些成績,，但是在以后的工作中會繼續(xù)努力，發(fā)揚成績,，取長補短,，盡職盡責(zé)的做好所有的工作。我期待著新的一年,。

以下是我新學(xué)期的工作計劃：

不管天氣是暖是冷,，我們都自覺克服困難，嚴格遵守幼兒園廚房工作的規(guī)定,，認真做好本職工作,，絕不輕視洗漱。也許,，在某些人眼里,，我的工作微不足道，但我覺得,，既然幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)相信我,，把這份工作交給我，我就對得起幼兒園,，對得起家長,，對得起孩子。做一個誠實守信的人,，做一個誠實的人,，做好本職工作，讓父母滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

眾所周知，廚房工作和當(dāng)老師不一樣,，需要很高的文化素養(yǎng),、口才和專業(yè)技能。廚房工作主要是細心細致,。我覺得自己要肯努力,，要有奉獻精神，所以工作中從不挑三揀四,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，和同事呆在一起，總能節(jié)省時間,，提高效率,，保證工作質(zhì)量,。

1、采購驗收取樣,、浸泡清洗消毒操作良好,。

2、精心做好消毒工作,，餐具做好一次消毒,。并做好消毒記錄。

3.每周徹底清潔廚房一次,，確保干凈無污染。

4.保證孩子每頓飯都是熱騰騰的,，營養(yǎng)搭配,，讓孩子吃好，家長放心,。

5,、搞好廚房衛(wèi)生，做好生熟分離,。

6.時刻注意燃氣和電力的安全,，杜絕一切安全隱患。

幼兒園食堂的安全,、衛(wèi)生和管理直接關(guān)系到孩子的健康和幼兒園的穩(wěn)定發(fā)展,。在今后的工作中，我會繼續(xù)探索實踐,，總結(jié)反思,，將食品衛(wèi)生納入日常重點工作，使各項工作更好的完善,。

廚師個人工作計劃篇十八

時光吹散了流年,，20xx年的工作在不知不覺中就到達了眼前。作為xx酒店的廚師長,，在面對這全新的一年的時候,，我感受到的并不是對過去一年的欣慰，而是對眼前這一年挑戰(zhàn)的激動,！過去的一年里,，我們廚房真的付出了很多的努力和拼搏才做出了過去這樣的成績！但是未來,，我們只能做的更好,！為此，這全新的一年,，對我們來說,，是機遇,、是挑戰(zhàn)！是一場全新的戰(zhàn)斗,！

為了能在下一年里做好自己的工作,，更好的管理好廚房，我在此對自己的工作做計劃如下,，希望自己能在工作中更加的注重這些方面,，更好的提升我們的廚房！以下是我的工作計劃：

通過過去的管理經(jīng)驗,，我清楚的了解到廚房是個非常緊密的團體,。每當(dāng)忙碌起來的時候，不允許有任何一個人出現(xiàn)錯誤,！只要有一個人出現(xiàn)錯誤,，就可能會擾亂其他人的順序，盡管并不是因此就會滿盤皆輸,，但是最后的結(jié)果總不會因此變好,！

為此，在下一年的工作中,，我首先就要加強團隊的思想管理,，加強廚房員工間互相的配合，對每個人負責(zé)的工作驚醒嚴格的規(guī)劃,，安排,，加強廚房運作的效率！

人員管理：在人員的管理方面,，自己主要要要加強新人和實習(xí)生方面的管理,，老員工們經(jīng)過長時間的工作，已經(jīng)知道自己的負責(zé)區(qū)域,，但是新人們亂做一團,，不僅自己的事情做不好，還會影響到其他人,。在新的一年里,，我要嚴格的加強要求，提前做好安排,，對于做不好的新人嚴格的批評教導(dǎo),！

食材的管理上：菜品的好壞，除了廚師的手藝,，最重要的就是食材了,。去年的采購中，有不少自己也感到不滿意的食材,，但是因為忙碌沒能及時的去和采購了解,，在今年我要抓緊是件對食材方面的事情加強管理,，提高要求！不能因為食材方面的原因影響到我們酒店的口碑,！

工作的管理上：下一年里,，我會加強廚房的管理，不管是誰,，在廚房中必須要有廚房的規(guī)矩,，僅僅有配合是遠遠不夠的，必須有約束,，有條件,。這樣才能讓工作更加的有質(zhì)量，有效率,！

廚房的工作看似簡單,，但如果沒有嚴格的管理就會亂作一團！作為廚師長,！我不僅僅要管理好廚房,，更要管理好自己,！不能讓自己的行為造成錯誤,！更不能因為自己的行為給酒店拖后腿！20xx年,，我們會做的更好,！

廚師個人工作計劃篇十九

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于年11月正式到賓館工作,，當(dāng)時正是賓館籌備最緊張的時期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,，設(shè)備如何添置,、原材料如何采夠、把關(guān),、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位,、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題,，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,，一方面查找資料，涉入市場一線,，奪取第一手材料,，制定采購計劃；另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,，制定菜譜,。

爭取定位準確,，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。開始了試營業(yè),，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時,，在菜品上隨著客人的要求不斷改進，以求菜品能更加適應(yīng)市場,。試營業(yè)以來,，接待對象有團體會議、婚宴,、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人（主要集中在12月下旬）,。

營收達19萬余元。試營業(yè)中,，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確,，菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題,。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年,。

現(xiàn)將年工作計劃匯報如下：

一、在人員方面,，進行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),。在結(jié)合實際的前提下,，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

二,、在菜肴的出品把關(guān)上,，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān),、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān),、服務(wù)員把關(guān),，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

三、在菜品定位上,，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來酒店消費的團體會議,，零點散客，宴會接待,，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

四、在廚政管理方面,，以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,，以效益化為目標指導(dǎo)廚政管理工作。

五,、在原材料的驗收和使用方面,，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客,。