時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇一

一、車輛管理

1,、完成本階段全部車輛保險(xiǎn),、年檢、綜合檢測,、貨運(yùn)正到期的辦理,；

2、協(xié)助私車公用的5名員工辦理保險(xiǎn),；

3,、通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護(hù)，衛(wèi)生檢查等,；

4,、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育,；

5、車輛過戶,、牌照辦理,、新車過戶,；

6,、各分公司、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批,；

7,、各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)；

8,、完成上月車補(bǔ)油補(bǔ)的統(tǒng)計(jì),；

二、集團(tuán)電話管理

1,、申請轉(zhuǎn)正手機(jī),；

2、整理gps錄入,；

3,、錄入分公司7月份賬單；

4,、給原用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)備用機(jī),；

5、給新備用機(jī)貼膜,；

三,、

1、會議的前期準(zhǔn)備工作及會務(wù)工作,；

2,、辦理集團(tuán)核名手續(xù)；

3,、交通局辦理車輛手續(xù),；

4、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷,；

5,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理,；

6,、上下班通勤打車票的報(bào)銷工作；

四,、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理

1,、處理公司員工電腦故障,；

2、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進(jìn)行,，等待廠家最后調(diào)試,；

3、傳真機(jī),、打印機(jī)的維護(hù)修理,；

4、沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作,；

5,、因部分員工的人事變動(dòng)，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整,；

6,、很多臨時(shí)問題的解決；

7,、帶新來的網(wǎng)管,；

五、企劃

1,、北京中礦各種牌匾,、門口等的設(shè)計(jì)；

2,、23號起重機(jī)事業(yè)部展會籌備資料,；

3、鐵嶺地區(qū)24號展會布展畫面設(shè)計(jì)制作,；

4,、制博會布展費(fèi)用整理核銷；

5,、各分公司名片制作,；

6、公司2012年臺歷設(shè)計(jì),，所需資料整理,；

六、本溪房產(chǎn)證,、土地證的辦理

1,、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處,；

七,、其他

1、保潔 強(qiáng)調(diào)會議室衛(wèi)生,、一樓大堂衛(wèi)生,、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等,；

位；

3,、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放,；

4、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成,，供暖期可順利供暖,；

5、國慶節(jié)期間防火,、放盜工作安排穩(wěn)妥,，并形成書面文件；

6,、召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開會,，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn),；

7、加強(qiáng)本溪公司裝修工作的跟蹤力度,，確保10月中旬搬家,；

8、白塔堡煤（約30噸）已運(yùn)到營口,；

行政部十月份工作計(jì)劃

1,、十月中下旬開展總部職能部門戶外拓展活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及互相配合的團(tuán)隊(duì)精神,；

2,、十月末開展羽毛球比賽，活躍員工的業(yè)余生活,；

3,、繼續(xù)規(guī)范公司車輛管理，提高監(jiān)督管理力度,；

4,、完成5臺車的過戶工作；

5,、給所有服務(wù)車輛上gps;

6,、加強(qiáng)員工宿舍的管理力度；

7,、完成冬季采暖用煤的采購工作,；

8、辦理集團(tuán)手續(xù),；

9,、爭取完成無線網(wǎng)絡(luò)改造,；

10、新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò)方案確定,；

11,、本溪分公司搬家；

12,、將總部及分公司冬季供暖工作落實(shí)好,；

14、加強(qiáng)保安監(jiān)督管理工作,，提高整體形象,，強(qiáng)調(diào)職能管理；

15,、提高保潔的工作效率,，對衛(wèi)生死角逐一清理；

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇二

行政部工作總結(jié)計(jì)劃,，行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作,，以下的行政部工作總結(jié)計(jì)劃范文，一起來閱讀參考吧,。

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署,。

現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié),。

行政工作可以分為三方面：

一、 人事治理方面

1,、 根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理的招聘一批員工

2,、 較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時(shí)上報(bào);

4、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案;

5,、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6,、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、 行政工作方面

2、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行

3,、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢

4、 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的

領(lǐng)用登記,，合理的采購辦公用品

5、 嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

三,、 公司治理運(yùn)作方面

1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。

行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

2,、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4、 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

8月份工作計(jì)劃,，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。

修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。

目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,，強(qiáng)化保密治理工作

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階,。

根據(jù)xxxx海事局的安排,，自20xx年8月26日至9月9日我們新劃轉(zhuǎn)進(jìn)海事的人員進(jìn)行了為期十五天的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

通過這次崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深深的感到學(xué)習(xí)的重要性和海事所肩負(fù)的重要職責(zé),。

培訓(xùn)期間雖然天氣嚴(yán)熱、學(xué)習(xí)任務(wù)重,、壓力大,，但所有參加培訓(xùn)人員沒有絲毫懈怠，反而學(xué)習(xí)熱情高漲,。

經(jīng)過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不但提高了我認(rèn)識水平、理論水平,、團(tuán)隊(duì)意識,、整體意識，而且還使自己的綜合素養(yǎng)得到了提高,。

以下是我在這次崗位培訓(xùn)活動(dòng)中的幾點(diǎn)感受：

一,、這次的學(xué)習(xí)是xxxx海事局給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)的平臺，也給了我一個(gè)好的交流平臺,。

在這個(gè)平臺上,，我學(xué)了許多關(guān)于海事的職業(yè)道德，基本法律法規(guī),，船舶航行基礎(chǔ),、通航秩序、船舶防污染等知識。

身為一名公務(wù)人員職業(yè)道德的好壞,，從側(cè)面反映我們隊(duì)伍整體素質(zhì),。

因此給我們培訓(xùn)的第一堂課特邀請黨校教授給我們上職業(yè)道德一課，職業(yè)道德的修養(yǎng)貴在自覺,，有沒有高度的自覺性,，關(guān)系到職業(yè)道德的成敗。

為此我們只有刻苦學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是加強(qiáng)我們道德修養(yǎng)的根本，自覺執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范,，是加強(qiáng)我們職業(yè)道德的重要途徑,，認(rèn)真開展自我批評，嚴(yán)于解剖自己,，是加強(qiáng)我們職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)在動(dòng)力,，才能不斷提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。

因此,，我們都要重視自己的職業(yè)道德修養(yǎng),，做一名職業(yè)道德高尚的海事官員。

二,、“半軍事化”管理始終貫穿我們培訓(xùn),。

為了我們這些新進(jìn)人員養(yǎng)成良好的軍人作風(fēng)，培訓(xùn)中心請了部隊(duì)教官給我們上軍訓(xùn)課,。

教官從“立正,、稍息、起步走,、敬禮”等基礎(chǔ)科目教起，讓我們培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)意識,、整體意識,、組織意識，而每天早操則讓我們養(yǎng)成良好的作息時(shí)間和身體素質(zhì),。

軍訓(xùn)期間天氣炎熱,，但是沒有一個(gè)學(xué)員退縮，哪怕是腳磨起了血泡,，也還堅(jiān)持訓(xùn)練,，在整個(gè)培訓(xùn)期間沒有一個(gè)學(xué)員無故缺席。

雖說軍訓(xùn)只有短短的兩天,，但給了我們一個(gè)良好的開始,，我們這些新進(jìn)人員一定會把在培訓(xùn)中心所學(xué)到的作風(fēng)帶到將來工作中去。

只有堅(jiān)持“半軍事化”的管理,，才有鐵的勞動(dòng)紀(jì)律,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，良好的團(tuán)隊(duì)意識，才能使“153040”落到實(shí)處,，才能使我們的工作上一個(gè)新的臺階,。

三、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”這個(gè)理念在海事工作中體現(xiàn)的淋漓盡致,。

隨著改革開放的深入，我國國民經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,，交通運(yùn)輸業(yè)能力也得到大幅度的提升,。

內(nèi)河水運(yùn)運(yùn)能大、占地少,、成本低,、污染少的優(yōu)勢得到發(fā)揮。

由于常年航行轄區(qū)船舶6萬艘,，涉及船公司2000多家,，其中“四客一危”船公司300家,，“四客一?！贝?000艘，年客運(yùn)量5000萬人次,，危險(xiǎn)貨物運(yùn)量25000萬噸,。

xxxx海事局作為水上交通安全的管理部門，與時(shí)俱進(jìn)地提出“安全第一,、預(yù)防為主,、方便群眾、依法管理”管理方針,。

通航管理,、船舶監(jiān)督管理、船舶防污染及危險(xiǎn)品監(jiān)督管理,、船員管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，讓我們這些即將走上執(zhí)法一線的人員感受到壓力，我們只有向向書本學(xué),，周圍的老同事學(xué),，向先進(jìn)學(xué)，只有這樣只有這樣才能不斷提高“三個(gè)服務(wù)”能力,，才能更好地為廣大船主服務(wù),，才能從一個(gè)外行到一名合格的海事官員。

四、在此次培訓(xùn)班中,，我與其他兄弟局的新進(jìn)人員建立了深厚的友誼,，增進(jìn)了彼此的了解，為今后工作的順利合作與交流打下了良好的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)的時(shí)間是短暫的,，但是收獲是巨大的。

經(jīng)過此次培訓(xùn),，指明了我們今后在海事工作中學(xué)習(xí)和努力的方向,，開闊了視野，豐富了知識,，增進(jìn)了了解,，磨練了意志，取得了較好的成績,，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的,。

五、提高了責(zé)任意識,。

無論從事何種職業(yè),，我們都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè),。

工作就意味著責(zé)任,，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，當(dāng)我們從事這項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。

尤其對我們從事海事管理的人員來說,，責(zé)任感有時(shí)候甚至意味著對生命的態(tài)度。

因?yàn)槟呐乱稽c(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)管不力或是搜救不及時(shí),，可能就會發(fā)生船毀人亡的慘劇,。

一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又將決定了他工作成績的好壞,。

對待工作，是充滿責(zé)任感,、盡自己最大的努力去完成任務(wù),，還是敷衍了事，這在很大程度上成為決定成敗的關(guān)鍵,，所以我們必須讓責(zé)任感成為我們腦海中的一種意識,，深入到工作中的每一點(diǎn)一滴，并堅(jiān)持下去。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力,，它使我們有勇氣排除萬難,，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成的非常出色。

所以我們必須得樹立高度的責(zé)任感,，才能保證工作的順利完成,。

xxxx是我國第一、世界第三大河,，干流流經(jīng)七省二市,，是我國唯一貫穿東、中,、西部的水路交通大通道,，主要支流溝通了xxxx南北地區(qū)。

沿江七省二市集聚了我國41%以上的經(jīng)濟(jì)總量,，在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位,。

而xxxx海事局作為我國內(nèi)陸最大的海事局，管轄著從xxxx重慶至安徽段全長2100公里干線,、1000公里支流水域和19個(gè)水庫,。

轄區(qū)內(nèi)水量大、輸沙量大,、航道條件復(fù)雜,，人口眾多，其中三峽大壩和葛洲壩更是世界級的大工程,，管理好這段水域是每個(gè)xxxx海事職工的'神圣職責(zé),，我們每個(gè)海事職工只有不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、文化知識,、認(rèn)真履行好自己的職責(zé),，才能很好地完成國家交給的使命。

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我部按照年初工作計(jì)劃,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，較好地完成全部工作任務(wù),，取得了一定的成績,，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展。

現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計(jì)劃具體總結(jié),、安排如下：

一,、部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃

(一)部門20xx年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)管理,，提高工作效率與工作質(zhì)量

行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門,，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，做到在思想上,、工作上與公司保持一致,，按照公司的要求，做好工作,，確保獲得職工群眾的滿意,。

二是落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作效率,。

按照工作項(xiàng)目,、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任,，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓,。

三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，提高工作質(zhì)量。

我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法,，克服困難，解決問題,，以取得良好效果,。

2、勤勉工作,，努力完成工作任務(wù)

我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署,，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好工作成績。

一是在行政管理上,，加強(qiáng)制度建設(shè),，制定完善文檔管理、考勤管理,、辦公用品管理,、印章管理、車輛管理等系列制度,，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化,。

辦理好證照工作，與工商,、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系,，利于以后各項(xiàng)工作開展。

做好人員招聘工作,，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要,。

強(qiáng)化人事檔案管理，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，提高新員工的綜合素質(zhì),。

二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境,、保潔工作,，及時(shí)采購好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

做好對外接待工作,，為來訪客人提供周到服務(wù)，樹立公司的對外形象,。

加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂管理,，為職工提供床、桌子,、柜子,，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī),，在職工活動(dòng)室配備電視機(jī),、跳子棋、象棋,、籃球,、羽毛球,，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在食堂伙食上,，每2天更換菜譜,，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶,，每周1.3.5出去采購,，，保證食堂原材料的新鮮及時(shí),。

加強(qiáng)對保安組的管理,，確保保安的考勤,、著裝、行為規(guī)范，維護(hù)公司的正常的工作,、生活秩序,。

在倉庫管理上,，做好材料申購,、入庫、保管,、出庫,、盤存工作，確保倉庫管理規(guī)范,，物資材料不短少,、不損壞，滿足公司正常生產(chǎn)工作需要,。

同時(shí),，做到帳物、帳帳相符,。

(二)部門20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)

我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識,，提高職工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

2,、健全完善各項(xiàng)制度,，促進(jìn)工作發(fā)展

我部要繼續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人,，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制,，提高行政管理,、后勤保障的工作能力與工作水平，使行政管理,、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺階,，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的行政,、后勤保障。

3,、加強(qiáng)后勤,、倉庫管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展

我部要加強(qiáng)后勤管理,，為職工提供良好工作,、生活條件，使職工安心工作,，努力為公司多作貢獻(xiàn),。

要加強(qiáng)倉庫管理，提高物資材料使用效能,，節(jié)約公司建設(shè)資金,。

二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃

(一)個(gè)人20xx年工作總結(jié)

1,、抓好自身建設(shè),，全面提高素質(zhì)

我作為一名行政人事部主管，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。

同時(shí)在實(shí)際工作中,，我做到公平公正,、清正廉潔，愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管,。

2,、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作

我是一名行政人事部主管,，工作范圍較為廣泛,，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作,。

為此,，我嚴(yán)格要求自己，務(wù)必按照公司的要求,，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意,。

一年來,，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù),，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò),，自己感到比較欣慰。

(二)個(gè)人20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范工作程序

我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè),，加強(qiáng)對公司的管理層的考核,，執(zhí)行績效考核，控制公司辦公成本,，合理節(jié)約辦公費(fèi)用,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

我要開展新員工入職,、崗位技能,、文明禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，為公司開展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)人事管理,，嚴(yán)把人才關(guān)

我要嚴(yán)把人才關(guān),，為公司發(fā)展需要招進(jìn)合適的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍,，促進(jìn)公司發(fā)展,。

4、加強(qiáng)考核,，提升工作效能

我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績效考核制度,，配合各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核,，增強(qiáng)職工的工作的積極性與責(zé)任性,，提高工作效能，促進(jìn)工作發(fā)展,。

20xx年過去了,，面對新的20xx年，我部和我本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的工作精神與工作要求,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇三

一,、深化績效考核成果

通過xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識來武裝自己,、提高自己。

xx年人力資源部工作計(jì)劃 | xx—xx年 2018年行政部工作計(jì)劃范文

一,、深化績效考核成果

通過20xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇四

2012年內(nèi)本部門依據(jù)公司管理制度,，本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提升思路執(zhí)行開展工作,，在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和配合下,，取得了一定的改善和實(shí)效。

一年來行政部的工作大致分為以下兩大部分：

1.行政管理工作

1）公司制度的執(zhí)行與監(jiān)督：行政部根據(jù)原有的行政制度不定時(shí)的對員

工進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，同時(shí)對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管

控,。

工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀(jì)者依制度進(jìn)行了教育、批評,、罰款

等相關(guān)措施,，并在每月發(fā)工資前公示上月考勤，使考勤工作真正做

到“公開,、公平,、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范

和細(xì)化,，使工作秩序得到了良好的保持,。

3）文件和檔案管理：對公司各部門文件表格制度進(jìn)行了統(tǒng)一的梳理,，努力完善了檔案管理工作，同時(shí)建立書面和電子文件存檔,，及時(shí)的對公司內(nèi)外部文件進(jìn)行了資料歸檔,，確保了公司文件，檔案管理的完整性和查閱便捷,。

4）固定資產(chǎn)的管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部

分,，行政部對原公司資產(chǎn)每月進(jìn)行了盤點(diǎn)，建立了統(tǒng)計(jì)表,，按照誰

使用,，誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查核實(shí)

2.日常行政事務(wù)處理

1）消耗用品管理：行政部每月根據(jù)需求預(yù)算下月用品量統(tǒng)一向財(cái)務(wù)進(jìn)

行申請,，并進(jìn)行采購,，入庫等相關(guān)手續(xù)。在物品領(lǐng)用方面本年度更

加完善和詳細(xì),，實(shí)行一借一登制,，一領(lǐng)一登制，所有物品均做到入

庫出庫有所依據(jù)可查,。

2）會議的準(zhǔn)備與記錄：全年周會晨會均記有會議記錄,，并統(tǒng)一歸檔存

檔。

等工作,。

根據(jù)2012年度工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在消耗用品的管理中2012年相對于2011年有較大的改進(jìn),，基本杜絕了物品的借還和領(lǐng)用登記制度執(zhí)行不徹底，少計(jì)漏記的現(xiàn)象,。同時(shí)也感謝各部門在這一年來對行政部工作的支持與配合,。

行政部的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為員工服務(wù)。2012年我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到以下兩點(diǎn)：

1.變被動(dòng)為主動(dòng),。對工作力求考慮在前，特別是行政部所管的辦公用品

設(shè)備的維護(hù),、采購計(jì)劃,，電話費(fèi)的繳納等日常工作，工作有計(jì)劃,，落

實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

持做到了積極熱情不越位,。

2.創(chuàng)新于工作,。由于公司發(fā)展的需要，在工作思路,，工作方法等方面不

斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，為適應(yīng)需要做到工作有新舉措，提高辦事效率,，降低

辦事成本,。

2013年行政部工作計(jì)劃：

2012年盡管行政部有了很大進(jìn)步但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，各項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是抓制度落實(shí)不夠,，基本檢查不到位，因而存在一定的談制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。三是衛(wèi)生制度執(zhí)行不夠積極、徹底,，導(dǎo)致常有衛(wèi)生死角出現(xiàn),，打掃不及時(shí)或者不 徹底的現(xiàn)象。

在來臨的2013年,，在新的一年里我們部門將克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，加強(qiáng)管理,，探索工作新方法,，促使行政部的工作再上一個(gè)新臺階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2013年度的工作：

1.消耗用品的采購及使用：2012年相比2011年整年辦公用品消耗大量

減少，2013年以2012年為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司需求達(dá)到合理采購,，支出,。

并對各職能部門超支現(xiàn)象進(jìn)行控制及調(diào)整。物品領(lǐng)用,、遵循以舊換新

機(jī)制,，合理分配、領(lǐng)用,、使用,、采購。

2.衛(wèi)生管理：2012年中對綜合辦,，數(shù)據(jù)部衛(wèi)生打掃情況管檢力度不夠,，員工不積極主動(dòng),，時(shí)常出現(xiàn)無人打掃，打掃不及時(shí),，不徹底等現(xiàn)象,，制度的執(zhí)行不夠徹底所以從2013年開始加強(qiáng)制度執(zhí)行力，努力做到每天及時(shí),、徹底的完成衛(wèi)生的打掃,。

3.制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善：2012年對新員工公司行政制度的培訓(xùn)效果

不明顯,，說明制度的培訓(xùn)不夠完善,，執(zhí)行力度差，2013年需加強(qiáng)員工

公司行政制度的培訓(xùn),，做到讓員工真正了解,，理解公司制度，并根據(jù)

相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行公司的門禁制度,，獎(jiǎng)罰制度等,。嚴(yán)格按照公司要求不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4.員工激勵(lì)工作：在2012年年底我公司為激勵(lì)員工做出每日獎(jiǎng)勵(lì)員工活

動(dòng)，在2013年中,，行政部應(yīng)充分考慮公司和員工因素,，努力做好獎(jiǎng)品的采購計(jì)劃，購買,，發(fā)放等,，盡量做到以最實(shí)惠的價(jià)格買到員工最實(shí) 在的物品。

2013年的到來是新的開始,，在新的一年里行政部會繼續(xù)努力改進(jìn)不足,，盡自己所能將行政工作做到最好。當(dāng)然困難是存在的,，現(xiàn)實(shí)的,，難免的，我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升,。2012年里的好成績也少不了各部門同事的配合與支持,，在2013年里我們將繼續(xù)積極配合各部門工作，協(xié)助處理突發(fā)事件,，同時(shí)希望各部門和我們繼續(xù)共同努力,，加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神,。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇五

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。

一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。

對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。

特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺階,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。

一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的'學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。

對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。

xx年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。

現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié),。

xx年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

一,、人事管理方面

1、根據(jù)各市場部人員的實(shí)際需要,， 有針對性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。

目前,，已在重點(diǎn)市場廣東、云南,、某,、成都、武漢,、南京等地招聘員工共計(jì)90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

6,、與集團(tuán)總部溝通,，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。

二,、行政工作方面

1,、成功組織營銷中心開業(yè)慶典:根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。

行本文來源:公務(wù)員在線政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦,、電話、網(wǎng)線,，采購辦公用品等,，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。

2,、證照辦理工作:集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進(jìn)行,。

3,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品,。

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作:機(jī)車票預(yù)定,、食宿安排等,，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證,。

行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。

逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

4,、加強(qiáng)對全國各市場部的管理:統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

xx年工作尚存不足之處:

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

xx年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。

修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。

目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、協(xié)助各市場工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境4、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作,。

行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化;強(qiáng)化保密文件管理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺階,。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇六

我于20__年4月6日，我有幸成為__公司的一名試用員工,，到現(xiàn)在三個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中,，不覺已經(jīng)工作了三個(gè)月的時(shí)間,。在這三個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁,，體會到的是本人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，這對剛剛走上工作崗位的我來說,，是受益匪淺的,，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)三個(gè)月的工作：在思想上,，我深刻地認(rèn)識到,，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會,。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了行政辦公室日常管理事務(wù)及服裝行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時(shí),，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法,，積極鍛煉自己的工作能力,，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn),。

在工作上,，我主要從事的是行政的日常工作。行政辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為行政辦公室的一員,，我清醒地認(rèn)識到，行政辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政辦公室的工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實(shí),。

三個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我基本上保證了行政辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),，上級文件的處理、傳閱,，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、無誤,，也積極主動(dòng)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：、初到公司,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作,。、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動(dòng)牽著工作走,，很被動(dòng),。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神,，忙碌于日常小事,，工作沒有上升到一定高度。,、工作不很扎實(shí),，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的中專生,，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠,。自身也存在眼高手低,、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn),，以更大的熱情投入到工作中去,。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，主動(dòng)學(xué)習(xí),。身處當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍,，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,，樹立良好的職業(yè)道德,，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度,，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí),，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,。其次，提高服務(wù)意識,，改進(jìn)工作作風(fēng),。作為行政辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情,、主動(dòng)地做好自己的本職工作,，為前來辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次,，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新。雖然行政辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。同時(shí),，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作。

這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇七

1,、完成本階段全部車輛保險(xiǎn),、年檢、綜合檢測,、貨運(yùn)正到期的辦理,；

2、協(xié)助私車公用的5名員工辦理保險(xiǎn)；

3,、通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護(hù),，衛(wèi)生檢查等；

4,、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育,；

5、車輛過戶,、牌照辦理,、新車過戶；

6,、各分公司,、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批；

7,、各種報(bào)表統(tǒng)計(jì),；

8、完成上月車補(bǔ)油補(bǔ)的統(tǒng)計(jì),；

1,、申請轉(zhuǎn)正手機(jī)；

2,、整理gps錄入,；

3、錄入分公司7月份賬單,；

4,、給原用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)備用機(jī)；

5,、給新備用機(jī)貼膜,；

1、會議的前期準(zhǔn)備工作及會務(wù)工作,；

2,、辦理集團(tuán)核名手續(xù)；

3,、交通局辦理車輛手續(xù),；

4、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷,；

5,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理,；

6、上下班通勤打車票的報(bào)銷工作；

1,、處理公司員工電腦故障,；

2、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進(jìn)行,，等待廠家最后調(diào)試,；

3、傳真機(jī),、打印機(jī)的維護(hù)修理,；

4、沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作,；

5,、因部分員工的人事變動(dòng)，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整,；

6,、很多臨時(shí)問題的解決；

7,、帶新來的網(wǎng)管,；

1、北京中礦各種牌匾,、門口等的設(shè)計(jì),；

2、23號起重機(jī)事業(yè)部展會籌備資料,；

3,、鐵嶺地區(qū)24號展會布展畫面設(shè)計(jì)制作；

4,、制博會布展費(fèi)用整理核銷,；

5、各分公司名片制作,；

6,、公司20xx年臺歷設(shè)計(jì)，所需資料整理,；

1,、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處,；

1,、保潔強(qiáng)調(diào)會議室衛(wèi)生、一樓大堂衛(wèi)生,、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等,；

3,、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；

4,、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成,，供暖期可順利供暖；

5,、國慶節(jié)期間防火,、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書面文件,；

6,、召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開會,，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn),；

7、加強(qiáng)本溪公司裝修工作的跟蹤力度,，確保10月中旬搬家,；

8、白塔堡煤（約30噸）已運(yùn)到營口,；

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇八

一,、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

(一)制度修訂在20xx年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制,、修訂,、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制,、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改,。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(三)合同檔案管理其中

1,、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2,、智得科技：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底,。

20xx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同,。

(五)各種證照辦理1、20xx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：x2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。

(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大、時(shí)間久,、管理差,、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類,、不怕臟的精神,，扎實(shí)工作,，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終圓滿完成任務(wù),。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2,、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%，出車率100%,，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1,、已完成審驗(yàn)的車輛：x2,、未已完成審驗(yàn)的車輛：

(九)日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水,，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張,，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日,，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2、集團(tuán)電話費(fèi),。集團(tuán)共有電話四部,，自20xx年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3,、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20xx年4月至6月共20盆綠植,，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4,、集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。20xx年1月至5月底,，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5,、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店,、餐飲,、花卉、茶葉,、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作,。對施工單位考察的對接工作。

(十二)信息化建設(shè)方面

1,、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號,。

3,、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4,、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6,、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣

(一)在工作中有計(jì)劃,。集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn),。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。

(二)提高工作效率,。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

(三)積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí),、有措施，完成后有記錄,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識,。上半年,，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四,、部門工作中存在的不足,。

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)制度落實(shí)不夠徹底,。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

一、制度方面

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階,。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

(五)做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二、行政日常管理方面

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

(三)強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時(shí)，即查即用,。

(五)做好下半年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

(六)下半年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

(七)積極配合其他部門

三,、對外聯(lián)絡(luò)工作方面

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,。-5-(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會議,。

四,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇九

20xx年馬上就要結(jié)束了,，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，做出了一些成績,，但也存在一些困難和不足之處，現(xiàn)將20xx年行政部工作匯報(bào)如下：

1,、歸檔

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作,，20xx年第四季度開始，行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實(shí)際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2,、管理

根據(jù)公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式,。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配,，并且設(shè)定了兼職檔案管理員,，負(fù)責(zé)對本部門所存檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記,。

為了統(tǒng)一管理,、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過貨比三家后,，統(tǒng)一采購驗(yàn)收入庫后按需配置到各部門,，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理,，所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備,。

公司各部門的辦公用品都實(shí)行由部門按需申報(bào)，行政部統(tǒng)一后按需采購,、入庫,，各部門按要求領(lǐng)用。辦公用品的發(fā)放,、采購和管理,，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄。

會議管理是行政工作的一部分,，做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備,、會后的會議紀(jì)要的整理及發(fā)送各部門等工作,。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括《辦公用品管理辦法》,、《公司車輛管理辦法》,、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》、《招待用品管理辦法》,、《辦公室用電安全規(guī)范》,、《文件簽批流程》、《證照管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《網(wǎng)購管理辦法》,、《印章的管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會議管理辦法》等等,。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，進(jìn)行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來,，下一步就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會審,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更是一項(xiàng)重要工作,，20xx年開始,，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工滿意度也得到提升,。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際，在車輛管理的方面,，達(dá)到一車一人,，定期保養(yǎng)，責(zé)任到人的管理方式,，車輛的高效管理,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

為了保障集團(tuán)的日常辦公,，加強(qiáng)公司現(xiàn)代化辦公需求,，本年度oa辦公進(jìn)行試用階段。對各部門辦公設(shè)備的配置保養(yǎng)和維修,。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通,。

(一) 困難：

1. 行政部較頻繁的人員流動(dòng)，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1) 人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷,，如：工作交接的不順暢，各項(xiàng)記錄的不完善,，

沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項(xiàng)記錄的電子檔案。以便于匯總和保存,。

2) 辦事風(fēng)格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。

2. 公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題,。

1) 各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待,，

2) 公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進(jìn)的難度可想而知。

3. 現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的改革等,。

(二) 不足：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足。

1) 由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門的范圍),、事務(wù)性強(qiáng),，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì),、補(bǔ)位意識,。這一點(diǎn)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2) 行政部內(nèi)部管理,，如車輛,、人員管理、文件傳遞等,，仍有提高的余地,。

2. 責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1) 行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。

2) 部門內(nèi)個(gè)別崗位尚存在人員不足等問題,，

4. 服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。

1) 目前部門個(gè)別崗位服務(wù)意識不足，需要提高工作責(zé)任心,。

2) 服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng)，且大部分均有上進(jìn)心,。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖,。困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的,，難免

的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

針對20xx年工作中遇到的的困難及不足,，行政部將正視困難，廣泛溝通,，保持耐心,，虛心求教，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常培訓(xùn),，提高認(rèn)識，嚴(yán)格自我要求,，并在明年工作計(jì)劃中逐步改進(jìn),。

下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展下一年度的工作：

1. 制定行政部全年事項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃表,。制定工作內(nèi)容和工作節(jié)點(diǎn)，使行政部工作有步驟的按計(jì)劃實(shí)施和完成,。（一月份完成）

2. 制定計(jì)劃控制費(fèi)用,，做好全年資金計(jì)劃（一月份完成），月資金計(jì)劃按全年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)來申報(bào),。

3. 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

4. 以完善部門每個(gè)員工崗位職責(zé)為契機(jī),，強(qiáng)化崗位意識,、責(zé)任意識，通過梳理每個(gè)崗位的工作流程,，明確責(zé)任界限,，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平,。

5. 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。多關(guān)心員工,，多了解員工在工作和生活中遇到的困難，盡力給予幫助和解決,。

6. 大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7. 以公司制度體系建設(shè)為契機(jī),，每個(gè)崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定,，提升規(guī)范化、制度化管理的水平,。

8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣傳,，辦一些有文化特色的活動(dòng),。

行政部月工作總結(jié)與計(jì)劃表篇十

1,、完成本階段全部車輛保險(xiǎn)、年檢、綜合檢測,、貨運(yùn)正到期的`辦理,；

2、協(xié)助私車公用的5名員工辦理保險(xiǎn),；

3,、通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護(hù)，衛(wèi)生檢查等,；

4,、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育；

5,、車輛過戶,、牌照辦理,、新車過戶,；

6,、各分公司,、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批,；

7、各種報(bào)表統(tǒng)計(jì),；

8,、完成上月車補(bǔ)油補(bǔ)的統(tǒng)計(jì)；

1,、申請轉(zhuǎn)正手機(jī),；

2、整理gps錄入,；

3,、錄入分公司7月份賬單,；

4,、給原用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)備用機(jī)；

5,、給新備用機(jī)貼膜；

1、會議的前期準(zhǔn)備工作及會務(wù)工作；

2,、辦理集團(tuán)核名手續(xù),；

3,、交通局辦理車輛手續(xù),；

4,、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷,；

5,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理,；

6,、上下班通勤打車票的報(bào)銷工作；

1,、處理公司員工電腦故障,；

2、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進(jìn)行,，等待廠家最后調(diào)試,；

3、傳真機(jī),、打印機(jī)的維護(hù)修理,；

4、沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作,；

5,、因部分員工的人事變動(dòng)，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整,；

6,、很多臨時(shí)問題的解決；

7,、帶新來的網(wǎng)管,；

1、北京中礦各種牌匾,、門口等的設(shè)計(jì),；

2、23號起重機(jī)事業(yè)部展會籌備資料,；

3,、鐵嶺地區(qū)24號展會布展畫面設(shè)計(jì)制作；

4,、制博會布展費(fèi)用整理核銷,；

5,、各分公司名片制作；

6,、公司20xx年臺歷設(shè)計(jì),，所需資料整理；

1,、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢,，原件在原房主處；

1,、保潔強(qiáng)調(diào)會議室衛(wèi)生,、一樓大堂衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等,；

3,、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；

4,、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖,；

5,、國慶節(jié)期間防火、放盜工作安排穩(wěn)妥,，并形成書面文件,；

6、召集各分公司行政經(jīng)理,、行政內(nèi)勤到總部開會,，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)；

7,、加強(qiáng)本溪公司裝修工作的跟蹤力度,，確保10月中旬搬家；

8,、白塔堡煤（約30噸）已運(yùn)到營口,；