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公司建議書的格式及篇一

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1,、按時上下班,，有特殊情況，要先請假,。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的作息時間為標準,，不準遲到或早退,。

4、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8,、交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

1,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強大的凝聚力,。

2,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4,、公司重大的設(shè)計項目實施方案，要經(jīng)過集體討論,，上級批準,。

公司建議書的格式及篇二

近年來，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展,，但經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展的需要,，經(jīng)濟型酒店店長已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長的需求,，加快對經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價格低廉,，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性,，資本運作成分高,。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此,，探索經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強員工培訓,，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力,，組建相關(guān)的培訓機構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長職務(wù)。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓體系。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓基地,，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習；其次,，如家制定管理人才儲備計劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進行為期六個月的見習,，然后到各分店做見習經(jīng)理,，跟隨學習；最后,，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網(wǎng)絡(luò)體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓,，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎(chǔ)。

2,、督促員工學習,，增強員工專業(yè)能力

經(jīng)濟型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學習市場營銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力。激勵員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”,。

3,、舉辦團體活動,，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓練等團體活動,，提高員工交流溝通、團隊合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論，使學生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問題的能力,。另外,，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學生模擬擔任店長角色，設(shè)置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟型酒店管理人才，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”,，經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點,，開設(shè)適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程,，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學,，為經(jīng)濟型酒店輸送專門人才。同時,，高校要開設(shè)高級管理學,、市場營銷學、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類,、管理類課程,，豐富學生的知識儲備，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗,，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠看,，將會很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務(wù)。

1,、建立實習實訓基地

加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學生在經(jīng)濟型酒店實習時,，要實行輪崗制度，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習一段時間后,，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見習經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進行針對性地教育與培訓,，以豐富其實踐經(jīng)驗。學生通過在經(jīng)濟型酒店的見習,、實習活動,，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學研一體化道路

第一,，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的課題研究，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè)，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力,、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng),。第二,，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導委員會，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標準,，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓活動,，以科學專業(yè)的學術(shù)知識指導員工方法能力、專業(yè)能力,、社會能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學研一體化道路,，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

公司改革建議書模板

公司經(jīng)營管理建議書

給公司的建議書范文

員工給公司領(lǐng)導的建議書

公司個人合理化建議書

公司內(nèi)部管理建議書范本

2017常用給公司的管理建議書

公司建議書的格式及篇三

尊敬的領(lǐng)導：

一,、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標全面管理,，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策,，替項目聯(lián)系人提出指導性意見,，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意,，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標,。

二,、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全

三,、加強于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

四,、加強資質(zhì)管理，促進資質(zhì)升級,，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

五,、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習,，提高員工素質(zhì)

六,、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，構(gòu)成自己的獨立特色。

七,、加大公司的宣傳力度,，加快人才隊伍建設(shè)，異常是技術(shù)人才的培訓,、培養(yǎng),，創(chuàng)立品牌形象。

八,、能夠采用外聯(lián)形式的工作,，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會各項活動,，提高本公司的信譽度和知名度,。同時能夠擴大本公司的信息來源通道。

九,、提高員工素質(zhì),，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,、實現(xiàn)公司發(fā)展目標的管理隊伍,。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺,，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇四

尊敬的洪總您好：

也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

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人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負責人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓等事務(wù),。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試,，這個測試需要特定的方法和程序,。

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第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,，講求科學的方法和程序。

得人之后,，接下來就是合理使用人才,。

“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。

給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗,。

公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。

不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘,。

使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才,。

鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準,，增強責任感,。

一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。

其次,，公司的管理層混亂復雜,，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任,、段長,，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理,、簡便,、增值的。

我們公司根本沒有必要設(shè)立助理,，一個人能做的事情,，分給幾個人來做。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比,，公司的利潤被極大的消耗,。

因此，必須精簡機構(gòu)及人員,，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長,，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間!

,。

工作,，對于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。

基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力,，反之則心里不滿,，效率低下,。

公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。

公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。

優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。

所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值,。

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。

在提供比較高的工資的同時,，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù),、管理精神,。

只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責任心,，特殊貢獻等方面來考核員工。

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè),。

我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。

膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門,，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!

3.人事部

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機,。

是要求最簡單,，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。

管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責任!

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。

更好的.現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當,，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排,，運用適當?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導致的浪費(材料、人力,、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想,，得過且過。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠,。

對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動,、帶動員工,。

管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差,。

各自為政,，部門組別抗爭集體,，個人利益大于公司利益，不團結(jié),，工作原則性不強,，管理能力低下。

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。

加強管理人員的責任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。

車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時,、嚴肅,、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施,。

b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風險。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴重的提升倉儲積壓,，浪費大量的庫存空間。

因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品,、廢品、不良品,，降低公司無形成本的浪費,。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

一個普通員工

公司建議書的格式及篇五

企業(yè)是個有生命的有機體,，而溝通則是有機體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實現(xiàn)機體的良好循環(huán),。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。

我很信奉這個觀點：管理不是門藝術(shù),，也不是科學,，而是實踐，通過業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值,。 企業(yè)管理有四種職能：計劃,、組織、領(lǐng)導,、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式,、方法,、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理,，沒有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線,。好像一個組織生命體中的血管一樣,，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié),，促進身體循環(huán),，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機體,。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財務(wù)管理,、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場進行互動，就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理,，分析,，匯總，分發(fā),、傳送,，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的'溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象,，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人,，挖掘人的潛能,，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)根本目標的主要方式和工具,。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命,。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想,、觀點,、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,，沒有溝通,，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命,。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤,。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺,，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通,，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的,，其根本目的是提高管理效能與效率,。

某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,，實質(zhì)和靈魂。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位,，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

金融機構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng),、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進行有效整合,，進行科學合理的傳播,，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度,，榮譽度,，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境,。

繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)一等執(zhí)行,。通過月會、周列會,、調(diào)度會,、座談會，班前班后會等形式,，快速地將信息進行有效的傳遞,，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致,，方向目標明確,，通過工作效率和效能，使目標完成得到保障,。二是針對公司全體員工展開"合理化建議"活動,，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造,、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開,。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策,，樹立主人翁精神，獲得好的效果,，從經(jīng)濟各個角度收獲很大,。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面,，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總,，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想,。各車間定期辦黑板報,，報紙專欄，豐富職工精神生活,，同時也是溝通的一種形式,。五是把每周定為公司"溝通日"。公司總經(jīng)理的門是敞開著的,，歡迎各階層員工進行溝通談話,。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進,，了解各階層員工的需求動態(tài),，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)"以人為本",，提高員工滿意度,，把員工當作績效伙伴，而非"打工者"雇員,，形成命運共同體,。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻,，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁,，玩得開心點覺得自己與公司密不可分,，人企合一，共同成長,，把公司當成自己創(chuàng)業(yè),、使展才能的大舞臺產(chǎn)生良好的效果。

有資料表明,，企業(yè)管理者70%的時間用在共同上,，開會、談判談話,，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪,、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,，無論是工作效率低,，還是執(zhí)行力差,，領(lǐng)導力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān),。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識到溝通的重要性,。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,，順利完成工作任務(wù)，達成績效目標,。溝通不良則會導致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳,，使得成本增加。

(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機制

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個相當重要的人物,。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機制,。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機制,，構(gòu)建一個開放的溝通機制,。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起"開放的分享的"企業(yè)文化。

(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置,，"開誠布公""推心置腹""設(shè)身處地",，否則當大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功,。溝通應(yīng)抱有"五心"即尊重的心,、合作的心，服務(wù)的心,，常說的心分享的心,，只有具有這"五心"才能使溝通效果更佳，尊重員工,，學會賞識員工,，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經(jīng)驗,，分享目標,，分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單,，只要與員工保持良好的溝通,，讓員工參與進來，自下而上,，而不是自上而下,，在企業(yè)內(nèi)部形成運行的機制,，就可以實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標一致,，群策群力,，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn),。那樣公司賺的錢更多,，員工也會干得更有勁，更快樂,，企業(yè)將會越做越強,，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多,。

建議人：xxx

x年xx月xx日

公司建議書的格式及篇六

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員,。即使開展培訓也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的,？等）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓務(wù)必從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門,、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等）,，并對員工進行規(guī)范化培訓,，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性,，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷,、品牌管理能力，能夠做出正確決策,，善于進行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此,，探索經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議

1,、加強員工培訓,，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選,。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力,，組建相關(guān)的培訓機構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務(wù),。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓體系,。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓基地，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習,；其次,，如家制定管理人才儲備計劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓生,，安排其進行為期六個月的見習,，然后到各分店做見習經(jīng)理,，跟隨學習；最后,，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網(wǎng)絡(luò)體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓,，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎(chǔ)。

2,、督促員工學習,，增強員工專業(yè)能力

經(jīng)濟型酒店精簡的.組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學習市場營銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力,。激勵員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團體活動,，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓練等團體活動,，提高員工交流溝通、團隊合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革,。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問題的能力。另外,，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力,、計劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學生模擬擔任店長角色,，設(shè)置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟型酒店管理人才,，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力，國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點，開設(shè)適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程,，完善課程體系,，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學,，為經(jīng)濟型酒店輸送專門人才,。同時，高校要開設(shè)高級管理學,、市場營銷學,、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類、管理類課程,，豐富學生的知識儲備,，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗,，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識理論功底扎實，因此從長遠看,，將會很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務(wù),。

1,、建立實習實訓基地

加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位,，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學生在經(jīng)濟型酒店實習時，要實行輪崗制度,，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習一段時間后，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見習經(jīng)理”,、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進行針對性地教育與培訓，以豐富其實踐經(jīng)驗,。學生通過在經(jīng)濟型酒店的見習,、實習活動，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2,、走產(chǎn)學研一體化道路

第一，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè),，以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的培養(yǎng)。第二,，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓活動，以科學專業(yè)的學術(shù)知識指導員工方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學研一體化道路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

一、倡導全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯，但不換筆,；一支簽字筆售價2,。5元，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三、鼓勵不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施,，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維，大膽想象,，當然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

2,、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點建議,，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書的格式及篇七

各位在職員工：

在新的一年中,，為了擴大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備,。為了確保現(xiàn)有流動資金的正常運轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)正常發(fā)展的.需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議,。具體內(nèi)容如下：

二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%),。集資年

率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清，或再協(xié)商延續(xù)時限,。

三,、集資期限未滿一年，解除合約者,，利率按5%,，分期結(jié)算。

四,、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則,。金額不限。

五,、本次集資款項將以借款人個人名義,，開具借條，結(jié)算時

憑借款人開具借條結(jié)算,。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認，以確保合法性,，保證各位的權(quán)益,。

在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,，又為個人謀取福利，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書,，非正式建議協(xié)議書，有意者可聯(lián)系張述財垂詢具體事宜

建議人：

日期：20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇八

20xx將盡,，20xx也將近!在此,，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見!

1，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門

2,，將前臺撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人,，甭管有事沒事,，開口就是：“may i helpyou?”一口流利的英國倫敦腔!倍兒有面子!

3,，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!進口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價低于100美金的你都不好意思拿出手!

4,，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花!

5,，所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的，上邊一公司標志,，周圍弄一小花,，名字用金漆給噴上，還得用標準的隸書,。一出門,，往人堆里一站，不用說話,，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛!”

6，公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝,，女的全旗袍!而且甭管近視不近視，全給帶上無框金邊眼鏡,，而且全得名牌!稍微次一點的',，你都不好意思說,別人一問：“哥們兒，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅!

7,，從里到外,，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍!

以上意見,，務(wù)必采納!

公司建議書的格式及篇九

尊敬的企業(yè)主：

您好！很榮幸您能在百忙之中閱讀我寫給您的信,。

我相信只要您花三分鐘耐心把這封信讀完,，您即可獲得巨大的收獲，對自己企業(yè)的發(fā)展有一個新的認知,！

您是不是也擔心工人的工傷問題,？工傷事故恐怕是咱們企業(yè)主最不愿提起但又不能不預防的重點問題！針對以上困擾您的種種問題,，我們該怎么應(yīng)對這突如其來的壓力呢,，答案是：要么轉(zhuǎn)型，要么提高技術(shù)門檻,！這些年從事某個行業(yè)說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型說實話好多朋友不敢,，因為怕轉(zhuǎn)死！

使用工業(yè)機器人自動化生產(chǎn)作為解決生產(chǎn)問題的優(yōu)勢是：

穩(wěn)定和提高生產(chǎn)質(zhì)量,，保證一致性,。

提高生產(chǎn)率，可以24（小時）*365（天）生產(chǎn),。

改善工人勞動條件,。

降低對工人操作技術(shù)的要求。

縮短產(chǎn)品改型換代的準備周期,，減少相應(yīng)的設(shè)備投資,。

可實現(xiàn)批量產(chǎn)品自動化，避免工傷,。

提高公司形象,，給客戶更強烈的`技術(shù)信任感。

廣州超音速自動化科技股份有限公司是機器人與視覺高端裝備提供商,。開發(fā)了多款應(yīng)用于3c電子,、柔性電路板、半導體,、新能源,、汽車、家電,、食品,、藥品、包裝和印刷等多款精密設(shè)備,。主營優(yōu)勢產(chǎn)品：智能手機相關(guān)電子部件自動貼裝設(shè)備,、fpc/pcb自動貼裝“幸好我是這件事的知情者，否則我定會被這“美食”給害死的,！這種東西,，白給我，我也不吃,！”聽到這我心中的怒火頓時燃燒了起來：“你們明知道這個東西添加了超標的色素還賣給別人要知道那色素的劑量足以毒死一只老鼠,，如果我們這些消費者經(jīng)常吃，身體又會怎樣呢,？想著想著患了各種疾病的人從我的腦海中一一閃過,，想到這我不寒而栗。

雖然你們是為了獲得更多的利益而不得已才為之,。但《國家食品添加劑》條例中明確標明面包等一類食品不能添加色素,，而你們卻無恥地加入了色素。這樣一來錢到手了,，而我們的安全卻沒了保障,！為了我們的明天,，為了我們的后代，請住手吧,！雖然我一個人的力量是單薄的,，但我相信明天一定會有許多許多像我一樣的人來阻止這場摻假案。如果你們癡迷不悟那么遭到的定是老百姓的痛恨在此我對你們這些造假上呼吁：“你們不能只看到眼前的利益應(yīng)該想到該如何腳踏實地地做生意,，否則手銬等著你們,！”

愿你們：

改過自新！

一個小學生呼吁

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇十

對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響,。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的`現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應(yīng)當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理,。

公司建議書的格式及篇十一

尊敬的xx總：

您好,！

引導大家從各自的崗位實際出發(fā)，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用,，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學習,。

公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風,，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

公司建議書的格式及篇十二

居安思危,，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗都告訴我們,，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益,。鑒于此,，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議,。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐 ,。從崗位做起,，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源,，倡導循環(huán)性,，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣,，從而建立一個節(jié)約型企業(yè),。

倡議節(jié)約細則：

一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間,，辦公室不開燈,，盡量使用室外光源；下班之后及時關(guān)閉燈具,、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源,。

2.在計算機、復印機和打印機等辦公設(shè)備長時間不用的情況下,，請盡可能關(guān)閉電源,。

3.開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，炎夏的.空調(diào)溫度以２６度為宜,，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜,。

二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙,。需要打印的文件事先仔細檢查,，沒有錯誤再打印,；打印時,，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄,，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容,。

2.在進行普通復印時，復印機調(diào)到省墨狀態(tài),。

3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件,，提倡雙面復印。

4.提倡無紙化辦公,。不管是通知還是工作交流等,，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量,。同時使用辦公用具和辦公設(shè)施時注意節(jié)儉,，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費用：

根據(jù)工作需要,，正確選擇電話,、移動電話、機要,、快遞,、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅,，縮短通話時間,，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。

五 資源的回收和再利用：信封,，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙,，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理,，等待回收。

六 要加強對單位辦公經(jīng)費預算的審核和使用情況的監(jiān)管,，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止,。

“勤儉節(jié)約”是一種習慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起,，點滴做起,，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻,！

公司建議書的格式及篇十三

第一,，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。

第二,，店鋪可以多點回新貨支持店鋪,。

第三，希望公司多點培訓店長與銷售員,。

第四,，星期六日可以看情況加班。

第五,，希望店長與采購可以在工作上多點溝通,。

第六，希望公司在年底是否有個活動,，抽獎或者聚餐方面,，也許會留住打工人員變動。

第七，過年期間如果不回去的同事,，公司是否對福利有所變動,，也許會留住人心。

第八,，看特價同事call fans 叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來代替。

第九,，店長提成方面比較少,，生意比較差的店鋪提成好少。

第十,，助店,、收銀、工作交接能力要加強,。

第十一,， 要加緊招工能力。

第十二,， 希望星期六日的同事上班時間可以縮減,。

第十三， 希望采購可以多點教導我們?nèi)绾稳ジM掛板,，令貨場看起來更完美,。

第十四， 很多急情況的時候不能及時聯(lián)系到采購,，自己又不做主,，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時,，要及時得到回復,。

第十五， 希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備,。

第十六,， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。

第十七,， 采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些,，打下招呼或者微笑一下。

第十八,， 回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點,，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的,。

第十九,， 有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”,。

第二十， 周六能不能不上12小時,。

第二十一,， 店長、收銀,、男同事上班時間長,。

第二十二， 收銀待遇低,。

第二十三,， 工作時間長。

第二十四,， 每個店鋪應(yīng)該都有店長,、助店、收銀,。

第二十五,， 員工福利少留不住老員工。

第二十六,， 外圍宿舍太吵,，因為上早晚班的同事不同，影響休息,，是否不設(shè)宿舍改為補貼。

第二十七,， 希望公司可以多點培訓店長務(wù)實以及管理課程的培訓,，店長也想在區(qū)域經(jīng)理的'身上學到更多的知識。

公司建議書的格式及篇十四

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的.給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,，每個星期日檢查,，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

公司建議書的格式及篇十五

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導,、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后,，公司部門之間職責任務(wù)不明確，遇有個別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓、學習,。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能,。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責,、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

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公司建議書的格式及篇十六

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的'規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決,。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責任務(wù)不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓,、學習。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能,。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責,、任務(wù),，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

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