方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施,。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇一
不同的企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品千差萬別，而可供選擇營銷模式又紛繁復雜,，在針對某一具體產(chǎn)品開展市場營銷時,，有沒有一些通用的思路，來指導我們進行市場營銷規(guī)劃呢,？由于市場營銷理論體系涉及面非常廣,，本文僅從產(chǎn)品市場營銷體系需要實現(xiàn)的基本功能出發(fā)，淺淡如何進行產(chǎn)品市場營銷方案的設(shè)計,。
市場營銷活動歸納起來是解決個兩個基本方面的問題：其一,，讓最終消費者（客戶）能夠方便接觸到公司的產(chǎn)品；其二,，促使最終消費者（客戶）的產(chǎn)生購買行為,。
第一個基本功能，我們可以理解為,，解決產(chǎn)品的渠道覆蓋問題,。即采用什么的渠道模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的覆蓋,，方便消費者（客戶）購買我們的產(chǎn)品,。
第二個基本功能，我們可以理解為,，解決產(chǎn)品的消費拉動問題,。即通過品牌宣傳與推廣組合，達到激發(fā)消費需求,、建立產(chǎn)品品牌偏好,、刺激購買行為的目的。
因此,，在進行產(chǎn)品市場營銷策劃時,，就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費者拉動兩個方面的問題,。當然,，任何產(chǎn)品市場營銷的起點都是產(chǎn)品定位，所有營銷策略都是圍繞著產(chǎn)品的定位,、目標市場來展開的,，渠道覆蓋和消費者拉動也不例外。
我們知道,，不同的產(chǎn)品有著不同的營銷模式,，其銷售渠道也大相徑庭。例如：快速消費品通常采用的是傳統(tǒng)的分銷模式：廠家——經(jīng)銷商——批發(fā)商——終端——消費者,，或廠家——大賣場——消費者,；大型工業(yè)品銷售采用一般采用直銷模式,，自建營銷隊伍：廠家——行業(yè)客戶等。對于快速消費品來說,，由于受眾分散,，所以必須通過渠道分銷來實現(xiàn)消費者的覆蓋。而大型工業(yè)用品,，由于針對的是特定的行業(yè)客戶,，涉及的產(chǎn)品技術(shù)復雜，需要廠家業(yè)務(wù)人員深入了解客戶需求,，提供個性化解決方案,。雖然采用銷售渠道不同，但都是為了有效地覆蓋目標市場,。因此,，無論是采用經(jīng)銷渠道、中介代理,、人員直銷,、電視購物、網(wǎng)絡(luò)銷售,、電話營銷等中任何一種或幾種渠道的形式,，都必須與公司的產(chǎn)品特點、定位,、目標市場結(jié)合起來,。
選對了銷售渠道，是不是就解決了渠道覆蓋的問題了呢,？當然不是,，這只是第一步。接下來我們要考慮的是,，我們的重點區(qū)域市場在哪里,，我們的渠道布局核心應(yīng)放在哪里？為了實現(xiàn)我們的銷售目標,，我們需要建立什么樣的銷售網(wǎng)絡(luò),？例如：某地市啤酒年銷售目標為1萬噸，約150萬箱,，按平均每個終端網(wǎng)點年銷售額750箱計算,，那么就必需覆蓋20xx個終端網(wǎng)點，而各類餐飲,、士多,、商超、夜場又分別需要多少？相應(yīng)的二級批發(fā)商,、一級經(jīng)銷商的又應(yīng)該如何規(guī)劃,？而針對大型工業(yè)用品，我們要考慮客戶的分布情況,、單個銷售人員的銷售幅度,、訂單額的大小等因素，來考慮直銷網(wǎng)點的布局,。
渠道覆蓋的問題解決了,，表明我們已經(jīng)建立了產(chǎn)品與客戶見面的平臺了。而客戶會不會買我們的產(chǎn)品,，還要看我們的消費者拉動工作了,。
在做品牌宣傳與推廣時，同樣還是首先要考慮目標客戶的特征,、市場分布,、日常行為習慣等因素。然后,，再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式,，與目標客戶建立良好的溝通。例如,，針對大眾化的`消費品,，我們更多地采用網(wǎng)絡(luò)、電視等大眾化媒體,，再輔以路演,、社區(qū)推廣等終端促銷推廣活動。而針對行業(yè)客戶,，我們可以針對性的采用行業(yè)內(nèi)的期刊,、網(wǎng)絡(luò)等平臺進行宣傳，同時輔以行業(yè)展會,、會議,、技術(shù)交流會、產(chǎn)品驗收會等形式進行推廣,。
在確定品牌宣傳與推廣策略組合后,，我們還要考慮其實施的時間、頻率等細節(jié),。品牌宣傳與推廣的策劃,，并不是孤立的,，必須與銷售推進的進度結(jié)合起來,。例如，在我們的產(chǎn)品還沒有實現(xiàn)相應(yīng)的渠道覆蓋，終端還見不到我們的產(chǎn)品,，如果這時過多的投入廣告宣傳,，就會造成大量廣告資源投入的浪費。在新產(chǎn)品上市的前期,，應(yīng)加大品牌宣傳與推廣的力度,，以迅速建立起產(chǎn)品品牌形象。在產(chǎn)品有一定的品牌知名度后,，可以減少投放頻率,，以品牌提醒為主。
對于一些自身實力薄弱的中小企業(yè),，尋找與一些有豐富網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)進行合作宣傳推廣,，是一個值得探索的模式。這樣可以利用合作方的資源,，在花費較小的情況,，覆蓋更廣闊的市場。同時,，更多地考慮利用事件營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷等形式，起到“四兩拔千斤”的效果,。
解決了渠道覆蓋與消費者拉動的方案設(shè)計后,，還要考慮如何保證營銷方案的實施。
1,、資源投入的設(shè)計
任何營銷方案的執(zhí)行都必須配備相應(yīng)的資源,，包括：費用投入、人力資源,、適宜的組織架構(gòu)等,。在費用投入方面，包括銷售費用與市場費用,，可以根據(jù)按照銷售目標的一定比例進行提取,。費用投入有一定提前性，特別是市場費用的投入,，一般存在著前期銷售額較小,，而市場投入較大的特點。在方案的實施過程中,，再根據(jù)市場實際表現(xiàn),，對費用投入預算進行動態(tài)的調(diào)整，以滿足市場運作與費用控制需求,。
除了應(yīng)具有銷售與市場費用投入預算外,，還必須設(shè)計營銷方案實施所需的組織架構(gòu),、人力資源配置等。
2,、管理體系的設(shè)計
制定了詳細的方案后,，還需要設(shè)計相應(yīng)的管理體系來保證其實施，如：對營銷方案執(zhí)行情況進行定期的跟蹤,、反饋,，營銷方案實施過程的督導，相應(yīng)的激勵考核制度等,。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇二
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)柿場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路程型將社區(qū)同周邊的商品大全天下、名優(yōu)建材柿場等分開.
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)型態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成.一期連排別墅柿場定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售璋礙.一期5xx,、7xx、9xx,、11xx,、13xx、15xx六棟多層吸取了別墅的教訓,以超低價位入市,順力的實現(xiàn)了.
現(xiàn)在,一期多層尚有37現(xiàn)房,、準現(xiàn)房,銷售額850萬元.其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五,、六樓為主；127m2的三室兩廳7套,；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%.
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元,臨街商蒲1700萬元,合計4500萬元.預售許可證預計xx年5月末辦下.
由此可見,目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商蒲.其中二期小戶型占全部可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商蒲占32%.如何解決可售資源過于芬散的璋礙,是我們面臨的重大挑站之一.
a、東南板塊及鄭汴路商圈.
鄭州房地產(chǎn)柿場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線.
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成.在鄭汴路商圈的支撐下,這兒已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū).鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi).與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔.但鳳凰城在操盤過程中,沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,純悴以低價位的品牌內(nèi)函介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格尤勢,而且為二期,、三期制造了品牌璋礙.
東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成.
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點,寶景、金色港灣,、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤.其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,其它幾乎全部的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房變成明確的競爭關(guān)系.(詳見附1：鄭汴路柿場調(diào)研報告).
b,、小戶型柿場概況.
自xx年底時尙party介入鄭州樓市以來,小戶型這種物業(yè)型態(tài)訊速發(fā)展起來.尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊柿場,變成了小戶型的"柿場黑洞",徹底打破了柿場的競爭格局,實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變.今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面.
燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)開發(fā),已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),在幾乎沒有什么競爭的情況下,收獲了小戶型柿場的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段.燕歸園提前介入了小戶型柿場,并且認識到小戶型的主力柿場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳.這與我們的市調(diào)最后完全一至.這次燕歸二期開發(fā)的就是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米).可以說,同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒有尤勢.
c,、商蒲柿場
商蒲是一個比較特舒的物業(yè)型態(tài),商蒲的價格是由商蒲能為房東帶來的租金多少訣定的目前鄭州的商蒲柿場尚處于起步階段.鳳凰城二期商蒲位于商品大全天下、名優(yōu)建材柿場南端,即將建成的大賣場的商業(yè)價值將會訣定二期商蒲的價格.人們對大賣場的商業(yè)任同也將影響二期商蒲的價格.
和二期商蒲有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商蒲,、英協(xié)尚未售出的部分商蒲.
一)尤勢
1)鄭汴路商圈天然的地段尤勢,這兒是財富的俱樂部,富翁的制造廠,在這兒百萬富翁比比皆是,每年都有新一代需求產(chǎn)生,源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐.
柿場細分如下：
a,、高端柿場被英協(xié),、建業(yè)等高檔樓盤満足,這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),是終極消費,10年內(nèi)不會再置業(yè).
b、中端柿場被東方明珠,、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤満足,屬過度消費和終極消費的結(jié)合.
c,、復合柿場.鳳凰城一期是一個大眾樓盤,從價位角度劃分,屬中低檔樓盤.鳳凰城二期小戶型項目的目標群,預計業(yè)主身份復雜,置業(yè)心里不盡一樣,故推廣過程中,不能拘泥于單一的推廣宔線.
本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍領(lǐng)階層,有用需求不足.如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時尙族訴求,我方樓盤銷售只怕面對比較嚴峻的局面.
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇三
xx月xx日——xx月xx日
超市根劇自身的促銷成本控制,，在下列活動中選擇一個或多個方案進行借鑒實施、
活動一：六一節(jié)買六送一
活動二：迎六一特價商品
學習用品,、文具用品,、兒童食榀、飲料,、奶制品一律優(yōu)惠價銷售,；
活動三：滿200送兒童水壺
活動一：爭當小小書法家
活動二、五子棋比賽
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇四
功能定位的前提是確定消費人群,。人群定好了,，再取舍功能。
高端的`精英,，在買手機的時候,，很多重要的信息會存在在手機上，這塊人群的電話也多,，相對而來的騷擾電話也多,，私秘的空間相對較少。那么,，這個人群最需要的功能是什么,？他們需要自己的空間、防騷擾,！商務(wù)通手機直接把功能放大在隱私上,，這就有了，不想接的電話一個也接不到,，除了自己,，誰也看不到我的手機信息，給功能定了個好名字“隱形”,。
當一個產(chǎn)品有多個功能的時候,，應(yīng)該從多個功能中選擇出一個最符合市場需要的去塑造提煉，很多人會反對這個理論,。因為,，很多人會想，功能大了就好比捕魚撒網(wǎng),，只要把網(wǎng)撒大,，什么魚都有,。不過也需要反過來想下，這也好比拳擊,，集全身力量給對手致命一擊,，勝算的把握有多大，自己應(yīng)該很清楚了,，如果亂打一通,，不但擊倒不了對手，還浪費了自己的力氣,，苦惱被對手擊倒,。
這就是功能定位的原因，一個項目或產(chǎn)品,，功能準了,，就有人搶著買單。如何做好功能定位,？最直接最簡單的就是根據(jù)市場需求去確定產(chǎn)品的功能,，不過這就需要取舍了。有句古話,，有舍有得,，大舍大得，小舍小得,，不舍不得,。
功能切忌太多，要不就會萬j油一樣,，什么病都可以治,，可什么病都治不好，因為老百姓上當上多了,，也是專家了,。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇五
一、活動時間：
20××年9月8日―20××年9月10日
二,、活動地點：
超音波通信城（紫金店和西街店）
三,、活動目的：
為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度,，提高銷售量,。因現(xiàn)在的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家必須提高自己的銷售量,。所以,，本次促銷活動可借用“9.10”教師節(jié)為主題，以“9.10”為策劃原點做出相應(yīng)的促銷方案,。
四,、準備工作：
1,、賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型,；
3,、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓,，以增加活動期間的銷量,；
4、廣告媒介：宣傳單頁（a4）,，店面外展版（尺寸待定）,，報媒（待定）,；
五,、活動內(nèi)容：
1、投入相當一部分資金購買禮品,，從禮品上吸引路過的潛在消費者,；
2、從社會上百般尋找高水平的主持人,，當路演人氣不旺時能很好的調(diào)動路人參加活動,；
6、舉行店內(nèi)購機抽獎活動：購機在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎,；
7,、推出團購機型：諾基亞、三星,、索尼愛立信,、聯(lián)想等，團購條件需十人以上,；
六,、活動流程：
9月9日上午：
1、9：30分開始,，鳴炮,，奏樂，總經(jīng)理致辭,；
2,、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始,，由禮儀公司安排出演節(jié)目
3,、10：10分由模特展示本次活動的促銷機型；
4,、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目,；
5,、10：45分開始現(xiàn)場知識問答，并給予獎品,；
6,、10：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；
7,、11：30由主持人向現(xiàn)場觀眾告之下午的開場時間及活動內(nèi)容,；
9月9日下午：
1、15：00分開始,，由公司安排出演節(jié)目,；
2、15：30分開始現(xiàn)場編短信比賽,，并給予獎現(xiàn)場編短信比賽,，選獲勝者并頒發(fā)獎品；
3,、15：40分由公司安排出演節(jié)目,；
4、16：00分開始購機抽獎,；
5,、16：20分由公司安排出演節(jié)目；
6,、17：30分活動結(jié)束
七,、活動現(xiàn)場安排：
1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺,，前提是不影響店面通道,。
2、人員的安排：每店面只安排4人,，2人/班發(fā)放宣傳單頁,，并引導顧客到店內(nèi)購機，要求交談表達力強,；現(xiàn)場控制人員1名,，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名,，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品,；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通,。
3,、獎品的確定：待定
4、經(jīng)費預算：略
八、對活動的事前事中事后分三部分來控制,，各部分應(yīng)考慮到的問題：
1,、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓,、促銷場地的預約,、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費的預算申請,、現(xiàn)場安全性問題,、時間長度及時間點。
2,、活動中,，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合,。
3,、活動后，對本次活動進行評估,、對本次活動損益分析,、無形效益分析,、如果促銷效果明顯可以借助后期的節(jié)假日再次進行促銷（如八月十五,，國慶等）。
注：本次活動的活動流程需要和禮儀公司有良好的溝通,，確定其具體時間,。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇六
1、戰(zhàn)略機會：
通過前期的市場信息收集,，發(fā)現(xiàn)就目前海參現(xiàn)狀而言,，市場是巨大的，整體的海參需求量也是很大,。隨著社會的不斷進步,，人們對保健意識的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉(zhuǎn)變,，對于高品質(zhì)的海參市場空間還是很大,。
2、戰(zhàn)略手段：
其消費場所主要是以星級酒店,、海鮮館,、中高檔社會餐飲業(yè)、各大商場,、專賣店,、水產(chǎn)大廳、中高檔娛樂場所,，以及大中型企業(yè)單位人員,、會議為主的集團性消費,。為此成立營銷部對以上主要場所進行分層次的產(chǎn)品推廣、營銷,。
同時,，盡快發(fā)展各地經(jīng)銷商和加盟連鎖單位。
3,、戰(zhàn)略階段：
為了保證方案的可行性,、可操作性，特分為四個階段逐步完成：
第一階段主要以大連及北三市為營銷主要區(qū)域,；
第二階段在穩(wěn)定第一階段市場的同時向遼寧十四個地級市區(qū)輻射,；
第三階段是立足遼寧的基礎(chǔ)上選擇十個經(jīng)濟相對發(fā)達的省會城市開拓市場；
第四階段是逐步的向全國其它省會,、地級城市覆蓋,。
4、戰(zhàn)略目標：
通過科學的,、合理的銷售預測,，高品質(zhì)的承諾，貨源及時的配送,，完善售后服務(wù),，滿足廣大消費者的需求。有效的解決產(chǎn)與銷的平衡問題,，以減少風險,，控制成本費用。
5,、戰(zhàn)略目的：
在市場經(jīng)濟的觀念指導下,，根據(jù)該品牌的定位和消費群眾狀況，運用市場營銷組合,，采取各種策略和手段,，去占據(jù)目標市場，力爭在一年的時間內(nèi),，立足遼寧,，輻射全國。
strength（優(yōu)勢）
weaknesses （劣勢）
opportunist（機會）
threats（風險）
1,、 大連是一座沿海城市,，而且盛產(chǎn)海參，對海參營養(yǎng)與功能的認知較高,，對海參的消費能力較強,。大連是一座新興的沿海現(xiàn)代化都市，生活節(jié)奏較快,，人們對保健產(chǎn)品需求較高,，特別是以綠色、野生,、天然為訴求的產(chǎn)品更受青睞,，海參便是其中高需求品之一。
2,、 目前大連海參市場諸侯爭霸,，藩鎮(zhèn)割據(jù)，因廣告效應(yīng),、營銷策略而樹立多年的幾大品牌在市場上已經(jīng)形成了相對的壟斷,，新興產(chǎn)業(yè)往往受到品牌擠壓，競爭手段匱乏,，利潤空間被壓縮,，品牌建設(shè)完全處于被動。
3,、 大連作為東北三省的海參主要銷售基地,，輻射能力很強,，由于和東北三省的特殊“血緣”及“親情”關(guān)系,，口碑傳播力度很大，以致在全國范圍內(nèi)都有了一定的美譽度,。如中央高級政府餐飲曾經(jīng)一直采用的“海洋島”海參,。
4,、海參在大連的水產(chǎn)品市場上一直占據(jù)著重要的位置，可謂大連水產(chǎn)業(yè)一張亮麗的名片,。但今年的海參市場較往年有了不同程度的下滑，特別是部分企業(yè)的野生海參,，由于受到圈養(yǎng)海參的低價沖擊，面臨著產(chǎn)品積壓的現(xiàn)狀,。
5,、 相較于全國其它城市，大連渤海灣海產(chǎn)品口碑較好，作為大連海參行業(yè),，在全國輻射力較強,，儼然已經(jīng)建立了大連海參的“長興島”島嶼文化，這并不是一個簡單的市場現(xiàn)象問題,，而是從另一個層面上反映了大連水域海參產(chǎn)品的口碑與傳播范圍,。
6、 由于傳統(tǒng)飲食文化的影響,，中國海參市場的需求量巨大,，海參深加工產(chǎn)品的功能認知也較其它保健產(chǎn)品要高，這對海參行業(yè)是個機遇,，同時也是市場競爭方面的嚴峻挑戰(zhàn),。
7、海參市場前景預測：
海參市場發(fā)展的主導思路應(yīng)該是,，海參藥食同源,，但海參首先是食品。海參的初級或深加工產(chǎn)品都應(yīng)以大眾消費的食用海參為主,，以保健食品,、海洋藥品為輔。海參的`主要發(fā)展途徑應(yīng)該是重現(xiàn)“海味八珍之首”,，重新走進大眾化消費的超市,，擺上千家萬戶的餐桌，再現(xiàn)它昔日的輝煌,。
冷凍海參與活海參是海參市場未來發(fā)展的主流趨勢,。
（一）、品牌定位：品牌決定市場份額,！
1,、 遭遇品牌擠壓的生存空間：“財神島”、“獐子島”,、“棒棰島”,、“三山島”島嶼環(huán)伺，“海晏堂”,、“上品堂”,、“天倫”“玉磷”、“曉芹”堂口眾多,，這都和合理的市場行銷手段和多年的口碑傳播密不可分,。
2、 品牌建設(shè)是便捷方式：海參消費屬于美食消費,，屬于保健消費,，也屬于奢侈品消費,，沒有多少人會像批發(fā)方便面一樣隨便地大批量購入。在海參消費上,，絕大多數(shù)屬于保健或禮品往來,，因此，在高價位的終端選擇時,，品牌代表了消費額度,。消費者基本沒有對海參品質(zhì)的專業(yè)甄別能力，而完全是依賴品牌的引導選擇產(chǎn)品,，所以經(jīng)營高端消費品的首要任務(wù)就是建設(shè)品牌,、樹立品牌、澆筑品牌,。
3,、 培養(yǎng)消費者的品牌情感：消費者的品牌情感就如競選中選民所擁護政治家的狀況，他們自愿為他們的偶像搖旗吶喊,、奔波勞碌,，這種現(xiàn)象被政治家利用起來就是培養(yǎng)核心選民。培養(yǎng)核心選民的真正目的并不是這些選民的數(shù)量,，而是這些選民手中的標語,、旗幟和宣傳品，正是由于這些核心選民的免費宣傳,，政治家的擁躉在逐步壯大,，選民數(shù)量也在以不可思議的形式攀升。所以,，真正的奢品市場營銷首先要注重培養(yǎng)消費者的品牌情感,，利用口碑傳播迅速建立和鞏固自己的品牌影響力和號召力，逐步擴大自己的消費忠誠群體,。
4,、 把品牌鐫刻在消費者心中：讓消費者牢牢記住自己的品牌，對本品牌擁有一定的忠誠度,，首先要確立自己產(chǎn)品的核心競爭力,。都是海參，都在說自己的海參好,，如何把握宣傳和營銷上的差異定位非常重要，即,，我們的海參和其它海參有什么不同,？我們的海參與其它海參相比有什么優(yōu)秀的地方？把握細微的差異定位就等于找到了自己產(chǎn)品的核心競爭力,，就等于找到了品牌建設(shè)的捷徑,。這是個艱難的課題,，但是，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的必備解決的課題,。
（二）,、如何規(guī)避宣傳訴求的覆蓋：
1、 功能定位的單一訴求：因為用同樣的海參知識去灌輸消費者,，結(jié)果消費者記住了海參的食用價值,，而在選擇上依然選擇心目中認可的品牌，這就是很多海參經(jīng)營行業(yè)的功能宣傳被覆蓋的無奈,。
2,、 產(chǎn)地環(huán)境的單一訴求：宣傳海參生態(tài)環(huán)境是每一個企業(yè)樂此不疲的事情，但是已經(jīng)成為品牌的企業(yè)在這一點上事半功倍,，而產(chǎn)地宣傳如果不是做的警醒,、簡捷會成為許多海參企業(yè)被品牌覆蓋的一大悲哀。
（三）,、產(chǎn)品定位：
1,、品質(zhì)定位：
2、包裝定位：
顏色完全與同類產(chǎn)品中泛濫的藍色形成反差,，打破海參保健產(chǎn)品固有的色彩模式,，在眾多單一色彩或重復雷同中脫穎而出。
3,、消費群體定位：
4,、市場定位：
針對該產(chǎn)品的特性，市場定位主要是以經(jīng)銷商代理,、連鎖家門店,、各大商場專柜、專賣店,、星級酒店,、大型社會餐飲、海鮮館,、中高檔娛樂場所,，以及機關(guān)、大中型企業(yè)單位人員,、會議為主的集團性消費,。
5、價格定位：
市場存在一天,，價格就會成為產(chǎn)品迎合市場各個季節(jié)的服飾,，陪伴著整個行業(yè)的發(fā)展，吸引著消費者的眼球,。價格的存在是以產(chǎn)品的成本和面對的消費群體不同而不同,，也取決于企業(yè)在市場中所具備的優(yōu)勢大小而產(chǎn)生差異,。
面對大連海參市場上的激烈競爭，因高昂成本而形成的穩(wěn)定價格基本上使各家海參產(chǎn)品廠商很少在價位上作文章,，而是尋求更高端的市場行銷手段,，即品牌創(chuàng)意與品牌保鮮。我們的行銷方針也基本保持價位的穩(wěn)定性,，在品牌包裝和品牌建設(shè)上投入最大的策劃精力,。 而在節(jié)日促銷階段，適當?shù)卮蛘蹮o疑會為產(chǎn)品增添人情味,。但是在樹立品牌的先期行銷當中,，變相降價一定要客觀、科學,，甚至保守,。
6、渠道定位：通過市場營銷人員有組織的分批,、分期建立各級銷售網(wǎng)絡(luò),。
7、促銷定位：原有渠道經(jīng)銷商,，原k/a店,，商超等各賣場、批發(fā)市場,，專賣柜臺等,。成立產(chǎn)品市場營銷中心，在一些特定消費場所贈送或懸掛pop標識,，簡單而精美的張貼畫,，贈送小禮品介紹海參知識，可通過體驗試營銷方法讓消費者先品嘗后消費,，主要為有選擇,、有影響力的幾家剛當餐飲消費場所。
（四）,、文化定位：
在很多知名企業(yè)成功導入cis戰(zhàn)略的時候,，越來越多的人認識到“智慧經(jīng)營，人文關(guān)懷”是當今企業(yè)參與競爭的一種至高境界,，文化促銷同樣是為各大企業(yè)認可的優(yōu)秀促銷形式： 把保健食品促銷和中華民族飲食文化相結(jié)合,，以“御用、養(yǎng)生,、美食,、延年益壽結(jié)合為宣傳經(jīng)營訴求；立足現(xiàn)有的品質(zhì)定位,，以純凈的生態(tài)環(huán)境,、綠色的生存理念、科學的分析角度來抓住消費者的購買欲望,，都是一種文化促銷的表現(xiàn),。關(guān)鍵是，如何做到自己的文化同其他家的文化區(qū)別很明顯,？,！
由于海參成長期較長，故在文化包裝定位上要體現(xiàn)出歷史感,，甚至蒼桑感,。海參本來就給人一種高價位的印象，因此在形象宣傳上不必要復制多家海參店的奢華,，而從歷史,、樸實的角度去詮釋海參的珍貴，訴求標新立異,，以此體現(xiàn)本案產(chǎn)品的獨樹一幟,，與眾不同。
vi應(yīng)用系統(tǒng)：
節(jié)日消費已經(jīng)成為諸多商家關(guān)注的焦點,，每逢重大節(jié)日,，商家都會上演各式各樣的營銷大片，春節(jié),，是中國人最重視的節(jié)日,，也是傳統(tǒng)的營銷旺季，更是商家的必爭之地,。不管是什么樣的企業(yè),，都希望借此時機贏取更多的市場份額。但是傳統(tǒng)營銷方式,，已經(jīng)被大家用到極致,，那么企業(yè)如何在這種情況下?lián)屨忌虣C呢？ 現(xiàn)今社會已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)營銷時代,， 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的改變我們的生活,。電子商務(wù)，逐漸改變了人們的消費行為,，并深入到人們的日常生活當中,。網(wǎng)絡(luò)營銷，逐漸成為主流的銷售渠道,，收到越來越多企業(yè)的重視,。網(wǎng)絡(luò)資源的利用程度已經(jīng)可以 很大地決定一個企業(yè)的生存與發(fā)展，御參閣海參雖已有自己的門戶網(wǎng)站,，但企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷才剛剛起步,，尚未形成一套完整的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略和方案,，因而需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場的特點和企業(yè)資源，策劃出一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃,，以期能使傳統(tǒng)銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售有機地集合,，有效提升企業(yè)知名度和銷售額。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇七
自**年**月**日起至**年**月**日止,，為期3個月,。
把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”,，促銷**公司產(chǎn)品,，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標,。
（一）把握圣誕,、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣,，引導選購**產(chǎn)品,，以達到促銷效果。
（二）“接力大搬家”活動在a,、b,、c三地舉行，借此活動將**進口家電,，重點引向**國市場,。
（一）以預備購買家電之消費者為對象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，引導購買**公司家電,，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機,，即時購買,。
（二）訴求重點：
1、性能訴求
真正世界第一,！**家電,！
2、s.p訴求
買**產(chǎn)品,，現(xiàn)在買,！趕上年貨接力大搬家！
（一）為配合年度公司“**家電”國際市場開發(fā),，宣傳媒體之運用,，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體,、電視節(jié)目選擇,，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。
（二）以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，接力大搬家s.p活動為助銷手段,，遵循此項原則,，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視,。
（三）tv廣告，為贏得國際消費者,，促銷欣賞角度并重,，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬,、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目,，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播,，爭取雅俗共賞,，引起消費者的強烈需求。
（四）pop：布旗,、海報,、宣傳單、抽獎券,。
為配合國際市場開發(fā)策略,，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位,，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”,，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實際助益做現(xiàn)場講解,，以獲求充分協(xié)助,。
（一）活動預定進度表
注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：
1,、圣誕前后正是購貨高潮期,，應(yīng)予把握。
2,、圣誕前后,，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理,。
（二）活動地區(qū)
在**國a,、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行,。
（三）活動獎額
1,、“接力大搬家”幸運獎額
（1）a地200名，b地150名,，c地150名
（2）以戶為單位,，每戶限時相同，均為10分鐘,。
（3）每戶10分鐘,，以接力方式進行。
2,、“猜猜看”活動獎額
（1）完全猜對者一名,，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者,，均分,。
（2）附獎5位，最接近搬最高額者,，每名贈**品牌家庭影院一套,，超抽簽決定。
（四）活動內(nèi)容說明
自**年**月**日至**年**月**日,，在a,、b、c三地舉行試搬,，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外,，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于**月**日8點檔播放,，借以宣傳于觀眾了解活動內(nèi)涵,，同時剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播,，廣為宣傳,，刺激銷售，增加回收件數(shù),。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇八
（一）飲料市場概況
1,、市場規(guī)模
2、市場構(gòu)成
飲品市場有碳酸飲料,、瓶裝飲用水,、茶飲料，以及果汁飲料四大品類,、
3,、市場熱點
（二）營銷環(huán)境
1、劣勢與威協(xié)
（3）品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低,、
2,、尤勢與機會
（1）本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛、
3,、要點問題
體現(xiàn)紅色王老吉的獨特價值,，建立先進的品牌經(jīng)營理念和規(guī)范的運作模式、
1,、消費者的總體消費態(tài)勢
2 ,、消費者行為
1、現(xiàn)有飲料產(chǎn)品
現(xiàn)有飲料產(chǎn)品的不足：
2,、產(chǎn)品生命周期
3,、產(chǎn)品的品牌
1、企業(yè)在競爭中的地位
2,、企業(yè)的競爭對手
國內(nèi)競爭對手：娃哈哈、康師傅,、統(tǒng)一,、黃振龍涼茶等、
國外競爭對手：可口可樂百事可樂等,、
3,、企業(yè)與競爭對手的比較
機會與威協(xié)
尤勢與劣勢
王老吉的核心問題是沒有品牌定位、
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇九
1,、宣傳zds品牌,，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度,，提升品牌形象,，提高品牌知名度和美譽度。
2,、推進公司品牌產(chǎn)品的市場推廣,，擴大品牌產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長,，提高品牌產(chǎn)品市場占有率,。
3、分析公司的市場環(huán)境,，診斷存在問題和發(fā)展機會,，明確公司的年度目標，指導公司的年度營銷活動,。
4,、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，適應(yīng)和引導市場發(fā)展。
1,、市場現(xiàn)狀：
（1）高速增長,，潛力巨大。經(jīng)濟快速增長,，居民收入增加,，政策逐步放寬，市場逐步規(guī)范,，市場潛力大增長猛,。
（2）品牌眾多，集中度低,。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多,，業(yè)內(nèi)沒有形成強勢品牌。
（3）需求多樣,，理性消費,。珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費行為,。
（4）價格混亂,，良莠不齊。市場價格透明性差,，品牌價格體系混亂,，品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
（5）側(cè)重品牌產(chǎn)品,，忽視服務(wù),。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠,。
（6）決勝終端,，分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售,，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄,。
（7）直營為主，穩(wěn)步發(fā)展,。銷售渠道以廠家直營運作為主,，加盟連鎖初步抬頭，市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩,。
（8）促銷乏力,，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施,，區(qū)域市場差異懸殊,。
（9）人才匱乏,，后勁不足。市場起步晚,，專業(yè)的技術(shù)營銷人才少,，企業(yè)發(fā)展后備力量不足。
（10）諸侯爭霸,，市場待統(tǒng),。目前中港品牌聚齊大陸市場，攻城掠地,，市場需要強勢品牌來統(tǒng)一格局,。
2、市場前景：
（1）市場高速增長：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,，儲蓄增長迅猛,，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質(zhì),，對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。
（2）市場潛力巨大：大陸人口眾多,，市場消費基數(shù)大,，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，高檔消費比重趨大，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大,。
（3）政府鼓勵消費：政府實行積極的財政政策，為拉動內(nèi)需,，積極引導鼓勵消費,，逐步健全放寬信貸政策。
（4）市場日趨規(guī)范：政府保護消費者利益,，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序，逐步消除地方保護主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展,。
（5）消費結(jié)構(gòu)復雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費群體。
（6）裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對珠寶的需求在裝飾功能的同時,，也成為投資保值的不錯選擇,。
（7）中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸,，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場,。
（8）品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品,、服務(wù),、品牌,、資金,、人才,、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢,，必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場,，實現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。
3,、未來市場影響因素：
（1）國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定,，經(jīng)濟建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換,，辦事效率提高,，環(huán)境改良。
（2）居民收入水平和未來預期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高,，消費需求層次提高,。
（3）居民消費結(jié)構(gòu)變化：消費需求步入舒適享受型階段，高檔消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重增加,。
（4）國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線,，美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著,，國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著,。
1、存在問題：
（1）品牌產(chǎn)品定位：低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多,，品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主,，減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。
（2）價格策略：應(yīng)參考定價,，同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定價高于同檔次品牌5-20%,。體現(xiàn)品牌形象。
（3）質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善,，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏,，對質(zhì)量事故處理不徹底迅速,。
（4）服務(wù)質(zhì)量：無完善和對銷售具有推動力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少,，服務(wù)水平有待提高。
（5）品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系,，對品牌的提升不重視,，知名度美譽度建設(shè)著力不足。
（6）渠道運作：以直營連鎖為主,，自有資金壓力大,，規(guī)模擴張受限制，經(jīng)營風險偏大,，成本偏高,。
（7）促銷宣傳：促銷活動形式花樣少，集中運作少和效率不高,，資源整合不夠,。
（8）門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出,，品牌宣傳不突出,。
（9）人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟,，直銷技巧缺乏,。
（10）公共關(guān)系：對地方公共關(guān)系處理不貼切，對公司造成不良影響的事件處理不當,，損害公司信譽,。
2、市場機會：
（2）網(wǎng)絡(luò)健全：布局早,，分布合理,，覆蓋區(qū)域廣，運作良好,。
（3）品牌產(chǎn)品豐富：自主設(shè)計生產(chǎn)或采購,，品牌產(chǎn)品式樣新穎獨特，品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,，產(chǎn)線豐富,。
（4）專業(yè)團隊：多年經(jīng)營，形成一定有效的經(jīng)營管理機制和經(jīng)營團隊,。
（5）資本優(yōu)勢：香港企業(yè)背景,，資本運作和勢力比較雄厚。
（6）市場巨大：國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，人口眾多,，一部分先富起來，市場容量和增幅較大。
1,、銷售業(yè)績：20xx年度實現(xiàn)銷售收入不低于億元,，較20xx年增長%以上。
20xx年度實現(xiàn)銷售品牌產(chǎn)品不低于萬件,，較20xx年增長%以上,。
2、銷售網(wǎng)絡(luò)：20xx年在國內(nèi)新建家直營門店,，達到家,，同時在江蘇,、湖南等省建立家加盟連鎖店,。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國25個省，總門店數(shù)達到家,。
3,、單店均銷售額：20xx年單店平均銷售額不低于萬元,，較20xx年增長%以上。
4,、鉆石俱樂部：發(fā)展zds鉆石俱樂部會員萬名,，品牌知名度提高個百分點。
5,、新品牌產(chǎn)品推廣：完成每季度三大系列新品牌產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標,。新品占當季度總銷售額50%以上。
營銷編劇,，品牌產(chǎn)品擔角,，渠道搭臺，廣告造勢,，促銷配樂,，服務(wù)跟進，價格適中,，顧客認可,，市場終成。
立足于中高檔品牌產(chǎn)品,，進行生產(chǎn),、出樣和銷售。從價格體系中體現(xiàn)出zds專注中高檔消費者,，突出zds品質(zhì)高貴,，是香港的知名品牌。同時使得品牌產(chǎn)品價格體系完善,，有較高得親和力,，不會使顧客產(chǎn)生距離感,。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇十
6―8個月
15萬元、市場推薦報價20萬元
1,、搜索引擎營銷
關(guān)鍵詞信息優(yōu)化：根據(jù)xxxx推廣需求,，配合關(guān)鍵詞的搜索熱度分析，統(tǒng)計,、篩選適合xxxx的關(guān)鍵詞,，提供8個關(guān)鍵詞的信息優(yōu)化服務(wù)，確保在百度搜索結(jié)果頁首頁能夠出現(xiàn)1―5條xxx推廣信息,。同時，提供在合作執(zhí)行期內(nèi)排名位置維護,。
2,、網(wǎng)絡(luò)媒體公關(guān)傳播
針對xxxx品牌傳播和產(chǎn)品推廣主題，創(chuàng)作并發(fā)布品牌文章(品牌理念,、渠道,、榮譽)與新產(chǎn)品文章(產(chǎn)品技術(shù)、潮流,、應(yīng)用),。
3、網(wǎng)絡(luò)新聞事件營銷
(2) 借助社會與行業(yè)熱點,，針對xxx的品牌和產(chǎn)品營造新聞事件,，如最新技術(shù)、產(chǎn)品升級換代,、行業(yè)研究報告,、社會熱點人物等，推廣期內(nèi)組織2―3次此類新聞事件的設(shè)計和推廣,，借此提升企業(yè)品牌/產(chǎn)品的影響力,、美譽度。
4,、網(wǎng)絡(luò)論壇推廣
每10天組織一次論壇專項推廣,，發(fā)布并維護1個論壇主題帖(500―2000字)，
5,、網(wǎng)絡(luò)專題推廣
針對xxxx新產(chǎn)品上市,、消費趨勢與時尚潮流、產(chǎn)品應(yīng)用為主題設(shè)計,、制作網(wǎng)絡(luò)專題,，對xxxx的品牌實力、產(chǎn)品優(yōu)勢與應(yīng)用潮流進行全方位詮釋報道,。
專題數(shù)量：4期 網(wǎng)站發(fā)布數(shù)量：5家/篇(文章內(nèi)提供文字鏈接)
達成目標：總發(fā)布量20條,，受眾到達量20萬
6,、植入式營銷
品牌故事：為企業(yè)的品牌與產(chǎn)品撰寫富有傳奇性、趣味性,，以“家”,、“裝修”為主題以及企業(yè)成長、優(yōu)勢,、歷程,、文化等方面的故事，通過故事來傳遞企業(yè)品牌/產(chǎn)品帶給人的震撼和價值,，潛移默化地影響用戶,。
(2)在贏道顧問策劃人在平面媒體發(fā)表的
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇十一
xx月xx日——xx月xx日
超市根據(jù)自身的促銷成本控制，在下列活動中選擇一個或多個方案進行借鑒實施,。
活動一:六一節(jié)買六送一
在超市中選擇一批商品進行買六送一活動,，比如酸奶、果奶,、飲料,、果凍、水果等商品,，實行買六件送一件的促銷活動,。由于促銷成本為1/7，即讓利14%,，因此本活動需要廠家支持,。
活動二:迎六一特價商品
學習用品、文具用品,、兒童食品,、飲料、奶制品一律優(yōu)惠價銷售;
活動三:滿200送兒童水壺
單張小票滿200元,，憑購物小票送價值5元的精美有蓋兒童水杯一只;主要考慮到夏天來臨,，方便孩子上學帶上水杯，因此要求水壺比較精美,，有使用價值,。
活動一:爭當小小書法家
活動內(nèi)容為了書法比賽(包括剛筆、毛筆),，小朋友將超市的名號(如家友超市,、慈客隆)的書法作品郵寄或送到本超市，截止日期xx月xx日(以當?shù)剜]戳為準),，在超市內(nèi)展出,，凡是參加活動的孩子可以獲贈一份小禮品。評出一等獎1名,、二等獎3名,、三等獎5名,、優(yōu)秀獎若干名。
活動二,、五子棋比賽
兒童節(jié)期間(xx月xx日-xx月xx日)在超市入口處舉行五子棋比賽,，參與者有小禮品，得勝者有獎品,。
3,、公關(guān)活動中參加對象為0—14歲的兒童，第一個活動中必須注明屬作品的作者檔案資料,，如年齡,，性別，姓名等;寫的字,，可規(guī)定為貴超市的名稱或有關(guān)六一兒童節(jié)等內(nèi)容,，也可以自由確定。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇十二
做一個新產(chǎn)品上市的策劃,，除了先調(diào)查市場外，最重要的就是提煉核心的傳播概念,。核心的傳播概念需要堅持,、始終如一的去灌輸，讓老百姓從陌生到接受再到有欲望的購買,，那么這個概念就算是成功了,。
如果沒有真正理解“概念”，往往會搬起石頭砸自己的腳,。因為概念在不同的人眼里所理解的含義也不一樣,，應(yīng)用的好，事倍功半,，沒有應(yīng)用好,，失敗了還摸不到頭腦。
傳播概念概念可分為很多種,，有功能性的,、有心理暗示性的、有恐嚇型的,、承諾型的,，以下舉幾個例子參考：
比如好記星，在早期啟動市場的時候沒有與其它電子詞典直接競爭,，而是把傳播概念鎖定在“英語單詞”上,。大山說，學英語就像蓋樓房,，像要蓋的高,，磚瓦就要多,，單詞就像磚瓦。英語比喻成樓房,，單詞也比喻成了磚瓦,，老百姓很容易理解。這種傳播概念是很典型的功能性傳播概念,。
腦百金的核心傳播概念就不是打功能,，而是鎖定在“送禮”上，從上市到現(xiàn)在,，傳播的概念始終是“收禮只收腦百金”,。看似惡俗,，但牢牢的抓住了購買人群的心理,，這就屬于“暗示”型的傳播概念。
廚房油煙三大害（把油煙的害處說的透徹）,，炒一個菜等于吸了半包煙,，老婆就是一臺抽油煙機，最直接的恐嚇,。送三老,，送老婆、送老媽,、送老丈母娘,，暗示“送禮”，你不送,，老婆自己都去買了,，嚇到她了。樂無煙鍋先恐嚇后暗示,，在啟動3個月就賣出了40萬口鍋,，400---600元/口。
6天背完一本英語課本,，非常神奇,，有很多家長不相信。其實,，在記憶大師眼里,，這些很簡單，因為人家靠這個本事吃飯,。再加上背不下來就退錢,，沒有后顧之憂。非常典型的承諾性的傳播概念,，這個概念在20xx年廣州完成了1100個招生,，7800元/人,。
提煉一個好的核心傳播概念，提煉的好,，意味著產(chǎn)品已經(jīng)成功了一半,。當然還需要傳播概念的支撐點，那就是產(chǎn)品的“作用機理”,。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇十三
1,、年度銷售目標xx萬元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個;
3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1,、夏秋炎熱，春冬寒冷;
2,、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;
3,、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);
4,、xx的融城;
5,、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);
6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。
從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的'弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù),。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5.致力于發(fā)展分銷市場,，到xx年底發(fā)展到xx家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;
6.無論精神,，體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場---xx
重點發(fā)展型市場----xx
培育型市場-----xx
等待開發(fā)型市場----xx,，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。
2,、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3,、價格策略：
高品質(zhì),，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性。
4,、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。
(3)市場上有推，拉的力量,。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。
5,、人員策略：
營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平,。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合xx本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);
3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);
4,、建設(shè)一支好的營銷團隊;
5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。
10,、渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
產(chǎn)品營銷策劃方案案例篇十四
在我校發(fā)行的有關(guān)英語學習的報紙和雜志有21世紀報,、英語周報,、英語輔導報、瘋狂英語等七種,，競爭非常激烈,，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷,，但覆蓋面不廣,，往往是各據(jù)一方。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了的問題,，往往出現(xiàn)發(fā)送報紙或雜志不及時,，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象,。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件,。
推銷對象：xx工業(yè)大學20xx級本科新生
對象總?cè)藬?shù)：預計本科新生在xx人左右
對象需求分析：
(1)對于剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學習目標,，考過英語四六級,，然后像更高的目標奮斗。
(2)在我校,，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試,，對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料,，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點,。
(3)現(xiàn)在英語四六級的試題改革,，對當代大學生英語水平有了更高的要求,。提高英語成績的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標,。
(1)推銷市場實地分析：xx工業(yè)大學地域廣闊,，宿舍分布較為集中。
(2)推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷,，推銷人員應(yīng)遍布學校新生各個宿舍區(qū),，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內(nèi)較多市場,，同時為以后報紙的配送提供了更多的方便,。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應(yīng)有一定的男女比例,，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢!
(3)鑒于對市場實地的分析,，估計總共需要xx人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷，至于后期發(fā)送雜志大概需要x人,。
宣傳主題：讀新東方英語,，做未來的主人!
推銷宗旨：誠實守信，服務(wù)至上,，讓顧客滿意!
前期準備：
(1)人員招募：考慮到前期推銷的艱難性,，我將招募比較有責任心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學和朋友,，特別是以前有過推銷經(jīng)驗的同學和朋友優(yōu)先,。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊,，其中一個小團隊為女生,，并選擇能力較強的人為隊長。
(2)人員培訓及經(jīng)驗交流：作為推銷團隊,，就應(yīng)該有團隊精神,，同心協(xié)力將推銷的事情做好。團隊精神的培養(yǎng)需要團隊成員更多的相處和彼此的了解,。為了獲得更好的推銷成果,，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經(jīng)驗是有限的,，但積水成河,，聚沙成塔，團結(jié)的力量是無窮無盡的,，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗并互相交流,。除此之外，更要努力學習理論知識,，多學習有關(guān)推銷的技巧,。
(1)提前兩天到校,，制定推銷詳細規(guī)劃步驟。
(2)協(xié)調(diào)組織成員,，鼓舞士氣!
(1)定點宣傳：新生入學階段,，在宿舍的主要路口設(shè)接待點。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進行平面宣傳,。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙,。
(2)宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。
(3)抓住老鄉(xiāng)會的時機,，幫忙新生了解大學生活及英語學習,，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和學習方法進行講解,，借助推銷我們的報紙,。
(1)首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要,，帶上學生證是必須的,，作為學長或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的?？梢砸詫W長或?qū)W姐的身份向他們介紹學校情況,，像交朋友一般。交談時要面帶微笑,，拉近彼此間的距離,，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生，進校后會有一個英語分班考試,，這將決定他們在那個級別的班里學英語,。講清楚分班考試的重要性，快班的同學的英語老師較好,，有利于他們的英語成績的提升,，更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關(guān)的書或資料,，買了這份雜志可以為考試做些準備,，找回英語的感覺，同樣可以受用于以后大學英語課程及英語四級的學習,。
(2)推銷時要帶上一份樣品,，言談應(yīng)盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現(xiàn)得太商業(yè)化,，這會使得新生們顯得反感,。
(3)如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票,，該雜志專用的,。還要留下校園主管的聯(lián)系方式,，如有任何報紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯(lián)系方式,，主動提出什么問題都可以找我們學長或?qū)W姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功,，同樣要以學長或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話,，一來可以留給新生回頭機會，二來可以向他或她的室友進行宣傳,，為以后征訂的人留下途徑,。
(1)每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。
(2)每天開隊長會,，共同解決推銷中遇到的問題,。
(3)每天開組內(nèi)會，鼓舞團隊,，齊心協(xié)力!
(1)基于前面對于市場實地的分析,，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發(fā)送員,，對每期的雜志進行及時地發(fā)送,，給新生以滿意的服務(wù)和印象，同時這也是占據(jù)市場和擴大市場的有效途徑,。
(2)鑒于其它雜志和報紙在發(fā)送方面存在的漏洞,，給新生客戶造成了很不好的印象，有人甚至提出退款,，所以后期的發(fā)送服務(wù)一定要及時,、周到，據(jù)此建立讀者反饋機制：根據(jù)各個宿舍區(qū)征雜志訂的人數(shù)安排該區(qū)域內(nèi)發(fā)送員(一個發(fā)送員負責一個宿舍樓);另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督,，客戶對雜志發(fā)送方面的問題,，如發(fā)送不及時、錯發(fā),、漏發(fā)等問題均可向校園主管反映,，由校園主管處理解決，通過這些來間接地監(jiān)督和考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績,。
(3)為了避免錯發(fā),、漏發(fā)等問題，需要制作相應(yīng)的表格將雜志發(fā)送員所負責的學生信息進行匯總,，每發(fā)一份雜志在表上做好相應(yīng)記錄,，使發(fā)送工作有條不紊進行，避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿!
對每位訂購客戶進行問卷調(diào)查,，提出雜志的優(yōu)點和缺點,，有利于報紙的改進和發(fā)展,。
