在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

崗位調(diào)研報(bào)告篇一

本次調(diào)研覆蓋了全國33個(gè)重點(diǎn)城市,，涉及金融、通信,、能源,、汽車、房地產(chǎn),、it互聯(lián)網(wǎng),、醫(yī)藥等18個(gè)行業(yè)，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與,，崗位能力調(diào)研報(bào)告,。

調(diào)研結(jié)果

對(duì)勝任素質(zhì)的了解度

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，79.43%的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)有一定的了解,，40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過勝任素質(zhì),。同一行業(yè)中,，不同實(shí)力的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異,。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，接近半數(shù)的hr對(duì)勝任素質(zhì)非常熟悉,，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn),。然而，在行業(yè)中相對(duì)落后的企業(yè),，這一比例接近于0,。因此,，越是成熟、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè),，hr對(duì)勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻,。

企業(yè)關(guān)注的銷售類崗位勝任素質(zhì)

在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中，hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格,，這與銷售崗位的工作性質(zhì),，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的內(nèi)容是勝任力,，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān),，對(duì)績效存在顯著的預(yù)測作用。對(duì)一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%,，一般能力主要考察受測者的基本認(rèn)知加工能力,，一般能力高的受測者獲得新知識(shí)和新技能的潛力更大，速度更快,。動(dòng)機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對(duì)較低,。長期以來，中國企業(yè)對(duì)工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低,，工作動(dòng)力的激勵(lì)與維持也較為單一,，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場，工作動(dòng)力已成為績效,、留任的直接影響因素,，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿足企業(yè)要求的問題,。知識(shí)類內(nèi)容關(guān)注度最低,，這可能與知識(shí)較為容易獲得和改變有關(guān)。

整體而言,，對(duì)于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致,。銷售類崗位主要的工作對(duì)象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群,，是否適合與人打交道,。

銷售人員勝任素質(zhì)對(duì)比分析

我們對(duì)9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別,。整體而言,，正如人們所料，與普通人群相比,，銷售人員的性格外向程度更高,。但在不同的層級(jí)、不同的崗位和年齡，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異,。

層級(jí)對(duì)比分析

銷售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員,，表明性格、能力和動(dòng)機(jī)對(duì)銷售業(yè)績和晉升有顯著影響,，優(yōu)秀的性格,、能力和動(dòng)機(jī)水平可能更容易獲得高績效和職業(yè)晉升。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小,，這表明層級(jí)越高,，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素,。

職位對(duì)比分析

基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢,，不同職位差異較小?？v向比較,，電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要,。

與基層銷售人員不同,，銷售經(jīng)理級(jí)的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異，這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān),?？蛻艚?jīng)理在各個(gè)維度得分都較高。

總監(jiān)級(jí)在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大,。

年齡對(duì)比分析

70后,、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異,。90后新生代銷售樂群性最低,，更追求自主獨(dú)立。從工作動(dòng)力來分析,，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低,，90后新生代對(duì)成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致,。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài),，變化的幅度和區(qū)間較小，因此對(duì)成功的欲望也有所降低,。

從基層銷售人員的評(píng)估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),，能力、動(dòng)機(jī)和性格對(duì)職業(yè)成功和晉升有顯著影響,。

崗位調(diào)研報(bào)告篇二

以來,，隨著國有集體企業(yè)改制,，下崗失業(yè)人員范圍擴(kuò)大,，“4050”人員就業(yè)成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的一大難題,。針對(duì)這些情況，縣把公益性崗位開發(fā)當(dāng)作解決下崗職工就業(yè)主渠道,，在全縣機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)體戶中開發(fā)公益性崗位,，取得了突破性進(jìn)展,，特別是在解決“4050”人員就業(yè)方面成效顯著。為此,，筆者對(duì)公益性崗位開發(fā)中的優(yōu)勢,、存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了調(diào)查。

縣是一個(gè)林業(yè)大縣,，森林覆蓋面積達(dá)到92.4%,。擁有7.4萬人口，其中農(nóng)業(yè)人口6萬人,，城鎮(zhèn)人口1.4萬人,，目前共有下崗職工263人，占城鎮(zhèn)人口的1.9%,；采取公益性崗位開發(fā)解決下崗職工132人就業(yè),，其中“4050”人員23人，分別占下崗職工總數(shù)的51%和11%,，還有26人等待就業(yè),。在公益性崗位就業(yè)的下崗失業(yè)人員中，社會(huì)管理崗位就業(yè)27人,，占20%,，主要在勞動(dòng)保障協(xié)管員、市場管理,、環(huán)境管理等崗位,；在社區(qū)服務(wù)崗位就業(yè)49人，占37%,，主要集中在衛(wèi)生保潔,、環(huán)境綠化等崗位；在社區(qū)內(nèi)單位的后勤崗位56人,，占43%,，主要在機(jī)關(guān)事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)和個(gè)體工商戶的門衛(wèi),、收發(fā),、后勤服務(wù)崗位。在以上三大類中，政府采取購買和支持崗位的共92個(gè),，占到崗位總數(shù)的69.8%,。

近年來，縣委,、縣政府把生態(tài)旅游強(qiáng)縣,、加大旅游投入作為解決農(nóng)民增收、財(cái)政增長的重大舉措,，提出以生態(tài)旅游帶動(dòng)二,、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，為公益性崗位開發(fā)和下崗失業(yè)人員就業(yè)提供了新的廣闊的空間,。初步預(yù)計(jì),，可開發(fā)公益性崗位100個(gè)，其中,，各旅游公司預(yù)計(jì)可解決崗位70人,，主要集中在門衛(wèi)、保安,、停車管理,、衛(wèi)生保潔等方面；城鎮(zhèn),、機(jī)關(guān)事業(yè)單位,、非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的收發(fā)、門衛(wèi),、老年人服務(wù)、群眾娛樂,、公用設(shè)施維護(hù)等方面可開發(fā)公益性崗位15個(gè),。政府組建中老年人娛樂中心，在交通執(zhí)勤、衛(wèi)生督管、汛期監(jiān)測等方面可開發(fā)崗位15個(gè)。

公益性崗位如同一部機(jī)器一樣，僅僅是主軸高速運(yùn)轉(zhuǎn),，相關(guān)部件不能跟上主軸運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，就達(dá)不到實(shí)際效果,。在公益性崗位開發(fā)過程中,，也同樣存在這樣的問題。

1,、政府與部門之間脫節(jié),。

中央、連續(xù)兩年將解決農(nóng)民增收問題以一號(hào)文件發(fā)出,，中央的第一個(gè)會(huì)議就是就業(yè)再就業(yè)工作會(huì)議，要求進(jìn)一步加大就業(yè)再就業(yè)工作力度,，提出了就業(yè)再就業(yè)是以人為本的體現(xiàn),，是和諧社會(huì)的客觀要求，省,、市,、縣也出臺(tái)了相關(guān)政策,，為就業(yè)再就業(yè)奠定了政策基礎(chǔ)。但是就業(yè)再就業(yè)工作是一個(gè)龐大的社會(huì)工程,，不僅僅是勞動(dòng)部門的事情,，勞動(dòng)部門也無能力全部包攬下來，需要全社會(huì),、各級(jí)各部門相互配合,、相互支持才能實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)?？墒?，政府下屬的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)開發(fā)公益性崗位重視不夠，認(rèn)識(shí)不足,，沒有形成合力,。一是機(jī)關(guān)事業(yè)單位針對(duì)下崗失業(yè)人員素質(zhì)低下，無技能,、無專長,，開發(fā)崗位后，認(rèn)為不能為我所用,，存在這樣那樣的顧慮,，就不予安排工作。甚至個(gè)別部門安置了下崗失業(yè)人員后,，不給下崗失業(yè)人員安排工作,，卻發(fā)給他們50元崗位補(bǔ)貼，而自己卻得到了安置下崗職工的政策補(bǔ)貼資金,，將公益性崗位開發(fā)當(dāng)作創(chuàng)造收入的渠道,。二是不愿意掏錢為下崗失業(yè)人員出資付酬。政策上的補(bǔ)助只是下崗失業(yè)人員工資報(bào)酬的一部分，大部分資金需要用工單位支付,，但是,，在開發(fā)公益性崗位過程中，有的用工單位以占用自己財(cái)政經(jīng)費(fèi)為由,，拒絕安置下崗失業(yè)人員,。

2、崗位待遇不能滿足下崗失業(yè)人員需求,。

公益性崗位開發(fā)后,，一般單位只負(fù)擔(dān)300元左右的工資待遇，加上公益性崗位補(bǔ)貼50或80元,，還達(dá)不到企業(yè)最低工資指導(dǎo)線400元的標(biāo)準(zhǔn),。成為下崗失業(yè)人員不愿在公益性崗位工作的主要原因。另一方面,，下崗失業(yè)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)不能接續(xù),，工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)不能落實(shí)等實(shí)際困難不能得到很好落實(shí),。

3,、崗位安置與就業(yè)觀念脫節(jié)。

在下崗失業(yè)人員就業(yè)中存在三方面的觀念問題,。一是社會(huì)對(duì)下崗失業(yè)人員存在觀念問題,。長期以來，社會(huì)各界對(duì)就業(yè)的理解存在歧意,，把有穩(wěn)定職業(yè),、穩(wěn)定收入視為就業(yè)，甚至把就業(yè)的范圍縮小到僅僅是“吃財(cái)政飯”的國家干部,，對(duì)下崗失業(yè)人員的不穩(wěn)定就業(yè)或者無穩(wěn)定收入的就業(yè)視同沒有就業(yè),，對(duì)下崗失業(yè)人員產(chǎn)生歧視，造成下崗失業(yè)人員心理壓力,。二是下崗失業(yè)人員自身觀念問題。特別是下崗職工拿自己原有的工作經(jīng)歷做資本,，在選擇工種時(shí),，既要待遇高，又要工作輕松,，高不成,，低不就，就業(yè)平臺(tái)難以建立,。三是在非公有制經(jīng)濟(jì)組織,、個(gè)體戶的閑置崗位視同公益性崗位開發(fā)中，配套了稅收優(yōu)惠、崗位補(bǔ)貼等相關(guān)政策,，但是非公有制經(jīng)濟(jì)組織,、個(gè)體戶在使用下崗職工時(shí)，在利益驅(qū)動(dòng)下,，存在違背《勞動(dòng)法》的行為,，如延長工作時(shí)間，拖欠工資等,。

4,、崗位開發(fā)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)脫節(jié)。

任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的興起,，必將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，也會(huì)促進(jìn)更多人員就業(yè)。從我縣實(shí)際情況來看,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也是公益性崗位開發(fā)的突破口,，如生態(tài)旅游、礦山企業(yè),、城鎮(zhèn)建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)等各個(gè)方面,，在這些產(chǎn)業(yè)中開發(fā)公益性就業(yè)崗位，是上上之舉,。但在實(shí)際操作中,，存在脫節(jié)現(xiàn)象。政府在推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，沒有統(tǒng)一規(guī)劃,，崗位資源沒有整合。只考慮經(jīng)濟(jì)效益,，而忽視了下崗職工就業(yè)問題,，沒有與投資商、開發(fā)商達(dá)成共識(shí)或提出解決多少下崗職工等問題,，造成外地人蜂擁而致,，而本地下崗職工卻無業(yè)可從。在招商引資項(xiàng)目中,，投資企業(yè)往往使用與自己關(guān)系密切的親朋好友,，使用的本地下崗失業(yè)人員卻很少，原因是本縣下崗職工生于本鄉(xiāng)本土,，難以管理,。

1、政府出面,，合理整合公益性崗位資源,。

請(qǐng)求政府出面，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，形成公益性崗位開發(fā)合力,，在部門中形成“下崗失業(yè)人員是社會(huì)的寶貴財(cái)富,，不是社會(huì)負(fù)擔(dān)”的認(rèn)識(shí)，用好了下崗失業(yè)人員既是財(cái)富,，也是取之不盡,、用之不竭的資源；用不好下崗失業(yè)人員就是社會(huì)的負(fù)擔(dān),，甚至為經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成不穩(wěn)定因素,，他們需要各級(jí)各部門共同關(guān)心和支持，因此,，政府要協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從部門中將可以吸納下崗職工的崗位騰出來，合理整合,，統(tǒng)籌使用,，實(shí)現(xiàn)下崗失業(yè)人員就業(yè)與再就業(yè)，減少不穩(wěn)定因素,。要齊心協(xié)力,，共同努力，以解決他們的實(shí)際困難為己任,，拋棄“開發(fā)公益性崗位是勞動(dòng)部門的事,，與自己無關(guān)”的思想。勞動(dòng)部門有義務(wù)為下崗失業(yè)人員解決就業(yè)問題,，但勞動(dòng)部門無權(quán)包攬,。

2、部門要密切配合,。

各級(jí)各部門在生態(tài)旅游,、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè),、招商引資,、環(huán)境保護(hù)、礦產(chǎn)開發(fā)等各個(gè)方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),，但是在與投資商,、開發(fā)商達(dá)成協(xié)議時(shí)，能否將部分崗位讓于本縣下崗失業(yè)人員,，使下崗失業(yè)人員不離土、離鄉(xiāng)也能取得豐厚的收入,。

3,、加大技能培訓(xùn)力度。

下崗失業(yè)人員是就業(yè)再就業(yè)的弱勢群體，素質(zhì)低,、缺資金,、缺技能是他們的共同特征，因此,，要在了解下崗失業(yè)人員就業(yè)意向,、報(bào)酬要求等基本情況的條件下，有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度,，不斷提高下崗失業(yè)人員素質(zhì)和勞動(dòng)技能,，為他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)打好基礎(chǔ)。

4,、加大資金投入,，合理開發(fā)崗位。

繼續(xù)采取政策鼓勵(lì)措施,，按照吸納下崗失業(yè)人員每人每月補(bǔ)助50元,；如吸納下崗失業(yè)人員屬“4050”人員的，每人每月補(bǔ)助80元,，以此激勵(lì)更多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位和非公有制經(jīng)濟(jì)及個(gè)體戶使用下崗失業(yè)人員,，在資金許可的情況下，適當(dāng)增加對(duì)下崗失業(yè)人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè),。繼續(xù)鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,、企業(yè),，加大小額擔(dān)保貸款發(fā)放力度，促進(jìn)就業(yè)和就業(yè)崗位開發(fā),。同時(shí),，進(jìn)一步拓寬社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，使他們老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),、傷有所助。

5,、強(qiáng)化宣傳,，提高認(rèn)識(shí)。

要采取多種途徑開展宣傳教育,，營造全社會(huì)關(guān)心下崗失業(yè)人員的良好氛圍,。一要讓各用人單位認(rèn)識(shí)吸納下崗失業(yè)人員的重大意義和好處；二要讓下崗失業(yè)人員正視自己,，了解自己的能力,，樹立“憑自己勞動(dòng)掙錢最光榮,，讓別人去說吧”這種理念；三要讓社會(huì)各界正確對(duì)待下崗失業(yè)人員,，下崗失業(yè)是誰也不愿遇到的,，要讓社會(huì)各界反向思維，理解和關(guān)心下崗失業(yè)人員,，推動(dòng)公益性位的有序開發(fā)和利用,。

崗位調(diào)研報(bào)告篇三

如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革，是目前國有及國有控股企業(yè)中的難題,。我們公司是一個(gè)改制不徹底的企業(yè),，人員的身份沒有置換，由于管理不暢,，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。為了徹底解決這一問題，公司決定從今年起實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革,。職工收入的組成(崗位工資+年功工資+效益工資+加班工資),。

第一，從工資的形成來看,，分配行為不合理 ,。我公司是從國營企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的，目前的工資結(jié)構(gòu)雖然通過幾年的變通,，但是還沒有完全脫離傳統(tǒng)的計(jì)劃工資,，在人與工種，工種與工資的定位還沒有真正地與市場接軌,。體現(xiàn)在工資形式過于單調(diào),，內(nèi)部分配平均主義仍然嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中,，沒有按不同類型,、不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等情況確定不同的工資分配形式。不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大,。知識(shí),、技術(shù)、人才的價(jià)值還沒有得到完全承認(rèn),，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動(dòng)和簡單勞動(dòng),、腦力勞動(dòng)和付力勞動(dòng)的報(bào)酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映，但反映這種差別的崗位工資只占很小部分,。國有企業(yè)內(nèi)部工資變動(dòng)搞普調(diào),，使平均主義分配趨于制度化，獎(jiǎng)金津貼搞平均,，人人有份,，使收入分配與勞動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié),。

第二,、引入勞動(dòng)力市場機(jī)制,，企業(yè)工資市場化。所謂工資市場化,，就是工資以市場為基礎(chǔ)而形成,。這是與傳統(tǒng)的計(jì)劃工資相對(duì)應(yīng)的一種工資制度。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)工資分配必須適應(yīng)將來社會(huì)勞動(dòng)力市場的供求情況,，必須與市場工資水平接軌,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下那種企業(yè)自我封閉式的工資分配形態(tài)將不能再存在。所以應(yīng)盡快在思維方式和分配辦法上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌,，引入勞動(dòng)力市場機(jī)制,，市場決定工資。我公司是由幾個(gè)單位合并而成的,，現(xiàn)在企業(yè)的人員老齡化越來越嚴(yán)重,，出現(xiàn)了老人不得走，新人不能進(jìn)的現(xiàn)象,，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的工齡、身體健康狀況而定,，這使得那些素質(zhì)低,、身體差、年歲高的職工一般不愿意離開企業(yè),，而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時(shí)間內(nèi)與這些福利性收入無緣或得到很少,，出現(xiàn)人才不肯來和留不住的現(xiàn)象，這就使企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面,。由于改革沒有到位,，人員的身份沒有置換，企業(yè)之間存在嚴(yán)重的苦樂不均現(xiàn)象,。

第二,，實(shí)行保留工資。在實(shí)行以崗位工資為主體的工資改革中,。為照顧老職工,，我們實(shí)行老職工老辦法，新職工新辦法,。公司將每個(gè)人原來的技能工資加原來的崗位工資再減去現(xiàn)在的新崗位工資后超過部分的工資都實(shí)行永久性保留,。對(duì)新進(jìn)職工就按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三,，企業(yè)實(shí)行年功工資

年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限,，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資,。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵(lì)職工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn),，同時(shí),，又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。一般來說,，增加年功工資,，主要決定于職工工齡的增長，同時(shí)還應(yīng)決定于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差,。只有這樣,，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。我公司目前實(shí)行一年工齡十元錢一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn),，占全部工資總額的3%,。工齡工資不參與績效考核。

第四,，效益工資

效益工資(獎(jiǎng)金)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資,。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干，多做貢獻(xiàn)的作用,。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn),，它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式，全額浮動(dòng),，對(duì)職工個(gè)人上不封頂,、下保底的形式。

第五,，加班工資

加班工資是為了補(bǔ)和保障職工在完成生產(chǎn)任務(wù)中亨有的休息休假權(quán)利,，保證職工加班加點(diǎn)應(yīng)得的工資報(bào)酬。

崗位調(diào)研報(bào)告篇四

:在競爭環(huán)境逐漸完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)以盈利為根本目標(biāo),，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，市場營銷活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,，這必然會(huì)增加對(duì)市場營銷人才的需求,。為此，必須樹立現(xiàn)代市場營銷觀念,，以市場需求為導(dǎo)向來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。為了達(dá)到這一要求，需要大量的市場營銷人員充實(shí)各級(jí)各類企業(yè),。所以要求營銷人員不僅具備良好的專業(yè)技能,，更需要優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。以迎合各類企業(yè)對(duì)市場營銷人員的需求,。

首先,，市場營銷專業(yè)目前是國內(nèi)市場需求量最大的人才庫,，就業(yè)前景主要就是到企、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學(xué),、科研方面的工作,。其次，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,，中國加入wto必將進(jìn)一步帶動(dòng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮,，外來資本磨刀霍霍準(zhǔn)備拓展中國市場，缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)的中國傳統(tǒng)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。他們彌補(bǔ)缺陷的唯一出路就是引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)自我改造,，向管理要效益也成了目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)的共識(shí),。

市場營銷類職位是人才市場需求榜上不落的冠軍，從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)推測,，銷售類仍是20xx年需求量最大的職位,。營銷類專業(yè)由于所有高校基本上都設(shè)置了這個(gè)專業(yè),，導(dǎo)致連年供給不斷增加,，反映在才市上就是低層營銷人員的薪資水平被拉低。但擁有良好溝通技巧和心態(tài)的營銷類專業(yè)的畢業(yè)生在20xx年的總體就業(yè)形勢不錯(cuò),。但隨著國內(nèi)市場的一步步規(guī)范化,，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是外資企業(yè)都站在同一起跑線上參與市場競爭――其核心就是營銷人才的競爭,。

根據(jù)市場調(diào)查,，當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)對(duì)營銷、物流專業(yè)的人才需求包括三個(gè)層次：

1,、戰(zhàn)略型人才,，2、管理型人才,，3,、技術(shù)性、技能型人才,。

就市場營銷專業(yè)而言,，１、戰(zhàn)略型營銷人才包括營銷項(xiàng)目策劃與規(guī)劃人才,，營銷教學(xué)科研與培訓(xùn)人才,。他們從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向的研究,，具備敏銳的市場預(yù)測能力,，能夠深入分析市場營銷宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境,，熟知企業(yè)、行業(yè)的營銷活動(dòng)全局以及各個(gè)流程,、環(huán)節(jié),。２、管理型營銷人才則是指掌握企業(yè)或行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律,，能夠勝任企業(yè)的經(jīng)營管理各個(gè)方面的工作,。具備良好的協(xié)調(diào)能力，既積累了一定的營銷技能,，同時(shí)具備與營銷有關(guān)的.其他方面的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì),。３,、應(yīng)用型營銷人才是在企業(yè)中從事具體營銷工作，主要包括：市場調(diào)查,、促銷,、推銷。

社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求是多層次的,，而從高職教育的定位與特點(diǎn)來看,，我們技能型、應(yīng)用型人才正是我院,、市場營銷專業(yè)的培養(yǎng)定位的基本方向,，為了學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展以及滿足個(gè)性化需求，適當(dāng)開設(shè)某些符合中級(jí)能力要求的課程,。

通過調(diào)研,，我們了解到市場營銷專業(yè)的崗位群覆蓋企、事業(yè)單位及政府相關(guān)部門,，具有非常廣泛的就業(yè)領(lǐng)域,。

對(duì)市場營銷專業(yè)的崗位群做出如下描述：

1、企業(yè)的銷售部門的業(yè)務(wù)員或主管崗位,；

2,、零售企業(yè)或批發(fā)企業(yè)的促銷員、推銷員等崗位,；

3,、企業(yè)營銷部門的市場調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì),、售后服務(wù)等崗位

4,、企業(yè)的營銷策劃、市場預(yù)測人員；

5,、各類咨詢公司的相關(guān)崗位,。

其實(shí)只要學(xué)生的自身定位合適，營銷專業(yè)的就業(yè)形勢與前景都是較好的,，尤其在江浙地區(qū),，幾乎各個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都需要這兩個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生,。然而,，良好的專業(yè)技能只是一個(gè)就業(yè)時(shí)的基本平臺(tái)、通行證,，能使畢業(yè)生有更大發(fā)展空間,，同時(shí)吸引企業(yè)愿意、支持與我校進(jìn)行校企合作,、工學(xué)結(jié)合的理由,，主要在于學(xué)生是否具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。如：職業(yè)忠誠度,、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神,、自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。個(gè)別學(xué)生還可以自己創(chuàng)業(yè),。

市場營銷專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)的主導(dǎo)方向是促銷員,、推銷員，主要與營銷專業(yè)的職業(yè)資格證書掛鉤,，目的是通過教學(xué),，使學(xué)生達(dá)到取得中級(jí)、高級(jí)推銷員（營銷師）的考證能力要求,，適當(dāng)開設(shè)開拓知識(shí)或深化技能的課程,。

由于市場營銷專業(yè)都與社會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)系緊密,，理論與實(shí)踐聯(lián)系也十分緊密,，所以一方面教學(xué)要貼切企業(yè)、社會(huì)實(shí)踐,，確保學(xué)生的能力符合社會(huì)的需要提高社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益，另一方面,，學(xué)生通過實(shí)訓(xùn),、頂崗實(shí)習(xí)、、工學(xué)結(jié)合,，形成良好的實(shí)踐能力,，為今后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.市場總監(jiān),，主要工作：根據(jù)市場信息的變化為公司制定長遠(yuǎn)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場推廣計(jì)劃（促銷等手段）并負(fù)責(zé)配合銷售總監(jiān)推廣實(shí)施,。職位要求：市場總監(jiān)不僅策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)還要具有項(xiàng)目組織實(shí)施的團(tuán)隊(duì)指揮能力,。

2.市場經(jīng)理,，主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監(jiān)督管理銷售部門的工作進(jìn)度,。職位要求：對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知,；有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài),、市場方向的能力,；有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場管理能力,。

3.市場策劃主管,，主要工作：為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負(fù)責(zé)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度,、月度的所有市場營銷策劃工作）。職位要求：熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場行情,；能夠獨(dú)立組織制定市場規(guī)劃,、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作,；有大型項(xiàng)目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗(yàn)及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn),；熟練操作辦公軟件。

4.市場拓展經(jīng)理（主管）,，主要工作：公司市場策劃部大型活動(dòng)策劃的實(shí)際實(shí)施與指導(dǎo)工作（負(fù)責(zé)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導(dǎo)實(shí)施工作）,。職位要求：對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知,；有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài),、市場方向的能力,；具備業(yè)務(wù)規(guī)劃能力；熟練操作辦公軟件,。

5,、促銷主管,，主要工作：書寫促銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施促銷計(jì)劃（以節(jié)日促銷,，現(xiàn)場終端促銷為主）,。職位要求：具備良好的客戶意識(shí)以及業(yè)務(wù)拓展能力；熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場行情,；熟練操作辦公軟件,；獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)能力,；出色的表達(dá)能力和說服力,，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，有責(zé)任心,。

6、公關(guān)主管,，主要工作：主持制定與執(zhí)行市場公關(guān)計(jì)劃,，監(jiān)督實(shí)施公關(guān)活動(dòng)。職位要求：對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知,；有較強(qiáng)的市場感知能力,，有敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力,；較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力,；熟練操作辦公軟件；高度的工作熱情,，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。

7,、廣告企劃主管,，主要工作：策劃設(shè)計(jì)廣告、制作廣告,、ci設(shè)計(jì)實(shí)施以及終端pop美工等,。職位要求：對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；熟悉業(yè)務(wù)策劃活動(dòng)程序,；熟悉企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo),、競標(biāo)流程及運(yùn)作者優(yōu)先考慮。

8,、產(chǎn)品主管,，主要工作：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動(dòng)態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢（暢想未來產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)思路）。職位要求：熟悉所在產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的生產(chǎn)過程,；具備宏觀規(guī)劃能力，優(yōu)秀的信息分析能力,；具備較強(qiáng)的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力,；具有較強(qiáng)的英語聽、說,、讀,、寫能力；積極主動(dòng),、靈活應(yīng)變,、認(rèn)真負(fù)責(zé)；溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),；工作態(tài)度認(rèn)真,，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)，作風(fēng)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),。

9,、市場調(diào)研主管，主要工作：制定,、實(shí)施各項(xiàng)市場調(diào)研計(jì)劃以及市場調(diào)研項(xiàng)目,，為相關(guān)部門人員提供所需的市場信息支持。職位要求：熟練掌握調(diào)研方法與分析工具,；熟練使用各種統(tǒng)計(jì)分析軟件,；熟練掌握市場研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理,、研究和客戶服務(wù),；熟練操作辦公軟件；有敏銳的市場眼光,；具有獨(dú)立的工作能力,、良好的人際交往能力與團(tuán)隊(duì)合作精神；積極主動(dòng),、性格開朗,、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn),；溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),；工作態(tài)度認(rèn)真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài),，作風(fēng)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),。

崗位調(diào)研報(bào)告篇五

2．了解用人單位對(duì)大專層次專業(yè)人才的需求特征,，我校在用人單位中的知名度及用人單位接受我校學(xué)生實(shí)習(xí)的可能性。

3．通過開展調(diào)研,，明確我系物流管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)定位,，以進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)方案，以及為今后招生計(jì)劃的制訂,，新增專業(yè)的設(shè)置等,，提供參考意見和建議；并逐步建立經(jīng)常性的反饋渠道和評(píng)價(jià)制度,。

物流相關(guān)企業(yè),、物流行業(yè)協(xié)會(huì)、專家學(xué)者,、畢業(yè)生

20xx年2月10日——20xx年4月20日

訪談法,、專家咨詢法、問卷調(diào)查,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,、實(shí)地考察等方法。

（一）專業(yè)面向及人才需求分析

1,、在國家宏觀經(jīng)濟(jì)層面

隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立,、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門,，將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),。從中央到地方以及許多市場意識(shí)敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段,，把現(xiàn)代物流理念,、先進(jìn)的物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中,。但是我國的物流教育仍十分滯后,，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理,、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏,，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2、在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中觀層面

（1）對(duì)全省的分析

《山東省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》經(jīng)濟(jì)布局指出：深入實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域帶動(dòng)戰(zhàn)略,，支持特色經(jīng)濟(jì)區(qū)加快發(fā)展,，加快區(qū)域一體化進(jìn)程，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)相互融合聯(lián)動(dòng)發(fā)展,。

加快打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū),。全面落實(shí)xxx關(guān)于打造和建設(shè)好山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要指示,，精心組織實(shí)施國家海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)，加快實(shí)施國家批復(fù)的《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,，打造具有國際先進(jìn)水平的海洋經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展示范區(qū)和我國東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極,。膠東半島高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)是山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的主體力量，要發(fā)揮全省優(yōu)質(zhì)資源富集地帶的優(yōu)勢,，放大青島龍頭帶動(dòng)效應(yīng),，著力提高自主創(chuàng)新能力，努力建成國內(nèi)一流,、國際先進(jìn)的技術(shù)密集,、知識(shí)密集、人才密集,、金融密集,、服務(wù)密集的高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

自從中國實(shí)行了改革開放政策以后,，山東省的經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)中快速發(fā)展,。山東省通過不斷改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)多方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使得山東省的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,，在發(fā)展物流所需的環(huán)境、制度,、技術(shù),、人才等各個(gè)方面都處于有利地位。

（2）對(duì)青島市的分析

“十一五”期間,，青島市在龍頭企業(yè),、商貿(mào)零售行業(yè)、城市公共服務(wù),、保稅物流園區(qū)交易市場建設(shè)等領(lǐng)域,，取得了顯著成效。

為了更好的發(fā)展半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū),，青島港在膠南泊里鎮(zhèn)投資建設(shè)了董家口碼頭,，形成了以董家口港和青島港黃島區(qū)以及八號(hào)碼頭為中心的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)，更好的促進(jìn)青島,，乃至全省的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。另外以順風(fēng)快遞，中外運(yùn),，中海等第三方物流公司的發(fā)展,，依托企業(yè)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷開拓國內(nèi)外市場,，為青島市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到支持和推動(dòng)作用,，也必將產(chǎn)生大量的物流管理專業(yè)人才需求。

3,、在我省中小企業(yè)的微觀層面

為了更好的加快我省物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，更好的為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，各物流企業(yè)也開始不斷的采取各種信息化和自動(dòng)化手段,，不斷提高物流企業(yè)的效率和效益,。隨著各種信息化和自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備的使用，專業(yè)化,，高素質(zhì),，高技能的物流人才也越來越被需要。

綜上所述,我省中小企業(yè)物流專業(yè)應(yīng)用性人才的需求,從數(shù)量上看,，已經(jīng)跨過規(guī)模增長的臨界點(diǎn),從質(zhì)量上看,必將迎來一個(gè)追求品質(zhì)和注重實(shí)效的挑戰(zhàn)期,。因此，只要我院努力提高物流管理專業(yè)辦學(xué)水平,，物流管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)出路就不存在問題,。

（二）職業(yè)崗位群及工作任務(wù)分析

通過廣泛的市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在市場競爭日趨激烈的信息化時(shí)代,，中小企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)主管,、運(yùn)輸調(diào)度、采購師類崗位高素質(zhì)人才需求旺盛,。通過對(duì)這些崗位的分析,，我們確定了物流管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是面向管理類崗位（倉儲(chǔ)主管，運(yùn)輸調(diào)度,、采購師等）,、基本操作崗位（庫管員、理貨員,、質(zhì)檢員,、揀貨員、速遞員等）,。本專業(yè)根據(jù)企業(yè)人才需求特點(diǎn)來規(guī)劃專業(yè)課程設(shè)置，以物流專業(yè)應(yīng)用類崗位作為學(xué)生就業(yè)的主渠道,。

（三）企業(yè)比較注重學(xué)生的再學(xué)習(xí)能力與職業(yè)素質(zhì)

學(xué)生在進(jìn)入到工作崗位之后，很多在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)用不上,，同時(shí)還要重新學(xué)習(xí)很多工作方面的新知識(shí)，這就要求學(xué)校在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)也應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)與理解能力,。另外也有學(xué)生工作后不能吃苦耐勞,、好高騖遠(yuǎn)、不肯腳踏實(shí)地的工作,，給企業(yè)帶來了很多麻煩,，這又要求學(xué)校在職業(yè)道德教育方面應(yīng)該加大力度，學(xué)生在學(xué)校期間就具有良好的職業(yè)素質(zhì)和正確的擇業(yè)觀,。

（四）學(xué)校與企業(yè)在某些方面的觀念存在著差異

學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生與社會(huì)存在的脫節(jié)現(xiàn)象,，這就要求教師應(yīng)該多與企業(yè)進(jìn)行交流，了解社會(huì)的最新信息并實(shí)時(shí)地體現(xiàn)到課程教學(xué)與專業(yè)建設(shè)中,，能夠培養(yǎng)出真正為社會(huì)所需要的學(xué)生,。因此應(yīng)該多鼓勵(lì)教師到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研及實(shí)踐活動(dòng)，或請(qǐng)企業(yè)人員到學(xué)校來進(jìn)行交流,，拉近學(xué)校與企業(yè)的距離,。

1、學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)不符合本區(qū)域的物流現(xiàn)狀,，導(dǎo)致人才流失或者轉(zhuǎn)行,，真正從事物流業(yè)的人并不多。學(xué)校所設(shè)置的課程必須與本區(qū)域的特色相適應(yīng),，青島是港口城市,，所以重點(diǎn)應(yīng)該放在海運(yùn)、公路運(yùn)輸,、空運(yùn)上,，盡可能地去創(chuàng)新，做出本區(qū)域的亮點(diǎn),。

2,、現(xiàn)在社會(huì)需要的是有一定技能的行業(yè)從業(yè)人員，因此專業(yè)設(shè)置應(yīng)充分考慮市場需要,，同時(shí)建議充分利用學(xué)校實(shí)訓(xùn)中心進(jìn),，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。

3,、應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生的英語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的訓(xùn)練,。

4、注重學(xué)生各類綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高,。

5,、電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站系統(tǒng)設(shè)計(jì)與維護(hù)的就業(yè)機(jī)會(huì)較少,。企業(yè)更多的仍在使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的畢業(yè)生從事網(wǎng)站開發(fā)或者網(wǎng)站系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)，但電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生還是要懂得一些基本的技術(shù)問題,，否則會(huì)出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象,。

6、加強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)及自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用水平,，如erp,crm,，scm等技術(shù)的熟練應(yīng)用，更好的適應(yīng)企業(yè)及市場的需要,。

崗位調(diào)研報(bào)告篇六

隨著社會(huì)主義法制建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公安隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些與新形勢,、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題，如：專業(yè)知識(shí)老化,、警務(wù)技能滯后,；少數(shù)民警對(duì)依法從嚴(yán)治警還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，以致在工作中理解和把握法律法規(guī)不準(zhǔn),，執(zhí)法有偏差等,，造成了一些不必要的失誤和損失,。因此,，加強(qiáng)民警隊(duì)伍的教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高民警的崗位技能和執(zhí)法水平,，已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重中之重。本文就如何提高訓(xùn)練工作質(zhì)量和效果提出幾點(diǎn)意見和建議,。

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異,，新知識(shí),、新理論層出不窮,。不學(xué)習(xí)就要落伍,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,。所以,，向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力、向培訓(xùn)要戰(zhàn)斗力,，已成為各級(jí)公安機(jī)關(guān)的共識(shí)，但在實(shí)際操作中還存在一些問題,。一些民警特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，對(duì)教育訓(xùn)練的重要性,、迫切性認(rèn)識(shí)不夠,，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作忙,，沒有時(shí)間,、不愿搞培訓(xùn),，或缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí),，不參加教育培訓(xùn)。要解決認(rèn)識(shí)問題,，首先要把教育訓(xùn)練列為各級(jí)公安機(jī)關(guān)的重要議事日程,。要加強(qiáng)對(duì)在職民警進(jìn)行培訓(xùn)的宣傳力度,，讓廣大民警從思想深處充分認(rèn)識(shí)教育訓(xùn)練的重要性，激發(fā)他們自愿組織和參加訓(xùn)練的熱情,，提高民警學(xué)習(xí)“充電”的緊迫感,。

過去民警培訓(xùn)全部依賴學(xué)校的集中培訓(xùn),，以及通過在工作崗位上“師傅帶徒弟”式的方法來提高民警的素質(zhì)與戰(zhàn)斗力,，對(duì)于當(dāng)前民警的執(zhí)法環(huán)境與工作對(duì)象而言已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展和對(duì)公安基層民警的要求,。一方面,，我們的教師盡管不斷改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)調(diào)查研究,，但畢竟不在實(shí)踐一線親自操作，基層民警的切身感受是什么,、最需要提高的素質(zhì)和能力是什么都不甚了解，特別是基層工作具體的工作方法,，很難讓培訓(xùn)對(duì)象在教室里,、課堂上,、包括實(shí)驗(yàn)室完全理解以至牢固掌握,；另一方面,，教育訓(xùn)練偏重理論教學(xué),，與實(shí)戰(zhàn)脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在，往往是抽象理論多,、業(yè)務(wù)知識(shí)少,；照本宣科多,，結(jié)合實(shí)際少,；紙上談兵多,，實(shí)戰(zhàn)演練少。解決這一問題,，首先要借鑒文藝創(chuàng)作“體驗(yàn)生活”的模式,。組織教官隊(duì)伍深入基層、深入一線,，了解工作實(shí)踐，掌握民警的所思所想,，找準(zhǔn)基層工作最需要解決的思想,、法律,、技能等問題,。從而結(jié)合實(shí)際確定培訓(xùn)的中心內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性,。其次,，制定科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,。因突破傳統(tǒng)培訓(xùn)練兵的思維模式,，建立貼近實(shí)戰(zhàn),、操作簡便,、立竿見影的科學(xué)培訓(xùn)練兵機(jī)制,，提升基層全體民警的執(zhí)法素質(zhì)與能力，成為了當(dāng)前公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的必由之路,。所以,，應(yīng)本著“先急后緩、先易后難,、循序漸進(jìn)”的原則,，針對(duì)不同警種、不同職務(wù),，制定各類公安民警的職位標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練規(guī)范,，形成目標(biāo)明確、特色明顯的公安民警訓(xùn)練課程體系,，最大限度地滿足不同類別、不同層次民警的學(xué)習(xí)需求,。第三,，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練內(nèi)容,。一方面，注重法律法規(guī)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用,，促進(jìn)嚴(yán)格依法辦事,。要克服以往培訓(xùn)中存在的重法理講解的傾向，將法律條文具體化,、實(shí)踐化,，特別是《武器警械使用條例》等事關(guān)民警執(zhí)法安全的條例法規(guī),，要盡可能細(xì)化到民警可以使用武器,、警械的具體情況,，讓民警牢記于心,、反復(fù)演練,，形成條件反射式的應(yīng)急反應(yīng),，才能有效縮短反應(yīng)時(shí)間,，更好地把握戰(zhàn)機(jī),。另一方面,，要強(qiáng)化民警實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練,。實(shí)戰(zhàn)中,，敵我形勢瞬息萬變,，平時(shí)多流汗,，戰(zhàn)時(shí)才能少流血,。查緝、搜捕,、堵截、擒敵等技術(shù)需要團(tuán)隊(duì)間的信任,、協(xié)作和配合,，只有反復(fù)演練,、熟練掌握,、默契配合,，才能克敵制勝,。

集中培訓(xùn),、崗位練兵,、以會(huì)代訓(xùn)等都是在實(shí)踐中經(jīng)常運(yùn)用的培訓(xùn)方式,，且取得了良好的效果,。面對(duì)紛繁復(fù)雜的治安形勢和擔(dān)負(fù)的重任，要不斷探索新的富有啟發(fā)性,、實(shí)踐性,、靈活性的訓(xùn)練模式,。一是完善實(shí)戰(zhàn)總結(jié),。公安工作是一項(xiàng)特殊的社會(huì)性,、經(jīng)驗(yàn)性極強(qiáng)的工作,。公安工作點(diǎn)多,、線長,、面廣,，紛繁復(fù)雜,，若忽視了對(duì)工作實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)案例中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，就會(huì)出現(xiàn)“事倍功半”的現(xiàn)象,，甚至付出血的代價(jià),。因而善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)顯得尤為重要,。通過組織集中有一定專業(yè)特長的基層領(lǐng)導(dǎo)和民警,，對(duì)工作中碰到的難題深入分析研究,，集思廣益,，不斷探索新形勢下公安工作的新思路,、新方法,。每一項(xiàng)專項(xiàng)工作或典型案件結(jié)束后,，采取一事一議,、一案一講等形式,，組織參與民警及時(shí)進(jìn)行“回頭看”,，讓大家談體會(huì),、談意見,、談教訓(xùn),，在集思廣益的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作總結(jié)，讓民警實(shí)踐,、總結(jié),、提高,、再實(shí)踐。二是創(chuàng)新傳幫帶機(jī)制,。以老帶新傳幫帶曾經(jīng)是公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)。實(shí)踐證明,，這種形式的訓(xùn)練方式具有無可比擬的優(yōu)勢,，將日常工作與教育培訓(xùn)融合在一起，最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力,。以這種方式組成的實(shí)戰(zhàn)小組警力配置合理,，最大限度地整合公安機(jī)關(guān)內(nèi)部警力資源,，在工作中優(yōu)勢互補(bǔ),，達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的.融合，執(zhí)法能力,、辦案技巧和群眾工作方法的有效傳承,，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性,，避免內(nèi)耗,。因此,，急需我們認(rèn)真研究,，將其制度化、規(guī)范化,，在實(shí)踐中不斷完善,，大力推廣。三是合理運(yùn)用警力,，發(fā)揮分級(jí)分類教育訓(xùn)練的主功能作用,。正確處理好工學(xué)矛盾仍然是實(shí)現(xiàn)教育訓(xùn)練正規(guī)化的一個(gè)棘手的問題,。公安機(jī)關(guān)是一支武裝性質(zhì)的治安行政力量,，擔(dān)負(fù)著打擊犯罪，保護(hù)人民,，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定的重任，可以說工作任務(wù)是相當(dāng)繁重的,。警力不足的問題也很突出,，經(jīng)常是一個(gè)頂兩個(gè)用,，吃不上正頓飯的情況經(jīng)常發(fā)生,，從這個(gè)側(cè)面可以看,，作為打擊犯罪前沿的公安機(jī)關(guān)任務(wù)之艱巨,，工作量之大，是可想而知的,。教育訓(xùn)練要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,，和工作形成了一對(duì)矛盾，乍一看,，這對(duì)矛盾還不可調(diào)和。正確處理好工作和訓(xùn)練的關(guān)系，這也是對(duì)一個(gè)單位行政主管的管理能力的考驗(yàn),，能不能有效地組織好,、協(xié)調(diào)好這對(duì)關(guān)系,，也是公安工作成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)公安隊(duì)伍正規(guī)化,、提高整體戰(zhàn)斗力的重要指標(biāo),，也是形成合力,，使公安機(jī)關(guān)提高“四個(gè)能力”建設(shè)的重要手段,。只要各級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)善于協(xié)調(diào),、科學(xué)把握,、合理運(yùn)用警力,，是完全可以解決的。當(dāng)前,，全國公安機(jī)關(guān)正在建立學(xué)習(xí)型公安機(jī)關(guān)的重要舉措,。俗話說的好“磨刀不誤砍柴工”,，教育訓(xùn)練的意義就在于給民警不斷的充電，不斷的補(bǔ)充營養(yǎng),，以發(fā)揮更好的效能,，從而,，更好地為打擊犯罪，保護(hù)人民,，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這也是教育訓(xùn)練要達(dá)到的目的所在,。

崗位調(diào)研報(bào)告篇七

為進(jìn)一步搞好我校人事制度改革，按照市人事局市人發(fā)〔xx年 月 5日- 月30日對(duì)我校實(shí)行崗位管理工作以來的情況進(jìn)行了一次調(diào)研?，F(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下：

一、崗位設(shè)置

我校是市教育局直屬重點(diǎn)完全中學(xué),，屬市財(cái)政全額撥款事業(yè)單位,。市編委核定編制控員數(shù) 5人,，核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4個(gè),，核定內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)4個(gè),。目前,，全校現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員90人,，其中：高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員25人（含高級(jí)政工師3人）,，設(shè)置高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位2 個(gè),、高級(jí)管理崗位4個(gè)；中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員47人（含政工師2人,、主任科員3人）,，設(shè)置中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位34個(gè),、中級(jí)管理崗位6個(gè),；初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 8人,，無初級(jí)管理崗位,。設(shè)置工勤崗位6個(gè),，其中：高級(jí)工4個(gè),，中級(jí)工2個(gè),。所設(shè)各類崗位均按現(xiàn)有人員已經(jīng)聘任,，無落聘各類人員，無高職低聘和低職高聘人員,。最高崗位年收入2370.3元,，最底崗位年收入 32 2元，單位崗位平均年收入24828元（包括學(xué)校獎(jiǎng)金在內(nèi)）,，單位檔案工資年收入 6785.52元,。

二、措施和辦法

我校崗位管理與實(shí)行教職工聘任制同步,。采取的措施和辦法主要有：

在規(guī)章制度方面,，制訂了《西安市第三十中學(xué)教職工聘任制暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工津貼發(fā)放暫行辦法》,、《西安市第三十中學(xué)教職工考核實(shí)施細(xì)則》,、《西安市第三十中學(xué)關(guān)于坐班制的規(guī)定》等規(guī)章制度，其制訂和修改均經(jīng)教代會(huì)通過。

在聘用合同制方面,，強(qiáng)調(diào)全員推進(jìn),，校長與受聘教師簽訂聘用合同書。在實(shí)際操作中,，堅(jiān)持三"定"（定編制,、定崗位、定任務(wù)）,、三"結(jié)合"（對(duì)教師從政治思想,、師德修養(yǎng)、教育教學(xué)能力,、教學(xué)質(zhì)量和履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核,，做好平時(shí)的記實(shí)考核，實(shí)行過程性考核和階段性考核相結(jié)合,；定量和定性考核相結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合,。）每學(xué)期末將考核結(jié)果綜合一次,，考核結(jié)果與本人見面并作為晉升高一級(jí)職稱、評(píng)選先進(jìn),、續(xù)聘,、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

三,、積極作用

自我校實(shí)行崗位管理以來，學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了長足發(fā)展,，獲得了上級(jí)和社會(huì)的好評(píng),。

1．職責(zé)明確，責(zé)任到人,。全校教職工基本上可按照崗位管理職責(zé)的要求做好本職工作,，責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)。教師專心于教學(xué),，集體備課,、鉆研業(yè)務(wù)、勤于教務(wù)的風(fēng)氣愈來愈濃,；行政人員忠于職守,，上班時(shí)間行政人員串崗、不在崗等現(xiàn)象大幅度減少,，服務(wù)于教育教學(xué)的理念深入人心,。

2．初步打破了平均主義和"大鍋飯"。在津貼發(fā)放上，按崗位,、學(xué)科計(jì)算系數(shù)再乘以實(shí)際工作量確定當(dāng)月津貼,。教職工在每月考勤的基礎(chǔ)上按崗位職責(zé)和工作量領(lǐng)取津貼。

四,、存在問題

1．學(xué)校缺乏用人自主權(quán),，還受到體制、經(jīng)費(fèi)等方面的制約,，導(dǎo)致校外優(yōu)秀教師難以引進(jìn),、校內(nèi)優(yōu)秀教師容易"跳槽"，不利于學(xué)校發(fā)展,。

2．職稱評(píng)定方式落后,，未能實(shí)現(xiàn)評(píng)聘分離和高職低聘、低職高聘,。一線具有高級(jí)職稱人數(shù)和管理崗位具有高級(jí)職稱人數(shù)幾乎持平,，嚴(yán)重影響了一線教師的積極性。

3．由于歷史原因,，我校還有在崗8名集體性質(zhì)職工,，造成學(xué)校在崗位管理之外按人設(shè)崗的現(xiàn)象存在。

五,、意見和建議

1．實(shí)行教育人頭經(jīng)費(fèi)包干,，擴(kuò)大學(xué)校用人自主權(quán)，為教育教學(xué)人才合理流動(dòng)提供有效保障,。

2．全面推行職稱評(píng)聘分離和高職低聘,、低職高聘，便于學(xué)校將聘任制落到實(shí)處,，做到職責(zé)明確,、人盡其事。

崗位調(diào)研報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先,，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席,。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素,，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)工作主任科員崗位的工作,。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,，給×××管理所帶來不便，深表歉意,！此時(shí)我選擇離開財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)工作主任科員崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)工作主任科員崗位上,，×××有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間,，在×××工作已經(jīng)×年，回首財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)工作主任科員崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨頗多,，有過期待，也有過迷茫,，有過歡笑,，也有過悲傷。

崗位調(diào)研報(bào)告篇九

(一)公司概況

哈爾濱粵如意食尚餐廳,，地處于閩江路240號(hào),，它的附屬店哈爾濱粵如意食尚餐廳處于鴻翔路，交通便捷,，營業(yè)面積1500平米,，設(shè)有30間豪華包廂，是目前哈爾濱飲食行業(yè)的一支新秀,。

(二)財(cái)務(wù)情況

雖然公司內(nèi)部人員不多,，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦,、審核,、復(fù)核、審批”四分離原則確立的,，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約,、相互監(jiān)督的原則,。該公司財(cái)務(wù)室設(shè)有經(jīng)理2名,，會(huì)計(jì)1名，出納1名,，核算2名,，庫管2名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，并及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地記錄,、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實(shí),、完整的會(huì)計(jì)信息,。

二、實(shí)踐調(diào)研的基本情況

(一)調(diào)研的主要內(nèi)容

哈爾濱粵如意食尚餐廳的財(cái)務(wù)人員設(shè)置,、賬冊(cè)設(shè)置,、賬務(wù)管理等作為主要調(diào)研內(nèi)容，具體包括：

1.崗位設(shè)置狀況,，主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì),、出納、核算,、庫管,。

2.人員素質(zhì)情況，主要針對(duì)是否有專業(yè)證書,、是否專職,、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3.賬冊(cè)設(shè)置情況,，主要針對(duì)總賬,、明細(xì)賬、銀行存款日記賬,、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全,，記載是否及時(shí)，賬賬,、賬證,、賬實(shí)是否相符。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全,。

(二)調(diào)研的過程

根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)研,，主要調(diào)研過程如下：

1.對(duì)公司財(cái)務(wù)管理初步了解

在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解,。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。

2.熟悉公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和崗位主要職責(zé)

在第二個(gè)周的時(shí)間里,，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí),。如進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),，記賬、算賬,、報(bào)賬,，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí),，數(shù)字準(zhǔn)確,，賬目清楚，日清月結(jié),，按期報(bào)賬,，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況,。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息,，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé),。

3.學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程

第三周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程,，熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和基本處理方法和要求,。更明確各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí),、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求更正補(bǔ)充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)不符的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告,，請(qǐng)求查明原因,，作出處理;對(duì)違反國家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支,，不予辦理,。

4.其他事宜

此外，我還了解了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé),，參與擬訂單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)計(jì)劃,，考核,、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

三,、調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算存在的優(yōu)勢和不足

(一)調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算存在的優(yōu)勢

通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置,，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬,、賬證,、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財(cái)務(wù)人員均取得了專業(yè)證書,，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、做虛賬,、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、貪污、挪用公款,、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,。

1.合理的設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位

崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長,，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明,，相互制約、相互監(jiān)督,，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行,，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離;資料錄入與審核記賬相分離;記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工,，并相互分離,、相互制約。

2.票據(jù)管理到位有效

票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證,。因此,，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管,，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則,。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例,，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對(duì)因填寫錯(cuò)誤而作廢的票據(jù),，做到了全部聯(lián)次保存,。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性,。另外,，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票,，對(duì)已經(jīng)開出的銀行本票,、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況,，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄,。每月還由專人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì),，做到了賬證相符,。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度,，做到了專人保管制度;專庫保管制度;專賬保管制度;保管交接制度;定期盤點(diǎn)制度,。

3.資金管理嚴(yán)格

資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則,。對(duì)現(xiàn)金收入,，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款,、其它收入等,，按銀行規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行,，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫等現(xiàn)象發(fā)生,。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,，才予以支付的,。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,，做到了日清月結(jié),，賬賬、賬證,、賬實(shí)相符,。

4.建立嚴(yán)格的支出審核制度

經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對(duì)于辦公費(fèi),、印刷費(fèi),、宣傳費(fèi),、設(shè)備購置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資,、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開支,，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷,。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù),，并由經(jīng)辦人員簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷,。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督,。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事,，抵制了不合理開支,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算存在的不足

缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)管理工作薄弱,，審核工作有待加強(qiáng)，會(huì)計(jì)檔案管理有待完善,。

四,、調(diào)研單位財(cái)務(wù)核算改進(jìn)的建議

(一)制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況,，嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

(二)做好財(cái)務(wù)管理工作

做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核工作。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的主要方面,，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織,、實(shí)施、檢查的責(zé)任,，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,，并嚴(yán)守公司秘密。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度,，財(cái)會(huì)人員的再教育主要是通過自學(xué)和每年一次的財(cái)政部門組織的培訓(xùn)來完成,。致使相關(guān)專業(yè)知識(shí)更新較慢，涉獵不夠廣泛,，這也在一定程度上制約著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)審核工作

做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性,、真實(shí)性,、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表時(shí),，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理

包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案,、妥善保管,，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。隨著社會(huì)的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入,，該公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上,，對(duì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改,、補(bǔ)充與完善,，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通,、合理,、高效。

五,、調(diào)研的一些體會(huì)

這次社會(huì)實(shí)踐是學(xué)校根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求安排的,，是非常有意義的一次活動(dòng)。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平,，我主動(dòng)配合學(xué)校的安排,，并積極參與，及時(shí)進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,，在實(shí)踐活動(dòng)中多發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處,，為將來踏上社會(huì)奠定一定的工作基礎(chǔ)。

崗位調(diào)研報(bào)告篇十

本次調(diào)研覆蓋了全國33個(gè)重點(diǎn)城市，涉及金融,、通信,、能源、汽車,、房地產(chǎn),、it互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個(gè)行業(yè),，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與,。

調(diào)研結(jié)果

對(duì)勝任素質(zhì)的了解度

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),，79.43%的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)有一定的了解,，40.36%的hr在企業(yè)內(nèi)部使用過勝任素質(zhì)。同一行業(yè)中,，不同實(shí)力的企業(yè)hr對(duì)勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異,。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，接近半數(shù)的hr對(duì)勝任素質(zhì)非常熟悉,，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn),。然而，在行業(yè)中相對(duì)落后的企業(yè),，這一比例接近于0,。因此，越是成熟,、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè),，hr對(duì)勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻。

企業(yè)關(guān)注的銷售類崗位勝任素質(zhì)

在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中,，hr最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格,，這與銷售崗位的工作性質(zhì)，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān),。其次較為關(guān)注的內(nèi)容是勝任力,，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān)，對(duì)績效存在顯著的預(yù)測作用,。對(duì)一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%,，一般能力主要考察受測者的基本認(rèn)知加工能力，一般能力高的受測者獲得新知識(shí)和新技能的潛力更大,，速度更快,。動(dòng)機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對(duì)較低。長期以來,，中國企業(yè)對(duì)工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低,，工作動(dòng)力的激勵(lì)與維持也較為單一，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場，工作動(dòng)力已成為績效,、留任的直接影響因素,，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿足企業(yè)要求的問題,。知識(shí)類內(nèi)容關(guān)注度最低,，這可能與知識(shí)較為容易獲得和改變有關(guān)。

整體而言,，對(duì)于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致,。銷售類崗位主要的工作對(duì)象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群,，是否適合與人打交道,。

銷售人員勝任素質(zhì)對(duì)比分析

我們對(duì)9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別,。整體而言,，正如人們所料，與普通人群相比,，銷售人員的性格外向程度更高,。但在不同的層級(jí)、不同的崗位和年齡,，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異,。

層級(jí)對(duì)比分析

銷售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員，表明性格,、能力和動(dòng)機(jī)對(duì)銷售業(yè)績和晉升有顯著影響,，優(yōu)秀的性格、能力和動(dòng)機(jī)水平可能更容易獲得高績效和職業(yè)晉升,。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小,，這表明層級(jí)越高，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小,，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素,。

職位對(duì)比分析

基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢，不同職位差異較小,?？v向比較，電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低,。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要,。

與基層銷售人員不同，銷售經(jīng)理級(jí)的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異,，這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān),?？蛻艚?jīng)理在各個(gè)維度得分都較高。

總監(jiān)級(jí)在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大,。

年齡對(duì)比分析

70后,、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異,。90后新生代銷售樂群性最低,，更追求自主獨(dú)立。從工作動(dòng)力來分析,，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低,，90后新生代對(duì)成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致,。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài),，變化的幅度和區(qū)間較小，因此對(duì)成功的欲望也有所降低,。

從基層銷售人員的評(píng)估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),，能力、動(dòng)機(jī)和性格對(duì)職業(yè)成功和晉升有顯著影響,。

崗位調(diào)研報(bào)告篇十一

一、實(shí)習(xí)單位簡介

蘇州市相城區(qū)元和天韻咖啡廳是xxxx管理有限公司的一個(gè)托管門店即迪歐咖啡中翔廣場店,，該門店于2011年12月8號(hào)試營,。主要銷售快餐、咖啡,、茶水等服務(wù),。屬于個(gè)體工商戶，為營業(yè)稅納稅人,。公司有四個(gè)部門：后勤,、外場、廚部,、吧臺(tái),；后勤人員有門店經(jīng)理、會(huì)計(jì),、出納,、采購。后勤人員主要負(fù)責(zé)門店人員管理,、財(cái)務(wù)管理,、貨物采購。外場人員主要是對(duì)客服務(wù),，提供必要的幫助,。廚房人員烹制的快餐和吧臺(tái)人員調(diào)制的咖啡茶水共同帶來營業(yè)收入,。

二、崗位工作流程

門店成本控制崗位日主要工作流程是,，早上配合各部門對(duì)外購貨物的質(zhì)量,、數(shù)量、品種,、進(jìn)行驗(yàn)收,，根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填制出庫單；中午審核統(tǒng)計(jì)各單據(jù)應(yīng)付與已付物料金額,，將購貨情況在稱菜記錄本上反映,，并將物料價(jià)格最近變動(dòng)情況標(biāo)記出來。分配各部門成本記錄到日早報(bào)當(dāng)中,。通過日早報(bào)反映門店?duì)I業(yè)情況,、各部門成本率、各種原料成本情況,，及時(shí)向門店經(jīng)理與部門主管反映,，提出成本管控的措施。

三,、門店成本控制現(xiàn)狀

（一）采購制度不嚴(yán)

1,、采購審批制度不健全

目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由使用部門申請(qǐng)?zhí)顚懖少弳危笄诓块T見單負(fù)責(zé)采購,。使用部門沒有及時(shí)將請(qǐng)購單交與財(cái)務(wù)審核,，以便行使監(jiān)督權(quán)。

2,、采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系不完善

門店采購沒有對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行市場價(jià)格咨詢,。對(duì)于零星的采購沒有堅(jiān)持貨比三家的原則。對(duì)于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資采購的報(bào)價(jià)分析反饋工作沒有做好,。對(duì)于價(jià)格的控制處于被動(dòng)狀態(tài),。

3、采購驗(yàn)貨制度不嚴(yán)謹(jǐn)

物料主要來自總部工廠和門店對(duì)外采購,。工廠到貨,，驗(yàn)貨人員到場不全，無人監(jiān)督入庫的實(shí)際數(shù)量,，也沒有及時(shí)查看貨物的生產(chǎn)日期,。對(duì)外采購，質(zhì)量與數(shù)量各部門沒有嚴(yán)格按照采購單執(zhí)行,。驗(yàn)貨的疏忽給供貨商漏洞提供不新鮮的蔬菜肉類,，價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

（二）,、員工成本控制意識(shí)薄弱

1,、倉儲(chǔ)管理不到位

原料儲(chǔ)存不當(dāng),、成品半成品備料太多造成積壓，倉管員沒有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來的物料的變質(zhì),。

2,、制作人員節(jié)約意識(shí)與專業(yè)技能較弱

制作人員一時(shí)疏忽，或溫度,、時(shí)間掌握不當(dāng),，或份量計(jì)算錯(cuò)誤，或處理方式失當(dāng),，造成食物的浪費(fèi)而增加成本,。對(duì)于原料的邊角料沒有合理利用、剩余的食物沒有適當(dāng)加以處理,、食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細(xì)記錄,，延遲送食物給客人引起退單，都會(huì)造成食物的浪費(fèi)和損耗,，影響成本,。

（三）成本核算方法不合理

1、原料出庫的成本核算方法不合理

全月一次加權(quán)平均法只適用于入庫出庫較少的成本核算,，只有月末才計(jì)算出庫物料的單價(jià),，平時(shí)無法從賬上反映出出庫物料的實(shí)際成本。

2,、未入庫材料的成本核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)

未入庫材料主要有蔬菜,、肉類、水果,、冷凍品等。其中廚房的未入庫物料占總成本很大比例,，這些物料沒有通過出庫,，數(shù)量難以控制，購入當(dāng)天直接一次性計(jì)入部門產(chǎn)品成本,。當(dāng)日成本數(shù)據(jù)失去真實(shí)性,。

（四）、內(nèi)控意識(shí),、制度薄弱

1,、人員安排班次不合理

門店?duì)I業(yè)時(shí)間是08:30-01:00；門店客流高峰期是中午10點(diǎn)至14點(diǎn),，晚上17點(diǎn)至21點(diǎn),；人員分早班、中班,、晚班三個(gè)班次,，每個(gè)班次8小時(shí),；在目前門店人員配置不足的情況下各部門上中班的各有一個(gè)人，高峰期來的時(shí)候若只有早班和中班是忙不過來的,，所以晚班的人會(huì)過來加班,。

2、餐飲部業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不全面

門店經(jīng)理制定“營業(yè)額”指標(biāo)作為餐飲業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，員工對(duì)于門店的水,、店、物料等的使用情況沒有太多重視,。

四,、成本費(fèi)用管理的影響

（一）原材料購入制度影響飲食制品的成本大小以及質(zhì)量的好壞

1、物料數(shù)量沒有得到控制

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崗位調(diào)研報(bào)告篇十二

根據(jù)報(bào)告顯示,，現(xiàn)今職場中勝任素質(zhì)已成為hr選擇的'“必要條件”,其中樂群素質(zhì)對(duì)于企業(yè)和求職者來說都不容小覷,，特別是對(duì)于龐大的銷售崗位而言，是否具備快樂,、積極,、熱情的樂群素質(zhì)極為重要，因此,，當(dāng)下樂群特征成銷售行業(yè)選拔人才的關(guān)鍵因素,。

在企業(yè)管理中，銷售崗位人員的勝任素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,。因此,，隨著銷售人員壓力的逐漸增大，使不少銷售人員早已變成工作的機(jī)器,，不積極,、不快樂、不交往,、不溝通等問題日益惡化,，造成此種現(xiàn)象不僅需要企業(yè)去解決，更需要去深思,。從而,，企業(yè)在注入新鮮“血液”時(shí)，更需要積極上進(jìn),，善于溝通,，能把工作中的快樂帶給身邊每一個(gè)人的優(yōu)秀樂群員工。反觀,，當(dāng)下外來打工人員不斷劇增,，城市歸屬感逐漸淡漠，所以現(xiàn)今一份工作是否能帶來高薪酬,、高職位,、高發(fā)展已不是那么重要,，應(yīng)聘者更看重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和人員熱情，是否能讓應(yīng)聘者融入其中,，這就需要企業(yè)提供樂群環(huán)境,，讓每位員工得知工作的快樂。

根據(jù)最新《中國職場崗位勝任素質(zhì)特征研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,，銷售人員在勝任素質(zhì)中的樂群素質(zhì)既有共性又有差別,。整體而言，銷售類崗位主要的工作對(duì)象是人,，因此企業(yè)最為關(guān)注求職者是否能融入人群,，是否適合與人打交道。在不同的層級(jí),、不同的崗位和年齡,，銷售人員的樂群素質(zhì)存在一定的差異。其中,，90后新生代銷售樂群性最低,，更追求自主獨(dú)立。他們不同于在特殊的成長環(huán)境和多元文化的沖擊下的前輩,，90后職場人常常強(qiáng)調(diào)希望尋找輕松愉快的氛圍,，但他們張揚(yáng)個(gè)性的體現(xiàn)，卻忽略了自己的樂群素質(zhì),，在要求別人的同時(shí)更需要提升自己,。企業(yè)對(duì)于他們而言，不再僅僅是展示個(gè)人魅力的舞臺(tái),，更像是職業(yè)生涯的驛站,。當(dāng)面對(duì)問題無法解決時(shí)，他們通常選擇逃避和得過且過,，而不是加強(qiáng)溝通的積極態(tài)度,，缺乏積極、熱情地態(tài)度去迎接挑戰(zhàn),，久而久之，積重難返的工作情緒勢必導(dǎo)致心情郁悶,?？偠灾瑯啡核刭|(zhì)是企業(yè)與員工共同需要的“法寶”,。

另外,，報(bào)告還指出不同職位的銷售崗位樂群素質(zhì)也有所不同，客戶經(jīng)理在各個(gè)維度得分較高,。大多數(shù)高層管理人員最初也是在基礎(chǔ)崗位開始職場生涯,，他們和其他職場人一樣,，遇到過很多挑戰(zhàn)和壓力，也曾遭受過很多挫折和失意,。但由于他們具備良好的樂群素質(zhì),，所以能夠在困難中保持樂觀的工作態(tài)度，不氣餒,、不消沉,，在職場競爭中脫穎而出，用他們快樂的工作態(tài)度帶動(dòng)下屬?zèng)_破困難,?；诖它c(diǎn)，是每一個(gè)職場人能夠躋身高管行列的重要條件,，也是企業(yè)需要樂群人的重要因素所在,。

綜合來看，自進(jìn)入20xx年,，人口老齡化加重和90后求職者的大量出現(xiàn),，勞動(dòng)力市場在空前繁榮的表象下，更需要多重維度的數(shù)據(jù)參考,，以迎合需求日趨復(fù)雜,、多樣化的市場環(huán)境。智聯(lián)招聘職場勝任素質(zhì)報(bào)告的首次發(fā)布,，通過分析各銷售類崗位和城市之間的人力資源數(shù)據(jù)的變化,，為企業(yè)經(jīng)營策略的制定及招聘計(jì)劃的開展提供了有力借鑒和參考價(jià)值。

崗位調(diào)研報(bào)告篇十三

書到用時(shí)方恨少,，人們總是這樣感嘆,，卻總是倦于讀書。明知道讀書能提高個(gè)人素質(zhì),，卻也還是沒能堅(jiān)持讀書,。對(duì)于不少缺少語文素養(yǎng)的教師存在的這些現(xiàn)象，我進(jìn)行了小學(xué)語文教師閱讀現(xiàn)狀調(diào)查研究,，目的在于推動(dòng)廣大教師讀書,，并讓自己更有責(zé)任讀書。

本次調(diào)研涉及我校24位語文教師的閱讀情況,、工作量,、健康狀況等，重點(diǎn)調(diào)研教師的閱讀現(xiàn)狀,。

1,、讀書興趣：酷愛讀書的語文教師有5人，占總?cè)藬?shù)的20.8%;喜歡讀書的10人，占總?cè)藬?shù)的41.7%;一般的8人,，占總?cè)藬?shù)的33.3%;不喜歡的1人,，占總?cè)藬?shù)的4.1%。

2,、讀書時(shí)間：喜歡讀書,，經(jīng)常讀書，并堅(jiān)持寫讀書筆記,、心得體會(huì)等,，且讀書時(shí)間達(dá)到或超過1小時(shí)的有5人，占總?cè)藬?shù)的21%,。比較喜歡閱讀,，也經(jīng)常讀書，但不經(jīng)常做筆記,、寫心得,，讀書時(shí)間在半小時(shí)左右的11人，占總?cè)藬?shù)的45.8%;偶爾讀一讀的5人,，占總?cè)藬?shù)的20.8%;愿意讀書,，但忙于教學(xué)和班級(jí)管理事務(wù)，基本不讀書的3人,，占總?cè)藬?shù)的12.5%;對(duì)讀書沒有興趣,，基本不讀書0人。

3,、讀書類型：基本以閱讀教學(xué)參考書,、教育雜志的語文教師有19人，占總?cè)藬?shù)的79.2%;閱讀文學(xué),、小說等人文著作有2人,，占總?cè)藬?shù)的8.3%;讀其他報(bào)紙雜志等讀物3人，占總?cè)藬?shù)的12.5%,。

4,、影響讀書的原因：

(1)工作負(fù)擔(dān)較重。教師普遍反映由于社會(huì),、家長對(duì)學(xué)校的期待越來越高,，學(xué)校之間的競爭日趨激烈，各種評(píng)估驗(yàn)收,、檢查,，導(dǎo)致他們平時(shí)起早摸黑地備課、上課,、批改作業(yè)、輔導(dǎo),，頻繁地開會(huì),、評(píng)比,、總結(jié)、接受檢查?教師的業(yè)余生活被繁重的教學(xué)工作和檢查驗(yàn)收占用了,，辛勞疲憊長期積壓,。一旦放假，不少教師整個(gè)身心松弛下來,，對(duì)書本也會(huì)產(chǎn)生一種厭倦感,，不想讀書，更不愿動(dòng)筆,。

(2)業(yè)余生活豐富,。隨著電視、電腦的普及,，老師也同其他人一樣,，即使偶爾有點(diǎn)時(shí)間，也沒有去讀書,，而是打開電視,、電腦，盡情享受快餐文化,，或在網(wǎng)上沖浪,、聊天、玩游戲,。

(3)心情浮躁不安?，F(xiàn)在社會(huì)越來越浮躁，越來越實(shí)際,，老師也深受影響,。許多老師感覺心很浮躁，靜不下心來讀書,，即使讀,，也無非是一些報(bào)紙、雜志,，最關(guān)注的多半是娛樂,、體育、證劵,、飲食,、健康等知識(shí)消息，或者是被動(dòng)完成學(xué)校和上級(jí)部門布置的讀書任務(wù),，自覺主動(dòng)地去讀教育教學(xué)方面的書籍不多,，更別說讀哲學(xué)、史學(xué)、中外經(jīng)典等方面的書籍,。

1,、思想認(rèn)識(shí)缺陷。許多老師認(rèn)為影響讀書的原因是“教師工作負(fù)擔(dān)重,，沒時(shí)間讀書”,，這一方面反應(yīng)了目前小學(xué)語文教師忙于教學(xué)、班級(jí)管理,、迎接各級(jí)評(píng)估檢查等事務(wù),，學(xué)習(xí)時(shí)間較少的事實(shí)，另一方面也暴露出教師對(duì)自己要求不高,，個(gè)別老師對(duì)讀書的重要意義缺乏正確的認(rèn)識(shí),，對(duì)終身學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)不深，終身讀書的觀念比較淡薄,。

2,、讀書范圍不廣。多數(shù)教師閱讀的是教學(xué)參考書,、教育教學(xué)雜志和報(bào)紙,，對(duì)中外經(jīng)典作品、人文著作以及孩子愛看的書籍閱讀較少,。作為語文教師,，承擔(dān)著指導(dǎo)小學(xué)生課外閱讀的重要任務(wù)，語文教師對(duì)適合孩子閱讀或孩子喜歡的書籍應(yīng)首先了解熟悉或與學(xué)生共讀,，只有這樣對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)才具有針對(duì)性,。

3、閱讀缺乏科學(xué)性,。廣大老師對(duì)文史著作的閱讀,，較多的選擇四大名著，當(dāng)代的佳作和外國經(jīng)典作品選擇較少,，閱讀取向陳舊?，F(xiàn)在的書籍浩如煙海，所以我們應(yīng)該有選擇,、有針對(duì)性地讀書,，以便我們的知識(shí)內(nèi)涵、素質(zhì)修養(yǎng),、見識(shí)思想,、人文底蘊(yùn)更好地適應(yīng)工作的需要、創(chuàng)新的需要和發(fā)展的需要,。

我們小學(xué)語文教師是孩子的啟蒙老師,，對(duì)孩子一生的影響意義重大,。教師讀書不僅能夠豐富知識(shí)、拓寬視野,、提高素養(yǎng)甚至改變命運(yùn);還能夠滋養(yǎng)心靈,、凈化情感、豐富閱歷;更能夠使自己用心做事,、激情工作、超越自我,。讀書對(duì)促進(jìn)教師自身專業(yè)成長,、學(xué)校整體發(fā)展，都至關(guān)重要,，那么我們就應(yīng)努力改進(jìn)讀書現(xiàn)狀,，靜下心來好好讀書。要對(duì)自己的做一個(gè)規(guī)劃,，要讀些什么書,，并設(shè)法騰出一片空間來思考問題，真正走進(jìn)書籍,。

教學(xué)實(shí)際是一個(gè)人內(nèi)在文化素養(yǎng)的外化,，如果腹中空空，教學(xué)就只能是個(gè)空架子,。我們不少老師比較注重讀課本,、看教案、學(xué)教參,，不知道功在其外;如果老師們能真正廣泛涉獵各種書籍的話,，我們?nèi)魏谓虒W(xué)都能達(dá)到從容輕松、出神入化的境界,。因?yàn)?，?duì)于老師來說，文化積淀的過程就是備課的過程,。

此次調(diào)研,，借鑒了一些教育同仁的做法，閱讀了幾本《小學(xué)語文教師》讀物,，研究過程與結(jié)果都是我不時(shí)地感到肚子里的墨水實(shí)在是少之甚少,，讀書迫在眉睫。

崗位調(diào)研報(bào)告篇十四

為進(jìn)一步搞好我校人事制度改革,，按照市人事局市人發(fā)〔20**〕61號(hào)《關(guān)于對(duì)我市部分事業(yè)單位實(shí)行崗位管理工作情況調(diào)研的通知》精神,，根據(jù)市教育局的安排，我校于20**年11月15日-11月30日對(duì)我校實(shí)行崗位管理工作以來的情況進(jìn)行了一次調(diào)研?，F(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下：

一,、崗位設(shè)置

我校是市教育局直屬重點(diǎn)完全中學(xué),，屬市財(cái)政全額撥款事業(yè)單位。市編委核定編制控員數(shù)115人,，核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4個(gè),，核定內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)4個(gè)。目前,，全?，F(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員90人，其中：高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員25人（含高級(jí)政工師3人）,，設(shè)置高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位21個(gè),、高級(jí)管理崗位4個(gè)；中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員47人（含政工師2人,、主任科員3人）,，設(shè)置中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位34個(gè)、中級(jí)管理崗位6個(gè),；初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員18人,，無初級(jí)管理崗位。設(shè)置工勤崗位6個(gè),，其中：高級(jí)工4個(gè),，中級(jí)工2個(gè)。所設(shè)各類崗位均按現(xiàn)有人員已經(jīng)聘任,，無落聘各類人員,，無高職低聘和低職高聘人員。最高崗位年收入2370.3元,，最底崗位年收入13212元,，單位崗位平均年收入24828元（包括學(xué)校獎(jiǎng)金在內(nèi)），單位檔案工資年收入16785.52元,。

二,、措施和辦法

我校崗位管理與實(shí)行教職工聘任制同步。采取的措施和辦法主要有：

在規(guī)章制度方面,，制訂了《西安市第三十中學(xué)教職工聘任制暫行辦法》,、《西安市第三十中學(xué)教職工津貼發(fā)放暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工考核實(shí)施細(xì)則》,、《西安市第三十中學(xué)關(guān)于坐班制的規(guī)定》等規(guī)章制度,，其制訂和修改均經(jīng)教代會(huì)通過。

在聘用合同制方面,，強(qiáng)調(diào)全員推進(jìn),，校長與受聘教師簽訂聘用合同書。在實(shí)際操作中,，堅(jiān)持三“定”（定編制,、定崗位,、定任務(wù)）、三“結(jié)合”（對(duì)教師從政治思想,、師德修養(yǎng),、教育教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量和履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核,，做好平時(shí)的.記實(shí)考核,，實(shí)行過程性考核和階段性考核相結(jié)合；定量和定性考核相結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo),、教師和學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合。）每學(xué)期末將考核結(jié)果綜合一次,，考核結(jié)果與本人見面并作為晉升高一級(jí)職稱、評(píng)選先進(jìn),、續(xù)聘,、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三,、積極作用

自我校實(shí)行崗位管理以來,，學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了長足發(fā)展，獲得了上級(jí)和社會(huì)的好評(píng),。

1．職責(zé)明確,，責(zé)任到人。全校教職工基本上可按照崗位管理職責(zé)的要求做好本職工作,，責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng),。教師專心于教學(xué)，集體備課,、鉆研業(yè)務(wù),、勤于教務(wù)的風(fēng)氣愈來愈濃；行政人員忠于職守,，上班時(shí)間行政人員串崗,、不在崗等現(xiàn)象大幅度減少，服務(wù)于教育教學(xué)的理念深入人心,。

2．初步打破了平均主義和“大鍋飯”,。在津貼發(fā)放上，按崗位,、學(xué)科計(jì)算系數(shù)再乘以實(shí)際工作量確定當(dāng)月津貼,。教職工在每月考勤的基礎(chǔ)上按崗位職責(zé)和工作量領(lǐng)取津貼。

四,、存在問題

1．學(xué)校缺乏用人自主權(quán),，還受到體制,、經(jīng)費(fèi)等方面的制約，導(dǎo)致校外優(yōu)秀教師難以引進(jìn),、校內(nèi)優(yōu)秀教師容易“跳槽”,，不利于學(xué)校發(fā)展。

2．職稱評(píng)定方式落后,，未能實(shí)現(xiàn)評(píng)聘分離和高職低聘,、低職高聘。一線具有高級(jí)職稱人數(shù)和管理崗位具有高級(jí)職稱人數(shù)幾乎持平,，嚴(yán)重影響了一線教師的積極性,。

3．由于歷史原因，我校還有在崗8名集體性質(zhì)職工,，造成學(xué)校在崗位管理之外按人設(shè)崗的現(xiàn)象存在,。

五、意見和建議

1．實(shí)行教育人頭經(jīng)費(fèi)包干,，擴(kuò)大學(xué)校用人自主權(quán),，為教育教學(xué)人才合理流動(dòng)提供有效保障。

2．全面推行職稱評(píng)聘分離和高職低聘,、低職高聘,，便于學(xué)校將聘任制落到實(shí)處，做到職責(zé)明確,、人盡其事,。

二oxx年十二月一日