計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇一

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。

2,、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。

6,、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的`擴(kuò)大。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇二

1,、建立全廠的.設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份,、名稱型號(hào),、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報(bào)廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱,、驗(yàn)收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。

7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9,、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇三

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例,。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周,，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理,，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題,。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn),，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低,，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī),，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故（來(lái)自公,！文|有&約）發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn),，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題,。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的'核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇四

1,、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。

2,、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。

6,、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇五

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事,，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健,、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,。

今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的`持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作,，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8-9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇六

1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2. 加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn),。

3. 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4. 加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的'庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5. 組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。

6. 對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇七

為了督促特種設(shè)備生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》的要求,，結(jié)合我縣特種設(shè)備實(shí)際情況,，特制定20xx年度特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。

深入貫徹《特種設(shè)備安全法》,、《安全生產(chǎn)法》,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則,，切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任,，督促企業(yè)落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、有條理、有措施進(jìn)行,。

全面落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理主體責(zé)任制度,，強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督和管理,；突出重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管；夯實(shí)特種設(shè)備安全管理基礎(chǔ),，依靠技術(shù)保障作用,，加強(qiáng)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)事故應(yīng)急救援能力,；主動(dòng)接受群眾和輿論監(jiān)督,；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng),，督查特種設(shè)備安全管理措施落實(shí)到位,，促進(jìn)我縣特種設(shè)備安全運(yùn)行平穩(wěn)。

（一）加強(qiáng)督查,，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。

建立健全特種設(shè)備安全責(zé)任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,；督促指導(dǎo)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平,；結(jié)合本轄區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化樣板單位，并組織標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理的推廣,；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任,。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責(zé)任書(shū),，落實(shí)設(shè)備注冊(cè)率、定檢率和人員持證上崗率達(dá)到100%,；建立特種設(shè)備生產(chǎn),、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者,、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任,，健全特種設(shè)備保障體系,，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生,，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)執(zhí)法,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察,。

加強(qiáng)行政執(zhí)法,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》,，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查行為,。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察記錄，列入檢查計(jì)劃的20家特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率確保100%,。

（三）突出重點(diǎn),，明確責(zé)任。

重點(diǎn)對(duì)學(xué)校,、幼兒園以及醫(yī)院,、游樂(lè)場(chǎng)所、車站,、碼頭,、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館,、展覽館,、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為,，排查整改重大事故隱患,。明確監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù),。確保轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得實(shí)效,。

（一）加強(qiáng)節(jié)假日及重要時(shí)期安全監(jiān)管。

針對(duì)節(jié)假日及重大社會(huì)活動(dòng)人員流動(dòng)量大,，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的特點(diǎn),，開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對(duì)“春節(jié)”,、“五一”“國(guó)慶”期間安全檢查,，檢查商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng),，氣體充裝單位,、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設(shè)備,。安全生產(chǎn)月安全檢查,。對(duì)全縣特種設(shè)備使用單位的'全面檢查，對(duì)特種設(shè)備安全進(jìn)行宣傳,。

（二）開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng),。

全年做好針對(duì)電梯、鍋爐,、起重機(jī)械開(kāi)展專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng),，對(duì)查處的隱患逐項(xiàng)梳理,、分類分級(jí)，督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改,，確保特種設(shè)備安全隱患整改落實(shí)到位,，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設(shè)備事故發(fā)生,。

一是要認(rèn)真做好特種設(shè)備常態(tài)化巡查,，嚴(yán)查設(shè)備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為,，認(rèn)真做好隱患排查治理及隱患整改復(fù)查工作,，繼續(xù)抓好特種設(shè)備各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng),確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。

二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制,，建好特種設(shè)備使用單位檔案和準(zhǔn)確的特種設(shè)備臺(tái)帳和特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳,，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇八

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇九

1.深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化,。

2.加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的'常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5.組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。

6.對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一,、____年工作重點(diǎn)

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二,、____年工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，____年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備年度工作計(jì)劃范文

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十一

1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的.措施，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵(lì)體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十二

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)x年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。

3,、維修人員的`技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

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設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十三

20xx年,，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的主動(dòng)幫助下,，努力增添工作主動(dòng)性和制造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作打算如下：

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái),，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增添維護(hù)準(zhǔn)時(shí)性,，削減維護(hù)本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備修理流程,，對(duì)故障準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理,，準(zhǔn)時(shí)完善修理日志,；

3、切實(shí)設(shè)備巡檢

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

1,、建立完好的工作記錄,，根據(jù)時(shí)間、任務(wù),、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性,；

4、分別在4月,、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十四

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)xxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十五

1,、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對(duì)固定”的原則,，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制,，對(duì)多人操作,，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，中,、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械）,，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3,、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免,，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的`工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo)。

2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤(rùn)滑、燃油,、冷卻水等是否正常,，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序,，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3,、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交 班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全,。

4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時(shí),，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度,。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排,，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰,。

7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8,、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則,，當(dāng)事人,、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

9,、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度,，情節(jié)輕重,，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10,、汽車、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī),、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手,，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換,。

11、操作手對(duì)保管的機(jī)車,，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

12、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī),、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng),，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng),、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13,、積極搞好節(jié)能工作,，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因,，交機(jī)務(wù)分析,，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰,。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能,，做到“五懂”（懂構(gòu)造,、懂原理、懂性能,、懂用途,、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作,、會(huì)日常保養(yǎng),、會(huì)排除故障）。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng),，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu),、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào),，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2,、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排，做到急工程所需,，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除,，保證質(zhì)量。

3,、機(jī)械設(shè)備二保,、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排,，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目,、修理級(jí)別,、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠,，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛,，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

4,、汽車在途中發(fā)生故障,，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5,、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試,。

6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用,。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理,。

年終考核對(duì)設(shè)備管、用,、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十六

1,、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十七

20xx年,，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作計(jì)劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái),，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志,；

3,、切實(shí)設(shè)備巡檢

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時(shí)間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十八

20xx年,，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，必須堅(jiān)持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任,，健全特種設(shè)備安全保障體系,，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長(zhǎng)效安全監(jiān)管機(jī)制,。

努力完成省,、市下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)，力爭(zhēng)無(wú)重特大事故發(fā)生,，特種設(shè)備安全監(jiān)察,、管理能力和全社會(huì)特種設(shè)備常識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

1,、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進(jìn)一步充實(shí),、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》安全考核內(nèi)容,，通過(guò)各級(jí)政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中,，以進(jìn)一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)分解工作,，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求,，抓好抓細(xì)各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)全縣無(wú)證生產(chǎn)查處率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率,、重大隱患整改率,、較大以上事故結(jié)案率均達(dá)到100％。

2,、深化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系建設(shè),。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察,、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢(shì),，切實(shí)形成各盡其職、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū),；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一個(gè)能反映真實(shí)面貌的信息數(shù)據(jù)庫(kù),。

3,、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作,。一是細(xì)化、充實(shí)縣級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案,，設(shè)立專家組,，組織應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍。二是指導(dǎo)督促部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案,，并適時(shí)組織演練,。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會(huì)和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署,、安排,，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開(kāi)展縣級(jí)特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

4,、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè),。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng),、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,，真正建立起監(jiān)察機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、及時(shí)溝通報(bào)告、及時(shí)處置解決的工作氛圍,。

5,、深化監(jiān)管方法的.創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢(shì)下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法,，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段,，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果,，切實(shí)提高工作效率,；同時(shí)要實(shí)施“查、治,、管,、扶、建”五管齊下的工作方法,，提高工作有效性,。“查”就是要采用拉網(wǎng)式檢查方法,，對(duì)重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)設(shè)備逐一查清,，不留死角,。“治”就是要加大處罰力度,，嚴(yán)厲查處違法行為,，堅(jiān)決取締非法制造、安裝,、修理特種設(shè)備等行為,，取締非法充裝氣瓶行為?！肮堋本褪且獓?yán)格準(zhǔn)入許可,，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為,，督促企業(yè)進(jìn)行治理,。“扶”就是要幫助企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平,，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的企業(yè),?！敖ā本褪且e極促進(jìn)特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動(dòng),，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)安全,、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。

6,、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作,。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬(wàn)人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識(shí),。

二是要開(kāi)展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作,，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；

三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實(shí)際工作能力的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性,。

四是要與教育、宣傳部門配合,，加大特種設(shè)備安全使用常識(shí)的普及教育力度,，從娃娃抓起，擴(kuò)大特種設(shè)備安全使用常識(shí)的普及面,。

7,、進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作,。要圍繞縣委九屆六次全體擴(kuò)大會(huì)上提出的xx年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%,，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo),，廣泛開(kāi)展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。

一是積極鼓勵(lì)相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備,；

二是積極鼓勵(lì)有條件的開(kāi)發(fā)區(qū),、工業(yè)集中區(qū)開(kāi)展集中供熱并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣；

三是積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造,，提高鍋爐熱效率和實(shí)現(xiàn)能源的綜合利用,；四是加強(qiáng)鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平,。