計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇一

1、深入抓好設(shè)備安全，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)處理設(shè)備存在的故障,，減少的發(fā)生，降低,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的,、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件,。

3,、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬,。

4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理,。

5,、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)“a類(lèi)設(shè)備”進(jìn)行編號(hào),，掛標(biāo)識(shí)牌,，各單位（部門(mén)）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理,。

6,、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告,，注冊(cè)登記表）,，保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

7,、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修,、外委維修項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人,，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量、工期,，保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作,。

8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式,，減少，節(jié)約生產(chǎn)成本,，最大限度的滿足生產(chǎn)需要,。

9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修,、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí),，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施,，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔,、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

10,、繼續(xù)開(kāi)展月度,、節(jié)假日前設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇二

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

一,、____年工作重點(diǎn)

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二、____年工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，____年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇三

（一）存在的主要問(wèn)題

1工作的`計(jì)劃性差，年度,、季度,、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動(dòng)盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃。

2工作有布置,，但檢查,、落實(shí)、改進(jìn),、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率,、質(zhì)量不高,，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。

3由于部門(mén)人員少,，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨、周,、月度會(huì)議制度,，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí),，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。

4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車(chē)間,、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和車(chē)間的學(xué)習(xí)不夠,，管理事項(xiàng),、理念、方法,、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好,。

5績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改,。

6對(duì)設(shè)備檢查,、管理投入的時(shí)間、精力較少,，對(duì)部分專(zhuān)用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式。

7加工車(chē)間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車(chē)間的溝通不足,，備件計(jì)劃時(shí)效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后,，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。

（二）采取的措施

1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排,，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度,、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核,。

2對(duì)每個(gè)人每天,、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查,、協(xié)調(diào),、落實(shí)、總結(jié),、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3嚴(yán)格檢查晨,、周,、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量,、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。

4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)之間、生產(chǎn)車(chē)間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能。

5針對(duì)本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目,，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。

6做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率,。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。

7嚴(yán)格加工車(chē)間管理,，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度,，嚴(yán)格工時(shí)定額考核,，推行零部件自檢、互檢,、專(zhuān)檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。

8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍。

（一）存在的主要問(wèn)題

1總結(jié)近兩年來(lái)公司下達(dá)到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃,，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，完成率很低,，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn),。

2由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車(chē)間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙、方案,、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。

3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少,，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。

4思想保守,、怕出差錯(cuò),、怕?lián)?zé)任，新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒(méi)有成績(jī),。

5對(duì)技術(shù)專(zhuān)利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò)，沒(méi)有積極參與專(zhuān)利挖掘與申報(bào)工作,，專(zhuān)利申報(bào)數(shù)量為零,，與部門(mén)的職責(zé)、稱(chēng)謂極不相符,。

6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。

7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力,，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓,。8和生產(chǎn)車(chē)間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足,，結(jié)合點(diǎn)少,，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題,。

（二）采取的措施

1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門(mén)的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程,，熟悉設(shè)備性能，配合各車(chē)間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。

3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專(zhuān)利技術(shù),，組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)利知識(shí),，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專(zhuān)利的人員學(xué)習(xí)專(zhuān)利撰寫(xiě)知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專(zhuān)利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專(zhuān)利的技術(shù)申報(bào)專(zhuān)利,，爭(zhēng)取五項(xiàng)專(zhuān)利得到受理。

6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,。

7部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核,、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率,。

8積極學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車(chē)間整合各方優(yōu)勢(shì)資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題,。9做好利用外部專(zhuān)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,，信息不對(duì)稱(chēng)造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題,。

（一)存在的主要問(wèn)題

1隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車(chē)間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià),、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多,，計(jì)劃的時(shí)效性較差。

2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作,，不能把中涉及土建、電氣,、工藝,、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤(pán)考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進(jìn)度緩慢。

3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒(méi)有明確,、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段,，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系,。

4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量,、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少,，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴(lài)性強(qiáng),。

(二）采取的措施

1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn),，加快改造進(jìn)度。

2提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證,、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃,、組織實(shí)施,、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與,、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性和可行性,。

4結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度,。

空白

（一）存在的主要問(wèn)題

1部門(mén)技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大,，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少,，沒(méi)有形成良性的有人可用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng),、危機(jī)意識(shí)不夠,。

3不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難,，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P(yáng)少,。

（二）采取的措施

1“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們,，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程,，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧,、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才,。

2度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì),，分別按創(chuàng)

新性、專(zhuān)業(yè)性,、通用性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng),，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì),，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng),、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3做好情感交流溝通工作,，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門(mén)內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進(jìn)相互了解和情感,，做好以情感留人工作。

六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一）存在的主要問(wèn)題

1沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。

2沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專(zhuān)利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠,。

3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理,、分析和應(yīng)用,。

4部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí),。

5電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展,。

（二）采取的措施

1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn),。

2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專(zhuān)利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報(bào)搜集工作。

3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理、分析,，剔除無(wú)用情報(bào),，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

4及時(shí)更新各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備訂購(gòu)、零部件制造,、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量,。

5定期對(duì)電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對(duì)重要的電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件,。

空白

（一）存在的主要問(wèn)題

1部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn),，個(gè)別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好，專(zhuān)業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好,。

2后備專(zhuān)業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后,。

3采購(gòu)合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢(xún)核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后,。

4與供貨商的賬務(wù)核對(duì)、發(fā)票開(kāi)具,、款項(xiàng)支付不及時(shí),，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購(gòu)的設(shè)備,、零部件不能及時(shí)入庫(kù),，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷(xiāo)增加了大量額外工作,。

5合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。

6商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低,。

（二）采取的措施

1根據(jù)最低庫(kù)存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要,，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作，合理確定采購(gòu)時(shí)間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)新技術(shù)、采購(gòu)新設(shè)備和詢(xún)價(jià)的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類(lèi)設(shè)備及零配件專(zhuān)業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用,。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購(gòu)詢(xún)價(jià),、議價(jià),、合同簽訂的知識(shí)和能力，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購(gòu),、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專(zhuān)業(yè)化設(shè)備,、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱(chēng),、數(shù)量,、質(zhì)量、單價(jià),、付款方式,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保,、運(yùn)輸,、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢(xún)核對(duì),。

4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況,，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具,、貨款支付情況,，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨,，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí),，在合同訂立中通過(guò)合理,、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失,。

6學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧,，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購(gòu)成本。

1根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃,，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃、布置工作,，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。

2完成公司臨時(shí)安排的其他工作,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇四

根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,，匯報(bào)如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項(xiàng)

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪登記制度》,、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪制度》以及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員,、器械會(huì)計(jì),、維修人員考核細(xì)則等。

2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理,。

對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。對(duì)一次性衛(wèi)生材料,，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,，比質(zhì)量，比服務(wù),、比價(jià)格,。

1、單價(jià)10萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo),。

2,、單價(jià)人民幣10萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu)，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局,。

3,、單價(jià)5萬(wàn)元以上或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū),，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),。

4、單價(jià)5元以下或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢(xún)價(jià)法,。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一,，它充分滿足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求。

5,、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬(wàn)無(wú)一失,，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,，努力降低成本,，如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家,，通過(guò)比質(zhì)量,，比服務(wù)、比價(jià)格,，在同等質(zhì)量,、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低,。我們對(duì)31種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu)、計(jì)劃性控制領(lǐng)用,、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,，居全市最低,。

對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度,，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：

對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存在擅自購(gòu)買(mǎi)物品,，先斬后奏,，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度，刁難,、不配合,，不按照購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購(gòu)的透明度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等,。我們將在征求使用科室(心內(nèi),、骨科、腦外,、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,，嚴(yán)格操作程序,。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。同時(shí)為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知,。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制,。

文檔為doc格式

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇五

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考,，并請(qǐng)給出寶貴意見(jiàn)。

一,、牽頭建立和完善各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料,。各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn),，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料,。科學(xué)合理的制定和管理各類(lèi)臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,，是今后全廠在設(shè)備檢修,、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考,。對(duì)于精密,、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn),，最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。

二,、逐步強(qiáng)化管理理念,，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理,、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年,，也是設(shè)備管理部成立的第一年,，本部門(mén)工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù),、設(shè)備季檢,、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序,、科學(xué),、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：

1,、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對(duì)主車(chē)間的設(shè)備管理及操作形成制度化,、常態(tài)化,，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車(chē)間、崗位的設(shè)備使用情況,。

2,、確定設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù),，細(xì)化設(shè)備管理,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗,，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料,，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理,，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤,、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率,，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4,、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)體管理,，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人,，層層落實(shí),，杜絕出現(xiàn)管理死角。

6,、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施,，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,，在工作中消除不利因素,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,，保障設(shè)備的完好率、杜絕重,、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生,。

5、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度,。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況,，定期或不定期的組織召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用,、運(yùn)行和維護(hù)方面的問(wèn)題,，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流,，督促整改,、提高設(shè)備管理水平的目的。

三,、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,，最關(guān)鍵的因素還是人的.因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ),。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理,。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門(mén)將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力,、知識(shí)水平和接受能力著手開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

1,、協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù),、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容,，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平,，并實(shí)行考核上崗,，特殊崗位要持證上崗。

2,、合理安排時(shí)間,，協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)每月舉行至少一次設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工意識(shí),，做到精心操作,，精心維護(hù)，精心管理,，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車(chē)間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心,，逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化,、正?；?/p>

(2)各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬科學(xué),、合理,、完整、實(shí)用;

(3)杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故;

(4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);

(5)設(shè)備綜合利用率取得突破;

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇六

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

1,、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

設(shè)備在使用過(guò)程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤(rùn)滑，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行，或由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固,、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行,。

4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件,；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái),，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

1）設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

（1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,。

（2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

（3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

（1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無(wú)異常的聲響,。

（2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

（3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

3）收工后的作業(yè)項(xiàng)目

（1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給,。

（3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

2,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),。

（1）一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤(rùn)滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面,。

（2）二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

（3）三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn),。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

3,、使用過(guò)程故障維修

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

4,、保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇七

為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，規(guī)范轄區(qū)特種設(shè)備安全使用，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為,，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設(shè)備安全監(jiān)察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監(jiān)函〔20xx〕25號(hào)）及《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單的通知》（泉市監(jiān)〔20xx〕37號(hào)）通知要求，結(jié)合《特種設(shè)備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和轄區(qū)實(shí)際情況,，特制訂20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作計(jì)劃,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、節(jié)能環(huán)保,、綜合治理”的原則，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者,、使用者的主體責(zé)任,，健全特種設(shè)備保障體系,，持續(xù)深入地排查治理隱患,，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生,，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

鯉城區(qū)范圍內(nèi)特種設(shè)備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設(shè)備,；學(xué)校,、醫(yī)院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備使用單位,。

（一）安全管理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程,、規(guī)章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全,，責(zé)任制落實(shí)情況,；

（二）是否制定本單位特種設(shè)備安全事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，是否有開(kāi)展設(shè)備事故演練,；

（三）安全管理人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗；

（四）特種設(shè)備是否檢驗(yàn)合格,、辦理特種設(shè)備使用登記,，特種設(shè)備安全附件是否在法定檢驗(yàn)有效期內(nèi)，存在問(wèn)題是否整改落實(shí),。

1,、進(jìn)一步完善監(jiān)管責(zé)任體系、提高監(jiān)管效能,。明確特種設(shè)備安全監(jiān)察事權(quán)劃分,、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監(jiān)管所特種設(shè)備安全工作責(zé)任，組織特種設(shè)備安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提升特種設(shè)備安全監(jiān)察能力,。加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén),、街道辦事處的互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控,，形成監(jiān)管合力,。

2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、安全管理員、作業(yè)人員特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育,，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化企業(yè)特種設(shè)備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校,、醫(yī)院,、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的`重點(diǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)對(duì)涉及民生領(lǐng)域的電梯,、大型游樂(lè)設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備和的監(jiān)督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區(qū)特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單》（見(jiàn)附件）,，各市場(chǎng)監(jiān)管所應(yīng)于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督檢查任務(wù)和特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)的錄入工作,，具體檢查項(xiàng)目、檢查程序,、檢查記錄,、問(wèn)題處理、現(xiàn)場(chǎng)處置等要求按照《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、加強(qiáng)檢查督促，努力消除設(shè)備安全隱患,。對(duì)定期檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備發(fā)出特種設(shè)備安全警示函,，通過(guò)集體約談、電話回訪及重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查,，督促其落實(shí)整改,，提高設(shè)備整改合格率，消除在用設(shè)備隱患,。

5,、開(kāi)展特種設(shè)備制造單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。根據(jù)市市場(chǎng)監(jiān)管局和區(qū)應(yīng)急管理局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的工作安排,，部署指導(dǎo)轄區(qū)的特種設(shè)備制造和氣瓶檢驗(yàn)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設(shè),。

6,、開(kāi)展20xx年度氣瓶充裝單位監(jiān)督審查工作。突出立足長(zhǎng)效監(jiān)管目標(biāo),，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車(chē)用燃?xì)獍l(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，督促各充裝單位按照《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標(biāo)簽等信息化安全管理工作,，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運(yùn)行,。

7、繼續(xù)開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),。持續(xù)深入開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任,，及時(shí)消除特種設(shè)備安全隱患,。完成轄區(qū)中央空調(diào)附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車(chē)整治,，督促相關(guān)使用單位完成設(shè)備檢驗(yàn),、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗,。

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢(shì),，對(duì)特種設(shè)備非法違法,、違規(guī)違章行為予以堅(jiān)決查處。要不定期開(kāi)展“回頭看”,，加強(qiáng)對(duì)被立案查處,、存在重大事故隱患、停用設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復(fù)查,，防止非法違法行為禁而不止,、死灰復(fù)燃。

9,、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳工作,。充分利用“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“質(zhì)量月”,、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機(jī),，組織開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)校園活動(dòng),，宣傳《特種設(shè)備安全法》，普及特種設(shè)備法規(guī)知識(shí)和安全使用常識(shí),，提升全社會(huì)特種設(shè)備安全意識(shí),。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20xx年下半年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,，提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手,，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的`管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制,，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款,。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購(gòu)管理工作,，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。

三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn),。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì)議,，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解，以及對(duì)設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能,。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇九

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對(duì)總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái),，修理班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作,，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線服務(wù)須要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的`工作安排：

節(jié)能為明年修理班工作重點(diǎn),，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺(jué)損壞剛好修理,，用電方面要制定節(jié)能方案,，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。

定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的`液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等,。

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作,。

整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線路、門(mén)診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理,。

提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約,，能修理的盡量修理，絕不更換。

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅(jiān)守工作崗位,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十

一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午,、晚上近xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的'問(wèn)題。

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。

2、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。

3,、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4,、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì),，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

設(shè)備年度工作計(jì)劃表篇十一

在20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事,，事做對(duì)的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

1,、團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的'人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化,。

今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1,、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求,；

2、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵(lì)體系,。

3,、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

1,、整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制,；

2、輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制,；

3、烘房新建項(xiàng)目,；

4,、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1,、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2,、各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用,；

3、鹵水濃縮項(xiàng)目,；

4,、多功能蒸汽回水的回收利用。