光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇一

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng)。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促,。

4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促,、原料的調(diào)配。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇二

2,、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃,、出貨計(jì)劃,、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃）,；

3,、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；

4,、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事宜,；

5、月,、周,、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；

6,、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫(kù)存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

7、發(fā)貨跟蹤,；

8,、記錄表單收集、整理,、歸檔,；

9、嚴(yán)格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇三

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促,。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促,、原料的調(diào)配。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇四

2,、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃,、出貨計(jì)劃,、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃）,；

3,、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；

4,、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事宜,；

5、月,、周,、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；

6,、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫(kù)存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

7、發(fā)貨跟蹤,；

8、記錄表單收集,、整理,、歸檔；

9,、嚴(yán)格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行,；

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇五

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng)。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促,。

4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配,。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積,，完成訂單數(shù)量、面積)

9,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一,。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

11,、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

12,、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

13,、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理,，造成物流的不暢。

14,、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇六

4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

5,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作,；

6,、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；

7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理,；

8,、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求,、備料催詢,、緊急催詢的.落實(shí)工作；

9,、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作,；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇七

采購(gòu)計(jì)劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:

1,、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)需求協(xié)助編制采購(gòu)計(jì)劃;

2、跟進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程;

3,、與采購(gòu)需求部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

4,、其它臨時(shí)性工作安排。

任職要求:

2,、個(gè)人具備較強(qiáng)的計(jì)劃性思維;

3,、熟練使用office辦公軟件。

4,、有工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇八

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2,、物料計(jì)劃制定,。

3、物料采購(gòu)審核,。

4,、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5,、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6,、訂單評(píng)審,。

7,、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo),。

8,、部門人員的培訓(xùn)。

9,、溝通倉(cāng)庫(kù)管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1,、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單,。

2、客戶資料的建立,，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào),。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表,。

4,、出貨交運(yùn)安排。

5,、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度,。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制,。

7,、生產(chǎn)排程。

8,、客人投訴的跟進(jìn),。

9、平衡供與需之間的關(guān)系,。

pmc采購(gòu)

1,、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2,、打辦,、詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、訂購(gòu)作業(yè)。

3,、交料進(jìn)度控制與逾交跟催,。

4、進(jìn)料品質(zhì),、數(shù)量異常處理,。

5,、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查,。

6,、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員

1,、部門人員考勤及加班申請(qǐng),。

2、部門文件的分發(fā),、整理,、分類存放。

3,、編寫文件,。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等),。

4,、文件的簽收、分發(fā),、傳閱,。

5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理,。

6,、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

7,、完成上級(jí)安排的`工作,。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率,、工時(shí)損耗,。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

3,、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

4,、每周成品入庫(kù),、出貨與裝配每周流線、加工,、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總,。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì),。

6,、職員工考核的統(tǒng)計(jì),。

7、報(bào)表,、文件的整理及分類存放。

8,、服從,、完成上級(jí)的安排。

pmc倉(cāng)庫(kù)主管

1,、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域,。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排,。

3,、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4,、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé),。

5、保持帳,、物,、卡一致。

pmc成品倉(cāng)管

1,、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì),。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理,。

3,、成品保管及帳務(wù)處理。

4,、成品庫(kù)位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù)。

5,、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料,。

6、滯存品庫(kù)存提報(bào),。

7,、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金,、電子,、包材倉(cāng)管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回,。

2,、材料發(fā)放批號(hào)管制,，余料提報(bào)。

3,、庫(kù)位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù)。

4,、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào),。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料,。

6,、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7,、服從上級(jí)安排,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇九

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,。

2,、物料計(jì)劃制定。

3,、物料采購(gòu)審核,。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成,。

5,、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6,、訂單評(píng)審,。

7、iso9000,、5s的執(zhí)行與督導(dǎo),。

8、部門人員的培訓(xùn),。

9,、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查,。

pmc跟單員

..1,、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立,，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào),。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表,。

4,、出貨交運(yùn)安排。

5,、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度,。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制,。

7、生產(chǎn)排程,。

8,、客人投訴的跟進(jìn)。

9,、平衡供與需之間的關(guān)系,。

pmc采購(gòu)

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄,。..2,、打辦、詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè),。

3,、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4,、進(jìn)料品質(zhì),、數(shù)量異常處理。

5,、協(xié)助配合應(yīng)付款整理,、審查。

6,、供應(yīng)商考核提報(bào),。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng),。

2,、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放,。

3,、編寫文件。（如：內(nèi)部行文,，會(huì)議記錄等）,。

4、文件的簽收,、分發(fā),、傳閱。

5,、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理,。

..6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放,。

7,、完成上級(jí)安排的工作。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1,、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率,、工時(shí)損耗。

2,、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率,。

4,、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線,、加工,、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5,、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì),。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì),。

7,、報(bào)表、文件的整理及分類存放,。

8,、服從、完成上級(jí)的安排,。

.pmc倉(cāng)庫(kù)主管

1,、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排,。

3,、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4,、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé),。

5、保持帳,、物,、卡一致。

pmc成品倉(cāng)管

1,、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì),。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理,。

3,、成品保管及帳務(wù)處理。

4,、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù),。...5,、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

6,、滯存品庫(kù)存提報(bào),。

7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討,。

pmc五金,、電子、包材倉(cāng)管

1,、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回,。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制,，余料提報(bào),。

3、庫(kù)位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù),。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào),。

5,、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì),。

7,、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé),，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

...

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十

2,、熟悉物料控制流程、erp系統(tǒng)及mrp分析,；

3,、熟悉采購(gòu)訂單流程、物料計(jì)劃分析與生產(chǎn)計(jì)劃制定,；

4,、具有2年以上生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

5,、具備生產(chǎn)計(jì)劃主管潛力,、熟悉光伏組件相關(guān)配件驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

6,、思維敏捷,、細(xì)心、為人正直,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十一

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng)。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促,。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促,、原料的調(diào)配,。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十二

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)物料需求,，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作;

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;

4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備的出貨管理;

5.負(fù)責(zé)物流車輛的安排和搬運(yùn),、裝車等組織;

7.撰寫調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各與會(huì)部門及相關(guān)車間,，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十三

1、根據(jù)企業(yè)年,、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃,，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃,。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查,、落實(shí)和考核,。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,，并組織檢查落實(shí)。

3,、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促,、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,，搞好均衡生產(chǎn),。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,，向工藝、動(dòng)力,、供應(yīng)等有關(guān),，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況,。

6,、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

7,、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門,。

8,、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查,、診斷,、落實(shí)。

9,、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核。

2,、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

3,、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

4,、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議,。

1,、對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力,，影響全廠產(chǎn)量,、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2,、對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé),。

3、對(duì)因管理不善,，造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,，致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4,、對(duì)由于管理混亂,，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損,、磕碰劃傷,、造成損失負(fù)責(zé)。

5,、對(duì)因指揮不當(dāng),，造成人身,、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé),。

6,、對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十四

所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2,、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

3,、生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；

（2）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù),、成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能,、不良率、直通率,；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定持續(xù)改善成本控制措施。

7,、設(shè)備管理與保養(yǎng)

（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢

（2）制訂季度,、年度保養(yǎng)計(jì)劃

8、定期模具,、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

（1）,、定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能

（2）,、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

9,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

10,、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十五

一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好部門的統(tǒng)計(jì)工作,。

二、完成部門主管交給的各項(xiàng)工作,，協(xié)助,、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

三,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生,。

四,、制訂本工作崗位的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

五,、負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)擇寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

六,、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的`進(jìn)度,。

七,、根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度。

八,、做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作,。

九、妥善保管各種計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,。

十、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,。

十一,、統(tǒng)計(jì)好原材料的入庫(kù)、出庫(kù),。

十二,、對(duì)廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計(jì)分析,。

十三,、負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)及有關(guān)資料的整理、保管,、歸檔工作,。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容需要對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集,、整理和分析。

十五,、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，以上數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。

十六,、按照公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，整理匯總各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，全面,、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月,、季、年度報(bào)表等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)及各部門工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求,。

十七、妥善保管統(tǒng)計(jì)信息表及相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)資料,，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度,。

十八,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的管理和歸檔工作,，積累成為權(quán)威,、準(zhǔn)https:///確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。

十九,、及時(shí)填報(bào)其他相關(guān)單位（統(tǒng)計(jì)局等）要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

二十,、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門主管交辦的其他工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十六

1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制,。

2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析,，參加產(chǎn)銷平衡會(huì)并編制月度整車及配件生產(chǎn)方案。

3整車及配件訂單的接收,、協(xié)調(diào)與反饋,。

4根據(jù)訂單、資材,、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車及配件周計(jì)劃,、日計(jì)劃。

5根據(jù)訂單,、資材,、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。

6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新,，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問(wèn)題,。

7協(xié)調(diào)、處理所有與整車,、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問(wèn)題,。

最低學(xué)歷本科

專業(yè)要求汽車工程相關(guān)

工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

外語(yǔ)要求cet-4

資格證書與技術(shù)等級(jí)無(wú)

專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng),，

其它從事過(guò)計(jì)劃管理專員崗位

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十七

1,、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程,，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行,。

2、參與分期交貨訂單評(píng)審,，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃,、綜合生產(chǎn)能力,、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》,。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼,、流程卡,，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。