光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下,，我段取得了一些成績(jī),，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,，對(duì)外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。

2,、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會(huì)制度。

我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開(kāi)展“找隱患,、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅,。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：

1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長(zhǎng)期以來(lái),，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作,，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座,，爭(zhēng)取每月一次,。

3、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中,，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn),，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題,，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長(zhǎng)另行安排,。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平,。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào),，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。

日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢(qián),，也不錯(cuò)花一分錢(qián)”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2,、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前，車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。

3、加強(qiáng)廢舊備件處理,。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費(fèi),，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,。

時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢,？下面是小編精心整理的維修工......

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維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

肅時(shí)光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車(chē)維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車(chē)維修的知識(shí),，為了對(duì)工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高維修技能水平,，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào),，自工作以來(lái),，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車(chē)維修工,，我認(rèn)真的完成工作，積極的思考問(wèn)題,，向車(chē)間同事及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對(duì)汽車(chē)有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解,，汽車(chē)是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車(chē)的構(gòu)造和原理,，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無(wú)論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

二、工作感想踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作,，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我覺(jué)得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

三,、工作目標(biāo)在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的維修技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練維修能力,。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請(qǐng)修,。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能

一,、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一,、經(jīng)辦單位

(一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén),。

二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)

(一)管理部門(mén)：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理,。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng),、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)

1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝,、試車(chē)和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對(duì)使用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核,。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核,。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門(mén)

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車(chē)、驗(yàn)收等作業(yè),。

2.設(shè)備清潔,、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào),。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車(chē)完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車(chē)狀況,。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案,。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng),、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤(rùn)滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員,。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤(rùn)滑者,，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤(rùn)滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項(xiàng)檢查

五,、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外,，并參考”請(qǐng)修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。

第八條故障請(qǐng)修

一,、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者,，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二,、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效,。

3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò),，判定故障原因,，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位,。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績(jī)效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請(qǐng)修,。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討,。

第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén),。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)

1、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3,、使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。

二,、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)

（一）管理部門(mén)：

1,、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4,、定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng),、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn),。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)

1、協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝,、試車(chē)和驗(yàn)收,。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5,、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對(duì)使用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng),、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11、備品使用控制與審核,。

12,、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

（三）設(shè)備使用部門(mén)

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車(chē),、驗(yàn)收等作業(yè)。

2,、設(shè)備清潔,、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護(hù)。

3,、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5、設(shè)備改善提案的提報(bào),。

6,、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一,、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝,、試車(chē)完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、設(shè)備重要諸元

2,、安裝及試車(chē)狀況。

3,、備品明細(xì),。

4、檢查基準(zhǔn),。

5,、潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6,、檢修記錄,。

7、潤(rùn)滑記錄,。

8,、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

2,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

2,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。 措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)：對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專(zhuān)家學(xué)習(xí),。

2,、每天對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當(dāng)月工資考核。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時(shí)間,。

措施：

1、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的.學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析,，找出降低成本費(fèi)用的有效方法。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

措施：

1、通過(guò)班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通,，解決不了的立即上報(bào)。

2,、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示,。

3、持續(xù)開(kāi)展班組各項(xiàng)文化,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報(bào)中為零,。 措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場(chǎng)改善,，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理,。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前,、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及確認(rèn),，并在看板上公示,。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核,。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年,，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，打算從以下幾個(gè)方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

4,、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

1,、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果,，對(duì)車(chē)戶有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開(kāi)人情車(chē)。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶,。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長(zhǎng)。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系,。

6,、降低開(kāi)支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé),，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí),。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本,、投訴電話,。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗(yàn),。

2,、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

1,、先動(dòng)口，再動(dòng)手

應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能,、位置,、連接方式及周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸,，一邊畫(huà)草圖，并記上標(biāo)記,。

2,、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,，使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。否則,，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞。

3,、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后,，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí),，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件,，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系,，以免誤判,。

4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí),，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽(tīng)其聲,，測(cè)參數(shù)判斷故障,，最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí),，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí),，就應(yīng)該聽(tīng)其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷那一相缺損,。

5,、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕,、接線點(diǎn),、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。例如,，一個(gè)0.5kw電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),，結(jié)果是電機(jī)本身問(wèn)題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時(shí),，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn),。

10,、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。

機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

（1）、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門(mén),，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理,，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足,，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全,，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化,。

（2）,、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職,，對(duì)電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,，機(jī)房硐室、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低,。

（3）管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置,、驗(yàn)收,、試驗(yàn)、安裝,、維護(hù),、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào),、電纜標(biāo)志牌不全,，帳、卡,、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測(cè)試項(xiàng)目未做,，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

（4）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表、壓力表,、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大,，有的使用銅、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求,，安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。

（5）,、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體,，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測(cè)試,、檢查。一些儀器,、儀表老化而且不全,，測(cè)試手段和方法落后。

（6）,、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),，帶電作業(yè),，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。

（7）,、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng),，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白,，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實(shí)際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（8）,、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（1）重視管理,，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,。因此,，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái),，并堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平,。

（2）,、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，人員配備，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異，不能一個(gè)模式,，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對(duì)于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù),、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理,。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井,，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效,。

（3）,、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道,、機(jī)房,，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),，樹(shù)立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室,、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展,。

（4）,、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

體系，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化,、正常化,、規(guī)范化,。

（5）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,，特別時(shí)操作,、維修、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收,、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好,、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查,、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度,，機(jī)電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度,。

（6）,、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，企業(yè)財(cái)力和物力，機(jī)電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段,，上級(jí)機(jī)電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等,。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì),，車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量,、維修,、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況,，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化。

（7）,、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查,、保養(yǎng),、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管,，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,，機(jī)電工作的檢查,、評(píng)比、總結(jié),、工作計(jì)劃,、報(bào)告、報(bào)表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

（8）、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點(diǎn),，當(dāng)前，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（1）安全可靠性,，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，（2）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大,，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。（3）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù),、修理3個(gè)環(huán)節(jié),，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（9）,、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材、教員,、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果,，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇,。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率,、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率,、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率,，維修費(fèi)用成本率,、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門(mén)旬,、月、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理,。

總結(jié)

設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾,，大大降低運(yùn)行成本,，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,，既要積極開(kāi)發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章結(jié)束語(yǔ)設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾,，大大降低運(yùn)行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,，應(yīng)大力推廣。然而,，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程,。所以,，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù),，也要客觀對(duì)待,，避免盲從，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

[設(shè)備維修工作總結(jié)范文]

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署，動(dòng)力車(chē)間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進(jìn)行詮釋,、領(lǐng)會(huì)。并就20xx年如何開(kāi)展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開(kāi)討論,。形成以下建議和計(jì)劃：

1、 設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致,、客觀，對(duì)動(dòng)力車(chē)間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

3,、 建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),，開(kāi)展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計(jì)劃、檢修方案,，做到縱到底,，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人,，檢修效果,，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能,。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類(lèi)似隱患,。

3,、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、 對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂,，完善，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故,；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計(jì)劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量,。

7,、 完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的`臨時(shí)性工作,。

維修工工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái),，維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作,，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線服務(wù)需要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定的工作計(jì)劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn),，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè),，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等,。

三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證。

五,、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作,。

六,、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線路、門(mén)診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修,。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅(jiān)守工作崗位,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

設(shè)備維修工作計(jì)劃(八)

20____年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過(guò)程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購(gòu),、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審,，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé)、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20____年合格供方名冊(cè)》的通知,、《20____年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo);

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求，按照公司“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購(gòu)范圍,，采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu);輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬(wàn)元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購(gòu)合同管理,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開(kāi)口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計(jì)劃(九)

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20____年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20____年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一,、工作思路

20____年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

二,、工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

(二)組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng),。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備維修工作計(jì)劃(十)

根據(jù)貴院對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作的要求,，結(jié)合貴院現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行情況,，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：

一、建立項(xiàng)目組及人員設(shè)置,。

我公司將針對(duì)貴院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)立維護(hù)項(xiàng)目組,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的維護(hù)工程師負(fù)責(zé)全局工作，并在每月對(duì)維護(hù)工作情況作出總結(jié)報(bào)告并提出合理化建議,。另設(shè)后援維護(hù)工作師,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況安排到場(chǎng)服務(wù)時(shí)間。

二,、設(shè)備及維護(hù)工作檔案管理,。

在項(xiàng)目組建立后，即派遣現(xiàn)場(chǎng)工作師進(jìn)入貴院,，對(duì)維護(hù)范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行全面的設(shè)備備檔工作,，對(duì)貴院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并備案存檔,。檔案登記要求精確到每一項(xiàng)子設(shè)備的型號(hào),，如：顯卡為f__5200等。同時(shí)根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)情況對(duì)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提出優(yōu)化建議,。

此外,，將根據(jù)維護(hù)工作要求建立設(shè)備維保檔案，記錄設(shè)備的巡檢及維護(hù)工作記錄,。定期對(duì)維護(hù)工作記錄進(jìn)行匯總并分析出設(shè)備的老化及故障情況,。

三、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份,。

在進(jìn)行設(shè)備登記后,，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表。根據(jù)軟件安裝列表的要求,，對(duì)所有計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整,。將不必要的軟件進(jìn)行卸載,，同時(shí)統(tǒng)一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進(jìn)行正常升級(jí),。對(duì)于操作系統(tǒng)存在較多問(wèn)題的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行重新安裝,。在進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)利用工具軟件進(jìn)行本機(jī)的一鍵備份,。

四,、人員使用培訓(xùn)。

在維護(hù)工程師進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,，將根據(jù)人員情況為設(shè)備使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到啟動(dòng)步驟、郵件處理,、打印,、安全、病毒防護(hù),、備份等計(jì)算機(jī)操作,。以有效降低因操作原因造成的設(shè)備故障。

五,、系統(tǒng)巡檢,。

根據(jù)貴院計(jì)算機(jī)設(shè)備使用情況，我公司將制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃,，定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，主要包括操作系統(tǒng)補(bǔ)丁安裝、殺毒軟件升級(jí)等,，以作到防患于未燃,。

六、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄及確認(rèn),。

我公司現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工程師在接到貴院相關(guān)人員的報(bào)修后,，將在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作流程對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行分析并及時(shí)處理,，在維護(hù)工作完成后詳細(xì)記錄到場(chǎng)時(shí)間,、故障原因、解決方法等相關(guān)維護(hù)信息,，并由現(xiàn)場(chǎng)工作確認(rèn)維護(hù)工作情況,。以保證維護(hù)工作的及時(shí)及之后的考核及維護(hù)工作分析。

七,、信息反饋及考核,。

每月月初由我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工程師上一月的維護(hù)記錄，作出上月貴院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作月報(bào)表,，并對(duì)相應(yīng)故障作出有針對(duì)性的維護(hù)計(jì)劃,。同時(shí)同貴院相關(guān)人員一同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作作出考核,，有針對(duì)性的改進(jìn)下一月度的維護(hù)工作。

八,、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝及監(jiān)控,。

根據(jù)貴院的網(wǎng)絡(luò)使用情況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備,，可以對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)同時(shí)進(jìn)行有效的管理及監(jiān)控,。詳細(xì)功能見(jiàn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說(shuō)明,。這樣可以在使用環(huán)節(jié)上有效的對(duì)非工作必須的使用進(jìn)行管理與控制,，增加工作效率同時(shí)降低設(shè)備故障率。