光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

維修工工作計劃書如何寫篇一

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施,。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。

4,、積極開展“找隱患、知危險源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理,，不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實施為：

1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場，相反,，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2,、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件,，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。

3,、加強廢舊備件處理,。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費,，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作,。

時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們的工作又邁入新的階段,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢,？下面是小編精心整理的維修工......

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維修工工作計劃書如何寫篇二

肅時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識,，為了對工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高維修技能水平，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一,、工作匯報,，自工作以來，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工,，我認(rèn)真的完成工作，積極的思考問題,，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解,，汽車是一個很復(fù)雜的機械，有各種大小不同上千個零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好維修,，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識,，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

二、工作感想踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作,，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣。對我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因為態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。

三,、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練維修能力,。

維修工工作計劃書如何寫篇三

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護,、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5故障請修。

6備品零件請購與管理,。

7電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護績效的檢討,。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理,。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收。

2.故障修護的執(zhí)行,。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收,。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核,。

8.各項設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核,。

12.其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車,、驗收等作業(yè),。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護,。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報,。

6.其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一,、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

1.維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng),、潤滑作業(yè)實施

一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,，逐項檢視,。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查,。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

五、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,，并參考”請修單”,于定期停機檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一,、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管,，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效,。

3.“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

維修工工作計劃書如何寫篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護,、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法,。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修,。

6備品零件請購與管理,。

7電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護績效的檢討,。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。

二,、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

（二）保養(yǎng)維護部門

1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3,、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二,、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門：

1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4,、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。

5,、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。

（二）保養(yǎng)維護部門

1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。

2、故障修護的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收,。

6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8,、各項設(shè)備檔案建立與,。

9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

11、備品使用控制與審核,。

12,、其他上級交辦的事項

（三）設(shè)備使用部門

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2,、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5、設(shè)備改善提案的提報,。

6,、其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一,、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、設(shè)備重要諸元

2,、安裝及試車狀況,。

3、備品明細(xì),。

4、檢查基準(zhǔn),。

5,、潤滑基準(zhǔn)。

6,、檢修記錄,。

7、潤滑記錄,。

8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

2,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

2,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

維修工工作計劃書如何寫篇五

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。 措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對班組人員進行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2,、每天對維修質(zhì)量進行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,。

措施：

1、加強對專業(yè)知識的.學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費用的有效方法。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進行維護保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率，降低維修費用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強多能工的培訓(xùn)

措施：

1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3、持續(xù)開展班組各項文化,，團隊建設(shè)活動,，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報中為零,。 措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理,。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進行在班前,、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示,。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核,。

維修工工作計劃書如何寫篇六

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，打算從以下幾個方面做起：

1、補充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）,。

4,、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）,。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負(fù)責(zé)）。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶,。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費,。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰出問題處理誰,。

2、做好設(shè)備,、添置、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。

2,、完成檢測線計量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗收）工作。

維修工工作計劃書如何寫篇七

1,、先動口,，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點,，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記,。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損,、了解其維修史，使用年限等,，然后再對機內(nèi)進行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞,。

3,、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時,，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件，確認(rèn)無接觸不良故障后,，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系,，以免誤判。

4,、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時,，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,，從而斷定故障的所在,。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障,，最后進行維修,。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時,，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備,，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如,，一個0.5kw電機帶不動負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結(jié)果是電機本身問題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時,，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,，再檢查交流回路動態(tài)工作點,。

10、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,，應(yīng)先排除故障,，再進行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行,。

機電管理存在問題及對策

1,、機電管理存在的主要問題

（1）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機電管理部門,，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理,，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足,，機電專業(yè)組織未能健全,，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化,。

（2）,、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職,，對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,，機房硐室、機道,、頭面達(dá)標(biāo)率低,。

（3）管理不到位

設(shè)備從選型、購置,、驗收,、試驗、安裝,、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號,、電纜標(biāo)志牌不全,，帳、卡,、物不對應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理,。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

（4）,、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施,、保護裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大,，有的使用銅、鋁,、鐵絲代替保險絲,。漏電保護、煤電鉆綜保,、照明信號綜合保護,、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格,。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

（5）,、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定,、測試,、檢查。一些儀器,、儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后。

（6）,、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機電管理憑經(jīng)驗進行,。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足,，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán),，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生。

（7）,、機電培訓(xùn)走過場,，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強,，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體,，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

（8）、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限,，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝,、檢修,、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點,，而待遇相對偏低,，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài),。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

（1）重視管理，提高機電管理水平

重視“機管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”,，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此,，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來,，并堅持走出去,，請進來的辦法,，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距,，制定規(guī)劃,，分步實施，逐步提高“機管”水平,。

（2）,、因礦制宜建立“機管“機構(gòu)，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置,，人員配備，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異，不能一個模式,，但應(yīng)相對穩(wěn)定,。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù),、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度,，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理,。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井,，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效,。

（3）,、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機電工作。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道,、機房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，樹立機電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室,、機道,，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（4）,、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員,，實行流程化管理,，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化,、正?；⒁?guī)范化,。

（5）認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時操作,、維修,、綜合平衡、質(zhì)量驗收,、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機電管理工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好,、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修,、質(zhì)量驗收制度,，機電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理,，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度,。

（6）,、實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù),。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃,，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段,，上級機電主管部門的意見、要求等,。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制,、機電工作生產(chǎn)例會,，車間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區(qū)長,，維護班組長例會制等,。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量,、維修,、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況,，機電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化,。

（7）、實行技術(shù)人員責(zé)任制,，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管,，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查,、評比,、總結(jié)、工作計劃,、報告,、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

（8）,、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點,，當(dāng)前,，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，（2）為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機而異,，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運輸是礦井的咽喉,，工作面廣、量大,，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng),，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護,。（3）環(huán)節(jié)的重點為操作、維護,、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（9）,、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好、修好機電設(shè)備,，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢,，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識,，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材、教員,、教室落實,。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制,，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益,。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率,、設(shè)備費用成本率,、配件費用成本率，維修費用成本率,、配件儲備費用率,、維修人員效率等。機電管理部門旬,、月,、季、年都要組織進行嚴(yán)格考核,，獎優(yōu)罰劣,，促進機電管理。

總結(jié)

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài),，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛伏性故障，提出處理措施,，不同程度地延長設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應(yīng)大力推廣,。然而,，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程,。所以，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù),，也要客觀對待，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài),，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應(yīng)大力推廣。然而,，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程,。所以,，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù),，也要客觀對待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

[設(shè)備維修工作總結(jié)范文]

維修工工作計劃書如何寫篇八

根據(jù)廠部,、安全設(shè)備科部署，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進行詮釋,、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運行展開討論,。形成以下建議和計劃：

1、 設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致,、客觀，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

3,、 建議建立設(shè)備安全獎勵機制，兌現(xiàn)獎罰,，鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、 重點利用好春秋季檢修有利時機,，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計劃、檢修方案,，做到縱到底,，橫到邊，落實責(zé)任人,，檢修效果,，并實行責(zé)任追究制，確保檢修效能,。

2,、 加強設(shè)備點巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,，按照五定原則落實整改,，并舉一反三查處類似隱患。

3,、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項落實整改，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、 對典型操作票進行修訂，完善,，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計劃及領(lǐng)用,，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6,、 全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計劃,，確保檢修質(zhì)量。

7,、 完成上級,、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的`臨時性工作,。

維修工工作計劃書如何寫篇九

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點,，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。

二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修,。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

設(shè)備維修工作計劃(八)

20____年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫,，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求;補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批，強化合同評審,，確保物資精細(xì)化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20____年合格供方名冊》的通知,、《20____年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)強化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計劃(九)

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20____年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20____年度設(shè)備管理工作計劃。

一,、工作思路

20____年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

二,、工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強資料管理，確保其真實性,、準(zhǔn)備性和實用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運行,。

(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

設(shè)備維修工作計劃(十)

根據(jù)貴院對計算機系統(tǒng)維護工作的要求，結(jié)合貴院現(xiàn)有計算機系統(tǒng)運行情況,，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：

一,、建立項目組及人員設(shè)置。

我公司將針對貴院的計算機系統(tǒng)維護工作設(shè)立維護項目組,，由經(jīng)驗豐富的維護工程師負(fù)責(zé)全局工作,，并在每月對維護工作情況作出總結(jié)報告并提出合理化建議。另設(shè)后援維護工作師,，根據(jù)現(xiàn)場工作情況安排到場服務(wù)時間,。

二、設(shè)備及維護工作檔案管理,。

在項目組建立后,，即派遣現(xiàn)場工作師進入貴院，對維護范圍內(nèi)的所有設(shè)備進行全面的設(shè)備備檔工作,，對貴院的計算機系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進行全面統(tǒng)計,，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項子設(shè)備的型號,，如：顯卡為f__5200等,。同時根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計情況對現(xiàn)有計算機系統(tǒng)提出優(yōu)化建議。

此外,，將根據(jù)維護工作要求建立設(shè)備維保檔案,，記錄設(shè)備的巡檢及維護工作記錄。定期對維護工作記錄進行匯總并分析出設(shè)備的老化及故障情況,。

三,、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份。

在進行設(shè)備登記后,，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表,。根據(jù)軟件安裝列表的要求，對所有計算機設(shè)備進行統(tǒng)一的調(diào)整,。將不必要的軟件進行卸載,，同時統(tǒng)一殺病毒軟件版本,，并保證殺病毒軟件可進行正常升級。對于操作系統(tǒng)存在較多問題的計算機統(tǒng)一進行重新安裝,。在進行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時,，對系統(tǒng)運行穩(wěn)定的計算機利用工具軟件進行本機的一鍵備份。

四,、人員使用培訓(xùn),。

在維護工程師進入工作現(xiàn)場后，將根據(jù)人員情況為設(shè)備使用人員進行操作培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到啟動步驟,、郵件處理、打印,、安全,、病毒防護,、備份等計算機操作,。以有效降低因操作原因造成的設(shè)備故障。

五,、系統(tǒng)巡檢,。

根據(jù)貴院計算機設(shè)備使用情況，我公司將制定詳細(xì)的巡檢計劃,，定時對系統(tǒng)進行巡檢,，主要包括操作系統(tǒng)補丁安裝、殺毒軟件升級等,，以作到防患于未燃,。

六、現(xiàn)場維護記錄及確認(rèn),。

我公司現(xiàn)場維護工程師在接到貴院相關(guān)人員的報修后,，將在最短時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場維護工作流程對故障現(xiàn)象進行分析并及時處理,，在維護工作完成后詳細(xì)記錄到場時間,、故障原因、解決方法等相關(guān)維護信息,，并由現(xiàn)場工作確認(rèn)維護工作情況,。以保證維護工作的及時及之后的考核及維護工作分析。

七,、信息反饋及考核,。

每月月初由我公司項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場維護工程師上一月的維護記錄，作出上月貴院計算機系統(tǒng)維護工作月報表,，并對相應(yīng)故障作出有針對性的維護計劃,。同時同貴院相關(guān)人員一同對現(xiàn)場維護工作作出考核,，有針對性的改進下一月度的維護工作。

八,、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝及監(jiān)控,。

根據(jù)貴院的網(wǎng)絡(luò)使用情況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備,，可以對局域網(wǎng)內(nèi)的計算機同時進行有效的管理及監(jiān)控,。詳細(xì)功能見相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說明。這樣可以在使用環(huán)節(jié)上有效的對非工作必須的使用進行管理與控制,，增加工作效率同時降低設(shè)備故障率,。