計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

維修工工作計劃書如何寫篇一

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃,。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

(一)設(shè)備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強資料管理，確保其真實性,、準備性和實用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行,。

(二)組織專項設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認真作好設(shè)備的`日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

維修工工作計劃書如何寫篇二

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2.范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門,。負責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理,。

4 工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負責(zé)進行,。

1) 清潔、檢查,、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2) 緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

4.2.1.1 設(shè)備啟動前的工作項目,。

1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2) 檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3) 檢查各部位有無漏水,，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2 設(shè)備運行中的檢查,。

1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2) 運行中注意安全部件是否正常,。

3) 遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責(zé)人報告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目

1) 清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補給。

3) 排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對各部件進行解體,、清洗,、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對設(shè)備進行全面檢查,，視需要進行除銹、補漆,，對電氣設(shè)備進行檢查,、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

4.3 使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作,。

5 相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備定期保養(yǎng)年度計劃

維修工工作計劃書如何寫篇三

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸,、難點,、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

共計員工：xx人。其中：本科1人,，大專3人,，高級工程師1人，技師5人(其中：公司2人,、國家證3人),，電工4人，機械4人(其中含陳強),，管道工1人,。

1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺)，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理，獎罰分明,。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作,，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理,，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴重的,、搶修時間長的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行,。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理,，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數(shù)控機床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工,、設(shè)備操作者進行全程觀摩,、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止。

6,、只有加強設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認真負責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴格把關(guān)，嚴肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足,，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負責(zé)人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑，落實“五定”即定點,、定時,、定質(zhì)、定量,、定人,，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品,，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負責(zé)集團部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確,、有條理的組織,、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進行分類,，將分類整理的資料進行歸檔,，做到工作有計劃,、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備、購置申請,、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理)，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺帳的計算機管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3,、特種設(shè)備管理方面,，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理,，如行車、壓力容器,、空壓機,、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4,、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓(xùn)等方面進行對比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術(shù)文件,、附件、工具整理,、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人,，各負其責(zé)，高標準,、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、

分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨立上崗,。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人，對每位員工進行考核,，納入到績效考核中,。

bbb：負責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀律

7,、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc：負責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護,、保養(yǎng)

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(含變電所)

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5,、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd：主要負責(zé)

1,、負責(zé)1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1、運用公司的管理理念,、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護的意識,。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理,。

3,、主要職責(zé)：

1)負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳,、卡片,、檔案。

2)負責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3)負責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝,、驗收、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4)負責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5)負責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報,。

6)負責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7)負責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8)負責(zé)設(shè)備運行督察,，杜絕違章操作。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。

10)及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng),、維修信息,。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜,。

12)負責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13)定期報告管內(nèi)工作。

xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進行有效的設(shè)備檔案管理。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查,。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù),。

18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20)機電維修所有消耗統(tǒng)計

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24)設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

維修工工作計劃書如何寫篇四

20xxxxxxxx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的.主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé)、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xxxxxxxx年合格供方名冊》的通知,、《20xxxxxxxx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強化物資采購管理,，超額完成總公司下達的集中采購指標;

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標,。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

維修工工作計劃書如何寫篇五

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。二,、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé)

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四,、工作程序

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由

本公司專職檢驗人員負責(zé)進行,。

1)清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

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維修工工作計劃書如何寫篇六

(一)綜開經(jīng)管

綜開經(jīng)管效勞任務(wù)既是物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中的前鋒戰(zhàn)旗號，也是業(yè)主戰(zhàn)物業(yè)經(jīng)管效勞條約內(nèi)容的中樞站戰(zhàn)聯(lián)結(jié)處,，啟載著相同,、調(diào)和、反應(yīng),、落實,、監(jiān)察、報告請示,、處置,、處理、統(tǒng)計的龐大任務(wù),。

1)公司已具有企業(yè)兩級天資品級,，現(xiàn)在正正在籌辦一級天資進級的材料。

2)贊揚取倡議,。針對贊揚,，公司相干部分即速停止調(diào)和戰(zhàn)整改,，實時總結(jié)履歷教導(dǎo),，并經(jīng)過上門回訪，將整改狀況戰(zhàn)處置效果向業(yè)主轉(zhuǎn)達,，正在做好表明任務(wù)的同時,，進一步聽取業(yè)主張睹，獲得業(yè)主的懂得,。

3)報建狀況,。客服部憑據(jù)實踐狀況對小區(qū)報建的內(nèi)容戰(zhàn)成績皆停止了實時跟進處置,，并實時樹立相干檔案,，無產(chǎn)生一路果報建引發(fā)的有用贊揚,。

4)文件的支收及存檔經(jīng)管。檔案文件經(jīng)管也是物業(yè)經(jīng)管處平常任務(wù)之一，個中包含物業(yè)效勞材料,、公司外部材料，條約和談等,，文員對文件停止分門別類,、減以回檔并完美材料目次回檔。

5)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況,。員工當真進修經(jīng)管處造定的量量手冊,、步伐文件、歡迎禮節(jié),，正在平常工改進效勞流程,，使部分任務(wù)加倍標準化。經(jīng)管職員皆獲得執(zhí)業(yè)資歷,，持證上崗,，公司減年夜員工崗?fù)ぜ妓嚒⒙殬I(yè)品德培訓(xùn),，制造前提為部分員工供應(yīng)進修專業(yè)技藝的機遇,，增強取各部分的相同交換，使員工加強專業(yè)常識,，理解任務(wù)靜態(tài),，準確處置各類沖突戰(zhàn)成績。

6)公司戰(zhàn)各經(jīng)管處客戶部正在醉目地位設(shè)置公示牌,，宣布物業(yè)支費項目,、尺度及其他物管相干疑息，輕易業(yè)主理解物業(yè)公司支費的正當性及通明度,。

7)公司軌制請求員工正在崗須脫公司一致著拆,，工號牌佩帶標準,。

(二)工程維建

小區(qū)大眾設(shè)備裝備的優(yōu)越運轉(zhuǎn)狀況取維教養(yǎng)護經(jīng)管任務(wù)是樹立正在小區(qū)的接受驗支進及運轉(zhuǎn)階段底子之上，為此我們實行了以下經(jīng)管步伐：

1)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備停止了預(yù)驗支(如裝備數(shù)目,、裝置地位,、裝備無缺水平、裝備測試狀況,、裝備驗支狀況等),，正在裝置工程師的催促戰(zhàn)合營下施工圓已完成整改項目標三分之兩。

2)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備做臺賬注銷任務(wù),?？槍懷b備銘牌型號、電流,、掌握范疇等,，對全部小區(qū)的電氣分路開閉停止編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，樹立機房巡查軌制戰(zhàn)巡查表格,；造定中心空調(diào)操縱規(guī)程戰(zhàn)運轉(zhuǎn)紀錄表,，對各體系裝備停止編號戰(zhàn)漫衍圖；造定了裝備維建頤養(yǎng)紀錄表,，及時視察小區(qū)內(nèi)動力耗損總量,，做好用電、用火紀錄,，做好節(jié)能降耗任務(wù),。

3)因為裝備正處于運轉(zhuǎn)磨開階段，同時因為其利用狀況有別于一般階段,，以是毛病狀況時有產(chǎn)生,，為此經(jīng)管處增強了取相干單元的調(diào)和相同任務(wù)，對存正在的成績停止專題研究再憑據(jù)實踐狀況調(diào)解經(jīng)管任務(wù)重面,，經(jīng)由勤奮投進利用的裝備運轉(zhuǎn)機能獲得了極年夜的改進,。

4)實行了裝備按期巡檢軌制，做到裝備巡檢及養(yǎng)護任務(wù)規(guī)程張貼上墻,，維建職員按期實行巡檢任務(wù)并做好巡檢任務(wù)紀錄,，根本上到達了大眾裝備成績實時收現(xiàn)實時處置的任務(wù)目的。

5)支配維建部天天沒有守時放哨小區(qū)的電消防設(shè)備等設(shè)備裝備停止了片面的排查,，收現(xiàn)成績實時上報維建,；品格經(jīng)管中間職員天天對經(jīng)管地區(qū)內(nèi)的堡坎、切坡戰(zhàn)車庫的片面檢討,，收現(xiàn)裂痕,、下沉、緊動等工程成績實時取開辟公司項目部聯(lián)絡(luò)整改,，并盡快告訴業(yè)主注重平安,。

6)對物業(yè)經(jīng)管地區(qū)衡宇的避雷針停止了檢測,，收現(xiàn)成績曾經(jīng)實時上報并整改，小區(qū)的溫馨提醒的標記標識曾經(jīng)建造裝置,，保證業(yè)主衡宇及業(yè)主的平安,。

7)做好平常報建任務(wù)。

(三)大眾次序保護

1)寬格履行中施工職員收支軌制,，守時定崗?fù)Ｖ共鸾ǖ貐^(qū)渾場，那正在必然水平上極年夜地進步了平安經(jīng)管的效果,，同時更幸免了果拆建施工職員引致的平安贊揚,、支到了優(yōu)越的效果。

2)增強拆建搬運資料出場的羈系,，進進小區(qū)運送資料須按規(guī)則停止申報,、注銷，每環(huán)節(jié)次序保護部皆停止有用的現(xiàn)場催促,，資料逗留正在大眾部位留宿,、搬運進程中粉碎大眾設(shè)備裝備、衛(wèi)生情況,、背章利用電梯搬運的狀況能第一時光獲得處置,。

3)寬格履行職員及物品收支經(jīng)管軌制，施工職員憑據(jù)收支,、別的職員收支須合營查詢?nèi)∽N,，出門物品均憑地區(qū)單元簽章的"出門證"并經(jīng)考核后能力放止，有了那些經(jīng)管軌制的寬格履行包管了小區(qū)物品收支的軌制化,、有序化,。

4)按消防經(jīng)管軌制請求，次序保護部支配專人每半月按期抵消防栓,、滅水器實行專項檢討確保消防東西處于優(yōu)越的狀況,，同時針對全部小區(qū)片面展開水災(zāi)隱患自查任務(wù)，對已收現(xiàn)的平安隱患書面告訴小區(qū)各地區(qū)單元停止整改,，收動小區(qū)各業(yè)主單元增強消防常識培訓(xùn),，設(shè)坐消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效,，構(gòu)造消防模仿練習(xí),。

5)次序保護員上崗時佩帶一致標記，著拆一致,，舉行標準,，構(gòu)成優(yōu)越的`任務(wù)情況。

6)次序保護部的員工執(zhí)行24小時門崗值班軌制,，巡查隊員按規(guī)則時光到指定地區(qū)巡查,，并做好巡查紀錄,。小區(qū)監(jiān)控體系等技防設(shè)備無缺，實時完好的貯存材料,。

(四)情況經(jīng)管

公司造定了寬格的保凈任務(wù)步伐取巡檢軌制,，由保凈主管構(gòu)造支配相干地區(qū)的保凈任務(wù)并天天展開巡檢整改任務(wù)，同古裝建整改等中圍施工情況,，我們展開了專項的年夜清除任務(wù),，沒有產(chǎn)生果保凈任務(wù)沒有到位而發(fā)生平安變亂。

1)為了更有用的展開任務(wù),，對保凈地區(qū)停止了詳盡公道的分別,。并分離小區(qū)實踐狀況，造定保凈任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)審核尺度,，對保凈員工任務(wù)停止催促經(jīng)管,。對小區(qū)已進駐地區(qū)停止渾掃，并對各樓宇的門庭停止散中渾掃,，為業(yè)主制造一個優(yōu)越的棲身情況,，專得了業(yè)主的好評。應(yīng)用陽雨天的天然前提渾掃后期施工遺留上去的室中地區(qū),，渾洗公開車庫,，渾洗消防體系。對小區(qū)的全部路燈戰(zhàn)污火管講停止散中渾洗保護,，并按期渾洗,。

2)每幢樓托付業(yè)主后經(jīng)管處將每幢樓的潔凈拓荒義務(wù)到崗?fù)ぃ魨復(fù)ふ谝话阏归_平常保凈任務(wù)的同時,，超卓地完成了各幢樓宇的潔凈拓荒任務(wù)為前期的情況衛(wèi)生經(jīng)管任務(wù)奠基脆實的底子,。

3)正在小區(qū)宣揚欄或通告牌中示知業(yè)主注重事項并實時改換，包含小區(qū)衡宇的屋面告白的清算,、中墻瓷磚,、空調(diào)中機的裝置。

只管我們正在20xx年的物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中獲得了必然結(jié)果,、也獲得了業(yè)主單元的屢次表彰,，但我們曉得另有許多不敷的地方必要完美取增強。

第1,、經(jīng)管職員團體素養(yǎng)整齊沒有齊,，部門職員效勞認識沒有是很強實踐處置事件的才能另有待進步。

第2,、取業(yè)主的相同不敷,、理解不敷，正在今后的任務(wù)中應(yīng)予以增強,。

第3,、裝備,、設(shè)備經(jīng)管力度還需增強、以確保設(shè)備裝備的平安一般運轉(zhuǎn),，幸免是以而對業(yè)主的一般生活形成影響,，引至業(yè)主對經(jīng)管效勞任務(wù)的沒有謙。

第4,、平安經(jīng)管圓面仍存正在次序保護職員思惟心態(tài)沒有不亂,，任務(wù)執(zhí)力力短缺的狀況，必要正在實踐任務(wù)中減以進步,。

第5,、正在小區(qū)內(nèi)常常展開有針對性、適用性,、興趣性的常識講座戰(zhàn)文藝舉止，豐盛住民肉體生活,，提倡“互幫合作”的文化風(fēng)氣,，引誘小區(qū)住民主動到場治安、消防任務(wù),。

針對以上幾個成績,、正在20xx年下半年的任務(wù)中、我們將汲取履歷取教導(dǎo),、勤奮進步員工的業(yè)主效勞技藝取經(jīng)管火仄,，把任務(wù)做到更好。不停進步本身物業(yè)經(jīng)管火仄,，不停完美小區(qū)各項經(jīng)管任務(wù)軌制,，為小區(qū)的安全不亂，為公司的成長加磚減瓦,。

1）進一步增強背法拆建,、背章拆建的經(jīng)管力度。

2）進一步增強對業(yè)委會的引導(dǎo)監(jiān)視經(jīng)管,。要增強對業(yè)委會的引導(dǎo),，做好業(yè)委會的組建、換屆戰(zhàn)平常經(jīng)管任務(wù),，增強營業(yè)培訓(xùn),，處置好取居委會的閉系，實正贊助小區(qū)組建一收下素養(yǎng),、有疑毀,、依法止使職責(zé)的業(yè)委會部隊。

3）增強《物業(yè)經(jīng)管條例》,、《物權(quán)法》,、《條約法》,、《拆飾拆建經(jīng)管方法》等物業(yè)經(jīng)管相干的司法律例宣揚，讓寬大住民熟習(xí)物業(yè)經(jīng)管,，懂得物業(yè)經(jīng)管,，承受戰(zhàn)撐持物業(yè)經(jīng)管。

維修工工作計劃書如何寫篇七

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。措施：

1,、為完成全年目標而努力。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo),。

目標：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1、每月對班組人員進行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2,、每天對維修質(zhì)量進行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當月工資考核,。

目標：加強學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間。

措施：

1,、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接,。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢,。

2,、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費用的'有效方法,。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進行維護保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率,，降低維修費用,。

目標：保持班組穩(wěn)定,，加強多能工的培訓(xùn)

措施：

1,、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報,。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3,、持續(xù)開展班組各項文化,，團隊建設(shè)活動,，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準,，公司和制造部通報中為零,。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理,。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進行在班前,、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認,，并在看板上公示,。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進行確認并做好記錄納入月底考核,。

維修工工作計劃書如何寫篇八

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3.3生產(chǎn)部負責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理。

設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責(zé)進行,。

1）清潔,、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2）緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4.2保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件,；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作項目

1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2）檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運行中的檢查

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2）運行中注意安全部件是否正常。

3）遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目

1）清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給,。

3）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的'維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對各部件進行解體、清洗,、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對設(shè)備進行全面檢查,，視需要進行除銹、補漆,，對電氣設(shè)備進行檢查,、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

4.3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作,。

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

維修工工作計劃書如何寫篇九

1,、排出特殊學(xué)生名單(家庭貧困學(xué)生、單親家庭學(xué)生,、學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生,、自控力差的學(xué)生等)，對這些學(xué)生多關(guān)心,、多幫助,。

2、合理安排班級干部,，增強班級凝聚力,，也便于掌握班級同學(xué)現(xiàn)狀。

1,、規(guī)范升旗儀式,，發(fā)揮學(xué)生的自主管理，增強學(xué)生的愛國主義責(zé)任感,，熟悉“五旗知識的教育內(nèi)容,，加強歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教育。

2,、開展以“自主與責(zé)任”教育,，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生認真負責(zé)的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力,，并努力依據(jù)校計劃,，從五個途徑(認識自我，對自己負責(zé),、對小事負責(zé),、自我評價、自我教育)加強“自主與責(zé)任”教育.

3,、創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍：充分利用板報,、宣傳欄、主題班會――本學(xué)期依據(jù)目標開展“如何正確對待男女生交往”、“誠實守信”,、“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流”,、“我的理想”、“給父母一份滿意的答卷”,、“考場上的我”等主題教育活動,，讓學(xué)生樹立遠大理想，培養(yǎng)“我能行,，我一定能行”的自信精神,，做到班級無空地，班級無空時,，處處時時教育人,。

1、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進行溝通,，了解學(xué)生情況,，做好協(xié)調(diào)工作。

2,、做好后進生轉(zhuǎn)化工作,。

3、加強對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽,，讀書交流會,，辯論會等。

4,、加強學(xué)生早自修,，午自修等時段的自主管理。

平時多與家長多溝通,，家校攜手,，共譜教育教學(xué)新篇章：關(guān)鍵時期，更應(yīng)充分利用家長力量,，讓他們了解學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活,、思想的變化,，及時解決學(xué)生存在的問題，充分利用親情這一“法寶”的重大作用,。

1,、每周二七八節(jié)主題班會,。

2、開創(chuàng)值日班長制度,，好人好事堅持天天記,，天天通告制度。

3,、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

4、加強對兩操的監(jiān)督,。

5,、對期終考試進行分析總結(jié)，對有進步的同學(xué)要表揚,、鼓勵,，對成績不理想的同學(xué)，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。此外,，對學(xué)生進行集體主義教育,，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動，為班級爭光添彩,。

新學(xué)期新氣象,，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的面貌展現(xiàn)在大家面前，加油,！

維修工工作計劃書如何寫篇十

客戶服務(wù)部

1,、整理業(yè)戶拖欠管理費的準確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費,。

2,、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定，如有脫落,，及時張貼,。

3、組織部門員工認真學(xué)習(xí)微笑在z,，服務(wù)顯新貌的文明禮貌月的活動內(nèi)容,，阻止部門員工進行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn)。

4,、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準確數(shù)據(jù),，及時辦理報銷手續(xù)。

5,、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

6,、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準確房號,，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控,。

工程維護部

1,、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯，恢復(fù)該客梯的正常安全運行,。

2,、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況。

3,、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況,。

4、繼續(xù)聯(lián)系集團公司采購部購買閉門器,，并組織安裝載2,、3號崗。

5,、采用消防水管壓的方式,，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象，如有出現(xiàn),，即時整改,。

6、聯(lián)系疏通公司,，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況,，防止溢氣，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象,。

保安部

1,、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，特別是對新來隊員講解值班相關(guān)注意事項,。

2,、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的治安防范工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理,，避免事態(tài)的進一步擴大。

3,、1,、2、3號崗無人進出時,，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài),。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用,。杜絕無關(guān)人員隨意進出園區(qū)。

4,、一定要堅持一周三練,，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的.動作不規(guī)范,，必須通過日常訓(xùn)練來提高,。

5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理,，要求早班的隊員,，下班后不能離開園區(qū)，特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開,。

環(huán)境衛(wèi)生部

1,、組織保潔員、綠化工全面沖洗zb宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車,、電單車臨時停放點的衛(wèi)生,。

2、加強園區(qū)路面的日常保潔工作,。,。

3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當?shù)男藜簟?/p>

4,、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作，保持園區(qū)適當?shù)膬λ?，增添園區(qū)的景觀,。

5、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢,。

經(jīng)營拓展部

1、聯(lián)系廠家,，檢修,、校正桌球球臺。

行政管理部

1,、繼續(xù)做好微笑在z,，服務(wù)顯新貌文明禮貌服務(wù)月的，抽查,、監(jiān)督工作,。

2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊,，熟悉公司情況,，遵守公司的各項管理規(guī)章制度,。

3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況,。

4,、繼續(xù)跟進公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費收費標準許可證的辦理,。

5,、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門,、各員工規(guī)范擺放辦公用品,，文明辦公。