人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
幼兒園維修工作計劃篇一
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,,曾在多個公司工作,,先后擔任維修工,車隊主管,,檢驗員,,調(diào)度等職,積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負責車間調(diào)度,,對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,對車間主管這一崗位有自己的見解,。
過去三年里,,我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作,。但是當前工作仍存在不足,,離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學,維修能力沒有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低,、待修時間過長,顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,,必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣,我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。
在我今后的工作規(guī)劃中,,下面幾個方面作為主要的工作來做。
一,、加強5s管理體系,,把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,,但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,確保每個職工嚴格遵守5s體系,,對違反條例者視情況進行教育,、處罰。
二,、加強員工素質(zhì)教育,,提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫,,上班時間睡覺,,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理,,督促員工嚴格遵守各項制度,認真完成各項交給的任務(wù),。對故意違反公司紀律者,,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能,,勇于探索,,善于實踐,努力提高維修效率,,對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長,。
總結(jié),。
本周工作,分析存在的問題,,提出解決辦法,,及時了解組員的思想動態(tài)。
三,、
優(yōu)化人員組合?,F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,,使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,,造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,做到技術(shù)互補,,新老結(jié)合,,提高維修效率。
幼兒園維修工作計劃篇二
一年一度的學生暑假即將開始,,學校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,,學校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下:
(總預(yù)算金額81000元)。
一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間,,預(yù)算金額500元/間,合計18000元,。
1,、更換一體化速印機一臺,預(yù)算金額25000元,。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,預(yù)算金額8000元,。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,預(yù)算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊,,預(yù)算金額3000元。
幼兒園維修工作計劃篇三
智能化建筑弱電工程的'實施與質(zhì)量控制是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點,。智能建筑弱電系統(tǒng)是以建筑環(huán)境和系統(tǒng)集成為平臺,,主要通過綜合布線系統(tǒng)作為傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)通道,由各種弱電技術(shù)與建筑環(huán)境的各種設(shè)施有機結(jié)合和綜合運用形成各個子系統(tǒng),,從而構(gòu)成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑環(huán)境,。
1,、組織弱電圖紙會審,工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定,;
2,、編制強弱電招標技術(shù)規(guī)格文件,并負責匯總各部門的評審意見,;
5,、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作,;
6,、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控;
7,、負責施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量,、進度等的監(jiān)督與控制;
8,、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包,、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系,;
9,、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
1,、智能化建筑弱電基本知識,;
2、樓宇自動化控制技術(shù)基礎(chǔ),;
3,、空調(diào)系統(tǒng)自動化原理;
4,、給排水自動化原理,;
5、配電,、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動化,;
6、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)設(shè)計實例,;
7,、火災(zāi)自動報警和消防控制系統(tǒng);
8,、案例技術(shù)防范系統(tǒng),;
9、停車場管理系統(tǒng);
10,、大型實體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析,;
11、樓宇自動化系統(tǒng)集成,;
12,、相關(guān)法律法規(guī);
13,、有線電視,、衛(wèi)星電視;
14,、門禁一卡通系統(tǒng),;
15、綜合布線技術(shù),;
16,、程控技術(shù),。
幼兒園維修工作計劃篇四
根據(jù)局領(lǐng)導和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實際情況,,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃,。
20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率,減少或杜絕人為損壞,,保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。
(一)設(shè)備完好率達95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%,。
(三)杜絕重大設(shè)備責任事故,。
(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強資料管理,,確保其真實性,、準備性和實用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,,對重要設(shè)備的維護保養(yǎng),,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,,保障設(shè)備安全正常運行,。
(二)組織專項設(shè)備管理活動,,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認真作好設(shè)備的`日常維護保養(yǎng)工作,,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。
幼兒園維修工作計劃篇五
搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,,主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,形成每周,、月工作計劃,,真正的落實到每項工作中去,形成任務(wù)到人,、責任到人,、全力去實施,同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,,調(diào)動每一位員工的積極性,,特別是部門的主管和班組長,做到分工不分家的原則,,將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,,必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),,完成工廠領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
共計員工:xx人,。其中:本科1人,,大專3人,高級工程師1人,,技師5人(其中:公司2人,、國家證3人),電工4人,機械4人(其中含陳強),,管道工1人,。
1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,,加上航空分廠近130臺),我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),,堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求,,同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理,獎罰分明,。
2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,,集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,文件,、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作,。
3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,,做到人盡其用,,根據(jù)每個員工的特長來安排工作,使每個人在各自的崗位上有用武之地,,機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會很被動,,我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,,及時排除故障,在接到設(shè)備故障報修時,,應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),,對于設(shè)備故障嚴重的、搶修時間長的,,要加班突擊修理,,確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。
4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理,,嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān),堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,,同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,,廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。
5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝,。
備不斷增添,,同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻,,要加快數(shù)控機床維修,,管理人才的培養(yǎng)步伐,同時在今后新增數(shù)控機床前,,應(yīng)讓供應(yīng)商培訓,,生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩,、學習,。同時要求各類人員認真做好筆記,有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,,直到掌握為止,。
6、只有加強設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作,,才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng),,
即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導支持,,今后我們要加強這方面的工作力度,,在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,,根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,,切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,要求每一位設(shè)備操作者認真負責的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,,同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,,作好檢查記錄,嚴格把關(guān),,嚴肅執(zhí)行獎罰制度,,對設(shè)備檢查,日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,,絕不姑息,目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。
7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來,。
分期,、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,,因長期的使用,,油的化學成份有的已改變,有的化學成份不足,,長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,,無法保證設(shè)備的正常運行,需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,,分廠今后要設(shè)專職的油品負責人,,真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑,落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量,、定人,有效的進行潤滑工作,。每批使用的油品,,要作好記錄,要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,,保存在設(shè)備檔案中,,已便定期換油有依據(jù)可查,。
1、設(shè)備能源部工作情況特殊,,每天接觸的部門,、工作都不相同,特別是我們1號工,。
廠還要負責集團部門的一部分維修工作,,這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,,合理進行分工,將工作任務(wù)落實到每個管理主管,,各負其責,,同時充分發(fā)揮部門主管的作用,技師的作用,,在工作中要有主動性,、責任性。在我們今后工作中,,作為部門的主管,,首先做到事事以身作則,合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,,以自己的行動帶動部門的員工,大家必須要團結(jié)一心,,在工作中要關(guān)心他們的工作,,為他們排憂解難,多承擔領(lǐng)導責任,,多與員工進行溝通,,帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>
2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,,建立和完善設(shè)備管理文件,。
資料的收集并進行分類,將分類整理的資料進行歸檔,,做到工作有計劃,、有完成記錄,包括:新添設(shè)備,、購置申請,、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),,對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄,、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。
設(shè)備臺帳的計算機管理,,要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,,如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,,按公司規(guī)定辦,否則按我們現(xiàn)有的進行完善,。
3,、特種設(shè)備管理方面,嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,,根據(jù)市有關(guān)部門的要求,,
對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理,如行車,、壓力容器,、空壓機、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。
4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到:技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到。
鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,,要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,,從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓等方面進行對比選型,設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,,從隨機技術(shù)文件,、附件、工具整理,、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理,設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān),,具體工作落實具體到人,,各負其責,高標準,、高質(zhì)量,、高效率的完成。
5,、備品備件方面應(yīng)有計劃,,要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,今后應(yīng)有計,。
劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,,同時建立臺帳,完善備品備件管理制度,。
6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作,要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,,
為鷹普公司編制年度大中修理計劃,,做好技術(shù)上的支持工作,同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。
7,、設(shè)備管理培訓工作。設(shè)備維修工作離不開培訓,,設(shè)備能源部要配合人力資源部,、
分廠部門,把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié),,同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,,設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓,特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證,,才能獨立上崗,。
暫代管:aaa,。
重點工作內(nèi)容:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。
檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,,今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,責任到人,,對每位員工進行考核,,納入到績效考核中。
bbb:負責日常的管理工作,。
1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理。
2,、設(shè)備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查,。
3、設(shè)備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作,。
4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,,為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據(jù),。
5、對報廢設(shè)備的評估及處理,。
6,、檢查考勤和勞動紀律。
7,、對各類消耗品的審批,。
8、對新員工上崗證的檢查,。
9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修。
10,、5s管理檢查,。
ccc:負責全部電器設(shè)備工作。
1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護,、保養(yǎng)。
2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(含變電所),。
3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作。
5,、組織并實施重大搶修工作,。
6、完成領(lǐng)導布置的其它工作,。
ddd:主要負責。
1,、負責1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜。
2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項,。
3、負責設(shè)備動力配置相關(guān)事宜,。
4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)。
工作性質(zhì):
崗位職責:
1,、運用公司的管理理念,、方法,指導自己工作,,并向員工宣傳全員維護的意識,。
2、向員工灌輸設(shè)備安全意識,,加強設(shè)備安全管理,。
3、主要職責:
1)負責公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,,負責建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳,、卡片、檔案,。
2)負責設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集。
3)負責辦理設(shè)備購置,、安裝,、驗收、移交,、報廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
4)負責辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。
6)負責設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析。
7)負責辦理設(shè)備的委外修理事宜,。
8)負責設(shè)備運行督察,,杜絕違章操作。
9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。
10)及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng)、維修信息,。
11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修、保養(yǎng)事宜,。
12)負責組織職工的設(shè)備培訓,,組織操作證發(fā)放評價,辦理操作證發(fā)放,。
13)定期報告管內(nèi)工作,。
xx)完成領(lǐng)導布置的其他工作。
xx)設(shè)備檔案的整理,,沒有檔案的設(shè)備要新建,,要建立、建全技術(shù)檔案,,進行有效的設(shè)備檔案管理,。
16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。
17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,,歸檔后登記在冊,,建立借出手續(xù)。
18)對外一切文字資料需打印存檔,,備查,。
19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作。
20)機電維修所有消耗統(tǒng)計,。
21)統(tǒng)計大修,、項修計劃并上報。
22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù),。
23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理,。
24)設(shè)備檢查時,按照規(guī)定做檢查記錄,。
幼兒園維修工作計劃篇六
1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油),。
2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案及建議,,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。
3、對生活水池水位控制和報警的改良,,加大安全系數(shù),,消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全,。
4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和維修部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓,。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,,明確保修責任。
7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,,提出外委保養(yǎng)方案。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單
9、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,,要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),,使設(shè)備運行安全、可靠,,延長其使用壽命,,達到保值、增值的目的,。
積極的配合銷售部門的工作,,保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,,確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,,做到"兩手抓,,兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,,每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。
3,、建議公司確定幾家特約維修單位,當接到超出維修部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,,如業(yè)主要求,,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,完善維修部的規(guī)章制度,。
2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,,科學管理設(shè)備設(shè)施,,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。
1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,,規(guī)范管理,,提高物業(yè)管理水平。
2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度,,認真貫徹落實崗位責任制,,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。
3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,,共同進步。
1,、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,,全年開展理論學習,、現(xiàn)場解說和操作培訓,要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,,編制專業(yè)知識培訓計劃,按計劃執(zhí)行,,并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓,,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓),。
2、重視思想教育
(1)強化安全生產(chǎn)意識,,預(yù)防為主,,防患于未然,確保人身安全和設(shè)備安全,。
(2)重視職業(yè)道德教育,,端正員工的工作態(tài)度,嚴格管理,,樹立正氣,。堅決淘汰四種人:只說不干的人;人浮于事的人,;業(yè)務(wù)水平不高,,又不求上進的人;利用職務(wù)之便,,謀取私利的人,。
(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,培養(yǎng)競爭意識,,提高員工素質(zhì),,加強員工的團隊精神教育,,增強凝聚力。
3,、促進人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),,為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。
1,、強化管理,,把公司做強
通過強化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,,在一年至兩年內(nèi)把公司做強,,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌,。
2,、規(guī)模化運作,,把公司做大
以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ),,成立經(jīng)營部,對外接管樓盤,,擴大員工的發(fā)展空間,,使公司運作規(guī)?;?,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。
幼兒園維修工作計劃篇七
為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,,促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,,20__年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線,、加強制度建設(shè),,不斷完善管理體系,、加強采購管理工作中的流程,,規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,,切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。
一、加強人員業(yè)務(wù)學習,。
學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),,熟悉醫(yī)療器械的管理模式,,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作,。
二、在良好的管理體制下,,繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機制,,壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。
三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率,。
生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批)》結(jié)合我院目前使用的耗材進行細分,,招標目錄有的.必須網(wǎng)上采購,明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強,。
四,、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,,增加采購工作的透明度,,優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展,,認真做好可行性分析和調(diào)查,,及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。
五、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報,,制定專人負責,,每月下科室巡訪,要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。
六,、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制,,保障設(shè)備運行安全,。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備的完好率,,降低設(shè)備的故障,,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,,將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法,。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法,,是為了提高資金的使用率,抑制招標采購中的違紀,、違規(guī)行為發(fā)生,,使醫(yī)院設(shè)備招標采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,,提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織、管理,、實施和監(jiān)督管理水平,,促進廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容:
1,、確定評標原則:醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的指導思想,,必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)”的基本原則,;堅持設(shè)備功能優(yōu)先,價格合理,,資質(zhì)齊全的中標原則,;在選擇商家時,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,,其次總代理銷售商的原則,;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準,。
2,、規(guī)范評標方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標,,從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標活動,,使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化,、標準化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計,、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進行,。
3、量化評標指標:醫(yī)療設(shè)備采購招標中的評標因素主要包括投標設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽等,因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析,,合理劃分各因素的分值比例,這是評標工作的關(guān)鍵,。
4,、制定評標方法考慮的因素:技術(shù)性能配制、運行費用,、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力。
5,、評標紀律:嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,,參加評標的工作人員承擔的責任,工作人員必須嚴格遵守評標紀律,,堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞,,降低腐敗案件發(fā)生。
幼兒園維修工作計劃篇八
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,,特訂立本辦法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理,,其范圍包括:
1、經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責,。
2,、設(shè)備基準資料的建立。
3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立,。
4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。
5,、故障請修。
6,、備品零件請購與管理,。
7、電焊,、氣焊作業(yè)管理,。
8、保養(yǎng)維護績效的檢討,。
一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。
二,、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一,、經(jīng)辦單位。
(一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護部門,。
1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),,負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。
2、行政部總務(wù)單位:負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3,、使用部門:負責使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二,、有關(guān)部門的職責,。
(一)管理部門:
1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2,、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作,。
4、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理,。
5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符。
6,、制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。
(二)保養(yǎng)維護部門。
1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收。
2,、故障修護的執(zhí)行,。
3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5,、委托外部修理的申請,、督導與驗收。
6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。
7、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核,。
8、各項設(shè)備檔案建立與,。
10、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤,。
11,、備品使用控制與審核。
12,、其他上級交辦的事項,。
(三)設(shè)備使用部門。
1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車、驗收等作業(yè),。
2,、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護,。
3,、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。
5,、設(shè)備改善提案的提報,。
6、其他上級交辦事項,。
一,、設(shè)備基本資料的建立。
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1、設(shè)備重要諸元,。
2,、安裝及試車狀況。
3,、備品明細,。
4,、檢查基準。
5,、潤滑基準,。
6、檢修記錄,。
7,、潤滑記錄。
8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案,。
二、設(shè)備檢查基準的訂立,。
1,、設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?,維護保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項目,、檢查方法,、判定標準、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準表”
2、“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準公布實施。
三,、設(shè)備潤滑基準的訂立,。
1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,,依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準,、負責人員等資料的”設(shè)備潤滑基準表”
2,、“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準公布實施,。
一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,,依”檢查潤滑基準”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,,配合產(chǎn)銷目標的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”,,一式四份,呈總經(jīng)理核準后,,一份自存,,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,,一份送總經(jīng)理室備查,。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃,。
1,、維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設(shè)備實際維修狀況,,產(chǎn)銷目標,、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,,各一式四份,,呈總經(jīng)理核準后,一份自存,,一份生存部辦公室,,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查,。
一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準”,、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。
1,、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。
3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行,。
1,、每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,,逐項檢視,。
2、每日檢修潤滑者,,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查,。
3、每周每日檢修潤滑者,,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查,。
4、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,,由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,,一份自存,,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五,、定期停機檢修,。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”,,于定期停機檢修前,,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
一,、異常反應(yīng),。
1、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,,倘無法處理者,,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護準備,,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。
二、廠內(nèi)維修,。
1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。
2、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,,應(yīng)視故障的嚴重性和人員工作狀況,,盡速派員進行搶修以爭取時效。
3,、“請修單”一式三聯(lián),,維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,判定故障原因,,由請修單位主管驗收,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。