總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去,，新的一年即將到來(lái),，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨,，時(shí)刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過(guò)去,，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(zhǎng),，任道重遠(yuǎn),。以下為今年工程部的工作總結(jié)。
xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會(huì)關(guān)注,。但目前來(lái)說(shuō)，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用!
每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé),，實(shí)行目標(biāo)管理,，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書。目標(biāo)職責(zé)書對(duì)工程質(zhì)量,、工期,、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,，有力保障改造工程的實(shí)施,。
進(jìn)一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合,。使部門整體自我知識(shí)得到更新,，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過(guò)程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門，無(wú)論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的提高，過(guò)程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí),，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺(tái)階!
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇二
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái)，一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：
作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作,。
在過(guò)去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。
竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度,，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔,。
瀏醴十標(biāo)經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成,。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。
由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,，設(shè)計(jì)不是很完善,，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理,、資料編制,、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：
完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,，完成了土石方工程、涵洞工程,、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,，并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù),、基礎(chǔ)資料,，完成了本年度對(duì)公司,、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。
在專業(yè)技術(shù)上,，我始終堅(jiān)持不放松,、不懈怠，刻苦鉆研,，不斷進(jìn)取,，不恥下問(wèn)，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向他人請(qǐng)教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,，了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電,。
專業(yè)知識(shí)還需較大提高,；工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤,；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),！
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇三
回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)。
1,、設(shè)計(jì),、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)
2,、主管設(shè)計(jì)pws-j20b1
3、參與設(shè)計(jì)pws-200b
4,、參與設(shè)計(jì)pws-250c
5,、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)nw-dyb200二,、20xx年學(xué)習(xí)成果
簡(jiǎn)單的有限元分析,，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件,，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖,，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等,。
極的,，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開闊,，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風(fēng)方面的收獲。
20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái),。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫,，公司16年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,。
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇四
充實(shí)而忙碌的20××年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、提高,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一,、工程建設(shè)方面：20××年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的,，最終我們選定的'方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬(wàn)元,，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡僅有xx歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題本事不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作活力,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。三、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終到達(dá)公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來(lái)的20××年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天,！
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇五
光陰荏苒,，時(shí)光流逝，20xx年10月本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的決定從xxxx工程部調(diào)入xxxxx工程部任職工程副部長(zhǎng),，至今9個(gè)月,，在這段時(shí)間里我主持了xxx工程部的工作。
目前xxx已基本完成基礎(chǔ)工作,，進(jìn)入主體施工階段,，在xx的英明指導(dǎo)下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作,，同時(shí)積極推進(jìn)施工單位的工程進(jìn)度,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，任勞任怨地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。
在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，我不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己管理的業(yè)務(wù)水平,，在xxx工程建設(shè)中盡心盡力?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)本人的工作進(jìn)行總結(jié)：
項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃,、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工檢查,、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作，為了提高大漢漢園的施工效率,，我主要做了以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。
2.優(yōu)化施工方案
充分熟悉了xxx的施工設(shè)計(jì)圖紙、明確了設(shè)計(jì)意圖,、掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,，更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,，并且在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。
3.安全管理工作
檢查和管理工作中,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
5,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全的主責(zé)部門,，作為工程部部長(zhǎng)，xxx工程進(jìn)展的快慢,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著我的神經(jīng),。以年度施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，我每天對(duì)xxx的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
xxx項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，雖然取得了不小的成果,，但也依舊存在著一些不足之處,，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，分析施工中的種種不足,，努力提高工程管理水平。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。
方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn).
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇六
xx年度,，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,?；厥走^(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高,。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我深知崗位責(zé)任重于泰山,、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,，把建好#xx#樓作為重心,，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員,、安全員等,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開軸線復(fù)測(cè),、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料,，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測(cè)量過(guò)程中,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差的問(wèn)題所在,，通過(guò)分析討論，多方測(cè)量復(fù)核,，以保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性,。
嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范,。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案,、施工計(jì)劃,，認(rèn)真審核,，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位,、計(jì)劃得體,、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工,、進(jìn)行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,，掌握施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象,。對(duì)于不合格工程,，堅(jiān)決整改重做。
貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理,，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高,、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。
加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況,，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià),。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，編制工程量清單,，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，做好工程簽證工作,。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日,、周,、月報(bào)，合理制定施工月,、季度,、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保工程如期完成。
認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案,、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,。
通過(guò)一年的工作,，我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多,，主要有以下幾個(gè)方面：
1,、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),，端正態(tài)度,，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督,、事后驗(yàn)收總結(jié),。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等,、靠,，今日事今日畢，避免拖拉,。
2,、計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,。理清頭緒、分清主次,，做好勞動(dòng)力,、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃,。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章,，減少施工費(fèi)用增加,，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。
3,、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置,，施工機(jī)械的安裝位置,，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。
4,、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利,，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi),，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲,，一枚鐵釘,，大到一塊磚，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對(duì)象,。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，還節(jié)省了材料,，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了,。
5,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別,，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心,。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護(hù)工作,。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙,，責(zé)任的重大,。大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,。
1、安排工作落實(shí)不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí),。
2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格,，造成返工。
3,、“三檢”制度落實(shí)不到位,。
4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí),。
以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺(jué)得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸,，展望,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn),，忘掉成績(jī),，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服,。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，樹立更高的目標(biāo)，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力,！
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇七
20xx年度,，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,?；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我較好的完成了各項(xiàng)工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新,，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切,。在xx住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、安全員等,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。在前期施工測(cè)量中,，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開軸線復(fù)測(cè)、施工放樣,、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行,。測(cè)量過(guò)程中,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論,，多方測(cè)量復(fù)核,，以保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。
嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范,。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案,、施工計(jì)劃,，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,，保證方案到位,、計(jì)劃得體、施工連續(xù),?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量和施工安全,，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,，堅(jiān)決整改重做,。
貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線,、標(biāo)高,、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。
加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況,，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià),。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖,，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),，確定技術(shù)難題，擬定解決方案,；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認(rèn)真組織編寫施工日,、周、月報(bào),，合理制定施工月,、季度,、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成,。
認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全,、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案,、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,。
通過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性,，收獲頗多,，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想的'轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作,，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié),。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等、靠,，今日事今日畢,，避免拖拉。
2,、計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前,，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,。理清頭緒,、分清主次，做好勞動(dòng)力,、材料,、施工機(jī)具的需求計(jì)劃,。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工,。以避免雜亂無(wú)章,，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置,，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等,。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。
4,、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利,，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi),，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲,，一枚鐵釘,，大到一塊磚，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對(duì)象,。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾,，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降,，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了,。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福,，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別，深入開展安全教育,，使安全生產(chǎn)深入民心,。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管,，無(wú)人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護(hù)工作,。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙,，責(zé)任的重大,。大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻輕視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。
1,、安排工作落實(shí)不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。
2,、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工,。
3,、“三檢”制度落實(shí)不到位。
4,、文明施工落實(shí)不到位,，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。
以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好,。
回眸，展望,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jī),，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo),，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力,！
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇八
____年底，我經(jīng)過(guò)調(diào)用來(lái)到了____公司,，分管____建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況,。____年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高，并接手____工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可,，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長(zhǎng)，協(xié)助部長(zhǎng)日常各項(xiàng)工作,，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作,。目前，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，經(jīng)過(guò)工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長(zhǎng)期努力,，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟,，8棟正在保潔,，其余2棟按20____年6月底前完工的工期要求正在施工。通過(guò)近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié),。
一,、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范
在調(diào)到____公司以后,，由于所在部門工程部人員少,，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗,，支持配合,、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后,，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn),，制定自己的一套管理辦法,。在____工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂,。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題,，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì),，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理,，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位,，尤其____年底,，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高,，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。
二,、做好服務(wù),，認(rèn)真務(wù)實(shí)
在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會(huì),、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作,，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復(fù)斟酌用詞,，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá),，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂(lè)觀,、善于交際,，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是____設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化,、出圖,、審圖,、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況,，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上,，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守____設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。
三,、工作要有重點(diǎn)
記得剛到公司的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)我說(shuō)，做事要有重點(diǎn),，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),，久而久之,，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)情況,，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼,、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng),、何時(shí)完工,。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問(wèn)題,，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度,，由于上步工序不完工,，架體搭設(shè)無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛,，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn),。在討論二層大廳吊頂方案時(shí),，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn),，最終把排版圖,、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法,、吊頂龍骨等全部確定下來(lái),，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。
四,、以身作則,，廉潔自律
____工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事,、清清白白做人的原則,，在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀,。正確對(duì)待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作,。
篇二
時(shí)光荏苒,，光陰似箭，自八月份到公司工程部上班以來(lái),，已有五個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，工程部也一直在一個(gè)比較繁忙的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。
電梯行業(yè)是一特種行業(yè),，工程部是公司對(duì)外的窗口,，代表公司對(duì)外連接。工程部在20____年里沒(méi)有做出什么好的成績(jī),，好多項(xiàng)目都是虧損,，這不全是我們工程部的問(wèn)題，我們工程部不是推卸責(zé)任,。我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好大一部分不盡人意,，存在大部分的整改，缺件少件一堆,。直接造成安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，工期延誤工期。要不就是為了更換或整改來(lái)來(lái)往往把時(shí)間金錢都浪費(fèi)在來(lái)回跑的車旅費(fèi)上。工程部管理的各個(gè)項(xiàng)目的安裝質(zhì)量,，安全記錄都直接關(guān)系公司的效益,。所以必須貫徹安全第一，質(zhì)量第一的理念,。在售后服務(wù)中要熱誠(chéng)服務(wù),，耐心解答。日常保養(yǎng)要周到認(rèn)真,，細(xì)致檢查一要做到無(wú)死角,。在這新舊交替的時(shí)候，我們工程部對(duì)公司提出在20____年銷售力保500臺(tái),，力爭(zhēng)1000臺(tái)的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃充滿希望,。我部現(xiàn)在大力培養(yǎng)后續(xù)力量，大力灌輸保證質(zhì)量安全第一,、熱誠(chéng)高效的服務(wù),，要讓工程部每個(gè)員工都有安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí),。在安裝、維保兩大塊都花大力的整合,。隨時(shí)可為公司在20____年的發(fā)展沖鋒陷陣,。決不會(huì)因工程部延誤工期，或售后服務(wù)不到位,，而拖公司的后腿,。對(duì)公司提個(gè)建議：我們工廠的生產(chǎn)能力讓人擔(dān)憂，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)大力抓生產(chǎn)質(zhì)量,，不要再走20____年的老路,。美化配件包裝。(導(dǎo)軌包裝發(fā)運(yùn)一定要用角鐵夾緊),。各個(gè)噴漆件表面一定要無(wú)油化處理,。裝箱發(fā)貨一定要有照片留底，如有缺漏件我們有據(jù)可查,。我們優(yōu)力德電梯的品牌在新的一年以品質(zhì)好,、售后服務(wù)到位的一個(gè)嶄新面貌出現(xiàn)在廣大用戶面前，使我們優(yōu)力德品牌全面推開,。
最后：祝愿優(yōu)在新的一年里,，力德電梯廠在新的一年，事事順意,，以優(yōu)異的品質(zhì),、到位的售后服務(wù)，譜寫新的篇章。
工程部長(zhǎng)工作總結(jié)篇九
今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的`工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過(guò)程管理工作中,，認(rèn)真,，協(xié)調(diào)，扎實(shí)的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù)。下面,，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jī)作如下匯報(bào)：
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過(guò)我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。
自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。
自x項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。
