總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程部工作總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到xx公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,，因此,，在對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時(shí),，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào)：

7月21日，我進(jìn)入xx公司,，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟悉圖紙。

8月份,，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉,，但是，每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，總會(huì)發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,，小問題都會(huì)及時(shí)向施工單位提出，并要求盡快整改,；較大的問題,，我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間將問題處理。

在這一年里,，盡管經(jīng)過自己的努力,，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多，但還需要不斷的提高,，所以，在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料,，不能像過眼云煙,，毫無印象；二是手勤：在工作上積極主動(dòng),，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中,，對(duì)不懂的問題要積極請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,；五是腦勤：對(duì)各類文字材料,，認(rèn)真分析，對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究,，采取歸納,、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

20xx年馬上就就要過去了,，我祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦,、萬事如意,。

謝謝大家,！

工程部工作總結(jié)篇二

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn),；

f,、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查,、保障方案,；

2、運(yùn)行值班崗位

b,、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

3,、報(bào)修崗位

b,、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單,、用途保持一致,；

c、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，完成后必須做好收尾清潔工作,；

d、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；

e,、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作；

4,、大修崗位

a,、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù),；

b,、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,；

c,、在大修過程中,，須減少耗材的使用,，能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件；

d,、大修完成后,，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象,；

對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查,、督促工作,，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理,，第三次調(diào)整崗位。

a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒,、滴,、漏”的現(xiàn)象；

b,、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；

2,、xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目

c,、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

d,、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

f,、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

1,、根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn),，xx年工程部在員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng),。

主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng),、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè),、多崗位輪崗,，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ),。

2,、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè),、多崗位輪崗,，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制,，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題,、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才。

工程部工作總結(jié)篇三

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障,，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月,，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計(jì)劃、員工排班,、材料采購(gòu)計(jì)劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成***的團(tuán)隊(duì),。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息,。我自己也因此而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部工作總結(jié)篇四

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢,？以下是小編精心整理的工程部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！本人xxx于20xx年進(jìn)入xxx公司工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與項(xiàng)目公司的密切配合，卓有成效的基本完成20xx年的施工遺留問題工作,。

在這一年中,，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真積極地學(xué)習(xí)和工作,，同事間能做到友好相處、相互協(xié)作,、相互幫助,，共同解決目前施工遺留下的各種設(shè)計(jì)缺陷不能滿足營(yíng)業(yè)的使用問題。

現(xiàn)將工程部暖通,，綜合兩大部20xx年工作總結(jié)如下：

此次培訓(xùn)讓工程部每一位專業(yè)工程師都學(xué)習(xí),、了解到了商管工程部在整個(gè)項(xiàng)目中所起的重要性。尤其是對(duì)開業(yè)后旺場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)管理帶來的便捷和優(yōu)勢(shì)有了更為深刻的認(rèn)識(shí),。此外,，還學(xué)習(xí)到了與整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)單位,，如項(xiàng)目公司、總包,、各分包間的協(xié)調(diào)技巧,，如何在整個(gè)項(xiàng)目中起到潤(rùn)滑劑的作用，讓每個(gè)單位都能和諧的便利的推動(dòng)工程的前進(jìn),，達(dá)到商鋪正常營(yíng)業(yè)的目標(biāo),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下編寫了步行街各設(shè)備掛牌指南。這份文件的'編寫讓大家更加顯著地了解設(shè)備的操作重要性,，學(xué)習(xí)了設(shè)備在商業(yè)營(yíng)運(yùn)期的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作如何進(jìn)行良好管理,、如何規(guī)避維修中風(fēng)險(xiǎn)，其考慮之詳細(xì),、服務(wù)之人性化令每位員工受益匪淺,。

在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行水電氣能源價(jià)格,，并計(jì)算出接能源收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，得到了公司的批準(zhǔn),。

各專業(yè)技工在項(xiàng)目公司工程部每天進(jìn)行跟蹤報(bào)道工作,。由項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師指派工作，幫助查看每天的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、同時(shí)完成商管公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)收集工程遺留問題,、了解隱蔽工程,、了解各系統(tǒng)管線位置走向、了解各系統(tǒng)管線閥門位置,、了解逐個(gè)電源開關(guān)位置等所有物業(yè)所要了解的專業(yè)項(xiàng),。此項(xiàng)工作的進(jìn)行既便利了項(xiàng)目公司又有助于商管公司，得到了項(xiàng)目公司的一致好評(píng),。

步行街自營(yíng)業(yè)來,，各缺陷破損情況隨之出現(xiàn)，為此,，在工作中安排專人針對(duì)性的巡查,，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，一時(shí)無法解決的也時(shí)時(shí)跟蹤直到落入為止,。

大商業(yè)生活泵房是整個(gè)步行街各商家供使用的生活用水，投入運(yùn)行以來,，首先對(duì)泵房衛(wèi)生嚴(yán)格管理,，前期幾乎天天進(jìn)行督促檢查，做到設(shè)備無灰塵地面無一絲垃圾,。各標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也均已掛起到位,，能讓人一看就一目了然，隨后對(duì)水泵壓力也作多次調(diào)整,，做到壓力既適度又節(jié)能,。

地下污水間因一開始就設(shè)計(jì)上的欠缺，對(duì)于排污因原先就不是絞刀泵,，所以向外排時(shí)多次堵塞,，導(dǎo)致污水四溢，后加過濾網(wǎng)后稍有改善,，但還不完全正常,，下一步還需聯(lián)系項(xiàng)目部和水泵廠家進(jìn)行徹底改造，力爭(zhēng)做到治標(biāo)又治本。

20xx年是紹興商管工程部從開始起步到不斷進(jìn)步,，再到大踏步向前的一年,，不僅及時(shí)有效地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下派的各項(xiàng)任務(wù)工作，更在部門自身提升與建設(shè)上有了很大的成績(jī),，對(duì)公司的整體運(yùn)作,、項(xiàng)目的整體進(jìn)程起到了重要作用。但是,，過去的成績(jī)是對(duì)過去的肯定,，現(xiàn)在的努力才使明天的成功！相信工程部的每一位員工,，都會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，繼續(xù)努力、協(xié)作,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),，使紹興萬達(dá)廣場(chǎng)明天更輝煌！

工程部工作總結(jié)篇五

20xx年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門的大力支持和協(xié)作下,，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來,，緊緊圍繞公司新的工作思路,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí),，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能,，積極思考管理策略,，逐步完善各項(xiàng)管理制度。廉潔自律,，同事間相互協(xié)作,、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問題。

1,、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況：

科研中心,、金銀回收項(xiàng)目,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程,、配電工程已完成；

環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計(jì),，落實(shí)了施工隊(duì)伍,，已開始基礎(chǔ)開挖。

2,、招標(biāo)工作：

按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場(chǎng)配套地坪,、花壇,、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫(kù)棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了有序競(jìng)爭(zhēng),，為公司減少了投資，效果明顯,。

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3,、工程管理：

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)的管控,，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定,，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段,。

4、積極配合其它部門工作,。

1,、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改進(jìn)措施：對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工,，敢管敢問,。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。

2,、部門人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作,，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能,、服務(wù)水平,。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,。

改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。

4、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作,，提高部門的工作效率,。

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項(xiàng)目立項(xiàng),、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度,。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度,，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題,。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作,。

2、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋,，并提出合理化地建議和意見,。

3、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備,。部門內(nèi)部員工不定期的座談,，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法,，聽取員工的意見和建議,。利用間歇時(shí)間，增進(jìn)員工間的感情交流,，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

4、規(guī)范工程管理,。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度管理，要兼顧公司和各單位的情況,，采取目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理,，合同的制定要合法,，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范,，盡量避免合同糾紛,。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作及時(shí)整理收集資料,。

工程部工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門的`幫助下,，以公司全年總體工作計(jì)劃為指導(dǎo)，工程部各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展,，但是也存在很多不足,，下面請(qǐng)?jiān)试S我把工程部20xx年所做的主要工作和20xx年工作思路及重點(diǎn)工作安排向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做以匯報(bào)。

一,、開工前準(zhǔn)備工作

1.協(xié)同各部門編制完成項(xiàng)目epc工程總承包招標(biāo)文件,，并于3月份完成了招標(biāo)采購(gòu)工作。

2.協(xié)同計(jì)劃部完成項(xiàng)目epc工程總承包合同編制工作,。 3.由于項(xiàng)目存在一定制約因素,，項(xiàng)目epc工程總承包招標(biāo)采購(gòu)沒有定標(biāo)，工程部根據(jù)公司安排,，協(xié)同相關(guān)部門繼續(xù)做好總承包招標(biāo)采購(gòu)工作,。

4.按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，持續(xù)修編項(xiàng)目總工期計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,。

5.配合計(jì)劃部完成項(xiàng)目征地的技術(shù)支持工作,。

6.完成項(xiàng)目施工臨時(shí)用水、用電接入方式的調(diào)研,，并且編制了施工臨時(shí)用水,、用電方案。

7.完成項(xiàng)目施工總平面布置方案,。

8.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，與沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院及施工單位交流

epc總承包項(xiàng)目實(shí)施管控經(jīng)驗(yàn)。

9.完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件的編制工作,，并通過了內(nèi)蒙古公司主管部門審查,，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)掛網(wǎng)公示。

10.完成項(xiàng)目鐵路專用線設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工的招標(biāo)文件編制工作，參與完成了鐵路專用線設(shè)計(jì)的招標(biāo)采購(gòu),。

11.按照集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)開工的相關(guān)要求,，以集團(tuán)公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、國(guó)家核電最新發(fā)布的《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》及《國(guó)家電投安全目視化管理指南》為依據(jù),，基本完成了《白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃》及《白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》,。

12.基本完成工程管理制度建設(shè),。

13.按照公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司全員進(jìn)行了關(guān)于本部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和交流,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了在項(xiàng)目管理中準(zhǔn)確把控和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家電投,、蒙東能源及公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，并且對(duì)建筑法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,、安全生產(chǎn)法,、環(huán)保法等國(guó)家法律法規(guī)也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，提高了部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

一、20xx年工作思路

工管理任務(wù)都很重,，工程部要做到“早謀劃,、嚴(yán)要求、真抓實(shí)干,、堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié) ”穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)的步伐，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、20xx年重點(diǎn)工作安排

（一）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工實(shí)施工作

項(xiàng)目總包單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部監(jiān)督和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照《白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃》以及《白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》的規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)及程序完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,，包括：

1.公用安全設(shè)施

2.廠區(qū)性工程及臨建設(shè)施

按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)成：廠區(qū)道路及臨建區(qū)道路、圍墻,、場(chǎng)地硬化,、廠區(qū)大門及門衛(wèi)、辦公臨建,、生活臨建,、照明、電源,、用水（包括施工,、生活及消防）、混凝土供應(yīng)等設(shè)施,。

3.標(biāo)段責(zé)任區(qū)設(shè)施

按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)完成：區(qū)域封閉,、標(biāo)段六牌兩圖、責(zé)任區(qū)三牌一圖,、施工區(qū)域安全防護(hù)（包括基坑防護(hù),、臨邊圍欄,、擋水設(shè)施等）、加工配制區(qū)域,、生活區(qū)等設(shè)施,。

（二）項(xiàng)目安全文明施工管理

特點(diǎn)，編制完成項(xiàng)目安全管理制度及辦法,，尤其是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工人員素質(zhì)低,、安全事故頻繁發(fā)生的突出問題,，通過安全制度及相應(yīng)管理辦法,，設(shè)置施工隊(duì)伍人員入場(chǎng)的先決條件，約束到人員個(gè)體,，努力實(shí)現(xiàn)施工人員本質(zhì)安全,。

具體實(shí)施主要包括以下內(nèi)容：確定安全管理方針、目標(biāo),、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、建立安全體系網(wǎng)絡(luò)、建立安全管理工作流程,、編制施工階段安全主要控制措施,、編制安全/質(zhì)量支持系統(tǒng)一體化及其它輔助安全管理措施應(yīng)用策劃、編制文明施工實(shí)施策劃,、編制安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施策劃等,。

其中重點(diǎn)是建立門禁系統(tǒng)和無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)通過對(duì) pap 管理平臺(tái)與門禁系統(tǒng)的軟硬件兼容,，實(shí)現(xiàn)人員制卡申請(qǐng),、信息錄入查詢流程電子化。申請(qǐng)制卡主要錄入信息包括：姓名,、職務(wù)或工種,、制卡照片、三級(jí)教育卡片（掃描件）,、體檢表（掃描件）,、身份證（掃描件）、崗位資格證等內(nèi)容,，審核信息不全或資質(zhì)證件不合格,，不予辦理門禁卡，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。通過門禁系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)入場(chǎng)施工人員資質(zhì)的有效管控。

無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置集中監(jiān)控調(diào)度室,，分區(qū)設(shè)置工作臺(tái),，由施工單位專人負(fù)責(zé)管理,。可通過遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看,，監(jiān)控畫面與現(xiàn)場(chǎng)集中監(jiān)控室顯示屏聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)顯示,，對(duì)車輛出入、施工區(qū)作業(yè)狀態(tài),、安全設(shè)施,、人員違章等重點(diǎn)監(jiān)控，硬盤錄像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錄像資料及時(shí)保存,，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控,。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控及管理

建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制完成質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、質(zhì)量活動(dòng)策劃、質(zhì)量獎(jiǎng)懲策劃,、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃,、樣板引領(lǐng)策劃等工作。

項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,，以制定的質(zhì)量計(jì)劃和策劃為核心,，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)把控施工質(zhì)量,，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理

按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則,，項(xiàng)目總體計(jì)劃20xx年6月中旬主車間澆筑第一罐砼,，全面開工建設(shè)，20xx年5月,，電解一區(qū)具備通電焙燒條件,，7月電解二區(qū)具備通電焙燒條件，8月電解三區(qū)具備通電焙燒條件,。

20xx年主要進(jìn)度計(jì)劃：

1.6月中旬,，“五通一平”完成，項(xiàng)目全面開工建設(shè),，主車間澆筑第一罐砼,。

2.10月末，主車間基礎(chǔ)出零米,，輔助車間工程量完成40%,。 3.11月初，電解槽及鋁母線加工制作部分完成,，主設(shè)備開始生產(chǎn)制作,。

4.鐵路專用線工程,，工程量完成30%。

工程部按此進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目里程碑及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,，依據(jù)項(xiàng)目里程碑及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，總包單位編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的深度和內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)和圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃,、單位工程進(jìn)度計(jì)劃,、主要設(shè)備/材料交付計(jì)劃、綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力安排計(jì)劃,、主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等，進(jìn)度保證措施的內(nèi)容包括：

設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施,、設(shè)備進(jìn)度保證措施,、施工進(jìn)度保證措施,、調(diào)試進(jìn)度保證措施等,。

工程施工進(jìn)度管控以通過審批的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為中心，分解到月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃,，通過日常巡視、周進(jìn)度例會(huì),、月進(jìn)度例會(huì)及先進(jìn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)控制和調(diào)整工程進(jìn)度,，形成以周保月、以月保年的進(jìn)度管控方式,，保證各節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),。

新的一年即將開始，工程部必將振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

工程部工作總結(jié)篇七

日期：___________

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對(duì)__肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為__的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

在__月份___高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè),，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對(duì)其它方面就不太明白了，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。

公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力,。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是

（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作,；

（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作,。透過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的___領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力,、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里,，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

雖然到來了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，透過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理,。

第一，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了,，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永久留在,。

第二,，既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部工作總結(jié)篇八

我部在伴隨著xxx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升本事、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也十分注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

1,、要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境,。配合商場(chǎng)改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

2,、今年,，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)儉電力資源,、整合電力資源，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場(chǎng)布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整,，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

3,、xx林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

4,、去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究、測(cè)算,，用最短的時(shí)間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

5,、在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息,，方便了顧客購(gòu)物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái),，防盜器,。

1、廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用十分大,，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)儉了不少材料費(fèi)用。

2,、各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,，電費(fèi)全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，水費(fèi)全年收回xx萬元，租賃費(fèi)：xx萬元,，廣告租賃費(fèi)：xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元,，xx萬元，同比增加xx萬元,。

1,、經(jīng)過這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來越多,，說明社會(huì)在提高的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

2,、今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正,，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部工作總結(jié)篇九

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

項(xiàng)目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司及項(xiàng)目部的精神,，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到建設(shè)單位年初制定的年度目標(biāo),?；就瓿赡瓿踅ㄔO(shè)單位制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個(gè)月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計(jì)劃完成了建設(shè)單位計(jì)劃的銷售節(jié)點(diǎn),。

2,、形象進(jìn)度：10#—12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂,，砌體結(jié)構(gòu)完成,；15#、17#—19#樓外墻腳手架拆除,；13#,、16#、20#—23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束,，人貨電梯及塔吊拆除,。

3、在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，10#—12#樓計(jì)劃安排在年下半年開工,，但是在四月份建設(shè)單位要求10#—12#樓20xx年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點(diǎn)。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì),，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇,；特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、外墻保溫,、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

4,、項(xiàng)目榮譽(yù),。整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)。本項(xiàng)目在今年獲得“江蘇省安全文明標(biāo)化工地”,，同時(shí)還獲得“集團(tuán)標(biāo)桿工程”,。

回想自己在建筑管理工作已有十幾年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向,。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量,、安全,、文明意識(shí)得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉,。從整個(gè)實(shí)踐中我總結(jié)以下二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1,、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊(duì)的力量。,、主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像工程師指令單一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求,，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下,，我作為項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù),，主動(dòng)出擊，明確我方要求,，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走,。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效。

2、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng),，贏得了所有參與者的理解和支持,。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì),，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)中天文化的理解,、靠我們對(duì)工作的熱愛,、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了,、我們努力了，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),，感謝我們的x。

1,、語(yǔ)言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

3,、對(duì)總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作,。

4,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,，自工作以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在這高科技信息化時(shí)代,，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí),，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高,。

工程部工作總結(jié)篇十

做為一名管理人員,，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量,，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),，最后材料問題，要節(jié)約,，不能浪費(fèi),，使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說明：

1,、安全保障：

a,、人的不安全行為。b,、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài),。c、不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響,。d,、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素,。我們要保證人員的安全,，才是施工的保障。

2、工程質(zhì)量管理,。

施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng),，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻(xiàn),，所以對(duì)待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問,。當(dāng)他們有事時(shí),，要主動(dòng)幫助。對(duì)于工人提出的問題,，要及時(shí)解決,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，花溪項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`一致好評(píng),。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6,、技術(shù)管理

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

工程部工作總結(jié)篇十一

不知不覺一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1）、目前項(xiàng)目合同金額xx萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成,。

2）,、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬元,、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬元,。

3）、工程回款金額為xx萬余元,；廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬元,；機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬元；食堂收入xx萬余元,。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

項(xiàng)目整體控制的.應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份,；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,，通過誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等,，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教,。

做為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅(jiān)持以身作則,，不搞特殊化，不講排場(chǎng),，樹立服務(wù)意識(shí),，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同事,，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。