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會議紀(jì)要格式排版篇一

根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示,，康世恩同志于7月7日至7月9日,，召集山西省、鐵道部,、國家經(jīng)委和北京,、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京,、太原鐵路局管理體制,，保證山西煤炭運輸問題，認(rèn)真作了研究,。

山西省是我國重要的煤炭基地,，組織好山西煤炭的運輸，對國民經(jīng)濟具有十分重要的意義,。山西煤炭的外運,，主要由北京,、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的95%左右;太原鐵路局運出的煤炭有2/3是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉,，其余大部分也要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運,。

但目前由于兩個鐵路局分管主要運輸干線，把煤炭運輸中的`裝,、運,、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來,，不能集中統(tǒng)一指揮,，影響鐵路運輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運任務(wù)很不適應(yīng),。與會同志認(rèn)為,，必須按照經(jīng)濟區(qū)劃和運輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進(jìn)行改革,。經(jīng)反復(fù)協(xié)商,，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：

一、建立北京鐵路管理局,，下設(shè)北京,、太原、天津,、石家莊四個鐵路局,，撤銷鐵路分局。

這樣做的好處是：第一,，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原,、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體,，把煤炭運輸中的裝,、運、卸,、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來,，又把煤炭生產(chǎn)和運輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運力效能,，使運輸線路暢通,，更好地完成煤運任務(wù)。第二,，有利于加強鐵路基層工作,。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站,、段,，便于加強基層工作,，搞好機車、車輛,、線路,、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。

二,、為了搞好生產(chǎn)與運輸?shù)你暯?，加強北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員,，在山西省經(jīng)委辦公,。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作,，辦理,、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項，及時溝通雙方的情況,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運輸?shù)年P(guān)系,。

三、北京,、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點,，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運,。

四,、鐵路管理局、鐵路局機構(gòu)設(shè)置要精干,，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動，各項工作要進(jìn)一步加強,。分局撤銷前對干部要作好安排,。臨汾、大同分局撒銷后,，可分別設(shè)立調(diào)度分所,，必要時也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能?、機,、工、電,、檢等項工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車,。對流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運。對山西省的統(tǒng)配煤,、經(jīng)濟煤,、出口煤、協(xié)作煤,、自拉煤等,，要根據(jù)計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁,，保證運輸,。

六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣,、隴海兩條鐵路線外運,，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路,，仍由鄭州鐵路局管理,。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運輸能力,。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系,，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。

改革鐵路管理體制是一項復(fù)雜的工作,，步子一定要穩(wěn)妥,。北京、太原鐵路局管理體制的改革,，作為全國鐵路管理體制改革的試點,，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實行,。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合,，加強領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，把這項工作扎扎實實地搞好。

xxx

xx年xx月xx日

會議紀(jì)要格式排版篇二

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點,，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外,，趙總還介紹了十五局集團公司,、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來,。同時宣布了4月份的施工計劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚、王部長、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實,。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存,，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場,。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況,。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實,。

團支部活動：近期局團委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人,。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證,，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位,。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三,、開工以來大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%,，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度,。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的'準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日

會議紀(jì)要格式排版篇三

xxx年1月10日下午,，集團公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx,、財務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張xx主持,，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx,、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx,、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計劃。隨后xx公司監(jiān)事張xx,、xx公司監(jiān)事張xx,、集團行政人事總監(jiān)張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx,、集團副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言,，最后，集團董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報告,，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，針對存在的問題，集團總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一,、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批。

三是：要加強招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是：要加強績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好,、用好公司車輛,。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師,。

二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的`辦理,，工程合同的簽訂,。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三、財務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理,，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。xx公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四,、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、強化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實實完成xxx年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會議紀(jì)要格式排版篇四

知道項目說的是什么內(nèi)容嗎?項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成。下面是本站小編為你帶來的項目會議紀(jì)要范文,，僅供參考!

時間:年月日下午點

地點:工地辦公室

參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員

主持人:

技術(shù)負(fù)責(zé)人:

不能盲目瞎干,，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通,，互相配合,，把工程搞好。

現(xiàn)場工長:

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,。

2,、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負(fù)責(zé)。

3,、工地材料釘子綁絲等要及時清理,。

4、現(xiàn)場及時清理,，工地需要材料要提前3天上報,，工地來了材料及時報驗。

5,、電鋸,、切斷機、圍彎機專人負(fù)責(zé),。

6,、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

7,、現(xiàn)場臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈,，施工隊負(fù)責(zé)收燈。.

8,、生活區(qū)長明燈,，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子,，這單子由施工隊自己負(fù)責(zé),。

9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位,。

10,、工地機械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

安全員:

1,、臨電問題嚴(yán)重,，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負(fù)責(zé)人沒來開會,，會后我再單獨和他們說,。

2、生活區(qū),、宿舍長明燈,、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理,。

3,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁吸煙,。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元,，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元,。(施工隊隊長提議從后天開始,，他們回去給工人開會)。

4,、機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé),，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。

5,、安全員必須及時到崗,，通知單上的問題必須及時解決。

年月日

項目部負(fù)責(zé)人:

施工隊負(fù)責(zé)人:

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：xx項目部會議室

與會人員：,、等

x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項目部電工,、焊工提出了具體要求,。

1,、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查工具,、設(shè)備是否完好,，焊機的外殼是否可靠地接地,。 焊機的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進(jìn)行，其他人員不得拆修,。

2,、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應(yīng)會同電工一起進(jìn)行修理,，嚴(yán) 防觸電事故。

3,、在靠近易燃地方焊接,，要有嚴(yán)格的防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意 方可工作,。焊接完畢應(yīng)認(rèn)真檢查確無火源,，才能離開工作場地。

4、焊接密封容器,、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補已裝過油的容器,，應(yīng)清洗干凈,， 打開人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接,。

5,、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭,，檢查現(xiàn)場,，滅絕火種，切斷電源,。 張經(jīng)理最后做了總結(jié),，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí) 行,，從個人做起,，把安全生產(chǎn)放到第一位。

xx項目部

x年xx月xx日

李總在工地現(xiàn)場組織會議,，具體的內(nèi)容如下：

一,、安全

1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護器,，不準(zhǔn)私接亂接,。

3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位,，水平網(wǎng)要綁扎牢固,，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m,。

4,、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底,，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細(xì)交代清楚,，如木工的高空墜物隱患。

5,、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境,。

二、工程質(zhì)量

1,、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題,，

2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象,，砌筑的水平灰縫不順直,。

3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位,，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

4,、控制好商混的標(biāo)號，認(rèn)真檢查進(jìn)場的商品混凝土的標(biāo)號等級不能用錯,。

5,、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收,，驗收合格的進(jìn)行下道工序,。

6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

三,、技術(shù)

1,、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處,，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知,。

四、物料的使用

1,、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方,，木料堆放不整齊。

2,、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪,。

20xx-6-10

會議紀(jì)要格式排版篇五

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,，下面是本站小編為你帶來的施工會議紀(jì)要范文,，歡迎參閱。

1,、建設(shè)單位,、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理

合同

3,、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7,、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,，召開工地例會的周期,、地點及主要議題。

20xx年6月4日上午,，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議,，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x,，副董事長x,，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x,，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x,，施工方負(fù)責(zé)人x,、，列席會議的有xxxx,。會議就工程相關(guān)問題作了討論,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進(jìn)度計劃,。為提高工作效率,，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計劃,。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案,，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案,、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計劃,、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃,。

(2)安全文明施工,。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放,，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法,，做到安全、文明施工,，提升項目部形象,。

(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖,，及時糾正圖紙的紕漏,，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的,，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱,。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項任務(wù)落實到實處,，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接,，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。

二,、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴(yán)格材料審批,。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃,，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應(yīng)按需審批,，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放,。

(2)加強對材料的監(jiān)管,。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料,，剩余材料必須合理處理,，減少浪費。

三,、加強配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合,。工程部與營銷部積極配合，加快工程進(jìn)度,，在6月底達(dá)到預(yù)售條件,，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出

應(yīng)急預(yù)案

(2)加強協(xié)調(diào),。各參建部門與工程部配合，以大局為重,，加強溝通,，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作,，接受配合主管部門的檢查,，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四,、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日,，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策,，呈報董事會審議,，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作,。

為科學(xué)統(tǒng)計考勤,，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式,，按流程審批后交行政部備案。

20xx年6月4日

時間：1995年4月8日上午

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任),、周××(管委會副主任管城建),、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長),、陳××(市建委城建科科長)及建委,、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序,。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌,。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,，管理不得力、處理不堅決,，我們有責(zé)任,。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，坐商歸店,、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,，也希望街道居委會配合,，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了，過去實行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處,?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動群眾配合好,，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象,。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚,、工場不得臨街設(shè)置,，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚,、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊,、美觀,，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落,，到處有泥沙,，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,，重申市府7號文件,，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確,、堅決。

陳××：對犯規(guī)者一是教育,，二是逗硬,。“不教而殺謂之虐”,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理,，他們也就無話可說,。

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,，一致決定：

1.由工商局牽頭,，居委會和其他部門配合，第一周宣傳,、第二周行動,，監(jiān)督實施，做到坐商歸店,，攤販歸點,，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況,。

2.由管委會牽頭,，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查,。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑,、違章工場限期改正,。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者,，堅決照章處理 ,。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

xx年4月8日

理單位：

一,、監(jiān)理公司情況介紹：

二,、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全,、質(zhì)量,、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況,，下周工作安排,，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況,，說明未完事項原因,，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃,、月計劃,、周計劃的完成情況,，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況,，下周計劃安排,，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充,。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言,。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要,，會簽后于次日下發(fā)與會各方,。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要,，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù),。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視,、平行檢驗,，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理,。

會議紀(jì)要格式排版篇六

**縣人民政府

常 務(wù) 會 議 紀(jì) 要

(20xx年第五次)

4月1日，縣長在縣政府二樓會議室主持召開縣政府20xx年第五次常務(wù)會議,，就縣政府十屆二次全會,、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)問題進(jìn)行了研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議聽取了縣政府辦公室關(guān)于縣政府十三屆四次全體會議籌備情況的匯報,。會議決定：原則上同意縣政府辦公室關(guān)于縣政府十三屆四次全體會議籌備情況的籌備意見,，決定3月5日正式召開會議。

會議聽取了縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管理委員會辦公室關(guān)于20xx年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題的匯報,。會議原則同意縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管委會辦公室關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見,。要求：(一)高度重視，抓好落實,?！?二)明確責(zé)任,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。……,。(三)大力招商引資,，加快項目入駐?！?。

出席

縣政府： (副縣級人員)

政府辦： 監(jiān)察局：

列席

政府辦： 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會辦公室：

住建局： 國土局：

工信局： 發(fā)改委：

電業(yè)局： 環(huán)保局：

安監(jiān)局： 交通運輸局：

會議紀(jì)要格式排版篇七

會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體,，“會議認(rèn)為”、“會議指出”,、“會議決定”,、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。下面是本站小編為你帶來的會議紀(jì)要格式范文,，歡迎參閱。

專題會議紀(jì)要

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會,。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度,。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟,。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收,。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置,。三是從拆違角度進(jìn)行征收,。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ),。

二,、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦,。

三,、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點,。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作,。

參會人員:

記錄:

組織生活會議記錄

會議議題

2、劉應(yīng)遷主任作工作安排,。

3,、討論表態(tài)

參會人員：

缺席人員：

記錄內(nèi)容：

一、組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司部門文件營銷客戶【】21號：《關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)做好供電保障工作的緊急通知》,。

二,、組織委徐成組織學(xué)習(xí)中共xx縣供電公司委員會關(guān)于開展“比能力、比作風(fēng),、比精神,、比業(yè)績”主題教育活動的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真)。

四,、劉主任作工作安排：

1,、切實提高臺區(qū)總表遠(yuǎn)抄成功率，對遠(yuǎn)抄不成功的臺區(qū)總表進(jìn)行整改;

2,、組織員工發(fā)放《客戶經(jīng)理聯(lián)系卡》,。

3、開展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并配合市公司對中心營業(yè)大普查,。

4,、落實和履行黨員干部“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求,，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)

責(zé)任書

5、完成中港小區(qū)戶表工程,。

6,、采取多種措施，推進(jìn)電費“綠卡村”建設(shè)工作,，切實做好用戶資料收集,、簽約、辦卡,、歸檔,。工作時,，要耐心、細(xì)心,，不要出任何差錯,。

7、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，規(guī)范工作行為,，提升用戶滿意度。

三是深化反腐倡廉建設(shè),，不發(fā)生違法違紀(jì)問題和損害中心形象事件,，確保中心風(fēng)正氣順，健康發(fā)展,。

五,、參會人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

：我認(rèn)為今天的會議開得很好，我將深刻領(lǐng)會會議精神,，用會議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動全力抓好本人分管的各項工作,，按會議安排完成好本月工作任務(wù)。

：我從今天起一要堅持學(xué)習(xí),，二要愛崗敬業(yè),，三要遵章守紀(jì)，四 要提高安全意識,，做員工的帶頭人,。

：表示一定要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會會議的重要意義和目的,，加大力度,，下定決心，下大功夫,，下大力氣,，扎扎實實搞好黨建工作。

：要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績考核,，推行全員“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展,。深入開展反腐倡廉教育,，通過各大會小會、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè),。

居民點建設(shè)會議紀(jì)要

會議聽取了玻纖工業(yè)基地一,、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報，并就當(dāng)前村居民點建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項和問題進(jìn)行了專門討論和研究,，會議最后確定了以下事項：

一,、村居民點建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號文件執(zhí)行。

二,、一期30畝(a,、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置,，基礎(chǔ)設(shè)施配套費用和主體建設(shè)費用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付,。

三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動后期土地丈量工作,，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé),。

四、居民點新村服務(wù)場所壹棟由村承建,，享受新村居民點同等待遇,。

五、后期居民點建設(shè)問題：

由鎮(zhèn),、村兩級共同建設(shè)管理,，投入和受益按5:5比例，財務(wù)列入村財鄉(xiāng)管,，出納工作由村負(fù)責(zé),。

會議紀(jì)要格式排版篇八

時間：x年x月xx日（周三）上午九點 ? 地點：寫字樓樓會議室 ? 內(nèi)容：辦公例會 ? 主持人： ? 與會人員：、 ? 記錄人： ? 內(nèi)容摘要： ? 本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事,，辦事拖沓，效率低下,，扎扎實實地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政、人事,、工程,、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過初試,、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理,、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、

崗位職責(zé)

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn),，辦公室做好詢價,、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì),、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對,、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時匯總討論,，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部,、采購部,、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn),，并于下星期進(jìn)行考核,。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)

說明書

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進(jìn)度,，一月份推廣重點以公司招聘為切入點,，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日,、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計,，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告

合同

3.本周完成媒體資源分析報告,，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點,、招商節(jié)點,，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算。

5.提報一期營銷策略思路,。

6.配合人事部廣告公司對接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

四,、采購部

1.考察、等市場,，初步與x品牌管理部進(jìn)行對接,，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式,、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,，完善采購部數(shù)據(jù)庫,，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度,。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé),、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

五、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻,，剩下的部分 ? 為磚墻，策劃部配合,，先期啟動設(shè)計方案,，造價部編制圍墻總預(yù)算,。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行對接,，了解階段性進(jìn)展,，并及時解決反饋問題。

8.x月xx日,，參加x,、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基,、土方,、降水承建單位報名；x,、x地塊臨水,、臨電施工單位報名；參與x,、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10. 督促x、x地塊供水,、供電,、排污。

六,、財務(wù)部

1. 配合xx科技,，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。

會議紀(jì)要格式排版篇九

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

簽發(fā)人： 工作例會紀(jì)要字()第1號

20xx年x月x日上午,，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會,。會議由公司董事長主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂,、工貿(mào)總經(jīng)理,、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理,、qiyong 總經(jīng)理及集團人事保障部總經(jīng)理,、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關(guān)情況做了分析說明,，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報,，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求,，會議同時對下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心,，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強,，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性,。

二、會議決定,，集團高層工作例會每月召開兩次,，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認(rèn)識到每月例會的重要意義,，集團公司已成立將近十年的時間,，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程,，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺,，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn),、銷售,、經(jīng)營、成本控制等管理水平,。

會議要求,，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié),，其中涵蓋生產(chǎn),、市場、人事三個方面;2,、下半月工作計劃,，其中涵蓋生產(chǎn)、市場,、人事三個方面;3,、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議,。

三,、會議明確了集團公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營,，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東,，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事,，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出,，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 ,。

四,、會議通報了各公司的大體運營狀況;x公司運營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確,，同時強調(diào),，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足,，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定,，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五,、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報,，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、x公司面臨產(chǎn)量少,，資金緊張,，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;

2,、工貿(mào)職工穩(wěn)定,、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

3,、化工由于市場價格上漲,、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定,，可能面臨原材料不充足的的困難;

4,、x公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;

5,、投資融資部為降低融資成本,，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持,。

6,、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案,，安全意識重視起來,。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

1,、計劃性不夠,，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;

2、工作要具有突破性,，可以在價格,、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4,、要具有市場規(guī)劃;

5,、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值,，尋找利潤的空間;

6,、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;

7,、強調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理,、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善,。

集團公司人事保障部

20xx年x月x日

會議紀(jì)要格式排版篇十

參會人員：,、 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

20__年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

__年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

會議紀(jì)要格式排版篇十一

__年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___、___,、___及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

__公司綜合管理部__年__月__日

紀(jì)要整理：___、___,、___

會議紀(jì)要格式排版篇十二

很多項目拿到環(huán)評手續(xù)就開始建設(shè),、投產(chǎn)，并未進(jìn)行竣工驗收,，或長期試運行,、不驗收。由于環(huán)評人員短缺,、行政資源嚴(yán)重不足等諸多因素,，“三同時”也沒有得到應(yīng)有重視。下文是驗收會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

時間:20xx年12月13日

地點:施工項目經(jīng)理辦公室

主持人:項目總監(jiān)陳賢生

參加單位與人員

xxxx

各單位會議內(nèi)容如下:

項目總監(jiān)主持會議,，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對此次驗收的主體跟基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，對施工進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行了報驗,，各分部分項工作均做了如實記錄,，各項檢測合格后放進(jìn)入下道工序施工。

專業(yè)監(jiān)理工程師在本工程采取見證取樣,、跟班作業(yè),，對鋼筋、模板,、放復(fù)線,、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿足設(shè)計要求方可進(jìn)行下道工序施工。

勘察單位對此項基礎(chǔ)工程進(jìn)行了探察,，滿足設(shè)計標(biāo)高,，達(dá)到持力層。

設(shè)計單位經(jīng)現(xiàn)場檢驗,，各項工程均符合設(shè)計要求,。

建設(shè)單位代表表示對此工程主體跟基礎(chǔ)質(zhì)量比較滿意。

項目總監(jiān)強調(diào)此工程報建手續(xù),、資料，應(yīng)盡快落實完善,。

此次會議各單位就復(fù)合材料研制廠房主體及動力廠房基礎(chǔ)均同意驗收!

最后政府部門質(zhì)檢站對此工程后續(xù)工作提出建議:加強安全管理,、腳手架、安全網(wǎng),、四口五臨邊應(yīng)加強安全防護措施,，報建手續(xù)及相關(guān)資料應(yīng)盡快完善!

建設(shè)單位代表:

施工單位代表:

監(jiān)理單位代表:

會議時間：20xx年12月26日14:30

會議地點：施工項目部會議室

參會人員：

xxxx

會議內(nèi)容：

施工單位：

1、介紹本工程的基本概況,。

2,、施工過程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙,、國家相關(guān)規(guī)范和11g101圖集進(jìn)行施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

3,、嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣留取試件,，并做了實體檢測(樓板厚度、鋼筋保護層厚度,、回彈法檢測混凝土強度),，結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

4,、加強進(jìn)場材料質(zhì)量控制,，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，進(jìn)場材料軍餉監(jiān)理報驗及監(jiān)理見證取樣,、跟蹤送檢,，復(fù)檢合格后才用于工程實體中。

5,、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集,、整理，資料與工程進(jìn)度同步,，各分部分項資料真實,、完整、簽字齊全。

6,、根據(jù)工程的各項技術(shù)資料,、現(xiàn)場檢查以及實體檢測資料，基礎(chǔ)分部施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,，實體結(jié)構(gòu)安全,、可靠，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》格力配套廠四期工程1#~6#廠房及研發(fā)樓主體分部自評合格,，申請驗收,。

監(jiān)理單位：

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范的要求,，加強施工過程質(zhì)量控制及施工完成質(zhì)量檢查驗收,。采取旁站、巡視,、平行檢驗等方式對工程質(zhì)量實行全過程跟蹤,，及時指出、糾正施工過程中存在的質(zhì)量(缺陷)問題,。

2,、進(jìn)場材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān),，對進(jìn)場材料取樣,、跟蹤送檢，復(fù)檢工作,。所檢項目均符合規(guī)范要求,。

3、實體檢測：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實體回彈,、鋼筋掃描檢測,、板厚檢測，拉墻筋植筋進(jìn)行抗拔試驗檢測,，結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求,。

4、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集,、整理,，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項資料基本齊全,。

5,、本工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠，滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,，同意驗收,。

設(shè)計單位：

本工程資料齊全，我單位參與了各分部驗收,，并合格,。同意驗收建設(shè)單位：資料與實體均符合設(shè)計及規(guī)范要求、同意驗收高新區(qū)質(zhì)安站：

1,、混凝土強度評定在可控范圍內(nèi),，砂漿強度稍偏大。

2,、資料齊全,，同意驗收。

3,、每次檢查提出的意見要書面回復(fù),。

工程名稱：

驗收日期：20xx年8月日

記錄人：

xxxx

會議內(nèi)容

湖北精工：我單位施工重慶慶蘭汽車零部件制造工廠新建機加一廠房，現(xiàn)已按圖紙設(shè)計要求完成了鋼結(jié)構(gòu)主體工程的施工,，在平時施工中我們嚴(yán)格按照自身的質(zhì)保體系進(jìn)行，在每道工序完工后,，我們首先進(jìn)行自檢,，合格后報監(jiān)理公司查驗，合格后簽字,，進(jìn)行下道工序施工;施工進(jìn)場的鋼構(gòu)件,、高強螺栓都有質(zhì)量證明文件;鋼材、高強螺栓,、地腳錨栓各項檢測合格,，工程技術(shù)資料基本齊全并與工程是同步的。綜上所述我們施工單位對新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程自評合格,。

河南一建：施工單位在施工過程中,，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和施工規(guī)范操作進(jìn)行施工，并積極主動與我方配合,，同意新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗收,。監(jiān)理：施工單位已按圖紙設(shè)計要求完成了新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程的施工，我們監(jiān)理方在平時都是按規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督檢查的,，工程材料都是在進(jìn)場后經(jīng)我們核查合格后才進(jìn)行使用的,，保證了材料的真實性。鋼構(gòu)件,、高強螺栓,、地腳錨栓檢測全部合格，滿足設(shè)計要求,。工程資料基本齊全,，我們同意基礎(chǔ)工程驗收。

設(shè)計院：主體各項檢測滿足設(shè)計要求，同意新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗收,。

建設(shè)單位：施工,、監(jiān)理、設(shè)計單位也都對新建機加一廠房發(fā)表了驗收意見,，我們同意新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗收,。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站：建設(shè)單位能按程序組織驗收，各單位也發(fā)表了驗收意見,，符合要求,，我同意參建各方驗收意見。

會議紀(jì)要格式排版篇十三

定標(biāo)是什么?定標(biāo)會議紀(jì)要該怎么記錄?下文是小編收集的定標(biāo)會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

20xx年11月29日,，上海鋁行業(yè)協(xié)會《鋁合金擠壓型材能耗限額》標(biāo)準(zhǔn)制定小組第五次會議在上海浙東建材有限公司召開。

會議首先由浙東建材有限公司總經(jīng)理周達(dá)卿致

歡迎詞

會議學(xué)習(xí)了國務(wù)院本月22日發(fā)表的《中國應(yīng)對氣候變化的政策與行動(20xx)》白皮書和國家發(fā)改委副主任解振華的講話,，聯(lián)系對照當(dāng)前的工作，進(jìn)一步提高了與會人員對能耗定標(biāo)工作意義的認(rèn)識和增強了定標(biāo)工作的責(zé)任感,。

隨后會議即轉(zhuǎn)入正題,，對《鋁擠壓型材單位產(chǎn)品能源消耗限額》第二稿進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論和研究，最后一致認(rèn)為,，根據(jù)對上海主要鋁擠壓型材企業(yè)的技術(shù)水平,、管理水平和能耗狀況多次反復(fù)調(diào)查，上海的鋁擠壓型材單位能耗標(biāo)準(zhǔn)完全可以領(lǐng)先于國家標(biāo)準(zhǔn)和外省市標(biāo)準(zhǔn),，并定出了限定值,、準(zhǔn)入值和先進(jìn)值的具體指標(biāo)。待對二稿修改成文后,，按時上報市能標(biāo)委和市技監(jiān)局,。

本次參會的單位是：xxx

會議時間：20xx年x月xx日

會議地點：

主持人：

參加會議人員：

1、會議主要內(nèi)容：

根據(jù)公司設(shè)備物資管理規(guī)定,，與20xx年x月xx日上午10:00在xx公司機關(guān)進(jìn)行了鋼模板的采購現(xiàn)場公開報價,。此次開標(biāo)有公司設(shè)備物資部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(見簽到表)參加,。

此次招標(biāo)邀請五家供貨商參加，實到五家,，根據(jù)投標(biāo)報價表廠家核算的各型號的模板總數(shù)量及總價,。報價計算：以每噸綜合單價排名為第一名xx模板有限公司(每噸綜合單價x元)，第二名xx重工機械有限公司(每噸綜合單價xx元),，第三名xx有限公司(每噸綜合單價xx元),，第四名xx鋼品有限公司(每噸綜合單價xx元)，第五名xx建材有限公司(每噸綜合單價x元),。在保證質(zhì)量的前提下,，本著降低采購成本，節(jié)約資金及減緩項目部資金壓力,，會議人員就價格及付款方式,，保障供貨與供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商，進(jìn)行了第二次報價：排名分別為第一名xx模板有限公司,、第二名xx工程有限公司,、第三名xx重工機械有限公司、第四名x有限公司,、第五名x有限公司,。

2、技術(shù)方案合理性必選

根據(jù)五家投標(biāo)廠家提供的技術(shù)方案及相關(guān)設(shè)計圖紙,，評標(biāo)小組對五家模板設(shè)計的合理性進(jìn)行了分析和必選。發(fā)現(xiàn)xxx三家模板設(shè)計較為笨重,，邊框及橫筋設(shè)置不合理,。xx有限公司、xx模板有限公司兩家模板設(shè)計在能夠滿足強度及剛度要求的前提下,，整體結(jié)構(gòu)比較合理實用,。

3、結(jié)合技術(shù)和價格分析結(jié)果

經(jīng)項目部工程部門進(jìn)一步審核各廠家的設(shè)計圖紙及配合數(shù)量的合理性,，最終確定山在xx兩家中選擇價格較低的一家,。經(jīng)過最終的比較，x模板廠雖然未按照種類進(jìn)行區(qū)分報價,，但比鐵鷹合算后總價要低,。

最終方案必選結(jié)果為：x模板有限公司模板報價分別為30m箱梁、40m箱梁,、直徑1.5m,、1.6m系梁、1m,、1.1m,、1.4m,、1.5m柱模、蓋梁,、空心板單價均為x元/噸,，該價格均為含稅落地價，價格最低且技術(shù)方案合理可行,。

與會人員一致同意本次招標(biāo)結(jié)果,，同意與x模板有限公司簽訂

合同

參加會議人員：

會議主題：關(guān)于二期場地電纜,、配電箱,、橋架及插座的定標(biāo)

會議時間：20xx-6-13

會議地點：三樓會議室

主持人：尤總

與會人員：江鵬;王麗彬;于仁峰;馬國太;宋起洋;侯寶忠。

會議內(nèi)容：

一,、電纜,、配電箱、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

1,、采購提供了沈陽電纜,、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過大家感官觀察及螺旋測微器的測量,，認(rèn)為沈陽電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的,，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判,，價低者采用,。

2、配電箱目前采購共提供了四家供應(yīng)商,，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場,、再根據(jù)圖紙來報價，才有可比性,，端午節(jié)后由采購聯(lián)系未到現(xiàn)場的供應(yīng)商來現(xiàn)場考察,，并與公司之前選用的供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙,。

3,、橋架采購也提供了四家供應(yīng)商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場,，重新報價,。

4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來的供應(yīng)商南京兆友,，談判價格,，可否比每個630元再下浮。

二,、制冷水泵的采購

制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來擬申請購買,，后又改為只購買電機,，現(xiàn)在提出又購買整機，采購執(zhí)行過程中有些無所適從,，經(jīng)會議討論,，最后決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術(shù)部協(xié)助電機廠測量電機及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù),，提供配件,，則不需購買整機。

三,、設(shè)備輪胎的采購

會議紀(jì)要格式排版篇十四

20__年5月3日下午,，院長涂漢軍在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議，副院長李云霞,、紀(jì)委書記閔前發(fā),、辦公室、資產(chǎn)裝備處,、后勤處,、審計處、計劃財務(wù)處,、組織人事部,、學(xué)生工作處、公共管理學(xué)院等部門相關(guān)同志參加了會議,。

會議分別聽取了資產(chǎn)裝備處,、后勤處、計劃財務(wù)處關(guān)于暑期基建維修項目及資金方面的匯報,。認(rèn)為,，無論學(xué)校辦學(xué)條件需求，還是國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢,，都必須堅定不移抓住機遇，加大建設(shè)步伐,。會議要求,，按照“高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);各司其責(zé),、認(rèn)真履責(zé);嚴(yán)格程序,、加強監(jiān)督;厲行節(jié)約，艱苦奮斗;強化管理,、美化校園”的要求,，由紀(jì)委書記閔前發(fā)牽頭，資產(chǎn)裝備管理處處長張建,、后勤處副處長王興田協(xié)助,，相關(guān)部門積極配合,，做好暑期基建維修工作。

會議強調(diào),，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù),、原報業(yè)集團16畝用地征用、林地征占用手續(xù),、對居民的林地砍伐補償,、遷墳和調(diào)整東校區(qū)規(guī)劃等工作。二要按程序?qū)⒗闲^(qū)開閉所增容及設(shè)備改造,、家屬樓水表改造等項目細(xì)化后,，報會討論決定。三要提出辦公樓,、教學(xué)樓,、實驗樓等公共場所供電計量改造具體方案。四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程,。五要盡快落實將匯德公寓d棟一樓改造為繼續(xù)教育學(xué)院辦公室事宜,。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1#,、2#,、3#教學(xué)樓室內(nèi)粉刷納入20__年維修計劃。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分?jǐn)?。七要進(jìn)一步論證大學(xué)生創(chuàng)新基地,。八要積極推進(jìn)藥護學(xué)院二期學(xué)生公寓建設(shè)，設(shè)計單位要提前進(jìn)行設(shè)計,。藥護學(xué)院門面房要盡快出租投入使用,。

會議同意，暫停堰橋廉租房建設(shè),。由紀(jì)委書記閔前發(fā)同志牽頭,，盡快實施上林苑轉(zhuǎn)換層改造和將出售上林苑剩余房屋進(jìn)行簡易裝修工程。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長牽頭,，辦公室,、資產(chǎn)裝備管理處、后勤處,、計劃財務(wù)處等部門參與,，進(jìn)行商談解決。

參加人：涂漢軍李云霞閔前發(fā)張建李濤(院辦)

蔡興華王興田譚邦柱徐靖周明華

朱俊庹軍劉玉華李晨陽杜明禮

沈維家朱予東

主題詞：校園建設(shè)專題紀(jì)要

湖北醫(yī)藥學(xué)院辦公室20__年5月24日印發(fā)

共印20份