當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇一

斐然的x已經(jīng)過去,，在過去的這一年里,，我們的工作是值得肯定的,，每一個發(fā)展和進步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的,；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn),。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑,，我們滿懷信心,，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的x?，F(xiàn)對x年的工作展望如下：

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階,，健全各崗位工作手冊，完善管理職能,，

實現(xiàn)規(guī)范化運營,。打造一支強有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊伍,。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案,，制定了x年品質(zhì)管理體系運行方案。主要目的是：第一,，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；第二,，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,，通過對崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實現(xiàn),，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別,；第三，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗財富,，每一項管理工作,，都會有其自身管理特點和關(guān)注焦點。

為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系,，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,。為了全面運作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書,，使得各項管理工作更趨完善,，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項，職責(zé)分明,，事事有人管,，人人有專責(zé)。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化,。

完善監(jiān)督機制,，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中,，品質(zhì)部將要對各項工作進行定期抽查和內(nèi)部審核,，要求各管理處并認(rèn)真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,，開出問題點和不合格項,，并提出糾正和預(yù)防性措施，對問題點和不合格項進行糾正,，限期整改,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進行跟蹤檢查,，并對檢查情況予以記錄,。品質(zhì)部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況,，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布,，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運行,，促使工作不斷完善,，物業(yè)服務(wù)得到水平進一步提高。

工作,，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度,，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全,。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實,。加強安全教育培訓(xùn),，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強員工安全教育培訓(xùn),，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求,。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,，讓每位員工主動參與安全工作，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔,，不斷增強員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力,。三是要突出重點,，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查,。采取定期檢查,、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性,。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達(dá)安全隱患整改通知書,，建立安全檔案,，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故,。加大對工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c,，沒有終點,，我們只要做到措施落實、考核到位,，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),，不斷提高安全管理水平，才能確保安全,。

回望過去,，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心,。在今后的工作中,，我們將揚長避短，振奮精神,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志,，飽滿的熱情,，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

最后,，祝大家在新的一年里,，家庭幸福、身體健康,、萬事如意,！

物業(yè)服務(wù)有限公司

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇二

目錄

1、2013年質(zhì)量部主要工作回顧

2,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

3,、2014年的工作計劃

質(zhì)量部工作總結(jié)

春去冬來，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間,，2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的2013年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團結(jié)一致,，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難,，確保了iso22000：2006食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機遇,，各項工作中實現(xiàn)了新的突破,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、2013年質(zhì)量部主要工作回顧

2013年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年,，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著iso22000：2006食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效,。

響生產(chǎn)的條件下）得有13批,。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告,。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點的微生物共760批,。為中間控制點檢驗配置藥品389批,。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合銷售部門寄樣203批,，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力,、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題,，為了提高檢驗技術(shù)水平,，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗收,，檢驗污水共1400批,。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請,，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料,，積極配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成,。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》,、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》,、《過程檢驗操作規(guī)程》,、《食品安全法》等進行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核,，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品安全管理體系進行了內(nèi)部審核,，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一般,。各部門都進行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運行的報告,，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié),。十是外部審核,，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核。

原料流入生產(chǎn)車間,，確保合格原料用于生產(chǎn),。二是開展對原料供應(yīng)商進行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn),。四是定時開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動,，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，促進食品安全管理體系的持續(xù)改進,。

（三）緊盯行業(yè)動向,，積極開展相關(guān)技術(shù)活動。一是辦理了藥品再注冊批件（藥品批準(zhǔn)文號f20070006有效期2018-12-18）,。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策,，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓(xùn)1次,，共2人；參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次,，共6人,。

（四）積極配合省、市局有關(guān)檢查,，督促整改有效落實,，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外,，其余共接受省,、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份,，促進了各項整改措施的有關(guān)落實,，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

二,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

（二）、管理全限的微弱,，缺乏活力,。質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素質(zhì)需要進一步提高2010版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質(zhì),。qa工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強,，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

（四）獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

三,、

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，提高檢驗員的,；二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強各采購,、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實到實處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）堅持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進一步振奮精神,，團結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

2013年12月25日

質(zhì)量部經(jīng)理

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇三

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行:我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,?！痢痢撂擁椖坎砍袚?dān)的工程項目是×××總包的,×××工程。工程實際開工日期是8月22日,。

×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作,。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作:

1,、正確認(rèn)識×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2,、項目質(zhì)量管理的

量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

2、明確質(zhì)量管理的方法,、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。

4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇四

一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;具有強烈的責(zé)任感,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員,、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

總結(jié)了一年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1,、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時，工作效率不高,。工作時責(zé)任心不強,、有點小馬虎,。

2、是有時工作敏感性還不是很強,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時,。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動,、提前想，許多工作還只能算是一般般,。

4,、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作,。

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2,、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認(rèn)真監(jiān)督,。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇五

時光飛逝，春去冬來,，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來之際，回首過去的一年,，是充實的一年,，是豐收的一年。在集團公司 “百年大計,，質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,，部門各項工作運轉(zhuǎn)正常,，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

本著高效精簡,，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù),，我部配備施工技術(shù)人員15人,， 25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員 2 人：汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員 1 人,，農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

（1）中澤園項目

1,、 審核施工圖紙5份,，編制圖紙會審記錄5份；

2,、 編制并完善單體施工組織設(shè)計7份,；

3、 完成技術(shù)核定7項,，下發(fā)核定單93份,；

5、 完成專項施工措施7項,，編制下發(fā)專項方案100份,；

6、 進行專項工序交底600次,，下發(fā)技術(shù)交底600份,；

7、 質(zhì)量缺陷整改6項,，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

9、 完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套,。

（2） 大馬項目

1,、審核施工圖紙108份,，編制圖紙會審記錄8份,；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份,；

3,、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份,；

5,、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份,；

6,、進行專項工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項,，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套,。

（3）汽車城項目

1、 審核施工圖紙16份,，編制圖紙會審記錄2份,；

2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計1 份,；

3,、 完成技術(shù)核定35 項，下發(fā)核定單35份,；

5,、 完成專項施工措施9項，編制下發(fā)專項方案9份,；

6,、 進行專項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份,；

7,、 質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

9,、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套,。

（4）15棟項目

1,、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項；

2,、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項,；

3、 污水提升站陸地沉箱施工制作,、降水,、下沉,、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項,。

（5）攪拌站工作

1,、為了節(jié)約成本，在李總的指示下,，及時把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實驗，多次調(diào)整配合比,，直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。

2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開原材料的合格

1）在實驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員,，又要做好原材料的工作,。

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準(zhǔn)進廠,。

3、為了節(jié)約成本,，每個月都會組織實驗室人員做好試配,，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低,。

圖紙問題方面

1,、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工,。我部門只有王高亮一名同志,，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題,，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知,。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2,、中澤苑項目開工項目多，工期緊,，圖紙問題多,，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門,、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審,。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,，與設(shè)計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決,。

3,、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#,、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題,；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制,、收集、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù),。

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇六

為規(guī)范公司的.內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，xx月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

1,、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查,。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改,、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5,、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報檢查結(jié)果,，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。

1,、修改,、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標(biāo)的制定,。

2,、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實業(yè),。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1,、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計,、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》,，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進行了調(diào)查。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報,。

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤,。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會,，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應(yīng)的修改,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1,、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接,、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印,、歸檔,。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理,。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇七

在新的一年里，總結(jié)xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告(共6篇項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行:我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,?！痢痢撂擁椖坎砍袚?dān)的工程項目是×××總包的,×××工程。工程實際開工日期是8月22日,?！痢痢另椖坎拷⒘恕痢痢凉こ添椖抠|(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作:1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2,、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3,、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法1,、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的`有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。5,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6,、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個人,、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇八

一：工作的達(dá)成情況：

1. 來料檢驗：

1.1 現(xiàn)在的人員配置來說,，還是比較缺乏,，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料,、焊接,、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員,，來進行質(zhì)量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品,、零配件、包材,、電鍍件抽檢,、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!

1.2 在

來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配,、功能,、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達(dá)到要求，在標(biāo)準(zhǔn)的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓(xùn)上崗!

1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著,，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!

1.4 外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!

1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題,，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!

2. 制程檢驗：

2.1 五金車間：

2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!

2.2 注塑車間：

技術(shù)方面的壓力,，處理的不是很及時!

2.2.2 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面,，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下,，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題,，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常!

2.3：安裝車間：

在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首,、巡、抽檢同打包時的抽檢相結(jié)合,，實行全覆蓋;主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要是外觀,、適配、功能,、包裝,、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上,，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水,，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上,，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決,，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!

總體上講,，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求!

3.0 成品抽檢：

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗,、專人檢驗;主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性,、外觀、配件,、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。在一定程度上阻止了不良品的外流!

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!

二：品質(zhì)部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以,，在下屬的工作紀(jì)律,、團隊合作、指令傳達(dá),、標(biāo)準(zhǔn)參考,、部門溝通、異常處理,、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘!

品管員：在服從性,、工作態(tài)度、團隊建設(shè),、部門溝通,、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以,，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)掌握,、工作技能、方法,、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中,，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作,，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè),、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂,、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值!

三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備,、檢驗流程

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)上,，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求,，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程,。這是急需要解決的問題!

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料 基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施,、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱,、外形、檢驗名稱等不一致!

在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要,，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!

四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：

目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變;根據(jù)實際需要,，預(yù)計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖： 在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;

五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況：

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外;機加(95.5%)注塑(95.5%),、安裝(98.3%)、品質(zhì)部目標(biāo)值(100%)均滿足了既定目標(biāo)和要求!

六：20xx年工作計劃：

6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù),，架構(gòu)不變,，具體見附表1!

6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)計劃是每月2次以上!主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程,、檢驗技巧和方式,、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇九

半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。在各部門的支持下全面落實質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān),，提高了部門員工的明朗性、責(zé)任心、條理性?，F(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運行情況報告如下：

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標(biāo)識不符合要求,。

2)沒有發(fā)現(xiàn)a,、b級缺陷，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內(nèi),，其他產(chǎn)品均可正常出庫,。

3)質(zhì)量指數(shù)i=0.53

1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核,，

通過審核發(fā)現(xiàn)：整個生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖,、控制計劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求,，根據(jù)評審等級的規(guī)定,，本次過程審核的符合率達(dá)到87.75%，評為ab級,。

一,、文件編寫

目前完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作,。

三,、文件管理和執(zhí)行情況

質(zhì)保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各 部門應(yīng)準(zhǔn)備資料,，傳達(dá)咨詢老師指導(dǎo)建議,。

質(zhì)量部門工作總結(jié)PPT篇十

20xx年已成為過去，過去的一年,，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接xx21年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

xxxx年，在公司“以xx為主,，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,，以及xx等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹xx質(zhì)量管理體系，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

在公司副總,、x總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作xx余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標(biāo)的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此,，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下,，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，xxxx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次,，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當(dāng)加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

顧客滿意度xx%以上,，在用檢測儀器合格率為xxx%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門,，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以xxx為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。