做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇一

2,、認真開展慢性病健康管理工作：做好高血壓和糖尿病的篩查工作,，認真落實35歲以上人群首診測血壓工作,，做好糖尿病的篩查工作。按照管理要求,，對高血壓和糖尿病病人進行健康管理,，每年至少開展隨訪4次主要以電話詢問、家庭回訪,、診室面對面回訪為主，開展健康體檢一次,。同時,，加強責任醫(yī)師團隊的學習和培訓，更好滿足慢性病患健康需求,。

4,、做好傳染病管理，認真貫徹《傳染病防治法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》,，堅持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度,，爭取使我站的傳染病工作的登記,、報告及時，準確率達100%,。

5,、做好健康宣傳教育，對社區(qū)居民要每年6次基礎健康知識講座【高血壓的防治,、糖尿病的防治,、老年人合理膳食和一些常見病的預防、婦幼保健知識,、心腦血管病的預防,、傳染病的知識】，每年6次主題宣傳板報,，讓居民對衛(wèi)生保健的知識更加提高,。

二：積極參加社區(qū)中心和上級領導組織的學習，加強醫(yī)務人員素質(zhì)教育,，努力提高業(yè)務水平,，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關(guān)系,，切實做到為社區(qū)居民提供方便,、快捷、便宜,、有效的服務,。

三：改善診療環(huán)境把服務站站內(nèi)建設更加人性化,，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和基礎設施，更合理的布局,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇二

隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展,，醫(yī)療設備的不斷更新和人們對醫(yī)療服務需求基準的不斷提升，對醫(yī)院管理的科學性要求越來越高,。關(guān)于醫(yī)院管理的

工作計劃

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一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則,，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實,、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務意識,，做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”，使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強科室自身建設

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風,，強化服務意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交*,，包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見,。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論,、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交*,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4、重點科室監(jiān)管

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較,、評價，共同探討相應的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育

1,、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓,，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控,，并抽查培訓人員學習記錄,，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴格院外進修,、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院,、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,，并強調(diào)其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練,。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學,、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來,、派出去,、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導,，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平,，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務,。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習,，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核,。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核,，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機,、電除顫的應用培訓;第二季度，進行導尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核;第三季度，進行*品,、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度,，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓,。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進,，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

2

新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進,，深化改革，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導向,，以技術(shù)為先導,，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作,。

一,、更新發(fā)展觀念

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

1、要形成以進為先的發(fā)展共識,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍,。

2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

3、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今,，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要,，提高服務質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢,，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院,、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標,。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色。

二,、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友,、熟人,，切實做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

2,、“營銷”管理理念

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

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××年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設,、提高管理水平，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務效率，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,，以“規(guī)范管理,、強化內(nèi)涵、提升服務”為重點,，強化工作責任,，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關(guān)法律法規(guī);建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重,、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務模式;進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設，加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設,，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

1,、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全,，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展,，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2,、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,，繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練,，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術(shù)力量,，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識,，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍,。

3、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。繼續(xù)深入開展"三優(yōu)一滿意"活動，強化便民惠民醫(yī)療服務措施,，加強與病人的溝通和交流,，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心,、愛護,、理解、尊重患者,。在醫(yī)療服務活動中,，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語,，不講欺騙糊弄語,。加強醫(yī)患和諧、護患和諧,、醫(yī)護和諧,、科室之間和諧，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”,，“醫(yī)技、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務意識,，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制,。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,，完善監(jiān)督體系，提高服務水平,。

4,、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程,、設備,、設施，專業(yè)設置和人員配備達到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度,，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時,、規(guī)范、準確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,，滿足臨床服務需要。

5,、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮,、推委;在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

三、加快學科群建設,，注重人才梯隊培養(yǎng)

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科,、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護理這個項目試點，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

四,、堅持以科學管理為保障

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備,，切實主動做好下收,、下送、下修工作;抓好安全生產(chǎn),，加強停放車輛管理,，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

五,、完善營銷體系建設：

六,、繼續(xù)深入實行目標績效管理：

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，××年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作,，強化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設置,，實行中層干部及科主任,、護士長的任期綜合目標責任制管理，建立崗位目標績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,，由每個科室的直接管理者(科主任,、護士長)負責本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標;與本

崗位職責

同志們，××年是落實完成“×××”發(fā)展規(guī)劃,、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，團結(jié)協(xié)作，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇三

一門診院內(nèi)感染控制小組

副組長:

醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員:

護士院內(nèi)感染控制成員:

2.將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法,。

3.制定月計劃,、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄備案,。

二,、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

1、病歷監(jiān)測:控制感染率并減少漏報

2,、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境,、空氣、衣物,、醫(yī)務人員手、消毒液,、無菌物品定期監(jiān)測,。

3、消毒滅菌監(jiān)測:每日對全科使用中消毒液進行監(jiān)測;對使用中的紫外線燈管進行監(jiān)測,，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記,，定期更換，以確保消毒質(zhì)量,。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查,。

4、抗生素使用調(diào)查

定期對全科抗生素使用情況進行檢查,，防止濫用抗生素。

三,、門診嚴格實行分診制度,。

四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送等制度杜絕泄漏事件,。

五、多渠道開展培訓,，提高醫(yī)務人員院感意識,。

六、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報,。

七,、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會科室培訓有機結(jié)合，增加醫(yī)務人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識,。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點,，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇四

__年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》,、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標,。圍繞長效管理，可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑，扎實有效的開展工作,，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核,，形成長效管理機制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二,、重點培訓,，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,，使標準一致，認識一致,，目標一致,，質(zhì)量一致，效果一致,。

2,、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓,，考核合格后方可上崗。

3,、對原在崗人員進行復訓,，并與三基考核相結(jié)合，進行一次理論考核,，不合格立即進行強化培訓,。

4、具體培訓計劃如下：詳見附頁

三,、加強產(chǎn)兒科感染管理,，確保母嬰安全

1、設置感染管理小組,，在院感科的領導下,，負責科室內(nèi)院感工作。

2,、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒,。

四,、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設

1、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產(chǎn)婦綠色通道,，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,，為醫(yī)療安全提供必要的'技術(shù)保障,。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平,，降低剖宮產(chǎn)率,，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導,。

5,、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認真如實,、及時記錄。

五,、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作,，努力辦好孕婦學校

1、抓好門診宣教工作,，每月集中進行孕婦學校知識講座,，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，并作好登記,。

2,、深化乳房門診工作，對問題乳房進行有效的指導并落實糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施,。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通,，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,，使其知曉率和依從率達目標要求。

5,、作好艾滋病,、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作,，預防母嬰傳播,。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平,，杜絕的發(fā)生,，保障母嬰安全，以達到提高醫(yī)院的整體形象,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇五

根據(jù)__市人才工作領導小組《20__年__市人才工作要點》(太人才〔20__〕1號)精神,，為進一步吸引律師,、公證等法律專業(yè)人才，發(fā)展壯大法律專業(yè)人才隊伍,，全面提升__法律服務從業(yè)人員整體競爭力,，逐步建立公共法律服務體系，實現(xiàn)法律服務均等化,，推動我市法律服務行業(yè)更好更快地發(fā)展,，特制定本意見。

一,、努力建立一支與我市經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的法律人才隊伍

一是法律服務人才隊伍不斷壯大,。在目前全市9家律師事務所、87名執(zhí)業(yè)律師的基礎上,，爭取年內(nèi)引進優(yōu)秀律師事務所來太設立分所3家,，引導各所引進新律師10名以上;二是法律服務人才隊伍素質(zhì)不斷提高。律師本科學歷擁有率達到90%以上,，碩士及以上高層次人才擁有率達到10%以上,。35周歲以下青年律師占比上升，逐步形成老中青律師梯隊結(jié)構(gòu),。三是法律服務人才隊伍專業(yè)化程度不斷增強,。建立起與我市經(jīng)濟發(fā)展相匹配的專業(yè)法律服務人才隊伍。

二,、加快推進法律服務人才引進工程

1.建立開放多元的引才機制。通過推介會等形式,，宣傳__法律市場環(huán)境,、各項政策措施，吸引各地優(yōu)秀律師來太執(zhí)業(yè);鼓勵與支持律師事務所錄用法律本科以上(或已通過國家司法考試的)優(yōu)秀應屆大學畢業(yè)生,，做好人才儲備;通過引進其他地區(qū)優(yōu)秀律師事務所來太開設分所,，帶動律師人才的輸入，逐步建立開放,、多元的律師人才引進渠道,，大力優(yōu)化律師隊伍結(jié)構(gòu)，從根本上提高法律服務隊伍的整體素質(zhì),。

2.積極吸引法律專業(yè)骨干人才,。對于在國(境)內(nèi)外獲得博士學位，在太申請執(zhí)業(yè)的專職律師,，按照《關(guān)于加強律師人才隊伍建設的意見》(太委辦〔20__〕55號)的有關(guān)規(guī)定,，予以獎勵。

3.建立與周邊地區(qū)的接軌機制,。加強與上海等周邊地區(qū)交流合作,。采取形式多樣的合作方式主動接軌,，與周邊知名高校和名牌律師事務所建立更為緊密的聯(lián)系，派出和引進更多的.骨干律師開展互動交流,，以培養(yǎng)更多的開放型,、國際性人才。

三,、全面加強法律服務人才培育工作

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,。逐步創(chuàng)設促使中青年優(yōu)秀律師人才脫穎而出的機制和環(huán)境。建立和完善合理的人才引進機制,、有效的培訓教育機制,、規(guī)范的約束機制、優(yōu)越的動力機制,，創(chuàng)造條件,，加快律師人才隊伍專業(yè)化發(fā)展。建立健全優(yōu)秀律師人才獎勵制度,，對獲得有關(guān)稱號的優(yōu)秀律師,、律師人才按照有關(guān)政策文件規(guī)定落實補助和獎勵。

2.加強人才梯隊建設,。以中青年律師人才培養(yǎng)為重點,，形成以實習律師、青年律師以及省市知名,、優(yōu)秀律師為層級的人才梯隊,，加大對青年律師的扶持力度。鼓勵律師事務所加強青年律師和實習律師的吸收培養(yǎng),，對于成績突出的律師事務所按照《關(guān)于加強律師人才隊伍建設的意見》(太委辦〔20__〕55號)的規(guī)定實行“四優(yōu)先一加分”政策;加大對青年律師的扶持力度,，在市公共法律服務中心設立青年律師公益崗位，對青年律師辦理援助案件的實行政策傾斜,，辦理公益性事務的按照《__市法律服務專項資金使用管理辦法(試行)》(太司發(fā)〔20__〕27號)規(guī)定的標準實行工作補助,。

3.強化業(yè)務培訓工作。嚴格按照《司法部關(guān)于加強律師培訓工作的意見》要求,，各類集中培訓課時每年不少于40課時;積極選派優(yōu)秀青年律師到國內(nèi)外學習培訓,，提高律師從事國際法律事務的能力和水平;完善律師事務所內(nèi)部業(yè)務培訓制度，鼓勵和支持律師人才積極參與專業(yè)學習,，建立定期交流,、相互學習和“傳幫帶”的機制。注重隊伍學歷教育,，鼓勵律師攻讀碩士以上學位或第二學歷,，支持有條件的律師走出國門赴國外攻讀碩士以上學位。對符合市有關(guān)學歷(學位)學習深造資助政策的律師人才,，按有關(guān)政策文件規(guī)定給予資助和獎勵,。支持律師協(xié)會每年組織骨干律師和主任赴律師業(yè)發(fā)達地區(qū)參觀取經(jīng),，拓寬視野，學習先進經(jīng)驗,。

四,、不斷加大全市法律服務機構(gòu)建設力度

1.實施強所戰(zhàn)略。大力發(fā)展執(zhí)業(yè)律師15人以上的中型所,，逐步發(fā)展執(zhí)業(yè)律師30人以上的大型所,。對管理規(guī)范、連續(xù)3年沒有被投訴或被投訴經(jīng)查不屬實,，無其他違法違紀行為的,，執(zhí)業(yè)律師在15人以上或在專業(yè)化、國際化發(fā)展方面有突出業(yè)績的律師事務所,，同樣實行“四優(yōu)先一加分”政策,。開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加強律師事務所建設,，力爭2年內(nèi)有1家律師事務所達到省級優(yōu)秀律師事務所標準,。對達到省優(yōu)標準的律師事務所，在財稅扶持資金中予以獎勵,。

2.加大引進扶持,。引進優(yōu)秀律師事務所在太設立分所，對“全國優(yōu)秀律師事務所”或省,、自治區(qū),、直轄市級優(yōu)秀律師事務所的外省區(qū)市律師事務所在太設立分所的,，按有關(guān)政策文件規(guī)定進行獎勵,。

3.擴大社會影響。通過發(fā)布年度公告,、在重點媒體開設專欄,、定期開辦推介交流會等形式,，對管理規(guī)范,、競爭力較強的律師事務所進行重點宣傳,，引導律師事務所樹立品牌意識、團隊意識和發(fā)展意識,，著力打造服務品牌,，不斷開拓培育市場，努力構(gòu)筑精英團隊,，積極謀劃發(fā)展藍圖,，提高律師行業(yè)社會影響力。

五,、全面優(yōu)化法律執(zhí)業(yè)保障和環(huán)境

1.加強組織領導,。加強律師隊伍的思想教育,、政治教育，培養(yǎng)律師樹立政治意識,、大局意識和責任意識;加強職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律教育,，每年律師協(xié)會應舉辦一次“律師職業(yè)道德講堂”，加強對違規(guī)律師的懲戒力度,，建立完善律師誠信檔案,，每年對律師事務所、執(zhí)業(yè)律師進行誠信質(zhì)量評估,，并發(fā)布誠信質(zhì)量評估指數(shù);加強律師文化建設,，不斷提升法律服務行業(yè)黨建工作水平。認真做好律師黨員教育管理和發(fā)展黨員工作,，以律師黨員為重點,，積極推行律師黨員掛牌上崗制度。建立健全律師行業(yè)反腐倡廉制度,，著力構(gòu)建律師黨員廉潔從業(yè)的監(jiān)督約束機制,，切實加強對律師黨員執(zhí)業(yè)活動的監(jiān)督。

2.優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境,。積極推薦律師參政議政,，參與社會事務，提升律師的社會地位,，樹立律師整體行業(yè)形象,。確立大維權(quán)思路，針對律師執(zhí)業(yè)風險問題,，研究和制定防范性政策及措施,，暢通維權(quán)案件的受理途徑，及時介入維權(quán)個案,，教育律師進一步增強執(zhí)業(yè)風險防范意識,，以提高自我保護能力。

3.改善服務工作,。牢固樹立服務意識,，切實加大對律師人才培養(yǎng)工作的支持力度，加強與公安,、法院,、檢察、稅務,、工商等部門定期聯(lián)系,、協(xié)調(diào)與溝通，逐步建立協(xié)調(diào)與溝通機制，不斷規(guī)范,、凈化法律服務市場;關(guān)心律師人才的生活,，幫助解決住房、就醫(yī),、子女入學等實際困難,，解除其后顧之憂，在全社會營造關(guān)心和愛護律師人才的良好氛圍,。

4.強化執(zhí)業(yè)保障,。加強對律師人才的引導和開發(fā)資金的籌措管理。對法律服務業(yè)按照市政府《關(guān)于加快推進律師行業(yè)規(guī)范發(fā)展的意見(試行)》(太政規(guī)〔20__〕2號)的規(guī)定,，實行財稅扶持政策,，并按照市司法局《__市法律服務行業(yè)財稅扶持資金使用管理辦法(試行)》(太司發(fā)〔20__〕26號)，根據(jù)年度誠信質(zhì)量指數(shù)評估結(jié)果,，進行獎勵與返還;建立律師人才動態(tài)管理制度,，律師協(xié)會建立律師人才檔案，各律師事務所做好各類日?？己?，司法行政部門進行定期考核，嚴肅處理違規(guī)現(xiàn)象,，不合格者不享受各項補貼及優(yōu)惠政策,，切實做好規(guī)范引導。建立政府,、社會,、用人單位和個人多元投入體制，最大限度發(fā)揮人才資金的使用效益;各律師事務所也要籌集,、安排律師培養(yǎng),、培訓專項資金，逐步加大投入力度,，建立完善人才培養(yǎng)的投入,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇六

你們好!我叫xxx，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學附屬xx醫(yī)院兒科護士長,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，**年,，在院領導班子的正確領導下,，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,，我做到嚴以律己,、率先垂范，以院為家，奮力進取,，頑強拼搏,，兒科圓滿完成了今年年度目標任務近萬元?；赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將**年以來各項工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理,，有效協(xié)調(diào)

一年來,，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,，每天早來10分鐘，晚走10分鐘,，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士和護工的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能,，針對兒科患兒特點,，身先士卒，大膽管理,，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行,。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二,、狠抓護理業(yè)務培訓

作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝,，他們生了病，家里人著急,、上火,，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受，容易產(chǎn)生護患矛盾,，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護理工作壓力之大,，責任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓。采取業(yè)務學習和個案護理查房相結(jié)合的`方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓，對兒科護理學基礎知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓,，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來,，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術(shù)水*,，也極大的增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍,。

三,、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓護士長管理這個外因，通過護,。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績,。

——新生兒科工作自我鑒定

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇七

在新的一年里，醫(yī)院辦公室人員將在院領導的帶領指導下,，在其他科室的支持幫助下，堅持以*理論為指導,，認真貫徹“三個代表”重要思想,，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風、糾風,、民主評分等工作,，本著求真務實工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務。現(xiàn)制定xx年辦公室工作計劃：

一,、注重政治學習,，不斷提高政治理論水平以*理論、“三個代表”重要思想為指導,，堅持科學發(fā)展觀,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強內(nèi)部建設,，貫徹服務宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達,，內(nèi)引外聯(lián),，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展。

二,、加強辦公室建設與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成,。一是要制定好辦公室學習計劃,，樹立終身學習的思想，特別注重平時在工作崗位的學習和提高,，做好學習記錄,，力爭通過多途徑提高本身的理論修養(yǎng)和實際工作能力，爭創(chuàng)學習型辦公室;二是堅持不懈地抓好黨風廉政建設,，緊繃廉政建設的弦,，要按照學院制定的黨風廉政建設和行業(yè)作風建設的要求，做好各項工作,，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中,，公私分明,，廉潔自律。三是做到愛院如家,、愛崗敬業(yè),、勤奮務實，每項工作都以高,、嚴,、全、細來要求,，自覺維護辦公室的整體形象,，營造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公室團隊,。

三,、加強溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境一是做各科室之間溝通的橋梁,，上情下達,，下情上曉，保證信息及時,、準確;二是注重調(diào)查研究,，為院領導決策提供信息，在求實,、務實,、落實上下功夫;三是在協(xié)調(diào)過程中，要團結(jié)同事,，寬以待人,，大事講原則，小事講風格,，對人必須寬厚誠懇,，對事必須嚴謹認真。只有這樣,，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾,、職工與領導之間的矛盾，同時通過溝通,，使處室之間互相配合,、互相協(xié)作，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,，保證全院工作一盤棋,。

四、履行基本職能,、抓好辦文辦會辦事辦公室的基本職能就是辦文,、辦會,、辦事，辦文要規(guī)范,、及時,、準確，辦會要認真仔細,，辦事要熱情周到,。一是認真做好公文的收、發(fā)工作,。堅持做好醫(yī)院公文的起草,、簽發(fā),、校對,、印制、報送等工作,，對上級來文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認真做好接收,、登記、傳送,、催辦及文件管理等工作,。辦文時，要認真遵守行文規(guī)則,，遵守保密原則,，杜絕差錯的發(fā)生，保證公文安全,。要認真審核其他科室報送的工作資料,。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議，從會議通知的發(fā)放,、會議室的準備,、會議的組織召集、會議記錄,、會議精神的傳達等都必須抓好落實,，切實保障醫(yī)院工作的正常開展;三是熱情周到地做好領導交辦的各種事情。對于醫(yī)院職工求助的事情,，職責范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好,，職責之外的也要盡量多提供幫助。

五,、樹立人本理念,、盡力做好服務工作和接待工作辦公室是一個服務部門，必須牢固樹立“以人為本”的服務理念,，以高度負責的態(tài)度,，一絲不茍地做好服務工作,。xx年，辦公室還將在兩個方面進一步提高服務質(zhì)量,，一是做好會議通知的記錄和傳達,，保證參會人員準確掌握會議信息，及時參會;二是進一步加強接待的服務工作,，熱情和規(guī)范接待來我院視察的領導,，提高在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識，通過精細,、規(guī)范,、熱情、周到的服務接待工作展示醫(yī)院良好形象,。

總之,，在新的一年里，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領導下,，腳踏實地,，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇八

建立和健全職能科室督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設的內(nèi)部評估機制,，經(jīng)過幾年的實施，已成為制度化,、規(guī)范化的工作,。由職能科室每周督查，定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程,、服務流程、組織紀律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進。為了將制度落到實處,，我院下發(fā)了《職能科室督查考核評分細則》,，并明確由職能科室在進行檢查時進行打分，每周五在院周會議上進行公布,，按時上交辦公室以供復查,、評比、備案,。

20_年工作要以鄧小平理論為指導,，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳,、貫徹黨的十八大精神,，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件,，繼續(xù)實施“人才立院,，科技興院，特色活院”的三大戰(zhàn)略,，按照“突出重點,，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小,，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，堅持科學發(fā)展觀，運用市場經(jīng)濟規(guī)律,，進一步增強醫(yī)院的綜合實力和服務功能,，促進醫(yī)院和諧可持續(xù)發(fā)展，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、強化管理,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情,。

一,、認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神,。按照上級黨委和有關(guān)領導部門的要求,，我院黨支部、院委會要把學習貫徹黨的十八大會議精神做為一件大事來抓,，列入重要議事日程,，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管,，在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的十八大精神的熱潮,。利用各種會議進行學習、教育,、領會,，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀,，與本院的實際結(jié)合起來,，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應有貢獻,。

二,、抓好二周期中醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作,。這項工作，是省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局的工作重點,，也是關(guān)著醫(yī)院發(fā)展的大事。醫(yī)院將把此項工作作為20_年工作的重中之重,，在總結(jié)以前創(chuàng)“二甲”經(jīng)驗教訓的同時,，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，力爭在20_年底順利通過等級醫(yī)院的評審,。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作,。我院出臺的《20_年至20_年五年發(fā)展規(guī)劃》,，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施,，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20_年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章,、下功夫,。

1、擴建業(yè)務用房,。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關(guān)部門匯報,，爭取領導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù),，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2,、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各10人,，逐步形成合理的人才梯隊,。

3、拓展業(yè)務范圍,。根據(jù)我院的實際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室,。201x年,，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展,，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目,，做強做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4,、切實加強專科專病建設,。我院的特色?？平ㄔO，雖然有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？啤Ｔ谶@方面,，醫(yī)院應該狠下功夫,。計劃20_年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點專科加以培植,，在財力,、物力、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟,，向省級重點專科邁進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展,。

四、加強醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1、深入開展醫(yī)院改革,，繼續(xù)推行績效工資制,，限度地提高職工工作積極性。

2,、進一步搞好醫(yī)院文化建設,。對干部職工進行院訓、院規(guī),、辦院宗旨,、辦院目標、辦院方向等教育,，使其深入人心,，凝聚力量，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻。

3,、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關(guān)部門報送,，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

4,、積極組織創(chuàng)收,，提高職工福利待遇。在20_年總收入2000萬元基礎上,，力爭20_年總收入達到2500萬元,，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長,。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好,，花在刀刃上，防止浪費,。

5,、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,。進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

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醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇九

1.發(fā)展業(yè)務促效益

整體上,，醫(yī)院將設置工作質(zhì)量獎，更直接更簡顯的與醫(yī)務人員的工作量,，工作質(zhì)量,，服務態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務項目做好,，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢,，搞好產(chǎn)科建設，對來我院產(chǎn)檢的,，認真做好宣教，宣傳自然分娩,，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測,，使病人滿意度增加，做好新生兒聽力篩查,，新生兒膽紅索檢測,，疾病篩查,，新生兒游泳，胎心監(jiān)護,，由產(chǎn)科帶動婦科,，鞏固發(fā)展20__開展的腹腔鏡，利普刀手術(shù),，以及以往開展的剖宮產(chǎn),，子宮全切，子宮次全切,，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡,，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護儀。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式,，門診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配,，發(fā)展?？铺厣欣趮D產(chǎn)科將來的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設,，加強質(zhì)量控制，加強學習提升領導力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎,。20__年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能很好的強化造成的,，這方面不加強管理20__年效益無法確保,。

國家很抓婦幼工作，兒保工作,，國家政策規(guī)定的各項指標下達后,，必須認真落實，完成各項規(guī)章制度,，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務規(guī)范化操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化,，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室,，人員的工作責任心和業(yè)務能力關(guān)系到兩代人的生命,，安危和身體健康，要在科室里切實建立安全責任制,，從科主任護士長具體落實到人,。醫(yī)療安全天天抓，月月講,，堅持每月業(yè)務學習,，技術(shù)操作培訓，強化責任意識,，急救意識確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3.培訓學習隊伍

人才引進,，隊伍建設,。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個,，本科生只有1個,，知識老化。助產(chǎn)士無上崗證,，不能單獨接生,，執(zhí)助1個，不能單獨上崗,，存在醫(yī)療隱患,，計劃多選送人員進修學習，人才引進必須有一定的專業(yè)能力,，年輕,，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進產(chǎn)房工作3年。

20__年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務培訓,，每月進行業(yè)務學習,，考試，急救知識學習培訓,，操作技能培訓及考核,，新生兒搶救復蘇的處理，提高產(chǎn)科應急能力,，隨時應對?？萍本龋闪a(chǎn)科應急搶救小組,，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務力量,，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學習，學習新知識,，開闊業(yè)務人員知識面,，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務水平。

4.服務考核促營銷

在今年工作中,，繼續(xù)加強醫(yī)務人員服務意識的教育,，加強服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，1切實為病人做實事,，想病人所想，急病人所急,。經(jīng)常與病人溝通,，即給科室?guī)硇б妫矞p少許多醫(yī)療糾紛,。

第二部分敬請醫(yī)院領導關(guān)心解決的問題

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇十

辦公室：處理一種特定事務的地方或提供服務的地方,。是提供工作辦公的場所，不同類型的企業(yè),，辦公場所有所不同,。下面是小編整理的醫(yī)院辦公室的

個人工作計劃

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行,，必要要加強醫(yī)院感染的管理,，現(xiàn)制訂出xx年醫(yī)院感染管理工作計劃。

一,、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施,，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室,、供應室,、產(chǎn)房、內(nèi)鏡,、小兒科,、口腔科、檢驗科,、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查,，并協(xié)助做好院感控制工作，預防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行,，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核,。

二、加強院內(nèi)感染知識的培訓,，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓,，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性,，學習醫(yī)院感染的有關(guān)標準及法律、法規(guī),，掌握消毒,，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預防控制等知識,，并組織工作人員院感知識考試1-2次,。

三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作,，包括環(huán)境,、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價,，每月抽查重點科室如手術(shù)室,、供應室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學監(jiān)測,，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作,，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格,、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換,，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用,。

四,、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進行統(tǒng)計和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總,，定期下科室了解情況,，抽查病歷進行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進行分析匯總,，及時向院長及主管院長匯報,，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查,，查看抗生素使用情況,，并計算出使用率。

五,、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理,，經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性,。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理,。

(一)建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍,，為行政管理服務好醫(yī)院,，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度,，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》,，如：院領導深入科室制度,，請示報告制度,，院長辦公室工作制度,，院總值班制度,，會議制度,，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度,，車輛管理辦法,，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責,。使工作有章可尋,，有法可依,，分工明確，職責分明,。

(二)努力學習,，提高工作能力與管理水平

熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識,，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料,，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當好領導的參謀助手,。能夠擺正位置,，配合領導做好工作,，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下,，堅持了兩條,，這就是大事要報告，小事不推諉,。對于原則性,、政策性強的大事，多報告,，多請示,。至于一些事務性的工作，則責無旁貸,，絕不推諉,。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務,，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務,。

(三)科室建設與發(fā)展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,，我們擺正位置,，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造寬松,、和諧的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設,，做好醫(yī)院各項

規(guī)章制度

2)完成醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作,。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序,，使檔案管理工作初步規(guī)范。

在新的一年里,，醫(yī)院辦公室人員將在院領導的帶領指導下,，在其他科室的支持幫助下，堅持以*理論為指導,，認真貫徹“三個代表”重要思想,，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風、糾風,、民主評分等工作,，本著求真務實工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務。現(xiàn)制定xx年辦公室工作計劃：

一,、注重政治學習,，不斷提高政治理論水平以*理論、“三個代表”重要思想為指導,，堅持科學發(fā)展觀,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強內(nèi)部建設,，貫徹服務宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，上傳下達，內(nèi)引外聯(lián),，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展,。

二、加強辦公室建設與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。一是要制定好辦公室

學習計劃

三,、加強溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境一是做各科室之間溝通的橋梁,，上情下達,，下情上曉，保證信息及時,、準確;二是注重調(diào)查研究,，為院領導決策提供信息,，在求實、務實,、落實上下功夫;三是在協(xié)調(diào)過程中,，要團結(jié)同事，寬以待人,，大事講原則,，小事講風格，對人必須寬厚誠懇,，對事必須嚴謹認真,。只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾,、職工與領導之間的矛盾,，同時通過溝通，使處室之間互相配合,、互相協(xié)作,，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤棋,。

四,、履行基本職能、抓好辦文辦會辦事辦公室的基本職能就是辦文,、辦會,、辦事，辦文要規(guī)范,、及時,、準確，辦會要認真仔細,，辦事要熱情周到。一是認真做好公文的收,、發(fā)工作,。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā),、校對,、印制、報送等工作,，對上級來文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認真做好接收,、登記、傳送,、催辦及文件管理等工作,。辦文時,，要認真遵守行文規(guī)則，遵守保密原則,，杜絕差錯的發(fā)生,，保證公文安全。要認真審核其他科室報送的工作資料,。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議,，從會議通知的發(fā)放、會議室的準備,、會議的組織召集,、會議記錄、會議精神的傳達等都必須抓好落實,，切實保障醫(yī)院工作的正常開展;三是熱情周到地做好領導交辦的各種事情,。對于醫(yī)院職工求助的事情，職責范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好,，職責之外的也要盡量多提供幫助,。

五、樹立人本理念,、盡力做好服務工作和接待工作辦公室是一個服務部門,，必須牢固樹立“以人為本”的服務理念，以高度負責的態(tài)度,，一絲不茍地做好服務工作,。xx年，辦公室還將在兩個方面進一步提高服務質(zhì)量,，一是做好會議通知的記錄和傳達,，保證參會人員準確掌握會議信息，及時參會;二是進一步加強接待的服務工作,，熱情和規(guī)范接待來我院視察的領導,，提高在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識，通過精細,、規(guī)范,、熱情、周到的服務接待工作展示醫(yī)院良好形象,。

總之,，在新的一年里，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領導下,，腳踏實地,，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務,。

回顧xx年的工作,，本人有太多的遺憾,，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識,、水平,、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標任務,，201x年我們還有很多目標去實現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，加強財務管理工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強行風建設,，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階,，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

一、嚴格執(zhí)行新醫(yī)改政策,，落實藥品零差率銷售政策,。

積極學習新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，嚴格落實藥品零差率銷售政策,，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實,、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。

認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識,。嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故,。加強基本理論,、基本知識,、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。

三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

認真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴格控制均住院費用、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用,。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,，嚴肅查處村級醫(yī)務人員違紀違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費用,，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔,。進一步提高認識、強化措施,、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行,。

四、加強衛(wèi)生院行風建設,。

繼續(xù)抓好黨風廉政建設,、行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、認真負責的工作作風,，切實改善服務態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

五,、加強醫(yī)院財務管理。

嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務管理工作嚴格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進一步完善財務管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務管理科學規(guī)范,、公開透明,。重點做好醫(yī)療服務項目、收費標準,、藥品以及耗材價格等信息的公開,，杜絕亂收費現(xiàn)象。

六,、全面統(tǒng)籌抓好其他工作,。

切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故,。抓好信訪,、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。

201x年對我院來說,，將是一個深化改革之年,、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年,，同時還是一個希望之年,，奮斗之年，前進之年,。讓我們站在新起點,，肩負新使命，面對發(fā)展機遇,，面對人民群眾對健康更高,、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，全面落實科學發(fā)展觀,，團結(jié)奮進，扎實工作,，加快發(fā)展,，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應有的努力!201x年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到，只要去努力了,，我們就一定會成功,，為病人做出更大的貢獻!

在院領導的直接領導下，根據(jù)醫(yī)院年度計劃,，制訂20xx工作計劃如下：

1,、認真做好日常辦公室工作,。做好院領導的參謀，寫好年初工作計劃和各類年終總結(jié),。

2、及時做好公文收發(fā),、登記,、歸檔等相關(guān)工作;認真處理各種來信來訪，合理答復,。

3,、做好各類會議的通知、按排,、接待,、記錄等工作。

4,、協(xié)調(diào)各科室工作,，落實上級布置的任務，布置和督促各項工作的開展和完成,。

5,、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工繼續(xù)學習《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度,，并督促落實各項工作措施,。

6、加強醫(yī)院設備,、設施安全運轉(zhuǎn)和防火等消防設施的管理,，確保水、電,、暖等正常供應,。

5、認真完成上級部門和領導布置的各項工作任務,，特別是針對突發(fā)性,、臨時性任務的完成，及時上報各類信息,，做好信息報道工作,。

3月9-15日全省醫(yī)院工作調(diào)研。

4月27日全省醫(yī)院工作會議,，安排,、部署全省醫(yī)院管理年活動。

5月下旬部省屬醫(yī)院管理工作座談會,，通報上年度檢查結(jié)果,，聽取醫(yī)院管理年活動工作情況匯報。

6月上旬下發(fā)《湖北省醫(yī)院管理年活動宣傳方案》，以辦專欄,、報信息,、編簡報及強化院內(nèi)宣傳等方式，加強宣傳和督辦,，掀起活動高潮,。對各地、部省屬醫(yī)院宣傳,、信息工作情況將予公示;收集,、整理《湖北省醫(yī)院管理評價暫行辦法》(征求意見稿)修改意見。

6月下旬組織有關(guān)專家集中修訂《湖北省醫(yī)院管理評價暫行辦法》,。

7月上旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導方案》為依據(jù),，對部省屬醫(yī)院進行督導，并就醫(yī)院服務信息采集予以指導,。督導專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負責人,、醫(yī)院管理專家等組成，分兩組進行,。

7月中下旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導方案》為依據(jù),，對市、州醫(yī)院管理年活動情況進行抽查,，并就醫(yī)院服務信息采集予以指導,。督導專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負責人、醫(yī)院管理專家等組成,，分四組進行,。

8月上旬部省屬醫(yī)院服務信息首次公示，督促市,、州進行公示,。市、州醫(yī)院服務信息首次公示,，務必在8月中旬前落實,。

8月中旬印發(fā)《湖北省醫(yī)院管理評價暫行辦法》(試行)，各地,、各醫(yī)院遵照執(zhí)行,，為新一輪醫(yī)院評估做準備。

9,、10,、11月各地、各醫(yī)院加強自查,，及時改進,，摸索經(jīng)驗,，醞釀提高。

12上旬部省屬醫(yī)院綜合檢查,。檢查專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負責人,、部省屬醫(yī)院管理專家等組成，分兩組進行,。

12月中下旬市,、州交叉檢查。交叉檢查分四組進行,。檢查組由市、州醫(yī)院管理專家衛(wèi)生行政部門有關(guān)人員等組成,，由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負責人帶隊,。

次年1、2月印發(fā)總結(jié)表彰方案,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇十一

一年的時間很快就過去了,，科室的成立從最開始的雛形到一步步發(fā)展，最后到鶴立雞群是主任和護士長帶領我們努力的成果,，其中我們?nèi)〉昧撕芏喑錾某煽?，在主任的`指導監(jiān)督下我們也攻克了不少曾經(jīng)沒遇到過的疑難問題，大夫的醫(yī)術(shù)也在不斷精進,，在護士長的帶領下我們護士也在不斷的完善,，科室的總體發(fā)展朝著光明的方向前進。但是,，我們的成長與發(fā)展也有很多不完善的地方,，我們也在不斷的探索與摸索中找尋規(guī)律從而達到更高的水*，下面我就從自身不完善的地方做出個人總結(jié),，以及未來發(fā)展做出規(guī)劃,。

我是從學校剛剛畢業(yè)進入護理行業(yè)的新人，工作的這一年我發(fā)現(xiàn)知識技能的全能發(fā)展非常重要,，這對于更好的護理病人治病救人非常重要,，但是，作為新人我覺得自身有很多不完善的地方,，有些操作還沒有信心成功完成,，我知道只有完善的技術(shù)水*和積累的臨床經(jīng)驗才能使自己護理游刃有余，所以首先給自己提出要求盡量去配合老護士們處理急救危重病人的工作流程和不經(jīng)常運用的技術(shù)操作,，這樣才能使自己單獨處理棘手問題時臨危不亂,，避免護理風險的發(fā)生。多學習,，多實踐,，這樣才能更好的解決問題,。

我認為首先不管在護理的哪個崗位上都應該明確自己工作的職責，了解崗位的工作要點,，我以前是理療班,，我覺得理療崗位就是與運用中醫(yī)特色的理療來輔助治療，使患者的治療效果達到更好的水*,，能盡快是病情轉(zhuǎn)好,，所以理療的方法正確很重要，比如,，熱淹包要正確的放在腎俞穴的位置,，這樣才能通過脈沖刺激穴位的方法治療糖尿病腎病，而且藥包一定要熱但不能過燙,，所以溫度要把握好,，而現(xiàn)在我從事的是辦公班，責任很大,，不但要及時的傳達交接大夫醫(yī)囑使醫(yī)囑能快速順利完成,，而且還要監(jiān)督大夫醫(yī)囑的正確，但是作為新人我也有很多不懂的地方,，大夫問題醫(yī)囑有時不能及時發(fā)現(xiàn),，所以我覺得在我認真查找大夫醫(yī)囑正確性與否的同時大夫也應該認真看好醫(yī)囑再下，相互監(jiān)督相互促進,，這樣才能及時有效的為病人治療,，所以在有不懂的地方我要及時詢問護士長和各位老護士，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。對于出院結(jié)賬累積問題,，我會盡最大努力去完成本職工作，只有大夫和護士共同完成出院病歷的完善才能及時使病歷歸檔,。

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,，遵守醫(yī)院和主任、護士長規(guī)定的規(guī)章制度非常重要,，個人的個性和小團體主義不能運用在自己的工作中,，聽從領導安排才能使整個團體有好的發(fā)展，所以也要更加規(guī)范自己的行為規(guī)范,。

這一年的護理工作取得了一定成績,，但是也存在著不足之處，自身能力的提升和缺點自查這需要我們糾錯改正完善,，每個人都有自己的不足之處,，這需要我們?nèi)ァ白允　保挥袕淖陨砑m察才能完善自身和科室的進步與發(fā)展,。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇十二

一,、加強文書管理,，認真做好文件的收發(fā)、傳遞,、落實等工作,。通過學習我們進一步強化了文件撰寫、印發(fā)的規(guī)范性,，加強了文件處理的及時性,，并認真落實，嚴格督辦較好地將上級的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達下去。做到收文,、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡、批文有落實,，較好地完成了辦公室上傳下達的工作。

二,、認真做好會議安排和服務工作,，包括院領導班子會、院務會,、院中層干部例會及各類專題辦公會等,，電話網(wǎng)絡通知及時、會議記錄詳細,，認真執(zhí)行會議決議,，并及時把落實情況向領導反饋。另外負責總值班排班及協(xié)調(diào)工作,。較好地完成各級領導和兄弟單位領導來院視察參觀的接待工作,。

三、加強信息宣傳工作,。一年來,，院辦牽頭、全院各部門協(xié)辦多期院,，每一期均有主題文章,，把醫(yī)院的工作動態(tài)、職工的良好精神風貌及時展示給外界,，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片，對醫(yī)院工作進行宣傳,。同時開展醫(yī)院文化建設,，在院內(nèi)設立各科室特色宣傳展板,，促進外界對我院各部門、各科室的`詳細了解,。

四,、逐步加強行政管理。根據(jù)等級醫(yī)院評審及院領導的要求對醫(yī)院各類行政制度,、崗位職責進行修訂,，平時嚴格考勤制度及行政督辦制度。積極參與工作紀律檢查,，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領導班子的處理決定,。

五、積極配合其它科室,，較好地完成了各項工作,。辦公室一貫來秉承是我們的任務堅決完成，需要我們配合的任務,，不遺余力積極努力完成的工作作風,。比如積極配合醫(yī)教科、護理部開展各類相關(guān)業(yè)務培訓,；配合全院各科室完成各項臺賬整理工作,；積極配合各相關(guān)科室的專業(yè)檢查迎評準備工作等。

六,、在完成日常工作的同時,，積極著手等級醫(yī)院復評的臺賬資料準備工作。等級醫(yī)院創(chuàng)建是我院這一年的頭等大事,，我們積極認真學習標準,，同時加強與兄弟科室的溝通聯(lián)系，加班加點努力工作,，在等級評審中勇挑重擔,，認真準備，在11月28,、29兩天評審工作中醫(yī)院辦公室所做工作得到了管理組專家的認同肯定,。

院辦公室在工作人員嚴重緊缺的情況下，我們身兼數(shù)職,，盡心盡力,，任勞任怨，積極工作,，在一些時間緊,，任務重的工作中，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成,。另外辦公室人員認真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作,，做到嚴格管理,，正確使用。對上級電話通知,，及時傳達確保上級政令在我院的暢通,。

過去的一年我們的工作取得了一些成績，但還應不斷提高自身的服務意識,、大局意識,、節(jié)約意識和責任意識，全力以赴,，以飽滿的工作熱情,，昂揚的精神，努力完成下一年各項工作,，努力提高科室窗口形象,，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻。

醫(yī)院的工作計劃和質(zhì)量安全目標篇十三

協(xié)助經(jīng)理完成部門事務的管理工作是助理的職責所在,，至少我在往年能夠勤勤懇懇地完成經(jīng)理助理的各項工作,，通過這份用心的態(tài)度讓我較好地完成過去一年的工作的，面對后續(xù)的挑戰(zhàn)還是要積極做好準備才能有所收獲,，因此我用以往的經(jīng)驗指導自己從而制定了這份經(jīng)理助理工作計劃,。

首先得要根據(jù)公司制度來嚴格落實領導的決策，事實上領導已經(jīng)在近期對我們新一年的工作提出了要求,，因此我得圍繞著這個目標展開部署并爭取將其完成，其中資料的準備以及信息的反饋是需要做好的,，為了協(xié)助經(jīng)理實現(xiàn)部門整體工作目標應該做好上情下達的工作,，即傳達領導的指示并將底下員工在工作中的表現(xiàn)進行反饋，而且還要根據(jù)工作的性質(zhì)展開市場調(diào)研并收集重要的數(shù)據(jù),，了解市場的需求并通過部門工作的完成來占據(jù)一定的份額,，這樣的話才能通過部門工作的落實來促進整體的發(fā)展，而且在完成這項工作的過程中還要盡力提升自身的效率,。

認真管理好部門的員工以便于工作能夠得到更好地完成,，這項工作分為團隊建設以及會議討論兩類，前者是通過一系列團隊活動的策劃來增進凝聚力,，而且即便是開展一些小游戲都能夠很好地緩解員工的壓力,，為了不影響到員工的休息時間導致我們都是利用中午來進行，因此可以繼續(xù)做好這項工作從而起到緩解壓力的效果,。后者則是通過討論找出當前工作中存在著哪些需要解決的問題，至少集結(jié)眾人的智慧能夠提出不少對團隊發(fā)展有益的建議,，因此工作日期間每周至少需要開一次例會才能更好地解決工作中的問題,。

嚴格執(zhí)行領導的指示從而確保團隊目標能夠順利完成,，作為經(jīng)理助理讓我明白團隊目標的實現(xiàn)是很重要的，因此接下來的.工作中應該認真遵從領導的指示才行,，一方面我可以協(xié)助領導完成各項工作來提升自身的管理水平,，另一方面則是做好對部門員工的管理從而積累相應的工作經(jīng)驗，總之我得做好這項工作從而體現(xiàn)出自身的價值,，另外我還需要協(xié)助領導完成考核制度的建立,，主要是通過這種方式提升員工的積極性從而促進部門的發(fā)展。

我在制定計劃的過程中愈加感受到自身職責的重要性,，所以我得在今后的工作中積極表現(xiàn)自己從而協(xié)助領導做好團隊管理,，我也要把握工作中的機遇并爭取在將來獲得綜合素質(zhì)的提升。