報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

部隊班長半年工作總結(jié)報告篇1

? ? ? ?年初以來，在上級黨委的指導(dǎo)和連隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我排依據(jù)團(tuán)年度

工作計劃

一,、主要工作,。

　(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高官兵政治素質(zhì),。

年初以來,，我排從抓理論學(xué)習(xí)入手，組織全排官兵參加了以培養(yǎng)當(dāng)代軍人核心價值觀為主線的政治教育活動,，并通過觀看教學(xué)片,，組織討論等形式，深化了全排官兵對黨的布政方針的認(rèn)識理解,，確保官兵在思想上,、政治上、行動上與黨中央,、中央軍委保持高度一致。

通過將理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合,，堅定了官兵自覺踐行“三個代表”重要思想,，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的信心，進(jìn)一步強(qiáng)化了旗幟意識,，軍魂意識和使命意識,，牢固樹立了責(zé)任感和使命感。

　(二)加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,，提高履職盡責(zé)能力,。

針對一線分隊任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高的實際，我排以強(qiáng)化軍事素質(zhì)為目標(biāo),，狠抓軍事訓(xùn)練,。通過制定軍事訓(xùn)練計劃，分類指導(dǎo),，組織考評,，固強(qiáng)補(bǔ)弱，促進(jìn)全排人員對執(zhí)勤基本制度的了解和掌握,，加深對執(zhí)勤工作的理性認(rèn)識,。根據(jù)工作的特點，結(jié)合排里實際,，制定了科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃,。

在老新兵之間采取“結(jié)對子”、傳幫帶的形式,，通過定人員,、定時間、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)了老兵的責(zé)任心，激發(fā)了新兵的求知欲,，在較短時間內(nèi)促進(jìn)了全排人員軍事水平的提高,。按照“逐人數(shù)、定人幫,、整體帶,、同步進(jìn)”的原則，組織了分組練習(xí),，區(qū)分了軍事指揮訓(xùn)練,、邊防勤務(wù)訓(xùn)練、基礎(chǔ)體能三個類別,，分組實施強(qiáng)化訓(xùn)練,，充分利用骨干軍事素質(zhì)優(yōu)勢，取得了良好效果,。

(三)加強(qiáng)人員行政管理,，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識。

組織了對安全管理的學(xué)習(xí),，有重點地對部分內(nèi)容進(jìn)行了背記,，力求入心入腦，并將硬性的制度落實到工作中,。保證了全排人員思想穩(wěn)定,，落實安全骨干負(fù)責(zé)制度,，做到事事有人管，事事有人抓,。

(四)搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn),，積極改善官兵生活質(zhì)量。

農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)是邊防連隊的一項重要工作,，在這一年中,，全體同志努力生產(chǎn)，為連隊的保障工作做了很大的貢獻(xiàn),，我排的菜地在人員的精心維護(hù)下,，長勢一直很好。

　二,、存在的主要問題及原因,。

一年來，全排在提高官兵政治素質(zhì),，提高履職盡責(zé)能力,，強(qiáng)化安全責(zé)任意識上做了不少努力，取得了一些成績,，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還有較大差距。

一是理論學(xué)習(xí)不深入,。理論學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常,，沒有把理論學(xué)習(xí)與執(zhí)勤工作很好地結(jié)合起來。主要原因是思想不夠重視,，不能結(jié)合工作需要有針對性地抓好學(xué)習(xí),。

二是思想工作不到位。平時抓訓(xùn)練多,，對官兵的思想關(guān)注不夠,，解決思想問題的具體方法少。主要原因是思想工作力度不夠,，缺少反復(fù)抓,，抓反復(fù)的韌性。

三是執(zhí)行制度不嚴(yán)格,，落實連隊管理規(guī)定和其他章程不徹底,，有打折扣，搞變通的現(xiàn)象,。

三、改進(jìn)措施一是加大思想引導(dǎo)力度,。

針對不同時期官兵表現(xiàn)出來的不同思想問題,，時刻關(guān)注官兵的思想動態(tài),，準(zhǔn)確把握思想脈搏，有針對性地做好教育引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作,，確保官兵思想穩(wěn)定,。

二是強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)。首先是軍人核心價值觀和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)打牢官兵的政治理論基礎(chǔ),。

三是提高制度落實質(zhì)量,。以條令條例等制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范日常管理,，以制度規(guī)定的嚴(yán)肅性,，確保各項工作的正規(guī)有序。在下步的工作中,，我排的工作一定會更上一個臺階,，請各位首長放心。

部隊班長半年工作總結(jié)報告篇2

? ? ? 2017年的工作已經(jīng)過去了,，回顧這年來的工作,，本人在連隊首長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實上級的指示精神,，一年來，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上，還是在訓(xùn)練管理上都取得較大的進(jìn)步,，下面我就一年來的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、管理等情況

工作計劃

一,、政治思想方面

本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍,，積極搞好全班人員的思想工作，我個人作為黨員,，積極參加營連組織的的各項教育,，并且從中查找自身存在的不足，確保政治上合格,，通過教育,，使我在思想上提高了認(rèn)識，作為黨員要真正的把胡主席的“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”落到實處,。今年以來,，我?guī)ьI(lǐng)全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學(xué)習(xí),，積極學(xué)習(xí)高科技知識，并且取到了良好的效果,。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定,，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊所提出的要求,，本人也能夠從思想上提高認(rèn)識,，把握住人員的思想狀況，了解本班戰(zhàn)士想什么,，做什么,，在哪里，需要什么,，也起到了良好的促進(jìn)作用,。

二、在連隊首長的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全班完成了各項任務(wù)

大家都知道,，可以說重活輕活連續(xù)不斷，在條件艱苦的情況下,，全班同志能夠發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn),，不怕苦不怕累的思想，完成任務(wù),。彈藥庫改建,，綠化庫區(qū)，植樹種草,，澆水拔草等一系列的工作,。同志們還是能夠戰(zhàn)勝一切的困難完成上級交給的任務(wù)。這一點,，我覺得全班同志是做得非常好的,，工作上可以說是叫得響的，拿得出蝗,，在參加連隊去平谷挖電纜溝中,，我班同志能夠積極涌躍的參加，并且完成任務(wù)圓滿,，受到連隊首長的一致好評,。

三、在工作上本人在擔(dān)任班長以來,，能夠嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，立足本職,，干好工作

一年來,，能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍,，積極發(fā)揮黨員班長的模范作用，帶領(lǐng)全班完成各項工作,。在彈藥庫站崗執(zhí)勤以來，工作任務(wù)重,，我本人沒有被這大項的任務(wù)所壓倒,，而是在內(nèi)心默默的化艱巨為力量，盡職盡責(zé)的干好工作,。對連隊交給的每項工作,，及時順利圓滿的完成。并力求高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量,。全班的工作在我的帶領(lǐng)下，也走在其他班的前列,。

四,、在管理能力上我本人自任班長以來，管理能力一直是我工作的難題,，雖說本班在各個方面比其它班好,，但在管理的力度是缺乏經(jīng)常

一年來，我在管理上能夠按照條例條令和規(guī)章制度以及自己的職責(zé)去要求自己,，堵塞了自身在服從管理上的漏洞,，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看,，確實也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題，在連隊搬回之后,，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考,，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的現(xiàn)象,，我認(rèn)為，我班長的管理能力應(yīng)該反*反*,，要確實的把全班人員的積極性,，創(chuàng)造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊服務(wù),。

五,、存在的問題

1、思想上有放松現(xiàn)象,，在大項任務(wù)面前,，有畏維情緒,。

2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，存在老一套的思想,。

3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上,，只求表面的學(xué)習(xí),，而沒有深入的探索，沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的,。

4,、在班長的組織指揮上，缺乏堅定性,，存在手軟現(xiàn)象,。

5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

6,、工作積極性有待于加強(qiáng)。

7,、對全班人員的管理上在漏洞,，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。

以上的我2017年來的工作述職,，取得的成績只能代表過去,，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底。

部隊班長半年工作總結(jié)報告篇2

? ? ? 上半年,X班全體戰(zhàn)士能夠緊緊圍繞連隊黨支部中心開展工作,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，按照年初班級制定的《班級建設(shè)規(guī)劃》，扎扎實實一步一個腳印穩(wěn)步健康發(fā)展,，以《條令條例》和連隊規(guī)章制度為依據(jù),結(jié)合本班實際,狠抓以軍事訓(xùn)練為中心的各項工作,高標(biāo)準(zhǔn)的完成了上級賦予的各項任務(wù),。

自三月份班級組建以來，X班的各項工作在全體成員的共同努力下蒸蒸日上,，在兄弟班中嶄露頭角,。下面我將結(jié)合上半年來工作做一總結(jié)：

　一、上半年來主要工作成績

1,、安全順利圓滿的完成上半年工作任務(wù)2,、組織連隊內(nèi)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場會

3、完成連隊宿舍樓至北門的監(jiān)控線路的鋪設(shè)與整修4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比多次獲得第一名5,、連隊隊列會操獲得第一名……

　二,、樹立“主人翁”思想、增強(qiáng)大局觀念

我班始終堅持連隊利益高于一切,，主動服從連隊的工作分配和分工,，積極接受連隊交給的各項任務(wù)，認(rèn)真履行條令條例賦予的職責(zé),，切實做到一切為了連隊建設(shè),，一心想著連隊的發(fā)展進(jìn)步。大力弘揚(yáng)“連隊是我家,，建設(shè)靠大家”的思想，自覺把自己當(dāng)成連隊的主人,，找準(zhǔn)自己在連隊的位置,。

從

情感

三,、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、確立政績理念

班內(nèi)成員能夠牢固樹立團(tuán)結(jié)意識,，樹立良好形象,，遵守軍人道德規(guī)范，養(yǎng)成高尚的個人品質(zhì)和修養(yǎng),，隨時隨地搞好班內(nèi)同志的團(tuán)結(jié),，不做有損于團(tuán)結(jié)的事，不講有礙于團(tuán)結(jié)的話,，不以個人好惡要求別人,，不把自己的觀點強(qiáng)加于人，靠良好的修養(yǎng)和尊重他人的美德營造團(tuán)結(jié)的氛圍,。樹牢固樹立“連興我榮,，連衰我恥”的思想。強(qiáng)化為連隊建設(shè)做貢獻(xiàn)、出成績是一種責(zé)任,，是義不容辭的義務(wù),，在班內(nèi)樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的勇氣和膽魄,。

　四,、開展談心活動、筑牢奉獻(xiàn)根基

由于連隊任務(wù)的特殊性,，很多戰(zhàn)士可能會感覺到自己的理想與現(xiàn)實相去甚遠(yuǎn),，對待任務(wù)有消極的思想，在這方面,，我能夠帶領(lǐng)班內(nèi)成員充分利用好談心活動,，及時引導(dǎo)班內(nèi)成員樹立正確的奉獻(xiàn)觀，及時扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)士“感覺遠(yuǎn)離團(tuán)部,，沒有了比較,，干好和干壞一個樣”的錯誤認(rèn)識，并利用“三互活動”時間開展了“當(dāng)兵站崗為什么,，成長進(jìn)步靠什么”的討論,，糾正了部分人員的錯誤觀念。

扎實開展“學(xué)用新條令”活動,，著力解決條令意識不強(qiáng),、秩序不正規(guī)、違紀(jì)不究,、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題,，不論新兵、老兵紀(jì)律面前人人平等,。發(fā)揮“三互小組”作用,，結(jié)成“面對面、手拉手,，一幫一,、一對紅”對子，化解了矛盾,，增進(jìn)了團(tuán)結(jié),。

　五、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,、提高軍事素質(zhì)

突出軍事訓(xùn)練這個中心地位不動搖,，從入伍訓(xùn)練開始，在連隊黨支部的指導(dǎo)幫助下,，我班軍事訓(xùn)練秩序正規(guī),，組織嚴(yán)密，狠抓基礎(chǔ)訓(xùn)練，注重發(fā)揮義務(wù)兵組訓(xùn)能力上下功夫,。扭轉(zhuǎn)“要我訓(xùn)”到“我要訓(xùn)”的思想,，在班內(nèi)形成了一種“比學(xué)趕幫超”的訓(xùn)練氛圍，室內(nèi)比內(nèi)務(wù),，訓(xùn)練場上比士氣,，努力培養(yǎng)班內(nèi)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

六,、存在不足：

1,、憂患意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)不扎實,。對連隊嚴(yán)格的管理,，少數(shù)人員認(rèn)識高度不夠，錯誤地認(rèn)為連隊單獨駐防,，只要檢查不出問題就可以了,，至使在落實連隊的規(guī)章制度和工作中，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不高,，落實不嚴(yán)的問題出現(xiàn)。

2,、管理上存在漏洞,，缺乏藝術(shù)性。特別是對人員“三后”的管理上還不是很嚴(yán)格,，有的同志只有請假沒有銷假,，不可避免出現(xiàn)請“拐彎假”。批評人員時不注意說話,，缺少“藝術(shù)性”,。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，缺少“精品”意識,。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，干工作放不開,，習(xí)慣于有經(jīng)驗,，熟套路，工作一般化,，工作上只求過得去,，不求過得硬;工作頭緒多，任務(wù)重時,，往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象,。