報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司員工福利制度研究報(bào)告篇一

1.對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式(如：向人力資源部,、財(cái)務(wù)部詢問,，暴力等)打聽同事的工資。

3.人力資源部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作,，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位,、升降職等狀況時(shí),，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí),，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢,，不得自行理論。

1.故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款,，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討,。

2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討,。

3.人力資源部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的罰款,，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討,。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款,，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映,，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行,，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理,，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

xx公司

20__年2月11日

公司員工福利制度研究報(bào)告篇二

a級(jí)：11日(總經(jīng)理,、部門經(jīng)理)；

b級(jí)：9日(行政人事主任,、會(huì)計(jì)主任,、物業(yè)主任、保安主任,、工程師),；

c級(jí)：7日(出納、物業(yè)助理,、美工,、保安領(lǐng)班、工程助理),；

d級(jí)：5日(助理級(jí)以下,，不包括助理級(jí))。

2.除特殊情況外,，申請(qǐng)年假須提前一個(gè)月以書面形式申請(qǐng),，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)后方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，并知會(huì)行政人事部,。年假一般不能累積到下一年度享用。

3.所有員工無論在公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短,，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù),。因此對(duì)離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償,。

1.法定假期：十天，包括：

a元旦一天,；

b春節(jié)三天,；

c五一勞動(dòng)節(jié)三天；

d國(guó)慶節(jié)三天,。

2.公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作,，然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天,，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次,，最長(zhǎng)20天,，不得重復(fù)休假。

員工在公司工作滿一年以上,，結(jié)婚時(shí)憑結(jié)婚證可享受三天婚假,，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假,。

在本公司工作滿三年并實(shí)行晚育的員工,，憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的,，公司不承諾保留該員工原工作崗位,。

員工凡因做計(jì)劃生育手術(shù)或因計(jì)劃生育措施失效而需做手術(shù)的,，憑市級(jí)以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期,。

員工直系親屬不幸逝世，可申請(qǐng)有薪恩恤假三天,，但事后須提供直系親屬的死亡證明書,。直系親屬指：配偶、子女,、父母,、兄弟姐妹、祖父母,、配偶父母,。

在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪,，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計(jì)發(fā)雙薪,。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪,。

公司員工福利制度研究報(bào)告篇三

為規(guī)范公司福利管理,，體現(xiàn)出對(duì)公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情,，制定本制度,。

適用于本公司。

3.1公司辦公室.采購(gòu)科.人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理,。

3.2公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理情況的監(jiān)督管理,。

4.1福利范圍

4.1.1培訓(xùn)提升

根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練.深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì),，每年由人事部制定方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.1.2工齡補(bǔ)助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助,，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年200元,，滿兩年300元，滿三年500元,，滿四年600元,，滿五年800元，五年以上1000元,。

4.1.3節(jié)日禮品

公司在每年的中秋節(jié),、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問,，具體由辦公室,、采購(gòu)科執(zhí)行。

4.1.4就餐補(bǔ)助

公司為員工提供就餐補(bǔ)助,，每周三為免費(fèi)工作餐,。

4.1.5婚慶福利

入公司滿一年的員工符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》,，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金,，以示祝福。

4.1.6公費(fèi)旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游,，費(fèi)用由公司承擔(dān),，每年由辦公室提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.1.7健康體檢

公司為保障員工身體健康,，定期組織員工進(jìn)行健康體檢,，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每?jī)赡暌淮?，具體由辦公室落實(shí),。

4.1.8夏季防暑

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實(shí)際崗位情況發(fā)放防暑補(bǔ)助,。

4.1.9生日禮物

公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福,，具體由人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.1.10喪事吊唁

員工直系親屬亡故時(shí),，公司安排人員前往吊唁,，以示撫慰。

4.2福利范圍,、數(shù)量的調(diào)整

特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時(shí)應(yīng)由主管部門提出書面申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。

5.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

6.1《薪酬管理制度》

6.2《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》

公司員工福利制度研究報(bào)告篇四

第一條目的

為完善公司的福利體系,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)凝聚力,，表達(dá)公司對(duì)員工的一種關(guān)心和愛護(hù),，滿足員工在不同方面的需求,，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感,，使員工能夠愉快地工作和生活,，保障員工利益，減少員工的后顧之憂,，特制定本管理制度,。

第二條原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績(jī)效掛鉤與靈活變更原則,。

第三條福利類別

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分,。

第四條公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇

一、社會(huì)保險(xiǎn)福利

基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),、職工醫(yī)療互助,、安康險(xiǎn)及企業(yè)年金等。

二,、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金,。

三、帶薪休假福利

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定,，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國(guó)家法定節(jié)假日,、婚喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假,、探親假,、工傷假、工齡休假等,。

四,、其他經(jīng)濟(jì)性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)、冬季取暖費(fèi),、保健津貼,、交通補(bǔ)貼、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi),、回族補(bǔ)貼,、獨(dú)子費(fèi)、婦女衛(wèi)生費(fèi)和節(jié)日慰問物品,，并提供生日福利,、體檢福利,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

第五條公司為員工提供以下非經(jīng)濟(jì)性福利

1,、為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),；

2、為員工提供良好的辦公場(chǎng)所,；

3,、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

4,、授予員工各種榮譽(yù)稱號(hào)等,。

第六條社會(huì)保險(xiǎn)及企業(yè)年金福利

為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系,，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇,。根據(jù)勞動(dòng)法和國(guó)家勞動(dòng)保障部門、云錫集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際,，公司每月為員工按一定的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷生育等"五大"社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及企業(yè)年金，使員工老有所養(yǎng),，病有所醫(yī),，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂,。各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)每年調(diào)整一次,，繳費(fèi)比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。

第七條住房福利

公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進(jìn)行一比一的住房公積金配比,。員工可在購(gòu)房,、裝修時(shí)進(jìn)行公積金提現(xiàn)或在購(gòu)房貸款時(shí)進(jìn)行公積金置換，以減輕員工的利息負(fù)擔(dān),，或在退休后進(jìn)行一次性提現(xiàn),。

第八條帶薪休假福利

按照國(guó)家與公司的相關(guān)規(guī)定，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利,，員工在享受公司帶薪休假福利時(shí),，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第九條其他經(jīng)濟(jì)性福利

一、節(jié)日慰問費(fèi)、節(jié)日慰問物品和冬季取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間

為表示公司對(duì)員工的關(guān)心,，公司每逢節(jié)日（法定節(jié)假日）來臨前夕,，為在職、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)或提供慰問物品,，以示祝賀,。

1、節(jié)日慰問物品以員工生活中的日常生活用品為主,；

2,、節(jié)日慰問費(fèi)在每個(gè)節(jié)日前夕發(fā)放，取暖費(fèi)在每年的12月中旬發(fā)放,。

二,、保健津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和形式

根據(jù)不同的工作崗位及環(huán)境設(shè)立兩類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，保健津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

1,、職能管理部門（水電、維修工除外）,、信息中心（檔案管理員除外）,、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門員工執(zhí)行一類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)部,、檢測(cè)中心,、研發(fā)中心等部門員工執(zhí)行二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，職能管理服務(wù)部門的水電工,、設(shè)備維修工,、檔案管理員參照二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2,、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。

三,、交通補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式

由于公司地處偏遠(yuǎn),，交通不便，而公司目前未開交通車,，公司每月發(fā)放員工一定標(biāo)準(zhǔn)的交通補(bǔ)貼,，緩解員工上下班交通不便的問題。

1,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)?shù)毓辉O(shè)施條件及年度員工交通平均成本,，制定交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2,、發(fā)放形式：交通補(bǔ)貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放,。

四、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)是對(duì)員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的一項(xiàng)補(bǔ)充福利,，是公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，年終財(cái)務(wù)決算后，在公司有支付能力的前提下,，根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核情況,，按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的與公司及員工績(jī)效掛鉤的福利項(xiàng)目。

2,、發(fā)放形式：醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)結(jié)合員工的出勤情況在年終績(jī)效工資中一次性發(fā)放,。

五、生日福利

1,、溫馨生日祝福：人力資源部將公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達(dá)至過生日的職工,，并表示祝賀。

2,、流行大片觀賞：發(fā)放電影票,，員工可以選擇觀看電影院上映的流行大片。

公司員工福利制度研究報(bào)告篇五

福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題,，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多,，個(gè)性是國(guó)內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因,，大家對(duì)福利的理解也有所不一樣,。作為企業(yè)家，牛根生能夠提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào),，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查,，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問,，對(duì)于管理問題的探討還是要建立在必須的系統(tǒng)性知識(shí)基礎(chǔ)之上,。

根據(jù)美世的觀點(diǎn)，作為快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng),，一向是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場(chǎng)之一,，大多數(shù)跨國(guó)公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)而日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真實(shí)反映。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一,。福利水平和方案設(shè)計(jì)對(duì)雇主和員工雙方都有重大好處,。作為整體報(bào)酬的一部分，員工福利具有切實(shí)可見的價(jià)值,。

1,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利組合已越來越成為人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素

對(duì)于福利有這樣的基本觀點(diǎn)。員工福利是除了員工薪資以外,，還可享有的利益及服務(wù),，可能是金錢給付、保險(xiǎn)、休假及企業(yè)帶給服務(wù)等,。有些是和工作有關(guān),，有些是和生活有關(guān)，但不一樣于薪資,、績(jī)效與職務(wù)之間直接相關(guān),。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對(duì)企業(yè)而言,，如同刀之兩刃,，往往徘徊于帶給福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點(diǎn),，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵,。

實(shí)際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險(xiǎn)、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助,、醫(yī)療補(bǔ)助,、子女教育補(bǔ)助等)及非法定企業(yè)設(shè)計(jì)之福利支出(例如:團(tuán)體意外險(xiǎn)、員工旅游,、男性陪產(chǎn)假,、年度健康檢查等)。實(shí)際上,，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動(dòng)中經(jīng)常采用,，透過框架的分析，更能夠幫忙了解企業(yè)的福利體系,，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),。

對(duì)于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利,，又稱為「自助餐式的福利,，因?yàn)閱T工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利項(xiàng)目的「菜單」中自由選取其所需要的福利。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)光的變化而有所不一樣,，例如員工的年齡,、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自我的福利措施分配權(quán),，即能夠配合自我的狀況，選取對(duì)自我最有利的福利,，這種組織所帶給的自我控制,，對(duì)員工的確有激勵(lì)作用，同時(shí)也可潤(rùn)滑員工和組織的對(duì)立關(guān)系,。此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán),，士氣也會(huì)有所提升。

公司員工福利制度研究報(bào)告篇六

目的:檢測(cè)、檢查各級(jí),、各類員工工作績(jī)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性,。

適用范圍:適用于在公司全體員工。

考核內(nèi)容及辦法

1,、考核以工作能力,、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí),、溝通,、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

3,、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

4,、各部門,、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批,。

5,、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分,、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部,。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日-5日

年度考核時(shí)間為下一年度1月1日-20日

月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

1,、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jī)比例為7:3,。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2,、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式

3,、月績(jī)效考核成績(jī)的劃分

員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為a、b,、c,、d、e五等,標(biāo)準(zhǔn)如下:

a優(yōu)秀級(jí):90(含)-100分

b優(yōu)良級(jí):80(含)-89分

c較好級(jí):70(含)-79分

d一般:60(含)-69分

e差: 50(含)-59分

4,、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在d,、e級(jí)的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。

應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=(100-考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù))×1%×本人績(jī)效工資

1,、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇,。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗,、辭退等處理,。

2,、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定,。

1,、年度績(jī)效考核在月、季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員,按照《年度考核表》進(jìn)行,。

2,、年度考核成績(jī)計(jì)算公式:

3、年度績(jī)效考核等級(jí)劃分

a(優(yōu)秀):90(含)-100分

b(優(yōu)良):80(含)-89分

c(較好):70(含)-79分

d(一般):60(含)-69分

e(差): 50(含)-59分

a(優(yōu)秀):本年度考核獲得12次a級(jí)

經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批,。4,、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部,、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批,。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分,、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部,。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

視情況核批下一年度浮動(dòng)一級(jí)工資,。

b(優(yōu)良):本年度考核獲得9次a級(jí)

c(較好):本年度考核獲得6次a級(jí)

d(一般):不發(fā)年終獎(jiǎng)

e(差):淘汰

員工如認(rèn)為考核或處理不合理,可保留個(gè)人意見并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴,對(duì)員工的申訴進(jìn)行查核,并報(bào)公司總經(jīng)理做出最終決定,。

公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據(jù)考核擇優(yōu)上崗,。