在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià),，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),，將其作為一種寶貴的財(cái)富,，不斷積累和分享,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問,，對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個(gè)過程中,，我積累了一些心得和體會(huì),，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個(gè)管理者,，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃,，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量,，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者,，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通,，及時(shí)解決問題，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三,，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個(gè)管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力,，通過激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵(lì)好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實(shí)自己的知識和經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí),，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善,，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面,。所以,，作為一個(gè)管理者,，我始終注重自我管理,，注重時(shí)間的合理利用和安排,，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之,，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,，作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平,。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵(lì)機(jī)制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

近年來，企業(yè)管理機(jī)制尤為重要,，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營,。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,，分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。

第一段：定義和意義

企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度,、規(guī)范,、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制,。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢,，取得成功,。同時(shí)，良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣,，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造,。

第二段：建立規(guī)范管理機(jī)制

規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,，確保企業(yè)管理過程的公平和透明,，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度,、在職培訓(xùn)、考核,、審計(jì)等方面。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

第三段：注重績效管理

績效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,，其核心是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用,。在實(shí)踐中,，企業(yè)管理機(jī)制的績效管理可以通過目標(biāo)考核,、績效價(jià)值體系和評估等方面實(shí)現(xiàn),。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本。

第四段：改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系,。在實(shí)踐中,，創(chuàng)新機(jī)制可以通過建立研發(fā)機(jī)構(gòu),、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制,，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢,。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn),，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：加強(qiáng)信息化管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念,。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分,，公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力,。加強(qiáng)信息化管理,，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要,，雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長的過程，但是通過好的管理機(jī)制,，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。希望讀者們通過自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，從而開啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn),，并不斷完善它,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

華為始創(chuàng)于1987年,，經(jīng)過30多年的發(fā)展,，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商,。作為一家中國企業(yè),，華為的成功早已不僅僅是國內(nèi)市場的勝利,，更是全球市場上的巨大成就,。華為之所以能夠取得如此成功,，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力,。

二,、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度

華為有一整套完善的規(guī)章制度,，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理,、合法,。這套規(guī)章制度包含簡明扼要的員工手冊，文化培訓(xùn)的章程，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件,。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展,。

三,、華為企業(yè)管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作

華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識非常強(qiáng),。所有員工都意識到自己的工作不僅是自己的事情,，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司,。因此,，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合，共同完成項(xiàng)目,。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,，互相鼓勵(lì),，彼此信任和尊重,。如果遇到困難,，員工將會(huì)共同面對,，并且會(huì)集思廣益，提出更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競爭,，只有合作,。

四,、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力

華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力,。我們都知道,，創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵能力,。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,，包括研發(fā)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等,。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,，他們通過各種對新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試,，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競爭力和前沿的公司,。

五,、總結(jié)

華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識能夠讓華為員工互相支持,，共同完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成最終目的,。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,，并且在市場上達(dá)到更好的發(fā)展,。 毋庸置疑,，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，無論你是新秀,，還是老手實(shí)踐，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。作為中小型企業(yè)的管理者,，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè)。在這個(gè)過程中,，我不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，并總結(jié)了一些管理心得體會(huì),。

首先,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理,。在一個(gè)公司的發(fā)展中,，人才是最重要的資源,。無論是員工的技能水平,，還是他們的工作態(tài)度，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。因此，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。此外,，也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇,，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗(yàn),。只有這樣,，員工才會(huì)對公司充滿熱情,，為企業(yè)的發(fā)展努力工作,。

其次,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限,，更需要靠創(chuàng)新來尋找突破口,。管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場的變化,，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢,，并積極尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。同時(shí),，管理者也要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新,，鼓勵(lì)他們提出新想法,，并試圖實(shí)踐這些想法,。通過創(chuàng)新,，中小型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,。

第三,，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力,。良好的溝通能力是管理者推動(dòng)公司發(fā)展的重要工具。管理者應(yīng)當(dāng)與員工保持良好的溝通,，了解員工的工作情況和需求。同時(shí),，管理者也要與合作伙伴,、供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通,，及時(shí)解決問題,，并推動(dòng)合作關(guān)系的發(fā)展,。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內(nèi)外的信任,，增加合作的機(jī)會(huì),，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機(jī)遇,。

另外,，在中小型企業(yè)的管理中，管理者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素,。管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神，激發(fā)他們的潛能,，建立一個(gè)和諧的工作氛圍,。同時(shí)，管理者也要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。只有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，中小型企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

最后,，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時(shí)間管理能力,。時(shí)間管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。管理者應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間,，設(shè)置明確的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。同時(shí),，管理者也要學(xué)會(huì)分配任務(wù),，并充分利用現(xiàn)有的資源。通過有效的時(shí)間管理,，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向,，提高工作效率，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

總結(jié)起來,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理、創(chuàng)新思維,、良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和時(shí)間管理。這些管理心得體會(huì)能夠幫助中小型企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。作為中小型企業(yè)的管理者，我會(huì)積極應(yīng)用這些心得體會(huì),，并不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理能力,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的資料十分豐富,、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體此刻三個(gè)方面：

一,、從更深層次認(rèn)識,，高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二、在道德方應(yīng)對自已提出了更高要求,，一個(gè)中共黨員,，一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作潛力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上,、學(xué)習(xí)上,、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料,，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高素養(yǎng),。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時(shí)光能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識,、法治意識、服務(wù)意識,、競爭意識和市場意識,，從而到達(dá)提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度。跨部門競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高決定形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的潛力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,，一分耕耘，一分收獲,。個(gè)性在危情和困難面前,，我們就應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新,，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾,，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾,；密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

段落一：引言（200字）

管理中小型企業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，需要管理者有睿智的眼光和靈活的操作手法。多年來,，我作為一名中小型企業(yè)的管理者,，積累了一些關(guān)于中小型企業(yè)管理的心得體會(huì)。在本文中,，我將分享一些關(guān)鍵的管理心得,，希望對其他中小型企業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助,。

段落二：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）

要成功管理中小型企業(yè)，首先需要確定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,。目標(biāo)應(yīng)該具體,、可衡量和有時(shí)限，這樣能夠使員工對工作有明確的方向和動(dòng)力,。同時(shí),，計(jì)劃的制定也是至關(guān)重要的，一份完整的計(jì)劃能夠規(guī)劃好企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持,。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場需求,。

段落三：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制（200字）

中小型企業(yè)的管理往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)有良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色都要明確,，同時(shí)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。另外,，溝通機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)合作中不可或缺的一環(huán),，通過定期的會(huì)議、工作匯報(bào)和溝通機(jī)制,，能夠信息的傳遞和工作的協(xié)調(diào)更加順暢，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

段落四：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,，中小型企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有緊跟時(shí)代的步伐,，了解市場的變化和顧客的需求,，才能制定出有效的經(jīng)營策略。同時(shí),，要注重技能和知識的積累,，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持,。此外,，管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化,。

段落五：注重員工的發(fā)展和激勵(lì)（200字）

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，管理者應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。對于中小型企業(yè)來說,，員工往往承擔(dān)著多個(gè)角色和崗位,，因此,，管理者應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí),，激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵的一環(huán)，合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠讓員工有更高的工作動(dòng)力和積極性,。另外,，及時(shí)的反饋和認(rèn)可也是員工發(fā)展的動(dòng)力，管理者需要對員工的努力給予及時(shí)的肯定和回應(yīng),。

段落六：總結(jié)（200字）

在中小型企業(yè)管理的過程中,，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競爭力,，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)能夠吸引和留住人才。綜上所述,，中小型企業(yè)管理需要全面考慮各個(gè)方面的因素,，靈活應(yīng)對市場的變化，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)努力,。只有不斷改進(jìn)和提高自己,，才能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員,，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了,。

六年的時(shí)光,，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員,。

在這六年里,，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善,，個(gè)人的能力也得到逐步的提高,。

在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績,，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的,，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

1、加強(qiáng)控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理,，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門,、每個(gè)科室,、每個(gè)崗位,、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。

公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識和成本意識,，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn),。

從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作,。

人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,，認(rèn)識到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙,。

讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱,。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量和成本控制,，也同樣注重人本管理。

人是有感情的,，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用,，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。

公司各個(gè)部門之間溝通方式,，有定期的報(bào)告制度,，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開展的'新車型會(huì)議制度,，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等,。

同時(shí)，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通,，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等,。

公司還鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等,，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的,，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻,。

3,、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求,，對員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖,。

如改善員工的工作環(huán)境,、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷,，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等,。

公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益,，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場,、網(wǎng)球場等。

公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活,，組織員工風(fēng)采大賽,、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競賽活動(dòng)等,。

所有這些大大提高了企業(yè)文化,，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè),。

4,、善于激勵(lì)

最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。

公司開展了提案建議制度,，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng),，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施,、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善,。

公司每年組織開展qc活動(dòng),，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動(dòng)的人員,，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動(dòng)的熱情,，員工為公司提供了許多好的改善意見,，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。

去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng),。

同時(shí),，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí),，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷,，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.

因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。

而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：

一,，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位,。

二,，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。

管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1,、“管”字當(dāng)頭。

2,、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題,。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段,。

三,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則,，分工協(xié)作原則

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇,，戰(zhàn)略實(shí)施,，戰(zhàn)略聯(lián)盟

八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成,，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展,，激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。

九,，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn),，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用，績效考評,。

通過這個(gè)課程,，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界,，we refresh the world,。

通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。

我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世,。

我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。

這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo),，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。

綜上所述,，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。

我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲,。

這是我讀大學(xué)以來最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程,。

因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變,，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),。

在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí),，他還教會(huì)我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。

在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲,，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認(rèn)識了人的性格分類,，并加深了對自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系,。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型,，2是助人型，3是成就型,，4是自我型,，5是理智型，6是疑惑型,，7是活躍型,，8是領(lǐng)袖型，9是和平型,。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn),，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃,，更好的與人相處,。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)，談判時(shí)可以做到知人善用,，根據(jù)個(gè)性特點(diǎn),，做好定位。在團(tuán)隊(duì)中,，注意性格的互補(bǔ),，建立有效的團(tuán)隊(duì)，改善人際溝通,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，針對不同的客戶，提供個(gè)性的服務(wù),。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn),。在生活中，也可以幫助我們認(rèn)識自己,，理解別人,，提高溝通能力，改善人際關(guān)系,。

在聽課中,，我對老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號性格成就型，二是6號性格疑惑型,。3號性格的主要特征是：著重成就,，有強(qiáng)烈的競爭心，要做到比別人“好,，有威望”,。重視事情，忽視人,。工作態(tài)度是不斷做,，不斷沖，只求達(dá)到所定目標(biāo),。凡事皆有目標(biāo),，以目標(biāo)為本，工作生活上都是如此,。別人對自己的印象,，形象是最重要的，所以重視自己的形象,，以賺取他人的欣賞與尊重,，經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起,，討厭不聰明的人,，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因?yàn)?號性格具備的這些特質(zhì),，所以在工作中,，我們可以看見3號性格的人經(jīng)常是精力充沛，對認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng),，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞,，贊美，認(rèn)同,，掌聲,。但如果3號性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振，整個(gè)人都沒有了精神,。所以在團(tuán)隊(duì)管理中,，對3號性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績的時(shí)候不斷鼓勵(lì),，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將,。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護(hù),，不喜歡受人注視,，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前,，會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心,。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力，忠誠穩(wěn)定,，有責(zé)任感,。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況，有時(shí)只是想象的恐懼,，過于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境,。為別人做事在所不計(jì)，沒有私心,，對只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視,。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn)，擔(dān)心,。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾,。總是感覺不安全,，比較擔(dān)心,。在團(tuán)隊(duì)管理中，針對這種性格的人,，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作,，其忠誠度很高，工作中也比較敏銳,。

從這兩種人格可以看出,，每種人格都不是絕對的完美的，性格中總是有好的和不好的,，有長處和短處,。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格，也可能是綜合型的性格,。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識到要學(xué)會(huì)去接收別人,，自我探索，對待事情要冷靜理智,，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心，行動(dòng)果斷,，言出必行,。學(xué)會(huì)去信任別人,，積極主動(dòng)去幫助別人，關(guān)心別人,。也要明確自己的目標(biāo),，以積極的態(tài)度，做出更好的成績,！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

第一段：引言（about 180 words）

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過程,，涉及到組織、規(guī)劃,、協(xié)調(diào),、控制和決策等多個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)中,，有效的溝通是成功管理的關(guān)鍵因素之一,。我在過去幾年中有幸擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，通過實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn),，我體會(huì)到了好的溝通對團(tuán)隊(duì)的重要性,，同時(shí)也總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。

第二段：理解多元化（about 210 words）

現(xiàn)代企業(yè)由來自不同文化,、背景和價(jià)值觀的員工組成,，因此理解多元化是建立有效溝通的前提。一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)尊重和包容不同觀點(diǎn)和意見,，并積極尋求多種解決方案,。為了提高溝通效果，我經(jīng)常與員工進(jìn)行個(gè)別會(huì)談,，了解他們的需求和關(guān)切,。此外，與團(tuán)隊(duì)分享公司的目標(biāo)和價(jià)值觀,，可以激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神,。

第三段：溝通技巧（about 230 words）

良好的溝通技巧是管理者們必備的能力。首先,，要學(xué)會(huì)傾聽,，尊重并關(guān)注員工的意見和建議。這樣可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,。其次,，清晰的表達(dá)是有效溝通的關(guān)鍵。使用簡潔明了的語言,，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子,，可以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。此外,，我還積極利用各種溝通渠道,，包括會(huì)議,、電子郵件和即時(shí)通訊工具，以不同的方式與員工交流,。這種多渠道的溝通可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性,。

第四段：建立信任（about 240 words）

信任是溝通的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉,。作為管理者,，我始終遵循承諾并誠實(shí)守信，以建立良好的信任關(guān)系,。我鼓勵(lì)員工分享他們的意見和困難,，同時(shí)提供支持和解決方案,。這種開放和誠實(shí)的溝通氛圍,，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和支持彼此,。此外,，我經(jīng)常與員工定期進(jìn)行面對面的一對一談話,，了解他們的問題和需求，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)的建議,。這種個(gè)性化的溝通可以有效地增強(qiáng)員工的信任感和忠誠度。

第五段：總結(jié)（about 240 words）

通過我的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn),，我深知企業(yè)管理與溝通之間的密切關(guān)系,。了解多元化、運(yùn)用良好溝通技巧,、建立信任關(guān)系是成功管理的關(guān)鍵,。然而，作為一個(gè)管理者,，我也意識到?jīng)]有一種固定的方程式適用于每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)情況,。在實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)與調(diào)整中演化管理風(fēng)格和溝通策略是必要的。只有通過持續(xù)不斷的努力和反思,，并與團(tuán)隊(duì)攜手努力,，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的企業(yè)管理和良好的溝通效果。

在這篇文章中,，我結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,，分享了我對于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。通過理解多元化,、運(yùn)用良好的溝通技巧和建立信任關(guān)系,，我們可以有效地管理團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同發(fā)展,。為了實(shí)現(xiàn)卓越的企業(yè)管理與溝通效果,，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)并與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

企業(yè)管理,，顧名思義就是學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理組織,、企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任，我覺得管理是一門富有藝術(shù)性的學(xué)問,，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨(dú)裁專政”來完成,，也不能完全人性化的管理，不然這個(gè)企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙,，沒有任何戰(zhàn)斗力,，隨時(shí)可能被市場淘汰，所以,，出色的管理者應(yīng)該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度,。

現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)分為直線制、職能制,、直線-職能制,、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制這些不同的組織結(jié)構(gòu),。那么,，根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)，他們的管理深度和廣度就不同,，它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)就不同,，直線-職能制就結(jié)合了直線制和職能制的有點(diǎn)，但它也有它的缺點(diǎn),，第一,，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，另一方面,，辦事效率低下,。

管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程，它經(jīng)歷了早期的管理思想,、古典的管理理論,、行為科學(xué)管理理論、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個(gè)階段的發(fā)展,，首先古典管理理論的代表思想是泰羅,、法約爾和韋伯的管理思想；而霍桑的照明實(shí)驗(yàn)和梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的成果的基礎(chǔ)上發(fā)表的的“人際關(guān)系學(xué)說”成為行為科學(xué)管理理論的代表思想,；而現(xiàn)代管理學(xué)派又分為了社會(huì)理論學(xué)派,、決策理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派,、權(quán)變理論學(xué)派,、管理科學(xué)學(xué)派，各個(gè)學(xué)派都有其思想的代表人物,。

那么,，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會(huì)有一些新的管理理論來管理企業(yè)以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境,，但無論社會(huì)怎樣發(fā)展,，企業(yè)的利益必須是與全社會(huì)的利益是一致的,，當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí),，企業(yè)必須要以社會(huì)利益為重點(diǎn)，不能以一己私利,，破話社會(huì)的公共利益,，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任境界的不斷提高。

前段時(shí)間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件,，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問題,，不得不給全社會(huì)一個(gè)提醒，敲警鐘，食品安全問題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問題,，不擇手段的追求企業(yè)利益,，不惜犧牲社會(huì)公共利益，這是社會(huì)的“紅線”,，再次拉起警鐘,，提醒企業(yè)道德問題的解決亟待解決。我想,，這也是我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)管理學(xué)的必要原因之一吧,。不過，我相信隨著社會(huì)體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高,，這些問題終將得到徹底性的解決,。