報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇一

回顧這四年多來(lái)和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步,，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作,，項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告,。通過(guò)四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫年終總結(jié)了，寫的時(shí)候翻看了前幾年寫的總結(jié),，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易,，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作,。

現(xiàn)將本人一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作,。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理,、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題,，述職報(bào)告《項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告》,。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。因?yàn)橐郧拔覜](méi)專業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理,，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理,、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí),、攜手摸索與實(shí)踐,，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù),。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng),，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上,，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力,，綜合協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪,，胸襟不大氣,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多,、批評(píng)多,，關(guān)心、建議,、贊揚(yáng)的少,，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項(xiàng)目后期管理粗放,，隨意性強(qiáng),，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大,；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階,，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情,、朝氣,、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去,，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做,。

1 ,、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者,，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志,、意見(jiàn)體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象,，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴,?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn),。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見(jiàn)性,，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng),。

2、關(guān)心同事,，關(guān)心工人,，同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致,，相互信任,。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人,、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者,。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬,，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進(jìn)度的快慢,、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主,，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇二

現(xiàn)在我將自己20xx年的年度安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康,、節(jié)能減排等工作作如下匯報(bào)，有不足之處,，希望能得到大家批評(píng)指正,。

20xx年來(lái)，根據(jù)公司安排,，我擔(dān)任安全總監(jiān)一職,，依據(jù)分管工作職責(zé)，我按照合理分工,、細(xì)化責(zé)任,、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目安全組建工作的監(jiān)管工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作指標(biāo),，加強(qiáng)各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查不松手，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作,，全面落實(shí)安全組建工作責(zé)任制,，對(duì)安全組建工作的安全隱患排查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控做出了實(shí)際的效果，在環(huán)境保護(hù)等方面,，嚴(yán)格遵守公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排的工作目標(biāo)。

在崗期間,，我每天深入到組建工作一線調(diào)查了解工作進(jìn)度,，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實(shí)數(shù),。

貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，不忘初心，在工作上切實(shí)落實(shí)好國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及公司的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立事關(guān)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體制,，進(jìn)一步組織落實(shí)項(xiàng)目部安全組建工作管理制度,、安全組建工作責(zé)任制度，讓安全組建工作責(zé)任到人,。

消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險(xiǎn)源是我作為安全總監(jiān)的重要工作和職責(zé)所在,，在施工過(guò)程中，所有活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的,，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作往往會(huì)有交叉,，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上對(duì)隱患進(jìn)行控制,，努力做到讓施工生產(chǎn)人員進(jìn)行主動(dòng)整改工作,。我會(huì)定期召開安全會(huì)議，響應(yīng)組織安排,，開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好提前發(fā)現(xiàn),，提前預(yù)防,，提前解決的工作。

項(xiàng)目開展過(guò)程中,，我會(huì)參與到施工組織設(shè)計(jì),、施工方案審查中，監(jiān)督安全及時(shí)措施的落實(shí)工作等,。積極組織配合安全事故的調(diào)查處理,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。安全組建工作檢查與考核是安全監(jiān)督工作的重要一環(huán),，事故的隱患排查及整改,，組建工作人員的危險(xiǎn)意識(shí)，以及員工安全教育培訓(xùn)等日常工作都是安監(jiān)工作的重點(diǎn),。

作為全安總監(jiān),，我自身在環(huán)境保護(hù)與企業(yè)安全生產(chǎn)方面，做到了不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，積極讓自己做好安全環(huán)保專家。熟悉業(yè)務(wù)并具備相關(guān)技能,，全面掌握安全環(huán)保信息,。嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管,，當(dāng)好企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保的“專家”,。

在環(huán)保方面，我嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理,、檢查,、監(jiān)督與考核制度，創(chuàng)新安全環(huán)保管理辦法,，深入施工一線，主抓基層操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和程序化,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查，糾正各種習(xí)慣性違章,。積極配合企業(yè)健全各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度,，規(guī)范安全環(huán)保生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識(shí),。

建立和落實(shí)適合本工程實(shí)際的安全管理體系,，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及監(jiān)理工程師的指令,，管理上嚴(yán)格遵照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績(jī)效，確保工程施工過(guò)程中職工健康安全及環(huán)境得到保護(hù),。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，并針對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正措施,，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護(hù),。

重要環(huán)境因素檢測(cè)率、檢測(cè)合格率達(dá)到100%,，施工現(xiàn)場(chǎng)廢水綜合排放符合《中華人民共和國(guó)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和我省標(biāo)準(zhǔn)要求,；施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放符合《建筑施工廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)要求；固體廢棄物復(fù)合《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》,；施工場(chǎng)所粉塵,、大氣污染防治設(shè)施、水土污染防治設(shè)施符合《建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)要求,。在安全施工過(guò)程中,，我嚴(yán)格要求采用新工藝、新技術(shù),、厲行節(jié)約,，降低生產(chǎn)能耗，減少污染物排放,，達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn),。

作為一名安全總監(jiān)，我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,，我的'團(tuán)隊(duì)和我的同事們,，都和我站在同一個(gè)陣地里，我們共同肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命,，在工作中,，我牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，召開工作會(huì)議,，和案例分析例會(huì)等,，交流安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)將安全隱患降到最低,。認(rèn)真和施工班組有效溝通,，找到正確有效的溝通模式,，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,。保持安全意識(shí)的敏感性,，將最新的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)的以安全播報(bào)的形式進(jìn)行普及宣傳。

作為一名黨員,，我在工作生活中,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。以誠(chéng)相待,、謙虛謹(jǐn)慎、凝聚力量辦實(shí)事,，不做破壞團(tuán)結(jié)的事,，以身作則，做好廉潔自律,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司組織的黨的十九大報(bào)告，貫徹落實(shí)十九大精神,，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、重實(shí)效,。

以上是我20xx年以來(lái)的主要工作,，難免會(huì)存在不足之粗，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們給予批評(píng)指正,。在今后,，我會(huì)繼續(xù)努力，改進(jìn)不足之處，直面困難,，團(tuán)結(jié)身邊的同志，使安監(jiān)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的大力支持,，謝謝大家！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇三

你們好,！

我叫,，今年x月畢業(yè)于xx省xx市xxxxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxx有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗，現(xiàn)任xxxxxxxx公司內(nèi)業(yè)資料管理員,。200x年x月被公司授予“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書”,。

在這幾個(gè)月里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事們的幫助下,，在自己的勤奮努力下，在全公司員工的共同努力下,，我較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，也為我公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡?00x年的工作,，我主要從以下四個(gè)方面做了一些工作：

一、200x工作開展及取得的成績(jī)

在公司任職期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，在各方面提高自己的工作本領(lǐng),。在工作中,，我嚴(yán)格按照公司的要求，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在工作中學(xué)習(xí),、提高，使自己的專業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高,。

在此期間,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中逐步實(shí)施,，使自己在工作中更加得心應(yīng)手,，同時(shí)也有很強(qiáng)的安全意識(shí)和法制觀念。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全通報(bào),，并有針對(duì)性地進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)公司安全運(yùn)行有了更深刻和更準(zhǔn)確的.認(rèn)識(shí),，為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、主要工作及成績(jī)

1,、加強(qiáng)日常安全管理,，提高自身安全意識(shí)。

為了加強(qiáng)公司的安全管理,，我在日常工作中時(shí)刻牢記“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，并且組織安全生產(chǎn)隱患排查,、治理活動(dòng),，積極參與“安全生產(chǎn)月”、“6s”,、消防安全集中整治等活動(dòng),，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)外的安全檢查和培訓(xùn)，積累了不少的生產(chǎn)知識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),，并有效運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

2、加大車輛管理力度,，杜絕安全隱患,。

我在日常工作中時(shí)刻提醒自己，在公司及車輛安全運(yùn)行上,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，保證公司的生產(chǎn)、生活秩序的正常進(jìn)行,。公司內(nèi)外車輛毫無(wú)隱患大面積停車現(xiàn)象,，確保了公司車輛的安全。

三,、存在問(wèn)題及解決方法

3,、雖然我在工作中也取得了必須成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)為：自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,；客觀上思想上有等、懶,、靠的情緒,；工作積極性不足，主動(dòng)性不夠強(qiáng),，有待在今后的工作中加以克服,。

4,、工作的程序不夠規(guī)范，跟進(jìn)不夠到位,。

5,、車輛的維修與保養(yǎng)不夠及時(shí)。

四,、明年要努力方向及工作計(jì)劃

6,、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,，妥善處理好與其他部門的關(guān)系，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

7,、不斷改進(jìn)工作方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高,。

8,、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作效率,，大膽創(chuàng)新,。

9、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，增強(qiáng)工作能力，提高工作效益,。

在過(guò)去的xx年里,，我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提高,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

10,、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象,；

11、對(duì)工作的創(chuàng)造力還不夠強(qiáng),，缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神；

12,、學(xué)習(xí)掌握新政策,、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距,；

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇四

回顧這四年多來(lái)和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步,，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習(xí)與工作,，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫年終總結(jié)了,，寫的時(shí)候翻看了前幾年寫的總結(jié),，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易,，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作,。

從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起忙碌了也快一年了,，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,，我想現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結(jié),，尋找尋找差距,，總結(jié)思考一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程,？現(xiàn)將本人一年來(lái)工作,、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工負(fù)責(zé),，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施,，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。因?yàn)橐郧拔覜](méi)專業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理,，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念,，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下,、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí),、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)變,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,，基本能夠順利的開展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問(wèn)題,。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上,，管不過(guò)管不了管不下來(lái),，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題,；二是脾氣急噪，胸襟不大氣,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批評(píng)多,，關(guān)心,、建議、贊揚(yáng)的少,，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少,；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng),，存在資源浪費(fèi),，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大,；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì),，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情,、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去,，我們還更要推陳出新,，需要有很多的工作要做。

1,、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志,、意見(jiàn)體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者。

應(yīng)該樹立起良好的自身形象,，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況,，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見(jiàn)性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng),。

2,、關(guān)心同事，關(guān)心工人,。

同事之間要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致，相互信任,。對(duì)待工人要友善,，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣,。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者,。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬，我們對(duì)他們態(tài)度要友善,，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的,，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主,，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

3,、在每次的工程例會(huì)上,，針對(duì)施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，發(fā)表自己的看法,，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，解決處理各種問(wèn)題,，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高,。

總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低,，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作,，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò),，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶,，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì),，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問(wèn)題多,，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責(zé)任了,，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作,，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

1,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：

項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理,，1#、2,、3#,、4#、5#四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理,，從基礎(chǔ)開始各棟號(hào)工作積極干勁十足,，讓我們感覺(jué)xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信心十足,，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分,，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過(guò)程缺陷,，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的,。通過(guò)大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名,，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已,，尤其是1,、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇?tīng)?zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的,。從孔樁,、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開始,，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用,，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持,。

可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成,，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6,、7月份資金和天氣原因,，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),，特別是在后期的收尾階段,，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素,，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制,，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見(jiàn)性的各種情況的應(yīng)急處理,，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性,。

2、項(xiàng)目安全,、文明施工及設(shè)備管理：

xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作,，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)規(guī)劃布置,。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù),。外腳手架,、塔吊、井架,、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求整改,，杜絕安全隱患,。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案,，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償,，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo),。

值得慶賀的是,，經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗,，第一本榮譽(yù)證書,，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的,，我們是自豪的,，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策,，可是在后來(lái)的評(píng)比中,，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝,、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了,？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié),。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法,，和不同的概念,。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一,，認(rèn)識(shí)到位,，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果,，有新想法,，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí),，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施,，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇五

20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下，通過(guò)個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作,。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

一,、回顧20xx年的工作情況

20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a\b地塊的方案設(shè)計(jì),，每一步都目標(biāo)明確,、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí),，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1、人員招聘,。今年全年招聘總計(jì)51人,，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人,，招聘崗位涉及到技術(shù)員,、安全員、保安,、保潔,、客服、文員,、物管,、水電工等。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員,、法務(wù)專員等,，現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作,。在社保方面,，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。其中20xx年1—10月的三家公司合計(jì)各月明細(xì)如下：

20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故,，人事行政積極協(xié)調(diào)社保部門，落實(shí)工傷認(rèn)定,，為猝死的員工爭(zhēng)取到50余萬(wàn)元工亡賠付,。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

另外,，為了保障員工的生命,、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)部分崗位,、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更,。

薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算,、審批程序,，做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資。

3,、日常事務(wù),。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。主要表現(xiàn)在：

（1）各類會(huì)議的組織和召開,，在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例,。每次會(huì)議前,，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料、議題,，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況,。

（2）檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類,，做到了類別清晰,、查閱方便的要求,。檔案的查看,、借閱過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

（3）車輛使用,，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對(duì)公司的車輛管理和使用情況是一個(gè)考驗(yàn),。為了應(yīng)對(duì)這種情況,，人事行政部對(duì)車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理分配,，必要時(shí)安排駕駛員加班工作,，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面,，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況,。

（4）積極協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù),。積極配合物業(yè)公司,、營(yíng)銷等部門進(jìn)行開盤與房屋交付工作，協(xié)調(diào)城管局場(chǎng)地的布置事宜,。另外,，合理采購(gòu)并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用,。

（5）認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情,。

二、不足之處,。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運(yùn)行,，但也存在許多不足之處。具體如下:

1,、制度的執(zhí)行力度不足,，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整,。

2、企業(yè)文化還不完善,，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下,，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項(xiàng)目方案,，如：拓展訓(xùn)練、坐卡,、外出參觀學(xué)習(xí)等,，但都還沒(méi)有正式實(shí)施,。

3、績(jī)效考核實(shí)施力度不夠,，績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整，特別是中高層的變動(dòng),，直接影響到考核的實(shí)施,，造成結(jié)果評(píng)估不順暢。

4,、其他方面,，如：培訓(xùn)工作開展較少、部門溝通不十分到位等等,。

四,、展望20xx年工作

新一年即將開始，在新的一年內(nèi),，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè),，配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、企業(yè)文化,。形成良好的企業(yè)文化,，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起,，員工間相互團(tuán)結(jié),、信任，勁往一處使,。結(jié)合公司實(shí)際,，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

（1）拓展訓(xùn)練,，組織各部門參加拓展訓(xùn)練，一至二次,。

（2）重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié)...

（3）年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

（4）春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

（5）行政大檢查,，環(huán)境,、秩序工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、人才招聘,。

（1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴(kuò)大,，物業(yè)維護(hù)人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升,。

（2）利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

（3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體招聘崗位,、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

3,、績(jī)效考核。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌,。

總之,，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通,、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

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安全總監(jiān)述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

1.戰(zhàn)勝困難,，恪盡職守完成昌平地鐵項(xiàng)目收尾工作

7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵r2線項(xiàng)目建設(shè),，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù),。安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作之一，對(duì)內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求,、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對(duì)外要組織應(yīng)對(duì)省市兩級(jí)安質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)局、消防局,、公安局,、交警大隊(duì)、公路局,、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項(xiàng)檢查,。

目前，我的主要工作是項(xiàng)目交通疏解,、安全質(zhì)量管理,、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外,，涉及項(xiàng)目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與,、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地,、梁場(chǎng)用地相關(guān)征地審批手續(xù),。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮、精心部署,、全力支持,，到項(xiàng)目20天后，即組織完成隧道明挖段,、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋,、隧道明挖段交通疏解劃線及各個(gè)路口導(dǎo)行標(biāo)牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米,，圍護(hù)樁施工30根,，破除52個(gè)承臺(tái)路面。

另外,，在項(xiàng)目部定額管理人員極為緊張情況下,，主動(dòng)出擊，積極整合勞務(wù)隊(duì)人力資源,，爭(zhēng)取設(shè)置了專兼職安全員12名,、保安6名，義務(wù)消防隊(duì)兩支,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇七

本人于20xx年10月調(diào)任xx標(biāo)項(xiàng)目安全總監(jiān)以來(lái),，深感自己肩上擔(dān)子的沉重,。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求,，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報(bào)如下：

1,、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次,，月檢查共2次，專項(xiàng)檢查3次,，節(jié)假日,、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次,，依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在問(wèn)題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知,，對(duì)整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問(wèn)題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改,。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題庫(kù),，20xx年共計(jì)檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法,，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合,。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長(zhǎng)召開安全專題會(huì)議共4次?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施,，落實(shí)到人,，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

2,、全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí),。項(xiàng)目各級(jí)安全管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。現(xiàn)場(chǎng)值班,、旁站監(jiān)督,，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位,，安全質(zhì)量支持有力,。

3、重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況,。項(xiàng)目上場(chǎng)后就對(duì)整個(gè)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析,、評(píng)估,，每月25號(hào)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估策劃，找出工程的重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，然后進(jìn)行定級(jí)備案,，并針對(duì)各重大危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理,，制定行之有效的控制措施,。

4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。一是要將“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì)議精神,，把安全工作切實(shí)做到工作面上,；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,，細(xì)化分工,、終端責(zé)任。

5,、應(yīng)急體系建立方面,。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍,，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次,，每月初對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補(bǔ)充,。加強(qiáng)和規(guī)范管理,、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,、減少危害及保障安全,。

根據(jù)工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工,、模板支架施工,、高空作業(yè)、起重吊裝,、混凝土表觀質(zhì)量,、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度,，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計(jì)劃，不斷更新安全教育內(nèi)容,，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急演練,；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正,、整改,，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,，做好事故預(yù)防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作,。出色的完成20xx年的安全,、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇八

項(xiàng)目部從事質(zhì)安部主任工作以來(lái),，在業(yè)主,、監(jiān)理,、公司及項(xiàng)目部的

領(lǐng)導(dǎo)

下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。一年來(lái),在分局質(zhì)安部及業(yè)主,、監(jiān)理的指導(dǎo)下,、在項(xiàng)目部班子的正確

領(lǐng)導(dǎo)

下，在各部室的大力支持下,，在大家的幫助下,，我履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)部室全員,，積極圍繞質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)開展工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)

思想

政治理論的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在政治

思想

上始終與項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)

保持高度一致，保持清醒的頭腦,，虛心接受監(jiān)督,，廉潔自律，以

黨

員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，警示告誡自己的行為,，做一個(gè)合格的共產(chǎn)

黨

員,。在工作中自我加壓，認(rèn)真分析,、解決工作中存在的問(wèn)題和不足,，牢固樹立自己愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)。

(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。

組織,，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)了零死亡事故,，零傷亡事故,，零火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備,、交通事故,，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病,，零中毒事故,，圓滿的完成了20xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

(二)組織開展活動(dòng)

我認(rèn)真貫徹公司,、分局及業(yè)主各項(xiàng)文件要求,，組織項(xiàng)目部大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全大反思、大討論”,、“枯期安全季”等活動(dòng),，項(xiàng)目部在今年開展的“百日安全”活動(dòng)中被業(yè)主評(píng)選為“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，在年度考評(píng)中安全環(huán)保部被評(píng)為“先進(jìn)集體”,，我個(gè)人也在“百日安全”,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中及二季度、三季度,、年度考評(píng)中被評(píng)選為“先進(jìn)個(gè)人”,。

（三）抓好安全教育

身為安全環(huán)保部主任，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到安全教育工作的重要性,。不但按照項(xiàng)目部安全培訓(xùn)計(jì)劃定期開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，我還在日常安全巡視過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)灌輸,、通過(guò)參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動(dòng)開展安全知識(shí)教育,、利用休息時(shí)間在施工人員宿舍通過(guò)交談的方式對(duì)施工人員進(jìn)行安全意思教育，在今年共計(jì)組織入場(chǎng)安全教育18場(chǎng)次，培訓(xùn)人員397人.次,，安全學(xué)習(xí)會(huì)議12場(chǎng)次,，參加人員267人.次，各項(xiàng)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)14次,，參加人數(shù)162人.次,。

（四）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

在工作中，我具有高度安全生產(chǎn)責(zé)任心,，堅(jiān)持每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,，根據(jù)工地實(shí)際情況定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,，深入施工一線,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全細(xì)節(jié)進(jìn)行隱患排查、整改,。今年共組織綜合性安全檢查18次,，專項(xiàng)檢查36次，堅(jiān)持每日進(jìn)行安全巡視,，在各項(xiàng)檢查,、巡查中共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份,，整改完成189條,，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份,。通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力本標(biāo)段順利完成年度安全責(zé)任目標(biāo),，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故,、其它責(zé)任事故或質(zhì)量缺陷,。

過(guò)去的.一年，雖然我本人較好地履行了職責(zé),，但我深感還存在差距和不足,，還有不少的問(wèn)題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進(jìn)：一是不能將自己的意思很好的傳達(dá)給他人,，溝通方式有待改進(jìn),。二是工作方面考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴(yán)格,，在以后的工作中我將會(huì)注重實(shí)現(xiàn)制度管人,，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁,，說(shuō)話時(shí)不能很好的控制自己的情緒,。在以后工作中我會(huì)努力克服心浮氣躁、發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改進(jìn)不足,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

以上是我20xx年述職情況，誠(chéng)懇接受大家監(jiān)督,、檢查和評(píng)議,。謝謝大家！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任盤山制梁場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)兼安全總監(jiān),，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對(duì)外協(xié)調(diào)工作,。4個(gè)月以來(lái),，在場(chǎng)長(zhǎng)、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行制梁場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）,、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對(duì)我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個(gè)制梁場(chǎng),，在xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場(chǎng),，開始征地拆遷工作,。在吳建國(guó)書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動(dòng)各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時(shí)間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)制梁場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)早例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保制梁場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建制梁場(chǎng)開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了制梁場(chǎng)的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握制梁場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會(huì)我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺(tái)座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。制梁場(chǎng)針對(duì)目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長(zhǎng)鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行制梁場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個(gè)月以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做制梁場(chǎng)合格的管理者,。

四個(gè)月來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把制梁場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年制梁場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十

靜興項(xiàng)目部自20xx年4月份開工,，到現(xiàn)在馬上一年了,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增添了十足的信心,。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問(wèn)題,，從以下幾點(diǎn)做以述職：

一年來(lái)我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國(guó)特色的社會(huì)主義的旗幟,，就是堅(jiān)定不移的走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問(wèn)題，首先要把工程搞上去,。但任何事情都是人做的,，任何目標(biāo)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，我們工程管理,，實(shí)質(zhì)上是在管理人,。做為我們項(xiàng)目，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，大家要相互理解,、相互信任、相互依賴,；定期召開會(huì)議,，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)各種方法,，提高團(tuán)隊(duì)的士氣,，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌各方面的資源,，科學(xué)的加以組織,，力爭(zhēng)以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益,。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面,，個(gè)人感覺(jué)還是有所欠缺，在今后的生活中我會(huì)通過(guò)多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件,，并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習(xí),，互相交流,，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項(xiàng)目實(shí)際的管理方法及能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法,、好辦法。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責(zé),，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn),，落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。組織生產(chǎn)例會(huì)及安全生產(chǎn)例會(huì)，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素,。協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí),。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評(píng)價(jià)工作。組織施工技術(shù),，安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)各分項(xiàng)工程提出安全、質(zhì)量控制要求,。在施工過(guò)程中督促落實(shí),。認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系,。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備,、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立,。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練,，員工安全教育、培訓(xùn)。在過(guò)去的一年中,，對(duì)自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí),，但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高，在19年的生產(chǎn)過(guò)程中,，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制,，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)政策對(duì)照我項(xiàng)目實(shí)際,，將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn),，順應(yīng)國(guó)家政策，時(shí)代發(fā)展,。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司,、股份公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購(gòu)新設(shè)備,、改用新工藝,，深入現(xiàn)場(chǎng)研究，結(jié)合工地實(shí)際情況,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題對(duì)照上級(jí)要求,，想方設(shè)法改進(jìn)，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在例會(huì)上提出,，邀請(qǐng)所有同時(shí)參與改進(jìn),，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的.標(biāo)準(zhǔn)。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要胸懷全局,，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，立足崗位，無(wú)私奉獻(xiàn),，這些基本要求也是對(duì)共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求,。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)一定要明明白白做人，干干凈凈做事,，嚴(yán)格要求自已,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí),，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，接受群眾的監(jiān)督,，爭(zhēng)取做到最好,。

做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用,。在關(guān)愛(ài)員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對(duì)于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛(ài)成都不夠,；想問(wèn)題，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，對(duì)于上級(jí)的要求負(fù)責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少,，沒(méi)有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過(guò)程中難處與付出,。在今后生活中我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項(xiàng)目體育活動(dòng),，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

以上一些問(wèn)題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評(píng)指正。在今后的工作中,，我將直面困難,，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長(zhǎng),，更好的做好本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時(shí),，一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心感謝,。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十一

今年以來(lái),，我公司在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“零死亡,、零傷害,、零事故”的安全目標(biāo),，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖

安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)永恒的主題,，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中,，安全唯此為大,。

年初，公司董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無(wú)小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可,，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全,，把安全放在一切工作的首位,。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念,，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè),，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起,，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，營(yíng)造出良好的氛圍,。

二、實(shí)施目標(biāo)分解,，狠抓責(zé)任落實(shí),。

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解,，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本,。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針,、措施等,，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組,、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化;為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況，解決新問(wèn)題,，形成了安全目標(biāo)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處,，真正實(shí)現(xiàn)全員管理,。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看,，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人,，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差,，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患,。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略,。從思想意識(shí)上入手,，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育,，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn),。

1,、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患,。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患,。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育,、提高安全意識(shí),、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此,，我們采用多種方法,、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危,、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育,。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì),、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例,，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件,、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍,。

2,、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排,，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育,，通過(guò)召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn),，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，參加消防安全演練，提高員工安全意識(shí)和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗,、書寫橫安全標(biāo)語(yǔ),、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識(shí),、安全法規(guī),。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí),。今年來(lái),，公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，通過(guò)這些形式的學(xué)習(xí)宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

今年有2名主要負(fù)責(zé)人,、2名安全管理人員,、3名特種作業(yè)人員、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗,。對(duì)上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗,，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十二

：

幾年來(lái)，在公司

領(lǐng)導(dǎo)

的親切關(guān)懷下,，我積極工作,，努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)被公司任命為項(xiàng)目部經(jīng)理,。對(duì)于建筑行業(yè),，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起,，我就把“安全”二字牢記在心,，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠?，F(xiàn)在我將任項(xiàng)目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,，請(qǐng)各位

領(lǐng)導(dǎo)

批評(píng)指示：

目前工程項(xiàng)目上施工

方案

大多流于一種形式，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求編制,，無(wú)針對(duì)性,，過(guò)于簡(jiǎn)單,，內(nèi)容不全，缺乏必要的計(jì)算和畫出指導(dǎo)施工的詳圖,，計(jì)算理論或有關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,，且就算是完整的專項(xiàng)施工

方案

，在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí),，不能起到指導(dǎo)施工的作用,。有鑒于此，在項(xiàng)目工程開工之前,，就應(yīng)重視和制定施工

方案

的編制計(jì)劃,，調(diào)查、研究,、分析施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性,，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)

與分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn),。項(xiàng)目工程施工前必須由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工

方案

,，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執(zhí)行,。對(duì)在正式施工過(guò)程中,，施工

方案

的調(diào)整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí),、審批后執(zhí)行,。

（1）在一線安全施工管理中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,，安全施工管理應(yīng)有針對(duì)性,，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定,，要依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn),、施工場(chǎng)地特點(diǎn),、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí),、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

來(lái)片面性,、單一性等,，導(dǎo)致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多安全施工管理漏洞,。

（1）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,，分為定期和不定期地巡查、檢查,，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段,、施工部位,、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄,，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況,。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做為項(xiàng)目工程安全檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>

（3）將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公,、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布臵,，并要相互保持安全間隔距離。在不同的.施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌,。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口,、樓梯口,、電梯井口、腳手架,、臨時(shí)用電,、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)臵明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌,。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè),。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十三

20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司圓滿完成了總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù),，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)宣傳教育,，提高安全意識(shí),。

分別在3月、6月,、10月和12月對(duì)安全管理人員共進(jìn)行4次專業(yè)培訓(xùn),，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對(duì)在建項(xiàng)目部所有管理人員召開安全文明施工討論會(huì),，就項(xiàng)目實(shí)際情況展開討論,，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識(shí),。

（二）規(guī)范危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識(shí)別,，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理,。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī),、不可接受風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素辨識(shí)研討會(huì)，從工地實(shí)際情況出發(fā),，預(yù)估“什么時(shí)候,，什么危險(xiǎn)”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”,。

（三）制定應(yīng)急救援預(yù)案,，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響,，結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等,，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、防汛演練,，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn),、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé),，提高了大家的安全意識(shí),，掌握了事故控制的技能技巧。

（四）實(shí)行專項(xiàng)安全管理,，定期進(jìn)行技術(shù)交底,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸,、特種設(shè)備以及防汛,、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人,。要求項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度,。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織,、采用的新工藝,、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,。

（五）加大安全檢查力度,，確保安全隱患整改。

為增強(qiáng)各類管理人員的安全意識(shí),、國(guó)家有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末,，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、文明施工等,。認(rèn)真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患,，并對(duì)之前的安全隱患整改進(jìn)行驗(yàn)收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)整改,。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高,。

1,、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識(shí)薄弱,。

2,、自身專業(yè)知識(shí)和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。

3,、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、通過(guò)明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實(shí)做到責(zé)任到人,，提高安全管理力度加強(qiáng)管理及施工人員的安全意識(shí),。同時(shí)推出有獎(jiǎng)舉報(bào)的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。

2,、積極主動(dòng)參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),。

3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新,，穩(wěn)步提高安全管理水平,。 20xx年，xx公司將以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的目標(biāo)和要求,，以”節(jié)點(diǎn)考核+六會(huì)“為主線,，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,、加大安全管理力度為重點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平,。

以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見(jiàn)！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十四

“日月如梭,，轉(zhuǎn)瞬即逝”,，一轉(zhuǎn)眼，就過(guò)去了,，回顧一年來(lái)的歷程,，確實(shí)有不少的東西可以總結(jié)。盡管xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作還未開始,，但是隨著項(xiàng)目組人員陸續(xù)到位,，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）,、交通安全等方面,。通過(guò)安全教育培訓(xùn)、安全事故隱患排查,、落實(shí)安全事項(xiàng)互相監(jiān)督機(jī)制,、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生,。給員工辦公,、宿舍,、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司hse管理目標(biāo)的圓滿完成,。作為安全工作者，做以下述職報(bào)告,。

成立后,，隨著項(xiàng)目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn),，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規(guī)定》（實(shí)行）文件,。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，把“要我安全”切實(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”。

到目前為止,，上到項(xiàng)目經(jīng)理,，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò),?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識(shí),。

xxx總經(jīng)理從項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備會(huì)上就提出,，認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項(xiàng)目管理的重中之重,，明確指出,，給予本項(xiàng)目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會(huì)上,，單獨(dú)系統(tǒng)的進(jìn)行了全員安全管理培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位,，為我們安全管理人員樹立了榜樣,。

由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜，摩托車,、電瓶車,、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過(guò)多起事故案例,，xxx工程師在晚上加班后,，自覺(jué)承擔(dān)起女同志回宿舍的護(hù)送任務(wù)。事情雖小,，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識(shí)已經(jīng)深入到每一名員工思想中,，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現(xiàn),。通過(guò)以上事例，目前項(xiàng)目組的安全管理工作從上到下,，基本達(dá)到全方位,，縱向到底，橫向到邊,。

除建立安全制度以外,，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤,、眼勤,、嘴勤。安全隱患和事故苗頭,，是要勤看細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的,，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，我每天堅(jiān)持辦公區(qū)巡視工作,，要求員工出差、出外人員,，抵達(dá)后電話報(bào)平安,，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。7月23日,，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動(dòng)車相撞事故新聞后,，第一時(shí)間電話落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項(xiàng)目組成員手機(jī)中,。在日常工作,、生活中，始終將安全掛在嘴邊,，同事們都戲稱“嘮叨嘴”,。通過(guò)努力，項(xiàng)目組安全管理工作得以有序開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍,。

對(duì)安全實(shí)行人性化管理,，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱,，包括：應(yīng)急處理燙傷,、擦傷、碰傷等外用藥品,；應(yīng)急處理心臟病,、抗過(guò)敏,、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機(jī)熟悉配置的緊急藥品用途,，做到預(yù)防為主,。項(xiàng)目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，包括：自然災(zāi)害,、破壞性地震,、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生,、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染,、危險(xiǎn)化學(xué)品等,，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預(yù)案的不斷完善,，本項(xiàng)目安全管理工作將做到面面俱到的深度,。

雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上,，專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還存在不足,，需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)鍛煉。特別在抓安全管理的工作中,，有時(shí)還有遷就,、松懈的思想存在，比如,；對(duì)乘車員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強(qiáng)的,。

過(guò)去了,，雖然在項(xiàng)目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jī),。過(guò)去的都過(guò)去了,，不能代表以后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工即將開始,，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重,，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作,，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細(xì)致,，盡最大努力確保項(xiàng)目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在安全施工上,，為公司爭(zhēng)取良好的社會(huì)形象,，做出自己最大的努力,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任盤山制梁場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)兼安全總監(jiān),，這4個(gè)月主要分管安全管理,、辦公室和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。4個(gè)月以來(lái),，在場(chǎng)長(zhǎng),、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行制梁場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對(duì)我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個(gè)制梁場(chǎng),，在xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場(chǎng),，開始征地拆遷工作。在吳建國(guó)書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動(dòng)各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷拢昧硕潭?1天的時(shí)間,，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)制梁場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)早例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保制梁場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建制梁場(chǎng)開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了制梁場(chǎng)的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握制梁場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會(huì)我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺(tái)座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。制梁場(chǎng)針對(duì)目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長(zhǎng)鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行制梁場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個(gè)月以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做制梁場(chǎng)合格的管理者,。

四個(gè)月來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把制梁場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年制梁場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使制梁場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對(duì)四個(gè)月來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十六

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,，負(fù)責(zé)xxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí),。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績(jī),，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái),，在工作之余,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守,，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對(duì)塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架、模板,、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，保證施工正常、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡,、安全帽200頂，安全帶100條,、滅火器4組,、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整,、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主,，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時(shí)糾正違規(guī)行為,，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí),。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,。

(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,，在管理的過(guò)程中,，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二),、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。

通過(guò)全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過(guò)崗位任職磨練,，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議,，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己,。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富,，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來(lái)的工作述職,，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志：

靜興項(xiàng)目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問(wèn)題,，從以下幾點(diǎn)做以述職：

一年來(lái)我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件,。中國(guó)特色的社會(huì)主義的旗幟，就是堅(jiān)定不移的走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系,。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣,，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問(wèn)題,，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,，任何目標(biāo)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，我們工程管理，實(shí)質(zhì)上是在管理人,。做為我們項(xiàng)目,，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要相互理解,、相互信任,、相互依賴；定期召開會(huì)議,，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力,。通過(guò)各種方法，提高團(tuán)隊(duì)的士氣,，提高戰(zhàn)斗力,。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織,，力爭(zhēng)以最小的投入,，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面,，個(gè)人感覺(jué)還是有所欠缺,，在今后的生活中我會(huì)通過(guò)多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件，并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習(xí),，互相交流,，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項(xiàng)目實(shí)際的管理方法及能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法,、好辦法。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責(zé),，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn),，落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。組織生產(chǎn)例會(huì)及安全生產(chǎn)例會(huì),，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí),。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評(píng)價(jià)工作,。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)各分項(xiàng)工程提出安全,、質(zhì)量控制要求。在施工過(guò)程中督促落實(shí),。認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系,。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,，事故隱患排查整改,，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備,、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,，應(yīng)急管理體系的建立。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練,，員工安全教育,、培訓(xùn)。在過(guò)去的一年中,，對(duì)自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí),，但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高，在19年的生產(chǎn)過(guò)程中,，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制,，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)政策對(duì)照我項(xiàng)目實(shí)際，將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn),，順應(yīng)國(guó)家政策,，時(shí)代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司,、股份公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,，不斷采購(gòu)新設(shè)備、改用新工藝,，深入現(xiàn)場(chǎng)研究,，結(jié)合工地實(shí)際情況,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題對(duì)照上級(jí)要求，想方設(shè)法改進(jìn),，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在例會(huì)上提出，邀請(qǐng)所有同時(shí)參與改進(jìn),，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn),。

做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局,，心系群眾,，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，立足崗位,，無(wú)私奉獻(xiàn)，這些基本要求也是對(duì)共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求,。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)一定要明明白白做人,，干干凈凈做事，嚴(yán)格要求自已,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，接受群眾的監(jiān)督，爭(zhēng)取做到最好,。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用,。在關(guān)愛(ài)員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對(duì)于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛(ài)成都不夠,；想問(wèn)題，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，對(duì)于上級(jí)的要求負(fù)責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少,，沒(méi)有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過(guò)程中難處與付出,。在今后生活中我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項(xiàng)目體育活動(dòng),，豐富員工空余生活,，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,，盡自己的能力去滿足,，讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

以上一些問(wèn)題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評(píng)指正,。在今后的工作中，我將直面困難,，團(tuán)結(jié)同志,，充分發(fā)揮自已的專長(zhǎng)，更好的做好本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望,。同時(shí)，一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心感謝,。

謝謝大家！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十八

根據(jù)組織安排,，本人現(xiàn)將三年來(lái)履行崗位職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一,、履行崗位職責(zé)情況

xx集團(tuán)成立后，本人崗位職責(zé)主要是協(xié)助董事長(zhǎng)分管資本運(yùn)作工作,；協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù),、資產(chǎn)、資金管理工作,；協(xié)助分管法律事務(wù),、董事會(huì)秘書處工作及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部,。

三年來(lái),，本人在xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作管理,、資本運(yùn)作,、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認(rèn)真地履行崗位職責(zé),，做了大量的工作,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

（一）、在財(cái)務(wù)管理方面

1,、財(cái)務(wù)管控逐步加強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理

效的財(cái)務(wù)管理。

2,、組織進(jìn)行制度建設(shè),，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核算體系

xx集團(tuán)組建以來(lái)，為確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作有法可依,，有章可循,，積極組織進(jìn)行制度建設(shè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面,，組織制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的意見(jiàn)》、《加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施意見(jiàn)》,、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)辦法》,、《安徽xx發(fā)展集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面,，組織制訂了《資金管理辦法》,、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《存貨管理辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《長(zhǎng)期股權(quán)投資管理辦法》,；在內(nèi)控制度建設(shè)方面,，組織制訂了《全面預(yù)算管理辦法》《加強(qiáng)成本費(fèi)用控制實(shí)施意見(jiàn)》、《擔(dān)保管理辦法》《利潤(rùn)分配管理辦法》等,，通過(guò)建立原則性的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)制度、綜合性管理制度,、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度等形式,，逐步健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升會(huì)計(jì)工作服務(wù)效能

實(shí)施意見(jiàn)》（淮海財(cái)[20xx]52號(hào)）的貫徹落實(shí),，促進(jìn)了xx集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提高,；三是組織進(jìn)行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)不同形式加強(qiáng)在崗會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),。20xx年5月-7月選擇安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)作為培訓(xùn)單位,，分3期對(duì)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位的183名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)取得了較好效果，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)開班時(shí),，我親赴學(xué)校,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行審定，對(duì)培訓(xùn)工作提出嚴(yán)格要求,。通過(guò)培訓(xùn),，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善，提升了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力,，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高，從而全面提升了會(huì)計(jì)工作服務(wù)效能,。

4,、組織制定會(huì)計(jì)核算辦法，建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度xx集團(tuán)成立之后,，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會(huì)計(jì)核算上,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范,核算存在較大的差異,建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度勢(shì)在必行,。統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),有利于其他管理制度的建立和實(shí)施。為使會(huì)計(jì)核算工作更趨程序化,、規(guī)范化,，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，組織相關(guān)人員,，結(jié)合xx集團(tuán)實(shí)際制定了會(huì)計(jì)核算辦法,，20xx年1月起實(shí)施。

5,、實(shí)行資金集中管理,，提高資金使用效率

程序化，組織制定,、完善了《xx集團(tuán)資金管理辦法》,，該辦法一是規(guī)范了資金結(jié)算程序；二是完善了資金預(yù)算管理審批程序,；三是對(duì)針對(duì)xx集團(tuán)所屬部分單位存在未經(jīng)審批,，擅自籌資的問(wèn)題，修訂后的《辦法》增加了籌資和投資的要求,；四是對(duì)于在資金管理中存在變通預(yù)算項(xiàng)目串用資金等違規(guī)行為,，進(jìn)行責(zé)任追究。在實(shí)際操作中,，通過(guò)資金預(yù)算管理平臺(tái)把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流,、資金流和信息流有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行數(shù)據(jù)共享,，有利于增強(qiáng)資金監(jiān)控能力,，統(tǒng)籌調(diào)劑安排資金。資金的集中管理，使集團(tuán)資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”,，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用,，不僅有利于強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),，降低了資金成本,，還提高了xx集團(tuán)的整體信用和籌資能力，相對(duì)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

度,，如實(shí)預(yù)計(jì)潛在損失和合理計(jì)提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷工作規(guī)則》,；五是為加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),，督促經(jīng)營(yíng)管理人員和其他人員正確履行職責(zé)，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失,，制定印發(fā)了《xx集團(tuán)資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》,。通過(guò)一系列制度的建立，完善了xx集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制,。

為確保國(guó)有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值,，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益,，增加資本積累，xx集團(tuán)成立以來(lái),，積極組織相關(guān)部門對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行清理,，盤清家底，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量好,、有發(fā)展前景的企業(yè)設(shè)法做大做強(qiáng),，對(duì)沒(méi)有發(fā)展前途、效益差的企業(yè),，穩(wěn)妥有序地退出,，促進(jìn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，xx集團(tuán)成立以來(lái),，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升,，國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。20xx年度國(guó)有資本保值增值率為118.19%,，較好地完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù),。

（二）在審計(jì)工作方面

1、圍繞集團(tuán)發(fā)展工作,，積極推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新

xx集團(tuán)成立后,，我緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展這個(gè)中心組織布署審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司發(fā)展提供決策依據(jù),。不斷加強(qiáng)審計(jì)工作信息化建設(shè),，進(jìn)一步創(chuàng)新審計(jì)思路和方法，積極推進(jìn)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型,，提高審計(jì)工作效率和監(jiān)督水平,，推動(dòng)審計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

2、開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

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安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十九

在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？以下是小編精心整理的安全總監(jiān)年終述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個(gè)月來(lái),，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問(wèn)題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

1,、啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b,、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率,、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng),，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2,、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前,，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu),、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn),，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4,、確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5、實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開展工作以來(lái),，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元,，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn),，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問(wèn)題是突破口,，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1,、無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，

但是,，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述,，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2、無(wú)互動(dòng)的.溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷中心需要及時(shí),、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3、無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4,、無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1,、重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2、建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營(yíng)銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大,、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性,，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4、貨款分離,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃,，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。

5,、改變待遇分配機(jī)制,。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底,，上不封頂，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力，又給激勵(lì),。大膽地拉開差距,，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得。

總結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天,，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)