報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇一

我認(rèn)為作為國(guó)有企業(yè),，安全生產(chǎn)的責(zé)任更重大。在安全管理上應(yīng)著重做好以下6個(gè)方面的工作：

安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初,，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的`落實(shí),，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任,，提高了安全防范意識(shí),。

廣大職工安全意識(shí)的提高,、安全操作技能的提高離不開宣傳教育,，宣傳是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維,、新法規(guī)的窗口,，通過(guò)板報(bào)、站牌,、標(biāo)語(yǔ),、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng),、新進(jìn)廠職工的安全技能培訓(xùn),，對(duì)提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。

安全隱患的存在只有通過(guò)不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,，做到防患于未然,。堅(jiān)持干部值班安全巡檢；專業(yè)安全管理人員的巡查和定期,、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對(duì)安全隱患的治理,，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。

積極實(shí)施和開展先進(jìn)方法,，不僅是從不同角度對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,，也是各級(jí)安全技術(shù)人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理不斷進(jìn)步,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇二

回顧這四年多來(lái)和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習(xí)與工作,，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫年終總結(jié)了,，寫的時(shí)候翻看了前幾年寫的總結(jié),，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易,，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作,。

從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起忙碌了也快一年了,，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,，我想現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結(jié),，尋找尋找差距,，總結(jié)思考一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程,？現(xiàn)將本人一年來(lái)工作,、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工負(fù)責(zé),，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施,，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜](méi)專業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理,，對(duì)工序銜接也不夠全面了解,，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理,、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí),、攜手摸索與實(shí)踐,，基本熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,，基本能夠順利的開展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問(wèn)題,。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上,，管不過(guò)管不了管不下來(lái),，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題,；二是脾氣急噪，胸襟不大氣,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批評(píng)多,，關(guān)心,、建議、贊揚(yáng)的少,，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少,；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng),，存在資源浪費(fèi),，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階,，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì),，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣,、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去,，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做,。

1,、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志,、意見體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者。

應(yīng)該樹立起良好的自身形象,，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況,，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng),。

2,、關(guān)心同事，關(guān)心工人,。

同事之間要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致，相互信任,。對(duì)待工人要友善,，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣,。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者,。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬，我們對(duì)他們態(tài)度要友善,，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的,，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的,。

3,、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，發(fā)表自己的看法，相互溝通,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，解決處理各種問(wèn)題,，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高,。

總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低,，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作,，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘,，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶,，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力,，會(huì)上提出問(wèn)題多,，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責(zé)任了,，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作,，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

1,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：

項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理,，1#、2,、3#,、4#、5#四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理,，從基礎(chǔ)開始各棟號(hào)工作積極干勁十足,，讓我們感覺xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信心十足,，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分,，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過(guò)程缺陷,，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的,。通過(guò)大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗,，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已,，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力,，這種勇爭(zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的,。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上,，我們抓工期從頭開始,，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持,。

可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成,，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6,、7月份資金和天氣原因,，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),，特別是在后期的收尾階段,，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素,，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制,，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理,，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性,。

2,、項(xiàng)目安全,、文明施工及設(shè)備管理：

xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作,，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)規(guī)劃布置,。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù),。外腳手架,、塔吊、井架,、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育,、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)要求整改,，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理,，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償,，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo),。

值得慶賀的是,，經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名,，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗,，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì),，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的,，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲,，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策,，可是在后來(lái)的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一,？所謂“謙能勝,、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思,，應(yīng)好好總結(jié),。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法,，和不同的概念,。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一,，認(rèn)識(shí)到位,，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果,，有新想法,，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí),，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施,，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇三

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)

思想

思想

領(lǐng)導(dǎo)

黨

黨

(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

(二)組織開展活動(dòng)

我認(rèn)真貫徹公司、分局及業(yè)主各項(xiàng)文件要求,，組織項(xiàng)目部大力開展“百日安全”,、“安規(guī)月”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全大反思,、大討論”,、“枯期安全季”等活動(dòng)，項(xiàng)目部在今年開展的“百日安全”活動(dòng)中被業(yè)主評(píng)選為“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),，在年度考評(píng)中安全環(huán)保部被評(píng)為“先進(jìn)集體”,，我個(gè)人也在“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中及二季度,、三季度,、年度考評(píng)中被評(píng)選為“先進(jìn)個(gè)人”。

（三）抓好安全教育

身為安全環(huán)保部主任,，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到安全教育工作的重要性,。不但按照項(xiàng)目部安全培訓(xùn)計(jì)劃定期開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，我還在日常安全巡視過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)灌輸、通過(guò)參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動(dòng)開展安全知識(shí)教育,、利用休息時(shí)間在施工人員宿舍通過(guò)交談的方式對(duì)施工人員進(jìn)行安全意思教育,，在今年共計(jì)組織入場(chǎng)安全教育18場(chǎng)次，培訓(xùn)人員397人.次,，安全學(xué)習(xí)會(huì)議12場(chǎng)次,，參加人員267人.次，各項(xiàng)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)14次,，參加人數(shù)162人.次,。

（四）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

在工作中，我具有高度安全生產(chǎn)責(zé)任心,，堅(jiān)持每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,，根據(jù)工地實(shí)際情況定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,，深入施工一線,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全細(xì)節(jié)進(jìn)行隱患排查、整改,。今年共組織綜合性安全檢查18次,，專項(xiàng)檢查36次，堅(jiān)持每日進(jìn)行安全巡視,，在各項(xiàng)檢查,、巡查中共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份,，整改完成189條,，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份,。通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力本標(biāo)段順利完成年度安全責(zé)任目標(biāo),，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故,、其它責(zé)任事故或質(zhì)量缺陷。

過(guò)去的.一年,，雖然我本人較好地履行了職責(zé),，但我深感還存在差距和不足，還有不少的問(wèn)題亟待解決,，需要在今后的工作中努力克服和改進(jìn)：一是不能將自己的意思很好的傳達(dá)給他人,，溝通方式有待改進(jìn)。二是工作方面考核不夠,，制度執(zhí)行方面還不夠嚴(yán)格,，在以后的工作中我將會(huì)注重實(shí)現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高,。三是性格急躁,，說(shuō)話時(shí)不能很好的控制自己的情緒。在以后工作中我會(huì)努力克服心浮氣躁,、發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，改進(jìn)不足，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

以上是我20xx年述職情況,，誠(chéng)懇接受大家監(jiān)督、檢查和評(píng)議,。謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問(wèn)題,，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之,，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。

1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家,，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b,、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng),，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

目前，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人，后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu),、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元,，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn)，因此,，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線,，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1. 無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，

但是,，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述,，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷中心需要及時(shí),、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

4.無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求 個(gè)利潤(rùn)空間大,、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性,，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng),。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力,，又給激勵(lì)。大膽地拉開差距,，獎(jiǎng)罰并施,，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得,。

總 結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來(lái)。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇五

我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān),。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起,，我就深知職責(zé)重大，在我的背后,，是公司對(duì)我寄予的厚望,。因此，一年來(lái),，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái),，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議：

作為分公司副經(jīng)理,，身系安全責(zé)任，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大,。因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，無(wú)論工作多忙，都會(huì)抽出時(shí)間,，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入工作一線,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，廉潔自律,，做好本職工作。

（一）,、狠抓管理,，加快公司正常運(yùn)作

作為一名管理人員，更要以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己,，起到率先垂范的模范帶頭作用,。要求其他同志做到的，自己首先到,，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)同事,，積極協(xié)作,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。成績(jī)的背后是大家默默付出的共同努力,。記得公司剛重組的時(shí)候,，很多運(yùn)作機(jī)制還不完善、健全,。這對(duì)各項(xiàng)工作的開展有一定的阻礙,。為了盡快使五公司盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，對(duì)重組后的在施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、摸底。再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)五分公司各部室進(jìn)行了整編,、競(jìng)聘上崗等工作,。對(duì)部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達(dá)到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動(dòng)性,，帶動(dòng)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。整編期間，我和其他班子成員,，不分晝夜,，犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn),，忙整改,，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運(yùn)營(yíng)軌道,。

（二）建章立制,，安全生產(chǎn)一刻不放松

建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建,，所以,，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團(tuán)總公司有關(guān)安全管理制度和《項(xiàng)目管理辦法》,，落實(shí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的思路,，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法,。一是強(qiáng)化安全意識(shí),，通過(guò)積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識(shí)到安全生產(chǎn),、正規(guī)作業(yè)的重要性,。二是在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、督促,。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯(cuò)誤,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改,。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗,、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份,，實(shí)行了工程項(xiàng)目“群安員”制度,。對(duì)上述的日常工作檢查、督促,，進(jìn)一步深化,，避免檢查形式化,，增強(qiáng)實(shí)效性，有效提高了安全管理工作,，保證了在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量,。

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要?jiǎng)?wù)實(shí),，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專行,。對(duì)大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的,，及時(shí)處理,，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取,。此外,，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,。

一年來(lái),，我牢記自己的使命，團(tuán)結(jié)分公司全體員工,，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé),，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,，與公司對(duì)我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是工作經(jīng)驗(yàn)不足。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化,，我的工作經(jīng)驗(yàn)還比較不足。對(duì)新情況,、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠,。對(duì)某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。二是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟,。不能靈活地把理論與實(shí)踐結(jié)合,，提高工作的創(chuàng)新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn),。

正視不足,，才能得到發(fā)展。今后,，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)：

（一）勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能

今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能,，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)、公正公平,、廉潔自律,。

（二）加強(qiáng)管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，完善工作機(jī)制,，對(duì)工作做到規(guī)范化、精細(xì)化管理,。另外,，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的教育和督促工作,。抓好在建項(xiàng)目的安全問(wèn)題,，避免安全事故的發(fā)生。

（三）以人為本,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想,、工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松,、和諧,、積極向上的工作環(huán)境。

總之,，在今后的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力完善自我,。緊密結(jié)合公司的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)廣大員工,，激發(fā)他們的工作積極性,，不斷提升團(tuán)隊(duì)的`戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力,；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力,！

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家下午好！今天是xx年的最后一天,，新的一年即將來(lái)臨,，不知不覺已到xx項(xiàng)目工作28個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在局項(xiàng)目部,、五公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面,。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量）總監(jiān),，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀,。

工程已接近尾聲,，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，清正廉潔的作風(fēng),，認(rèn)真履行職責(zé)，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況和今后工作思路做簡(jiǎn)要,，不妥之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正：

一年來(lái),，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，結(jié)合xx公司的管理理念，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，使自身的工作能力,、管理能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。

（1）今年未發(fā)生較大以上安全事故,；未發(fā)生塌方,、火災(zāi)、爆炸,、重大機(jī)械事故,；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo),。

（2）安全教育及培訓(xùn)情況

按照安全培訓(xùn)計(jì)劃和上級(jí)單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅,、,，不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn),，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),，開展班前教育活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生,。

xx鐵路施工二年來(lái),，每位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到，xx管理理念強(qiáng)抓班組長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)的重要性和必要性,，只有不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作的責(zé)任心,，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽(yù)增效,。

我們結(jié)合自身管理實(shí)踐,，積極推廣班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層,，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任,，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位,，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯,，基本實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

為貫徹落實(shí)鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會(huì)精神,，工區(qū)于11月23日召開了整治活動(dòng)專題部署會(huì)，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》,，成立了排查整治工作組督促按擬定,、重點(diǎn)排查整治內(nèi)容實(shí)施。

通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)開展,，對(duì)問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬中質(zhì)量缺陷,，深刻剖析原因，采取切實(shí)有效的措施,，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”,。

組織各班組、技術(shù),、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員,，針對(duì)二襯空洞,、脫空、裂縫,、滲漏水等質(zhì)量的問(wèn)題,，進(jìn)行定人、定責(zé),、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施,，通過(guò)工區(qū)自控體系的運(yùn)行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升,。

我項(xiàng)目環(huán)保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)砼拌合站,，水保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)隧道棄碴場(chǎng)，結(jié)合黃河管理委員會(huì),、環(huán)保,、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求,，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)教育,，并在各棄碴場(chǎng)安設(shè)標(biāo)識(shí)牌,、監(jiān)督舉報(bào)信息等，使參建人員對(duì)環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認(rèn)識(shí),，棄碴過(guò)程基本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）,。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實(shí),、設(shè)臨時(shí)排水溝,、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋、綠化等有效措施,，目前棄碴場(chǎng)已治理完成4個(gè),，另外4個(gè)棄渣場(chǎng)計(jì)劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方,。

安全工作是一場(chǎng)只有開始沒(méi)有結(jié)束的戰(zhàn)斗,。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到不足,。

（1）部分施工管理人員,，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)安全隱患心存僥幸,，熟視無(wú)睹,，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)安全培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

（2）冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站防寒、防凍,、防滑,、防火、防坍塌等為重點(diǎn),。針對(duì)冬施安全做好培訓(xùn)教育,、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全,。

（3）部分管理上還存在一定的缺陷,，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的頻次上,，還應(yīng)有更多的提高,，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸,。

（1）按照冬施方案要求,，重點(diǎn)對(duì)拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)間,、運(yùn)輸保溫等工作管控,，確保工程質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化過(guò)程管控,，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運(yùn)行存在的問(wèn)題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找差距，對(duì)于檢查檢測(cè)出來(lái)的問(wèn)題必須毫不手軟,，通過(guò)內(nèi)部反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（3）繼續(xù)落實(shí)隧道無(wú)砟軌道施做前二襯空洞,、脫空,、裂縫、四電,、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查,、整治工作，確保后期運(yùn)營(yíng)安全,。

按照設(shè)計(jì)圖,、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求,，做好棄渣場(chǎng)水土保持工作,，達(dá)到防治目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施水土保持工程措施,，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度,，擾動(dòng)土地治理率達(dá)95%以上,； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達(dá)90%以上,。

新的一年,，面對(duì)本項(xiàng)目安全質(zhì)量的局面，通過(guò)培訓(xùn)教育,，使全員提高思想認(rèn)識(shí),，目前施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。國(guó)家對(duì)質(zhì)量安全的要求更為嚴(yán)格,，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要牢固樹立以人為本,、生命至上的理念,，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面,。確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇七

xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1,、樹立好角色意識(shí),，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái),，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、協(xié)助xx總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作,，力爭(zhēng)做到工作讓xx總,，xx總放心，讓全公司員工放心,。

最后感謝,；xx總，xx總對(duì)我的信任和支持??！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇八

首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo),，蒞臨xxx高速公路進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1,、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù),，我公司選派了職業(yè)道德高尚,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來(lái)完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件,。同時(shí),，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)管理責(zé)任制,、建立激勵(lì)機(jī)制,，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度,、各監(jiān)理人員職責(zé),、監(jiān)理人員廉政細(xì)則、廉政制度,、工序巡查制度,、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度、獎(jiǎng)懲措施等保證措施,，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》,、《安全、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法,，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制,，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等,，保證了管理機(jī)構(gòu)有組織，各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí),。

我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦,、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施工標(biāo)段,。在實(shí)際監(jiān)理工作中,，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作,，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工,，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范,。

本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月,，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書之日起計(jì)）,。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令,。

當(dāng)前，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成,，路緣石、枕梁,、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成,，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。

2,、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：

嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求,，大力推行首件認(rèn)可制度，通過(guò)召開專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、互相觀摩學(xué)習(xí),，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法，嚴(yán)格監(jiān)理程序,，狠抓落實(shí),，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識(shí),，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、模塊化,、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高,。

在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主,，過(guò)程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段,。通過(guò)抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能,，召開技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等,，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行事前控制；施工過(guò)程中對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查,，檢查駐地辦的旁站,、抽檢、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等,，確保工序質(zhì)量,，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2,、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣,，因此質(zhì)量通病對(duì)工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。

質(zhì)量通病,，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限,，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能,，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升,、對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病,，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格,、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。

為此,，我辦針對(duì)本項(xiàng)目路面工程,，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》,，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會(huì),，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析,，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn),，各抒己見，提出了許多有針對(duì)性的防治措施和治理辦法,。

并對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié),，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用xxx省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果,，優(yōu)化了施工工藝,。同時(shí)，通過(guò)宣傳,、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測(cè),，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生,，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。

目前質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn),、受控,，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。

3,、平安工地建設(shè)情況：

公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣,、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè),，事故易發(fā),，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低,，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

為此,，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》,、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》,、《“一校、一會(huì),、一志”實(shí)施方案》、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》,、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》,，召開了各項(xiàng)活動(dòng)方案專題會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開；建立健全保證體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，有效提升安全管理的水平；落實(shí)防范措施,。

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇九

本年上半年,，在項(xiàng)目部安定部分和各隊(duì)全部人員的互助竭力下，我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)局勢(shì)整體保存鞏固,，精良運(yùn)轉(zhuǎn),。中斷7月1日，本項(xiàng)目部異國(guó)產(chǎn)生任何安定變亂,。

上半年,，我項(xiàng)目部緊緊環(huán)繞xx集體關(guān)于安定工作的緊張指標(biāo)精神，構(gòu)造各施工隊(duì)進(jìn)行出場(chǎng)安定教誨,，從思維和見解上富裕認(rèn)識(shí)安定出產(chǎn)的緊張性,，要求各施工安定的認(rèn)識(shí)聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標(biāo)精神上來(lái)，并用于教導(dǎo)安定出產(chǎn)各項(xiàng)施工,。上半年,，我項(xiàng)目部緊張凸起抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工,，跟著施工人員漸增,、氣候垂垂干枯，裝修進(jìn)程中防火的隱患漸漸增大,，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火局勢(shì),，自動(dòng)的采納應(yīng)對(duì)辦法,，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行動(dòng)，杜絕產(chǎn)生火警的隱患,。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批軌制,，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)候及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底,，加強(qiáng)了進(jìn)程的監(jiān)控,，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦理。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙,，堅(jiān)定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房,、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等,，并有顯目標(biāo)警示牌，做到及早防備,。

（一）,、施工機(jī)器功課安定要求

1、掃數(shù)施工配置及機(jī)具利用時(shí)必須由專人當(dāng)真進(jìn)行查抄和補(bǔ)綴,，確保狀況精良,。

2、操縱人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)器的機(jī)能和操縱方法,，并且有對(duì)機(jī)器產(chǎn)肇變亂時(shí)采納告急辦法的本領(lǐng)。

3,、操縱人員應(yīng)按機(jī)器配置的法則利用,，不得超過(guò)法則的利用范疇或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)器操縱人員擅離崗?fù)?、疲憊功課及機(jī)器帶障礙功課,。

4、機(jī)器配置在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí),，應(yīng)選擇安定地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng),、防滑辦法,。

5、必須嚴(yán)厲按期保養(yǎng)軌制,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行補(bǔ)綴,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)功課時(shí)，施工前必須在大地建立安定警示標(biāo)記,，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法,，嚴(yán)禁盲目功課。

7,、危機(jī)地段功課時(shí),，應(yīng)建立安定警示標(biāo)記，并設(shè)專人批示,。在高壓電線附近功課或經(jīng)過(guò)議定期,。施工機(jī)器與輸電線之間必須按法則保存間隔。

（二）,、施工功課安定要求

1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)大家必須配戴和利用工作防護(hù)用品,，安定員務(wù)必要戴安定員袖章,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電,，嚴(yán)厲履行有關(guān)法則,，加強(qiáng)電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂,。

3,、多人同時(shí)功課時(shí)，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔,，防備施工傷人,。

4、機(jī)器在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時(shí),，應(yīng)采納必要的安定辦法,。

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)出場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安定培訓(xùn)，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)度安定出產(chǎn)法及相干法律標(biāo)準(zhǔn),，xx集體安定辦理法則及安定辦理方法,，施工現(xiàn)場(chǎng)特別功課安定要求、危機(jī)品的安定辦理,、施工現(xiàn)場(chǎng)安定,、緊張臨時(shí)辦法安定,、季候性施工安定、多工種立交功課安定,、洪澇時(shí)安定防護(hù)辦法,。

為典范施工步隊(duì)的用工辦理，強(qiáng)化各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí),，立異辦理方法和伎倆,，漸漸進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安定意識(shí),，增進(jìn)施工步隊(duì)工效用工從無(wú)序辦理走向有序辦理,。履行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)進(jìn)步施工人的安定意識(shí),，把安定隱患把握在抽芽狀況,。

為確保“汛期”,、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢(shì)鞏固,，并針對(duì)性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊(duì)在上述期間加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理工作,，采納有力辦法,，謹(jǐn)防重特大變亂產(chǎn)生。

在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中,，我項(xiàng)目部貫徹xx集體安委辦的各項(xiàng)安定辦理法則,，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要進(jìn)步對(duì)本項(xiàng)目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,，加強(qiáng)變亂防備,，訂定應(yīng)救助濟(jì)預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強(qiáng)安定教誨,，并以深基坑、工地圍墻,、模板贊成,、大型機(jī)器配置、臨時(shí)用電,、工地食堂為重點(diǎn)展開安定查抄,，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。

在xx集體安定辦理委員會(huì)帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組,，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)（次）,，簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。并且,，市委市當(dāng)局帶領(lǐng)及xx集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了觀察,，極大的鼓動(dòng)了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定,。經(jīng)過(guò)議定查抄,，極大的進(jìn)步了項(xiàng)目施工的安定意識(shí)，清除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安定隱患,，為項(xiàng)目部的安定工作打下了堅(jiān)固的根本,。

為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)，周全安排,、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)的工作,。環(huán)繞“綜合辦理、保險(xiǎn)溫和”的活動(dòng)主題,，為切當(dāng)展開好安定出產(chǎn)月活動(dòng),，項(xiàng)目部建立“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)工作力度,，使全部“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)充裕多彩,，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑。

xxxx年上半年以來(lái),，固然我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績(jī),，但我們也復(fù)蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。凸起重點(diǎn),，盡力以赴抓好防備變亂這項(xiàng)安定出產(chǎn)的中間任務(wù),。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作,。嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)保險(xiǎn)辦法，確保安定辦理人員的落實(shí)到位,。并加大放哨和查抄的力度,，及時(shí)清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生,。

xxxx年下半年的安定工作籌劃

為周全貫徹履行xx安委辦的安定出產(chǎn)目標(biāo),、政策，確保項(xiàng)目部全部員工的生命財(cái)產(chǎn)安定,，順利結(jié)束項(xiàng)目構(gòu)筑的各項(xiàng)工作任務(wù),，特訂定xxxx年下半年安定工作籌劃：

1、連續(xù)加強(qiáng)安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作,，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安定辦理工作,，特別是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂,。

2,、連續(xù)建立健康各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制,，即：

1、連續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安定出產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電辦理軌制。

3,、加強(qiáng)機(jī)器配置安定辦理軌制

4,、加強(qiáng)交通安定辦理軌制

5、加強(qiáng)消防辦理軌制

3,、詳細(xì)做法

2,、加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制,。清除變亂隱患，對(duì)各種不安定變亂的處理,，必須本著”四不放過(guò)原則,。

3、帶領(lǐng)堅(jiān)定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置,，在安排,、查抄、總結(jié)工作的同時(shí),，要安排,、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作,。

4,、加強(qiáng)對(duì)安定出產(chǎn)軌制及安定知識(shí)的進(jìn)修。各工地每周召開一次安定專題會(huì),，用各項(xiàng)安定辦理軌制來(lái)教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作,，按期對(duì)施工人員進(jìn)行安定教誨，強(qiáng)化安定意識(shí),；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗,。

5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅(jiān)定開一次專題安定出產(chǎn)集會(huì),，總結(jié)一個(gè)季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境,，對(duì)付各種不安定身分，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù),，變動(dòng)各項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作的自動(dòng)性,。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)，對(duì)安定出產(chǎn)中表觀凸起的項(xiàng)目單位,，賜與嘉獎(jiǎng),。

xx項(xiàng)目部

年月日

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

靜興項(xiàng)目部自20xx年4月份開工,，到現(xiàn)在馬上一年了,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增添了十足的信心,。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問(wèn)題,，從以下幾點(diǎn)做以述職：

一年來(lái)我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國(guó)特色的社會(huì)主義的旗幟,，就是堅(jiān)定不移的走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問(wèn)題，首先要把工程搞上去,。但任何事情都是人做的,，任何目標(biāo)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，我們工程管理,，實(shí)質(zhì)上是在管理人。做為我們項(xiàng)目,，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，大家要相互理解、相互信任,、相互依賴,；定期召開會(huì)議，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)各種方法,，提高團(tuán)隊(duì)的士氣,，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌各方面的資源,，科學(xué)的加以組織,，力爭(zhēng)以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益,。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面,，個(gè)人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會(huì)通過(guò)多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件,，并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習(xí),，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓,，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項(xiàng)目實(shí)際的管理方法及能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法、好辦法,。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，組織均衡生產(chǎn),，落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會(huì)及安全生產(chǎn)例會(huì),，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素,。協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評(píng)價(jià)工作,。組織施工技術(shù),，安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程提出安全,、質(zhì)量控制要求,。在施工過(guò)程中督促落實(shí)。認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備,、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立,。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練,，員工安全教育、培訓(xùn),。在過(guò)去的一年中,，對(duì)自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高,，在19年的生產(chǎn)過(guò)程中,，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)政策對(duì)照我項(xiàng)目實(shí)際,，將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn),，順應(yīng)國(guó)家政策，時(shí)代發(fā)展,。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司,、股份公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購(gòu)新設(shè)備,、改用新工藝,，深入現(xiàn)場(chǎng)研究，結(jié)合工地實(shí)際情況,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題對(duì)照上級(jí)要求,，想方設(shè)法改進(jìn)，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在例會(huì)上提出,，邀請(qǐng)所有同時(shí)參與改進(jìn),，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要胸懷全局,，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，立足崗位,，無(wú)私奉獻(xiàn),，這些基本要求也是對(duì)共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)一定要明明白白做人，干干凈凈做事,，嚴(yán)格要求自已,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí),，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督,，爭(zhēng)取做到最好,。

做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用,，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面,，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對(duì)于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問(wèn)題,，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對(duì)于上級(jí)的要求負(fù)責(zé)較多,，而跟職工群眾的接觸較少,，沒(méi)有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過(guò)程中難處與付出。在今后生活中我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好,，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項(xiàng)目體育活動(dòng)，豐富員工空余生活,，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足,，讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

以上一些問(wèn)題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正,。在今后的工作中,，我將直面困難，團(tuán)結(jié)同志,，充分發(fā)揮自已的專長(zhǎng),，更好的做好本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時(shí),，一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心感謝。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十一

在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的安全總監(jiān)年終述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀與收藏,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問(wèn)題,，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之,，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。

1、啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家,，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

目前,，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu),、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4,、確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5、實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開展工作以來(lái),，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元,，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn),，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問(wèn)題是突破口,，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1,、無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，

但是,，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2,、無(wú)互動(dòng)的.溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3、無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4,、無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1,、重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量,，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2、建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營(yíng)銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大,、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會(huì)更有積極性,，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。

4,、貨款分離,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃,，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢,。

5,、改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力，又給激勵(lì),。大膽地拉開差距,，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得。

總結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天,，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來(lái)

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝項(xiàng)目經(jīng)理,、黨支部書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。20x__年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)大西鐵路建設(shè)二標(biāo)段所管轄里程dik227+604～dik237+471.99安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作,。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)(南白拌合站,、西興莊鋼筋加工廠,、杏溝鋼筋加工廠),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主,、指揮部工期要求,。安全管理方面，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司,、大西公司及指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙,。

20____年，做為大西鐵路二標(biāo)三項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量管理工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20____年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)

對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任更應(yīng)是這樣,，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機(jī)會(huì)向優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。時(shí)代在變、環(huán)境在變,，水電三局有限公司的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長(zhǎng)兼安全總監(jiān),，我需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前,，享樂(lè)在后,，主動(dòng)承擔(dān)急、難,、險(xiǎn),、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn),。

二,、20____年主要工作完成情況

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20x__年對(duì)我們大西鐵路二標(biāo)三項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，大西鐵路工程項(xiàng)目工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)我項(xiàng)目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工及項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

20____年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，根據(jù)中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作的指示精神,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時(shí),，以“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障,。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)。20____年共牽頭開展安全隱患排查20余次,，查處安全隱患200余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工507余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底23余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面36余人次;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案23份,，專項(xiàng)安全方案3份,。3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從大西鐵路建設(shè)進(jìn)場(chǎng)開始，都努力要求按高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握施工生產(chǎn)的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠,，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

4.加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

三,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

四,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做大西鐵路建設(shè)合格的管理者,。

五、存在的不足

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1.有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問(wèn)題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步,。我嚴(yán)格以黨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，自覺地接受其他黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上成為優(yōu)秀的黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期緊,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3.在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20____年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在今后的工作中,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十三

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī),，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(三),、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對(duì)塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架、模板,、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，保證施工正常、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為,，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。

(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中,，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二),、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。

通過(guò)全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過(guò)崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己,。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富,，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來(lái)的工作述職,，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

20xx年我認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào),。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力,，提高企業(yè)整體效益水平,，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。

2,、加大成本費(fèi)用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約6950萬(wàn)元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約1490萬(wàn)元,，占總付現(xiàn)成本的21.4%,。

二、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬(wàn)元,。

堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理,，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì),，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表,。

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的'核對(duì)工作,，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上,。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。

對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān),，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放,。

加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度,。

（一）成本費(fèi)用管控不力

20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬(wàn)元,，超預(yù)算870萬(wàn)元（14%）。

（二）營(yíng)業(yè)欠款沒(méi)有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金,，繳存周期較長(zhǎng),；每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒(méi)有很好的解決。

（三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提高

erp系統(tǒng),、報(bào)賬平臺(tái),、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。

20xx年除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，加大對(duì)責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手,，推行“全成本”管理,，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提高資源使用效益,。

全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作,，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善,，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。

（三）全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力,，改進(jìn)公司盈利能力,。

繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平,。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提高資金的全程管控能力與運(yùn)行效率,。

1,、結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作,。

2,、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià),。

3,、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,，防范資金風(fēng)險(xiǎn),。

4、加強(qiáng)應(yīng)收,、預(yù)付款款項(xiàng)的管理,，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。

1,、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理,，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實(shí)核對(duì)制度，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作,。

2,、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作,。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理,。

1,、加強(qiáng)工程過(guò)程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作,。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究,，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提高。

不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,！

安全總監(jiān)述職報(bào)告篇十五

在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下,，我緊緊圍繞工作目標(biāo),，恪盡職守，扎實(shí)工作,，較全面地履行了崗位職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人思想,、工作,、作風(fēng)等情況述職如下：

本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求,，全面完成了水務(wù)局與公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù),，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實(shí)際，通過(guò)不斷的實(shí)踐進(jìn)一步解放思想,，不斷總結(jié)加深對(duì)理論知識(shí)的理解,，并以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力創(chuàng)造良好的工作風(fēng)氣.為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ),。

本人立足本職,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時(shí)代水利步伐,，保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)意識(shí),，做一個(gè)學(xué)習(xí)型干部，增強(qiáng)求實(shí)創(chuàng)新精神,，創(chuàng)新理念,，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升,。

本人參加工作以來(lái),，一直從事工程施工專業(yè)技術(shù)工作，堅(jiān)持在施工第一線,，參與完成延安市城防工程一期,、二期、干部學(xué)院堤防,、延河水環(huán)境治理等十多項(xiàng)市重點(diǎn)工程,。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極完成上級(jí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù),，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的工程項(xiàng)目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故,，并受到上級(jí)與社會(huì)各界一致好評(píng),。

最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我多年來(lái)工作的鼓勵(lì)和認(rèn)可,，在以后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，努力消化工作中遇到的新知識(shí)，強(qiáng)化自己對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、成本的宏觀認(rèn)識(shí),，增進(jìn)與身邊同事合作的默契度,，爭(zhēng)取以個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)集體共同進(jìn)步，在新的崗位上為延安水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。