工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇一

為深入落實(shí)“立德樹(shù)人”根本任務(wù),，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，嚴(yán)格按照《二七區(qū)“城市精細(xì)化管理品質(zhì)提升年”行動(dòng)實(shí)施方案》要求,，動(dòng)員全校師生家長(zhǎng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動(dòng)”,，營(yíng)造文明和諧的社會(huì)氛圍，決定全區(qū)教育系統(tǒng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動(dòng)”,，營(yíng)造文明和諧的社會(huì)氛圍,，繼續(xù)將此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,，現(xiàn)將3月份精細(xì)化工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步精細(xì)化管理工作，將校園里的樹(shù)木精確到中隊(duì),，精確到責(zé)任人,，用文明的行為愛(ài)護(hù)樹(shù)木，保護(hù)環(huán)境,，培養(yǎng)隊(duì)員的責(zé)任感,，使全校師生、家長(zhǎng)深入了解“小手拉大手文明一起走”活動(dòng)要求,，引導(dǎo)全體師生,、家長(zhǎng)積極投入到城市精細(xì)化管理工作中。此外,，充分利用教職工大會(huì),、電子屏、校園廣播,、黑板報(bào)等多種形式廣泛開(kāi)展教育宣傳,，真正將精細(xì)化工作宣傳工作落實(shí)到位。

通過(guò)“幸福家”家長(zhǎng)課堂,，將家長(zhǎng)邀請(qǐng)到學(xué)校,，談?wù)剬?duì)學(xué)校工作特別是城市精細(xì)化管理工作中，學(xué)校層面如何開(kāi)展工作以及自己是如何配合的,。家長(zhǎng)們踴躍發(fā)言,，為家校齊心協(xié)力共同教育孩子打下了深厚的基礎(chǔ)。此外,，還通過(guò)家長(zhǎng)會(huì),、校信通、微校平臺(tái)等多種形式實(shí)施家?；?dòng),，帶動(dòng)家長(zhǎng)參與文明校園創(chuàng)建，著力提升廣大師生,、家長(zhǎng)的文明意識(shí),、文明素養(yǎng)。

實(shí)施學(xué)生上學(xué)進(jìn)校排隊(duì),、集體放學(xué)制度，班主任和輔導(dǎo)老師全程監(jiān)管,，按照學(xué)生接送方向,，科學(xué)設(shè)置東、南,、北三個(gè)接送點(diǎn),，實(shí)行低年級(jí),、中高年級(jí)錯(cuò)峰放學(xué)。利用大,、小集會(huì),，嚴(yán)格要求學(xué)生拒絕乘坐電動(dòng)三輪車(chē)等不安全、不合規(guī)車(chē)輛,，減輕道路壓力,，確保校園門(mén)口道路暢通，文明通行,。

3月20日,，我校大隊(duì)部經(jīng)過(guò)精心策劃，成功開(kāi)展“春風(fēng)十里有我有你家校攜手共建文明”為主題的家庭公約簽訂啟動(dòng)儀式活動(dòng),?；顒?dòng)中，大隊(duì)輔導(dǎo)員老師詳細(xì)解讀了二七教體局精細(xì)化管理工作“1349”工作思路,。家長(zhǎng)代表與學(xué)生代表向全體隊(duì)員分享了共同制定好的家庭文明公約具體內(nèi)容,，從家庭成員的互相尊重，到父母,、孩子各司其責(zé)共同營(yíng)造和諧的家庭教育環(huán)境,，再到如何維護(hù)公共資源為社會(huì)做貢獻(xiàn)，樸實(shí)而又真誠(chéng)地發(fā)言,，充分顯示出隴海中路小學(xué)家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的肯定和全力配合,。啟動(dòng)儀式后，隴海中路小學(xué)全體隊(duì)員與家長(zhǎng)簽訂“家庭文明公約”,，彼此的約定讓文明和每一個(gè)家庭靠得更近,，也進(jìn)一步促進(jìn)家長(zhǎng)和孩子互相監(jiān)督，以孩子帶動(dòng)家庭,，以家庭帶動(dòng)社會(huì),，助力了社會(huì)文明的進(jìn)一步提升。

班級(jí)設(shè)立“文明小使者”監(jiān)督崗,，發(fā)掘本班文明行為,，登記在“文明行為登記表”上，每個(gè)中隊(duì)每月評(píng)比出3名班級(jí)“文明小使者”,，1個(gè)文明家庭,，在學(xué)校文明評(píng)比欄櫥窗中進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

精心設(shè)計(jì),、制作文明宣傳標(biāo)語(yǔ),，懸掛于長(zhǎng)廊頂部，以《小手拉大手文明一起走》文明歌謠和《小學(xué)生守則》為抓手,，堅(jiān)持不懈地以“立德樹(shù)人”教育思想為指導(dǎo),，將“工匠精神”運(yùn)用在教書(shū)育人的每一刻,，每一處，在大力抓好教育教學(xué)工作的同時(shí),，充分以“小手拉大手文明一起走”參與城市精細(xì)化管理活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)校園環(huán)境的育人作用，將學(xué)生文明行為規(guī)范做成橫幅懸于最醒目的位置,，并在課堂,、集會(huì)、路隊(duì)等各個(gè)層面對(duì)學(xué)生加強(qiáng)教育,，把文明規(guī)范的種子根植于學(xué)生心中,。

城市精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、精細(xì)的工程,。這就需要我們教育人要把事情做得更實(shí)在,、更全面、更理想,，增強(qiáng)真實(shí)性,，提高精細(xì)性，達(dá)到教育一個(gè)學(xué)生,、帶動(dòng)一個(gè)家庭,、影響一個(gè)社區(qū)、文明整個(gè)社會(huì)的目的,。讓我們以百倍的精心和努力,，共同澆灌文明之花，讓文明之花處處盛開(kāi),，扮靚我們共同的家園,！

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇二

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì),。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會(huì)管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范,、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳,、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì),、真實(shí),、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái),，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn),、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試,，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專(zhuān)業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事,、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度,、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹薄Ｎ覉?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，近些年,，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定,。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo)，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益。同時(shí),，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門(mén)清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。

(三)管理模式科學(xué)

1,、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái),。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理,，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn)、求真,、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后,，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來(lái),，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無(wú)患,。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì),，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣,，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門(mén)積極協(xié)調(diào)和配合，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開(kāi)展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu),。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇三

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)f校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在xxx小學(xué)、xxx中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備、教,、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo),。

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇四

對(duì)于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理,，只不過(guò)是精細(xì)化的.管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到、精確,、細(xì)致,、細(xì)化的管理。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等,，工作技能包括專(zhuān)業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想、工作語(yǔ)言,、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫(xiě)精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間、流程與流程之間無(wú)縫連接,。第四,，用制度、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要,。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來(lái),。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇五

一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個(gè)良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作。

一,、細(xì)化班務(wù)制度

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想。班級(jí)中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng),，則會(huì)雜亂無(wú)章，班級(jí)看起來(lái)就處于無(wú)序混亂狀態(tài),，形同一盤(pán)散沙,。細(xì)化管理，無(wú)序的,，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了。在七（6）平時(shí)的班級(jí)管理中,，我對(duì)學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求,，都是具體的,，讓他們能聽(tīng)得懂，能學(xué)得會(huì),、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了,，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如，對(duì)于衛(wèi)生,，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（包括地面、走廊,、墻壁等）,、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做，人人有事做,。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣合理安排時(shí)間完成等等,。每個(gè)人根據(jù)自己自主競(jìng)爭(zhēng)或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé),。這樣做，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感,。

二、細(xì)化情感交流

1,、在精細(xì)化管理中,，班級(jí)無(wú)小事。此時(shí),，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”,，教師對(duì)學(xué)生懷有真誠(chéng)的感情，尊重學(xué)生,，關(guān)心,、體貼學(xué)生，從她的角度,，幫她分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。這樣，學(xué)生才會(huì)“親其師,，信其道”,，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨。（例：杭,、馬）人性化是教育的核心,，對(duì)學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的因素。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí)，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問(wèn)題的話,，那我們一定會(huì)原諒他—－個(gè)不小心犯錯(cuò)的孩子。失誤人人會(huì)有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳?duì)待它,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯(cuò)誤以后，我們是“一棍子打死”,，把他們批評(píng)得抬不起頭來(lái),，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間交流的一次機(jī)會(huì)。對(duì)學(xué)生有一顆愛(ài)心,，還包括對(duì)孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤,。我們要和經(jīng)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭(zhēng),，讓他們相信老師與他們?cè)谝黄?。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請(qǐng)他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會(huì)做人這樣的高度去看待問(wèn)題。對(duì)于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛(ài)心。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心,，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對(duì)不能歧視他們，忽略他們的存在,。對(duì)于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績(jī)或能力,，而是要樹(shù)立他們不斷要求進(jìn)步的自信，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

2、在班級(jí)管理工作中,，家庭是一個(gè)不可忽略的群體,。教育教學(xué)工作的開(kāi)展也離不開(kāi)家長(zhǎng)的理解與支持。家長(zhǎng)對(duì)孩子學(xué)習(xí)與表現(xiàn)有知情權(quán),，如果他們對(duì)自己孩子的在校情況一無(wú)所知,，就無(wú)法做好配合教育工作,。因此,，我總要想方設(shè)法把治班思想以及班級(jí)的努力方向讓家長(zhǎng)知道，這樣才能使得家庭教育和學(xué)校教育做到同步,。校信通和家校本是我與家長(zhǎng)交流工作和溝通情感的平臺(tái),。例如考試前動(dòng)員學(xué)生復(fù)習(xí)要先動(dòng)員家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)知道考試的情況,，便于家長(zhǎng)在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作,。考試后及時(shí)告知家長(zhǎng)孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長(zhǎng)做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)孩子找到原因,，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些。

在每次的小長(zhǎng)假之前都要專(zhuān)門(mén)通知家長(zhǎng),，告知放假時(shí)間,、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長(zhǎng)做一一交代,。讓家長(zhǎng)體會(huì)到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級(jí)有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(zhǎng)知道,，爭(zhēng)得家長(zhǎng)的理解,、支持與配合，從而確保了班級(jí)管理的實(shí)效性,。

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇六

本年8月14日起依據(jù)我院的統(tǒng)一部署和安排,，按照“精細(xì)化管理大綱”的要求，以 醫(yī)療質(zhì)量,、患者權(quán)益保障,、醫(yī)療

安全

1,、精心策劃，建立和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，形成良好的考評(píng)管理機(jī)制是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。將醫(yī)療質(zhì)量考核中分級(jí)查房、醫(yī)患溝通,、患者權(quán)益保障等工作的考核進(jìn)行了細(xì)化,，進(jìn)而以賦予不同分值的方式進(jìn)行了量化，使得考核工作有據(jù)可依,、有數(shù)可查,。每月進(jìn)行質(zhì)量考核和講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，用質(zhì)量和效益評(píng)價(jià)科室和個(gè)人工作,。根據(jù)精細(xì)化管理統(tǒng)計(jì)和評(píng)分分析，作為考評(píng)獎(jiǎng)罰,、加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù),，克服了盲目和隨意性，以及“只顧效益,、不顧質(zhì)量,、安全”的粗放管理，變經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)字管理。

2,、獎(jiǎng)罰機(jī)制,，保障醫(yī)療質(zhì)量管理方案落實(shí)。通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制,，用機(jī)制規(guī)范醫(yī)療行為,、醫(yī)療活動(dòng)，員工的積極性得到增強(qiáng),，使“有禁不止,、有令不行”的自由主義行為有效遏制，進(jìn)而變“被動(dòng)執(zhí)行”為“主動(dòng)遵行”,，使管理項(xiàng)目按預(yù)期目的實(shí)施,。

1

到法律意義上的授權(quán),，進(jìn)一步強(qiáng)化了患者人權(quán),，更好的保障了患者利益，同時(shí)為醫(yī)院維權(quán)提供有力的依據(jù)。通過(guò)醫(yī)患溝通書(shū)簽訂,，彰顯醫(yī)院對(duì)患者權(quán)利的尊重,，以書(shū)面形式規(guī)范了醫(yī)患溝通的方式和內(nèi)容,，提高患者及家屬對(duì)病情及治療情況的認(rèn)知,，讓患者及家屬參與醫(yī)療行為的過(guò)程中來(lái),，減少醫(yī)患矛盾,，由醫(yī)生主導(dǎo),，患方參與的新型診療模式,，通過(guò)決定權(quán)的轉(zhuǎn)移,，化減醫(yī)療活動(dòng)壓力,、減少醫(yī)患糾紛。3個(gè)工作日病歷出科考核,，使原來(lái)自由散漫的工作作風(fēng)得到改觀，工作效率提高,，推進(jìn)了相關(guān)醫(yī)院工作開(kāi)展,。出院病歷副本的提供是多年以來(lái)應(yīng)做而未嚴(yán)格遵行的“頑疾”，通過(guò)精細(xì)化考核管理,，提供出院小結(jié)給患者的比率接近100%,，在保障患者應(yīng)得權(quán)益的同時(shí)，為建立長(zhǎng)期醫(yī)患關(guān)系起到一定作用,。

4,、精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。精細(xì)化管理理念是一個(gè)自上而下,，而又自下而上的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，是組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),、組織體系對(duì)員工熏陶的潛移默化過(guò)程,，在精細(xì)化管理措施推行過(guò)程中，由不適應(yīng)到適應(yīng),，由抵觸到接受,，進(jìn)而形成工作習(xí)慣，達(dá)到共識(shí)和共鳴,。精細(xì)化管理是一種環(huán)節(jié)管理,，而在醫(yī)院，由于對(duì)疾病的'診療涉及多學(xué)科,、多部門(mén),、多體系的分工配合，同一體系中不同人員,、班次交接,，以及不同患者家庭社會(huì)背景的不同等等,，使得工作環(huán)節(jié)之間銜接表現(xiàn)在方方面面，重要的是結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀,，按照“精細(xì)化”的思路,，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié),，分階段進(jìn)行,，逐一完善并牽動(dòng)修改相關(guān)項(xiàng)目。達(dá)到精細(xì)化管理的“人性化,、優(yōu)質(zhì)化,、增值化、創(chuàng)新化,、靈活化”,。只有這樣才能最終整合醫(yī)療管理的全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化在醫(yī)院發(fā)展中的效果和作用,。

2

份,、婦科137份。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析,，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理5項(xiàng)指標(biāo)中,；查房考核表達(dá)標(biāo)率99.7%，72小時(shí)病歷出科率61.8%,，出院小結(jié)副本完成99.7%,，委托承諾、醫(yī)患溝通書(shū)達(dá)標(biāo)率99.6%（具體統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附件）,。通過(guò)考核,，醫(yī)療服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)改變,、規(guī)范醫(yī)療行為的養(yǎng)成,，使各項(xiàng)指標(biāo)的考核達(dá)到預(yù)期目的。

不足之處：通過(guò)對(duì)精細(xì)化考核項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控,，在對(duì)指標(biāo)的完成上有部分人未真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到工作的重要性,，部分工作流于形式，簽字完成任務(wù),，未充分知情告知,、醫(yī)患溝通，使文書(shū)的效力大打折扣,。精細(xì)化工作開(kāi)展的面還很有限,，不足以涵蓋醫(yī)療工作的方方面面，還有待于以后不斷地?cái)U(kuò)展,。

總之,，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)總體要求，我們通過(guò)細(xì)化工作流程,，各部門(mén)緊密協(xié)作,，規(guī)范工作、科學(xué)管理,、定量考核,，在管理上取得了一定效果，但離醫(yī)療工作的整體精細(xì)化管理要求還有很大距離,，我們將進(jìn)一步實(shí)施再分析,、再完善、再總結(jié),、再提高,，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的工作堅(jiān)持下去，不斷推廣,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，使精細(xì)化管理工作取得更好的效果。

醫(yī)務(wù)科

3

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇七

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé)。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在**小學(xué)、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

三,、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備、教,、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法,，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。

精細(xì)化工作總結(jié)建議篇八

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求,，使6（4）班具有^v^團(tuán)結(jié),，活潑,，嚴(yán)謹(jǐn),，求學(xué)^v^的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想,，有道德,，有文化，有紀(jì)律的一代新人,，特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：

本班共有42名學(xué)生,，其中有男生24人，女生18人,。學(xué)生大多比較聽(tīng)話懂事,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱,，有自卑和厭學(xué)的情緒,，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性,。

班集體的共同奮斗目標(biāo),，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo),，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力,。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期,，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng),，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,，學(xué)習(xí),，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中,，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程,，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都是全體成員共同努力的結(jié)果,，要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，有^v^你追我趕^v^的比學(xué)風(fēng)格；

1,、通過(guò)各種方式,，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

2,、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì),，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn),。

6、力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的思想工作,，使他們提高認(rèn)識(shí),，不斷上進(jìn)。

7,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

8,、健全班委會(huì),，明確分工，提高學(xué)生的管理能力,。

班委干部是班主任的左右手,。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng),。

第一,，幫助班委干部樹(shù)立威信；

第二,，鼓勵(lì)班委干部大膽工作,，指點(diǎn)他們工作方法；

第四,，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論,，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”,。

9,、針對(duì)特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育

（1）,、排出學(xué)困生名單,，建立特殊學(xué)生檔案。

（2）,、通過(guò)多種途徑,，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開(kāi)展教育,。

1,、充分利用班會(huì),，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng),，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。

2,、發(fā)揮干部的作用,，師生共同管理班級(jí)。

一個(gè)良好的班集體,，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周?chē)姆e極分子,，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心,，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo),。班干部作為班級(jí)核心力量，分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作,，如^v^學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作^v^^v^衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長(zhǎng)的工作^v^等,。

3、營(yíng)造向上氛圍

根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，努力營(yíng)造平等,、圍結(jié)、和諧,、進(jìn)取的班級(jí)氛圍,。

（1）制定班級(jí)公約、班規(guī),。

（2）布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“袖珍圖書(shū)角”、“衛(wèi)生角”,、“金色童年”,、“我們?cè)谶@里成長(zhǎng)”等文化背景。

（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì),，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

（4）,、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，指導(dǎo),，鼓勵(lì)。

（5）抓好期末復(fù)習(xí),，迎接期末考試,。

（6）通過(guò)爭(zhēng)流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感,。

4,、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生,，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德,、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練,。

以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行,！