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案例分析論文題目篇一

20世紀(jì)中葉以來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主導(dǎo)技術(shù),，人類(lèi)邁入了全球信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，高校會(huì)計(jì)領(lǐng)域在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)生了深刻的變革，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了挑戰(zhàn),。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的巨大能量推動(dòng)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)事業(yè)的快速發(fā)展,，研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的高校財(cái)務(wù)信息化問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義,。

我國(guó)加入wto后，高校對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求越來(lái)越高,，財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)電算化的核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理提出了更高的要求，會(huì)計(jì)電算化向財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著會(huì)計(jì)領(lǐng)域新一場(chǎng)革命的到來(lái),。

高校財(cái)務(wù)信息化是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,，高等院校根據(jù)自身需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施的財(cái)務(wù)核算,、分析,、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式,，它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合,，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。

目前,，各高校都有財(cái)務(wù)內(nèi)網(wǎng)和校園網(wǎng),，構(gòu)建了一個(gè)全新的高校財(cái)務(wù)信息體系，信息化建設(shè)的發(fā)展速度之快有目共睹,。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的財(cái)務(wù)信息化作為一種新的管理模式,，其效益實(shí)質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)效益和財(cái)務(wù)管理效益的雙重效益，主要體現(xiàn)在節(jié)約資源和成本,、擴(kuò)展會(huì)計(jì)信息范圍,、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力,，從而完成學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)信息查詢(xún)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以支持高校校園網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展,，擴(kuò)展學(xué)校的活動(dòng)領(lǐng)域,，增強(qiáng)學(xué)校的管理能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)的更新跟隨時(shí)代的脈搏與時(shí)俱進(jìn),，財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用,，促進(jìn)了高校領(lǐng)域信息現(xiàn)代化的進(jìn)程。

信息化建設(shè)在高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用和不斷滲透,，進(jìn)一步推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校財(cái)務(wù)工作的不斷創(chuàng)新,，推進(jìn)了信息現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)事業(yè)的改革與發(fā)展,。

(一)更新了財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)信息化以信息管理的方法和現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理,，財(cái)務(wù)信息作為信息資源在高校內(nèi)部及外部各相關(guān)信息系統(tǒng)被利用。

(二)加速了會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化簡(jiǎn)化了工作量,，加速了會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程,，會(huì)計(jì)人員工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)信息的加工,、再加工，由原先的核算型轉(zhuǎn)向管理型,，財(cái)務(wù)人員的地位也日益重要,。

(三)提高了財(cái)務(wù)信息時(shí)效性

財(cái)務(wù)信息化有助于向使用者提供更為及時(shí)、充分的信息,，會(huì)計(jì)的目的是向信息使用者提供決策的有用信息,，財(cái)務(wù)管理信息化可以在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,高校已將信息集成一個(gè)管理信息系統(tǒng)，可隨時(shí)向外提供信息,，使用者可以隨時(shí)到校園財(cái)務(wù)網(wǎng)查詢(xún)所需要的信息,。

(四)為決策提供依據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)是來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)信息來(lái)決定是否采取某一行動(dòng)或決策,，財(cái)務(wù)信息化后使用者可以全面掌握最新的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行預(yù)測(cè),，便于作出正確的決策。

案例分析論文題目篇二

【內(nèi)容提要】本文認(rèn)為鏈接分析法是網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)的重要研究方法,，是情報(bào)學(xué)研究的新領(lǐng)域,。它完善了情報(bào)學(xué)方法論體系，豐富了情報(bào)學(xué)理論,，是情報(bào)學(xué)逐漸成熟的一個(gè)重要標(biāo)志,。文章簡(jiǎn)單介紹了網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)，并對(duì)鏈接分析法進(jìn)行了分析,。

【摘要題】理論縱橫

【正文】

20世紀(jì)90年代以后，以數(shù)字化技術(shù),、多媒體技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)綜合而成的現(xiàn)代信息技術(shù),，引發(fā)了人類(lèi)社會(huì)的第二次信息革命,，人類(lèi)業(yè)已邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。新的社會(huì)環(huán)境使包括情報(bào)學(xué)在內(nèi)的學(xué)科研究發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，我們需要新的理論和方法來(lái)加以研究和利用，情報(bào)學(xué)的傳統(tǒng)方法在面對(duì)新的問(wèn)題時(shí)，就要進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)化,。如面對(duì)浩瀚的網(wǎng)絡(luò)信息資源,，傳統(tǒng)的文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)方法就顯得力不從心,，相應(yīng)地網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)（webmetricsorcybermetrics）就應(yīng)運(yùn)而生，用新的研究方法如鏈接分析法來(lái)描述和組織網(wǎng)絡(luò)信息世界,。

1網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)

網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)是在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下迅速形成和發(fā)展起來(lái)的,，作為信息計(jì)量學(xué)的一個(gè)新的發(fā)展和重要的研究領(lǐng)域，它的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的基于文獻(xiàn)和信息的文獻(xiàn)計(jì)量學(xué),、信息計(jì)量學(xué)面臨著新的變革,。關(guān)于其定義主要有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)是一門(mén)計(jì)算機(jī)科學(xué)，是一門(mén)研究互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)相互引用的科學(xué),，是一門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的科學(xué)，基于web和軟件計(jì)量分析工具,，集計(jì)算機(jī)技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、計(jì)量學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法于一體,，其應(yīng)用范圍覆蓋了所有基于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的信息測(cè)度,。網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)是綜合采用文獻(xiàn)計(jì)量、信息計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一門(mén)科學(xué)。網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)是采用數(shù)學(xué),、統(tǒng)計(jì)學(xué)的各種定量方法,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的組織、存儲(chǔ)、分布,、傳遞,、相互引證和開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行定量描述和統(tǒng)計(jì)分析，借以揭示網(wǎng)絡(luò)信息的數(shù)量特征和內(nèi)在規(guī)律的一門(mén)新興學(xué)科,。它主要是由網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)管理、信息資源管理與信息計(jì)量學(xué)等相互結(jié)合,、交叉滲透而形成的一門(mén)交叉性邊緣學(xué)科,。

2鏈接分析法研究現(xiàn)狀

2.1鏈接分析法的內(nèi)容

鏈接分析法是網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)中一個(gè)重要方法，它可以看成是文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)中引文分析法在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的應(yīng)用,。網(wǎng)絡(luò)超文本通過(guò)鏈可以將結(jié)點(diǎn)鏈接起來(lái),，一般使用兩種方法——索引鏈和結(jié)構(gòu)鏈進(jìn)行鏈接，它既可以表示信息之間的關(guān)系,，又是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的手段,。在將網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息資源內(nèi)容鏈接起來(lái)形成新的信息鏈或信息集合的基礎(chǔ)上，融合了參考文獻(xiàn)鏈接功能,，并通過(guò)引文關(guān)系來(lái)分析鏈接網(wǎng)絡(luò)信息資源的方法,。可以按照引用程度和引用權(quán)威信息源來(lái)分析,，在網(wǎng)絡(luò)信息組織,、檢索、評(píng)價(jià),、服務(wù)等方面起著重要作用,。

2.1.1鏈接分析法在網(wǎng)絡(luò)信息組織方面的作用

網(wǎng)絡(luò)信息資源生產(chǎn)者如網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)作者使用鏈接分析，創(chuàng)建一些對(duì)訪問(wèn)者有用的鏈接,，可以鏈接到不同主題或相同主題質(zhì)量更優(yōu)秀的網(wǎng)頁(yè),。一般來(lái)說(shuō)鏈接類(lèi)型大致有：合作鏈接（被鏈接網(wǎng)站和鏈接網(wǎng)站之間存在合作關(guān)系）、友情鏈接（網(wǎng)站之間可能由于在資源或其它相關(guān)方面有關(guān)系,，相當(dāng)于影視術(shù)語(yǔ)中的友情客串）,、推薦鏈接（被推薦網(wǎng)站由于質(zhì)量好、人氣旺,、訪問(wèn)用戶(hù)多或是熱門(mén)網(wǎng)站等原因鏈接）,、內(nèi)容鏈接（被鏈接網(wǎng)站和鏈接網(wǎng)站在內(nèi)容上存在著互補(bǔ)或相通關(guān)系等），可以起到網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航的作用,，大大方便用戶(hù)在網(wǎng)上沖浪,。google還通過(guò)鏈接分析來(lái)確定網(wǎng)絡(luò)上的權(quán)威信息源來(lái)進(jìn)行相關(guān)的排名,。google認(rèn)為網(wǎng)頁(yè)制作者僅創(chuàng)建他們認(rèn)為重要的網(wǎng)頁(yè)的鏈接,，鏈接到另外的網(wǎng)頁(yè)就像一本書(shū)的引文，網(wǎng)頁(yè)之間的這種引文關(guān)系“像是對(duì)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行評(píng)論的過(guò)程”。例如,，網(wǎng)頁(yè)的制作者們創(chuàng)造了幾千個(gè)yahoo的鏈接,，困此yahoo被當(dāng)作一個(gè)重要程度點(diǎn)；如果許多重要的網(wǎng)頁(yè)都指向yahoo,，則其重要程度會(huì)更高,。這種方法的好處是網(wǎng)頁(yè)制作者不可能誤導(dǎo)網(wǎng)站的排序，并且擴(kuò)展性極好——當(dāng)網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)時(shí),，產(chǎn)生更多的重要網(wǎng)頁(yè)的鏈接,，自然更能確定該網(wǎng)頁(yè)是否是權(quán)威的信息源。

2.1.2鏈接分析法在網(wǎng)絡(luò)信息檢索方面的作用

翰的信息海洋中迅速準(zhǔn)確地獲得有用的信息,，易于操作,、實(shí)用且可以節(jié)省用戶(hù)的時(shí)間，在一定程度上可以彌補(bǔ)同行評(píng)議等定性方法的缺陷,。

2.2鏈接分析法對(duì)情報(bào)學(xué)研究方法的意義

,、學(xué)科結(jié)構(gòu)的變革和學(xué)科體系的拓展，就必須研究和采用新的思維方式和新的研究方法,，及時(shí)反映最新的學(xué)科學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和最新的理論學(xué)說(shuō),，移植、借鑒其它學(xué)科的研究方法,，如哲學(xué)方法,、數(shù)學(xué)方法、社會(huì)學(xué)方法,、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法,、信息技術(shù)方法等來(lái)豐富自己的研究方法，并加以創(chuàng)造和大膽創(chuàng)新,，不僅引起自身學(xué)科結(jié)構(gòu)的變革和深化學(xué)科前沿的研究,，而且不斷發(fā)展新的分支學(xué)科，促使學(xué)科研究充滿(mǎn)時(shí)代氣息,。

鏈接分析法大大拓展了信息計(jì)量學(xué)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的應(yīng)用,，充實(shí)了網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)的內(nèi)容，是情報(bào)學(xué)研究的新領(lǐng)域,，完善了情報(bào)學(xué)方法論體系,。它是情報(bào)學(xué)逐漸成熟的一個(gè)重要?dú)v程碑，標(biāo)志著情報(bào)學(xué)理論方法的一個(gè)新的飛躍,。

2.3鏈接分析法目前存在的問(wèn)題

在文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)中,，傳統(tǒng)的引文分析法只要統(tǒng)計(jì)參考文獻(xiàn)數(shù)據(jù)就可完成引文分析的任務(wù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)上,，鏈接分析法的研究對(duì)象是網(wǎng)絡(luò)信息資源,，網(wǎng)絡(luò)信息資源覆蓋范圍廣,、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，具的信息量巨大,、不確定性,、缺乏合理組織、難以預(yù)測(cè)等特點(diǎn),，且信息過(guò)載（informationoverload）和信息污染（informationpollution）現(xiàn)象嚴(yán)重,；引用與被引用關(guān)系也變得十分復(fù)雜；鏈接分析法的適用范圍也是有限的,；internet是在一個(gè)商業(yè)化的環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的,，一個(gè)網(wǎng)站的被鏈接數(shù)量還與它的商業(yè)推廣有著密切的聯(lián)系，因此這種評(píng)價(jià)體制在某種程度上缺乏客觀性,。因此,，在使用鏈接分析法時(shí)要充分考慮以上問(wèn)題，盡大可能保證其結(jié)果的可靠性,。

3結(jié)束語(yǔ)

由于鏈接分析法借鑒了引文分析法的方法和思路,，是情報(bào)學(xué)研究方法在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新應(yīng)用，目前鏈接分析法主要實(shí)驗(yàn)工具是搜索引擎,，但隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)如人工智能,、網(wǎng)絡(luò)信息檢索、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、知識(shí)挖掘,、自然語(yǔ)言處理等的發(fā)展，必將為鏈接分析法的研究和開(kāi)發(fā)應(yīng)用提供更為有力的支持,。情報(bào)學(xué)也必將充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，吸收其它學(xué)科的先進(jìn)方法來(lái)深化、完善自己的方法論體系,，建立起更為完善的體系結(jié)構(gòu),，從而改變情報(bào)學(xué)學(xué)科的面貌。

【參考文獻(xiàn)】

7邱均平.信息計(jì)量學(xué)（一）.情報(bào)理論與實(shí)踐,，,，（1）

9tealgorithm，k.1998

案例分析論文題目篇三

建筑法規(guī)課程作為高校工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,，與實(shí)踐的結(jié)合非常緊密,，大家看看下面的建筑法規(guī)案例分析論文吧！

由于課程在內(nèi)容方面主要以《中華人民共和國(guó)建筑法》的條款為中心,，所選教材以及相關(guān)參考法律條文,、材料等亦是各種法律法規(guī)的羅列，沒(méi)有完全將項(xiàng)目建設(shè)程序作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)看,，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較枯燥死板,。如果單純地照本宣科而不和實(shí)際案例結(jié)合的話(huà),，學(xué)生很難理解如何應(yīng)用法律條款處理工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。要想取得更好的教學(xué)效果,，只有貼近工程實(shí)踐，實(shí)施案例教學(xué),。

但是目前而言,，案例教學(xué)無(wú)外乎是教學(xué)實(shí)施者根據(jù)教學(xué)大綱的需要結(jié)合教學(xué)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)尋找單一的、個(gè)別的案例進(jìn)行教學(xué),。與其說(shuō)是案例教學(xué),，不如說(shuō)是一般性例舉闡釋。教學(xué)案例各自獨(dú)立,，缺乏系統(tǒng)性和完整性,，各章節(jié)之間承前啟后、銜接配套不夠,，不能讓學(xué)生通過(guò)一系列案例理解各章節(jié)間的相互關(guān)系,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握工程建設(shè)全過(guò)程法律知識(shí),。案例的數(shù)量少,，質(zhì)量不佳，缺乏對(duì)案例教學(xué)理論的系統(tǒng)性研究和案例教學(xué)方法的創(chuàng)新,。

因此,，建立專(zhuān)門(mén)的案例庫(kù)并合理地選用典型工程案例以保證更好的教學(xué)效果，就顯得尤為重要了,。使用案例庫(kù)不僅能夠提高教師的備課效率,，活躍課堂氣氛，更能幫助學(xué)生自主性學(xué)習(xí),，擴(kuò)展學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，促進(jìn)個(gè)人全面發(fā)展。

一,、建筑法規(guī)案例庫(kù)的建設(shè)目標(biāo)和原則

1.建設(shè)目標(biāo)

建筑法規(guī)案例庫(kù)建設(shè)的總體目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化和集成各類(lèi)教學(xué)資源,，建設(shè)課程教學(xué)案例資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享,，從而推動(dòng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革,，提高專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。其具體目標(biāo)是：

（1）建設(shè)科學(xué)的資源規(guī)范體系,，符合國(guó)家制訂的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,；

（2）建設(shè)一個(gè)開(kāi)放的資源建設(shè)體系，讓師生為本案例庫(kù)提供各種素材和資源,；

（3）建立科學(xué)的教學(xué)資源評(píng)價(jià)機(jī)制,，以確保資源的高質(zhì)量,；

（4）建設(shè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，支持教學(xué)案例庫(kù)的大容量存儲(chǔ)和大規(guī)模應(yīng)用,。

2.建設(shè)原則

本課程案例庫(kù)建設(shè)以實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),，滿(mǎn)足教師教學(xué),、學(xué)生自學(xué)為原則。

（1）促使教師改革教學(xué)方法、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、減少教學(xué)過(guò)程中的盲目性和隨意性，從而提高人才培養(yǎng)的'質(zhì)量,。

（2）培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

（3）進(jìn)一步理解和鞏固理論知識(shí)，由被動(dòng)聽(tīng)課變?yōu)榉e極思考，為學(xué)生今后盡快適應(yīng)工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二、建筑法規(guī)案例庫(kù)的特點(diǎn)

案例教學(xué)的主要特點(diǎn)是注重實(shí)踐,，且教學(xué)效果取決于案例,。因此，應(yīng)根據(jù)教學(xué)大綱,，圍繞知識(shí)點(diǎn)精選案例,，以彌補(bǔ)教材的單調(diào)乏味和局限性。案例庫(kù)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.案例來(lái)源多元化

案例的來(lái)源一種是現(xiàn)成的案例,，即從公開(kāi)出版的案例集或教材中選?。坏诙N是從報(bào)刊資料中搜集,，這種案例多是描述型的,，學(xué)習(xí)性較強(qiáng)；第三種是利用相關(guān)資源,，如在與其他學(xué)校,、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)絡(luò),、交流中,，創(chuàng)設(shè)一定的情景,，親自動(dòng)手進(jìn)行編輯組合成一個(gè)新的案例,，此類(lèi)案例的編寫(xiě)往往復(fù)雜費(fèi)時(shí)，但因其貼近工程實(shí)際,，教學(xué)效果也更好,。

2.案例評(píng)價(jià)市場(chǎng)化

對(duì)于案例庫(kù)，最重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不是庫(kù)里案例的數(shù)量,、獲獎(jiǎng)狀況,、門(mén)類(lèi)是否齊全等等，而是市場(chǎng)是否需要,。通過(guò)使用案例,，不斷得到教學(xué)檢驗(yàn)和市場(chǎng)檢驗(yàn),，從而使案例的質(zhì)量和數(shù)量不斷提高,。

3.案例入庫(kù)動(dòng)態(tài)化

要培養(yǎng)學(xué)生畢業(yè)后能盡快融入社會(huì),，適應(yīng)實(shí)際工作的需要，必須對(duì)案例庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，保證案例庫(kù)能隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的變化及時(shí)更新調(diào)整,。同時(shí),，要求所選案例來(lái)源于真實(shí)的工程實(shí)踐，與學(xué)生今后的工作崗位相吻合,。

三,、建筑法規(guī)案例庫(kù)的編撰

根據(jù)建筑法規(guī)課程特點(diǎn)，結(jié)合筆者教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，建筑法規(guī)案例庫(kù)主要由五個(gè)方面構(gòu)成：

1.案例分類(lèi)

根據(jù)案例與教學(xué)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,，將案例分為課堂引導(dǎo)案例、課堂討論案例,、課外思考案例,；按照使用目的分類(lèi),，案例可以分為教學(xué)案例、調(diào)研參與型案例,。

2.快速瀏覽

每個(gè)案例配有關(guān)鍵詞和簡(jiǎn)介,，方便閱讀者快速提取有用信息，大大提高使用效率

3.案例分析

教學(xué)案例的分析討論是案例教學(xué)法的核心部分,，主要由教師引導(dǎo),、啟發(fā)，采取多種方法進(jìn)行課堂教學(xué),，讓每一個(gè)學(xué)生都要參與到案例討論中,。對(duì)案例涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行全面分析，并有延伸思考,，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中把握重點(diǎn),、提高學(xué)習(xí)效率。

4.案例延伸

對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)設(shè)置相關(guān)延伸案例補(bǔ)充說(shuō)明,，可以對(duì)照使用原案例的格式,、結(jié)構(gòu)和式樣，主要設(shè)置一些開(kāi)放式的討論,，供學(xué)有余力的學(xué)生課后使用,，或讓學(xué)生深入企業(yè)，開(kāi)展相關(guān)調(diào)研,、科研等,。

5.知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

在案例最后環(huán)節(jié)列出需要學(xué)生掌握的核心知識(shí)和技能，與案例對(duì)應(yīng),，幫助教師把握重點(diǎn),，輔助學(xué)生復(fù)習(xí)鞏固。

四,、建筑法規(guī)案例庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理與展望

1.案例庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理工作

首先,，建立長(zhǎng)效型、合作型的案例采集基地,，保障案例來(lái)源的穩(wěn)定性和時(shí)效性：如與本地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè),、工程咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)企業(yè)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在為他們服務(wù)的同時(shí)及時(shí)獲取符合要求的案例,。其次,，建立科學(xué)合理的案例庫(kù)使用,、管理辦法,。設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)案例庫(kù)建設(shè)管理工作，制定案例庫(kù)使用管理辦法,，定期了解案例庫(kù)使用情況,，及時(shí)了解各課程所涉知識(shí)點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)、法規(guī)等的變化情況,，相應(yīng)制訂案例庫(kù)更新計(jì)劃,，及時(shí)補(bǔ)充案例庫(kù),。

2.展望

設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)或利用各種素材以及各種可資利用的條件形成課程案例庫(kù),，是有效開(kāi)展教學(xué),、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的有效保障和重要手段。預(yù)期經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè),，建成的建筑法規(guī)案例庫(kù)應(yīng)符合國(guó)家制訂的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,；并形成一個(gè)開(kāi)放的資源建設(shè)體系，讓師生為本案例庫(kù)提供各種素材和資源,；建立科學(xué)的教學(xué)資源評(píng)價(jià)機(jī)制,，以確保資源的高質(zhì)量；建設(shè)先進(jìn)的管理系統(tǒng),，支持教學(xué)案例庫(kù)的大容量存儲(chǔ)和大規(guī)模應(yīng)用,。

總之，建筑法規(guī)教學(xué)案例庫(kù)建設(shè)與完善是工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)研究人員必須重視的一項(xiàng)重要工作,。案例庫(kù)的建設(shè)與使用能夠促進(jìn)專(zhuān)業(yè)教師建立“統(tǒng)攬全局”“點(diǎn)面結(jié)合”的教學(xué)理念,，樹(shù)立知識(shí)融合與知識(shí)集成、案例研討與實(shí)踐檢驗(yàn),、系統(tǒng)科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合的新型教學(xué)觀,，同時(shí)，對(duì)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)多元化,、多層次需求的應(yīng)用型工程管理人才具有積極的意義,。

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案例分析論文題目篇四

一,、相關(guān)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)狀態(tài)，用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來(lái)透視我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和未來(lái)選擇是深思熟慮之舉,。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，單位管理所處的環(huán)境和內(nèi)容都有了新的變化,。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是不斷變化,，動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，管理者應(yīng)當(dāng)積極思考自身定位,，考慮如何有效適應(yīng)新常態(tài)，如何在新常態(tài)下尋求自身發(fā)展,，把握發(fā)展機(jī)遇,。內(nèi)部審計(jì)作為我國(guó)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),，在推動(dòng)單位科學(xué)發(fā)展，切實(shí)提高科學(xué)管理水平方面具有不可替代的地位和作用,。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，內(nèi)部審計(jì)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的特點(diǎn)以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的新要求,，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法,，積極運(yùn)用新的技術(shù)手段，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)工作,。通過(guò)提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,，為單位健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供有力的支持和保障。

二,、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型分析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，內(nèi)部審計(jì)的作用更加重要，所承擔(dān)的管理職能越來(lái)越大,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理環(huán)境變化,，內(nèi)部審計(jì)工作難度不斷加大，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大,，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的能力和素質(zhì)要求也越來(lái)越高,。思路決定出路。在新常態(tài)下,，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要想有所作為,，為單位管理科學(xué)化提供有力支撐，就需要轉(zhuǎn)變理念,，創(chuàng)新思路,，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)的水平和層次。在審計(jì)內(nèi)容上,，不僅突破原有的一般合規(guī)性審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì),，還應(yīng)當(dāng)逐步向控制為主線(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,，增值為目的的全新方向轉(zhuǎn)變,。

更加關(guān)注單位運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程和全環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),，要尤為重視,。要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，為單位科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù),。內(nèi)部審計(jì)在思維轉(zhuǎn)型上,，要逐漸從過(guò)去的過(guò)程控制型向風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變，從原先的借鑒應(yīng)用型向開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,，從原先的揭露問(wèn)題型向持續(xù)改進(jìn)型轉(zhuǎn)變,，從原先的被動(dòng)接受型到主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變，從原先的單純強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性到積極追求價(jià)值增值轉(zhuǎn)變,。要將發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題作為審計(jì)理念,。在此基礎(chǔ)上，幫助單位管理部門(mén)提高科學(xué)管理水平,，為單位健康發(fā)展提供保障,。

要將審計(jì)對(duì)象參與審計(jì)過(guò)程作為審計(jì)理念，共同研究經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差,，要將提高組織的管理服務(wù)水平作為目標(biāo),。要將增加組織的價(jià)值作為審計(jì)理念，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)責(zé)任化,，并將其納入單位組織管理目標(biāo),，為單位管理提供支持。要將改善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為審計(jì)理念,，逐步預(yù)防單位管理過(guò)程中存在的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn),，推動(dòng)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展。要將采用新技術(shù)新方法作為新的審計(jì)理念,，要在審計(jì)實(shí)踐過(guò)程中逐步改變?cè)械膫鹘y(tǒng)審計(jì)模式和審計(jì)方法,，采用新的審計(jì)手段和審計(jì)技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量,。

三,、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值提升

圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，內(nèi)部審計(jì)要逐步提升自身價(jià)值,，從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,。一是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)，進(jìn)一步推動(dòng)單位管理層頂層戰(zhàn)略決策和重大措施落實(shí)到位,。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于外部審計(jì)具有支撐自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，對(duì)于單位管理和日常流程比較熟悉，因此內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分利用自身優(yōu)勢(shì),，對(duì)單位頂層戰(zhàn)略決策的執(zhí)行過(guò)程實(shí)施關(guān)注,。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)向管理者進(jìn)行報(bào)告,，對(duì)于遇到的困難應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的管理措施和建議,。應(yīng)當(dāng)基于管理定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位管理和戰(zhàn)略決策重大措施落實(shí)的有效支撐,。通過(guò)內(nèi)部審計(jì),，為單位科學(xué)發(fā)展提供有力支持和保障。二是應(yīng)當(dāng)充分考慮單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位核心業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的全過(guò)程跟蹤,，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和跟蹤義務(wù)有效識(shí)別和預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)基于自身的管理定位和業(yè)務(wù)需求，應(yīng)當(dāng)首先確保單位管理過(guò)程中不存在重大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),。逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)單位關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全過(guò)程全流程跟蹤,，及時(shí)揭露和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并消除問(wèn)題和缺陷，進(jìn)一步提升單位提高管理風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,。

四,、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)工作流程優(yōu)化分析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理需求和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn),，對(duì)自身的管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善,，進(jìn)一步減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和效益,。在降低內(nèi)部審計(jì)成本,，提高信息共享程度，減少信息不對(duì)稱(chēng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,。內(nèi)部審計(jì)要面對(duì)新常態(tài)下復(fù)雜的環(huán)境，對(duì)于自身的業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化,，同時(shí)在優(yōu)化工作流程過(guò)程中,，有積極樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作理念，確保內(nèi)部審計(jì)的針對(duì)性和科學(xué)性,。一方面,，在內(nèi)部審計(jì)控制的范圍、流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)上,，要進(jìn)行合理的評(píng)估和確定,，要全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定科學(xué)有效的審計(jì)方法和審計(jì)策略,，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確審計(jì)的樣本量和審計(jì)的測(cè)試步驟。要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)水平進(jìn)行排序,，對(duì)于排序優(yōu)先的領(lǐng)域和環(huán)節(jié),，要專(zhuān)門(mén)制定專(zhuān)項(xiàng)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。

在提高內(nèi)部審計(jì)工作效率的基礎(chǔ)上,，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,。另一方面，又要結(jié)合審計(jì)規(guī)劃對(duì)具體的內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試,。在測(cè)試過(guò)程中,，要注重穿行測(cè)試，對(duì)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)驗(yàn)證。通過(guò)驗(yàn)證測(cè)試確保內(nèi)部控制流程執(zhí)行的有效性,，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上,，出具相應(yīng)的內(nèi)部控制階段性評(píng)估報(bào)告，通過(guò)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行評(píng)估分析,，確定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)之后,，出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告,。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，要重點(diǎn)對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)整改,，確保內(nèi)部控制缺陷都能完善,，將提高單位內(nèi)部控制體系的完善性作為重要的內(nèi)容加以落實(shí)。同時(shí)對(duì)于重大審計(jì)問(wèn)題,，要提交管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題研討,，妥善處理和解決審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

五,、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)方法和技術(shù)的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，要求內(nèi)部審計(jì)在方法和技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要應(yīng)對(duì)新常態(tài)下管理業(yè)務(wù),，除了要熟練掌握傳統(tǒng)審計(jì)方法之外,，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與審計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等新的審計(jì)方法和手段進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。將創(chuàng)新審計(jì)方法和技術(shù)作為提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率的重要手段,。一是要充分利用非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)各自的優(yōu)勢(shì),，并規(guī)避兩者各自的缺點(diǎn),。面對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)要求，審計(jì)人員要充分借助計(jì)算機(jī)信息和數(shù)據(jù)分析技術(shù),，提高審計(jì)的質(zhì)量和效率,。二是進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境,，審計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用是提高審計(jì)效率的重要途徑,，應(yīng)當(dāng)提高自身數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)數(shù)據(jù)加工實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值,。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析手段,，逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù),、跨部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)分析,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)在更廣區(qū)域和更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合運(yùn)用，以此來(lái)有效應(yīng)對(duì)表現(xiàn)形式更為復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性更強(qiáng),，危害程度更大的管理風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息在部門(mén)之間的有效貫通,，要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)酗L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布形式和表現(xiàn)形式,，及時(shí)獲取單位管理狀況，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，掌握風(fēng)險(xiǎn)視圖,。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)部審計(jì)履職能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，要注重單位信息化管理,，同時(shí)也要在信息管理信息化過(guò)程中,，逐步提升內(nèi)部審計(jì)的信息化審計(jì)能力和手段，逐步打破原有部門(mén)之間的信息壁壘,，實(shí)現(xiàn)信息共享,。通過(guò)對(duì)原先關(guān)聯(lián)復(fù)雜流程過(guò)長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)不一,，專(zhuān)業(yè)分割等信息技術(shù)所造成的審計(jì)難題進(jìn)行攻關(guān),，逐步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)在跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)方面的優(yōu)勢(shì),，提高審計(jì)視角的開(kāi)闊性,。同時(shí)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變審計(jì)職能，跟蹤變化做出相應(yīng)的調(diào)整,，切實(shí)避免內(nèi)部審計(jì)邊緣化風(fēng)險(xiǎn),。尤其在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，單位管理環(huán)境發(fā)生了重大變化,，數(shù)據(jù)信息量呈爆炸式增長(zhǎng),，審計(jì)的內(nèi)容和領(lǐng)域越來(lái)越廣，內(nèi)部審計(jì)要在大數(shù)據(jù)環(huán)境下及時(shí)調(diào)整審計(jì)思路,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和數(shù)據(jù)信息化意識(shí),，堅(jiān)持信息化發(fā)展模式，提高內(nèi)部審計(jì)信息化水平,。

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內(nèi)部審計(jì)及代理成本的關(guān)系

案例分析論文題目篇五

有一個(gè)河南的小伙,，在一家超市門(mén)口看見(jiàn)別人搭了個(gè)簡(jiǎn)易臺(tái)子在賣(mài)集團(tuán)手機(jī)充值卡,，這種卡就是買(mǎi)100元送100元的,，打電話(huà)很便宜，不過(guò)這種充值卡充的錢(qián),，只能打電話(huà),，不能發(fā)短信。但是也非常吸引消費(fèi)者,。

引起很多人圍觀,，十分鐘就賣(mài)出去5張了。小伙子看這人賣(mài)得這么快,，便趁人家不忙的時(shí)候,，過(guò)去打聽(tīng)打聽(tīng)。因?yàn)檫@個(gè)商場(chǎng)還有另外一個(gè)出口,，如果這個(gè)卡很賺錢(qián)的話(huà),，可以在另外的一個(gè)出口搭個(gè)臺(tái)子再賣(mài),。打聽(tīng)之后得知,，買(mǎi)卡的人也是從老板那里批發(fā)的，每賣(mài)出一張卡可以賺8元,，人流量大的時(shí)候,，1個(gè)小時(shí)能賣(mài)30張，1個(gè)小時(shí)就能賺240元,。

每天這個(gè)商場(chǎng)人流量大的時(shí)間也就這么幾個(gè)小時(shí),。交完場(chǎng)地租金，每天還能賺1000多元,。當(dāng)然了,，這個(gè)生意成本比較大，進(jìn)貨的時(shí)候一次進(jìn)了1000張,。這位河南的小伙就跟他商量,，讓他第二天多帶一個(gè)臺(tái)子過(guò)來(lái)，再多帶一些卡,，他在超市的另外一個(gè)出口幫他賣(mài),，每張只需提成5元第二天這小伙就在超市的另外一個(gè)出口,，賣(mài)了五個(gè)小時(shí),，總共賣(mài)出去100來(lái)張，就輕輕松松賺了500元,。

總結(jié)：

這個(gè)生意的本質(zhì)在于,，看見(jiàn)別人賣(mài)什么賣(mài)得好,，果斷地加入，但是最好不要自己進(jìn)貨,，不要自己搭臺(tái)子,，借用別人的貨，借用別人的臺(tái)子，以最小的成本,，來(lái)借用別人的資源為自己賺錢(qián),。最關(guān)鍵的是，在這個(gè)過(guò)程中,，別人還會(huì)告訴你一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),！以后當(dāng)你走在大街小巷，看見(jiàn)別人賣(mài)什么賣(mài)得好的時(shí)候,，不管是人家賣(mài)首飾項(xiàng)鏈,，還是賣(mài)鞋墊皮帶，或者是賣(mài)什么狗皮膏藥,，你都主動(dòng)過(guò)去看看,，看看能不能讓老板為你墊點(diǎn)貨，你幫他賣(mài),，然后給他分點(diǎn)錢(qián),，既然人家賣(mài)得好，就一定有賣(mài)得好的道理,，大膽地借他的貨,，在你們合作的時(shí)候，也是在幫他賺錢(qián),，他一定會(huì)將賣(mài)這個(gè)貨的經(jīng)驗(yàn)告訴你,，這樣，你不光賣(mài)貨賺錢(qián)了,，還學(xué)到了他的經(jīng)驗(yàn),，這是借雞生蛋最直接的辦法。

案例分析論文題目篇六

一,、上市公司會(huì)計(jì)造假的主要手段

上市公司會(huì)計(jì)造假手段較多,，早期使用較多的是虛假確認(rèn)收入與費(fèi)用、費(fèi)用與資本互相轉(zhuǎn)化,、利用關(guān)聯(lián)交易等手段,，而近幾年使用會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正等手段較頻繁,，做法從明顯到隱蔽,，但都是為了達(dá)到上市公司操縱利潤(rùn)的目的。

（一）虛假確認(rèn)收入與費(fèi)用

此種手段是通過(guò)會(huì)計(jì)造假杜撰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，是較明顯的造假行為,。一般是在上市公司半年報(bào)或年報(bào)即將公布之前，為掩蓋重大虧損或制造虛假業(yè)績(jī),，千方百計(jì)虛構(gòu)利潤(rùn),。例如,，利用跨年度時(shí)間差異提前確認(rèn)銷(xiāo)售收入；將預(yù)收收入確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入,；通過(guò)虛構(gòu)交易,、虛開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，從而虛增銷(xiāo)售收入,，第二年以銷(xiāo)售“退貨”的方式轉(zhuǎn)回,；隱瞞費(fèi)用，蓄意推遲營(yíng)業(yè)費(fèi)用的確認(rèn),，虛增當(dāng)年利潤(rùn),。會(huì)計(jì)報(bào)表上反映出銷(xiāo)售收入與營(yíng)業(yè)費(fèi)用比例嚴(yán)重失調(diào)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)呈背離趨勢(shì),，甚至出現(xiàn)很少或負(fù)值的現(xiàn)金凈流量匹配巨額凈利潤(rùn)的不合理現(xiàn)象,。

（二）費(fèi)用性支出資本化與資本性支出費(fèi)用化

上市公司故意混淆費(fèi)用性支出與資本性支出的劃分，達(dá)到調(diào)控利潤(rùn)的目的,。例如,，將研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、日常性開(kāi)支以及其他應(yīng)該作為費(fèi)用核算的成本項(xiàng)目資本化,，從而不在當(dāng)年或當(dāng)季的營(yíng)業(yè)收入中扣除這些費(fèi)用，而是逐年分?jǐn)傄员銖奈磥?lái)的收入中扣除,，從而抬高公司當(dāng)年或當(dāng)季的賬面利潤(rùn)。相反,，為達(dá)到降低當(dāng)期利潤(rùn)的目的,，對(duì)資本性支出予以費(fèi)用化，人為調(diào)控利潤(rùn),。

（三）利用關(guān)聯(lián)交易

關(guān)聯(lián)交易在上市公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中占有很大比重,，根據(jù)近兩年我國(guó)上市公司的年報(bào)，有90%以上的公司發(fā)生了關(guān)聯(lián)交易,。關(guān)聯(lián)交易的一個(gè)重要特點(diǎn)是交易價(jià)格的可控性和非市場(chǎng)性,，關(guān)聯(lián)方之間可以通過(guò)不合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，特別是上市公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生缺乏正當(dāng)商業(yè)理由的關(guān)聯(lián)交易,。很容易調(diào)整,、控制公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。例如,，通過(guò)相互投資、參股,、資產(chǎn)出售,，高估非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值,，虛增資本和資產(chǎn),；通過(guò)欠公允價(jià)格的商品交易，虛增虛減利潤(rùn)；通過(guò)所謂的資產(chǎn)重組、租賃,、托管經(jīng)營(yíng)，名為“優(yōu)化資產(chǎn)”,，實(shí)為轉(zhuǎn)移利潤(rùn)或虧損,；通過(guò)復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系和彼此之間大量的應(yīng)收應(yīng)付賬款,，隱瞞財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性,。

（四）濫用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

1.利用會(huì)計(jì)政策變更,、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正,。會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)主觀性較強(qiáng)的活動(dòng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賦予會(huì)計(jì)活動(dòng)一定的靈活性,。如一些運(yùn)用靈活性較強(qiáng)的準(zhǔn)則,，充滿(mǎn)了主觀判斷。上市公司利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的`“靈活性”,，根據(jù)公司盈余管理的需要，對(duì)前期的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)方法進(jìn)行變更,，采用追溯調(diào)整法調(diào)整期初留存收益，進(jìn)而調(diào)節(jié)當(dāng)期及以后年度的利潤(rùn),。例如變更固定資產(chǎn)折舊年限,、遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期,，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提發(fā)生巨大變更，對(duì)上期故意造成的重大會(huì)計(jì)“差錯(cuò)”進(jìn)行更正,，達(dá)到調(diào)整盈余的目的,。

2.濫用會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則,。上市公司惡意計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,，使得當(dāng)年管理費(fèi)用增加,，利潤(rùn)隱藏，損益表反映為巨額虧損,，實(shí)為以后年度轉(zhuǎn)回利潤(rùn)埋下伏筆?；蛘咝钜庥?jì)提其他秘密準(zhǔn)備,，“以豐補(bǔ)歉”，造成公司收益平穩(wěn)增長(zhǎng)的假象,。反之,，對(duì)該提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不提或不足額計(jì)提。例如,，對(duì)已經(jīng)貶值的資產(chǎn)長(zhǎng)期擱置不處理,，對(duì)關(guān)聯(lián)公司的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不計(jì)提或少提壞賬準(zhǔn)備，隱瞞損失,，虛增利潤(rùn),，直到因關(guān)聯(lián)公司無(wú)力還款，問(wèn)題徹底暴露,，才不得不對(duì)應(yīng)收賬款全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,，造成當(dāng)年巨額虧損。

二,、上市公司會(huì)計(jì)造假的成因

上市公司會(huì)計(jì)造假成因復(fù)雜,，巨大的利益驅(qū)動(dòng)、低廉的造假成本,、相關(guān)制度不完善以及監(jiān)督不力是其中最主要的原因,。

（一）巨大的利益驅(qū)動(dòng)

我國(guó)資本市場(chǎng)投機(jī)氛圍濃厚，不少公司為了從資本市場(chǎng)上合法“圈”到更多的資金,，獲得通過(guò)正常經(jīng)營(yíng)渠道無(wú)法得到的超額利益,，編造虛假會(huì)計(jì)信息，騙取股東信任與支持,。上市公司,、上市公司控股股東、上市公司管理層,、中介機(jī)構(gòu)等整個(gè)相關(guān)利益者同時(shí)參與并獲得不菲的收益,。

1.向資本市場(chǎng)“圈錢(qián)”,。一方面是上市“圈錢(qián)”。我國(guó)上市公司質(zhì)量不高,，一些公司從成立之日起就先天不足,，大多數(shù)公司的上市動(dòng)機(jī)首先是為了解決資金流量等內(nèi)部問(wèn)題。這些公司為了成功上市,，往往調(diào)整甚至重做會(huì)計(jì)報(bào)表,，虛構(gòu)利潤(rùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)包裝,。另一方面是增發(fā)“圈錢(qián)”。不少公司上市成功后,，公司質(zhì)量并未明顯提高,，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢?！叭亍辟Y金除了補(bǔ)給現(xiàn)金流外,，富余資金的投資方向并非招股說(shuō)明書(shū)所述那樣明確，改變投資計(jì)劃,、盲目進(jìn)行擴(kuò)張和多元化投資的情況較常見(jiàn),，又會(huì)形成新的虧損，出現(xiàn)新的資金短缺,。那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差甚至虧損的公司,，為了保增發(fā)或配股，提高配股的價(jià)格,，從資本市場(chǎng)上撈到更多資金,，經(jīng)常采用虛增利潤(rùn)的方法，制造虛假會(huì)計(jì)信息,，欺騙投資者,。

2.為了保留上市主體資格。很多上市公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到招股說(shuō)明書(shū)中預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)水平,，不少上市公司一年盈,、二年平、三年虧,、第四年就“st”了,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前有近1/10的公司因連續(xù)多年虧損已經(jīng)被戴上“st”,、“pt”的帽子,，甚至被退市。出現(xiàn)虧損的上市公司為保留其上市主體資格,，避免被“戴帽”處理,，或?yàn)榱嗽缛铡罢薄?，常常采取多種方法粉飾報(bào)表，力求“扭虧為盈”,，保留所謂“殼資源”,。

3.協(xié)助控股股東侵犯中小投資者利益。不少控股股東利用上市公司融資平臺(tái),，取得配股,、增發(fā)后，挪用上市公司資產(chǎn),、通過(guò)不公平的關(guān)聯(lián)交易侵害公司利益,、虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)償占用上市公司資金,，侵占中小股東利益,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992～2004年底,，1300多家上市公司中有200多家發(fā)生過(guò)這樣或那樣的丑聞,，比例接近20%。

4.配合二級(jí)市場(chǎng)操縱股價(jià),。一些上市公司為了維持本公司的股票價(jià)格或?yàn)槭构蓛r(jià)達(dá)到某個(gè)高度,，編制虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表。莊家,、股評(píng)機(jī)構(gòu)與上市公司聯(lián)手,，借助虛假會(huì)計(jì)信息對(duì)公司的股票進(jìn)行炒作，引起中小投資者的盲目跟風(fēng),，在資本市場(chǎng)上掀起一輪又一輪的炒作**,，從而抬高股價(jià)，從中牟利,。

5.實(shí)現(xiàn)管理層的個(gè)人利益,。上市公司管理層的利益（報(bào)酬、升遷等）與公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、股市表現(xiàn)密切相關(guān),。當(dāng)上市公司業(yè)績(jī)不佳甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，一些公司管理者編造虛假會(huì)計(jì)信息,，包裝利潤(rùn),，以非法手段來(lái)操縱公司股價(jià)，從而使自己收益增加,。

6.其他相關(guān)利益主體的利益需求,。一是當(dāng)?shù)卣睦嫘枨蟆Ｉ鲜泄敬蠖喑蔀樗诘亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力,，其經(jīng)營(yíng)狀況往往涉及所在地區(qū)的利益,、形象和政績(jī),，因而得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧Ｓ捎诶嫘枨?，地方政府?duì)某些上市公司會(huì)計(jì)造假行為采取默許甚至支持的態(tài)度,。二是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利益需求。截至2005年2月底,，我國(guó)具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有73家,，而1997年參與年報(bào)審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為88家，證券相關(guān)審計(jì)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額正在逐年集中,。部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了在業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，保持與大客戶(hù)的良好合作關(guān)系，保護(hù)自身利益,，違背獨(dú)立審計(jì)原則,，參與了虛假會(huì)計(jì)信息的生成及傳播。

（二）低廉的造假成本

在我國(guó)資本市場(chǎng)上,，會(huì)計(jì)造假違規(guī)成本低廉。這主要表現(xiàn)在：一是發(fā)現(xiàn)機(jī)制缺乏有效性和健全性,，違法違規(guī)行為被發(fā)現(xiàn)的概率很低,。截至2005年3月，我國(guó)上市公司數(shù)量為1349家,，上市公司的數(shù)量越來(lái)越多,，公告的會(huì)計(jì)信息也越來(lái)越多，其中虛假信息占有相當(dāng)?shù)谋壤?，被發(fā)現(xiàn)的概率很低,。二是懲罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。會(huì)計(jì)造假收益很高,，而會(huì)計(jì)造假成本過(guò)低,。對(duì)會(huì)計(jì)造假行為，不僅刑罰和經(jīng)濟(jì)制裁力度不夠,，而且缺少名譽(yù),、地位、升遷機(jī)會(huì)等方面損失,。目前我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中對(duì)違反會(huì)計(jì)法規(guī)的單位最高經(jīng)濟(jì)處罰是10萬(wàn)元,，對(duì)具體責(zé)任人的最高處罰是5萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的違法收益,，處罰未傷筋骨,。由于會(huì)計(jì)造假的風(fēng)險(xiǎn)收益大大高于風(fēng)險(xiǎn)成本，致使某些單位和個(gè)人仍然敢于鋌而走險(xiǎn),。

（三）目前我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度不完善

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度具有統(tǒng)一性的同時(shí)還兼顧一定的靈活性,，同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理存在著多種備選的會(huì)計(jì)方法,，使得公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)隨意性較大，客觀上為上市公司利潤(rùn)操縱提供了一定的空間,。由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇公允性的具體判斷標(biāo)準(zhǔn),，兼之此類(lèi)會(huì)計(jì)問(wèn)題具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和隱秘性，對(duì)其公允性的判斷所需信息較多,，不僅使一般的投資者難以判斷,，有時(shí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士?jī)H從外界也難以準(zhǔn)確評(píng)判。

（四）監(jiān)督不力

1.內(nèi)部監(jiān)督控制不力,。雖然上市公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)和制度框架,，初步實(shí)現(xiàn)了“形似”，但距離“神似”還有很大差距,。公司獨(dú)立董事,、監(jiān)事會(huì)是與董事會(huì)相互制衡的監(jiān)督機(jī)制，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中,，由于董事會(huì)受控股股東支配,，很多公司董事會(huì)職能越位，獨(dú)立董事不獨(dú)立,，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),，沒(méi)有起到對(duì)公司財(cái)務(wù)以及董事、管理層進(jìn)行監(jiān)督的作用,。

2.相關(guān)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督不力,。目前我國(guó)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系尚不健全，證監(jiān)會(huì)力量薄弱,，權(quán)威性不足,，在監(jiān)管的規(guī)范性、全面性,、及時(shí)性以及查處力度上都還很不夠,，亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。

5.社會(huì)監(jiān)督不夠,。由于害怕惹事上身,，很少有媒體和專(zhuān)業(yè)研究者能夠及時(shí)點(diǎn)名道姓揭露上市公司的會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，公司員工,、客戶(hù)等知情人也常常知情不報(bào),。

三、對(duì)策和建議

治理上市公司會(huì)計(jì)造假問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，應(yīng)從完善制度,、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法等方面著手，采取多種措施,，綜合治理,。

（一）完善制度

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。(1)逐步妥善解決股權(quán)分置問(wèn)題,。中國(guó)證監(jiān)會(huì)4月29日頒布《股權(quán)分置試點(diǎn)方案》,，邁出了產(chǎn)權(quán)變革的實(shí)質(zhì)性一步。要在保證證券市場(chǎng)穩(wěn)定且給予社會(huì)公眾股東合理補(bǔ)償?shù)那疤嵯?，逐步?shí)現(xiàn)非流通股的上市流通,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散化，增強(qiáng)不同持股者之間的相互制衡,，以約束控股股東,、公司管理層的經(jīng)營(yíng)行為。要強(qiáng)化社會(huì)公眾股東各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)機(jī)制,，改善股東參與監(jiān)控會(huì)計(jì)信息的條件,。(2)完善內(nèi)部制衡機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。上市公司股東大會(huì),、董事會(huì)、獨(dú)立董事,、監(jiān)事會(huì)要各司其職,、有效制衡，確保公司治理結(jié)構(gòu)依法有效運(yùn)轉(zhuǎn),。在公司治理中，處于內(nèi)部控制核心地位的董事會(huì)起著至關(guān)重要的作用,。中外上市公司財(cái)務(wù)丑聞案件處理結(jié)果表明,，大多數(shù)公司會(huì)計(jì)造假行為都有董事會(huì)成員以及高管人員參與，其中董事長(zhǎng)以及首席執(zhí)行官承擔(dān)主要責(zé)任的占一半以上比例,。股東大會(huì)要致力于公司治理結(jié)構(gòu)的健全和完善,，對(duì)董事會(huì)的構(gòu)成及其議事規(guī)則、獨(dú)立董事的定義作出更具體的規(guī)定,，增強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的制衡機(jī)制,。監(jiān)事不同于獨(dú)立董事，可以是利益相關(guān)者,，代表不同的利益集團(tuán),。上市公司要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)功能，真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)于董事,、管理層的監(jiān)督作用,，有效監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.完善會(huì)計(jì)法律體系,。(1)完善會(huì)計(jì)制度,。由于部分上市公司利用會(huì)計(jì)政策變更,、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)變更的靈活性，隨意調(diào)整期初或當(dāng)期損益的做法具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和隱秘性,，建議對(duì)上市公司會(huì)計(jì)處理規(guī)定進(jìn)一步進(jìn)行修訂,，明確三者的區(qū)分，以案例的形式,，統(tǒng)一規(guī)定三者的會(huì)計(jì)處理原則,，消除會(huì)計(jì)處理的靈活性帶來(lái)的隨意性，減少上市公司會(huì)計(jì)信息的可操縱性,。(2)完善懲治會(huì)計(jì)造假的法律制度,。要健全會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)，為監(jiān)督提供法律依據(jù),，盡快制定有關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理法規(guī),，對(duì)管理機(jī)構(gòu)、管理人員的責(zé)任與權(quán)力,、管理方法,、什么是虛假會(huì)計(jì)信息、如何確認(rèn)虛假會(huì)計(jì)信息以及對(duì)制造虛假會(huì)計(jì)信息的人員法律責(zé)任如何分擔(dān),、如何處罰等做出明確規(guī)定,，大幅度提高對(duì)會(huì)計(jì)造假的上市公司及其管理者和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)處罰的金額,，提高會(huì)計(jì)造假成本,，讓造假者真正有切膚之痛，重罰之下讓其無(wú)法繼續(xù)發(fā)展甚至無(wú)法生存,，使其在法律的震懾下不敢輕舉妄動(dòng),。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督

1.加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)行業(yè)監(jiān)督管理。需要重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題：一是與國(guó)際接軌,，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所全行業(yè)內(nèi)推行合伙制,，實(shí)行無(wú)限責(zé)任，建立民事賠償制度,，提高違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本,。二是強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管。改革注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理格局,，成立隸屬于證監(jiān)會(huì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)從事上市公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，對(duì)違規(guī)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰,。三是實(shí)行上市公司審計(jì)強(qiáng)制輪換制,，要求上市公司每二年強(qiáng)制更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以免其為與上市公司長(zhǎng)期合作而喪失獨(dú)立性。

2.加強(qiáng)媒體監(jiān)督,。反思安然事件的曝光過(guò)程,，正是由于媒體與買(mǎi)方分析師不斷地分析、質(zhì)疑安然公司,，才最終揭開(kāi)了公司的財(cái)務(wù)黑幕,。媒體監(jiān)督是明槍利劍，可以使公司迅速名揚(yáng)四海,，也可以令公司頃刻間信譽(yù)掃地,。媒體監(jiān)督成本相對(duì)較低，方式是“事中”甚至“事前”監(jiān)督,，其作用有時(shí)比司法和行政監(jiān)管更廣泛,、更有效。有的上市公司出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，常常是一些媒體首先曝光后，有關(guān)監(jiān)管部門(mén)才進(jìn)駐公司進(jìn)行追查,。通過(guò)媒體曝光上市公司存在的問(wèn)題,，需要極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和極大的勇氣。要支持相關(guān)媒體以及證券市場(chǎng)研究人士敢于發(fā)表疑問(wèn),，敢于站出來(lái)揭露上市公司會(huì)計(jì)造假行為,，要求上市公司解釋存在的問(wèn)題,，督促上市公司向公眾提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

3.發(fā)揮群眾監(jiān)督的優(yōu)勢(shì),。如同社會(huì)其它舞弊行為一樣,，員工、客戶(hù)等知情人舉報(bào)是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)造假問(wèn)題的重要途徑,。要建立揭露會(huì)計(jì)造假者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)揭露上市公司會(huì)計(jì)造假的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)和法律保護(hù),。通過(guò)更多雙敏銳的眼睛,，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍和力度，提高揭露會(huì)計(jì)造假的概率,，達(dá)到查必有據(jù),，查必有問(wèn)題，查必追究和處罰,。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法

案例分析論文題目篇七

喜歡穿西服穿襯衫,。有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)干保險(xiǎn)的也喜歡穿西服穿襯衫?？墒悄悴粫?huì)做衣服啊，怎么辦,？你可以去找一家會(huì)做西裝的裁縫店,，跟老板談好價(jià)格。

然后,，你去房產(chǎn)中介那里跟店長(zhǎng)談?wù)勎鞣ㄗ龅氖乱?。再然后，你到那些保險(xiǎn)公司談?wù)勎鞣ㄗ鍪乱?。定做完西裝之后,，是不是應(yīng)該再來(lái)一雙皮鞋，定做完皮鞋之后,，要不要再來(lái)一支上等的鞋油,。。,。,。。

不需要你投入多少本錢(qián),，投入點(diǎn)名片錢(qián)而已,。

案例分析論文題目篇八

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策,、計(jì)劃,、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略,、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù),。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮,，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題,，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮,，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題,，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以,，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效,，已成為我國(guó)企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非常現(xiàn)實(shí)的課題,。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問(wèn)題,，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果,。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致,。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí),，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的,，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益,，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失,。所以,，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國(guó)現(xiàn)實(shí),，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中,，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì),，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、管理風(fēng)格,、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂,，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶,，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，總的來(lái)說(shuō),，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值,，即職員安全和發(fā)展需要的滿(mǎn)足從而做出最佳工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉,。生產(chǎn)價(jià)值,，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù),、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平,，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取,。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓,，迎接挑戰(zhàn),，迎接風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷(xiāo)售,、支出,、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等,。

我國(guó)企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力,，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要,。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用至今已有十幾年,，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微,，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念,。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己,、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展,。

特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序,，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能,。其結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì),，適應(yīng)市場(chǎng)需要,，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)水土不服,。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門(mén)面,，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,，稍遇阻力就往后退,，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自企業(yè)自身的需要,，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法,，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題現(xiàn)在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人們行為,，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習(xí),，對(duì)職員行為有潛移默化的影響,，或者是人們通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化,，通過(guò)技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍,，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí),，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系,，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。

概言之,，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度,，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化,，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),、智力競(jìng)爭(zhēng),，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù),、材料,、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高,。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合,，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國(guó)企業(yè)目前情況看,，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力,、外部市場(chǎng)需求,、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè);預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過(guò)程也就是全員參與管理的過(guò)程,，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo),，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制,，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù),?？梢?jiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核,、獎(jiǎng)懲的過(guò)程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程,，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值,，重視人的創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神,、意識(shí)和激情在這個(gè)過(guò)程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的,、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍,，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化,。

管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理,，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí),，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同,。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題,，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策,，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入,，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念,、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路,，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展軌道,。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略,，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略,，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息,，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策,。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義,。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義,，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,，滿(mǎn)足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品供求量,、市場(chǎng)占有率,、顧客滿(mǎn)意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,，強(qiáng)調(diào)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位這一概念,，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇,。為此我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),、決策,、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持,。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè),、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的職能,，不是傳統(tǒng)意義上的方法,。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去,，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)進(jìn)行,。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來(lái)趨勢(shì)的因素,，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化,，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì),。

其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限,，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶?。?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視,，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。知識(shí)化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式,。在分權(quán)管理下,，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì),。這是分權(quán)管理的一種有效手段,。責(zé)任會(huì)計(jì)就是通過(guò)一套預(yù)算體制來(lái)評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為,。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來(lái)豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過(guò)去考核指標(biāo)單一化,、片面化,、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況,。

一般來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心,。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門(mén),，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠?？己伺c激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長(zhǎng)期,，短期考核可以通過(guò)可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比來(lái)進(jìn)行，對(duì)于長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率,、技術(shù)水平,、安全、質(zhì)量,、能源消耗,、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量,，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為,。二是對(duì)于利潤(rùn)中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤(rùn)額為主,，而長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位,、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng),、職工積極性,、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任?？梢杂檬袌?chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度,。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心,。投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé),，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé),。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效,。

案例分析論文題目篇九

摘要：本文通過(guò)對(duì)跨文化溝通與管理失敗的典型案例進(jìn)行分析，理出了某一類(lèi)跨文化溝通與管理失敗的原因,，并提出了相應(yīng)的對(duì)策,，并進(jìn)行了實(shí)證性跟蹤研究。

隨著全球化的進(jìn)展,，組織與文化背景不同的組織合作的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,，員工與文化背景不同的員工合作的可能性越來(lái)越大，而跨文化溝通與管理的失敗現(xiàn)象一旦發(fā)生,，就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生消極的影響,，降低組織績(jī)效。

2011年12月2日星期五中午,，河南財(cái)專(zhuān)外經(jīng)系教師甲把接外教時(shí)需要交付外籍教師的資料（課程表,、學(xué)校班車(chē)時(shí)刻表、桃李園附近地圖和新校區(qū)地圖）交給教師乙,，囑咐教師乙在經(jīng)過(guò)老校區(qū)時(shí)讓司機(jī)停下車(chē)把班車(chē)停車(chē)點(diǎn)指給外教看,，并囑咐外教班車(chē)可能停在家屬院門(mén)口也可能停在門(mén)后面的路上也可能停在操場(chǎng)里，到賓館后先要讓外教把護(hù)照交給前臺(tái)掃描后還給外教,，跟前臺(tái)要上網(wǎng)號(hào),，簽下自己的名字，留下自己的電話(huà),，要教外教開(kāi)門(mén),、取電、開(kāi)燈,、用上網(wǎng)號(hào)上網(wǎng),，并記下房間號(hào)告訴教師甲。

2011年12月4日星期天,，河南財(cái)專(zhuān)外經(jīng)系中澳合作辦學(xué)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課外籍教師clare hawkins乘坐cz3116航班于中午12:00抵達(dá)鄭州,。外經(jīng)系派出教師乙與司機(jī)丙趕赴機(jī)場(chǎng)接機(jī)。14:43,，教師乙給教師甲發(fā)短信:“一切都安排妥當(dāng),！”教師甲回復(fù):“好，辛苦了啊,，在哪個(gè)房間,？”教師乙回復(fù):“407?！?/p>

次日下午1點(diǎn)20分左右,，河南財(cái)專(zhuān)外經(jīng)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教師丁打電話(huà)給教師甲說(shuō)在班車(chē)上沒(méi)看到clare,。教師甲打電話(huà)給教師乙問(wèn)是否按要求去做。教師乙說(shuō)汽車(chē)沒(méi)走農(nóng)業(yè)路,，走的豐產(chǎn)路,，他給clare說(shuō)了一下出了桃李園往右拐，到路口再往右拐就到了,。教師甲給教師戊打電話(huà)說(shuō)明情況，教師戊碰巧帶著維多利亞大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)課協(xié)調(diào)員rachel simmons去看老校區(qū)和桃李園,，正在桃李園呆著,。教師甲囑教師戊一會(huì)兒走農(nóng)業(yè)路如果碰到clare把她捎到新校區(qū)。過(guò)了一會(huì)兒教師戊看到有女外賓走進(jìn)桃李園,，便問(wèn)了一下,，果然是clare。原來(lái)clare不知道到底在哪等車(chē),，賓館服務(wù)員出于好心,，問(wèn)了一下，認(rèn)為clare找公交車(chē)站,，讓她去了豐產(chǎn)路。clare上了另一個(gè)學(xué)校的班車(chē),，卻被人家給趕了下來(lái),。她只能又回到桃李園。

晚上,，外經(jīng)系招待維多利亞大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)課協(xié)調(diào)員rachel simmons,、專(zhuān)業(yè)課教師mike hulks和clare。結(jié)束后教師甲與教師乙送三位外教回住處,。教師甲提出帶clare再看一下班車(chē)停車(chē)點(diǎn),，clare說(shuō)不用了，教師戊已經(jīng)指給她看了,。教師甲堅(jiān)持要再讓她看一下順路送她回桃李園,，clare說(shuō)她和rachel有很多事要談，不便久等,。教師甲就要求clare把桃李園附近的地圖找來(lái)在地圖上指給她看,。clare把自己的手提箱里的東西翻了幾遍都沒(méi)找到地圖。教師甲要求clare把教師乙給她的資料袋拿過(guò)來(lái),。四份資料都在資料袋里,，clare只在班車(chē)時(shí)刻表上做了密密麻麻的標(biāo)記，其它三份資料上沒(méi)做任何標(biāo)記,。

此次跨文化溝通與管理失敗的原因有六:

一是教師甲事前只是囑咐教師乙如何做,。信息的接收者對(duì)這種口頭上的囑咐可能會(huì)不放在心上，也可能會(huì)忘記。從溝通的效果來(lái)看,，重要的信息,，為了讓信息的接收者能夠重視起來(lái)并記住，既需要口頭上強(qiáng)調(diào),，又需要做好書(shū)面的指導(dǎo),。

二是教師乙信息反饋不準(zhǔn)確。在教師乙把外籍教師安排到賓館之后,，給教師乙的信息反饋是“一切安排妥當(dāng),！”，并沒(méi)有告訴教師甲沒(méi)有按他的要求把學(xué)校班車(chē)停車(chē)點(diǎn)指給她看,，也沒(méi)有按照教師甲的要求把外籍教師的房間號(hào)告知教師甲,。信息反饋準(zhǔn)確與否，對(duì)溝通與管理工作中的決策與效果效率影響都很大,，對(duì)跨文化溝通與管理工作中的決策與效果效率影響也很大,。

三是教師乙未按教師甲要求把學(xué)校班車(chē)停車(chē)點(diǎn)指給外籍教師看，而只是口頭上說(shuō)了一下,，而且說(shuō)的也不清楚,。對(duì)一個(gè)初到異國(guó)的人來(lái)講，有關(guān)地點(diǎn)的事項(xiàng),，最好親自帶她看看,，因?yàn)橐粋€(gè)陌生的城市對(duì)她來(lái)講是不會(huì)那么容易就了解的。

四是語(yǔ)言存在障礙,。該外籍教師只會(huì)說(shuō)英語(yǔ),，不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)，而賓館服務(wù)員的英語(yǔ)也不夠好,，所以就認(rèn)為她要找公共汽車(chē)站,，結(jié)果就指錯(cuò)了路。語(yǔ)言不通是跨文化溝通與管理的一大障礙,。

五是外籍教師對(duì)中方交付的資料不夠重視,。外籍教師把自己的手提箱里的東西翻了幾遍都沒(méi)找到地圖，而地圖就在教師乙交付給外籍教師的資料袋里,，而且外籍教師只在學(xué)校班車(chē)時(shí)刻表上做了密密麻麻的標(biāo)記,，而其它三份資料上沒(méi)做任何標(biāo)記。足以看出該外籍教師對(duì)中方交付的資料不夠重視,。中方交付給她的地圖上清楚地標(biāo)著班車(chē)停車(chē)點(diǎn)在哪,、桃李園在哪、豐產(chǎn)路在哪,、東三街在哪,、農(nóng)業(yè)路在哪,，如果外籍教師看了地圖，定然不會(huì)跑到跟班車(chē)停車(chē)點(diǎn)所在方向截然相反的豐產(chǎn)路上去,。

六是外籍教師第一次坐班車(chē),，中方?jīng)]派老師專(zhuān)門(mén)去接。在第一次坐班車(chē)的時(shí)候,，如果中方派了老師專(zhuān)門(mén)去桃李園接外籍教師坐班車(chē)的話(huà),，也不會(huì)出現(xiàn)外教找不著班車(chē)停車(chē)點(diǎn)的情況。

根據(jù)以上分析,，筆者提出如下可選對(duì)策:

第一,，教師甲不但要在口頭上安排工作內(nèi)容，又要做好書(shū)面的指導(dǎo),?？梢圆扇∪缦卤砀褡鳛楣芾砉ぞ邘椭處熞腋玫赝瓿晒ぷ鳌?/p>

第二,，教師乙要客觀地匯報(bào)自己的工作情況,，不要主觀評(píng)價(jià)自己的工作。教師乙在工作結(jié)束后,，要把上表交給教師甲,，以便讓教師甲知道哪些工作可能做得不到位，從而需要進(jìn)一步的協(xié)調(diào),。

第三,，提高賓館服務(wù)人員的英語(yǔ)水平。如果賓館服務(wù)員的英語(yǔ)足夠好的話(huà),，就不會(huì)把學(xué)校班車(chē)停車(chē)點(diǎn)理解成公共汽車(chē)站,，就不會(huì)指錯(cuò)路,。

第四,，外籍教師來(lái)中國(guó)出差前，外方需對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的漢語(yǔ)培訓(xùn),。如果外籍教師稍微會(huì)一些生活中必需的漢語(yǔ)的話(huà),，也不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。

第五,，外籍教師需對(duì)中方交付的資料重視起來(lái),。如果外籍教師對(duì)中方交付的資料重視起來(lái)的話(huà)，她很容易就能找到班車(chē)停車(chē)點(diǎn),。

第六,，外籍教師第一次坐班車(chē)，中方派老師專(zhuān)門(mén)去接,。在第一次坐班車(chē)的時(shí)候,，如果中方派了老師專(zhuān)門(mén)去桃李園接外籍教師坐班車(chē)的話(huà),，外教也能很容易就找著班車(chē)停車(chē)點(diǎn)。

結(jié)合工作實(shí)際,，以上可選對(duì)策中,，對(duì)策三、四的可行性不是太大,；而對(duì)策一,、二和對(duì)策五可以綜合形成一個(gè)完整的工作方案，就是教師乙以外經(jīng)系專(zhuān)業(yè)課外教接待（送行）工作檢查清單作為工具,，按照要求去做,，對(duì)外教強(qiáng)調(diào)所交付資料的重要性并如實(shí)匯報(bào)工作情況。而這一工作方案和對(duì)策六不是平行的關(guān)系,，采用這一工作方案就無(wú)需采用對(duì)策六,，而采用對(duì)策六必須有對(duì)策一的支持，所以從人力成本考慮,，筆者認(rèn)為由對(duì)策一,、二和對(duì)策五綜合形成的工作方案是最優(yōu)對(duì)策。

其中mike hulks由教師甲接待,，教師甲有5年的接待外籍教師的經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有出錯(cuò)；案例中的跨文化溝通與管理失敗的現(xiàn)象發(fā)生在第二次接待clare hawkins的過(guò)程中,，教師乙沒(méi)有很好的接待經(jīng)驗(yàn),，是河南財(cái)專(zhuān)搬到新校區(qū)后第一次接待外教；以后各次接待均由教師甲按照最佳對(duì)策安排執(zhí)行工作,，未再出現(xiàn)跨文化溝通與管理的失敗,。

案例分析論文題目篇十

__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門(mén)全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),，作為職能部門(mén)，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己,，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)”,。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù),。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給,、配制計(jì)劃,。自今年x月到目前，共有效招聘__人,。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才,，崗得其人,，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人,。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有必須的流動(dòng)性,，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)__元,。

二,、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。

1、針對(duì)今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》,，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場(chǎng),，培訓(xùn)__人,。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《__》,，共安排_(tái)_場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)__人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)__人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶(hù)服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等,。

3、從第四季度起,，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng),，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng),，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各部門(mén)落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。

4、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成。

1,、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總,，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，用心尋找解決辦法,。

2,、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核,。每月將市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，透過(guò)考核對(duì)不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退__人,，罰款x人，行政警告x人,。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次,。將x名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

4,、著手年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施,。

5,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

四,、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿(mǎn)意度,。

1,、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用,。

2,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái),，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

3,、進(jìn)行《__年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查》,，全面了解員工在公司管理及各方面的滿(mǎn)意程度，為公司決策層改善管理措施,，制度公司管理方針帶給依據(jù),。

4、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度,。

5、每月為過(guò)生日員工采購(gòu),、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感,。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,，施打下基礎(chǔ),。施打下基礎(chǔ)。

6,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構(gòu)成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放,；仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放,；生病員工探望制度；婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

7、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,，用心配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息的查詢(xún),，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)__份。

8,、建立了員工《離職面談制度》,，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記錄,，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談__人，透過(guò)離職面談獲取對(duì)改善公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)__多條,、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性,。加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。

9,、每月對(duì)各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況,。

10,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)x人,，為公司節(jié)省部分開(kāi)支,。

11、制定貼合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),。

12、進(jìn)行__年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階。

13,、__年共制訂,、修訂,、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)__條,，為_(kāi)_年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ),。

14、管理公司網(wǎng)站,，對(duì)用戶(hù)留言做到有問(wèn)必答,，對(duì)于用戶(hù)反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決,，在提高用戶(hù)滿(mǎn)意度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。

15、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》,，對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)匯編成冊(cè),，妥善保管公司的歷史資料,。

16、加強(qiáng)車(chē)輛管理,，草擬公司《車(chē)輛管理規(guī)定》,，為公司車(chē)輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。