當(dāng)我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

護士長工作計劃及周安排篇一

星期三：搶救器械,、儀器設(shè)備,、查對制度執(zhí)行檢查

星期四：病房管理、基礎(chǔ)護理,、管道護理

星期五：搶救藥品,、藥品及倉庫的管理、藥品應(yīng)用,、查對制度執(zhí)行檢查 星期六：護理安全

本月進行護理質(zhì)量檢查考評,，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一,、病房管理：個別病人物品放置過多,、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯,。

二,、基礎(chǔ)護理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達到質(zhì)量標準,。

三,、技術(shù)操作：有5名護士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套,，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。

四、消毒隔離：對7個班次進行檢查考評,，存在問題：棉球,、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時,。

五,、護理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記,，引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護理記錄63人次,，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。

責(zé)任護士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認識,。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境,；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時進行衛(wèi)生處置，主管護士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求,，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏；護理文書的書寫主要是要加強責(zé)任心,，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名,、記錄，下班前再核對一次,；整體護理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強化，主管護士要及時評價,，持續(xù)改進,。

護士長工作計劃及周安排篇二

1、在總護士長,、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的`領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)門診護理工作,，督促檢查護理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。

2,、制定工作計劃,，負責(zé)護理人員的分工排班，并檢查護理質(zhì)量,，復(fù)雜的技術(shù)操作應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護士操作。護好帶教工作,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3、督促護理人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴防差錯事故,，并檢查指導(dǎo)做好衛(wèi)生宣教工作。

4,、督促教育護理人員改善服務(wù)態(tài)度,，經(jīng)常巡視病人病情變化，并通知醫(yī)生,。

5,、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作,。

6,、組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指定實習(xí)或試用員工的工作,，并開展護理科研,，及時總結(jié)經(jīng)驗。

7,、負責(zé)門診用物,、器械的計劃請領(lǐng)和報銷工作。

星期一,、星期二下午為護理訓(xùn)練時間,，重點是畢業(yè)1—3nian的新護士技能訓(xùn)練，全院護理理論上課及操作訓(xùn)練,，星期三下午政治學(xué)習(xí)木曜日下午檢查護理文書,。

星期五下午黨團活動、周會,。在沒有召開院周會及全院性活動時每月第一周周五下午為護士長例會,，有召開院周會及全院性活動時護士長例會時間另行通知。

檢查實行登記制度,，作為科室季度檢查評分依據(jù),，扣分依據(jù)與護士長及本人見面,。處罰按《護理質(zhì)量綜合考評處罰條例》執(zhí)行。

每星期一至星期六上午均安排為護理查房時間,。星期一,、三上午參加院首長醫(yī)療查房；周二8：00為機關(guān)交—班,。星期一,、三（無院首長醫(yī)療查房日）組織護士長季度檢查；木曜日8：00為醫(yī)務(wù)處交—班,；星期五8：00為醫(yī)院行政查房,；星期六機動。

每周組織護士長一次日護理查房,、一次夜護理查房,，檢查結(jié)果列入季度考評成績。查房記錄到的問題反饋給各科護士長,，護士長必須落實改正,，不得反復(fù)出現(xiàn)。護士長分組查房自動輪轉(zhuǎn),，節(jié)假日照常,，護士長不在位代理護士長參加。

護士長工作計劃及周安排篇三

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求,。

（1）深化護理模式改革,，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行職責(zé)制整體護理工作模式,，切實履行好對患者的專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護理職責(zé)。在門（急）診,、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護理服務(wù)的人性化,、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式,，突出崗位特色,，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍。

（2）創(chuàng)新管理機制改革,，促進管理本事提升,。配合醫(yī)院相關(guān)部門，以護士崗位管理為切入點,，推動護理管理的機制創(chuàng)新,。一是,，建立競爭性的用人機制。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障,。進取推進醫(yī)院人事制度改革,，破除身份界限，堅持按需設(shè)崗,、按崗聘用,、競聘上崗，逐步建立能上能下,、能進能出的用人機制,。二是，建立科學(xué)性的考核機制,。這是引導(dǎo)護士隊伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是,，建立激勵性的分配機制,。這是調(diào)動護士進取性的重要舉措。要根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,，向臨床一線護士、骨干護士傾斜,。加大績效工資比例,，拉開收入差距，構(gòu)成有激勵,、有約束的內(nèi)部競爭機制,。

（1）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。重點加強對新入院護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，直至達標,。

（2）加強專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，組織考核，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

（4）強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

（5）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可經(jīng)過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（1）舉辦院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（2）加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（3）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

（1）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的本事,，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（2）建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（3）加強護理不良事件管理,。定期分析和研究護理安全工作狀況,，提出改善意見。對己發(fā)生的護理不良事件要認真做好調(diào)查,、及時上報，組織討論,，并提來源理意見及有針對性的改善措施,。

（4）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)職責(zé)。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教教師的安全管理職責(zé),，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，堅持設(shè)備的完好,。

（1）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（2）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部經(jīng)過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改善措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作進取性,。

（1）指定具有護師以上職稱的`護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（2）各科護士長為總帶教教師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度,、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情景,，做好出科理論及操作考試,。

（3）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。

（4）增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1—2項,。

（5）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活,。

護士長工作計劃及周安排篇四

20xx年,，本著一切以病人為中心,，一切為病人的服務(wù)宗旨，我們要從自身做起,，高標準,、嚴要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識,。無論從服務(wù)、管理,，還是護理質(zhì)量追求上,，都力爭邁上一個新臺階，重點做好以下方面：

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、堅持科室例會制度：學(xué)習(xí)護理專業(yè)及管理相關(guān)資料,，安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，提出和落實相應(yīng)的整改措施,。并不斷豐富例會內(nèi)容,。

2、落實神外科科護理常規(guī),，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,。

3、每月對護理工作進行檢查,，并及時向大家反饋質(zhì)控檢查情況,，不斷提高科室的護理質(zhì)量水平。

4,、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

5、嚴格履行護理人員職責(zé),，明確各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，杜絕各種不良現(xiàn)象。

6,、堅持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護理操作時必須三查七對,。

1,、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選最佳護士，進行鼓勵,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題,，落實整改措施。

2,、規(guī)范護士的語言行為,，在日常工作中落實護士文明用語。

3,、嚴格新分配護士崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育,，以及護理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護理技術(shù)操作的考核,，合格者才能準予上崗。

4,、科室定期召開工休座談會,，征求病人意見，解決問題,。

1,、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。2,、營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團體,，提高聽取院,、科各級專家授課率。3,、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

4,、堅持護理查房制度：對護理診斷,、護理措施進行探討，并提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

5、組織護士外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面,。

6,、鼓勵大家進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

1,、科室堅持每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

2,、嚴格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

3,、堅持每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，避免感染發(fā)生,。

4,、治療室、換藥室及病房內(nèi),，堅持定期用消毒液拖地,，出院病人嚴格進行終末消毒。5,、堅持晨間護理一床一濕掃,，對各種消毒液濃度定期測試檢查。一次性用品使用后,，及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促,。

1,、進一步落實責(zé)任護士分床管理制度,，強化安全意識教育,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯事故,。

2,、堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的宗旨，急病人所急,，想病人所想,。通過護士的言傳身教，深入開展病人的健康教育活動,，使病員得到滿意的服務(wù),。

3、細化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)容,，促進病人身心早日康復(fù),。

我們堅信，有醫(yī)院,、護理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護理人員團結(jié)一心，我們一定會完成各項工作,，使患者及家屬真正放心,、滿意。

護士長工作計劃及周安排篇五

在xx年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)上,，為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作內(nèi)涵,，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

(1)病區(qū)實行彈性排班,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配新護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

(2)全面履行護士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理,。

(3)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

(1)加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的.評估等,。

(2)進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

(3)完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

(4)加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施,。

(1)加強“三基”培訓(xùn)計劃,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

(2)每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、危重病人護理討論,、護理大查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護士觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的能力,。

(3)提高臨床護士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o理骨干,。

(4)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間,，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論知識講解,，并采取有效干預(yù)措施,。

(5)督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度,，護理操作規(guī)程和病情觀察,，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛,。

(1)主管護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

(2)加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù),，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

(1)、每月進行一次院感知識學(xué)習(xí),。

(2),、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間,，定期消毒;每日由負責(zé)上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作,。

(3)、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當(dāng)班護士在下班前進行檢查,，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作。

(4),、護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護理措施,，以確保護理安全,。

護士長工作計劃及周安排篇六

2015年，把“以病人為中心”的服務(wù),，具體到護理行為的每一細節(jié),，我們從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,。我們堅信,，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護理人員齊心協(xié)力,，我們定能完成各項工作?，F(xiàn)計劃如下：

(一)加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點加強對新進護士,、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,。護理人員嚴格要求自己,，衣帽整潔,、美觀,、樹立白衣天使的形象,。

2、加強護理安全管理,，有效地回避護理風(fēng)險，各病區(qū),、病房堅持有巡回護士,，及時發(fā)現(xiàn)病人藥物過敏反應(yīng)或輸液反應(yīng)發(fā)生的搶救黃金時刻。為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全,、有序的護理服務(wù)。

3,、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施,，嚴重違反操作者給予通報批評,。使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

4,、加強重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，強化護士良好的職業(yè)認同感,責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神.

5,、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。

(二)、保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

1,、對各級護理人員按三基培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核,。護師以上的職稱,，每個月給護理組所有成員講課一次，還有技術(shù)操作的正確指導(dǎo),，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項護理操作,。

2、護理查房或者床頭交***時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3,、加強對病房的管理,，提高病人的滿意度。

4,、配合醫(yī)院的整體工作,，認真完成各項指令性工作任務(wù)。

(三),、其他

1,、給護理組騰出***間，地點設(shè)置：方便,、快捷,、有利以急診搶救工作。

2,、開設(shè)醫(yī)院食堂,，方便值班人員、加班人員用餐,。

4,、每個病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特別是搶救室,。

5,、制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù),，分清工作細節(jié),。

,、6、重新規(guī)劃清潔工作,，使技術(shù)人員和清潔員都認清自己的工作范圍,。

護士長工作計劃及周安排篇七

注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動,，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的'手術(shù)環(huán)境,。

1、接待病人熱心,、耐心,、細心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育。

2,、加強細節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表,，征求病人意見,，對病人提出的意見立即整改。

二,、加強手術(shù)室安全管理

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度,，認真履行崗位職責(zé)，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護理工作及患者安全,。

3、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

5,、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范。

7,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階,。

8,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

9,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，平時加強提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

護士長工作計劃及周安排篇八

轉(zhuǎn)眼,，我們又迎來了金色的x月,，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將x月份的工作計劃如下：

一,、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)產(chǎn)房的'行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負責(zé)制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作,。

五,、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

六,、及時傳達護理部的工作要求，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

x,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。