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十三五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃篇一

集團(tuán)黨辦、集團(tuán)工會 2011年5月11日

xxxx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃

（2011-2015）

十二五時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,，是深化改革開放,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。經(jīng)歷了從九五到十一五的快速發(fā)展,，集團(tuán)公司當(dāng)前正處在更加注重管理創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展的新階段，提出了“一個主題,、兩個目標(biāo)”的發(fā)展思路,。為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),，以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的輿論引導(dǎo)人，以積極的精神塑造人,，以先進(jìn)的典型鼓舞人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把xxxx建成知名品牌,。

十一五期間，集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時,，企業(yè)文化也得到了長足發(fā)展,，呈現(xiàn)生機(jī)勃勃景象。集團(tuán)所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，繼承,、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用，成為支持公司超規(guī)?？焖侔l(fā)展的重要保障因素,。

集團(tuán)公司每年通過綜合管理先進(jìn)單位等各層次的先進(jìn)單位、企業(yè)勞模,、優(yōu)秀經(jīng)營管理者等各層次先進(jìn)個人評比,，以及中控窯、

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磨和礦山進(jìn)口工程機(jī)械最佳操作員等專項評比,，各區(qū)域各子公司也開展了各層次的優(yōu)秀評比,、勞動競賽等活動，營造了濃厚的比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情,。在省屬企業(yè)文明單位評比中,，蕪湖xxxx、銅陵xxxx等省內(nèi)8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱號,，其中2家公司被評為全省第九屆文明單位,。

三是堅持環(huán)境美化綠化，后勤保障日益完善,。多年來,，集團(tuán)公司注重清潔生產(chǎn)和環(huán)境美化綠化，打造了具有xxxx特色的花園式工廠,，為xxxxxxxxxx企業(yè)建設(shè)生態(tài)環(huán)保企業(yè),，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展作出了表率。堅持“先生活,，后生產(chǎn)”,，注重加大各公司,，尤其是新建公司的職工后勤設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一配臵標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)常性開展區(qū)域后勤管理檢查評比,，促進(jìn)食堂、單身宿舍及現(xiàn)場環(huán)境管理,，改善了職工后勤生活條件,。

十一五期間，集團(tuán)新建辦公大樓配套建立了職工活動中心,、圖書館和影劇院,，開展歌詠比賽、籃球賽,、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動,。每年度舉辦集團(tuán)新年文藝晚會。每逢節(jié)假日,，各子公司也都開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,。各類文體活動的舉辦,，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操,，營造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍,。

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為豐富宣傳資源，十一五期間,，先后開通了集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)站,。其中集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)成為公司辦公、信息共享,、經(jīng)驗交流的重要平臺,，大大提高了工作效率，延伸了管理鏈條,。xxxx網(wǎng)站對外宣傳的重要窗口,，對外推介xxxx品牌、管理以及產(chǎn)品,，樹立了公司良好的對外形象,。至此，集團(tuán)層面形成報紙,、網(wǎng)絡(luò),、雜志相互補(bǔ)充、共為一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺,。堅持正確輿論導(dǎo)向,，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度，開展了打擊不良言論活動,，有效維護(hù)了公司正義和形象,。內(nèi)部宣傳方面，圍繞集團(tuán)公司年度工作會議精神和集團(tuán)階段性工作重點(diǎn),，定期下發(fā)宣傳思想工作要點(diǎn),，指導(dǎo)子公司把握正確的輿論導(dǎo)向。各單位通過廣播,、電視,、宣傳櫥窗等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技術(shù)型,、管理型,、效益型公司，培育高素質(zhì)員工為目標(biāo),，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)的文化保證,。

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企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)：力爭用3至5年時間,，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益,，具有公司特色的企業(yè)文化體系,，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化,，以人為本的和諧文化。通過企業(yè)文化建設(shè),，使廣大員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)上來,，使員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，公司的核心競爭力明顯增強(qiáng),，在國際國內(nèi)市場上的主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固,，向具有國際影響力和競爭力的大型集團(tuán)邁進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則：

堅持從企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提煉具有文化特征的理念和精神,，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo),、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐,。

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展形勢的變化,，汲取國際大型公司先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,，與時俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化,，實現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機(jī)融合,、相得益彰。

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堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，依靠全體員工的學(xué)習(xí),、實踐、塑造和傳播,，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化,。

十二五期間，企業(yè)文化建設(shè)將在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞“一個主題,，兩個目標(biāo)”，不斷傳承和發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化,，為公司十二五規(guī)劃的實施提供精神動力和智力保障,。

主要任務(wù)：即圍繞“一個主題”——xxxxxxxxxx，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化,、制度文化,、行為文化，推進(jìn)“六個子文化”建設(shè)——班組文化,、學(xué)習(xí)文化,、誠信文化、廉潔文化,、安全文化,、和諧文化，形成具有xxxx特色的企業(yè)文化建設(shè)體系,。

即打造xxxx國際知名品牌的企業(yè)形象,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造xxxx集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象,，提升xxxx集團(tuán)的認(rèn)知度和美譽(yù)度,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)和統(tǒng)一形象標(biāo)志。規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“xxxx集團(tuán)”,、“xxxx”“xxxx”“xxxxxxxxxx”形象標(biāo)志的價值和影響力,。通過對集團(tuán)公司《形象識別手冊》規(guī)范推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,。二是加強(qiáng)品牌管理,。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,，強(qiáng)化品牌意識,，充分發(fā)揮xxxx品牌的市場影響力和輻射力。依靠全體員工良好的素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),，

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不斷提升xxxx品牌的價值和商譽(yù)。三是履行大企業(yè)責(zé)任,。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,，通過重點(diǎn)工程、節(jié)能減排,、環(huán)境環(huán)保,、安全生產(chǎn)、公益活動等多種方式,，努力塑造公司備受尊重的社會形象,。四是注重形象宣傳。積極利用網(wǎng)站,、報紙,、雜志等媒體加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力,，積極引導(dǎo)社會公眾對xxxx的認(rèn)知,、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境,。

精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,。在原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、完善,、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念,、行為,、視覺、形象等識別系統(tǒng)更加完善,。積極宣傳和實踐xxxx集團(tuán)“xxxxxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxxxxxx”的經(jīng)營宗旨。通過組織各基層工會開展企業(yè)文化知識競賽，典型事例等多種形式的活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì),，使廣大員工在全面理解文化內(nèi)涵，自覺地把言行與企業(yè)文化結(jié)合起來,，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ),。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念,、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障,。以塑造xxxx特色管理模式為目標(biāo)，將企業(yè)文化融入各項管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,。堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循,、違章必糾,。強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、

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權(quán)威性,，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制,、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個體系,。

行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的實際，進(jìn)一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊》等有關(guān)手冊,；構(gòu)建長效機(jī)制,，規(guī)范員工行為；扎實推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升,，展示xxxx人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌,；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮先進(jìn)模范在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。

班組文化建設(shè)要突出“團(tuán)隊,、責(zé)任、創(chuàng)新”意識,，大力開展班組競賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，提升相互協(xié)作能力,；開展班組競賽，形成典型示范帶動效應(yīng),；完善班組長選拔任用機(jī)制,，打造一大批精英班組長,，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績?yōu)檩S,、員工為本,、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”,，不斷推進(jìn)提升班組文化建設(shè),。

學(xué)習(xí)文化在建設(shè)過程中要突出“氛圍、特色,、實效”,；如深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，開展“每天讀書半小時”,、“班后十分鐘小課堂”等特色學(xué)習(xí)活動,，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，造就一個不斷創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”企業(yè),；在開展“員工文明素質(zhì)行動計劃”的基礎(chǔ)上,，基層崗位堅持 “耳聽、眼看,、手練,、口述、腦記”五結(jié)合培訓(xùn)法,、廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、崗位練

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兵、技術(shù)比武等活動,，持續(xù)鍛造三支隊伍（即管理,、科技、員工三支隊伍的素質(zhì)）建設(shè),，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才,。

誠信文化建設(shè)要突出“誠實、守信,、重諾”,。結(jié)合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進(jìn)行誠信觀的宣傳教育,，使誠實守信深入人心,，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事,，做文明誠信人”活動,，構(gòu)建承諾、踐諾,、驗諾和逐級負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理體系,，構(gòu)建“上下互動,、全員參與、一處失信,，處處受限”的誠信管理考核體系,。

廉潔文化建設(shè)要突出“預(yù)防、監(jiān)督,、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理,、融入企業(yè)文化）,，兩公開（廠務(wù)公開、考評公開）,，四監(jiān)督（在物資采購,、合同管理、產(chǎn)品銷售,、離任審計方面）,，四進(jìn)入（進(jìn)班子、進(jìn)部室/處室,、進(jìn)工段,、進(jìn)班組），健全完善教育預(yù)防長效機(jī)制,，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊(yùn),、鮮明時代特征和xxxx特色的廉潔文化體系。

安全文化建設(shè)要突出“警示,、避險,、體系”；利用推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)等管理方法,；建全完善應(yīng)急機(jī)制,，創(chuàng)新完善六個運(yùn)行機(jī)制（責(zé)任機(jī)制、預(yù)防機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、獎懲機(jī)制、督查機(jī)制,、創(chuàng)新機(jī)制）和六大保障措施（理念引導(dǎo),、形象塑造、案例教育,、行為引導(dǎo),、親情感化、環(huán)境營造）,，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系,，打造本質(zhì)安全型員工隊伍,。

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和諧文化建設(shè)要突出“團(tuán)結(jié)、工作,、快樂”,。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑,，充分運(yùn)用青年文明號,、青年崗位能手等載體，為青年成長成才,、建功立業(yè)搭建平臺,；開展自己動手，提升后勤管理水平,，營造優(yōu)質(zhì)舒適工作生活環(huán)境,；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活,，提高員工的幸福生活指數(shù),，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進(jìn)企業(yè)和諧,。積極思考收購企業(yè),、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下，企業(yè)文化的建設(shè)問題,，建設(shè)團(tuán)結(jié)共進(jìn),，共謀發(fā)展的和諧文化。

在公司完備的企業(yè)文化理念,、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上,，再用三到五年的時間，通過豐富企業(yè)文化“三要素”,，建設(shè)“六個子文化”,，形成健全完善的、充滿活力的,、具有時代特色的xxxx企業(yè)文化建設(shè)體系,，通過整體推進(jìn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,。

黨委中心組理論學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；⒅贫然?，深入學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和國家法律法規(guī),，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和政治素質(zhì),。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識,，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不斷提高廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展,，駕馭復(fù)雜局面的能力,。

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按照中央、省委的統(tǒng)一部署,，在黨的“十八大”召開前,，扎實開展好集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧,，務(wù)求實效，圍繞“為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn),，為建設(shè)國際知名品牌爭先鋒”的活動主題,，動員黨組織和廣大黨員，推進(jìn)基層黨組織建設(shè),，聯(lián)系企業(yè)實際,，在“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧,、服務(wù)廣大職工,、加強(qiáng)基層組織”實踐中建功立業(yè)。

適應(yīng)跨地區(qū)發(fā)展實際,，合理調(diào)整企業(yè)黨組織設(shè)臵,，在新建企業(yè)的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的同時調(diào)整黨組織設(shè)臵,，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展到哪里,，黨的組織就設(shè)臵到哪里,，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴(yán)格按照黨章的要求，多和地方黨委聯(lián)系匯報,，主動接受黨組織的屬地領(lǐng)導(dǎo)。

要把加強(qiáng)黨組織建設(shè)要與本單位發(fā)展規(guī)劃實施結(jié)合起來,，與制定年度目標(biāo)任務(wù)措施結(jié)合起來,，結(jié)合企業(yè)所在地的特點(diǎn)，開展經(jīng)常性的黨組織活動,，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營,。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部建設(shè)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點(diǎn),，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標(biāo)準(zhǔn),，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量,。要加大對黨員的日常培訓(xùn)和考評力度，黨員起到模范帶頭作用,。

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要重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作,。在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來,。要加強(qiáng)對黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范,、提高效益的標(biāo)兵,，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員,、關(guān)鍵時刻見黨員,。

嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,、重要人事任免,、重大項目安排及大額度資金運(yùn)作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，領(lǐng)導(dǎo)干部不得擅自對外提供擔(dān)?；虺鼋栀Y金,，不得違規(guī)購臵或處臵固定資產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”或賬外賬,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

堅持教育與文化建設(shè)并舉,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育,，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力,，筑牢思想道德防線；進(jìn)一步完善權(quán)力制約和監(jiān)督制度,，完善公司經(jīng)營管理制度,，健全專項管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度體系,；通過干部考核,、日常審計、紀(jì)檢監(jiān)察等方式,，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人,，對貫徹黨和國家方針政策和廉政準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制,。

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進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施意見,，加大責(zé)任追究力度，對不認(rèn)真履行職責(zé)，致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或下屬出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,；對領(lǐng)導(dǎo)不力,，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)不正之風(fēng)長期得不到治理，造成惡劣影響的,；嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究,，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落到實處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

緊緊圍繞集團(tuán)公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，以提高公司管理水平和運(yùn)營質(zhì)量為目的，以影響公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，把效能監(jiān)察延伸到集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全方位,、全過程。通過審計監(jiān)督,，做到開展一個項目,、查透一類問題、完善一套制度,、規(guī)范一類管理,、達(dá)到堵塞漏洞、防范經(jīng)營風(fēng)險的目的,。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的實際，查處違規(guī)違紀(jì)案件的重點(diǎn)是：在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職,、玩忽職守,、責(zé)任心不強(qiáng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的案件,；在經(jīng)濟(jì)往來過程中發(fā)生的以權(quán)謀私,、權(quán)錢交易、行賄受賄,、假公濟(jì)私的案件,；違反集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或不利影響等案件,。案件查處過程中,，按照“事實清楚、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”的基本要求,，提高辦案效率和質(zhì)量,，努力做到查辦一案，教育一片，健全制度,、堵塞漏洞,、挽回?fù)p失。

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探索新形勢下的思想政治工作,，創(chuàng)新工作方法,，積極關(guān)注員工訴求，著力解決員工工作和生活中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,。尤其關(guān)注年輕員工的思想動態(tài),，積極做好思想引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤下基層,，開展座談,，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,，主動關(guān)心員工,，了解民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，以企業(yè)和諧促進(jìn)社會和諧,。

通過報紙、網(wǎng)站,、廣播,、電視和櫥窗等各種形式，統(tǒng)一思想,，鼓舞干勁,，激勵廣大干部員工為集團(tuán)十二五發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。加大公司各類先進(jìn)典型的宣傳力度,，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶頭作用,，營造比、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍,。在集團(tuán)層面,，要形成網(wǎng)站、報紙,、雜志三位一體,，互為補(bǔ)充，資源共享的宣傳網(wǎng)絡(luò),。

xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)要成為宣傳xxxx品牌和成果的主要網(wǎng)絡(luò)窗口,，英文網(wǎng)逐步豐富完善以適應(yīng)國際化發(fā)展需求；集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)完善欄目設(shè)臵和資料分類，根據(jù)管理需要強(qiáng)化功能發(fā)揮,，促進(jìn)公司管理效率和辦公自動化水平提升,；型材網(wǎng)站結(jié)合民用產(chǎn)品的定位改版升級，重點(diǎn)

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展示和介紹公司新產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保性能,、加大銷售渠道宣傳,。網(wǎng)站要培養(yǎng)一支熱愛xxxx、業(yè)務(wù)精干的網(wǎng)絡(luò)宣傳管理隊伍,，同時建立外部媒體聯(lián)系渠道,，做好負(fù)面信息監(jiān)控匯報和協(xié)調(diào)處理，及時更新外部網(wǎng)絡(luò)媒體xxxx信息動態(tài),，多方位展示xxxx改革發(fā)展動態(tài),。

每月一刊，以公司技術(shù)骨干為主要閱讀群體,，適時按需擴(kuò)大發(fā)行范圍,，更好地成為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、方針政策等上情下達(dá)的主要途徑之一,，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交流平臺作用,，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，同時更貼切地反映廣大員工的心聲,，營造一種和諧的良性交流氛圍。以集團(tuán)公司的層面加強(qiáng)期刊內(nèi)容的高度提升和深度拓展,，豐富內(nèi)容題材,，保證刊物信息質(zhì)量，做好公司正面企業(yè)形象宣傳,。不斷完善欄目設(shè)臵，活躍版面形式,，最大程度地滿足管理和讀者需要,。充分利用公司人力資源優(yōu)勢，合理配臵人員,，充實編輯部隊伍力量,。在編輯、審核,、發(fā)行工作方面,，進(jìn)一步規(guī)范每個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，建立起點(diǎn)面結(jié)合的聯(lián)絡(luò)渠道,，使期刊編輯部與公司各單位形成一個有效的整體的工作溝通,。

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先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，以鼓舞干勁、促進(jìn)發(fā)展,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。報紙編排上，學(xué)習(xí)借鑒社會媒體和著名企業(yè)內(nèi)刊,，不斷創(chuàng)新欄目設(shè)臵,，挖掘報道深度，提高報紙信息的豐富性和及時性,。內(nèi)部管理上,，對現(xiàn)有編輯人員進(jìn)行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公,，實現(xiàn)資源共享,，更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更加貼近xxxx員工,，不斷擴(kuò)大報紙的影響力,。

探索延伸新形勢下工會組織的工作職能，加強(qiáng)工會自身建設(shè),，充分激發(fā)工會組織特別是基層工會活力,，進(jìn)一步擴(kuò)大工會工作覆蓋面，不斷增強(qiáng)工會組織凝聚力,。圍繞“組織,、參與、監(jiān)督,、服務(wù)”職能,，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮組織體系的作用,，了解各基層工會組織體系建設(shè)情況,，重點(diǎn)掌握各基層工會工作開展情況，經(jīng)驗推廣,、相互借鑒,，營造氛圍，充分發(fā)揮基層工會的作用,，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督,，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用,，宣傳推廣企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，豐富員工文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

指導(dǎo)子公司健身中心、圖書閱覽室建設(shè),，廣泛開展主題突出,、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動,。深入開展全民健身活動,，切實提高職工身體素

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質(zhì)，增強(qiáng)體魄,，愉悅身心,，建立更加科學(xué)、文明,、健康的生活方式,，豐富業(yè)余文化生活，提高生活質(zhì)量,；以重大節(jié)日為載體,，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀(jì)念日，不斷滿足廣大員工日益增長的文化需求,，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，陶冶員工的思想道德情操,，增進(jìn)友誼,、加強(qiáng)交流，營造和諧有序的企業(yè)文化氛圍,。

定期開展各類先進(jìn)評比活動,，形成規(guī)范化、制度化,，切實提升員工工作積極性和主動性,。集團(tuán)層面每年組織各類先進(jìn)評選，每三年組織一次集團(tuán)勞模評選,；各子公司開展不同層次的評比活動,，通過先進(jìn)評比活動，表彰先進(jìn),，樹立典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭示范作用,，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情,，掀起企業(yè)內(nèi)部爭先進(jìn)、趕先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的浪潮,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力,。同時，積極指導(dǎo)各子公司因地制宜組織開展形式多樣的“學(xué)技術(shù),、比技能,、爭貢獻(xiàn)”崗位練兵和職業(yè)技能競賽，調(diào)動員工自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，技術(shù)訓(xùn)練的積極性,，形成自覺、刻苦學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)理論愛崗敬業(yè)的風(fēng)尚，激勵員工走崗位成才之路,。

堅持把后勤工作作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力的一項重要措施認(rèn)真抓好,，緊緊圍繞“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念,，組織開展“自己動手,，提高生活質(zhì)量，共創(chuàng)美好家園”活動,，鼓勵各子公司自己動手,，促進(jìn)和改善工廠環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。不斷優(yōu)化后

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勤檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定,，形成標(biāo)桿,，引導(dǎo)各子公司后勤工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化建設(shè),。積極改善食堂伙食質(zhì)量和員工住宿條件，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理,，堅持多管齊下的方針政策,，提升后勤綜合管理水平，力爭在兩年內(nèi),，后勤管理邁上一個新臺階,。

將優(yōu)秀團(tuán)隊、先進(jìn)模范,、職工語錄,、警句格言、創(chuàng)新成果等,，集中進(jìn)行展示,、宣傳,，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開展試點(diǎn),、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，逐步推廣。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何落實,，為了推進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的有效實施,，將建立xxxx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評估體系，該評估體系是一種導(dǎo)向指標(biāo)體系,，是促進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實現(xiàn)的有效保證措施,，也是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的需要。

評估體系分企業(yè)文化建設(shè)開展,、建設(shè)狀況以及建設(shè)效果評估三個方面,，從組織保障、物質(zhì)保障,、工作指導(dǎo)和載體支撐以及考核激勵機(jī)制四大方面明確企業(yè)文化建設(shè)基本情況,，從價值理念、行為規(guī)范和宣傳以及形象識別三大體系探尋企業(yè)文化建設(shè)狀況,，通過企業(yè)凝聚力,、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)形象以及生產(chǎn)經(jīng)營四大指標(biāo)檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果,。

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人類因夢想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮；各公司要從戰(zhàn)略高度,，認(rèn)識到加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造xxxx特色管理模式,、培育核心競爭力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑,。公司各單位要高度重視,，廣泛動員，圍繞集團(tuán)公司“十二五”總體發(fā)展目標(biāo),，探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式,、新方法，賦予xxxx文化更加豐富的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新,、更大、更強(qiáng)的作用,，服務(wù)和保障集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

十三五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃篇二

中國企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃建議

作者：中國企業(yè)文化研究會 更新時間：2011-1-21

企業(yè)文化作為獨(dú)特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)職工綜合素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用,。經(jīng)過多年的普及推廣，中國企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立,，企業(yè)文化體系不斷完善,，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)工作格局初步形成,。從總體上說,，中國企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由過去自發(fā)、獨(dú)立,、分散,、淺層次的發(fā)展階段，進(jìn)入到了有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),、明確目標(biāo)導(dǎo)向,、健全體制機(jī)制、豐富載體支撐,、體現(xiàn)企業(yè)特色,、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)相促進(jìn)的整體深化階段。

“十二五”時期是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，也是中國社會主義文化包括企業(yè)文化發(fā)展的重要階段,。 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必然對企業(yè)文化建設(shè)提出更新,、更高的要求,，特別是后金融危機(jī)時期，誰擁有文化優(yōu)勢,，誰就擁有競爭優(yōu)勢,。為推進(jìn)中國企業(yè)文化建設(shè)繁榮健康發(fā)展，根據(jù)十七屆五中全會關(guān)于推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮,、提升國家文化軟實力的精神以及黨和國家文化主管部門的要求,，中國企業(yè)文化研究會提出此建議。

指導(dǎo)思想,、基本要求,、總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想,。“十二五”時期中國企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實黨的十七屆五中全會精神，圍繞我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù),，突出科學(xué)發(fā)展的主題,，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，以企業(yè)改革發(fā)展為中心,，堅持以人為本,，堅持貼近經(jīng)營管理實際、貼近生活,、貼近職工精神追求,，實事求是、與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，建設(shè)注重文化內(nèi)涵、時代特色,、國際視野的中國企業(yè)文化,，促進(jìn)中國企業(yè)管理水平和國際競爭能力的提高，促進(jìn)中國企業(yè)科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展,。

基本要求,。

引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配,、一體化運(yùn)行,。企業(yè)文化建設(shè)的各項工作都要從服務(wù)發(fā)展出發(fā)，著眼于解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問題,，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計,。

價值主導(dǎo)。企業(yè)軟實力,、文化力,，從根本上取決于核心價值觀的生命力、凝聚力,。構(gòu)建能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用,、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體職工認(rèn)同的核心價值體系是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù),。

遵循規(guī)律,。企業(yè)文化培育、建設(shè)和應(yīng)用，對中國企業(yè)來講,，是一項全新的事業(yè),，一定要不斷學(xué)習(xí)探索文化應(yīng)用于實踐的內(nèi)在規(guī)律。對文化內(nèi)涵不能望文生意,，對實踐的過程和方法不能盲目,，而應(yīng)當(dāng)加深對文化的理性思考，對文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用的獨(dú)特方式不斷

總結(jié)

以人為本,。職工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體和動力源泉,。要保障和實現(xiàn)企業(yè)職工的基本文化權(quán)益,，使廣大職工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。以科學(xué)的文化理論武裝職工,，以正確的輿論引導(dǎo)職工,，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞職工,，促進(jìn)職工的全面發(fā)展,。

突出特色。企業(yè)文化要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn),、企業(yè)特色,，使職工感到企業(yè)文化既是本行業(yè)經(jīng)營所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所具有的獨(dú)特表述,，從而起到鼓舞士氣,、激勵斗志、形成良好的精神氛圍的作用,。

繼承創(chuàng)新,。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、馬克思主義指導(dǎo)思想,、豐富的革命文化。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征,，要大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新,，把創(chuàng)新作為一種信念、一種追求，對企業(yè)的文化資源和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果進(jìn)行創(chuàng)造性的借鑒和利用,。

統(tǒng)籌兼顧,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性的工作,。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧,，要與企業(yè)黨組織的各項工作統(tǒng)籌兼顧，主管部門與企業(yè)其他管理部門的文化建設(shè)責(zé)任要統(tǒng)籌兼顧,，體系內(nèi)各方面工作也要統(tǒng)籌兼顧,。

務(wù)求實效。企業(yè)文化體系建設(shè)和文本化過程,，要在注重系統(tǒng),、完整的同時，力求簡明,、實用,、可操作。力求文化的表達(dá),、活動的開展符合企業(yè)實際,，被職工廣泛認(rèn)同，能夠系統(tǒng)傳播推廣,、全面轉(zhuǎn)化,、切實“落地”。

總體目標(biāo)

到2015年,，初步建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系,。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、工作機(jī)制更加完善，企業(yè)文化設(shè)施更加完備,，企業(yè)文化產(chǎn)品,、文化活動更加豐富，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚,，職工文明素質(zhì)明顯提高,，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和社會影響力不斷擴(kuò)大,，文化在經(jīng)營管理中的作用日益顯著,，文化管理的自覺性不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、職工全面發(fā)展的服務(wù)能力顯著提高,。

建設(shè)重點(diǎn)

加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè),。集團(tuán)文化是建立在企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位個性文化基礎(chǔ)上的共性文化，具有戰(zhàn)略性,、主導(dǎo)性,、整合性、包容性,，為各成員單位文化建設(shè)提供指導(dǎo),、規(guī)范和發(fā)展的空間。集團(tuán)文化建設(shè)體現(xiàn)中國企業(yè)文化建設(shè)的主流水平,。加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是實施大公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，是企業(yè)集團(tuán)實施集團(tuán)化管理、調(diào)整重組,、提高管控能力,、國際化經(jīng)營中跨文化管理的需要、是有效防范風(fēng)險和大企業(yè)病的需要,。要著眼戰(zhàn)略,，對集團(tuán)文化體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,；要把握本質(zhì),，精心構(gòu)建集團(tuán)價值理念體系；要遵循規(guī)律,，著力推動集團(tuán)價值理念的轉(zhuǎn)化,；要彰顯個性，努力打造充滿活力的集團(tuán)文化品牌,；要以人為本,，不斷追求集團(tuán)文化建設(shè)的高境界。要正確處理集團(tuán)文化與所屬企業(yè)文化的關(guān)系,，實現(xiàn)集團(tuán)文化本質(zhì)的統(tǒng)一和所屬企業(yè)文化的個性化發(fā)展,。通過加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，為應(yīng)對后金融危機(jī)時代更高層次,、更高水平,、更為激烈的國際競爭，加快培育形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌,、具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供文化支撐,。

加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)。行業(yè)文化是以本行業(yè)的歷史文化為基礎(chǔ),，以解決行業(yè)發(fā)展最突出的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向,，以未來的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立在所屬企業(yè)個性文化基礎(chǔ)上的共性文化,。要通過行業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)行業(yè)公信力、凝聚力,、競爭力,，樹立良好的社會形象。各行業(yè)主管部門,、行業(yè)社會團(tuán)體在抓行業(yè)管理過程中,，要把行業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位臵，通過行業(yè)文化建設(shè),，更好地加強(qiáng)行業(yè)自律,，避免無序競爭，更好地應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險的挑戰(zhàn),，更有力地參與國際競爭,。

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的前提和動力源泉,。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，樹立創(chuàng)新理念，建立有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制,，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，營造創(chuàng)新氛圍。通過創(chuàng)新文化建設(shè),，以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國創(chuàng)造,，深入實施科技強(qiáng)企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力和人才是第一資源的作用,，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，壯大創(chuàng)新人才隊伍，推動企業(yè)發(fā)展向主要依靠科技進(jìn)步,、勞動者素質(zhì)提高,、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐,。

加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè),。中國企業(yè)履行社會責(zé)任，既要與國際接軌,，又要結(jié)合我國國情和企業(yè)實際,，體現(xiàn)出自己的特色。以社會責(zé)任作為企業(yè)文化構(gòu)建的基點(diǎn),，是中國企業(yè)國際化的必經(jīng)之路,，符合我國建設(shè)“和諧社會”的要求，有利于為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù),，提升企業(yè)的競爭力,，有利于中國企業(yè)參與國際競爭,。加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，要以依法經(jīng)營,、誠實守信,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、節(jié)約資源,、保護(hù)環(huán)境,、保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職工合法權(quán)益,、參與社會公益事業(yè)等內(nèi)容為重點(diǎn),，開展企業(yè)社會責(zé)任全員培訓(xùn)，提高企業(yè)和職工履行社會責(zé)任的自覺性,、主動性,。

加強(qiáng)企業(yè)文化融合。企業(yè)文化融合是把所屬成員單位由于傳統(tǒng),、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化,，通過充分溝通、交流,、吸收,、借鑒、融合,、創(chuàng)新,，逐步建設(shè)成統(tǒng)一的更高層次的企業(yè)集團(tuán)文化體系的過程,。新形勢下,，要切實加強(qiáng)調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合。通過文化融合,，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng),、文化思維、文化實踐等不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突,，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與提升,。在調(diào)整重組中，主管部門和企業(yè)管理者在制訂企業(yè)調(diào)整重組的資金解決方案,、工資解決方案,、職工安臵分流解決方案時，要認(rèn)真研究,、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化融合的問題,。建立以核心價值觀為基礎(chǔ)的堅韌的精神文化紐帶，不斷增強(qiáng)文化的凝聚力,、控制力,、影響力,，提高競爭力，引領(lǐng)和保證調(diào)整重組后的企業(yè)集團(tuán)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)發(fā)展,。要加強(qiáng)國際化經(jīng)營跨文化管理中的企業(yè)文化融合,，將中國企業(yè)文化與世界各國各地區(qū)各民族的文化有機(jī)融合。識別文化差異,，進(jìn)行文化交流,，發(fā)展文化認(rèn)同，進(jìn)行跨文化培訓(xùn),，達(dá)成跨文化理解,，形成一種既堅持本國企業(yè)核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性,、有效性,，適應(yīng)資源國的“本土文化”。開放自己,，包容別人,，為我所用，共享共贏,。

加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè),。中小企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要力量,在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、增加財政收入,、擴(kuò)大社會就業(yè),、保障和改善民生、促進(jìn)科技創(chuàng)新,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,發(fā)揮著不可替代的作用,。中小企業(yè)在落實國家有關(guān)政策措施、創(chuàng)新體制機(jī)制,、改善發(fā)展環(huán)境的同時,，要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),加快提升創(chuàng)新發(fā)展能力,扎實推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高基礎(chǔ)管理水平,，實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化產(chǎn)品,。企業(yè)文化產(chǎn)品是文化產(chǎn)品的重要組成部分,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，要把建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過演藝,、出版、廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化,，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo),、教育,、凝聚及推動發(fā)展的功能。有條件的企業(yè)要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，強(qiáng)化企業(yè)品牌的傳播力,、影響力。探索開發(fā)企業(yè)精神教育基地,、企業(yè)文化建設(shè)示范基地、企業(yè)主題博物館,、紀(jì)念館,、典型遺址、公共休憩空間,、文化創(chuàng)意園等工業(yè)文化旅游產(chǎn)品,。文化生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高裝備水平和科技含量,，加強(qiáng)對文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，堅持“文化創(chuàng)意”的生產(chǎn),，促進(jìn)“文科融合”的生產(chǎn),，創(chuàng)造,、生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品，打造既有較高文化境界,，又有較深文化意味和較濃文化情趣的文化品牌,，滿足人民群眾和企業(yè)職工基本的、多樣化,、多層次,、多方面、日益增長的文化需求,。

深入開展企業(yè)文化調(diào)研與診斷 提升企業(yè)文化調(diào)研與診斷的水平

企業(yè)文化調(diào)研與診斷是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性,、先導(dǎo)性的工作,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要業(yè)務(wù)之一,。近年來，很多企業(yè)已經(jīng)理解了企業(yè)文化調(diào)研診斷之于企業(yè)文化培育建設(shè)的重要性,，但還存在方法比較原始,、評價科學(xué)性不夠等問題。在企業(yè)文化建設(shè)的起步,、創(chuàng)新階段一定要對企業(yè)的歷史文化進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查,，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源,，挖掘文化基因,，通過篩選梳理，對企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行提煉升華,，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),。要通過調(diào)研診斷，了解企業(yè)文化的狀況,，對企業(yè)文化的類型和結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,，分析出企業(yè)的優(yōu)勢與長處、阻力與障礙,、環(huán)境與影響力等,，把握企業(yè)文化建設(shè)的恰當(dāng)時機(jī)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)方式,。

認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),，要與企業(yè)整體規(guī)劃同時進(jìn)行。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，是其中的一個分戰(zhàn)略,，要有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，實施過程應(yīng)有系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細(xì)的計劃,、明確的目標(biāo),、具體的責(zé)任、任務(wù)和清晰的進(jìn)度安排,、時間節(jié)點(diǎn),。

全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實施

構(gòu)建理念體系，形成并鞏固共同思想基礎(chǔ),。企業(yè)價值理念體系構(gòu)建包括明確使命,、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立核心價值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營管理理念等,。企業(yè)理念體系的構(gòu)建要以自身的歷史文化為基礎(chǔ),，以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),。要加強(qiáng)中國特色社會主義理論教育,，形成政治認(rèn)同和思想共識，增強(qiáng)對中國企業(yè)發(fā)展模式,、發(fā)展理念,、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的認(rèn)同,。要組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì),，學(xué)習(xí)領(lǐng)會轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要意義,，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性,。要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工完成新任務(wù),、應(yīng)對新挑戰(zhàn),、實現(xiàn)新發(fā)展的信心和力量。要加強(qiáng)職工思想道德教育,，樹立社會主義榮辱觀,，自覺抵制和清除西方腐朽文化的侵蝕，消除封建落后文化的影響,。

在理念體系構(gòu)建過程中,，企業(yè)所屬單位之間要采取多種形式進(jìn)行充分的文化溝通，理性地面對文化差異,，整合各種優(yōu)秀文化資源,，找到新的文化共識，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化基因,。要動員所有職工參與提煉企業(yè)的價值理念,，特別是制定企業(yè)的使命和愿景，使職工能夠在個人動機(jī)與企業(yè)動機(jī)之間建立直接的聯(lián)系,，并對照自身的問題進(jìn)行績效改善,。理念體系的構(gòu)建過程應(yīng)成為企業(yè)全體成員揭示問題、研討問題,、達(dá)成共識,、提升理念、尋求解決問題方案,、改進(jìn)行為的過程,，成為企業(yè)所屬單位和所有職工文化融合,、文化創(chuàng)新的過程。

推進(jìn)核心價值觀轉(zhuǎn)化,，實施有效的文化管理,。要把企業(yè)理念體系構(gòu)建和文本化的完成當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn),，扎實推進(jìn)企業(yè)價值觀的全面轉(zhuǎn)化,，有效地實施文化管理。要通過宣傳推廣,、全員培訓(xùn)和對生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的專項文化創(chuàng)新,，推進(jìn)核心價值觀的全面轉(zhuǎn)化。要以企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng),，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、配臵企業(yè)的人力資源、完善企業(yè)的管理制度,、再造企業(yè)的管理流程,、優(yōu)化企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌,、考核企業(yè)業(yè)績,。

要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現(xiàn)企業(yè)上下對價值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同,，實現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心,；要將價值理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去,，轉(zhuǎn)化為職工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，實現(xiàn)價值觀固化于制；要把價值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營管理活動中,，體現(xiàn)在職工日常行為和企業(yè)對外形象上,，使價值觀外化于行、顯化于形,。

探索職能文化建設(shè)規(guī)律和方法,，提高企業(yè)專業(yè)化管理水平。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和職能管理部門,，要提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面的文化理念,，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務(wù)部門都要自覺承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和職能管理相匹配的相關(guān)文化（如質(zhì)量文化,、安全文化,、營銷文化、客戶文化,、服務(wù)文化,、廉潔文化,、人力資源管理文化、風(fēng)險管理文化等）建設(shè)的任務(wù),。通過職能文化建設(shè),，不斷提高中國企業(yè)專業(yè)化管理水平。

初步形成班組文化建設(shè)模式,，滿足職工的精神文化需求,。企業(yè)文化源于基層，源于生產(chǎn)實踐,，先進(jìn)企業(yè)文化是加強(qiáng)基層建設(shè)的根基和保障,。要開展各具特色、群眾喜愛,、扎實有效的主題文化建設(shè)活動,，營造基層班組的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)基層創(chuàng)新力,，提高基層文化執(zhí)行力,。開展豐富多彩的文體活動，充實職工的業(yè)余生活,。尊重職工的首創(chuàng)精神,，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，鼓勵支持職工開展積極健康的文化創(chuàng)新活動,。加大力度改善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施,，完善公共文化服務(wù)體系，保障職工群眾的基本文化權(quán)益,，滿足職工就近便捷享受文化服務(wù)的需求,。要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立職工心理疏導(dǎo)長效機(jī)制,，塑造職工健康人格,。

促進(jìn)形象識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,塑造良好企業(yè)形象。富有個性的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力,、創(chuàng)造力、吸引力和競爭力的綜合體現(xiàn),。企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)追求內(nèi)在美與外在美和諧統(tǒng)一的過程,。企業(yè)要適時導(dǎo)入和優(yōu)化形象識別系統(tǒng),，對自身的理念文化、行為方式及視覺識別進(jìn)行系統(tǒng)地創(chuàng)新,。企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性,、民族性,、整體性、個性化原則,。要堅持從企業(yè)實際出發(fā), 注重對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,、對外增強(qiáng)競爭力，充分體現(xiàn)企業(yè)活力與合力,。著眼點(diǎn)要放在全面提高職工素質(zhì)和文明程度上,。

建立并完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系。

企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個調(diào)研,、診斷,、決策,、計劃,、實施、監(jiān)督,、評價等不斷循環(huán)的過程,，一個階段的建設(shè)過程結(jié)束后，需要對成績和效果進(jìn)行相應(yīng)的評價,，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下階段的文化創(chuàng)新、文化管理循環(huán)提供依據(jù),，打好基礎(chǔ),，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。要探索建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系,。評價體系的建立要堅持導(dǎo)向性,，體現(xiàn)科學(xué)性，具有操作性,。

保障措施

理論研究保障,。企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化中國化是一項極具探索性、挑戰(zhàn)性的長期任務(wù),，要切實發(fā)揮理論研究對實踐的指導(dǎo)作用,。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，有針對性地開展理論研究,，為進(jìn)一步提高中國企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的理論支撐,。在理論研究工作中，要密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實踐和新發(fā)展,，從理論和實踐的結(jié)合上正確回答中國企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題,，提高對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)的主管部門,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)社團(tuán)要充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究的重要性，制定研究計劃,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要把企業(yè)文化理論研究作為提高工作水平、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的重要途徑,。要主動爭取政府主管部門,、科研單位、高等院校等社會各方面的理論研究力量的支持,，加強(qiáng)協(xié)作與配合,，推動研究成果的交流與共享。

組織領(lǐng)導(dǎo)保障,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓,。企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),。企業(yè)黨組織、董事會,、經(jīng)理層,、監(jiān)事會要把文化建設(shè)列入重要議事日程，建立工作責(zé)任制,，把企業(yè)文化建設(shè)作為評價權(quán)屬企業(yè)發(fā)展水平,、發(fā)展質(zhì)量和負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用,，企業(yè)黨組織和職能管理部門各負(fù)其責(zé),，密切配合，形成推動企業(yè)文化建設(shè)的合力,。要團(tuán)結(jié)社會各方力量,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。逐步形成各級黨和政府主管部門宏觀指導(dǎo),，企業(yè)黨組織,、決策層、經(jīng)理層,、監(jiān)事會自覺推進(jìn),，全體職工共同參與，學(xué)術(shù),、科研單位,、高等院校提供理論支撐，社團(tuán),、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù),、技術(shù)指導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)格局,，營造全社會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

制度機(jī)制保障,。要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)管理,，從調(diào)研診斷、規(guī)劃決策,、組織實施,、檢查監(jiān)督到考核評價，形成科學(xué)的管理機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn),。建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和企業(yè)文化培訓(xùn),、激勵、考核評價等工作機(jī)制,。制定完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,、年度工作計劃和目標(biāo)，注重過程管理,，加強(qiáng)督促檢查,，狠抓工作落實，確保穩(wěn)步推進(jìn),。

載體支撐保障。企業(yè)文化建設(shè)載體是企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分,。要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，必須不斷創(chuàng)新豐富活動載體。

以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體,。要以創(chuàng)建資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，積極履行社會責(zé)任,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào)為重要內(nèi)容,，開展企業(yè)文化建設(shè)。要嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，貫徹先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,，建立健全各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程,，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，努力打造中國企業(yè)品牌。要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項管理活動之中,，通過組織職工參與民主管理,，教育廣大職工遵紀(jì)守法,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,，形成和諧的企業(yè)氛圍,。

以企業(yè)文化資源陣地為載體。要準(zhǔn)確記載企業(yè)歷史,，編寫好廠史,、廠志、大事記,。抓好廠史教育,，使新職工了解企業(yè)歷史、光榮傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、英雄模范事跡。搞好廠史紀(jì)念活動,，深化廠史事件,、人物的研究，加強(qiáng)廠史遺址保護(hù),，搞好紀(jì)念場館建設(shè),，作為教育基地。廠史遺址及有關(guān)文物資料是中華民族物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分,，必須精心搶救,、保護(hù)，把遺址保護(hù)利用與發(fā)展工業(yè)旅游結(jié)合起來,。進(jìn)一步加強(qiáng),、規(guī)范企業(yè)精神教育基地和企業(yè)文化建設(shè)示范基地建設(shè)，使中國企業(yè)的文化資產(chǎn)代代相傳,、保值增值,。

以品牌為載體。品牌是文化的載體,，文化與品牌形影相隨,，企業(yè)文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化,。企業(yè)未來的競爭既是品牌的競爭,，更是品牌所代表的文化競爭。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志,，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面,。要通過產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播到消費(fèi)者和全社會，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,，對外增強(qiáng)競爭力,，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體,。積極創(chuàng)建文明單位,，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工,、科技知識普及,、崗位練兵、勞動競賽等活動,，利用各種活動增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,。要大力選樹先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡,，激勵廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè),。要充分利用文化體育場所等各種企業(yè)文化設(shè)施，發(fā)揮攝影,、書法,、美術(shù)、文學(xué),、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的作用，組織開展豐富多彩,、群眾喜聞樂見,、健康向上的業(yè)余文體活動，陶冶職工情操,，提高職工文化素養(yǎng)。

以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體,。要充分利用和發(fā)揮企業(yè)報刊,、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道,，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地的建設(shè)，廣泛宣傳企業(yè)文化,，擴(kuò)大企業(yè)文化的有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響力,。

人才隊伍保障,。加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)自身科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要任務(wù),。要按照政府有關(guān)部門制定的企業(yè)文化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，推進(jìn)企業(yè)文化工作者職業(yè)化進(jìn)程,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助企業(yè)文化建設(shè)工作者和企業(yè)經(jīng)管管理骨干學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本理論和實務(wù)操作技能,，開闊視野,，拓寬思路，提高工作水平,。企業(yè)文化建設(shè)工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識,，善于從生動的實踐中吸取營養(yǎng),，提高實際工作能力,，盡快形成一支理論素養(yǎng)好,、實踐能力強(qiáng)、具有求真務(wù)實作風(fēng)并對企業(yè)職工充滿激情的專兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍,，為更好地推進(jìn)中國企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障,。

必要物質(zhì)保障。企業(yè)文化建設(shè)的投入是戰(zhàn)略投資和未來投資,，長遠(yuǎn)回報,，有形投資，無形產(chǎn)出,。要健全投資保障機(jī)制,，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)經(jīng)常性預(yù)算，加大企業(yè)文化活動經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持。（執(zhí)筆李世華）