當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

幼教集團(tuán)工作計劃篇一

3,、執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展,，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

三,、對未來工作的計劃

1、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度,。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

3,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

4、其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。

(2)協(xié)助助財務(wù)部,、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作,。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作,。

(4)及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。

集團(tuán)年度工作計劃篇三

先談一下我個人,。我的為人比較低調(diào),，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人,，實實在在做事”的原則,。無論做任何事，無論在任何時候,，我對所從事的工作都從不張揚;無論大事小事,，我一律都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。我深知：一個人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，社會變化日新月異,，新生事物層出不窮。面對這些變化,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個社會,，被淘汰是必然的,。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng),、重視學(xué)習(xí),。我更重視理論知識和實踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于實際工作當(dāng)中,，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平,、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，干工作時我能夠全力以赴,，講求效率和效益，同時我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守,，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則,，不因公肥私，不謀私利,，不循私情,，,。。,。,。。在日常工作中,，我能夠做到把個人利益拋開,，顧全集體利益。

再談一下工作崗位的打算,。辦公室秘書一職,，對我而言，是一個挑戰(zhàn),，有些壓力;還是一個機(jī)會,，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，精心準(zhǔn)備,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中,，我將遵守四個原則：一精,，二細(xì)，三準(zhǔn),，四助,。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位,，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情,，打造成精品工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致,，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮,，多替集體著想，事無巨細(xì),，一律認(rèn)真對待,，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則,，一諾千金,，時間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn),，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

我想,，就辦公室秘書這個崗位職能來說,，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì),。一是服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,，不能出現(xiàn)“腸梗阻”,。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條。同時還要能創(chuàng)造性地工作,，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時,，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事.

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幼教集團(tuán)工作計劃篇二

2021年是十四五規(guī)劃開局之年,，也是xx集團(tuán)推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年,。2021年,，集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中、五中全會精神,，持續(xù)深化“五心”黨建,，大力推動基層黨建質(zhì)量提升，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”,，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，全力引領(lǐng)改革、推動改革,，全力保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。

一,、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),。

二、工作主線

以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大,、十九屆二中,、三中、四中,、五中全會精神,。

三、工作目標(biāo)

引領(lǐng)改革、助力經(jīng)營,、匯聚動能,。

四、實施六大工程

（一）實施領(lǐng)航工程,，加強(qiáng)政治建設(shè),，提升引領(lǐng)力。

主題教育

2.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司內(nèi)部變革調(diào)整,、一體化管控體系建設(shè)和開發(fā),、建設(shè)、物業(yè)三個板塊改革調(diào)整需求,，修訂公司黨委議事規(guī)則,，進(jìn)一步明確黨委決策權(quán)責(zé)邊界。同時,，始終保持黨委對改革發(fā)展的把方向管大局抓落實的地位和定向,，定期聽取匯報、嚴(yán)格依法依規(guī)決策,。

3.嚴(yán)格管黨治黨,。堅持黨要管黨，切實履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,，通過健全全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度,，堅持和完善黨建責(zé)任清單制度、班子成員季度談心制度等好的做法,，持續(xù)修復(fù)和維系良好的政治生態(tài),。定期召開黨委會研究部署政治建設(shè)、黨員教育,、廉政建設(shè)等工作,。

4.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格尊崇黨章,，嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則,，堅持和完善民主集中制,，全面落實“三會一課”、組織生活會,、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活,、民主評議黨員、談心談話等組織生活制度,，認(rèn)真落實黨的組織生活制度,，切實增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性,。

（二）實施鑄魂工程,，加強(qiáng)思想建設(shè)，提升向心力,。

1.抓牢意識形態(tài),。堅持黨對意識形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，定期召開意識形態(tài)專題會,，研判形勢,，布置任務(wù)。邀請專家作意識形態(tài)專題講座,，提升認(rèn)識,，強(qiáng)化提高；
做好正面宣傳,，有效利用微信公眾號,、外網(wǎng)加強(qiáng)宣傳報道，引領(lǐng)并帶動基層工作合力,，不斷提升主題宣傳,、形勢宣講、政策宣傳,、成就宣傳和典型宣傳的針對性和實效性,，凝聚起履行子公司使命，推動高質(zhì)量發(fā)展,、加強(qiáng)黨的建設(shè)的強(qiáng)大正能量,。

2.強(qiáng)化理論武裝。依托“三會一課”,、微信平臺等載體,，廣泛開展理論宣講、專題培訓(xùn),、交流研討,、知識競賽、黨建積分等活動，提高學(xué)習(xí)自覺性,；
積極開展黨史教育,、國情教育、警示教育,、專題教育,，寓教于樂，教學(xué)相長,，使黨的偉大理論和精神入腦入心,。

3.抓好黨課教育。延伸黨課觸角,，把學(xué)習(xí)教育,、活動實踐和業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容融入黨課教育全過程，積極創(chuàng)新載體和形式,，采用微視頻,、新媒體授課等，不斷提升黨課對黨員對黨員的吸引力,，充分發(fā)揮黨課在教育管理黨員工作中的重要作用。

4.促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化,。把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為思想覺悟,、轉(zhuǎn)化為思維方法、細(xì)化為思路舉措,，著眼于黨的十九屆五中全會精神的貫徹,，著眼于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的運用，著眼于新時代黨的建設(shè)總要求的踐行,，緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略,、部門職責(zé)、個人職責(zé),，明確工作目標(biāo)及任務(wù),，確保黨的十九屆五中全會精神在公司開花結(jié)果。

5.抓實企業(yè)文化,。全面推動企業(yè)文化體系落地生根,，通過召開發(fā)布會、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講文化,、文化宣傳進(jìn)一線,、知識答題等方式，凝聚全員共識,。加強(qiáng)企業(yè)文化在項目的運用,，通過統(tǒng)一標(biāo)識、文化上墻、規(guī)范行為,，提升項目形象和企業(yè)形象,。同時，開展文化大討論活動,，通過討論,，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展的思想共識，引導(dǎo)兩級班子積極成為深化改革的支持者,、參與者,、推動者，為改革打牢思想基礎(chǔ),。

（三）實施強(qiáng)基工程,，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力,。

結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)特點,，認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，確保公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化,、制度化,、具體化，切實建強(qiáng)組織,，落實黨的一切工作到黨支部的方針,，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。

1.建強(qiáng)基層組織,。督促黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》,，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擔(dān)負(fù)起教育,、管理,、監(jiān)督黨員和組織、宣傳,、凝聚,、服務(wù)群眾的職責(zé)：壓實黨建工作責(zé)任制，在層層簽訂黨建責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)基層黨建質(zhì)量提升,，指導(dǎo)監(jiān)督各支部擬定堡壘升級計劃；
進(jìn)一步明確黨小組職責(zé),，建立黨小組考核細(xì)則,，實施“月競賽、季考評”,，對考核中排名末位的黨小組長進(jìn)行組織談話,，切實發(fā)揮黨小組直接的作用,；
同時，推進(jìn)項目黨支部建設(shè),，加強(qiáng)對流動黨員教育管理,。

黨建

3.加強(qiáng)兩級班子隊伍建設(shè)。對照國企好干部20字方針,，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃,，搭建領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，持續(xù)開展“菁英提升計劃”,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身綜合素質(zhì)和推動改革,、駕馭復(fù)雜局面的能力。健全激勵約束機(jī)制,，建立健全容錯糾錯和激勵保障措施,，旗幟鮮明的為敢于當(dāng)擔(dān)當(dāng)、踏實做事的干部撐腰鼓勁,。在領(lǐng)導(dǎo)干部,、中干,、工匠中持續(xù)開展1+1讀書活動,，使參學(xué)人員既懂要黨建理論又要懂業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)展知識面,。

4.建強(qiáng)黨員隊伍,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展“我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”活動,，實施黨建+市場拓展,、黨建+成本控制、黨建+服務(wù)一線,、黨建+進(jìn)度保障,、黨建+安全生產(chǎn)等主題黨日活動，推動黨員的力量在各層面,、各領(lǐng)域得到體現(xiàn),。加強(qiáng)黨員黨性鍛煉,，不斷提高黨員的政治覺悟和政治能力，對黨忠誠老實,、與黨中央同心同德,，為黨盡責(zé)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色,；
嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān),，發(fā)展黨員必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)肅發(fā)展流程,，發(fā)展黨員檔案清理自查,，確保新黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平,。

5.加強(qiáng)黨務(wù)工作隊伍建設(shè),。定期開展黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，進(jìn)行理論考試,、黨務(wù)技能pk賽,、實操演練賽。

（四）實施求實工程,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升感召力。

1.落實主體責(zé)任,。各級黨組織扛起作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任,，各級黨組織負(fù)責(zé)人要切實履行好力戒形式主義、官僚主義的第一責(zé)任,。要建立定期分析形式主義,、官僚主義的工作機(jī)制，研判形勢,，制定對策,，抓好落實。在抓好中干作風(fēng)建設(shè)季度測評的基礎(chǔ)上,，建立分析,、整改、監(jiān)督,、落實,、反饋的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.抓實問題整改,。提高站位,，把抓實主題教育問題整改和巡視問題整改作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要抓手，嚴(yán)格督促領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo),、中干,、黨員每兩月報送整改情況。公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每兩月召開整治整改推進(jìn)會,，及時分析情況,，督促整改落實，完成一項,，關(guān)閉一項,，確保整治整改取得實實在在的成效。

4.加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合公司改革發(fā)展任務(wù),，開展大調(diào)研活動,，由公司領(lǐng)導(dǎo)和中干制定年度調(diào)研計劃，明確調(diào)研課題,，形成調(diào)研報告,，切實推動兩級班子關(guān)注公司難點、重點問題,，摸情況,、解難題，持續(xù)推進(jìn)工作改進(jìn)提高,。

（五）實施陽光工程,，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，提升保障力,。

1.堅持黨委對紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)教育預(yù)防、完善監(jiān)督體系,、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé),，著力構(gòu)建不敢腐,、不能腐,、不想腐的有效機(jī)制。黨委定期召開專題會部署研判黨風(fēng)廉政工作,，紀(jì)委要制定年度工作計劃,；
支部要制定年度開展黨風(fēng)廉政建設(shè)計劃，每月研究討論布置黨風(fēng)廉政工作,。

2.將廉潔教育抓在日常,。公司各級黨組織要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在十九屆中紀(jì)委四次全會上的重要講話精神,，黨委和各黨支部要把對領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學(xué)習(xí)會和黨支部“三會一課”，成為必學(xué)內(nèi)容,。

3.創(chuàng)新教育預(yù)防,。探索黨風(fēng)廉政建設(shè)知識現(xiàn)場宣講、違紀(jì)違規(guī)案例

剖析

4.完善監(jiān)督體系,。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，發(fā)揮紀(jì)檢、審計,、法律等監(jiān)督主體職能作用,，切實加強(qiáng)對同級黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常監(jiān)督。要改進(jìn)監(jiān)督的方式方法,，精準(zhǔn)提出監(jiān)察建議,，切實通過監(jiān)督促進(jìn)管理提升。

5.嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé),。加快問題線索分析排查,，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起,，不留死角,，形成強(qiáng)大震懾力。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”,，強(qiáng)化責(zé)任追究,。堅持不懈對公務(wù)接待、業(yè)務(wù)支出,、差旅費,、公車使用等情況開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處通報,，形成嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)的文化氛圍,。

6.提高黨內(nèi)法規(guī)制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)對黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，促進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制度的落實,，堅持制度面前人人平等,，堅決維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（六）實施聚力工程,，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè),，提升凝聚力。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。把群團(tuán)工作納入公司黨建工作的整體

工作計劃

談話

生產(chǎn)示范崗等團(tuán)內(nèi)品牌活動,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮“生力軍”和“突擊隊”作用。

幼教集團(tuán)工作計劃篇三

集團(tuán)辦公室在董事長,、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團(tuán)對集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20xx年度工作目標(biāo)計劃,。

強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

二、年度的總目標(biāo)

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級,、企業(yè)宣傳片制作,、企業(yè)宣傳制作。

2,、加強(qiáng)日常事務(wù)管理,，做好標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作，服務(wù)滿意度80%,。3,、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺。

4,、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部管理,，合理控制行政成本，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%,。

工作計劃

4,、開辟領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門,、各子公司,、各項目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向；

5,、完善網(wǎng)站建設(shè),，做好網(wǎng)站升級工作，及時發(fā)布公司新聞,。6,、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊,、網(wǎng)絡(luò)重點推薦集團(tuán)品牌下邵陽溫德姆酒店,、各地物流園區(qū)和各市政工程。

1、首先要營造尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的員工關(guān)系；

2,、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通,；

3、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力,；

4,、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作,；企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。

合公司實際,，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

（1）,、開展訓(xùn)練,，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次,；

（2）,、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)等；

（3）,、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動,；

（4）、優(yōu)秀員工表彰,，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動,。

（5）、實行行政5s管理:每月組織一次對集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5s”檢查,，對做得好的給予表揚,，5s檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報批評。

（6）,、不定期的聽取員工意見,，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，進(jìn)一步接納員工的合理建議,，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理。

（7）,、建立企業(yè)工會組織,，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動，提高員工對公司的感情,，并化其為工作動力,，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,。

1,、接待工作：

接待服務(wù)是人對人的工作，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,。根據(jù)公司現(xiàn)狀，針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化員工遵制度,、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識,。

2,、檔案管理：

嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,，堅決落實執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。

3,、辦公用品采購和使用：

完善辦公用品管理制度,，以先預(yù)算，后審核,，再購買,、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管,，耐用品以舊換新,、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。

4,、車輛管理：

合理規(guī)范公司的`車輛的使用,，保證車輛的有效運行，堅決落實執(zhí)行《車輛管理制度》,。

幼教集團(tuán)工作計劃篇四

結(jié)合20xx年工作中存在的不足,，為了更好的開展董辦室20xx年度工作，規(guī)范,、完善,、提高本部門對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門20xx年度工作目標(biāo)計劃：

部門：xxx

董辦室負(fù)責(zé)人：xxx

副主任人員：xxx

1,、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理,、加強(qiáng)各所屬公司,、各部門的溝通、協(xié)調(diào),、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、督促、管理職能,。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實際情況,，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè),、執(zhí)行工作,。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開，要求每次例會形成記錄,，并及時把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4)繼續(xù)做好行政、人事,、黨建及其他文件的草擬工作,，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個部門,、人員,，以便做好工作的落實。

5)繼續(xù)健全檔案,、印章的管理工作,，堅持做到對公司印章、檔案,、進(jìn)行分級,、分類、編號登記,、調(diào)閱,、借用等實行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作,。

7)根據(jù)《國辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營實際情況,，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作,。

8)完成,、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作,。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

2、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求,，完成日常人力資源招聘與配置,，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場、學(xué)校招就辦,、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào),，做好人才儲備工作,。

2)加大公司人力資源管理力度,，完善勞動人力資源檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

4)結(jié)合公司發(fā)展實際,，繼續(xù)進(jìn)一步制定,、修改、完善各層人員的薪酬制度,，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤,，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感,。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核,、評優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的'《人員淘汰機(jī)制》,，提高考核的權(quán)威性、有效性,。

6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章,，充分做好員工的福利待遇,、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整,、社保的購買,、合同的簽訂等。

7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃,，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制,，做到“能者上，庸者下”,。

8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

9)加強(qiáng)員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲,、為員工解決問題,，為調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊,。

3、企業(yè)文化建設(shè),、黨建工作,、協(xié)會工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動,、教育宣傳等,，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感、忠誠度,。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,，今年要發(fā)展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育,、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍,。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動,，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動,，履行企業(yè)的社會責(zé)任,。

3)利用協(xié)會平臺,，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，爭取為公司創(chuàng)效益。

4,、前臺文員工作

1)做好每日來電的接聽,，重要事項認(rèn)真記錄并及時傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件,，并及時上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人,，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

10)維持辦公室的干凈整潔,，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真、按時,、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時,、準(zhǔn)確的完成其他臨時性工作。

幼教集團(tuán)工作計劃篇五

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺××年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢，××年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的.保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

幼教集團(tuán)工作計劃篇六

進(jìn)入嶄新的，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的'全面實施,，從而對集團(tuán)辦公室的工作提出了新的,、更高的要求。為了全面貫徹落實集團(tuán)公司對公司發(fā)展所作的布署,，實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，完成公司經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)。在對集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下,，做出集團(tuán)辦公室的工作計劃如下：

繼續(xù)發(fā)揚集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上,、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏,、真抓實干的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營發(fā)展的各項工作。作為公司工作運轉(zhuǎn)的樞紐,，集團(tuán)辦公室會緊扣集團(tuán)公司的工作思路,、圍繞集團(tuán)公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用,，不斷提高工作水平,。

集團(tuán)辦公室會不斷提高“參與決策、處理事務(wù),、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平,。集團(tuán)辦公室工作集決策,、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身，做好集團(tuán)辦公室工作,，必須把握好職能定位和工作特點,，把握大勢、圍繞中心,、突出重點,、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上,，重點抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實,，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動的組織安排,。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點和落腳點,。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手,，提供及時、準(zhǔn)確,、全面的決策信息和政策建議,；準(zhǔn)確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃,、事中督辦落實,、事后跟蹤反饋，做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，事事有著落,，件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作,，為職能部門提供快捷,、方便、高效的服務(wù),。為基層服務(wù),，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實際工作中所遇到的困難,，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實際問題,。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間,、員工與員工間的內(nèi)部茅盾,，使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一,。

集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于實踐,，積極探索，創(chuàng)新符合時代趨勢和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點多面廣,，頭緒繁雜,，必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗,、規(guī)范工作流程,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對外窗口,，要強(qiáng)化窗口意識,，組織每一項活動、安排每一次會議,、撰寫每一篇文稿,、辦理每一件公文、安排每一次接待,，都要堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，高效率,、快節(jié)奏,，保時、保質(zhì),、保量,，做到雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，周密細(xì)致,，精益求精，卓有成效,。

集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作,，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍,。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的知識面,、信息面十分廣泛,，對工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同行學(xué)習(xí),，不斷提高自身的理論水平,、政策水平,、工作水平,，提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。

集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者,，企業(yè)形象和利益的維護(hù)者,，企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊,，與領(lǐng)導(dǎo)距離近,、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行,，評價和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng),。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信,，關(guān)系著整個企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌,。辦公室人員要清醒認(rèn)識自己所處的特殊工作崗位，講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),、守紀(jì)律、樹形像,，時時刻刻嚴(yán)格要求自己,，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率,。

1.以內(nèi)刊《科而士人》為載體,，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象,。通過《科而士人》報,，逐漸形成科而士獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景,。

2.匯編各子公司制度,，對過時的、不適宜公司發(fā)展的制度進(jìn)行修改,；對沒有建立,、健全的公司制度進(jìn)行制訂，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

3.完善公司培訓(xùn)體系,，以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機(jī)會得到學(xué)習(xí)（全員學(xué)習(xí)機(jī)會一年不低于兩次，管理層外訓(xùn)機(jī)會不低于兩次）,。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織,。

4.完善公司人事制度,、薪酬體系，為員工提供一個暢通的晉升通道,。使公司每一位員工都有努力的方向,，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好基礎(chǔ),。

5.全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)水平,，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性,，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

6.全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項目———天辰·美苑的銷售工作。

7.全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作,。

8.做好公司安排的其它工作,。

xxx

20xx年xx月xx日

幼教集團(tuán)工作計劃篇七

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的`同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合本集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

幼教集團(tuán)工作計劃篇八

1、遷移診斷書

根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時間,結(jié)合(mmc)的搬遷經(jīng)驗石家莊搬家公司電話對企業(yè)的搬遷計劃進(jìn)行診斷,并對設(shè)備的更新,淘汰,報廢提供合理建議,并協(xié)助企業(yè)做好文件,設(shè)備的管理方案.

2,、搬遷說明會

我會舉行說明會為您明白傳達(dá)各項相關(guān)訊息,在有計劃的專業(yè)遷移作業(yè)下,企業(yè)得以在不影響生產(chǎn)的情況下安全,快捷地如期完成遷移之事.

1,、您想過包裝也能夠做好家庭用品的分類整理嗎?

標(biāo)簽管控

透過兄弟搬家提供各種標(biāo)簽,可以協(xié)助您有效的進(jìn)行物品分類,再加上分區(qū)域的注記標(biāo)示,您可以輕松在找到想找的物品,并且拆箱歸位.

2、包裝材料

兄弟搬家提供各種精心設(shè)計的包裝材料.

1,、確定搬遷日期及時間

2,、備新辦公室平面圖,并規(guī)劃物品位置

3,、通知廠商喬遷新址,電話及日期

4、整理個人物品裝箱并打包

5,、計算機(jī)及電話等拆卸

6,、oa辦公家俱拆卸

7、分配人員押車,準(zhǔn)備搬遷

8,、指揮搬運者,將辦公室資料柜定位

9,、oa辦公室家俱安裝定位

10、計算機(jī)及電話配線安裝

11,、公共及個人紙箱定位

12,、紙箱包裝器材回收

1、平面圖以顏色區(qū)分,既簡單又明了.

2,、物品標(biāo)明代號,比用文字說明簡潔方便.

3,、辦公室的搬遷較一般家庭搬家更具專業(yè)性,不可簡單以搬家費用高低來作為決定采用哪一家搬家公司.

幼教集團(tuán)工作計劃篇九

集團(tuán)辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團(tuán)對集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20xx年度工作目標(biāo)計劃,。

強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

二、年度的總目標(biāo)

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級,、企業(yè)宣傳片制作,、企業(yè)宣傳制作,。

2、加強(qiáng)日常事務(wù)管理,，做好標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作,，服務(wù)滿意度80%。3,、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺,。

4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部管理,，合理控制行政成本,，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%。

工作計劃

4,、開辟領(lǐng)導(dǎo)專欄,，宣傳各部門、各子公司,、各項目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向,；

5、完善網(wǎng)站建設(shè),，做好網(wǎng)站升級工作,，及時發(fā)布公司新聞。6,、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位,、報刊、網(wǎng)絡(luò)重點推薦集團(tuán)品牌下邵陽溫德姆酒店,、各地物流園區(qū)和各市政工程,。

1、首先要營造尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的員工關(guān)系；

2,、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通,；

3、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力,；

4,、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作,；企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。

合公司實際，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

（1）、開展訓(xùn)練,，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練,，一至二次；

（2）,、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié)等,；

（3）、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動,；

（4）,、優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動,。

（5）,、實行行政5s管理:每月組織一次對集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5s”檢查，對做得好的給予表揚,，5s檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報批評,。

（6）、不定期的聽取員工意見,，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，進(jìn)一步接納員工的合理建議,，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理,。

（7）,、建立企業(yè)工會組織，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動,，提高員工對公司的感情,，并化其為工作動力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,。

1,、接待工作：

接待服務(wù)是人對人的工作，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,。根據(jù)公司現(xiàn)狀，針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工遵制度,、愛衛(wèi)生,、講禮貌的意識。

2,、檔案管理：

嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,，堅決落實執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》,。

3、辦公用品采購和使用：

完善辦公用品管理制度,，以先預(yù)算,，后審核，再購買,、本人領(lǐng)用這一依據(jù),，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新,、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行,。

4、車輛管理：

合理規(guī)范公司的車輛的使用,，保證車輛的有效運行,，堅決落實執(zhí)行《車輛管理制度》。

幼教集團(tuán)工作計劃篇十

2013是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財務(wù)部創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理的一年,。集團(tuán)公司財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在2013做了大量細(xì)致工作：

一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù),、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證,，也是企業(yè)的基本依據(jù),。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義,。為了搞好這項工作,，我部組織了屬下公司進(jìn)行了財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，本著“以收定支,，量入為出，保證重點,，兼顧一般”的原則,，使預(yù)算更加切合實際，利于操作,，發(fā)揮其在中的積極作用,。在實際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,，不得隨意調(diào)整預(yù)算,，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成,。集團(tuán)公司通過費用預(yù)算管理,，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比,。

二.積極籌措資金,，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險,，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期,，我部在現(xiàn)有的條件下,，挖掘潛力，多渠道籌措資金,，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成,，確保體育花園工程款項的支付,。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同,，從而提高了銀行存款的利息收入,，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金,，取得盈利萬元,。

以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大,。為了降低財務(wù)費用,，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款,，節(jié)約利息費用400多萬元,。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體,，既降低了集團(tuán)本部的財務(wù)風(fēng)險,，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支,。

三.重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重,，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度,，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，對一些款項積極進(jìn)行催收,，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認(rèn)真落實執(zhí)行,，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展,，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的,。

四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下,，減少稅負(fù)，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題,。年我部針對集團(tuán)公司的實際情況,，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,，經(jīng)過不懈的努力,，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持,，合理的減少稅負(fù),。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用,，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費萬元,。

年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查,，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低,。

五.開展績效評價,，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團(tuán)公司進(jìn)行了績效評價工作,。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求,，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價,，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域,，要求高,，工作量大,，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù),。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難,，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作,，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。

六.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真做好年終決算和財務(wù)分析工作

終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料,。為了做好這項工作,，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù),，進(jìn)一步核實了世貿(mào)、好世界,、廣珠股份,、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析,，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗,，揭示存在的問題,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

2013年,，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作,。在新的一年里,，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)調(diào)控下繼續(xù)努力工作,，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗,，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，與時俱進(jìn),，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn),。

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幼教集團(tuán)工作計劃篇十一

為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行,，搬遷工作應(yīng)遵循 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合”的原則,，力求確保順利搬遷。

20xx年11 月26日—11月27 日

1,、協(xié)調(diào)確定各部門的搬遷排序及時間安排,。

2、會同永恒辦公家具及裝簧公司解決辦公桌的拆裝問題,。

3,、督促指導(dǎo)及檢查搬遷部門的搬遷前準(zhǔn)備的工作。

4,、協(xié)調(diào)搬入,、搬出搬遷車位及組織安排。

5,、協(xié)調(diào)信息公司解決電話,、網(wǎng)絡(luò)等問題。

6,、綜合管理部各員工搬遷職責(zé)：

1,、技術(shù)部：負(fù)責(zé)安排電工協(xié)助永恒辦公家具拆辦公桌的電源,，安排維修工負(fù)責(zé)拆裝會議桌椅等（具體安排時間待綜合管理部通知）。

2,、銷售服務(wù)部：安排小貨車（皖bpw168）協(xié)助物資搬運工作（若有急件送,，提前通知綜合管理部）。

3,、制造部：安排一輛叉車協(xié)助物資搬運工作,。抽出5~8名工人協(xié)助綜合管理部搬運會議桌椅、檔案室,、總經(jīng)理辦公室等（具體安排時間待綜合管理部通知）,。

1、掌握本部門的搬遷時間及計劃,。

2,、提前確定本部門在新址的辦公室位置，確定每名員工的位置,、文件柜擺放位置等內(nèi)部布局,。

3、組織本部門員工搬家前一天對新辦公室進(jìn)行一次清掃,。

4、各部門在搬出/搬入地各留一名人員指揮（搬入地指揮人員,，對本部門新辦公室內(nèi)部布局一定要掌握）,。

5、搬遷前對本部門員工開一次會議（搬家注意事項,、本部門搬家時人員分工等）,，做好本部門的搬遷計劃，確保人,、財,、物的安全。

6,、根據(jù)搬遷計劃時間點提前清空辦公桌抽屜／配柜物品,，方便永恒辦公家具公司拆裝辦公桌，確保搬遷進(jìn)度,。各部門可根據(jù)本部門工作情況提前將可搬移的文件柜,、電腦、辦公資料及個人物品等移至新辦公室,。

7,、搬遷完畢后，各部門負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,，是否有應(yīng)搬而未搬的物品,、淘汰桌,、柜中是否清空等，關(guān)好門窗,、水電,，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至綜合管理部張燕處,。

幼教集團(tuán)工作計劃篇十二

20xx年集團(tuán)辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年,，服務(wù)職能是的重中之重。服務(wù)工作今年要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強(qiáng),。因而,，對待各項工作，要制訂計劃,，未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀、拿主意,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前的,、全過程的主動服務(wù),。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變,。堅持以服務(wù)為“天職”,，要滿腔熱情，放下架子,，堅決克服懶惰情緒,。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變,。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽,、辦一辦,、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù),、智力服務(wù),、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

二,、組織開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)查研究,，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研,。從影響公司穩(wěn)定大局的新情況,、新問題入手，切實加強(qiáng)調(diào)查研究工作,，對遇到的新情況和新問題,，要綜合分析，宏觀考慮,，弄清產(chǎn)生的背景,，把握發(fā)展的趨勢，從全局上,、戰(zhàn)略上去觀察,、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見,，符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的形勢,。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研,。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中,，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題,，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振,，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點子上,。三是突出重點抓調(diào)研,。以集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強(qiáng)對公司經(jīng)營和運作過程中的問題,、薄弱環(huán)節(jié)以等重大焦點問題的調(diào)研,，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點,，提出切實可行的、精要的,、有新思路的對策和建議,。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求,，努力抓好“兩頭”的調(diào)研,。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案,，搞好前期論證,；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時開展追蹤調(diào)研,，提出新的對策，使決策更加科學(xué),、更具實效,。

三、加強(qiáng)信息收集報送工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,，完善以集團(tuán)公司辦公室為中心,，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通,。逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò),。二是主動出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性,，對上級急需了解的重點,、經(jīng)常思考的要點、特別關(guān)注的難點,，以及公司落實決策的思路,、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見,、建議等,，主動與相關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況,，掌握動態(tài),，及時上報。

幼教集團(tuán)工作計劃篇十三

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本,，以搞活機(jī)制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標(biāo),，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取,，迎難而上,，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20年公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的噸,，提高%,，實現(xiàn)噸，爭取突破萬噸,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的%以上。

3,、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率%的前提下較上年的噸(含臨時銷售)增長%,，爭取實現(xiàn)噸。

4,、銷售收入：較上年億元增收%,，實現(xiàn)億元，爭取突破億元,。

5,、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤萬元，爭取突破萬元,。

6,、稅費：完成萬元。

7,、應(yīng)收賬款：至20年年底力爭保持在萬以下,。

8,、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作

公司對各部門,、各科室實行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下,，將指標(biāo)分解落實,，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力,，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門,、各崗位,，實行目標(biāo)管理、量化考核,。

2,、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3、強(qiáng)化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制,、檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍,。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰,。

三,、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目,。

2、認(rèn)真研究市場,，以市場定策略,。

3、加強(qiáng)品牌意識,，鞏固市場地位,，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象,。

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷,。

5,、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制,。

6,、確保公司穩(wěn)定的合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，優(yōu)勢互補(bǔ)。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)

1,、努力提倡科技興企,，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施,。

2,、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展,。

3,、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

4、加強(qiáng)對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo),、車間主任,、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責(zé)任書,。

五、做好成本管理工作,，降低成本和費用,，降低資本風(fēng)險

1、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,，降低財務(wù)費用。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本,，改進(jìn)績效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高,，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率,，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),，減少資金占壓,，節(jié)約成本。

六,、做好員工培訓(xùn),，深挖內(nèi)部潛力

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓(xùn)力度,，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2,、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才,。

七、弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

20年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，增強(qiáng)凝聚力。

1,、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感

2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作,。

3,、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學(xué)成才,，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。

2022年度集團(tuán)工作計劃