總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

水泥廠工作總結(jié)篇一

我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作,，在工作的六個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下,，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過去六個月的工作,，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下：

聽從組織的支配,，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料,、中控巡檢,、、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,，并仔細(xì)填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié),，豐富自己的閱歷,。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的駕馭,，對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭,，例如溫度、壓差,、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好,，還有磨機的開停機依次都已經(jīng)駕馭,，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時,，我還要留意平安，平安與質(zhì)量是分不開的,?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患,，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害,。

在生活中,，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽感,，在工作中,，結(jié)合自身的實際,，向師傅跟同事虛心請教，主動通過查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問,，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問。重點駕馭設(shè)備方面的學(xué)問,，以便更好的駕馭設(shè)備的'操作,，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身損害,。

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我特別關(guān)切，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。

水泥廠工作總結(jié)篇二

在過去的20xx年中，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工，團結(jié)一心,，開拓進取,，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動力,，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù),。

（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu),，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強職工安全培訓(xùn),，對生產(chǎn)操作,、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知,、應(yīng)會,。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查,，并組織了x次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%,，避免了各類事故的發(fā)生,。

（二）,、經(jīng)營管理取得長足的進步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料xx萬噸,，銷售xx萬噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段,，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入xx萬元,，虧損xxx萬元,，但從生產(chǎn)成本的.變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先,，加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對原材物料的購置,，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家,，進廠前嚴(yán)格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴(yán)格重點工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除,、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識,，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場,，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報,，并制定方案,，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢,。

（三）,、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點,。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際,，加快二線安裝,、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進行,。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確,，同時嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議,，由各單位對施工中碰到的問題匯報,，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,，確保二線的按時投產(chǎn)。

（四）,、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此,，xx公司多次召開會議,，對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步,。

在看到20xx年各項工作成績的同時，我們不能回避問題,。xx水泥公司作為xx公司,，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股,，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,，因此,，xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人,、財,、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進行管理,，造成水泥公司各項工作的被動,。比如：水泥公司對原材料進行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后,，集團公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高,、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進行了上調(diào),，對投標(biāo)結(jié)果進行了全面否定,。

面對xx水泥面臨的問題，必須依靠xx投資公司,，對xx集團進行制約,，要求盡快召開股東會,，同時要求xx集團改變管理模式,，真正實行公司制運作，只有如此,，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營銷力度,，努力開拓市場,，提高市場占有率；三是強化企業(yè)管理,，全面提升職工隊伍素質(zhì),；四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾,，加大對xx集團的制約,，要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護職工的利益,。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥,。結(jié)合各公司情況來看,，xx水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報,。

水泥廠工作總結(jié)篇三

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo),，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修工作,。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個百分點,，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個百分點，并創(chuàng)造月達(dá)100%運轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個百分點,。

水泥廠工作總結(jié)篇四

xx年我們根據(jù)實際情況將銷售部內(nèi)部責(zé)任分工,，下設(shè)四個科：信用合同科，資金保障科,，合同執(zhí)行科,，銷售管理科。

信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂,、信息收集,、回條收取，日清月結(jié),，客戶對賬等工作,；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行,、車輛運輸管理,、開票、與外調(diào)廠家對賬,、每個月給生產(chǎn)部報月銷量,、協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作；銷售管理科負(fù)責(zé)和各個工地的聯(lián)系,，計劃的收集工作,。對每項工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,，知道自己每天要干什么,、怎么干。通過加強管理,，銷售部的工作進行的井然有序,。

作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點鐘開始,，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息,，發(fā)給李總，張總,，張部長,，郭科長，安科長,，焦科長,，車隊郭隊長7位領(lǐng)導(dǎo),。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據(jù)工地需要,，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨,。每天早晨熟料車,，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌,，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢,，我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后,，大家干的熱火朝天,，大有過年時候的架勢，我們分工明確,，打水的,，掃地的，洗抹布的,，各司其職,，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。

說句心里話,，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象,，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車,，熟料車來來回回有上千輛,，想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦,，自從水管接到了家門口,，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲,，“喂你好,！xx水泥銷售科！”每天會有不同的客戶打來電話,，有詢問水泥價格的,，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的,，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的,，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。不知不覺就到晚上了,，這是一天比較輕松的時候了,，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的計劃,，把一天的票據(jù),，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃,，整理一天的本廠水泥,、外調(diào)水泥、熟料銷量,，填好報表,，關(guān)掉電腦、打印機,、飲水機,，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了,，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作,。

20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長,，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù),，負(fù)責(zé)每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作,。我很喜歡這個工作,，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn),，給自己的人生找到了標(biāo)尺,，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足,，發(fā)揮優(yōu)點,，做更完美的自己。

展望20xx年,，全新的一年,，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚,，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評并加以改正,。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：

1,、每年冬季都要限電,，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),，在我們的小家庭里,，我跟殷長亮討論制成電耗的.問題,，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了,。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機,。電耗低了，對廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個好消息,。

3,、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,，休息了不知道該做什么？我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí),，考取證書,，把每個部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實的過好每一天,，每一年,。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了,，整個企業(yè)文化也隨之提高了,。

回想20xx年的工作，找差距,、比貢獻(xiàn),，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認(rèn)識還有待進一步提高。在以后的工作中,，我將不斷加強學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我,，克服困難,，力爭上游，改正缺點,，搞好服務(wù),，加強團結(jié)，按時上下班,，不早退,、不遲到，誠心實意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評,。工作中要和同事們搞好團結(jié),，協(xié)調(diào)工作,，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處,，愛崗敬業(yè),，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成,。

水泥廠工作總結(jié)篇五

本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長,，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)過程控制檢驗,、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門員工的共同努力下,，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項工作?，F(xiàn)把20xx年度各項工作完成情況總結(jié)如下：

水泥廠工作總結(jié)篇六

我是裝運車間巡檢班長xxx,，我自20xx年進入上峰水泥廠以來，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今,，由于工作需要,，我巡檢的設(shè)備主要是裝運系統(tǒng)的機械設(shè)備。談及裝運機械設(shè)備,，從表面上看可能過于簡單,，其實并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個角色后,，你才有所感悟,！以下便是我個人在巡檢崗位工作中的一點小結(jié)：

裝運設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備、除塵設(shè)備,、發(fā)散設(shè)備,、裝卸設(shè)備等等。這就需要我們每一個巡檢人員熟知所有設(shè)備運行的工藝流程,，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生,，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的,，要想在這平淡無奇的工作中有所作為,，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責(zé)任心,，并要在工作中參入更多的細(xì)心,、疑心、留心,。

裝運是以輸送為主的個性化設(shè)備為主體的部門,，輸送率便重中之重,，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設(shè)備的構(gòu)造,、性能,、膠帶的種類即分類，故障頻發(fā)點的感知等,。因為不同的輸送膠帶的耐熱,、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同,，只有正確掌握了他的'各項性能特點才能正確并正常的做好日常的發(fā)運工作,，不同分類的膠帶在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題時也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶,，由于溫度因素易造成帶面燙傷,、龜裂老化、處理時接頭必須進行加熱硫化,，以增強接頭在使用過程中的強度和壽命,。而煤廠蓄的堆煤機普通膠帶可以直接使用冷接法,。這樣既可以節(jié)省時間,，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭取些時間,。

巡檢時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責(zé)任心尤為重要,。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí),、有所掌握,、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體,，共同快速成長,。列如：遵章守紀(jì)，開機前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作,，確保無設(shè)備隱患,、無人生安全隱患的情況下方可正常開機；停機后及時做好清潔清掃工作,；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理,，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄,，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠,。巡檢過程中要利用觸、摸,、視,、嗅,、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運行時有無異常（如異音,、溫升,、振動、皮帶跑偏漏料等）,；減速機的油質(zhì),、油溫、油量是否異常等等,；密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化,、及時更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

巡檢中要處處留心,；如散裝機,、裝船機的伸縮機構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象,，造成原因如何及時處理和預(yù)防,；裝船機大車的運行范圍是33°。行車速度11.4m/min,，不宜過快,；裝船機臂架伸縮機構(gòu)行程為11米，操作時要謹(jǐn)慎,。側(cè)式懸臂堆料機的傾角為14°等,，這些數(shù)據(jù)都要在平時的工作留心機積累。留心是裝備自己,；成長自己的一個重要環(huán)節(jié),、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化,、設(shè)備故障率最低化,。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

上峰裝運車間作為上峰一個對外的重要窗口,，我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象,，這就需要我們共同努力的工作，做到及時的發(fā)運,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑,，樹立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé),。

這些年的巡檢工作中,，我雖做出了一點成績，也得到了裝運領(lǐng)導(dǎo)的好評，現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長一職,，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能,，扎扎實實的工作，并做好傳,、幫,、帶的工做，將新員工過渡成合格的老員工,，堅決貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù)和指示,，全面積極的開展本班工作、把工作落到實處,、并計劃組織好全班生產(chǎn),，及時解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，確保各項任務(wù)的順利完成,。

水泥廠工作總結(jié)篇七

我于20xx年xx月xx日進入xx集團水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作,，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度,，按時上下班,，積極參加各種活動,，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng),。

二,、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料、中控巡檢,、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會和總結(jié),，豐富自己的`經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,，例如溫度、壓差,、磨振,、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握,，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn),。另外，做好生產(chǎn)工作的同時,，我還要注意安全,，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患,，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則,。

：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，增強自己的企業(yè)榮譽感,，在工作中，結(jié)合自身的實際,，向師傅跟同事虛心請教,，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識,，以及關(guān)于水泥方面的知識,。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作,，防止誤動設(shè)備,，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了xx管理以后,，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格,，在工作中一一按照xx執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識,。

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié),。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

水泥廠工作總結(jié)篇八

金秋跡逝傲冬至,，枯葉未盡迎春來。緊張繁忙的一年緊隨嚴(yán)寒的到來悄然而逝,，春暖花開的新一年正在靜靜地走向我們,。在過去的一年我們?nèi)鸪伤喙窘?jīng)過股東重組，經(jīng)過了許多坎坎坷坷,、風(fēng)風(fēng)雨雨,，所有全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下頑強堅守、努力拼搏,，對上年遺留工藝及設(shè)備問題改造及修補,，在生產(chǎn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使得我們?nèi)鸪伤嘣谑袌錾闲律弦粋€臺階,。

雖然在銷售市場不景氣,，原材料需求緊張的情況下，自3月5日至11月30日回轉(zhuǎn)窯開機157.75天,，吞吃生料461650噸,，完成熟料產(chǎn)量299771噸,，生料磨總開機149.9天,，完成生料量513461噸，水泥磨開機172.3天,，完成32.5水泥327956噸,，42.5水泥36115噸。自5月1日至11月30日煤磨磨煤34880.21噸,，窯用煤30745.57噸,。這些數(shù)字很是不盡人意，由此可以看出我們的努力還是不夠到位，這一年的工作還從在很大的失誤及不足,。

為了迎接新一年的到來,，為了在即將到來的新一年內(nèi)我們的工作有一個改觀，有一個較大的進步,，我作為瑞成水泥中控室主任,，首先從自身上做起，努力提高自己的思想認(rèn)識,，提高自己的相關(guān)技術(shù)水平,，加強對中控室管理，爭取來年有一個很好的成績,，為此我們制定以下工作要點,，以利于來年工作的開展：

一、以身作則認(rèn)真遵守并執(zhí)行公司的相關(guān)制度及公司制定的相關(guān)計劃任務(wù),，加強中控室各項管理工作,，加強各員工自我約束能力，努力提高個人思想意識,、整體團隊意識,，進一步提高各自業(yè)務(wù)技能水平，提高各自的工作應(yīng)變能力,。

二,、改善及改變以往各自工作作風(fēng)及一些不良習(xí)慣，加強與其他兄弟部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，在各工段發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解情況及問題，并能做到分析問題,，解決問題,。

三、明確自己的思想認(rèn)識,，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點。認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。