報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇一
根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況，述職如下：
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長(zhǎng),，于選擇21x年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間，能嚴(yán)格遵守國(guó)家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”,，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場(chǎng),，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”,、“國(guó)際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國(guó)慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。
(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來，xx支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。
1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：
兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷誰(shuí)得益”,，加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強(qiáng),。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首,。21x年，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416x萬元,，同比增長(zhǎng)1587x萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實(shí)現(xiàn)4346x萬元，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3xx萬元,，完成率85.8%。員工費(fèi)用,、業(yè)務(wù)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平,，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長(zhǎng),。21x年末,，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù)，最終完成分行計(jì)劃的6.77%,，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%。20xx年末,，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng),，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)31%,。兩年來,，xx支行各項(xiàng)存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長(zhǎng)1.8億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。21x年末，xx支行各項(xiàng)貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項(xiàng)貸款余額為6億元，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元,，比年初新增近6億元，增幅1%,。兩年來,，xx支行各項(xiàng)貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長(zhǎng)8億元,，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng).5億元,。
3新增2428x萬元增加到20xx年末新增4346x萬元，增長(zhǎng)了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴(yán)格成本管理,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制,，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營(yíng)銷費(fèi)用的管理與核算,。
(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理,，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理,，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴(kuò)大黃金,、外匯、基金,、理財(cái),、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,。在拼搶對(duì)公存款市場(chǎng)方面,，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對(duì)重要客戶的維護(hù),，加強(qiáng)低成本資金營(yíng)銷力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(zhǎng),。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營(yíng)銷,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻(xiàn)度大的客戶營(yíng)銷,，將賬戶營(yíng)銷與存、貸款營(yíng)銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶,，不斷擴(kuò)大客戶群體。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營(yíng)銷和投放力度,。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通,，做好貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作,。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí),，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款,。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率,。細(xì)分目標(biāo)客戶，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶,，提高年費(fèi)收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xx核電合營(yíng)公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能,，推進(jìn)以保理,、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國(guó)內(nèi)綜合保理,、國(guó)內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
4,、存在的問題和不足：
(1)對(duì)我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，對(duì)產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解,，營(yíng)銷指導(dǎo)不到位。
(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,，如受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制,，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開展得不理想,。
(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足
1,、內(nèi)部控制水平：
(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架,，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件,，各崗位職責(zé)清晰，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，全員風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)較強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制,，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的管理架構(gòu),，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制,，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制，使全行各層級(jí)能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制不斷完善,。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強(qiáng)信貸審批管理,，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等狀況,，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,，及時(shí)采取相應(yīng)措施，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線,，加強(qiáng)前后臺(tái)溝通,，正確處理好營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，大力提高審批效率,。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)于柜臺(tái)業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù)、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度,，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強(qiáng)化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實(shí)。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作,。加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查力度,，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。把積分管理工作與年初確定的無案件獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)結(jié)合起來，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查,，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程,。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書，定期對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育,。完善防火災(zāi),、防搶劫、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案,。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理,。建立健全消防,、安防設(shè)備管理檔案,，對(duì)全區(qū)atm和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺(tái)布局進(jìn)行了改造,，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng),。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠,、及時(shí),、完整及連續(xù),。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,、安全,，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠，提高了全行對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu),、同業(yè)、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準(zhǔn)確,、充分,，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對(duì)外信息披露符合規(guī)定,。
(5)監(jiān)督糾正與評(píng)價(jià)機(jī)制較為完整,。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，將糾正違規(guī),、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效整改,。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄，檢查之后有整改,。做好內(nèi),、外部審計(jì)對(duì)內(nèi)控缺陷的檢查報(bào)告，明確職責(zé),，整改措施切實(shí)可行,。理順服務(wù)流程，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，真正建立起“二線服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局,。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng)建活動(dòng),，做好安全保衛(wèi)工作，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故,。
2,、存在的缺陷和不足：
(1)精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。
(2)個(gè)別員工違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生,，操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
(三)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足
1、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng),。
多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，適應(yīng)新形勢(shì)和新知識(shí)的變化,，使自己能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級(jí)行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“為中國(guó)銀行創(chuàng)造更大利潤(rùn)，為客戶提供更好服務(wù),，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái),，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化,，基于對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,，有的放矢地開展工作,。同時(shí),，堅(jiān)持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性,，帶領(lǐng)xx支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)效益、贏利能力,、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jī),，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。
(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,，不斷完善和健全績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)發(fā)展。制訂了《xx支行員工激勵(lì)方案》,，在省分行激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)力度。實(shí)行“費(fèi)用定額管理”,，高了全行成本效益意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理工作,，細(xì)化各項(xiàng)成本管理措施,。
(2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜?wù)方案為契機(jī)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ),，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點(diǎn)拓展“金融社保卡”帶來的商機(jī),。21x年初,，通過開展對(duì)公賬戶攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,，21x年一季度,，中小企客戶新增4戶，完成分行計(jì)劃11%,，網(wǎng)銀開戶新增17戶,，完成計(jì)劃51%，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計(jì)劃47%,。以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強(qiáng)化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務(wù)收入,。從21x年初至21x年一季度，xx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款,、保理,、代理保險(xiǎn)、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢(shì),，開展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(zhǎng)需求,，組織不同層級(jí),、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn)。
(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐,。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理,，實(shí)施一站式服務(wù),，推行首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制,，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變,。
(5)深化人力資源管理，加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀。開展心理知識(shí)輔導(dǎo),，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵(lì)員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī),，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。
2、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間,。
(2)對(duì)私,、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善,。
(一)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果
1,、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán),。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。對(duì)于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長(zhǎng)辦公會(huì),、黨委會(huì)解決;對(duì)于超出職權(quán)范圍需請(qǐng)示的事項(xiàng),，及時(shí)以文件形式上報(bào)省分行和地方相關(guān)部門。
3,、對(duì)于大宗物品采購(gòu)等事項(xiàng),，我嚴(yán)格按照集中采購(gòu)管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購(gòu)建均控制在省分行下達(dá)的購(gòu)建指標(biāo)之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng),。
4、任職期間,，我能夠及時(shí)向省分行匯報(bào)和請(qǐng)示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),，沒有發(fā)生投資、擔(dān)保,、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象,。
(二)重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故
無。
(三)直接責(zé)任
無,。
(四)間接責(zé)任
無,。
(一)述職日所在單位未決訴訟
無,。
(二)述職日未了事項(xiàng)
無。
(一)本人鄭重聲明,，我對(duì)任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
(二)本人鄭重承諾，我對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料,。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇二
切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查,、同考核,。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)反對(duì)”和廉潔自律的七條禁令,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個(gè)一律”。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價(jià)證券,，沒有參加可能影響工作的宴請(qǐng)。
回顧幾年來的工作,，應(yīng)該說,，付出了大量的努力，取得了一定的成效,。但也存在著不足和問題,，因而，在今后的工作中,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn),，負(fù)重趕超，迎接挑戰(zhàn),，穩(wěn)步前進(jìn),，為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻(xiàn)自己,，再做貢獻(xiàn)。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇三
我叫陽(yáng)存元,，現(xiàn)在xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和xx天之衡酒業(yè)有限公司工作,，任兩個(gè)單位的法人代表。20xx年,，我有幸當(dāng)選為xx省第十一屆人大代表,，喜悅之情，溢于言表,。同時(shí),，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實(shí)話、傳實(shí)情,、辦實(shí)事,、謀實(shí)利。省人大代表不僅是一種榮譽(yù)和職務(wù),，更是一種責(zé)任和使命,。兩年來，我始終把履行人大代表職責(zé),、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合,，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí),，努力做到想群眾所想,，急群眾所急，謀群眾所謀,。積極反映問題,，適時(shí)提交議案和建議，在平凡的崗位上做了一些工作,，取得了一定成效,。下面我將兩年來的履職情況匯報(bào)如下：
1、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，努力提高素質(zhì)
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。兩年來，我全面學(xué)習(xí)了《憲法》,、《代表法》,、《選舉法》、《組織法》等法律法規(guī),，并且注意收集《中國(guó)人大》,、《人民之友》、《xx政報(bào)》等刊物雜志中有關(guān)代表履職方面的信息,，以及與代表工作密切相關(guān)的信息知識(shí),，使自己對(duì)履行人大代表職責(zé)有了明確認(rèn)識(shí),，明確了有關(guān)法律程序，為當(dāng)好人大代表起到了積極作用,。
二是廣泛學(xué)習(xí)科技,、文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí),。面對(duì)不斷推進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì),，我將學(xué)習(xí)掌握各種社會(huì)常識(shí)和科技知識(shí)作為代表的重要基礎(chǔ)。平時(shí)注重閱讀報(bào)紙,、雜志,、電視、互聯(lián)網(wǎng)上的有關(guān)新聞報(bào)道,，不懂就學(xué),，學(xué)則學(xué)精，較好地促進(jìn)了各種工作的順利開展,。
三是虛心向其他人大代表學(xué)習(xí)。加入到省人大代表這個(gè)特殊群眾之后,，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)豐富，有的工作態(tài)度積極,、方面新穎,，這些都是我學(xué)習(xí)的'目標(biāo)和工作的方向。
因此,，在會(huì)議之余,、工作之閑，遇到不明的問題,，不明確的工作,，虛心向他們請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,，通過虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己較快進(jìn)入了代表角色,，為反映民意、提好方案建議奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2,、積極參加活動(dòng)，依法行使權(quán)利
作為一名人大代表,，我積極參加人代會(huì),，認(rèn)真審查人大會(huì)和“一府兩院”的工作報(bào)告,，投好每一張“神圣的票”。此外,，還參加了閉會(huì)期間的一些代表活動(dòng),。如：立法聽證會(huì)一次、視察調(diào)研九次,、執(zhí)法檢查四次,、小組活動(dòng)三次、學(xué)習(xí)培訓(xùn)二次,、監(jiān)督評(píng)議三次,、列席本級(jí)人大會(huì)會(huì)議五次，還參加過評(píng)議公安執(zhí)法,、旁聽法院案件審理等活動(dòng),。在依法履職中，努力做到工作有能量,、發(fā)言有質(zhì)量,、建議的份量。
3,、深入調(diào)查研究,，積極提出建議
在履行代表職務(wù)中，我堅(jiān)持做到勤寫建議,。每次參加人代會(huì)前,，我都會(huì)花上一段時(shí)間把平時(shí)調(diào)研、視察,、深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料,、信息進(jìn)行認(rèn)真思考，梳理歸納,，分門別類,，去虛留實(shí)，然后動(dòng)手撰寫成有價(jià)值的建議,。每一份建議,，都是我作為人大代表履職的真實(shí)記錄。每次在提建議時(shí),，我總是既指出問題,，并將所提問題的依據(jù)進(jìn)行剖析，做到言之有理,，使人信服,，但更重視提出對(duì)策，而且對(duì)策具有一定的高度和深度,，讓有關(guān)部門可操作,，增加議政的準(zhǔn)確性,、實(shí)效性。我在xx省第十一屆人大第一,、二次會(huì)議上與其他代表先后共同提交了《關(guān)于強(qiáng)化我省農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建議》,、《關(guān)于完善我省生豬生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制的建議》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村建房土地規(guī)劃審批的建議》,、《關(guān)于加大農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)設(shè)施的投入的建議》等四項(xiàng)建議,。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，四項(xiàng)建議先后得到了圓滿解決,。我始終認(rèn)為,，在人代會(huì)上的真實(shí)地反映人民群眾的愿望，是體現(xiàn)我人生價(jià)值的一個(gè)難得機(jī)遇,。
4,、做強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)，真情回報(bào)社會(huì)
作為一名人大代表,，我自認(rèn)為,，為企業(yè)爭(zhēng)效益，為員工謀福利,，為國(guó)家創(chuàng)稅收,，也是履行代表職責(zé)的具體要求。xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力,，已發(fā)展成為我市生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)銷量移居第一,、示范帶頭作用最強(qiáng)的飼料生產(chǎn)骨干企業(yè),。xx天之衡酒業(yè)年產(chǎn)一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項(xiàng)目一期工程已順利完工，采用現(xiàn)代化釀造技術(shù)和科學(xué)的管理模式,，生產(chǎn)銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。xx環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，培植,、銷售羅漢松、桂花樹,、楊樹,、紫玉蘭、紅豆杉等珍稀植物,，既美化了環(huán)境,，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的產(chǎn)業(yè),。20xx年末,，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3.8億元,，年銷售收入達(dá)3.7億元，共安置了四百多人就業(yè),，今年的銷售收入,、創(chuàng)利稅、安置勞動(dòng)力等指標(biāo)還將有所攀升,。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)立足當(dāng)前,、放眼未來、秩序漸進(jìn),、超越發(fā)展,，為我市社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
5,、關(guān)心民眾疾苦，爭(zhēng)做道德典范
我常情感恩之心,，感恩于黨,、感恩于政府、感恩于民眾,。我盡力幫助那些需要得到幫助的人,。
1、去年初,，我市遭遇百年不遇的冰凍災(zāi)害時(shí),，飼料原料價(jià)格暴漲，道路交通運(yùn)輸受阻,，電力供應(yīng)緊張,，我與公司全體同仁克服重重困難，堅(jiān)持滿負(fù)荷生產(chǎn),，堅(jiān)持產(chǎn)品不漲價(jià),，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元，為維護(hù)災(zāi)害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn),。
2,、汶川地震災(zāi)害發(fā)生后，我率領(lǐng)公司員工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款20多萬元,。
3,、近三年來，衡南,、珠暉的部分村組因修路,、搭橋有資金缺口，我先后共捐助了22萬元。
4,、目前,，我仍在資助2名貧困大學(xué)生學(xué)業(yè)。
5,、我照顧性的將五位體弱,、特困人員安置到公司就業(yè)。
今后,，我將進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德,，關(guān)心民眾疾苦，爭(zhēng)當(dāng)?shù)赖碌浞丁?/p>
兩年來,，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作,，也取得了一定成效，但我清醒地看到,，與省人大代表神圣的職責(zé)相比,，我還有一些不足。主要是：視野不夠開闊,，諸多問題是站在企業(yè)自身,、行業(yè)本身的角度看問題、想問題,，缺乏大局意識(shí),，思想不夠解放；反映群眾呼聲,、傳遞社情民意就事論事,，有簡(jiǎn)單化、表現(xiàn)化的傾向,；因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時(shí)間和精力,，導(dǎo)致參加視察活動(dòng)不夠多，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少,，參與履職活動(dòng)的積極性未全部調(diào)動(dòng)起來。
通過兩年的實(shí)際,，我進(jìn)一步認(rèn)清了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任和神圣使命,，我將在今后的工作中，進(jìn)一步解放思想,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深入基層，聯(lián)系群眾,，既要當(dāng)好群眾呼聲的會(huì)話筒又要當(dāng)好群眾利益的維護(hù)者,、和諧社會(huì)的實(shí)踐者，還要善于為政府和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，建言獻(xiàn)策,。正確認(rèn)識(shí)到：無論是參加人代會(huì),、視察活動(dòng)、專項(xiàng)調(diào)研,，還是執(zhí)法檢查,、小組活動(dòng)都是依法履職。今后,，我一定努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。只有不斷提高自身綜合素質(zhì),，才能較好地分析把握社會(huì)熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn),，緊扣發(fā)展大局,，表民意、談大事,、獻(xiàn)良策,，更好地履職議政；進(jìn)一步深入實(shí)際,，傾聽群眾呼聲,，反映社情民意，做人民群眾的代言人,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的人大代表,，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇四
根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，述職如下：
我自20xx年x月被省分行聘為支行黨委書記、行長(zhǎng),，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間,，能嚴(yán)格遵守國(guó)家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”,，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場(chǎng)，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控,，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),。近兩年來，支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國(guó)際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”,、“迎國(guó)慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來,，支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：
兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷誰(shuí)得益”，加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng),。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。21x年,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元，同比增長(zhǎng)1587萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實(shí)現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元,，完成率85.8%。員工費(fèi)用,、業(yè)務(wù)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長(zhǎng)。21x年末,，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù),，最終完成分行計(jì)劃的6.77%，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%,。20xx年末，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng),，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%,，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)31%,。兩年來，支行各項(xiàng)存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長(zhǎng)1.8億元。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。21x年末,，支行各項(xiàng)貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項(xiàng)貸款余額為6億元,，新增2億元，增幅3.4%;21x年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元,，比年初新增近6億元,，增幅1%。兩年來,，支行各項(xiàng)貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長(zhǎng)8億元，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng).5億元,。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升,。兩年來，我致力于強(qiáng)化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用,，大力營(yíng)銷重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升,，由20xx年末的新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長(zhǎng)了近1倍,，成為分行重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴(yán)格成本管理,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制,，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營(yíng)銷費(fèi)用的管理與核算,。
(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理,，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴(kuò)大黃金、外匯,、基金,、理財(cái)、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,。在拼搶對(duì)公存款市場(chǎng)方面,，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對(duì)重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營(yíng)銷力度,，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(zhǎng),。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營(yíng)銷，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻(xiàn)度大的客戶營(yíng)銷，將賬戶營(yíng)銷與存,、貸款營(yíng)銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營(yíng)銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通,，做好貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí),，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率,。細(xì)分目標(biāo)客戶，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮核電合營(yíng)公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能,，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國(guó)內(nèi)綜合保理、國(guó)內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇五
根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況,，述職如下：
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長(zhǎng)，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴(yán)格遵守國(guó)家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù)。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場(chǎng),，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控,，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),。近兩年來，xx支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國(guó)際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”,、“迎國(guó)慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來,，xx支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：
兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷誰(shuí)得益”,，加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強(qiáng)。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。21x年,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元，同比增長(zhǎng)1587萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實(shí)現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元,，完成率85.8%,。員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長(zhǎng)。21x年末,，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù),，最終完成分行計(jì)劃的6.77%，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%,。20xx年末，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng),，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%,，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)31%,。兩年來,，xx支行各項(xiàng)存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長(zhǎng)1.8億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。21x年末,，xx支行各項(xiàng)貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項(xiàng)貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，xx支行各項(xiàng)貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長(zhǎng)8億元,，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng).5億元。
3新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元,，增長(zhǎng)了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴(yán)格成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”,。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制,，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,，規(guī)范全行營(yíng)銷費(fèi)用的管理與核算,。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理,，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴(kuò)大黃金、外匯,、基金,、理財(cái)、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,。在拼搶對(duì)公存款市場(chǎng)方面，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對(duì)重要客戶的維護(hù),，加強(qiáng)低成本資金營(yíng)銷力度,，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營(yíng)銷,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的客戶營(yíng)銷,，將賬戶營(yíng)銷與存、貸款營(yíng)銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶,，不斷擴(kuò)大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營(yíng)銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作,。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí),，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點(diǎn),，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶,，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xx核電合營(yíng)公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能，推進(jìn)以保理,、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國(guó)內(nèi)綜合保理,、國(guó)內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇六
優(yōu)秀作文推薦,！我叫xx，現(xiàn)年x歲,，中共黨員,，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)歷,。于xx年x月?lián)沃悬h委書記,、行長(zhǎng)職務(wù)。六年來,，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中,，能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),、新情況，能夠始終保持必勝的信念,，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，積極拓展市場(chǎng),，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實(shí)力,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，各項(xiàng)管理水平不斷提高,，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng),，較好地履行了崗位職責(zé),，基本完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
歸納起來,，主要有兩個(gè)方面,。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。從20xx年初至20xx年末,，臨猗支行在撤并16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、400余個(gè)代辦站的情況下，各項(xiàng)存款仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面,。到20xx年末,，余額達(dá)到x萬元，五年來共計(jì)增長(zhǎng)x萬元,，其中對(duì)公存款余額達(dá)x萬元,，增長(zhǎng)x萬元，儲(chǔ)蓄存款余額x萬元,，增長(zhǎng)x萬元,。在臨猗縣同類金融機(jī)構(gòu)中，存款增幅市場(chǎng)份額占比名列第一,。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。至20xx年末，全行低風(fēng)險(xiǎn)貸款余額達(dá)x萬元,，比20xx年初增加x萬元,，增幅為，占比上升了個(gè)百分點(diǎn),。其中,，個(gè)人消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加x萬元，增長(zhǎng)了倍,，在同業(yè)中存量市場(chǎng)份額達(dá),，增量市場(chǎng)份額達(dá),，在臨猗縣位居四大國(guó)有商業(yè)銀行之首;個(gè)人住房消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加x萬元，增長(zhǎng)了倍,，同業(yè)增量市場(chǎng)份額為,，位居首位。全行共退出限制,、淘汰類客戶戶,，退出金額x萬元;清收不良貸款x萬元，盤活x萬元,，保全x萬元;剔除剝離因素,，不良貸款占比比20xx年初下降個(gè)百分點(diǎn)。現(xiàn)將近年來的工作述職如下：
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇七
我于20xx年x月被任命為x銀行xx支行副行長(zhǎng),；任職以來,，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，扎實(shí)工作,，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jī),，也得到了一些經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將我在xx支行x年的工作匯報(bào)如下。
作為銀行的管理人員,，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,；任職以來，我都堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度,。
一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)；深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī),，邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記,，邊寫心得體會(huì)；x年共完成x萬多字讀書筆記和x萬余字心得體會(huì),；xx大期間,，積極主動(dòng)地觀看了全場(chǎng)報(bào)道,，認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考,。
二是學(xué)習(xí)總行的各種會(huì)議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí),；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。
三是圍繞分管的工作學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力,。我分管的工作涉及面廣,，綜合性較強(qiáng)，每一項(xiàng)工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學(xué)習(xí),，掌握方方面面的規(guī)定、制度,、辦法,，才能有效指導(dǎo)工作。
因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去,。
通過學(xué)習(xí)，一定程度地提高了我的政治思想理論,，進(jìn)一步樹立了正確的人生觀,、世界觀，提高了業(yè)務(wù)能力,，為更好地完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為全面加強(qiáng)員工“以客戶中為心”的服務(wù)意識(shí)，有力地促進(jìn)支行持續(xù)健康發(fā)展,，x年來,，我努力進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度,。
一是堅(jiān)定信念，維護(hù)大局,。自擔(dān)任支行副行長(zhǎng)以來,，我能從嚴(yán)要求自己,，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局,，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信仰，積極向上,，始終保持著亢奮的精神狀態(tài),，思想上求進(jìn)步，工作上求成效,；在處理工作關(guān)系上,，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),、集體利益和集體榮譽(yù),，做到寬容待人、公正辦事,；敢于講真話講實(shí)話,，敢于負(fù)責(zé)任。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，我以身作則，并嚴(yán)格規(guī)律員工,，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度,；對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)窗口加強(qiáng)檢查，規(guī)范員工的工作行為,；制定相關(guān)廉政制度,，從苗頭上杜絕吃、拿,、卡,、要、報(bào)等不良問題在我行發(fā)生,，使我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,。
三是激進(jìn)意識(shí)，促進(jìn)發(fā)展,。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng),，提出對(duì)銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議,。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性,、創(chuàng)造性，竭盡全力爭(zhēng)取政策,，提高職工福利待遇,，維護(hù)職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖,。
四是強(qiáng)化服務(wù),；規(guī)范了支行內(nèi)部管理，制定和完善了支行的會(huì)計(jì),、信貸,、財(cái)務(wù)、機(jī)房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等,，時(shí)刻提醒服務(wù)宗旨,，積極提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求員工做到“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲”。
五是緊抓教育工作,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，從維護(hù)支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認(rèn)清形勢(shì),，時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想,，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守。
六是組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。按照總行的安排部署,，認(rèn)真抓好黨支部建設(shè)工作，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,。x年來，支部共發(fā)展了x名新黨員,，開展了xx教育活動(dòng),，有力地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我的崗位是分管營(yíng)業(yè)部,、科技保衛(wèi),、后勤、工會(huì)等等,，管得很多,，也管得很寬,，這對(duì)我提出了要求和考驗(yàn)。
（一）強(qiáng)化保衛(wèi)安全教育,。為全面促進(jìn)支行安全保衛(wèi)工作,，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，以辦專欄,、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,，并配合社會(huì)上的“嚴(yán)打”斗爭(zhēng)廣泛宣傳大造聲勢(shì),，起到了很好的教育效果，進(jìn)一步使員工增強(qiáng)了安全防范意識(shí),；并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)了臨柜人員及保衛(wèi)押運(yùn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做到抓防范、促安全,、抓業(yè)務(wù),、促效益，收到了明顯的效果,；x年來,，未發(fā)生一起差錯(cuò)事故或刑事案件，受到了總行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
（二）在全面構(gòu)建和諧單位的前提下,，我?guī)ьI(lǐng)著工會(huì)成員，堅(jiān)持以人為本的原則,，結(jié)合實(shí)際積極為職工辦實(shí)事,、做好事，全力保障職工應(yīng)該享受的教育,、保障等各種權(quán)益,；以“崗位練兵、技術(shù)比武,、評(píng)選生產(chǎn)標(biāo)兵”等形式,，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性,；引導(dǎo)職工扎根支行,、熱愛支行。為深入提高員工業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)力量,，20xx年x月x日，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書活動(dòng)，要求員工好好讀,，好好領(lǐng)會(huì),，并要求每一位員工上交讀后感；活動(dòng)后,，共收到讀后感x篇，對(duì)改善工作理念,、改善員工團(tuán)隊(duì)精神起到了良好的作用,。x年來，支行共開展各類培訓(xùn)x次,，舉辦各類文娛活動(dòng)x次,，有效地改善了員工的精神面貌，營(yíng)造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。
（三）對(duì)于商業(yè)銀行,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力是困擾發(fā)展的因素之一，而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，改善客戶環(huán)境,，創(chuàng)新制度、加強(qiáng)人才建設(shè)尤為重要,，如：
1.建立金融創(chuàng)新的激勵(lì),、約束制度，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)際創(chuàng)新能力,。
2.建立決策,、執(zhí)行和監(jiān)督考評(píng)制衡互動(dòng)的科學(xué)管理制度。
3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),，在包括名稱,、操作方式、功能,、辦理手續(xù)等方面進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)銀行間的合作；學(xué)習(xí)借鑒外資銀行先進(jìn)的金融工具,、金融手段和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù),，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)力；等等,。自在蒲鞋市支行任職以來,，我誠(chéng)誠(chéng)懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,，x年來,，制定和修改各類規(guī)章制度x條，獻(xiàn)言獻(xiàn)策x條，經(jīng)民主研究決定后應(yīng)用到實(shí)踐中,，有力地促進(jìn)了銀行發(fā)展,。
20xx年來，xx支行日均存款達(dá)x元,，全部存款超過xx億元,，超出了20xx年十個(gè)百分點(diǎn)，取得了可喜的成績(jī),。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年底以來,，我一直擔(dān)任xxxx公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司全面工作,。近20xx年來,，我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任,，克服生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金緊張，技術(shù)力量薄弱,，職工思想活躍,，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定,、安全,、和諧思路下，努力工作,，不計(jì)個(gè)人得失,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了一定的提高,，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
額xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元,，比20xx年同期提高xx萬元。
三和公司到今年4月份為止,，共有職工xx名,，其中科級(jí)以上管理人員xx名、普通管理人員xx名,、技術(shù)干部xx名,、黨員xx名。共有xx個(gè)廠隊(duì),、xx項(xiàng)目部,。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，尤其是20xx年xxxx公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢(shì),，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下,，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng),。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場(chǎng),，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京,、廣州,、上海、惠州,、內(nèi)蒙,、海南、大連等項(xiàng)目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元；20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元,；20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元,。
另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下,，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn),，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程,。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值xx萬元,。
我們深知要想在市場(chǎng)在獲得“更多桶金”,，就不能只固守在施工市場(chǎng)上,。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn),，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的“試金石”,，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)景線，當(dāng)年總銷售額回款（或盈利）達(dá)xx萬元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),，至今為止，共獲利xx萬元,。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果,；20xx年先后對(duì)砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng),，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)活力,，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元；20xx年與韓國(guó)派仕國(guó)際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò),。
1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進(jìn)行專業(yè)整合,。我與班子成員針對(duì)公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則,，對(duì)任務(wù)少,、效益差、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合,，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線,，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)：xx6個(gè)xxxx隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì)，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立xxxx專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實(shí)施,，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則,，對(duì)不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同,，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同,。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng),，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。
2,、規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工,。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍,，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理,，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置,、浪費(fèi)。另外針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,，進(jìn)行對(duì)外招聘,，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律,，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,，對(duì)違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理,，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽,。
3,、規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法,。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》,、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循,，有法可依,。
4、加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來,，先后獲取《建筑安施工安全許可證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件,；通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；成為國(guó)家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)員,；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,，踏上了信息高速公路,，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。
5,、以集團(tuán)公司改制為契機(jī),，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年,，集團(tuán)公司出臺(tái)《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》,，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓,，負(fù)總責(zé),，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合,、數(shù)字精準(zhǔn)”的`原則,，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合,，認(rèn)真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作,。
在政治思想和黨性建設(shè)方面,，主要是做好以下幾點(diǎn)；一是積極主動(dòng)地參加組織學(xué)習(xí),，時(shí)刻牢記自己是一名黨員,，不混同于普通群眾；二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,，了解時(shí)事，關(guān)心國(guó)家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng),，改造我的思想，而且進(jìn)一步提高自己明辨是非的能力,、增強(qiáng)為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念,。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我積極參與,，主動(dòng)學(xué)習(xí),，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員,，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,。
在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢(shì),，從群眾中來,，到群眾中去，時(shí)刻把國(guó)家和職工的利益放在第一位,，不為個(gè)人謀私利,。我個(gè)人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒自己按照指導(dǎo)要求,，自覺以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，做到“堂堂正正做人，清清白白從政,，踏踏實(shí)實(shí)辦事”,。全面履行自己的職責(zé)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)注意”,。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對(duì)照自己,，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,，只有我必廉潔，管理才能上臺(tái)階,，群眾才會(huì)擁護(hù),，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信。
幾年來我最大的工作經(jīng)驗(yàn)就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際,。各項(xiàng)工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn),，理論要聯(lián)系實(shí)際,。我所負(fù)責(zé)的xxxx公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下,，保持隊(duì)伍不散,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作順利開展，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果,。
工作中的不足,。由于我們面臨的歷史遺留問題太多、太復(fù)雜,，有些事情未能做到盡善盡美,。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題，雖經(jīng)多次努力,，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問題,。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長(zhǎng)，本人對(duì)制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等,。
最后,，借述職報(bào)告的機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝,！預(yù)祝xxxx公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。
再次謝謝大家,！
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇九
集團(tuán)董事會(huì)：
根據(jù)集團(tuán)部署，我們于20xx年xx月xx日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì),。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè)憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查,，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序,，并就本報(bào)告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：
同志自20xx年xx月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運(yùn)作和管理。
1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實(shí)際完成萬元,，其中20xx年萬元,，20xx年萬元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意,；由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)模縮減了萬元,。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
2,、預(yù)算執(zhí)行情況,，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查,，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。
3,、海外上市計(jì)劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,，并通過了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作,。
4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程,、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)行修訂,、完善,。
5、制度建設(shè),，集團(tuán)于xx年xx月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行,，集團(tuán)上海,、北京、南京,、成都,、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。
6,、財(cái)務(wù)分析，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議,、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析,，對(duì)集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象,。
7,、20xx年xx月至xx月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人,，離職7人,，05年1-4月，新進(jìn)2人,，離職1人,。
同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部,、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng),，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、開拓融資渠道,，新辟融資主體,。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候,，集團(tuán)融資工作難度加大,，在xx總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬元,，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入；房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái),，爭(zhēng)取到萬元的融資,，較好地滿足資金需求。
2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,，如期完成擬稿、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求,。
3,、積極探索海外資本運(yùn)作之路。
圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組,，在20xx年xx月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。
4,、稅務(wù)籌劃得到高度重視。
20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊(cè)地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi),、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施,、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。
5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。
1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā),，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力,，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量,，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。
2,、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化,，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn),、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少,，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。
3,、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效,，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化,，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,。
經(jīng)與同志交換意見，xx對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：
1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度,，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性,、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。
2,、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作,，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺(tái),，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價(jià)值,。
3、融資難題,，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評(píng)估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評(píng)估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線,。
4,、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入,、營(yíng)銷費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。
5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流,、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。
為更好地做好集團(tuán)高管（地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計(jì)時(shí)可供查詢。
由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開該部門尚不滿一年,，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇十
根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，述職如下：
我自00年0月被省分行聘為00支行黨委書記、行長(zhǎng),，于選擇20xx年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理到人力資源配的工作,。在我任職期間,，能嚴(yán)格遵守國(guó)家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場(chǎng),，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控,，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。近兩年來,，00支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”,、分行“00年度內(nèi)控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”,、“國(guó)際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”,、“迎國(guó)慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。
(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來,，00支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：
加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng),。20xx年,、00年及20xx年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。20xx年,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元，同比增長(zhǎng)1587萬元,，完成分行任務(wù)88.0%;00年實(shí)現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;20xx年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1030萬元,，完成率85.8%,。員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平,，為00支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長(zhǎng),。20xx年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù),，最終完成分行計(jì)劃的6.77%,，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.02%,。00年末,，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng)，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;20xx年一季度,，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)31%,。兩年來,，00支行各項(xiàng)存款余額由20xx年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長(zhǎng)1.8億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年末,，00支行各項(xiàng)貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;00年末，各項(xiàng)貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;20xx年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，00支行各項(xiàng)貸款余額由20xx年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長(zhǎng)8億元,，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng).5億元。
新增2428萬元增加到00年末新增4346萬元,，增長(zhǎng)了近1倍,，成為000分行重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴(yán)格成本管理,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制,，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營(yíng)銷費(fèi)用的管理與核算,。
(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理,，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金,、外匯,、基金、理財(cái),、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對(duì)公存款市場(chǎng)方面,，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對(duì)重要客戶的維護(hù),，加強(qiáng)低成本資金營(yíng)銷力度,，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營(yíng)銷,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻(xiàn)度大的客戶營(yíng)銷，將賬戶營(yíng)銷與存,、貸款營(yíng)銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營(yíng)銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通,，做好貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí),，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點(diǎn),，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶,，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮00核電合營(yíng)公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能，推進(jìn)以保理,、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國(guó)內(nèi)綜合保理,、國(guó)內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
4、存在的問題和不足：
(1)對(duì)我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，對(duì)產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解,，營(yíng)銷指導(dǎo)不到位,。
(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制,，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù),、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。
(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足
1,、內(nèi)部控制水平：
(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件,，各崗位職責(zé)清晰，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，全員風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)較強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制,，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu),，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制,，使全行各層級(jí)能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制不斷完善。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強(qiáng)信貸審批管理，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析,，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等狀況,，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線,，加強(qiáng)前后臺(tái)溝通，正確處理好營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)于柜臺(tái)業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù)、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度,，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強(qiáng)化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實(shí)。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作,。加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查力度,，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)結(jié)合起來,，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查,，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程,。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書，定期對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育,。完善防火災(zāi)、防搶劫,、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處預(yù)案。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理,。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案,，對(duì)全區(qū)atm和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的'監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺(tái)布局進(jìn)行了改造,，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠、及時(shí),、完整及連續(xù),。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確、安全,，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠，提高了全行對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準(zhǔn)確,、充分,，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對(duì)外信息披露符合規(guī)定。
(5)監(jiān)督糾正與評(píng)價(jià)機(jī)制較為完整,。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效整改,。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查,、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄,，檢查之后有整改。做好內(nèi),、外部審計(jì)對(duì)內(nèi)控缺陷的檢查報(bào)告,，明確職責(zé)，整改措施切實(shí)可行,。理順服務(wù)流程,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，真正建立起“二線服務(wù)一線,，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局,。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng)建活動(dòng),，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故,。
2,、存在的缺陷和不足：
(1)精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升,。
(2)個(gè)別員工違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生,，操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
(三)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足
1、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng),。
多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)和新知識(shí)的變化,，使自己能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級(jí)行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“為中國(guó)銀行創(chuàng)造更大利潤(rùn)，為客戶提供更好服務(wù),，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái),，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化,，基于對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,，有的放矢地開展工作,。同時(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見,，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng)00支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)效益,、贏利能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jī),，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng),，進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。
(1)充分發(fā)揮資源配的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,，不斷完善和健全績(jī)效考核機(jī)制,，激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《00支行員工激勵(lì)方案》，在省分行激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)力度,。實(shí)行“費(fèi)用定額管理”，高了全行成本效益意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理,，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理工作，細(xì)化各項(xiàng)成本管理措施,。
(2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社保卡”金融服務(wù)方案為契機(jī),，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ),，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點(diǎn)拓展“金融社保卡”帶來的商機(jī),。20xx年初,，通過開展對(duì)公賬戶攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,，20xx年一季度,，中小企客戶新增4戶，完成分行計(jì)劃11%,，網(wǎng)銀開戶新增17戶,，完成計(jì)劃51%，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計(jì)劃47%,。以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強(qiáng)化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從20xx年初至20xx年一季度,，00支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款、保理,、代理保險(xiǎn),、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要,。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢(shì),，開展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(zhǎng)需求，組織不同層級(jí),、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，側(cè)重于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。
(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理,，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理,，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。
(5)深化人力資源管理,，加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀,。開展心理知識(shí)輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵(lì)員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。
2,、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。
(2)對(duì)私,、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。
(一)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果
1,、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限,，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于工作中的重大事件,，我按照權(quán)限分別組織召開行長(zhǎng)辦公會(huì),、黨委會(huì)解決;對(duì)于超出職權(quán)范圍需請(qǐng)示的事項(xiàng)，及時(shí)以文件形式上報(bào)省分行和地方相關(guān)部門,。
3,、對(duì)于大宗物品采購(gòu)等事項(xiàng)，我嚴(yán)格按照集中采購(gòu)管理辦法進(jìn)行管理,，固定資產(chǎn)購(gòu)建均控制在省分行下達(dá)的購(gòu)建指標(biāo)之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。
4,、任職期間，我能夠及時(shí)向省分行匯報(bào)和請(qǐng)示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),，沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象,。
(二)重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故無,。
(三)直接責(zé)任無。
(四)間接責(zé)任無,。
(一)述職日所在單位未決訴訟無,。
(二)述職日未了事項(xiàng)無。
(一)本人鄭重聲明,，我對(duì)任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
(二)本人鄭重承諾，我對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料,。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇十一
我們接受委托，對(duì)任職期間20xx年5月1日至20xx年12月31日的財(cái)務(wù)預(yù)算的'執(zhí)行情況和決算上報(bào)情況,；專項(xiàng)資金的管理和使用情況,；國(guó)有資產(chǎn)的管理、使用及保值增值情況,；財(cái)政收支,、財(cái)務(wù)收支的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)收支是否符合民主決策程序等方面進(jìn)行審計(jì),。審計(jì)工作所提供資料的真實(shí)性和完整性是管理當(dāng)局的責(zé)任,，我們的責(zé)任是在對(duì)該單位所提供資料實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計(jì)意見。
（一）中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,；
（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,；
(五)20xx年5月1日至20xx年12月31日財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)賬簿、憑證及相關(guān)資料。
（六）其他相關(guān)文件,。
20xx年12月27日,，衛(wèi)生局任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，下發(fā)《局直單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知書》濟(jì)衛(wèi)審函[20x]第5號(hào)文件,，正式開始尚衍寅院長(zhǎng)任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,。審計(jì)小組于20xx年3月4日進(jìn)駐審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，通過了解核實(shí)情況,、實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn),、檢查復(fù)核數(shù)據(jù)等各種審計(jì)程序和方法，對(duì)會(huì)計(jì)核算資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行了全面審計(jì),，于20xx年3月25日結(jié)束外勤工作,。外勤工作結(jié)束后，審計(jì)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)取得的資料進(jìn)行整理,，向衛(wèi)生局安排的協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)后,，出具審計(jì)報(bào)告。
（一）被審計(jì)人的情況
（二）所在單位的情況
（三）收入支出比例分析
（一）財(cái)務(wù)收支核算及管理方面
（二）專用基金的管理和使用方面
（四）內(nèi)部控制及執(zhí)行情況方面
通過審計(jì),，我們認(rèn)為20xx年5月1日至20xx年末尚衍寅院長(zhǎng)在任期間,，除上述問題外，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理符合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》以及相關(guān)制度的規(guī)定,。資產(chǎn)管理制度健全,，執(zhí)行情況較好，資產(chǎn)狀況良好,，無不良資產(chǎn),，國(guó)有資產(chǎn)處于保值增值狀態(tài)。在財(cái)務(wù)管理,、藥品及物品采購(gòu)和管理方面有一套設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制制度,，并且基本能夠按照內(nèi)部控制制度要求執(zhí)行。各項(xiàng)支出均有單位負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人,、經(jīng)手人簽字。
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇十二
我叫xx,，現(xiàn)年x歲,，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師,，大學(xué)學(xué)歷,。于xx年x月?lián)沃悬h委書記、行長(zhǎng)職務(wù),。六年來,，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中,，能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),、新情況，能夠始終保持必勝的信念,，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資金實(shí)力,，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，各項(xiàng)管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé),，基本完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
歸納起來，主要有兩個(gè)方面,。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。從20xx年初至20xx年末，臨猗支行在撤并16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、400余個(gè)代辦站的情況下,，各項(xiàng)存款仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面。到20xx年末,，余額達(dá)到萬元,，五年來共計(jì)增長(zhǎng)萬元，其中對(duì)公存款余額達(dá)萬元,，增長(zhǎng)萬元,，儲(chǔ)蓄存款余額萬元，增長(zhǎng)萬元,。在臨猗縣同類金融機(jī)構(gòu)中,，存款增幅市場(chǎng)份額占比名列第一。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。至20xx年末,，全行低風(fēng)險(xiǎn)貸款余額達(dá)萬元，比20xx年初增加萬元，增幅為,，占比上升了個(gè)百分點(diǎn),。其中，個(gè)人消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加萬元,，增長(zhǎng)了倍,，在同業(yè)中存量市場(chǎng)份額達(dá)，增量市場(chǎng)份額達(dá),，在臨猗縣位居四大國(guó)有商業(yè)銀行之首;個(gè)人住房消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加萬元,，增長(zhǎng)了倍，同業(yè)增量市場(chǎng)份額為,，位居首位,。全行共退出限制、淘汰類客戶戶,，退出金額萬元;清收不良貸款萬元,，盤活萬元，保全萬元;剔除剝離因素,，不良貸款占比比20xx年初下降個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)將近年來的工作述職如下：
本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的.大局,，堅(jiān)持講大局,、講發(fā)展、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)造性開展工作，從政治上,、思想上,、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行的規(guī)定貫徹執(zhí)行,。在日常中,，始終把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，有計(jì)劃,、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作,、以“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點(diǎn),，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治鑒別力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,、金融工作會(huì)議以及上級(jí)行會(huì)議,、文件的精神，努力提高各項(xiàng)決策的針對(duì)性和指導(dǎo)性,，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不偏方向,、不離軌道。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性,、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實(shí)際,，加大了培訓(xùn)力度,，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
在工作中,，我深感加快發(fā)展對(duì)農(nóng)行的重要性和緊迫性,，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任,，圍繞市場(chǎng),，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程,。
一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo),。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳,、發(fā)展的帳,，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭(zhēng)先的意識(shí)和干勁,，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。
二是研究制定切實(shí)可行的工作措施,，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況,、新問題,、新要求，審時(shí)度勢(shì),，分類指導(dǎo),，調(diào)整策略，把握重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。
根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律,，選準(zhǔn)工作重點(diǎn),，開展組織存款競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng),。
將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn),，整合系統(tǒng)資源,，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建攻關(guān)營(yíng)銷隊(duì)伍,，制定了符合發(fā)展實(shí)際的《萬元含量工資考核辦法》,，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù),，提高辦事效率,，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。六年來,，臨猗支行共計(jì)撤并16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個(gè)存貸服務(wù)點(diǎn)，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面,。
面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際,，結(jié)合實(shí)際組建了精悍的清收小分隊(duì)，集中專職清收人員,，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收,，通過逐戶分析，制定清收方案,，做到了時(shí)間,、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”,，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。六年來，共計(jì)清收不良貸款三千余萬元,，保全盤活資產(chǎn)逾億元,。
以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，建立銀行卡營(yíng)銷機(jī)制,，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能,，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng),，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢(shì)。目前,，依靠借記卡為載體,，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面,，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金,，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)頗具影響的品牌業(yè)務(wù),。
四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益,。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理,，合理擺布資金,，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展代理保險(xiǎn),、發(fā)行基金等項(xiàng)業(yè)務(wù),，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高,。
只有嚴(yán)格的管理,，才有高質(zhì)量的發(fā)展?；谝陨险J(rèn)識(shí),，在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴(yán)治行,，強(qiáng)化管理,，較好地規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為。
一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí),，強(qiáng)化一級(jí)法人觀念,，維護(hù)一級(jí)法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益,，自覺按總,、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃,，以采取例會(huì)形式,，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，完善制度,，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力,，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn),、治理案件的目的,。同時(shí)組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的多項(xiàng)檢查,，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,。對(duì)“三項(xiàng)管理”活動(dòng)、“三化三鐵”,、“三化三無一退出”,、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門,，逐條逐項(xiàng)研究,，逐人逐事追究。
三是規(guī)范信貸操作行為,。對(duì)農(nóng)總行,、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度、辦法,、規(guī)程,、實(shí)施細(xì)則等70余個(gè)文件進(jìn)行了分類、整理,，學(xué)習(xí),，落實(shí)，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限,，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性,、安全性,、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān),。20xx-20xx年全行不良貸款實(shí)際下降率達(dá)到近10個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責(zé),，確定了支行重點(diǎn)管理客戶,，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案。在處理老大難企業(yè)京華公司,、威泰公司,、特美公司等風(fēng)險(xiǎn)案中，其做法得到了市分行的充分肯定,。
四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體,，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，通過市分行組織的自驗(yàn),，全行會(huì)計(jì)工作“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為100,。
五是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作,，使安全保衛(wèi)工作達(dá)到六年安全無事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了良好的運(yùn)行環(huán)境,。
以挖掘內(nèi)部潛力,、釋放經(jīng)營(yíng)活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則,，不斷解放思想,，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制,，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革,。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績(jī)效掛鉤考核辦法,，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價(jià)”,，并按月考核、按季兌現(xiàn),，體現(xiàn)了憑實(shí)績(jī)拿工資,、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用,。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革,。分別在不同的層面上，有計(jì)劃有步驟地對(duì)中層干部推行了聘任、競(jìng)聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等任用辦法,，努力做到選賢任能,，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的需要,，20xx-20xx年共撤并16個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個(gè)存貸業(yè)務(wù)點(diǎn)，同時(shí),，面向市場(chǎng),，突出經(jīng)營(yíng)職能，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，促使提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象,。
能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事,，求同存異、合心合力,。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”的方針,，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事,，做到一切重大問題集體研究,，不個(gè)人說了算。對(duì)原則問題,、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中,。特別在干部人事制度改革方面,，能堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情況下,，選賢任能,，慎重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷,、性格的差異，用人所長(zhǎng),，合理分工,，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重,、互相信任,，互相支持，互相諒解,，坦誠(chéng)相見,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式,，努力改進(jìn)工作作風(fēng),。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓,，敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬，力爭(zhēng)做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線,、問題解決在一線,。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目,，主動(dòng)出擊,。同時(shí)，能通過個(gè)別談心,、正反兩方面典型事例,、說服教育、民主生活會(huì),、典型引路等方式,，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾,，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素,，努力增強(qiáng)全行的整體合力。
切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查,、同考核,。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)反對(duì)”和廉潔自律的七條禁令,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個(gè)一律”。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價(jià)證券,，沒有參加可能影響工作的宴請(qǐng)。
回顧幾年來的工作,，應(yīng)該說,，付出了大量的努力,，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題,，因而,，在今后的工作中，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn),，負(fù)重趕超，迎接挑戰(zhàn),，穩(wěn)步前進(jìn),，為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻(xiàn)自己，再做貢獻(xiàn),。
述職人：xx
x年xx月xx日
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇十三
分行監(jiān)察部：
根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況，述職如下：
一,、現(xiàn)狀
我自20xx年9月被省分行聘為xxxx支行黨委書記,、行長(zhǎng)，于選擇20xx年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴(yán)格遵守國(guó)家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù)。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”，目標(biāo)是追求價(jià)值化,，努力迎合瞬息萬變的市場(chǎng),，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控,，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),。近兩年來，xxxx支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國(guó)際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”,、“迎國(guó)慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。
二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況
(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來,，xxxx支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：
兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷誰(shuí)得益”，加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng),。20xx年,、20xx年及20xx年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。20xx年,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入4016萬元,，同比增長(zhǎng)1587萬元，完成分行任務(wù)%;20xx年實(shí)現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;20xx年一季度,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1939萬元，完成率%,。員工費(fèi)用,、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平,，為xxxx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長(zhǎng),。20xx年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù),，最終完成分行計(jì)劃的%,，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了億元的新增，完成任務(wù)的%,。20xx年末,，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng)，超額完成分行任務(wù)%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增,，完成502%，外匯企業(yè)存款完成1444%;20xx年一季度,，人民幣各項(xiàng)存款完成%,，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)310%。兩年來,，xxxx支行各項(xiàng)存款余額由20xx年初的億元增加到億元,，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)億元，人民幣企業(yè)存款增長(zhǎng)億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。20xx年末，xxxx支行各項(xiàng)貸款余額58億元,，比年初新增億元;20xx年末，各項(xiàng)貸款余額為60億元,，新增2億元,，增幅%;20xx年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅10%,。兩年來，xxxx支行各項(xiàng)貸款余額由20xx年初的億元增加到65億元,，公司貸款增長(zhǎng)8億元,，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)億元。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴(yán)格成本管理,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制,，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營(yíng)銷費(fèi)用的管理與核算,。
(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理,，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金,、外匯,、基金、理財(cái),、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對(duì)公存款市場(chǎng)方面,，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對(duì)重要客戶的維護(hù),，加強(qiáng)低成本資金營(yíng)銷力度,，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營(yíng)銷,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的客戶營(yíng)銷,，將賬戶營(yíng)銷與存,、貸款營(yíng)銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶,，不斷擴(kuò)大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營(yíng)銷和投放力度,。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作,。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí)，并根據(jù)企業(yè)的'需求按時(shí)投放貸款,。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點(diǎn),，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶,，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xxxx核電合營(yíng)公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能，推進(jìn)以保理,、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國(guó)內(nèi)綜合保理,、國(guó)內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
4,、存在的問題和不足：
(1)對(duì)我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，對(duì)產(chǎn)品屬性,、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營(yíng)銷指導(dǎo)不到位,。
(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,，如受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù),、基金業(yè)務(wù)開展得不理想,。
(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足
1、內(nèi)部控制水平：
(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架,，組織結(jié)構(gòu)合理，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件,，各崗位職責(zé)清晰,，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，全員風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)較強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu),，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制,，使全行各層級(jí)能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制不斷完善。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強(qiáng)信貸審批管理，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析,，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等狀況,，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線,，加強(qiáng)前后臺(tái)溝通，正確處理好營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金,，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)于柜臺(tái)業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù),、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。
(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強(qiáng)化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實(shí),。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作。加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。把積分管理工作與年初確定的無案件獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)結(jié)合起來,，納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查,，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程,。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書，定期對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育,。完善防火災(zāi),、防搶劫、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案,。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理,。建立健全消防,、安防設(shè)備管理檔案，對(duì)全區(qū)atm和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺(tái)布局進(jìn)行了改造,，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠、及時(shí),、完整及連續(xù),。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,、安全,，信息處理靈活有效,，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu),、同業(yè),、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準(zhǔn)確,、充分,，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對(duì)外信息披露符合規(guī)定,。
(5)監(jiān)督糾正與評(píng)價(jià)機(jī)制較為完整,。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控,，及時(shí)獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效整改,。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查,、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄,，檢查之后有整改。做好內(nèi),、外部審計(jì)對(duì)內(nèi)控缺陷的檢查報(bào)告,，明確職責(zé)，整改措施切實(shí)可行,。理順服務(wù)流程,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，真正建立起“二線服務(wù)一線,，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng)建活動(dòng),，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故。
2,、存在的缺陷和不足：
(1)精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升,。
(2)個(gè)別員工違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
(三)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足
1,、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。
多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)和新知識(shí)的變化,，使自己能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級(jí)行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“為中國(guó)銀行創(chuàng)造更大利潤(rùn)，為客戶提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái),，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命,，致力于打造當(dāng)?shù)氐你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化,，基于對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求,，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，有的放矢地開展工作,。同時(shí),，堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見,，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性,，帶領(lǐng)xxxx支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益,、贏利能力,、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jī)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng),進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。
(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,，不斷完善和健全績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)發(fā)展。制訂了《xxxx支行員工激勵(lì)方案》,，在省分行激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)力度。實(shí)行“費(fèi)用定額管理”,，高了全行成本效益意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理工作,，細(xì)化各項(xiàng)成本管理措施,。
(2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜?wù)方案為契機(jī),，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ)，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點(diǎn)拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C(jī)。20xx年初，通過開展對(duì)公賬戶攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng),，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,，20xx年一季度，中小企客戶新增4戶,，完成分行計(jì)劃110%,，網(wǎng)銀開戶新增107戶，完成計(jì)劃51%,，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計(jì)劃47%。以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強(qiáng)化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度,。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入,。從20xx年初至20xx年一季度,，xxxx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款,、保理,、代理保險(xiǎn)、基金,、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源,。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢(shì)，開展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(zhǎng)需求,，組織不同層級(jí),、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常化和多樣式的業(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。
(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐,。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理,，實(shí)施一站式服務(wù),，推行首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制,，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變,。
(5)深化人力資源管理,，加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀。開展心理知識(shí)輔導(dǎo),，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵(lì)員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī),，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。
2、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間,。
(2)對(duì)私,、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善,。
三,、重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
(一)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果
1、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限,，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán),。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于工作中的重大事件,，我按照權(quán)限分別組織召開行長(zhǎng)辦公會(huì),、黨委會(huì)解決;對(duì)于超出職權(quán)范圍需請(qǐng)示的事項(xiàng)，及時(shí)以文件形式上報(bào)省分行和地方相關(guān)部門,。
3,、對(duì)于大宗物品采購(gòu)等事項(xiàng)，我嚴(yán)格按照集中采購(gòu)管理辦法進(jìn)行管理,，固定資產(chǎn)購(gòu)建均控制在省分行下達(dá)的購(gòu)建指標(biāo)之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。
4,、任職期間,我能夠及時(shí)向省分行匯報(bào)和請(qǐng)示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象,。
(二)重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故
無,。
(三)直接責(zé)任
無。
(四)間接責(zé)任
無,。
四,、其他需要說明的問題
(一)述職日所在單位未決訴訟
無。
(二)述職日未了事項(xiàng)
無,。
五,、述職人聲明
(一)本人鄭重聲明，我對(duì)任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
(二)本人鄭重承諾,，我對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料,。
述職人：
銀行行長(zhǎng)離任述職報(bào)告篇十四
我叫xx,，現(xiàn)年x歲，中共黨員,，xx師,，xx學(xué)歷。于20xx年x月?lián)沃悬h委書記,、行長(zhǎng)職務(wù),。x年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行員工的全力配合下,，本人在全面主持xx支行工作中，能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),、新情況,，能夠始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，積極拓展市場(chǎng),，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實(shí)力,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，深化內(nèi)部改革,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項(xiàng)管理水平不斷提高,，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé),，基本完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
歸納起來，主要有兩個(gè)方面,。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。從20xx年初至20xx年末，xx支行在撤并xx個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、xx余個(gè)代辦站的情況下,，各項(xiàng)存款仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面。到20xx年末,，余額達(dá)到x萬元,，x年來共計(jì)增長(zhǎng)x萬元，其中對(duì)公存款余額達(dá)x萬元,，增長(zhǎng)x萬元,，儲(chǔ)蓄存款余額x萬元，增長(zhǎng)x萬元,。在xx縣同類金融機(jī)構(gòu)中,，存款增幅市場(chǎng)份額占比名列第x。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。至20xx年末,，全行低風(fēng)險(xiǎn)貸款余額達(dá)x萬元，比20xx年初增加x萬元,，增幅為x,，占比上升了x個(gè)百分點(diǎn)。其中,，個(gè)人消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加x萬元,，增長(zhǎng)了x倍，在同業(yè)中存量市場(chǎng)份額達(dá)x元,，增量市場(chǎng)份額達(dá)x元,，在xx縣位居四大國(guó)有商業(yè)銀行之首；個(gè)人住房消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加x萬元,，增長(zhǎng)了x倍,，同業(yè)增量市場(chǎng)份額為x，位居首位,。全行共退出限制,、淘汰類客戶x戶,，退出金額x萬元；清收不良貸款x萬元,，盤活x萬元,，保全x萬元；剔除剝離因素,，不良貸款占比比20xx年初下降x個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)將近年來的工作述職如下：
本人能夠把握政治方向和改革,、發(fā)展的大局,，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造性開展工作,，從政治上,、思想上、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行的規(guī)定貫徹執(zhí)行,。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑,，有計(jì)劃,、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、以“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,，努力把握其基本觀點(diǎn),，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì),，增強(qiáng)政治鑒別力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、金融工作會(huì)議以及上級(jí)行會(huì)議,、文件的精神,，努力提高各項(xiàng)決策的針對(duì)性和指導(dǎo)性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不偏方向,、不離軌道,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性,、提高整體素質(zhì)為目的,，立足自身實(shí)際，加大了培訓(xùn)力度,，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。
在工作中,，我深感加快發(fā)展對(duì)農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈,，自覺做到以發(fā)展為已任,，圍繞市場(chǎng)，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程,。
一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度,，都能通過反復(fù)多次算積極的帳,、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，以此激發(fā)全行上下奮勇爭(zhēng)先的意識(shí)和干勁,，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。
二是研究制定切實(shí)可行的工作措施,，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況,、新問題,、新要求，審時(shí)度勢(shì),，分類指導(dǎo),，調(diào)整策略，把握重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。
根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律,，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競(jìng)賽活動(dòng),，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。
將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè),、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn),，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，組建攻關(guān)營(yíng)銷隊(duì)伍,，制定了符合發(fā)展實(shí)際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù),，提高辦事效率,，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。x年來,，xx支行共計(jì)撤并x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，x余個(gè)存貸服務(wù)點(diǎn)，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面,。
面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際,，結(jié)合實(shí)際組建了精悍的清收小分隊(duì)，集中專職清收人員,，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收,，通過逐戶分析，制定清收方案,，做到了時(shí)間,、任務(wù),、責(zé)任人“三到位”,，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。x年來,，共計(jì)清收不良貸款xx萬元,，保全盤活資產(chǎn)逾億元。
以金穗借記卡為重點(diǎn),，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，建立銀行卡營(yíng)銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境,，拓寬用卡功能,，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢(shì),。目前,，依靠借記卡為載體，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面,，平均每年以解付六億余元,、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)頗具影響的品牌業(yè)務(wù),。
四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平,。積極開展代理保險(xiǎn),、發(fā)行基金等項(xiàng)業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道,，促使該行附營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高,。
只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展,?；谝陨险J(rèn)識(shí)，在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí),，始終做到從嚴(yán)治行,，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為,。
一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí),，強(qiáng)化一級(jí)法人觀念，維護(hù)一級(jí)法人權(quán)威,，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益,，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事,，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃,，以采取例會(huì)形式,，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，完善制度,，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力,，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn),、治理案件的目的。同時(shí)組織力量開展了量大面廣,、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的多項(xiàng)檢查,，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對(duì)“三項(xiàng)管理”活動(dòng),、“三化三鐵”,、“三化三無一退出”、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，召集相關(guān)部門,，逐條逐項(xiàng)研究,，逐人逐事追究。
三是規(guī)范信貸操作行為,。對(duì)農(nóng)總行,、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度、辦法,、規(guī)程,、實(shí)施細(xì)則等70余個(gè)文件進(jìn)行了分類、整理,，學(xué)習(xí),，落實(shí)，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限,，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性,、安全性,、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān),。20xx——20xx年全行不良貸款實(shí)際下降率達(dá)到近x個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責(zé),，確定了支行重點(diǎn)管理客戶,，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案,。
四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體,，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，通過市分行組織的自驗(yàn),，全行會(huì)計(jì)工作“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為xx,。
五是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作，使安全保衛(wèi)工作達(dá)到x年安全無事故,，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了良好的運(yùn)行環(huán)境,。
以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營(yíng)活力,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則,，不斷解放思想，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制,，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度,、高公開性的績(jī)效掛鉤考核辦法,，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價(jià)”，并按月考核、按季兌現(xiàn),，體現(xiàn)了憑實(shí)績(jī)拿工資,、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用,。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上,，有計(jì)劃有步驟地對(duì)中層干部推行了聘任,、競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等任用辦法,，努力做到選賢任能,，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局,。根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的需要,，20xx——20xx年共撤并xx個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，xx余個(gè)存貸業(yè)務(wù)點(diǎn),，同時(shí),，面向市場(chǎng)，突出經(jīng)營(yíng)職能,，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，促使提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象。
能以黨的利益為重,，按黨的規(guī)矩辦事,，求同存異、合心合力,。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中,，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則,、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事,，做到一切重大問題集體研究，不個(gè)人說了算,。對(duì)原則問題,、大是大非問題，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中,。特別在干部人事制度改革方面,，能堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情況下,，選賢任能,，慎重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷,、性格的差異，用人所長(zhǎng),，合理分工,，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重,、互相信任,，互相支持，互相諒解,，坦誠(chéng)相見,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式,，努力改進(jìn)工作作風(fēng),。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓,，敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬，力爭(zhēng)做到組織指揮在一線,、措施落實(shí)在一線,、問題解決在一線。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶,、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)出擊,。同時(shí),，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例,、說服教育,、民主生活會(huì)、典型引路等方式,，做好思想教育工作,，及時(shí)化解矛盾,，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力,。
切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置,、同檢查,、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項(xiàng)規(guī)定”,，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)反對(duì)”和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個(gè)一律”,。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度,，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價(jià)證券，沒有參加可能影響工作的宴請(qǐng),。
