報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銀行行長離任述職報(bào)告篇1

一,、抽查機(jī)構(gòu)

本次審計(jì)嚴(yán)格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行行長責(zé)任稽核操作規(guī)程》進(jìn)行。審計(jì)小組抽查了支行資金財(cái)務(wù)部,、信貸管理部,、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部,、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門,，并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機(jī)構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、______分理處,、______,、______營業(yè)所四個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)。

二,、業(yè)務(wù)范圍

審計(jì)時(shí)限為20__年11月至20__年9月,，本次重點(diǎn)審計(jì)了20__年1月至20__年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和完成上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)方面的情況,，并按照審計(jì)內(nèi)容和要求,，采取召開支行機(jī)關(guān)中層干部和部分職工代表會(huì)議、發(fā)出審計(jì)問卷調(diào)查,、進(jìn)行部分員工座談,、開展現(xiàn)場審計(jì)等方式，對(duì)有關(guān)賬,、表,、簿、傳票,、信貸檔案資料和貸審會(huì)記錄,、執(zhí)行授權(quán)等情況進(jìn)行了抽樣檢查和審計(jì)認(rèn)定。

基本情況

一、個(gè)人簡歷

______,，男,1969年3月出生,，大學(xué)文化，中共黨員,經(jīng)濟(jì)師,1988年6月參加工作,，1988年6月至1992年12月在__________營業(yè)所,、______支行工作;1992年12月至1999年5月在____________工作;1999年5月至20__年10月在________工作;20__年11月至20__年10月任______;20__年11月至今任______。

二,、人員機(jī)構(gòu)情況

該行機(jī)關(guān)下設(shè)辦公室,、資金財(cái)務(wù)部、信貸管理部,、客戶經(jīng)理部,、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營部等業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門,。

截止20__年9月末,，全行現(xiàn)有對(duì)外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè);現(xiàn)有職工126人，其中：長期合同工97人,、儲(chǔ)蓄合同工29人;中層以上干部27人,。

三、主要經(jīng)營業(yè)績

(一)樹立存款是“第一要?jiǎng)?wù)”的理念,，促進(jìn)籌資工作跨越式發(fā)展,。20__年11月______農(nóng)行各項(xiàng)存款余額為53433萬元，其中儲(chǔ)蓄余額45849萬元,，截至20__年9月末,，全行各項(xiàng)存款余額已達(dá)85069萬元，其中儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)77729萬元,。分別增加了31636萬元,增長59.2;增加31880萬元,，增長69.53。實(shí)現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展,，縣支行多次被評(píng)省市分行組織資金工作的先進(jìn)單位,。

(二)求真務(wù)實(shí)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元,，其中本金1020萬元,，利息295萬元;盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元,，處置抵貸資產(chǎn)57萬元,，執(zhí)行未結(jié)案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，有效的提高了全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。20__年度______支行被市分行評(píng)為清收不良貸款先進(jìn)集體。

(三)大力開展中間業(yè)務(wù),，有效拓展財(cái)務(wù)收入來源,。提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮中間業(yè)務(wù)的增收作用,。努力拓展全行的業(yè)務(wù)增收來源,。加大中間業(yè)務(wù)的宣傳力度，提高客戶對(duì)金穗系列卡的市場認(rèn)知度,，以銀行卡收費(fèi)新規(guī)定為契機(jī),，逐步提高卡質(zhì)量，努力營造更良好的用卡環(huán)境,。幾年來,，全行累計(jì)發(fā)卡134914張，卡存款余額15035萬元,，新增發(fā)卡63823張,，新增卡存款6267萬元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入340萬元,，增加285萬元,。

四、主要管理措施

(一)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，全力宣傳和營銷農(nóng)行金融產(chǎn)品,。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳,，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結(jié)合的辦法,，結(jié)合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標(biāo)語以及提升改造部份營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等方式,，大力提升農(nóng)業(yè)銀行品牌,。二是充分利用農(nóng)行形式多樣的金融產(chǎn)品，以滿足不同客戶的所需,。今年,，還開辦了銀證通、電話銀行,、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，極大地滿足了客戶需求。三是由被動(dòng)營銷變主動(dòng)營銷,，全縣12個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，紛紛走出柜臺(tái),，抓住時(shí)節(jié)，深入鄉(xiāng)村,、集鎮(zhèn),、車站碼頭等地方，去營銷我們的產(chǎn)品,，極大方便了客戶,。

(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。一是

落實(shí)責(zé)任,，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個(gè)清收責(zé)任制,，即：領(lǐng)導(dǎo)“1 n”清收責(zé)任制,，科室、所部分清收責(zé)任制,，清收任務(wù)到人責(zé)任制,，做到了中層干部人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有實(shí)效,。二是依法維權(quán),，打擊制止逃、廢銀行債務(wù),。加大了法人客戶的清收力度,，在獲悉______縣種子公司、高觀鄉(xiāng)農(nóng)技站,、植物油廠等企業(yè)逃廢我行債務(wù)時(shí),，通過依法向法院提出強(qiáng)制申請(qǐng)，查封財(cái)產(chǎn)585余萬元,，收回貸款203萬元,，保全資產(chǎn)170余萬元，三是加大處置資產(chǎn)力度,，千方百計(jì)盤活不良貸款,，活化農(nóng)行信貸資產(chǎn)。通過加大宣傳力度,，擴(kuò)大社會(huì)影響,，公開進(jìn)行拍賣等形式有效的對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行了處置，達(dá)到盤活和提升目的,。

(三)緊緊依托銀行品牌效應(yīng),，加強(qiáng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理和發(fā)展。一是提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)全行對(duì)發(fā)展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)。二是緊緊依托信貸資源，切實(shí)搞好信貸客戶保險(xiǎn)代理工作,。三是調(diào)整代理品種,，提高壽險(xiǎn)代理質(zhì)量。幾年來全行實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入501萬元,，手續(xù)費(fèi)收入25萬元,。

(四)強(qiáng)化信貸管理，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。為了有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是進(jìn)一步明確信貸新規(guī)則的相關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了信貸決策程序,。二是組織實(shí)施“三個(gè)一”工程。三是進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理,，明確環(huán)節(jié)和要點(diǎn),。四是確保在上級(jí)行業(yè)務(wù)檢查中不出問題。采取“二個(gè)集中”,，“四個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)一樣的辦法”,，整理完善了信貸檔案，并得到市分行好評(píng),。五是加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題,。在幾年的自律監(jiān)管檢查中,，發(fā)出整改通知書21份，并罰10人次,。有力地促進(jìn)了信貸工作健康發(fā)展,。先后收回各項(xiàng)貸款3100余萬元,潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款1600余萬元，收回利息300余萬元,。

(五)加強(qiáng)后勤管理,，切實(shí)搞好后勤保障工作。在分管辦室工作的過程中,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好后勤保障工作。一是加強(qiáng)了文秘信息調(diào)研工作,，公文的質(zhì)量有了大幅度提高,，在金融科研方面取得良好的效果;二是財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方面出臺(tái)一系列管理，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出30余萬元,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的;三是規(guī)范車輛使用管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度,，使車輛使用有序;四是建立了大宗物品集中采購制度，減少了不必要浪費(fèi);五是改變文印方式,，降低了成本,，提高了質(zhì)量。

審計(jì)結(jié)果

一,、主要問題

1.未嚴(yán)格落實(shí)支行審查,、審批要求2筆，金額170萬元,。分別是：20__年12月28日,______營業(yè)所向______中學(xué)校發(fā)放流動(dòng)資金一筆,期限3年,金額170萬元,。未按支行審查、審批要求落實(shí)開立三個(gè)賬戶(基本賬戶,、收費(fèi)權(quán)質(zhì)押專用賬戶和償債資金專戶);20__年4月4日______營業(yè)所向楊玉軍發(fā)放住房裝修貸款1筆,，金額3萬元，期限3年,。支行審查,、審批客戶應(yīng)按月還款，但營業(yè)所與客戶制定的還款計(jì)劃為按年還款,。

2.抵押登記不規(guī)范9筆,，金額56.65萬元。一是______營業(yè)所20__年12月14日,，向那天俊發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款15萬元,，期限3年，用途為轉(zhuǎn)債承接,。抵押擔(dān)保物為張啟良房屋兩套,，但土地他項(xiàng)權(quán)證僅一個(gè)，未注明以兩套房屋土地做抵押登記,。二是營業(yè)所20__年6月10日,，向袁國超發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆，金額6萬元;20__年5月29日,，向高小軍發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,，金額6.65萬元;20__年6月15日，向李庭祿發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,，金額5萬元;,。20__年6月11日，向張繼雄發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,，金額5萬元;20__年8月30日,，向鄧六生發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆，金額5萬元;20__年6月20日,，向高新文發(fā)放最高額生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,，金額6萬元;20__年6月16日,，向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額2萬元,，土地性質(zhì)為劃撥;20__年6月16日,，向高勇生發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額6萬元,，土地性質(zhì)為劃撥。以上借款共計(jì)8筆,，抵押物土地均未辦理抵押登記,。

3.合同填寫不規(guī)范4筆，金額17萬元,。分別是：20__年6月16日,______營業(yè)所向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款1筆,，金額2萬元，向高勇生發(fā)放住房裝修貸款1筆,，金額6萬元,。借款合同未編號(hào)，合同無貸款負(fù)責(zé)人印章;20__年6月20日______營業(yè)所向扈春華發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款1筆,，金額7萬元,，期限1年，合同內(nèi)容填寫不完整;20__年4月4日______營業(yè)所向帖東閣發(fā)放住房裝修貸款1筆,，金額2萬元,，期限3年，合同內(nèi)容填寫不完整,。

4.借款人資料不全8筆,，金額45.9萬元。分別是：20__年4月5日,______營業(yè)所向徐光友發(fā)放住房裝修貸款4.5萬元,，20__年4月4日,______營業(yè)所向帖東閣發(fā)放住房裝修貸款2萬元,無配偶個(gè)人情況證明,、戶籍證明，無擔(dān)保人個(gè)人情況證明;20__年6月16日,______營業(yè)所向李碧海發(fā)放住房裝修貸款5萬元,抵押物清單中抵押權(quán)人未蓋章;20__年4月4日,，______營業(yè)所向楊玉軍發(fā)放住房裝修貸款3萬元,，劃款扣款委托書未加蓋支行印章;20__年6月16日，______營業(yè)所向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款金額2萬元;20__年6月16日,，______營業(yè)所向高勇生發(fā)放住房裝修貸款6萬元,。上6筆借款資料中住房裝修合同無裝修總造價(jià);20__年12月14日，______營業(yè)所向那天俊發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款15萬元,。抵押擔(dān)保人張啟良和房屋所有權(quán)人張啟良無有權(quán)證明機(jī)關(guān)證明為同一人;20__年4月14日,，______營業(yè)所向何菊芳發(fā)放個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款8.4萬元,期限1年。其劃款扣款賬戶為借款人配偶黃海泉,，劃款扣款賬戶為黃海泉簽字,，無借款人簽字,。

5.貸后管理不規(guī)范7戶，金額13738萬元,。分別是：20__年12月28日,______營業(yè)所向______白龍中學(xué)校發(fā)放流動(dòng)資金一筆,期限3年,金額170萬元,，現(xiàn)余額167萬元。3季度貸后管理報(bào)告無管戶經(jīng)理簽字;20__年?duì)I業(yè)部向______縣醫(yī)藥有限公司發(fā)放借新還舊貸款1筆,，期限1年,，金額23萬元無3季度貸后檢查報(bào)告;20__年向______土地開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)放貸款1.2億,現(xiàn)余額10640萬元。20__年10月,、11月,、12月無貸后定期檢查表。______縣交通局貸款375萬元無20__年3季度定期檢查表;20__年向______縣人民醫(yī)院發(fā)放借新還舊貸款115萬元,，期限1年,。______縣電力有限責(zé)任公司貸款2筆，余額1818萬元;20__-20__年,，分3筆共向______縣星王巾被有限責(zé)任公司發(fā)放貸款3筆,，共計(jì)金額600萬元。以上7戶貸后管理均未按期進(jìn)行信用等級(jí)測評(píng),。

6.未按規(guī)定對(duì)不良貸款及時(shí)進(jìn)行催收,。支行資產(chǎn)經(jīng)營部未按規(guī)定對(duì)______星王巾被有限責(zé)任公司、王大國,、陶偉,、何波海的不良貸款及時(shí)發(fā)出催收通知進(jìn)行催收。

三,、成因及責(zé)任認(rèn)定

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的,，既有主觀原因，又有客觀原因?，F(xiàn)根據(jù)問題存在的不同情況,，經(jīng)審計(jì)工作組的審計(jì)、調(diào)查和分析后認(rèn)為：其客觀原因主要是：經(jīng)辦人員的在業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠造成的,。主觀原因是：各業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管處罰不到位，工作的責(zé)任心不強(qiáng)形成的,，______同志應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

四、總體評(píng)價(jià)

本次審計(jì)共發(fā)出審計(jì)調(diào)查問卷16份,，收回16份,。其中認(rèn)為______同志履行副行長職責(zé)為優(yōu)秀的14人，稱職的2人。通過調(diào)查問卷和與部分員工座談,，總體評(píng)價(jià)情況是：______支行副行長______同志在任職期間組織制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行______支行費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》,、《支行不良貸款控制辦法》、《cms系統(tǒng)維護(hù)管理辦法》,、《貸后管理責(zé)任制》,、《資產(chǎn)部績效考核辦法》等內(nèi)部管理制度和辦法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營,、防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了一定的積極作用;員工關(guān)心的熱點(diǎn)是資產(chǎn)質(zhì)量差,、員工收入低、不良貸款占比高的問題等;職工對(duì)行長最滿意的是：具有開拓精神,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，工作踏實(shí)，平易近人,。

銀行行長離任述職報(bào)告篇2

報(bào)告人：，女,，大專學(xué)歷,，會(huì)計(jì)員職稱，xx年**月參加工作,，現(xiàn)任xx銀行支行行長,，現(xiàn)將20xx年以來的工作情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，合法合規(guī)經(jīng)營

兩年來,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針，在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門,、總行等相關(guān)金融法律,、法規(guī)、方針,、政策和有關(guān)規(guī)章制度,，用“合規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè),，建立合規(guī)企業(yè)文化,，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,。

二,、強(qiáng)化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù)

兩年來,，本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、自我完善的同時(shí),，對(duì)支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，堅(jiān)持經(jīng)營、管理兩手都要抓,，兩手都要硬,，從調(diào)動(dòng)職工積極性入手，切實(shí)開展工作,，以鼓勵(lì)為主,，獎(jiǎng)勤罰懶，鞭策后進(jìn),，按實(shí)績進(jìn)行考核,，積極構(gòu)建和諧支行。

至20xx年末,，我行各項(xiàng)存款xx萬元,，較年初的存款總額xx萬元，凈增xx萬元,，完成必成數(shù)xx萬元的%,完成力爭數(shù)xx萬元的%,，存貸比%。各項(xiàng)貸款余額xx萬元,，較年初貸款余額xx萬元凈增xx萬元,，增幅%，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬元,，同比增加xx萬元,。信貸管理繼續(xù)保持“五星”級(jí)。年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤xx萬元,，較上年同期的xx萬元凈增xx萬元,。至20xx年末，我行不良資產(chǎn)余額*萬元,，較年初xx萬元,，凈下降*萬元。不良貸款占比%,，比年初凈下降**個(gè)百分點(diǎn),。其中爭取政策核銷貸款**萬元。我行共辦理借款人意外傷害保險(xiǎn)xx萬元,，實(shí)現(xiàn)代理手續(xù)費(fèi)收入**萬元,。代理非稅收入多份，共多萬元。繼續(xù)保持了“會(huì)計(jì)工作一級(jí)單位”稱號(hào),。檔案管理達(dá)“省一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn),。連年被縣委、縣政府評(píng)為“文明單位”,。支行柜面繼續(xù)保持“巾幗文明示范崗”稱號(hào),。

至20xx年末，我行各項(xiàng)存款xx萬元,，較年初的存款總額xx萬元,，凈增xx萬元，完成必成數(shù)xx萬元的%,完成力爭數(shù)xx萬元的%,，存貸比%,。各項(xiàng)貸款余額xx萬元，較年初貸款余額xx萬元凈增xx萬元,，增幅%,，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬元。信貸管理繼續(xù)保持“五星”級(jí),。年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤xx萬元,，較上年同期的xx萬元凈增xx萬元。20xx年面對(duì)復(fù)雜多變的全球金融危機(jī),，我行積極響應(yīng)總行號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理,，有效緩釋信貸風(fēng)險(xiǎn),，采取牢把貸前調(diào)查關(guān)、增加貸后檢查次數(shù),、加強(qiáng)貸款用途跟蹤等方法,，有效化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。至20xx年末,，我行不良資產(chǎn)余額**萬元,。不良貸款占比%。共辦理借款人意外傷害保險(xiǎn)**萬元,，實(shí)現(xiàn)代理手續(xù)費(fèi)收入**萬元,。代理非稅收入多份，共多萬元,。繼續(xù)保持了“會(huì)計(jì)工作一級(jí)單位”稱號(hào),。檔案管理達(dá)“省一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)被縣委,、縣政府評(píng)為“文明單位”,。支行柜面繼續(xù)保持“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。

至20xx年9月末，我行各項(xiàng)存款達(dá)xx萬元,，較年初的存款總額xx萬元,，凈增xx萬元，完成必成數(shù)xx萬元的%,完成力爭數(shù)xx萬元的%,，存貸比%,。各項(xiàng)貸款余額xx萬元，較年初貸款余額xx萬元凈增xx萬元,，增幅%,，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬元。貼現(xiàn)數(shù)額xx萬元,，完成任務(wù)數(shù)xx萬元的%,，共辦理借款人意外傷害保險(xiǎn)**萬元，實(shí)現(xiàn)代理手續(xù)費(fèi)收入7萬元,。信貸管理保持 “五星級(jí)”,。繼續(xù)保持了“會(huì)計(jì)工作一級(jí)單位”稱號(hào)。檔案管理達(dá)“省一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn),。

兩年來,，我行全年相關(guān)指標(biāo)在全行排名都在前10名，始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),。至目前止,，本單位和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題,。

三,、業(yè)務(wù)開展情況

多年來，本人始終堅(jiān)持“存款立行,、效益興行”的宗旨,，積極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極加強(qiáng)管理,。兩年來,，我行各項(xiàng)表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展,，通過全體員工的共同努力,，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。

1,、內(nèi)部控制管理

根據(jù)上級(jí)銀監(jiān)部門和總行的要求,，我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè),，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約,，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高,，以提高促發(fā)展,。從制度、會(huì)計(jì),、信貸,、安全等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制,。支行專門成立業(yè)務(wù)檢查小組,，定期、不定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及人員進(jìn)行考核,、檢查,，并結(jié)合案件“專項(xiàng)治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力,。

2,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行內(nèi)勤主任負(fù)責(zé)制,，對(duì)我支行下轄3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理和檢查,，實(shí)行報(bào)告制。

①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,。對(duì)總行下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量,，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后,，更加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,，有效地防止了各類案件的發(fā)生,，并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。

②加強(qiáng)核算,，提高經(jīng)營效益。隨時(shí)關(guān)注支行與清算中心往來賬款,，及時(shí)歸還支行拆借資金,，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上,，做到勤調(diào)款,、勤送款,，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在總行核定的范圍以內(nèi),，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用,。嚴(yán)格按“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”制度,，對(duì)貸款出賬按照提款申請(qǐng)表認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對(duì)貸款利息進(jìn)行測算，對(duì)賬戶余額不足結(jié)息的,，及時(shí)予以提示,，確保結(jié)息日利息全部到賬。

③切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度,，合理使用資金,。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費(fèi),。

④加強(qiáng)宣傳，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù),。在柜面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)銀,、個(gè)人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行的宣傳，重點(diǎn)向客戶宣傳電子銀行方便,、快捷等優(yōu)越性,，細(xì)心、耐心地指導(dǎo)客戶正確使用網(wǎng)銀,，及時(shí)幫助客戶解決網(wǎng)銀使用過程中遇到的問題,，解決他們的后顧之憂。既方便了客戶,，同時(shí)也減輕了柜面的工作壓力,。

3、信貸管理

多年來,，我行始終把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位,，嚴(yán)格貸款“三查”，規(guī)范貸款運(yùn)作,，把握貸款投向,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)貸款操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作,，重點(diǎn)加強(qiáng)貸后管理,，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款早介入,、早處置,，爭取主動(dòng),，控制風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)按照“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待,、擇優(yōu)扶持”的原則，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制,，準(zhǔn)確把握貸款投向,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力,，及時(shí)了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營,、信貸資金使用等情況,，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類工具防范和控制風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)“兩高一剩”,、“五小企業(yè)”,、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸,，嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾,，杜絕吃、拿,、卡,、要的歪風(fēng)斜氣，從行長到信貸員,，人人樹形象,，個(gè)個(gè)是楷模，凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理,，不能放的貸款當(dāng)面說明原因,，不推諉、不拖泥帶水,，在社會(huì)上形成了良好的口碑,。

4,、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重,，在日常管理中，安全逢會(huì)必講,，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全,，“生命之門”——通勤門的日常管理,，夜間值班守庫的安全管理等，通過對(duì)各種預(yù)案的演練,，不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),，確保集體財(cái)產(chǎn)和人身的安全，防患于未然,。

5,、計(jì)算機(jī)管理

在計(jì)算機(jī)日常管理中，要求員工做到愛護(hù)機(jī)器,，保持設(shè)備清潔,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展,。杜絕對(duì)機(jī)器的帶電操作,，禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件、游戲,、電影等,，對(duì)外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)連接，并定期,、不定期對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)業(yè)務(wù)的重要支撐作用。

四,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況

服務(wù)是企業(yè)的生命線,，多年來，我行在不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)的同時(shí),，立足“服務(wù)三農(nóng)”,、根植社區(qū)，在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,，不斷增強(qiáng)競爭意識(shí),，以“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念,，為成為**地區(qū)最優(yōu)秀的社區(qū)銀行共同努力奮斗,。

平時(shí)工作中，對(duì)照文明服務(wù)規(guī)范的要求,，要求員工從“我”做起,，按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求，做到從內(nèi)心為客戶著想,，而不只是停留在口頭及表面,，想客戶所想，急客戶所急,，真正為客戶排憂解難,，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”,。從細(xì)節(jié)入手，真誠的一次微笑,、簡單的一聲問候,、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐,，無時(shí)無處不體現(xiàn)了**銀行人的熱情,、周到、貼心,，從而更拉近了與客戶的距離,，達(dá)到了心的交流、情感的升華,。

五,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況

1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在本人任職期內(nèi),，各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置等均符合規(guī)定,，八項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)多年來均有結(jié)余，賬面利潤反映真實(shí),，無資產(chǎn)流失,、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象，無未先出具申請(qǐng)報(bào)告而動(dòng)用授權(quán)外的營業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象,。

2,、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任

在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,，目前不存在“九種人”現(xiàn)象,。

六、廉潔自律,，克己奉公

兩年來,，本人在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自身人生觀,、價(jià)值觀的不斷改造,，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀，深入學(xué)習(xí)xx大及xx屆三中全會(huì)精神,，貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治行,，要求職工做到的,，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做,，做到管好自已的人，看好自己的門,，20xx年本人累計(jì)退還禮金23000元整,，支行廉政建設(shè)無案件。

回顧任期內(nèi)的各項(xiàng)工作,，本人基本能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，做到各項(xiàng)存款逐年穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī),，不良貸款努力壓降,，貸款利息收入逐年增加，職工收入逐年遞增,。兩年來,，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處,。展望未來,，我信心十足，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,，有我們支行全體員工的共同努力，我相信,，我們支行的明天將更加燦爛輝煌,。

以上述職報(bào)告，不當(dāng)之處,，請(qǐng)指正,。

銀行行長離任述職報(bào)告篇3

銀行支行行長離任述職報(bào)告

我叫__，現(xiàn)年_歲,，中共黨員,，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)歷,。于__年_月?lián)沃悬h委書記,、行長職務(wù)。六年來,，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行中,，能面對(duì)不斷變化的新形勢,、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，積極拓展市場,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金實(shí)力,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，各項(xiàng)管理水平不斷提高,，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng),，較好地履行了崗位職責(zé),，基本完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

歸納起來,，主要有兩個(gè)方面,。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。從初至末,，臨猗支行在撤并16個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、400余個(gè)代辦站的情況下，各項(xiàng)存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面,。到20末,，余額達(dá)到萬元，五年來共計(jì)增長萬元,，其中對(duì)公存款余額達(dá)萬元,，增長萬元，儲(chǔ)蓄存款余額萬元,，增長萬元,。在臨猗縣同類金融機(jī)構(gòu)中，存款增幅市場份額占比名列第一,。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。至年末，全行低風(fēng)險(xiǎn)貸款余額達(dá)萬元,，比20初增加萬元,，增幅為，占比上升了個(gè)百分點(diǎn),。其中,，個(gè)人消費(fèi)貸款余額比年初增加萬元，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達(dá),，增量市場份額達(dá),，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首；個(gè)人住房消費(fèi)貸款余額比2001年初增加萬元,，增長了倍,，同業(yè)增量市場份額為，位居首位,。全行共退出限制,、淘汰類客戶戶,，退出金額萬元,；清收不良貸款萬元，盤活萬元,，保全萬元,；剔除剝離因素，不良貸款占比比2001年初下降個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)將近年來的述職如下：

一,、堅(jiān)定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項(xiàng)規(guī)章制度

本人能夠把握政治方向和改革,、發(fā)展的大局,，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展,，從政治上,、思想上、上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行的規(guī)定貫徹執(zhí)行,。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑,，有計(jì)劃,、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,，努力把握其基本觀點(diǎn),，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì),，增強(qiáng)政治鑒別力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議、金融會(huì)議以及上級(jí)行會(huì)議、文件的精神,，努力提高各項(xiàng)決策的針對(duì)性和指導(dǎo)性,，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不偏方向、不離軌道,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的,，立足自身實(shí)際,，加大了培訓(xùn)力度，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

二,、牢記第一要?jiǎng)?wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程

在中,，我深感加快發(fā)展對(duì)農(nóng)行的重要性和緊迫性,，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任,，圍繞市場,，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程,。

一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo),。每個(gè)經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳,、發(fā)展的帳,，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識(shí)和干勁,，提升各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實(shí)可行的措施,，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。注意根據(jù)新情況、新問題,、新要求,，審時(shí)度勢，分類指導(dǎo),，調(diào)整策略,，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，力求通過各種有效途徑,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)重點(diǎn),，開展組織存款競賽活動(dòng),，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng),。

將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè),、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源,，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，組建攻關(guān)營銷隊(duì)伍，制定了符合發(fā)展實(shí)際的《萬元含量工資考核辦法》,，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革,，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，提高辦事效率,，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體,。六年來,，臨猗支行共計(jì)撤并16個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個(gè)存貸服務(wù)點(diǎn)，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面,。

面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際,，結(jié)合實(shí)際組建了精悍的清收小分隊(duì)，集中專職清收人員,，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收,，通過逐戶分析，制定清收方案,，做到了時(shí)間,、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”,，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。六年來，共計(jì)清收不良貸款三千余萬元,，保全盤活資產(chǎn)逾億元,。

以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立銀行卡營銷機(jī)制,，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能,，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長,，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢,。目前，依靠借記卡為載體,，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面,，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金,，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)頗具影響的品牌業(yè)務(wù),。

四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效益,。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理,，合理擺布資金,，使頭寸資金保持較低的占

用水平。積極開展代理保險(xiǎn),、發(fā)行基金等項(xiàng)業(yè)務(wù),，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高,。

三,、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)

只有嚴(yán)格的管理,，才有高質(zhì)量的發(fā)展,。基于以上認(rèn)識(shí),，在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí),，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理,，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為,。

一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí)，強(qiáng)化一級(jí)法人觀念,，維護(hù)一級(jí)法人權(quán)威,，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總,、分行的制度和規(guī)定辦事,，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng),。

二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃,，以采取例會(huì)形式,，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人,，提高制度執(zhí)行力,，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn)、治理案件的目的,。同時(shí)組織力量開展了量大面廣,、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)層面的多項(xiàng)檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,。對(duì)“三項(xiàng)管理”活動(dòng),、“三化三鐵”、“三化三無一退出”,、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究,，逐人逐事追究,。

三是規(guī)范信貸操作行為。對(duì)農(nóng)總行,、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度,、辦法、規(guī)程,、實(shí)施細(xì)則等70余個(gè)文件進(jìn)行了分類,、整理，學(xué)習(xí),，落實(shí),，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量,，注重貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性,、安全性,、有效性的審查,，把好新增貸款投入關(guān),。2001－2006年全行不良貸款實(shí)際下降率達(dá)到近10個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu),，明確了職責(zé),，確定了支行重點(diǎn)管理客戶，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案,。在處理老大難企業(yè)京華公司,、威泰公司、特美公司等風(fēng)險(xiǎn)案中,，其做法得到了市分行的充分肯定,。

四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，通過市分行組織的自驗(yàn),，全行會(huì)計(jì)“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為100。

五是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保,，使安全保衛(wèi)達(dá)到六年安全無事故,，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。

四,、通過改革創(chuàng)新,，不斷激發(fā)經(jīng)營活力

以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想,，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革,。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度,、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價(jià)”,，并按月考核,、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資,、多創(chuàng)利多得益的.分配原則,，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用,。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革,。分別在不同的層面上,，有計(jì)劃有步驟地對(duì)中層干部推行了聘任、競聘,、競爭上崗等任用辦法,，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局,。根據(jù)集約經(jīng)營的需要，2001－2006年共撤并16個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個(gè)存貸業(yè)務(wù)點(diǎn),，同時(shí)，面向市場,，突出經(jīng)營職能,，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，促使提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象,。

五,、堅(jiān)持民主集中制，不斷改進(jìn)作風(fēng)

能以黨的利益為重,，按黨的規(guī)矩辦事,，求同存異、合心合力,。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中,，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則,、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事，做到一切重大問題集體研究,，不個(gè)人說了算,。對(duì)原則問題、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面,，能堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,，在班子成員意見一致的情況下,，選賢任能，慎重決策,。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異,，用人所長,，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性,。班子成員間能夠互相尊重,、互相信任，互相支持,，互相諒解,，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式,，努力改進(jìn)作風(fēng)。難點(diǎn),、棘手問題不推不讓,，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬,，力爭做到組織指揮在一線,、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線,。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶,、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)出擊,。同時(shí),，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例,、說服教育,、民主生活會(huì)、典型引路等方式,，做好思想教育,，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力,。

六,、堅(jiān)持清正廉明，發(fā)揮表率作用

切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查,、同考核,。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)反對(duì)”和廉潔自律的七條禁令,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個(gè)一律”。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價(jià)證券,，沒有參加可能影響的宴請(qǐng)。

回顧幾年來的,，應(yīng)該說,，付出了大量的努力，取得了一定的成效,。但也存在著不足和問題,，因而，在今后的中,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn),，負(fù)重趕超，迎接挑戰(zhàn),，穩(wěn)步前進(jìn),，為農(nóng)業(yè)銀行的奉獻(xiàn)自己，再做貢獻(xiàn),。

?銀行支行行長離任述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀銀行支行行長離任述職報(bào)告。vdf

用水平,。積極開展代理保險(xiǎn),、發(fā)行基金等項(xiàng)業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道,，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高,。三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)

只有嚴(yán)格的管理,，才有高質(zhì)量的發(fā)展?；谝陨险J(rèn)識(shí),，在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴(yán)治行,，強(qiáng)化管理,，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。

一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí),，強(qiáng)化一級(jí)法人觀念,，維護(hù)一級(jí)法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益,，自覺按總,、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng),。

二是加強(qiáng)自律監(jiān)管,。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，以采取例會(huì)形式,，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善制度,，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人,，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn),、治理案件的目的,。同時(shí)組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)層面的多項(xiàng)檢查,，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,。對(duì)“三項(xiàng)管理”活動(dòng)、“三化三鐵”,、“三化三無一退出”,、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究,，逐人逐事追究,。

三是規(guī)范信貸操作行為。對(duì)農(nóng)總行,、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度,、辦法、規(guī)程,、實(shí)施細(xì)則等70余個(gè)文件進(jìn)行了分類,、整理，學(xué)習(xí),，落實(shí),，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限,，提高貸款審查質(zhì)量,，注重貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性、安全性,、有效性的審查,，把好新增貸款投入關(guān),。2001－2006年全行不良貸款實(shí)際下降率達(dá)到近10個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了職責(zé),，確定了支行重點(diǎn)管理客戶,，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案,。在處理老大難企業(yè)京華公司,、威泰公司,、特美公司等風(fēng)險(xiǎn)案中，其做法得到了市分行的充分肯定,。

四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體,，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，通過市分行組織的自驗(yàn),，全行會(huì)計(jì)“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為100,。

五是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保，使安全保衛(wèi)達(dá)到六年安全無事故,，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運(yùn)行環(huán)境,。

四、通過改革創(chuàng)新,，不斷激發(fā)經(jīng)營活力

以挖掘內(nèi)部潛力,、釋放經(jīng)營活力,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則,，不斷解放思想,，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革,。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度,、高公開性的績效掛鉤考核辦法,，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價(jià)”,，并按月考核、按季兌現(xiàn),，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資,、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用,。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革,。分別在不同的層面上，有計(jì)劃有步驟地對(duì)中層干部推行了聘任,、競聘,、競爭上崗等任用辦法,，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。根據(jù)集約經(jīng)營的需要,，2001－2006年共撤并16個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個(gè)存貸業(yè)務(wù)點(diǎn)，同時(shí),，面向市場，突出經(jīng)營職能,，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，促使提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象。

五,、堅(jiān)持民主集中制,，不斷改進(jìn)作風(fēng)

能以黨的利益為重,，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異,、合心合力,。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”的方針,，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則,、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事，做到一切重大問題集體研究,，不個(gè)人說了算。對(duì)原則問題,、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中,。特別在干部人事制度改革方面，能堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能,，慎重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異,，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性,。班子成員間能夠互相尊重、互相信任,，互相支持，互相諒解,，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)作風(fēng),。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓,，敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線,、問題解決在一線,。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶,、重點(diǎn)項(xiàng)目,，主動(dòng)出擊。同時(shí),，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例,、說服教育、民主生活會(huì),、典型引路等方式,，做好思想教育,，及時(shí)化解矛盾,，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素,，努力增強(qiáng)全行的整體合力,。

六、堅(jiān)持清正廉明,，發(fā)揮表率作用

切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置,、同檢查,、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項(xiàng)規(guī)定”,，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)反對(duì)”和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個(gè)一律”,。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度,，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價(jià)證券，沒有參加可能影響的宴請(qǐng),。

回顧幾年來的,，應(yīng)該說，付出了大量的努力,，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題,，因而,，在今后的中，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn),，負(fù)重趕超,，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進(jìn)，為農(nóng)業(yè)銀行的奉獻(xiàn)自己,，再做貢獻(xiàn),。

?銀行支行行長離任述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀銀行支行行長離任述職報(bào)告,。vdf

銀行行長離任述職報(bào)告篇4

報(bào)告人：xxx,，女，漢族,，現(xiàn)年x歲,，中共黨員，研究生學(xué)歷,，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,，金融從業(yè)29年，現(xiàn)任xxx銀行行長,，現(xiàn)將一年以來的工作情況報(bào)告如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營

一年來,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針,，在思想上、政治上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律,、法規(guī),、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度,，用“合規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè),，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)企業(yè)文化,，用合規(guī)創(chuàng)造效益,，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

二,、強(qiáng)化內(nèi)控管理,，努力完成目標(biāo)任務(wù)

在任期間，本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、自我完善的同時(shí),，對(duì)支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，堅(jiān)持經(jīng)營,、管理兩手都要抓，兩手都要硬,，從調(diào)動(dòng)職工積極性入手,，切實(shí)開展工作，以鼓勵(lì)為主,，獎(jiǎng)勤罰懶,，鞭策后進(jìn)，按實(shí)績進(jìn)行考核,，積極構(gòu)建和諧支行,。

至本年年末，我行各項(xiàng)存款xx萬元,，完成必成數(shù)xx萬元的xx%,完成力爭數(shù)xx萬元的xx%,，存貸比xx%。各項(xiàng)貸款余額xx萬元,，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬元,，年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤xx萬元。至本年末,，我行不良資產(chǎn)余額xx萬元,，不良貸款占比xx%,。一年來,，我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),。至目前止，本單位和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處分,。不存在屢查屢犯問題,。

三、業(yè)務(wù)開展情況

一年來,，本人始終堅(jiān)持“存款立行,、效益興行”的宗旨，積極投入工作,，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極加強(qiáng)管理,。兩年來，我行各項(xiàng)表內(nèi),、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展,，通過全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道,。

1,、內(nèi)部控制管理

根據(jù)上級(jí)銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè),，進(jìn)行不斷的梳理和完善,，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,，同時(shí)加強(qiáng)考核,，以考核促提高，以提高促發(fā)展,。從制度,、會(huì)計(jì)、信貸,、安全等多方面,，形成相互融通相互制約機(jī)制。

2,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,。對(duì)上級(jí)管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，確保結(jié)算和核算質(zhì)量,，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,，有效地防止了各類案件的發(fā)生,，并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);②加強(qiáng)核算,，提高經(jīng)營效益,。隨時(shí)關(guān)注我行與清算中心往來賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金,，在現(xiàn)金管理上,，做到勤調(diào)款、勤送款,，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下,，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用,。嚴(yán)格按“三個(gè)辦法,，一個(gè)指引”制度，對(duì)貸款出賬按照提款申請(qǐng)表認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對(duì)貸款利息進(jìn)行測算,，對(duì)賬戶余額不足結(jié)息的，及時(shí)予以提示,，確保結(jié)息日利息全部到賬,。③切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度,，合理使用資金。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費(fèi)。

3,、信貸管理

一年來,，我行始終把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，嚴(yán)格貸款“三查”,，規(guī)范貸款運(yùn)作,，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對(duì)貸款操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作,，重點(diǎn)加強(qiáng)貸后管理，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款早介入,、早處臵，爭取主動(dòng),，控制風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)按照“有保有壓、區(qū)別對(duì)待,、擇優(yōu)扶持”的原則,，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制，準(zhǔn)確把握貸款投向,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力，及時(shí)了解,、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營,、信貸資金使用等情況，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類工具防范和控制風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)“兩高一?！薄ⅰ拔逍∑髽I(yè)”,、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。堅(jiān)持文明辦貸,、廉政辦貸，嚴(yán)格執(zhí)行信貸，杜絕吃,、拿,、卡、要的歪風(fēng)斜氣,，從行長到信貸員,，人人樹形象，個(gè)個(gè)是楷模,，凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在期間內(nèi)辦理，不能放的貸款當(dāng)面說明原因,，不推諉,、不拖泥帶水，在社會(huì)上形成了良好的口碑,。

4,、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，在日常管理中,，安全逢會(huì)必講,，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理,，夜間值班守庫的安全管理等,，通過對(duì)各種預(yù)案的演練，不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),，確保集體財(cái)產(chǎn)和人身的安全,，防患于未然。

5,、計(jì)算機(jī)管理

在計(jì)算機(jī)日常管理中,，要求員工做到愛護(hù)機(jī)器，保持設(shè)備清潔,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對(duì)機(jī)器的帶電操作,，禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件,、游戲、電影等,，對(duì)外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)連接,，并定期、不定期對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)業(yè)務(wù)的重要支撐作用,。

四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況

服務(wù)是企業(yè)的生命線，一年來,，我行在不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)的同時(shí),，立足“服務(wù)三農(nóng)”、“服務(wù)中小企業(yè)”,、服務(wù)人民,，在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育，不斷增強(qiáng)競爭意識(shí),，以“用心取信,，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念，為成為調(diào)兵山地區(qū)秀的銀行共同努力奮斗,。

平時(shí)工作中,，對(duì)照文明服務(wù)規(guī)范的要求，要求員工從“我”做起,，按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求,，做到從內(nèi)心為客戶著想，而不只是停留在口頭及表面,，想客戶所想,，急客戶所急，真正為客戶排憂解難,，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”,。從細(xì)節(jié)入手，真誠的一次微笑,、簡單的一聲問候,、溫暖的一杯白開水,、禮貌的一次讓坐,，無時(shí)無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情、周到,、貼心,，從而更拉近了與客戶的距離，達(dá)到了心的交流,、情感的升華,。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況

1,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在本人任職期內(nèi),，各項(xiàng)固定資產(chǎn)購臵等均符合規(guī)定，八項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)多年來均有結(jié)余,，賬面利潤反映真實(shí)，無資產(chǎn)流失,、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象，無未先出具申請(qǐng)報(bào)告而動(dòng)用授權(quán)外的營業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象,。

2,、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任

在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,，目前不存在“九種人”現(xiàn)象。

六,、廉潔自律，克己奉公

在任期間,，本人在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持自身人生觀、價(jià)值觀的不斷改造,，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀,，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格管理,，從嚴(yán)治行,，要求職工做到的，我首先做到,，要求職工不做的,，我首先不做，做到管好自已的人,，看好自己的門,，全行廉政建設(shè)無案件。

回顧任期內(nèi)的各項(xiàng)工作,，本人基本能完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù),，做到各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī),，不良貸款努力壓降,，貸款利息收入持續(xù)增加，職工收入逐步遞增,。一年來,，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來,，我信心十足,，有各位朋友的關(guān)心、支持,，有我們調(diào)兵山惠民村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,，我相信，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的明天將更加燦爛輝煌,。

以上述職述廉,，不當(dāng)之處，請(qǐng)指正,。

述職人：

x年x月x日

銀行行長離任述職報(bào)告篇5

各位同事：

大家好,！

我于20xx年x月被任命為x銀行xx支行副行長；任職以來,，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)工作,，努力創(chuàng)新,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力,，取得了一些成績，也得到了一些經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將我在xx支行x年的工作匯報(bào)如下,。

一、重學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為銀行的管理人員,，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性；任職以來,，我都堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度,。

一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)；深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī),，邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記,，邊寫心得體會(huì),；x年共完成x萬多字讀書筆記和x萬余字心得體會(huì)；xx大期間,，積極主動(dòng)地觀看了全場報(bào)道,，認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考,。

二是學(xué)習(xí)總行的各種會(huì)議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí),；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。

三是圍繞分管的工作學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力,。我分管的工作涉及面廣,，綜合性較強(qiáng)，每一項(xiàng)工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學(xué)習(xí),，掌握方方面面的規(guī)定、制度,、辦法，才能有效指導(dǎo)工作,。

因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。

通過學(xué)習(xí),，一定程度地提高了我的政治思想理論,，進(jìn)一步樹立了正確的人生觀、世界觀,，提高了業(yè)務(wù)能力,，為更好地完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、帶班子,，恪盡職守起好表率

為全面加強(qiáng)員工“以客戶中為心”的服務(wù)意識(shí)，有力地促進(jìn)支行持續(xù)健康發(fā)展,，x年來,，我努力進(jìn)取,，積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度,。

一是堅(jiān)定信念,，維護(hù)大局。自擔(dān)任支行副行長以來,，我能從嚴(yán)要求自己,，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局,，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信仰，積極向上,，始終保持著亢奮的精神狀態(tài),，思想上求進(jìn)步，工作上求成效,；在處理工作關(guān)系上,，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),、集體利益和集體榮譽(yù),，做到寬容待人、公正辦事,；敢于講真話講實(shí)話,，敢于負(fù)責(zé)任。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，我以身作則，并嚴(yán)格規(guī)律員工,，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度,；對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)窗口加強(qiáng)檢查，規(guī)范員工的工作行為,；制定相關(guān)廉政制度,，從苗頭上杜絕吃、拿,、卡,、要、報(bào)等不良問題在我行發(fā)生,，使我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,。

三是激進(jìn)意識(shí),，促進(jìn)發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項(xiàng),，提出對(duì)銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性,、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇,，維護(hù)職工利益,，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖。

四是強(qiáng)化服務(wù),；規(guī)范了支行內(nèi)部管理,，制定和完善了支行的會(huì)計(jì)、信貸,、財(cái)務(wù),、機(jī)房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等，時(shí)刻提醒服務(wù)宗旨,，積極提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲,、走有送聲”,。

五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個(gè)中心,，從維護(hù)支行改革和發(fā)展大局出發(fā),，教育員工認(rèn)清形勢，時(shí)刻端正經(jīng)營思想,，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守。

六是組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。按照總行的安排部署,，認(rèn)真抓好黨支部建設(shè)工作，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,。x年來，支部共發(fā)展了x名新黨員,，開展了xx教育活動(dòng),，有力地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三、勤工作,，竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營業(yè)部,、科技保衛(wèi)、后勤,、工會(huì)等等,，管得很多，也管得很寬,，這對(duì)我提出了要求和考驗(yàn),。

（一）強(qiáng)化保衛(wèi)安全教育。為全面促進(jìn)支行安全保衛(wèi)工作,，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以辦專欄,、制作宣傳橫幅等多種形式,，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性，并配合社會(huì)上的“嚴(yán)打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢,，起到了很好的教育效果,，進(jìn)一步使員工增強(qiáng)了安全防范意識(shí)；并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)了臨柜人員及保衛(wèi)押運(yùn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做到抓防范,、促安全、抓業(yè)務(wù),、促效益,，收到了明顯的效果；x年來,，未發(fā)生一起差錯(cuò)事故或刑事案件,，受到了總行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）在全面構(gòu)建和諧單位的前提下,，我?guī)ьI(lǐng)著工會(huì)成員,，堅(jiān)持以人為本的原則，結(jié)合實(shí)際積極為職工辦實(shí)事,、做好事,，全力保障職工應(yīng)該享受的教育、保障等各種權(quán)益,；以“崗位練兵,、技術(shù)比武、評(píng)選生產(chǎn)標(biāo)兵”等形式,，努力提高職工的崗位技能,，提高職工的工作積極性,；引導(dǎo)職工扎根支行、熱愛支行,。為深入提高員工業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)力量，20xx年x月x日,，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書活動(dòng),，要求員工好好讀，好好領(lǐng)會(huì),，并要求每一位員工上交

讀后感

（三）對(duì)于商業(yè)銀行，抗風(fēng)險(xiǎn)能力是困擾發(fā)展的因素之一,，而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，改善客戶環(huán)境，創(chuàng)新制度,、加強(qiáng)人才建設(shè)尤為重要,，如：

1.建立金融創(chuàng)新的激勵(lì)、約束制度,，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)際創(chuàng)新能力,。

2.建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督考評(píng)制衡互動(dòng)的科學(xué)管理制度,。

3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),，在包括名稱、操作方式,、功能,、辦理手續(xù)等方面進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)銀行間的合作,；學(xué)習(xí)借鑒外資銀行先進(jìn)的金融工具、金融手段和經(jīng)營管理技術(shù),，逐步提高競爭力,；等等,。自在蒲鞋市支行任職以來，我誠誠懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,，x年來，制定和修改各類規(guī)章制度x條,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策x條,，經(jīng)民主研究決定后應(yīng)用到實(shí)踐中，有力地促進(jìn)了銀行發(fā)展,。

20xx年來,，xx支行日均存款達(dá)x元，全部存款超過xx億元,，超出了20xx年十個(gè)百分點(diǎn),，取得了可喜的成績。

此致

敬禮,！

述職人：xx

xx年x月x日

行長離任

述職報(bào)告

分行監(jiān)察部：

根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況，述職如下：

一,、現(xiàn)狀

我自20__年9月被省分行聘為____支行黨委書記,、行長，于選擇20__年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴(yán)格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)

規(guī)章制度

二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況

(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來,，____支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：

兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰營銷誰得益”， 加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng),。20__年,、20__年及20__年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。20__年,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入4016萬元,，同比增長1587萬元，完成分行任務(wù)88.9%;20__年實(shí)現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;20__年一季度,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1939萬元，完成率85.8%,。員工費(fèi)用,、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平,，為____支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長,。20__年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù),，最終完成分行計(jì)劃的6.77%,，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.92%。20__年末,，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù)107.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成502%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;20__年一季度,，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)310%,。兩年來,，____支行各項(xiàng)存款余額由20__年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。

(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。20__年末,，____支行各項(xiàng)貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20__年末，各項(xiàng)貸款余額為60億元,，新增2億元,，增幅3.4%;20__年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅10%,。兩年來，____支行各項(xiàng)貸款余額由20__年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長0.5億元。

(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升,。兩年來,，我致力于強(qiáng)化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用，大力營銷重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升,，由20__年末的新增2428萬元增加到20__年末新增4346萬元，增長了近1倍,，成為______分行重要的效益增長點(diǎn),，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

3、采取的主要工作措施：

(1)嚴(yán)格成本管理,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,，規(guī)范全行營銷費(fèi)用的管理與核算。

(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理,，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金,、外匯,、基金、理財(cái),、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對(duì)公存款市場方面,，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對(duì)重要客戶的維護(hù),，加強(qiáng)低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻(xiàn)度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體,。

(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通,，做好貸款項(xiàng)目儲(chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營銷工作。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選,，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí),，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款,。

(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點(diǎn),，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶,，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶,，提高年費(fèi)收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮____核電合營公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能，推進(jìn)以保理,、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù)。

4,、存在的問題和不足：

(1)對(duì)我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)產(chǎn)品屬性,、業(yè)務(wù)流程不十分了解,，營銷指導(dǎo)不到位。

(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,，如受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制,，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù),、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。

(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足

1,、內(nèi)部控制水平：

(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件,，各崗位職責(zé)清晰，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，全員風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)較強(qiáng),，經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制,，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu),，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制,，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制，使全行各層級(jí)能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營,。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制不斷完善,。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強(qiáng)信貸審批管理,，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營和財(cái)務(wù)等狀況,，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,，及時(shí)采取相應(yīng)措施，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線,，加強(qiáng)前后臺(tái)溝通,，正確處理好營銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，大力提高審批效率,。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)于柜臺(tái)業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù)、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度,，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(3)內(nèi)部控制措施日益健全。強(qiáng)化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實(shí),。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作,。加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查力度，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。把積分管理工作與年初確定的無案件獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)結(jié)合起來，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復(fù)查,，查找薄弱環(huán)節(jié),，不斷完善制度和操作流程。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書,，定期對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育。完善防火災(zāi),、防搶劫,、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案,。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理。建立健全消防,、安防設(shè)備管理檔案,，對(duì)全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺(tái)布局進(jìn)行了改造,，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營,。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠、及時(shí),、完整及連續(xù),。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,、安全，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠，提高了全行對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對(duì)經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu),、同業(yè)、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準(zhǔn)確,、充分，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對(duì)外信息披露符合規(guī)定,。

(5)監(jiān)督糾正與評(píng)價(jià)機(jī)制較為完整。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),，將糾正違規(guī),、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控,，及時(shí)獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效整改。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查,、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄,，檢查之后有整改,。做好內(nèi)、外部審計(jì)對(duì)內(nèi)控缺陷的檢查報(bào)告,，明確職責(zé),，整改措施切實(shí)可行。理順服務(wù)流程,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，真正建立起“二線服務(wù)一線,，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局,。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng)建活動(dòng)，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故,。

2、存在的缺陷和不足：

(1)精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升,。

(2)個(gè)別員工違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生,，操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足

1、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強(qiáng),。

多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，適應(yīng)新形勢和新知識(shí)的變化,，使自己能夠準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級(jí)行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務(wù),，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命,，致力于打造當(dāng)?shù)氐你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化，基于對(duì)市場變化和客戶需求,，以及競爭對(duì)手的了解,，有的放矢地開展工作。同時(shí),，堅(jiān)持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性,，帶領(lǐng)____支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模,、經(jīng)營效益、贏利能力,、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績,，持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng),進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,，不斷完善和健全績效考核機(jī)制,，激勵(lì)長期價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，促進(jìn)經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《____支行員工激勵(lì)方案》，在省分行激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)力度,。實(shí)行“費(fèi)用定額管理”，高了全行成本效益意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理，加強(qiáng)集中采購管理工作，細(xì)化各項(xiàng)成本管理措施,。

(2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜?wù)方案為契機(jī),，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ),，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點(diǎn)拓展“金融社保卡”帶來的商機(jī),。20__年初,，通過開展對(duì)公賬戶攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,，20__年一季度,，中小企客戶新增4戶，完成分行計(jì)劃110%,，網(wǎng)銀開戶新增107戶,，完成計(jì)劃51%，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計(jì)劃47%,。以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強(qiáng)化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從20__年初至20__年一季度,，____支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款、保理,、代理保險(xiǎn),、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源,。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢,，開展聯(lián)動(dòng)營銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級(jí)、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，側(cè)重于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。

(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理,，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理,，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。

(5)深化人力資源管理,，加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀,。開展心理知識(shí)輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵(lì)員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。

2,、存在的不足：

(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。

(2)對(duì)私,、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。

三,、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果

1,、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán),。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。對(duì)于工作中的重大事件,，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會(huì),、黨委會(huì)解決;對(duì)于超出職權(quán)范圍需請(qǐng)示的事項(xiàng),，及時(shí)以文件形式上報(bào)省分行和地方相關(guān)部門。

3,、對(duì)于大宗物品采購等事項(xiàng),，我嚴(yán)格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達(dá)的購建指標(biāo)之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項(xiàng),。

4,、任職期間,我能夠及時(shí)向省分行匯報(bào)和請(qǐng)示工作中的重要經(jīng)營管理事項(xiàng),沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保,、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象,。

(二)重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故

無,。

(三)直接責(zé)任

無,。

(四)間接責(zé)任

無,。

四,、其他需要說明的問題

(一)述職日所在單位未決訴訟

無,。

(二)述職日未了事項(xiàng)

無,。

五、述職人聲明

(一)本人鄭重聲明,，我對(duì)任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

(二)本人鄭重承諾，我對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料,。

述職人：