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車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：

一、存在不足

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

二、改進(jìn)措施

1,、加強(qiáng)日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作,。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。

3,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作,。

三,、明年的工作計(jì)劃

1、設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。

3、增強(qiáng)小改,、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革,、小發(fā)明,。

4、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提，以20_年檢修預(yù)算為參照,，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。

防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用。

對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助,，在即將開始的一年中，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進(jìn)度）、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等,。下面是我對(duì)20xx年工作述職如下,。

一、生管理

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證計(jì)劃按期完成,。

3、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。

4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

5、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2,、做到計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。

3,、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認(rèn)真工作,、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

6,、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決,、或向上級(jí)反映,、請(qǐng)求幫助解決。

7,、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平,、同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育、對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要。

2,、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車間的工作做得更好。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇三

時(shí)間如白駒過隙匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年年已劃上了圓滿的句號(hào),，回顧20xx年度的整體工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃,。

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松,。切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從,。

（3）提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團(tuán)結(jié),，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本,，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶,。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績,，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要,。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán),，細(xì),，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的'事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷，為止,。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),?！钡牧己眯浴?/p>

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的`設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕,、學(xué),、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

在今年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理,，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5,、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下述職：

一、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到,，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

在今年的`工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕、學(xué),、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人20xx年開始擔(dān)任維修車間主任,。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的設(shè)備維護(hù)、維修工作,。一年來,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下,，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行,。對(duì)于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序、有先后,、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的.成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%,。

2,、搞好設(shè)備的更新改造，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

擔(dān)任維修車間主任一職以來，維修車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置,、減水劑收萘房、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造,，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí),。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競賽,，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材,，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中,，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù),，做到心系安全，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部,，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清理工具,，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈,。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)維修班組建設(shè),。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施,、認(rèn)真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí),，問題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度,，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核,。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機(jī)修,、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對(duì)性，提高數(shù)量的同時(shí),，又保證了維修的質(zhì)量,。

5、克服矛盾,，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí),，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備,。

1,、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠,。

領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。今后，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量,。

2、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入,。

一年中,，雖然對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車間的工作也會(huì)日益增多,，而且，維修難度也會(huì)不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾，必須分出主次,，掌握維修次序,，分出輕重緩急。

2,、了解維修員工的實(shí)際情況,，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

本人20xx年開始擔(dān)任維修車間主任,。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的設(shè)備維護(hù),、維修工作,。一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下,，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo),。

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng),，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行,。對(duì)于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序,、有先后,、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn),，努力做到維修成功率100%,。

2、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)任維修車間主任一職以來,，維修車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故,。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競賽,，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材,，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中,，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù),，做到心系安全，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè),，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票,，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí),，問題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度,，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途,，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置,，今年維修車間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對(duì)性,，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量,。

5,、克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設(shè)備。

1,、與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠。

領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。

2,、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。

一年中,，雖然對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況,，在今后的工作中，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化,，維修車間的工作也會(huì)日益增多，而且,，維修難度也會(huì)不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序，分出輕重緩急,。

2,、了解維修員工的實(shí)際情況，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇十

上任之初面對(duì)著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密,、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑,、冒,、滴、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況,。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境,、治理人的工作思路，拉開了動(dòng)力車間治理年,、落實(shí)年,、管理年、規(guī)范年的序幕,。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境,，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏,，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂、差,。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任,、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”,。我對(duì)職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成,。由于設(shè)計(jì)的原因,，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。比方說,，下水道口就在行人過道上,，來回經(jīng)過不小心就會(huì)濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下,，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;隨便亂接電源等等,。我們不等、不靠,、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯,、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑,、冒,、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程,。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復(fù)的設(shè)備,、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù),。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元,，而我們自己動(dòng)手只用五,、六萬元。維修工說,，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活,。我說,，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。現(xiàn)在,，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工,、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用,，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲,，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水,，跑點(diǎn)汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念,，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象,。如果說對(duì)設(shè)備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先,，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查,，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng),，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為,，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨,，桌子太破,，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈,，屋子小,，物品擺放整齊，人站有站象,、坐有坐象,。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演,、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上,、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力,。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精,，觀念新,，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

我是空軍機(jī)械師出身,，嚴(yán),、實(shí)、細(xì)是多年來在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣,。我始終堅(jiān)持紀(jì)律,、制度大于一切,，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過也,，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用,，我對(duì)他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品,，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng),，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng),，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床,，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng),，說重了會(huì)給日常管理帶來隱患，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情,，理由是生活困難,，家中沒有老婆，二個(gè)孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起,。對(duì)說情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng)，照章罰款,。年底我對(duì)事不對(duì)人,，提出給他困難補(bǔ)助,，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說他,，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理,，成為煙廠個(gè)開220元基本生活費(fèi)的職工,。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點(diǎn)”,、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么?”等等,。的確，上任的前兩年受到開除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù)，我也記不清了,。

車間最多的一個(gè)月罰了4000多元,，但一個(gè)月比一個(gè)月少，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者,，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，凡是要求職工做到的,，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作,，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上，就提出了今后要改正的意見,，這對(duì)我觸動(dòng)很大,。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對(duì)我說我已告訴維修班了,，我嚴(yán)厲地說，你的責(zé)任不是傳話筒,，是要具體抓落實(shí),，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng),。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好,，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰40元,，副主任,、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對(duì)我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了,、人變勤了,、講衛(wèi)生了。xx年初車間取消了罰款這個(gè)辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核,，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開講評(píng),。我把這種管理叫作平等化,、人格化、責(zé)任化,、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人,，在用制度“拴”住職工的同時(shí),，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作、生活環(huán)境,。動(dòng)力車間職工過生日,，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精,，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋,。職工的素質(zhì)到底怎樣?會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車間想辦件好事,，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時(shí)間,，心里有了底，然后定量擺放,。如果哪個(gè)班的突然少了,，不用我問，那個(gè)班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”。

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我實(shí)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

因?yàn)槲覀冘囬g人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

在今年的工作中,，因?yàn)楣ぷ鞯男枰屛夜芾砀靼嘟M的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的'日常后勤保障工作,，從職工作的正常展開,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備實(shí)行涂裝,，把老舊的設(shè)備實(shí)行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的水準(zhǔn),，這樣大大提升了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過程中還存有很多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。

2,、增強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提升各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提升個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮,！

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇十二

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一、20xx全年發(fā)貨,、回款情況總結(jié)如下

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。

二,、本片發(fā)貨數(shù)量少,、沒能完成任務(wù)的原因是

xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只,。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶,。

三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況

1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn),。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹

1,、主要原料藥,、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg,。價(jià)格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

3,、二級(jí)品市場(chǎng)問題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià),，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

五、20xx年的工作計(jì)劃與安排

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，合理確定明年的工作目標(biāo),。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場(chǎng)增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo),。促進(jìn)自身能力的提升。

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車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇十三

尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：

身為一名車間管理人員,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題,，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn),；應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核,；合理安排車間班組長的工作,，并對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題,；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排,；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到,、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,；要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌,；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以“四精”管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：

一,、存在不足之處

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

二,、改進(jìn)措施

提升日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

三,、明年的工作計(jì)劃

設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提,，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作,，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行述職,。

這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅(jiān)持把自己的工作管理好,，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進(jìn)步。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個(gè)打氣的人,，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個(gè)集體中,，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來說,，團(tuán)結(jié)是很重要的,，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以,，我會(huì)在來年繼續(xù)努力,，爭取一個(gè)更好的管理方式。

過去的不足,，就要及時(shí)去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足的方式,。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來,，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望,。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情,。或許很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己,，去找到一個(gè)更好的目標(biāo),，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去,，發(fā)展下去,。

此致

敬禮！

xxx

20xx年x月x日