隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

車間主任的個人述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點,，堅持走動式管理，積極展開各項設(shè)備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

提升日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作,。提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護知識,，增強檢修技能,，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

設(shè)備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料,、備件的上報工作,，做到不漏項、不漏報,，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成。增強小改,、小革意識,，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革,、小發(fā)明,。

做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用,。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用,。

在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我始終恪盡職守,、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針,、政策,，想方設(shè)法推進工作進步。以下是本人的述職報告：

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo),、輔助主任、緊跟計劃,、做實基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中,，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作,；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過集體的努力,，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理xx以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短，始終致力于提高xx的產(chǎn)量和進度,。面對xx這個新的工程項目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進,。

建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步,，我們在車間建立了安全績效考核,，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性,；劃分區(qū)域,，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角；推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中,，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督,。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。

有針對性的開展專項整治行動,。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”,、勞保佩戴,、起重的吊具選用、板材堆放,、余料管理等,。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo),、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；推進車間安全文化建設(shè),。通過會議,、學(xué)習(xí)、標語,、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識,；參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀。

建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系,。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核,，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中,；充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報檢，同時,，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,；不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢,。

繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核,；全方位、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn),，建立安全文明施工經(jīng)濟責(zé)任制,；推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念,；建立成本控制經(jīng)濟責(zé)任制,，積極提倡節(jié)約意識；加大行車工培養(yǎng)力度,，尤其是適應(yīng)xx工作的職工,；強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì),；強化和各部門,、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理,；學(xué)習(xí)制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念,，克制自己的性格不足,，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多,、同時也收獲了許多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成果,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案,、備件、材料,、消耗的`記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員安排工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴峻影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培育溝通,，協(xié)調(diào)力量。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問,，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司制造更大效益。

車間主任的個人述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責(zé),，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨、找平,、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任的個人述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實,！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

一,、認真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,，準確、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，,；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

一,、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面，準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇七

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任,，能夠仔細履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工,，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路樂觀進取，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完善成果。下面,，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。

由于我們車間人員較少狀況下,，在工作相對比較繁雜中,，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中,，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力協(xié)作下,，是我們的各項工作都能順當完成。

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的.正常開展,，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

樂觀響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨,、找平、涂裝,，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)當努力的方面,，詳細是一下幾方面:

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論學(xué)問,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕,、學(xué),、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的把握,。

2、加強對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平,。

3、強化共性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查,，認真清理,，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完善的形象,。

5、在做好本職工作的同時,，連續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司將來的進展多出一份心，多盡一份力,。

車間主任的個人述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責(zé),，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

在今年的`工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨,、找平,、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平,。

3,、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理,，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責(zé),，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我實行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

因為我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

在今年的工作中，因為工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的'日常后勤保障工作,，從職工作的正常展開，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備實行涂裝,，把老舊的設(shè)備實行處理、打磨,、找平,、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的水準,，這樣大大提升了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存有很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、增強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升各班組及個人的操作水平,。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提升個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

此致

敬禮,！

車間主任的個人述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以“四精”管理為切入點,，堅持走動式管理,，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

一,、存在不足之處

壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

二、改進措施

提升日常巡檢,，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護知識,，增強檢修技能，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

三,、明年的工作計劃

設(shè)備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目,、材料、備件的上報工作,，做到不漏項,、不漏報，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。增強小改、小革意識,，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明,。

做好材料費用控制和修舊利廢,，要以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提，努力降低檢修費用,。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行述職,。

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松,，就有能力去突破和進步,。

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ),。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。

過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年,，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標,，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去,，發(fā)展下去,。

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任的個人述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行述職,。

這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松，就有能力去突破和進步,。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ),。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。

過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年,，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去,，發(fā)展下去。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年x月x日

車間主任的個人述職報告篇十三

尊敬的總經(jīng)理,、各位同仁：

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,，面對前所未有的人力成本,，高品質(zhì),，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn),，xx員工幸福與利益；一波三折人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,。

20xx年是xx成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年xx公司陷入相當混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對xx公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命，在徐總的大力支持下,，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結(jié),，求實奮進’的工作理念,。

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益,，高品質(zhì),，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度,，切實抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失,，勇于擔責(zé),，x月份,，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整,，清廢搬往折頁機旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了,，對拉貨,，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,，提高了生產(chǎn)效率,，同時也節(jié)約了不必要的浪費。

工作上推行目標管理,，在工作管理方面以‘目標管理’為導(dǎo)向,，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標,，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,，清晰化,，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人,，督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

鼓勵下屬自己設(shè)定目標,，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板，自己管理自己變‘要我做’為‘我要做’,。

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費。

全面推行設(shè)備點檢管理,，施行設(shè)備‘三定’管理,，即‘設(shè)備定號’，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用,，誰管,，誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺設(shè)備都有人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

述職人：xxx

20xx年x月x日